Ռոստեկը ընդունում է նորարարական առաջարկներ բաց ինովացիոն պատուհանի միջոցով: Ռոստեկը ընդունում է նորարարական առաջարկներ Բաց ինովացիոն պատուհանի Բաց ինովացիոն պատուհանի միջոցով

Կազմակերպիչ(ներ): Ռոստեկ կորպորացիա

Ռոստեկ կորպորացիայի բաց նորարարական պատուհանը ներառում է մուտքի հավաքագրում, քննություն և դիտարկում նորարարական նախագծերԿորպորացիայի հոլդինգային ընկերությունների և կազմակերպությունների հետ դրանց հնարավոր համատեղ իրականացման առաջարկություններ:

Կորպորացիայի հոլդինգային ընկերությունները և կազմակերպությունները մուտքային նախագծերի հետ կապված կարող են հանդես գալ որպես ներդրողներ, համատեղ արտադրության և նախագծերի իրականացման գործընկերներ, ինչպես նաև գնորդներ: նորարարական արտադրանք, տեխնոլոգիաներ, արտոնագրեր, թիմեր (իրավասություններ) և բիզնեսներ (ընկերություններ) ընդհանրապես։

Իրենց գործունեության դիվերսիֆիկացիան մեծացնելու նպատակով կորպորացիայի կազմակերպությունները դիտարկում են նաև բեկումնային տեխնոլոգիաների և գլոբալ մրցունակ ապրանքների/ծառայությունների վրա հիմնված նախաձեռնողական նախագծեր:

Տրեբնորարարական նախագծի/առաջարկի համար.

Նորարարական առաջարկները (նախագծերը) պետք է պոտենցիալ հետաքրքրություն ներկայացնեն կորպորացիայի կազմակերպությունների համար:

Նորարարական առաջարկները (նախագծերը) պետք է համապատասխանեն Նորարարության խնդրանքներին, որոնք ձևավորվում են Կորպորացիայի կազմակերպությունների կողմից և ներկայացնում են արտաքին նորարարությունների նրանց կարիքների հստակեցումը և, այդ խնդրանքների շրջանակներում, դիտարկեն նորարարական առաջարկներն ու նախագծերը նորարարության բոլոր փուլերում: ցիկլ՝ գաղափար - R&D - արտոնագիր / լիցենզիա - նախատիպը– արտադրանք/տեխնոլոգիա – իրավասություններ/թիմ – բիզնես:

Առաջարկի/նախագծի քննարկման հայտի ներկայացում

1. Որոշեք, թե ձեր նորարարական առաջարկը/նախագիծը որ կատեգորիային է պատկանում.

• պատասխան նորարարության խնդրանքին
• համապատասխանում է կորպորացիայի կազմակերպությունների հիմնական գործունեությանը, որը կարելի է գտնել Կորպորացիայի կայքի «Հոլդինգների ցանկ» բաժնում:
• ունի բեկումնային բնույթ՝ թույլ տալով էապես փոխել տնտեսության առկա կամ ստեղծել նոր ճյուղեր

4. Լրացրեք հայտի ֆայլը առաջարկվող ձևաչափով:

5. Ուղարկեք էլ [էլփոստը պաշտպանված է]կից դիմումի ֆայլով։

Մասնագետների կողմից հայտերի քննարկումն ու ընտրությունն իրականացվում է շարունակական հիմունքներով:

Եթե ​​Կորպորացիայի համապատասխան կազմակերպությունը շահագրգռված է առաջարկվող առաջարկի/նախագծի իրագործմամբ, ապա ձևավորվում է աշխատանքային խումբ՝ ընդգրկելով հայտատուի, կորպորացիայի և համապատասխան կազմակերպության ներկայացուցիչները, որոնք առաջարկություններ են պատրաստում ծրագրի կազմակերպչական և ֆինանսական կառուցվածքի վերաբերյալ: և դրանք ներկայացնում է ղեկավարությանը որոշման համար:

Ծրագիրն իրականացնելու համար կարող է ստեղծվել գործընկերների անհրաժեշտ համագործակցություն (փորձարկում, սերտիֆիկացում, արտադրություն, վաճառք):

Համագործակցության կազմակերպման կարգը որոշվում է շահագրգիռ կողմերի բանակցությունների ընթացքում։

Ստացված բոլոր դիմումները, անկախ դրանց ներկայացման պահից, մշտապես պահվում են տվյալների բազայում և համակարգված կերպով ստուգվում են դրանց համապատասխանությունը տվյալ պահին Կորպորացիայի կազմակերպությունների համար:

Ռոստեկ կորպորացիան ընդունում է նորարարական առաջարկներ և նախագծեր Բաց ինովացիոն պատուհանի միջոցով: Ծրագրի շրջանակներում մասնագետները հավաքում, ուսումնասիրում և վերանայում են եկող նորարարական նախագծերն ու առաջարկները՝ հասկանալու համար, թե արդյոք դրանք կարող են իրականացվել կորպորացիայի հոլդինգային ընկերությունների և կազմակերպությունների հետ համատեղ:

Rostec-ն ընդունում է հայտերը, քննարկում և ընտրում է դրանք շարունակական հիմունքներով:

Նորարարական նախագծերը պետք է պոտենցիալ հետաքրքրություն ներկայացնեն կորպորատիվ կազմակերպությունների համար: Նախագծերի և առաջարկների առնչությամբ նրանք կարող են հանդես գալ որպես ներդրողներ, նախագծերի համատեղ արտադրության և իրականացման գործընկերներ, նորարարական ապրանքների, տեխնոլոգիաների, արտոնագրերի, թիմերի (իրավասությունների) և բիզնեսի (ընկերությունների) գնորդներ որպես ամբողջություն:

Առաջարկները կարող են լինել ինովացիոն ցիկլի բոլոր փուլերում: Բացի այդ, կորպորատիվ կազմակերպությունները նաև դիտարկում են նախաձեռնողական նախագծեր, որոնք հիմնված են բեկումնային տեխնոլոգիաների, գլոբալ մրցունակ ապրանքների և ծառայությունների վրա:

Ռուսական արդյունաբերական և գիտական ​​կազմակերպություններ, նորարարական ընկերություններ, համալսարաններ և անհատներ(ներառյալ անհատ ձեռնարկատերեր, նախագծի հեղինակներ և/կամ ստեղծագործական թիմեր), որոնք հետաքրքրված են Rostec կազմակերպությունների հետ համագործակցությամբ։

Նորարարական առաջարկը պետք է համապատասխանի հետևյալ չափանիշներին.

• սահմանվում է ապրանք (ծառայություն, տեխնոլոգիա), որը նախատեսվում է վաճառել շուկայում, ունի գլոբալ առավելություններ մրցակիցների արտադրանքի համեմատ և պոտենցիալ հետաքրքրություն է ներկայացնում կորպորացիայի համար,
• նշված է հիմնական իրավասությունըպառկած նախագծի հիմքը,
• սկսած R&D փուլերանհրաժեշտ է արտադրանքի տեխնիկական և տնտեսական բնութագրերը հաստատող փորձաքննություն, որը թույլ է տալիս դրանք համեմատել մրցակիցների նմանատիպ ապրանքների բնութագրերի հետ,
• որոշվել է շուկայի այն հատվածը, որտեղ մուտք է գործելու ապրանքը, դրա կարողությունները, ապրանքի սպառողների թիրախային խումբը՝ ապահովելով համեմատաբար մեծ պոտենցիալ շուկայական ծավալ և շուկայի դրական դինամիկա,
• վաճառվող ապրանքի գնահատված շահութաբերությունը ավելի բարձր է, քան արդյունաբերության մեջ առկա շահութաբերությունը. ծրագրի ներդրումային արդյունավետության բարձր ցուցանիշներ՝ դրանց գնահատման ընդունելի հուսալիությամբ հնարավորությամբ,
• մշակվել է ռազմավարություն՝ պաշտպանելու բիզնեսը մրցակիցների կողմից արտադրանքը պատճենելուց և շուկայի տեղը արագ զբաղեցնելուց,
• կա թիմ (թիմի ղեկավար), ներառյալ մշակման հեղինակը, ովքեր ունեն բավարար փորձ և գիտելիքներ նախագծի հիմքում ընկած տեխնոլոգիայի առանձնահատկությունների վերաբերյալ, և մենեջերներ, ովքեր ունեն բիզնեսի կառավարման և զարգացման, արտադրանքի արտադրության և վաճառքի կազմակերպման փորձ: և այլն,
• Ձևակերպվեցին առաջարկներ պոտենցիալ գործընկերներին՝ կոնկրետ ինչ (ինչ ռեսուրսներ) են անհրաժեշտ ծրագրին և ինչ պայմաններում:

Որպես պիլոտային նախագիծ՝ ձևավորվել են United Engine Corporation ԲԲԸ-ի իրավասության ոլորտում նորարարությունների հայտերը, ձևավորման փուլում են այլ հոլդինգային ընկերություններից նորամուծությունների հարցումներ։ Այժմ, որպես Single Window-ի մաս, Rostec-ն ընդունում է նորարարական առաջարկներ ստորև թվարկված ոլորտներում:

• Գազի տուրբինային շարժիչների (GTE) արտադրության արժեքի արմատական ​​նվազում:
• Կառուցվածքային նյութեր ուժեղացված կամ եզակի սպասարկման բնութագրերը. Նման նյութերից մասերի արտադրության տեխնոլոգիաներ և սարքավորումներ,
• Էլեկտրական մեքենաներ գերուժեղ մշտական ​​մագնիսների վրա գազատուրբինային շարժիչների նախագծման մեջ:
• Վառելիքի նոր տեսակներ՝ ավելի շատ էներգիայով (քան կերոսինը) գազատուրբինային շարժիչների համար։ Ավանդական վառելիքի այրման ինտենսիվացում գազատուրբինային շարժիչներում. Գազատուրբինային շարժիչի շառավղով և առանցքի երկայնքով այրման միատեսակության ճշգրիտ վերահսկում:
• Նոր կառուցողական լուծումներ գազատուրբինային շարժիչների համար. Նոր ֆիզիկական սկզբունքների վրա հիմնված շարժիչներ. Շարժիչներ խառը թերմոդինամիկական ցիկլերով:
• Տարբեր պայմաններում աշխատող գազատուրբինային շարժիչի ամբողջական հաշվողական ֆիզիկական մոդել:
• Սենսորներ, չափումներ, փորձարկման նստարաններ, անլար և օպտիկամանրաթելային կապի ալիքներ գազատուրբինային շարժիչների համար, ավտոմատ կառավարման համակարգեր գազատուրբինային շարժիչների համար:
• Ակուստիկա. Հաշվարկներ, փորձարկումներ, աղմուկի պաշտպանություն, աղմուկի զսպում:
• Նյութերի մշակման նոր ֆիզիկական և քիմիական մեթոդներ. Վերջին տեսակներըինքնաթիռի շարժիչների կառուցման սարքավորումներ.

Ռոստեկ պետական ​​կորպորացիայի բաց նորարարությունների կենտրոն՝ բաց ինովացիոն մեխանիզմների ներդրման նոր գործիք

A. I. Կաշիրին,

կ.ե. ն., պետ. ՌՈՒԴՆ համալսարանի «Ռոստեկ» պետական ​​կորպորացիայի բաց նորարարությունների կենտրոնի ղեկավար Գ.Վ.Պլեխանով, պատգամավոր. «Ռոստեկ» պետական ​​կորպորացիայի գիտատեխնիկական խորհրդի նախագահ [էլփոստը պաշտպանված է]

Ն.Ա.Վոլոբուև,

Կ. Յու. ն., պետ. «Ռոստեկ» պետական ​​կորպորացիայի բազային բաժին

REU-ում դրանք. Գ.Վ.Պլեխանով, պատգամավոր. գործադիր տնօրեն GC «Rostec»

Հոդվածը նվիրված է բաց ինովացիոն մեխանիզմների դիտարկմանը, այդ մեխանիզմների ձևերի բազմազանությանը, դրանց կիրառման կարևորությանը և անհրաժեշտությանը: խոշոր ընկերություններվրա ներկա փուլհամաշխարհային տնտեսության զարգացումը, ընկերությունների և փոքր նորարարական բիզնեսի, համալսարանների, գիտական ​​կազմակերպությունների, անհատ մշակողների միջև փոխգործակցության առանձնահատկությունները։ Առանձին-առանձին ներկայացված են Ռոստեկ կորպորացիայի փորձը և վերջերս ստեղծված կորպորատիվ բաց ինովացիոն կենտրոնի հնարավորությունները կազմակերպություններում այդ մեխանիզմների մշակման համար։

Հիմնաբառերբաց նորարարություն, բաց նորարարության մեխանիզմներ, բաց նորարարության կորպորատիվ կենտրոն։

Բաց նորարարության մասին

Ներկայումս գլոբալ կորպորատիվ հատվածի արագացված զարգացումը ստանում է «բաց նորարարության» մոդելը, որը նախատեսում է կորպորացիաների լայն փոխգործակցություն արտաքին ինովացիոն հանրության հետ, ներառյալ համալսարանները, գիտական ​​կազմակերպությունները, փոքր նորարարական բիզնեսները, սկզբնական և վենչուրային հիմնադրամները և մյուսները.

Առաջին անգամ «բաց նորարարություն» տերմինը գրքում ներմուծել է Գ. Չեսբրոն 2003 թվականին։ Հոդվածում ներկայացված են «բաց նորարարության» մոդելի մշակման պրակտիկայի հետ կապված որոշ ասպեկտներ։

«Բաց նորարարությունը» բիզնես վարելու նոր պարադիգմ է, որը հիմնված է խոշոր կորպորացիաների կողմից, մի կողմից, արտաքին զարգացումների, գիտելիքի և նորարարական նախագծերի համատարած օգտագործման վրա համալսարաններից և գիտական ​​կազմակերպություններից, անհատ ծրագրավորողներից և փոքր նորարարական ընկերություններից, այն է՝ արտաքին նոր նախագծեր, իրավասություններ՝ ծրագրավորողների հետ միասին մրցակցային ապրանքների և տեխնոլոգիաների ստեղծումն ու շուկայահանումը արագացնելու համար, իսկ մյուս կողմից՝ ընկերությունից դուրս իրենց սեփական մշակումների, իրավասությունների առևտրայնացումը, որպես կանոն, արտոնագրերի լիցենզիաների վաճառք,

տեխնոլոգիաներ, պատվերով պատրաստված արտադրանքի մշակում, բիզնեսի ներդրում առանձին նորարարական ընկերություններում: «Բաց նորարարության» մոդելի մշակումը հիմնված է հետևյալ թեզի վրա. «Մեր արդյունաբերության ոչ բոլոր առաջադեմ գաղափարներն ու զարգացումները կատարվում են մեր կորպորացիայի ներսում, շատերը ստեղծվում են դրսում»:

Զարգացման հիմնական պատճառներից մեկը այս ուղղությունըԽոշոր ընկերությունների գործունեության մեջ այն է, որ զուգահեռաբար, ընկերությունից դուրս, տեղի է ունենում նոր գլոբալ մրցունակ ապրանքների, ծառայությունների շուկայում ստեղծման, արտադրության և շուկայահանման գործընթացների դինամիկ զարգացում այլ ընկերությունների, ներառյալ փոքր նորարարական բիզնեսի շրջանակներում, որոնք կարող են. արագ վերածվել խոշորների և դառնալ գործող կորպորացիաների մրցակից:

Խոշոր կորպորացիաների արձագանքն այս մարտահրավերին արտաքին նորարարական համայնքի հետ համագործակցությունն էր բոլոր փուլերում: ինովացիոն գործընթացգաղափարից շուկա: Գործնականում դա տեղի է ունենում համատեղ կամ պատվերով R&D-ի, արտոնագրերի և տեխնոլոգիաների, նորարարական արտադրանքների, բիզնեսների, եզակի իրավասություններ ունեցող թիմերի և այլնի լիցենզիաների գնման միջոցով: Այս գործընթացների մասին ավելի մանրամասն նկարագրված է հոդվածում:

Կորպորացիաներն օգտագործում են արտաքին նորարարական համայնքի հետ փոխգործակցության տարբեր ձևեր, ներառյալ կորպորատիվ սկզբնական և վենչուրային հիմնադրամների ստեղծումը, մրցույթների, կոնֆերանսների, ֆորումների, մենթորական ծրագրերի անցկացումը, արտաքին նորարարությունների հարցումների առաջացումը, «բաց նորարարության մուտքի» համակարգեր, որոնք ապահովում են ընդունում, գնահատում, արտաքին նորարարական առաջարկների ուսումնասիրություն և օգտագործում և այլն:

Խոշոր ընկերությունների կողմից «բաց նորարարության» մոդելի կիրառումը ցույց է տալիս մեխանիզմների և մոտեցումների բավարար բազմազանություն։ Այլ կերպ ասած, ընկերությունները հաճախ մշակում են «բաց նորարարության» տարբեր մեխանիզմներ, որոնք իրենց առանձնահատուկ հետաքրքրություն են ներկայացնում։ Ինչպես ցույց է տալիս վերլուծությունը, դա կախված է մի շարք գործոններից, այդ թվում՝ Ընկերության զարգացման ռազմավարությունից, ղեկավարության կողմից ընկերության զարգացման դիվերսիֆիկացիան և կայունությունը բարձրացնելու համար բաց նորարարական մեխանիզմների ներդրման կարևորության գիտակցումից, առաջադրանքների և խնդիրների լուծման գործնական անհրաժեշտությունից: ընկերության առջև.

