Službenik maloprodajne grupe X5. Usluge za podnositelje zahtjeva. Povijest mreže

Po tržišnoj vrijednosti nadmašio je svog glavnog konkurenta, Magnit, milijardera Sergeja Galitskog.

Do zatvaranja trgovanja na Londonskoj burzi u utorak, 13. veljače, globalne depozitarne potvrde X5 Retail Group (upravlja lancima Pyaterochka, Perekrestok i Karusel) poskupjele su za 0,5 USD (plus 1,37%) i dosegle 37 USD po papiru, slijedi iz podataka LSE. Tržišna vrijednost tvrtke tako je iznosila 10,05 milijardi dolara.

U tom kontekstu, cijena Magnitovih vrijednosnih papira na Londonskoj burzi tijekom dana se praktički nije promijenila (19,46 dolara po dionici). Kapitalizacija tvrtke iznosila je 9,91 milijardu dolara.

Trend je potvrđen i u trgovanju na Moskovskoj burzi. Trošak globalnih depozitarnih potvrda X5 Retail Group na Moskovskoj burzi porastao je za 0,70% na otvaranju trgovanja u srijedu, 14. veljače (na 2.155 rubalja po dionici). Kapitalizacija tvrtke tako je iznosila 570,92 milijarde rubalja.

Dionice "Magnita" pale su u cijeni od 11:25 po moskovskom vremenu za 0,70% i trgovale su se po cijeni od 4826 rubalja po dionici. Tržišna vrijednost tvrtke u to je vrijeme bila 492,028 milijardi rubalja.

U pozadini promjena vrijednosti vrijednosnih papira, milijarderi koji posjeduju X5 Retail Group obogatili su se u jednom danu za 113 milijuna dolara (Friedman - 53 milijuna dolara, Khan - 34 milijuna dolara, Kuzimichev - 26 milijuna dolara). Bogatstvo glavnog vlasnika Magnita, milijardera Galitskog, smanjilo se za 31 milijun dolara.

Općenito, tijekom godine vrijednosni papiri X5 Retail Groupa porasli su na Londonskoj burzi za 13,35%. Tamo su dionice Magnita pale za 50,62 posto. U 200 najvećih ruskih privatnih kompanija, koje je 2017. sastavio Forbes u pogledu prihoda u 2016., Magnit (1.074,8 milijardi rubalja) zauzeo je drugo mjesto i nadmašio X5 Retail Group (1.033,7 milijardi rubalja).

U 2017. Magnit je bio inferioran svom glavnom konkurentu u pogledu prihoda: tijekom godine porastao je za 6,4% i iznosio je 1,143 trilijuna rubalja. Prihodi X5 Retail Groupa na kraju 2017. porasli su za 25,5% i dosegnuli su 1,287 trilijuna rubalja.

Andrey Verkholantsev, glavni analitičar tvrtke Ronin Trust Management Company, smatra da je glavni razlog razočaranja ulagača u Magnit nezadovoljavajući. financijski pokazatelji trgovac. Nedavno objavljeni financijski izvještaji Magnita za četvrto tromjesečje 2017. bilježe snažan pad rasta prihoda. "U tom kontekstu, ulagači su ponovno procijenili ovaj dokument, uključujući sporiji rast mreže u prognozi", objasnio je analitičar smanjenje kapitalizacije trgovca.

U tom kontekstu, X5 Retail Group vrlo brzo raste, pokazujući dvoznamenkasti rast prihoda.

Verkholantsev je jedan od čimbenika za pad učinka u Magnitu, među ostalim, nazvao kadrovske pogreške. Podsjetio je kako je X5 nakon odlaska Leva Khasisa 2011. doživio kadrovski skok koji je ne tako davno prevladan. Osim toga, grupa je uložila velika sredstva u rebranding, promjene trgovina i obnovu asortimana, što je dovelo do poboljšanja performansi.

Magnit s tim ima problema, smatra analitičar. Mreža se dugo oslanjala na niske cijene i to ne baš širok raspon. To je omogućilo smanjenje troškova. Ali pokazalo se da nedostatak ulaganja, uključujući i dizajn trgovina, može obeshrabriti kupca da tamo ode. "Danas mnogi daju popuste, a emocionalna pozadina posjeta trgovini dolazi do izražaja za kupca", rekao je stručnjak.

Podsjetio je da se Magnit ovim pitanjima bavio tek nedavno. No trebat će vremena za prve rezultate promjena.

Mreže milijardera

Trenutno X5 Retail Group upravlja trgovačkim lancima Pyaterochka, Perekrestok i Karusel. Na dan 31. prosinca 2017. tvrtka je upravljala s 12.121 trgovinom, uključujući 11.225 trgovina Pyaterochka, 638 supermarketa Perekrestok i 93 hipermarketa Karusel.

Od 2005. godine, globalnim depozitnim potvrdama (GDR) X5 Retail Group trguje se na Londonskoj burzi, jedan GDR odgovara 0,25% obične dionice. 26. siječnja 2018. tvrtka je objavila da je predala paket dokumenata za uvrštenje GDR-a na Moskovsku burzu i njihovo uključivanje u prvu razinu kotacijske liste. Trgovanje GDR-ovima kompanije na Moskovskoj burzi počelo je 1. veljače 2018.

Udio od 47,86 posto u X5 Retail Grupi pripada Alfa Grupi. Još 11,43% dionica - Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust), 0,06% - direktorima X5. Još 0,01% otpada na vlastite dionice.

Maloprodajni lanac Magnit obuhvaća 12.125 trgovina, 243 hipermarketa, 208 trgovina Magnit Family i 3.774 trgovine Magnit Cosmetics. "Magnet" je stvorio milijarder Galitsky 1994. godine. U travnju 2016. Galitsky je smanjio svoj udio u Magnitu s 38,7% na 35,3% kako bi financirao osobne projekte. U prosincu 2017. godine prodao je još jedan paket dionica te mu je udio u trgovcu smanjen na 27,6%.

Potpišite ovu peticiju "Reci NE! prisilnom radu u trgovačka mreža"Pyaterochka" LLC "Agrotorg", X5 RetailGroup": https://www.change.org/p/State Labour Inspectorate-in-Yanao-for-the-cessation-of-forced-labor-in-trade-network- pyaterochka:

Reci ne! prisilni rad u trgovačkom lancu Pyaterochka (Agrotorg LLC, X5 Retail Group), Perekrestok, Karusel

Glavni izvršni direktor X5
[e-mail zaštićen]

Generalni direktor "Agrotorg" LLC Goncharov S.V. [e-mail zaštićen] 191025, Sankt Peterburg, Nevski prospekt, 90/92

Glavni tužitelj Ruske Federacije
[e-mail zaštićen]

Šef Državne inspekcije rada u YaNAO
[e-mail zaštićen]

Voditelj, glavni državni sanitarni liječnik za Yamalo-Nenets Autonomni Okrug
[e-mail zaštićen]

Inspektorat Federalne porezna služba u gradu Noyabrsk, Yamalo-Nenets autonomna regija
[e-mail zaštićen]

