1c rozpočtování a finance. ITRP: rozpočtování a finance. Získávání faktických údajů

Pro automatizaci rozpočtování pro zaměstnance třetích stran: Rarus UKF, BIT Finance, Intalev Corporate Finance atd.

"Rozpočet 1C" - subsystémy vyvinuté na základě softwarového produktu "1C 8" pro finanční účetnictví, které obvykle zahrnují kontrolu, finanční plánování, účetnictví a výdaje založené na podniku jako celku i na úrovni. Pomocí těchto modulů je možné analyzovat skutečná a prognózovaná rozpočtová data.

Implementace "Rozpočet v 1C 8"

Využití subsystémů začíná analýzou a hodnocením stávajících finanční systém hlášení. Nejprve se vytvoří seznam indikátorů zprávy. Téměř ve všech případech se používají 2 typy ukazatelů: zbytkový a oběhový. Na základě seznamu zbytkových ukazatelů sestaví uživatelé v infobázi rozpočtovou účtovou osnovu. V adresáři 1C s názvem "Články obratu" je vyplněn požadovaný seznam ukazatele obratu.

V průběhu popisu pohybů na běžných účtech a článcích je možné využít značné množství analytických sekcí, které jsou k dispozici v podsystémech nazvaných „Rozpočet 1C 8“:

Různé druhy výrobků s obratem;

Různorodá nomenklatura;

Protistrany.

Důležité je říci, že hodnota ukazatele může mít kvantitativní i sumární vyjádření. U každého z ukazatelů je možné uvést zdroj, aby bylo možné získat aktuální data. Jmenované softwarové produkty společnosti 1C obsahují připravený seznam algoritmy k naplnění zdroje dat pro rozpočtování. Uživatel má také možnost tento seznam podle svého uvážení doplnit.

Dalším krokem je zadání účetní závěrky do databáze. informační systém. Adresář s názvem "Rozpočty" obsahuje seznam rozpočtů zadaných uživatelem. Poté v modulu s názvem „Rozpočet 1C“ v adresářích „Rozpočtové účty“ a „Rozpočtové položky“ pro zadané rozpočty musíte zadat ukazatele. Pro získání údajů o stavu a struktuře rozpočtu existuje funkce nazvaná „Zpráva o rozpočtu“.

Dále musíte vyplnit referenční knihu „Scénáře“, která je určena k popisu typů a verzí plánů a také k odlišení plánovaných informací od skutečných informací. Tento systém nemá samostatné registry, které by zohledňovaly skutečné a plánované účetní informace o materiálu, existuje pouze scénář. Pomocí posledně jmenovaného je možné specifikovat požadovanou měnu, úroveň podrobnosti, frekvenci atd.

Hlavní funkce softwarového produktu 1C umožňují:

Provádět ekonomické prognózy;

Kontrolujte výsledky podniku;

Koordinovat práci všech oddělení organizace;

Udělejte nezbytná rozhodnutí pro rozvoj společnosti.

Softwarový produkt má řadu nástrojů, které se používají pro účely finančního plánování v podniku, což odpovídá modelu univerzálního rozpočtu. Pomocí těchto změn v 1C 8.3 je možné implementovat následující rozpočtové funkce:

Plánování pohybu hmotného majetku společnosti za určité období podle časových intervalů, dodavatelů, projektů, divizí organizace apod.;

Finanční plánování pro několik scénářů, které se od sebe liší; tvorba běžných rozpočtů na základě strategických rozpočtů, upravených o skutečné plnění rozpočtu;

Zobrazení skutečné činnosti podniku v těch úsecích, ve kterých bylo plánování realizováno;

Provádění kontroly souladu přijatých žádostí o vydání věcných prostředků v souladu s plánem práce na období;

Podíl finanční analýza;

Porovnání odchylek plánovaných a skutečných údajů;

Analýza dostupnosti materiálních zdrojů.

Rozpočtování v 1C otevírá uživatelům široké možnosti při nastavování příjmu dat výkazů. První příklad přehledu vytvořeného uživatelem se nazývá „Zpráva o rozpočtu“. Struktura posledně jmenovaných podle zaměstnance podniku se zjišťuje z bilance rozpočtování a obratu podle položek. Dalším příkladem je „Finanční kalkulace“, která hraje roli konstruktéra při výpočtu ukazatelů. Při vytváření složení řádků této sestavy uživatel softwarového produktu pro tento řádek vybere typ indikátoru:

Zdroj důkazů;

Výpočet na dalších řádcích výkazu. Je také možné zadat vzorec;

Obrat nebo zůstatek podle podsystému rozpočtování.

Aby byly reporty v subsystému nazvaném „1C Budgeting“ známým ruským uživatelům, obsahuje většina vypočítaných dat komentáře, které popisují jejich ekonomický význam. V důsledku různých částí zprávy software výstupy výstižné odborné závěry.

K vytvoření slouží softwarové řešení ITAN: Management Balance automatizovaný systém rozpočtování v 1C a konsolidované manažerské výkaznictví v podniku. Konfigurace, která je výkonným doplňkem „1C: Accounting 8“, vám umožňuje rychle a s nízkými náklady implementovat funkci rozpočtování ve společnostech, které již používají produkt „1C: Accounting 8“ k údržbě účetnictví.

Velkou výhodou ITAN: Management Balance ve srovnání s jiným softwarem je schopnost plně se integrovat s konfigurací 1C: Accounting 8 pomocí porovnávání a kombinování aplikací. "Management balance" od "ITAN" používá "Účetnictví" pouze pro příjem dat. Program "ITAN: Management Balance" má speciální certifikát "1C: Compatible".

Rozpočet pro „1C: Accounting“ 8 poskytuje uživatelům následující funkce:

• plánování provozních a funkčních rozpočtů všeho druhu;
• rozpočtování příjmů a výdajů (BDR), pohyby Peníze(BDDS) a rozvahový rozpočet (BBL);
• vytváření různých rozpočtových scénářů (pesimistických i optimistických; s přihlédnutím k sezónnosti a bez zohlednění tohoto faktoru);
• vykládání a konsolidace skutečných dat manažerského účetnictví;
• tvorba plánově faktické analýzy obchodních aktivit společnosti a reportů s rozpočtovou analytikou - v kontextu různých rozpočtů, scénářů a článků;
• hledání mezer v hotovosti a jejich prevence;
• kontrola vynakládání finančních prostředků v souladu se schválenými rozpočty.

Další možnosti konfigurace pro rozpočtování 1C účetnictví:

• analýza příjmů a výdajů jednotlivé divize společnosti;
• stanovení nákladových položek a finančních pohybů, které ovlivňují rozpočet;
• hodnocení výsledků marketingových kampaní;
• vedení záznamů o příjmech a výdajích pro každý jednotlivý projekt, což vám umožní pochopit, jak je ziskový;
• identifikace zákonitostí očekávaných nebo neočekávaných v práci firmy (například dynamika změn zisků s nárůstem nákladů na kvalitu produktu).

Softwarová konfigurace ITAN: Management Balance efektivně automatizuje rozpočtové procesy v podniku na platformě 1C: Accounting 8 a přeměňuje ji ve skutečný nástroj pro efektivní řízení jakéhokoli podnikání.

Bereme na vědomí možnost zavedení jak kompletní osnovy rozpočtu v 1C: Účetnictví, tak jednotlivých nezbytných modulů, například hotovostního rozpočtu nebo jiných.

