நிர்வாகத்தை மாற்றவும்: சிறந்த முடிவுகளை எடுப்பது மற்றும் அவை செயல்படுத்தப்படுவதை உறுதி செய்வது எப்படி. மாற்றத்தை நிர்வகித்தல் - ஐசக் அடிஸ்

டாரியா மோல்கனோவா,
உளவியலாளர், மனித வள நிபுணர்

இன்று, ரஷ்யாவில் பல நிறுவனங்கள் வளர்ச்சி சிக்கல்களை எதிர்கொள்கின்றன. முழு நாடும் மாற்றம் மற்றும் மாற்றத்தின் செயல்பாட்டில் உள்ளது. ரஷ்யாவில் வணிகமானது "குறுகிய காலுறையிலிருந்து" வளர்ந்து வருகிறது மற்றும் நிர்வாகத்திற்கு புதிய அணுகுமுறைகள் தேவைப்படுகின்றன.

சந்தை மேலும் மேலும் போட்டித்தன்மையுடன் வருகிறது, வாடிக்கையாளர் "கேப்ரிசியோஸ்", ஊழியர்கள் "சோம்பேறி" மற்றும் கோருகின்றனர். அதே முடிவுகளை அடைய, அதிகரிக்கும் செலவுகள் தேவை - நிதி, ஆற்றல், உணர்ச்சி மற்றும் அறிவுசார்.

இன்று, பழைய நிரூபிக்கப்பட்ட முறைகள் வேலை செய்யாது. படிநிலை, சர்வாதிகாரக் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் அழிந்து வருகின்றன. முக்கிய பதவிகளில் உள்ளவர்களின் வழக்கமான மாற்றம், எதிர்பார்ப்புகளுக்கு மாறாக, விரும்பிய மாற்றங்களைக் கொண்டு வராது.

"பழைய" மேலாளர்களுடன் சேர்ந்து, தொடர்ந்து தீர்க்கப்படாமல் இருக்கும் நிறுவனத்தில் உள்ள சிக்கல்கள் பற்றிய மதிப்புமிக்க தகவல்கள் மறைந்துவிடும். "இளம் மற்றும் ஆற்றல் மிக்க" புதியவர்கள், அவர்களின் முன்னோடிகளைப் போலல்லாமல், பொதுவான காரணத்திற்காக தங்கள் வயிற்றைக் காப்பாற்றவில்லை, சில காரணங்களால் "வேலையில் எரிக்க" விரும்பவில்லை.

ஊழியர்கள் மீது அழுத்தம் அதிகரிப்பது பயனற்றது. பணியாளர் மேம்பாட்டிற்காக முதலீடு செய்யப்பட்ட நிதி பலனளிக்காது. செலவழித்த அனைத்து முயற்சிகளும் குறுகிய கால, முறையற்ற முன்னேற்றத்திற்கு மட்டுமே வழிவகுக்கிறது.

எனவே, நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் மற்றும் உயர் நிர்வாகத்தின் யோசனைகள் வேலை செய்வதை நிறுத்தும்போது, ​​​​ஏதாவது நடக்கவில்லை என்ற வலுவான உணர்வு இருக்கும்போது, ​​​​நிர்வாகம் ஆலோசகர்களை அழைக்க முடிவு செய்கிறது.

வெளிப்புற ஆதரவைத் தேடுவது பெருகிய முறையில் பிரபலமாகி வருகிறது. மேலும் இது மிகவும் தர்க்கரீதியானது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நாம் நோய்வாய்ப்பட்டால், நாங்கள் சுய மருந்து செய்ய மாட்டோம், ஆனால் உதவிக்காக ஒரு நிபுணரிடம் திரும்புவோம்.

வணிக ஆலோசகர் ஒரு மருத்துவர், மக்களுக்கு மட்டுமல்ல, நிறுவனங்களுக்கும். அமைப்பு மற்றும் அதன் உயர்மட்ட மேலாளர்கள் கணினியை வெளியில் இருந்து பார்க்கவும், சிக்கல்களின் ஆதாரங்களையும் அவற்றின் புதிய தீர்வுகளையும் கண்டறியவும், சாத்தியமானதைத் தடுக்கவும் இது உதவுகிறது. எதிர்மறையான விளைவுகள்சில யோசனைகளை செயல்படுத்துதல், குழுவின் படைப்பு திறனை செயல்படுத்துதல், நிறுவுதல் வணிக உறவுமுறைபுதிய கூட்டாளர்களுடன், வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பது போன்றவை. அதாவது, ஆலோசகர்கள் நிறுவனத்தை அடைய உதவுகிறார்கள் புதிய நிலைவளர்ச்சி.

இதன் விளைவாக நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலை, ஆலோசகருடன் ஒத்துழைக்க உரிமையாளர்களின் விருப்பம் மற்றும் தயார்நிலை மற்றும், நிச்சயமாக, ஆலோசகரின் தொழில்முறை ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.

ஆலோசனை சேவைகளுக்கான நவீன சந்தை சலுகைகள் நிறைந்ததாக உள்ளது, ஆனால் இன்று ஒரு நிறுவனத்தில் மாற்றத்தை நிர்வகிப்பதற்கான மிகவும் சுவாரஸ்யமான மற்றும் பிரபலமான அணுகுமுறைகளில் ஒன்றைப் பற்றி நான் உங்களுக்குச் சொல்ல விரும்புகிறேன் - Adizes முறை.

Dr. Itzhak Calderon Adizes அங்கீகரிக்கப்பட்ட நிர்வாக குரு, லாஸ் ஏஞ்சல்ஸில் உள்ள அதே பெயரில் உள்ள நிறுவனத்தின் நிறுவனர் மற்றும் இயக்குநராக உள்ளார், மேலும் 1975 முதல் செயல்படுத்தும் முறையை உருவாக்கி வருகிறார். நிறுவன மாற்றங்கள்.

இந்த ஆண்டுகளில், அடிஜெஸ் 30 முதல் 150,000 வரையிலான ஊழியர்களுடன் முற்றிலும் வேறுபட்ட நிறுவனங்களுடன் பணிபுரிந்து வருகிறார். அவரது முறைகள் உலகெங்கிலும் உள்ள நாற்பதுக்கும் மேற்பட்ட நாடுகளில் உள்ள வணிக மற்றும் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுக்கு உயர் முடிவுகளை அடையவும், முன்னணி பதவிகளை எடுக்கவும் உதவியது. வெவ்வேறு தொழில்கள், வங்கியிலிருந்து உணவு வர்த்தகம் வரை.

டாக்டர் அடிஜெஸ் ஆறு அரசாங்கங்களுக்கு ஆலோசகராக உள்ளார். கடந்த மூன்று ஆண்டுகளில், அடிஜெஸ் நிறுவனம் ரஷ்யா, உக்ரைன் மற்றும் பெலாரஸ் ஆகிய நாடுகளில் தீவிரமாக செயல்பட்டு வருகிறது. நம் நாட்டில் அவரது வாடிக்கையாளர்களில்: நன்கு அறியப்பட்ட நிறுவனங்கள், Sberbank மற்றும் Sibur கார்ப்பரேஷன் போன்றவை. Adizes இன் வழிமுறை செயல்முறை ஆலோசனையின் கொள்கைகளின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது.

நிபுணர் ஆலோசனையைப் போலல்லாமல், "மருத்துவர்கள்" வாடிக்கையாளருக்கு "நோயறிதல்" அளித்து, "சிகிச்சையை" பரிந்துரைப்பார்கள், செயல்முறை ஆலோசனையின் முக்கிய யோசனை என்னவென்றால், எந்தவொரு வெளி ஆலோசகரையும் விட வாடிக்கையாளர் நிறுவனத்தின் உயர் அதிகாரிகள் அதை நன்கு அறிந்திருக்கிறார்கள் மற்றும் எதற்கும் பொறுப்பாவார்கள். எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவது அவர்கள் மீது உள்ளது.

நிர்வாகக் குழுவை மாற்றுவதற்கு ஆலோசகருக்கு உரிமை இல்லை. வாடிக்கையாளருக்கு அவர் உள்ள பிரச்சனைகளைப் புரிந்துகொள்ள உதவுவதே அவரது பணி. இந்த முறையின் முக்கிய யோசனைகளை உங்களுக்காக சுருக்கமாகக் கூற முயற்சித்தேன். நீங்கள் அவற்றை சுவாரஸ்யமாகக் காண்பீர்கள் என்று நான் நம்புகிறேன்.

1. வெற்றிக்கான சூத்திரம்.எந்தவொரு அமைப்பின் வெற்றியும் பரஸ்பர நம்பிக்கை மற்றும் மரியாதையின் சூழ்நிலையில் இருப்பதைப் பொறுத்தது, முதன்மையாக மேலாண்மை குழு. ஒரு சாதகமான காலநிலையில், நீங்கள் எப்போதும் ஒருவரையொருவர் புறக்கணித்து, நீங்கள் ஏமாற்றமடைய மாட்டீர்கள் என்பதை அறிந்து கொள்ளலாம், மேலும் நீங்கள் எதையாவது ஒப்புக்கொண்டால், நீங்கள் பரஸ்பர சலுகையை நம்பலாம்.

நிறுவனத்திற்கு மரியாதை மற்றும் நம்பிக்கை போன்ற மதிப்புகள் இல்லை என்றால், அதன் ஆற்றலின் பெரும்பகுதி ஆக்கமற்ற உள் மோதல்கள், ஒரு உடன்பாட்டிற்கு வருவதற்கான பயனற்ற முயற்சிகள் மற்றும் வெளிப்படையான யோசனைகளை விற்பனை செய்வதில் செலவிடப்படுகிறது. அத்தகைய சூழலில், வாடிக்கையாளர்களுக்கும் வணிக மேம்பாட்டிற்கும் கவனம் செலுத்த போதுமான ஆற்றல் இல்லை.

2. உற்பத்தி முறை,முடிவுகளை எடுத்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல். எந்தவொரு அமைப்பிலும் மாற்றங்கள் தொடர்ந்து நிகழும் என்பதால், தவிர்க்க முடியாமல் தீர்வுகள் தேவைப்படும் சிக்கல்களுக்கு வழிவகுக்கும், மேலாண்மை என்பது நல்ல தீர்வுகளின் வளர்ச்சி மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துதல்.

ஒரு நல்ல தீர்வை உருவாக்க, அவர்களின் எதிர்கால நடைமுறைக்கு உதவக்கூடிய அல்லது தடுக்கக்கூடிய அனைவரின் பங்களிப்பும் அவசியம். இதற்கு CAPI (Coalesced Authority, Power and Influence - அதிகாரம், அதிகாரம் மற்றும் செல்வாக்கு உள்ளவர்களின் கூட்டம்) தேவை. ஒழுங்காக ஏற்பாடு செய்தமைக்கு நன்றி ஜனநாயக செயல்முறைஒரு முடிவை எடுத்த பிறகு, நாங்கள் ஒரு தயாரிப்பைப் பெறுகிறோம் - எளிதாகவும் தொடர்ந்து செயல்படுத்தக்கூடிய ஒரு தீர்வு.

செயல்பாட்டிற்கு பொறுப்பான நபர், ஒரு விதியாக, மேலாளர், வளர்ச்சி செயல்பாட்டில் முழு பங்கேற்பாளர் தவிர வேறொன்றுமில்லை மற்றும் அவரது அதிகாரத்துடன் குழுவில் அழுத்தம் கொடுக்க வாய்ப்பு இல்லை என்பது முக்கியம். ஆனால் முடிவைச் செயல்படுத்தும் கட்டத்தில், சர்வாதிகாரம் ஆட்சி செய்கிறது - எல்லோரும் பொறுப்பான முக்கிய நபருக்குக் கீழ்ப்படிகிறார்கள். எனவே, Adizes வழிமுறையில் ஒரு தீர்வை உருவாக்கி செயல்படுத்தும் செயல்முறை ஜனநாயகம் என்று அழைக்கப்படுவதைப் பயன்படுத்தி கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது.