Glavni urednik Noyabrsk 24
[e-mail zaštićen]

ZAHTJEV
inspekcija i otklanjanje prekršaja u TC "Pyaterochka" (LLC "Agrotorg" - X5 Retail Group) u gradu Noyabrsk zbog grubog kršenja zakonodavstva Ruske Federacije

Ovaj zahtjev je jednostavan i razumljiv signal, koji je izjava u ime mnogih ili svih zaposlenika Pyaterochka trgovina u gradu Noyabrsk, Jamalo-Nenecki autonomni okrug, čija su radna i građanska prava povrijeđena i koji su prisiljeni poštivati nezakonitim zahtjevima svojih direktora pod prijetnjom otkaza i uskraćivanja zarade. Stoga odgovor na ovaj zahtjev ne bi trebao biti pisan, već učinkovit. Dubina istrage i grubost otkrivenih prekršaja dovoljni su da privuku pozornost svih ili jednog primatelja, te će prisiliti dužnosnici provesti reviziju, dovesti organizaciju rada i rad trgovina u skladu sa zahtjevima važećeg zakonodavstva Rusije i donijeti kadrovske odluke.

Imajući aktivnu životnu poziciju i pojačan osjećaj za pravdu, provedeno je istraživanje trgovačkog lanca Pyaterochka u gradu Noyabrsk, čija se uprava vodi „Deklaracijom o zaštiti ljudskih prava X5 Retail Group” (https: //www.x5.ru/ru/PublishingImages/ Pages/Investors/RegulatoryDocuments/x5-zashita-prav.pdf i Kodeks poslovnog ponašanja i etike (https://www.x5.ru/ru/PublishingImages/Pages/Investors /RegulatoryDocuments/Code_of_business_conduct_X5_16.12.2015.pdf Ovi dokumenti moraju stvoriti posebnu korporativnu kulturu u organizaciji rada i službi za korisnike.

Odlučeno je posjetiti sve trgovine mreže i razgovarati sa zaposlenicima o dostupnosti slobodnih radnih mjesta i uvjetima rada. Posjećeno je 7 trgovina u gradu Noyabrsk: u trgovačkom centru "Fortuna" na ulici. Vysotskogo 11, trgovački centar "Metro Plaza" na ulici. Dzerzhinsky 2, na ulici. Sovetskoy 6, trgovačka kuća "Magnus" na ulici. Sovetskaya 31, TC "Mira 1" na Mira 1, TC "Fregat" na ulici. Lenina 38, na ulici. Kholmogorska 74. Komunikacija se odvijala s jednim ili više zaposlenika svake od ovih trgovina - s prodavačima, blagajnicama, direktorima trgovina i njihovim zamjenicima. U prodavaonicama mreže nema trgovaca (njihove su funkcije prenesene na direktore) i kontrolora (X5 je svakom građaninu i nedržavljanu Rusije dao mogućnost krađe u trgovinama trgovačkog lanca Pyaterochka bez prava na zadržavanje i pregledati djelatnike trgovine - sve materijalno odgovorne osobe, jer u protivnom pokrenuti kazneni postupak iz članka "Protupravno oduzimanje slobode osobe koje nije povezano s njezinom otmicom" i udaljenje s posla).

Svi sugovornici koji su radili u trgovinama Pyaterochka u Noyabrsku su se oglasili jer su htjeli pomoći u pronalaženju posla i nisu očekivali da će se donijeti odluka o objavi ovog pisma. Molimo vas, kada tražite pristup zaposlenicima Pyaterochke tijekom provjere, tada im stvarno jamčite sigurnost i zaštitu od prijetnji direktora. Najjednostavnija i najučinkovitija obrana radnika od progona od strane ravnatelja je razrješenje ravnatelja, odnosno ravnatelja i njegovog zamjenika. Kad se ustanovi da je nadzornik bio štetočina, onda se nadzornik mora smijeniti i smijeniti.

Navodimo usmene tvrdnje zaposlenika Pyaterochke u Noyabrsku:

1) Ne postoje mjesečni rasporedi rada prodavača-blagajnika, ne postoji pisano upoznavanje s rasporedima rada. Direktori danas usmeno razgovaraju o vremenu sutrašnjeg odlaska na posao.

2) Stvarno radno vrijeme prodavača-blagajnika u načinu rada 2/2: od otvaranja trgovine do njenog zatvaranja. Sve trgovine u trgovačkom centru Pyaterochka u Noyabrsku rade od 9:00 do 22:00, odnosno trgovine i blagajne rade u 13:00. Radno vrijeme u režimu rada 2/2 tabelarno je 9 sati i 45 minuta. Ovom vremenu dodamo jedan sat za pauzu za ručak i dobijemo 10 sati i 45 minuta prisutnosti na radnom mjestu. A direktori traže od prodavača-blagajnika da ostanu na radnom mjestu 13 sati. Ispada da svaki prodavač-blagajnik ima neplaćenu obradu od 2 sata i 15 minuta u svakoj smjeni. Tako za 15 smjena mjesečno svaka prodavačica-blagajnica radi besplatno (pod prijetnjom otkaza) 33 sata i 45 minuta. Ovo treba smatrati grubim kršenjem zahtjeva Zakon o radu RF.

3) Vrijeme odmora za zaposlenike Pyaterochke treba biti određeno u kolektivnom ugovoru i navedeno u mjesečnom rasporedu rada. Nitko od zaposlenika nije upoznat s kolektivnim ugovorom. Naime, radnici imaju 5-10 minuta za “ručak”, a onda rade dalje trgovački podij uz besplatnu obradu više od 2 sata po smjeni. Ovo je najteži prekršaj.

4) U Pyaterochki nema sindikata. Gdje je tu sindikat u X5, gdje su sindikalni čelnici da štite prava radnika? U 2018. X5 Retail Group ima više od 13.000 Pyaterochka trgovina, desetke tisuća zaposlenika diljem Rusije, a nema podataka o sindikatima. Nitko ne brani prava radnika. Ovo je grubo kršenje Zakona o radu Ruske Federacije. Ako nema sindikata, nema ni kolektivnog ugovora.

5) Upravitelji trgovina obično zapošljavaju blagajnike iz svoje nacije. Svojom tolerancijom X5 pretvara trgovačka poduzeća - trgovine Pyaterochka u azijsko tržište maloprodaja bez pravila i bez priznavanja trgovačkog zakonodavstva.

6) Voditelji trgovina zadržavaju ovisnike o alkoholu na poslu. To ometa rad prodavaonica i povećava opterećenje ostalih trezvenih blagajnika, pogoršava kvalitetu usluge kupcima i čini trgovine neorijentiranima na kupce. U trgovinama nema dovoljno zaposlenih, velika je fluktuacija osoblja.

7) Značajke rada sa središnjom blagajnom trgovina i s operativnim blagajnama daju razlog za pretpostavku da postoje kršenja poreznih zakona. Ulazni i izlazni blagajnički nalozi ne izvršavaju se uredno i ne vode se u dnevnike. Zamjenski fond se ne evidentira nalozima i upisima u dnevnike.

