Jakou práci si vybrat v krizi. Nápady pro podnikání s minimálními investicemi. Hledání a rozvoj nových ekonomických nik

Pouze Pečlivě si vyberte pracovní oblast, věnujte pozornost možnostem, které budou vždy žádané. Takže, co bude ziskové dnes a vždy?

Rodina má velký plat nebo malý, rodiče dítě vždy obléknou. Proto ten objev kojenecký obchod, a dokonce i ekonomická třída, bude úspěšným počinem.

Náklady na otevření budou v průměru 200–300 tisíc rublů. Jedná se o prodejnu s malou prodejní plochou, přibližně 20 metrů čtverečních. Převážná část nákladů půjde na nákup zboží.

Jak brzy se náklady vrátí?

Marže na zboží může dosáhnout 200-300%, návratnost při správném výběru místa nastává přibližně do 8-12 měsíců.

Nakupujte produkty

Pokud můžete dítěti obléknout starou bundu, pak neexistují žádné staré produkty. Proto prodej potravin je vždy ziskový.

Doba návratnosti je v závislosti na oblasti a sortimentu od 1 do 2 let. Pravda, budete muset běhat po úřadech a sbírat spoustu dokumentů.

Kolik peněz vydělává obchod s potravinami?

Postava je individuální pro každého konkrétního vývod. Uspořádáním svého obchodu podle všech pravidel a výběrem vhodného místa pro něj lze podnik proměnit ve velmi výnosný. Zisk za den se pohybuje od 5 tisíc rublů do několika set tisíc.

Reklamní kancelář

Je v krizi. Chcete-li prodat produkt nebo službu, musí být dobře inzerovány.

Otevírací reklamní kancelář vyžaduje minimální investici, několik počítačů s příslušnými programy, tiskárna pro tisk reklamních sešitů, stoly a židle pro zaměstnance. Pro začátek to stačí, ale pak si samozřejmě budete muset pořídit speciální vybavení.

autoservis

Pokud si ne každý může koupit auto během krize, pak autoservis nepociťuje pokles toku zákazníků.

Proto bude autoservis nabízející levné autoservisy vždy ziskové.

Cena dotazu. Otevření autoservisu bude stát nejméně 500 tisíc rublů, můžete si koupit použité vybavení, abyste ušetřili peníze. Návratnost přímo závisí na toku zákazníků, s konstantními objednávkami přichází do 6 měsíců.

LÉKÁRNA

Navzdory obtížím s otevřením lékárny může přinést stabilní a vysoké zisky, pokud platí jediné pravidlo: dobře zvolená lokalita- toto je velmi dobrý obchod v krizi, protože lidé vždy onemocní.

Jak vybrat místo?

Někdy je zvláštní vidět, jak se ve stejné ulici nacházejí 3 lékárny najednou a v sousedním mikroditriktu není ani jedna. Vyberte si právě takovou oblast.

pohřební služby

Když odmyslíme tragédii a smutek smutečních hostů, pak podnikání pohřebních služeb vypadá jako velmi výnosné. Nabídka služeb spojených s pohřebním procesem a všemi souvisejícími detaily: rakve, věnce, autobusy a další.

Kolik peněz bude potřeba investovat?

V závislosti na tom, jaký druh pohřebních služeb se chystáte nabídnout, se investice mohou pohybovat od 500 tisíc rublů do nekonečna.

Pravda, investice se vyplatí po prvních 10-15 objednávkách, protože lidé nešetří na pohřbech ani na svatbách.

Organizace svátků

I v krizi budou lidé oslavovat důležité okamžiky svého života se vší možnou pompou. Otevřete si agenturu, která vám pomůže s organizací dovolené. Nezaměřujte se však pouze na svatby, věnujte pozornost narozeninám a firemním večírkům.

Skládání zábavný program, koordinace menu a zdobení místnosti, vy za jednu událost můžete vydělat 5-20 tisíc rublů.

Kolik investovat do reklamy?

Abyste postoupili na trhu mezi konkurenty, nezapomeňte si objednat dobrá reklama. Pro začátek přidělte 10 tisíc rublů, rychle se to vyplatí se zvýšeným potem zákazníků.

Stále přemýšlíte o krizi? Vyberte si kteroukoli z nabízených možností a jednejte!

Ekonomická krize koriguje plány podnikatelů a jejich klientů a oba dopadají. Lidé se stávají méně peněz mzdy klesají a ceny rostou. Majitelé svých podniků musí hledat nové vyhlídky na výdělek. Mezi obory podnikání byste si měli vybrat ty, které vycházejí ze základních potřeb člověka. Zvažte několik populárních nápadů, co dělat v krizi.

Které obchodní linie prosperují v době krize?

Největší ztráty očekávají podnikatelé působící v oblasti zábavy a prodeje prémiového zboží. Právě na tom začíná obyvatelstvo šetřit především. Na rozdíl od všeobecného přesvědčení je krize důvodem, proč neuzavírat vlastní podnikání, ale příležitostí pro nové perspektivy rozvoje.

V ekonomicky obtížné době pro zemi stojí za to věnovat pozornost rysům podnikání:

• Schopnost platit se snižuje, ale lidé jsou stále ochotni utrácet peníze za uspokojování základních potřeb – bydlení, jídlo a oblečení. Při rozhodování, co dělat v krizi, zvažte nejprve tyto oblasti.
• Největší poptávka je po levných produktech, i když tím trpí kvalita. Věnujte pozornost čínštině a Ruští výrobci vyrábějící spotřební zboží.
• Ve výrobě dochází k redukci zaměstnanců, podle statistik zkrachuje třetina malých podniků. Trh práce je přeplněný, kdo chce pracovat, je připraven akceptovat nižší mzdy.
• Lidé nemají tendenci kupovat nové věci, výhodnější je opravit rozbité domácí spotřebiče nebo boty.

Důležitá rada! V krizovém období byste neměli investovat značné částky do nového podnikání, snažte se podnikat s malým počátečním kapitálem.

Buďte připraveni implementovat nové nápady, přepněte na související obchodní oblasti, pokud se něco pokazí. Pokuste se najít požadovaný směr.

Dobrý den milí čtenáři. Dnes budeme hovořit o podnikání během krize 2019 a podělíme se o malý výběr relevantních podnikatelských nápadů v nestabilní době krize. Pokud máte vlastní nápady, čekáme na ně v komentářích pod článkem.

Co otevřít podnik v krizi

Toto je pravděpodobně hlavní otázka pro všechny, kteří chtějí vydělat peníze v době krize. Pojďme se podívat, co na to říkají úspěšní podnikatelé.

Zakladatel a majitel Tinkoff Bank.

Podle Olega Tinkova Speciální pozornost v době krize by se měla věnovat medicína a vše s ní spojené. Při rozumném přístupu mohou být ziskové startupy, které jsou zaměřené na výrobu doplňků stravy, léků, vybavení pro kliniky a lékárenské řetězce. Malá konkurence a rostoucí poptávka vytváří ideální podmínky pro privát lékařské ústavy a nemocničním sektoru.

Při absenci velkých počátečních investic Oleg Tinkov doporučuje věnovat pozornost slibnému trhu pro vývoj aplikací pro gadgety a online poradenství. Podnikatel se správně domnívá, že Rusko je o 15–20 let znatelně pozadu za mnoha světovými pokroky v oblasti medicíny a péče o ně a pro nováčky existuje spousta příležitostí ke kopírování.

Dobrý příjem v budoucnu mohou zajistit investice do vývoje medicíny a výzkumu a vývoje. Jediným problémem jsou vysoké náklady a dlouhá doba návratnosti takových obchodních projektů a v Rusku na to nejsou zvyklí.

Zakladatel a majitel společností jako Dymovskoye Sausage Production, Suzdal Ceramics, Respublika (síť knihkupectví) a Rubezh (kavárny a restaurace).

Vlastník sítě slavných společností domnívá se, že v těchto krizových podmínkách je lepší zahájit obchodní projekty související s nahrazováním dovozu. Nápovědou bude analýza obchodního trhu a celní statistiky za posledních několik let Může jít o některé druhy potravin, po kterých je poptávka stabilní. Věří, že krize nezměnila ani lidi, ani úředníky.

Vadim Dymov je přesvědčen, že otevřením nových projektů je možné dosáhnout finančních vrcholů zemědělství. Jako opci navrhuje využít státní pozemkové podíly pro Dálný východ pěstovat sójové boby, které lze exportovat do Číny. Riskantní, ale jednoduché podnikání může přinést značné zisky.

