Производство на дървени бобини за кабели. Дървени барабани. Конструктивни параметри на дървени барабани

Ако във вашия район има поне 1-2 големи производители на кабелни продукти, тогава идеята за откриване на производство на кабелни барабани може да ви подхожда. Въпреки че не само производителите се нуждаят от кабелни барабани. Съществува голям бройкабелни основи, където кабелът се реже и пренавива. Всички те се нуждаят от кабелни макари за транспортиране на кабели и жици. Ето какво казват във форумите (homeidea.ru):

Кабелните барабани или, както се наричат ​​още, кабелни макари, се използват за навиване, транспортиране и съхранение на кабелни продукти. Произвеждат се от 5 до 22 размера. За кабелни барабани е монтиран GOST 5151-79 "Дървени барабани за електрически кабели и проводници".

Кабелните барабани са необходими преди всичко на тези, които произвеждат кабелни продукти. Има оферта на пазара, но често дървените бидони не се предлагат много добро качествонаправени в гаражни условия, на старо оборудване от 80-90-те години. Ако можете да предложите по-добър продукт, винаги ще имате купувач. Цената на едро за дървени кабелни барабани с размер 8 започва от 800 рубли, за размер 22 - от 2500 рубли на брой. Всъщност дори малък цех с 6 работници може да произведе до 15 кабелни барабана на смяна. Месечният оборот на такова микропредприятие ще бъде най-малко 400 хиляди рубли. Освен това фирмата може да произвежда и други продукти от дърво, като например дървени палети.

Изгодно е производството да се постави там, където има достатъчна суровинна база: дърводобивни предприятия, дъскорезници. Кабелните барабани са доста големи стоки, така че тяхното производство изисква достатъчно производствени и складови помещения. Примерна бизнес структура изглежда така:

• производствен цех - от 150 кв. m;
• ремонтно-механичен цех - от 50 кв. m;
• склад - от 100 кв. m;
• офис и помещения за персонал - от 20 кв.м;
• душ кабина и баня - от 8 кв.м.

Задължително централно водоснабдяване и канализация. За целогодишно производство е необходимо отопляемо помещение. Така ще е необходимо да се наемат производствени площи от 300 кв. м. В зависимост от региона месечният наем ще струва от 80 хиляди рубли.

Основните разходи в началото на бизнеса ще отидат за закупуване на оборудване. На пазара на оборудване за производство на кабелни барабани се отличават ръчни и автоматични линии. Ако искате да спестите пари в началото, вземете b. г. ръчни линии. Пълноценно производство може да се отвори със сума до 5 милиона рубли. В същото време се пригответе за факта, че ще трябва да създадете персонал от 15-20 души, които ще бъдат пряко заети в производството. Един работник за 8-часова смяна може да произведе 2-3 барабана. Съответно, за производството на 50 барабана на смяна ще са необходими 25 души. Като пример, думите на потребителя "Роман Валериевич" от професионалния форум на горската индустрия wood.ru:

Закупуването на автоматично оборудване, линия за производство на кабелни барабани, ще струва няколко пъти повече от ръчното оборудване. Говорим за суми от 10 милиона рубли или повече. От друга страна, автоматизацията ще направи възможно производството на по-добър продукт, при който вероятността от дефекти, присъщи на ръчното производство, е сведена до минимум. В допълнение, необходимостта от наемане на голям брой служители е значително намалена, което значително намалява фиксираните разходи, свързани с плащането заплати. Следователно производствените разходи ще бъдат по-ниски и ще има допълнителна възможност за определяне на цените на продуктите. Продуктът ще бъде по-конкурентоспособен.

Най-надеждните линии за производство на кабелни барабани са произведени в Испания и Италия. Например, обработващият център "Bobimatic" за кабелни барабани (Испания):

Такъв апарат изрязва кръг (бобина) от изкован щит, скосява, фрезова кръга на шийката, пробива отвори за втулки и шипове и изрязва концентричен жлеб на шийката.

Италианските линии Corali са още по-функционални и включват машина за гвоздеи, машина за пробиване на дупки, машина за оформяне и фрезоване, почистваща секция, механичен стекер, верижен транспортьор. Тази линия дава възможност за производство на барабани с размери на бузите от 600 до 1250 мм, от 1000 до 2500 мм. Линията може да обслужи само 4-6 души. И неговата производителност е не по-малко от 800 Завършени продуктина смяна.

Има и друга възможност за организиране на такъв бизнес - закупуване на готова продукция. Например Avito има оферти за 11 милиона рубли:

Предимството на този вариант е, че получавате готов работещ модел с натрупана клиентска база. Купувайте и печелете. Друг е въпросът колко доходоносно е това производство и дали изобщо е доходоносно...

Дървените барабани са предназначени за навиване и транспортиране на кабели и проводници. В момента те са основният вид опаковка за кабелни продукти. Дизайнът на барабаните в съответствие с GOST 5151-79 е показан на фигурата, а размерите са дадени в таблицата. Номерът на барабана съответства на диаметъра на бузата в дециметри.

За да се предпазят външните навивки на кабел или проводник, навит върху барабан от механични повреди по време на транспортиране и съхранение, се използва обвивка на барабана или опаковка с рогозки.

Основният традиционен начин на обшивка е налагането на непрекъснат ред дъски по ръбовете на бузите и закрепването им с пирони чрез стоманена лента, която затяга обшивката по краищата.

Размерите на дъските за обшивка и стоманената лента са дадени в таблицата.

В разрешени случаи може да се извърши частична обшивка, при която празнините между дъските са не повече от 50% от тяхната ширина.

