1c բյուջետավորում և ֆինանսներ. ITRP. բյուջետավորում և ֆինանսներ. Փաստացի տվյալների ստացում

Երրորդ կողմի աշխատակիցների բյուջետավորումը ավտոմատացնելու համար՝ Rarus UKF, BIT Finance, Intalev Corporate Finance և այլն:

«Բյուջետավորում 1C» - ֆինանսական հաշվառման «1C 8» ծրագրային արտադրանքի հիման վրա մշակված ենթահամակարգեր, որոնք սովորաբար ներառում են վերահսկողություն, ֆինանսական պլանավորում, հաշվառում և ծախսեր՝ հիմնված ձեռնարկության վրա, որպես ամբողջություն, ինչպես նաև մակարդակով: Այս մոդուլների օգնությամբ հնարավոր է վերլուծել փաստացի և կանխատեսվող բյուջետային տվյալները։

«1C 8-ում բյուջետավորման» իրականացում.

Ենթահամակարգերի օգտագործումը սկսվում է եղածի վերլուծությունից և գնահատումից ֆինանսական համակարգհաշվետվություն. Նախ ձևավորվում է հաշվետվության ցուցանիշների ցանկ: Գրեթե բոլոր դեպքերում օգտագործվում են 2 տեսակի ցուցանիշներ՝ մնացորդային և շրջանառվող։ Հիմնվելով մնացորդային ցուցանիշների ցանկի վրա՝ ինֆաբազում օգտագործողները կազմում են բյուջետային հաշվային պլան: 1C գրացուցակում լրացվում է «Շրջանառության հոդվածներ»: պահանջվող ցուցակըշրջանառության ցուցանիշները.

Ընթացիկ հաշիվներում և հոդվածներում տեղաշարժերը նկարագրելու ընթացքում հնարավոր է օգտագործել զգալի թվով վերլուծական բաժիններ, որոնք հասանելի են «Բյուջետավորում 1C 8» կոչվող ենթահամակարգերում.

Տարբեր տեսակի ապրանքաշրջանառություն;

Տարբեր նոմենկլատուրա;

Կողմնակիցներ.

Կարևոր է ասել, որ ցուցանիշի արժեքը կարող է ունենալ քանակական և գումարային արտահայտություն։ Ցուցանիշներից յուրաքանչյուրի համար հնարավոր է նշել աղբյուրը՝ փաստացի տվյալներ ստանալու համար։ 1C ընկերության անվանված ծրագրային արտադրանքները պարունակում են պատրաստի ցուցակբյուջետավորման տվյալների աղբյուրը համալրելու ալգորիթմներ: Նաև օգտագործողը հնարավորություն ունի իր հայեցողությամբ լրացնել այս ցանկը:

Հաջորդ քայլը ֆինանսական հաշվետվությունները տվյալների բազա մուտքագրելն է: տեղեկատվական համակարգ. «Բյուջեներ» կոչվող գրացուցակը պարունակում է օգտագործողի մուտքագրած բյուջեների ցանկը: Դրանից հետո «Բյուջետավորում 1C» անունով մոդուլում «Բյուջետային հաշիվներ» և «Բյուջետային հոդվածներ» նշված բյուջեների տեղեկատուներում անհրաժեշտ է մուտքագրել ցուցանիշներ: Բյուջեի վիճակի և կառուցվածքի վերաբերյալ տվյալներ ստանալու համար գործում է «Բյուջեի հաշվետվություն» գործառույթը։

Հաջորդը, դուք պետք է լրացնեք «Սցենարներ» տեղեկագիրքը, որը նախատեսված է պլանների տեսակներն ու տարբերակները նկարագրելու, ինչպես նաև պլանավորված տեղեկատվությունը իրական տեղեկատվությունից տարբերելու համար: Այս համակարգը չունի առանձին ռեգիստրներ՝ փաստացի և պլանավորված նյութական հաշվառման տեղեկատվությունը հաշվի առնելու համար, կա միայն սցենար. Վերջինիս օգնությամբ կարելի է նշել ցանկալի արժույթը, մանրամասնության մակարդակը, հաճախականությունը եւ այլն։

1C ծրագրային արտադրանքի հիմնական գործառույթները թույլ են տալիս.

Կատարել տնտեսական կանխատեսումներ;

Վերահսկել ձեռնարկության արդյունքները;

Համակարգել կազմակերպության բոլոր ստորաբաժանումների աշխատանքը.

Ընկերության զարգացման համար անհրաժեշտ որոշումներ կայացնել:

Ծրագրային արտադրանքն ունի մի շարք գործիքներ, որոնք օգտագործվում են ձեռնարկությունում ֆինանսական պլանավորման նպատակով, ինչը համապատասխանում է համընդհանուր բյուջեի մոդելին: 1C 8.3-ի այս փոփոխությունների օգնությամբ հնարավոր է իրականացնել բյուջետավորման հետևյալ գործառույթները.

Ընկերության նյութական ակտիվների տեղաշարժի պլանավորում որոշակի ժամանակահատվածում ըստ ժամանակային ընդմիջումների, կապալառուների, նախագծերի, կազմակերպության ստորաբաժանումների և այլնի.

Ֆինանսական պլանավորում մի քանի սցենարների համար, որոնք տարբերվում են միմյանցից. ընթացիկ բյուջեների ձևավորում՝ հիմնված ռազմավարական բյուջեների վրա՝ ճշգրտված բյուջեի փաստացի կատարման համար.

Ձեռնարկության փաստացի գործունեության ցուցադրում այն ​​բաժիններում, որոնցում իրականացվել է պլանավորումը.

ժամանակաշրջանի աշխատանքային պլանին համապատասխան նյութական ռեսուրսների ծախսման համար ստացված դիմումների համապատասխանության նկատմամբ հսկողության իրականացում.

Հոլդինգ ֆինանսական վերլուծություն;

Պլանավորված և փաստացի տվյալների շեղումների համեմատություն;

Նյութական ռեսուրսների առկայության վերլուծություն.

1C-ում բյուջետավորումը լայն հնարավորություններ է բացում օգտվողների համար հաշվետվական տվյալների ստացումը կարգավորելու հարցում: Օգտատիրոջ կողմից ստեղծված հաշվետվության առաջին օրինակը կոչվում է «Բյուջեի հաշվետվություն»: Ձեռնարկության աշխատողի կողմից վերջինիս կառուցվածքը հավաքագրվում է բյուջետավորման և շրջանառության մնացորդից` ըստ հոդվածների: Մեկ այլ օրինակ է «Ֆինանսական հաշվարկը», որը կոնստրուկտորի դեր է խաղում ցուցանիշների հաշվարկում։ Այս զեկույցի տողերի կազմը ստեղծելիս այս տողի համար ծրագրային արտադրանքի օգտագործողը ընտրում է ցուցիչի տեսակը.

Ապացույցների աղբյուր;

Հաշվարկը հաշվետվության այլ տողերով: Հնարավոր է նաև նշել բանաձև;

Շրջանառություն կամ մնացորդ՝ ըստ բյուջետավորման ենթահամակարգի.

«Բյուջետավորում 1C» կոչվող ենթահամակարգի հաշվետվությունները ռուս օգտատերերին ծանոթ դարձնելու համար հաշվարկված տվյալների մեծ մասը պարունակում է մեկնաբանություններ, որոնք նկարագրում են դրանց տնտեսական նշանակությունը։ Զեկույցի տարբեր բաժինների արդյունքում ծրագրային ապահովումտալիս է հակիրճ փորձագիտական ​​եզրակացություններ:

Ստեղծման համար օգտագործվում է ITAN. Management Balance ծրագրային լուծումը ավտոմատացված համակարգ 1C-ում բյուջետավորում և ձեռնարկության կառավարման համախմբված հաշվետվություն: Կազմաձևը, լինելով «1C: Հաշվապահություն 8»-ի հզոր հավելում, թույլ է տալիս արագ և ցածր գնով իրականացնել բյուջետավորման գործառույթն այն ընկերություններում, որոնք արդեն օգտագործում են «1C: Հաշվապահություն 8» արտադրանքը պահպանման համար: հաշվառում.

ITAN-ի մեծ առավելությունը. Կառավարման մնացորդը՝ համեմատած այլ ծրագրերի հետ, 1C: Accounting 8 կոնֆիգուրացիայի հետ լիովին ինտեգրվելու հնարավորությունն է՝ հավելվածները համեմատելով և համատեղելով: «ITAN»-ի «Կառավարման մնացորդը» օգտագործում է «Հաշվապահական հաշվառում» միայն տվյալներ ստանալու համար: «ITAN. Management Balance» ծրագիրն ունի «1C: Համատեղելի» հատուկ վկայագիր:

«1C: Հաշվապահություն» 8-ի բյուջետավորումը օգտվողներին տրամադրում է հետևյալ հնարավորությունները.

• բոլոր տեսակի գործառնական և գործառնական բյուջեների պլանավորում.
• եկամուտների և ծախսերի բյուջետավորում (BDR), տեղաշարժեր Փող(BDDS) և հաշվեկշռի բյուջեն (BBL);
• բյուջետային տարբեր սցենարների ստեղծում (ինչպես հոռետեսական, այնպես էլ լավատեսական, հաշվի առնելով սեզոնայնությունը և առանց հաշվի առնելու այս գործոնը);
• փաստացի կառավարման հաշվապահական տվյալների բեռնաթափում և համախմբում.
• Ընկերության բիզնես գործունեության պլան-փաստային վերլուծության ձևավորում և հաշվետվություններ բյուջետավորման վերլուծությամբ՝ տարբեր բյուջեների, սցենարների և հոդվածների համատեքստում.
• դրամական բացերի հայտնաբերում և դրանց կանխարգելում.
• հաստատված բյուջեներին համապատասխան ֆինանսների ծախսման նկատմամբ վերահսկողություն.

1C հաշվապահական հաշվառման բյուջետավորման լրացուցիչ կազմաձևման տարբերակներ.

• եկամուտների և ծախսերի վերլուծություն առանձին բաժիններընկերություններ;
• բյուջեի վրա ազդող ծախսերի հոդվածների և ֆինանսական շարժումների որոշում.
• մարքեթինգային արշավների արդյունքների գնահատում;
• յուրաքանչյուր առանձին նախագծի համար եկամուտների և ծախսերի հաշվառում, ինչը թույլ է տալիս հասկանալ, թե որքանով է դա շահավետ.
• Ընկերության աշխատանքում ակնկալվող կամ անսպասելի օրինաչափությունների նույնականացում (օրինակ, շահույթի փոփոխությունների դինամիկան արտադրանքի որակի համար ծախսերի աճով):

ITAN. Management Balance ծրագրային ապահովման կոնֆիգուրացիան արդյունավետորեն ավտոմատացնում է ձեռնարկության բյուջետավորման գործընթացները 1C: Accounting 8 հարթակում՝ այն վերածելով իրական գործիքի ցանկացած բիզնեսի արդյունավետ կառավարման համար:

Մենք նշում ենք 1C-ում բյուջետավորման ամբողջական ուրվագիծը ներդնելու հնարավորությունը.