Podnikatel nevylučuje úspěch při otevírání startupů v oblasti strojírenské logistiky a komponentů pro montáž celků. Tvrdí, že existují zcela volné výklenky pro rozvoj středních a malých podniků malá města pryč od Moskvy. Proč si neotevřete truhlárnu na výrobu vynikajícího domácího nábytku? Náhle? Je ale velmi příjemné tvořit a používat vlastní, vychovávat vlastní značku.

Zakladatel a majitel sítě pizzerií ​​„Dodo Pizza“.

Podle Fedora Ovchinnikova je doba krize obdobím, které je příznivé pro otevření téměř jakéhokoli podnikání. Tato krize totiž jednoduše tvoří novou z obvyklého souřadnicového systému a život jde dál jako obvykle. Mění se pouze pravidla hry a důležité není „co“, ale „jak“ jednat v nových podmínkách.

Fedor Ovchinnikov je přesvědčen, že Mercedes bude žádaný i během krize. Hlavní věcí je najít optimální a konkurenceschopný obchodní model, abyste vyhráli v moderních podmínkách.

Fedor Ovchinnikov utrpěl na začátku své finanční kariéry velký neúspěch. Jeho první projekt prodeje knih se ukázal jako nerentabilní a selhal, ale pomohl podnikateli vyvinout novou strategii. Nyní podnikatel zachází se začátkem každého svého podnikání, jako by na dvoře nastala vážná krize. Okamžitě si položí rozumnou otázku: „Co se stane s jeho podnikatelským projektem, až se všechno pokazí, i když je v této fázi všechno v pořádku? Oprávněně věří, že právě v této těžké a nové době může v zemi vzniknout zdravý a silný byznys.

Zakladatel a majitel společnosti Expedition.

Podle podnikatele Alexandra Kravtsova je nyní skvělý čas pro jakékoli nové podniky. Zde je důležité investovat svou duši do obchodního projektu a udržovat dobrou náladu. Pokud se nebudete skrývat a neustoupíte, může se vše ukázat jako vynikající a ziskový obchod.

Alexander Kravtsov věří, že neexistují žádné krize. Nyní je spousta trhů, které ztrácí peníze. Existuje však mnoho podniků, které jsou jednoduše zavaleny stabilními objednávkami. Například jediné ruská společnost pro výrobu batohů je naloženo na plnou kapacitu.

Podnikatel věří, že zajímavými a relevantními tématy pro nové podnikání jsou potraviny a rozvoj cestovního ruchu.

Je lepší být aktivnější v těch finančních výklencích, odkud jste odešli zahraniční investice. U fixních položek výdajů ale doporučuje být opatrnější. Na trhu probíhají vážné změny ve prospěch zaměstnavatele: uvolňuje se mnoho aktivních a kvalifikovaných odborníků, kteří mohou být užiteční pro nové projekty.

Alexander Kravtsov věří, že podnikatel v krizi by se měl stát cynikem: neplatit vysoké nájemné, neplatit přemrštěné pojistné a neinvestovat do pochybných projektů.

TOP - 15 podnikatelských nápadů v krizi

Níže jsme shromáždili 15 nápadů na malé podnikání v krizi. To není vše, co lze v nestabilní ekonomické situaci objevit, proto se pokusíme článek doplnit. Včetně vašich nápadů, které zanecháte v komentářích!

Taky užitečné informace se můžete dozvědět z článku o .

Podnikatelský nápad číslo 1 - Otevření internetového obchodu

Náklady předem- od 200 000 rublů.

Obecnou podstatou navrhované myšlenky je vývoj a organizace internetového obchodu, prodej zboží prostřednictvím webu, jeho dodání zákazníkům pomocí kurýrní služba nebo běžnou poštou. Relevantnost takového projektu je potvrzena mnoha ekonomická analýza trh. Služba je stále více žádaná mezi kupujícími média věková kategorie, a měsíční růst trhu hovoří o jeho vyhlídkách.

Při plánování otevření internetového obchodu s dámským nebo dětským oblečením čelí majitel následujícím nákladům:

• náklady na vývoj a technická podpora nepřetržitý provoz webu;
• plat správce, kurýra;
• v případě potřeby pronajmout sklad;
• náklady na dopravu při nákupu zboží.

Nájemné za prostory stacionární prodejny je nahrazeno obsahem stránky, nákupem software, náklady na reklamu.

Průměrné procento ziskovosti obchodů s pleteným zbožím a oděvy je na úrovni 20-25%. Při investicích do nákupu zboží více než 200 000 rublů, měsíčně Čistý zisk může být od 40 000 rublů. Aktivní propagací internetového obchodu, analýzou sortimentu a nákladů můžete takový projekt splatit za 4-6 měsíců.

Podnikatelský nápad číslo 2 - Otevření pouličního rychlého občerstvení

Odhadovaná cena projektu- 275 000 rublů.

Podstatou myšlenky je otevření malé prodejny pro výrobu a prodej určitého druhu občerstvení a nápojů spotřebiteli. Na rozdíl od obvyklé shawarmy a párků v rohlíku projekt navrhuje vyvinout řadu na bázi sendvičů s výživnou a chutnou náplní, klasických nebo uzavřených sendvičů. Relevantnost myšlenky spočívá v neustálé poptávce po výrobcích rychlého občerstvení. Během krize lidé méně chodí do restaurací a stále častěji volí rychlé a levné pouliční jídlo.

Je lepší otevřít takový stacionární bod na místech s velkým tokem lidí: v blízkosti stanic metra nebo autobusových zastávek, nákupních center, výše vzdělávací instituce. Hlavní náklady:

• pronájem obchodního místa;
• nákup stánku, stanu nebo přívěsu;
• nákup tepelných a chladicích vitrín, vybavení pro prac.

Pokud založíme výpočet přibližného příjmu na denním obratu v oblasti 8 000 rublů, pak můžeme mluvit o průměrném měsíčním příjmu 240 000 rublů. S 30% ziskovostí v ceně se takový pouliční fastfood zaplatí za 5 měsíců. Příliv zákazníků můžete zvýšit přidáváním pokrmů s nestandardními surovinami, nabídkami pro vegetariány nebo znalce zdravé výživy, kteří mají problém najít slušnou cateringovou prodejnu.

Podnikatelský nápad číslo 3 - Otevření palačinkové kavárny na kolečkách

Počáteční investice- 400 000 rublů.

Podnikatelský nápad je založen na vybavení palačinkové pečárny, organizaci výroby speciálních náplní a prodeji tohoto originálního rychlého občerstvení kupujícímu. Na trhu je poměrně dost firem nabízejících lahodný produkt, takže konkurence v odvětví je vysoká. Tím, že se spoléháte na nestandardní produkty pro náplně, krásné servírování, vynikající chuť, můžete získat stabilní zisk a pravidelné zákazníky.

Pro organizaci procesu je lepší zvolit mobilní bod, který lze přesunout při změně místa obchodu, přepravit k účasti na akcích a státních svátcích. Její vybavení se stane hlavní nákladovou položkou pro otevření palačinkové kavárny.

Úspěšný rozvoj výroby je možný v případě:

• široká škála zajímavých náplní;
• profesionalita personálu;
• správný výběr místa.

Ve většině těchto podniků je úroveň marže 80–100 %, což plně pokrývá účty za energie, všechny náklady a poskytuje stabilní zisk. O plné soběstačnosti můžeme hovořit až po pár měsících vzhledem k původně nízkým nákladům tohoto produktu, velké konkurenci.

Podnikatelský nápad číslo 4 - Pekařství a cukrářství

Přibližná výše investice- 1 000 000 rublů.

Stojí za zmínku, že lidé budou chtít jíst vždy, v souvislosti s tím je otevření podnikání v oblasti cateringu v krizovém období aktuální, i když ekonomika v zemi není v pořádku. Malé firmy, spojující funkce pekárny a prodejny, získávají na oblibě ve velkých městech. Zajímavý sortiment a příjemná domácká atmosféra mohou přilákat kupující s různými příjmy. Podstatou této myšlenky je návrh a otevření plně vybaveného podniku, který se zabývá pečením a prodejem pekařských a cukrářských výrobků spotřebiteli.

Pro umístění pekárny a cukrárny je nutné pečlivě vybrat místo s dobrým provozem. V ideálním případě, pokud je poblíž nákupní centrum, autobusová zastávka nebo kancelářská budova. Projekt lze rozvíjet dvěma směry:

• jednoduchá pekárna a cukrárna s prodejní plochou;
• pekárna s malým bufetem pro návštěvníky.