Конструктивни параметри на дървени барабани

Номер на барабана	Размери, мм							Брой щифтове, бр.
	Диаметър				Дължина на врата, l	Дебелина
	бузи, Д	шии, дш	аксиален отвор	шпилки		бузи, с	подробности

Размери на дъските за обшивка и стоманената лента, мм

Размери на постелката, мм

Номер на мат	Номер на барабана	Дебелина на дъската (не по-малко от)	Ширина на дъската (не повече)	Номинална ширина на мат	Диаметър на проводника (не по-малко от)	Ширина на стоманения колан
	14а; 86; десет; 12
	Юа; 12а; 14;14v
	20а;22а;226;22в

Дължини на кабели или проводници, които могат да бъдат навити на барабани, m

Диаметър на кабела, мм	Номер на барабана
	5	6	8	10	12	14	16	17	18	20	22	25	26	30

Опаковъчните рогозки представляват непрекъснат ред дъски с еднаква дължина, закрепени със стоманена лента или тел, които се увиват около кабел или тел, навити на барабан по време на опаковането.Портезите се правят с празнини между дъските. Сумата на празнините не трябва да надвишава 50% от общата дължина на подложката M-200 и 30% за други видове. Като справка, таблицата показва дължините на кабела или проводника, които могат да бъдат навити на макари с индивидуални размери.

Ако не сте намерили информация за продуктите, които ви интересуват, моля свържете се с форума и със сигурност ще получите отговор на въпроса си. Или използвайте формата, за да се свържете с администрацията на портала.

За справка: Разделът "Справка" на сайта е само с информационна цел. Директорията е съставена чрез извадка от данни от отворени източници, както и благодарение на информация от производителите на кабели. Разделът се актуализира постоянно с нови данни и също така се подобрява за по-лесно използване.

Списък на използваната литература:

Електрически кабели, проводници и въжета.
Справочник. 5-то издание, преработено и допълнено. Автори: Н. И. Белорусов, А. Е. Саакян, А. И. Яковлева. Под редакцията на Н. И. Белорусов.
(М.: Енергоатомиздат, 1987, 1988)

„Оптични кабели. Производители. Главна информация. Конструкции, оборудване, техническа документация, сертификати»
Автори: Юрий Тимофеевич Ларин, Анатолий Александрович Илин, Виктория Александровна Нестерко
Година на издаване 2007. Издателство LLC "Престиж".

Указател "Кабели, проводници и шнурове".
Издателство ВНИИКП в седем тома 2002 г.

Кабели, проводници и материали за кабелната индустрия: Техническо ръководство.
Comp. и редакция: Кузенев В.Ю., Крехова О.В.
М.: Издателство "Нефт и газ", 1999 г

Кабелни продукти. Справочник

Монтаж и ремонт на кабелни линии. Наръчник на електротехника
Редактирано от A.D. Смирнова, Б.А. Соколова, A.N. Трифонова
2-ро издание, преработено и допълнено, Москва, Енергоатомиздат, 1990 г.

Компанията Precision произвежда високопрецизни бобини, както и други продукти за навиване с диаметър на телта 0,01-0,5 mm и външен диаметър на намотката до 150 mm. Такива елементи се използват в радиотехниката, електронната индустрия.

Техническото оборудване на производството ви позволява да запазите определен брой обороти с точност до оборот и бързо да произвеждате продукти в големи партиди.

Възможно е навиване на бобина по поръчка в зависимост от наличността проектна документация: електрическа схема, монтажен чертеж или скица на продукта.

Навиващи машини "Метеор"

За работа с продукти за навиване се използват високотехнологични машини Swiss Meteor: те отговарят на всички необходими изискванияприложим за оборудване от този тип.

Машина за навиване "МЕТЕОР" има следните характеристики:

• Възможност за навиване на бобини по поръчка с точност до +1 оборот;
• Подходящ за обикновени, секционни и други видове намотки;
• Общият брой на завоите достига 15 000;
• Ширина на навиване в диапазона от 0,2 до 70 милиметра;
• Диаметърът на телта е 0,01-0,5 mm;
• Външният диаметър на намотката варира в рамките на 50 мм.

Вграденото задвижване ви позволява да регулирате режима на навиване в зависимост от вида на продукта и лесно да го препрограмирате до необходимите параметри. Дизайнът на машината е проектиран да осигури максимална точност и стабилност на навиване. Високата производителност осигурява бързо изпълнение на поръчката, независимо от размера на партидата, както и намаляване на себестойността на крайния продукт.

Всичко това позволява на клиентите на Точност ООД да получат всички предимства на гъвкавия ценова политикакомпании.

ООО "Точност" е модерно производстворадио бобини и продукти за навиване на часовници, електроника и комплекс индустриално оборудване. Нашият висок професионализъм и дългогодишен опит са гаранция, че ще харесате резултата от нашето сътрудничество!

Можете да получите експертен съвет или да оставите заявка по телефона

Въведение

2. Характеристика на предприятието

3. Функция на продукта

4. Пазар на продажби

5. Анализ на конкурентите

6. Маркетингов план

7. Производствен план

8. Финансов плани показатели за ефективност на производството

8.1 Търговска жизнеспособност на проекта

8.2 Ефективно участие в проекта

8.3 Бюджетна ефективност на проекта

9. Оценка на риска на проекта

Заключение

Въведение

Документът представя бизнес план за развитие на производството и търговията с кабелни продукти - дървени барабани. Дървените барабани са предназначени за навиване и транспортиране на кабели и проводници. В момента те са основният вид опаковка за кабелни продукти.

Търсенето на барабани не е обект на сезонни колебания и остава на високо ниво през цялата година. Анализът на пазарната ситуация показа, че тя е благоприятна.

Целта на разработването на бизнес план е да се планира производството на нов вид продукт за производство на дървени кабелни барабани за следващите 5 години.