8) Gubici zbog kašnjenja su veliki. Direktori ne kontroliraju vrijeme, kvalitetu i količinu robe. Lokalni popisi se ne provode ili se provode formalno, pogrešno, nepotpuno, rade se zabilješke.

9) U svim trgovinama Pyaterochka u Noyabrsku rade ljudi koji nemaju medicinske knjižice i nisu prošli liječnički pregled.

Prema zaposlenicima trgovina Pyaterochka u Noyabrsku, uz brojne minuse, postoji još jedan minus: plaća vrlo nizak i nedostojan radnog čovjeka.

Smatramo da zbog nenadležnosti upravnih i uslužno osoblje u saveznim medijima kruže izvještaji da je "žena iz blokade umrla u Pyaterochki" i "radnici Pyaterochke zaključali su tinejdžera u hladnjaku - nezakonito lišeni slobode" itd.

Prodavaonice Pyaterochka u gradu Noyabrsk nisu u skladu sa zahtjevima Zakona o radu Ruske Federacije i drugih važećih zakona.

Vezano za gore navedeno, ZAHTJEVAMO:

Organizirajte provjeru činjenica. Uklonite utvrđene prekršaje.
Pokrenuti upravni postupak.
Identificirati počinitelje i upravno-stegovno ih privesti. Otpustiti sve odgovorne prema relevantnim člancima Zakona o radu Ruske Federacije.
Donosi i druge odluke u skladu s važećim propisima, pravima i obvezama službenih osoba koje vrše nadzor.

Svi znaju da su gore navedeni problemi sustavni i da se odnose na sve ili gotovo sve trgovine trgovačkih lanaca u vlasništvu Agrotorg LLC - X5 Retail Group, u svim gradovima Rusije, a ne samo u gradu Noyabrsk: https://otrude.net /poslodavci/25794 - recenzije zaposlenika.

NE KUPUJTE robu u trgovinama trgovačkih lanaca Pyaterochka, Karusel, Perekrestok gdje se koristi robovski rad.

NE PREPORUČUJTE svojim prijateljima i poznanicima da traže posao u trgovinama Pyaterochka u Noyabrsku. Ipak ćete morati potražiti drugi posao, jer će niske plaće, neplaćeni prekovremeni i nesposobni menadžeri svakog normalnog zaposlenika vrlo brzo dovesti do odluke da sam da otkaz.

Za Povratne informacije email: [e-mail zaštićen]

https://vk.com/id199060264

Potpišite ovu peticiju "Recite NE! prisilnom radu u maloprodajnom lancu Pyaterochka Agrotorg LLC, X5 RetailGroup": https://www.change.org/p/State Labour Inspectorate-in-Yanao-for-the-cessation-of -prisila -na-rad-u-trgovačkoj-mreži-pyaterochka

X5 Retail Group će preuzeti supermarkete grupe O'Key. Odgovarajuća peticija je već predana antimonopolskoj službi. Logičnije je da se O'Key koncentrira na razvoj hipermarketa i diskontera, kažu stručnjaci

Foto: Svetlana Kholyavchuk / Interpress / TASS

Savezna antimonopolska služba primila je peticiju od Kelvin Limiteda (Kelwin Limited) za dobivanje prethodnog odobrenja za stjecanje udjela u neimenovanoj tvrtki koja se prvenstveno bavi "trgovinom na malo prehrambeni proizvodi uključujući pića i duhanske proizvode.

Kelvin Limited dio je strukture najvećeg ruskog trgovca na malo, X5 Retail Group (koji razvija lance Pyaterochka, Perekrestok i Karusel), rekao je ranije predstavnik tvrtke: u ime ove tvrtke, X5 Retail Group podnio je zahtjeve za kupnju regionalnih lanaca .

Kako je za RBC objasnio izvor upoznat sa situacijom, riječ je o namjeri X5 Retail Groupa da preuzme lanac supermarketa O'Key koji pripada istoimenoj grupi tvrtki. U vrijeme objave, službe za tisak X5 Retail Group i O'Key nisu odgovorili. No, nakon zahtjeva X5, Retail Group je na Londonskoj burzi objavio da je podnio odgovarajući zahtjev FAS-u. Kasnije je O'Key slično otkrio na burzi.

Od 27. listopada 2017. O'Key grupacija obuhvaća 37 supermarketa i 72 hipermarketa pod brendom O'Key, kao i Da! iz 60 trgovina. Na kraju 2016. grupa je bila sedmi najveći maloprodajni trgovac hranom po prihodima nakon X5 Retail Groupa, Magnita, Dixyja, Lente i Metro Cash & Carryja, prema istraživanju tržišta RBC.

Glavni dio prihoda O'Keya osiguravaju hiper- i supermarketi koji čine jednu diviziju.Za prvih devet mjeseci ove godine prihodi dvaju formata iznosili su 118,2 milijarde rubalja, Da! - samo 7,2 milijarde rubalja, ali poslovanje diskontera gotovo se udvostručilo u razdoblju od siječnja do rujna, dok su prihodi hiper- i supermarketa smanjeni za 0,9%.62%.

Ali da!" dok ne generira operativnu dobit za grupu. Prema rezultatima prvog polugodišta 2017. godine (zadnji dostupni podaci) diskonteri su imali negativnu EBITDA-u. U hiper- i supermarketima profitabilnost za ovaj pokazatelj doseže 5,6%.

Početkom listopada O'Key je u prezentaciji ulagačima precizirao da su u prvoj polovici godine supermarketi činili 10% ukupnog prihoda trgovca. Ukupna prodajna površina ovog formata je 47,6 tisuća četvornih metara. m, što je 8% prodajnog prostora svih formata grupe. Trgovac posjeduje 18 tisuća četvornih metara. m maloprodajnog prostora za supermarkete.

Za segment supermarketa ovaj će posao biti veliki, usporediv je s nedavnim ugovorom o zakupu nekoliko saveznih lanaca supermarketa "Sedmi kontinent", rekao je Mihail Burmistrov, generalni direktor INFOLine-Analytics. Prema njegovim riječima, vrijednost operativnog poslovanja O'Keya, koje uključuje 37 supermarketa, čiji je prihod za devet mjeseci 2017. godine iznosio nešto manje od 13 milijardi rubalja, može biti i do 4 milijarde rubalja, čak i do 4 milijarde rubalja. može biti vrijedan nekretnine u vlasništvu Okaya. Ovisno o konfiguraciji transakcije, cijena "OK" može varirati od 4 milijarde do 8 milijardi rubalja. (sa 68,7 milijuna dolara na 137,3 milijuna dolara po trenutnom tečaju), smatra.

Glavni vlasnici "OK" su osnivači grupe Dmitrij Koržev i Dmitrij Trocki (svaki posredno posjeduje, na dan 31. prosinca 2016., po 23,49% odobren kapital), kao i njihov partner Boris Volchek (28,02%).