1C բյուջետավորման համակարգի իրականացման հեշտությունը

Ինչպես գիտեք, կազմը ծրագրային հավելվածներ, որոնք օգտագործվում են կոնկրետ ընկերությունում, կարող են բնութագրել իր աշխատակիցների մտածելակերպը։ Դա պայմանավորված է նրանով, որ յուրաքանչյուր կոնֆիգուրացիա դառնում է օգտագործողների համար գործիք՝ ընդլայնելով նրանց մասնագիտական ​​բյուջետավորման հնարավորությունները և հեշտացնելով նրանց աշխատանքի գործընթացը:

1C 8 ավտոմատացված համակարգի բյուջետավորման և ֆինանսների ընտրության համար պատասխանատու անձանց համար շատ կարևոր է տեղյակ լինել, որ տարբեր բիզնես գործընթացներ կարող են պահանջել. տարբեր մակարդակներումավտոմատացում։ Ավտոմատացված հաշվառման և պահեստային հաշվառման, համակարգերի առկայություն շուկայավարման վերլուծությունև բյուջետավորման, արտադրության պլանավորման և լոգիստիկայի վերլուծությունը չի նշանակում, որ աշխատակիցները անմիջապես կընդունեն բյուջեի կառավարման ավտոմատացումը:

Գոյություն ունեն ծրագրային ապահովման հետևյալ տեսակները, որոնք դասակարգվում են ըստ ընկերության անձնակազմի իրենց պաշտոնական պարտականությունների կատարման վայրի.

1. Անհատական ​​գործիք, որը ինքնաբերաբար ստացվել է աշխատողի կողմից իր կամքով: Ոչ ոք նրան խորհուրդ չի տվել օգտվել այս ծրագրից, սակայն աշխատակիցն ինքն է ընտրություն կատարել։ Այս դեպքում կարելի է ենթադրել, որ ձեռնարկությունն ունի բյուջետավորման ավտոմատացման անհիմն ցածր մակարդակ։ Միաժամանակ, անհատ մասնագետի տեխնիկական մակարդակը կարող է գերազանցել ՏՏ ծառայության աշխատակիցների ընդհանուր մակարդակը, եթե այն ընդհանրապես գոյություն ունի ընկերությունում։ Այժմ այս իրավիճակը գրեթե անցյալում է, ինչը կարող է միայն հաճոյանալ։
2. Ընդհանուր ծրագրեր, որոնք նախատեսված են տեղեկատվության ստանդարտացման համար: Անձնակազմի մեծ մասն օգտագործում է նույն հավելվածները՝ տեղեկատվական համակարգում տվյալների և արդյունքների փոխանակման համար: Հաճախ դա տեղի է ունենում Microsoft Office Excel բաղադրիչի օգտագործման ժամանակ: Այն նաև վկայում է ավտոմատացման անբավարար մակարդակի և բյուջետային համակարգերի վերլուծության, հաշվառման և պլանավորման համար սահմանափակ հնարավորությունների մասին:
3. Պատահում է նաև, որ որոշակի աշխատակից օգտագործում է հավելված, որն ավտոմատացնում է իր կատարողականը աշխատանքային առաջադրանքներ. Սա այսպես կոչված ստանդարտացված անհատական ​​գործիք է, որը թույլ է տալիս մասնագետին աշխատել անհատական ​​ռեժիմով:
4. Կազմակերպությունները հաճախ ունեն տեղեկատվության կենտրոնացված շտեմարան, որը ներառում է կորպորատիվ տվյալների բազա և այն մուտք գործելու գործիքներ:
5. Ընկերությունում աշխատատեղերով ավտոմատացված համակարգի առկայությունը վկայում է բարձր մակարդակի մասին։ Սովորաբար, նման համակարգերը հիմնված են ընդհանուր տվյալների պահեստի վրա և ներառում են լրացուցիչ հավելվածներ, որոնք թույլ են տալիս ավտոմատացնել ձեռնարկության աշխատակիցների աշխատանքը՝ հիմնվելով ընդունված բիզնես գործընթացների կանոնակարգերի վրա:

Ինչպես արդեն նշվեց, ITAN-ի առանձնահատուկ առավելությունը. Management Balance համակարգը լիարժեք համատեղելիությունն է արդեն տեղադրված 1C պլատֆորմի հետ և համակարգի կոդը փոխելու անհրաժեշտության բացակայությունը: Ֆինանսական կառավարումը և բյուջետավորումը 1C համակարգում մեր կոնֆիգուրացիայով ունի լայն հնարավորություններ տարբեր պարամետրերի համար, որպեսզի այն լիովին օպտիմիզացվի յուրաքանչյուր կոնկրետ ձեռնարկության կարիքների համար:

Տեղեկատվական համակարգում կտրուկ փոփոխության բացակայությունը թույլ կտա ընկերության անձնակազմին արագ և հեշտությամբ տիրապետել կատարված փոփոխություններին և զբաղվել բյուջետավորման ենթահամակարգով 1C 8.0-ում, որը հնարավորինս հարմար է օգտագործողի համար:

Որքա՞ն արժե «1C: Հաշվապահություն» հիման վրա բյուջետավորման ներդրումը

Ընդունված է անվանել անհիմն ծախսեր, որոնք նախատեսված ժամանակահատվածում չեն բերել դրանցից ակնկալվող ազդեցությունը: Այդ իսկ պատճառով 1C բյուջետավորման կարգավորումը ֆինանսավորելու համար հատկացված միջոցների ստանդարտ չափի գերազանցումն ազդարարում է լրացուցիչ ծախսերի մասին: Նման ծախսերը վկայում են ամբողջ գործընթացի անարդյունավետության մասին՝ հենց առաջադրանքի թյուրիմացության պատճառով: Վերջինս պայմանավորված է նոր համակարգի ներդրման համար հիմք ստեղծելու համար անհրաժեշտ ավտոմատացման մշակման միջանկյալ փուլերի նկատմամբ անբավարար ուշադրությունով:

Երբեմն դա տեղի է ունենում, եթե ձեռնարկությունը, որը նախկինում չի օգտագործել ժամանակակից ծրագրակազմ, չունի թանկարժեք համակարգ ընտրելու փորձ և, արդյունքում, դա սխալ է անում: Այսինքն՝ իրականացումն իրականացնող ընկերությունը չունի իրավասությունների անհրաժեշտ մակարդակ կամ անփույթ է իր առաջադրանքը կատարելիս։

Գործնականում ապացուցված է, որ կրկնվող բյուջետավորման ավտոմատացումը ծախսերի և արդյունավետության տեսանկյունից առավել արդարացված է կորպորատիվ տեղեկատվական համակարգերի օպտիմալացման միջոցով: Այն թույլ է տալիս տեսնել արդյունքը, գնահատել այն և, անհրաժեշտության դեպքում, ստեղծել վերահսկվող պարամետրերի մի շարք, որոնց արժեքները կարելի է համեմատել կրկնության սկզբում և վերջում: Արդյունքում, այս համեմատության հիման վրա հնարավոր կլինի եզրակացություններ անել համակարգի զարգացման գործընթացում ճշգրտումներ կատարելու անհրաժեշտության մասին և գնահատել, թե ինչպես է ընթանում բյուջետավորման իրականացումը 1C կազմաձևում:

1C-ում բյուջետավորման կրկնվող իրականացման կիրառման արդյունքում.

• նկատվում է աշխատակիցների դիմադրության նվազում, համակարգի զարգացման մոտիվացիայի աճ և կատարվող փոփոխություններին նրանց աջակցությունը.
• Գործողության սովորական սխեմային մոտ համակարգ ստեղծելը թույլ է տալիս ապավինել ընկերությունում առկա փորձին և ապավինել օգտատերերի առաջադրանքների ըմբռնմանը:

«ITAN»-ից «1C: Հաշվապահություն» բյուջետավորման ենթահամակարգի ներդրումը արդյունավետորեն կավտոմատացնի շարժման հետ կապված գործընթացները. ֆինանսական ռեսուրսներև ապահովել արդյունավետ պլանավորում և շարունակական վերահսկողություն ցածր գնով և համապատասխան ժամանակում:

Ավտոմատացման լուծում.

ԻՐԱԿԱՆԱՑՄԱՆ ՄՈՆԻՏՈՐ

2012թ.-ին Lendor ընկերությունը ձեռք բերեց ITAN. Management Balance ծրագրային արտադրանքը՝ հաշվապահական հաշվառման և հաշվետվության համակարգը ՖՀՄՍ-ի համաձայն ավտոմատացնելու նպատակով: 2012 թվականին Lendor ընկերությունը ձեռք է բերել ITAN: Management Balance ծրագրային արտադրանքը՝ համակարգը ավտոմատացնելու համար։

ITAN ընկերությունն ավարտել է Terra Auri հոլդինգի կանխիկի կառավարման համակարգի կարգավորումն ու կատարելագործումը: Նախագծերում կատարվել են հետևյալ կարգավորումները. ITAN. Կառավարման հաշվեկշռի համակարգը Հաճախորդի 1C:Հաշվապահական 3.0-ում: Ստեղծեք դրամական միջոցների հոսքերի բյուջեի մոդել: Հաճախորդի բիզնես գործընթացների համար վերջնական տեսքի է բերվել «Կենտրոնական դաշնային շրջանի ամսական վճարման պլան» փաստաթուղթը: Կազմաձևվել են հավելվածների տեսակները և դրանց հաստատման երթուղիները: Բարելավված հաշվետվություններ վճարումների վերաբերյալ

TEL-ը բարելավում է ֆինանսական կառավարման արդյունավետությունը՝ օգտագործելով ITAN: PROF կառավարման հաշվեկշռի համակարգը: Իրականացումը կիրականացնի TEL-ի ՏՏ բաժինը։ Այսօր TEL խումբն ունի իր սեփական օպտիկամանրաթելային ցանցը, որն ընդգրկում է ամբողջ Մոսկվան և մոտակա արվարձանները՝ ավելի քան ընդհանուր երկարությամբ։

«ITAN» ընկերությունը սկսում է «AGAMA» ընկերությունների խմբի համախմբված կառավարման հաշվառման և բյուջետավորման ավտոմատացման նախագծի աշխատանքները, «ITAN» ընկերությունը սկսում է համախմբված կառավարման հաշվառման և խմբերի բյուջետավորման ավտոմատացման նախագծի վրա:

ACCOR-ը մեզ հետ կապ է հաստատել 2016 թվականի սկզբին։ Հիմնական խնդիրն էր հաշվապահական հաշվառման և հաշվետվությունների համակարգի ավտոմատացումը ՖՀՄՍ-ին համապատասխան: կարդալ ավելին ACCOR-ը կապվել է մեզ հետ 2016 թվականի սկզբին: Հիմնական խնդիրն էր հաշվապահական հաշվառման և հաշվետվությունների համակարգի ավտոմատացումը ՖՀՄՍ-ին համապատասխան: Ընկերության ղեկավարությունը որոշել է ավտոմատացնել հաշվապահական հաշվառումը ՖՀՄՍ-ի համաձայն՝ հիմնվելով ITAN. Management Balance կոնֆիգուրացիաների վրա: ITAN. Management Balance համակարգը բարելավում է ճշգրտությունը և ժամանակին ֆինանսական պլաններ, բյուջե

ITAN ընկերության մասնագետներն ավարտել են ITAN. Management Balance համակարգի ստեղծման աշխատանքները կառավարման հաշվառման առումով՝ HOMAX GROUP-ի հաշվապահական քաղաքականությանը համապատասխան: Ապրանք «ITAN. Կառավարման հաշվեկշիռը ինտեգրված է աշխատանքային բազա«1C. Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարում». Որպես կառավարման մոդելի ստեղծման մաս

«MC Raiffeisen Capital»-ի ՏՏ բաժինը սկսում է ընկերության գործող «1C: Accounting 2.0»-ը «1C: Accounting 3.0»-ին փոխանցելու գործընթացը: ավելին Ռայֆայզեն Կապիտալ Մենեջմենթ Քամփնի ՏՏ բաժին, սկսեք ընկերության գործող 1C:Accounting 2.0-ը 1C:Accounting 3.0-ին փոխանցելու գործընթացը: Այս պատճառով հոսանքի պահպանման համար հաշվապահական համակարգ IFRS-ի համաձայն՝ ITAN-ի հիման վրա. Կառավարման հաշվեկշիռը, այն նույնպես պետք է թարմացվեր: Բայց պահիր

ITAN-ի մասնագետներն ավարտեցին աշխատանքը կանխիկի կառավարման ավտոմատացման և VIKIMART ընկերության հաշվապահական հաշվառումը մեկ բազայի փոխանցման ուղղությամբ: Ծրագրի իրականացման ընթացքում կատարվել են հետևյալ աշխատանքները. Տեխնիկական պայմանները գրվել են «1C: Հաշվապահական հաշվառում» 4 շտեմարանների փոխակերպման կանոնների համաձայն.