Проектът ще се финансира със заем, получен от банка. Заемът ще бъде използван за закупуване на производствени мощности и оборудване, необходимо за производството на дървени кабелни барабани.

1. Резюме

Индикатори	Стойност на индикатора
1. Правна форма на дейност: а) юридическо лице: б) индивидуално предприемачество
2. Данъчна система: а) общата данъчна система б) опростена данъчна система в) система за данъчно облагане под формата на единен данък върху условния доход за определени видоведейности
3. Риск на проекта в сравнение с инвестиране на пари в банка, % (коефициент на риск)
4. Източници на инвестиционно финансиране или метод за развитие на бизнеса: а) банкови заеми б) собствени средствапредприятия в) лизинг г) франчайзинг д) друг източник (посочете кой)
5. Инвестиция във времето: а) разтегнат б) не е опъната
6. Използване на разумна ценова стратегия: а) Стратегия за обезмасляване на сметана б) Стратегия за проникване на пазара в) Стабилна ценова стратегия

В момента една от областите на специализация на LLC "ADM" е продажбата на кабелни и електрически продукти. Кабелните продукти представляват повече от 70% от търговския обем на предприятието и са обещаващи за развитието на дейността на ADM LLC. Обещаваща посока за развитие на ADM LLC е производството на Нови продуктиорганизирана на база закупено от предприятието ново оборудване.

Документът представя бизнес план за развитие на производството и търговията с кабелни продукти - дървени барабани. Размерът на заема е 500 000 рубли, лихвата по заема ще бъде 23% годишно.

LLC "ADM" планира годишно да доставя продукти от най-малко 30 000 бр.

В това производство ще работят средно по 5 души.

При изчисляване на ефективността на това производство беше разкрито, че:

Нетната настояща стойност на проекта е 55 598,9 хиляди рубли.

Нетна печалба през първата година от проекта - 11028,5 хиляди рубли.

Периодът на изплащане е месец.

Рентабилността на проекта е 112,2%.

2. Характеристика на предприятието

LLC "ADM" е създадена, за да осигури на предприятията в Източен Сибир и Далечния изток кабели, проводници и електрически продукти. Компанията "ADM" LLC планира да произвежда кабелни дървени барабани в съответствие с GOST 5151-79, както и поръчка по поръчка(по спецификация на клиента). Барабаните се изработват от кантирана иглолистна дървесина (смърч, бор) на автоматична линия. Приложената производствена технология позволява да се постигне подходящо качество, както и повишена твърдост на сглобените барабани. Пълен комплект кабелни дървени барабани по желание на клиента. Тази линия за производство на барабани изисква средно около петима работници. Технологичният процес за производство на дървени барабани се състои от следните стъпки:

ронещи се дъски;

дъски за рязане;

Комплект щитове;

Обработка на прободен трион;

За производството на дървени барабани е необходимо да се вземе предвид необходимото количество оборудване и неговото натоварване. Изчисленията са представени в таблица 2.

Таблица 2 Необходимо количество оборудване и неговото натоварване

Изчисляването на размера на площта и обема на сградата на цеха и площадката са представени в таблици 3 и 4.

Таблица 3 Изчисляване на размера на производствената площ

Таблица 4 Изчисляване на размера на площта и обема на сградата на цеха

Изчисляването на необходимия брой работници за това производство е представено в табл. 5.

Таблица 5 Изчисляване на необходимия брой служители

Длъжност	Ср/месечна заплата, руб.	Брой служители, души	Общ фонд за заплати, rub.
Ръководител
Дърводелец-машинен оператор
Пробивач
Ренде
Помощни работник

3. Функция на продукта

Качеството на суровините и кабелните продукти отговаря на изискванията на GOST 5151-79. Характеристиките на продукта са представени в табл. 6.

Таблица 6 Параметри на кабелната макара (mm)

барабан бр.			Диаметър на кръга на врата	Дължина на врата				Диаметър на отвора		Дължина на обшивката	Ръжда. от оста на барабана. към оста на задвижващия отвор
						цервикален кръг

Бузите на барабаните са направени от два слоя. Външният слой е направен от отделни сегменти. Всеки сегмент се заковава с най-малко 7 пирона. Дебелината на сегментите трябва да бъде най-малко 28 mm. Гвоздеите, свързващи дъските на бузите, се набиват в концентрични редове. Около аксиалния отвор на барабана се набива допълнителен ред пирони. Дължината на ноктите трябва да бъде с 6-11 мм повече от дебелината на бузата, като дължината му е до 60 мм включително. Гвоздеите с дължина до 80 mm трябва да отговарят на изискванията на GOST 4034-63, а над 80 mm - GOST 4028-63.

4. Пазар на продажби

Проведените маркетингови проучвания на предлаганите продукти показват наличието на значително количество търсене на кабел различни видове. Въпреки това пазарът на електрически продукти, според експерти в Русия, се счита за доста наситен и напълно оформен. В момента на пазара на електрически продукти търсенето на продукти от традиционния асортимент като правило не надвишава предлагането. Случаите на неудовлетворено търсене възникват на индивидуална основа, когато е необходимо да се замени вносно оборудване в технологични единици, които са изчерпали своя експлоатационен живот. Такова оборудване изисква нестандартно отношение и в някои случаи налага производството на специални продукти по нетрадиционни технологични методи. Бързото развитие на индустрията за производство на кабели доведе до голямо търсене на метални рулони, които се използват широко като контейнери за многократна употреба. Анализ на маркетинговата ситуация при оценка на пазарните условия е представен в таблица 7.

