Kisah kemitraan bisnis yang gagal. Ide dunia yang gagal dalam bisnis (6 foto). Masalah etika dipersepsikan secara berbeda di dunia

Daya tahan bisa lebih kualitas penting untuk kesuksesan Anda daripada keberuntungan. Satu hal yang dimiliki oleh semua miliarder ini adalah kemampuan untuk bangkit kembali dari pukulan.

Sudah menjadi rahasia umum bahwa sebagian besar pengusaha gagal di beberapa titik. Terkadang kegagalan kolosal yang mengarah pada penutupan startup. Di lain waktu, itu hanya jalan memutar kecil yang mengarah ke cerita yang hebat. Terlepas dari beratnya kegagalan, banyak pebisnis sukses mengalami kegagalan sebanyak yang mereka menangkan. Dan itu telah membuat setiap pengusaha sedikit lebih bijaksana dan lebih kuat.

Ini tidak berarti bahwa pil ini mudah ditelan. Kegagalan selalu sulit. Tetapi jika itu penghiburan, bahkan orang yang paling sukses, berkuasa, dan kaya di AS juga pernah mengalami kegagalan di beberapa titik. Berikut adalah bagaimana 25 orang Amerika terkaya mengalami kegagalan.

Catatan: Kami mengecualikan saudara-saudara Koch dan keluarga Walton dan Mars dari 25 teratas karena mereka mewarisi kekayaan mereka.

1. Bill Gates

Pernahkah Anda mendengar tentang Traf-O-Data? Mungkin tidak, tapi itu adalah nama perusahaan pertama Bill Gates. Traf-O-Data adalah perangkat yang tidak pernah berfungsi, dan Gates tidak pernah bisa menjualnya kepada siapa pun. Pendiri Microsoft Paul Allen mengatakan: "Meskipun Traf-O-Data tidak sukses besar, itu adalah tonggak sejarah dalam persiapan produk Microsoft pertama, yang kami buat beberapa tahun kemudian."

"Nilai" Gates hari ini adalah $77,5 miliar yang mengejutkan, jadi dia pasti telah belajar pelajaran berharga dari kegagalan pertama itu.

2. Warren Buffet

Bahkan Warren Buffett yang hebat telah mengalami beberapa kegagalan dalam karirnya yang bertingkat. Pada tahun 1951, Buffett membeli sebuah pompa bensin Sinclair Texaco dan gagal menghasilkan keuntungan. Tetapi pada tahun 1962 Buffett sudah menjadi jutawan. Dan bahkan kemudian dia belajar beberapa pelajaran lagi.

Pada tahun 1962, Buffett mulai membeli saham di bisnis tekstil Berkshire Hathaway, tetapi kemudian mereka mulai jatuh. Buffett membuat kesepakatan dengan CEO Seabury Stanton untuk menjual kembali sahamnya. Ketika dokumen dikirimkan ke Buffett untuk ditandatangani, ternyata Stanton telah mengubah persyaratan dan membuat penawaran 1/8 poin lebih rendah. Buffett kemudian mengakui bahwa ini sangat membuatnya marah sehingga alih-alih menjual, dia membeli lebih banyak saham untuk mengambil alih perusahaan dan memecat Stanton. Lebih buruk lagi, Buffett terus mendukung bisnis tekstil yang gagal (inti bersejarah Berkshire Hathaway) selama 20 tahun lagi sebelum dia "mematikan listrik". Hari ini, dia menyebut keputusan ini sebagai “200 miliar kesalahan.”

3. Larry Ellison

Larry Ellison (bersama dengan mantan bosnya, Bob Miner) mendirikan Oracle pada tahun 1977. Pada tahun 1980, Oracle belum mencapai banyak keberhasilan, memaksa Ellison untuk menggadaikan rumahnya untuk mengamankan jalur kredit.

Allison tidak pernah menyerah. Sebagai perusahaan yang berfokus pada bahasa pemrograman database SQL, itu mengubah standar perangkat lunak bisnis yang mendominasi pasar pada 1980-an. Namun, Oracle sekali lagi berada di ambang bencana pada tahun 1990 karena perangkat lunak mengandung kesalahan, dan beberapa pesanan yang dikirim tidak dibayar. Ellison menanggapi dengan memberhentikan banyak karyawan dan memberi penghargaan kepada tenaga penjualan yang menghasilkan uang nyata. Pada tahun 1995, Oracle memperoleh pendapatan $2,5 miliar.

Pada tahun 1999, ketika ia mencoba untuk mengalahkan Bill Gates dengan Network Computer (NC), Ellison mengalami kemunduran lagi. NC mungkin berfungsi hari ini, tetapi pada tahun 1999 mereka terlalu terbatas dan mahal bagi konsumen yang hanya bisa online dan menyimpan dokumen, video, dll. menggunakan database Oracle, seperti Chromebook Google saat ini.

4. Sheldon Adelson

Seorang pengusaha pada dasarnya, Sheldon Adelson memulai karirnya pada usia 12 tahun menjual koran dan perlengkapan mandi di jalanan. Setelah bertugas di militer, ia menjadi broker hipotek dan penasihat investasi. Pada usia 38, Adelson bernilai $ 5 juta. Keruntuhan pasar saham dan investasi yang tidak bijaksana menyebabkan dia kehilangan kekayaannya tidak hanya sekali, tetapi dua kali.

Akhirnya, kecintaannya pada komputer membawanya untuk menciptakan COMDEX pada tahun 1979. COMDEX, salah satu pameran komputer terbesar di dunia hingga tahun 2003, adalah awal dari kekayaan Adelson saat ini sebesar $38 miliar.