ITAN ընկերությունը և BI Partner ընկերությունը կնքել են համագործակցության և գործընկերության պայմանագիր։Համագործակցության շրջանակներում BI Partner ընկերությունը կնպաստի ITAN՝ Management Balance ծրագրային արտադրանքի առաջխաղացմանը։ Վրա այս պահին, բանակցություններ են ընթանում մի քանի ընկերություններում ծրագրային ապահովման հիման վրա կառավարման հաշվառման ավտոմատացման նախագծերին համատեղ մասնակցության շուրջ

2013 թվականի սկզբին Megalex ընկերությունների խումբը որոշեց ավտոմատացնել կառավարման հաշվառման համակարգը՝ հիմնված ITAN. Management Balance ծրագրային արտադրանքի վրա: Հիմնական խնդիրներն են կառավարման հաշվառման ավտոմատացումը, դրամական միջոցների կառավարումը և բյուջետավորումը: կառավարման համակարգ

Բյուջեի կառավարման ավտոմատացումն իրականացվում է «Բյուջետավորում» ենթահամակարգի միջոցով, որը հանդիսանում է ITAN-ի կարևոր բաղադրիչ՝ Management Balance ծրագրային և մեթոդական համակարգ Իրականացված՝ 1. Դրամական միջոցների հոսքերի բյուջեի ավտոմատ հաշվարկ՝ հիմնվելով շահույթի և վնասի բյուջեի վրա՝ հաշվի առնելով. հաշվի առնելով վճարումների ժամանակացույցը և դրամական բացերի պլանավորումը:

ITAN-ի մասնագետները ավտոմատացրել են կանխիկի կառավարումը Aktion մեդիա խմբում։ «Ստանդարտ նախագծի» արդյունքում ավտոմատացվել են կանխիկի կառավարման հետևյալ բիզնես գործընթացները. 2. Վճարումների հայտերի ձևավորում, բյուջետային հսկողություն և էլեկտրոնային հաստատում. 3. Վճարումների ռեգիստրի ձևավորում. 4. Կառուցել

«Օչակովի բետոնե բետոնի գործարանը» իրականացնում է ժամանակակից տեխնոլոգիաներկառավարման հաշվառման ավտոմատացում՝ հիմնված «ITAN: PROF Management Balance»-ի վրա: Իրականացումը նախատեսված է մեր սեփական ՏՏ բաժնի կողմից։ Օչակովսկու բետոնե բետոնի գործարանի պատմությունը սկսվել է 1990 թվականին, երբ No սեմինարի հիման վրա ստեղծվեց անկախ ձեռնարկություն: փոքր ֆիրմա, գնացուցակում

2015 թվականի հոկտեմբերին NTZ Volkhov-ի ղեկավարությունը որոշեց ներդնել ITAN-ի ավտոմատացված համակարգ։ Կարդալ ավելին NTZ Volkhov-ի ֆինանսական բաժինը երկար ժամանակ դիտարկել է ITAN. Management Balance համակարգը որպես լավ տարբերակխնդրի լուծում

Millhouse-ն արդեն ներդրել է ստանդարտ ՖՀՄՍ մոդել՝ ԱՄՆ դոլարով ՖՀՄՍ հաշվետվություններ ստեղծելու համար, Միլհաուսն արդեն ներդրել է ստանդարտ ՖՀՄՍ մոդել՝ ԱՄՆ դոլարով ՖՀՄՍ հաշվետվություններ ստեղծելու համար: Կարգավորվող ֆունկցիոնալ արժույթից տարբերվող ՖՀՄՍ-ների պատճառով անհամապատասխանություններ են առաջացել ՖՀՄՍ-ի դրույթների կիրառման հաշվառման մեջ: Այս խնդիրը լուծելու համար

ITAN ընկերության մասնագետները հաջողությամբ ավարտեցին AKTION-DEVELOPMENT-ում ֆինանսական կառավարման համակարգի ստեղծման և ավտոմատացման նախագիծը և համակարգերը գործարկեցին առևտրային շահագործման: ITAN ընկերության մասնագետները հաջողությամբ ավարտեցին AKTION-ում ֆինանսական կառավարման համակարգի ստեղծման և ավտոմատացման նախագիծը: -ԶԱՐԳԱՑՄԱՆ և գործարկվող համակարգերի պրեմ

Ընդամենը 2 ամսվա ընթացքում, բառացիորեն զրոյից, մեր ITAN-ի մասնագետները գրեցին ենթահամակարգ 1C կոնֆիգուրացիայի համար՝ Աշխատավարձ և անձնակազմի կառավարում: Այժմ համակարգը թույլ է տալիս ճիշտ տեղաբաշխել հաշվապահական հաշվառման հոդվածները՝ տարվա բյուջեի հարմար սցենարային պլանավորմամբ։ Բացի այդ, մենք ներառել ենք կրկնակի ստուգման մեթոդ՝ ճիշտ հաշվարկի հուսալիության, հետևաբար՝ ֆինանսական կառավարման արդյունավետության համար։ STS Eventim ru-ի աշխատակիցներն արդեն հաջողությամբ աշխատում են

ITAN ընկերությունը և Baltis ընկերությունը համաձայնագիր են ստորագրել կառավարման հաշվառման իրականացման վերաբերյալ՝ հիմնված 1C: Առևտրի կառավարում և ITAN. Management Balance-ի վրա: Հիմնական ներդրման աշխատանքներն ավարտված են, համակարգը գտնվում է փորձնական շահագործման փուլում։ «Բալտիսը» լատվիական պահածոների մատակարար է և մեծածախ:

ITAN-ը և Ginza Project-ը սկսում են իրականացնել ITAN. Management Balance ծրագիրը՝ բարելավելու ֆինանսական կառավարման արդյունավետությունը Ginza Project հոլդինգի ղեկավարությունը որոշել է ներդնել բյուջետավորման, կառավարման հաշվառման ինտեգրված համակարգ:

2104թ.-ին PLPK ընկերությունը որոշեց ավտոմատացնել կառավարման հաշվապահական համակարգը՝ հիմնված ITAN ծրագրային ապահովման արտադրանքի՝ կառավարման մնացորդի վրա:Հիմնական խնդիրներն են ավտոմատացնել կանխիկի կառավարումը, բյուջետավորումը և փաստաթղթերի կարգավորումները: Կառավարման հաշվապահական հաշվառման համակարգը նախատեսվում է կառուցել գոյություն ունեցող «1C: Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարում 1.3» ստանդարտ կոնֆիգուրացիայի վրա՝ դրանում «ITAN. Management Balance 2.4» կոնֆիգուրացիայի ներդրմամբ: Իրականացումը կիրականացվի

ITAN ծրագրի թիմի մասնագետներն ավարտեցին Պոդրուժկա մանրածախ ցանցում ավտոմատացված բյուջետավորման համակարգի ներդրման նախագիծը: ITAN ծրագրի թիմի մասնագետներն ավարտեցին մանրածախ առևտրում ավտոմատացված բյուջետավորման համակարգի ներդրման նախագիծը

ITAN ծրագրի թիմն ավարտեց Պոդրուժկա մանրածախ ցանցում կառավարման հաշվետվությունների ստեղծման ավտոմատացման նախագիծը: Իրականացման նախագիծն իրականացվել է ըստ մեթոդաբանության ստանդարտ նախագիծև ավարտվեց 4 ամիս անց: Արդյունքում, ITAN-ի վրա հիմնված կառավարման հաշվետվությունների համակարգը՝ PROF Management Balance-ն անցել է փորձնական գործողություն և թույլ է տալիս արագ ստանալ այնպիսի հաշվետվություններ, ինչպիսիք են՝ OBDR, OBDDS, Report:

Ընկերության առջեւ խնդիր է դրվել ավտոմատացնել կառավարման հաշվառումը եւ բյուջետավորումը: Այս առաջադրանքները իրականացնելու համար ընկերության ղեկավարությունը որոշեց գնել ITAN. Management Balance ծրագրային արտադրանքը: MIR GAZ-ի հետ համագործակցությունը սկսվել է 2014 թվականի նոյեմբերին։ Ընկերության առջեւ խնդիր է դրվել ավտոմատացնել կառավարման հաշվառումը եւ բյուջետավորումը: Այս նպատակներին հասնելու համար ղեկավարությունը

ITAN ընկերությունն ավարտել է կառավարման հաշվառման համակարգի ստեղծման և Voentorg ԲԲԸ-ի գույքի կառավարման միավորի ստեղծման աշխատանքների առաջին փուլը: ITAN ընկերությունն ավարտել է կառավարման հաշվառման համակարգի ստեղծման և գույքի կառավարման միավորի զարգացման աշխատանքների առաջին փուլը.

Իրականացնող ITAN թիմը սկսել է Aktion ընկերությունների խմբում կանխիկի գործառնական կառավարման ավտոմատացման աշխատանքները։ Իրականացումը կիրականացվի ստանդարտ նախագծի մեթոդաբանության համաձայն, որը երաշխավորում է հաջող իրականացումը, ITAN-ի իրականացման թիմը սկսել է Aktion ընկերությունների խմբի միջոցների գործառնական կառավարման ավտոմատացման աշխատանքները: Իրականացումը կիրականացվի ստանդարտ նախագծի մեթոդաբանությամբ՝ երաշխավորված

ITAN-ի և Alpen Pharma-ի միջև համագործակցությունը սկսվել է ITAN-ում Հաճախորդի ՖՀՄՍ-ի համաձայն հաշվապահական հաշվառման առաջին փորձնական դեպքի ներդրմամբ. Համաձայն Հաճախորդի ՖՀՄՍ-ի «ITAN: U

ITAN ընկերությունն ավարտել է ստանդարտ մոդելի ներդրումը ITAN-ի ՖՀՄՍ-ի համաձայն՝ կառավարման հաշվեկշիռ ենթահամակարգի QUEENGROUP ընկերությունում: ՖՀՄՍ մոդելը տեղադրվել է «1C: Հաշվապահություն 8» աշխատանքային բազայում, իրականացվել է օգտատերերի ուսուցում, մուտքագրվել են նախնական մնացորդներ։ QUEENGROUP-ը հաջողված է Ռուսական ընկերությունդաշտում աշխատելը մեծածախ վաճառքտրանսպորտային միջոցներ, տրանսպորտային ծառայություններ, ավտոպահեստամասեր և պարագաներ:

ITAN ֆինանսական կառավարման ավտոմատացման նախագծի շրջանակներում ավարտվել է առաջին փուլը՝ կառավարման հաշվառման մեջ փոխադարձ հաշվարկների ավտոմատացում։ Այնուհետև նախատեսվում է ավարտին հասցնել գործառնական հաշվառումը, կառավարման հաշվառման, բյուջետավորման և գանձապետարանի համապարփակ իրականացումը: «Ալի

ՖՀՄՍ-ին համապատասխան հաշվապահական հաշվառման և հաշվետվության ավտոմատացված համակարգի ներդրումը կիրականացվի ITAN-ի մասնագետների կողմից՝ համաձայն ITAN. Management Balance ծրագրային արտադրանքի վրա հիմնված նախագծի ստանդարտ մեթոդաբանության: Կարդալ ավելին «PARTER.RU» ընկերությունը դիմել է մեզ մեր հաճախորդների առաջարկությամբ: Ընկերության առջեւ խնդիր է դրված ավտոմատացնել հաշվապահական հաշվառումն ու հաշվետվությունները՝ համաձայն ՖՀՄՍ-ի: համար ավտոմատացված հաշվառման և հաշվետվությունների համակարգի ներդրում

ITAN ընկերության իրականացման բաժինն ավարտեց «ITAN. Management balance» կոնֆիգուրացիայի «Բյուջետավորում» ենթահամակարգի ներդրման և կազմաձևման նախագիծը՝ բյուջետավորման PL-ի ավտոմատացման և «STS Eventim.Ru»-ի համար հաշվետվություններ ստեղծելու համար: Պլան-փաստ: «ITAN. Management Balance» կոնֆիգուրացիայի «Բյուջետավորում» ենթահամակարգը՝ բյուջետավորման PL և ձևը ավտոմատացնելու համար

ՖՀՄՍ-ին համապատասխան հաշվառման և հաշվետվության ավտոմատացված համակարգի ներդրումն իրականացվել է ստանդարտ նախագծի մեթոդաբանությամբ: Ծրագիրը տևեց 4 ամիս, արդյունքում աշխատակիցները նոր ծրագրով կազմեցին 2013թ.-ի հաշվետվությունները, ՖՀՄՍ-ին համապատասխան հաշվառման և հաշվետվության ավտոմատացված համակարգի ներդրումն իրականացվեց ստանդարտ նախագծի մեթոդաբանությամբ: Ծրագիրը տևել է 4 ամիս, արդյունքում հաշվետու լինելով 2013թ

ԲԲԸ «Վ.Ի.Պ. «Սերվիս» ընկերությունը բարձրացրել է ձեռնարկությունում ֆինանսական կառավարման արդյունավետությունը՝ ներդնելով «ITAN. Management Balance» ծրագրային փաթեթի վրա հիմնված կառավարման հաշվառման ավտոմատացման ժամանակակից տեխնոլոգիաներ։ Իրականացումը իրականացվել է Հաճախորդի սեփական ՏՏ ծառայության կողմից՝ ITAN-ի մասնագետների խորհրդատվական աջակցությամբ Պատվիրատու՝ V.I.P. Ծառայություն» / «V.I.P.

ITAN ծրագրի բաժինն ավարտեց Terra Auri-ի առանձնահատկությունների համար պայմանագրերի կառավարման համակարգի մշակումն ու ներդրումը: Կարգավորումների գործընթացում կատարվել են հետևյալ աշխատանքները. Հաճախորդի «1C: Հաշվապահական հաշվառում 3.0» «ITAN. Management Balance» համակարգը: Ստեղծվել է պայմանագրերի կառավարման մոդելը: Ավարտվել է պայմանագրերից հաշվապահական հաշվառման փաստաթղթերի լրացումը։ Ստեղծվում է պայմանագրերով առաջնային փաստաթղթերի հաշվառում: Ընդլայնված հաշվապահական և պլանավորման վերլուծություն

Vipservice հոլդինգում ֆինանսական մոդուլի ավտոմատացման մրցույթում հաղթել է ITAN ընկերությունը, Vipservice հոլդինգում ֆինանսական մոդուլի ավտոմատացման մրցույթում հաղթել է ITAN ընկերությունը։ Ֆինանսական մոդուլի նախագծի շրջանակներում կներդրվեն հետևյալ ֆունկցիոնալ բլոկները.

Թանգարանային ընկերությունում ITAN-ի վրա հիմնված կառավարման հաշվապահական հաշվառման ավտոմատացման համատեղ նախագծի մեկնարկը՝ կառավարման հաշվեկշիռ: Կառավարման համակարգի ինտեգրումը նախատեսվում է իրականացնել «1C: Trade and Warehouse 7.7»-ի հետ։ Թանգարանային ընկերության հիմնական գործունեությունը թեյն ու սուրճն է HoReCa հատվածի ձեռնարկությունների համար։

2015 թվականի հոկտեմբերին NTZ Volkhov-ի ղեկավարությունը որոշեց ներդնել ITAN-ի ավտոմատացված համակարգ։ ավելին 2015 թվականի հոկտեմբերին NTZ Volkhov-ի ղեկավարությունը որոշեց ներդնել ITAN-ի ավտոմատացված համակարգ: Ծրագիրն ամբողջությամբ նախատեսվում էր իրականացնել 6 ամսում։ 2016 թվականի մարտին NTZ Volkhov-ը գործարկեց նախագծի երկրորդ փուլը՝ համախմբված հաշվետվությունների ավտոմատացում: Այս փուլի շրջանակներում ITAN-ի մասնագետները կկազմաձևեն

ITAN ընկերությունը շահել է «ՎԻԿԻՄԱՐՏ» ընկերության կողմից անցկացված «Գանձապետարանի ավտոմատացում և հաշվապահական հաշվառման մեկ բազայի փոխանցում» մրցույթը։ Հաշվապահական հաշվառման համակարգը հիմնված է «1C: Ինտեգրված ավտոմատացում» կոնֆիգուրացիայի վրա, «ITAN: Managerial» ենթահամակարգով:

«Էտան» ընկերությունն ավարտել է «Օստեկ Էնթերփրայզ» ՓԲԸ-ում կանխիկի ավտոմատացված կառավարման համակարգի փորձնական շահագործման փուլը: Համակարգը հանձնվել է կոմերցիոն շահագործման և գործում է կայուն։ Բոլոր դրամական հոսքերը արտացոլվում են համակարգում, կատարվում է կանոնավոր մուտքագրում և վճարումների հայտերի հաստատում: Կատարվում է վճարումների կանխատեսում և վճարումների օրացույցի ստեղծում

ITAN-ի մասնագետները իրականացրել են ITAN-ում բիզնես պայմանագրերի հաշվառման թեստային օրինակ. Կառավարման հաշվեկշիռ համակարգը ինտեգրվելով Aktion ընկերությունների խմբում բյուջետավորման, կառավարման հաշվառման և դրամական միջոցների կառավարման առկա համակարգին: Թեստային վերլուծության արդյունքում նախատեսվում է աշխատանք «Պայմանագրերի կառավարում» ենթահամակարգի ներդրման ուղղությամբ։ Action-Development-ը դինամիկ զարգացող ընկերություն է կոմերցիոն անշարժ գույքի շուկայում: Նրան են պատկանում մի քանիսը

ITAN-ի մասնագետներն ավարտեցին աշխատանքը HOMAX GROUP-ի առանձնահատկությունների համար կանխիկի կառավարման մոդելի ստեղծման ուղղությամբ: Որպես մոդելի տեղադրման մաս՝ իրականացվել են հետևյալ աշխատանքները. սահմանվել են DDS վերլուծություն և վճարման առաջնահերթություններ: Ստեղծվել է DDS բյուջեի մոդելը: Առանձնացվում են վճարային գործարքների և հավելվածների տեսակները: Կազմակերպվել է. վճարումների հայտերի հաստատման կառուցվածքը և ուղիները: Որոշվել են DDS բյուջեի հավելվածներին և բաժիններին հասանելիության մակարդակները: Վրա

Mirkon ընկերությունը նախկինում աշխատել է ITAN. Wholesale-ի վրա առևտրի տուն 7.7», որը համալիր ավտոմատացված գործառնական և կառավարման հաշվառման մեջ առևտրային ձեռնարկություն. Ավելին Mirkon ընկերությունը նախկինում աշխատել է ITAN. Wholesale Trade House 7.7 ծրագրի վրա, որը համալիրում ավտոմատացնում էր գործառնական և կառավարումը:

Դեղին, սև և սպիտակ հոլդինգում կառավարման հաշվապահական հաշվառման համակարգի ավտոմատացման մրցույթում հաղթել է ITAN ընկերությունը։ Կարդալ ավելին ITAN ընկերությունը շահել է Դեղին, Սև և Սպիտակ հոլդինգում կառավարման հաշվառման համակարգի ավտոմատացման մրցույթը։ «Դեղին, սև և սպիտակ» ընկերությունների խմբի ղեկավարությունը շուկայում փնտրում էր լուծում, որը կարճ ժամանակում կկարողանա լուծել հետևյալ խնդիրները. Ներբեռնել հաշվապահական տվյալները ընթացիկ 1C համակարգերից: Իրականացնել բարդ մետա

ITAN ընկերությունը հաղթել է Voentorg խմբի գույքի կառավարման տեղեկատվական համակարգի, համախմբված կառավարման հաշվառման և բյուջետավորման ստեղծման մրցույթում, ITAN ընկերությունը հաղթել է գույքի կառավարման տեղեկատվական համակարգի, համախմբված կառավարման հաշվառման և բիզնեսի ստեղծման մրցույթում:

ITAN ծրագրի թիմը ավարտեց Aktion մեդիա խմբում կառավարման հաշվառման ավտոմատացման հիմնական աշխատանքը: Հաջորդ փուլը` փորձնական գործողության մեջ կառավարման հաշվառման գործարկում: Aktion մեդիա գրուպը մասնագիտացված և պրոֆեսիոնալ պարբերականների ռուսական շուկայի առաջատարն է։ «Ակտիոն-Մեդիա» ՓԲԸ-ն և մեդիա խմբի դուստր ձեռնարկությունները վաղուց են հրապարակում

NPF Sberbank-ը 2013 թվականից արդյունավետ աշխատում է ITAN. Management Balance համակարգի հետ: Իրականացրել և հաջողությամբ օգտագործել է «ITAN. Management Balance»-ը բյուջետավորման, պայմանագրերի կառավարման, գանձապետարանի, պայմանագրերի գտնվելու վայրի հաշվառման նպատակով: «NPF Sberbank»-ը արդյունավետորեն աշխատում է «ITAN: Management Balance» համակարգի հետ 2013 թվականից: Իրականացրել և հաջողությամբ օգտագործել է «ITAN. Management Balance»-ը բյուջետային նպատակներով

Avtobau ընկերությունը դիմել է ITAN-ի մասնագետներին՝ ճշգրիտ և օպերատիվ կառավարման հաշվետվություններ ստեղծելու խնդիրները լուծելու առաջարկով, իսկ Avtobau ընկերությունը դիմել է ITAN-ի մասնագետներին՝ ճշգրիտ և գործառնական կառավարման ձևավորման խնդիրները լուծելու առաջարկությամբ:

Ավարտվել է կառավարման հաշվապահական հաշվառման համակարգի ներդրումը, որը հիմնված է 1C առևտրի կառավարում 11 և կառավարման հաշվեկշիռը kpi-ով: Էթանի մասնագետների կողմից իրականացումն ավարտվել է 4 ամսում։ Արդյունքում kpi ստացավ ժամանակակից հաստատությունկառավարման հաշվառում և կառավարման հաշվետվություն: Coil Products International