Таблица 7 Таблица за анализ на маркетинговата ситуация при оценка на пазарните условия

Име на фактора	Факторна характеристика	Коефициент на тежест	Коефициент
1. Размер на потенциалния пазар, милиони рубли
2. Динамика на нарастване на търговията със стоки, % за година	по-малко от - 5
3. Пазарна перспектива за следващите 5 години	Много лошо Много добре
4. Нашият продукт е на пазара	Много скъп По-евтино от всички
5. Нашият продукт включва	Много негативно С известни предразсъдъци Неутрален Положително
6. Нужда от продукт	Липсва в: 75% региони 50% региони 25% региони Навсякъде положително
7. Отношение към някакво специфично свойство на продукта (качество, цена)	Много неблагоприятно неблагоприятен безразличен положителен Много добре
8. Опаковка	Трябва чисто нов Необходими са големи промени Има нужда от малко ощипване Знакът трябва да бъде сменен Перфектно пасване без модификация
9. Вид дейност на състезателите	1-2 големи фирми Ниска активност на конкурентите Липса на конкуренти
10. Необходимо количество пазарни проучвания за адаптиране на продукта към пазара	Много голям (до една година) Средно ниво (до ½ година) Малък (до 3 месеца) Малък (до 1 месец)

Общата оценка на пазарната ситуация се определя от сумата от точки (коефициенти на тежест): по-малко от 200 - неблагоприятно; 200-300 - задоволително; 300 и повече - благоприятно. От направения анализ следва, че пазарната ситуация е благоприятна за разработването на нов вид продукт на ADM LLC.

5. Анализ на конкурентите

Основните конкуренти са:

1. ООО "Енергоресурс" - конкурент 1

2. ООО "Сибирски регион" - конкурент 2.

Пазари на продажби:

1. Вътрешен пазар - пазар А

2. Външен пазар - пазар Б.

Таблица 8 показва, въз основа на експертни оценки, ранговете на разглежданото предприятие "ADM" LLC и редовете на основните конкуренти по скала от 1 до 5 според факторите на конкурентоспособност (1 - най-лошият, 5 - най-добрият) .

Фирмата заема средна позиция в сравнение с основните си конкуренти както на пазар А, така и на пазар Б.

Таблица 8 Оценка на състезателите

		Енергиен ресурс	Сибирски регион		Енергиен ресурс	Сибирски регион
1. Качество на продукта 2. Технико-икономически показатели 3. Опаковка 4. Експлоатационни характеристики 5. Продажна цена 6. Условия на плащане 7. Условия на плащане 10. Канали за продажба 11. Степен на покритие на пазара 12. Разположение на складовите помещения
13. Популяризиране на стоки на пазара: Лични продажби ТВ маркетинг Продажба на стоки чрез медиите

С развитието на маркетинга и разширяването на търговската мрежа компанията ще може да заеме подходяща позиция на пазара на кабелни продукти.

Този въпросник е попълнен с помощта на партньорска проверка. Трябва да се отбележи, че нямаше експерт, който да познава напълно този пазар. При липса на такива се наложи да се обърна към служителите на предприятието. Използвана е следната точкова скала:

1 По-добър от всичко на пазара. Ясен лидер в индустрията.

2 Над средното.

3 Средно ниво.

4 Има причина за безпокойство.

5 Ситуацията е наистина сериозна.

Както можете да видите, повечето от оценките са в диапазона от 2 до 4 точки. Няма крайни оценки 1 и 5.

Всичко това свидетелства по-скоро не за факта, че компанията LLC "ADM" за всички горепосочени показатели е на средно ниво, а че компанията не разполага с надеждна информация за конкурентни предприятия и не е в състояние да оцени своята конкурентна позиция. Оценявайки конкурентната си позиция, служителите разчитат повече на интуицията, отколкото на надеждна информация.

Все пак трябва да се отбележи, че задълбочен анализ на конкурентните предимства на този етап не е възможен, тъй като информацията по този въпрос не се събира или обработва от никого. Това се случва, защото досега такава информация не представлява интерес за предприятието, тъй като всички дейности по управление на предприятието са насочени към вътрешната среда на предприятието.

Но сред най-забележителните конкурентно предимство LLC "ADM" може да се разграничи, както следва:

1. Удобство на местоположението за потребителите.

2. Възможността за избор на начин на доставка за потребителя също е безспорно предимство.

Потребителите имат възможност да изнасят продукти със собствен транспорт или да използват транспорта на ADM LLC.

6. Маркетингов план

По отношение на нашето предприятие е приемливо да се използват следните стратегии:

1. Развитие на пазара (за вътрешния пазар).

Укрепване на маркетинговите дейности за съществуващ продукт на съществуващи пазари с цел стабилизиране или разширяване на пазарния дял или увеличаване на размера на пазара. Начини за постигане: увеличаване на потреблението (намаляване на цените, увеличаване на продажбите); привличане на купувачи на конкурентни продукти; активиране на латентни потребности (реклама, намаляване на цените).

2. Пазарна експанзия (за външния пазар).

Навлизане на нови пазари с нашия продукт: продажби на нови регионални, национални пазари, т.е. излизане с нашите продукти извън района на Иркутск; вариация на продукта с цел адаптиране към изискванията на определени потребители. Данните от изследванията за големината на риска и разходите в зависимост от прилаганата стратегия са представени в таблица 9.

Таблица 9 Размерът на риска и разходите при изпълнението на стратегиите на предприятието

Стратегия	Вероятност за успех, %
1. Развитие на пазара 2. Разширяване на пазара 3. Разработка на продукта 4. Разнообразявайте		Четворна осемкратно дванадесеткратно

Въз основа на таблицата нашата компания има добри шансове да получи положителен резултат при прилагането на първите две стратегии.

7. Производствен план

За организиране на проекта са необходими инвестиции в размер на:

1. Линия за производство на барабани - 214 000 рубли.