5. Michael Bloomberg

Michael Bloomberg dipecat dari bank investasi Salomon Brothers. Bloomberg menyatakan bahwa dia melanjutkan untuk memulai perusahaannya sendiri karena: “Tidak ada yang menawari saya pekerjaan, dan saya mungkin terlalu bangga untuk mencarinya. Dan saya berkata pada diri sendiri, yah, mengapa tidak ditemukan? perusahaan sendiri? Selama tiga tahun berikutnya, Bloomberg mengembangkan perusahaannya yang berfokus pada keuangan, data, dan media. Pemecatan calon walikota New York dari bank mungkin yang terbaik.

Kesuksesan besar datang ke Bloomberg setelah Merrill Lynch membeli 20 terminalnya. Bloomberg menyatakan, “Untuk tahun pertama, Anda tidak memikirkan masalah. Tahun kedua lebih sulit. Di tahun ketiga, Anda melihat cahaya di ujung terowongan."

6. Larry Page

Pada tahun 1998, Larry Page ikut mendirikan mesin pencari kecil bernama Google, dari istilah matematika "googol" yang mewakili angka 1 diikuti oleh 100 nol. Meskipun Google adalah salah satu layanan dan penyedia internet paling dominan di dunia saat ini, Google juga telah membuat cukup banyak kesalahan. Apakah Anda ingat Wave, SearchWiki, dan Jaiku? Page, yang menjadi CEO pada tahun 2001, percaya bahwa Google "mungkin kehilangan terlalu banyak orang," yang menjelaskan mengapa platform sosialnya tidak pernah lepas landas seperti Facebook.

Jangan berharap Paige mengulangi kesalahan ini lagi. .

7. Jeff Bezos

Pada tahun 1994, Jeff Bezos meninggalkan kehidupan yang nyaman di New York dan pindah ke Seattle untuk menjual buku secara online. Pada hari-hari awal Amazon, berbagai gangguan muncul. Awalnya, perusahaan itu seharusnya disebut Cadabra, tetapi ternyata kata ini terdengar sangat mirip dengan Cadaver ("mayat"). Bezos menjelaskan kesalahan besar lainnya: “Kami tiba-tiba menemukan bahwa pelanggan dapat memesan buku dalam jumlah negatif, dan kami berutang uang kepada mereka. Dan saya kira mereka masih menunggu kami untuk mengirimi mereka buku-buku itu!”

Selama bertahun-tahun, Bezos terus melakukan penyesuaian dan mengambil risiko, dan itu berhasil. Saat ini Amazon adalah jaringan terbesar di dunia eceran. Namun, keberhasilan ini tidak menyelamatkan Amazon dari beberapa kegagalan. Misalnya bersepeda Layanan kurir pengiriman Kozmo.com, situs tanya jawab Askville, pesaing Groupon LivingSocial, semuanya kurang berhasil.

8. Sergey Brin

Salah satu pendiri Google, Sergey Brin, pernah memiliki ide yang "brilian". Dia datang dengan bisnis yang memungkinkan orang memesan pizza melalui faks. Realitas menempatkan segala sesuatu pada tempatnya. Ternyata tidak jauh dari setiap restoran pizza dan klien potensial memiliki faks, yang menciptakan masalah yang tak terpecahkan untuk bisnisnya.

9. Carl Icahn

Carl Icahn menjadi terkenal sebagai perampok perusahaan di dunia bisnis. Sejak membeli kursi di NYSE (New York Stock Exchange) pada tahun 1968, Icahn telah membuat kekayaannya dengan mengambil alih perusahaan seperti RJR Nabisco, Texaco, Marvel Comics, Revlon dan Western Union.

Terlepas dari semua kesuksesannya, Icahn mengalami sejumlah kemunduran, seperti berinvestasi di TWA, yang kemudian bangkrut. Dia juga kehilangan kesepakatan dengan perusahaan seperti Blockbuster, Time Warner dan Motorola.

10. George Soros

George Soros, seorang pengungsi Hungaria yang pindah ke New York pada tahun 1956, memulai karirnya sebagai pedagang arbitrase. Dia menunjukkan antusiasme dan bakat yang luar biasa sebagai spekulan jangka pendek, yang membawanya untuk menciptakan salah satu dana lindung nilai yang paling menguntungkan, Soros Fund Management, pada tahun 1970. Pada tahun 1992, Soros menjadi lebih kaya $ 1 miliar hanya dalam satu hari ketika dia bertaruh melawan pound pada Black Wednesday. Namun, dia terus kalah. $600 juta hilang pada tahun 1994 setelah dia salah menilai yen terhadap dolar. Untuk pujiannya, Soros berkata, "Saya kaya karena saya tahu kapan saya salah."

11. Mark Zuckerberg

Pada tahun 2004, ketika Mark Zuckerberg dan timnya mencoba memutar Facebook, Zuckerberg juga menjalankan proyek yang dikenal sebagai Wirehog (layanan berbagi file peer-to-peer (P2P) yang terhubung ke Facebook). Ide di balik layanan ini adalah untuk memungkinkan pengguna Facebook berbagi musik, dokumen, dan banyak lagi. Dulu ide yang hebat di atas kertas, tetapi Facebook mulai mendapatkan tuntutan hukum dari pemegang hak cipta. Untungnya, Wirehog tidak menangkap dan ditunda pada tahun 2006.

Hari ini, pada usia 30, Mark Zuckerberg bernilai $28,5 miliar dan masih belajar dari kesalahannya: pikirkan Facebook Lite, Facebook Gifts, Facebook Home, dan Poke.

12. Steve Ballmer

Pada tahun 1980, Ballmer menjadi karyawan Microsoft ke-30. Selama bertahun-tahun, ia telah memegang berbagai posisi di perusahaan, termasuk posisi CEO dari tahun 2000 hingga 2014. Bagaimana CEO Microsoft, Ballmer membuat banyak kesalahan. Beberapa kesalahan dan kegagalan epiknya: mengejek iPhone, Windows Vista yang gagal, menghabiskan miliaran untuk melawan Google. Dia juga berperan penting dalam akuisisi Danger and Zune senilai $500 juta.