3. Adizes வழிமுறையில் நிர்வாகத்தின் குறிக்கோள்- இது குறுகிய மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றின் சாதனையாகும். ஆனால் ஒரு நிறுவனத்தில், சில மேலாளர்கள், அவர்களின் உளவியல் குணாதிசயங்களால், அபாயங்களிலிருந்து விடுபடுவதில் அதிக அக்கறை கொண்டுள்ளனர், மற்றவர்கள் வாய்ப்புகளில் கவனம் செலுத்துவதால் அதன் செயல்திறனை அதிகரிக்க முயற்சி செய்கிறார்கள். சிலர் தற்போதைய சிக்கல்களைத் தீர்க்க விரும்புகிறார்கள், மற்றவர்கள் - மூலோபாயமானவை. நிறுவன வைட்டமின்களின் Adizes கோட்பாட்டின் படி, ஒரு நிறுவனத்தை ஆரோக்கியமாகவும், வெற்றிகரமானதாகவும் ஆக்குவது, 4 மேலாண்மை செயல்பாடுகளை நிறைவேற்றுவதாகும்.

4. செயல்பாட்டு அணுகுமுறை.நிறுவன வைட்டமின்கள். நிர்வாகத்தின் நான்கு செயல்பாடுகள் "வைட்டமின்கள்" தொகுப்பைப் போன்றது - அவை அனைத்தும் குறுகிய மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு நிறுவனத்தின் ஆரோக்கியத்திற்கு அவசியம். ஒரு வைட்டமின் கூட இல்லாவிட்டால், அமைப்பு சில அறிகுறிகளுடன் ஒரு நோயை எதிர்கொள்கிறது.

மாறாக, காணாமல் போன "வைட்டமின்" மூலம் ஒரு நிறுவனத்திற்கு திறமையாக உணவளிப்பதன் மூலம், நீங்கள் அதன் வேலையை மேம்படுத்தலாம் மற்றும் குறுகிய மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு அதை ஆரோக்கியமாக மாற்றலாம்.

வைட்டமின் பிஎந்தவொரு நிறுவனத்திலும் நிர்வாகம் செய்ய வேண்டிய முதல் செயல்பாடு உற்பத்தி, அதாவது, குறுகிய காலத்தில் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை உறுதிப்படுத்தும் முடிவுகளை உருவாக்குதல். ஒரு நிறுவனம் தான் இருக்கும் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். மக்கள் ஏன் உங்கள் நிறுவனத்திற்குத் திரும்புகிறார்கள், அவர்களுக்கு நீங்கள் ஏன் தேவைப்படுகிறார்கள், அவர்களுக்கு என்ன சேவைகள் தேவை என்பதை நீங்கள் எப்போதும் நினைவில் வைத்திருக்க வேண்டும். உற்பத்தியாளரின் பணி அவர்களின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதாகும். உங்கள் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை வாங்கத் திரும்பும் வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கையைக் கொண்டு ஒரு நிறுவனத்தில் இந்தச் செயல்பாட்டின் வெற்றியை நீங்கள் அளவிடலாம்.

வைட்டமின் ஏ.நிறுவன செயல்முறைகளில் ஒழுங்கை பராமரிக்க இரண்டாவது செயல்பாடு - நிர்வாகம் - தேவை. குறுகிய காலத்தில் செயல்திறனை உறுதி செய்வதே நிர்வாகியின் பணி.

வைட்டமின் ஈ.ஒரு நிறுவனம் நீண்ட காலத்திற்கு வெற்றிகரமாக இருக்க, நிறுவனம் பின்பற்ற வேண்டிய போக்கைக் கண்டறிய, "மூடுபனி மூலம் பார்க்க" அவசியம். இந்தச் செயல்பாட்டைச் செய்யக்கூடிய ஒரு நபர் நிலையான மாற்றத்தின் நிலைமைகளில் செயல்படவும் அபாயங்களை எடுக்கவும் தயாராக இருக்கிறார். இது தொழில்முனைவோர் செயல்பாடு - தொழில்முனைவு, இது நீண்ட காலத்திற்கு நிறுவனத்தின் செயல்திறனை உறுதி செய்கிறது. இந்தச் செயல்பாடு வெற்றிகரமாகச் செயல்பட்டால், நிறுவனத்தின் சேவைகள் மற்றும்/அல்லது தயாரிப்புகள் எதிர்கால, மாற்றப்பட்ட வாடிக்கையாளர்களிடையே தேவையாக இருக்கும்.

• வைட்டமின் ஐஒரு நிறுவனம் ஒற்றை உயிரினமாகச் செயல்படுவதற்கும் நீண்ட காலத்திற்கு பயனுள்ளதாக இருப்பதற்கும், ஊழியர்களை ஒன்றாகச் செயல்பட ஊக்குவிக்கும் மற்றும் யாரையும் இன்றியமையாததாக ஆக்காத ஒரு மதிப்பு அமைப்பை உருவாக்குவது அவசியம். இது ஒருங்கிணைப்பு செயல்பாடு - ஒருங்கிணைப்பு. படம் 1 திட்டவட்டமாக நிர்வாகத்தின் 4 செயல்பாடுகளைக் குறிக்கிறது.

  மேலாண்மை பாணிகள்.

  எந்த மேலாளரும் மேலே உள்ள அனைத்து செயல்பாடுகளையும் ஒரே மாதிரியான அளவிற்குச் செய்ய முடியாது, எனவே உலகில் சிறந்த மேலாளர்கள் இல்லை. இது வெறும் கற்பனாவாதம். அனைத்து வைட்டமின்களும் "ஆரோக்கியமான" மேலாளரின் "உடலில்" இருக்க வேண்டும், ஆனால் வெவ்வேறு விகிதங்களில்.

  மேலாதிக்க பங்கு எப்போதும் ஒரு செயல்பாட்டிற்கு சொந்தமானது, குறைவாக அடிக்கடி இரண்டு. மேலும், அவை ஒரு கட்டத்தில் பொருந்தாது. ஒரு செயல்பாட்டை வெற்றிகரமாகச் செய்யும் திறன் மற்றொன்றின் செயல்திறனில் அவசியம் தலையிடும்.

  சிறந்த யோசனைகளைக் கொண்டு வரக்கூடிய மேலாளர்களை நாம் அனைவரும் அறிவோம், ஆனால் அவற்றைச் செயல்படுத்தும் விவரங்களைக் கண்காணிக்க முடியாது. மற்ற திறமையான ஒருங்கிணைப்பாளர்கள் பச்சாதாபம் கொண்டவர்கள் மற்றும் மற்றொரு நபரின் காலணியில் தங்களை எவ்வாறு ஈடுபடுத்துவது என்பதை அறிந்திருக்கிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் கடினமான முடிவுகளை எடுப்பதில் வலுவாக இல்லை மற்றும் நிர்வாகத்தில் பெரும்பாலும் பலவீனமாக உள்ளனர்.

  நான்கு செயல்பாடுகள் எந்த கலவையிலும் பொருந்தாது. ஒரு தொழிலதிபர் எப்போதும் ஒரு நிர்வாகியுடன் முரண்படுகிறார், மற்றும் ஒரு உற்பத்தியாளர் ஒரு தொழில்முனைவோருடன். எத்தனை முறை நம்மை நாமே எடுத்துச் செல்கிறோம் தற்போதைய நடவடிக்கைகள், எதிர்காலத்தைப் பற்றி சிந்திக்க நமக்கு நேரம் கிடைப்பதில்லை. நமது மனம் அருகிலுள்ள அல்லது தொலைதூரப் பொருட்களின் மீது கவனம் செலுத்தும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

  நிரப்பு குழு.

  எனவே, சிறந்த "புத்தகம்" மேலாளர்கள் இயற்கையில் இல்லை என்றால், முடிவு தன்னைத்தானே பரிந்துரைக்கிறது. க்கு வெற்றிகரமான வேலைஒரு நிரப்பு குழு தேவை, அதில் அனைவரும் ஒரு சொத்து. பெரும்பாலும், ஒரு குழுவை உருவாக்கும் போது, ​​ஒரு தலைவர் தன்னைப் போன்றவர்களை ஈர்க்க முயற்சிக்கிறார். ஆனால் அத்தகைய "குளோன்கள்" குழு வெற்றிகரமாக இருக்க முடியாது. Adizes குழு உறுப்பினர்கள் நகலெடுக்கக்கூடாது, ஆனால் ஒருவருக்கொருவர் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும் அறிவில் அல்ல, ஆனால் மனோபாவத்திலும் குணத்திலும். அவர்கள் வித்தியாசமாக இருக்க வேண்டும்.

  அதே சூழ்நிலையில் கருத்துக்கள் மற்றும் பார்வைகளில் உள்ள வேறுபாடு குழுப்பணியின் முக்கிய நன்மை. பலவிதமான பாணிகளைத் தவிர்ப்பதற்கான ஒரே காரணம் அவற்றின் மோதல்கள் ஆகும், ஏனென்றால் அவை ஒவ்வொன்றும் ஒரு தனித்துவமான தொடர்பு முறையைக் கொண்டுள்ளன, மேலும் வெவ்வேறு பாணிகளின் பேச்சாளர்களின் வாயில் ஒரே வார்த்தைகள் பெரும்பாலும் எதிர் அர்த்தங்களைக் கொண்டுள்ளன.

  இவை அனைத்தும் தவறான புரிதல்களுக்கும் மோதல்களுக்கும் வழிவகுக்கிறது. ஒரு நபர், உள்ளுணர்வாக மோதலைத் தவிர்க்க விரும்புகிறார், மீண்டும் தனது சொந்த வகையைத் தேடுகிறார்.

  ஒரு நல்ல மேலாளரின் வெற்றிக்கு தேவையான பொருட்கள்.

  சிறந்த மேலாளர்கள்இல்லை, ஆனால் Adizes இன்னும் ஒரு நல்ல மேலாளரின் பார்வையைக் கொண்டுள்ளார், ஒரு அணியை ஒருங்கிணைத்து அதன் தலைவராக இருக்க முடியும். அவர் பின்வரும் குணங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

• செயல்களின் விழிப்புணர்வு மற்றும் உணர்வு. ஒரு மேலாளர் தனது சொந்த குணாதிசயங்கள், அவரது பாணியை அறிந்திருக்கிறார், அவரது செயல்களின் அர்த்தத்தையும் விளைவுகளையும் புரிந்துகொள்கிறார் மற்றும் அவரது செயல்கள் மற்றவர்களின் நடத்தையை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதை அறிவார்.
• ஒரு நல்ல மேலாளர் பல்துறை திறன்களைக் கொண்டுள்ளார், அதாவது அவரது PAEI குறியீட்டில் கோடுகள் இல்லை.
• ஒரு நல்ல மேலாளருக்கு அவரை தனித்துவமாக்குவது என்னவென்று தெரியும், அவருடைய பலம் தெரியும் பலவீனமான பக்கங்கள், மேலும் இது அவருக்கு துணையாக இருக்கும் குழுவில் உள்ளவர்களைத் தேர்ந்தெடுக்க உதவுகிறது
• அவர் தனது பலம் மற்றும் பலவீனங்களை ஏற்றுக்கொள்கிறார். மனித ஆற்றல் வளங்கள் குறைவாகவே உள்ளன: ஒரு தலைவர் தன்னை நிராகரிப்பதற்காக ஆற்றலைச் செலவழித்தால், சிறந்ததாக மாற்றுவதற்கு எந்த ஆற்றலும் இருக்காது.
• ஒரு நல்ல மேலாளர் மற்றவர்களின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைப் பாராட்ட முடியும். மதிப்பீடு செய்வது மட்டுமல்ல, வேறுபாடுகளை ஒரு மதிப்பாக ஏற்றுக்கொள்வது, ஏனென்றால் தவிர்க்க முடியாமல், சில குணங்களில், கீழ்படிந்தவர்கள் தங்கள் தலைவரை மிஞ்சுவார்கள்.
• ஒரு நல்ல மேலாளருக்கு கடினமான சூழ்நிலையில் எப்படி மெதுவாகவும் ஓய்வெடுக்கவும் தெரியும். ஒரு நல்ல மேலாளராக மாற, நீங்கள் புண்படுத்தாமல் எதிர்க்க வேண்டும்.
• ஒரு நல்ல மேலாளர் பரஸ்பர நம்பிக்கை, மரியாதை ஆகியவற்றின் சூழலில் மோதல் தீர்க்கப்படும் நிலைமைகளை உருவாக்குகிறார் மற்றும் கற்றல் வழிமுறையாக மாறும்.