První možnost je z hlediska investic ekonomičtější a vyžaduje méně času na organizaci. S dobrou polohou může pekárna obsloužit 300 - 800 návštěvníků denně, z nichž každý provede nákup ve výši 200 - 400 rublů. Přibližná ziskovost malého podniku bez bufetu je 20%.Při takových objemech obchodu se náklady na otevření pekárny a cukrárny vrátí za méně než 10-12 měsíců.

Podnikatelský nápad č. 5 – Otevření outsourcingové společnosti

Minimální investice- 550 000 rublů.

Podstatou takového projektu je vytvoření outsourcingové společnosti, která poskytuje různé služby třetím stranám za úplatu. Jako hlavní specializaci si můžete zvolit účetní nebo právní podporu podnikání, řešení finančních či IT záležitostí, vytvoření externího call centra pro práci se zakázkami. Trh pro takové outsourcingové firmy se právě objevuje, a proto je obchodní projekt relevantní. Během krize mnoho společností snižuje počet zaměstnanců a je pro ně výhodnější zadat úkoly externě.

Pro organizaci a zahájení práce je nutné vyřešit dva konkrétní úkoly:

• pronájem vhodných kancelářských prostor v centrální části města;
• přilákat mezi zaměstnance skutečné profesionály ve zvoleném oboru.

Kromě počátečních nákladů na pronájem a výzdobu kanceláře je nutné v prvních měsících vzniku investovat část prostředků do reklamy a udržení života. Práce s klienty probíhá na základě zvláštní smlouvy. Náklady na služby jsou kalkulovány individuálně pro každou pracovní situaci. Je třeba věnovat velkou pozornost kvalitě a úplnosti práce. To pomůže při přitahování stálí zákazníci a zvýšit úroveň ziskovosti outsourcingové společnosti.

Podnikatelský nápad č. 6 – Otevření jídelny

Minimální investice- 1 000 000 rublů.

Podstatou projektu je otevření malého podniku Catering v podobě městské jídelny. Její služby budou žádané mezi lidmi s různými příjmy: studenti, důchodci, obchodní cestující. Takové levné jídelny mají stabilní poptávku a vykazují nízkou konkurenci i ve velkých městech.

Po výběru formátu práce byste se měli rozhodnout pro místnost. Musí plně splňovat určité technické požadavky. Nejlepší možností by byl pronájem bývalého stravovacího zařízení nebo prostorné haly v blízkosti nádraží, univerzit, nákupních center.

Hlavní nákladové položky mohou být:

• renovace prostor pro návštěvníky;
• nákup kuchyňského a obchodního vybavení;
• trénink a údržba týmu.

Za optimální se považuje ubytovat až 50 návštěvníků současně. Pracovní náplň se liší v závislosti na době pracovního dne. Průměrný ukazatel je průchodnost 50-60% s kontrolou na 200-300 rublů. Denní příjem jídelny s takovým objemem začíná od 25 000 rublů. S přihlédnutím ke všem režijním nákladům a nákladům na pronájem místnosti se takový „lahodný“ podnikatelský projekt může vyplatit za rok stabilního provozu.

Podnikatelský nápad číslo 7 - Podnikání ve výrobě rámových domů

Minimální investice- 500 000 rublů.

Podstatou takového projektu je vývoj a realizace podnikatelského nápadu na výstavbu rámových domů na klíč. Pořízení malých dřevěných domů je žádané mezi střední třídou, která se snaží přiblížit přírodě mimo město. Konstrukční práce od založení po dodávku na klíč nepřesáhne několik měsíců. Díky dostupné výši materiálových nákladů jsou rámové domy dobrou investicí.

Pro realizaci projektu bude nutné otevřít několik kanceláří v různých okresech, které budou přijímat objednávky a uzavírat smlouvy na prodej hotových objektů. V první fázi budou hlavní investice:

• školení a platy stavebních týmů;
• údržba personálu v kanceláři;
• náklady na reklamu;
• nákup potřebných sad nářadí.

Úroveň ziskovosti se vypočítává na základě nákladů na materiál vynaložený na objekt. V průměru jeden metr obytné plochy stojí 30-40 tisíc rublů. Může být prodán za cenu 70 tisíc rublů, po získání čistého zisku po prodeji chaty nebo městského domu ve výši až 2 milionů rublů. Takové podnikání se může stát ziskovým a přinést stabilní příjem, který se vyplatí po dvou dokončených projektech.

Podnikatelský nápad číslo 8 - Otevření kadeřnictví ekonomické třídy

Výše kapitálových investic- více než 300 000 rublů.

Podstatou podnikatelského nápadu je otevření malého kadeřnického salonu, který poskytuje kompletní sortiment potřebné služby na přijatelné ceny. Takový projekt bude relevantní ve velkých a středně velkých městech kvůli neustálé poptávce obyvatel různého věku a prosperitu. Poskytováním kvalitních služeb za dostupné ceny pro většinu zákazníků můžete vytvořit projekt se stabilním příjmem.

Převážnou část nákladů tvoří nákup specializovaného nábytku, pracovních pomůcek a kosmetiky, návrh a vybavení kadeřnického salonu. Dobrá průchodnost terénem je zajištěna jeho otevřením v obytné hustě obydlené oblasti vedle autobusové zastávky, nákupní centra. Pro další zisk můžete:

• využít přesun pracovišť do pronájmu místo najatého personálu;
• pozvat zástupce příbuzných profesí do podnájmu pro zvýšení toku zákazníků (manikérky, vizážistky).

S průměrným šekem na službu 250 rublů a obsluhou alespoň 16 návštěvníků za směnu je plánována doba návratnosti investic až 18 měsíců. Rozšíření seznamu služeb, pořádání promo akcí a vlastní propagace pomůže zlepšit výsledek a zaručí ziskovost 29 %.

Podnikatelský nápad číslo 9 - Otevření lékárny

Náklady předem- od 500 000 rublů.

Podstatou myšlenky je velkoobchodní nákup širokého sortimentu léků a zřízení stacionární lékárny pro maloobchodní prodej těchto léků obyvatelstvu. Vzhledem k vysoké poptávce po tomto typu produktu, i při stávající úrovni konkurence, může být projekt velmi výnosným finančním nápadem.

dobrý a stabilní zisk v této oblasti podnikání závisí na Cenová politika, výběr nejstabilnějších dodavatelů a umístění. Malá lékárna fungující jako diskont bude mezi obyvateli rezidenční oblasti stabilní poptávkou. Jeho otevření je optimální v blízkosti stanic metra, zastávek dopravy nebo supermarketů s potravinami.

K realizaci projektu budete potřebovat:

• speciálně upravené nebytové prostory;
• personál s odpovídajícím vzděláním;
• uzavírání smluv s důvěryhodnými dodavateli.

Ziskovost lékárny je přímo úměrná obratu léků. S ohledem na zvláštnosti legislativy nastavují podnikatelé u některých skupin drog vysoké přirážky. Další příjmy plynou z prodeje zdravotnického vybavení, hygienických potřeb, dětské výživy.

Podnikatelský nápad číslo 10 - Otevření dětského provizního obchodu

Odhadované investice- 300 000 rublů.

Obecná podstata myšlenky - organizace malý obchod přijímat od zákazníků zboží k prodeji za účelem následného dalšího prodeje s přihlédnutím k určité provizi prodávajícímu. Tato oblast činnosti rychle roste. Kvalitní kojenecké výrobky jsou velmi žádané, zvláště s finančními úsporami v mnoha mladých rodinách.

Hlavní částka výdajů připadá na pronájem malého pokoje, jeho opravu a vybavení. komerční zařízení, nábytek a stojany. Projekt nevyžaduje nákup položek ve velkoobchodních skladech, ale důležitou součástí je neustálá reklama k přilákání potenciálních kupců a prodávajících.

Je lepší otevřít obchod v hustě obydlené oblasti, v blízkosti supermarketů s potravinami nebo dětských klinik. Malé investice budou vyžadovat:

• barevné provedení fasády;
• obsah stránek nebo skupin v sociálních sítích;
• platy zaměstnanců.

Ekonomové u takového projektu uvažují o dobré úrovni ziskovosti 12–15 %. Při denním obratu 15 000 rublů může být měsíční čistý zisk mínus všechny výdaje 30 000 rublů. Úspory lze dosáhnout tím, že se takový podnik stane rodinným podnikem a nenajímáme externí zaměstnance.