13. Len Blavatnik

Pengusaha kelahiran Ukraina Leonard "The King" Blavatnik, pemilik Access Industries, sebuah perusahaan induk, membuat kekayaannya di perusahaan minyak dan baja setelah runtuhnya Uni Soviet. Namun, raja kehilangan $1,2 miliar setelah memasuki industri kimia. Dia meminjam uang untuk membeli pabrikan Belanda, Basell pada 2005 senilai $5 miliar dan kemudian meminjam $20 miliar lagi untuk membeli Lyondell yang berbasis di Houston. Setelah merger, Blavatnik tidak dapat membayar hutang dan menyatakan kebangkrutan. Untungnya bagi Blavatnik, perusahaan segera berhasil menghasilkan keuntungan dan melunasi utangnya.

Pada tahun 2011, Blavatnik mengakuisisi Warner Bros. Musik seharga $3,3 miliar karena: "dia suka bagaimana ini akan mencerminkan posisi sosialnya."

14. Abigail Johnson

Abigail Johnson telah sukses sebagai presiden bisnis keluarga Fidelity Investments, di mana, menurut pengakuannya sendiri, dia "melakukan segala yang dia bisa untuk memperbaiki keadaan." Johnson adalah salah satu pengusaha wanita terkaya dan terkuat di Amerika meskipun ada beberapa kemunduran serius. Misalnya, dia kehilangan dua klien penting, sebuah pengalaman yang dia gambarkan sebagai "sangat sulit dan menyakitkan bagi saya secara pribadi dan bagi orang lain."

15. Phil Knight

Saat belajar di Stanford, Philip Knight menulis tugas kuliah tentang bisnis sepatu. Pada tahun 1962, ia melakukan perjalanan ke Jepang dan bertemu dengan pendiri Onitsuka Tiger Co, salah satu perusahaan sepatu tertua di Jepang. Setelah kembali ke rumah, ia bekerja sama dengan Bill Bowerman dari University of Oregon untuk membentuk Blue Ribbon Sports. Knight menjual sepatu kets bermerek Tiger pertamanya langsung dari Plymouth Valiant hijaunya di jalan-jalan di seluruh Pacific Northwest. Penjualan melonjak dan perusahaan menjadi Nike pada tahun 1978.

Sementara lini Air Jordan sukses besar, Nike mengabaikan minat yang berkembang pada sepatu aerobik di akhir 1980-an. Reebok mengambil alih ceruk ini dan penjualan Nike turun 18%. Pada tahun 1990, Knight menanggapi dengan Nike Air, yang mengembalikan Nike ke tempatnya sebagai merek alas kaki terkemuka.

16. Michael Dell

Michael Dell mendirikan Dell Computers di sebuah kamar asrama di University of Texas, Austin pada tahun 1984. Pada tahun 1992, pengusaha berusia 27 tahun itu menjadi CEO termuda yang masuk dalam daftar Forbes 500. Dell kemudian menjadi salah satu penjual komputer pribadi terbesar di dunia.

Sayangnya, Dell juga memiliki daftar panjang kegagalan dalam usahanya membuat smartphone, tablet, dan pemutar MP3. Dell DJ yang besar tidak dapat bersaing dengan iPod, smartphone Dell Aero dan tablet Dell Streak gagal. Pada tahun 2013, Michael Dell membeli kembali saham tersebut agar perusahaannya kembali tertutup dan tidak bergantung pada opini pemegang saham.

17. Paul Allen

Paul Allen, senilai $15 miliar, relatif kaya berkat pendiri Microsoft bersama Bill Gates. Namun, ia melewatkan peluang besar dengan menjual sahamnya yang besar di AOL dengan harga murah di awal 1990-an. Sekarang mereka bisa bernilai $ 40 miliar.

18. Donald Brene

Jika Anda adalah pengembang real estat terkaya di Amerika Serikat, Anda pasti berhasil. Setelah menjadi pemegang saham tunggal Irvine Co pada tahun 1996, Bren mengendalikan "50.000 apartemen, 40 juta kaki persegi ruang kantor, 8 juta kaki persegi ruang ritel di Orange County, San Diego, Los Angeles, dan Lembah Silikon" dan bernilai $15,4 miliar

Karier Bren sempurna, tetapi kehidupan pribadinya tidak. Dia bercerai tiga kali dan terlibat dalam proses pembayaran tunjangan. Bren menang di pengadilan, tetapi terus melemparkan cucian kotornya ke publik. Namun, Bren terus menghasilkan uang meskipun ada serangkaian pernikahan yang gagal dan citra publik yang negatif.

19. Ronald Perelman

Ronald Perelman mempelajari dasar-dasar bisnis dari ayahnya: cara mengakuisisi perusahaan, mengurangi utangnya dengan menjual kelebihan divisi, mengembalikan perusahaan ke model aslinya, dan kemudian memilikinya atau menjualnya. Strategi ini berhasil sampai dia mengalami masalah dengan Revlon. Perusahaan investasinya, MacAndrews & Forbes, gagal menjadikan Revlon sebagai pribadi, mengakibatkan kerugian dan konflik kepentingan.

20. Ann Cox Chambers

Ann Cox Chambers, duta besar untuk Belgia di bawah Jimmy Carter, dan saudara perempuannya mengambil alih konglomerat media swasta Cox Enterprises setelah kepergian ayah mereka. Seorang pewaris yang terus meningkatkan kekayaan, Chambers juga mengalami beberapa kemunduran. Misalnya, kesepakatan hampir $5 miliar terjadi antara Cox Enterprises dan Southwestern Bell. Namun, yang lebih memalukan adalah kenyataan bahwa surat-suratnya sering membuat air keruh, memberinya reputasi yang tidak begitu baik.