  ஒரு அமைப்பின் வாழ்க்கைச் சுழற்சி.

  கருத்து வாழ்க்கை சுழற்சி- மிகவும் பரவலாக அறியப்பட்ட பகுதி
  முறையியலைப் பயன்படுத்துகிறது. இந்த கருத்தின்படி, எந்த ஒரு அமைப்பும் பிறக்கிறது, வளர்கிறது, முதிர்ச்சியடைகிறது, செழிக்கிறது, வயதாகிறது மற்றும் இறக்கிறது. ஆனால் சரியாக நிர்வகிக்கப்படாவிட்டால், முதுமை மற்றும் இறப்பு ஆகியவை குழந்தை பருவத்தில் கூட எதிர்பார்த்ததை விட முன்னதாகவே ஏற்படலாம்.

  நிறுவன சிகிச்சை என்று அழைக்கப்படும் Adizes இன் படி ஆலோசனையின் சாராம்சம், வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் மிகவும் பயனுள்ள கட்டத்தில் - "வளர்ச்சி" நிலையில் முடிந்தவரை இருக்க நிறுவனத்தை கற்பிப்பதாகும்.

  ஒரு அமைப்பின் வாழ்க்கையின் நிலைகளை விரைவாகப் பார்ப்போம்.

  நிலை 1. "நர்சிங்."

  இந்த கட்டத்தில், அமைப்பின் நிறுவனர் தன்னைச் சுற்றி மக்களைச் சேகரிப்பதைக் கொண்டுள்ளது, அவர்கள் படிப்படியாக அதை ஏற்றுக்கொண்டு, யோசனையை யதார்த்தமாக்க முயற்சிக்கும் அபாயத்தை எடுக்க ஒப்புக்கொள்கிறார்கள்.

  நிலை 2. "குழந்தை பருவம்".

  இந்த கட்டத்தில், நிறுவனத்திற்கு அதிகாரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளை விநியோகிப்பதற்கான தெளிவான அமைப்பு மற்றும் அமைப்பு இல்லை.

  இந்த காலகட்டத்தில், அமைப்பின் செயல்முறை தொடங்குகிறது, யோசனைகளிலிருந்து உறுதியான செயல்களுக்கு மாறுகிறது. இந்த நேரத்தில், உற்பத்தி முடிவுகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் திருப்தி ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்தப்படுகிறது.

  நிலை 3. "குழந்தைப் பருவம்" ("வாருங்கள்")

  அமைப்பு மேலும் மேலும் திறம்பட செயல்படத் தொடங்குகிறது, தடைகளைத் தாண்டி, மிக முக்கியமாக, பற்றாக்குறை உட்பட. பணம். "யோசனை" வேலை செய்தது மற்றும் செலவு குறைந்ததாக இருக்கும் என்பதை மக்கள் உணர்கிறார்கள்.

  இதன் அடிப்படையில், அமைப்பின் எதிர்காலம் குறித்த மக்களின் எண்ணங்கள் மாறுகின்றன. எதிர்காலத்தின் பார்வை சில நேரங்களில் அசாதாரண பரிமாணங்களுக்கு விரிவடைகிறது. வேகமாக வளர்ந்து வரும் நிறுவனத்திற்கு இன்னும் தெளிவான கட்டமைப்பு, கட்டளைச் சங்கிலி அல்லது பரிந்துரைக்கப்படவில்லை செயல்பாட்டு பொறுப்புகள்மற்றும் பல.

  நிலை 4. "இளைஞர்".

  அமைப்பு நிறைய மாறுகிறது. அவரது வாழ்க்கையில் மிக முக்கியமான நிகழ்வு என்னவென்றால், வளர்ந்து வரும் வணிகத்தை தனியாக நடத்துவது சாத்தியமில்லை என்பதை நிறுவனர் உணர்ந்தார். அமைப்பின் கட்டமைப்பை மாற்றி அதிகாரத்தை வழங்க வேண்டிய அவசியம் உள்ளது.

  தொழில்முறை மேலாளர்கள் நிறுவனத்தில் தோன்றி கட்டமைப்பு, உந்துதல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளை மாற்றத் தொடங்குகின்றனர்.

  புதிய நபர்களின் வருகை தவிர்க்க முடியாமல் இரண்டு கலாச்சாரங்களுக்கு இடையே ஒரு மோதலுக்கு வழிவகுக்கிறது: பழைய காலக்காரர்கள் மற்றும் புதிய நிபுணர்கள்.

  நிலை 5. "வளர்ச்சி".

  செழிப்பான கட்டத்தில், அமைப்பு மிகவும் தெளிவான அமைப்பு, பரிந்துரைக்கப்பட்ட செயல்பாடுகள், வெகுமதி மற்றும் தண்டனை முறைகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றியானது வாடிக்கையாளர் தேவைகளை திருப்திப்படுத்துதல் மற்றும் அதன் இலக்குகளை அடைதல் ஆகிய காரணிகளால் மதிப்பிடப்படுகிறது.

  எதிர்காலத்தை முன்னறிவிக்கும் திறன் மதிக்கப்படுகிறது. பெரும்பாலும் இந்த கட்டத்தில், ஒரு அமைப்பு ஆரம்பத்தில் இருந்தே அனைத்து நிலைகளிலும் செல்லும் பல துணை நிறுவனங்களைத் திறக்கிறது.

  நிலை 6. "நிலைப்படுத்தல்".

  அமைப்பு வயதாகத் தொடங்குகிறது. அது படிப்படியாக வளர்ச்சிக் கொள்கையிலிருந்து விலகி, புதிய சந்தைகளைக் கைப்பற்றி, ஏற்கனவே உள்ளவற்றில் தனது பங்கை அதிகரித்து வருகிறது.

  இந்த கட்டத்தில், மாற்றம் மற்றும் வளர்ச்சிக்கான ஆசை மறைந்துவிடும். வணிக வாய்ப்புகளை விட அணியில் உள்ள தனிப்பட்ட உறவுகளுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்படுகிறது.

  நிலை 7. "பிரபுத்துவம்".

  அமைப்பு குறிப்பிடத்தக்கது நிதி வழிமுறைகள், தற்போதுள்ள கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை வலுப்படுத்தவும் அதன் சொந்த நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைக்கவும் செலவிடப்படுகிறது. பேசப்படாத முறையான விதிகள் வலுப்படுத்தப்படுகின்றன, முதன்மையாக ஆடை பாணி மற்றும் பிற மரபுகளுடன் தொடர்புடையது.

  இந்த கட்டத்தில், நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் யோசனைகளை "வாங்குகின்றன", வளர்ச்சியின் முந்தைய கட்டங்களில் பிற நிறுவனங்களைப் பெறுகின்றன அல்லது உள்வாங்குகின்றன.

  நிலை 8. "ஆரம்பகால அதிகாரத்துவமயமாக்கல்."

  நிறுவனம் படிப்படியாக அமைப்பின் கட்டமைப்புடன் தொடர்புடைய சிக்கலான மற்றும் சில சமயங்களில் தீர்க்க முடியாத மோதல்களில் மூழ்கி வருகிறது, இது மக்களை பணிநீக்கம் செய்வதன் மூலம் தீர்க்க முயற்சிக்கிறது, ஆனால் கட்டமைப்பை மாற்றாமல். படிப்படியாக, உள் சிவப்பு நாடா மற்றும் மோதல்கள் வாடிக்கையாளர் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதிலிருந்து நிறுவனத்தை அதிக அளவில் தூரப்படுத்துகின்றன.

  நிலை 9. "தாமதமான அதிகாரத்துவமயமாக்கல்."

  அமைப்பு தன்னை முழுமையாகக் கவனம் செலுத்துகிறது, உள் தீர்க்க முடியாத சிக்கல்களில், அனைத்து நடைமுறைகள், செயல்முறைகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளைப் பின்பற்ற முயற்சிக்கிறது, இது சிக்கல்களைத் தீர்க்க உதவும் என்ற நம்பிக்கையில்.

  பெருகிய முறையில் குழப்பத்தை ஏற்படுத்தும் முடிவு சார்ந்த கட்டமைப்புகளால் நிறுவனம் ஆளப்படுகிறது உள் அமைப்பு. செயல்திறனை அதிகரிக்கவோ, மாற்றவோ அல்லது வாடிக்கையாளர் தேவைகளில் கவனம் செலுத்தவோ விருப்பம் இல்லை. பருமனான மற்றும் ஆதரிக்கிறது ஒரு சிக்கலான அமைப்புபணியாளர்கள் திறமையாகச் செயல்படுவதைக் காட்டிலும் முதன்மையாக விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளுக்கு இணங்க வேண்டிய செயல்பாடுகளின் மீதான கட்டுப்பாடு.

  நிலை 10. "மரணம்."

  வாடிக்கையாளரை மையமாகக் கொண்ட அமைப்பின் மரணம், வாடிக்கையாளர்கள் குழுமமாக நிறுவனத்தின் சேவைகளைப் பயன்படுத்துவதை நிறுத்தும்போது உடனடியாக நிகழ்கிறது. நிறுவனம் ஏகபோக தயாரிப்பை வழங்குவதால் அல்லது அரசால் ஆதரிக்கப்படுவதால் இது நடக்கவில்லை என்றால், அதன் மரணம் காலப்போக்கில் தாமதமாகலாம்.

  இந்த வழக்கில், அதிகாரத்துவமயமாக்கலின் அளவு அதிகரித்து, இறுதியில் அதன் உச்சநிலையை அடையும், இது தவிர்க்க முடியாத மரணத்திற்கு நிறுவனத்தை இட்டுச் செல்லும்.

  இந்த முறையின் குறிக்கோள், அமைப்பு ஒரு வாழ்க்கை முறையைக் கடைப்பிடிப்பதாகும், அது முடிந்தவரை செழிப்பான நிலையில் இருக்க அனுமதிக்கிறது. இதைச் செய்ய, Adizes ஆலோசகர்கள் ஒரு நிறுவனத்திற்கு வரும்போது, ​​அவர்கள் தொடர்ந்து 11 படிநிலை மாற்றங்களுக்கு வழிகாட்டுகிறார்கள்.

  இந்த பாதையை முடித்த பிறகு, நிறுவனம் உடனடியாக முதல் படிக்குத் திரும்பி புதிய வட்டத்தில் நகரத் தொடங்க வேண்டும். சராசரியாக சுழற்சி ஒரு வருடம் நீடிக்கும் என்று ஐசக் அடிஜெஸ் இதை விளக்குகிறார். இந்த நேரத்தில், புதிய சிக்கல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் தவிர்க்க முடியாமல் நிறுவனத்தில் எழுகின்றன, பணி, மூலோபாயம் மற்றும் கட்டமைப்பின் புதுப்பிப்பு தேவைப்படுகிறது.

  இந்த அணுகுமுறை நிறுவனம் நெருக்கடியை உருவாக்கும் முன், சிரமங்களை சரியான நேரத்தில் அடையாளம் காணவும், தொடர்ந்து இளமையாக இருக்கவும் அனுமதிக்கிறது. இதுவே முறையின் சாராம்சம்.

"இது உயிர்வாழும் வலிமையான அல்லது மிகவும் புத்திசாலித்தனமான இனங்கள் அல்ல, ஆனால் மாற்றத்திற்கு ஏற்றவாறு சிறந்தவை" என்று சார்லஸ் டார்வின் கூறினார். ஐசக் அடிஜெஸ் இந்த எண்ணத்தைத் தொடர்கிறார்: "எந்த மாற்றமும் இல்லை என்றால் மட்டுமே நாங்கள் பிரச்சினைகளை எதிர்கொள்வதை நிறுத்திவிடுவோம், இது நாம் இறக்கும் போது மட்டுமே நடக்கும்."

நிறுவனத்திற்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் நிகழும் நிலையான மாற்றங்களின் நிலைமைகளில் மேலாண்மை முடிவுகளை எடுக்கும் செயல்முறைகளுக்கு புத்தகம் அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது. மாற்றங்களின் விளைவாக எழும் சிக்கல்கள், Adizes இன் படி, கணிக்கக்கூடியவை மட்டுமல்ல, தீர்க்கக்கூடியவை. தர மேலாண்மை முடிவுகளை எடுக்கும் மற்றும் செயல்படுத்தும் கலையில் நீங்கள் தேர்ச்சி பெற்றால், ஒரு நிறுவனத்தின் ஒருமைப்பாட்டை எவ்வாறு உருவாக்கலாம் மற்றும் பராமரிக்கலாம் என்பதை ஆசிரியர் தெளிவாகக் காட்டுகிறார்.

இந்த புத்தகத்திலிருந்து நீங்கள் கற்றுக் கொள்வீர்கள்: மோதல்கள் ஏன் தவிர்க்க முடியாதவை மற்றும் அவசியமானவை; மோதலை எவ்வாறு ஆக்கபூர்வமானதாக்குவது; உங்களிடமிருந்து வேறுபட்ட நிர்வாக பாணிகளைக் கொண்ட பிறருடன் எவ்வாறு தொடர்புகொள்வது; மோசமான நிர்வாகத்தை எவ்வாறு அங்கீகரிப்பது; தரமான முடிவுகளை எடுப்பது எப்படி; ஒரு தீர்வு செயல்படுத்தப்படுமா என்பதை எவ்வாறு கணிப்பது; குழுப்பணியை எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது; பரஸ்பர நம்பிக்கை மற்றும் மரியாதை சூழ்நிலையை எவ்வாறு உருவாக்குவது; CAPI: நிர்வாகத்தை மாற்றுவதற்கான திறவுகோல்.

முதல் உரையாடல்
நிர்வாகத்தின் பொருள்

ஒரு நாள் எனது மாணவர் ஒருவருடன் உரையாடினேன். அவர் ஒரு அறிவார்ந்த மற்றும் ஆர்வமுள்ள இளைஞராக இருந்தார். உலகெங்கிலும் கற்பிப்பதற்கும் விரிவுரை செய்வதற்கும் எனது சிறப்பு மேலாண்மை அறிவு எனக்கு என்ன வாய்ப்பைக் கொடுத்தது என்பதை அவர் கண்டுபிடிக்க விரும்பினார். எனவே இந்த தலைப்பைப் பற்றி அவரிடம் பேச எனக்கு நேரம் கிடைக்குமா என்று கேட்டார். நான் அவரது ஆர்வத்தை விரும்பினேன், அவருடைய கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க ஒப்புக்கொண்டேன். நாங்கள் பூங்காவில் நடந்து, கேள்விகள் மற்றும் பதில்களைப் பரிமாறிக் கொள்ளும்போது, ​​​​இந்த புத்தகத்தின் கருத்து படிப்படியாக என் மனதில் உருவானது.
நீங்கள் இருபது ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக மேலாண்மை செயல்முறைகளைப் படித்து வருகிறீர்கள் என்பது எனக்குத் தெரியும். அது என்ன?
முதலில், மேலாண்மை என்ற வார்த்தையின் அர்த்தம் என்ன என்பதை நாம் வரையறுக்க வேண்டும்.

பாரம்பரிய மேலாண்மை கோட்பாடு

ஸ்வீடிஷ், ஃபிரெஞ்சு மற்றும் செர்போ-க்ரோஷியன் போன்ற சில மொழிகளில், நிர்வகிக்க என்ற வினைச்சொல்லுக்கு நேரடி மொழிபெயர்ப்பு இல்லை என்பதைக் கண்டுபிடித்தேன். இந்த மொழிகளில், வழிகாட்டி, முன்னணி அல்லது கட்டளை போன்ற வினைச்சொற்கள் பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இந்த மொழிகளைப் பேசும் மக்கள் அமெரிக்கர்கள் நிர்வகிப்பதற்கான வினைச்சொல்லைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் என்ன அர்த்தம் என்று சொல்ல விரும்பினால், அவர்கள் வழக்கமாக இந்த ஆங்கில வார்த்தையையும் பயன்படுத்துகிறார்கள். எடுத்துக்காட்டாக, ஸ்பானிய மொழியில், manejar என்ற வினைச்சொல் - நிர்வகிப்பதற்கான நேரடி மொழிபெயர்ப்பு - கையாள்வதற்கான வினைச்சொல்லுக்கு நெருக்கமானதாக மாறிவிடும் ("ஏதாவது ஒன்றைக் கையாள், எதையாவது நிர்வகி") மற்றும் குதிரைகள் அல்லது கார்கள் தொடர்பாக மட்டுமே பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஸ்பானியர்கள் அமெரிக்க அர்த்தத்தில் நிர்வகிக்க வார்த்தைக்கு நெருக்கமான வார்த்தையைப் பயன்படுத்த விரும்பினால், அவர்கள் "நிர்வகி" அல்லது "வியாபாரம் செய்" என்று கூறுகிறார்கள்.
ஆனால் மேலாண்மை செயல்முறை உலகளாவியது அல்லவா?
இல்லை. சில நாடுகளில், அமெரிக்காவில் நடைமுறையில் உள்ள மேலாண்மை மற்றும் அமெரிக்க வணிகப் பள்ளிகளில் கற்பிப்பது சட்டத்தால் தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது. "சுய-அரசு" அமைப்பில் முன்னாள் யூகோஸ்லாவியாஒருதலைப்பட்சமாக வணிக முடிவை எடுத்த ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவர் நீதிமன்றத்திற்கு வரலாம். அத்தகைய நடவடிக்கை ஜனநாயகத்தை மீறுவதாக விளக்கப்படும். அதற்கு பதிலாக, ஆலை இயக்குனர் ஒரு தீர்வை "பரிந்துரைக்க" வேண்டும், தொழிலாளர்கள் அதை ஏற்கலாம் அல்லது நிராகரிக்கலாம். இஸ்ரேலில், முக்கியமாக மேலாளர் பதவியை வகிக்கும் கிப்புட்ஸின் தலைவர், தொடர்ந்து மீண்டும் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார், இதனால் யாரும் மற்றவர்களின் நிரந்தர தலைமையை கோர முடியாது.
கிப்புட்ஸின் தலைவர் மக்களை சிறிது நேரம் வழிநடத்துகிறார், பின்னர் மாடுகளுக்கு பால் கொடுக்க பண்ணைக்குத் திரும்புகிறார் என்று சொல்கிறீர்களா?
அல்லது உணவை சமைக்கவும் அல்லது பாத்திரங்களை கழுவவும். இந்த அமைப்பில், எந்த ஒரு தலைவரும் நிரந்தரமாக தேர்ந்தெடுக்கப்படுவதில்லை, அதுபோல ஜனநாயக நாடுகளில் அரசு நிரந்தரமாக தேர்ந்தெடுக்கப்படுவதில்லை. இல்லையெனில் அது ஜனநாயகத்தின் கொள்கைகளை மீறும். கிப்புட்ஸின் தலைவர் ஒரு தொழில் அல்ல.
நிர்வகிப்பதற்கான வார்த்தையின் மூலம் என்ன புரிந்து கொள்ள வேண்டும், சில மொழிகளில் அதற்கு நேரடி மொழிபெயர்ப்பு இல்லை என்றால், மற்றும் சில சமூக-அரசியல் அமைப்புகளில் அது குறிக்கும் செயல்பாடு தேவையற்றதாகவோ அல்லது தடைசெய்யப்பட்டதாகவோ கருதப்படுகிறது?
நீங்கள் என்ன ஒத்த சொற்களை பரிந்துரைப்பீர்கள்?
முடிவெடுக்கவும், செயல்படவும், திட்டமிடவும், கட்டுப்படுத்தவும், ஒழுங்கமைக்கவும், ஆதிக்கம் செலுத்தவும், இலக்குகளை அடையவும், வழிநடத்தவும், ஊக்குவிக்கவும், முடிக்கவும்...
சில அகராதிகள் நீங்கள் செய்யும் "நிர்வகி" என்ற வார்த்தைக்கு ஒத்த சொற்களை வழங்குகின்றன. ஆனால் அமெரிக்க கல்லூரி அகராதியில் கொடுக்கப்பட்டுள்ள ஆதிக்கம் அல்லது ஆட்சி போன்ற பிற புதிரான ஒத்த சொற்களும் உள்ளன. ஆக்ஸ்போர்டு அகராதி இந்த பட்டியலில் கையாளவும் இணைக்கவும் வினைச்சொற்களை சேர்க்கிறது. நான் பார்த்த அகராதிகளில் எதுவுமே வினைச்சொற்களை பட்டியலிடவில்லை என்பது குறிப்பிடத்தக்கது.
ஒத்த சொற்களை அலட்டிக் கொள்வது அல்லது கையாளுவது எனக்குப் பிடிக்கவில்லை.
மேலும் இதற்கு ஒரு நல்ல காரணம் இருக்கிறது. அது என்ன என்பதைப் புரிந்து கொள்ள, ஈயம் மற்றும் கையாளுதல் தவிர, மேலே குறிப்பிடப்பட்டுள்ள அனைத்து ஒத்த சொற்களின் "பொது வகுப்பை" வரையறுப்போம். இந்த வார்த்தைகள் ஒவ்வொன்றிலும் விவரிக்கப்பட்டுள்ள செயல்முறையை கற்பனை செய்து பாருங்கள். அவற்றின் அர்த்தத்தை உயிர்ப்பிக்கவும். நீங்கள் இப்போது பொதுவான வகுப்பை அடையாளம் காண முடியுமா? செயல்... திட்டம்... கட்டுப்பாடு... ஒழுங்கமைத்தல்... சாதித்தல்... நிறைவு.
அவை அனைத்தும் ஒரு வழி செயல்முறையை விவரிக்கின்றன. வழிநடத்துபவர், தான் வழிநடத்துபவர்களுக்கு அவர்கள் செய்ய வேண்டியதைச் சொல்கிறார். என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைத் தலைவர் தீர்மானிக்கிறார், மேலும் அவரது துணை அதிகாரிகள் இலக்கை அடைவதற்கான கருவிகளாக மாறுகிறார்கள்.
அதனால்தான் ஒரு மேலாளரை துறையின் "தலைவர்" என்றும் அவருக்கு மிகவும் திறமையான துணை "வலது கை" என்றும் அழைக்கிறோம். வலது கை தலை எதைச் செய்யச் சொல்கிறதோ அதைச் சரியாகச் செய்கிறது, அதே நேரத்தில் இடது கை தன் சொந்த விருப்பப்படி செயல்பட முடியும். அவளுடைய நடத்தை முற்றிலும் கட்டுப்படுத்தப்படவில்லை.

உங்கள் தனியுரிமை எங்களுக்கு மிகவும் முக்கியமானது. இணையத்தில் உங்கள் அனுபவம் முடிந்தவரை சுவாரஸ்யமாகவும் பயனுள்ளதாகவும் இருக்க வேண்டும், மேலும் இணையம் வழங்கும் பரந்த அளவிலான தகவல், கருவிகள் மற்றும் வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்தி நீங்கள் வசதியாக இருக்க வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம். பதிவுசெய்தவுடன் (அல்லது வேறு எந்த நேரத்திலும்) சேகரிக்கப்படும் உறுப்பினர்களின் தனிப்பட்ட தகவல்கள், உங்கள் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளைத் தயாரிக்கப் பயன்படுகிறது. உங்கள் தகவல் பகிரப்படாது அல்லது மூன்றாம் தரப்பினருக்கு விற்கப்படாது. எவ்வாறாயினும், "அஞ்சல் பட்டியலுக்கான ஒப்புதல்" இல் விவரிக்கப்பட்டுள்ள சிறப்பு நிகழ்வுகளில் தனிப்பட்ட தகவலை நாங்கள் ஓரளவு வெளிப்படுத்தலாம்.

இந்த தரவு எந்த நோக்கத்திற்காக சேகரிக்கப்படுகிறது?

உங்கள் பெயர் உங்களை தனிப்பட்ட முறையில் உரையாட பயன்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் உங்கள் மின்னஞ்சல் செய்திமடல்கள், கருத்தரங்கு செய்திகள், பயனுள்ள பொருட்கள், வணிக சலுகைகள். மின்னஞ்சல்களைப் பெறுவதிலிருந்து நீங்கள் குழுவிலகலாம் மற்றும் ஒவ்வொரு மின்னஞ்சலிலும் உள்ள குழுவிலகுவதற்கான இணைப்பைக் கிளிக் செய்வதன் மூலம் எந்த நேரத்திலும் தரவுத்தளத்திலிருந்து உங்கள் தொடர்புத் தகவலை அகற்றலாம்.

இந்தத் தரவு எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகிறது?

Google Analytics இலிருந்து பார்வையாளர்கள் பற்றிய குக்கீகளையும் தரவையும் தளம் பயன்படுத்துகிறது. இந்தத் தரவைப் பயன்படுத்தி, அதன் உள்ளடக்கத்தை மேம்படுத்த, மேம்படுத்துவதற்காக தளத்தில் பார்வையாளர்களின் நடவடிக்கைகள் பற்றிய தகவல்கள் சேகரிக்கப்படுகின்றன. செயல்பாடுஇணையதளம் மற்றும் அதன் விளைவாக, பார்வையாளர்களுக்கான உயர்தர உள்ளடக்கம் மற்றும் சேவைகளை உருவாக்குகிறது. நீங்கள் எந்த நேரத்திலும் உங்கள் உலாவி அமைப்புகளை மாற்றலாம், இதனால் உலாவி அனைத்து குக்கீகளையும் தடுக்கும் அல்லது குக்கீகள் அனுப்பப்படும் போது உங்களுக்கு எச்சரிக்கை செய்யும். சில அம்சங்கள் மற்றும் சேவைகள் சரியாக செயல்படாமல் போகலாம் என்பதை நினைவில் கொள்ளவும்.

இந்தத் தரவு எவ்வாறு பாதுகாக்கப்படுகிறது?

உங்கள் தனிப்பட்ட தகவலைப் பாதுகாக்க, நாங்கள் பல்வேறு நிர்வாக, மேலாண்மை மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகள்பாதுகாப்பு. தனிப்பட்ட தகவல்களைக் கையாள்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட பல்வேறு சர்வதேச கட்டுப்பாட்டுத் தரங்களை எங்கள் நிறுவனம் கடைப்பிடிக்கிறது, இதில் இணையத்தில் சேகரிக்கப்பட்ட தகவல்களைப் பாதுகாப்பதற்கான சில கட்டுப்பாடுகள் அடங்கும். இந்தக் கட்டுப்பாடுகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் இணங்குவதற்கும் எங்கள் பணியாளர்களுக்குப் பயிற்சி அளிக்கப்பட்டுள்ளது மேலும் எங்கள் தனியுரிமை அறிவிப்பு, கொள்கைகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்களை நன்கு அறிந்தவர்கள். இருப்பினும், உங்கள் தனிப்பட்ட தகவலைப் பாதுகாப்பாக வைத்திருக்க நாங்கள் முயற்சி செய்கிறோம், அதைப் பாதுகாக்க நீங்கள் நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும். இணையத்தில் உலாவும்போது சாத்தியமான அனைத்து முன்னெச்சரிக்கை நடவடிக்கைகளையும் எடுக்குமாறு நாங்கள் கடுமையாக பரிந்துரைக்கிறோம். நாங்கள் செயல்படும் சேவைகள் மற்றும் இணையதளங்கள், கசிவு, அங்கீகரிக்கப்படாத பயன்பாடு மற்றும் எங்கள் கட்டுப்பாட்டில் உள்ள தகவல்களை மாற்றுவதற்கு எதிராக பாதுகாப்பதற்கான நடவடிக்கைகளை உள்ளடக்கியது. எங்கள் நெட்வொர்க் மற்றும் அமைப்புகளின் ஒருமைப்பாடு மற்றும் பாதுகாப்பை உறுதிப்படுத்த நாங்கள் எல்லா முயற்சிகளையும் செய்கிறோம், எங்கள் பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகள் மூன்றாம் தரப்பு ஹேக்கர்கள் இந்தத் தகவலை சட்டவிரோதமாக அணுகுவதைத் தடுக்கும் என்று எங்களால் உத்தரவாதம் அளிக்க முடியாது.

இந்தத் தனியுரிமைக் கொள்கையில் மாற்றம் ஏற்பட்டால், இந்தப் பக்கத்தில் இந்த மாற்றங்களைப் பற்றி நீங்கள் படிக்கலாம் அல்லது சிறப்பு சந்தர்ப்பங்களில், மின்னஞ்சல் மூலம் அறிவிப்பைப் பெறலாம்.

மே 27, 2017

மாற்றத்தை நிர்வகித்தல். சமூகம், வணிகம் மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் ஏற்படும் மாற்றங்களை எவ்வாறு திறம்பட நிர்வகிப்பதுஐசக் அடிசஸ்

(இன்னும் மதிப்பீடுகள் இல்லை)

தலைப்பு: மாற்றத்தை நிர்வகித்தல். சமூகம், வணிகம் மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் ஏற்படும் மாற்றங்களை எவ்வாறு திறம்பட நிர்வகிப்பது
ஆசிரியர்: ஐசக் அடிஸ்
ஆண்டு: 1992
வகை: வெளிநாட்டு வணிக இலக்கியம், வெளிநாட்டு உளவியல், பெருநிறுவன கலாச்சாரம், வணிகம், சமூக உளவியல், மேலாண்மை, பணியாளர்கள் தேர்வு ஆகியவற்றில் பிரபலமானது

“மாற்றத்தை நிர்வகித்தல்” என்ற புத்தகத்தைப் பற்றி. சமூகம், வணிகம் மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் ஏற்படும் மாற்றங்களை எவ்வாறு திறம்பட நிர்வகிப்பது" ஐசக் அடிஸ்

"இது உயிர்வாழும் வலிமையான அல்லது மிகவும் புத்திசாலித்தனமான இனங்கள் அல்ல, ஆனால் மாற்றத்திற்கு ஏற்றவாறு சிறந்தவை" என்று சார்லஸ் டார்வின் கூறினார். ஐசக் அடிஜெஸ் இந்த எண்ணத்தைத் தொடர்கிறார்: "எந்த மாற்றமும் இல்லை என்றால் மட்டுமே நாங்கள் பிரச்சினைகளை எதிர்கொள்வதை நிறுத்திவிடுவோம், இது நாம் இறக்கும் போது மட்டுமே நடக்கும்."

நிறுவனத்திற்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் நிகழும் நிலையான மாற்றங்களின் நிலைமைகளில் மேலாண்மை முடிவுகளை எடுக்கும் செயல்முறைகளுக்கு புத்தகம் அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது. மாற்றங்களின் விளைவாக எழும் சிக்கல்கள், Adizes இன் படி, கணிக்கக்கூடியவை மட்டுமல்ல, தீர்க்கக்கூடியவை. தர மேலாண்மை முடிவுகளை எடுக்கும் மற்றும் செயல்படுத்தும் கலையில் நீங்கள் தேர்ச்சி பெற்றால், ஒரு நிறுவனத்தின் ஒருமைப்பாட்டை எவ்வாறு உருவாக்கலாம் மற்றும் பராமரிக்கலாம் என்பதை ஆசிரியர் தெளிவாகக் காட்டுகிறார்.

இந்த புத்தகத்திலிருந்து நீங்கள் கற்றுக் கொள்வீர்கள்: மோதல்கள் ஏன் தவிர்க்க முடியாதவை மற்றும் அவசியமானவை; மோதலை எவ்வாறு ஆக்கபூர்வமானதாக்குவது; உங்களிடமிருந்து வேறுபட்ட நிர்வாக பாணிகளைக் கொண்ட பிறருடன் எவ்வாறு தொடர்புகொள்வது; மோசமான நிர்வாகத்தை எவ்வாறு அங்கீகரிப்பது; தரமான முடிவுகளை எடுப்பது எப்படி; ஒரு தீர்வு செயல்படுத்தப்படுமா என்பதை எவ்வாறு கணிப்பது; குழுப்பணியை எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது; பரஸ்பர நம்பிக்கை மற்றும் மரியாதை சூழ்நிலையை எவ்வாறு உருவாக்குவது; CAPI: நிர்வாகத்தை மாற்றுவதற்கான திறவுகோல்.

இந்த புத்தகம் ஹீப்ரு, மாசிடோனியன், ஸ்பானிஷ் மற்றும் பிற மொழிகளில் மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது.

புத்தகங்களைப் பற்றிய எங்கள் இணையதளத்தில் lifeinbooks.net நீங்கள் பதிவு செய்யாமல் அல்லது படிக்காமல் இலவசமாக பதிவிறக்கம் செய்யலாம் ஆன்லைன் புத்தகம்"மாற்றத்தை நிர்வகித்தல். சமூகம், வணிகம் மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்வில் ஏற்படும் மாற்றங்களை எவ்வாறு திறம்பட நிர்வகிப்பது" ஐசக் அடிஸைஸ் மூலம் epub, fb2, txt, rtf, pdf formats for iPad, iPhone, Android மற்றும் Kindle. புத்தகம் உங்களுக்கு நிறைய இனிமையான தருணங்களையும் வாசிப்பிலிருந்து உண்மையான மகிழ்ச்சியையும் தரும். எங்கள் கூட்டாளரிடமிருந்து முழு பதிப்பையும் வாங்கலாம். மேலும், இங்கே நீங்கள் காணலாம் கடைசி செய்திஇலக்கிய உலகில் இருந்து, உங்களுக்குப் பிடித்த எழுத்தாளர்களின் வாழ்க்கை வரலாற்றைக் கற்றுக்கொள்ளுங்கள். தொடக்க எழுத்தாளர்களுக்கென தனிப் பிரிவு உள்ளது பயனுள்ள குறிப்புகள்மற்றும் பரிந்துரைகள், சுவாரஸ்யமான கட்டுரைகள், இலக்கிய கைவினைகளில் நீங்களே முயற்சி செய்யலாம்.

அனைத்து உரிமைகளும் பாதுகாக்கப்பட்டவை. பதிப்புரிமைதாரர்களின் எழுத்துப்பூர்வ அனுமதியின்றி இந்தப் புத்தகத்தின் எந்தப் பகுதியையும் எந்த வடிவத்திலும் மறுபதிப்பு செய்யக்கூடாது.

பதிவுசெய்யப்பட்ட வர்த்தக முத்திரைகளாக இருக்கும் விதிமுறைகள் அடிஜெஸ் நிறுவனம்

(EI) கட்டமைப்பு™

நிறுவனர் பொறி™

வாய்ப்பு™

இந்த விதிமுறைகளின் விளக்கத்திற்கு, I. Adizes இன் இந்த மற்றும் பிற புத்தகங்களின் உரையைப் பார்க்கவும்.

அறிவியல் ஆசிரியரின் முன்னுரை

அன்பான வாசகரே!

நீங்கள் கையில் வைத்திருக்கும் புத்தகம் மேலாண்மைக் கோட்பாட்டின் புகழ்பெற்ற “குரு” டாக்டர். ஐசக் அடிசஸ்.சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, ரஷ்யாவில் இந்த பெயர் குறுகிய விஞ்ஞான வட்டங்களில் மட்டுமே அறியப்பட்டது - இது ஆய்வுக் கட்டுரைகள் மற்றும் அறிவியல் கட்டுரைகளில் குறிப்பிடப்பட்டது. ஆனால் பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் இவை நாடுகடத்தப்படுவதைப் பற்றிய குறிப்புகளாக இருந்தன, ஏனெனில் அசலில் உள்ள I. Adizes புத்தகங்கள் நடைமுறையில் அணுக முடியாதவை மற்றும் ரஷ்ய மொழிபெயர்ப்புகள் இல்லை. ஆனால் கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில் நிலைமை வியத்தகு முறையில் மாறிவிட்டது: அவருடைய பல புத்தகங்கள் ஏற்கனவே ரஷ்ய மொழியில் வெளியிடப்பட்டுள்ளன; அவரது கட்டுரைகள் மற்றும் நேர்காணல்கள் பெரும்பாலும் உள்நாட்டு வணிக மற்றும் அறிவியல் பக்கங்களில் தோன்றும் பருவ இதழ்கள்; அவ்வப்போது டாக்டர் அடிஜெஸ் ரஷ்யாவில் விரிவுரைகளை வழங்குகிறார். பல வழிகளில், இந்த நேர்மறையான மாற்றங்கள் இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் பிசினஸ் மற்றும் இன்ஸ்டிட்யூட் முயற்சியால் நிகழ்ந்தன வியாபார நிர்வாகம்ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் கீழ் உள்ள தேசிய பொருளாதார அகாடமி, அங்கு அவர் ஒரு அறிவியல் ஆலோசகராக உள்ளார், மேலும் அவரது பயன்பாட்டு மேலாண்மை கோட்பாடு, உலகம் முழுவதும் "Adizes methodology" என்று அழைக்கப்படுகிறது, இது எங்கள் கல்வித் திட்டங்களின் அடிப்படையாகும்.

அவரது அனைத்து மோனோகிராஃப்களிலும் (அவற்றில் ஏற்கனவே இருபதுக்கும் மேற்பட்டவை உள்ளன), டாக்டர். அடிஜெஸ் நிறுவனங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் வாழ்க்கைச் சுழற்சியில் அவற்றின் நடத்தை, தலைமைத்துவ சிக்கல்கள், மேலாண்மை மாற்றம் மற்றும் மேலாண்மை பாணிகளை ஆராய்கிறார். Adizes இன் தனித்துவமான முறைக்கு நன்றி, மேலாண்மைக் கோட்பாட்டின் அனைத்து கூறுகளும் ஒரு புதிய விஞ்ஞான அர்த்தத்தைப் பெற்றது மட்டுமல்லாமல், மிகவும் சிக்கலான மேலாண்மை சிக்கல்களைத் தீர்க்க நடைமுறையில் பயன்படுத்தத் தொடங்கின.

இந்த முறையின் சாராம்சம் என்ன? நாம் அதை சுருக்கமாக வரையறுக்க முயற்சித்தால், இதற்கு இரண்டு கருத்துக்கள் போதுமானவை - பகுப்பாய்வு மற்றும் தொகுப்பு. எந்தவொரு சமூகமும், அது ஒரு நிறுவனம், ஒரு குடும்பம் அல்லது ஒட்டுமொத்தமாக ஒரு நாடு, அதன் சொந்த வாழ்க்கை சுழற்சியைக் கொண்ட ஒரு உயிரினமாகும். அவர்கள் பிறந்து, வளர்ந்து, உச்சத்தை அடைந்து, இறுதியில் வீழ்ச்சியின் ஒரு கட்டத்தில் நுழைந்து இறக்கிறார்கள். இது ஒரு உன்னதமான வாழ்க்கை சுழற்சி வளைவு ஆகும், இதில் முதல் மற்றும் கடைசி நிலைகள் மட்டுமே நிலையானது. மற்ற அனைத்து நிலைகளின் தொகுப்பு மற்றும் அவற்றின் வரிசை தனிப்பட்ட அம்சம்ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் நிர்வாக அமைப்பும். எனவே, ஒரு நிறுவனத்தில் தொடர்ந்து எழும் பிரச்சினைகளை திறம்பட தீர்க்கும் திறன் முன்னுக்கு வருகிறது. இதைச் செய்ய, வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் இந்த கட்டத்தில் "இயல்பானது" மற்றும் "அசாதாரணமானது" எது என்பதைக் கண்டறிந்து, நிறுவனம் தன்னைக் கண்டுபிடிக்கும் சூழ்நிலையை தொடர்ந்து பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம். திறன் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள்வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் பல்வேறு கட்டங்களில் நிறுவன நிர்வாகத்தின் அம்சங்கள் எவ்வளவு முழுமையாக கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன என்பதைப் பொறுத்தது. இட்சாக் அடிஸ்ஸின் "கார்ப்பரேஷன் லைஃப் சைக்கிள் மேனேஜ்மென்ட்" (பீட்டர், 2007) எழுதிய அடிப்படை மோனோகிராஃப் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் அனைத்து நிலைகளின் விரிவான பகுப்பாய்விற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது.

அதே நேரத்தில், எந்தவொரு மேலாண்மை செயல்முறையும் மக்களிடையேயான உறவாகும். இங்கே மூன்று புள்ளிகள் செய்யப்பட வேண்டும். முதலில்: எல்லா மக்களும் வித்தியாசமானவர்கள். இரண்டாவது: சிறந்த நபர்கள் (மேலாளர்கள் உட்பட) இல்லை - ஒவ்வொருவருக்கும் அவரவர் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் உள்ளன. மூன்றாவது: எந்த ஒரு செயலிலும் மாற்றம் ஒரு நிலையான காரணியாகும். அடிசஸ் முறையின் அடிப்படை பகுதி இந்த மூன்று கருத்தியல் அவதானிப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

"மாற்றத்தை நிர்வகித்தல்" என்ற புத்தகம் மேலாண்மை முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளைக் கருத்தில் கொள்ள அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது. நிகழும் மாற்றங்களின் விளைவாக எழும் பிரச்சினைகள் மிகவும் கணிக்கக்கூடியவை. தரமான முடிவுகளை எடுக்க, நீங்கள் மேலாளர்களின் சமநிலையான மற்றும் திறமையான நிரப்பு குழுவை உருவாக்க வேண்டும். இருப்பினும், எந்தவொரு அணியும் வெவ்வேறு ஆர்வங்கள், சிந்தனை மற்றும் நடத்தை ஆகியவற்றின் மோதலாகும். எனவே, மோதல் தவிர்க்க முடியாதது, ஆனால் அது ஆக்கபூர்வமானதாக இருப்பது மிகவும் முக்கியம், இதனால் கட்சிகள் ஒருவருக்கொருவர் கேட்கவும், அவர்களின் வேறுபாடுகளிலிருந்து பயனடைகின்றன. மக்கள் ஒருவரையொருவர் நம்பி மதிக்கும்போதுதான் இதுபோன்ற சூழ்நிலை சாத்தியமாகும். இவை முற்றிலும் சுருக்கமான கருத்துக்கள் என்று தோன்றுகிறது, அவை உண்மையான முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் பயன்படுத்த கடினமாக இருக்கும். ஆனால் அது உண்மையல்ல. நம்பிக்கையின் சாராம்சம் என்னவென்றால், குழு விவரங்களில் வேறுபட்டாலும், அதன் மூலோபாய நலன்களில் அது ஒன்றுபட்டுள்ளது. மற்றவர்களின் கருத்துக்களுக்கு மதிப்பளிப்பது, உங்களிடமிருந்து வேறுபட்டாலும் கூட, அனைத்து நுணுக்கங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு உயர்தரத்தை ஏற்றுக்கொள்ள உங்களை அனுமதிக்கிறது. மேலாண்மை முடிவு. எனவே, ஒரு திறமையான மேலாளர் அவரைச் சுற்றி வெவ்வேறு நடத்தை பாணிகளைக் கொண்டவர்களைச் சேகரிக்கிறார், அவர் மதிக்கிறார் மற்றும் நம்புகிறார், ஏனெனில் அவர்கள் பொதுவான மூலோபாய நலன்களால் ஒன்றுபட்டுள்ளனர்.

இந்த புத்தகத்தில் மிகத் தெளிவாக வெளிப்படுத்தப்பட்ட அடிசஸின் வழிமுறையின் ஒரு முக்கிய அம்சத்தை நான் கவனிக்க விரும்புகிறேன். பெரும்பாலான நவீன மேலாண்மை கோட்பாடுகள் அமெரிக்க வணிக அனுபவத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டவை மற்றும் ஆங்கிலோ-சாக்சன் நடத்தை மாதிரியை நம்பியுள்ளன. ஆனாலும் நவீன உலகம்வேறுபட்டது, மற்றும் நிலையான முறைகள் மற்றும் நுட்பங்கள் வெவ்வேறு பகுதிகளில் எப்போதும் பொருந்தாது மற்றும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். அதனால்தான் அடிஸ்ஸின் கோட்பாடு மற்ற அனைவருடனும் சாதகமாக ஒப்பிடுகிறது, ஏனெனில் ஆசிரியர் ஒரு குறிப்பிட்ட நாட்டில் தேசிய பண்புகளின் ப்ரிஸம் மூலம் மேலாண்மை மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளை ஆராய்கிறார். தீவிர ஆய்வு மூலம் பல்வேறு தேசிய குழுக்களின் காரண-விளைவு உறவுகள், தனித்தன்மை மற்றும் மனநிலையை அவர் எப்போதும் புரிந்து கொள்ள முயற்சிக்கிறார். வணிக கலாச்சாரங்கள்பல்வேறு மக்கள்.

இந்த புத்தகம் ஒரு "குரு" மற்றும் அவரது கற்பனை பின்பற்றுபவர் இடையே ஒரு உரையாடல் வடிவத்தில் எழுதப்பட்டுள்ளது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். அடிஸ்ஸின் புத்திசாலித்தனமான மற்றும் பழமொழி விளக்கங்கள், இந்த விஷயத்தைப் பற்றிய முழுமையான அறிவு மற்றும் நிறைய நிஜ வாழ்க்கை எடுத்துக்காட்டுகளின் அடிப்படையில், வாசகருக்கு அவரது முறையின் சாரத்தை நன்கு புரிந்துகொள்ள அனுமதிக்கின்றன.

இந்த புத்தகம் ஆசிரியர்கள் மற்றும் மாணவர்களுக்கு மட்டுமல்ல, முதலில், பயிற்சி செய்யும் வணிகர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்களுக்கும் ஆர்வமாக இருக்கும் என்று நான் நம்புகிறேன். அதில் நீங்கள் பல மதிப்புமிக்க பரிந்துரைகள் மற்றும் பொதுமைப்படுத்தல்கள், நன்கு அறியப்பட்ட சிக்கல்களுக்கு எதிர்பாராத அணுகுமுறைகள் மற்றும் தற்போதைய வணிக சிக்கல்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான கருவி முறை ஆகியவற்றைக் காணலாம்.

நல்ல அதிர்ஷ்டம், அன்பே வாசகர்!

அசோட் செஃபெரியன்,

சமூகவியல் அறிவியல் வேட்பாளர்,

நிர்வாக எம்பிஏ திட்டத்தின் இயக்குனர்

தேசிய பொருளாதார அகாடமியின் வணிக மற்றும் வணிக நிர்வாக நிறுவனம்

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் கீழ்

Adizes முறை பற்றிய விமர்சனங்கள்

ஐசக் அடிஸைப் பற்றி நாங்கள் முதலில் கேள்விப்பட்டபோது, ​​பெரும்பாலான ஜனாதிபதிகளிடமிருந்து வெவ்வேறு நிறுவனங்கள், எங்களுக்குத் தெரிந்த மற்றும் மதிக்கப்படும், இந்த நபர்கள் அவர் ஒரு புதிய மேலாண்மை ஆலோசகர்களின் ஒரு பகுதியாக இருந்தார், ஒரு வணிகம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது மற்றும் அதை இன்னும் சிறப்பாகச் செய்ய என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை உண்மையில் புரிந்துகொண்ட ஒரு நபர் என்று கூறினார். உண்மையில், Adizes ஒரு ஆலோசகரை விட அதிகம். அவர் மேலாண்மைத் துறையில் ஒரு முன்னோடி - நிறுவன நடத்தையின் தீவிரமான, நுண்ணறிவு மற்றும் திறமையான பார்வையாளர், அவர் 25 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக படித்தார்.

இதழ் "தி எடிட்டர்ஸ் ஆஃப் இன்க்."

கடந்த ஆண்டு, நாங்கள் விற்பனையை 70% அதிகரித்தோம், இயக்க செலவுகளைக் குறைத்தோம், லாபத்தை அதிகரித்தோம் மற்றும் எங்கள் நிறுவனத்தில் காலநிலையை கணிசமாக மேம்படுத்தினோம். அடிஜெஸ் முறையின் பயன்பாட்டினால் இந்த முடிவுகள் பெரும்பாலும் அடையப்பட்டன.

டொனால்ட் போரோயன், ஜனாதிபதி Francorp, Inc..

பரஸ்பர மரியாதை மற்றும் உற்சாகம் எங்கள் நிறுவனத்தில் இதுவரை காணப்படாத நிலைகளை எட்டியுள்ளது. Adizes அதன் அனைத்து ஊழியர்களையும் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் ஈடுபடுத்துவதற்கான வழிமுறைகளையும் உத்வேகத்தையும் எங்களுக்கு வழங்கியது. உள் காலநிலை மாற்றங்கள் நம்பமுடியாதவை என்பதில் சந்தேகமில்லை... பொதுவான காரணத்தின் வெற்றிக்கு அவர் செய்யக்கூடிய பங்களிப்பை அனைவரிடமிருந்தும் பெற அவரது முறை உங்களை அனுமதிக்கிறது.

ஃபிராங்க் சேம்பர்லைன், ஜனாதிபதி போர்ட்டர் பெயிண்ட் நிறுவனம்

நிறுவனங்களும், மக்களைப் போலவே, தங்கள் வாழ்க்கையில் வெவ்வேறு நேரங்களில் வெவ்வேறு குணங்களை வெளிப்படுத்துகின்றன. டாக்டர் அடிஜெஸ் இந்த நிலைகளை இதற்கு முன் யாரும் செய்யாத வகையில் விவரிக்கிறார்; இது உங்கள் நிறுவனத்தை நன்கு புரிந்துகொள்வதற்கான வாய்ப்புகளை உங்களுக்கு வழங்குகிறது, மேலும் நீங்கள் அளவிட முடியாத புத்திசாலியாக மாற அனுமதிக்கிறது.

வில்லியம் பார்லி, வாரியத்தின் தலைவர் பார்லி இண்டஸ்ட்ரீஸ்

Isaac Adizes மூலம், எங்கள் நிர்வாகக் கட்டமைப்பை அதிக கவனம் மற்றும் வரையறையை வழங்குவதற்கான வழிகளைக் கண்டறிய நாங்கள் ஆய்வு செய்தோம், அதன் விளைவாக, எங்கள் நிறுவன கட்டமைப்பை வரைபடமாக்கினோம்... இது ஒரு உண்மையான வெற்றி! முதலில் நாங்கள் சந்தேகப்பட்டோம், ஆனால் வேலையின் முடிவில் நாங்கள் விவரிக்க முடியாத மகிழ்ச்சி அடைந்தோம். எங்களால் அதிக கவனம் செலுத்த முடிந்தது மற்றும் தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டுப் பொறுப்பை கணிசமாக அதிகரிக்க முடிந்தது.

எர்னஸ்ட் ஃப்ளீஷ்மேன், துணைத் தலைவர் மற்றும் CEO

லாஸ் ஏஞ்சல்ஸ் பில்ஹார்மோனிக்

பல கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டுச் சிக்கல்களைத் தீர்க்க Adizes இன் வழிமுறை எங்களுக்கு உதவியது. இன்று இது உலகின் மிகவும் மேம்பட்ட மேலாண்மை முறை என்று நான் நம்புகிறேன்.

பி.என்.ஜெரோலிமாடோஸ், தலைவர் பி.என். ஜெரிலிமாடோஸ் எஸ். ஏ., கிரீஸ்

ஒரே நிறுவனத்தைப் போல சிந்திக்கத் தொடங்க அடிஜெஸ் எங்களுக்கு உதவியது. முன்பு, நாம் ஒவ்வொருவரும் அவரவர் பிரிவின் பிரதிநிதியாக மட்டுமே செயல்பட்டோம்.

பெர்னாண்டோ ஹில்சன்பெக், துணைத் தலைவர் வில்லேர்ஸ் இண்டஸ்ட்ரீஸ், பிரேசில்

எளிமைப்படுத்தப்பட்ட மேலாண்மைக் கோட்பாட்டைப் பின்பற்றுகிறது. அவருடைய செய்தி தெளிவாகவும் சுருக்கமாகவும் இருக்கிறது. பீட்டர் ட்ரக்கரின் புத்தகங்களைப் போலவே, மாற்றத்தை நிர்வகிப்பதைப் படிப்பதில் நீங்கள் எவ்வளவு நேரம் முதலீடு செய்கிறீர்களோ, அவ்வளவு அதிக வருமானம் உங்கள் முதலீட்டில் கிடைக்கும்.

ஜார்ஜ் லேண்ட்கிரேப், தலைவர் மற்றும் இயக்குனர் அமெரிக்க வங்கியாளர்/பத்திரம் வாங்குபவர்

ஐசக் அடிஜெஸ் ஒரு உண்மையான மேலாண்மை குரு, அவருடைய கருத்துக்கள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையிலும் நிறுவன நிர்வாகத்திலும் பொருந்தும். அவரது புத்தகத்தில், அன்றாட வாழ்வில் வெற்றிகரமாகப் பயன்படுத்தக்கூடிய முழுமையான, சமநிலையான கோட்பாட்டின் பலன்களை நான் அறிந்திருப்பதைப் போல நீங்கள் நன்கு அறிந்திருப்பீர்கள்.

மற்றும் சாப்பிட வேண்டாம்"

ஆட்சேர்ப்பை மாற்றிய சில நிர்வாக ஆலோசகர்களில் அடிஜஸ் ஒருவர் தத்துவார்த்த கருத்துக்கள்மேலாளர்களுக்கு விதிவிலக்காக செயல்படக்கூடிய, நடைமுறை வழிகாட்டுதலாக. இன்னும் சுவாரசியமான விஷயம் என்னவென்றால், அவர் இந்தக் கொள்கைகளை ஒரு விரிவான மேலாண்மை அமைப்பில் ஒருங்கிணைத்தார். மேலும், பல மேலாளர்கள் எதிர்கொள்ளும் சிரமத்தின் பொதுவான மூலத்தை இலக்காகக் கொண்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சிக் கருத்தைப் பயன்படுத்தி இந்த லட்சிய முயற்சி மேற்கொள்ளப்பட்டது.

வில்லியம் நியூமன், எமரிட்டஸ் பேராசிரியர் கொலம்பியா பல்கலைக்கழக பட்டதாரி

ஸ்கூல் ஆஃப் பிசினஸ்

Dr. Adizes இன் வழிமுறையானது செயல்பாட்டு ரீதியாக பயனுள்ள நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான தனித்துவமான சக்திவாய்ந்த வழிமுறையை வழங்குவதோடு மட்டுமல்லாமல், அவரது அணுகுமுறை உங்கள் நிறுவனத்தின் தார்மீக சூழலை மேம்படுத்தும் போது செயல்பாட்டு மாற்றத்தை ஏற்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது.

லாரன் ரோத்ஸ்சைல்ட், ஜனாதிபதி அமெரிக்கன் ப்ரொடெக்ஷன் இண்டஸ்ட்ரீஸ், இன்க்.

Adizes உருவாக்கிய மேலாண்மை மேம்பாட்டுத் திட்டம் கடினமான மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதற்கான புதிய மற்றும் பயனுள்ள வழிகளைக் கற்றுக்கொள்ள எனக்கு உதவியது.

லீ ரூவிட்ச், வெளியீட்டாளர், மியாமி விமர்சனம்

அனுபவம் மிகவும் நேர்மறையானதாக மாறியது. திட்டத்தின் பல்வேறு நிலைகளில் கலந்துகொள்பவர்கள், இந்த முறை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்றும், அதில் தேர்ச்சி பெறுவதற்கு செலவழித்த நேரம் நல்ல பலனைத் தரும் என்றும் நம்புகிறார்கள். திட்டத்தின் மாணவர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களின் எதிர்காலத்தில் அதிக நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறார்கள். பயிற்சியின் செயல்பாட்டில், உள் தன்னம்பிக்கை மற்றும் உள் நம்பிக்கையை வளர்த்துக் கொள்கிறோம். மக்கள் அமைதியாகவும், எதிர்காலத்திற்காக சிறப்பாக தயாராகவும் ஆகின்றனர்.

பாலோ வில்லரெஸ், தலைவர் மற்றும் இயக்குனர் வில்லேர்ஸ் இண்டஸ்ட்ரீஸ், பிரேசில்

அடிஸைப் படிப்பதும் மறுவாசிப்பு செய்வதும் எனது புதுமையான சிந்தனையை மட்டுமல்ல, பயனுள்ள செயல்களையும் தூண்டுகிறது. சிக்கலான சூழ்நிலைகளைக் கையாள்வதில் அவரது பொது அறிவு அணுகுமுறை எவ்வளவு அசாதாரணமானது!

கிர்பி வாரன், பேராசிரியர் கொலம்பியா யுனிவர்சிட்டி ஸ்கூல் ஆஃப் பிசினஸ்

எழுத்தாளர் பற்றி

டாக்டர். இட்சாக் கால்டெரோன் அடிஸ் - நிறுவனர் மற்றும் இயக்குனர் அடிஜெஸ் நிறுவனம்லாஸ் ஏஞ்சல்ஸ், கலிபோர்னியா, மேலும் இயக்குனர் மாற்றம் மற்றும் தலைமைத்துவம் பற்றிய ஆய்வுக்கான பட்டதாரி பள்ளி, இந்த நிறுவனத்தில் இயங்குகிறது. 1975 ஆம் ஆண்டு முதல், அவர் நிறுவன மாற்றங்களைச் செயல்படுத்துவதற்கான நோயறிதல் மற்றும் சிகிச்சை முறையை உருவாக்கி வருகிறார், இப்போது உலகம் முழுவதும் "அடிசஸ் முறை" என்று அறியப்படுகிறது. ஐசக் அடிஜெஸ் 30 முதல் 150 ஆயிரம் பேர் வரை பல ஊழியர்களைக் கொண்ட பல்வேறு நிறுவனங்களில் தனது முறையைப் பயன்படுத்துகிறார். அவரது நிறுவன சிகிச்சை நுட்பங்கள் வணிக மற்றும் உதவியது இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள்அமெரிக்கா, கனடா, சுவீடன், டென்மார்க், ஐஸ்லாந்து, நார்வே, பின்லாந்து, பிரான்ஸ், ஜெர்மனி, சுவிட்சர்லாந்து, ரஷ்யா, யூகோஸ்லாவியா, ஹாலந்து, பெல்ஜியம், ஆஸ்திரியா, இந்தியா, சீனா, இஸ்ரேல் - மொத்தம், 40க்கும் மேற்பட்ட நாடுகளைச் சேர்ந்த நிறுவனங்கள் இந்தப் பட்டியலில் உள்ளன. உயர் முடிவுகளை அடைய மற்றும் பல்வேறு தொழில்களில் தலைமை பதவிகளை எடுக்க, வங்கி முதல் உணவு வழங்கல் வரை. இந்த முறை பல பாடப்புத்தகங்களில் அமைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் ஆடியோ மற்றும் வீடியோ டேப்பில் ஆசிரியரால் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது. இன்று, உலகெங்கிலும் உள்ள 1 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட நிறுவனங்கள் Adizes முறையைப் பயன்படுத்துகின்றன மற்றும் 200 க்கும் மேற்பட்ட சான்றளிக்கப்பட்ட பட்டதாரிகள் அடிஜெஸ் நிறுவனம்உலகெங்கிலும் உள்ள நிறுவனங்களுக்கு சேவை செய்கிறது.

ஐசக் அடிஜெஸ் தனது விரிவுரைகளை ஆங்கிலம், செர்போ-குரோஷியன், ஹீப்ரு மற்றும் ஸ்பானிஷ் ஆகிய நான்கு மொழிகளில் வழங்குகிறார். ஒரு சிறந்த பேச்சாளர், அவர் பல தொழில்முறை மாநாடுகள் மற்றும் மாநாடுகளில் முக்கிய பேச்சாளராக இருந்துள்ளார் மற்றும் ரஷ்யா உட்பட 35 க்கும் மேற்பட்ட நாடுகளில் உள்ள நிறுவன நிர்வாகிகளிடம் உரையாற்றியுள்ளார். கானா, மாசிடோனியா, கிரீஸ், ஸ்வீடன், இஸ்ரேல், மெக்சிகோ, பிரேசில் ஆகிய நாடுகளின் அதிபர்கள் மற்றும் பிரதமர்களுக்கு தனிப்பட்ட முறையில் ஆலோசனை வழங்கினார். டாக்டர். அடிஜெஸின் கட்டுரைகள் ஃபார்ச்சூன், பிசினஸ் வீக், நியூயார்க் டைம்ஸ், லண்டன் பைனான்சியல் டைம்ஸ் போன்ற நன்கு அறியப்பட்ட வெளியீடுகளில் வெளியிடப்படுகின்றன, மேலும் அவரது உரைகள் பல தொலைக்காட்சி மற்றும் வானொலி நிலையங்களால் ஒளிபரப்பப்படுகின்றன.

30 மொழிகளில் மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ள டாக்டர். அடிஜெஸ், தொழில்துறை ஜனநாயகம், தவறான நிர்வாக நெருக்கடியைத் தீர்ப்பது எப்படி, கார்ப்பரேட் வாழ்க்கைச் சுழற்சிகள், மாஸ்டரிங் மாற்றம், பர்சூட் ஆஃப் ப்ரைம் மற்றும் பலவற்றை உள்ளடக்கிய ஒரு டஜன் புத்தகங்களை எழுதியவர். செய்தித்தாள்கள் மற்றும் பத்திரிகைகளில் பல கட்டுரைகள். இல் கற்பிக்கிறார் ஆண்டர்சன் கிராஜுவேட் ஸ்கூல் ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட்கலிபோர்னியா பல்கலைக்கழகத்தில் ( UCLA), மற்றும் வருகை பேராசிரியராகவும் பணியாற்றுகிறார் ஸ்டான்போர்ட் பல்கலைக்கழகம், டெல் அவிவ் பல்கலைக்கழகம், ஏருசலேம் ஹீப்ரு பல்கலைக்கழகம். சாண்டா பார்பரா, கலிபோர்னியா மற்றும் இஸ்ரேலின் சிசேரியாவில் தனது மனைவி நூரிட் மற்றும் ஆறு குழந்தைகளுடன் வசிக்கிறார்.

அங்கீகாரங்கள்

இந்நூலுக்குப் பங்களித்தவர்களின் பட்டியல் மிக நீண்டதாக இருக்கும். நான் இருபத்தைந்து ஆண்டுகளாக புத்தகத்தில் வழங்கப்பட்ட விஷயங்களின் அடிப்படையில் விரிவுரைகளை வழங்கியுள்ளேன். நான் ஒரு சிறிய, எளிமையான மாதிரியுடன் தொடங்கினேன், பின்னர் மக்கள் அதை நன்கு அறிந்தவுடன் அதை படிப்படியாக வளர்த்து, கருத்துகளை வெளியிட்டேன். யாரோ அவளுடன் உடன்படவில்லை மற்றும் அவர்களின் விமர்சன வாதங்களால் என்னை வளப்படுத்தினார். யாரோ ஒருவர் எனது யோசனைகளை இன்னும் தெளிவாக முன்வைக்க உதவினார் மற்றும் அவர்களின் உண்மையான கதைகள், நகைச்சுவைகள், நிகழ்வுகள் மற்றும் கேலிச்சித்திரங்களை எனக்கு வழங்கினார். காலப்போக்கில், நிறுவனங்களைப் பற்றிய எனது விரிவுரைகளில் நான் பேசியது தனிப்பட்ட வாழ்க்கைக்கும் பொருந்தும் என்பதை உணர்ந்தேன். மாநிலத் தலைவர்கள் மற்றும் அமைச்சர்களுடன் பேச என்னை அழைத்தபோது, ​​சமூக-அரசியல் பிரச்சனைகளுக்கும் இந்த யோசனைகளின் பொருந்தக்கூடிய தன்மை தெளிவாகத் தெரிந்தது.

எனவே நான் யாருக்கு நன்றி சொல்ல வேண்டும்? நான் யாருடன் தொடங்க வேண்டும்? சிலர் இங்கே தனித்து நிற்கிறார்கள். முதலாவதாக, இவர்கள் எனது பெற்றோர்கள், அவர்களின் செபார்டிக் ஞானத்திற்கு நன்றி, எனக்கு நிறைய கற்பிக்க முடிந்தது. எனது பெற்றோரைத் தவிர, பெல்கிரேடில் உள்ள எனது முதல் ஆசிரியரான திரு.வுகாடினோவிச் என்ற பெயரை நான் மறக்கவே முடியாது. அந்த நேரத்தில் நான் எட்டு வயது குழந்தையாக இருந்தேன், என் குடும்பத்தில் பாதி பேர் இறந்த ஹோலோகாஸ்டின் தீயில் இருந்து அதிசயமாக உயிர் பிழைத்தேன். நான் கூச்சமாகவும் வெட்கமாகவும் இருந்தேன். எங்கள் வகுப்பில் இருந்த மற்றொரு குழந்தை, யூத எதிர்ப்புக் கருத்துக்களால் தொடர்ந்து என்னைப் பகிரங்கமாக அவமதித்தது. திரு.வுகாடினோவிக் எங்கள் இருவரையும் வகுப்பின் முன் நிறுத்தியதோடு, மக்களின் சகோதரத்துவத்தைப் பற்றியும், நாம் அனைவரும் எப்படி ஒரே மாதிரியாகத் தெரிகிறோம் என்பதைப் பற்றியும், அதே சமயம் நமது தனித்துவத்தையும் ரசிக்க முடியும் என்றும் கூறினார். அவர் நம்பிக்கை மற்றும் மரியாதை பற்றி பேசினார். அவர் எங்களை ஆண்டு முழுவதும் அதே மேசையில் வைத்தார், மேலும் எனது எதிரி எனது சிறந்த நண்பர்களில் ஒருவரானார், அவருடன் எனக்கு இன்னும் சிறந்த உறவு உள்ளது. அடுத்ததாக, இஸ்ரேலிய இளைஞர் இயக்கத்தின் தலைவர்களில் ஒருவரான Yehuda Erel அவர்களுக்கு நன்றி தெரிவிக்க விரும்புகிறேன் நார் லா நோர். இரண்டாம் உலகப் போருக்குப் பிறகு நான் இஸ்ரேலுக்கு வந்தேன், அங்கு ஒரு வீட்டை உருவாக்க விரும்பினேன், ஆனால் நிராகரிக்கப்படுவேன் என்ற பயமும் இருந்தது. அவர் எனது வேர்களைக் கண்டறியவும், ஒரு புதிய சமுதாயத்தைச் சேர்ந்தவர் என்ற உணர்வைக் கண்டறியவும் எனக்கு உதவினார், என்னைவிடக் குறைவான அதிர்ஷ்டசாலிகளுக்கு உதவ எனக்குக் கற்றுக் கொடுத்தார்.

பின்னர் அமெரிக்காவில் படிக்கும் ஆண்டுகள் வந்தது. கொலம்பியா பல்கலைக்கழகத்தின் பேராசிரியர் வில்லியம் நியூமன் எனக்கு மேலாண்மைக் கோட்பாட்டைக் கற்றுக் கொடுத்தார், ஆனால் அதைவிட முக்கியமாக, அவர் தனது திறந்த மனதுடன் மற்றும் மேலாண்மை செயல்முறையின் நடைமுறைப் பார்வையுடன் அதைச் செய்தார், அதை நானும் எனது அறிவார்ந்த வாழ்க்கையில் பின்பற்ற முயற்சிக்கிறேன்.

இறுதியாக, ஆன்மீகத் தலைவரும் நிறுவனருமான எனது நண்பர் அம்ரித் தேசாய் (குருதேவ் என்றும் அழைக்கப்படுபவர்) என்பவரிடமிருந்து மதிப்புமிக்க அறிவைப் பெற்றேன். கிருபாலு மையம்லெனாக்ஸ், மாசசூசெட்ஸில். அவரிடமிருந்து நான் காதல், நல்லிணக்கம், நம்மைச் சுற்றியுள்ள உலகத்துடன் ஒருங்கிணைப்பு பற்றி நிறைய கற்றுக்கொண்டேன்.

ரோஸ்மேரி சோஸ்டாரிக், அட்ரியன் டென்னி, எல்ஸ்பெத் மெக்ஹாட்டி, சார்லஸ் மார்க், பில் சிக்கரிங், மைக்கேல் லீம் மற்றும் டெனிஸ் ரைஸ் ஆகியோரைக் குறிப்பிடாமல் இருக்க முடியாது. இந்த புத்தகத்தை வெளியிடுவதற்கு நீங்கள் ஒவ்வொருவரும் பங்களித்தீர்கள். என் இதயத்தின் அடிப்பகுதியில் இருந்து நன்றி.

எங்கள் ஆசிரியர்கள், சக ஊழியர்கள் மற்றும் மாணவர்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் எனது மனமார்ந்த நன்றியையும் நன்றியையும் தெரிவித்துக் கொள்கிறேன்.

ஐசக் கால்டெரோன் அடிஸ், Ph. டி.

சாண்டா மோனிகா, கலிபோர்னியா

செப்டம்பர் 1991

முதல் உரையாடல்
நிர்வாகத்தின் பொருள்

ஒரு நாள் எனது மாணவர் ஒருவருடன் உரையாடினேன். அவர் ஒரு அறிவார்ந்த மற்றும் ஆர்வமுள்ள இளைஞராக இருந்தார். உலகெங்கிலும் கற்பிக்கவும் விரிவுரை செய்யவும் எனக்கு என்ன சிறப்பு மேலாண்மை அறிவு இருந்தது என்பதைக் கண்டறிய அவர் விரும்பினார். எனவே இந்த தலைப்பைப் பற்றி அவரிடம் பேச எனக்கு நேரம் கிடைக்குமா என்று கேட்டார். நான் அவரது ஆர்வத்தை விரும்பினேன், அவருடைய கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க ஒப்புக்கொண்டேன். நாங்கள் பூங்காவில் நடந்து, கேள்விகள் மற்றும் பதில்களைப் பரிமாறிக் கொள்ளும்போது, ​​​​இந்த புத்தகத்தின் கருத்து படிப்படியாக என் மனதில் உருவானது.