Rostec acceptă propuneri inovatoare prin fereastra deschisă de inovare. Rostec acceptă propuneri inovatoare prin Open Innovation Window The Open Innovation Window

Organizator(i): Rostec Corporation

Fereastra de inovare deschisă a Rostec Corporation implică colectarea, examinarea și luarea în considerare a veniturilor proiecte inovatoareși propuneri pentru eventuala lor implementare în comun cu holdingurile și organizațiile Corporației.

Companiile și organizațiile holding ale Corporației în legătură cu proiectele în curs pot acționa ca investitori, parteneri în producția comună și implementarea proiectelor, precum și cumpărători. produse inovatoare, tehnologii, brevete, echipe (competențe) și afaceri (companii) în general.

Pentru a spori diversificarea activităților lor, organizațiile Corporației au în vedere și proiecte de inițiativă bazate pe tehnologii inovatoare și produse/servicii competitive la nivel global.

Trebpentru un proiect/o propunere inovatoare:

Propunerile (proiectele) inovatoare ar trebui să prezinte un potențial interes pentru organizațiile corporației.

Propunerile (proiectele) inovatoare trebuie să respecte Cererile de inovare, care sunt formate de organizațiile Corporației și reprezintă o precizare a nevoilor acestora pentru inovații externe și, în cadrul acestor solicitări, să ia în considerare propunerile și proiectele inovatoare în toate etapele inovației. ciclu: idee - R&D - brevet / licență - prototip– produs/tehnologie – competențe/echipă – afacere.

Depunerea unei cereri pentru examinarea unei propuneri/proiect

1. Stabiliți cărei categorii îi aparține propunerea/proiectul dvs. inovator:

• răspuns la Cererea de inovare
• corespunde principalelor activități ale organizațiilor Corporației, care pot fi găsite în secțiunea Lista deținerilor de pe site-ul Corporației
• are un caracter inovator, permițând schimbarea semnificativă a sectoarelor existente sau crearea de noi sectoare ale economiei

4. Completați dosarul de cerere în formatul sugerat.

5. Trimiteți un e-mail la [email protected] cu dosarul de cerere atasat.

Luarea în considerare a cererilor și selecția de către experți sunt efectuate în mod continuu.

Dacă organizația relevantă a Corporației este interesată de implementarea propunerii/proiectului propus, se formează un grup de lucru, care include reprezentanți ai solicitantului, ai Corporației și ai organizației relevante, care pregătește propuneri privind structura organizatorică și financiară a proiectului. si le supune conducerii spre decizie.

Pentru implementarea proiectului se poate crea cooperarea necesară a partenerilor (testare, certificare, producție, vânzări).

Procedura de organizare a cooperării se stabilește în cadrul negocierilor părților interesate.

Toate cererile primite, indiferent de momentul depunerii lor, sunt stocate constant în baza de date și sunt verificate sistematic pentru relevanța lor la momentul actual pentru organizațiile Corporației.

Rostec Corporation acceptă propuneri și proiecte inovatoare prin Fereastra de inovare deschisă. Ca parte a proiectului, specialiștii colectează, examinează și revizuiesc proiectele și propunerile inovatoare primite pentru a înțelege dacă acestea pot fi implementate în comun cu holdingurile și organizațiile Corporației.

Rostec acceptă cereri, le ia în considerare și le selectează în mod continuu.

Proiectele inovatoare ar trebui să prezinte un potențial interes pentru organizațiile corporative. În ceea ce privește proiectele și propunerile, aceștia pot acționa ca investitori, parteneri în producția și implementarea în comun a proiectelor, cumpărători de produse inovatoare, tehnologii, brevete, echipe (competențe) și afaceri (companii) în ansamblu.

Propunerile pot fi în toate etapele ciclului de inovare. În plus, organizațiile corporative au în vedere și proiecte de inițiativă bazate pe tehnologii inovatoare, produse și servicii competitive la nivel global.

Organizații industriale și științifice ruse, companii inovatoare, universități și indivizii(inclusiv antreprenori individuali, autori de proiecte și/sau echipe creative) interesate de cooperarea cu organizațiile Rostec.

O propunere inovatoare trebuie să îndeplinească următoarele criterii:

• este definit un produs (serviciu, tehnologie), care este planificat a fi vândut pe piață, are avantaje globale în comparație cu produsele concurenților și prezintă un potențial interes pentru corporație,
• specificat Competente esentialeîntins în baza de proiect,
• începând de la Etape de cercetare și dezvoltare, este necesar să se furnizeze o examinare care să confirme caracteristicile tehnice și economice ale produsului, care să permită compararea acestora cu caracteristicile produselor similare ale concurenților,
• a fost determinat segmentul de piață în care va intra produsul, capacitatea acestuia, grupul țintă de consumatori ai produsului, oferind un volum de piață potențial relativ mare și o dinamică pozitivă a pieței,
• profitabilitatea estimată a produsului vândut este mai mare decât rentabilitatea existentă în industrie; indicatori înalți de eficiență investițională a proiectului cu posibilitatea evaluării acestora cu o fiabilitate acceptabilă,
• a fost dezvoltată o strategie pentru a proteja afacerea de copierea produsului de către concurenți și de ocuparea rapidă a unei nișe de piață,
• există o echipă (șef de echipă), inclusiv autorul dezvoltării, care are suficientă experiență și cunoștințe despre caracteristicile tehnologiei care stau la baza proiectului și manageri care au experiență în gestionarea și dezvoltarea unei afaceri, organizarea producției și vânzărilor de produse , etc.,
• Au fost formulate propuneri către potențiali parteneri: de ce anume (ce resurse) are nevoie proiectul și în ce condiții.

Ca proiect pilot, s-au format cereri de inovații în domeniul de competență al United Engine Corporation SA, cereri de inovații de la alte holdinguri sunt în curs de formare. Acum, ca parte a ghișeului unic, Rostec acceptă propuneri inovatoare în domeniile enumerate mai jos.