Ռոստեկ կորպորացիայի փորձի մասին բաց նորարարական մեխանիզմների մշակման գործում

Ռոստեկ կորպորացիան 2012թ.-ին ուղղվեց դեպի «բաց նորարարություններ»: Հաշվի առնելով կորպորացիայի մասշտաբը և բիզնես մոդելը, ըստ որի հոլդինգային ընկերությունները հիմնական բիզնես միավորներն են, ինովացիոն բաց մեխանիզմները ձևավորվում են երեք մակարդակներում՝ կորպորացիա - հոլդինգային ընկերություններ - կազմակերպություններ, որոնք հանդիսանում են հոլդինգային ընկերությունների մաս:

Կորպորատիվ մակարդակում իրականացվում են գործողություններ՝ ուղղված նորարարական մտածողության և թիմի ձևավորմանը, նորարարական զարգացման կառավարման չափանիշների ստեղծմանը և զարգացմանը, ներառյալ բաց նորարարության տեսությունն ու պրակտիկան:

Նորարար մտածողությունը և թիմը նորարարական զարգացման մեջ ընկերության հաջողության հիմնական գործոններն են: Դժվար է կառավարել նորարարությունը խոշոր կորպորացիաորտեղ անձնակազմը չունի գիտելիքներ և ըմբռնում գլոբալ մակարդակում նորարարական զարգացման առկա և ապագա միտումների և մեխանիզմների մասին, հնարավորություն չունի փորձի փոխանակում, ծանոթանալ զարգացման առաջադեմ գործիքների պրակտիկային: Կորպորացիայի նորարար մտածողության և թիմի ձևավորման խնդիրները լուծելու համար, մասնավորապես, ուղղված են խորացված ուսուցման և հաղորդակցման հարթակի զարգացման ծրագրերը նորարարական նիստերի տեսքով:

Կորպորացիայի ինովացիոն ոլորտում կադրերի հմտությունների կատարելագործման խնդիրը լուծվում է Ռուսաստանի տնտեսագիտական ​​համալսարանի հիմնական բաժինների շրջանակներում։ Գ. Վ. Պլեխանովը (PRUE) և Ռուսաստանի Ժողովուրդների բարեկամության համալսարանը (RUDN) օգտագործելով կրթության հետևյալ ձևերը՝ մագիստրատուրա, ասպիրանտուրա, դոկտորական, լրացուցիչ մասնագիտական ​​կրթություն:

Առանձին անդրադառնանք լրացուցիչ մասնագիտական ​​կրթությանը, որը ներկայումս կա

պահն իրականացվում է 72-ժամյա հաղորդման տեսքով՝ «Պետական ​​մասնակցությամբ ընկերությունների նորարարական զարգացման կառավարում» թեմայով։ Դասընթացի ծրագիրը մշակվել է հիմնական բաժինների դասախոսական կազմի կողմից հատուկ կորպորացիայի կազմակերպությունների աշխատակիցների համար, որոնք ներգրավված են զարգացման նորարարական ծրագրերի պլանավորման և իրականացման մեջ: Հատուկ ուշադրությունՈւսումնական ծրագիրը կենտրոնացած է հետևյալ ոլորտների վրա.

Համաշխարհային նորարարության հիմնական միտումների ուսումնասիրությունը և տեխնոլոգիական զարգացումներառյալ բիզնես մոդելների և կառավարման համակարգերի փոփոխությունը, առաջադեմ արտադրական տեխնոլոգիաների ներդրումը, «բաց նորարարության» մոդելի մշակումը, Կապույտ օվկիանոսի ռազմավարության մոտեցումները և նորարարության զարգացման այլ ժամանակակից մեխանիզմները, որոնք կիրառվում են տեղական և արտասահմանյան ընկերությունների կողմից.

Զարգացման և հաշվետվության գործընթացների կառավարման պրակտիկայի ուսումնասիրում, ներառյալ համակարգումը և հաստատումը, ինչպես նաև Ռոստեկ կորպորացիայի նորարարական զարգացման ծրագրերի անմիջական իրականացումը, կորպորացիայի եռաստիճան կառավարման համակարգը և այդ մակարդակներում ներդրված զարգացման նորարարական մեխանիզմները: Կորպորատիվ մակարդակում՝ պրակտիկայի ուսումնասիրություն

«բաց նորարարություններ» դասընթացի իրականացում, ներառյալ աշխատանքը կորպորացիայի «բաց նորարարությունների պատուհաններ» կայքում, կանոնավոր վերապատրաստման ծրագրեր, ինովացիոն նիստեր որպես կորպորատիվ հաղորդակցության հարթակ, բաց նորարարությունների կորպորատիվ կենտրոնի գործունեությունը:

Հոլդինգային ընկերությունների մակարդակում՝ ուսումնասիրելով պիլոտային նախագծերի իրականացման պրակտիկան, մասնավորապես կորպորատիվ վենչուրային ֆոնդի ստեղծումը և գործարկումը, «արտաքին նորարարությունների խնդրանքների» ստեղծման և աշխատանքի համակարգը, նորարարությունների գնումը, ներառյալ մասնագետների թիմերի ներգրավումը: եզակի իրավասություններ ընկերության համար

Կազմակերպությունների մակարդակով - աշխատողների նորարարական գործունեության խթանման համակարգերի ձևավորման և արդյունավետության պրակտիկայի ուսումնասիրություն, առաջադեմ արտադրական տեխնոլոգիաների ներդրում, նորարարական նախագծերի իրականացում, փոխգործակցություն փոքր նորարարական բիզնեսի հետ, ներառյալ փոքր նորարարական ձեռնարկությունների ձևավորումը: , արտոնագրերի, տեխնոլոգիաների լիցենզիաների առք/վաճառք.

Համակարգային գիտելիքներ և գործնական հմտություններ ձեռք բերել նորարարական բիզնեսի կազմակերպման և վարման ոլորտում, ներառյալ ուսումնասիրությունը. տնտեսական արդյունավետությունընախագիծ, մրցակցային առավելությունապրանքներ, շուկայի ծավալ և տեմպեր, բիզնես մոդելի ձևավորում, արտադրանքի առաջմղման և պաշտպանության ռազմավարություններ մտավոր սեփականությունԸնկերության կապիտալիզացիան մեծացնելը և նախագծից դուրս գալը, ներառյալ բիզնեսի վաճառքը, իրական նորարարական նախագծերի առևտրային և ներդրումային գրավչության համար ուսուցման անցկացում.

Զարգացման տարբեր փուլերում նորարարական նախագծերի ֆինանսավորման, ներդրումների ներգրավման մեխանիզմների ուսումնասիրություն, այդ թվում՝ դրամաշնորհներ, սուբսիդիաներ,

սկզբնական և վենչուրային հիմնադրամներ, բիզնես հրեշտակների մասնավոր ներդրումներ և բարձր տեխնոլոգիական բիզնեսի ոլորտում ներդրումային ռիսկերը նվազեցնելու գործիքներ և այլն;

Ինովացիոն զարգացման պետական ​​և տարածաշրջանային հաստատությունների, այդ թվում՝ «Սկոլկովո» հիմնադրամի, Արդյունաբերության զարգացման հիմնադրամի, «Ռուսական վենչուրային ընկերության», «Աջակցության հիմնադրամի» և այլնի, ինչպես նաև նրանց հետ փոխգործակցության հնարավորությունների և պայմանների ուսումնասիրություն.

Նորարարական զարգացման նոր միտումների և մոտեցումների դիտարկում, մասնավորապես՝ հիմնված տեխնոլոգիական եզակի իրավասությունների և արտաքին նորարարությունների պահանջների կառավարման համակարգերի ստեղծման և զարգացման վրա՝ տեխնոլոգիաների առևտրայնացման մակարդակը բարձրացնելու, գործունեությունը դիվերսիֆիկացնելու, ինչպես նաև տեխնոլոգիաների ծավալը մեծացնելու նպատակով: ընկերությունների քաղաքացիական և նորարարական արտադրանքի ստեղծում և վաճառք, ուսանողների հետ գործնական պարապմունքներ անցկացնելու համար՝ բացահայտելու և նկարագրելու իրենց կազմակերպությունների եզակի տեխնոլոգիական կարողությունները:

Հիմնական բաժիններում ուսուցումն իրականացնում են կենտրոնական գրասենյակի ղեկավարներն ու աշխատակիցները, «Ռոստեկ» կորպորացիայի հոլդինգային ընկերությունները և կազմակերպությունները, ինչպես նաև առաջատար արտասահմանյան և տեղական բարձր տեխնոլոգիական ընկերությունները, ներառյալ փոքր, վենչուրային հիմնադրամները, զարգացման հաստատությունները, այսինքն. մասնագետներ, որոնք գործնականում ներգրավված են նորարարական զարգացման կառավարման մեջ: Դասընթացների ուսուցիչները արտասահմանյան ընկերությունների աշխատակիցներ էին, ինչպիսիք են Microsoft-ը, EADS-ը, Siemens-ը, 3M-ը, Elsiver-ը, Kaizen-ը, UBS-ը, Porshe-ն և այլք, որոնք ներկայացրեցին ներկաներին. սեփական փորձընորարարական զարգացում, ներառյալ «բաց նորարարության» գործիքները։

Դասընթացի բարձր մակարդակը և գործնական ուղղվածությունը որոշեցին դասընթացի բարձր կարգավիճակը, որը PRUE-ում: Գ.Վ. Պլեխանովը և ՊՖՈՒՌ-ն ընդգրկված է MBA ծրագրում որպես «Մասնագիտացված կառավարման առարկաներ. Պետական ​​մասնակցությամբ ընկերությունների նորարարական զարգացման կառավարում» մոդուլ:

Ուսանողների թվում են կորպորացիայի հոլդինգային ընկերությունների և կազմակերպությունների, նորարարության, դիզայնի, ճարտարագիտության, տեխնոլոգիայի և այլ բաժինների ղեկավարներ և աշխատակիցներ։ Չնայած այն հանգամանքին, որ դասընթացները նախատեսված են հիմնականում կորպորացիայի աշխատակիցների համար, դասընթացներին մասնակցել են այլ կազմակերպությունների ներկայացուցիչներ, այդ թվում՝ «Ռոսատոմ», «Ռոսկոսմոս», և ՌԴ ՊՆ։ Այս դասընթացներն անցկացվում են տարին երկու անգամ։ ժամանակահատվածի համար 2013-2015 թթ. Վերապատրաստվել է 424 մարդ։

Կորպորացիայի ինովացիոն կյանքում այլ կարևոր իրադարձություններ են տարին երկու անգամ անցկացվող երկօրյա դաշտային ինովացիոն նիստերը, որոնք կորպորատիվ հաղորդակցության հարթակ են: Նիստերին մասնակցում են կորպորացիայի ղեկավարները և հոլդինգային ընկերությունների և կազմակերպությունների նորարարական, դիզայներական, տեխնոլոգիական բլոկների աշխատակիցները, իսկ դրսից՝ այլ տեղական և արտասահմանյան ներկայացուցիչներ:

օտարերկրյա կորպորացիաներ, համալսարաններ, գիտական ​​կազմակերպություններ, փոքր նորարարական բիզնեսներ, վենչուրային հիմնադրամներ, զարգացման ինստիտուտներ (Skolkovo, RVC և այլն), ինովացիոն ենթակառուցվածքներ, դաշնային և տարածաշրջանային իշխանությունները, ընդհանուր առմամբ մոտ 150-200 մարդ:

Նիստերը, որպես կանոն, նվիրված են նորարարական զարգացման թեժ թեմաներից մեկին և նախատեսված են փոխանակման համար. լավագույն պրակտիկան, նոր գիտելիքների, գործընկերների ձեռքբերում, մարտահրավերների քննարկում, կորպորատիվ կազմակերպությունների նորարարական, դիզայներական և տեխնոլոգիական բաժինների միջև փոխգործակցության արդյունավետության բարձրացում, կորպորացիայի ինովացիոն թիմի ձևավորում։

Օրինակ՝ Օբնինսկում 2015 թվականի ապրիլին տեղի ունեցած նորարարության նիստը նվիրված էր արտադրության առաջադեմ տեխնոլոգիաների ներդրմանը (նոր նյութեր, արդյունաբերական և սպասարկման ռոբոտաշինություն, հավելումների արտադրություն, արտադրանքի մոդելավորման և արտադրության համակարգչային տեխնոլոգիաներ, արտադրության կազմակերպման և կառավարման առաջադեմ տեխնոլոգիաներ։ ) Թաթարստանի Հանրապետության Զելենո-դոլսկ քաղաքում կայացած նիստում քննարկվել են եզակի տեխնոլոգիական իրավասությունների կառավարման համակարգերի ձևավորումը և արտաքին նորարարությունների պահանջները:

Նիստերն անցկացվում են հյուրընկալող հոլդինգի կազմում գտնվող կազմակերպություններից մեկի հիման վրա: Ընդհանուր առմամբ, 2012 թվականից սկսած անցկացվել է 7 նիստ՝ 2012 թվականի դեկտեմբեր Եկատերինբուրգում (Ուրալի օպտիկական և մեխանիկական գործարանի հիման վրա, Շվաբե հոլդինգը), 2013 թվականի փետրվարին Կազանում (Կազանի ուղղաթիռների գործարանի հիման վրա, ռուսական ուղղաթիռներ): հոլդինգ»), 2013 թվականի օգոստոսին Կովրովում (Դեգտյարևի գործարանի, Կովրովի էլեկտրամեխանիկական գործարանի և Համառուսաստանյան գիտահետազոտական ​​ինստիտուտի ազդանշանի, Բարձր ճշգրտության համալիրների հոլդինգի հիման վրա), 2014 թվականի ապրիլ Ռյազանում (Ռյազանի նահանգի հիման վրա): Գործիքների գործարան, կոնցեռն «Ռադիոէլեկտրոնային սարքավորում»), 2014 թվականի հոկտեմբեր Ռիբինսկում (Սատուրն գործարանի հիման վրա, United Engine Corporation հոլդինգ), 2015 թվականի ապրիլ Օբնինսկում (NPP Tekhnologiya-ի հիման վրա, RT-Chemical Composite հոլդինգը) , 2015 թվականի դեկտեմբեր Զելենոդոլսկում (Sergo Plant Production Association, Tekhmash հոլդինգի հիման վրա)։

2012 թվականի հունիսին, որպես մաս բիզնես ծրագիր«Տեխնոլոգիաները մեքենաշինության մեջ-2012» երկրորդ միջազգային ֆորումի «Ռուսական տեխնոլոգիաներ» պետական ​​կորպորացիան հայտարարեց առաջինի բացման մասին. բաց մրցույթՌուսաստանի ռազմաարդյունաբերական համալիրի կազմակերպությունների քաղաքացիական ինովացիոն նախագծեր.

Մրցույթի նպատակն է կազմակերպել սեփական և արտաքին նորարարական նախագծերի լայն ներգրավում՝ կորպորատիվ կազմակերպությունների կողմից դրանց հետագա օգտագործման համար՝ իրենց գործունեությունը դիվերսիֆիկացնելու, ստեղծելու համար: համատեղ բիզնես, առկա խնդիրների և խնդիրների լուծման համար արտաքին իրավասությունների օգտագործումը:

Մրցույթն անցկացվել է չորս անվանակարգերում. լավագույն զարգացումՀամաշխարհային կարգի նորարարական արտադրանքի (R&D), լավագույն նորարարական արտադրանքը, լավագույն նորարարական բիզնեսը (ընկերությունը), լավագույն նորարարական նախագծերի կառավարման թիմը:

Նորարարական նախագծերի վերաբերյալ տվյալներ որոնելու և հավաքելու, տվյալների բազա ձևավորելու և առևտրային առումով գրավիչ նորարարական նախագծերի նախնական ընտրություն իրականացնելու համար ստեղծվել է տեղեկատվական համակարգ, որը թույլ է տալիս կազմակերպել ընտրության, գրավչության գնահատման և նախագծերի պատրաստման գործընթացը: Նախագծերի նախնական ընտրության և նախագծերի հեղինակների և նախաձեռնողների խորհրդատվական աջակցության համար ձևավորվել է փորձագիտական ​​խորհուրդ, որում ընդգրկվել են ինովացիոն ոլորտի պրակտիկանտներ։

Աշխատանքների արդյունքում ստացվել և ընթացք է ստացել ավելի քան 620 մրցութային հայտ։ Ծրագրի նախաձեռնողների թվում են պաշտպանական արդյունաբերության կազմակերպությունները, համալսարանները, գիտահետազոտական ​​ինստիտուտները, փոքր նորարարական ձեռնարկությունները և անհատները: Այս հայտերից ընտրվել են մրցույթի 40 հավակնորդներ՝ ամենագրավիչ նորարարական նախագծերը, որոնք ներկայացվում են կորպորացիայի ներդրողներին և կազմակերպություններին մինչև մրցույթի ավարտը՝ կորպորացիայի ինովացիոն նիստերի և այլ միջոցառումների շրջանակներում։ Ընդհանուր առմամբ անցկացվել են 10 ներքին և միջազգային նորարարական միջոցառումներ, որոնցում ներկայացվել են մրցույթի հավակնորդների նախագծերը, այդ թվում՝ ֆորումը. նորարարական տեխնոլոգիաներ«InfoSpace»-ը 2013 և 2014 թվականներին, 2012 և 2013 թվականներին Ինովացիոն զարգացման Մոսկվայի «Բաց նորարարություններ» միջազգային ֆորումը:

X-ի շրջանակներում Միջազգային ցուցահանդեսբարձր տեխնոլոգիական սարքավորումներ և սպառազինություն» թեմայով Օմսկում 2013 թվականի հոկտեմբերին Սիբիրի դաշնային շրջանի համար կազմակերպվել է մրցույթի տարածաշրջանային փուլ։ Լազերային, օպտիկական և օպտոէլեկտրոնային սարքավորումների 9-րդ միջազգային մասնագիտացված ցուցահանդեսի աշխատանքների ընթացքում «Ֆոտոնիկա. The World of Lasers and Optics-2014»-ը «Laser Technologies» տեխնոլոգիական հարթակի հետ 2014 թվականի մարտին անցկացրել է «Ֆոտոնիկա» մրցույթի ոլորտային փուլը։