Snadná implementace rozpočtového systému 1C

Jak víte, složení softwarových aplikací, které se používají v konkrétní firmě, lze charakterizovat způsoby myšlení jejích zaměstnanců. To je způsobeno skutečností, že každá konfigurace se pro uživatele stává nástrojem, který rozšiřuje jejich profesionální možnosti rozpočtování a usnadňuje proces jejich práce.

Je velmi důležité, aby si osoby odpovědné za výběr automatizovaného systému 1C 8 rozpočtování a finance byly vědomy toho, že různé obchodní procesy mohou vyžadovat různé úrovně automatizace. Dostupnost automatizovaného účetnictví a skladového účetnictví, systémů marketingová analýza a analytika pro rozpočtování, plánování výroby a logistiku nutně neznamená, že zaměstnanci okamžitě přijmou automatizaci správy rozpočtu.

Existují následující typy softwaru, klasifikované podle jejich místa při plnění služebních povinností zaměstnanců společnosti:

1. Individuální nástroj spontánně získaný zaměstnancem z vlastní vůle. Nikdo mu tento program nedoporučil, ale zaměstnanec si vybral sám. V tomto případě lze předpokládat, že podnik má nepřiměřeně nízkou úroveň automatizace rozpočtování. Technická úroveň jednotlivého specialisty přitom může převyšovat obecnou úroveň pracovníků IT služeb, pokud ve firmě vůbec existuje. Nyní je tato situace téměř minulostí, což může jen potěšit.
2. Obecné programy určené ke standardizaci informací. Většina zaměstnanců používá stejné aplikace pro sdílení dat a výsledků v rámci informačního systému. To se často stává při použití součásti Microsoft Office Excel. Ukazuje to také na nedostatečnou úroveň automatizace a omezené možnosti rozpočtových systémů pro analýzu, účetnictví a plánování.
3. Stává se také, že určitý zaměstnanec používá aplikaci, která automatizuje spouštění toho jeho pracovní úkoly. Jedná se o tzv. standardizovaný osobní nástroj, který umožňuje specialistovi pracovat v individuálním režimu.
4. Organizace mají často centralizované úložiště informací, které zahrnuje podnikovou databázi a nástroje pro přístup k ní.
5. Přítomnost automatizovaného systému s pracovními místy ve společnosti ukazuje na vysokou úroveň. Tyto systémy jsou obvykle založeny na společném datovém skladu a zahrnují další aplikace, které vám umožňují automatizovat práci zaměstnanců podniku na základě přijatých předpisů pro obchodní procesy.

Jak již bylo uvedeno, zvláštní výhodou systému ITAN: Management Balance je plná kompatibilita s již nainstalovanou platformou 1C a absence nutnosti měnit systémový kód. Finanční správa a rozpočtování v systému 1C s naší konfigurací nabízí dostatek příležitostí pro různá nastavení, takže je lze plně optimalizovat pro potřeby každého konkrétního podniku.

Absence razantní změny informačního systému umožní pracovníkům společnosti rychle a snadno zvládnout provedené změny a vypořádat se s rozpočtovým subsystémem v 1C 8.0, který je uživatelsky maximálně přívětivý.

Kolik by mělo stát zavedení rozpočtování na základě „1C: Účetnictví“

Nepřiměřené náklady je zvykem nazývat výdaji, které z nich v plánovaném období nepřinesly očekávaný efekt. Proto přebytek standardního objemu finančních prostředků přidělených na financování nastavení 1C rozpočtování signalizuje dodatečné náklady. Takové náklady naznačují neefektivnost celého procesu v důsledku nepochopení samotného úkolu. To je způsobeno nedostatečnou pozorností věnovanou mezistupňům vývoje automatizace nezbytným pro vytvoření základny pro implementaci nového systému.

Někdy se to stane, pokud podnik, který dříve nepoužíval moderní software, nemá žádné zkušenosti s výběrem drahého systému a v důsledku toho to dělá špatně. To znamená, že společnost provádějící implementaci nemá potřebnou úroveň kompetencí nebo je při plnění svého úkolu nedbalá.

V praxi se osvědčilo, že automatizace iterativního rozpočtování je z hlediska nákladů a efektivity nejvíce opodstatněná optimalizací podnikových informačních systémů. Umožňuje vidět výsledek, vyhodnotit jej a v případě potřeby vytvořit sadu řízených parametrů, jejichž hodnoty lze porovnávat na začátku a na konci iterace. Díky tomu bude možné na základě tohoto srovnání vyvodit závěry o nutnosti provést úpravy v procesu vývoje systému a vyhodnotit, jak probíhá implementace rozpočtování v konfiguraci 1C.

V důsledku použití iterativní implementace rozpočtování v 1C:

• klesá odpor zaměstnanců, zvyšuje se motivace k rozvoji systému a jejich podpora pro prováděné změny;
• nastavení systému blízkému obvyklému schématu fungování vám umožní spolehnout se na zkušenosti existující ve společnosti a spolehnout se na pochopení úkolů ze strany uživatelů.

Zavedení rozpočtového subsystému pro „1C: Accounting“ od „ITAN“ efektivně zautomatizuje procesy spojené s pohybem finanční zdroje a zajistit efektivní plánování a průběžnou kontrolu s nízkými náklady a v přiměřené době.

Automatizační řešení:

MONITOR REALIZACE

V roce 2012 společnost Lendor získala softwarový produkt ITAN: Management Balance za účelem automatizace účetního a reportingového systému v souladu s IFRS. V roce 2012 společnost Lendor získala softwarový produkt ITAN: Management Balance za účelem automatizace systému

Společnost ITAN dokončila nastavení a zdokonalení systému řízení hotovosti pro holding Terra Auri. V projektech byla provedena následující nastavení: Systém ITAN: Management Balance v Zákazníkově 1C:Accounting 3.0. Nastavte model rozpočtu peněžních toků. Dokument „Měsíční platební plán centrálního federálního okruhu“ byl dokončen pro obchodní procesy zákazníka. Byly nakonfigurovány typy aplikací a cesty pro jejich schválení. Vylepšené přehledy o platbách

TEL zvyšuje efektivitu finančního řízení pomocí bilančního systému řízení ITAN: PROF. Implementaci provede IT oddělení TEL. Dnes má skupina TEL vlastní síť optických vláken, která pokrývá celou Moskvu a nejbližší předměstí o celkové délce přes

Společnost „ITAN" zahajuje práce na projektu automatizace konsolidovaného manažerského účetnictví a rozpočtování skupiny společností „AGAMA". Společnost „ITAN" zahajuje práce na projektu automatizace konsolidovaného manažerského účetnictví a skupinového rozpočtování

ACCOR nás kontaktoval začátkem roku 2016. Hlavním úkolem byla automatizace účetního a reportingového systému v souladu s IFRS. víceACCOR nás kontaktoval začátkem roku 2016. Hlavním úkolem byla automatizace účetního a reportingového systému v souladu s IFRS. Vedení společnosti se rozhodlo zautomatizovat účetnictví v souladu s IFRS na základě konfigurací ITAN: Management Balance. Systém ITAN: Management Balance zlepšuje přesnost a včasnost finanční plány, rozpočet

Specialisté společnosti ITAN dokončili práce na nastavení systému ITAN: Management Balance z hlediska manažerského účetnictví v souladu s účetní politikou HOMAX GROUP. Produkt "ITAN: Management balance je integrován do pracovní základna"1C: Řízení výrobního podniku". V rámci nastavení modelu řízení