Vlasnici maloprodaje O'Key planiraju prodati svoj udio u mreži, objavile su Vedomosti u prosincu 2016., pozivajući se na izvore upoznate s pregovaračima. Među mogućim kupcima s kojima su tada vođeni pregovori nazivani su Auchan i Lenta. Dioničari "Okaya" očekivali su da će zaraditi 110 milijardi rubalja za tvrtku. (1,8-2 milijarde dolara), tvrdio je Delovoy Petersburg u siječnju 2017., navodeći Magnit, X5 Retail Group i Auchan među podnositeljima zahtjeva.

Na kraju trgovačkog dana u utorak, 31. listopada, kapitalizacija "OK-a" na Londonskoj burzi iznosila je 645,8 milijuna dolara. Na kraju dana u srijedu, 1. studenog, kapitalizacija "OK-a" porasla je nakon objave ugovora za %, na 699,6 milijuna dolara.

U ožujku 2017. Miodrag Boroevich imenovan je novim direktorom hiper- i supermarketa O'Key, a izvor RBC-a tada je da bi diskonteri mogli biti izdvojeni u zaseban biznis, za čiji razvoj je moguća i opcija privlačenja investitora.

Već najavivši prodaja supermarketa, O'Key je najavio da će se fokusirati na razvoj hipermarketa i diskonta. Logično je da O'Key odustane od poslovanja supermarketa, jer on nikada nije bio strateški za grupu, smatra Burmistrov, dodajući da sada tvrtki treba novac za otvaranje novih diskonta i obnovu hipermarketa (uključujući i realizaciju projekata iznajmljivanja dijela prostora u zakupu mreže "Familia").

X5 Retail Group je u četvrtom tromjesečju 2016. godine vratio titulu najvećeg ruskog trgovca na malo po prihodima. Za devet mjeseci ove godine prihod X5 porastao je za 26,2%, na 933,3 milijarde rubalja. Like-for-like prodaja porasla je 6,1% u tom razdoblju.

Kapitalizacija X5 Retail Groupa u utorak, 31. listopada, na Londonskoj burzi dosegla je 11,1 milijardu dolara, na kraju dana 1. studenog nije se mijenjala.

15.07.19 07:40grad JekaterinburgIvan,

tvrtka u cjelini je stabilna, uspješna

U podružnici grada Jekaterinburga radi takvo polugramatičko stvorenje koje se zove Anna Bakurova, voditeljica odjela Omts na raskrižju ... gatara na pola radnog vremena ... Pa, ova gospođa ustaje gore tako da jednostavno joj se diže kosa na glavi...prvo ova instanca ne poteže ni na šefa takvog odjela o čemu svi djelatnici pričaju...pitam se kako je uopće postala šefica ovog...

15.07.19 06:08 Moskva gradAnna,

Za vrijeme plaće.

Moja prijateljica je otišla raditi na ovom Crossroads Tallinnskaya 7 i od prvog dana počela je njezina trulež. U mirovini je i nije joj lako naći posao. I već prvi dan kad je primljena pokazalo se da je na njenom mjestu druga djelatnica, a kad je htjela dati otkaz, naravno uzrujana, počeli su je nagovarati. Regrutirali su uglavnom ljude iz Azije, koji ne oklijevaju započeti s njom ...

21.02.19 07:17 u moskovskoj regijiFeny,

Dobra stabilna plaća, poslovni autobus, prilično udoban raspored,

Molim te, spasi nas od nesposobnog, grubog vodstva. Je li ispravno grubo razgovarati s podređenima, može li ih to stvarno motivirati za rad. Imamo voditeljicu, kompetentnu djevojku, uvijek će sve objasniti i pomoći ispraviti situaciju s bilo kojim problemom, ali jednostavno je otjerana, stalno ponižavanje - kao rezultat toga, interes za posao će nestati i ona će postati kao i svi ostali u tvrtka. U firmi ima ljudi...

19.02.19 19:05 St. PetersburgVladimir,

Bijela plaća u to vrijeme, odjeća i smrdljive cipele

Konstantno sagorijevanje do 300 litara dizelskog goriva od vozača za 46 rubalja po litri, stope potrošnje kao za automobile 22 litre na velikom kamionu, automobili su ubijeni u smeću, uzeli su pokvareni auto, mogu objesiti popravke na vi, nema trupa, preopterećenja su obješena na vozača, da biste zaradili novac morate raditi bez odmora, za to vozači stalno leže automobil, zaspu za volanom. Smislite raspored isporuke, nisam imao vremena ...

29.01.19 09:44 SaratovAnonimno

Grub odnos prema kandidatima. Šaraga s izrazito niskom razinom organizacijske kulture. Pozivali su me na razgovore izvan grada, putovao sam u strašnim uvjetima snježnih padalina, nakon čega sam, dočekavši ono: "Zar vam nisu rekli za odgodu intervjua? Danas je voditelj zauzet i ne može." Za predstavnike ovog jadnog središta - često iz Rostova, Orela i drugih "velikih" gradova Rusije, lokalni starosjedioci ...

28.12.18 17:02 Moskva gradpravedan,

Grub odnos prema djelatnicima trgovine od strane voditelja trgovine. Ako želite dati otkaz, sigurno će napraviti podlosti, ne daju vam zdravstvenu knjižicu, a kada od njih tražite osobne dokumente, preusmjere vas na područnog kadrovika. Voditelj trgovine u ul. BRUSILOVA Rovnaya Anna učinila je upravo to. Regionalni menadžer Aleksandar u početku odbija izdati zdravstvenu knjižicu, ali ...

Povijest X5 Retail Grupe, upravljanje X5 Retail Grupom, dobrotvorna politika X5

Strateško partnerstvo s X5, maloprodajnim lancima Pyaterochka, Perekrestok, Karusel, Kopeyka, strukturom dioničkog kapitala X5

Odjeljak 1. Povijest X5 Retail Group.

odjeljak 2 Socijalna odgovornost u X5 Retail Group.

X5 maloprodajna grupa je ruski trgovac na malo, vlasnik trgovačkih lanaca Pyaterochka, Perekrestok, Karusel i Kopeyka. Tvrtka je registrirana u Nizozemskoj, sa sjedištem u Moskvi.

X5 Retail Group N.V.- Najveća ruska tvrtka za maloprodaju hrane u smislu prodaje. Tvrtka upravlja trgovinama u nekoliko formata: meki diskonteri pod markom Pyaterochka, supermarketi pod markom Perekrestok, hipermarketi pod markom Karusel, kao i trgovine pod različitim markama. Odabrana strategija omogućuje zadovoljavanje zahtjeva najšireg segmenta ruskog stanovništva i stvaranje jedinstvenih ponuda za svakog kupca.

Dana 18. svibnja 2006. Pyaterochka Holding preuzeo je lanac trgovina Perekrestok od konzorcija Alfa Group i investicijskog fonda Templeton.

Godine 2007. X5 Retail Group je kupio najveći trgovački lanac Korzinka u Lipetsku (uključujući jedini My hipermarket u ulici Gagarina 100b). Umjesto supermarketa Korzinka sada je otvorena Pyaterochka, au lipnju 2008. hipermarket We preimenovan je u Mercado Supercenter (prvi takav brend u Rusiji; vidi dolje). Entitet- Yuzhny LLC - ostao je isti.