Այս գործողությունների իրականացման արդյունքում 4 նախագիծ ֆինանսավորում է ներգրավել Civil Technologies OPK վենչուրային հիմնադրամից և RVC Seed Investment Fund-ից՝ ընդհանուր 114 միլիոն ռուբլու չափով, ներառյալ «Սարք և/կամ ծառայություն՝ տեսահոսքերի փոխակերպման համար» նախագծերը։ «ամպի» արագացման հնարավորությունը, «Ջրածին-օդ վառելիքի բջիջների վրա հիմնված նոր էներգետիկ սարքավորումը» և ևս երկու նախագիծ, բացի ֆինանսավորումից, համագործակցություն հաստատեցին կորպորացիայի կազմակերպությունների հետ դրանց իրականացման համար, օրինակ՝ փոքր նորարարական ընկերությունը, որը ներկայացնում է. նախագիծը « Եռակցողներօպտիկական հեռահաղորդակցական մանրաթելերի տեղադրման նոր սերնդի», «Շվաբե» հոլդինգի կազմակերպման հետ համատեղ կազմակերպել է այդ սարքերի արտադրությունը և վաճառքը շուկայում՝ «Բնական, հակաալերգիկ, «կանաչ» լվացող միջոցների նախագիծը ներկայացնող ընկերությունը։ «Էկո-շայն» արդյունաբերական և կենցաղային օգտագործման համար» կատարում է «High Precision Complexes» և «Techmash» հոլդինգների կազմակերպությունների պատվերները՝ իրենց պահանջներին համապատասխան լվացող միջոցների մշակման համար:

«ՑՆԻԻ Էլեկտրոն» ԲԲԸ-ի «Ռուսելեկտրոնիքս» ԲԲԸ-ի «Լեդերի բարձր արդյունավետության չիպերի սերիական արտադրության տեխնոլոգիայի մշակում» նախագիծը ֆինանսավորվել է Ռուսաստանի հիմնադրամից։

տեխնոլոգիական զարգացում 190 միլիոն ռուբլու չափով: տարեկան 3% 5 տարի ժամկետով: Մի շարք ծրագրեր են իրականացվում կորպորացիայի կազմակերպությունների մասնակցությամբ, որոնք անդամ են «Շվաբե», «Տեխնոդինամիկա», «Միացյալ շարժիչ կորպորացիա», «Բարձր ճշգրտության համալիրներ» և «Տեխմաշ» հոլդինգներին:

Մրցույթը բաց նորամուծությունների արդյունավետ գործիք է, ըստ էության այն նորարարական առաջարկների մուտքի պատուհան է կորպորացիա։ Հաշվի առնելով այս հանգամանքը՝ մրցույթի ավարտից հետո նախագծերի ընտրության և աջակցության հաստատված մեխանիզմներն օգտագործելու համար ստեղծվեց կորպորացիայի ինովացիոն ենթակառուցվածքի նոր մշտական ​​տարր՝ «բաց ինովացիոն պատուհանը» (տես): Մեկ պատուհանի նպատակն է, մի կողմից, շուկայից ներգրավել նորարարական նախագծեր՝ կորպորատիվ կազմակերպությունների կողմից դրանց հնարավոր օգտագործման համար՝ արդյունավետությունը բարձրացնելու և նրանց գործունեությունը դիվերսիֆիկացնելու նպատակով, իսկ մյուս կողմից՝ տեղեկացնել ինովացիոն համայնքին. կորպորատիվ կազմակերպությունների կարիքները անհրաժեշտ նորարարական լուծումների, մշակումների, տեխնոլոգիաների, նյութերի և այլնի մեջ, այսպես կոչված, «արտաքին նորարարությունների խնդրանք»:

«Բաց ինովացիոն» մեխանիզմների զարգացման համար գործունեության կարևոր ոլորտ են հանդիսանում այս ոլորտում հոլդինգային ընկերությունների պիլոտային նախագծերը։ Անդրադառնանք դրանցից մի քանիսին ավելի մանրամասն։

Օրինակ, 2013-ին Ramenskoye Instrument-Making Design Bureau (RPKB), որը Radioelectronic Technologies Concern հոլդինգի մասն է կազմում, RVC-ի հետ միասին ստեղծեցին վենչուրային հիմնադրամ՝ 2 միլիարդ ռուբլի ծավալով՝ վաղ փուլի նորարարական նախագծերում ներդրումներ կատարելու համար: . Հիմնադրամը կառավարվում է տնօրենների խորհրդի կողմից, որը ներառում է RVC սերմերի ներդրումային հիմնադրամի, RPKB-ի և Rostec կորպորացիայի ներկայացուցիչներ:

Հիմնադրամը կենտրոնացած է նորարարական նախագծերում ներդրումների վրա, որոնք գտնվում են բիզնեսի զարգացման «սերմային» փուլում, հիմնականում բարձր տեխնոլոգիական գործիքավորման, միկրոէլեկտրոնիկայի և միկրոմեխանիկայի հատուկ նպատակների համար, վիզուալացման գործիքների, բարձր ճշգրտության նավիգացիոն համակարգերի, ստեղծման ոլորտում: նոր նյութեր, ներկառուցված համակարգեր (ծրագրային ապահովում, խելացի համակարգեր և կառավարման համակարգեր), եռակցման, զոդման և ջերմային մշակման տեխնոլոգիաներ և այլն՝ կարճ և միջնաժամկետ կապիտալիզացիայի աճի մեծ ներուժով։

2015 թվականի հոկտեմբերի դրությամբ ներդրվել է 8 ծրագիր, այդ թվում.

Զարգացում տեխնոլոգիական սարքավորումներօպտիկամանրաթելային կապի համակարգերի, դրա արտադրության և շուկայավարման համար ներքին և միջազգային շուկա(ՍՊԸ «NPC Maxtelcom»);

«ամպային» արագացման հնարավորությամբ վիդեո տրանսկոդերների փոքրածավալ արտադրության նախագծման և կազմակերպման մշակում (ՍՊԸ «Տրանսկոդեր»);

Նորարարական հիբրիդային մեդիա արկղեր, որոնք աջակցում են վերջին H.265/HEVC կոդեկին (Raiser LLC);

Ջրածին-օդ վառելիքի բջիջների վրա հիմնված նոր ուժային սարքավորումներ (ՍՊԸ «A.T. Energy»);

Դիսուլֆիդային խմբեր պարունակող ջերմային կայունացուցիչների նոր դասի մշակում (ՍՊԸ «Դիսուլֆիդ»);

Նոր ասինխրոն էլեկտրական շարժիչներ, որոնք հիմնված են «Սլավյանկա» համակցված ոլորունների տեխնոլոգիայի վրա (ՍՊԸ «IITs «SovElMash»);

փոքր ինքնաթիռների դասի օդադեսանտային սարքավորումների համալիր (Կոլիբրի ՍՊԸ);

Ժամանակակից բարձր հուսալիություն օպերացիոն համակարգիրական ժամանակում՝ որպես ինքնաթիռի առաջադեմ սարքավորումների մաս օգտագործելու համար (OOO OS RV 653):

UEC Holding-ը պիլոտային ծրագիր է իրականացնում՝ «արտաքին նորարարությունների հարցումներ» ձևավորելու համար։ UEC-ի «Նորարարությունների խնդրանքը» տեղադրված է Ռոստեկ կորպորացիայի կայքում։ Հարցումները ընկերության կողմից դրսից նորարարական լուծումների պահանջներն են: Դրանց ձևավորումը նորարարական, նախագծային, տեխնոլոգիական և այլ գերատեսչությունների փոխգործակցության, մշակման և որոշումների կայացման բավականին աշխատատար գործընթաց է, որի արդյունքում ձևակերպվում են կարիքների և դրանց իրականացման աշխատանքային պլանները: JEC հարցումը, որը ձևավորվել է թեմատիկ ոլորտների տեսքով, որտեղ ընկերությունը պատրաստ է դիտարկել դրսից եկող նորարարական գաղափարները, նախագծերը, ապրանքները, տեխնոլոգիաները և զարգացնել համագործակցությունը, ներկայացված է ստորև.

Գազի տուրբինային շարժիչների (GTE) արտադրության արժեքի կտրուկ նվազում;

Կառուցվածքային նյութեր ուժեղացված կամ եզակի սպասարկման բնութագրերով. նոր սկզբունքների վրա հիմնված մասերի արտադրության տեխնոլոգիաներ և սարքավորումներ.

Էլեկտրական մեքենաներ գերուժեղ մշտական ​​մագնիսների վրա գազատուրբինային շարժիչների նախագծման մեջ.

Ավելի շատ էներգիայով վառելիքի նոր տեսակներ; ավանդական վառելիքի այրման ուժեղացում;

Նոր կառուցողական լուծումներ գազատուրբինային շարժիչների համար. Նոր ֆիզիկական սկզբունքների վրա հիմնված շարժիչներ. Հիպերձայնային օդային ռեակտիվ շարժիչ;

Տարբեր պայմաններում աշխատող գազատուրբինային շարժիչի ֆիզիկական մոդելի ամբողջական հաշվարկ;

Սենսորներ, չափումներ, փորձարկման նստարաններ, GTE ավտոմատ կառավարման համակարգեր: Այս խնդրանքը կարծես թե է

ընկերության հեռանկարային կարիքները, որոնք պահանջում են տարրալուծում, որպեսզի հստակեցվեն կարիքները և դրանց լուծումների նպատակային որոնումը ընկերությունից դուրս: JDC-ն նախնական աշխատանք է իրականացրել տարրալուծման ուղղությամբ և բացահայտել է ավելի քան 180 հատուկ կարիքներ այս ոլորտներում, որոնք կենտրոնանում են նորարարական լուծումների որոնման վրա: 2015 թվականի ընթացքում այս պիլոտային ծրագրի շրջանակներում իրականացված աշխատանքները ցույց են տվել իրենց արդյունավետությունը։ Ութ ոլորտներից չորսում ընտրվել են գործընկերներ, այդ թվում՝ փոքր և միջին նորարարական բիզնեսներ, համալսարաններ, անհատ ծրագրավորողներ, որոնք հոլդինգի կազմակերպությունների հետ միասին աշխատում են զարգացման, թեստավորման վրա։