• O reducere radicală a costurilor de producție a motoarelor cu turbină cu gaz (GTE).
• Materiale structurale cu îmbunătățite sau unice caracteristicile serviciului. Tehnologii și echipamente pentru producția de piese din astfel de materiale,
• Mașini electrice pe magneți permanenți foarte puternici în proiectarea motoarelor cu turbine cu gaz.
• Noi tipuri de combustibil cu mai multă energie (decât kerosenul) pentru motoarele cu turbine cu gaz. Intensificarea arderii tradiționale a combustibilului în motoarele cu turbine cu gaz. Controlul precis al uniformității arderii de-a lungul razei și de-a lungul axei motorului cu turbină cu gaz.
• Noi soluții constructive pentru motoarele cu turbine cu gaz. Motoare bazate pe noi principii fizice. Motoare cu cicluri termodinamice mixte.
• Un model fizic computațional complet al unui motor cu turbină cu gaz care funcționează în diferite condiții.
• Senzori, măsurători, bancuri de testare, canale de comunicație wireless și fibră optică pentru motoare cu turbină cu gaz, sisteme de control automat pentru motoare cu turbină cu gaz.
• Acustică. Calcule, teste, protecție fonică, suprimare zgomot.
• Noi metode fizice și chimice de prelucrare a materialelor. Cea mai recentă specie echipamente pentru constructia motoarelor de aeronave.

Centrul pentru inovații deschise al corporației de stat Rostec - un nou instrument pentru implementarea mecanismelor de inovare deschisă

A. I. Kashirin,

k. e. n., cap. Șef al Centrului pentru Inovații Deschise al Corporației de Stat Rostec din cadrul Universității RUDN G. V. Plehanov, deputat. Președinte al Consiliului Științific și Tehnic al Corporației de Stat „Rostec” [email protected]

N. A. Volobuev,

K. Yu. n., cap. departamentul de bază al Corporației de Stat „Rostec”

în REU ei. G. V. Plehanov, deputat. CEO GC "Rostec"

Articolul este dedicat luării în considerare a mecanismelor de inovare deschisă, varietății formelor acestor mecanisme, importanței și necesității utilizării lor. marile companii pe stadiul prezent dezvoltarea economiei globale, particularitățile interacțiunii dintre companii și întreprinderile mici inovatoare, universități, organizații științifice și dezvoltatori individuali. Separat, sunt prezentate experiența corporației Rostec și capacitățile centrului de inovare deschis corporativ recent creat pentru dezvoltarea acestor mecanisme în organizații.

Cuvinte cheie: inovare deschisă, mecanisme de inovare deschisă, centru corporativ de inovare deschisă.

Despre inovația deschisă

În prezent, dezvoltarea accelerată în sectorul corporativ global primește modelul „inovației deschise”, care prevede interacțiunea largă a corporațiilor cu comunitatea externă de inovare, inclusiv universități, organizații științifice, întreprinderi mici inovatoare, fonduri de seed și de risc și alții.

Pentru prima dată termenul „inovație deschisă” a fost introdus de G. Chesbrough în 2003 în carte. Câteva aspecte legate de practica dezvoltării modelului „open innovation” sunt prezentate în articol.

„Inovația deschisă” este o nouă paradigmă de a face afaceri, care se bazează pe utilizarea pe scară largă de către marile corporații, pe de o parte, a dezvoltărilor externe, cunoștințelor și proiectelor inovatoare din universități și organizații științifice, de la dezvoltatori individuali și mici companii inovatoare, adică noi proiecte externe, competențe, pentru a accelera crearea și lansarea pe piață a produselor și tehnologiilor competitive împreună cu dezvoltatorii, iar pe de altă parte, comercializarea propriilor dezvoltări, competențe în afara companiei, de regulă, prin vânzarea de licențe pentru brevete,

tehnologii, dezvoltare de produse la comandă, implementare de afaceri în cadrul companiilor individuale inovatoare. Dezvoltarea modelului de „inovare deschisă” se bazează pe următoarea teză: „nu toate ideile și evoluțiile avansate din industria noastră sunt realizate în interiorul corporației noastre, multe sunt create în exterior”.

Unul dintre principalele motive ale dezvoltării această direcțieîn activitățile marilor companii este aceea că în paralel, în afara companiei, are loc o dezvoltare dinamică a proceselor de creare, producție și lansare pe piață a unor noi bunuri competitive la nivel global, servicii în cadrul altor companii, inclusiv micilor întreprinderi inovatoare, care pot să devină mari și să devină un concurent pentru corporațiile existente.

Răspunsul marilor corporații la această provocare a fost cooperarea cu comunitatea externă de inovare în toate etapele. proces de inovare: de la idee la piata. În practică, acest lucru se întâmplă prin cercetare și dezvoltare comună sau personalizată, achiziționarea de licențe pentru brevete și tehnologii, produse inovatoare, afaceri, echipe care au competențe unice etc. Mai multe detalii despre aceste procese sunt descrise în articol.

Corporațiile folosesc diverse forme de interacțiune cu comunitatea externă de inovare, inclusiv crearea de fonduri de seed și de risc corporative, organizarea de competiții, conferințe, forumuri, programe de mentorat, generarea de cereri pentru inovații externe, sisteme de „introducere deschisă în inovare” care asigură acceptarea, evaluarea, examinarea și utilizarea propunerilor inovatoare primite din afara și altele.

Utilizarea modelului de „inovare deschisă” de către companiile mari demonstrează o varietate suficientă de mecanisme și abordări. Cu alte cuvinte, companiile dezvoltă adesea diferite mecanisme de „inovare deschisă” care prezintă un interes deosebit pentru ele. După cum arată analiza, aceasta depinde de o serie de factori, inclusiv strategia de dezvoltare a companiei, înțelegerea de către conducere a importanței introducerii mecanismelor de inovare deschisă pentru a crește diversificarea și sustenabilitatea dezvoltării companiei, nevoia practică de a rezolva sarcinile și problemele. cu fața companiei.

Pe experiența corporației Rostec în dezvoltarea mecanismelor de inovare deschisă

Rostec Corporation s-a îndreptat în 2012 către „inovații deschise”. Având în vedere amploarea și modelul de afaceri al corporației, conform căruia holdingurile sunt principalele unități de afaceri, mecanismele de inovare deschisă se formează la trei niveluri: corporație - holdinguri - organizații care fac parte din holdinguri.