Dana 11. kolovoza 2008. godine X5 je objavio odluku o zadržavanju brenda Karusel i njegovoj upotrebi za sve X5 hipermarkete.

25. studenog 2009. X5 je potpisao ugovor o preuzimanju lanca supermarketa Paterson. U prosincu te godine posao je sklopljen; trgovine lanca kasnije su prebačene u druge robne marke u vlasništvu X5 Retail Group (53 trgovine prebačene su u brend Perekrestok, a 22 u Pyaterochka).

Krajem rujna 2010. X5 je dovršio akviziciju 16 maloprodajnih lanaca Ostrov koji se nalaze u moskovskoj regiji. Ugovor je iznosio 38 milijuna dolara, uključujući dug. Očekuje se da će kasnije trgovine biti prebačene u druge brendove u vlasništvu X5 Retail Grupe.

U prosincu 2010. postalo je poznato da se X5 dogovorio s Nikolajem Tsvetkovim, vlasnikom 100% lanca supermarketa Kopeyka, da kupi sve njegove dionice. Ugovor je iznosio 51,5 milijardi rubalja, uključujući dug. Za kupnju je tvrtka uzela kredit od Sberbanka na pet godina bez osiguranja imovine. X5 također planira promijeniti naziv mreže.

U svibnju 2011. X5 Retail Grupa stekla je 8,45% udjela u lancu ljekarni A5.

Povijest X5 Retail Group

Povijest X5 Retail Group je povijest dinamičnog razvoja vodećih ruskih trgovačkih lanaca - Pyaterochka, Perekrestok i Karusel.

Mrežu Perekrestok osnovao je konzorcij Alfa Grupe

Otvoreno je 20 Perekrestok supermarketa, kupljeno je prvo veleprodajno i distribucijsko skladište

Mrežu Pyaterochka osnovali su Andrey Rogachev i Alexander Girda

Prvih 16 trgovina Pyaterochka otvoreno je u Sankt Peterburgu

Ulazak Pyaterochke na moskovsko tržište

Otvoren je prvi hipermarket Perekrestok

Početak Perekrestkomovog istraživanja regionalnih tržišta

Početak razvoja franšizne mreže Pyaterochka

Uvođenje prvih privatnih marki

Investicijski fond Templeton preuzima 7,7% udjela u Perekrestoku

Otvoreno je 75 supermarketa Perekrestok

Perekrestok preuzima SPAR mrežu

Pyaterochka otvara najveći distribucijski centar na sjeverozapadu Rusije.

Perekrestok kupuje mrežu 365 u Jaroslavlju

Perekrestok otvara poseban centar za proizvodnju salata i gurmanskih proizvoda

Do prosinca 2004. otvoreno je 90 supermarketa Perekrestok

Otvaranje 100. trgovine Pyaterochka u Moskvi i St

Ulazak Pyaterochke na tržišta Ukrajine i Kazahstana

Pyaterochka provodi IPO na Londonskoj burzi

Pyaterochka preuzima 18 trgovina Kopeika u St. Petersburgu i 25 trgovina istog lanca u Moskvi

Perekrestok ulazi na ukrajinsko tržište preuzimanjem 4 SPAR trgovine u Kijevu

Spajanje Pyaterochka i Perekrestok u svibnju 2006

Preimenovanje udružene tvrtke u X5 Retail Group N.V.

X5 izdaje obveznice u iznosu od 25 milijardi rubalja

Glavni izvršni direktor X5 Retail Group Lev Khasis izabran je za predsjednika predsjedništva AKOPT-a

X5 najavljuje petogodišnju strategiju razvoja tvrtke

X5 preuzima kontrolu nad 40 Pyaterochka trgovina u Čeljabinsku

X5 najavljuje otvaranje svog prvog Pyaterochka supermarketa ekonomske klase u regiji Nižnji Novgorod

X5 izdaje obveznice u iznosu od 9 milijardi rubalja

X5 dobiva MALOPRODAJNU GRAND-PRIX

Top menadžeri X5 su među najstručnijim menadžerima u Rusiji” u kategoriji “Trgovanje”.

X5 pokreće novi franšizni program za trgovine

X5 preuzima kontrolu nad lipeckim lancem trgovina "Korzinka"

X5 preuzima kontrolu nad lancem trgovina "STRANA HERCULESIA"

X5 preuzima lanac hipermarketa Karusel

X5 najavljuje početak implementacije sustava upravljanja trgovačke djelatnosti na temelju SAP-a

X5 stječe kontrolu nad 28 trgovina Pyaterochka u regiji Perm

x5 lansiranja novi koncept supermarketa "Green Perekrestok" i otvara prvu trgovinu u Rostovu na Donu

X5 najavljuje pokretanje projekta razvoja formata diskontera u južnoj Rusiji

X5& je dobitnik godišnje nacionalne nagrade "IT Leader" u nominaciji "Trgovina"

Glavni izvršni direktor X5 Retail Group Lev Khasis proglašen je najboljim među čelnicima ruskih tvrtki u sektoru potrošačkog tržišta (institucionalni investitor)

X5 i Institut za sistemsku analizu Ruske akademije znanosti potpisuju sporazum o istraživačkoj suradnji

MOODY'S potvrdio kreditni rejting X5 na 'B1'

X5 dobiva MALOPRODAJNU GRAND-PRIX

Top menadžeri X5 su među najstručnijim menadžerima u Rusiji drugu godinu zaredom

X5 koči rast cijena

X5 najavljuje sniženje cijena od 30% u svim supermarketima Perekrestok

X5 je prepoznat kao "Maloprodajna tvrtka godine"

X5 osvaja Grand Prix u odnosima s investitorima

X5 i VTB suglasni su osigurati tvrtki financiranje u iznosu do 7 milijardi rubalja

X5 je prvi u Rusiji koji je dobio vanjsku certifikaciju sukladnosti međunarodnim standardima unutarnja revizija

X5 otvara svoju prvu trgovinu u Rusiji za osobe s invaliditetom

X5 smanjuje odgodu plaćanja dobavljačima domaćih nebrendiranih poljoprivrednih proizvoda

X5 i lanac ljekarni A5 potpisuju ugovor o partnerstvu

X5 preuzima lanac franšiznih trgovina Pyaterochka u regiji Rostov

X5 i VTB grupa dogovorili su povećanje kreditnog limita na 9 milijardi rubalja

X5 završio rebranding hipermarketa

Hipermarketi Karusel otvoreni su u Moskvi

U Moskvi je otvoren prvi supermarket premium klase Zeleny Perekrestok

Pyaterochka je najavila novu strategiju za najniže cijene na tržištu

X5 je započeo prodaju medijskih i elektroničkih proizvoda pod brendom Smart Media

Regionalno širenje kluba Perekrestok

X5 je organizirao humanitarni koncert na kojem je sudjelovao Nikolaj Baskov za učitelje škole

Premijer Rusije posjetio je supermarket Perekrestok

X5 je otvorio prvi skladišni kompleks neprehrambenih proizvoda

X5 je postao vlasnik Retail Grand Prixa

X5 i Grupa Nezavisimost potpisali su ugovor o suradnji

X5 je stvorio platformu za razvoj internetske trgovine u Rusiji

X5 i Citibank potpisuju sporazum o namjeri izdavanja kobrendiranih plastičnih kartica

X5 je preuzeo lanac supermarketa Paterson

X5 i Sberbank iz Rusije dogovorili su jamstvenu kreditnu liniju

X5 je prepoznat kao "Tvrtka godine 2009" u nominaciji "Trgovačka mreža"

X5 je u potpunosti otkupio Patersonove obveznice

X5 dobio pravo pridružiti se Institutu za osiguranje kvalitete (IQA)

X5 je preuzeo lanac trgovina Kopeyka

X5 kreće u novu etapu programa “Ja sam odgovoran za kvalitetu!”

