Opis

Svaka vrsta aktivnosti ima svoju hijerarhiju i određeni lanac odnosa koji osiguravaju koordinirano obavljanje određene vrste aktivnosti. Bez jasnog strukturiranja sistema nemoguće je uspjeti u bilo kojoj vrsti proizvodnje. AT modernog društva postoji podjela organizacija prema njihovim sferama uticaja. Hajde da razmotrimo šta su oni.

Jedan od najvažnijih elemenata u cjelokupnom sistemu su kontrole. Oni predstavljaju međusobno povezani lanac odjela ujedinjenih ciljevima i skupom funkcija koje se obavljaju. Obično se nalaze u velikim proizvodnih preduzeća ili institucije na državnom nivou. Njihov glavni cilj je kontrola izvršavanja poslova i raspodjela zadataka na manje podjedinice organizacije. žig menadžment je potpuni nedostatak kadra zaposlenih u proizvodnom sektoru. Odjeljenja su usmjerena na rješavanje administrativnih i upravljačkih pitanja.

Opis

Prikazani tip strukturno-funkcionalne jedinice manje je zastupljen u javnom životu. Najčešće se odjeli nalaze u organizacijama koje obavljaju zdravstvene funkcije. U ovakvoj situaciji odjeljenja su raspoređena prema skupu funkcija koje se obavljaju i specifičnostima pružanja pomoći stanovništvu, što je neophodno za brži rad osoblja i pružanje usko specijalizirane medicinske njege.

Postoje filijale u bankarskom sektoru, kao iu sektoru osiguranja. Ali za razliku od zdravstvenih organizacija i zdravstvenih ustanova, u ovom slučaju, raspodjela filijala je zasnovana na teritorijalnoj osnovi i bodovi pripadaju određenom području. U ovom slučaju, strukturne komponente sistema se mogu nazvati granama i obavljaju širi spektar zadataka za pružanje usluga.

Opis

Prikazana kategorija zauzima niže mjesto u hijerarhiji u odnosu na odjele. Odeljenja su najčešće u sastavu državnih organa, velika preduzeća i korporacije, službene su prirode i obavljaju i ulogu upravljanja aktivnostima organizacija. Odjeli, kao i odjeli, imaju svoju podpodjelu na manje strukturne komponente, koje su grupisane prema opšti principi razdvajanje funkcija.

Odjeljenja se mogu sastajati u sistemu državna vlast da kontroliše sprovođenje svih postojećih normi i principa organizovanja delatnosti zemlje, subjekata, teritorijalnih odeljenja, velikih preduzeća i industrija.

Opis

Jedan od glavnih i osnovnih elemenata u strukturnoj organizaciji i hijerarhiji odjela su odjeli. Nalaze se u gotovo svim sferama ljudske djelatnosti, u proizvodnim preduzećima, velikim poslovnim korporacijama i drugim odjelima. U gotovo svim organizacijama u kojima postoji više od jedne vrste djelatnosti, potrebno je rasporediti po sferama uticaja i po karakteristikama funkcija koje se obavljaju. Za to se stvaraju odjeli, čiji je glavni zadatak ispunjavanje određenih zadataka.

Odjeljenja imaju puno pravo samostalnog postojanja, ali u isto vrijeme mogu biti i dio odjela i odjeljenja kao strukturna i funkcionalna jedinica za obavljanje određene vrste poslova. Odjeljenja rade u okviru istog preduzeća i ne mogu se distribuirati na više organizacija odjednom.

Opis

Ova vrsta organizacije zauzima posebno mjesto u hijerarhiji strukturnih jedinica. Obično imaju uski fokus na funkcionalnoj osnovi, ali u isto vrijeme imaju široku pokrivenost teritorijalnih tačaka. Služba može obavljati određene poslove u okviru određene vrste djelatnosti, ali istovremeno sarađivati ​​sa različitim organizacijama. To je glavna razlika u odnosu na odjele i druge strukturne i funkcionalne jedinice u organizacijama.

Jedan od najjasnijih primjera je služba sigurnosti. Specijalizovana je za pružanje zaštite preduzeća i praćenje bezbednosti funkcionisanja organizacija. Ali uprkos jednom obavljenom zadatku, može da sarađuje sa nekoliko preduzeća odjednom i javne usluge pružajući im svoje usluge. Službe mogu da sarađuju sa drugim organizacijama i njihovim filijalama, ali istovremeno imaju svoj jasan sistem kontrole i centralizovano rukovodstvo, što im obezbeđuje autonomiju.

Opis

Za razliku od drugih tipova strukturnih komponenti sistema, ova jedinica se bavi samo radom sa dokumentacijom i sastavljanjem informativnih bilješki. Biro nema mogućnost da učestvuje u proizvodnom procesu, za razliku od odeljenja, pa se njegova specijalizacija značajno razlikuje od gore navedenih struktura. Po svojoj organizaciji i obavljanju poslova, biroi se praktično ne razlikuju od odjeljenja. Međutim, ako posmatramo globalni sistem preduzeća, onda biroi zauzimaju nižu stepenicu u hijerarhiji, pa se stoga bave ograničenijom listom pitanja i rešavaju probleme na lokalnom nivou po određenim temama. Ovdje možete dobiti informacije koje vas zanimaju i saznati podatke o određenim pitanjima.

D.L. Ščur, šef pravne službe Izdavačko-konsultantskog centra "Delo i servis"

Uredba o strukturnoj jedinici je lokalni regulatorni akt organizacije kojim se utvrđuje postupak osnivanja jedinice, pravni i administrativni položaj jedinice u strukturi organizacije, zadaci i funkcije jedinice, njena prava i odnosi. sa ostalim jedinicama organizacije, odgovornost jedinice u cjelini i njenog rukovodioca.

S obzirom na to da uslovi za odredbe o strukturnim odjeljenjima i pravila za njihov razvoj nisu utvrđeni zakonom, svako preduzeće samostalno odlučuje koja pitanja organizovanja djelatnosti pojedinog odjeljenja treba regulisati ovim lokalnim propisima.

Počnimo s tim što se podrazumijeva pod strukturnom jedinicom i za koju vrstu jedinice su razvijene sljedeće preporuke.

Strukturna podjela je službeno raspoređeno upravljačko tijelo za određeno područje aktivnosti organizacije (proizvodnja, usluga i sl.) sa samostalnim zadacima, funkcijama i odgovornošću za njihovu provedbu. Pododjeljenje može biti izolirano (filijala, predstavništvo) ili ne posjedovati pune karakteristike organizacije (interno). Upravo za drugu vrstu jedinica, odnosno interne, pripremljene su ove preporuke.