2. Формуляр за работници - 20 000 рубли.

4. Първоначално закупуване на материали - 100 000 рубли.

5. Други разходи - 66 000 рубли.

Общо: 500 000 рубли. Предвижда се да се използват 500 000 рубли. – заемни средства, т.е. банков кредит за срок от 1 година, при 23% годишно. Цената на оборудването и помещенията е определена в табл. 10 и 10.1.

Таблица 10 Определяне на цената на помещенията на обекта (руб.)

Таблица 10.1 Определяне на цената на оборудването

Таблица 10.2 представя постоянните разходи.

Таблица 10.2 Изчисляване на общата сума на постоянните разходи (хиляда рубли)

Индикатори
Маркетинг
фонд заплати
Единен социален данък
Други разходи

Специфични променливи разходиза 1 барабан са представени в таблица 10.3.

Таблица 10.3 Специфични променливи разходи за барабан

Таблица 10.4 представя планирания обем на производството и цените на продуктите.

Таблица 10.4 Произведен обем

Таблица 10.5 показва общата цена на 1 барабан.

Таблица 10.5 Цена на 1 барабан

Разходи = (постоянни разходи + променливи разходи за единица × производствен обем) / производствен обем.

В таблица 10.6 са представени необходимите данни за изчисляване на финансовите показатели на проекта.

Таблица 10.6 Изходни данни

Индекс	Значение
Среден номинален лихвен процент по депозитите в банките в началния момент, % годишно
Номинален лихвен процент за ползване на кредита, % годишно
Степен на инфлация
Данъчна система	Обща данъчна система
Облага ли се въпросният вид дейност с ДДС?
Данъчни ставки: Данък върху доходите на физическите лица лица Единен социален данък Социални вноски застраховка Данък имоти данък общ доход
Лицензиране на този вид дейност
Държавно регулиранецени

8. Финансов план и показатели за ефективност на производството

8.1 Търговска жизнеспособност на проекта

Приходи от продажби:

B = p × Q, (8.1)

където B е приходите от продажби, рубли, p е цената, Q е обемът на производството, kg.

Таблица 11.1 Приходи от продажби

Индикатори
Обем на производство, хиляди броя
Цена, rub/бр
Приходи от продажби, хиляди рубли

Сега нека определим общите разходи:

TS без AO = (TFC + TVC) без AO = TFC + AVC без AO × Q, (8.2)

където TFC е размерът на постоянните разходи, хиляди рубли.

TVC - променливи разходи, хиляди рубли.

AVC - специфични променливи разходи, хиляди рубли.

Q - обем на продажбите, бр.

Таблица 11.2 показва формирането на променливи разходи:

TVC 1 \u003d (AVC × Q) \u003d 210 × 30 \u003d 6300 хиляди рубли / година.

Таблица 11.2 Променливи разходи

Индикатори
Специфични променливи разходи, rub./бр.
Обем на производство, хиляди броя
Общата сума на променливите разходи, хиляди рубли.

Таблица 11.3. е представено формирането на общите разходи:

TC 1 без AO = (TFC + TVC) без AO = 2048,5 + 6300 = 8348,5 хиляди рубли / година

Полезен живот на оборудването = 10 години. Въз основа на това можем да намерим годишна ставкаизчисляване на амортизацията по формулата:

Nao = 1/Tpol × 100 = 10

където Тпол е полезният живот на оборудването, години

JSC 1,2,3,4,5 \u003d 214,1 × 10% \u003d 21,41 хиляди рубли / година

TC 1 с JSC = 8348,5 + 21,41 = 8369,9 хиляди рубли / година

Таблица 11.3 Формиране на общите разходи (хиляда рубли)

Индикатори
фиксирани цени(без амортизация)
Общо променливи разходи
Общи разходи (без амортизация)
Амортизационни отчисления
Общи разходи (включително амортизация)

Да намерим приходите от продажби - това е разликата между приходите от продажби и размера на данъка върху добавената стойност:

HB \u003d B - ДДС \u003d B - [(B / 1,18) × 0,18] (8,3)

ДДС 1 \u003d (27000/ 1,18) × 18% \u003d 4118,6 хиляди рубли / година

HB 1 \u003d (27000 - 4118,6) \u003d 22881,4 хиляди рубли / година

Таблица 11.4 Приходи от продажби (хиляди рубли)

Индикатори
Приходи от продажби
размер на ДДС
Приходи от продажби

Приходи от продажби

Pr = HB - TC cAO, (8.4)

HB - приходи от продажби, хиляди рубли.

TS sAO - общи разходи с амортизация, хиляди рубли.

Pr 1 \u003d 22881.4 - 8369.9 \u003d 14511.5 хиляди рубли

Таблица 11.5 Печалба от продажби (хиляда рубли)

Чиста печалба:

PE \u003d Pr - Npr, (8.5)

където Pr е печалбата от продажбите, хиляди рубли.

Npr - размерът на данъка върху дохода (20%), хиляди рубли.

Npr 1 \u003d 14511,5 × 0,24 \u003d 3483 хиляди рубли / година

PE 1 = 14511,5 - 3483 = 11028,5 хиляди рубли / година

Таблица 11.6 Нетна печалба (хиляда рубли)

Определете нетната настояща стойност на проекта:

NPV - нетната настояща стойност на проекта - е разликата между сумата на паричните постъпления от изпълнението на проекта, намалена до нула време, и сумата на дисконтираните изходящи потоци Паринеобходими за покриване на разходите, свързани с изпълнението на проекта.

NPV = å (CF inv t + CF текущо t) × a t = å (Pr текущо t - От текущо t) × a t + å (Pr inv t - От inv t) × a t (8.6)

където CF inv t и CF current t са парични потоци от инвестиции и текущи дейности.