Podnikatelský nápad č. 11 – Otevření školicích kurzů

Relevance této myšlenky spočívá v tom, že rodiče nebudou na dětech šetřit ani při ekonomickém poklesu. Soukromé školy studiem cizí jazyky nebo příprava dětí na Jednotnou státní zkoušku nemusí být pro některé rodiče v době krize finančně dostupná, ale rozpočtové soukromé kurzy (individuální nebo jako součást malé skupiny) jsou zcela reálné.

Odhadované investice závisí na rozsahu podnikání. Můžete si zakoupit všechny potřebné interaktivní výukové nástroje a organizovat školení doma nebo v pronájmu za hodinu Kancelářský prostor. Zbytek nákladů půjde na reklamu: v sociální síti. sítě, nástěnky, noviny atd.

Podnikatelský nápad č. 12 – Zemědělské produkty

Během krize mnoho produktů ve velkých supermarketech zdražuje. V tomto období se stává zvláště aktuální prodej farmářských produktů přímo od farmáře. Po obdržení všeho Požadované dokumenty můžete uspořádat stacionární místo na trhu nebo mobilní prodej: mléko, vejce, tvaroh, vepřové maso, hovězí maso, drůbež atd.

Počáteční náklady budou záviset na rozsahu obchodní organizace. Možná budete muset zakoupit speciální cisternu na mléko, pronajmout si prodejní pavilon nebo najmout prodejce a řidiče. Kromě toho můžete vyvinout individuální design pro vaši společnost, včetně nákladů na značkové polepy na auta a produkty.

Podnikatelský nápad č. 13 - Nakupujte „vše za jednu cenu“

Odhadované investice- 700 000 rublů.

Stojí za zmínku, že všechny obchody na trhu v této oblasti během krize „zvedly“. V honbě za nejlepší cenou se lidé snaží co nejvíce ušetřit tím, že stále častěji navštěvují obchody s pevnou cenou. Sortiment bude záviset na vašich preferencích, od levných produktů po domácí potřeby.

Můžete si koupit franšízu nebo otevřít obchod sami. V každém případě bude podstata stejná. Náklady půjdou na:

• pronájem prostor;
• nákup komerčního vybavení;
• první várka zboží;
• najímání zaměstnanců.

Jako v každém podniku nezapomeňte na dobré umístění outletu: rušná ulice, pochozí plocha.

Jako dodavatel můžete zvážit možnost nákupu zboží z Číny.

Podnikatelský nápad č. 14 - Výrobní podnikání nebo náhrada dovozu

Náhrada importu - klíčový moment při organizování podnikání během hospodářského poklesu. Politika státu je navíc zcela směřována tímto směrem. Grantů a cizích investic do organizace výroby je u nás mnoho. Pro někoho to může být novinka, ale zboží lze vozit nejen z Číny, ale i do Číny! Mnoho potravin tam má vysokou cenu a pokud správně zorganizujete dodávku, můžete mluvit o slibném podnikání.

Během krize navíc dovážené produkty zdražují kvůli kolísání měny. V tomto ohledu roste poptávka po domácím zboží se stabilními přijatelnými cenami. To je základ pro organizaci výrobního podniku.

To může také zahrnovat zemědělské produkty(med, ořechy, maso, mléko, sýry atd.), textilní výroba, konzervace(ryby, obiloviny, zelenina atd.), čerstvá zelenina a ovoce a mnohem víc.

Podnikatelský nápad číslo 15 - Kosmetický salon doma

Odhadované investice - 30 000.

Popularizace mistrů, kteří přijedou k vám domů a připraví se na důležité události, získala svůj význam právě v krizi. Kosmetické salony ceny za své služby nesnižují, ale soukromí kadeřníci, vizážisté, manikérky berou mnohem méně peněz, navíc se nemusí dělit s majitelem a platit nájem.

Všechny počáteční náklady půjdou na absolvování speciálních kurzů, nákup potřebný inventář a pro reklamu. Chcete-li připravit portfolio, můžete vyzkoušet své dovednosti na blízkých příbuzných, přátelích.

Závěr

Nyní víte, jak otevřít firmu v krizi. Není pokyny krok za krokem ale jen nápady. Rádi s vámi v komentářích probereme problematiku drobného podnikání v době krize a čekáme na vaše nápady, které lze podle vás v Rusku během krize rozjet.

A také se podívejte do sekce -. Najdete tam ještě více sbírek článků s podnikatelskými nápady.

Často se stává, že plány na šťastnou a klidnou budoucnost se náhle zhroutí. Nemusí to nutně souviset s osobními chybami v práci nebo špatnými obchodními rozhodnutími. Globalizace zasáhla všechny vyspělé země natolik, že prostý laik má malý efekt, když je ekonomika celého státu nebo světa v horečce.

Nezbývá tedy než přijmout realitu současné situace a zažít neustále se opakující vlny krize a přemýšlet nad tím, jaký druh podnikání v krizi dělat.

Co dělat v krizi?

Ve světě, kde je fiktivní kapitál mnohonásobně větší než skutečný kapitál, není krize něčím novým a překvapivým, ale vždy přichází náhle a v nevhodnou dobu. Neškolení podnikatelé přicházejí o majetek a zaměstnanci o práci.

Podnikatel má během hospodářského poklesu dvě možnosti:

• Pokuste se obnovit a založit svou bývalou firmu, o kterou v současné době nemusí být zájem.
• Najděte si nový zdroj příjmů v úplně jiné oblasti, která je zisková i v krizi.

Abyste si vybrali správně, musíte určit, zda bude existovat poptávka po zboží nebo službách, které byly v předkrizovém období stabilně nakupovány. Pokud se takové vyhlídky nepředpokládají, měli byste hledat jiné výklenky pro realizaci svých obchodních projektů a určit, jaký druh podnikání dělat v krizi v roce 2016.

Když je obyvatelstvo v krajní nouzi finanční zdroje, společnosti, které vyrábějí luxusní zboží a drahé zboží dlouhodobé spotřeby, trpí jako první. Pokud vyvstane otázka, zda nechat peníze na jídlo nebo zaplatit splátku spotřebitelského úvěru, pak bude volba nasnadě.

Pro úspěšné snášení následků krize je proto nutné lidem nabízet zboží a služby, na které ochotně vyčlení peníze i v nelehké ekonomické situaci. Zvažte tedy podnikání v krizi – co dělat v roce 2016 a vydělat.

Co dělat v krizi roku 2016 - nejlepší nápady

Základní zboží

Mohou to být například léky nebo oblečení, ale nejžádanějším zbožím zůstává jídlo. S hladem a žízní se musíte vyrovnat kdykoliv, a tak je potravinářský byznys nejméně postižen úpadkem ekonomiky. Masné, pekařské a cukrářské výrobky, voda a alkoholické nápoje – to všechno se stahuje z regálů, bez ohledu na dnešní kurz rublu a na to, kolik stojí barel ropy.

Podnikatel si musí vybrat konkrétní výklenek, správně prezentovat svůj produkt a přilákat kupující příznivou cenou, která bude hrát nejdůležitější roli. tento momentčas. Takový podnik lze začít i od nuly ve vaší kuchyni, pouze s vášní pro vaření a penězi za první várku surovin. A to je možná nejlepší odpověď na otázku, co dělat v krizi, abyste vydělali.

Oprava auta

Nové auto je v době krize velkou investicí, na kterou většina lidí není finančně připravena. Proto jsou opravy a údržba starých vozidel žádané více než kdy jindy. Během hospodářského poklesu je také velká šance získat potřebné díly nebo celý autoservis od zničeného obchodníka za téměř nic.

Blogování

Sociální sítě a blogy zažívají vrchol popularity a můžete na tom vydělat slušné peníze. Blogger musí být schopen vytvářet jedinečný a zajímavý obsah pro konkrétní cílovou skupinu a veškeré příjmy jsou založeny na reklamě, která je umístěna na stránce nebo je použita v samotných příspěvcích.

Přímý prodej

Tento typ příjmu je vhodný pro lidi, kteří mají rozvázaný jazyk a dokážou prodat jakýkoli produkt, někdy i proti přání klienta. Příklad si můžeme vzít od společností jako Avon nebo Oriflame.

Jaký druh podnikání otevřít v krizi - 15 relevantních podnikatelských nápadů pro roky 2017-2018

Nejdůležitější je, že toto podnikání nevyžaduje počáteční investice a přítomnost kanceláře.