Kao što sledi iz Kvalifikacionog imenika za pozicije menadžera, specijalista i drugih zaposlenih, odobrenog Uredbom Ministarstva rada Rusije od 21. avgusta 1998. br. 37 (sa izmenama i dopunama 12. novembra 2003.), odeljenje za i naknade za rad treba razviti odredbe o strukturnim podjelama. Kako se takva jedinica ne formira u svakoj organizaciji, obično se taj posao povjerava ili kadrovskoj službi, koja je najčešće inicijator uvođenja odredbi, ili kadrovska služba(HR odjel). To zajednički rad pravni ili pravni odjel također može biti uključen.

U nekim organizacijama je prihvaćeno da svaka strukturna jedinica samostalno razvija poziciju za sebe. Malo je vjerovatno da se takva praksa može nazvati ispravnom, pogotovo ako kompanija nije razvila jedinstvena pravila i zahtjeve za ove lokalne propise.

Opšte rukovođenje radom na pripremi pravilnika o strukturnim odjeljenjima, po pravilu, vrši zamjenik rukovodioca organizacije (za kadrovske, administrativne i druga pitanja).

Vrste strukturnih podjela

Prilikom dodjeljivanja naziva strukturnoj jedinici, prije svega, potrebno je odlučiti koji tip jedinice se stvara. Najčešće je strukturiranje organizacije u sljedeće podjele:

1) kontrola . To su podjele koje se formiraju prema industrijskim i funkcionalnim karakteristikama, a koje osiguravaju provođenje određenih oblasti djelatnosti organizacije i upravljanja organizacijom. Obično se stvaraju u velike kompanije, javne vlasti i lokalna uprava i kombinuju manje funkcionalne jedinice (na primjer, odjeljenja, odjeljenja);

2) grane . Odjeljenja su najčešće strukturirana terapijsko-profilaktička, medicinske ustanove i organizacije. Obično su to sektorski ili funkcionalni odjeli, kao i odjeli koji kombiniraju manje funkcionalne odjele.

Organi javne vlasti su također strukturirani u ogranke (na primjer, ogranci se stvaraju u regionalnim carinske službe). Što se tiče banaka i drugih kreditnih institucija, po pravilu se u njima filijale osnivaju na teritorijalnoj osnovi i predstavljaju posebne strukturne jedinice registrovane kao filijale;

3) odeljenja . To su i pododjeli strukturirani prema industrijskim i funkcionalnim karakteristikama, koji, kao i menadžment, osiguravaju implementaciju određenih područja aktivnosti organizacije. Obično se takve jedinice formiraju u državnim organima i lokalnim samoupravama; oni u svom sastavu objedinjuju manje strukturne jedinice (najčešće - odjele). U predstavništvima se formiraju i odjeli stranih kompanija iu preduzećima u kojima je menadžment organizovan po zapadnim modelima;

4) odeljenja . Pod odjelima se podrazumijevaju funkcionalne strukturne jedinice odgovorne za određeno područje djelovanja organizacije ili za organizaciono-tehničku podršku realizaciji jednog ili više područja djelovanja organizacije;

5) usluga . „Uslugom“ se najčešće naziva grupa funkcionalno ujedinjenih strukturnih jedinica koje imaju povezane ciljeve, zadatke i funkcije. Istovremeno, upravljanje ili vođenje ove grupe centralno vrši jedan službenik. Na primjer, služba zamjenika direktora za kadrove može kombinovati kadrovsko odjeljenje, odjeljenje za razvoj kadrova, odjel za organizaciju i naknade i druge strukturne jedinice koje obavljaju funkcije vezane za upravljanje kadrovima. Njime rukovodi zamjenik direktora za ljudske resurse i kreiran je za implementaciju jedinstvenog kadrovska politika U organizaciji.

Služba se može kreirati i kao posebna strukturna jedinica, formirana na funkcionalnoj osnovi i dizajnirana da osigura aktivnosti svih strukturnih jedinica organizacije u okviru realizacije jednog pravca. Dakle, služba obezbjeđenja je strukturna jedinica koja osigurava fizičku, tehničku i informatičku sigurnost svih strukturnih jedinica organizacije. Služba zaštite na radu se takođe najčešće stvara kao samostalna strukturna jedinica i radi realizacije vrlo specifičnog zadatka – koordinacije poslova zaštite na radu u svim strukturnim jedinicama organizacije;

6) biro . Ova strukturna jedinica se stvara ili kao dio veće jedinice (na primjer, odjel), ili kao samostalna jedinica. Kao samostalna strukturna jedinica, biro se formira za obavljanje izvršnih poslova i servisiranje aktivnosti drugih strukturnih odjela organizacije. U osnovi, "biroom" se tradicionalno nazivaju strukturne jedinice povezane sa "papirom" (od francuskog biro - stol) i referentnim radom.

Pored navedenog, proizvodne jedinice se stvaraju kao samostalne strukturne jedinice (npr. radionice ) ili jedinice koje opslužuju proizvodnju (npr. radionice, laboratorije ).

Opravdanje za stvaranje jednog ili drugog nezavisnog strukturna jedinica, po pravilu, vezan je za tradiciju organizacije (priznate ili neformalne), metode i ciljeve upravljanja. Indirektno, na izbor tipa jedinice utiče broj osoblja. Na primjer, u organizacijama sa prosečan broj zaposlenih više od 700 zaposlenih, stvaraju se biroi za zaštitu rada sa osobljem od 3-5 zaposlenih (uključujući i šefa). Ako osoblje strukturne jedinice odgovorne za osiguranje rada ima 6 jedinica, onda se naziva odjelom za zaštitu rada.

Ako se osvrnemo na organizacionu strukturu saveznih organa izvršne vlasti, možemo naći sljedeću zavisnost: broj zaposlenih rukovodstvo ima najmanje 15 - 20 jedinica, odjeljenje u sastavu uprave - najmanje 5 jedinica, samostalno odjeljenje - najmanje 10 jedinica.

Pravila i principi strukturiranja komercijalna organizacija, kadrovske standarde određene jedinice, njeno rukovodstvo određuje samostalno. Međutim, treba uzeti u obzir činjenicu da je podjela organizacione strukture na samostalne jedinice, koje se sastoje od 2 - 3 jedinice, čiji rukovodioci nemaju pravo usvajanja upravljačke odluke, dovodi do „zamagljivanja“ odgovornosti i gubitka kontrole nad radom svih strukturnih jedinica.