Pr inv t и Pr tek t - парични постъпления през година t.

От inv t и От текущи t - изходящи парични потоци през година t.

a t - дисконтов фактор

Нека дефинираме коефициента на отстъпка.

a t = 1 / (1+r p) t (8.7)

r р = [(r n банка - K инфл.)/(1 + K инфл.)] + K риск (8.8)

където r n bank = 12% - номиналната банкова лихва по депозитите.

K infl = 10% - коефициент на инфлация.

К риск = 5% - съотношението на риска на проекта спрямо държането на пари в банката.

r p \u003d [(0,12 - 0,10) / (1 + 0,10)] + 0,10 \u003d 0,07

Таблица 11.7 Дисконтов фактор по години

Сега нека дефинираме NPV:

Таблица 11.8 Сконтирани парични потоци(хиляда рубли)

Индикатори
CF текст ×a t

NPV = 56099 - 500 = 31861,9

Възвръщаемостта на капитала надвишава инвестицията на капитал, следователно по отношение на NPV този проект може да бъде препоръчан за изпълнение.

Диаграма на финансовия профил на проекта.

Финансовият профил на проекта е графично показване на динамиката на нетната настояща стойност на проекта (NPV), изчислена на базата на текущо начисляване.

NPV = å CFact t x at + å CFinv t x at (8.9)

NPVо \u003d 0 - 500 \u003d -500 хиляди рубли.

NPV 1 \u003d -500+ 9685,3 \u003d 9185,3 хиляди рубли.

NPV 2 \u003d 9185,3 + 10764,5 \u003d 19949,8 хиляди рубли.

NPV 3 \u003d 19949,8 + 12765,1 \u003d 32714,9 хиляди рубли.

NPV 4 = 32714,9 + 11831 = 44545,9 хиляди рубли

NPV 5 = 44545,9 + 11053 = 55598,9 хиляди рубли

Фигура 8.1 Диаграма на финансовия профил на проекта

Графиката показва, че предприятието се изплаща в самото начало на първата година от живота на проекта, т.е. когато кривата на NPV преминава от отрицателна към положителна.

Възвръщаемост на инвестициите PI.

PI е отношението на възвръщаемостта на капитала към инвестирания капитал, като се вземе предвид факторът време.

PI = (å CFact t × at) / (å CF inv t × at) (8.10)

PI = 56099/500 = 112,2%

Тъй като инвестициите не са разтегнати във времето, за да изчислим периода на изплащане на инвестициите, използваме формулата:

РВР = Инвестиции / CFtech (PE + JSC) (8.11)

Инвестициите с отстъпка са 500 хиляди рубли. б)

	CF поток t × при (d)	Кумулативна сума (c)

RVR = a + [(b - c) / d] (8.12)

RVR = 0 + [(500 - 0) / 9685,3] = 0,05

Проектът ще се изплати през първия месец.

Коефициентът на вътрешна ефективност се изчислява:

IRR = (-500) × 1 + 9185,3 × 1/(1+r) + 19949,8 × 1/((1+r)^2) + 32714,9 × 1/((1+r)^ 3) + 44545,9 × 1 /((1+r)^4) + 55598,5 × 1/((1+r)^5) = 0

Използвайки метода за избор, получаваме следната стойност:

при r ≈ 19.485, NPV=0. И тъй като от 30 октомври 2009 г. процентът на Централната банка = 9,5%, банковият дисконтов процент е по-малък от стойността на IRR и съответно е по-изгодно за инвеститора да инвестира пари в този проект, отколкото в банка.

8.2 Ефективно участие в проекта

Финансови резултати на предприятието.

1. Таблица 11.9 представя отчета за приходите и разходите на предприятието.

Таблица 11.9 Отчет за печалбата и загубата (хиляда рубли)

Индекс
Приходи от продажби
Приходи от продажби
Общи текущи разходи
Приходи от продажби
данък общ доход
Чиста печалба

2. Определяне на лихвата за ползване на кредита.

Rb = (Rn - K infl) / (1+ K infl) (8.13)

където Rb е реалният банков процент,

Rn - номинална банкова ставка - 12% годишно,

To infl - инфлация - 10%.

Rb \u003d (0,23 - 0,1) / (1 + 0,1) \u003d 0,12

Таблица 11.1 Изчисляване на суми за плащане на лихва за ползване на заем

3. Анализ на рентабилността

Рентабилност на производството - показва колко всяка рубла текущи разходи носи печалба.

PIp = (Pr/TC) × 100%, (8,14)

където PIp е рентабилността на производството, %

Pr - печалба от продажби, хиляди рубли.

TS - общи разходи, хиляди рубли.

PIp 1 \u003d (14511,5 / 8369,9) × 100% \u003d 173%,

Всяка рубла текущи разходи носи 1,73 копейки печалба.

Рентабилност на продажбите - показва колко печалба се съдържа във всяка рубла доход.

PI = (Pr/D) × 100%, (8.15)

където PIs е възвръщаемостта на продажбите, %

Pr - печалба от продажби, хиляди рубли,

D - приходи от продажби, хиляди рубли.

PI 1 \u003d (14511,5 / 22881,4) × 100% \u003d 63,4%,

Всяка рубла доход съдържа 63,4 копейки печалба.

Таблица 11.11 Рентабилност (%)

Тези. всяка рубла текущи разходи носи за 1 година. - 1,73 коп. пристигнал; през година 2 - 1,80 копейки. пристигнал; през 3-тата и следващите години 1772 копейки. пристигна.

Всяка рубла доход за 1 година съдържа 63,4 копейки. пристигнал; за 2 години - 64,3 копейки. пристигнал; 3-та и следващите години 64 коп. пристигна.