Jakákoli investice v nestabilním období je spojena s rizikem, které mnozí podnikatelé váhají, zda podstoupit sami. V těchto situacích se obrátí na kvalifikovaného odborníka, který jim pomůže analyzovat situaci a navrhne, jaké rozhodnutí by mělo být učiněno. To je jedna z nejlepších možností, co je výhodné dělat v krizi, pro ekonomy, kteří kvůli krizi zůstali bez práce.

Vzdělávací kurzy

I v těch nejtěžších dobách se rodiče snaží dát svému dítěti lepší vzdělání, takže poptávka po talentovaných lektorech nikdy neklesá. Krize navíc ovlivňuje trh práce. Pro získání slušného zaměstnání mnoho lidí navštěvuje různé specializované kurzy ve snaze zlepšit svůj životopis v očích budoucího zaměstnavatele.

kosmetický byznys

Touhu žen být atraktivní a starat se o sebe nemůže zlomit žádná krize, to je fakt. Prodej kosmetiky proto zůstává vysoký i v období ekonomické nestability. Pro mnoho dívek je samotný fakt nákupu nového parfému nebo rtěnky lékem na stres a umožňuje vám zapomenout na naléhavé problémy.

Příprava nemovitosti k prodeji

Realitní trh je velmi citlivý na změny v ekonomice, v období recese je extrémně těžké najít kupce na nové domy a byty, lidé prostě nemají dostatek úspor. Jediný, kdo dopad krize na tomto trhu nepociťuje, jsou specialisté na home staging. Úkolem těchto odborníků je poskytnout nemovitosti co nejlepší prezentaci (provést kosmetické opravy, správně uspořádat nábytek nebo odstranit nepříjemný zápach z místnosti). Taková práce je nejvhodnější pro projektanty nebo zkušené stavitele, kteří se podílejí na opravách bytů.

Péče o seniory

Existuje mnoho starších lidí, kteří potřebují každodenní péči, ale jejich příbuzní mají příliš nabitý program a oni jsou zbaveni schopnosti nebo touhy to udělat sami. Založit pečovatelskou službu není v žádné době špatný podnikatelský nápad. Navíc jsou tu bohatí důchodci, kteří chtějí vidět svět a nashromáždili na to finance. Můžete jim pomoci uskutečnit jejich sen a zároveň vydělat peníze na zajištění cesty.

Environmentální podnikání

V minulé roky Poptávka po produktech šetrných k životnímu prostředí raketově vzrostla Potravinářský průmysl stejně jako ve světě módy. Obzvláště uctívané jsou podniky, které nepoškozují životní prostředí.

Stránky pro slevy a výprodeje

Spotřebitelé, kteří hledají maximální úspory, jsou takové zdroje vždy žádané. Během krize se však stránky o akcích, slevách a výprodejích stávají obzvláště cennými a přinášejí majiteli dobrý příjem z reklamy.

vzdálený zaměstnanec

Velké společnosti používají jakékoli metody ke snížení svých nákladů. Vydávání úkolů pro outsourcing vám umožní zbavit se potřeby udržovat kancelář a snížit náklady na mzdy. Vzdálení pracovníci také profitují. Nepotřebují utrácet peníze za cestování a mají možnost kontrolovat svůj rozvrh.

Tvorba online videa

Návštěva kina je spojena s nemalými výdaji, zvláště pokud jsou ve společnosti milovníci popcornu. V tomto ohledu as touhou ušetřit mnoha lidem návštěvy kin nahradil internet. Poptávka po kvalitním online videu vzrostla a objevilo se mnoho stránek, kde lze takový obsah prodávat.

domácí obchodní franšíza

Pro ty, kteří se bojí otevřít podnik sami, existuje možnost koupit si léty prověřenou franšízu, která je určena pro podnikání od nuly doma.

Online obchodní asistent

Existuje řada online stránek, kde můžete výhodně prodat staré nebo nepotřebné věci. Mnoho lidí však neví, jak jsou tyto zdroje uspořádány a jak s nimi správně pracovat. Takové stránky poskytují možnost obchodovat jménem ostatních a lidé ochotně využívají služeb prodejních asistentů, kteří mají z každé transakce určité procento.

také zajímavé:

Komentáře k článku

Většina lidí na naší planetě přemýšlí o zahájení podnikání každý den, ale ještě více lidí přemýšlí o nápadech vlastní podnikání.
Hodně záleží na nápadu, protože ten pokládá základ vašeho budoucího podnikání. Abyste neztráceli čas, nervy a samozřejmě peníze, musíte zvažovat a analyzovat pouze skutečně fungující podnikatelské nápady.

Co jsou fungující podnikatelské nápady?

Pracovní nápady pro podnikání zahrnují pouze ty nápady, které vám mohou přinést požadovaný a hlavně stálý zisk. V nápadu potřebujete vidět něco, co nikdo jiný neviděl.

Jak pochopit, že nápad na podnikání bude fungovat a můžete na něm vydělat?

Myšlenka na podnikání se stane funkční, když otevření vašeho podnikání vám umožní vydělat množství dní, které zase zaplatí všechny náklady na zahájení podnikání. Nespěchejte se závěry, protože zpočátku vám vaše podnikání může přinést dobrý příjem, ale může nastat zlom a vaše malá firma pomalu umírá.

Klasifikace podnikatelských nápadů

Klasifikuji všechny nápady, protože je pohodlnější je analyzovat a udělat nějaké prognózy o vašem budoucím podnikání. Dělí se do tří skupin, a to:

• Vysoce nadějný;
• Nenadějný;
• Střední perspektiva;

Nyní se podívejme blíže a analyzujeme každou skupinu.

Nenadějný

Mezi neperspektivní patří ty nápady, jejichž realizací získáte dočasný zisk. dobrý příklad slouží jako otevření stánku se zmrzlinou. Už z tohoto příkladu je jasné, že hlavní zisk přijde až v létě a v zimě si budete muset, bohužel, kousat nehty. Takže otevření podniku na základě takové myšlenky bude prázdné a beznadějné.

Jaké nápady jsou vhodné pro zahájení podnikání v krizi?

Střední perspektiva

Mezi střednědobé podnikatelské nápady patří:

• Kancelářská židle s podnožkou;
• Hudební koupelna;
• Sladkosti s přírodní šťávou;

O tom všem se dočtete v článku o nápadech na rozjezd podnikání. Zdá se, že je vše v pořádku, tyto nápady lze rozvíjet, ale vyděláte na svém podnikání za 2-3 roky nebo později? Optimisté řeknou – ano, ale je potřeba vše vyhodnotit tak, jak se to děje v reálném životě.

Jeden podnikatel si otevřel firmu, jejíž hlavní službou bylo poskytovat občanům potřebné informace. Něco jako help desk. Tato společnost mu přinesla dobré příjmy, ale s rozvojem internetu se služba zastupující jeho společnost stala pro nikoho jednoduše nepotřebnou.

Proto malý závěr: o perspektivách svého podnikání je třeba přemýšlet i ve fázi „zásadní“, tedy právě ve chvíli, kdy se vymyslí nápad, který by měl fungovat. Pojďme dál a podívejme se na poslední skupinu:

Vysoce nadějné

Vysoce nadějné pracovní nápady souvisí s podnikáním, které bude generovat příjem za pět, deset a patnáct let. K takovému podnikání patří pouze ten, jehož služby budou vždy žádané. Na základě toho je třeba hledat cesty, jak vytvořit a rozvíjet svůj „vzácný“ byznys. Mezi takové podniky patří:

• Otevření vašeho obchod s potravinami(lidé budou vždy jíst, dokud žijí);
• Otevření kosmetického salonu (lidé budou vždy chtít vypadat krásně a tento trend každým rokem roste);
• Obchod s oblečením (člověk je prostě nucen se oblékat);
• Podnikání související s biologickým a chemickým průmyslem (za těmito oblastmi je celá budoucnost);

Závěr: otevřete velmi slibný podnik založený na fungujících podnikatelských nápadech! Hodně štěstí!

Sekce: Tipy

Datum zveřejnění: 8. 12. 2017 18:06:26

Přečtěte si také:

Myšlenka uvedená v názvu tohoto článku má nejen hluboký, ale také dvojí význam, který vám umožňuje odpovědět ...

Myšlenka uvedená v nadpisu tohoto článku má nejen hluboký, ale i dvojí význam, který umožňuje odpovědět na setsakramentskou otázku – co s podnikáním v krizi? Koneckonců, zatímco někteří podnikatelé prožívají během krize paniku a ztráty, jiní vytvářejí svůj vlastní úspěšný příběh...