Perekrestok i Alfastrakhovanie pokrenuli su novi program, Even the Flood! osiguranje imovine

X5 i Romir otvaraju jedinstveni laboratorij za ispitivanje hrane

X5 otvara novi format trgovanja s elementima Cash-and-Carry "Pyaterochka-Maxi"

Lukoil-Tsentrnefteprodukt postao je partner programa Perekrestok Club i Magic Card

Kupci su Pyaterochku prepoznali kao brend broj 1 u Rusiji

Perekrestok Club, S7 Airlines i Transaero Privilege postali su partneri

Šef X5 Retail Group Lev Khasis postao je dobitnik nagrade "Čovjek trgovine-2010"

X5 Retail Group razvila je aplikaciju Green Crossroads za iPhone

X5 Retail Group dovršila akviziciju trgovačkog lanca Ostrov

X5 i ruska Sberbank potpisali su ugovor o otvaranju kreditne linije

X5 Retail Group proglašen najboljim poslodavcem godine

"Perekrestok" je snizio cijene za 25% asortimana

X5 je završio rebranding lanca Paterson

Program "Otvori svoju Pyaterochku!"

X5 je stvorio virtualni mobilni operater"Alle" na temelju MTS mreže

X5 preuzima operativnu kontrolu nad franšiznim lancem Perekrestok-Express

Karusel pokreće Magic Card program vjernosti

X5 Retail Group osvaja nagradu Best Retail Top

Lev Khasis postao je laureat nagrade "Osoba godine - 2009".

S&P podiže svoje izglede za X5 na stabilne

Dovršena implementacija SAP-a za maloprodaju u Nižnjem Novgorodu

U Rusiji je otvorena 1000. Pyaterochka

X5 je uspješno refinancirao dug od 400 milijuna USD novim kreditom u rubljama

X5 je došao u Kareliju

X5 je ušao u regiju Bryansk

X5, RUSNANO i Sitronics pokrenuli su projekt Store of the Future

X5 je ušao u regiju Smolensk

X5 je stekao 8,45 posto udjela u lancu ljekarni A5

X5 je prodao IT Business LLC

X5 je ušao u Ivanovsku regiju

Nadzorni odbor X5 prihvatio je ostavku Leva Khasisa i imenovao Andreja Guseva za mjesto izvršnog direktora

X5 pokreće program vjernosti "Poseban tretman" na Zelenom križanju

Pyaterochka je ušla u regiju Kirov

X5 pokreće internetsku trgovinu E5.RU

X5 zatvorio Karuselov program vjernosti "Magic Card"

X5 je rebrendirao Pyaterochka-Maxi u Karusel

Objavljeno je "Crossroads". Perm regija

"Raskrižje" je počelo pomagati skloništima za beskućnike

X5 imenuje novog izvršnog direktora Pyaterochke, Franka Michaela Mrosa

E5.RU postao je partner kluba Perekrestok.

Društvena odgovornost u X5 Retail Group

X5 Retail Grupa posluje u skladu s visokom razinom društvene odgovornosti prema društvu. U sklopu naših društvenih inicijativa podupiremo humanitarne i dobrotvorne projekte, te dajemo značajan doprinos razvoju Ekonomija tržišta održavanje stalnog dijaloga sa svim dionicima - vladine agencije regulatori, potrošači, partneri, zaposlenici i investitori.

X5 svoju glavnu društvenu ulogu vidi u razvoju suvremenog mrežnog trgovanja, stvaranju nediskriminirajućih uvjeta rada na tržištu i posljedično poticanju rasta domaćeg gospodarstva u cjelini.

Moderan trgovac na malo za kupce i gospodarstvo zemlje je:

Niske cijene

Širok izbor

Osiguranje kvalitete robe

Razvoj infrastrukture u regijama prisutnosti

Otvaranje novih radnih mjesta

Uplate u proračune savezne i regionalne razine

Socijalni programi i podrška slojevima stanovništva s niskim primanjima.

Stoga aktivno sudjelujemo u svim vladinim zakonodavnim radnim skupinama, osiguravajući transparentnost u odnosima s vlastima i aktivnostima lobiranja. Osim toga, X5 vodi otvorenu financijsku politiku objavljujući tromjesečna izvješća na web stranici Društva iu medijima. Također aktivno podupiremo razvoj domaće proizvodnje prodajom 80% asortimana od ruskih dobavljača, od čega više od 40% čine proizvodi lokalnih regionalnih proizvođača koji pripadaju srednjem i malom poduzetništvu. U sklopu potpore slojevima stanovništva s niskim prihodima, svim kupcima osiguravamo mirovinski list radnim danom s popustom od 5% u trgovinama Perekrestok, Pyaterochka i Karusel, koji vrijedi od 9 do 13 sati.

Godine 2011. mreža Perekrestok pobijedila je na natječaju Odjela za obitelj i politika za mlade(DSMP) za sudjelovanje u drž socijalni program « set namirnica". Kao dio programa Perekrestok, izdao je posebne prehrambene kartice za obitelji s puno djece, koje donose bodove u iznosu od oko 500 rubalja. Obitelji s mnogo djece dobile su priliku doći s ovim karticama u Perekrestki koji se nalazi u Moskvi i Moskovskoj regiji - oko 200 supermarketa - i koristiti te točke za kupnju robe po vlastitom nahođenju (s izuzetkom alkoholnih pića i cigareta).

Interakcija poduzeća i društva ogleda se u odnosu prema zaposlenicima, za čije usavršavanje su stvorene posebne obrazovne ustanove - Korporativno sveučilište X5 kao i 15 regionalnih centri za obuku. Etički “Kodeks korporativna pravila i etičkim standardima” sadrži temeljne vrijednosti koje su dobrodošle u tvrtki - “Poštivanje pojedinca”, “Služiti interesima kupaca” i “Težnja ka izvrsnosti”. Jedno od pravila kodeksa je da zaposlenici "ne bi trebali davati niti prihvaćati darove" koji bi mogli utjecati ili izgledati kao da utječu na poslovne odluke X5.

Razvojem naših trgovačkih lanaca u regijama stvaramo nova radna mjesta i dodatne izvore proračunskih prihoda, čime pridonosimo razvoju infrastrukture subjekata federacije.