«Redl and Partners» խորհրդատվական ընկերությունում բյուջետավորման և գանձապետարանի ավտոմատացում «ITAN: PROF Management Balance»-ի հիման վրա Ներդրել է բյուջետավորման ենթահամակարգ եկամուտների և ծախսերի պլանավորման և վերահսկման համար: Կանխիկի կառավարման ենթահամակարգը գտնվում է փորձնական աշխատանքի մեջ: Redl & Partners-ը դիվերսիֆիկացված խորհրդատվական ընկերություն է, որը մասնագիտացած է պրոֆեսիոնալների տրամադրման գործում

ITAN ընկերությունն ավարտել է ՖՀՄՍ-ի համաձայն ֆինանսական հաշվառման և հաշվետվությունների ստեղծման նախագիծ Alpen Pharma-ի մասնաճյուղում՝ Alpen Pharma Ukraine-ում:

Digimarket ընկերությունը ձեռք է բերել ITAN: Management balance ծրագրային արտադրանքը 2008 թվականին՝ 1C: Trade Management-ում կառավարման հաշվառումն ավտոմատացնելու նպատակով: Կարդալ ավելին «Դիջիմարքեթ» ընկերությունը 2008 թվականին ձեռք է բերել ITAN. Management Balance ծրագրային ապահովման արտադրանքը՝ կառավարումն ավտոմատացնելու նպատակով:

ITAN ընկերությունը սկսել է աշխատել ITAN-ի համար ստանդարտ կառավարման հաշվապահական մոդելի ներդրման ուղղությամբ. ITAN. Կառավարման հաշվեկշիռ ենթահամակարգ «Կազմաձևման համար» 1C. Կառավարման tor

ITAN ընկերությունը և Regent հոլդինգը համատեղ նախագիծ են սկսում՝ ավտոմատացնելու կառավարման հաշվառումը, բյուջետավորումը և կանխիկի կառավարումը: Իրականացումը հիմնականում կիրականացվի Regent հոլդինգի ՏՏ բաժնի կողմից՝ ITAN խորհրդատուների մասնակցությամբ՝ վերապատրաստման և

ITAN ընկերությունը հաղթել է Terra Auri ընկերությունների խմբում կորպորատիվ ֆինանսական կառավարման տեղեկատվական համակարգի մշակման և ներդրման մրցույթում։ Կորպորատիվ ֆինանսական կառավարման տեղեկատվական համակարգի ստեղծման և ներդրման նպատակը գործընթացի ավտոմատացումն է

Արտադրության մեջ հաշվապահական հաշվառումը ավտոմատացնելու համար առաջարկվել է «ITAN. Արտադրության հաշվառում» ենթահամակարգը, որը ներկառուցված է գոյություն ունեցող «Texttime» կոնֆիգուրացիայի մեջ «1C: Առևտրի կառավարում 10.3 + ITAN: Կառավարման հաշվեկշիռ» և լուծում է արտադրության հաշվառման և ծախսերի հաշվարկման խնդիրները: Texttime ընկերությունը հաջողությամբ աշխատում է «ITAN: UP» կոնֆիգուրացիայի հետ

20.01.2016թ. Կառավարման հաշվառման ստանդարտ ներդրում «Մագուրոս»-ում Ավելին. «Մագուրոս» ընկերության հետ համագործակցությունը սկսվեց ITAN-ի մասնագետների կողմից Հաճախորդի տվյալներով թեստային գործի իրականացմամբ: Թեստի գործի իրականացումից հետո Մագուրոսի ղեկավարությունը վերցրեց վերջնական որոշում«ITAN. Management Balance» ծրագրի իրականացման վերաբերյալ: «Մագուրոս» ընկերությունը խնդիրներ կլուծի

ITAN ծրագրի թիմը ավարտել է համալիրի բյուջետավորման ավտոմատացման նախագիծը տնտեսական մոդելպլանավորում Podruzhka մանրածախ ցանցում: Իրականացման ծրագիրն իրականացվել է ստանդարտ ծրագրի մեթոդաբանությամբ և ավարտվել 6 ամսում։ Արդյունքում, բյուջետավորման մոդելը փորձարկվել է, և Պոդրուժկան նոր համակարգում ձևավորել է 2013 թվականի բյուջեն։ Հետագայում նախատեսվում են աշխատանքներ «Կանխիկի կառավարում» ենթահամակարգի ներդրման ուղղությամբ

Եվրոպական իրավաբանական ծառայությունը բարելավում է ֆինանսական ռեսուրսների կառավարման արդյունավետությունը՝ ներդնելով ITAN. PROF Management Balance համակարգը: եվրոպական Իրավաբանական ծառայություննշանավոր խաղացող է Ռուսական շուկա իրավաբանական ծառայություններև այսօր ճանաչվում է ամենաշատերից մեկը

«Design-Fashion» ընկերությունը մեզ հետ կապ է հաստատել 2014թ.-ի սեպտեմբերին։ Ընկերության առջեւ խնդիր է դրվել ավտոմատացնել կառավարման հաշվառումը մի խումբ ընկերությունների համար: Ընկերության ղեկավարությունը որոշել է ավտոմատացնել կառավարման հաշվապահական համակարգը՝ հիմնված ծրագրային ապահովման վրա

ITAN ընկերությունն ավարտել է «Պայմանագրերի կառավարում» ենթահամակարգի մշակման աշխատանքները «NPF Sberbank» հաշվապահական բիզնես պայմանագրերի առաջադրանքների համար:

Ցանկացած ձեռնարկությունում բյուջետավորումը կառավարման համակարգի ամենակարևոր բաղադրիչն է: Բյուջետավորման հիմնական խնդիրը տարբեր բիզնես գործառնությունների պլանավորումն է, որոնք ուղղված են կազմակերպության նյութական նպատակներին հասնելուն:

Ստորև մենք կխոսենք այն մասին, թե ինչ գործառույթներ է պարունակում երրորդ կողմի մշակողների 1C 8.3-ի սովորական ենթահամակարգը., Intalev Corporate Finance և այլն: Ցանկության դեպքում կարող եք դիմել մեզ՝ իրականացման հարցում օգնության համար։ Մենք օբյեկտիվորեն կընտրենք ձեզ համար համակարգ և կիրականացնենք այն ավելի գրավիչ պայմաններով, քան մենաշնորհային մշակողները ():

1C-ում բյուջետավորման մոդուլը ներկայացված է ֆինանսական հաշվառման ենթահամակարգերով , որոնք սովորաբար ներառում են ֆինանսական պլանավորում, վերահսկողություն, ծախսերի և եկամուտների հաշվառում ամբողջ կազմակերպության մակարդակով, ինչպես նաև Կենտրոնական դաշնային շրջանի մակարդակով: Այս մոդուլների շնորհիվ դուք կարող եք վերլուծել փաստացի և կանխատեսված բյուջետային տեղեկատվությունը:

Եթե ​​դուք հետաքրքրված եք 1C-ի համար բյուջետավորման ավտոմատացումով, գանձապետական ​​կամ ՖՀՄ հաշվապահական հաշվառման ներդրմամբ, ստուգեք մեր:

Բյուջեի իրականացում 1C-ում 8

Ենթահամակարգերի օգտագործումը սկսվում է կազմակերպության ֆինանսական հաշվետվությունների առկա համակարգի գնահատմամբ և վերլուծությամբ: Նախ, ստեղծվում է հաշվետվության ցուցանիշների ցանկ: Սովորաբար օգտագործվում են երկու տեսակի ցուցանիշներ՝ շրջանառություն և մնացորդային։ Հիմնվելով մնացորդային ցուցանիշների ցանկի վրա՝ օգտատերերը ինֆաբազայում ստեղծում են բյուջետային հաշվային աղյուսակ: 1C «Շրջանառության ապրանքներ» գրացուցակում լրացվում է շրջանառության ցուցանիշների ցանկը:

Սակարկելի ապրանքների և հաշիվների շարժումները նկարագրելիս կարող եք օգտագործել մեծ թվով«Բյուջետավորում 1C 8» ենթահամակարգերում առկա վերլուծական բաժինները.

• նախագծեր;
• շրջանառության տարբեր հոդվածներ;
• տարբեր նոմենկլատուրա;
• կոնտրագենտներ;
• եւ այլն։

Ցուցանիշի արժեքը կարող է ունենալ գումարային և քանակական արտահայտություն: Յուրաքանչյուր ցուցանիշի համար կարող եք նշել փաստացի տեղեկություններ ստանալու աղբյուր: Տվյալները պարունակում են ալգորիթմների պատրաստի ցանկ՝ բյուջետային տեղեկատվության աղբյուրները լրացնելու համար, անհրաժեշտության դեպքում օգտագործողը կարող է լրացնել այս ցանկը իր հայեցողությամբ:

Հաջորդ քայլը ֆինանսական հաշվետվությունների մուտքագրումն է համակարգի տվյալների բազա: «Բյուջեներ» գրացուցակը պահում է օգտագործողի մուտքագրած բյուջեների ցանկը: Հետագա մոդուլում « Բյուջետավորում 1C » Նշված բյուջեների համար անհրաժեշտ է ցուցանիշներով լրացումը մուտքագրել «Բյուջետային հաշիվներ» և «Բյուջետային հոդվածներ» տեղեկատուներում: Բյուջեի կառուցվածքի և վիճակի մասին տեղեկատվություն ստանալու համար գործում է «Բյուջեի հաշվետվություն» գործառույթը:

Հաջորդը լրացվում է «Սցենարներ» գրացուցակը: Այս ուղեցույցը անհրաժեշտ է պլանների տարբերակներն ու տեսակները նկարագրելու, ինչպես նաև իրական և պլանավորված տվյալների միջև տարբերակելու համար: Այս համակարգում չկան առանձին գրանցամատյաններ, որպեսզի հաշվի առնվեն պլանավորված և փաստացի նյութական հաշվառման տվյալները, կա միայն սցենար. Դուք կարող եք նշել սկրիպտի մանրամասների մակարդակը, հաճախականությունը, ցանկալի արժույթը և այլ տեղեկություններ:

Հաշվապահական հաշվառման ֆինանսավորման համար 1C ծրագրերի հիմնական գործառույթները.

• կազմակերպության արդյունքների մոնիտորինգ;
• տնտեսական կանխատեսումներ;
• ընկերության ստորաբաժանումների աշխատանքը համակարգելու միջոց.
• հիմք՝ կազմակերպության զարգացման վերաբերյալ որոշումներ կայացնելու համար։

Ծրագիրն ունի կազմակերպությունում ֆինանսական պլանավորման գործիքների փաթեթ, որը համապատասխանում է համընդհանուր բյուջեի մոդելին։ Օգտագործելով այս կոնֆիգուրացիաները, դուք կարող եք իրականացնել բյուջետավորման հետևյալ գործառույթները 1C 8.3-ում.