Nejprve musíte pochopit, co se děje v krizi ve třech hlavních segmentech zboží a služeb – pro bohaté, pro střední třídu a pro lidi s příjmy pod průměrem.

Mnoho ekonomů a marketérů se shoduje na následujícím: bohatý trh zůstává relativně stabilní; trh „střední třídy“ se rychle zmenšuje, je v horečce; trh pro „ty s podprůměrnými příjmy“ roste!

proč tomu tak je?

Lidé, kteří jsou považováni za bohaté, mají zpravidla dobrou „bezpečnostní rezervu“ a jsou ve velké finanční propasti i ze střední třídy, kterou prostě nelze překonat. Mnozí z nich mohou ztratit miliony nebo dokonce miliardy, aniž by se stali chudými. A tak zůstanou věrni svým zvykům. Zde je jen trh zaměřený na bohaté - docela úzký. A konkurence je vysoká. A počáteční náklady na zahájení podnikání jsou extrémně vysoké. Začít na tom okamžitě pracovat je proto dost těžké, jak v krizi, tak mimo ni. Obecně je to věc vkusu.

Trh zaměřený na střední třídu je v normální době velmi perspektivní a pokrývá nejširší segment zboží a služeb. Krize však vždy tvrdě zasáhne střední třídu. Navíc nejen (nebo dokonce ne tolik?) materiálně, ale psychicky. V době krize se příjmy některých zástupců střední třídy z objektivních důvodů propadnou do stavu „chudoby“, ale většina začne silně šetřit jen kvůli negativním očekáváním, strachu o svou budoucnost.

Trh orientovaný na lidi s „podprůměrnými“ příjmy proto v době krize začíná rychle růst právě na úkor střední třídy, ať už bývalé, nebo ustrašené. Pro lidi s příjmy pod průměrem prostě není příležitost drasticky snížit svou spotřebu.

V době krize se tedy právě podniky, které nejlépe rostou, zaměřují na ty, kteří nebudou utrácet mnoho a ušetřit každou korunu. A těmto lidem musíme pomoci ušetřit peníze!

O jaké podniky se může jednat? Prostor pro nové nápady je neomezený. A několik tradičních - mohu navrhnout:

- levné a nejnutnější jídlo - lidé chtějí vždy jíst a pít;

- rozpočtové stravování – viz „bod jedna“;

- lékárny – na čem většina lidí šetří jako poslední;

- opravy oděvů, elektroniky, domácí přístroje- Co je uvnitř nejlepší roky prostě to vyhodili, v krizi se to s největší pravděpodobností pokusí opravit;

- zásoby a bazarové zboží - zde, myslím, není potřeba vlastně nic vysvětlovat;

- zboží pro děti - plenky a posuvky - to je věc, na které málokdo ušetří buď ...

Je zřejmé, že i v cenovém segmentu „podprůměrný“ panuje silná konkurence a výdělky na jedné konvenční jednotce zboží či služeb jsou mnohem nižší než v ostatních segmentech. Musíte se tedy okamžitě naladit na práci „podle oblastí“ a přilákat hromadného klienta. Jak na to je téma na další rozhovor...

Ale slíbil jsem, že vám povím o druhém významu věty „v krizi podniky pro chudé vždy rostou“. Jde o to, že krize nejlepší čas začněte nebo rozšiřte své podnikání pro podnikatele, kterým chybí počáteční kapitál. Krize je obdobím obzvláště širokých příležitostí.

Podnikání v době krize: perspektivní oblasti

Nejnižší je v tuto chvíli nájem kancelářských a výrobních prostor, nejnižší jsou v zásadě také náklady na nemovitosti. V této době je nejjednodušší najít kvalifikované specialisty, kteří jsou připraveni pracovat v této fázi za relativně skromnou odměnu. Navíc se dá hodně ušetřit na výbavě – v krizi je snazší najít dobře použité možnosti. No, konkurence, ať je to jak chce, ale padá. Je jasné, že to prostě nebude. Kdy a komu je to ale v zásadě v podnikání snadné? Jen si pamatujte, že těžkosti nás jen posilují, a pospěšte si využít nové příležitosti. Koneckonců, krize také není věčná ...

Aleksey Voronin se s vámi podělil o své myšlenky

Štítky: Peníze a podnikání, Voronin

Ziskové výklenky pro obchod: pilaf přes internet, nože, optika a mnoho dalšího.

Od navázání komoditně-peněžních vztahů je obchod jedním z nejvýnosnějších druhů podnikání. Během krize se však otázka, co je ziskové obchodovat, stává obzvláště aktuální. Který produkt bude jistě žádaný: již známý a „propagovaný“ nebo inovativní? Nízká nebo vysoká cenová kategorie? Domácí nebo importovaná produkce?

Abyste pochopili, který produkt si vybrat pro propagaci, měli byste analyzovat situaci na trhu v různých segmentech, vyhlídky na jeho rozvoj, vyhodnotit distribuční kanály a úroveň konkurence.

Situace na trhu

V dnešní době klesají příjmy občanů a s tím souvisí i pokles jejich kupní síly. Podle Rosstatu v roce 2015 reálný disponibilní příjem Rusů klesl o 4 % a v 1. čtvrtletí 2016 — o dalších 3,9 %.

Podle výzkumu "Romir" přibližně 70% našich krajanů v letech 2015-2016. začali šetřit až 10 % na základních věcech: jídlo, oblečení, boty atd. nepotravinářské výrobky každodenní poptávka.

Sociologové rozlišují čtyři typy kupujících v závislosti na zvolené strategii úspory nákladů (viz tabulka 1).

typ zákazníka	znamení	Chování
"Optimalizátor"	Muži nad 45 let žijící ve velkých městech	Odmítnutí drahé značky(21 %), přechod na levnější (31 %)
"Racionalista"	Lidé s vysokými příjmy	Udělejte si nákupní seznam (29 %) a vždy se jím řiďte
"lovec smluv"	Ženy ve věku 35-44 let, občané s nízkými příjmy, obyvatelé malých měst (100-500 tisíc lidí)	Nakupujte zboží především prostřednictvím akcí (19 %)
"Šetrný"	Obyvatelé malých osad lidé s nízkými příjmy	Mají zásoby jídla pro budoucí použití (16 %), nakupují méně často, aby měli svůj rozpočet pod kontrolou (22 %)

Podobné trendy jsou pozorovány u online prodeje (viz obrázek 1).

Obr. 1. Jak roste elektronický obchod v Rusku*

*Údaje jsou uváděny bez zohlednění online objednávek hotových jídel, vstupenek, digitálního zboží, hromadných nákupů

V roce 2015 podle Vedomosti vzrostly jen o 3 % očištěné o inflaci (bez - o 16 %). To je 2,5krát méně než v roce 2014 (8 % očištěno o inflaci). V průměrném internetovém obchodě šek „narostl“ o 8 % a činil 4 050 rublů, počet objednávek se také zvýšil o 8 % (růst na 160 milionů)

Podle statistik Data Insight se zájem spotřebitelů přesunul z elektroniky a domácích spotřebičů na levné zboží: levné oblečení a spotřební zboží. Přitom podíl prémiových značek a drahé zboží snížena. Vedoucími jsou sportovní potřeby, výrobky pro zvířata a dětský sortiment.

souhrn: situace na trhu nás nutí přemýšlet o vytvoření poměrně širokého sortimentu určeného pro publikum se zájmem o spoření. Kvalita by přitom měla být přijatelná, protože konkurence v segmentu nízkého a středního segmentu byla a zůstává vysoká. Marketingová strategie by měla být zaměřena na různé kategorie občanů a zohledňovat jimi preferované způsoby spoření.

Co kupující chtějí?

Pojďme se na příkladu úspěšných startupů a nejoblíbenějších franšíz (podle Forbs 2016) podívat, s jakou komoditou je dnes výhodné obchodovat.

Jídlo: pilaf přes internet

Potraviny patří k základním věcem. Ani v době úspor je kupující nikdy nevyřadí ze spotřebního koše. Takže v tomto výklenku můžete zaujmout své místo. Přesně to udělal mladý podnikatel Ilkhom Ismailov. V roce 2014 otevřel online uzbecký obchod s potravinami Plov.com.

Počáteční kapitál - 1 milion rublů z vlastních úspor - byl vynaložen na vybavení kuchyně a vytvoření webové stránky pro přijímání objednávek.