Stalo nam je do kvalitete života u budućnosti, pa plaćamo Posebna pažnja pitanja okoliša i očuvanja. U sklopu ekološke inicijative za smanjenje upotrebe prirodnih sirovina, lanci X5 uvode papirnate eko-vreće za višekratnu upotrebu od recikliranog starog papira, kao i plastične vrećice od biorazgradivih materijala. Oni su sigurni, praktični, ne zagađuju okoliš i lako se recikliraju nakon upotrebe.

Već četiri godine od 2006. X5 Retail Group službeni je sponzor ruske nogometne reprezentacije i generalni partner Ruske nogometne unije (RFU). Tvrtka je izdvojila 14 milijuna dolara za izgradnju novih sportski tereni, dječje škole nogometa, kao i za potporu nadarenim mladim sportašima.

Dobrotvorna politika X5 je jedan od ključnih aspekata socijalne aktivnosti x5. Ovo nije raspodjela novca, već rješenje određenih problema koji postoje u društvu. Predani smo dosljednoj provedbi velikih projekata, a ne jednokratnih događaja.

Od 2006. glavni smjer rada tvrtke na području dobrotvornosti je strateško partnerstvo Pyaterochka, Perekrestok i Karusel s Life Line Rescue Fundom za ozbiljno bolesnu djecu, u upravni odbor koji uključuje X5. Podržavamo Fond kroz programe pokrenute u našim trgovinama Vrtuljak za djecu, Raskrižje života i zdravlja na Pyaterochki, u kojima sudjeluju naši kupci. U sklopu ovih programa postavili smo sabirne kutije dobrotvorne donacije. U 2011. prikupili smo 16 milijuna rubalja, čime smo spasili živote 75 djece.

Od 2012. godine lanac hipermarketa Karusel sklopio je ugovor o donaciji s Ruskim Crvenim križem. U svibnju je mreža donirala odjeću, potrepštine za osobnu higijenu i kućanstvo, igračke i druge korisne stvari u vrijednosti od oko 40 milijuna rubalja, namijenjene umirovljenicima, siročadi i osobama s invaliditetom u raznim regijama Rusije.

Već sedam godina provodimo društveno-dobrotvorni program „Raskrižja za škole!“. zajedno s Odjelom za obrazovanje grada Moskve uz potporu Vlade. Svake godine od 20. kolovoza do 20. listopada kupci Perekrestoka mogli su glasati za svoju omiljenu školu dok su obavljali uobičajenu kupnju. Kao rezultat "Narodnog glasanja" za 2005.-2011., više od 20.000 škola u 40 gradova Rusije sudjelovalo je u programu. Kao rezultat programa školama je predano više od 15.000 jedinica računalne, kopirne i video opreme. U 2009. godini, u okviru programa X5, organiziran je dobrotvorni koncert uz sudjelovanje svjetskih pop zvijezda, na kojem je sudjelovalo oko 8.000 nastavnika moskovskih škola i zaposlenika obrazovnog sustava glavnog grada.

U našim strateškim planovima dobrotvorne i sponzorske djelatnosti za 2010.-2012.

Proširenje partnerstva s Life Line Rescue Fund for Seriously Ill Children

Partnerstvo s organizacijom Crvenog križa.

Strateško partnerstvo s X5 obostrano je korisna suradnja na mnogim područjima. Rad s nama donosi brojne neosporne prednosti:

Regije i regije Rusije:

Ulaganja u infrastrukturu regije

Razvoj modernog maloprodaja u regiji

Otvaranje novih radnih mjesta

Poboljšanje kvalitete života stanovništva regije

Dobavljači i proizvođači:

Zajamčena i rastuća količina prodaje

Povećajte svijest kroz veću zastupljenost svojih proizvoda na policama vodećeg maloprodajnog lanca u zemlji

Ponude novih prodajnih tržišta, zahvaljujući aktivnom širenju X5 u regijama

Optimizacija troškova za dostavu robe, zahvaljujući logističkoj infrastrukturi X5 koja se brzo razvija

Točnost izračuna i točnost plaćanja.

X5 Retail Group N.V., kao i lanci trgovina Pyaterochka, Perekrestok i Karusel kojima upravlja, postali su laureati mnogih natjecanja i dobili niz ruskih i međunarodnih nagrada.

X5 Retail Group je prepoznat kao najbolji maloprodajni lanac u 2010. prema INFOLINE RETAILER RUSSIA TOP-100;

X5 Retail Group dobio je nagradu "Posao godine" na Retail Business Russia 2011 summitu za kupnju lanca Kopeyka;

X5 Retail Group dobio je nagradu "Najbolji korporativni medij godine" na Retail Business Russia summitu za svoje interne korporativne novine Vremya X5;

X5 Retail Group dobio je zlato u kategoriji Implementacija nove poslovne aplikacije koju je uspostavio SAP Quality Awards 2011.;

X5 Retail Group dobio je nagradu "Vrijeme inovacija - 2011" u nominaciji " Najbolji projekt za implementaciju inovacija“ za projekt „Prodavnica budućnosti“.

Dmitry Grudanov, direktor podružnice Volga-Vyatka X5 Retail Group, osvojio je nagradu "Osoba godine u maloprodaji" prema časopisu Delovoy Kvartal - Nizhny Novgorod;

Radik Ibragimov, direktor podružnice Privolzhsky X5 Retail Group, postao je pobjednik godišnjeg pilot projekta "Osoba godine u maloprodaji" prema časopisu "Delovoy Kvartal - Kazan";

X5 Retail Group pobjednik natječaja "Najbolje poduzeće za zaposlene mame" u nominaciji "Inovacije";

Lanac Pyaterochka postao je dobitnik nagrade Brand No. 1 u Rusiji u nominaciji Trgovačka mreža. Nagradu je utemeljila grupa tvrtki RBC;

X5 Retail Group osvojio je godišnju nagradu Consumer Rights 2010 u nominaciji Private Label. Sustav kontrole kvalitete robe proizvedene pod vlastitim robnim markama X5 Retail Group N.V. prepoznat je kao najbolji.

X5 Retail Group postao je laureat 9. međunarodnog foruma Instituta Adam Smith "Ruska maloprodaja" u tri kategorije: "Tvrtka godine", " Reklamna kampanja godina” i “Društvena odgovornost”;

Lev Khasis, izvršni direktor X5, dobio je Grand Prix međunarodne nagrade "Osoba godine - 2009" koju je osnovao RBC i Orden "Slava domovini"

X5 je osvojio nagradu Best Retail TOP u najbrže rastućem lancu hipermarketa široke potrošnje u 2009. te M&A u segmentu FMCG.

Dobitnik nagrade "Tvrtka godine 2009" u nominaciji "Trgovačka mreža". Nagradu je utemeljila grupa tvrtki RBC.