IT oddělení „MC Raiffeisen Capital“ zahájilo proces převodu stávajícího „1C: Accounting 2.0“ společnosti na „1C: Accounting 3.0“. více IT oddělení Raiffeisen Capital Management Company zahájilo proces převodu stávajícího 1C:Accounting 2.0 na 1C:Accounting 3.0. Z tohoto důvodu, aby byl zachován proud účetní systém podle IFRS na bázi ITAN: Management Balance bylo potřeba také aktualizovat. Ale nechte si to

Specialisté ITAN dokončili práce na automatizaci cash managementu a převedení účetnictví na jednotnou základnu pro společnost VIKIMART. V průběhu implementačního projektu byly provedeny následující práce: Zadání byly sepsány podle pravidel pro převod 4 databází „1C: Účetnictví

Společnost ITAN a společnost BI Partner uzavřely smlouvu o spolupráci a partnerství V rámci spolupráce bude společnost BI Partner propagovat softwarový produkt ITAN: Management Balance. Na tento moment, probíhají jednání o společné účasti na projektech automatizace manažerského účetnictví v několika společnostech na bázi softwaru

Na začátku roku 2013 se skupina společností Megalex rozhodla zautomatizovat manažerský účetní systém založený na softwarovém produktu ITAN: Management Balance. Hlavními úkoly jsou automatizace manažerského účetnictví, cash managementu a rozpočtování. systém řízení

Automatizace rozpočtového řízení se provádí pomocí subsystému „Rozpočet“, který je důležitou součástí softwarového a metodického systému ITAN: Management Balance Implementováno: 1. Automatická kalkulace rozpočtu cash flow na základě rozpočtu zisků a ztrát, přičemž zohlednit platební plány a plánování hotovostních mezer.

Specialisté ITAN automatizovali správu hotovosti v mediální skupině Aktion. V důsledku „Standardního projektu“ byly automatizovány následující obchodní procesy řízení hotovosti: 1. Stanovení rozpočtových limitů pro Centrální federální okruh, rozpočtové položky a projekty; 2. Vytváření, rozpočtová kontrola a elektronické ověřování žádostí o platby; 3. Vytvoření registru plateb; 4. Stavět

Nářadí "Ochakiv Concrete Concrete Plant". moderní technologie automatizace manažerského účetnictví na bázi ITAN: Management Balance PROF. Implementaci plánuje vlastní IT oddělení. Historie betonárny Ochakovsky začala v roce 1990, kdy byl založen samostatný podnik na základě dílny č. malá firma, v ceníku

V říjnu 2015 se vedení NTZ Volkhov rozhodlo zavést automatizovaný systém od ITAN. Přečtěte si více Finanční oddělení NTZ Volkhov již dlouho považuje systém ITAN: Management Balance za dobrá volbařešení problému

Millhouse již implementoval standardní IFRS model pro generování IFRS výkazů v USD Millhouse již implementoval standardní IFRS model pro generování IFRS výkazů v USD. Z důvodu odlišnosti od regulované funkční měny IFRS došlo v účetnictví k nesrovnalostem v částkách pro aplikaci ustanovení IFRS. Chcete-li tento problém vyřešit

Specialisté společnosti ITAN úspěšně dokončili projekt nastavení a automatizace systému finančního řízení v AKTION-DEVELOPMENT a uvedli systémy do komerčního provozu Specialisté společnosti ITAN úspěšně dokončili projekt nastavení a automatizace systému finančního řízení v AKTION -VÝVOJ a spuštěné systémy v prom

Za pouhé 2 měsíce doslova od nuly naši ITAN specialisté napsali subsystém pro konfiguraci 1C: Mzdy a personální management. Nyní systém umožňuje správnou alokaci účetních položek s pohodlným scénářem plánování rozpočtu na rok. Navíc jsme zahrnuli metodu dvojité kontroly spolehlivosti správné kalkulace, tedy účinnosti finančního řízení. Zaměstnanci STS Eventim ru již úspěšně pracují

Společnost ITAN a společnost Baltis podepsaly smlouvu o implementaci manažerského účetnictví na bázi 1C: Trade Management a ITAN: Management Balance. Hlavní implementační práce byly dokončeny, systém je ve zkušebním provozu. "Baltis" je lotyšský velkoobchodní dodavatel konzervovaného zboží.

ITAN a Ginza Project začínají zavádět program ITAN: Management Balance pro zefektivnění finančního řízení Vedení holdingu Ginza Project se rozhodlo zavést integrovaný systém rozpočtování, manažerského účetnictví

V roce 2104 se společnost PLPK rozhodla zautomatizovat manažerský účetní systém založený na softwarovém produktu ITAN: Management Balance.Hlavními úkoly je automatizace řízení hotovosti, rozpočtování a regulace dokladů. Systém manažerského účetnictví má být postaven na stávající standardní konfiguraci „1C: Production Enterprise Management 1.3“ se zavedením konfigurace „ITAN: Management Balance 2.4“. Implementace bude provedena

Specialisté projektového týmu ITAN dokončili projekt implementace automatizovaného rozpočtového systému v obchodním řetězci Podruzhka. Specialisté projektového týmu ITAN dokončili projekt implementace automatizovaného rozpočtového systému v maloobchodě

Projektový tým ITAN dokončil projekt automatizace generování manažerského reportingu v obchodním řetězci Podruzhka. Realizační projekt byl proveden dle metodiky standardní projekt a skončila po 4 měsících. Výsledkem je, že systém manažerského reportingu založený na ITAN: PROF Management Balance prošel zkušebním provozem a umožňuje vám rychle přijímat takové reporty jako: OBDR, OBDDS, Report

Společnost stála před úkolem automatizace manažerského účetnictví a rozpočtování. Pro realizaci těchto úkolů se vedení společnosti rozhodlo zakoupit softwarový produkt ITAN: Management Balance. Spolupráce s MIR GAZ začala v listopadu 2014. Společnost stála před úkolem automatizace manažerského účetnictví a rozpočtování. K dosažení těchto cílů vedení

Společnost ITAN dokončila první etapu prací na nastavení systému manažerského účetnictví a rozvoji jednotky správy nemovitostí pro JSC Voentorg. Společnost ITAN dokončila první etapu prací na nastavení systému manažerského účetnictví a rozvoji jednotky správy majetku

Tým implementátorů ITAN zahájil práce na automatizaci provozního řízení hotovosti ve skupině společností Aktion. Implementace bude probíhat dle metodiky standardního projektu, který zaručuje úspěšnou implementaci Realizační tým ITAN zahájil práce na automatizaci operativního řízení finančních prostředků ve skupině společností Aktion. Realizace bude provedena dle metodiky standardního projektu, garantovaně

Spolupráce mezi ITAN a Alpen Pharma začala implementací prvního testovacího případu účetnictví dle IFRS Zákazníka v systému ITAN: Management Balance Spolupráce mezi ITAN a Alpen Pharma začala implementací prvního testovacího případu účetnictví v r. v souladu s IFRS zákazníka v systému „ITAN: U

Společnost ITAN dokončila implementaci standardního modelu dle IFRS subsystému ITAN: Management Balance ve společnosti QUEENGROUP. Model IFRS byl nainstalován do pracovní základny „1C: Účetnictví 8“, bylo provedeno školení uživatelů, byly zadány počáteční zůstatky. QUEENGROUP je úspěšná ruská společnost práci v oboru velkoobchodní prodej vozidla, dopravní služby, automobilové díly a příslušenství.