21. Rupert Murdoch

Ia lahir di Melbourne, Australia tetapi menganggap Amerika Serikat sebagai rumahnya. Konglomerat media Murdoch mungkin adalah yang terbesar di dunia. Ini mencakup beberapa saluran TV terlaris, film, buku, dan surat kabar.

Murdoch tidak asing dengan kegagalan, tetapi ia mengalami pukulan telak setelah membeli MySpace pada tahun 2005 seharga $580 juta. Enam tahun kemudian, dia terpaksa menjual platform media sosial yang dulu populer hanya dengan $35 juta. Murdoch kemudian hanya menulis: "Kami benar-benar kacau."

22. Ray Dalio

Ray Dalio, "raja industri hedge fund", mendirikan hedge fund terbesar di dunia di apartemennya di Manhattan pada tahun 1975. Ketika tahun-tahun terakhir tidak merata, Dalio masih memiliki aset $150 miliar.

Kegagalan Dalio terletak pada perilakunya yang tidak pantas. Pada Malam Tahun Baru 1974, dia mabuk dan memukul bosnya. Sekitar waktu yang sama, di konvensi tahunan Asosiasi Makanan dan Gandum California, dia membayar seorang penari eksotis untuk merobek pakaiannya di depan orang banyak. Setelah dipecat karena kejenakaannya, dia masih meyakinkan beberapa kliennya untuk mempekerjakannya sebagai konsultan dan mendirikan Bridgewater. Dia berumur dua puluh enam tahun.

23. Charles Ergen

Pada tahun 1980, Charles Ergen hanyalah seorang penjudi profesional biasa, sampai ia dilarang dari kasino, dicurigai curang. Apa langkah logis berikutnya? Membangun bisnis televisi satelit. Setelah memperdagangkan parabola langsung dari truk di sekitar Denver, Ergen dan rekannya akhirnya mendirikan EchoStar dan mendapatkan lisensi dan ruang di satelit pada tahun 1992.

Setelah itu, ia mencapai kesuksesan luar biasa dengan televisi. Namun, semua upaya untuk mengembangkan perusahaan menjadi sesuatu yang lebih dari sekadar pemasok televisi satelit gagal. Ergen mengakuisisi Blockbuster pada 2011 dalam upaya membangun layanan streaming video untuk bersaing dengan Netflix. Ini tidak terjadi, dan Ergen melanjutkan upaya yang gagal dengan mengakuisisi perusahaan lain, seperti Sprint.

24. Harold Hamm

Kisah Harold Hamm luar biasa. Putra seorang petani bagi hasil yang tidak pernah kuliah, Hamm membeli yang pertama platform minyak pada tahun 1971. Selama 15 tahun berikutnya, dia duduk di anjungan minyak ini di Oklahoma. Segalanya berjalan dengan baik di tahun 1970-an, tetapi keadaan menjadi jauh lebih buruk di tahun 1980-an. Hamm hampir bangkrut setelah 17 lubang kering berturut-turut. Namun, Hamm bekerja dan perusahaannya Continental Resources menghasilkan pendapatan $3,6 miliar pada tahun 2013.

25. James Simons

Anda mungkin belum pernah mendengar tentang James Simons, alias "The Quantum King". Mantan ahli matematika dan pemecah kode untuk National Security Agency mendirikan dana lindung nilai Renaissance Technologies pada tahun 1982. Sejak itu, Simons dan perusahaannya tak terbendung. Renaissance Technologies adalah salah satu hedge fund paling sukses, mempekerjakan ahli matematika dari seluruh dunia dan menggunakan strategi desain mereka sendiri.

Ini tidak berarti bahwa Simons sempurna. Dia mengalami kerugian dengan surat hipotek pada tahun 1997. Simons juga membantu Bernie Madoff mengumpulkan uang, tetapi kemudian dia sendiri menjadi curiga, yang akhirnya menyebabkan penyelidikan atas kegiatan Madoff (Madoff dijatuhi hukuman 150 tahun karena mengorganisir skema piramida).

Tentu saja, pemimpin yang baik tahu kapan harus mengubah arah. Masing-masing orang sukses Saya harus mengubah arah di beberapa titik. Beberapa mungkin sedikit terlambat, tetapi mereka mampu memulai dari awal dan memperbaiki semuanya. Jika Anda memutuskan untuk memulai sebuah perusahaan dan mencapai impian Anda, jangan lupa untuk mengevaluasi ketahanan Anda dan selalu memeriksa kesehatan bisnis Anda. Jika Anda perlu mengubah arah, jangan takut. Mungkin ini akan memungkinkan Anda untuk menjadi nomor 26 dalam daftar ini!

Perusahaan dan pengusaha sering menetapkan tujuan ambisius untuk diri mereka sendiri - untuk menciptakan produk atau layanan baru yang fundamental, untuk menemukan pendekatan baru untuk menjalankan bisnis atau, sebaliknya, untuk tetap berpegang pada tradisi yang telah terbukti, meskipun ada perubahan. Semua ini dilakukan dengan tujuan untuk mendapatkan keuntungan sebanyak mungkin, tetapi beberapa perusahaan malah mengalami kerugian.

Pada tahun 2010, kelompok investasi ONEXIM Mikhail Prokhorov mengumumkan peluncuran proyek untuk menciptakan "mobil rakyat" yang ramah lingkungan. Anggarannya 150 juta euro. Menurut para pengembang, produksi industri mobil seharusnya dimulai pada 2012 di pabrik dekat St. Petersburg, harga mobil diumumkan pada 360 ribu rubel. Kemudian tanggal peluncuran didorong kembali ke 2013. Dan akhirnya, pada Februari 2013, diketahui bahwa yo-mobile produksi massal pertama dapat dirilis pada Maret 2015. Perkiraan harga mobil juga naik menjadi hampir 500 ribu rubel.