Kao što je već napomenuto, nezavisne jedinice, zauzvrat, mogu se podijeliti na manje strukturne jedinice. To uključuje:

a) sektori . Sektori (od lat. seco - preseći, podeliti) nastaju kao rezultat privremene ili trajne podele veće strukturne jedinice. Privremeno strukturiranje nastaje kada se dva ili više stručnjaka dodijele kao dio odjela za rješavanje određenog problema ili izvođenje određenog projekta, na čelu sa glavnim ili vodećim specijalistom; nakon što je zadatak završen, sektor se raspušta. Glavne funkcije stalnog sektora su provođenje određenog područja djelovanja glavne jedinice ili rješavanje određenog niza pitanja. Na primjer, u financijsko odjeljenje kao stalni se mogu formirati sektor za finansiranje operativnih troškova, sektor za metodologiju i oporezivanje, sektor za finansiranje investicija i kreditiranja, sektor za biroe hartija od vrijednosti i analize; kao privremeni sektor može se stvoriti sektor za realizaciju određenog investicionog projekta;

b) parcele . Ove strukturne podjele su stvorene po istom principu kao i stalni sektori. Obično su strogo ograničeni na "zone" odgovornosti - svaki odjeljak je odgovoran za određeno područje rada. Obično je podjela strukturne jedinice na sekcije uslovna i nije fiksna osoblje(ili u strukturi organizacije);

c) grupe . Grupe su strukturne jedinice stvorene po istim principima kao sektori, sekcije – okupljaju stručnjake za obavljanje određenog zadatka ili realizaciju određenog projekta. Grupe su najčešće privremene, a njihovo stvaranje se ne odražava na cjelokupnu strukturu organizacije. Tipično, grupa djeluje izolovano od drugih stručnjaka strukturne jedinice u kojoj je stvorena.

Konkretan naziv pododsjeka ukazuje na glavnu djelatnost odabrane strukturne jedinice. Postoji nekoliko pristupa utvrđivanju naziva jedinica.

Prije svega, to su nazivi koji u svom sastavu sadrže naznaku vrste jedinice i njene glavne funkcionalne specijalizacije, na primjer: "finansijski odjel", " ekonomski menadžment“, “Rendgen odjel”. Naziv može proizaći iz naziva radnih mjesta glavnih specijalista koji vode ove odjele ili nadziru aktivnosti ovih odjeljenja, na primjer, „služba glavnog inženjera“, „odsjek glavnog tehnologa“.

Naziv ne smije sadržavati naznaku tipa jedinice. Na primjer, “kancelarija, “računovodstvo”, “arhiva”, “magacin”.

Nazivi se proizvodnim jedinicama dodeljuju najčešće prema vrsti proizvedenih proizvoda ili prema prirodi proizvodnje. U ovom slučaju, naziv proizvedenog proizvoda (na primjer, „prodavnica kobasica“, „ljevaonica“) ili glavne proizvodne operacije (na primjer, „radionica za montažu karoserije“, „radionica za popravak i restauraciju“) prilaže se uz oznaka tipa parcele.

U slučaju da se strukturnoj jedinici dodijele zadaci koji odgovaraju zadacima dvije ili više jedinica, onda se to odražava u nazivu - na primjer, "finansijsko-ekonomski odjel", "odjel marketinga i prodaje" itd.

Zakonodavstvo ne sadrži pravila za utvrđivanje naziva strukturnih jedinica - u pravilu ih organizacije dodjeljuju samostalno, uzimajući u obzir gore navedena pravila. Ranije državnim preduzećima vođeni zvanično odobrenim standardi osoblja broj strukturnih odjeljenja, Jedinstvena nomenklatura radnih mjesta (Uredba Državnog komiteta rada SSSR-a od 09.09.1967. br. 443) i Nomenklatura radnih mjesta rukovodeće osoblje preduzeća, ustanove i organizacije (Uredba Državnog komiteta za rad SSSR-a, Državnog komiteta za statistiku SSSR-a i Ministarstva finansija SSSR-a od 06.03.1988.).

Trenutno, za određivanje naziva strukturne jedinice, preporučljivo je koristiti već spomenuto Vodič za kvalifikacije pozicije rukovodilaca, službenika i drugih specijalista, koji sadrže nazive načelnika odjeljenja zajednički za sve sektore privrede (šefovi odjeljenja, šefovi laboratorija i dr.). Osim toga, ovim pitanjem se također treba voditi Sveruski klasifikator zanimanja radnika, radna mjesta i tarifne kategorije(OKPDTR).

Sastav detalja Uredbe

Glavni rekviziti pozicije<*>o strukturnoj jedinici kao dokumentu su:

1) naziv organizacije;

2) naziv dokumenta (u ovom slučaju Uredbe);

3) registarski broj;

4) naslov teksta (u ovom slučaju formuliše se kao odgovor na pitanje o kojoj strukturnoj jedinici se radi u ovoj Uredbi, na primer: „O finansijskom odeljenju“, „O kadrovskoj službi“);

5) pečat odobrenja. Pravila o strukturnim podjelama, po pravilu, odobrava rukovodilac organizacije (neposredno ili posebnim upravnim aktom). Konstitutivnim dokumentima ili lokalnim propisima organizacije, pravo na odobravanje odredbi o strukturnim podjelama može se dati i drugim službenicima (na primjer, zamjeniku rukovodioca organizacije za kadrove). U nekim organizacijama je prihvaćeno da odredbe o strukturnim podjelama odobrava tijelo ovlašteno od strane osnivača (učesnika) pravno lice;

6) tekst;

7) oznake odobrenja (ako je Pravilnik, u skladu sa pravilima koje je usvojila organizacija, podložan eksternom odobrenju, onda se stavlja pečat odobrenja, ako samo interne - onda vize za odobrenje). Obično se nacrti pravilnika samo interno odobravaju. Listu strukturnih odjela s kojima je koordiniran utvrđuje organizacija samostalno.

Nacrt Pravilnika o strukturnoj jedinici podliježe odobrenju:

Sa višim rukovodiocem (ako je jedinica dio veće jedinice);

Sa zamjenikom rukovodioca organizacije, koji nadgleda rad jedinice u skladu sa raspodjelom dužnosti između viših službenika;

Sa šefom kadrovske službe ili drugog odjela koji upravlja osobljem;

Sa šefom pravne ili pravne službe ili sa advokatom organizacije.

Kako bi se izbjegle netačnosti u formulaciji odnosa jedinice sa drugim strukturnim jedinicama, dupliranje funkcija u propisima o različitim strukturnim jedinicama, poželjno je da se nacrt pravilnika usaglasi sa rukovodiocima onih strukturnih jedinica sa kojima jedinica interaguje. Ako je broj pododjeljenja sa kojima će se koordinirati nacrt pravilnika veći od tri, onda je poželjno izdati vizu za odobrenje u obliku posebne liste odobrenja.