V rámci projektu automatizace finančního řízení ITAN byla dokončena první etapa - automatizace vzájemného vypořádání v manažerském účetnictví. Dále je plánováno dopracování operativního účetnictví, komplexní implementace manažerského účetnictví, rozpočtování a treasury. "Ali

Implementaci automatizovaného účetního a reportingového systému v souladu s IFRS provedou specialisté ITAN dle standardní projektové metodiky založené na softwarovém produktu ITAN: Management Balance. Přečtěte si víceSpolečnost "PARTER.RU" se na nás obrátila na doporučení našich zákazníků. Společnost stojí před úkolem automatizovat účetnictví a výkaznictví v souladu s IFRS. Implementace automatizovaného účetního a reportingového systému pro

Implementační oddělení společnosti ITAN dokončilo projekt implementace a konfigurace subsystému "Rozpočet" konfigurace "ITAN: Management balance" pro automatizaci sestavování rozpočtu PL a generování reportů Plan-fact pro "STS Eventim.Ru". implementace a konfigurace podsystém "Rozpočet" konfigurace "ITAN: Management Balance" pro automatizaci sestavování rozpočtu PL a formuláře

Zavedení automatizovaného systému účetnictví a výkaznictví v souladu s IFRS bylo provedeno podle metodiky standardního projektu. Projekt trval 4 měsíce, zaměstnanci zpracovávali výkazy za rok 2013 v novém programu Zavedení automatizovaného systému účetnictví a výkaznictví dle IFRS probíhalo podle metodiky standardního projektu. Projekt trval 4 měsíce, výsledkem čehož bylo vykazování za rok 2013 s

JSC „V.I.P. Service“ zvýšila efektivitu finančního řízení v podniku zavedením moderních technologií pro automatizaci manažerského účetnictví na základě softwarového balíku „ITAN: Management Balance“. Implementace byla provedena vlastní IT službou Zákazníka, s konzultační podporou ITAN specialistů Klient: V.I.P. Služba" / "V.I.P.

Projektové oddělení ITAN dokončilo vývoj a implementaci systému řízení smluv pro specifika Terra Auri. V procesu nastavení byly provedeny následující práce: Systém „ITAN: Management Balance“ v „1C: Accounting 3.0“ zákazníka. Byl nastaven model řízení smluv. Bylo dokončeno kompletování účetních dokladů ze smluv. Je nastaveno účtování prvotních dokladů podle smluv. Rozšířená účetní a plánovací analytika

Společnost ITAN zvítězila ve výběrovém řízení na automatizaci finančního modulu v holdingu Vipservice Společnost ITAN zvítězila ve výběrovém řízení na automatizaci finančního modulu v holdingu Vipservice. V rámci projektu Finanční modul budou zavedeny následující funkční bloky: Manažerské účetnictví Rozpočtování

Zahájení společného projektu automatizace manažerského účetnictví ve společnosti Museum na bázi ITAN: Management Balance. Integrace systému řízení se plánuje provést s "1C: Trade and Warehouse 7.7". Hlavní činností společnosti Museum je čaj a káva pro podniky segmentu HoReCa.

V říjnu 2015 se vedení NTZ Volkhov rozhodlo zavést automatizovaný systém od ITAN. víceV říjnu 2015 se vedení NTZ Volkhov rozhodlo zavést automatizovaný systém od ITAN. Projekt jako celek měl být realizován do 6 měsíců. V březnu 2016 NTZ Volkhov zahájil druhou fázi projektu: automatizaci konsolidovaného výkaznictví. V rámci této fáze odborníci ITAN upraví

Společnost ITAN zvítězila ve výběrovém řízení na „Automatizaci pokladny a převod účetnictví na jednotnou základnu“, kterou provedla společnost „VIKIMART“. Účetní systém je založen na konfiguraci „1C: Integrated Automation“ se subsystémem „ITAN: Managerial

Společnost Etan dokončila fázi zkušebního provozu systému automatizovaného řízení hotovosti v Ostek Enterprise CJSC. Systém byl uveden do komerčního provozu a funguje stabilně. Veškeré peněžní toky se promítají do systému, probíhá pravidelné zadávání a schvalování žádostí o platby. Provádí se prognóza plateb a vytvoření platebního kalendáře

Specialisté ITAN implementovali testovací příklad účtování obchodních smluv v systému ITAN: Management Balance s integrací se stávajícím systémem rozpočtování, manažerského účetnictví a cash managementu ve skupině společností Aktion. Na základě testovací analýzy jsou plánovány práce na zavedení subsystému "Management kontraktů". Action-Development je dynamicky se rozvíjející společnost na trhu komerčních nemovitostí. Vlastní jich několik

Specialisté ITAN dokončili práce na nastavení modelu cash managementu pro specifika HOMAX GROUP. V rámci nastavení modelu byly provedeny následující práce: Byla nastavena analytika DDS a priority plateb. Byl nastaven rozpočtový model DDS. Jsou vyčleněny typy platebních transakcí a aplikací. Org nastaven. struktura a cesty schvalování žádostí o platby. Byly stanoveny úrovně přístupu k aplikacím a oddílům rozpočtu DDS. Na

Firma Mirkon dříve pracovala na ITAN: Velkoobchod obchodní dům 7,7“, což v komplexním automatizovaném provozním a manažerském účetnictví obchodní podnik. Společnost Mirkon dříve pracovala na programu ITAN: Wholesale Trade House 7.7, který v komplexu automatizoval provoz a řízení

Společnost ITAN zvítězila ve výběrovém řízení na automatizaci systému manažerského účetnictví v holdingu Yellow, Black and White. Přečtěte si více Společnost ITAN zvítězila ve výběrovém řízení na automatizaci systému manažerského účetnictví v holdingu Yellow, Black and White. Vedení Žluté, černé a bílé skupiny společností hledalo na trhu řešení, které by dokázalo v krátké době vyřešit následující úkoly: Načíst účetní data ze současných systémů 1C. Implementujte komplexní meta

Společnost ITAN zvítězila ve výběrovém řízení na vytvoření informačního systému správy majetku, konsolidovaného manažerského účetnictví a rozpočtování pro skupinu Voentorg Společnost ITAN zvítězila ve výběrovém řízení na vytvoření informačního systému správy majetku, konsolidovaného manažerského účetnictví a obchodu

Projektový tým ITAN dokončil hlavní práce na automatizaci manažerského účetnictví v mediální skupině Aktion. Další etapa: spuštění manažerského účetnictví ve zkušebním provozu. Aktion media group je lídrem ruského trhu specializovaných a odborných periodik. CJSC "Aktion-Media" a dceřiné společnosti mediální skupiny již dlouho vydávají

FNM Sberbank od roku 2013 plodně pracuje se systémem ITAN: Management Balance. Implementována a úspěšně využívána „ITAN: Management Balance" pro účely rozpočtování, správy smluv, treasury, účtování místa smluv. „NPF Sberbank" od roku 2013 plodně pracuje se systémem „ITAN: Management Balance“. Implementováno a úspěšně používáno "ITAN: Management Balance" pro účely rozpočtu

Společnost Avtobau se obrátila na specialisty ITAN s doporučením k vyřešení problémů s generováním přesného a rychlého manažerského reportingu Společnost Avtobau se obrátila na specialisty ITAN s doporučením vyřešit problémy s formováním přesného a operativního řízení

Byla dokončena implementace manažerského účetního systému založeného na řízení obchodu 1C 11 a manažerské rozvaze v kpi. Implementace specialisty Ethan byla dokončena za 4 měsíce. V důsledku toho obdržel kpi moderní zařízení manažerské účetnictví a manažerské výkaznictví. Coil Products International

Automatizace rozpočtování a treasury v poradenské společnosti "Redl and Partners" na bázi "ITAN: PROF Management Balance" Implementován rozpočtový subsystém pro plánování a kontrolu příjmů a výdajů. Subsystém správy hotovosti je ve zkušebním provozu. Redl & Partners je diverzifikovaná poradenská společnost specializující se na poskytování profesionálních služeb

Společnost ITAN dokončila projekt nastavení finančního účetnictví a výkaznictví v souladu s IFRS v pobočce Alpen Pharma - Alpen Pharma Ukrajina.