4. Работен лост.

Сега нека изчислим оперативния ливъридж, т.е. С колко процента ще се промени печалбата, ако обемът на продажбите се промени с 1%.

ИЛИ \u003d M / Pr \u003d (D - TVC) / Pr, (8.16)

където е М пределен доход, хиляди рубли.,

D - приходи от продажби, хиляди рубли,

TVC - променливи разходи, хиляди рубли,

Pr - печалба от продажби, хиляди рубли.

RR 1 = (97627118,6- 62400000) / 31726638,64 = 1,11%

Таблица 11.12 Оперативен ливъридж (%)

Т.е.: 1 година. - ако обемът на продажбите се промени с 1%, печалбата ще се промени с 1,14%, 2-ра година - ако обемът на продажбите се промени с 1%, печалбата ще се промени с 1,13%, 3-тата и следващите години, ако обемът на продажбите се промени с 1%, печалбата ще се промени с 1,1%.

5. Проект за рентабилност

Q b \u003d TFC / (p - AVC), (8.17)

където Q b - обем на рентабилност,

TFC - фиксирани разходи (без AO), хиляди рубли.

p - продажна цена на 1 брой, rub.

AVC - променливи разходи за 1 брой, руб.

Специфичните променливи разходи трябва да подлежат на амортизация и в зависимост от планирания обем на продажбите, т.е.

AVC година = p´ + (AO 1 /Q 1), (8.18)

където p´ - специфични променливи разходи на парче, rub.

AO - амортизационни такси, rub.

Q е обемът на производството, бр.

Таблица 11.13 показва специфичните променливи разходи за 1 брой продукти, като се вземат предвид амортизациите.

AVC 1 \u003d 210 + (21,41 / 30) \u003d 211 рубли / бр.

Таблица 11.13 променливи разходиза 1 брой продукти (търкайте)

Таблица 11.14 показва изчисляването на рентабилния обем на производството.

Q b1 \u003d 2048500 / (900 - 211) \u003d 2973 броя / година

Таблица 11.14 Обем на рентабилност на производството

Индекс

Както се вижда от таблицата, за безуспешно производство е достатъчно да произведем 2973 броя барабани през първата година, така че нашата компания да работи само за самодостатъчност. През втората година от проекта обемът на рентабилност се увеличава, но след това този обем намалява. За да се изгради диаграма на рентабилност, таблица 11.15 представя необходимите данни.

Таблица 11.15 Данни за диаграмата на рентабилност (хиляда рубли)

Индекс

Ориз. 8.2. Обем на рентабилност на проекта

Ориз. 8.3. Обем на рентабилност за първата година от проекта

Таблица 11.16 представя паричните потоци през целия живот на проекта.

Таблица 11.16 Парични потоци през целия живот на проекта

Името на индикаторите	Начален момент	Стойността на индикаторите въз основа на резултатите
Инвестиционна дейност
Притоци:Продажби на активи Изходящи потоци: Инвестиции в дълготрайни активи Инвестиция в оборот. капитал Други инвестиционни инвестиции
Поток CFinv t
Текуща дейност
Притоци:Приходи от продажби Изходящи потоци: Оперативни разходи без АО данък общ доход
Flow СFtect
Финансови дейности
Притоци: Собствени средства Изходящи потоци: Процент за използване заем Погасяване на кредита
Поток CFfint
Резултати от изпълнението
Дава се паричното салдо. месечен цикъл Натрупано салдо. бърлога средства в края

8.3 Бюджетна ефективност на проекта

За изчисляване на бюджетния ефект изходните данни са представени в таблица 11.17.

Таблица 11.17 Първоначални данни (хиляда рубли)

1. ДДС - данък добавена стойност.

Изчислете размера на ДДС, получен от купувачите, разтривайте.

Получен ДДС = (B / 1,18) × 0,18, (8,19)

където B е приходите от продажби, хиляди рубли.

Получен ДДС 1 \u003d (27000/ 1,18) × 18% \u003d 4118,6 хиляди рубли / година

Изчислете размера на ДДС, платен от доставчиците, rub.

Плащане на ДДС \u003d (MZ / 1,18) × 0,18, (8,20)

където MZ - разходи за материали, rub.

Плащане на ДДС 1 \u003d (1020 / 1,18) × 18% \u003d 155,6 хиляди рубли

Изчислете размера на ДДС, платен в бюджета, руб.

Бюджет за ДДС = получен ДДС - платен ДДС (8.21)

ДДС бюджет 1 = 4118,6 - 155,6 = 3963 хиляди рубли / година

Таблица 11.18 Данък върху добавената стойност (хиляда рубли)

Анализът на таблицата показва, че с течение на времето се увеличава начисляването на ДДС от всички видове, което е свързано с увеличаване на разходите за суровини и продукция.

Нека определим данъците, удържани от фонда за заплати по следните формули:

2. Данък върху доходите на физическите лица - Данък върху доходите на физическите лица.

данък върху личните доходи \u003d ведомост × 13%, (8,22)

където FOT е фондът за заплати, rub.

Данък върху доходите на физическите лица 1 \u003d 1200 × 13% \u003d 156 хиляди рубли / година

3. UST - Единен социален данък.

UST = заплати × 26% (8,23)

UST 1 \u003d 1200 × 26% \u003d 312 хиляди рубли / година

4. OSS - Удръжки за задължително социално осигуряване

OSS = заплати × 2,9% (8,24)

OSS 1 \u003d 1200 × 2,9% \u003d хиляди. rub/година

Резултатите от изчисляването на тези данъци ще бъдат представени в табличен вид.

Таблица 11.19 Данъци върху заплатите (хиляда рубли)

Анализът на таблицата показва това най-голям дялсред данъците върху заплатите е единният социален данък.