Banyak ahli menganggap pernyataan tentang dimulainya produksi serial mobil hibrida tidak realistis, karena tim E-Auto tidak cukup berpengalaman, dan proyek itu sendiri dengan anggaran rendah. Pada tahun 2011, ONEXIM mengaku sedang mencari co-investor untuk proyek tersebut. Sumber memperkirakan investasi yang diperlukan untuk mendukung proyek sebesar 115 juta euro.

Baterai surya "Rosnano"

Contoh lain dari ide bisnis yang gagal di Rusia bisnis besar dapat berfungsi sebagai proyek "Rosnano" dengan grup "Nitol" untuk produksi silikon polikristalin untuk sel surya - "Usolye-Siberian Silicone". Sejak 2009, perusahaan telah menginvestasikan RUB 9,4 miliar dalam proyek tersebut. Namun, area ini ternyata tidak menguntungkan: biaya pemrosesan melebihi harga pasar sebanyak 7 kali lipat. Sekarang Nitol telah meminta negara Asisten Keuangan dalam jumlah 4,7 miliar rubel untuk pengembangan produksi. Namun, menurut para ahli, produksi semacam itu di Rusia tidak memiliki prospek, karena Rusia bukanlah negara di mana energi surya dapat menjadi prioritas, tidak seperti Spanyol, misalnya. Di sana, pengembangan energi surya telah menyebabkan peningkatan biaya listrik.

salib coklat

Perusahaan gula-gula Amerika Russel Stover merilis produk baru pada Maret 2004 - cokelat batangan berbentuk salib 15 cm. Kebaruan cokelat membuat orang percaya marah. Belakangan, para ulama tingkat tinggi juga bergabung dalam protes, percaya bahwa salib yang dapat dimakan bukanlah cara terbaik untuk mengekspresikan perasaan keagamaan.

Sesuai dengan tradisi Ford

Pada tahun 1908, Henry Ford memperkenalkan Model T ke pasar mobil yang sedang berkembang untuk pertama kalinya, kemudian menjadi mobil canggih dengan nilai uang yang baik. Tahun-tahun berlalu, industri otomotif Amerika secara aktif berkembang, perusahaan baru muncul - pabrikan, yang baru muncul, tipe modern mobil. Namun, kepala Ford Motor, Henry Ford, menolak untuk merilis model baru dan perusahaan terus memproduksi T yang sudah ketinggalan zaman. Akibatnya, Henry Ford kehilangan 45% pangsa pasarnya.

Dalam mengejar keuntungan bir

Pabrikan bir Schlitz pada pertengahan abad terakhir berada di urutan kedua setelah Budwaiser dalam hal omset di Amerika Serikat. Direktur Schlitz yang ambisius memutuskan untuk menyalip pesaing dengan menggunakan bahan-bahan yang lebih murah dan mempercepat proses fermentasi, yang memungkinkannya menjual lebih banyak bir. Pada awalnya, teknologi ini benar-benar meningkatkan keuntungan perusahaan. Tapi ini tidak berlangsung lama, karena bir Schlitz terasa lebih buruk, selain itu, bahan bir murah mengendap di bagian bawah botol dan membentuk zat yang tampak tidak menyenangkan. Schlitz merusak reputasinya, tetapi tidak dapat direhabilitasi.

Stimulator jantung

Produsen perangkat medis Guidant menjual lebih dari 50.000 alat pacu jantung baru sebelum ditemukan hubungan pendek. Dan kebanyakan dari mereka telah ditanamkan pada manusia. Guidant bangkrut setelah 45 korsleting dan dua kematian.

Akuisisi yang Gagal

Salah satu segmen bisnis yang paling tidak dapat diandalkan adalah Internet, di mana persaingan berada di luar grafik dan teknologi meningkat setiap hari. Dalam kondisi seperti itu, kesimpulan transaksi untuk pembelian layanan tertentu selalu memiliki risiko tertentu. Jadi, pada tahun 1998, AOL membeli layanan pesan instan ICQ, yang dikembangkan oleh perusahaan Israel Mirabilis, seharga $ 400 juta. kesepakatan terbesar. Namun sejak itu, ICQ belum berhasil, memberi jalan kepada pesaing seperti MSN, Skype, Google Talks dan layanan lainnya. Akibatnya, layanan itu dijual ke Grup Surat Rusia seharga $ 187 juta.

Kegagalan terbesar AOL dapat dianggap sebagai pembelian jaringan sosial Bebo pada tahun 2008 sebesar $850 juta.Keberhasilan Facebook Mark Zuckerberg mendorong perusahaan ke langkah ini (jumlah pengguna Facebook meningkat 150% setiap bulan dan mencapai 100 juta pada akhir musim panas). Namun, AOL gagal menciptakan persaingan serius untuk jaringan sosial paling populer di dunia.

Selama dua tahun berikutnya, jumlah pengunjung unik ke Bebo menurun dari 22 juta menjadi 14,6 juta per bulan, dan kemudian terus menurun. Pada musim panas 2010, Bebo dibeli yayasan swasta Criterion Capital Partners seharga $ 10 juta, yang 85 kali lebih murah daripada harga di mana jejaring sosial itu dibeli oleh AOL. Sekarang Bebo adalah perusahaan kecil dengan staf 50 orang.

Power Mac G4 Cube dianggap sebagai puncak kegagalan desain dan bisnis Apple pada saat yang bersamaan. Berkat desain casing dan speaker transparan khusus, komputer ini termasuk dalam koleksi Museum Seni Modern New York.