Společnost Digimarket získala softwarový produkt ITAN: Management balance v roce 2008 za účelem automatizace manažerského účetnictví na 1C: Trade Management. Přečtěte si víceSpolečnost "Digimarket" získala softwarový produkt ITAN: Management Balance v roce 2008 za účelem automatizace řízení

Společnost ITAN zahájila práce na implementaci standardního modelu manažerského účetnictví pro subsystém ITAN: Management Balance pro konfiguraci 1C: Trade Management 11.1 v AMARE Společnost ITAN zahájila práce na implementaci standardního modelu manažerského účetnictví pro ITAN: Management Balance subsystém "pro konfiguraci" 1C: Management tor

Společnost ITAN a holding Regent spouští společný projekt automatizace manažerského účetnictví, rozpočtování a cash managementu. Implementaci bude provádět především IT oddělení holdingu Regent za účasti ITAN konzultantů pro školení a

Společnost ITAN zvítězila ve výběrovém řízení na vývoj a implementaci informačního systému pro podnikové finanční řízení ve skupině společností Terra Auri. Účelem vytvoření a implementace informačního systému pro podnikové finanční řízení je automatizace procesu

Pro automatizaci účetnictví ve výrobě byl doporučen podsystém „ITAN: Production Accounting“, který je zabudován do stávající konfigurace „Texttime“ „1C: Trade Management 10.3 + ITAN: Management Balance“ a řeší problémy výrobního účetnictví a kalkulace. Společnost Texttime "úspěšně pracuje s konfigurací "ITAN: UP

20.01.2016. Standardní implementace manažerského účetnictví v "Maguros" Více. Spolupráce se společností "Maguros" začala implementací testovacího případu ITAN specialisty dle dat Zákazníka. Po implementaci testovacího případu se vedení Maguros ujalo konečné rozhodnutí o realizaci PP „ITAN: Management Balance“. Společnost Maguros problémy vyřeší

Projektový tým ITAN dokončil projekt automatizace rozpočtování komplexu ekonomický model plánování v maloobchodní síti Podruzhka. Realizační projekt byl proveden dle standardní projektové metodiky a byl dokončen za 6 měsíců. V důsledku toho byl model rozpočtování testován a Podruzhka vytvořila rozpočet na rok 2013 v novém systému. Do budoucna se plánují práce na zavedení subsystému „Cash management

Evropská právní služba zlepšuje efektivitu řízení finančních zdrojů zavedením systému ITAN: PROF Management Balance. evropský Právní služby je významným hráčem v ruský trh legální služby a dnes je uznáván jako jeden z nejvíce

Společnost "Design-Fashion" nás kontaktovala v září 2014. Společnost stála před úkolem automatizovat manažerské účetnictví pro skupinu společností. Vedení společnosti se rozhodlo zautomatizovat systém manažerského účetnictví na bázi softwaru

Společnost ITAN dokončila práce na vývoji subsystému "Contract Management" pro úkoly "NPF Sberbank" pro účetnictví obchodních smluv.

V každém podniku je rozpočtování nejdůležitější složkou systému řízení. Hlavním úkolem rozpočtování je plánování různých obchodních operací, které směřují k dosažení věcných cílů organizace.

Níže budeme hovořit o tom, jaké funkce obsahuje obvyklý subsystém pro 1C 8.3 od vývojářů třetích stran: Intalev Corporate Finance atd. Pokud si přejete, můžete nás kontaktovat pro pomoc s implementací. Objektivně pro vás vybereme systém a implementujeme jej za atraktivnějších podmínek než monopolní vývojáři ().

Modul rozpočtování v 1C je reprezentován subsystémy pro finanční účetnictví , které obvykle zahrnují finanční plánování, kontrolu, účtování výdajů a příjmů na úrovni organizace jako celku i na úrovni centrálního federálního okruhu. Díky těmto modulům můžete analyzovat skutečné a předpokládané rozpočtové informace.

Pokud máte zájem o automatizaci rozpočtování pro 1C, zavedení treasury nebo IFRS účetnictví, podívejte se na naše.

Implementace rozpočtování v 1C 8

Použití subsystémů začíná hodnocením a analýzou stávajícího systému účetního výkaznictví organizace. Nejprve se vytvoří seznam indikátorů sestavy. Obvykle se používají dva typy ukazatelů: obrat a zbytkový. Na základě seznamu zbytkových ukazatelů vytvoří uživatelé v infobázi rozpočtový účtový rozvrh. V adresáři 1C "Obratové položky" je vyplněn seznam ukazatelů obratu.

Při popisu pohybů na obchodovatelných položkách a účtech můžete použít velký počet analytické sekce dostupné v subsystémech "Rozpočet 1C 8":

• projekty;
• různé druhy obratu;
• odlišná nomenklatura;
• protistrany;
• a tak dále.

Hodnota ukazatele může mít součtové i kvantitativní vyjádření. U každého ukazatele můžete určit zdroj pro získání faktických informací. Data obsahují hotový seznam algoritmů pro vyplňování zdrojů rozpočtování, v případě potřeby si uživatel může tento seznam dle svého uvážení doplnit.

Dalším krokem je zadání finančních výkazů do databáze systému. V adresáři "Rozpočty" je uložen seznam rozpočtů, které uživatel zadává. Dále v modulu « Rozpočtování 1C » u uvedených rozpočtů je nutné zadat plnění ukazateli do referenčních knih "Rozpočtové účty" a "Rozpočtové položky". Pro získání informací o struktuře a stavu rozpočtu slouží funkce "Zpráva o rozpočtu".

Dále se vyplní adresář "Scenarios". Tato příručka je nezbytná k popisu verzí a typů plánů a také k rozlišení skutečných a plánovaných dat. V tomto systému neexistují samostatné registry, které by zohledňovaly plánovaná a skutečná účetní data materiálu, existuje pouze scénář. Můžete určit úroveň podrobností, frekvenci, požadovanou měnu a další informace pro skript.

Hlavní funkce programů 1C pro účetní finance:

• sledování výsledků organizace;
• ekonomické prognózy;
• prostředek pro koordinaci práce oddělení společnosti;
• základ pro rozhodování o rozvoji organizace.

Program má sadu nástrojů pro finanční plánování v organizaci, která odpovídá modelu univerzálního rozpočtu. Pomocí těchto konfigurací můžete implementovat následující funkce rozpočtu v 1C 8.3:

• finanční plánování pro několik různé scénáře; tvorba běžných rozpočtů na základě strategických rozpočtů, upravených o skutečné plnění (v ukončeném období) rozpočtu;
• plánování pohybu hmotných zdrojů organizace na libovolné období podle časových intervalů, divizí podniku, projektů, protistran, nomenklatury atd.;
• Zobrazit skutečná práce organizace v těch úsecích, ve kterých bylo plánování prováděno;
• sledování souladu došlých žádostí o vydání věcných prostředků v souladu s plánem práce na období;
• finanční analýza;
• analýza dostupnosti materiálních zdrojů;
• porovnání odchylek skutečných a plánovaných informací.

