விடுமுறை தேதிக்கான போனஸிற்கான மாதிரி ஆர்டர். விருதுக்கான மாதிரி ஆர்டர் எப்படி இருக்கும். பணியாளர் போனஸிற்கான மாதிரி ஆர்டர்

சாதிக்க ஒரு பணியாளருக்கு ஒரு நல்ல உந்துதலாக அதிகரித்த செயல்திறன்உழைப்பு மற்றும் ஒழுக்கம் முதலாளி பதவி உயர்வைப் பயன்படுத்தலாம். இந்த பொருளில், ஒரு பணியாளரை ஊக்குவிக்க ஒரு ஆர்டரை எவ்வாறு சரியாக வரைய வேண்டும் என்பதை நாங்கள் அமைத்துள்ளோம். பூர்த்தி செய்யப்பட்ட மாதிரியும் வழங்கப்பட வேண்டும்.

பணியாளர் ஊக்கத்தொகைகள் என்ன?

பல்வேறு நிறுவனங்களில் தொழிலாளர் ஒழுக்கம் மற்றும் செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை மேம்படுத்த, வேலைக்கான சிக்கலான ஊக்கத்தொகை மற்றும் ஹேக் வேலைக்கான தண்டனைகள் பெரும்பாலும் நடைமுறையில் உள்ளன. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் அடிப்படையில், குறிப்பாக, கட்டுரை 191, முதலாளியின் தரப்பில், ஊழியர்களின் ஊக்கத்தை பின்வருவனவற்றில் வெளிப்படுத்தலாம்:

• விருது நியமனம்;
• முறையான நன்றியுணர்வு;
• மதிப்புமிக்க பொருளின் நன்கொடை;
• குழுவில் சிறந்த பணியாளரைத் தேர்ந்தெடுப்பது;
• ஒரு சான்றிதழ் வழங்குதல்.

விருது விதிகள்

பெரும்பாலும், பணியாளர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்க முதலாளி போனஸ் முறையைப் பயன்படுத்துகிறார். அத்தகைய நிலைமைகளை தனது நிறுவனத்தில் உருவாக்க, தலைவர் கண்டிப்பாக:

• ஊதியத்தின் அளவைக் கணக்கிடுங்கள்;
• போனஸ் வழங்குவதற்கான நிபந்தனைகளைத் திட்டமிடுங்கள்;
• அவர்களின் கணக்கீட்டின் வரிசையைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்;
• தேவையான குறிகாட்டிகள் மற்றும் அளவுகோல்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.

பணியாளரை ஊக்குவிக்கும் வகையில் போனஸ் தொகை குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. இது வெளிப்படுத்தப்படலாம்:

• ஒரு நிலையான மதிப்பாக;
• சம்பளத்தின் சதவீதமாக.

மற்றொரு கணக்கீட்டு விருப்பம் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட கூடுதல் கட்டண காரணியைப் பயன்படுத்துகிறது.

குறிப்பிடப்பட்ட ஊக்க ஆணை அதிகரித்த தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் பல்வேறு சாதனைகளுக்கு வெகுமதியாக வழங்கப்படலாம்.

அத்தகைய போனஸ் கணக்கிடப்பட்ட செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் ஒழுங்கமைக்கப்பட வேண்டும். இந்தத் தகவல் சரியாக வரையறுக்கப்பட்டு ஊழியர்களுக்குத் தெரிவிக்கப்பட்டால், பணியாளர்கள் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட இலக்குகளைக் காண்பார்கள், கடின உழைப்பின் மங்கலான கருத்து அல்ல, இது போனஸைப் பெற பாடுபட வேண்டும்.

எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு கால் சென்டர் ஆபரேட்டருக்கு, இது ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான பயனுள்ள அழைப்புகளாக இருக்கலாம்.

மீண்டும் ஒருமுறை, ஊக்க நோக்கத்தை வரிசையில் குறிப்பிடுவது கட்டாயம் என்பதை நினைவுபடுத்துகிறோம். ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் விற்பனை அல்லது உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்திருப்பது ஒரு எடுத்துக்காட்டு.

ஊக்க ஆணை

T-11 படிவத்தில் (05.01.2004 எண் 1 தேதியிட்ட ரஷ்யாவின் மாநில புள்ளிவிவரக் குழுவின் ஆணையால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது) ஒரு பணியாளரை ஊக்குவிப்பதற்காக ஒரு உத்தரவின் வடிவத்தில் கேள்விக்குரிய ஊதிய வகை வழங்கப்படுகிறது.

இந்த ஆவணத்தை வழங்குவதற்கான காரணங்கள்:

• சட்ட வணிக காகிதம்;
• பணியாளர் செயல்திறன் அறிக்கைகள்.

மற்றொரு அளவுகோல் பணியாளரை ஊக்குவிப்பதற்காக ஒரு மெமோவாக இருக்கலாம், அதன் மாதிரி இலவச வடிவத்தில் தயாரிக்கப்படுகிறது. வழக்கமாக இந்த ஆவணங்கள் இந்த ஊழியருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட உடனடி மேற்பார்வையாளரிடமிருந்து வருகின்றன.

ஊழியர்களுக்கு போனஸ் ஆர்டர் - நிதி ஊக்கத்தொகையை வழங்கும் எந்தவொரு முதலாளிக்கும் அத்தகைய ஆவணத்தின் மாதிரி அவசியம் தொழிலாளர் கூட்டு. எங்கள் கட்டுரை ஒரு ஆர்டரை வழங்குவதற்கான நுணுக்கங்களையும் அதன் உள்ளடக்கத்தையும் உங்களுக்கு அறிமுகப்படுத்தும்.

அத்தகைய ஆர்டர் ஏன் தேவைப்படுகிறது மற்றும் அதை எவ்வாறு சரியாக வரைய வேண்டும் என்பது பற்றிய எங்கள் வீடியோவைப் பாருங்கள்.

உங்கள் சகாக்கள் விருதுகளுக்கான ஆவணங்களை எவ்வாறு வரைகிறார்கள் என்பதை மன்றத்தில் கண்டறியவும். எடுத்துக்காட்டாக, ஊழியர்களுக்கான போனஸ் ஆர்டர் எப்படி, எப்போது உருவாக்கப்படுகிறது என்பதை நீங்கள் படிக்கலாம் /

ஊழியர்களுக்கு போனஸ் ஆர்டர் எப்போது வழங்கப்படும்

ஊழியர்களுக்கான போனஸ் மீதான உத்தரவு வழக்கமாக ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு வேலையின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் வழங்கப்படுகிறது: மாதம், காலாண்டு, ஆண்டு. கூடுதலாக, பிற வகை பிரீமியங்களை வெவ்வேறு முறை மற்றும் ஒரு முறை செலுத்தலாம்.

போனஸுக்கு சட்டப்பூர்வ படிவம் இருக்க, அதன் கட்டணம் செலுத்துவதற்கான சாத்தியம் உள் உள்ளூர் சட்டத்தில் வழங்கப்படுகிறது - போனஸ் அல்லது ஊதியங்கள் மீதான ஏற்பாடு.

ஊதிய ஒழுங்குமுறை எவ்வாறு வரையப்பட்டது என்பதைப் பற்றி படிக்கவும்.

ஊழியர்களுக்கு போனஸ் ஆர்டரை வழங்குவதற்கான வழிமுறை பல நிலைகளை உள்ளடக்கியது:

• பிரிவுகளின் மூலம் போனஸிற்கான ஆரம்ப பட்டியல்களை உருவாக்குதல்;
• போனஸின் நிபந்தனைகளுடன் இணங்குவதை சரிபார்த்தல்;
• பொருள் ஊதியத்திற்கு தகுதியான ஊழியர்களின் பட்டியலை சரிசெய்தல், அவர்களில் சிலருக்கு போனஸ் இழப்பிற்கான காரணங்கள் இருப்பது தொடர்பானது;
• துறைகளின் தலைவர்களுடன் பட்டியலிலிருந்து ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் தனிப்பட்ட முறையில் போனஸ் செலுத்துதலின் இறுதித் தொகையின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தெளிவுபடுத்தல்;
• தலைவருக்கு ஒப்புதலுக்கான உத்தரவின் இறுதி பதிப்பை சமர்ப்பித்தல்.

"பிரீமியம்" ஆர்டர்களின் வகைகள்

விருது ஆர்டர்களின் வகைகள் பின்வருமாறு:

1. தகவலின் அளவு மூலம்:

• வெகுஜன - ஊழியர்களின் குழு அல்லது தொழிலாளர் குழுவின் பெரும்பான்மை உறுப்பினர்களுக்கான போனஸ் விஷயத்தில் தொகுக்கப்படுகிறது;
• ஒற்றை - ஊக்கத்துடன் வெளியிடப்பட்டது தனிப்பட்ட தொழிலாளிசில சாதனைகள் அல்லது தகுதிக்காக.

2. பதிவு முறைப்படி:

• திட்டமிடப்பட்டது - நிறுவப்பட்ட உள்ளகத்துடன் வெளியிடப்படுகிறது உள்ளூர் செயல்கள்கால இடைவெளி (மாதாந்திர, காலாண்டு அல்லது வருடாந்திர போனஸ்களுக்கான ஆர்டர்கள்);
• திட்டமிடப்படாதது - நிர்வாகத்தின் முடிவால் தேவைப்பட்டால் வழங்கப்படுகிறது.

3. ஊதியத்தின் அடிப்படையில்:

• உற்பத்தி - உற்பத்தி குறிகாட்டிகள், பகுத்தறிவு வளர்ச்சிகள் போன்றவற்றை அடைவதற்காக;
• நிறுவன - அணியின் பொது வாழ்க்கையில் செயலில் பங்கேற்பதற்காக, விளையாட்டு சாதனைகள், முதலியன;
• விடுமுறை - வரை தொழில்முறை விடுமுறை, ஆண்டுவிழா மற்றும் பிற ஒத்த தேதிகள் தொடர்பாக.

இந்த வகையான "பிரீமியம்" ஆர்டர்கள் அனைத்தும், அவற்றின் அடிப்படையின் வெவ்வேறு சொற்கள் மற்றும் வெளியீட்டின் வெவ்வேறு கால இடைவெளிகள் இருந்தபோதிலும், பொதுவான கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளன.

நல்ல வேலை விருது டெம்ப்ளேட்

போனஸ் ஆர்டரை ஒரு ஒருங்கிணைந்த படிவத்தில் (T-11, T-11a) வழங்கலாம். இலவச வடிவம்(கட்டாய விவரங்களுக்கு உட்பட்டது).

விருது வரிசையின் அமைப்பு:

• தலைப்பு (முதலாளியின் பெயர், ஆர்டரின் எண் மற்றும் தேதி, அதன் பொருள்);
• முக்கிய பிரிவு (பணியாளர்களுக்கு போனஸ் குறித்த தலைவரின் உத்தரவின் வார்த்தைகள்);
• இறுதி பகுதி (தலைவரின் கையொப்பம், ஊழியர்களின் கையொப்பங்கள், பரிச்சயமானதைக் குறிக்கிறது).

ஆர்டரின் முதல் மற்றும் இறுதி பகுதிகள் நன்கு தெரிந்திருந்தால் மற்றும் கூடுதல் விளக்கங்கள் தேவையில்லை என்றால், முக்கிய பிரிவின் உள்ளடக்கத்தை இன்னும் விரிவாகக் கருத்தில் கொள்வது அவசியம். பின்வரும் முக்கியமான நுணுக்கங்கள் உரையிலிருந்து தெளிவாக இருக்க வேண்டும்:

• போனஸுக்கு உட்பட்டவர் (முழு பெயர், நிலை, பணியாளர் எண்);
• என்ன சாதனைகள் மற்றும் தகுதிகளுக்கு;
• ஊதியம் எவ்வளவு;
• எந்த காலத்திற்கு பிரீமியம் செலுத்தப்படுகிறது.

இந்த விஷயத்தில், தெளிவற்ற வார்த்தைகளைத் தவிர்ப்பது நல்லது. உதாரணமாக, "க்காக" என்ற சொற்றொடர் நல்ல வேலை” என்பது மிகவும் துல்லியமாக மாற்றப்பட வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக, “திட்டமிட்ட பணியை சரியான நேரத்தில் நிறைவேற்றுவது தொடர்பாக”.

ஒரு மாதிரி விருது கடிதம் இப்படி இருக்கலாம்:

சமூகத்துடன் வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு"வளிமண்டலம்"

ஆர்டர்

2019 முதல் காலாண்டிற்கான செயல்திறன் போனஸ்கள்

2019 ஆம் ஆண்டின் 1 வது காலாண்டின் முடிவுகளைத் தொடர்ந்து இயந்திர அசெம்பிளி கடையின் திட்டமிடப்பட்ட செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை அடைவது தொடர்பாக Atmosfera LLC க்கு போனஸ் மீதான ஒழுங்குமுறையின் பத்தி 3.4 இன் படி, நான் ஆர்டர் செய்கிறேன்:

1. இயந்திர அசெம்பிளி கடையின் பின்வரும் ஊழியர்களுக்கு பண போனஸ் செலுத்தவும்:

முழு பெயர்.	பணியாளர் எண்	வேலை தலைப்பு	அளவு, தேய்க்கவும்.
குல்யாபின் வி.என்.		டர்னர்	32 000,00
வெர்ஷினின் ஜி. ஏ.		டர்னர்	32 000,00
நசரோவ் பி.எல்.		பொருத்துபவர்	31 500,00
ஆர்.என். கோண்ட்ராடீவ்		பொறிமுறையாளர்	32 500,00

1. உத்தரவை நிறைவேற்றுவதற்கான கட்டுப்பாட்டை தலைமை கணக்காளர் வொரோனினா ஏ.ஜி.

அட்மோஸ்ஃபெரா எல்எல்சியின் இயக்குனர் டோரோஷின் / டோரோஷின் ஆர். இ. /

ஆர்டரை நன்கு அறிந்தவர்:

வோரோனினா / வோரோனினா ஏ. ஜி. / 23.04.2019

குல்யாபின் / குல்யாபின் வி. என். / 23.04.2019

வெர்ஷினின் / வெர்ஷினின் ஜி. ஏ. / 04/23/2019

நசரோவ் / நசரோவ் பி.எல். / 23.04.2019

கோண்ட்ராடீவ் / ஆர். என். கோண்ட்ராடீவ் / 04/23/2019

முடிவுகள்

விருதுக்கான ஆர்டர், எங்கள் கட்டுரையில் கருதப்படும் ஒரு மாதிரி, ஒரு தன்னிச்சையான வடிவத்தில் மற்றும் பயன்படுத்தி வரையப்படலாம். ஒருங்கிணைந்த வடிவம்டி-11. முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், அதில் தேவையான அனைத்து விவரங்களும் உள்ளன: முதலாளியின் பெயர், ஆர்டரின் எண் மற்றும் பொருள், அது வரையப்பட்ட தேதி, முக்கிய பிரிவு (போனஸுக்கான காரணத்தைக் குறிக்கும், தரவு போனஸ் தொழிலாளர்கள் மற்றும் அவர்களுக்கு செலுத்த வேண்டிய போனஸின் அளவு), அத்துடன் மேலாளர் மற்றும் ஆர்டர் தொழிலாளர்களுடன் நன்கு அறிந்தவர்களின் கையொப்பங்கள்.

தரமான வேலை செய்யும் ஊழியர்கள் பெரிய அளவு, அதே போல் நிறுவனத்திற்கு மீண்டும் மீண்டும் விசுவாசத்தை நிரூபித்தவர்கள், தொகுப்பதில் மட்டும் நம்ப முடியாது நேர்மறை பண்புவேலை செய்யும் இடத்திலிருந்து (மாதிரி -), ஆனால் போனஸ் பெறவும். போனஸ் வழங்குவது குறிப்பிட்ட நேர இடைவெளியில் அல்லது சிறப்பு சந்தர்ப்பங்களில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த நடைமுறையை செயல்படுத்த, ஒரு சிறப்பு உத்தரவை வழங்க வேண்டும், தேவைகளின் அடிப்படையில் நிரப்ப வேண்டும் தொழிலாளர் குறியீடு RF.

மேலும், அதே நோக்கத்திற்காக, ஒரு மெமோ போன்ற ஒரு ஆவணம் பயன்படுத்தப்படலாம். இந்த பிரிவில் பணியாளர் மற்றும் முதலாளி இருவரும் வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளில் வரையப்பட்ட பல்வேறு ஆவணங்களை உள்ளடக்கியது. என்ற கட்டுரையில் ஒரு குறிப்பை எவ்வாறு சரியாக எழுதுவது என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்கலாம்.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் கீழ் ஊழியர்களுக்கு போனஸ் வழங்குவதற்கான காரணங்கள்

நிச்சயமாக, வேலையில் பண போனஸ் காரணமின்றி வழங்கப்படுவதில்லை. அவற்றைப் பெறுவதற்கான உரிமையை ஊழியர் பெற வேண்டும். பொது ஒழுங்குமற்றும் செயல்முறையைத் தொடங்குவதற்கான காரணங்கள் விவரிக்கப்பட்டுள்ளன.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் படி, ஊழியர்களுக்கு போனஸ் வழங்குவதற்கான காரணங்கள்:

• தரமான வேலை செயல்திறன்:
• மீறல்கள் இல்லாமல் வேலை;
• வேலைத் திட்டத்தின் நிறைவேற்றம் அல்லது அதிகப்படியான நிரப்புதல்;
• நேரமின்மை, நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு;
• பெருநிறுவன விடுமுறைகள் தொடர்பாக;
• பணியாளரின் பிறந்த நாள்
• அமைப்பின் சாசனத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள பிற காரணங்களுக்காக.

போனஸ் முக்கிய ஊக்க நடவடிக்கைகளில் ஒன்றாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் இது போனஸைப் பெற்றவர்களுக்கும், அதற்காகக் காத்திருப்பவர்களுக்கும் (நிச்சயமாக, போனஸுக்கு, நிர்வாகம் நிலையான அணுகலைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்) நிறுவன ஊழியர்களுக்கு கூடுதல் உந்துதலாக இருக்கிறது. சில நிமிடங்களில் நிதியை மாற்ற அனுமதிக்கிறது).

பிரீமியங்களின் வகைகள்

பணியாளர் போனஸ் பிரச்சினையை கருத்தில் கொள்ளும்போது, ​​அதை சமாளிக்க வேண்டியது அவசியம் இருக்கும் இனங்கள்ஊக்கத்தொகை மற்றும் தொடர்புடைய ஆர்டர்கள்.

பிரீமியம் செலுத்துதலின் வகைகள்:

• விருது பாடங்களின் எண்ணிக்கையால்:
  • நிறை- அமைப்பின் குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான துறைகளுக்காக அல்லது ஒட்டுமொத்த குழுவிற்கும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது;
  • ஒற்றை- சிறப்பு தகுதிகளுக்காக ஒரு தனிப்பட்ட பணியாளருக்கு;
• விருது அதிர்வெண்:
  • திட்டமிடப்பட்டது- ஒவ்வொரு மாதமும், காலாண்டு அல்லது வருடமும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, திட்டத்தின் வழக்கமான செயல்படுத்தலுடன்;
  • ஒரு முறை- பணி செயல்முறையைத் தூண்டுவதற்காக, விதிவிலக்கான சந்தர்ப்பங்களில் ஊழியர்களுக்கு வழங்கப்படுகிறது;
• விருது முறை:
  • ஒரு நிலையான தொகையில், இது நிலையிலிருந்து மாறாது மற்றும் ஊதியங்கள்பணியாளர்
  • ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியரின் மாத சம்பளத்தின் சதவீதமாக;
• விருதின் நோக்கத்திற்காக:
  • பொது- உத்தியோகபூர்வ கடமைகளின் மனசாட்சியின் செயல்திறனுக்காக;
  • முடிவுக்காக- ஒரு குறிப்பிட்ட பணியைச் செய்யும்போது;
• சட்ட நடவடிக்கையின் வகை மூலம்:
  • தொழிலாளர் நடவடிக்கைக்கான கட்டணம் செலுத்தும் முறையின்படி;
  • முதலாளியின் வேண்டுகோளின் பேரில்.

முரணாக இல்லாவிட்டால், தனது நிறுவனத்தில் போனஸிற்கான கூடுதல் விருப்பங்களையும் நிபந்தனைகளையும் உருவாக்க முதலாளிக்கு உரிமை உண்டு. தொழிலாளர் சட்டம் RF மற்றும் ஊழியர்களின் உரிமைகளை மீற வேண்டாம்.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் குற்றவியல் கோட் கட்டுரை எண் 162 இன் சமீபத்திய பதிப்பு

பரிசு தொகை

ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் ஊதிய முறை உள்ளது, இது தொழிலாளர் சட்டத்தின் தேவைகளுக்கு இணங்க வேண்டும். இருப்பினும், முதலாளி அதன் சொந்த திருத்தங்கள் மற்றும் அம்சங்களைச் செய்யலாம், குறிப்பாக, வழங்குவதற்கான நடைமுறை மற்றும் போனஸ் தொகைகளின் அளவை ஒழுங்குபடுத்துவதன் மூலம்.

பிந்தையது ஊழியர்களுக்கு மிகவும் முக்கியமானது - மனசாட்சி வேலைக்காக அவர்கள் என்ன பண போனஸை எதிர்பார்க்கலாம்? ஒரு விதியாக, போனஸின் கணக்கீடு மேலே உள்ள இரண்டு விருப்பங்களால் செய்யப்படுகிறது - ஒரு நிலையான தொகையாக அல்லது பணியாளரின் சம்பளத்தின் சதவீதமாக.

பிரீமியங்களின் வரிவிதிப்பு குறித்த புள்ளியை கருத்தில் கொள்வது மதிப்பு. இவ்விருது எதில் இருந்து தயாரிக்கப்படுகிறது நிகர லாபம்நிறுவனம், அல்லது அதன் சம்பள நிதியிலிருந்து (வரிகள் வெவ்வேறு சூழ்நிலைகள்வித்தியாசமாக கணக்கிடப்படுகிறது).

ஒரு பணியாளரின் அதிகபட்ச போனஸ், அவர் திட்டத்தை மீறினால் அல்லது நிறுவனத்திற்கு கடுமையான சிக்கலைத் தீர்த்தால், அவரது மாத சம்பளத்தை விட அதிகமாக இருக்கலாம். இந்த தொகை சட்டத்தால் வரையறுக்கப்படவில்லை மற்றும் முதலாளியின் விருப்பப்படி உள்ளது.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டில் கட்டாய போனஸ் எதுவும் இல்லை, இருப்பினும், மனசாட்சியுள்ள ஊழியர்களுக்கு உந்துதல் இல்லாதது அவர்களின் பணி திறன் குறைவதற்கு அல்லது பணிநீக்கம் செய்ய வழிவகுக்கும். எனவே, பெரும்பாலான முதலாளிகள் தொடர்ந்து ஊழியர்களுக்கு போனஸை நடைமுறைப்படுத்துகின்றனர்.

எப்படி விண்ணப்பிப்பது?

ஒரு விதியாக, ஒரு ஊழியரின் சம்பளத்தில் போனஸ் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. அதாவது, சம்பளம் இரண்டு கூறுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது - அடிப்படை மற்றும் போனஸ். முதலாவது அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் செலுத்தப்படுகிறது, இரண்டாவது - திட்டத்தை நிறைவேற்றிய மற்றும் / அல்லது தாண்டியவர்களுக்கு புதிய தொழில்நுட்பம்உற்பத்தி, முதலியன

இந்த அணுகுமுறை மனசாட்சியுள்ள ஊழியர்களையும் (அவர்கள் மீண்டும் போனஸைப் பெற முயற்சிப்பார்கள்) மற்றும் இன்னும் போனஸைப் பெறாத மற்றவர்களையும் (அவர்கள் போனஸிற்காக பாடுபடுவார்கள்) ஊக்குவிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

வரி ஆய்வாளர் அதன் கணக்கீடுகள் மற்றும் தணிக்கைகளில் போனஸ் கொடுப்பனவுகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறார். முதலாவதாக - இந்த அமைப்பின் லாபத்தின் மீதான வரிகளைக் குறைக்கும் செலவுகளுக்கு போனஸுடன் சம்பளத்திற்கான செலவுகளின் விகிதம்.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்தின்படி, ஊழியர்களுக்கான போனஸ் முதலாளிகளின் உரிமை, ஆனால் அவர்களின் கடமை அல்ல. இருப்பினும், பொருத்தமான தருணம் சரி செய்யப்பட்டால் உள் ஆவணங்கள்நிறுவனங்கள், பின்னர் போனஸ் கட்டாயமாகிறது, மேலும் அவை வழங்கப்படாதது தொழிலாளர் ஆய்வாளரிடம் அல்லது உடன் புகார் செய்ய ஊழியர்களுக்கு உரிமை அளிக்கிறது. கோரிக்கை அறிக்கைஉலக நீதிமன்றத்திற்கு.

முதலாவதாக, புதிய ஊழியர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதற்கான சிக்கலைக் கருத்தில் கொள்ளும்போது, ​​ஊதியம் குறித்த ஒழுங்குமுறையில் போனஸின் தேவை நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது. இது உள்ளிடப்பட்ட இரண்டாவது ஆவணம் நிறுவனத்தில் வேலை தேடுபவர்களுடன் முடிக்கப்பட்ட வேலை ஒப்பந்தமாகும். இது ஒரு கூட்டு மற்றும் தனிப்பட்ட ஒப்பந்தமாக இருக்கலாம்.

ஊழியர்களுக்கான போனஸ் மீதான உத்தரவு

எந்தவொரு நிறுவனத்தின் வேலையிலும், அவசியமான சூழ்நிலைகள் இருந்தன விருது கடிதம் எழுதுங்கள்- ஒரு படிவம், ஒரு மாதிரி நிரப்புதல் அனைவருக்கும் இருக்க வேண்டும் பணியாளர் தொழிலாளி. இது ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பைக் கொண்டுள்ளது. கூடுதலாக, ஆவணங்களின் உள்ளடக்கம் சில விதிகளை பிரதிபலிக்க வேண்டும், சில தகவல்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்

தரநிலையின்படி, போனஸ் ஆர்டர் படிவத்தில் பின்வரும் விதிகள் உள்ளன:
பொது;
போனஸின் அளவு;
விருது வழங்குவதற்கான நடைமுறை;
பிரீமியம் குறைக்கப்பட்டதன் அடிப்படையில் உண்மைகள்.

முதல் பிரிவு ஊழியர்களுக்கு போனஸ் எழுதும் போது முதலாளி வழிநடத்தும் இலக்குகளை நிர்ணயிக்கிறது விருது வரிசையில். இது உற்பத்தித்திறன் அல்லது செய்யப்படும் வேலையின் தரம், சேவைகள், பொருட்கள், உற்பத்திச் செலவுகளைக் குறைத்தல், வசதிகளின் நவீனமயமாக்கல் மற்றும் நிறுவனத்தில் பயன்படுத்தப்படும் பல்வேறு உபகரணங்களின் அதிகரிப்பு ஆகும்.

போனஸ் குறிகாட்டிகள் விகிதங்கள், அளவுகள், அவற்றின் கணக்கீட்டின் நுட்பம் மற்றும் நிறுவனத்தில் நிகழ்த்தப்பட்ட மற்றும் அதிகப்படியான வேலைகளின் கணக்கீடு செய்யப்படும் கட்டமைப்பாக புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன. மேலும், இந்த பிரிவில் உள்ள போனஸ் ஆர்டரில் போனஸ் வழங்கப்படும் துறைகள் மற்றும் தொழில்கள் பற்றிய தகவல்கள் இருக்க வேண்டும். எந்த முறைகள் மற்றும் எந்த கொள்கைகள் மற்றும் தொகைகளின் அடிப்படையில் ஊதியம் திரட்டப்படுகிறது என்பதையும் இது குறிக்கிறது.

சொல்லலாம் பெரிய நிறுவனங்கள்நிறுவனத்தில் செயல்படும் அனைத்து துறைகளுக்கான அனைத்து குறிகாட்டிகளையும் இங்கே கொடுக்கவும். சிறியவை மூன்றுக்கு மேல் இல்லை என்பதைக் குறிக்கின்றன. எனினும், என்றால் விருது உத்தரவுஇந்த பிரிவில் பல குறிகாட்டிகளின் அறிகுறிகள் இருக்கும், இது மீறலாக இருக்காது. அனைத்து குறிகாட்டிகளும் ஒரு சிறப்பு பயன்பாட்டின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்படுகின்றன, இது நிறுவனத்தில் ஊழியர்களுக்கு போனஸ் செயல்முறையை ஒழுங்குபடுத்துகிறது.

போனஸ் கொடுப்பனவுகளின் அளவு ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு வேலையின் செயல்திறனுக்கான போனஸிற்கான செயல்முறையின் பிரிவில் நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது, அத்துடன் அதன் அதிகப்படியான நிரப்புதலுக்காகவும். அதே பிரிவில் விருது உத்தரவுஊதியம் வழங்குவதற்கான நடைமுறை பற்றிய தகவலைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் அதை வழங்குவதற்கு பொறுப்பான துறை மற்றும் நபரை நிறுவுகிறது.

அனைத்து மீறல்களும், அதன் அடிப்படையில் பிரீமியத்தின் அளவு குறைக்கப்படலாம், தொடர்புடைய பிரிவில் சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது - மீறல்களின் பட்டியல், இதன் விளைவாக பிரீமியத்தின் அளவு குறைக்கப்படுகிறது.

போனஸ் மீதான ஆர்டரின் கூடுதல் பகுதியையும் சட்டம் வழங்குகிறது, இது ஊதியத்தை கணக்கிடுவதற்கான நடைமுறையை சரிசெய்கிறது. தனி பார்வைபணி ஊழியரின் முக்கிய கடமைகளில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. நிறுவனத்தில் தற்போதைய சூழ்நிலையின் அடிப்படையில், தலைவரின் தனி உத்தரவின் அடிப்படையில் அல்லது ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட வேண்டுகோளின் பேரில் வேலை செய்யப்படும்போது இந்த ஊதியம் பெறப்படலாம். இந்த வகை குறிப்பிடத்தக்க தேதிகளுக்கான பல்வேறு விருதுகளை உள்ளடக்கியது அல்லது நிறுவனத்தின் பணியின் முடிவுகளின் அடிப்படையில். போனஸ் ஆர்டரின் இந்தப் பிரிவு, இந்த வகை போனஸைக் கணக்கிடுவதற்கான கொள்கைகள் மற்றும் நிபந்தனைகளையும் பிரதிபலிக்கிறது.

விருதுக்கான மாதிரி கடிதம்

தலைப்பில், போனஸ் ஆர்டரில் "ஏற்கப்பட்டது" அல்லது "நான் அங்கீகரிக்கிறேன்" என்ற முடிக்கப்பட்ட நெடுவரிசைகள் இருக்க வேண்டும். அவை நிறுவனத்தின் பெயர் மற்றும் அதன் தலைவர், அத்துடன் தொகுக்கப்பட்ட தேதி மற்றும் பதிவு எண்ணைக் குறிக்கின்றன.

1. பொது விதிகள்

1.1 JSC Galatea இன் ஊழியர்களுக்கான போனஸ் கொடுப்பனவுகளுக்கான இந்த ஒழுங்குமுறை (இனிமேல் ஒழுங்குமுறை என குறிப்பிடப்படுகிறது) ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீடு மற்றும் வரிக் கோட், பிற ஒழுங்குமுறைச் செயல்களின் அடிப்படையில் வரையப்பட்டது மற்றும் போனஸ் செலுத்துவதற்கான நிபந்தனைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை ஒழுங்குபடுத்துகிறது. JSC Galatea இன் ஊழியர்கள் (இனிமேல் நிறுவனமாக குறிப்பிடப்படுகிறது).
1.2 இந்த ஒழுங்குமுறை பொருந்தும் முழுநேர ஊழியர்கள், பகுதி நேர வேலை செய்பவர்கள் உட்பட.
1.3 போனஸின் கீழ், ஒழுங்குமுறைகள் ஊழியர்களின் நிதி ஊதியத்தை அவர்களின் ஊதியத்தில் நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளன. பணியாளர்கள், அதாவது நிறுவனத்தில் நிர்ணயிக்கப்பட்ட சம்பளம் மற்றும் கொடுப்பனவுகள்.
1.4 தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதில் ஜே.எஸ்.சி "கலதேயா" ஊழியர்களுக்கு பொருள் ஆர்வத்தை ஏற்படுத்தும் வகையில் போனஸ் திரட்டப்படுகிறது.
1.5 ஒரு நிறுவனத்தால் விருது வழங்குவது அதன் உரிமை. அதன் அளவு வேலையின் தரம் மற்றும் அளவு மற்றும் பல காரணிகளைப் பொறுத்தது.

2. போனஸின் ஆதாரங்கள் மற்றும் வகைகள்:

2.1 இந்த ஒழுங்குமுறை ஒரு முறை மற்றும் தற்போதைய போனஸை வழங்குகிறது.
2.2 சிறப்பு சாதனைகளுக்காக மாதாந்திர அடிப்படையில் செய்யப்படும் பணியின் முடிவுகளுக்கு ஏற்ப தற்போதையவை திரட்டப்படுகின்றன:
2.2.1. வணிகத் துறையின் ஊழியர்களால் விற்பனை அளவு அதிகரிக்கும்.
2.2.2. நிதித் துறையின் ஊழியர்களால் சரியான நேரத்தில் அறிக்கைகளை சமர்ப்பித்தல்.
2.2.3. நிறுவனத்தில் பொருட்கள் மற்றும் பொருள் தளங்களின் பாதுகாப்பு, உற்பத்தித் தொழிலாளர்களுக்கு உபகரணங்கள் வேலையில்லா நேரம்.
2.3 ஒரு முறை கட்டணம்:
2.3.1. முக்கிய வேலைத் திட்டம் அதிகமாக பூர்த்தி செய்யப்பட்டால்.
2.3.2. அதிக வருடாந்திர விகிதங்களில்.
2.3.3. வேலையின் தரம் மற்றும் சரியான நேரத்தில் வழங்குதல் விஷயத்தில்.
2.3.4. செலவு குறைப்பு வழக்கில்.
2.3.5 ஆண்டுவிழாக்களைப் பொறுத்தவரை: நிறுவனத்தில் 5 ஆண்டுகள் வரை தொடர்ச்சியான வேலையுடன் - 10% ஊதியம், 10 ஆண்டுகள் - 25%, 15 ஆண்டுகள் - 50%, 15 ஆண்டுகளுக்கு மேல் - 75%.
2.3.6. ஓய்வு பெற்றால் - சம்பளத்தின் அளவு.

3. வெகுமதிகளின் அளவு

3.1 நிறுவனத்திற்கு இழப்பு ஏற்படவில்லை என்றால், இலவச நிதியிலிருந்து ஊதியம் வழங்கப்படுகிறது.
3.2 போனஸ் தொகையானது, கூடுதல் கட்டணங்கள் தவிர்த்து, பணியாளரின் மாதச் சம்பளத்தில் 100% வரை இருக்கலாம்.
3.3 ஒரு முறை போனஸ் தனித்தனியாகவோ அல்லது சம்பளத்தின் சதவீதமாகவோ அல்லது நிலையான தொகையாகவோ திரட்டப்படுகிறது.
3.4 போனஸின் அளவு நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமையை மட்டுமே சார்ந்துள்ளது.

4. போனஸ் பெறுதல் மற்றும் செலுத்துவதற்கான நடைமுறை.

4.1 ஊதியத்தின் அளவு ஆண்டுதோறும் தொடர்புடைய ஒழுங்குமுறை மூலம் நிறுவப்படுகிறது.
4.2 ஒவ்வொரு தனித்தனியாக முடிக்கப்பட்ட பணியின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் ஒரு முறை வெகுமதிகள் வழங்கப்படுகின்றன மற்றும் பணியாளரின் பங்களிப்பைப் பொறுத்தது.
4.3. தற்போதைய போனஸ் கடந்த மாதத்தில் வேலை செய்த மணிநேரத்தைப் பொறுத்தது.
4.4 புதிதாக வந்த ஊழியர்களின் தற்போதைய ஊதியம் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் வேண்டுகோளின் பேரில் திரட்டப்பட்டது.
4.5 தரமற்ற பணிக்கு போனஸ் வழங்கப்படுவதில்லை.
4.6 திரட்டப்படாதது தொடர்புடைய காரணங்களைக் குறிக்கும் ஒரு தனி வரிசையில் பிரதிபலிக்கிறது.
4.7. போனஸ் அடிப்படை சம்பளத்துடன் சேர்த்து வழங்கப்படுகிறது.
4.8 துறைத் தலைவர் அல்லது அமைப்பின் நிர்வாகத்திடமிருந்து ஒரு குறிப்பாணையின் அடிப்படையில் ஒரு முறை போனஸ் பெறப்படுகிறது.

5. முடிவுரை

5.1 இந்த உத்தரவை செயல்படுத்துவதற்கான கட்டுப்பாடு இந்த அமைப்பின் பணியாளர் துறையின் தலைவரிடம் ஒப்படைக்கப்படும்.

கையொப்பம் மற்றும் முத்திரை.

போனஸ் ஆர்டர் உருவாகும் முக்கிய விதிகள் இவை - ஒரு படிவம், ஒவ்வொரு பணியாளர் துறையிலும் நிரப்புவதற்கான மாதிரியை வைத்திருப்பது விரும்பத்தக்கது.

தொழிலாளர் மதிப்பீட்டு அளவுகோல்கள் ஊழியர்களின் செயல்திறன் (தனிப்பட்ட அல்லது கூட்டாக) அடிப்படையாக இருக்கும் முக்கிய அளவுருக்கள் ஆகும். எப்படி என்பதைத் தீர்மானிக்க மதிப்பீட்டு அளவுகோல்கள் பொறுப்பாகும் செயல்பாட்டு பொறுப்புகள்பொருத்துவதற்கு தேவையான தேவைகள்வணிகங்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் தளங்கள்.

அளவுகோல்கள் குழுக்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன:

• நிறுவன அளவிலான அளவுகோல்கள் - நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் அனைத்து பணியாளர்களுக்கும் பொருந்தும், அவர்களின் கடமைகளை சரியான நேரத்தில் மற்றும் முழுமையான முறையில் நிறைவேற்றுகிறது. இந்த அளவுகோல்கள் நிபுணத்துவம் வாய்ந்தவை மற்றும் உங்கள் பணியிடம், செயல்பாட்டின் வகைக்கு ஒத்திருக்க வேண்டும்.
• அளவு அளவுகோல்கள் - வேலையில் ஏற்கனவே அடையப்பட்ட முடிவுகளின் அடிப்படையில் மதிப்பீடு செய்யப்படுகின்றன (ஒவ்வொரு பணியாளராலும் தனித்தனியாக வெளியிடப்பட்ட தயாரிப்புகளின் அளவை நிர்ணயம் செய்தல் விதிமுறைக்கு மேல்), அதே நேரத்தில் உற்பத்தியின் தரம் மற்றும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை மதிப்பிடுகிறது.
• ஏறக்குறைய அனைத்து வகையான வேலைகளுக்கும் தரநிலைகள், தேவையான தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன், தரநிலைகள் மேலாளரால் அமைக்கப்படும் போது புறநிலை அளவுகோல்கள் ஆகும். உண்மையில், நிகழ்த்தப்பட்ட அனைத்து வேலைகளும் மதிப்பீடு செய்யப்படுகின்றன.
• அகநிலை அளவுகோல்கள் - நிபுணர்களின் கருத்தின் அடிப்படையில் மதிப்பீடு செய்யப்படுகின்றன.
• ஒருங்கிணைந்த அளவுகோல்கள் - மதிப்பீட்டு செயல்முறை மற்றும் ஒரே நேரத்தில் பல குறிகாட்டிகளின் கலவையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. அது விதிகளாக இருக்கலாம் உள் கட்டுப்பாடுகள்நிறுவனம், நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் தரம், வழங்கப்பட்ட சேவைகள், அவற்றை செயல்படுத்த அல்லது வழங்குவதில் செலவழித்த நேரம்.
• எளிய அளவுகோல்கள். பணியாளரின் பணியின் சில அம்சங்களில் மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறது, மேலும் HR இன்ஸ்பெக்டர் ஒரு குறிப்பிட்ட குறிகாட்டியைத் தேர்ந்தெடுக்கிறார், இதன் மூலம் அவர் தேவையான அனைத்து தரவையும் வெளிப்படுத்துகிறார்.

ஏதேனும் சுயாதீன நிறுவனம், நிர்வாகத்தின் வரிசையின் அடிப்படையில், சரிசெய்ய, கூடுதல் அளவுகோல்களை சுயாதீனமாக உருவாக்க உரிமை உண்டு. அவை நிறுவனத்தின் வகைக்கு ஒத்திருக்க வேண்டும் மற்றும் ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளின் தரத்தை பிரதிபலிக்க வேண்டும் மற்றும் தற்போதைய சட்டத்திற்கு அப்பால் செல்லக்கூடாது.

பொது விருது நடைமுறை

1. வேலை செய்த காலத்தின் முடிவில், அடிப்படையில் நிதி நிலைநிறுவனம், பிரிவின் தலைவர், போனஸ் செலுத்துவதற்கான அளவுகோல்களை தீர்மானிக்கிறது.
2. ஒரு மெமோ அல்லது பிற ஆவணம் வழங்கப்படுகிறது, இது போனஸ் செலுத்த வேண்டிய அவசியத்தை நியாயப்படுத்துகிறது. செலுத்த வேண்டிய தொகையுடன் பணியாளர்களின் பட்டியல் சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது.
3. இந்த தொகையை நிதித்துறையுடன் ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும்.
4. பணம் செலுத்துவதற்கான இறுதி முடிவுக்காக தரவு மேலாளருக்கு மாற்றப்படும்.
5. நிர்வாகத்தின் கையொப்பத்தின் கீழ் உருவாக்கப்பட்டது.
6. கணக்கியல் துறை பணம் செலுத்துகிறது.

கட்டணம் செலுத்துவதற்கான ஒழுங்குமுறை ஆவணங்கள்

ஊழியர்களுக்கும் முதலாளிக்கும் இடையிலான உறவுகளில் மிகவும் முரண்படுவது ஊதியம் தொடர்பான பிரச்சினைகள்.

தொழிலாளர் சட்டத்தின் படி, ஊதியம் (சம்பளம்) செலுத்துவதற்கான அளவு மற்றும் நடைமுறை நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் பிரிவு 57).

சட்டத்தில் போனஸ் செலுத்துவது சில விதிமுறைகளைக் குறிக்கவில்லை, மேலும் நிறுவனங்களின் பணியாளர்களுக்கு போனஸை செயல்படுத்த எந்த நடைமுறையும் இல்லை.

இது சம்பந்தமாக, நிறுவனத்தின் மட்டத்தில் போனஸின் நிபந்தனைகள் மற்றும் குறிகாட்டிகளை ஒழுங்குபடுத்த வேண்டிய அவசியம் உள்ளது.

இதைச் செய்ய, எந்தவொரு வகையான உரிமையின் நிறுவனமும் ஒரு உள் கூட்டு ஒப்பந்தத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், இது நிர்வாகத்தால் உருவாக்கப்பட்டது. சட்ட விதிமுறைகள்(ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் பிரிவு 191). கூட்டு ஒப்பந்தத்தில் பணியாளர்களுக்கான போனஸ் மேற்கொள்ளப்படும் அனைத்து அளவுகோல்களும் இருக்க வேண்டும்.

கட்டுரை 191. வேலைக்கான ஊக்கத்தொகை

மனசாட்சியுடன் செயல்படும் ஊழியர்களை முதலாளி ஊக்குவிக்கிறார் தொழிலாளர் கடமைகள்(நன்றியை அறிவிக்கிறது, ஒரு விருதை அளிக்கிறது, மதிப்புமிக்க பரிசுடன் வெகுமதி அளிக்கிறது, டிப்ளமோ, தொழிலில் சிறந்தவர் என்ற தலைப்பைக் குறிக்கிறது).

பணிக்கான ஊழியர்களுக்கான பிற வகையான ஊக்கத்தொகைகள் ஒரு கூட்டு ஒப்பந்தம் அல்லது உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகள், அத்துடன் ஒழுங்குமுறைக்கான சாசனங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. சமூகம் மற்றும் மாநிலத்திற்கான சிறப்பு தொழிலாளர் சேவைகளுக்காக, பணியாளர்கள் மாநில விருதுகளுக்கு பரிந்துரைக்கப்படலாம்.

பிரீமியங்கள் செலுத்தப்படாத சூழ்நிலைகளின் பட்டியலையும் பரிந்துரைக்க வேண்டியது அவசியம்.

இந்த ஆவணம் அனைத்து போனஸ் நடைமுறைகளுக்கும் வழங்கவில்லை என்றால், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அடிப்படையில் உருவாக்கி ஒப்புதல் அளிப்பது அவசியம் (போனஸ் வழங்கலை அங்கீகரிக்க ஒரு ஆர்டரை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதைப் படிக்கவும்).

முடிவில் பணி ஒப்பந்தம்உத்தரவாதம் அளிக்கப்பட்ட பணியாளர் நலனைக் குறிப்பிடக்கூடாது. ஒரு குறிப்பிட்ட தொகையில் போனஸ் குறிப்பிடப்பட்டால், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் பிரிவு 74 இன் அடிப்படையில் அல்லது இரு தரப்பினரின் ஒப்பந்தத்தின் அடிப்படையில் மட்டுமே கட்டணத்தில் மாற்றங்களைச் செய்ய முடியும் (தொழிலாளர் பிரிவு 72 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் குறியீடு).

கட்டுரை 72

கட்சிகளால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட வேலை ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளை மாற்றுவது, மற்றொரு வேலைக்கு மாற்றுவது உட்பட, இந்த குறியீட்டால் வழங்கப்பட்ட வழக்குகளைத் தவிர்த்து, வேலை ஒப்பந்தத்தின் தரப்பினரின் உடன்படிக்கையால் மட்டுமே அனுமதிக்கப்படுகிறது. கட்சிகளால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளை மாற்றுவதற்கான ஒப்பந்தம் எழுத்துப்பூர்வமாக முடிக்கப்படுகிறது.

எனவே, அனைத்து போனஸ் கொடுப்பனவுகளும் ஒரு கூட்டு ஒப்பந்தம் அல்லது "போனஸ் விதிமுறைகளின்" அடிப்படையில் செய்யப்படுகின்றன என்பதைக் குறிப்பிடுவது அவசியமாகிறது.

ஊழியர் அனைத்து போனஸ் நிபந்தனைகளையும் பூர்த்தி செய்யும் போது, ​​இந்த நடவடிக்கை ஊதிய பாகுபாடு (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் கட்டுரை 132 இன் பகுதி 2) என்பதால், பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டாலும், போனஸ் கொடுக்க மறுக்கும் உரிமை முதலாளிக்கு இல்லை.

கட்டுரை 132. வேலைக்கு ஏற்ப பணம் செலுத்துதல்

ஒவ்வொரு பணியாளரின் சம்பளமும் அவரது தகுதிகள், நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் சிக்கலானது, செலவழிக்கப்பட்ட உழைப்பின் அளவு மற்றும் தரம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது, மேலும் இந்த குறியீட்டால் வழங்கப்பட்ட வழக்குகளைத் தவிர, அதிகபட்ச தொகைக்கு மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை.

ஊதியத்தின் நிபந்தனைகளை நிறுவி மாற்றும் போது எந்தவிதமான பாகுபாடும் தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது.

போனஸ் செலுத்த வேண்டிய அளவுகோலைப் பொருட்படுத்தாமல், அது ஒரு சட்ட அடிப்படையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் மற்றும் தேவையான ஆவணத்துடன் இருக்க வேண்டும்.

இதற்கு முக்கிய காரணம் தலை, அங்கு தேவையான அனைத்து தகவல்களும் சுட்டிக்காட்டப்பட வேண்டும்.

ஆவணத்தில் உள்ள முக்கிய தகவல்கள்:

• சாசனத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளபடி, நிறுவனத்தின் பெயர், சுருக்கங்கள் இல்லாமல்.
• முதலாளி மற்றும் பணியாளரைப் பற்றிய தகவல்கள், முழுப்பெயர், உண்மையான வசிப்பிடத்தின் முகவரி, நிலை, தொழிலாளர் செயல்பாடு மேற்கொள்ளப்படும் பிரிவின் பெயர் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது.
• போனஸைப் பெறுவதற்கான அடிப்படையைக் குறிப்பிடும் ஒழுங்குமுறை ஆவணம் (நிறுவனத்தில் நடைமுறையில் உள்ள போனஸ் நடைமுறை, அல்லது கூட்டு ஒப்பந்தம் போன்றவை).
• போனஸின் சரியான அளவு மற்றும் அதன் கட்டணத்திற்கான அடிப்படை (வேலையில் வெற்றி, விதிமுறைகளை அதிகமாக நிரப்புதல், வேலையின் உயர் தரம் போன்றவை).
• மற்றவை கூடுதல் தகவல், இது ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் சிறிய முக்கியத்துவம் இல்லை.

ஒரு தொழில்முறை விடுமுறைக்கான விருதுக்கான மாதிரி ஆர்டர் எப்படி இருக்கும் என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்கலாம், மேலும் ஒரு ஆண்டுவிழாவிற்கான ஊக்கத்தொகையைப் பெறுவதற்கான நடைமுறையைப் பற்றி நாங்கள் பேசினோம்.

இந்த உத்தரவு நிறுவனத்தின் தலைவரால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது. அதன் பிறகு, பணியாளர் துறையின் ஊழியர் அவருக்கு வழங்கிய பதிவேட்டில் தனிப்பட்ட முறையில் கையொப்பமிடும் பணியாளரை அறிமுகப்படுத்துவது அவசியம்.

படம் பூர்த்தி செய்யப்பட்ட ஆவணத்தைக் காட்டுகிறது:

ஒரு வரிசையில் நியாயத்தை சரியாக எழுதுவது எப்படி?

மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், புரிந்துகொள்ளக்கூடிய, குறிப்பிட்ட மற்றும் தெளிவற்ற சொற்களைப் பயன்படுத்துவது (ஒரு பணியாளருக்கு ஊதியம் வழங்குவதற்கான காரணங்கள் மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு சரியாக உருவாக்குவது என்பதைப் பற்றி படிக்கவும், மேலும் முழுமையான போனஸின் சரியான சொற்களை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதை நீங்கள் கற்றுக் கொள்வீர்கள்- நேரம் தொழிற்சங்க தொழிலாளர்கள்).

எடுத்துக்காட்டுகள்:

1. நிறுவனத்தில் பல ஆண்டுகளாக சேவை செய்ததற்காக, அதாவது, பல வருட மனசாட்சி மற்றும் தொடர்ச்சியான வேலைக்காக.
2. கூடுதல் பணிச்சுமையின் செயல்திறனுக்காக, செயல்திறனுக்காக, முக்கிய, இரண்டாம் நிலை கடமைகளுக்கு கூடுதலாக.
3. பணிச்சூழலில் நன்மை பயக்கும் பல்வேறு நிகழ்வுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை அறிமுகப்படுத்துதல் மற்றும் நடத்துதல்.
4. உயர் செயல்திறனுக்காக. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு தொழிலாளி, 20 யூனிட் பொருட்களுக்குப் பதிலாக, 35க்கு விற்கிறார்.

கணக்கியலில் பிரீமியத்தைக் காட்டு

கணக்கியலில் அனைத்து வகையான போனஸ் கொடுப்பனவுகளும் வெவ்வேறு வழிகளில் பிரதிபலிக்கின்றன.

தேர்வு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திடம் அல்லது அங்கீகரிக்கப்பட்ட மற்றொரு நபரிடம் உள்ளது.

ஒவ்வொரு முறைக்கும் அதன் சொந்த வேறுபாடுகள் உள்ளன.

அனைத்து போனஸ் கொடுப்பனவுகளும் பணிபுரியும் பணியாளர்களின் வருமானத்துடன் தொடர்புடையவை மற்றும் முழுமையாக வரிவிதிப்புக்கு உட்பட்டவை, மேலும் கடுமையான கணக்கியல் தேவை (பணியாளர்களுக்கு போனஸிற்காக ஒதுக்கப்பட்ட நிதிகளின் வரிவிதிப்பு அம்சங்களைப் பற்றி நாங்கள் பேசினோம்).

உற்பத்தி கட்டணம்

தொழிலாளி திட்டத்தை மீறினார் என்று வைத்துக்கொள்வோம், எனவே அவருக்கு சம்பளத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதம் வழங்கப்பட்டது. இந்த வகை ஊக்கத்தொகை ஒரு உற்பத்தி வகை என்பதால், ஊதியம் ஊதியத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது.

பிற ஊதியம் பெறுதல்

ஊழியர்களில் ஒருவருக்கு ஒரு முறை போனஸுடன் வெகுமதி அளிப்பது அவசியம் என்று முதலாளி கருதினார். இந்த நிதிகள் பிற செலவுகளால் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன, ஏனெனில் அவை உற்பத்தி செய்யாதவை மற்றும் ஊதியத்தில் சேர்க்கப்படவில்லை, மேலும் அவை முறையே பிரதான பண மேசையிலிருந்து செலுத்தப்படுகின்றன (ஒரு முறை போனஸை எவ்வாறு ஏற்பாடு செய்வது மற்றும் பதிவு செய்வது என்பது பற்றி நாங்கள் பேசினோம். இல்).

கணக்கியலில் இது எவ்வாறு பிரதிபலிக்கிறது:

முடிவுரை

முடிவில், எந்தவொரு பணியாளருக்கும் போனஸ் ஒரு சிறந்த ஊக்கம் என்பதை நான் கவனிக்க விரும்புகிறேன்.அதன் உதவியுடன், நீங்கள் நிறுவனத்தின் மிக உயர்ந்த அளவிலான வேலையை அடைய முடியும். நல்ல வேலைக்கான ஊக்கத்திற்கு நன்றி, வேலையின் தரம் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிக்கிறது.

வர்த்தக நிறுவனங்களில் வர்த்தகம் அதிகரித்து வருகிறது. ஒவ்வொரு பணியாளரும் கூடுதல் ஊதியத்தைப் பெறுவதற்காக தங்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்த முயல்கின்றனர். ஆனால் மிக முக்கியமான விஷயம் இந்த கட்டணத்திற்கு தலைவரின் பொறுப்பான அணுகுமுறை.

நிதி அறிக்கைகள் உட்பட தேவையான ஆவணங்களை சரியாகவும் திறமையாகவும் வரைவது அவசியம்.