Cube dijual antara tahun 2000 dan 2001. Apple menempatkannya di antara iMac G3 dan Power Mac G4. Namun, terlepas dari desainnya yang inovatif, komputer ini dikritik karena terlalu mahal. Selain itu, kasing salinan pertama memiliki cacat, karena itu ditutupi dengan retakan kecil. Selain itu, Power Mac G4 Cube tidak memiliki input audio. Untuk menghemat hari, Apple menurunkan biaya awal, memasang prosesor PowerPC G4 500 MHz yang lebih kuat, mengganti drive CD dengan CD-RW, dan juga menawarkan kartu video NVidia yang lebih canggih sebagai opsi. Namun pada 3 Juli 2001, Apple mengumumkan bahwa Power Mac G4 Cube dihentikan.

Jika kita berpedoman pada hukum Pareto, maka dari 10 diluncurkan di kehidupan nyata 8 ide akan gagal dan hanya dua yang akan bertahan. Kita semua suka membaca, tetapi kita sering tidak memikirkan fakta bahwa sebagian besar proyek gagal dan orang kehilangan uang. Terkadang jumlahnya mencapai puluhan dan ratusan juta dolar.

Kami akan berbicara tentang proyek semacam itu hari ini.

Tidak mungkin menjalankan bisnis tanpa risiko. Di mana semuanya dimulai? Nah, awalnya ada ide yang menjanjikan di mana ada keinginan untuk menginvestasikan uang. Selain itu, perlu dicatat bahwa saya ingin menginvestasikan tidak hanya jumlah yang diperkirakan sebelumnya, tetapi juga semua yang ada di "neraca", jika saja berhasil! Setelah itu, yang tersisa adalah menunggu ... mungkin Anda akan beruntung.

Mari lihat 6 proyek bisnis teratas, yang tidak membenarkan baik investasi atau harapan investor

Harga rata-rata per kendaraan jenis ini, tergantung pada jenis peralatan, berkisar antara 450.000 hingga 490.000 rubel. Peluncuran model hybrid ini direncanakan awal tahun 2015.

Jumlah investasi keuangan berjumlah sekitar 250 juta euro. Selama seluruh fase pengembangan, hanya empat copy pekerjaan yang dibuat. Selain itu, salah satunya disajikan sebagai iklan kepada politisi Rusia paling terkenal dan provokatif - Vladimir Volfovich Zhirinovsky.

Bodi dari Yo-Crossback EV hybrid yang diproduksi hanya memiliki tiga pintu. Sayangnya, tidak mungkin membuat instalasi hybrid, karena itu hanya listrik yang digunakan untuk mengoperasikan mesin. Proyek ini ditutup musim semi lalu.

Proyek bisnis nomor 2. Satelit adalah mesin pencari.

22 Mei 2014 pengembang perusahaan Rusia Rostelecom dibuat mesin pencari dan seluruh portal Internet, yang disebut "Sputnik".

Harga pengembangan adalah 60 juta dolar AS. Dalam beberapa hari pertama, jumlah transisi ke sumber daya Internet lainnya berjumlah lebih dari lima juta. Namun sudah pada awal September 2014, angka yang sama turun menjadi 16.600 pengunjung. pada saat ini, menurut statistik LiveIntrnet, setidaknya 1.000 orang mengunjungi portal Internet ini setiap bulan.

Proyek bisnis nomor 3. Transportasi dengan dua roda Segway.

Jumlah investasi keuangan adalah 125.000.000 dolar AS. Kendaraan inovatif ini dirancang khusus untuk menjadi pengganti mobil konvensional dan mengubah sistem transportasi yang biasa pada prinsipnya. Meskipun menggunakan teknologi canggih, alat ini telah menjadi alternatif "hibrida" berjalan dan mengemudi. Tetapi bagaimanapun, penggantinya telah lama ditemukan - sepeda, dan biayanya beberapa puluh kali lebih terjangkau.

Saat ini, Segway belum menjadi pengganti mobil. Ini telah menjadi daya tarik yang bisa Anda kendarai di taman hiburan terdekat.

Selain itu, sudah dalam beberapa tahun pertama, penemuan ini mendapat reputasi buruk. Pada tahun 2010, jutawan Jimi Heselden, yang memiliki perusahaan Segway, meninggal pada usia 62 saat berjalan di atas kendaraan roda dua yang inovatif. Dengan kecelakaan yang tidak masuk akal, ia tidak dapat mengatasi manajemen dan jatuh ke sungai di Inggris.

Proyek bisnis No. 4. Yotafon.

Perkembangan ini dirilis ke publik pada akhir tahun 2013. Organisasi produksi dalam negeri YotaDevices mengerjakan proyek tersebut bersama dengan yang lain. Telepon LTE ini dilengkapi dengan dua layar independen aktif - layar kristal cair dan layar yang bekerja menggunakan teknologi "tinta elektronik".

Tahun lalu, model baru keluar - Yotaphone 2.

Besaran dana investasinya sekitar 50 juta dolar AS. Dalam tiga puluh hari pertama, sekitar 600 eksemplar terjual secara eceran. Saat ini, "ponsel pintar" semacam ini dapat dibeli di pasar, tetapi, sayangnya, investor tidak merasakan banyak keuntungan dari ini.

Proyek bisnis No. 5. Layanan bip.

Layanan Bippy dirancang untuk memungkinkan pengguna jaringan berbagi dengan teman berita tentang pembelian terbaru mereka yang dilakukan menggunakan kartu.

Jumlah modal investasi adalah 13.000.000 dolar AS.

Idenya tidak berhasil, karena hanya sedikit pengguna Internet yang ingin memberikan data kata sandi mereka kepada perusahaan pengembang. kartu bank. Dan untuk yang lainnya, belanja online tidak begitu menarik bagi rata-rata pria jalanan.

Proyek bisnis No. 6. Mobil dari pabrikan "Marussia Motors".

Pada tahun 2007, pengemudi mobil balap dan pemain sandiwara terkenal Nikolai Fomenko, dengan dukungan pengusaha Yefim Ostrovsky, mendirikan salah satu perusahaan otomotif domestik terbesar. Organisasi inilah yang terlibat dalam produksi "mobil sport" "Marusya".