Rozpočtování v 1C dává uživatelům skvělé příležitosti při nastavení příjmu informací z přehledů. Prvním příkladem přehledu vytvořeného uživatelem je „přehled o rozpočtu“. Jeho strukturu sestavuje zaměstnanec z obratu položek a zůstatků rozpočtů. Dalším příkladem je „Finanční kalkulace“, která hraje roli konstruktoru výpočtu indikátoru. Při vytváření složení řádků tohoto přehledu uživatel vybere typ indikátoru pro tento řádek:

• zdroj věcných informací;
• obrat nebo zůstatek podle informací rozpočtového subsystému;
• výpočet na dalších řádcích výkazu (lze zadat vzorec).

Aby byly reporty v podsystému 1C Budgeting ruským uživatelům známé, většina vypočítaných dat obsahuje komentáře, které popisují jejich ekonomický význam. Na základě výsledků různých částí zprávy program zobrazuje stručné znalecké posudky.

Rozšíří se zavedení rozpočtového subsystému v podniku ekonomická účinnost podnik a transparentnost podniku jako celku.

P.S. Máme rozsáhlé zkušenosti se zaváděním finančního účetnictví a rozpočtování v podnicích v různých průmyslových odvětvích a jsme rádi, že vám můžeme nabídnout naše služby v Moskvě a regionech. Pracujeme na více odstupných s úplně jinými programy - Intalev, 1AB Financial Management atd. Podrobnosti na stránce.

Příklad budování systému rozpočtu v 1C ERP:

S růstem obratu a provozu společnost potřebuje automatizovat procesy a tyto úkoly lze provádět softwarově. Nejoptimálnější implementací je 1C: Production Enterprise Management 8 (UPP) nebo 1C: Trade Management 8 (UT).

Zvažte implementační aspekty 1C: Trade Management 8 (dále - 1C: UT 8).

Zpočátku obchodní procesy rozpočtování vypadají takto:

• sestavuje a schvaluje se roční rozpočet, jehož údaje jsou vedeny podle plánu a skutečnosti v programu vynikat;
• denní informace o přijatých fakturách k úhradě se stahují z účtárny, pro kterou je sestavena evidence;
• registru po kontrole finanční služby se odevzdává do pokladny a podle finanční služby pokladna provádí platby podle schválených údajů.

Složitost tohoto procesu souvisí s množstvím operací a faktur, tedy práce s daty v programu vynikat je poměrně nudný úkol. V tomto ohledu je v mnoha společnostech potřeba automatizovat rozpočtový proces a přejít na software. V současné době je nejlevnější přechod na 1C: UT 8 (existují dva bloky- UPP a UT).

Klíčový prvek 1C: Rozpočtování je finanční plánování, které zahrnuje procesní řízení:

• tvorba peněžních zdrojů;
• rozdělování peněžních zdrojů;
• využití finančních zdrojů.

Po všem rozpočet- jedná se o plán činnosti tohoto podniku na stanovené období, prezentovaný ve finanční podobě.

Výsledek rozpočtování je soubor koordinovaných finančních plánů:

• rozpočet příjmů a výdajů (BDR);
• rozpočet peněžních toků (BDDS);
• předpovědní zůstatek;
• pracovní rozpočty pro jednotlivé divize a jednotlivé druhy činností podniku.

Metodologie vytvoření seznamu ukazatelů pro analýzu a rozpočtové položky jsou pro každý podnik jedinečné. Rozpočty jsou sestavovány jak na několik měsíců, tak i na delší časová období (v případě strategického plánování).

Lze tedy učinit závěr, že 1C: Rozpočtování je:

1) prostředek pro koordinaci činnosti podnikových útvarů;

2) ekonomická prognóza;

3) základ pro rozhodování o rozvoji podniku;

4) kontrola výsledků činnosti podniku.

Konfigurace implementuje následující funkce:

• plánování pohybu finančních zdrojů společnosti na libovolné období v kontextu časových období, projektů, nomenklatury, divizí, dodavatelů apod.;
• sledování skutečných činností podniku ve stejných úsecích, ve kterých bylo prováděno plánování;
• finanční analýza;
• finanční plánování pro různé scénáře;
• sestavování běžných rozpočtů na základě strategických a s korekcí na skutečné plnění rozpočtu v ukončeném období;
• sestavování konsolidovaných zpráv na základě výsledků monitorování;
• sledování souladu žádostí o čerpání prostředků s plánem práce na období;
• analýza dostupnosti finančních prostředků;
• analýza odchylek plánovaných a skutečných dat.

Systém nespecifikuje detaily, které nemají vážný význam pro finanční plánování (odpovědné osoby, zúčtovací bankovní účty atd.). Termíny mohou být specifikovány až do plánovacího období, přičemž obvykle je uvedeno první datum. Také v 1C: Budgeting můžete opravit hodnoty následujících analytických částí:

• centrum finanční odpovědnosti (CFD);
• plánovací scénář;
• protistrana;
• transakční měna;
• obratový článek;
• projekt;
• nomenklatura.

Před přistoupením k realizaci rozpočtování v 1C: UT 8 je nutné provést následující přípravné práce:

1) vytvoření referenční knihy korespondence s článkem 1C: Účetnictví a rozpočty finančním oddělením;

2) kódování výdajových položek v souladu s kódy použitými v 1C: UT 8 (tento postup vám umožní provádět automatické stahování plánových i skutečných dat čerpaných z žádostí o platbu);

3) poskytnutí plánu práce na realizaci 1C: UT 8 zpracovává IT oddělení společně s finanční službou.

Jako ilustrativní příklad jsou níže uvedeny referenční knihy o shodě položek rozpočtu a článků 1C: UT 8 a pracovní plán pro provádění rozpočtování v 1C: UT 8 (podnikové účetnictví) (tabulka 1, resp. 2).

Tabulka 1. Adresář shody mezi položkami rozpočtu a položkami 1C: UT 8
	Položka rozpočtu	Podpoložka rozpočtu	Článek 1C: UT 8	Kód shody
	Komunální platby		Náklady na energie (sklad, kancelář)
	Kancelářské výdaje	Papírnický spotřební materiál	Domácí výdaje a papírenské zboží
	jiné výdaje	Připojení ( TO)	Telekomunikační služby
	jiné výdaje	Obalové materiály	Kontejner (obal)
	jiné výdaje	Údržba zařízení ( TO)	Údržba vybavení skladů