Pobjednik u nominaciji "Tvrtka godine", kao i jedan od pobjednika u " Marketinška tvrtka godine” za dionicu “Prime Premiere”. Nagradu je utemeljio BBCG;

Evgeniy Kornilov, financijski direktor tvrtke, prepoznat je kao "Najbolji financijski direktor u odnosima s investitorima" u godišnjem istraživanju Thomson Reuters Extel - Focus Russia 2009;

Anna Kareva, direktorica odnosa s investitorima u X5 Retail Groupu, proglašena je "Najboljim stručnjakom za odnose s investitorima" u ruskom sektoru potrošača;

Sjeverozapadna podružnica X5 Retail Groupa je prepoznata od strane vlade St. Petersburga kao najbolji porezni obveznik u 2008. godini;

Južna podružnica X5 Retail Group postala je pobjednik regionalnog natjecanja u Rostovu "Socijalna dimenzija-2009" u nominaciji "Najsocijalnije orijentirana tvrtka godine".

Laureat godišnje nacionalne nagrade "IT Leader" u nominaciji "Trgovina";

Lev Khasis, glavni izvršni direktor X5 Retail Groupa, proglašen je najboljim među rukovoditeljima ruske tvrtke u sektoru tržišta potrošača od strane međunarodnog financijskog časopisa Institutional Investor;

B2BPG nagrada "Retail Grand Prix" u nominaciji maloprodajna tvrtka godine i laureat u nominaciji Odgovoran odnos prema društvu u okviru najvećeg samita ruske maloprodaje "Retail Director-2008";

Lev Khasis, šef Izvršni direktor X5 Retail Group, Yury Kobaladze, generalni direktor za korporativne odnose X5, Teymur Sternlib, direktor menadžmenta informacijska tehnologija H5 su prepoznati kao najbolji prema ocjeni Udruge menadžera Rusije "Top 1000 ruskih menadžera";

Pobjeda u ocjeni "Top-100 Russian Retail Trade" 2007. godine, prvo mjesto u nominaciji "Najbolji maloprodajni lanac za prodaju robe široke potrošnje" u okviru XI samita vlasnika maloprodajnih tvrtki "Trgovina u Rusiji" ;

Pobjednik u nominaciji "Tvrtka godine 2008. u trgovini na malo", koju je utemeljio poslovni tjednik "Company" Izdavačke kuće Rodionov;

IR Magazine Russia & CIS Awards 2008 - pobjednik u nominaciji " Najbolja tvrtka in Investor Relations” među tvrtkama male i srednje kapitalizacije. Pobjednik u nominaciji "Najveći napredak u razvoju odnosa s investitorima";

Anna Kareva, direktorica PR-a i odnosa s investitorima u X5 Retail Groupu, prepoznata je kao "Najbolji menadžer za odnose s investitorima" u Rusiji;

Drugu godinu zaredom, odvjetnici X5 Retail Groupa proglašeni su pobjednicima natjecanja Najbolje pravne službe Rusije;

Dobitnik nagrade "Zlatna traka" lista Komsomolskaya Pravda u nominaciji "Najbolji oglašivač".

B2BPG nagrada "Retail Grand - Prix" u nominaciji za odgovoran odnos prema društvu u okviru najvećeg ruskog maloprodajnog samita "Retail Director-2007";

Top menadžeri X5 su među najstručnijim menadžerima u Rusiji” u kategoriji “Trgovanje”;

Odvjetnici X5 proglašeni su pobjednicima natjecanja Najbolji pravni odjeli Rusije.

"Pjateročka"

Lanac trgovina Pyaterochka prepoznat je kao pobjednik u nominaciji " Zaštitni znak ima najbolju reputaciju u području zaštite okoliš". Nezavisno istraživanje provela je izdavačka kuća Reader's Digest.

Već tri godine zaredom nalazi se među deset najskupljih ruskih marki, prema rezultatima trećeg godišnjeg ocjenjivanja agencije Interbrand Zintzmeyer & Lux AG i tjednika BusinessWeek Russia.

Pobjednik natjecanja "Za najveću implementaciju merchandising shema u Rusiji" "Zlatni metar" - 1. mjesto;

Lebedenko Oleg Aleksandrovič (voditelj distribucijske mreže Pyaterochka, Ulyanovsk) i Golovko Vladimir Viktorovich (voditelj distribucijske mreže Pyaterochka, Samara) postali su pobjednici nominacije "Čovjek trgovine 2005".

Na temelju rezultata 2004. godine, časopis RETAIL WORLD stavio je rusku mrežu na 8. mjesto u svijetu među najperspektivnijim tvrtkama;

Nagrađen diplomom "Za doprinos razvoju maloprodajne trgovačke mreže Sankt Peterburga" (Odbor za gospodarski razvoj, industrijsku politiku i trgovinu.

"Čovjek od trgovine 2003" - Lapin Mihail Stepanovič (voditelj projekta "Komercijalna koncesija", zatim voditelj projekta "Vrtuljak");

Odlikovana je Počasnim znakom „Za humanizaciju škole“;

Pobjednik Sverusko natjecanje"Najbolja ruska poduzeća".

Lepkovich Sergey Igorevich (menadžer sjeverozapadne podružnice) "Čovjek od trgovine 2001";

Dodijeljena joj je počasna diploma Lige profesionalnih kadrova Rusije "Za uspjeh u upravljanju kadrovima".

"Raskrižje"

Dobitnik nagrade za najbolju maloprodaju u nominaciji "Najbolji projekt supermarketa";

Pavel Musial, direktor tvrtke mreže "Perekryostok", dobio je titulu "Trgovac" za osobni uspjeh u razvoju trgovačko poduzeće.

"Tvrtka godine";

Glavna sveruska nagrada "Ruski nacionalni Olimp";

Ruski trgovački Olympus nominacija "Najbolji nacionalni maloprodajni lanac";

"Zlatne mreže"

Najviša nacionalna nagrada "Darin" u nominaciji "Ruski brend".

„Tvrtka godine“ u nominacijama „U području potrošačkih usluga stanovništvu“ i „Za korporativno upravljanje»;

EFFIE "Brend godine";

"Zlatne mreže"

Na dan 30. lipnja 2012. Društvo je upravljalo s 3.298 trgovina s vodećom pozicijom u Moskvi, St. Petersburgu i značajnom prisutnošću u europskom dijelu Rusije. Mreža Društva uključuje 2.783 mekih diskonta, 341 supermarketa, 77 hipermarketa i 97 trgovina mješovitom robom. Društvo je također upravljalo

28 distribucijskih centara i 1.539 kamioni unutar teritorija Ruska Federacija.

s ciljem stvaranja vodeće tvrtke za više formata na ruskom tržištu maloprodaje hrane. X5 je 26. lipnja 2008. završio akviziciju lanca hipermarketa Karusel, čime je značajno ojačao svoju poziciju u formatu hipermarketa i dao snažan poticaj

za razvoj X5 u cjelini. X5 je u razdoblju 2009.-2010. nastavio s konsolidacijom poslovanja spajanjem najvećih ruskih trgovačkih lanaca Paterson i Kopeyka, što će rezultirati mogućnošću postavljanja još nižih cijena na tržištu, poboljšanja asortimana svježih proizvoda i druge robe te ubrzanja širenje diskonta Pyaterochka. »