Sudah setelah 7 tahun perusahaan ini dinyatakan pailit, dan semua hartanya dijual di lelang.

Kontribusi total untuk proyek ini adalah 100.000.000 euro. Namun, sayangnya, konsep mobil baru itu ternyata tidak mampu hidup dan, akibatnya, produksi serial "mobil sport" tidak terjadi.

Proyek Marusya bukan satu-satunya.

Pada awal 2014, 3.600.000.000 rubel dialokasikan di tingkat negara bagian untuk pengembangan kendaraan yang ditujukan untuk orang-orang yang berkuasa di negara itu. Nama kerja dari pengembangan adalah "Tuple". Anggaran tersebut rencananya akan digunakan selama dua tahun ke depan.

Mereka terlibat dalam pengembangan FSUE NAMI dan kepedulian MarussiaMotors.

Tujuan dari setiap bisnis adalah untuk menghasilkan keuntungan. Kegagalan kecil terjadi secara berkala, tetapi pemain besar yang mengetahui pasar dan hukum pergerakan keuangan juga akrab dengan keruntuhan. Keberuntungan adalah wanita yang berubah-ubah, tidak mungkin untuk memprediksi suasana hatinya.

Perusahaan dan pengusaha sering menetapkan tujuan ambisius untuk diri mereka sendiri - untuk menciptakan produk atau layanan baru yang fundamental, untuk menemukan pendekatan baru untuk melakukan bisnis, atau, sebaliknya, untuk tetap berpegang pada tradisi yang telah terbukti, meskipun ada perubahan.

Semua ini dilakukan dengan tujuan untuk mendapatkan keuntungan sebanyak mungkin, tetapi beberapa perusahaan malah mengalami kerugian. Pada tahun 2010, grup investasi ONEXIM mengumumkan peluncuran proyek untuk menciptakan "mobil rakyat" yang ramah lingkungan. Anggarannya 150 juta euro.

Menurut pengembang, produksi industri mobil akan dimulai pada 2012 di pabrik dekat St. Petersburg, harga mobil diumumkan pada 360 ribu rubel. Kemudian tanggal peluncuran didorong kembali ke 2013. Dan akhirnya, pada Februari 2013, diketahui bahwa yo-mobile produksi massal pertama dapat dirilis pada Maret 2015. Perkiraan harga mobil juga naik menjadi hampir 500 ribu rubel.

Banyak ahli menganggap pernyataan tentang dimulainya produksi serial mobil hibrida tidak realistis, karena tim E-Auto tidak cukup berpengalaman, dan proyek itu sendiri dengan anggaran rendah. Pada tahun 2011, ONEXIM mengaku sedang mencari co-investor untuk proyek tersebut. Sumber memperkirakan investasi yang diperlukan untuk mendukung proyek sebesar 115 juta euro.

Setiap perusahaan terkemuka terkadang menetapkan tujuan yang sangat ambisius - seseorang mencoba menemukan solusi bisnis baru, dan seseorang mencoba menciptakan produk baru. Semua ini dilakukan untuk mendapatkan keuntungan sebanyak mungkin, tetapi tidak semua orang beruntung. Kasus diketahui ketika perusahaan besar menderita kerugian jutaan dolar dan menghilang tanpa jejak, dan semua itu karena mereka memilih strategi yang salah.

Deka dan The Beatles: rasa yang merusak.

Pada bulan Desember 1961, manajer label rekaman besar Inggris, Decca, pergi ke Liverpool untuk mendengarkan band lokal yang dibentuk oleh empat pria muda bermain. Baginya, para lelaki itu memiliki bakat, dan dia mengundang kelompok itu untuk mengikuti audisi di London. Di ibu kota, grup ini menghabiskan waktu dua jam untuk tampil di depan para bos studio, membawakan 15 lagu. Kemudian mereka pulang untuk menunggu jawaban.

Beberapa minggu berlalu dan tidak ada jawaban yang datang. Akhirnya, direktur studio Dick Rowe, yang secara pribadi hadir di audisi, mengirim surat kepada manajer grup yang mengatakan bahwa Decca tidak tertarik dengan tim - mereka terlalu mirip dengan yang populer. Grup Bayangan! Dalam suratnya, Rowe juga menunjukkan bahwa kuartet gitar adalah bentuk usang untuk sebuah band rock: mereka hampir tidak ada di dunia dan akan segera mati sepenuhnya. Apakah saya perlu mengatakan bahwa grup itu bernama The Beatles? Tak lama setelah peristiwa ini, Liverpool Four menandatangani kontrak dengan EMI Records dan dalam beberapa tahun menjadi grup pop paling populer di dunia. Pada saat yang sama, mengatur bentuk "klasik" untuk band rock - kuartet gitar.

Western Union Telegraph dan telepon: rabun jauh yang fatal

Pada tahun 1876, telegraf adalah alat komunikasi paling canggih di dunia, dan Perusahaan Telegraf Western Union memonopoli penggunaannya di Amerika, menjadikannya salah satu perusahaan terkaya dan terkuat di negara ini. Kapitalisasi Western Union berjumlah $41 juta, yang sangat besar untuk saat itu.Ketika penemu sukses Alexander Bell menawarkan direktur perusahaan William Orton untuk membeli darinya paten untuk penemuan baru di mana dia berinvestasi, taipan dikejutkan oleh kelancangan. Tetap saja: untuk paten semacam "telepon", seorang investor yang berani meminta sebanyak $100.000.