Takvi rekviziti kao što je datum objavljivanja ne mogu se stavljati, jer će se datumom Uredbe zapravo smatrati datumom njenog usvajanja. Takođe, broj ne može biti naveden, jer se za svaku strukturnu jedinicu izrađuje poseban pravilnik.

Tekst Uredbe može se strukturirati u odjeljke i pododjeljke. Najjednostavnije je strukturiranje u sekcije:

jedan." Opće odredbe».

2. "Ciljevi i zadaci".

3. "Funkcije".

4. "Prava".

Složenija je struktura u kojoj se gornjim odjeljcima dodaju sekcije:

"Struktura i osoblje";

"Liderstvo (menadžment)";

"Interakcija";

"Odgovornost".

Još složenija je struktura koja uključuje posebne dijelove o uslovima rada jedinice (način rada), pitanjima kontrole i verifikacije aktivnosti strukturne jedinice, ocjeni kvaliteta obavljanja funkcija jedinice, imovini strukturnu jedinicu.

Da bismo pokazali kako su osmišljene odredbe o strukturnim podjelama, uzmimo takav odjel kao kadrovsko odjeljenje. Primjer Pravilnika o najjednostavnijoj, ali dovoljnoj za tehnokratsku organizaciju djelatnosti ove jedinice dat je u rubrici „PAPIRI“ (str. 91). Za razvoj odredbi uz ovaj model, dovoljno je koristiti preporuke u nastavku za prva četiri odjeljka. Što se tiče složenijih modela propisa o strukturnim podjelama, jedan od njih, pripremljen uz uvažavanje preporuka za sve rubrike, biće objavljen u jednom od narednih brojeva časopisa.

Odjeljak 1. "Opšte odredbe"

Ovaj dio Pravilnika odražava sljedeća pitanja:

1.1. Mjesto jedinice u strukturi organizacije

Ako organizacija ima takav dokument kao što je "Struktura organizacije", tada se na osnovu njega određuje mjesto jedinice. Ako takav dokument ne postoji, onda Pravilnik označava mjesto jedinice u sistemu upravljanja organizacije, a opisuje i šta je ova strukturna jedinica - samostalna jedinica ili jedinica koja je dio veće strukturne jedinice. U slučaju da naziv jedinice ne dozvoljava da odredite vrstu jedinice (na primjer, arhiva, računovodstvo), tada je poželjno u Pravilniku naznačiti koja prava je stvorena (o pravima odjela , odjel, itd.).

1.2. Postupak osnivanja i likvidacije divizije

Strukturna jedinica u privrednoj organizaciji se, po pravilu, osniva po nalogu rukovodioca organizacije svojom odlukom ili na osnovu odluke osnivača (učesnika) pravnog lica ili organa koji oni ovlaste. Podaci o dokumentu na osnovu kojeg je formirana podjela navode se prilikom navođenja činjenice nastanka strukturne podjele.

Isti stav definiše postupak likvidacije jedinice: ko donosi takvu odluku i kojim dokumentom se sastavlja. Ako poslodavac utvrdi posebna pravila za likvidaciju jedinice u svojoj organizaciji, onda je preporučljivo i ovdje opisati postupak likvidacije (navesti listu mjera likvidacije, vrijeme njihovog provođenja, postupak isplate naknade zaposlenima). Ako se organizacija prijavi opšta pravila smanjenje broja zaposlenih u organizaciji, onda je u ovom stavu Uredbe dovoljno da se ograničimo na pozivanje na relevantne članove Zakon o radu RF.

Veoma je nepoželjno koristiti koncept „ukidanja strukturne jedinice“, budući da se ukidanje podrazumijeva kao prestanak aktivnosti strukturne jedinice ne samo kao rezultat likvidacije jedinice, već i kao rezultat njegova transformacija u nešto drugo. Međutim, kako je i dalje poželjno riješiti ovo pitanje, Pravilnikom se mora predvidjeti postupak promjene statusa strukturne jedinice (njeno spajanje drugoj jedinici, pretvaranje u drugu vrstu jedinice, izdvajanje novih strukturnih jedinica iz njenog sastava). , spajanje jedinice drugoj jedinici).

1.3. Podređenost strukturne jedinice

U ovom stavu se navodi kome je strukturna jedinica podređena, odnosno koja izvršni vrši funkcionalno rukovođenje odjelom. Po pravilu, tehničke službe odgovaraju tehnicki direktor(glavni inženjer); proizvodnja - zamjeniku direktora za pitanja proizvodnje; plansko-ekonomski, marketinški, prodajni sektor - zamjeniku direktora za komercijalne poslove. Sa takvom raspodjelom odgovornosti između rukovodilaca, kancelarija, pravno odjeljenje, odjeljenje za odnose s javnošću i drugi administrativni odjeli mogu odgovarati direktno šefu organizacije.

Ako je strukturna jedinica dio veće jedinice (npr. odjel unutar odjeljenja), tada je u Pravilniku naznačeno kome je (naziv radnog mjesta) ova jedinica funkcionalno podređena.

1.4. Osnovni dokumenti koji usmjeravaju jedinicu u njenim aktivnostima

Pored odluka rukovodioca organizacije i opštih lokalnih propisa organizacije, Pravilnik navodi posebne lokalne pravila(na primjer, za kancelariju - Uputstva o kancelarijskom radu u organizaciji, za kadrovsku službu - Uredba o zaštiti ličnih podataka zaposlenih), kao i zakonodavni akti za cijelu industriju i djelatnosti (na primjer, za računovodstvo - saveznog zakona"O računovodstvu", za odjel za zaštitu informacija - Savezni zakon "O informacijama, informatizaciji i zaštiti informacija").

Struktura ovog stava Uredbe može biti sljedeća:

“1.4. Odjeljenje obavlja svoju djelatnost na osnovu: ________________________________"

(naziv dokumenata)

“1.4. U svom radu odjel se rukovodi:

1.4.1. ______________________________________________________________________.

1.4.2. ________________________________________________________________________"

“1.4. U rješavanju svojih zadataka i obavljanju svojih funkcija odjel se rukovodi:

1.4.1. ________________________________________________________________________.

1.4.2. _______________________________________________________________________________"

1.5. Ostalo

Pravilnikom o strukturnoj jedinici mogu se dati i drugi podaci koji određuju status jedinice. Tako se, na primjer, ovdje može navesti lokacija strukturne jedinice.