La nivel corporativ, sunt implementate activități care vizează formarea gândirii inovatoare și a unei echipe, crearea și dezvoltarea standardelor în gestionarea dezvoltării inovatoare, inclusiv în teoria și practica inovării deschise.

Gândirea inovatoare și o echipă sunt factori cheie în succesul companiei în dezvoltarea inovatoare. Greu de gestionat inovația mare corporațieîn care personalul nu are cunoștințe și înțelegere a tendințelor și mecanismelor de dezvoltare inovatoare existente și viitoare la nivel global, nu are posibilitatea de a face schimb de experiență, de a se familiariza cu practica instrumentelor avansate de dezvoltare. Pentru a rezolva problemele de formare a gândirii inovatoare și a echipei Corporației, în special, se urmăresc programe de formare avansată și dezvoltarea unei platforme de comunicare sub formă de sesiuni inovatoare.

Sarcina de a îmbunătăți abilitățile personalului în sfera inovației din corporație este rezolvată în cadrul departamentelor de bază ale Universității Ruse de Economie. G. V. Plekhanov (PRUE) și Universitatea de prietenie a popoarelor din Rusia (RUDN) folosind următoarele forme de educație: masterat, studii postuniversitare, studii doctorale, educație profesională suplimentară.

Să ne oprim separat asupra educației profesionale suplimentare, care este în prezent

moment este implementat sub forma unui program de 72 de ore pe tema: „Managementul dezvoltării inovatoare a companiilor cu participare de stat”. Programul de curs a fost elaborat de cadrele didactice ale departamentelor de bază, special pentru angajații organizațiilor corporației implicate în planificarea și implementarea programelor de dezvoltare inovatoare. Atentie speciala Curriculumul se concentrează pe următoarele domenii:

Studiul principalelor tendințe în inovarea globală și dezvoltare tehnologică, inclusiv schimbarea modelelor de afaceri și a sistemelor de management, introducerea tehnologiilor avansate de producție, dezvoltarea modelului de „inovare deschisă”, aplicarea abordărilor Strategiei Oceanului Albastru și a altor mecanisme moderne de dezvoltare a inovației utilizate în practică de companiile autohtone și străine;

Studierea practicii de gestionare a proceselor de dezvoltare și raportare, inclusiv coordonarea și aprobarea, precum și implementarea directă a programelor de dezvoltare inovatoare în corporația Rostec, a unui sistem de management pe trei niveluri în corporație și a mecanismelor de dezvoltare inovatoare implementate la aceste niveluri. La nivel corporativ - studiu de practică

implementarea cursului „inovații deschise”, inclusiv lucru pe site-ul corporației „ferestrele inovațiilor deschise”, programe regulate de formare, sesiuni de inovare ca platformă de comunicare corporativă, activitățile centrului corporativ de inovații deschise.

La nivelul holdingurilor - studierea practicii implementării proiectelor pilot, în special crearea și funcționarea unui fond de risc corporativ, sistemul de generare și lucru cu „cereri de inovații externe”, achiziționare de inovații, inclusiv atragerea de echipe de specialiști cu competențe unice pentru companie

La nivelul organizațiilor - studiul practicii de formare și eficacitate a sistemelor de motivare a activităților inovatoare ale angajaților, introducerea de tehnologii avansate de producție, implementarea de proiecte inovatoare, interacțiunea cu întreprinderile mici inovatoare, inclusiv formarea de întreprinderi mici inovatoare. , cumpărarea/vânzarea de licențe pentru brevete, tehnologii;

Obținerea de cunoștințe sistemice și abilități practice în domeniul organizării și conducerii afacerilor inovatoare, inclusiv studiul eficiență economică proiect, avantaj competitiv produse, volumul și ritmul pieței, formarea modelului de afaceri, promovarea produselor și strategiile de protecție proprietate intelectuală, creșterea capitalizării companiei și retragerea din proiect, inclusiv vânzarea afacerii, desfășurarea de instruire pentru evaluarea proiectelor reale inovatoare pentru atractivitatea lor comercială și investițională;

Studiul mecanismelor de finanțare a proiectelor inovatoare în diferite stadii de dezvoltare, atragerea de investiții, inclusiv granturi, subvenții,

fonduri de start și de risc, investiții private ale business angels și instrumente de reducere a riscurilor investiționale în domeniul afacerilor high-tech etc.;

Studierea practicilor de lucru ale instituțiilor de stat și regionale pentru dezvoltare inovatoare, inclusiv Fundația Skolkovo, Fondul de dezvoltare industrială, Compania rusă de risc, Fondul de asistență etc., precum și oportunitățile și condițiile de interacțiune cu acestea;

Luarea în considerare a noilor tendințe și abordări ale dezvoltării inovatoare, în special bazate pe crearea și dezvoltarea sistemelor de gestionare a competențelor tehnologice unice și a solicitărilor de inovații externe în scopul creșterii nivelului de comercializare a tehnologiei, diversificarea activităților, precum și creșterea volumului de crearea și vânzarea de produse civile și inovatoare ale companiilor, desfășoară cursuri practice cu studenții pentru a identifica și descrie competențele tehnologice unice ale organizațiilor lor.

Predarea la departamentele de bază este efectuată de șefii și angajații biroului central, companiile holding și organizațiile corporației Rostec, precum și companiile de înaltă tehnologie străine și interne, inclusiv fonduri mici, de risc, instituții de dezvoltare, adică specialişti implicaţi practic în managementul dezvoltării inovatoare. Profesorii de la cursuri au fost angajați ai unor companii străine precum Microsoft, EADS, Siemens, 3M, Elsiver, Kaizen, UBS, Porshe și alții, care au prezentat publicului propria experiență dezvoltare inovatoare, inclusiv instrumentele de „inovare deschisă”.

Nivelul înalt și orientarea practică a pregătirii au determinat statutul înalt al cursului, care la PRUE. G. V. Plekhanov și PFUR este inclus în programul de MBA ca modul „Discipline de management specializate: Managementul dezvoltării inovatoare a companiilor cu participare de stat”.

Printre studenți se numără manageri și angajați ai companiilor holding și organizațiilor corporației, inovare, proiectare, inginerie, tehnologie și alte departamente. În ciuda faptului că cursurile sunt destinate în primul rând angajaților corporației, la formare au participat reprezentanți ai altor organizații, inclusiv Rosatom, Roscosmos și Ministerul rus al Apărării. Aceste cursuri au loc de două ori pe an. Pentru perioada 2013-2015. Au fost instruiți 424 de persoane.

Alte evenimente importante din viața de inovare a corporației sunt sesiunile de inovare pe teren de două zile, organizate de două ori pe an, care reprezintă o platformă de comunicare corporativă. La sesiuni participă liderii corporației și angajații blocurilor inovatoare, de design, tehnologice ale holdingurilor și organizațiilor și din exterior reprezentanți ai altor companii interne și străine.

corporații străine, universități, organizații științifice, întreprinderi mici inovatoare, fonduri de risc, instituții de dezvoltare (Skolkovo, RVC etc.), infrastructură de inovare, autorități federale și regionale, aproximativ 150-200 de persoane în total.

Sesiunile, de regulă, sunt dedicate unuia dintre subiectele fierbinți ale dezvoltării inovatoare și sunt destinate schimbului cele mai bune practici, dobândirea de noi cunoștințe, parteneri, discutarea provocărilor, creșterea eficienței interacțiunii între departamentele inovatoare, design și tehnologice ale organizațiilor corporative, formarea unei echipe de inovare a corporației.

De exemplu, sesiunea de inovare de la Obninsk, desfășurată în aprilie 2015, a fost dedicată introducerii tehnologiilor avansate de producție (materiale noi, robotică industrială și de servicii, fabricație aditivă, tehnologii informatice pentru modelarea și fabricarea produselor, tehnologii avansate pentru organizarea și gestionarea producției). ). Sesiunea din orașul Zeleno-dolsk al Republicii Tatarstan a discutat despre formarea sistemelor de gestionare a competențelor tehnologice unice și solicitările de inovații externe.

Sesiunile se desfășoară pe baza uneia dintre organizațiile care face parte din holdingul gazdă. În total, începând din 2012, au avut loc 7 sesiuni: decembrie 2012 la Ekaterinburg (pe baza Uzinei optice și mecanice Ural, holdingul Shvabe), februarie 2013 la Kazan (pe baza Uzinei de elicoptere din Kazan, Elicopterele rusești). holding ”), august 2013 la Kovrov (pe baza fabricii Degtyarev, a uzinei electromecanice Kovrov și a Semnalului Institutului de Cercetare All-Russian, holdingul Complexe de înaltă precizie), aprilie 2014 la Ryazan (pe baza statului Ryazan Instrument Plant, Concern „Echipament radioelectronic”), octombrie 2014 în Rybinsk (pe baza fabricii Saturn, holdingul United Engine Corporation), aprilie 2015 în Obninsk (pe baza NPP Tekhnologiya, holdingul RT-Chemcomposite), Decembrie 2015 în Zelenodolsk (pe baza Asociației de Producție a Plantelor Sergo, exploatația Tekhmash).

În iunie 2012, ca parte a program de afaceri al celui de-al doilea forum internațional „Tehnologii în inginerie mecanică-2012”, Corporația de stat „Tehnologii ruse” a anunțat deschiderea primului concurs deschis proiecte de inovare civilă ale organizațiilor complexului militar-industrial al Rusiei.

Scopul competiției este de a organiza o mare atracție de proiecte inovatoare proprii și externe pentru a le utiliza în continuare de către organizațiile corporative în materie de diversificare a activităților, crearea afaceri în comun, utilizarea competențelor externe pentru rezolvarea problemelor și sarcinilor existente.

Concursul s-a desfășurat pe patru categorii: cea mai buna dezvoltare(R&D) de produs inovator de clasă mondială, cel mai bun produs inovator, cea mai bună afacere inovatoare (companie), cea mai bună echipă inovatoare de management de proiect.

Pentru a căuta și colecta date privind proiectele inovatoare, formarea unei baze de date și efectuarea unei selecții preliminare a proiectelor inovatoare atractive din punct de vedere comercial, a fost creat un sistem informațional care permite organizarea procesului de selecție, evaluare a atractivității și pregătire a proiectelor. Pentru selecția preliminară a proiectelor și sprijinul de consultanță pentru autorii și inițiatorii de proiecte, a fost format un consiliu de experți, care a inclus practicieni ai sferei inovației.

În urma lucrărilor, au fost primite și procesate peste 620 de cereri competitive. Printre inițiatorii proiectului se numără organizații din industria de apărare, universități, institute de cercetare, întreprinderi mici inovatoare și persoane fizice. Dintre aceste aplicații, au fost selectați 40 de nominalizați ai competiției - cele mai atractive proiecte inovatoare care sunt prezentate investitorilor și organizațiilor corporației înainte de încheierea competiției, ca parte a sesiunilor de inovare ale corporației și a altor evenimente. În total, s-au desfășurat 10 evenimente interne și internaționale de inovare, la care au fost prezentate proiectele nominalizaților competiției, inclusiv forumul tehnologii inovatoare„InfoSpace” în 2013 și 2014, Forumul internațional de dezvoltare inovatoare de la Moscova „Inovații deschise” în 2012 și 2013.

În cadrul lui X Expoziție Internațională echipamente și arme de înaltă tehnologie” la Omsk, în octombrie 2013, a fost organizată o etapă regională a competiției pentru Districtul Federal Siberian. În cadrul lucrărilor celei de-a 9-a expoziții internaționale de specialitate de echipamente laser, optice și optoelectronice „Fotonică. The World of Lasers and Optics-2014” împreună cu platforma tehnologică „Laser Technologies” au susținut în martie 2014 etapa sectorială a competiției „Fotonică”.

Ca urmare a implementării acestor activități, 4 proiecte au atras finanțare din fondurile de risc OPK Civil Technologies și Fondul de investiții RVC Seed pentru un total de 114 milioane RUB, inclusiv proiectele „Dispozitiv și/sau serviciu pentru transcodarea fluxurilor video cu posibilitatea de accelerare „în nor”, ​​„Echipament energetic nou bazat pe pile de combustie hidrogen-aer”, și alte două proiecte, pe lângă finanțare, au stabilit o cooperare cu organizațiile corporației pentru implementarea acestora, de exemplu, o mică companie inovatoare care reprezintă proiectul " Sudori a unei noi generații pentru instalarea fibrelor optice de telecomunicații”, împreună cu organizarea holdingului Shvabe, au organizat producția și vânzarea acestor dispozitive pe piață, companie reprezentând proiectul „Detergenți naturali, antialergici, „verzi”. „Eco-shine” pentru uz industrial și casnic” îndeplinește comenzile organizațiilor exploatațiilor „High Precision Complexes” și „Techmash” pentru dezvoltarea detergenților conform cerințelor acestora.

Proiectul „Dezvoltarea tehnologiei pentru producția în serie de cipuri de înaltă performanță pentru LED-uri” de către JSC „TsNII” Electron „(JSC” Ruselectronics „) a primit finanțare din partea Fondului Rus

dezvoltare tehnologică în valoare de 190 de milioane de ruble. la 3% pe an timp de 5 ani. O serie de proiecte sunt implementate cu participarea organizațiilor corporației care sunt membre ale societăților Shvabe, Technodinamika, United Engine Corporation, Complexe de înaltă precizie și exploatații Tekhmash.

Concurența este un instrument eficient pentru inovațiile deschise; în esență, este o fereastră pentru intrarea propunerilor inovatoare în corporație. În această împrejurare, după încheierea competiției, pentru a utiliza mecanismele stabilite de selectare și susținere a proiectelor, a fost creat un nou element permanent al infrastructurii de inovare a corporației - „fereastră deschisă de inovare” (vezi). Scopul ferestrei unice este, pe de o parte, acela de a atrage proiecte inovatoare de pe piață pentru eventuala lor utilizare de către organizațiile corporative în scopul creșterii eficienței și diversificarea activităților lor și, pe de altă parte, de a informa comunitatea inovatoare despre nevoile organizațiilor corporative în soluțiile inovatoare necesare, dezvoltări, tehnologii, materiale etc. - așa-numita „cerere de inovații externe”.

Un domeniu important de activitate pentru dezvoltarea mecanismelor de „inovare deschisă” îl reprezintă proiectele pilot ale companiilor holding în acest domeniu. Să ne oprim asupra unora dintre ele mai detaliat.

De exemplu, în 2013, Ramenskoye Instrument-Making Design Bureau (RPKB), care face parte din holdingul Radioelectronic Technologies Concern, împreună cu RVC a creat un fond de risc cu un volum de 2 miliarde de ruble pentru a investi în proiecte inovatoare aflate în stadiu incipient. . Fondul este administrat de consiliul de administrație, care include reprezentanți ai fondului de investiții de semințe RVC, RPKB și corporația Rostec.

Fondul este axat pe investiții în proiecte inovatoare aflate în stadiul „sedinte” de dezvoltare a afacerii, în primul rând în domeniul instrumentației de înaltă tehnologie, microelectronicii și micromecanicii în scopuri speciale, instrumente de vizualizare, sisteme de navigație de înaltă precizie, crearea de materiale noi, sisteme încorporate (software, sisteme inteligente și sisteme de control), tehnologii de sudare, lipire și tratament termic etc., cu un potențial ridicat de creștere a valorificării pe termen scurt și mediu.

Din octombrie 2015 au fost investite 8 proiecte, inclusiv:

Dezvoltare echipamente tehnologice pentru sistemele de comunicații prin fibră optică, producția și comercializarea acesteia în interior și piata internationala(LLC „NPC Maxtelcom”);

Rafinarea designului și organizării producției la scară mică de transcodere video cu posibilitatea de accelerare „în nor” (LLC „Transcoder”);

Set-top box-uri media hibride inovatoare care acceptă cel mai recent codec H.265/HEVC (Raiser LLC);

Echipamente noi de putere bazate pe pile de combustibil hidrogen-aer (LLC „A.T. Energy”);

Dezvoltarea unei noi clase de stabilizatori termici care conțin grupări disulfură (LLC „Disulfide”);

Noi motoare electrice asincrone bazate pe tehnologia înfășurărilor combinate „Slavyanka” (LLC „IITs „SovElMash”);

Complex de echipamente aeropurtate pentru clasa avioane mici (Kolibri LLC);

Modern extrem de fiabil sistem de operareîn timp real pentru utilizare ca parte a sistemelor avansate de echipamente de bord (OOO OS RV 653).

UEC Holding implementează un proiect pilot pentru a forma „cereri pentru inovații externe”. „Cererea de inovații” a UEC este postată pe site-ul corporației Rostec. Cererile sunt nevoile declarate ale companiei pentru soluții inovatoare din exterior. Formarea lor este un proces destul de laborios de interacțiune între departamentele inovatoare, design, tehnologic și alte departamente, dezvoltare și luare a deciziilor, în urma căruia există formulări de nevoi și planuri de lucru pentru implementarea lor. Solicitarea JEC, formată sub forma unor zone tematice în care compania este pregătită să ia în considerare idei, proiecte, produse, tehnologii inovatoare venite din exterior și să dezvolte cooperarea, este prezentată mai jos:

Reducerea drastică a costului de producție a motoarelor cu turbină cu gaz (GTE);

Materiale structurale cu caracteristici de serviciu îmbunătățite sau unice; tehnologii și echipamente pentru producția de piese bazate pe noi principii;

Mașini electrice pe magneți permanenți superputernici în proiectarea motoarelor cu turbine cu gaz;

Noi tipuri de combustibil cu mai multă energie; intensificarea arderii tradiționale a combustibilului;

Noi soluții constructive pentru motoarele cu turbine cu gaz. Motoare bazate pe noi principii fizice. Motor hipersonic cu reacție de aer;

Model fizic de calcul complet al motorului cu turbină cu gaz care funcționează în diferite condiții;

Senzori, măsurători, bancuri de testare, sisteme de control automat GTE. Această cerere pare să fie

nevoile prospective ale companiei care necesită descompunere pentru a specifica nevoile și căutarea direcționată a soluțiilor lor în afara companiei. JDC a desfășurat lucrări preliminare privind descompunerea și a identificat peste 180 de nevoi specifice în aceste domenii, care concentrează căutarea de soluții inovatoare. Activitatea din cadrul acestui proiect pilot în 2015 și-a demonstrat eficacitatea. În patru din opt domenii, au fost selectați parteneri, inclusiv întreprinderi mici și mijlocii inovatoare, universități, dezvoltatori individuali, care, împreună cu organizațiile holdingului, lucrează la dezvoltarea, testarea

și producția de produse de care clientul este interesat. Lucrările se desfășoară în cadrul a peste 40 de contracte. Astfel, practica arată că crearea de „cereri” de către companii și organizarea muncii pentru a găsi răspunsuri la acestea în piață este un instrument important pentru accelerarea propriei dezvoltări inovatoare. Ministerul Dezvoltării Economice din Rusia a recomandat corporației Rostec să extindă experiența UEC la alte exploatații. Cu toate acestea, după cum arată practica, dezvoltarea acestui domeniu necesită o analiză profundă a realizărilor și problemelor existente, dezvoltarea necesarului materiale didactice, crearea și dezvoltarea unui sistem de management pentru acest nou tip de activitate. Corporația va informa cititorii revistei despre progresul în acest domeniu.

Shvabe Holding implementează un proiect pilot „Motivarea inovației”. Organizațiile Holdingului au introdus sisteme de stimulente materiale și morale pentru activități de inovare și raționalizare la toate nivelurile de la lucrător până la directorul general; activități, reglementări privind procedura de stimulente financiare pentru manageri și specialiști cu grad științific etc. A fost creată o comisie pentru politica de inovare cu participarea directorilor adjuncți ai organizațiilor holdingului. Pentru fiecare dintre domeniile de inovare au fost create organisme consultative, formate din reprezentanți ai conducerii organizațiilor, inclusiv consiliul opticilor șefi, consiliul tehnologilor șefi, consiliul designerilor șefi și consiliul proprietății intelectuale.

Unul dintre cele mai eficiente instrumente a fost mecanismul de stimulare a pilirii propuneri de raționalizareși propuneri pentru crearea de obiecte de proprietate intelectuală. Depunerea și examinarea propunerilor este un proces tipic care constă din mai multe etape. Autorul propunerii, împreună cu coautorii, depune o cerere în forma prescrisă la divizia de brevete și inovare, care efectuează o examinare a propunerii și organizează examinarea de către diviziile interesate. Pe baza rezultatelor examinării propunerii, se ia o decizie, care poate fi de trei tipuri: privind introducerea și modificarea documentației tehnice, privind efectuarea de teste pilot sau respingerea propunerii. decizia finala pentru implementarea propunerii se acceptă o comisie specială sau manageri reprezentați de tehnologul șef sau proiectant șef.

Depunerea propunerilor de raționalizare și a propunerilor de creare a obiectelor de proprietate intelectuală presupune plăți atât pentru depunerea în sine, cât și pentru utilizare și asistență. De exemplu, la Uzina Optică și Mecanică Ural pentru depunerea unei propuneri de raționalizare implementată în

producție, a plătit 500 de ruble. Pentru utilizare la diferite întreprinderi, tarifele sunt furnizate de la 15 la 40% din efectul economic pe an, pentru asistență - până la 10%. În 2015, holdingurile au depus 1212 propuneri de raționalizare, 587 au fost acceptate pentru implementare, media efect economic din punerea în aplicare a unei propuneri s-a ridicat la 19,9 mii de ruble.

În același timp, a fost plătită o remunerație pentru utilizarea și crearea a peste 190 de obiecte de proprietate intelectuală, remunerația medie pentru o invenție pentru exploatație a fost de 43,5 mii de ruble. Aceasta a dus la formarea unui portofoliu impresionant de proprietate intelectuală al holdingului, care la sfârșitul anului 2015 însuma 1886 de obiecte de proprietate intelectuală.

Măsuri suplimentare stimulent este organizarea de concursuri pentru tineri profesioniști, în funcție de rezultatele cărora câștigătorii sunt încurajați prin premii în bani.

Activitatea științifică a întreprinderilor exploatației este susținută activ. Se plătesc stimulente de până la 100.000 de ruble pentru obținerea unei diplome de candidat în științe, până la 200.000 de ruble pentru un doctor în științe și se introduce un bonus lunar. salariile, care se plătește numai dacă există publicații în anul curent. O astfel de stimulare duce la un număr semnificativ de publicații, în 2015 fiind peste 820.

Un astfel de sistem de stimulare a condus la rezultate semnificative obținute de holding în domeniul inovației. Astfel, peste 50% din veniturile întreprinderilor holdingului sunt produse inovatoare, creșterea numărului de brevete în 5 ani - de la 30 la peste 223 pe an în 2015, peste 250 de propuneri raționale sunt depuse la întreprinderi individuale pe an.

Avtomatika Concern implementează un proiect pilot pentru „atragerea competențelor intelectuale externe și integrarea lor în structura organizationala deținere." După cum arată practica, această abordare reduce semnificativ costurile și timpul pentru rezolvarea problemelor științifice și de producție în comparație cu procesul de creare de la zero a unor astfel de competențe în cadrul organizației, bazat pe pregătirea personalului existent cu implicarea specialiștilor (profesori) corespunzători din exterior. . În acest moment, nu există o căutare centralizată a echipelor în concern. Această funcție este încredințată principalelor unități științifice și de producție, care atrag competențe externe pentru a-și rezolva problemele. Toate echipele deja dobândite au un set de competențe care nu sunt disponibile în grup. Trebuie remarcat faptul că echipele „competente” existente ale concernului sunt situate în diferite orașe ale Rusiei. De exemplu, în Ryazan funcționează din 2009 un laborator pentru dezvoltarea stațiilor de lucru automate pentru controlul comunicațiilor și dispozitive de conversie a semnalului cu 16 angajați, Centrul Științific și Tehnic pentru Sisteme Radio cu aproximativ 100 de angajați din Samara din 2012, Centrul Științific și Tehnic. Design Center sisteme de comutare telefonică în valoare de 11

angajați în Ufa din 2014, departament de sisteme de comunicații multiservicii în valoare de 38 de angajați în Taganrog din 2015

Formarea unor astfel de echipe în concern se realizează în formă subdiviziune separată, care este înregistrată în Autoritatea taxelor la locație și se emite prin ordin al directorului general al concernului, modificându-i astfel structura organizatorică. Noii angajați sunt înregistrați pentru muncă la sediul central din Moscova. În structura formată, spre deosebire de sucursală, nu există departamente auxiliare (contabilitate, serviciu legal, logistică și altele), toate acestea se află la sediul central.

Experiența de lungă durată a preocupării cu competențele intelectuale implicate demonstrează eficiența ridicată a acestei abordări și va fi folosită în viitor.

După cum arată experiența corporației, procesele de introducere și dezvoltare a mecanismelor „inovațiilor deschise” necesită personal nou, competențe noi, cunoștințe și experiență în acest domeniu și duce la necesitatea formării și dezvoltării unor instrumente adecvate, noi divizii. , adică la sigur modificări structuraleîn interiorul corporațiilor.

Despre Centrul pentru Inovații Deschise al Rostec Corporation

Acum devine clar că aplicarea modelului de „inovare deschisă” în conditii moderne dezvoltarea economiei globale este un pas adecvat și forțat al corporațiilor care vizează menținerea competitivității lor pe piață, sporind sustenabilitatea dezvoltării afacerilor.

Marile corporații rusești folosesc încă slab mecanismele „inovației deschise”, ceea ce duce la scăderea nivelului lor de competitivitate, eficiență și durabilitate a dezvoltării. În plus, în această zonă din Rusia există o lipsă extremă de personal calificat, programe de formare, servicii de consiliere care ar putea ajuta corporațiile să creeze mecanisme pentru „inovare deschisă”.

Pentru a aborda aceste probleme, în 2015, a fost creat „Centrul pentru Inovații Deschise” al corporației de stat „Rostec” (denumit în continuare Centru), care funcționează în cadrul departamentelor de bază ale Universității Ruse de Economie. . G. V. Plehanov și PFUR. Acest format al activităților Centrului Corporativ a fost ales în funcție de necesitatea menținerii activități educaționale, care necesită o licență corespunzătoare, și activități de cercetare, care necesită participarea personalului științific.

Centrul este condus de șefii departamentelor de bază. Șef al departamentului de bază la Universitatea Rusă de Economie. GV Plekhanova este director general adjunct al corporației, candidat al lui Yu. n. N. A. Volobuev, departament la RUDN - Vicepreședinte al Consiliului Științific și Tehnic al corporației, șef al direcției de inovare, dr. n. A. I. Kashirin.

La activitățile Centrului participă atât angajați cu normă întreagă ai departamentelor de bază, cât și specialiști implicați din exterior care au competențele necesare, experiența practică, evoluții metodologice, de specialitate software etc., inclusiv managerii și angajații corporațiilor, holdingurilor și organizațiilor implicate în implementarea proiectelor pilot de dezvoltare a mecanismelor de inovare deschisă.

În conformitate cu strategia de dezvoltare a corporației până în 2020, biroul central formează și implementează standarde și oferă servicii (servicii) holdingurilor și organizațiilor corporației în cele mai importante domenii de activitate ale acestora. Centrul este planificat să fie instrument corporativ, un centru de competențe, în ceea ce privește dezvoltarea mecanismelor pentru „inovații deschise”.

Scopul Centrului, care este formulat în conceptul de creare și dezvoltare, este de a sprijini companiile și corporațiile, în primul rând organizațiile corporației Rostec, precum și regiunile, departamentele și alte organizații interesate în implementarea și dezvoltarea inovării deschise. mecanisme bazate pe comun cu angajații clienților de educație, consultanță, cercetare, comunicare și alte programe și evenimente, inclusiv pregătirea și sprijinul pentru implementarea deciziilor de management relevante.

În acest domeniu, corporația, după cum se poate observa din cele de mai sus, a acumulat o anumită experiență, a format și dezvoltat mecanisme separate pentru inovarea deschisă.

Centrul oferă o gamă largă de servicii pentru ca organizațiile să implementeze mecanisme de inovare deschisă, inclusiv dezvoltarea documente normative, implementarea în practică și formarea angajaților. Printre mecanismele pe care Centrul le oferă partenerilor pentru implementare

Fonduri corporative de start și de risc;

Intrări corporative (ferestre) ale inovațiilor deschise, care sunt mecanisme de primire, examinare, selectare și utilizare a inovațiilor externe în diverse moduri;

Sisteme de interacțiune cu întreprinderi mici inovatoare, inclusiv crearea și dezvoltarea propriilor companii inovatoare mici;

Deținere concursuri corporativeși sesiuni de prezentare a proiectelor și soluțiilor inovatoare;

Sisteme achiziții inovatoare pe tot parcursul ciclu de viață(idee - R&D - brevet - produs / tehnologie - competență / echipă - afaceri);

Sisteme de formare și gestionare a cererilor corporative de inovații externe, care sunt sarcini promițătoare și probleme pe care le au organizațiile, a căror soluție este oferită interpretilor externi;

Sisteme de management pentru competențe tehnologice unice care îndeplinesc criteriile

superioritatea sau competitivitatea globală, inclusiv identificarea, descrierea și comercializarea acestora, promovarea pe piață;

Tehnologii pentru atragerea (achizitionarea) si utilizarea competentelor intelectuale externe in activitatile organizatiilor;

Sisteme pentru formarea și dezvoltarea echipelor corporative de inovare și gândire inovatoare;

Sisteme de motivare pentru activitatea inovatoare a angajaților din corporații, inclusiv material și stimulente morale;

Formare și dezvoltare de incubatoare de afaceri și acceleratoare de afaceri;

Alte mecanisme de inovare deschisă. Centrul intenționează să se formeze și să se dezvolte

o platformă de comunicare, o cooperare largă și o rețea de parteneri formată din dezvoltatori, investitori, universități, mici companii inovatoare, organizații de infrastructură și alți participanți în sfera inovației.

Specialiștii Centrului, împreună cu cadrele didactice din departamentele de bază, participă la elaborarea și implementarea programelor educaționale în cadrul studiilor doctorale, postuniversitare, masterate, perfecționate, cu normă întreagă, la distanță și pe teren. instruire pe teme inovatoare, inclusiv managementul dezvoltării inovatoare, inovații deschise la comenzi parteneri.

Centrul oferă, de asemenea, servicii pentru elaborarea, implementarea și susținerea implementării documentelor strategice, conceptuale, de program pentru dezvoltare inovatoare, inclusiv Programele de Dezvoltare Inovatoare (IDPs), planurile IDP pe termen mediu, programele de dezvoltare avansată și excelență tehnologică etc.

Pe viitor, pe baza sistemelor implementate de gestionare a competențelor tehnologice unice și a solicitărilor de inovații externe, Centrul, împreună cu parteneri, intenționează să creeze un mecanism de brokeraj tehnologic care să asigure căutarea partenerilor, pregătirea și executarea tranzacțiilor pentru achiziție. și vânzarea de inovații pe tot parcursul ciclului de viață (idee-C&D-brevet-produs/tehnologie-competență/echipă-afacere).

Centrul intenționează să implementeze un program de integrare a afacerilor în universități, care prevede participarea studenților, studenților absolvenți, profesorilor la proiecte reale de afaceri, programe și evenimente ale centrului.

Domeniul aproximativ de activitate efectuat de Centrul pentru clienți pentru implementarea mecanismelor de inovare deschisă (MOI) include:

Analiza stării de fapt (probleme) în domeniul dezvoltării MOI;

Pregătirea și aprobarea propunerilor (concept, scopuri, obiective) pentru formarea MOI selectată;

Participarea la pregătirea proiectelor de documente administrative pentru implementarea ME și participarea la procesul de aprobare a acestora;

Elaborarea materialelor metodologice (comenzi, regulamente, formate, prevederi, funcționalități etc.) și participarea la procesul de implementare a acestora;

Realizarea de interviuri, întâlniri cu managerii și angajații implicați pe viitor în procesul de interacțiune cu MOI, în vederea clarificării funcțiilor și procedurilor de lucru ale acestora;

Participarea la formarea sistemului de management și a echipei MOI;

Dezvoltare și implementare Sistem informatic ALE MELE;

Educația și formarea echipei de management MI;

Implementarea (pornirea, ajustarea) MY și susținerea etapei inițiale de lucru.

Din lista de lucrări specificată rezultă că rezultatul activităților Centrului nu va fi rapoarte „pe hârtie” de cercetare-dezvoltare, ci sisteme lansate efectiv de gestionare a mecanismelor de inovare deschisă. Este clar că din lista prezentată, clienții pot selecta și/sau adăuga tipurile de lucrări care îi interesează.

În 2015, Centrul a desfășurat programe educaționale în cadrul programului de master și suplimentar învăţământul profesional. Peste 100 de oameni au fost instruiți. Pe parcursul acestor programe, cursanții au fost instruiți să identifice și să descrie competențele tehnologice unice disponibile în organizațiile lor și au fost elaborate propuneri pentru comercializarea acestor competențe. Centrul a desfășurat lucrări de cercetare pe tema „Elaborarea unei metodologii pentru studiul competențelor tehnologice unice ca bază pentru diversificarea activităților organizației”, care a fost foarte apreciată de client. În numele SNT, corporația a pregătit și desfășurat o sesiune de inovare corporativă pe tema „Formarea sistemelor de gestionare a competențelor tehnologice unice și a solicitărilor de inovații externe”, la care au participat aproximativ 200 de persoane. Angajații Centrului participă constant la forumuri, conferințe, în cadrul cărora își informează participanții despre activitățile și oportunitățile Centrului.

Crearea și dezvoltarea mecanismelor de inovare deschisă în companiile holding și organizațiile Rostec Corporation și alte companii și organizații le va permite, pe baza interacțiunii cu micile

afaceri inovatoare, universități, organizații științifice, fonduri de risc și business angels, inventatori și alți membri ai comunității de inovare pentru a asigura creșterea în crearea, producția și lansarea de produse inovatoare pe piață, creșterea nivelului de competitivitate, diversificare și durabilitate a dezvoltare.

Centrul invită la cooperare toate companiile și departamentele care intenționează să creeze și să dezvolte mecanisme de inovare deschisă, precum și persoanele și organizațiile cu experiență în acest domeniu și interesate să colaboreze cu Centrul pentru a ajuta clienții în implementarea acestor mecanisme.

Lista surselor utilizate

1. H. W. Chesbrough „Inovația deschisă: noul imperativ pentru a crea și a profita de pe urma tehnologiei”. Boston: Harvard Business School, 2003.

2. A. I. Kashirin. Inovație deschisă. Practica mondială și experiența corporației „Rostec” // „Inovații”, nr. 12, 2013.

3. A. I. Kashirin. Achiziții de produse inovatoare sau achiziții de inovații? // „Inovații” Nr. 5, 2015.

4. Site-ul corporației „Rostec”. http://www.rostec.ru.

Centrul pentru inovare deschisă corporația de stat „Rostec” - un nou instrument pentru implementarea mecanismelor de inovare deschisă A. I. Kashirin, dr., șeful Departamentului de bază al corporației de stat „Rostec” din cadrul Universității Prietenia Poporului din Rusia, director al Centrului de inovare deschisă al Corporației de Stat „Rostec” din cadrul Universității Ruse de Economie Plehanov, vicepreședinte al Consiliului Științific și Tehnic al Corporației de Stat „Rostec”.

N. A. Volobuev, dr., șeful Departamentului de bază al Corporației de Stat „Rostec” din cadrul Universității Ruse de Economie Plekhanov, director general adjunct al Corporației de Stat „Rostec”.

Articolul este dedicat mecanismelor de inovare deschisă, varietatea acestor mecanisme, importanța și necesitatea utilizării companiilor mari în stadiul actual de dezvoltare a economiei globale, în special interacțiunii companiilor cu micile întreprinderi inovatoare, universități, organizații de cercetare și dezvoltatori individuali. Separat au fost prezentate experiența corporației Rostec și posibilitatea inovației deschise a noului înființat Corporate Center pentru dezvoltarea acestor mecanisme în organizații.

Cuvinte cheie: inovare deschisă, mecanisme de inovare deschisă, centru corporativ de inovare deschisă.