և ապրանքների արտադրություն, որոնցով հաճախորդը հետաքրքրված է: Աշխատանքներն իրականացվում են ավելի քան 40 պայմանագրերի շրջանակներում։ Այսպիսով, պրակտիկան ցույց է տալիս, որ ընկերությունների կողմից «խնդրանքների» ստեղծումը և դրանց պատասխանները շուկայում գտնելու աշխատանքի կազմակերպումը կարևոր գործիք է սեփական նորարարական զարգացումն արագացնելու համար: Ռուսաստանի տնտեսական զարգացման նախարարությունը Ռոստեկ կորպորացիային խորհուրդ է տվել ընդլայնել UEC-ի փորձը այլ հոլդինգների վրա: Սակայն, ինչպես ցույց է տալիս պրակտիկան, այս ուղղության զարգացումը պահանջում է առկա ձեռքբերումների և խնդիրների խորը վերլուծություն, անհրաժեշտության մշակում: ուսումնական նյութեր, գործունեության այս նոր տեսակի կառավարման համակարգի ստեղծում և զարգացում։ Կորպորացիան ամսագրի ընթերցողներին կտեղեկացնի այս ոլորտում առաջընթացի մասին:

Շվաբե Հոլդինգն իրականացնում է «Նորարարության մոտիվացիա» պիլոտային նախագիծը: Հոլդինգի կազմակերպությունները ներդրել են բոլոր մակարդակներում նորարարական և ռացիոնալացման գործունեության նյութական և բարոյական խթանների համակարգեր՝ աշխատողից մինչև գլխավոր տնօրեն, գործունեություն, գիտական ​​կոչում ունեցող մենեջերների և մասնագետների ֆինանսական խրախուսման կարգի կանոնակարգեր և այլն: Հոլդինգի կազմակերպությունների փոխտնօրենների մասնակցությամբ ստեղծվել է ինովացիոն քաղաքականության հանձնաժողով։ Նորարարության յուրաքանչյուր բնագավառի համար ստեղծվել են խորհրդատվական մարմիններ՝ կազմված կազմակերպությունների ղեկավարության ներկայացուցիչներից, այդ թվում՝ գլխավոր օպտիկայի խորհուրդը, գլխավոր տեխնոլոգների խորհուրդը, գլխավոր դիզայներների խորհուրդը և մտավոր սեփականության խորհուրդը:

Ամենաարդյունավետ գործիքներից մեկը ներկայացման խթանման մեխանիզմն էր ռացիոնալացման առաջարկներև մտավոր սեփականության օբյեկտների ստեղծման առաջարկներ։ Առաջարկությունների ներկայացումը և քննարկումը տիպիկ գործընթաց է, որը բաղկացած է մի քանի փուլից: Առաջարկի հեղինակը համահեղինակների հետ սահմանված ձևով դիմում է ներկայացնում արտոնագրային և ինովացիոն բաժին, որն անցկացնում է առաջարկի քննությունը և կազմակերպում շահագրգիռ ստորաբաժանումների քննարկումը: Առաջարկի քննարկման արդյունքների հիման վրա կայացվում է որոշում, որը կարող է լինել երեք տեսակի՝ տեխնիկական փաստաթղթերի ներդրման և փոփոխման, փորձնական փորձարկումների անցկացման կամ առաջարկի մերժման մասին։ վերջնական որոշումԱռաջարկի իրականացման համար ընդունվում է հատուկ հանձնաժողով կամ ղեկավարներ՝ ի դեմս գլխավոր տեխնոլոգի կամ գլխավոր դիզայների:

Ռացիոնալացման առաջարկների և մտավոր սեփականության օբյեկտների ստեղծման առաջարկների ներկայացումը ներառում է վճարումներ ինչպես բուն ներկայացման, այնպես էլ օգտագործման և օգնության համար: Օրինակ՝ Ուրալի օպտիկական և մեխանիկական գործարանում՝ ռացիոնալացման առաջարկ ներկայացնելու համար, որն իրականացվել է ս.թ.

արտադրություն, վճարվել է 500 ռուբլի: Տարբեր ձեռնարկություններում օգտագործման համար դրույքաչափերը տրամադրվում են տարեկան տնտեսական էֆեկտի 15-ից 40%-ը, աջակցության համար՝ մինչև 10%: 2015 թվականին հոլդինգային ընկերությունները ներկայացրել են 1212 ռացիոնալացման առաջարկ, իրականացման համար ընդունվել է 587, միջին. տնտեսական ազդեցությունմեկ առաջարկի իրականացումից կազմել է 19,9 հազար ռուբլի։

Միաժամանակ վճարվել է վարձատրություն ավելի քան 190 մտավոր սեփականության օբյեկտների օգտագործման և ստեղծման համար, հոլդինգի համար մեկ գյուտի միջին վարձատրությունը կազմել է 43,5 հազար ռուբլի։ Դա հանգեցրեց հոլդինգի մտավոր սեփականության տպավորիչ պորտֆելի ձևավորմանը, որը 2015 թվականի վերջին կազմել է 1886 մտավոր սեփականության օբյեկտ։

Լրացուցիչ միջոցներԽթանում է երիտասարդ մասնագետների մրցույթների անցկացումը, որոնց արդյունքներով հաղթողները խրախուսվում են դրամական պարգևներով։

Ակտիվորեն աջակցվում է հոլդինգի ձեռնարկությունների գիտական ​​գործունեությունը։ Գիտությունների թեկնածուի կոչում ստանալու համար տրվում է մինչև 100,000 ռուբլի խրախուսանք, գիտությունների դոկտորին` մինչև 200,000 ռուբլի, իսկ ամսական ներդրվում է բոնուս: աշխատավարձեր, որը վճարվում է միայն ընթացիկ տարում հրապարակումների առկայության դեպքում։ Նման խթանումը հանգեցնում է զգալի թվով հրապարակումների, 2015 թվականին եղել է ավելի քան 820։

Նման խրախուսման համակարգը հանգեցրել է ինովացիոն ոլորտում հոլդինգի ձեռքբերած զգալի արդյունքների։ Այսպիսով, հոլդինգի ձեռնարկությունների հասույթի ավելի քան 50%-ը կազմում են նորարարական արտադրանքները, արտոնագրերի թվի աճը 5 տարվա ընթացքում՝ 2015 թվականին տարեկան 30-ից հասնելով ավելի քան 223-ի, առանձին ձեռնարկություններում ներկայացվում է ավելի քան 250 ռացիոնալ առաջարկ։ տարին։

«Ավտոմատիկա կոնցեռնը» փորձնական ծրագիր է իրականացնում՝ «արտաքին ինտելեկտուալ կարողությունները ներգրավելու և դրանք ինտեգրելու համար. կազմակերպչական կառուցվածքըանցկացումը»։ Ինչպես ցույց է տալիս պրակտիկան, այս մոտեցումը զգալիորեն նվազեցնում է գիտական ​​և արտադրական խնդիրների լուծման ծախսերն ու ժամանակը, համեմատած կազմակերպությունում զրոյից նման իրավասությունների ստեղծման գործընթացի հետ՝ հիմնված առկա անձնակազմի վերապատրաստման վրա՝ դրսից համապատասխան մասնագետների (ուսուցիչների) ներգրավմամբ: . Այս պահին կոնցեռնում թիմերի կենտրոնացված որոնում չկա։ Այս գործառույթը վստահված է հիմնական գիտական ​​և արտադրական միավորներին, որոնք ներգրավում են արտաքին իրավասություններ իրենց խնդիրները լուծելու համար։ Արդեն ձեռք բերված բոլոր թիմերն ունեն իրավասությունների մի շարք, որոնք հասանելի չեն խմբում: Նշենք, որ կոնցեռնի գործող «իրավասու» թիմերը տեղակայված են Ռուսաստանի տարբեր քաղաքներում։ Օրինակ՝ 2009 թվականից Ռյազանում գործում է կապի կառավարման և ազդանշանի փոխակերպման սարքերի ավտոմատ կայանների մշակման լաբորատորիա՝ 16 աշխատակիցներով, Ռադիոհամակարգերի գիտատեխնիկական կենտրոնը՝ մոտ 100 աշխատակից Սամարայում, 2012 թվականից՝ գիտատեխնիկական։ Դիզայն կենտրոնի հեռախոսային միացման համակարգեր 11-ի չափով

աշխատակիցներ Ուֆայում 2014 թվականից, բազմասերվիսային կապի համակարգերի բաժին՝ 38 աշխատակից Տագանրոգում 2015 թվականից ի վեր

Կոնցեռնում նման թիմերի ձևավորումն իրականացվում է ձևով առանձին ստորաբաժանում, որը գրանցված է ք հարկային մարմինգտնվելու վայրում և թողարկվում է կոնցեռնի գլխավոր տնօրենի հրամանով` դրանով իսկ փոխելով նրա կազմակերպչական կառուցվածքը: Նոր աշխատակիցներ գրանցվում են Մոսկվայի գլխավոր գրասենյակում աշխատանքի համար։ Ձևավորված կառուցվածքում, ի տարբերություն մասնաճյուղի, չկան օժանդակ բաժիններ (հաշվապահական հաշվառում, իրավաբանական ծառայություն, լոգիստիկա և այլն), այս ամենը գտնվում է գլխավոր գրասենյակում։