Isti dio Pravilnika može sadržavati popis osnovnih pojmova i njihovih definicija. Preporučljivo je to učiniti u pravilniku o strukturnim jedinicama koje obavljaju određene funkcije, a u čijem sastavu su stručnjaci koji obavljaju poslove koji nisu u vezi sa glavnim zadacima jedinice (npr. u Uredbi o Odjeljenju za informiranje Zaštita, poželjno je razjasniti šta se podrazumijeva pod "curenjem informacija", "objekt informacije", "opozicija" itd.).

Osim toga, u odjeljak "Opšte odredbe" mogu se uključiti i druga pitanja, o kojima će dalje biti riječi u okviru drugih odjeljaka Pravilnika o strukturnoj jedinici.

• Upravljanje kadrovskom dokumentacijom

Ključne riječi:

1 -1

Strukturne podjele organizacije su osnova na kojoj se zasnivaju različite formacije. Oni treba da budu što je moguće relevantniji za aktivnosti koje se provode i da budu najefikasniji u obavljanju svojih direktnih dužnosti.

opće informacije

U malim organizacijama uobičajena je situacija kada se obavljanje jedne funkcije dodijeli određenom zaposleniku ili on obavlja više poslova. Kako rastu, nekoliko zaposlenih već radi isto. U ovoj fazi razvoja, potrebno je ujediniti ove osobe u određene jedinice, koje se nazivaju odjeli, grupe, sekcije, sekcije, veze, radionice. Ovo se radi kako bi se optimiziralo rukovanje. Izvršene funkcije se koriste kao objedinjujući faktor. Tako se formiraju strukturne jedinice organizacije.

Specifičnost

Stvaranje jedinica zasniva se na podacima o vrsti djelatnosti, broju osoblja, lokaciji i drugim karakteristikama. Razmotrimo ovaj primjer: firma proizvodi betonske blokove, odjel za oglašavanje bavi se prodajom, a računovodstvo je u nadležnosti računovodstva. Međutim, postoji značajna razlika između različitih predmeta. Dakle, strukturne podjele građevinska organizacija značajno razlikuje od onoga što je u sastavu bankarskih institucija. Uzimaju se u obzir i specifičnosti koordinacije djelovanja različitih odjela. Što je organizacija veća, pitanje upravljanja postaje važnije.

U idealnom slučaju, treba voditi računa da sve jedinice budu povezane jednim ciljem i da imaju svu potrebnu informacijsku podršku. Kako rastete, ovo stanje postaje sve teže održavati, što utiče na interakciju i mrežu komunikacija. U ovom slučaju veoma je važno poštovati jasnu podjelu odgovornosti. U suprotnom, možete očekivati ​​unutrašnji sukob. Da bi se izbjegla neizvjesnost, treba slijediti jasne kriterije. I onda nije bitno šta je predmet uticaja - strukturne podjele kreditna institucija, banka, IT kompanija, fabrika ili poljoprivredni subjekt - njihova efikasnost će biti na vrhuncu.

Vrste podjela

Za osnovu je uzeta klasifikacija u okviru koje se izdvaja 61 odjel. Oni će biti manje-više strukturirani prema sličnosti njihovih dužnosti. Također treba napomenuti da u praksi njihova imena mogu imati nešto drugačiji oblik, ali se suština toga ne mijenja. Pomoći će vam da se detaljnije upoznate s ovim. unutrašnja pozicija. Strukturne jedinice obrazovna organizacija a komercijalna preduzeća se razlikuju zbog različitih ciljeva. Dakle, kada proučavate određene predmete, ovo se mora uzeti u obzir. Na kraju krajeva, teži se različitim ciljevima, a strukturne jedinice organizacije rade na njihovom ostvarenju. Tipovi su sljedeći.

Administrativne, finansijske i računovodstvene i pomoćne usluge

Od njih zavisi rad fondacija i balansiranje rada organizacije. To uključuje:

1. Ured.
2. Sekretarijat.
3. Usluga kancelarijskog rada.
4. rad.
5. Služba upravljanja osobljem.
6. Odjel za organizaciju rada.
7. Računovodstvo.
8. Usluga operativnog upravljanja.
9. Finansijska divizija.
10. Odjeljenje za ekonomske odnose sa inostranstvom.
11. Skladišta gotovih proizvoda i materijali.
12. Plansko-ekonomski odjel.
13. Služba za standardizaciju.
14. Pravna služba.
15. Odjel za ljudske resurse.
16. Služba sigurnosti.
17. Računarski centar.
18. VOHR - paravojne straže.

Često je moguće sresti i strukturne podjele obrazovne organizacije. Često rade u višim obrazovne institucije, velike inženjerske, naučne, poljoprivredne, industrijske i druge kompanije u kojima se razvijaju napredni proizvodi. Među njima su istraživačko-tehnički i proizvodni odjeli.

Istraživački i tehnički odjeli

U ovoj oblasti rade sljedeća odjeljenja:

• Odeljenje za istraživanje.
• Usluga studija izvodljivosti.
• Odjel tehničke kontrole.
• Laboratorija mjerne opreme.
• Dizajn odjel.
• Tehnički servis.
• Eksperimentalna proizvodnja.
• Test shop.
• Zavod za automatizaciju (mehanizacija).
• Servis
• Iskusna radnja.
• Odjel
• Usluga obuke osoblja.
• Odeljenje alata.
• Dizajn i tehnička usluga.
• Odjeljenje glavnog mehaničara.
• Zavod za obuku.
• Eksperimentalna radnja.
• Biro za marketing istraživanja.
• Istraživačka laboratorija.
• Zavod za zaštitu prirode.
• Odjel za pronalaske i patentiranje.

Proizvodne divizije

To su odjeli, radionice i službe koje direktno masovno proizvode robu za njihovu prodaju krajnjim potrošačima. To uključuje:

1. Odeljenje logistike.
2. Služba nabavke i eksterne saradnje.
3. Odjel proizvodnje i otpreme.
4. Divizija za kapitalnu izgradnju.
5. Prodavnice pomoćne proizvodnje.
6. Energetski odjel.
7. Odjeljenje glavnog inženjera energetike.
8. Odjeljenje glavnog projektanta.
9. Proizvodne radnje (montaža, obrada i sl.).
10. Specijalni dizajnerski biro.
11. Radnja za popravke i građevinarstvo.
12. Energy shop.
13. Servisna i mehanička radionica.