• մի քանիսի ֆինանսական պլանավորում տարբեր սցենարներ; ռազմավարական բյուջեների հիման վրա ընթացիկ բյուջեների ստեղծում՝ ճշգրտված բյուջեի փաստացի կատարմանը (ավարտված ժամանակահատվածում).
• կազմակերպության նյութական ռեսուրսների շարժի պլանավորումը ցանկացած ժամանակահատվածի համար ըստ ժամանակային ընդմիջումների, ձեռնարկության ստորաբաժանումների, նախագծերի, կապալառուների, նոմենկլատուրայի և այլնի.
• ցուցադրել իրական աշխատանքկազմակերպություններ այն հատվածներում, որոնցում իրականացվել է պլանավորում.
• ժամանակաշրջանի աշխատանքային պլանին համապատասխան նյութական ռեսուրսների ծախսման համար ստացված դիմումների համապատասխանության վերահսկում.
• ֆինանսական վերլուծություն;
• նյութական ռեսուրսների առկայության վերլուծություն;
• փաստացի և պլանավորված տեղեկատվության շեղումների համեմատություն:

1C-ում բյուջետավորումը օգտվողներին մեծ հնարավորություններ է տալիս հաշվետվական տեղեկատվության ստացումը կարգավորելու համար: Օգտագործողի կողմից ստեղծված հաշվետվության առաջին օրինակը «բյուջեի հաշվետվությունն է»: Նրա կառուցվածքը հավաքվում է աշխատակցի կողմից ապրանքների շրջանառությունից և բյուջետային մնացորդներից: Մեկ այլ օրինակ է «Ֆինանսական հաշվարկը», որը կատարում է ցուցանիշի հաշվարկի կառուցողի դերը։ Այս զեկույցի տողերի կազմը ստեղծելիս օգտագործողը ընտրում է այս տողի ցուցիչի տեսակը.

• փաստացի տեղեկատվության աղբյուր;
• շրջանառությունը կամ մնացորդը` ըստ բյուջետավորման ենթահամակարգի տեղեկատվության.
• հաշվարկ հաշվետվության այլ տողերով (հնարավոր է նշել բանաձև):

1C բյուջետավորման ենթահամակարգում ռուս օգտատերերին ծանոթ հաշվետվություններ պատրաստելու համար հաշվարկված տվյալների մեծ մասն ունի մեկնաբանություններ, որոնք նկարագրում են դրանց տնտեսական նշանակությունը: Հաշվետվության տարբեր բաժինների արդյունքների հիման վրա ծրագիրը ցուցադրում է փորձագիտական ​​հակիրճ կարծիքներ:

Ձեռնարկությունում բյուջետավորման ենթահամակարգի ներդրումը կավելանա տնտեսական արդյունավետությունըձեռնարկությունը և ձեռնարկության թափանցիկությունը որպես ամբողջություն:

P.S.Մենք մեծ փորձ ունենք տարբեր ոլորտների ձեռնարկություններում ֆինանսական հաշվառման և բյուջետավորման իրականացման գործում և ուրախ ենք առաջարկել ձեզ մեր ծառայությունները Մոսկվայում և մարզերում: Մենք աշխատում ենք ավելի շատ ազատման պայմաններով բոլորովին այլ ծրագրերով՝ Intalev, 1AB Financial Management և այլն: Մանրամասները էջում։

1C ERP-ում բյուջետավորման համակարգի կառուցման օրինակ.

Շրջանառության և գործառնությունների աճով ընկերությունը պետք է ավտոմատացնի գործընթացները, և այդ խնդիրները կարող են իրականացվել ծրագրային ապահովման միջոցով: Առավել օպտիմալ իրականացումը 1C-ն է՝ Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարում 8 (UPP) կամ 1C: Առևտրի կառավարում 8 (UT):

Դիտարկենք 1C: Առևտրի կառավարում 8-ի իրականացման ասպեկտները (այսուհետ՝ 1C: UT 8):

Սկզբում բյուջետավորման բիզնես գործընթացներն այսպիսի տեսք ունեն.

• կազմվում և հաստատվում է տարեկան բյուջեն, որի տվյալները ծրագրում պահպանվում են ըստ պլանի և փաստի գերազանցել;
• Վճարման համար ստացված հաշիվ-ապրանքագրերի մասին ամենօրյա տեղեկատվությունը ներբեռնվում է հաշվապահական հաշվառման բաժնից, որի համար կազմվում է գրանցամատյան.
• գրանցում ստուգելուց հետո ֆինանսական սպասարկումներկայացվում է գանձապետարան, իսկ ֆինանսական ծառայության տվյալներով՝ գանձապետարանը վճարումներ է կատարում հաստատված տվյալների համաձայն։

Այս գործընթացի բարդությունը կապված է գործարքների և հաշիվ-ապրանքագրերի քանակի հետ, ուստի ծրագրում տվյալների հետ աշխատելը գերազանցելբավականին հոգնեցուցիչ գործ է։ Այս առումով շատ ընկերություններում անհրաժեշտություն է առաջանում ավտոմատացնել բյուջետային գործընթացը և անցնել ծրագրային ապահովում. Ներկայումս ամենաէժանը 1C-ին անցումն է՝ UT 8 (կան երկու բլոկ- UPP և UT):

Հիմնական տարր 1C. բյուջետավորումֆինանսական պլանավորումն է, որը ներառում է գործընթացի կառավարում.

• դրամական միջոցների ստեղծում;
• դրամական ռեսուրսների բաշխում;
• ֆինանսական ռեսուրսների օգտագործումը.

Ամենից հետո բյուջեն- սա այս ձեռնարկության գործունեության պլանն է որոշակի ժամանակահատվածի համար՝ ներկայացված ֆինանսական տեսքով:

Բյուջետավորման արդյունքըհամակարգված ֆինանսական պլանների մի շարք է.

• եկամուտների և ծախսերի բյուջե (BDR);
• դրամական միջոցների հոսքերի բյուջե (BDDS);
• կանխատեսման մնացորդ;
• ձեռնարկության առանձին ստորաբաժանումների և գործունեության առանձին տեսակների աշխատանքային բյուջեները.

Մեթոդաբանությունըվերլուծության համար ցուցիչների ցանկի ստեղծումը և բյուջեի հոդվածները եզակի են յուրաքանչյուր ձեռնարկության համար: Բյուջեները կազմվում են ինչպես մի քանի ամիսների, այնպես էլ ավելի երկար ժամանակով (ռազմավարական պլանավորման դեպքում):

Այսպիսով, կարելի է եզրակացնել, որ 1C: Բյուջետավորումն է:

1) ձեռնարկության ստորաբաժանումների գործունեությունը համակարգելու միջոց.

2) տնտեսական կանխատեսում;

3) ձեռնարկության զարգացման վերաբերյալ որոշումներ կայացնելու հիմքը.

4) ձեռնարկության գործունեության արդյունքների վերահսկում.

Կազմաձևն իրականացնում է հետևյալ գործառույթները.

• Ընկերության ֆինանսական ռեսուրսների շարժի պլանավորում ցանկացած ժամանակահատվածի համար՝ ժամանակաշրջանների, նախագծերի, անվանացանկի, ստորաբաժանումների, կապալառուների և այլնի համատեքստում.
• Ձեռնարկության փաստացի գործունեության մոնիտորինգ այն նույն բաժիններում, որտեղ իրականացվել է պլանավորումը.
• ֆինանսական վերլուծություն;
• ֆինանսական պլանավորում տարբեր սցենարների համար;
• ընթացիկ բյուջեների ձևավորումը ռազմավարականի հիման վրա և ավարտված ժամանակահատվածում բյուջեի փաստացի կատարման ուղղումով.
• մոնիտորինգի արդյունքների հիման վրա համախմբված հաշվետվությունների կազմում.
• ժամանակաշրջանի աշխատանքային պլանին դրամական միջոցների ծախսման հայտերի համապատասխանության մոնիտորինգ.
• միջոցների առկայության վերլուծություն;
• պլանավորված և փաստացի տվյալների շեղումների վերլուծություն.

Համակարգը չի նշում ֆինանսական պլանավորման համար ոչ լուրջ նշանակություն ունեցող մանրամասներ (հաշվետուներ, հաշվարկային բանկային հաշիվներ և այլն)։ Ամսաթվերը կարող են նշվել մինչև պլանավորման ժամանակաշրջանը, երբ սովորաբար նշվում է առաջին ամսաթիվը: Նաև 1C՝ բյուջետավորումում, կարող եք ամրագրել հետևյալ վերլուծական բաժինների արժեքները.

• ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոն (CFD);
• պլանավորման սցենար;
• կոնտրագենտ;
• գործարքի արժույթ;
• շրջանառության հոդված;
• նախագիծ;
• նոմենկլատուրա։

Նախքան 1C՝ UT 8-ում բյուջետավորման իրականացմանը անցնելը, անհրաժեշտ է իրականացնել հետևյալը նախապատրաստական ​​աշխատանք:

1) 1C հոդվածի հետ համապատասխանության տեղեկատու գրքի մշակում. Հաշվապահական հաշվառում և բյուջեներ ֆինանսական բաժնի կողմից.

2) ծախսերի հոդվածների կոդավորումը 1C-ում օգտագործվող կոդերի համաձայն՝ UT 8 (այս ընթացակարգը թույլ կտա ավտոմատ ներբեռնումներ կատարել ինչպես պլանի, այնպես էլ վճարման համար դիմումներից հանված փաստացի տվյալների).

3) 1C: UT 8-ի իրականացման աշխատանքային պլանի տրամադրումը պատրաստում է ՏՏ բաժինը ֆինանսական ծառայության հետ միասին:

Որպես պատկերավոր օրինակ, ստորև բերված են բյուջետային հոդվածների և 1C հոդվածների համապատասխանության վերաբերյալ տեղեկատու գրքեր. UT 8 և 1C-ում բյուջետավորման իրականացման աշխատանքային պլան. UT 8 (Ձեռնարկությունների հաշվառում) (Աղյուսակ 1, 2, համապատասխանաբար):

Աղյուսակ 1. Բյուջեի հոդվածների և 1C կետերի միջև համապատասխանության տեղեկատու՝ UT 8
	Բյուջեի հոդված	Բյուջեի ենթակետ	Հոդված 1C. UT 8	Համապատասխանության կոդը
	Կոմունալ վճարումներ		Կոմունալ ծախսեր (պահեստ, գրասենյակ)
	Գրասենյակային ծախսեր	Գրենական պիտույքներ	Կենցաղային ծախսեր և գրենական պիտույքներ
	այլ ծախսեր	Միացում ( ՏՏ)	Հեռահաղորդակցության ծառայություններ
	այլ ծախսեր	Փաթեթավորման նյութեր	Տարա (փաթեթավորում)
	այլ ծախսեր	Սարքավորումների սպասարկում ( ՏՏ)	Պահեստային սարքավորումների սպասարկում