Podnikatel a jeho partneři nejprve prodávali pouze pilaf, ale v roce 2015 rozšířili sortiment a začali nabízet sladkosti, saláty, manti, pečivo: tržby vzrostly o 88 %. Tržby internetového obchodu v období leden až duben 2016 vzrostly 2x oproti stejnému období loňského roku.

Nejbližší plány zahrnují vytvoření franšízy (již existuje asi 200 požadavků od potenciálních franšízantů) a otevření podnikání offline: „Chápeme, že musíme přejít do režimu offline,“ říká Ilkhom Ismailov. — V létě se lidé snaží trávit více času venku, v parcích. Musíme být tam, kde je náš zákazník."

Podle výsledků roku 2015 se I. Ismailov stal vítězem „školy mladého miliardáře“, kterou každoročně pořádá Forbs, a jeho projekt byl uznán jako jeden z nejslibnějších.

Vaření doma: nože pro amatérské kuchaře

Během krize lidé začali méně navštěvovat kavárny a restaurace, ale zároveň chtějí stále jíst chutně a krásně. Tohoto trendu si všiml podnikatel Alexej Jakovlev a podepsal dohodu se Samura Cutlery, největším výrobcem ocelových a keramických nožů. Propagací produktů této společnosti ve střední cenové kategorii můžete zaujmout amatérské kuchaře. Myšlenka se ospravedlnila: dnes má franšíza Samura (TOP-5 hodnocení Forbs v roce 2016) 250 prodejních míst (23 otevřeno v roce 2015).

Počáteční investice - 250 000 rublů: zahrnuje náklady na vybavení maloobchodní prodejny a nákup počáteční série nožů. Příjem franšízy je 3,75 milionu rublů, zisk - 2 miliony rublů (nože se prodávají se 160% přirážkou).

Dobrá vize za cenu

Poptávka po zdravotnických produktech je trvale vysoká. To vysvětluje úspěch společnosti icraft optics, federálního maloobchodního řetězce prodejen hotových brýlí a jejich výroby na zakázku (má vlastní dílnu na soustružení čoček). Franšíza TOP-12 v hodnocení Forbs. V současné době existuje 130 vlastních a 350 franšízových provozoven (120 otevřených v roce 2015).

Obchodní geografie - více než 100 měst. Neexistují žádné autorské ani paušální poplatky. Za vstupní poplatek (1,4 milionu rublů) obdrží franšízanti komerční, osvětlení, lékařské vybavení a základní várku zboží.

Poskytovatel franšízy nabízí partnerům možnost dosáhnout až 300 % maloobchodní marže a jako bonus dává 50 % kompenzaci nákladů na reklamu.

Příjmy - 6 milionů rublů, zisk franšízanta - 3 miliony rublů.

Pro dětskou kreativitu

Investice do mladší generace je většinou rodičů považována za prvořadou a nejvýnosnější, proto mezi vším, s čím je nyní výhodné obchodovat, zaujímá zboží pro děti jedno z prvních míst. Pojďme se jim věnovat podrobněji.

Pokud mluvíme o offline formátu, pak franšíza na prodej sad pro kreativitu „Orange Elephant“ (hodnocení TOP-15 Forbs) úspěšně postupuje vpřed: 10 vlastních a 422 franšízových bodů. Franchisoři mají v Číně vlastní výrobu stavebnic pro kreslení, modelování, design, dekorace. Dnes je to jeden z nejznámějších a rychle rostoucích řetězců produktů pro děti, zastoupený v 61 městech Ruska, stejně jako ve SNS, Evropě, Asii a Jižní Africe. V roce 2015 bylo otevřeno 85 nových prodejen Orange Elephant.

Počáteční investice - 250 tisíc rublů. Odhadovaný příjem - 7,5 milionu rublů, zisk - 1,9 milionu rublů.

Co je výhodné prodávat online?

Vlastní internetový obchod si dnes může vytvořit téměř každý. Ne každý ale ví, čím ho naplnit. Redaktoři Segodnya pozvali odborníky, aby tento problém objasnili. Zde jsou některé kategorie, které doporučují k propagaci, a jejich marketingové funkce, na které si dát pozor (viz níže).

Jaký druh podnikání se dá dělat v krizi

Tabulka 2).

		Na co si dát pozor
Suvenýry, dárky	vysoká poptávka (sezónní svátky, narozeniny, nezapomenutelná data atd.) můžete prodávat zboží vlastní výroba s obalem až 300%
Zboží pro domácí mazlíčky	možnost objednat dodání nejoblíbenějších položek - krmiva a plniva, které mají obvykle velký objem, takže je nepohodlné je vyzvednout ze supermarketu dobré řešení pro ty, kteří nemají v blízkosti svého domova zverimex	zboží s dlouhou trvanlivostí, proto se objednávají s výrazným odstupem: budete muset aktivně propagovat v krizi mnoho lidí přechází na krmení zvířecími vnitřnostmi
Záliby (diamantová mozaika, plstění vlny, barvy, štětce, papír na decoupage) a sběratelské předměty (známky, mince, starožitnosti)	nadšení lidé jsou vděčným publikem: prostředky na svůj koníček vždy najdou je nerentabilní udržovat offline obchod na toto téma, protože produkt není nezbytný, ale v online verzi je ziskový (nižší režijní náklady, nižší cena, vyšší poptávka)	mnoho lidí váhá s nákupem sběratelských předmětů online kvůli riziku padělků zboží není levné, takže poptávka po něm v době krize bude omezená
Zboží pro rekreaci a turistiku	stále více lidí se orientuje na aktivní a venkovský odpočinek atraktivní rozvoz objemného a neskladného zboží až do bytu	je těžké najít dodavatele (Čína nevyhovuje všem) hodně dovozů – měnová rizika sezónní poptávka mnoho konkurentů

Ne vše ale závisí na oblíbenosti konkrétního produktu. Aby bylo obchodování úspěšné, odborníci doporučují prodávat to, v čem se vy sami dobře vyznáte. Pokud je prodejce odborníkem na svůj produkt, kupující se k němu chová s důvěrou a rychle se stává štamgastem, doporučuje ho přátelům. To je třeba vzít v úvahu při výběru vašeho obchodního výklenku.

Otázky a odpovědi k tématu

K materiálu zatím nebyly položeny žádné dotazy, máte možnost být první

Užitečné informace

Co je nejlepší podnikat v krizi

Není to tak dávno, co krizové jevy v ekonomice reálně ohrožovaly většinu podnikatelů. Dnes se natolik udomácnily, že jsou vnímány úplně jinak. Skutečně úspěšní byznysmeni se permanentní „krizi“ nejen přizpůsobili, ale naučili se jí i využívat.

Nelze popřít fakt, že zdroje podnikatelského trhu jsou omezené a situace na něm nestabilní. Pokud jde o poptávku po zboží a službách, není snadné ji předvídat. Úvěrové organizace nespěchají s vydáváním úvěrových závazků všem a všem, jak tomu bylo ještě nedávno, a investoři ztrácí chuť financovat zajímavé, ale nejednoznačné projekty, které se nemusí vyplatit.

Ziskové obchodní směry

Mělo by být zřejmé, že nepřítomnost ztrát je již přínosem. Typ činnosti, který nevyžaduje globální finanční injekce, se tak v krizi stává nejživotaschopnějším. A musím říct, že trh má z čeho vybírat!

Konzultační společnosti se shodují, že v době obtížné pro ekonomiku má zjevnou výhodu sektor služeb. Organizace poskytující služby jsou nejziskovější. Problémem začínajícího obchodníka, který zvolil tento druh detailu, je většinou nájem. Není nutné najímat zaměstnance ve fázi zakládání podniku: veškerou práci můžete provést sami.

Jeden příklad bezpečí (i v době krize!) komerční aktivity je blogování. V některých případech bude realizace takového projektu vyžadovat pomoc webových vývojářů, jejichž cena začíná od 100 USD. Za tuto částku seženete stručné, ale fungující stránky.

Další bezpečnou obchodní možností je přeprodej. Systém „nakupujte levně, prodávejte výhodně“ byl v platnosti již od starověku. Pro rychlé zvýšení obratu je těžké vymyslet něco efektivnějšího. Poté, co se zapojíte do dalšího prodeje, má smysl přijmout internetové technologie: jinými slovy otevřít si svůj vlastní obchod na webu. Majitel virtuální prodejny utrácí peníze pouze za údržbu stránky, její reklamu a samozřejmě za nákup zboží.