Ovo su strukturne podjele organizacije. Postoje i različite vrste implementacije: odjeli, laboratorije, službe i biroi. Svaki pristup ima svoje prednosti, zbog kojih se i bira. A sada pogledajmo mali primjer funkcioniranja u kojem će djelovati strukturne jedinice obrazovne organizacije. Kako funkcioniraju? Koja je osnova komunikacijskog sistema unutar same organizacije prilikom prijenosa podataka između različitih strukturnih jedinica?

Primjer u obrazovnom polju

Uzmimo veliki univerzitet kao predmet istraživanja. Ova organizacija je pogodna zbog svoje veličine, brojnih podjela i vrlo širokog spektra aktivnosti. Dakle, prvo da istaknemo administrativne podjele. Svaki univerzitet ima upravljačke komponente (rektorat, dekanat), kadrovsku službu, računovodstvo, službu administratori sistema. Mogu postojati i zasebni istraživački instituti i centri.

Dalja podjela već ide na nivo odjeljenja. Svaki od njih vodi 4-6 grupa. A ako postoji učenje na daljinu, onda 8-12. Dakle, studentske grupe su najmanje brojčane jedinice na velikim univerzitetima. Ove obrazovne institucije izgradio doslovno savršenu (na papiru) interakciju. Dakle, uprava prima informacije od Ministarstva prosvjete u opštem smislu. Zatim ga prosljeđuje dekanatima na odjelima za planiranje, koji sav potreban materijal dijele na potreban iznos sati, vodite računa o obezbjeđenju publike i odsustvu sukoba. Ove informacije se naknadno šalju odjelu, koji može dati prijedloge.

Zaključak

Kao što vidite, strukturne jedinice implementiraju princip, što im u konačnici omogućava da postignu veću efikasnost od svojih aktivnosti. Da bi se ovaj pokazatelj doveo na najviši mogući nivo, treba voditi računa o tome da svaka osoba ima jasno definisanu instrukciju na radnom mjestu, koja ukazuje na odgovornosti i mogućnosti svake osobe. Za efikasnu saradnju i interakciju, mora se voditi računa da se informacije prenesu brzo i bez odlaganja.

MINISTARSTVO OBRAZOVANJA RUJSKE FEDERACIJE

KEMEROVSK TEHNOLOŠKI INSTITUT

PREHRAMBENA INDUSTRIJA

Test

Menadžment

Izvedeno:

gr. EC nz -

Metodički kompleks iz discipline "Menadžment" za studente dopisnog fakulteta specijalnosti 060800 "Ekonomija i menadžment u preduzeću"

Godina izdavanja: 2002

Opcija 5

5. Glavne strukturne podjele organizacije

Strukturna podjela je službeno raspoređeno upravljačko tijelo za određeno područje aktivnosti organizacije (proizvodnja, usluga i sl.) sa samostalnim zadacima, funkcijama i odgovornošću za njihovu provedbu. Pododjeljenje može biti izolirano (filijala, predstavništvo) ili ne posjedovati pune karakteristike organizacije (interno).

Postoji nekoliko tipova poslovnih struktura:

Organizacijski

Proizvodnja

Proizvodne jedinice koje upravljaju preduzećem i opslužuju njegove zaposlene, broj takvih jedinica, njihova veličina i odnos između njih u pogledu veličine zauzetih površina, broja zaposlenih i drugih karakteristika, predstavljaju opštu strukturu preduzeća. .

Ukupnost međuodnosa i odnosa koji nastaju u procesu upravljanja između podjela preduzeća, uključujući i odnos prava i odgovornosti zaposlenih za obavljanje konkretnih aktivnosti u procesu upravljanja, predstavlja organizacionu strukturu preduzeća. Zauzvrat, ima pet vrsta:

1. Linearna struktura - na čelu organizacije i svake jedinice je vođa, obdaren svim ovlastima i koncentrirajući sve funkcije upravljanja u svojim rukama. Njegove odluke, koje se prenose duž lanca od vrha do dna, obavezujuće su za sve donje karike. Na osnovu toga se kreira hijerarhija menadžera ovog sistema upravljanja (na primjer, direktor organizacije, šef radnje, predradnik). Prednosti ove upravljačke strukture su jedinstvo i jasnoća naloga; povećana odgovornost rukovodioca za rezultate rada jedinice na čelu; efikasnost u donošenju odluka; prijem od strane izvođača obostrano dogovorenih naloga. Nedostaci su visoki zahtjevi za menadžera, koji mora imati široko znanje i iskustvo u svim menadžerskim funkcijama i aktivnostima preduzeća. Ova struktura se obično koristi u malim i srednjim organizacijama.

2. Funkcionalna struktura - struktura u kojoj su upravljačke akcije podijeljene na linearne i funkcionalne, a svaka od ovih radnji je obavezna za izvršenje. Lideri se ne miješaju jedni u druge. Generalni načelnik samo koordinira radnje načelnika odjela i obavlja ograničenu listu svojih funkcija. Prednosti ove strukture: privlačnost vodstvu stručnjaka kompetentnih u određenoj oblasti; efikasnost u rješavanju nestandardnih situacija; brz rast profesionalizma menadžera. Nedostaci: kršenje principa jedinstva komandovanja; depersonalizacija odgovornosti; Poteškoće u koordinaciji aktivnosti odjeljenja.

3. Linearno-funkcionalna struktura – uključuje linearne i funkcionalne organizacije, što stvara dvostruku podređenost izvođača. Prednosti su visoka stručnost stručnjaka odgovornih za određene funkcije. Nedostaci uključuju nedostatak jedinstva djelovanja; nemogućnost održavanja postojanosti odnosa između funkcionalnih usluga; dugotrajan proces donošenja odluka; smanjenje odgovornosti izvođača za posao, jer svaki od njih dobija uputstva od nekoliko rukovodilaca.

4. Divizijska struktura - zasniva se na konačnom rezultatu. Ova struktura kombinuje centralizaciju niza funkcija na najvišem nivou i decentralizaciju aktivnosti proizvodnih jedinica. Sa ovom strukturom, organizacija može racionalno upravljati različitim aktivnostima na različitim tržištima. Rukovodioci proizvodnih odjela, ovisno o proizvodima koje proizvode, pruženim uslugama i teritoriji koja im je dodijeljena, koordiniraju aktivnosti ne samo po „nivoima“, već i „po funkcijama“. Kao rezultat toga, ubrzava se proces donošenja odluka i poboljšava kvalitet implementacije. U divizijskim organizacijama, međuresorne karijere su također teške.

Varijante divizijske strukture su regionalne, proizvodne i potrošačke strukture, prema kojima se organizacija dijeli na elemente i blokove prema vrsti robe ili usluga, grupama kupaca ili geografskim regijama.