Աղյուսակ 2. 1C-ում բյուջետավորման իրականացման աշխատանքային պլան՝ UT 8 (Ձեռնարկությունների հաշվառում)
Թիվ p / p	ամիսը, ամսաթիվը	Ցուցանիշ	Կատարման կարգավիճակը	Մեկնաբանություններ ՏՏ	Կատարող	Ֆինանսիստների մեկնաբանությունները
		Պլանի բեռնման ձևաչափի ստեղծում			ֆինանսիստ
		2012 թվականի պլանի ստուգում բյուջեի կատարման վերահսկողության մեջ (այսուհետ՝ CIB) 1C: UT 8 անձնակազմի կառավարման բաժնի համար.			ֆինանսիստներ
		Պատրաստվեք CIB մուտք գործելու համար, մուտքագրեք և ստուգեք 2012 թվականի պլանը՝ բաժին ՏՏ; պահեստ; մեկ (ցանկացած) խանութ. Հաղորդել հայտնաբերված սխալների մասին ՏՏ			ֆինանսիստներ
		Փորձարկման ընթացքում - ստուգում է կապալառուների կողմից ծախսերի հոդվածների լրացման ճշգրտությունը որոշակի միավորի համատեքստում միջոցներ ծախսելու դիմումներում			ՏՏ, ֆինանսիստներ
		Մուտքագրեք (ավտոմատ կերպով 1C-ից: UT 8) CIB և ստուգեք վճարումների փաստացի տվյալները ըստ դիմումների և գրանցամատյանի մեկ բանկային օրվա ընթացքում: Հաղորդել հայտնաբերված սխալների մասին ՏՏ			ֆինանսիստներ
		Մուտքագրեք (ավտոմատ կերպով 1C-ից: UT 8) CIB և ստուգեք ծախսերի կանխիկ վճարումների վերաբերյալ փաստացի տվյալները (կանխիկ գործարքներ)
		Մշակել և տրամադրել հաշվետվության ձևեր 1C: UT 8՝ պլանի շեղումները վերլուծելու համար, ըստ տարիների և այլն:			ՏՏ- փորձարկում և խնդրի կարգավորում
		Պատրաստվեք CIB մուտք գործելու համար, մուտքագրեք և ստուգեք 2012 թվականի պլանը բոլոր գերատեսչությունների համար, բացառությամբ ՏՏև կադրերի բաժին			ֆինանսիստներ
		Բյուջեի հոդվածների փորձարկման պլանի ճշգրտումներ			ՏՏ- զարգացում; ֆինանսիստներ՝ թեստավորում
		Հինգ բանկային օրվա համար վճարումների վերաբերյալ փաստացի տվյալների CIB մուտքագրում և ստուգում (յուրաքանչյուր օրվա համար առանձին)			ֆինանսիստներ
		Պատրաստել, ներկայացնել, ստուգել CIB-ում 2013թ			ֆինանսիստներ
		Օգտագործողի համար CIB-ի հետ աշխատելու հրահանգների պատրաստում
		Պլանի բոլոր կետերով աուդիտի ընթացքում հայտնաբերված ծրագրային թերությունների վերացում

1C: UT 8 ծրագիրը փորձարկելու համար վճարման համար դիմում ստեղծելիս պետք է ուշադրություն դարձնել ծախսերի կետերի ճիշտ լրացմանը: Առանց այդ պայմանների ծախսերը սխալ կարտացոլվեն, ինչի արդյունքում փաստացի տվյալները կխեղաթյուրվեն։

Որպես օրինակ, հաշվի առեք «Վճարման դիմում» պատկերը, որը ցույց է տալիս ծախսերի հոդվածը:

1C-ում բյուջետավորման բլոկն իրականացնելիս և փորձարկելիս պետք է տրվի UT 8 Հատուկ ուշադրությունձեռնարկության առանձնահատկությունները, նրա ֆինանսական կառուցվածքը, ինչպես նաև նկարագրել բիզնես գործընթացները:

Բիզնես գործընթացի նկարագրությունը թույլ կտա Ձեզ գրել կանոնակարգ ծրագրում բյուջետավորման պահպանման վերաբերյալ, ինչպես նաև հրահանգներ օգտվողների համար: Կանոնակարգի օրինակը ներկայացված է ստորև:

Բիզնես գործընթացի նկարագրությունը «Բյուջեի կառավարում 1C-ում: UT 8»

Գործընթացում ներգրավված աշխատակիցների բաժինները և պաշտոնները.

• ֆինանսական բաժնի ղեկավար;
• Գլխավոր հաշվապահ;
• Ֆինանսական վերահսկիչ;
• ծախսերի հոդվածի նախաձեռնող;
• տվյալների բազայի օպերատոր;
• վարչության պետեր.

Բիզնես գործընթացի նկարագրությունը.

1. Ֆինանսական բաժինը, ի դեմս ֆինանսական վերահսկիչի, պատրաստում է ուղեցույց բյուջետավորման ծածկագրերով և ծախսերի հոդվածների ծածկագրերով ձևաչափեր է ուղարկում գերատեսչությունների ղեկավարներին (Աղյուսակ 3):

Աղյուսակ 3. Բյուջեի ծածկագրի ուղեցույց
Ծախսային ծածկագիր	Հոդված	բաժին
	Գործուղումներ	բաժին ՏՏ
	Հեռահաղորդակցության ծառայություններ	բաժին ՏՏ

2. Նախաձեռնողը վճարման համար հաշիվ է բերում հաշվապահություն՝ նախապես նշելով ծախսային հոդվածի կոդը:

3. Օպերատոր 1C. UT 8, վճարման համար հաշիվ-ապրանքագրի տվյալները մուտքագրելիս և միջոցների ծախսման համար դիմում ստեղծելիս, նշում է հոդվածի եռանիշ ծածկագիրը, որը նախկինում հանել է հիերարխիան (այս գործողությունը թույլ կտա ավտոմատ լրացնել բաժինը հոդվածի կոդով): .

4. Ֆինանսական բաժնի մասնագետը մինչև օրվա վերջ համադրում է կետերը և հայտնաբերում պլանի շեղումները փաստից, որոնց հիման վրա ճշգրտումներ են կատարվում այս ապրանքի համար վճարման նպատակահարմարության համար:

5. Վճարման դիմումի ձևավորումից հետո նշվում է կարգավիճակը (վճարել կամ չվճարել) և ստորագրել ղեկավարության կողմից՝ ի դեմս գլխավոր հաշվապահի և ֆինանսական ծառայության ղեկավարի:

Ամփոփելով ընկերությունում 1C: UT 8 ծրագրի իրականացման արդյունքները, մենք կարող ենք առանձնացնել այն խնդիրները, որոնք լուծվում են այս ծրագրին անցնելիս. նախագծերի և գերատեսչությունների բյուջեների պլանավորում և վերահսկում.

Կազմակերպության ֆինանսական բաժինն իր աշխատանքում կարող է գործել բազմաթիվ բյուջեներ, օրինակ:

• շինմոնտաժային աշխատանքների պատվերների բյուջեն (այսուհետ` շինմոնտաժային աշխատանքներ).
• շինարարության և տեղադրման բյուջե;
• նյութերի ծախսերի բյուջե;
• բյուջեն արտադրության աշխատողների աշխատավարձի արժեքի համար.
• բյուջե կառավարման ծախսերի համար;
• առաջարկի և պահանջարկի բյուջե;
• բիզնեսի կազմակերպման և սպասարկման բյուջե;
• բյուջե կապիտալ ներդրումների և ներդրումների համար և այլն։

Բյուջեի վերաբերյալ պլանավորված տվյալները համակարգ մուտքագրելու համար օգտագործվում է փաստաթուղթ: «Բյուջեի պլան». Հսկողության սահմանափակումների մի շարք, որոնք թույլ են տալիս վերահսկել պլանավորման և բյուջեի կատարման գործընթացը, կատարվում է փաստաթղթի միջոցով. «Բյուջեի սահմանաչափի պլան».. Այս փաստաթղթով դուք կարող եք.

• հաստատված նախահաշիվին համապատասխան հաստատության համար ծախսերի սահմանաչափեր սահմանել.
• սահմանել թիրախներ, որոնք բնութագրում են ֆինանսական արդյունքներըըստ օբյեկտի կամ ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոնի.
• բյուջեի ցանկացած հոդվածի համար սահմանել ինչպես վերին, այնպես էլ ստորին սահմաններ՝ հաշվի առնելով վերլուծական չափումներօգտագործվում է այս հոդվածով և այլն:

Բյուջետավորման ամփոփ տվյալները ըստ հոդվածների ներկայացված են «Բյուջեի հաշվետվություն».. Բյուջեների ձևավորման ժամանակ բյուջետավորման սահմանաչափերի կատարումը դիտելու և վերլուծելու համար կարող եք օգտագործել «Զեկույց սահմանափակումների մասին». Զեկույցը նախատեսված է միաժամանակ երկու տարբերակ դիտելու և վերլուծելու համար: «Բյուջեի տարբերակների համեմատություն»..

Ֆինանսական վերլուծություն

Օգտագործելով բյուջեի պլանավորման գործիքները և բյուջետային ցուցանիշները վերլուծելու գործիքները, ֆինանսական բաժնի մասնագետները կարող են ճիշտ կանխատեսել կազմակերպության հիմնական ցուցանիշները, կանխել կորուստները և գնահատել ռիսկերը: Ֆինանսական հաշվետվությունները, ի տարբերություն հաշվապահականների, ավելի հասկանալի են ղեկավարության համար և կազմակերպությունում ֆինանսական տնօրենի բացակայության դեպքում մեծապես պարզեցնում են գլխավոր հաշվապահի աշխատանքը ղեկավարին անհրաժեշտ տեղեկատվություն տրամադրելու հարցում:

Համախմբված ձևավորման համար վերլուծական հաշվետվություններև կազմակերպության գործունեության ինչպես պլանավորված, այնպես էլ փաստացի արդյունքների վերլուծական ցուցանիշների հաշվարկում, նախատեսվում է հաշվետվություն. «Ֆինանսական վերլուծություն».

Այս հաշվետվությունը թույլ է տալիս վերլուծել հաշվեկշիռը ագրեգացված տվյալներով՝ խմբավորված ըստ իրացվելիության (ակտիվների) և վճարման (պարտավորությունների) հրատապության աստիճանի, հաշվարկել ֆինանսական վերլուծական գործակիցները՝ հիմնվելով հաշվեկշռի ցուցանիշների վրա, որոնք արտացոլում են ֆինանսական կայունությունը, ինչպես նաև: կազմակերպության իրացվելիությունը և վճարունակությունը. Օգտագործելով այս զեկույցը, դուք կարող եք նաև վերլուծել այն ցուցանիշները, որոնք բնութագրում են շինարարական կազմակերպության արդյունավետությունը մի քանի ոլորտներում. հիմնական արտադրական միջոցների օգտագործման արդյունավետություն. նյութական ռեսուրսներ; աշխատանքային ռեսուրսներ.

Այն նախատեսում է շահույթի և վնասի հաշվետվության ձևավորում, ինչպես նաև գործունեության շահութաբերությունը, դրամական շրջանառությունը բնութագրող ֆինանսական ցուցանիշների հաշվարկ, ձեռնարկատիրական գործունեությունև ֆինանսական ցիկլը:

Ֆինանսական վերլուծության գործիքները լրացնում են հաշվետվությունը « Գործոնային վերլուծություն» . Այս հաշվետվությունը հաշվարկում է սեփական կապիտալի շահութաբերությունը և վերլուծում դրա վրա ազդող գործոնները: Սեփական կապիտալի եկամտաբերության վերլուծական մոդելը թույլ է տալիս համեմատել գործունեության զարգացման մի քանի տարբերակներ և ընտրել ամենաօպտիմալ տարբերակը:

Ընդլայնված համար համեմատական ​​վերլուծությունշինարարական օբյեկտների ծախսերի պլանավորված և փաստացի ծավալի վերաբերյալ տվյալներ, օգտագործվում է հաշվետվություն «Շինարարական նախագծերի ցուցանիշների համեմատություն».. Հաշվետվության տվյալների համեմատությունը կատարվում է ծախսերի հոդվածների համատեքստում:

Այսպիսով, բազմաֆունկցիոնալ լուծում իրականացնելիս 1C: Շինարարական կապալառու 4.0. Ֆինանսական կառավարում շինարարական ընկերություններմեկ փաթեթում ստանալ ոչ միայն հաշվապահական և հարկային հաշվառման մեխանիզմներ, այլ նաև ֆինանսական վերլուծության հզոր գործիքներ, բյուջետավորման գործիքներ և ֆինանսական հոսքերի կառավարման գործիքներ:

Եզրակացություն

1C: UT 8 ծրագրում բյուջետավորման ներդրման գործընթացը բավականին աշխատատար է և պահանջում է հետեւյալը:

1) բյուջե մուտքագրելիս փաստացի տվյալների կանոնավոր փորձարկում.