Tabulka 2. Plán práce pro realizaci rozpočtování v 1C: UT 8 (Podnikové účetnictví)
č. p / p	datum	Index	Stav provedení	Komentáře TO	Vykonavatel	Komentáře finančníků
		Vytvoření formátu plánu zatížení			finančník
		Kontrola plánu na rok 2012 při kontrole plnění rozpočtu (dále jen CIB) v 1C: UT 8 pro odbor personální řízení			finančníci
		Připravte se na vstup do CIB, zadejte a zkontrolujte plán na rok 2012 pro: oddělení TO; sklad; jeden (jakýkoli) obchod. Nahlásit nalezené chyby TO			finančníci
		Při testování - kontrola správnosti vyplnění nákladových položek dodavateli v žádostech o čerpání prostředků v kontextu konkrétní jednotky			TO, finančníci
		Vstupte (automaticky z 1C: UT 8) do CIB a zkontrolujte aktuální údaje o platbách dle aplikací a registru za jeden bankovní den. Nahlásit nalezené chyby TO			finančníci
		Zadejte (automaticky z 1C: UT 8) do CIB a zkontrolujte aktuální údaje o hotovostních platbách výdajů (hotovostních transakcích)
		Vyvíjejte a poskytujte formuláře zpráv v 1C: UT 8 pro analýzu odchylek plánu, podle let atd.			TO- testování a nastavování problémů
		Připravte se na vstup do CIB, zadejte a zkontrolujte plán na rok 2012 pro všechna oddělení kromě TO a HR oddělení			finančníci
		Testování úprav plánu pro položky rozpočtu			TO- vývoj; finančníci - testování
		Zadání a kontrola aktuálních údajů o platbách do CIB za pět bankovních dnů (pro každý den zvlášť)			finančníci
		Připravit, odevzdat, zkontrolovat plán na rok 2013 v CIB			finančníci
		Příprava návodu pro práci s CIB pro uživatele
		Odstranění nedostatků programu zjištěných při auditu ve všech bodech plánu

Chcete-li otestovat program 1C: UT 8, měli byste při generování žádosti o platbu věnovat pozornost správnému vyplnění nákladových položek. Bez těchto podmínek se náklady promítnou nesprávně, v důsledku čehož dojde ke zkreslení skutečných údajů.

Jako příklad uveďme obrázek „Žádost o platbu“, který označuje nákladovou položku.

Při implementaci a testování bloku rozpočtu v 1C: UT 8 by měl být uveden Speciální pozornost specifika podniku, jeho finanční strukturu a také popis obchodních procesů.

Popis obchodního procesu vám umožní sepsat předpis o udržování rozpočtování v programu a také pokyny pro uživatele. Příklad regulace je uveden níže.

Popis obchodního procesu "Správa rozpočtu v 1C: UT 8"

Oddělení a pozice zaměstnanců zapojených do procesu:

• vedoucí finančního oddělení;
• Hlavní účetní;
• Finanční správce;
• iniciátor nákladové položky;
• operátor databáze;
• vedoucí oddělení.

Popis obchodního procesu:

1. Finanční oddělení zastoupené finančním kontrolorem zpracuje příručku s kódy pro rozpočtování a rozesílá formáty s kódy nákladových položek vedoucím oddělení (tabulka 3).

Tabulka 3. Průvodce rozpočtovým kódem
Kód výdajů	Článek	oddělení
	Služební cesty	oddělení TO
	Telekomunikační služby	oddělení TO

2. Iniciátor přináší fakturu k úhradě do účtárny, přičemž předem uvedl kód nákladové položky.

3. Operátor 1C: UT 8 při zadávání údajů na faktuře k platbě a generování žádosti o utracení finančních prostředků označuje třímístný kód článku, který předtím odstranil hierarchii (tato operace umožní automatické vyplnění oddělení kódem článku) .

4. Specialista finančního oddělení na konci dne sesouhlasí položky a identifikuje odchylky plánu od skutečnosti, na základě čehož jsou provedeny úpravy o vhodnosti platby za tuto položku.

5. Po vytvoření žádosti o platbu je uveden stav (zaplatit či nezaplatit) a podepsán vedením zastoupeným hlavním účetním a vedoucím finanční služby.

Shrneme-li výsledky implementace programu 1C: UT 8 ve společnosti, můžeme zdůraznit úkoly, které jsou vyřešeny při přechodu na tento program: plánování a kontrola rozpočtů pro projekty a oddělení.

Finanční oddělení organizace ve své práci může fungovat více rozpočtů, například:

• rozpočet zakázek na stavební a montážní práce (dále jen stavební a montážní práce);
• rozpočet stavby a instalace;
• rozpočet nákladů na materiál;
• rozpočet na náklady na mzdy výrobních dělníků;
• rozpočet na výdaje na řízení;
• rozpočet nabídky a poptávky;
• rozpočet na organizaci a servis podniku;
• rozpočet na kapitálové investice a investice atd.

Pro vkládání plánovaných údajů o rozpočtech do systému slouží doklad. "Rozpočtový plán". Úloha sady kontrolních omezení, která umožňují řídit proces plánování a plnění rozpočtu, se provádí pomocí dokumentu "Plán rozpočtových limitů". Pomocí tohoto dokumentu můžete:

• stanovit limity nákladů pro zařízení v souladu se schváleným odhadem;
• definovat cíle, které charakterizují finanční výsledky podle objektu nebo podle centra finanční odpovědnosti;
• nastavit horní i dolní mez pro jakoukoli rozpočtovou položku s přihlédnutím k analytická měření použitý pod tímto článkem atd.

Souhrnné rozpočtové údaje podle položek jsou uvedeny v "Zpráva o rozpočtu". Chcete-li zobrazit a analyzovat plnění rozpočtových limitů při sestavování rozpočtů, můžete použít "Hlášení o limitech". Zpráva je navržena pro zobrazení a analýzu dvou verzí současně. "Porovnání rozpočtových verzí".

Finanční analýza

Pomocí nástrojů plánování rozpočtu a nástrojů pro analýzu rozpočtových ukazatelů mohou odborníci finančního oddělení správně předvídat hlavní ukazatele organizace, předcházet ztrátám a vyhodnocovat rizika. Finanční výkazy jsou na rozdíl od účetních pro vedení srozumitelnější a při absenci finančního ředitele v organizaci výrazně zjednodušují práci hlavního účetního při poskytování potřebných informací vedoucímu.

Pro tvorbu konsolidovaných analytické zprávy a výpočtu analytických ukazatelů plánovaných i skutečných výsledků činnosti organizace je určena zpráva "finanční analýza".

Tato sestava umožňuje analyzovat rozvahu s agregovanými údaji seskupenými podle stupně likvidity (aktiva) a stupně naléhavosti platby (pasiva), vypočítat finanční analytické ukazatele na základě rozvahových ukazatelů, které odrážejí finanční stabilitu, a také likviditu a solventnost organizace. Pomocí této zprávy můžete také analyzovat ukazatele, které charakterizují efektivitu organizace výstavby v několika oblastech: efektivita využití fixních výrobních aktiv; materiální zdroje; pracovní zdroje.

Zajišťuje sestavení výkazu zisku a ztráty, jakož i výpočet finančních ukazatelů charakterizujících ziskovost činností, peněžní obrat, obchodní činnost a finanční cyklus.

Zprávu doplňují nástroje finanční analýzy « Faktorová analýza» . Tato zpráva vypočítá návratnost vlastního kapitálu a analyzuje faktory, které ji ovlivňují. Analytický model rentability vlastního kapitálu umožňuje porovnat několik možností rozvoje činností a vybrat tu nejoptimálnější.

Pro zvětšené srovnávací analýzaúdaje o plánovaném a skutečném objemu nákladů na stavební objekty se používá výkaz "Porovnání ukazatelů pro stavební projekty". Porovnání údajů ve výkazu se provádí v kontextu nákladových položek.

Tedy při implementaci multifunkčního řešení 1C: Stavební dodavatel 4.0. Finanční řízení stavební firmy získáte v jednom balíčku nejen účetní a daňové účetní mechanismy, ale také výkonné nástroje finanční analýzy, rozpočtování a nástroje pro řízení finančních toků.