Ներգրավված ինտելեկտուալ կարողությունների հետ կապված կոնցեռնի երկարաժամկետ փորձը ցույց է տալիս այս մոտեցման բարձր արդյունավետությունը և կկիրառվի ապագայում:

Ինչպես ցույց է տալիս կորպորացիայի փորձը, «բաց նորարարությունների» մեխանիզմների ներդրման և զարգացման գործընթացները պահանջում են նոր կադրեր, նոր իրավասություններ, գիտելիքներ և փորձ այս ոլորտում և հանգեցնում են համապատասխան գործիքների, նոր ստորաբաժանումների ձևավորման և մշակման անհրաժեշտությանը: , այսինքն՝ որոշակի կառուցվածքային փոփոխություններկորպորացիաների ներսում։

Ռոստեկ կորպորացիայի բաց նորարարությունների կենտրոնի մասին

Այժմ պարզ է դառնում, որ «բաց նորարարության» մոդելի կիրառումը Հայաստանում ժամանակակից պայմաններՀամաշխարհային տնտեսության զարգացումը կորպորացիաների կողմից համարժեք և պարտադրված քայլ է, որն ուղղված է շուկայում իրենց մրցունակության պահպանմանը, բիզնեսի զարգացման կայունության բարձրացմանը:

Ռուսական խոշոր կորպորացիաները դեռևս վատ են օգտագործում «բաց նորարարության» մեխանիզմները, ինչը հանգեցնում է նրանց մրցունակության մակարդակի, արդյունավետության և զարգացման կայունության նվազմանը։ Բացի այդ, այս ոլորտում Ռուսաստանում կա որակյալ կադրերի, վերապատրաստման ծրագրերի ծայրահեղ պակաս, խորհրդատվական ծառայություններորը կարող է օգնել կորպորացիաներին ստեղծել «բաց նորարարության» մեխանիզմներ։

Այս խնդիրների լուծման նպատակով 2015 թվականին ստեղծվել է «Ռոստեկ» պետական ​​կորպորացիայի (այսուհետ՝ Կենտրոն) «Բաց նորարարությունների կենտրոնը», որը գործում է Ռուսաստանի տնտեսագիտական ​​համալսարանի հիմնական ամբիոնների շրջանակներում։ . Գ.Վ.Պլեխանով և ՊՖՈՒՌ: Կորպորատիվ կենտրոնի գործունեության այս ձևաչափն ընտրվել է՝ ելնելով պահպանման անհրաժեշտությունից կրթական գործունեություն, որը պահանջում է համապատասխան լիցենզիա, և գիտահետազոտական ​​աշխատանք, որը պահանջում է գիտական ​​կադրերի մասնակցություն։

Կենտրոնը ղեկավարում են հիմնական բաժինների ղեկավարները։ Ռուսաստանի տնտեսագիտական ​​համալսարանի հիմնական ամբիոնի վարիչ։ Գ.Վ. Պլեխանովան Կորպորացիայի գլխավոր տնօրենի տեղակալն է, Յու. n. Ն.Ա.Վոլոբուև, RUDN-ի բաժին - կորպորացիայի գիտատեխնիկական խորհրդի նախագահի տեղակալ, ինովացիոն ուղղության ղեկավար, բ.գ.թ. n. A. I. Kashirin.

Կենտրոնի աշխատանքներին մասնակցում են ինչպես հիմնական ստորաբաժանումների մշտական ​​աշխատողներ, այնպես էլ դրսից ներգրավված մասնագետներ, որոնք ունեն անհրաժեշտ իրավասություններ, գործնական փորձ, մեթոդաբանական զարգացումներ, մասնագիտացված ծրագրային ապահովումև այլն, ներառյալ կորպորացիաների, հոլդինգային ընկերությունների և կազմակերպությունների ղեկավարներն ու աշխատակիցները, որոնք ներգրավված են բաց նորարարական մեխանիզմների մշակման փորձնական նախագծերի իրականացման մեջ:

Կորպորացիայի մինչև 2020 թվականը զարգացման ռազմավարության համաձայն՝ կենտրոնական գրասենյակը ձևավորում և իրականացնում է ստանդարտներ և ծառայություններ (ծառայություններ) մատուցում Կորպորացիայի հոլդինգային ընկերություններին և կազմակերպություններին իրենց գործունեության կարևորագույն ոլորտներում: Կենտրոնը նախատեսվում է կորպորատիվ գործիք, իրավասությունների կենտրոն՝ «բաց նորարարությունների» մեխանիզմների մշակման առումով։

Կենտրոնի նպատակը, որը ձևակերպված է իր ստեղծման և զարգացման հայեցակարգում, օժանդակել ընկերություններին և կորպորացիաներին, առաջին հերթին Ռոստեկ կորպորացիայի կազմակերպություններին, ինչպես նաև մարզերին, գերատեսչություններին և այլ շահագրգիռ կազմակերպություններին բաց նորարարության իրականացման և զարգացման գործում: մեխանիզմներ, որոնք հիմնված են կրթական, խորհրդատվական, հետազոտական, հաղորդակցական և այլ ծրագրերի և միջոցառումների հաճախորդների հետ համատեղ, ներառյալ համապատասխան կառավարման որոշումների իրականացման նախապատրաստումը և աջակցությունը:

Այս ոլորտում կորպորացիան, ինչպես երևում է վերոնշյալից, կուտակել է որոշակի փորձ, ձևավորել և մշակել է բաց նորարարության առանձին մեխանիզմներ։

Կենտրոնը կազմակերպություններին առաջարկում է ծառայությունների լայն շրջանակ՝ ներդնելու բաց ինովացիոն մեխանիզմներ, ներառյալ զարգացումը նորմատիվ փաստաթղթեր, գործնականում իրականացում և աշխատակիցների վերապատրաստում։ Այն մեխանիզմների թվում, որոնք Կենտրոնն առաջարկում է գործընկերներին ներդրման համար

Կորպորատիվ սկզբնական և վենչուրային հիմնադրամներ;

Բաց նորարարությունների կորպորատիվ մուտքեր (պատուհաններ), որոնք տարբեր ձևերով արտաքին նորարարություններ ստանալու, ուսումնասիրելու, ընտրելու և օգտագործելու մեխանիզմներ են.

Փոքր նորարարական բիզնեսի հետ փոխգործակցության համակարգեր, ներառյալ սեփական փոքր նորարարական ընկերությունների ստեղծումն ու զարգացումը.

Հոլդինգ կորպորատիվ մրցույթներև նորարարական նախագծերի և լուծումների ներկայացման նիստեր;

Համակարգեր նորարարական գնումներողջ ընթացքում կյանքի ցիկլ(գաղափար - R&D - արտոնագիր - արտադրանք / տեխնոլոգիա - իրավասություն / թիմ - բիզնես);

Արտաքին նորարարությունների համար կորպորատիվ պահանջների ձևավորման և կառավարման համակարգեր, որոնք խոստումնալից խնդիրներ և խնդիրներ են, որոնք ունեն կազմակերպությունները, որոնց լուծումն առաջարկվում է արտաքին կատարողներին.

Չափորոշիչներին համապատասխանող եզակի տեխնոլոգիական իրավասությունների կառավարման համակարգեր

գլոբալ գերակայությունը կամ մրցունակությունը, ներառյալ դրանց նույնականացումը, նկարագրությունը և առևտրայնացումը, առաջխաղացումը դեպի շուկա.

Կազմակերպությունների գործունեության մեջ արտաքին ինտելեկտուալ կարողությունների ներգրավման (գնման) և օգտագործման տեխնոլոգիաներ.