Jaké činnosti jsou v krizi relevantní

Výnosné podnikání- jedná se o obchod v poptávce nebo relevantní. Relevance je přímo závislá na kupní síle potenciálních zákazníků, která, jak víte, je také ovlivněna krizí. „Časy potíží“ činí spotřebitele prozíravějším a v důsledku toho lakomým. Už nebude utrácet peníze. Proto je ve fázi plánování potřeba zjistit, co spotřebitelé ještě nemohou odmítnout, a provést důkladnou analýzu jejich kupní síly.

Na Západě je procento malých podniků mnohem větší. Proto má smysl podívat se blíže na zahraniční trendy a progresivní řešení v této oblasti.

Evropští analytici sestavili seznam pěti nejslibnějších oblastí protikrizového obchodu. Vypadá to takto:

1. 1. Poskytování opravárenských služeb. V době ekonomické nestability je téměř každý nucen opustit nové akvizice. Pravda, pro někoho to může být luxusní zboží, ale pro někoho nezbytnost.

   Osm způsobů, jak vydělat peníze v krizi

   Ale tak či onak si lidé v krizi najednou uvědomí, že je výhodnější opravit mnoho věcí, které se staly nepoužitelnými. Proč jim nedat tu příležitost?

2. 2. Fast Food. Vzhledem k tomu, že restaurace a kavárny při poklesu kupní síly obyvatelstva ztrácejí na atraktivitě (a chuť zakousnout se uprostřed dne nemizí), můžete vsadit na rychlé občerstvení. Rychlé občerstvení bude vždy žádané.
3. 3. Obchod s drogami. Toto podnikání vyžaduje působivý počáteční kapitál, ale nikdy neztrácí svůj význam: poptávka po lécích je trvale vysoká. Mimochodem, léky Většina z nich nepodléhá DPH.
4. 4. Prodejny. Obchody jako „Fix Price“ nebo „second hand“ se v době krize množí jako houby po dešti a každý z nich má velkou šanci. Nízké ceny a neustálé slevy přitahují nejen mladé, jak se běžně věří, ale obecně všechny ty, kterým nezáleží na značkách, ale na ceně.
5. 5. Poskytování sběrných služeb. V krizi nejen fyzické, ale i právnické osoby obrátit se o pomoc na inkasní společnosti. Vymáhání pohledávek samozřejmě není byznys vyvolávající příjemné asociace. Ale v éře obecného zhoršení lakomosti je to nesmírně důležité a ziskové.

Jak podnikat v době krize

Ideálem „krizového“ podnikání je podnik, který se vyrovná rentabilnosti. Úkolem vlastníka takové společnosti je minimalizovat negativní změny v úrovni likvidity. Pouze v tomto případě podnikání nejen přežije, ale také se bude rozvíjet i v extrémně těžkých časech. nepříznivé podmínky.

Aby jejich společnost zůstala zisková, mnoho podnikatelů se obrací s žádostí o pomoc na poradenské agentury. Taková opatření však ne vždy vedou k pozitivnímu výsledku a samozřejmě vyžadují finanční prostředky. Neexistuje žádná záruka, že recept na překonání krize navržený konzultanty bude v konkrétní situaci fungovat.

Existují ale i jiné způsoby, jak udržet firmu v chodu. Jedním z nich je minimalizace nákladů třetích stran.

Existují také pravidla, která je třeba dodržovat, aby změny ekonomické situace způsobily co nejméně nepříjemností:

• Zachovat schopnost zmenšit podnikání. Pokud jde o povahu rizik, noví hráči na trhu se potýkají se stejnými obtížemi jako již nyní provozní podniky. Nejnebezpečnějším rizikem je negativní změna úrovně likvidity. Pokles poptávky není tak kritický ve srovnání s nedostatkem financí na rozvoj podnikání. Pokles kupní síly spotřebitelů však představuje hrozbu pro neaktivní podnikání – tedy takové, které se nemůže „zmenšit“ a případně „rozšířit“.

  Chcete-li minimalizovat rizika, musíte omezit náklady (především neodůvodněné) a vyhnout se dlouhodobým závazkům.

  Jak víte, malé podniky utrácejí peníze hlavně za nájem a platy zaměstnanců (a fluktuace zaměstnanců v malých podnicích je obvykle vysoká). Pro zajištění „komprese“ bude muset být upuštěno od obnovy personálu a také od indexace platů. Ale ani tato opatření nezaručují udržení se nad vodou. Pouze flexibilní obchodní model pomůže situaci skutečně kontrolovat.

• Snažte se udržet likviditu. Nízká likvidita v krizi nevyhnutelně povede ke smrti podniku (nebo dokonce celého odvětví). Příkladem toho je mnoho stavebních projektů, které nebyly nikdy realizovány kvůli krizi v roce 2008 kvůli nedostatku financí.

  Ale pokud je vedoucí manažer schopen zajistit alespoň nějaký rozvoj podniku v nepříznivých podmínkách, má podnik šanci.

• Hledejte a rozvíjejte nové příležitosti. Ve skutečnosti je krize stimulem pro rozvoj. To potvrzují četné příklady. Když se situace na trhu změní k horšímu, je čas hledat nové ekonomické mezery. Mnoho vedoucích pracovníků se rozhodlo „pracovat paralelním směrem“. Například majitel firmy dodávající kancelářské potřeby může věnovat pozornost kancelářskému nábytku. Existují odvážnější možnosti: například otevření kavárny v knihkupectví. Bláznivé nápady v době krize mají zvláštní potenciál.
• Měnit a zlepšovat. dobrý vůdce schopen převzít iniciativu. Nejedná ani tak pod tlakem okolností, jako spíše před těmito okolnostmi. Při sestavování plánu rozvoje musí vzít v úvahu všechny možnosti, jak pro rozšíření, tak pro zmenšení podnikání.

  Pokud se podnik pod kompetentním vedením neustále rozvíjí a postupně zlepšuje, může nástup krize tyto procesy pouze zpomalit, nikoli však anulovat.

Co dělat v krizi

Vytvoření životaschopného podniku v éře ekonomické nestability je vznešený cíl, kterého je však obtížné dosáhnout. Jakákoli chyba v této oblasti bude mít hrozné následky. Aby se minimalizovaly možné ztráty, musí se začínající podnikatel naučit plánovat rozložení investic.

Podnikatelský plán by měl zohledňovat řadu aspektů: množství investovaných prostředků, požadovaný časový plán rozvoje, příjmy a výdaje a počet zaměstnanců. Pro posouzení ziskovosti různých oblastí podnikání v určitém okamžiku je nutné analyzovat trh. Identifikace nejstabilnějších podniků, prostudování jejich politik a vypůjčení si některých obchodních rozhodnutí je nejjistější cestou k úspěchu.

Zde je to, co by měl budoucí majitel firmy vzít v úvahu:

• trendy v oblasti trhu, kterou bude ovládat;
• investice do výroby a propagace služeb nebo zboží;
• velká i malá rizika;
• možnost ztráty Peníze, Neočekávané výdaje.

Je třeba mít na paměti, že finanční prostředky určené na rozvoj podnikání se v krizové situaci mohou stát základem pro rychlý skok vpřed. Měli byste věnovat pozornost reklamě (ale dělejte to moudře). A nakonec je třeba spočítat zisk, který podnikání přináší v „černých časech“: v některých případech je namísto snahy vytáhnout beznadějný byznys rozumnější přiznat jeho neúspěch a přestat investovat do projektu odsouzeného k záhubě.

Západní zkušenost

Většina progresivních řešení vzniká a testuje se v zahraničí. Nový svět i Evropa zažily mnoho krizí. Tuzemským podnikatelům se proto doporučuje, aby neztráceli kontakt se svými západními protějšky, kteří se mají od čeho učit.

A konečně, hlavní věc, kterou by si měl podnikatel pamatovat, je, že nejdůležitější protikrizový byznys není ani tak ziskový, jako spíše ziskový.

Jak zvýšit prodej v době krize

Krizové hrozby lze vyrovnat na dostatečně vysokou úroveň a dokonce je využít ve prospěch dalšího zvyšování úrovně tržeb. Přečtěte si, jak to udělat v naší publikaci.

Jaký druh podnikání na vesnici

Tento článek bude diskutovat o tom, co podnikatelská činnost můžete dělat na vesnici. Budeme mluvit o pěti nejperspektivnějších oblastech venkovského podnikání.