Závěr

Proces zavádění rozpočtování do programu 1C: UT 8 je poměrně pracný a vyžaduje následující:

1) pravidelné testování skutečných údajů při zadávání rozpočtu;

2) inscenování podmínky zadání pro programátory za účelem eliminace programátorských chyb při načítání plánovaných a skutečných dat;

3) servis finanční kontrola- zajistit správné vyplnění nákladových položek v souladu s přijatými kódy;

4) jasný popis obchodních procesů a finanční struktury společnosti za účelem přechodu na softwarový produkt;

5) kontrola správnosti zadávání skutečných a plánovaných hodnot během celého procesu přechodu a minimálně rok po něm, protože v rámci práce jsou možné zkreslení a nedostatky.

A. Semenova, finanční manažerka MFT-line

Rozpočtování v 1C: SCP je primárně nezbytné pro plánování a analýzu činností podniku. Umožňuje vám vytvářet téměř jakékoli zprávy, plánované i skutečné.

Rozpočtování v 1C: SCP je relativně uzavřený a izolovaný subsystém v 1C: Management Výrobní podnik“, žije svůj vlastní oddělený život:

• Má vlastní doklady a účetní registry, vlastní plánúčty;
• Má vlastní metodiku pro odrážení obchodních transakcí;
• Má své vlastní zprávy.

Rozpočtování v 1C: SCP je jakoby vzdálené od obecného účetnictví. Tento subsystém umožňuje pomocí popsaných pravidel „vtahovat“ informace do sebe. Mohou to být skutečné účetní informace nebo informace, které ovlivňují data plánu. Ve skutečnosti se skutečnost a plán v rozpočtování liší pouze v jedné věci - skutečnost je uložena s PRÁZDNÝM scénářem. Skutečné údaje lze snadno a jednoduše dotáhnout dokumentem "Účtování o skutečných údajích o rozpočtech", plánované pak "Kalkulací podle rozpočtového modelu". K tomu se však musíte vypořádat s „pravidly“, která se v 1C: SCP nazývají „zdroje dat pro výpočty rozpočtu“.

Umožňují vám přístup k jakémukoli subsystému 1C: SCP a můžete napsat libovolný požadavek.

Rozpočtování v 1C: SCP je propojeno s ostatními subsystémy pouze prostřednictvím:

• Mechanismus pro připojení datových zdrojů
• Několik obecných adresářů (například pro subsystémy pro rozpočtování a plánování prostoru, jeden adresář scénáře)

Specifika rozpočtovacího subsystému v 1C: SCP je částečně určena tím, že samotná rozpočtová metoda je symbiózou dvou v podstatě různé metody: vícerozměrné plánování budoucnosti a metoda podvojného účetnictví používaná v „posmrtném“ účetnictví.

Účel rozpočtového subsystému v 1C: SCP

• Plánování na jakékoli období pohybu finančních prostředků a finanční situace společnosti jako celku:

*Podle obratu podle rozpočtových položek

*Podle zůstatků dle účtové osnovy

• Příprava firemních rozpočtů:

* rozpočet příjmů a výdajů,

*Rozpočet peněžních toků,

* Předpovědní zůstatek,

*Další pracovní rozpočty

• Kontrola plánovaných a skutečných dat:

*Analýza odchylek plánovaných a skutečných dat

*Pro splnění stanovených cílů

• Kontrola výdajů

* Shoda aktuální plány pracovní plán na dané období

* Analýza plnění rozpočtových požadavků

• Příprava konsolidovaného výkaznictví

Základní principy organizace ukládání dat v rozpočtovém subsystému v 1C: SCP

Pro plánování činnosti existují tři základní účetní a analytické entity:

• Obratové články

*Potřebné k označení určitých finančních transakcí, které jsou zaznamenány během sestavování rozpočtu

• Centra finanční odpovědnosti (FRC)

*Určit divize nebo jiné obchodní jednotky odpovědné za realizaci seznamu rozpočtových ukazatelů

• Rozpočtování Účtová osnova

*Určuje strukturu podnikových zdrojů, které jsou významné pro rozpočtování

Plánování v subsystému rozpočtování v 1C: SCP

Plánování se provádí pro podnik jako celek, bez zohlednění rozdělení na organizace

Objekt plánování rozpočtovacího subsystému v 1C: SCP je rozpočtová operace. Každá transakce může mít svou vlastní měnu.

U každého typu operace existuje objekt, který ji popisuje – položka obratu rozpočtu.

Operace stejným způsobem jako v BU mění stav účtů. Pouze v rozpočtovém subsystému 1C: SCP je vlastní účtová osnova, kterou si uživatel může konfigurovat podle svého uvážení a uživatel také konfiguruje účtování pro každý obratový článek.

A to již z článků obratu a účtů umístěných v správný příkaz, tvoří se rozpočty, například BDDS nebo BDR. To vám umožní zadat obrat za článek jednou (například "Příjem platby od kupujících") a tato částka bude spadat do několika rozpočtů najednou.

Články revolucí mohou být na sobě závislé. Pokud jsme například koupili produkt, musíme zaplatit dodavateli.

Plánování lze podrobně rozdělit podle následujících analytických částí:

* V rozpočtovém subsystému v 1C: SCP je organizována podpora pro scénáře plánování. To dává:

• Možnost ukládat varianty a verze plánů
• Schopnost plánovat s různými časovými detaily (den, týden, měsíc, čtvrtletí, rok)
• Pro každý scénář je možné použít samostatnou měnu a/nebo samostatně upravitelný řádek směnných kurzů

*Pro ukládání informací o obratových článcích slouží adresář Obratové články podle rozpočtů

Když zaškrtnete příslušná zaškrtávací políčka v položce obratu, účtování se nakonfiguruje podle množství, částky, protistran a nomenklatury. Kromě toho lze vybrat hodnoty, které bude systém používat jako výchozí hodnoty: pro kvantitativní účtování můžete vybrat měrnou jednotku, pro celkové účtování - měnu, pro účtování podle protistran - hlavní protistrana, pro účtování podle položky - nomenklatura.

Na záložce Účtování můžete určit, jak se obrat položek promítne do účtového rozvrhu rozpočtu. Účty a faktory se zadávají za účelem získání hodnot množství a množství v transakci na základě částky a množství rozpočtové transakce. Na základě těchto dat se generují účtování během rozpočtové transakce.

Lze zadat více položek současně.

* Adresář Centra finanční odpovědnosti (FRC) je určen k ukládání informací o centrech finanční odpovědnosti – strukturální dělení organizací.

U CFD můžete zadat jeho typ v adresáři CFD Types.

*Provádění analytiky pro projekty vám umožňuje zvýšit úroveň detailů rozpočtování, porovnat v tomto kontextu data rozpočtování, objemového plánování a skutečného účetnictví.

Řízení projektu v programu 1C: SCP se nastavuje v nastavení účetnictví.

*Provádění rozpočtových transakcí pro protistranu umožňuje přesněji indikovat plánovaný obrat. Například plánovaný obrat hotovostních výdajů lze udržet v kontextu dodavatelů.

*Prvky referenčních knih Nomenklatura a skupiny názvosloví se používají jako části analýzy nomenklatury v závislosti na podrobnostech scénáře plánování. Rozpočtování v 1C: SCP nepoužívá analýzy podle charakteristik nebo produktových řad.