Orton sangat marah sehingga dia bahkan tidak berbicara dengan pemula, namun, sebagai seorang pria, dia merasa perlu untuk memberikan jawaban tertulis kepada penemunya. "Tuan Bell," tulisnya. "Setelah mempelajari penemuan Anda secara menyeluruh, kami sampai pada kesimpulan bahwa meskipun ini adalah perangkat yang menarik, ia tidak dapat memiliki aplikasi komersial ... Apa gunanya mainan listrik bagi perusahaan?"

Ironisnya nasib adalah bahwa untuk menggunakan telepon, Western Union Telegraph bahkan tidak perlu membangun jaringan baru: telepon dapat dihubungkan ke jaringan yang sudah ada. Alih-alih terus mendobrak pintu, Alexander Bell memegang paten, dan dalam beberapa dekade, perusahaan teleponnya, berganti nama menjadi AT&T, menjadi perusahaan terbesar Amerika. Dan paten untuk sebuah penemuan yang bisa dijual seharga $100.000 telah menjadi paten paling mahal dalam sejarah.

Saya harus mengatakan bahwa setelah dua tahun, Orton menyadari kedalaman kesalahannya dan menghabiskan jutaan dolar untuk mencoba mengambil paten dari Bell. Setelah kehilangan kehormatan seorang pria terhormat, raja bahkan menentang undang-undang hak cipta dan mulai membangun jaringan teleponnya sendiri, yang kemudian dibawa pergi oleh pengadilan demi perusahaan Bell.

Schlitz: Bir Bunuh Diri

Pada 1970-an, Schlitz adalah perusahaan pembuatan bir terbesar kedua di pasar setelah Budweiser. Pada saat itu, perebutan pemimpin telah berlangsung lebih dari dua dekade - pada tahun 1957, Schlitz bahkan berhasil menembus juara, tetapi keuntungannya ternyata berumur pendek.

Pada akhir 1970-an, perusahaan memutuskan untuk memukul Budweiser dengan strategi kemenangan sederhana. Analis Schlitz telah menghitung bahwa jika proses pembuatan bir dibuat lebih murah dan siklusnya lebih pendek, maka dimungkinkan untuk menjual lebih banyak bir dengan lebih sedikit uang, sambil menerima keuntungan setinggi mungkin. Akibatnya, Schlitz benar-benar berhasil mengurangi proses persiapan minuman dari 40 menjadi 15 minggu, dan mengganti sebagian besar bahan dengan yang lebih murah, misalnya, mengganti malt barley yang mahal dengan sirup jagung murah.

Tampaknya strategi itu membuahkan hasil: pada minggu-minggu pertama setelah rilis, bir baru dijual dengan keras, tetapi kemudian penjualan turun tajam - ternyata produk baru itu terasa tidak enak dan sangat cepat berubah menjadi air yang keruh dan tidak berasa. . Selain itu, suspensi lengket yang menjijikkan tetap ada di bagian bawah tabung kosong, yang membuat pengecer berpikir sedih. Akibatnya, Schlitz harus menarik 10 juta tabung, dan reputasinya mengalami pukulan yang tidak pernah pulih dari perusahaan.

Pada tahun 1981, Schlitz menutup pabrik Milwaukee dan dibeli oleh salah satu pesaingnya yang lebih muda pada tahun berikutnya. Mantan walikota Milwaukee, yang menyaksikan keruntuhan perusahaan, membandingkan kematiannya dengan tenggelamnya Titanic, memparafrasekan frasa terkenal: "Bagaimana bisnis sebesar itu bisa tenggelam begitu cepat!"

Ford Model T: narsisme sebagai resep bencana

Ketika Henry Ford meluncurkan Model T-nya yang terkenal pada tahun 1908, sudah ada merek mobil lain di dunia. Dan beberapa bahkan lebih murah - tetapi tidak ada yang mewakili kombinasi inovasi dan keandalan seperti itu. Model T berutang ini untuk keberhasilannya. Selama beberapa tahun berikutnya, merek hanya menjadi lebih murah, dan tampaknya tidak ada yang akan menekan perusahaan Ford.

Pada pertengahan 1920-an, tanda-tanda krisis menjadi nyata: faktanya Ford menganggap keturunannya sebagai kesempurnaan itu sendiri - ia melindungi Model T dari segala gangguan dalam desain dan peralatan teknis. Pada tahun 1925, lebih dari 15 tahun setelah diperkenalkan, itu tampak sama seperti sebelumnya: itu masih "bug" usang yang sama dengan transmisi kuno, tingkat kebisingan tinggi dan mesin empat silinder yang lemah.

Asisten dan bahkan pesaing menyarankan Henry Ford untuk mengubah desain dan "bagian dalam" mobil, tetapi ia terus berpuas diri. Sementara pesaing tidak tertidur: pada tahun 1923, pangsa pasar yang dimiliki oleh Ford adalah 57%, tetapi pada tahun 1925 turun menjadi 45%, dan pada tahun 1926 - menjadi 34%. Pesaing terus tumbuh dengan mantap, dan pada tahun 1927 Ford akhirnya mengindahkan saran tersebut: ia mengumumkan bahwa modelnya akan diperbarui. Tetapi pada saat itu, perusahaan Ford telah kalah dalam pertempuran - pada tahun 1927 yang sama, Chevrolet menjual lebih banyak mobil daripada Ford untuk pertama kalinya dalam sejarah. Pada tahun 1929, perusahaan berhasil mendapatkan kembali posisi teratas berkat penjualan yang baik dari Model A baru, tetapi Chevrolet memimpin lagi pada tahun berikutnya dan tidak pernah mengembalikannya kepada Ford.

Kesalahan serupa sekarang tampaknya dilakukan oleh Apple, yang telah sangat disarankan untuk meningkatkan layar iPhone selama bertahun-tahun, tetapi sayangnya, tetap tuli terhadap saran tersebut. Banyak pemegang saham perusahaan yang solid telah kehilangan kepercayaan dan melepaskan saham - seperti Donald Trump, misalnya.