5. Данък върху имуществото на организацията (NIM) - данъчната ставка е 2,2% от средногодишната остатъчна стойност на дълготрайните активи и нематериалните активи на предприятието (OS).

НДНТ = OS × 0,022, (8,25)

където OS е средногодишната остатъчна стойност на дълготрайните активи и нематериалните активи на предприятието.

OS 1 \u003d (214.1 + 192.7) / 2 \u003d 203.4 хиляди рубли.

OS 2 \u003d (197,2 + 177,5) / 2 \u003d 187,3 хиляди рубли.

OS 3 \u003d (177,5 + 159,7) / 2 \u003d 168,6 хиляди рубли.

OS 3 \u003d (159,7 + 143,7) / 2 \u003d 151,7 хиляди рубли.

OS 3 \u003d (143,7 + 129,3) / 2 \u003d 136,5 хиляди рубли.

Таблица 11.20 Данък върху имуществото (хиляда рубли)

6. Данък общ доход. Размерът на данъка върху дохода е 20% от печалбата на компанията.

Таблица 11.21 Данък върху дохода (хиляда рубли)

Нека обобщим всички резултати от изчисленията в една таблица 11.22.

Таблица 11.22 Данъчни плащания към бюджета (хиляда рубли)

За изчисляване на бюджетната ефективност се използва следната формула:

NPVb = ∑(Pr b t - От b t) × α t = ∑ (ДДС t + SST t + OSS t + Npr t + NIM t + PIT t - 0) × α t (8.26)

където Pr b t - парични потоци към бюджетите на всички нива през годината t във връзка с изпълнението на проекта,

От b t - изходящи парични потоци от бюджета във връзка с изпълнението на проекта (в нашия случай От b t = 0, тъй като проектът няма държавна подкрепа) .

NPV (бюджет) = 7953,3 × 0,93 + 9285,1 × 0,87 + 11650,6 × 0,82 + 11650,2 × 0,76 + 11649,9 × 0,71 = 7396,6 + 8078 + 9553 + 8854 + 8271 = 42152,6 хиляди рубли

Ориз. 8.4 Динамика на данъчните приходи в бюджета

Както се вижда от фигурата, данъчните приходи в бюджета нарастват всяка година, достигат своя апогей през третата година от проекта, след което плащанията постепенно намаляват. Фигура 8.5 показва структурата на данъчните плащания.

Ориз. 8.5 Структура на данъчните плащания

Както се вижда от Фигура 8.5, основен дял в общия размер на данъчните плащания е данъкът върху добавената стойност - 49,8% и данъкът върху доходите 43,8%.

Делът на данъците от фонд работна заплата е 6,3%.

9. Оценка на риска на проекта

Таблица 12.1 представя основните финансови и икономически рискове.

Таблица 12.1 Финансови и икономически рискове

Видове рискове	Отрицателно въздействие върху приходите
Волатилност на търсенето	Намаляващо търсене с нарастващи цени
Появата на нов конкурент	Намаляване на търсенето
Намаляване на цените от страна на конкурентите	Намаление на цената
Увеличаване на производството от конкуренти	Спад на продажбите или намаляване на цените
Увеличаване на данъка	Намаляване чиста печалба
Намалена платежоспособност на потребителите	Спад в продажбите
Покачване на цените на суровините	Спад в печалбите поради покачването на цените на суровините
недостатък оборотен капитал	Увеличаване на кредита или намаляване на продукцията

За предотвратяване отрицателно влияниедейността на предприятието изисква внимателно наблюдение на пазара. Освен това е необходимо да се застрахова цялото имущество на предприятието.

Заключение

В този бизнес план беше разгледан проект за организиране на производство на кабелни барабани.

За организирането на проекта е необходима първоначална инвестиция от 500 000 рубли, така че се планира да се използва заем. в размер на 500 000 рубли. Очаква се заемът да бъде изплатен до една година.

Анализ финансова ефективностпроект потвърди, че проектът е от полза, защото:

Очакваната печалба през първата година от проекта е 11 028,5 хиляди рубли.

Срокът за изплащане на проекта ще бъде около месец.

Показателят за нетната настояща стойност на проекта е 55598,9 хиляди рубли, NPV> 0, т.е. възвръщаемостта на капитала надвишава сумата на инвестираните средства, което означава, че проектът се препоръчва за изпълнение.

По отношение на индекса на рентабилност - 112,2%, проектът също може да бъде реализиран, т.к. възвръщаемостта на инвестицията е по-голяма от 1.

Списък на използваната литература

1. Бизнес план. Методически материали / ред. Професорите Р.Г. Маниловски. - М.: Финанси и статистика, 2008. - 156 с.

2. Бизнес план. Методически материали. - Ед. НА. Колесникова, A.D. Миронов. - М.: Финанси и статистика, 2007. - 421 с.

3. Винокуров В.А. Организация стратегическо управлениев предприятието. - М .: Център за икономика и маркетинг, 2008. - 160 с.

4. Горохов Н.Ю., Малеев В.В. Бизнес - планиране и инвестиционен анализ. - М .: Информационно-издателска къща Филин, 2007. - 208 с.

5. В. А. Горемыкин, Е. Р. Бугулов и А. Ю. Планиране на предприятието. - М .: Филин, Рилант, 2008. - 256 с.

6. Бизнес планиране: урок/ Ед. В.М. Попов. - М.: Финанси и статистика, 2006. - 89 с.

7. Кочетков А.И. Данъчно облагане на предприемаческата дейност: Учеб.-практ. надбавка. - М.: АО "ДИС", 2007. - 89 с.

8. Носков Ю. Планиране в модерен бизнес// Мениджмънт в Русия и в чужбина. - 2009. - № 5.