5. Matrična struktura je moderan efikasan tip organizacione upravljačke strukture, koja se stvara kombinovanjem dve strukture: linearne i programsko ciljane. Sa ovom strukturom, menadžer projekta radi sa stručnjacima koji su takođe podređeni linijskim menadžerima. Određuje šta i kada treba uraditi za određeni program. Lini menadžer odlučuje ko će i kako obavljati ovaj ili onaj posao. Prednosti matričnog sistema su: revitalizacija aktivnosti zaposlenih u menadžmentu kroz formiranje programskih jedinica koje su u interakciji sa funkcionalnim jedinicama; uključivanje menadžera na svim nivoima i stručnjaka u aktivan kreativni rad na unapređenju proizvodnje; smanjenje opterećenja na najvišem nivou kao rezultat prenosa ovlasti odlučivanja na srednji nivo. Istovremeno, koordinacija i kontrola implementacije ključnih odluka ostaju na najvišem nivou.

Kod matričnih struktura često je moguće izvršiti restrukturiranje povezano s uvođenjem novih tehnoloških procesa i produktivnije opreme.

Prelaskom na matrične strukture najveći ekonomski učinak postiže se u velikim organizacijama koje proizvode složene proizvode.

Matrične strukture karakteriše povećan nivo konflikta.

6. Kombinovana struktura - skup linearnih, funkcionalnih, linearno-funkcionalnih i drugih upravljačkih struktura, određenih posebnostima rada jedinica u okviru iste organizacije. U ovom slučaju, organizacija preuzima oblik koji je najprikladniji za ovu konkretnu situaciju. Dakle, u jednom odjelu kompanije može se koristiti struktura proizvoda, u drugom - funkcionalna, au trećem - matrična. Po pravilu, najviši nivo menadžmenta je izgrađen na linearno-funkcionalnoj strukturi, srednji nivo može imati čitav niz upravljačkih struktura. Na nižim nivoima upravljanja se obično gradi linearna struktura menadžment. Istovremeno, fleksibilnost upravljačkih struktura organizacije ocjenjuje se samo prosječnim nivoom upravljanja. Strukture višeg i nižeg nivoa menadžmenta u organizaciji trebale bi biti konzervativnije prema promjenama.

U ovoj organizaciji, viši korporativni menadžment odgovoran je za dugoročno planiranje, razvoj strateške politike, te koordinaciju i kontrolu aktivnosti u cijeloj organizaciji. Odjeljenja, koja su obično samostalne ekonomske jedinice, donose operativne odluke. Oni odgovaraju matičnoj kompaniji uglavnom o finansijskim pitanjima.

Vrste strukturnih podjela

Prilikom dodjeljivanja naziva strukturnoj jedinici, prije svega, potrebno je odlučiti koji tip jedinice se stvara. Najčešće je strukturiranje organizacije u sljedeće podjele: 1) kontrola. To su podjele koje se formiraju prema industrijskim i funkcionalnim karakteristikama, a koje osiguravaju provođenje određenih oblasti djelatnosti organizacije i upravljanja organizacijom. Obično se stvaraju u velikim kompanijama, državnim organima i lokalnim samoupravama i kombinuju manje funkcionalne jedinice (na primer, odeljenja, odeljenja); 2) grane. Liječenje-profilaktičke, zdravstvene ustanove i organizacije najčešće su strukturirane u odjele. Obično su to sektorski ili funkcionalni odjeli, kao i odjeli koji kombiniraju manje funkcionalne odjele. Organi javne vlasti su takođe strukturirani u odjele (na primjer, odjeli se formiraju u regionalnim carinskim odjelima). Što se tiče banaka i drugih kreditnih institucija, po pravilu se u njima filijale osnivaju na teritorijalnoj osnovi i predstavljaju posebne strukturne jedinice registrovane kao filijale; 3) odeljenja. To su i pododjeli strukturirani prema industrijskim i funkcionalnim karakteristikama, koji, kao i menadžment, osiguravaju implementaciju određenih područja aktivnosti organizacije. Obično se takve jedinice formiraju u državnim organima i lokalnim samoupravama; oni u svom sastavu objedinjuju manje strukturne jedinice (najčešće - odjele). Odeljenja se formiraju i u predstavništvima stranih kompanija iu preduzećima u kojima je upravljanje organizovano po zapadnim modelima; 4) odeljenja. Pod odjelima se podrazumijevaju funkcionalne strukturne jedinice odgovorne za određeno područje djelovanja organizacije ili za organizaciono-tehničku podršku realizaciji jednog ili više područja djelovanja organizacije; 5) usluga. „Uslugom“ se najčešće naziva grupa funkcionalno ujedinjenih strukturnih jedinica koje imaju povezane ciljeve, zadatke i funkcije. Istovremeno, upravljanje ili vođenje ove grupe centralno vrši jedan službenik. Na primjer, služba zamjenika direktora za kadrove može kombinovati kadrovsko odjeljenje, odjeljenje za razvoj kadrova, odjel za organizaciju i naknade i druge strukturne jedinice koje obavljaju funkcije vezane za upravljanje kadrovima. Njime rukovodi zamjenik direktora za ljudske resurse i kreiran je radi implementacije jedinstvene kadrovske politike u organizaciji. Služba se može kreirati i kao posebna strukturna jedinica, formirana na funkcionalnoj osnovi i dizajnirana da osigura aktivnosti svih strukturnih jedinica organizacije u okviru realizacije jednog pravca. Dakle, služba obezbjeđenja je strukturna jedinica koja osigurava fizičku, tehničku i informatičku sigurnost svih strukturnih jedinica organizacije. Služba zaštite na radu se takođe najčešće stvara kao samostalna strukturna jedinica i radi realizacije vrlo specifičnog zadatka – koordinacije poslova zaštite na radu u svim strukturnim jedinicama organizacije; 6) biro. Ova strukturna jedinica se stvara ili kao dio veće jedinice (na primjer, odjel), ili kao samostalna jedinica. Kao samostalna strukturna jedinica, biro se formira za obavljanje izvršnih poslova i servisiranje aktivnosti drugih strukturnih odjela organizacije. U osnovi, "biroom" se tradicionalno nazivaju strukturne jedinice povezane sa "papirom" (od francuskog biro - stol) i referentnim radom. Pored navedenog, proizvodne jedinice se stvaraju kao samostalne strukturne jedinice (npr. radionice) ili jedinice koje opslužuju proizvodnju (npr. radionice, laboratorije). Opravdanje za stvaranje jedne ili druge nezavisne strukturne jedinice po pravilu je povezano sa tradicijom organizacije (priznatom ili neformalnom), metodama i ciljevima upravljanja. Indirektno, na izbor tipa jedinice utiče broj osoblja. Tako, na primjer, u organizacijama s prosječnim brojem zaposlenih preko 700 ljudi, stvaraju se biroi za zaštitu rada sa redovnim brojem zaposlenih od 3-5 jedinica (uključujući i šefa). Ako osoblje strukturne jedinice odgovorne za osiguranje rada ima 6 jedinica, onda se naziva odjelom za zaštitu rada. Ako se osvrnemo na organizacionu strukturu saveznih organa izvršne vlasti, možemo naći sljedeću zavisnost: popunjenost odjeljenja je najmanje 15–20 jedinica, odjeljenje u okviru odjela ima najmanje 5 jedinica, a samostalno odjeljenje najmanje 10 jedinica. Pravila i principe strukturiranja komercijalne organizacije, kadrovske standarde određene jedinice, njen menadžment određuje samostalno. Međutim, treba uzeti u obzir činjenicu da rascjepkanost organizacione strukture na samostalne jedinice, koje se sastoje od 2-3 jedinice, čiji rukovodioci nemaju pravo odlučivanja, dovodi do „erozije“ odgovornosti i gubitka kontrole nad radom svih strukturnih jedinica. Kao što je već napomenuto, nezavisne jedinice, zauzvrat, mogu se podijeliti na manje strukturne jedinice. To uključuje:

a) sektori. Sektori (od lat. seco - preseći, podeliti) nastaju kao rezultat privremene ili trajne podele veće strukturne jedinice. Privremeno strukturiranje nastaje kada se dva ili više stručnjaka dodijele kao dio odjela za rješavanje određenog problema ili izvođenje određenog projekta, na čelu sa glavnim ili vodećim specijalistom; nakon što je zadatak završen, sektor se raspušta. Glavne funkcije stalnog sektora su provođenje određenog područja djelovanja glavne jedinice ili rješavanje određenog niza pitanja. Na primjer, u finansijskom odjeljenju se mogu formirati kao stalni sektor za finansiranje operativnih troškova, sektor za metodologiju i oporezivanje, sektor za finansiranje investicija i kreditiranja, sektor za hartije od vrijednosti i biroi za analizu; kao privremeni sektor može se stvoriti sektor za realizaciju određenog investicionog projekta; b) parcele. Ove strukturne podjele su stvorene po istom principu kao i stalni sektori. Obično su strogo ograničeni na "zone" odgovornosti - svaki odjeljak je odgovoran za određeno područje rada. Obično je podjela strukturne jedinice na sekcije uslovna i nije fiksirana u tabeli osoblja (ili u strukturi organizacije); c) grupe. Grupe su strukturne jedinice stvorene po istim principima kao sektori, sekcije – okupljaju stručnjake za obavljanje određenog zadatka ili realizaciju određenog projekta. Grupe su najčešće privremene, a njihovo stvaranje se ne odražava na cjelokupnu strukturu organizacije. Tipično, grupa djeluje izolovano od drugih stručnjaka strukturne jedinice u kojoj je stvorena. Konkretan naziv pododsjeka ukazuje na glavnu djelatnost odabrane strukturne jedinice. Postoji nekoliko pristupa utvrđivanju naziva jedinica. Prije svega, to su nazivi koji u svom sastavu sadrže naznaku vrste jedinice i njene glavne funkcionalne specijalizacije, na primjer: „finansijski odjel“, „ekonomski menadžment“, „odjel za rendgensku dijagnostiku“. Naziv može proizaći iz naziva radnih mjesta glavnih specijalista koji vode ove odjele ili nadziru aktivnosti ovih odjeljenja, na primjer, „služba glavnog inženjera“, „odsjek glavnog tehnologa“. Naziv ne smije sadržavati naznaku tipa jedinice. Na primjer, “kancelarija, “računovodstvo”, “arhiva”, “magacin”. Nazivi se proizvodnim jedinicama dodeljuju najčešće prema vrsti proizvedenih proizvoda ili prema prirodi proizvodnje. U ovom slučaju, naziv proizvedenog proizvoda (na primjer, „prodavnica kobasica“, „ljevaonica“) ili glavne proizvodne operacije (na primjer, „radionica za montažu karoserije“, „radionica za popravak i restauraciju“) prilaže se uz oznaka tipa parcele.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Slični dokumenti

Imenovanje i rad glavnih sektora fabrike Mechel-Coke doo, obavljane funkcije. Opis djelatnosti Odjeljenja unutrašnja kontrola preduzeća. Podrška za dokumentaciju preduzeća su koristila programe za automatizaciju upravljanja.

izvještaj o praksi, dodan 07.11.2011


Proučavanje sastava i strukture kvaliteta kao objekta upravljanja. Evaluacija sistema upravljanja kvalitetom preduzeća CJSC "Pribor-S". Analiza troškova osiguranja kvaliteta u organizaciji. Opšte praćenje efektivnosti indikatora poboljšanja kvaliteta.

seminarski rad, dodan 29.01.2013


Suština i sadržaj poslovnih procesa. Metode procjene preduzeća informacionih resursa. Karakteristike djelatnosti preduzeća OJSC "Nizhnekamskshina". Analiza sistema upravljanja kvalitetom i procjena nivoa obezbjeđenja informacionih resursa.

disertacije, dodato 30.06.2014


Misija i svrha "Planet Auto" doo; zadaci i funkcije odjela; struktura upravljanja. Sistem resursa u preduzeću, organizaciona i tehnička podrška. Tehnologija proizvodnje usluga; analiza pokazatelja finansijske i ekonomske aktivnosti.

izvještaj o praksi, dodan 23.10.2012


Kratka analiza djelatnosti IP Derevyankin D.S. Ocjena informacione tehnologije i sistemi preduzeća. Opis i izbor 1C-CRM na osnovu funkcionalne analize troškova. Ekonomska opravdanost izbor i organizacija implementacije 1C-CRM u preduzeću.

seminarski rad, dodan 11.02.2015


Proučavanje upravljačke strukture trgovačko preduzeće prodavnica "Sibiriada", funkcije njenih glavnih odjela i odjeljenja. Osoblje menadžmenta organizacije i funkcije menadžera prodavnica. Tokovi informacija i korporativna kultura firme.

izvještaj o praksi, dodan 23.12.2014


Karakteristike preduzeća kao objekta upravljanja. Analiza stanja procesa automatizacije preduzeća. Značajke upravljanja prodajom, na primjeru UE "MMZ po imenu S.I. Vavilov". Praktična upotreba izlaznog dokumenta. Struktura proizvoda.

test, dodano 29.09.2010