Կորպորատիվ ինովացիոն թիմերի և նորարարական մտածողության ձևավորման և զարգացման համակարգեր;

Կորպորացիաներում աշխատողների նորարարական գործունեության մոտիվացիայի համակարգեր, ներառյալ նյութական և բարոյական խթաններ;

Բիզնես ինկուբատորների և բիզնես աքսելերատորների ձևավորում և զարգացում;

Այլ բաց նորարարական մեխանիզմներ. Կենտրոնը նախատեսում է ձևավորել և զարգացնել

հաղորդակցման հարթակ, լայն համագործակցություն և գործընկեր ցանց, որը բաղկացած է ծրագրավորողներից, ներդրողներից, համալսարաններից, փոքր նորարարական ընկերություններից, ենթակառուցվածքային կազմակերպություններից և նորարարության ոլորտի այլ մասնակիցներից:

Կենտրոնի մասնագետները հիմնական բաժինների պրոֆեսորադասախոսական կազմի հետ մասնակցում են դոկտորական, ասպիրանտուրայի, մագիստրատուրայի, խորացված ուսուցման, լրիվ դրույքով, հեռավար և դաշտային կրթական ծրագրերի մշակմանը և իրականացմանը։ վերապատրաստում նորարարական թեմաներով, ներառյալ նորարարական զարգացման կառավարում, բաց նորարարություններ պատվերների գործընկերների վրա:

Կենտրոնն առաջարկում է նաև նորարարական զարգացման ռազմավարական, հայեցակարգային, ծրագրային փաստաթղթերի մշակման, իրականացման և իրականացման օժանդակություն, այդ թվում՝ Նորարար զարգացման ծրագրեր (ՄԶԾ), միջնաժամկետ ՄԶԾ ծրագրեր, առաջադեմ զարգացման և տեխնոլոգիական գերազանցության ծրագրեր և այլն:

Ապագայում, հիմնվելով եզակի տեխնոլոգիական իրավասությունների կառավարման համակարգերի և արտաքին նորարարությունների պահանջների վրա, Կենտրոնը գործընկերների հետ նախատեսում է ստեղծել տեխնոլոգիական բրոքերային մեխանիզմ, որն ապահովում է գործընկերների որոնումը, գնումների համար գործարքների պատրաստումն ու կատարումը։ և կյանքի ցիկլի ընթացքում նորարարությունների վաճառք (գաղափար-R&D-արտոնագիր-արտադրանք/տեխնոլոգիա-իրավասություն/թիմ-բիզնես):

Կենտրոնը նախատեսում է իրականացնել բիզնեսը բուհերին ինտեգրելու ծրագիր, որը նախատեսում է ուսանողների, ասպիրանտների, ուսուցիչների մասնակցություն կենտրոնի իրական բիզնես նախագծերին, ծրագրերին և միջոցառումներին։

Բաց ինովացիոն մեխանիզմների (ԲՆ) ներդրման համար Հաճախորդների Կենտրոնի կողմից կատարված աշխատանքների մոտավոր շրջանակը ներառում է.

ՆԳՆ զարգացման ոլորտում գործերի վիճակի (խնդիրների) վերլուծություն.

Ընտրված ԱՆ-ի ձևավորման վերաբերյալ առաջարկությունների (հայեցակարգ, նպատակներ, խնդիրներ) պատրաստում և հաստատում.

Մասնակցություն ԿԳՆ-ի իրականացման համար վարչական փաստաթղթերի նախագծերի պատրաստմանը և մասնակցությունը դրանց հաստատման գործընթացին.

Մեթոդական նյութերի մշակում (պատվերներ, կանոնակարգեր, ձևաչափեր, դրույթներ, ֆունկցիոնալություն և այլն) և մասնակցություն դրանց իրականացման գործընթացին.

Հարցազրույցների, հանդիպումների անցկացում ղեկավարների և աշխատակիցների հետ, որոնք հետագայում ներգրավված են ՆԳՆ-ի հետ փոխգործակցության գործընթացում՝ պարզաբանելու նրանց գործառույթներն ու աշխատանքային ընթացակարգերը.

Մասնակցություն ՆԳՆ կառավարման համակարգի և թիմի ձևավորմանը.

Մշակում և իրականացում տեղեկատվական համակարգԻՄ;

ՄԻ կառավարման թիմի կրթություն և վերապատրաստում;

ԻՄ-ի իրականացում (գործարկում, ճշգրտում) և աշխատանքների սկզբնական փուլի աջակցություն։

Աշխատանքների նշված ցանկը ցույց է տալիս, որ կենտրոնի գործունեության արդյունքը լինելու է ոչ թե «թղթային» զեկույցները գիտահետազոտական ​​և մշակման վերաբերյալ, այլ իրականում գործարկված բաց ինովացիոն մեխանիզմների կառավարման համակարգերը։ Հասկանալի է, որ ներկայացված ցանկից հաճախորդները կարող են ընտրել և/կամ ավելացնել իրենց հետաքրքրող աշխատանքների տեսակները։

2015 թվականին Կենտրոնն իրականացրել է կրթական ծրագրեր մագիստրոսական ծրագրի շրջանակներում և լրացուցիչ մասնագիտական ​​կրթություն. Ավելի քան 100 մարդ վերապատրաստվել է։ Այս ծրագրերի ընթացքում վերապատրաստվողները վերապատրաստվեցին՝ բացահայտելու և նկարագրելու իրենց կազմակերպություններում առկա եզակի տեխնոլոգիական կարողությունները, և մշակվեցին առաջարկներ այդ իրավասությունների առևտրայնացման համար: Կենտրոնն իրականացրել է հետազոտական ​​աշխատանք «Տեխնոլոգիական յուրահատուկ իրավասությունների ուսումնասիրման մեթոդաբանության մշակում որպես կազմակերպության գործունեության դիվերսիֆիկացման հիմք» թեմայով, որն արժանացել է հաճախորդի բարձր գնահատականին: NTS-ի անունից կորպորացիան պատրաստել և անցկացրել է կորպորատիվ ինովացիոն նիստ՝ «Տեխնոլոգիական եզակի իրավասությունների և արտաքին նորարարությունների պահանջների կառավարման համակարգերի ձևավորում» թեմայով, որին մասնակցել է մոտ 200 մարդ։ Կենտրոնի աշխատակիցները մշտապես մասնակցում են ֆորումների, կոնֆերանսների, որոնց ընթացքում իրենց մասնակիցներին տեղեկացնում են Կենտրոնի գործունեության և հնարավորությունների մասին։

Ռոստեկ կորպորացիայի հոլդինգային ընկերություններում և կազմակերպություններում և այլ ընկերություններում և կազմակերպություններում բաց ինովացիոն մեխանիզմների ստեղծումն ու զարգացումը թույլ կտա նրանց՝ հիմնվելով փոքրերի հետ փոխգործակցության վրա։

նորարարական բիզնես, համալսարաններ, գիտական ​​կազմակերպություններ, վենչուրային հիմնադրամներ և բիզնես հրեշտակներ, գյուտարարներ և նորարարական համայնքի այլ անդամներ՝ ապահովելու շուկայում նորարարական արտադրանքի ստեղծման, արտադրության և թողարկման աճը, բարձրացնելով մրցունակության մակարդակը, դիվերսիֆիկացումը և կայունությունը: զարգացում.

Կենտրոնը համագործակցության է հրավիրում բոլոր ընկերություններին և ստորաբաժանումներին, որոնք մտադիր են ստեղծել և զարգացնել բաց ինովացիոն մեխանիզմներ, ինչպես նաև այս ոլորտում փորձ ունեցող և Կենտրոնի հետ աշխատելու ցանկություն ունեցող անհատներին և կազմակերպություններին՝ աջակցելու հաճախորդներին այդ մեխանիզմների ներդրման գործում:

Օգտագործված աղբյուրների ցանկը

1. Հ. Վ. Չեսբրո «Բաց նորարարություն. տեխնոլոգիաների ստեղծման և շահույթ ստանալու նոր հրամայական»: Բոստոն: Հարվարդի բիզնես դպրոց, 2003 թ.

2. A. I. Kashirin. Բաց նորարարություն. «Ռոստեկ» կորպորացիայի համաշխարհային պրակտիկան և փորձը // «Նորարարություններ», թիվ 12, 2013 թ.

3. A. I. Kashirin. Նորարար ապրանքների գնումներ, թե՞ նորարարությունների գնումներ // «Ինովացիաներ» թիվ 5, 2015 թ.

4. «Ռոստեկ» կորպորացիայի կայք։ http://www.rostec.ru.

Բաց ինովացիոն կենտրոն «Ռոստեկ» պետական ​​կորպորացիա՝ բաց ինովացիոն մեխանիզմների ներդրման նոր գործիք Ա. Ի. Կաշիրին, բ.գ.թ., Ռուսաստանի Ժողովրդական բարեկամության համալսարանի «Ռոստեկ» պետական ​​կորպորացիայի հիմնական բաժնի ղեկավար, Բաց ինովացիոն կենտրոնի տնօրեն։ Պլեխանովի անվան ռուսական տնտեսագիտական ​​համալսարանում «Ռոստեկ» պետական ​​կորպորացիայի, «Ռոստեկ» պետական ​​կորպորացիայի գիտատեխնիկական խորհրդի նախագահի տեղակալ։

Ն.Ա.Վոլոբուև, բ.գ.թ., Պլեխանովի անվան ռուսական տնտեսագիտական ​​համալսարանի «Ռոստեկ» պետական ​​կորպորացիայի հիմնական ամբիոնի վարիչ, «Ռոստեկ» պետական ​​կորպորացիայի գլխավոր տնօրենի տեղակալ։

Հոդվածը նվիրված է բաց ինովացիոն մեխանիզմներին, այդ մեխանիզմների բազմազանությանը, համաշխարհային տնտեսության զարգացման ներկա փուլում խոշոր ընկերությունների օգտագործման կարևորությանը և անհրաժեշտությանը, հատկապես փոքր նորարարական բիզնեսի, համալսարանների, հետազոտական ​​կազմակերպությունների և ընկերությունների փոխգործակցությանը: անհատական ​​մշակողներ. Առանձին-առանձին ներկայացրեց Ռոստեկ կորպորացիայի փորձը և նորաստեղծ Կորպորատիվ կենտրոնի բաց նորարարության հնարավորությունը կազմակերպություններում այդ մեխանիզմների զարգացման համար:

Բանալի բառեր՝ բաց նորարարություն, բաց ինովացիոն մեխանիզմներ, բաց նորարարության կորպորատիվ կենտրոն։