2) բեմադրություն տեխնիկական առաջադրանքըծրագրավորողների համար՝ պլանավորված և փաստացի տվյալները բեռնելիս ծրագրավորման սխալները վերացնելու համար.

3) սպասարկում ֆինանսական վերահսկողություն- ապահովել ծախսերի հոդվածների ճիշտ լրացումը` համաձայն ընդունված ծածկագրերի.

4) Ընկերության բիզնես գործընթացների և ֆինանսական կառուցվածքի հստակ նկարագրություն՝ ծրագրային արտադրանքին անցնելու համար.

5) անցումային ողջ գործընթացի ընթացքում և դրանից առնվազն մեկ տարի անց փաստացի և պլանավորված արժեքների մուտքագրման ճշգրտության ստուգում, քանի որ աշխատանքի շրջանակներում հնարավոր են աղավաղումներ և թերություններ:

A. Semenova, MFT-line-ի ֆինանսական մենեջեր

1C-ում բյուջետավորում. SCP-ն առաջին հերթին անհրաժեշտ է ձեռնարկության գործունեությունը պլանավորելու և վերլուծելու համար: Այն թույլ է տալիս ստեղծել գրեթե ցանկացած հաշվետվություն՝ և՛ պլանավորված, և՛ իրական:

Բյուջետավորում 1C-ում. SCP-ն համեմատաբար փակ և մեկուսացված ենթահամակարգ է 1C-ում. Կառավարում Արտադրական ձեռնարկություն», ապրում է իր առանձին կյանքով.

• Ունի իր սեփական փաստաթղթերը և հաշվապահական գրանցամատյանները, սեփական պլանհաշիվներ;
• Ունի բիզնես գործարքների արտացոլման իր մեթոդաբանությունը.
• Ունի իր սեփական հաշվետվությունները:

Բյուջետավորումը 1C-ում. SCP-ն, այսպես ասած, զերծ է ընդհանուր հաշվառումից: Այս ենթահամակարգը թույլ է տալիս օգտագործել նկարագրված կանոնները՝ ինֆորմացիան իր մեջ «քաշելու»։ Սա կարող է լինել իրական հաշվապահական տեղեկատվություն կամ տեղեկատվություն, որն ազդում է պլանի տվյալների վրա: Փաստորեն, բյուջետավորման մեջ փաստն ու պլանը տարբերվում են միայն մեկ բանով՝ փաստը պահվում է ԴԱՏԱՐԿ սցենարով։ Հեշտ և պարզ է փաստացի տվյալները խստացնել «Բյուջեների փաստացի տվյալների հաշվառում» փաստաթղթով, իսկ պլանավորվածները՝ «Հաշվարկը ըստ բյուջետավորման մոդելի»։ Բայց դրա համար անհրաժեշտ է զբաղվել «կանոններով», որոնք 1C: SCP-ում կոչվում են «բյուջետային հաշվարկների տվյալների աղբյուրներ»:

Նրանք թույլ են տալիս մուտք գործել ցանկացած 1C: SCP ենթահամակարգ, և դուք կարող եք գրել կամայական հարցում:

Բյուջետավորում 1C-ում. SCP-ն այլ ենթահամակարգերի հետ կապված է միայն.

• Տվյալների աղբյուրի միացման մեխանիզմ
• Մի քանի ընդհանուր գրացուցակներ (օրինակ՝ բյուջետավորման և տիեզերական պլանավորման ենթահամակարգերի համար, մեկ գրացուցակսցենարներ)

Բյուջետավորման ենթահամակարգի առանձնահատկությունները 1C-ում: SCP մասամբ որոշվում է նրանով, որ բյուջետավորման մեթոդն ինքնին էապես երկուսի սիմբիոզ է. տարբեր մեթոդներԱպագայի բազմաչափ պլանավորում և «հետմահու» հաշվառման մեջ օգտագործվող կրկնակի մուտքագրման մեթոդ:

1C-ում բյուջետավորման ենթահամակարգի նպատակը՝ SCP

• Ֆոնդերի շարժի ցանկացած ժամանակաշրջանի և ընդհանուր առմամբ ընկերության ֆինանսական վիճակի պլանավորում.

*Ըստ բյուջեի հոդվածների շրջանառության

*Ըստ մնացորդների՝ ըստ բյուջետավորման հաշվային պլանի

• Ընկերության բյուջեների պատրաստում.

* եկամուտների և ծախսերի բյուջե,

*Դրամական հոսքերի բյուջե,

* Կանխատեսման մնացորդը,

*Այլ աշխատանքային բյուջեներ

• Պլանավորված և փաստացի տվյալների վերահսկում.

*Պլանավորված և փաստացի տվյալների շեղումների վերլուծություն

*Սահմանված թիրախներին համապատասխանելու համար

• Ծախսերի վերահսկում

* Համապատասխանություն ընթացիկ պլաններըժամանակահատվածի աշխատանքային պլանը

* Բյուջեի պահանջների կատարման վերլուծություն

• Համախմբված հաշվետվության կազմում

1C-ում բյուջետավորման ենթահամակարգում տվյալների պահպանման կազմակերպման հիմնական սկզբունքները. SCP

Գործունեության պլանավորման համար կան երեք հիմնական հաշվապահական և վերլուծական կազմակերպություններ.

• Շրջանառության հոդվածներ

*Անհրաժեշտ է նշել որոշակի ֆինանսական գործարքներ, որոնք գրանցվում են բյուջետավորման ընթացքում

• Ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոններ (FRC)

*Սահմանել բյուջետային ցուցանիշների ցանկի կատարման համար պատասխանատու ստորաբաժանումները կամ այլ բիզնես միավորներ

• Բյուջետային հաշվային պլան

*Սահմանում է ձեռնարկության ռեսուրսների կառուցվածքը, որոնք նշանակալի են բյուջետավորման համար

Պլանավորում բյուջետավորման ենթահամակարգում 1C. SCP

Պլանավորումն իրականացվում է ձեռնարկության համար որպես ամբողջություն՝ առանց հաշվի առնելու կազմակերպությունների բաժանումը

1C-ում բյուջետավորման ենթահամակարգի պլանավորման օբյեկտը. SCP-ն բյուջետային գործառնություն է: Յուրաքանչյուր գործարք կարող է ունենալ իր արժույթը:

Գործողության յուրաքանչյուր տեսակի համար կա այն նկարագրող օբյեկտ՝ բյուջեի շրջանառության հոդված:

Գործողությունները, ինչպես BU-ում, փոխում են հաշիվների վիճակը: Միայն բյուջետավորման ենթահամակարգում 1C: SCP-ն իր սեփական հաշվային աղյուսակն է, որն օգտատերը կարող է կարգավորել իր հայեցողությամբ, և օգտատերը նաև կարգավորում է հրապարակումները շրջանառության յուրաքանչյուր հոդվածի համար:

Իսկ արդեն շրջանառության հոդվածներից և հասցեում գտնվող հաշիվներից ճիշտ կարգը, ձևավորվում են բյուջեներ, օրինակ՝ BDDS կամ BDR։ Սա թույլ է տալիս մեկ անգամ մուտքագրել հոդվածի շրջանառությունը (Օրինակ՝ «Գնորդներից վճարման անդորրագիր») և այս ցուցանիշը միանգամից մի քանի բյուջե կնվազի:

Հեղափոխությունների հոդվածները կարող են կախված լինել միմյանցից։ Օրինակ, եթե մենք ապրանք ենք գնել, մենք պետք է վճարենք մատակարարին։

Պլանավորումը կարելի է մանրամասնել ըստ հետևյալ վերլուծական բաժինների.

* 1C: SCP-ի բյուջետավորման ենթահամակարգում կազմակերպվում է պլանավորման սցենարների աջակցություն: Սա տալիս է.

• Պլանների տարբերակները և տարբերակները պահելու ունակություն
• Տարբեր ժամանակային մանրամասներով պլանավորելու ունակություն (օր, շաբաթ, ամիս, եռամսյակ, տարի)
• Յուրաքանչյուր սցենարի համար հնարավոր է օգտագործել առանձին արժույթ և/կամ փոխարժեքների ինքնուրույն խմբագրվող գիծ

*Շրջանառության հոդվածների մասին տեղեկատվությունը պահելու համար օգտագործվում է «Շրջանառության հոդվածներ ըստ բյուջեների» գրացուցակը

Երբ ընտրում եք համապատասխան վանդակները շրջանառության հոդվածում, հաշվապահական հաշվառումը կազմաձևվում է ըստ քանակի, գումարի, կոնտրագենտների և անվանացանկի: Բացի այդ, կարող են ընտրվել արժեքներ, որոնք կօգտագործվեն համակարգի կողմից որպես լռելյայն արժեքներ. քանակական հաշվառման համար կարող եք ընտրել չափման միավոր, ընդհանուր հաշվառման համար՝ արժույթ, կոնտրագենտների հաշվառման համար՝ հիմնական կոնտրագենտը, հաշվառման համար՝ ըստ կետի: - նոմենկլատուրա.

«Գրառումներ» ներդիրում կարող եք նշել, թե ինչպես է ապրանքների շրջանառությունն արտացոլվում բյուջետային հաշվային պլանում: Հաշիվները և գործոնները մուտքագրվում են գործարքում գումարի և քանակի արժեքները ստանալու համար՝ հիմնվելով բյուջետային գործարքի չափի և քանակի վրա: Այս տվյալների հիման վրա գրառումները ստեղծվում են բյուջետային գործարքի ժամանակ:

Միաժամանակ կարելի է նշել բազմաթիվ գրառումներ:

* Ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոնների (FRC) գրացուցակը նախատեսված է ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոնների մասին տեղեկությունները պահելու համար. կառուցվածքային ստորաբաժանումներկազմակերպությունները։

CFD-ի համար կարող եք նշել դրա տեսակը CFD Types գրացուցակում:

*Նախագծերի համար վերլուծությունների անցկացումը թույլ է տալիս բարձրացնել բյուջետավորման մանրամասնության մակարդակը, համեմատել այս համատեքստում բյուջետավորման, ծավալների պլանավորման և փաստացի հաշվառման տվյալները:

Ծրագրի կառավարումը 1C: SCP ծրագրում սահմանված է հաշվապահական հաշվառման կարգավորումներում:

*Կողմերի համար բյուջետային գործարքների իրականացումը թույլ է տալիս ավելի ճշգրիտ նշել պլանավորված շրջանառությունը: Օրինակ, կանխիկ ծախսերի պլանավորված շրջանառությունը կարող է պահպանվել մատակարարների համատեքստում։

*Որպես վերլուծական անվանացանկի բաժիններ, օգտագործվում են տեղեկատու գրքերի Անվանակարգերի և Անվանակարգերի խմբերի տարրերը՝ կախված պլանավորման սցենարի մանրամասներից: Բյուջետավորում 1C-ում. SCP-ն չի օգտագործում վերլուծություններ ըստ բնութագրերի կամ արտադրանքի շարքերի: