Պլանավորված արտադրության բանաձև. Մեկ աշխատող բանաձևի միջին օրական արդյունքը օրինակ է: Սննդի արդյունաբերության մեջ

Ընկերության աշխատանքում կադրերի օգտագործման արդյունավետությունը բնութագրվում է աշխատանքի արտադրողականության ցուցանիշներով:

Աշխատանքի արտադրողականությունը տնտեսական կատեգորիա է, որն արտահայտում է ձեռնարկության աշխատողների գործունեության նպատակահարմարության և պտղաբերության աստիճանը հոգևոր և նյութական օգուտներ ստանալու համար:

Աշխատանքի արտադրողականությունը որոշվում է աշխատողի կողմից արտադրանքի միավորի արտադրության վրա (կամ որոշակի աշխատանքի կատարման վրա) ծախսած ժամանակի կամ արտադրանքի (աշխատանքի ծավալի) քանակով, որը աշխատողը արտադրել է որոշակի միավորում: ժամանակ (հերթափոխ, ժամ, տարի, եռամսյակ):

Աշխատանքի արտադրողականությունը որոշվում է աշխատանքի ինտենսիվության և արտադրանքի ցուցիչների համակարգի միջոցով:

Մարզում

Արդյունք (W) - աշխատանքի փաստացի արտադրողականությունը, տնտեսության մեջ հասկացվում է որպես կատարված աշխատանքի ծավալը (արտադրանքը) աշխատողների թվին (աշխատանքի ծախսերը) բաժանելու գործակիցը:

W = q / T

Աշխատանքի ինտենսիվությունը

Աշխատանքի ինտենսիվությունը (t) որոշվում է աշխատանքի ծախսերը (աշխատողների թիվը) աշխատանքի քանակի (արտադրանքի) վրա բաժանելով: Աշխատանքի ինտենսիվության ցուցիչները բնութագրում են աշխատուժի ծախսերը մեկ միավորի արդյունքի (կատարված աշխատանքի համար), իսկ արտադրանքի ցուցանիշները բնութագրում են կատարված աշխատանքի ծավալը (ստացված արտադրանքը) մեկ միավորի միավորի հաշվով:

t = T / q

Այնտեղ, որտեղ q-ն արտադրված արտադրանքի ծավալն է, T-ն աշխատանքային ժամանակի արժեքն է:

Աշխատանքի արտադրողականության հիմնական գործակիցները հաշվարկվում են ինչպես առանձին, այնպես էլ միջին հաշվով կազմակերպության համար:

Արտադրանքի արտադրությունը և արտադրանքի արտադրության մեջ ներգրավված առանձին աշխատավայրերում և վայրերում արտադրանքի արտադրանքը միշտ որոշվում է բնեղենով, արտադրանքի արտադրված միավորների ծավալով:

Օրինակ՝ GTS տեղեկատվական ծառայությունում հեռախոսային օպերատորի կողմից միջինը տրված վկայականների ծավալը ժամում, գրավոր նամակագրության ծավալը՝ տեսակավորված ժամում մեկ տեսակավորողով: Առանձին աշխատավայրերում արտադրանքի ծավալը, որպես կանոն, նորմալացվում է. յուրաքանչյուր աշխատակցին հանձնարարվում է առանձին պլանավորված առաջադրանք կամ արտադրանքի որոշակի դրույքաչափ:

Բավականին դժվար է բնութագրել տարբեր կապի միջոցների սպասարկող աշխատողների աշխատանքի արտադրողականությունը արտադրության ցուցանիշներով, քանի որ նրանք զբաղվում են վնասի ճշգրտմամբ և վերացումով, և նրանց աշխատանքային գործունեությունը հաճախ ենթադրում է միայն իրենց աշխատավայրում մնալը: Հետևաբար, այս փուլում կարևոր է չափել աշխատուժի ինտենսիվության ցուցանիշները, այսինքն՝ ժամանակի չափը, որը ծախսվել է, օրինակ, հաղորդակցության միջամտությունը վերացնելու վրա:

Կապի կազմակերպությունում աշխատանքի արտադրողականության ծավալը որոշվում է արտադրանքի միջին քանակի ցուցիչով: Այնուամենայնիվ, կապի ընկերությունում անհնար է իմանալ արդյունքը ֆիզիկական առումով որպես ամբողջություն, քանի որ ընկերությունն իրականացնում է տարբեր տեսակներծառայություններ և աշխատանքներ, ուստի արդյունքը որոշվում է դրամական պայմաններ- ընկերության վաճառված արտադրանքի ընդհանուր ծավալը կցուցադրվի ստացված հասույթով, հետևաբար, աշխատանքի արտադրողականությունը հաշվարկելիս սովորաբար օգտագործվում է վաճառքից եկամտի ցուցանիշը:

Աշխատանքի արտադրողականության հաշվարկման բանաձևը հետևյալն է.

PT = O / H

Այնտեղ, որտեղ O-ն աշխատանքի քանակն է ժամանակի միավորի համար, PT-ն աշխատանքի արտադրողականությունն է, իսկ H-ն աշխատողների թիվն է:

• Նախքան հաշվարկներ կատարելը, որոշեք այն ցուցիչները, որոնցով կիրականացվի հաշվարկը՝ արտադրության արդյունքը կամ աշխատանքի ինտենսիվությունը:
• Ընտրեք մեթոդը, որով կհաշվարկվի աշխատանքի արտադրողականության ծավալը՝ աշխատուժ, բնական կամ ինքնարժեք: Բնական մեթոդն օգտագործվում է ելքի և արտադրված արտադրանքի ճշգրիտ քանակությունը հաշվարկելու համար (քանակով, զանգվածով, խորանարդ մետրով կամ քառակուսի մետրով):

Աշխատանքի արտադրողականության հաշվարկման օրինակներ

Հաշվի առեք հետևյալ օրինակները:

1. Ընկերությունը, որտեղ աշխատում է 50 աշխատող, մեկ ամսվա ընթացքում արտադրել է 50 հազար մեխ։ Մեկ աշխատողի արտադրանքը կկազմի՝ 1000 կտոր մեխ / մարդ (50 000 բաժանված 50-ի):
2. Ընկերությունը, որտեղ աշխատում է 50 աշխատող, շաբաթական արտադրում է մոտ 30000 պատուհանի շրջանակ։ Նման պայմաններում արդյունքը կհաշվարկվի հետևյալ կերպ՝ 30000/50 = 600 պատուհանի շրջանակ (մեկ աշխատող արտադրում է շաբաթական):

Աշխատանքային մեթոդով արտադրանքի քանակը որոշվում է ստանդարտ ժամերով, հարմար չէ միջին և փոքր բիզնեսի համար, օգտագործվում է հիմնականում. խոշոր ընկերություններ. Օրինակ, պտտվողն իր հերթափոխի րոպեում մանրացնում է 0,5 բուշինգ: Ծախսերի մեթոդաբանության մեջ որպես հիմք ընդունվում են արժեքային արտահայտությունները:

Օրինակ բերենք՝ երկու գործարան մեկ օրում արտադրում են 1 000 000 ռուբլու ապրանք։ Մի գործարանում աշխատում է 10 մարդ, մյուսում՝ 40։ Հաշվարկ՝ 1 000 000/50 = 20 000 ռուբլի (գործարանի մեկ աշխատակիցն արտադրում է այս գումարի արտադրանքը)։

Հաշվարկներ կատարելիս հաշվի առեք այն հանգամանքը, որ աշխատանքի արտադրողականության ծավալը փոփոխական արժեք է, որը կախված է ոչ միայն աշխատողներից, այլև ընկերության ղեկավարից (սեփականատիրոջից). ավելի լավ պայմաններձեռնարկությունում աշխատուժը, այնքան բարձր և հուսալի կլինի աշխատողների մոտիվացիան և նրանց արտադրողականությունը:

Շատ կարևոր է ձեռնարկության համար աշխատանքի արտադրողականության ճիշտ հաշվարկը, քանի որ աշխատանքային գրաֆիկը և կադրային համալրումաշխատողներին, ինչպես նաև ապրանքների (ծառայությունների) արժեքը, դրա արտադրության ծախսերը և ընկերության վերջնական շահույթը:

Աշխատանքի արտադրողականությունը հաշվապահության մեջ

Աշխատանքի արտադրողականությունը կարող է հաշվարկել ոչ միայն ձեռնարկության տնտեսագետը, այլև հաշվապահը։ Աշխատանքի արտադրողականության ցուցանիշը կարող է որոշվել նաև հաշվեկշռում արտացոլված անուղղակի ցուցանիշներով։ Դա անելու համար դուք պետք է օգտագործեք հետևյալ բանաձևը.

PT \u003d Vvr / PE

Այնտեղ, որտեղ PE-ն անձնակազմի քանակն է, PT-ն աշխատանքի արտադրողականությունն է, Vvr-ն կատարված աշխատանքի ծավալն է, որը նշված է հաշվեկշռում:

Աշխատուժի արտադրողականության աճը 100% դեպքերում նշանակում է ծախսերի կրճատում և ընկերության շահութաբերության բարձրացում, ինչպես նաև ցույց է տալիս, որ ընկերությունն ունի իրավասու առաջնորդ: Արտադրողականության աճը չպետք է լինի կարճաժամկետ և հանկարծակի, օրինակ՝ պայմանավորված կտրուկ աճԱշխատակիցների վրա ծանրաբեռնվածությունը բավականին աստիճանական և սահուն է: Աշխատանքի արտադրողականությունը ուղղակիորեն կապված է ապրանքների (ապրանքների, ծառայությունների) ինքնարժեքի հետ՝ որքան բարձր է արտադրողականությունը, այնքան ցածր է ինքնարժեքը և հակառակը։

Աշխատանքի արտադրողականության վրա ազդող գործոններ

Աշխատանքի արտադրողականության ցուցանիշները փոխվում են տարբեր գործոնների ազդեցության տակ, որոնք կարող են լինել ընկերության ներքին կամ արտաքին:

Կարելի է առանձնացնել հետևյալը արտաքին գործոններ :

• Քաղաքական. պետության որոշմամբ կապիտալը կուտակվում է բարձրաստիճան պաշտոնյաների որոշակի շրջանակի ձեռքում, ինչը հանգեցնում է մարդկանց՝ աշխատելու զանգվածային չցանկության։
• Բնական. դժվար կլիմայական պայմաններում (շոգ, մառախուղ, խոնավություն, ցուրտ) աշխատանքի ընդհանուր արտադրողականությունը զգալիորեն նվազում է։
• Ընդհանուր տնտեսական՝ հարկային և վարկային քաղաքականություն, քվոտաների և լիցենզիաների համակարգեր, ձեռնարկատիրական գործունեության ազատություն։

Դեպի ներքին գործոններ առնչվում են:

• Գիտության և տեխնիկայի ժամանակակից նվաճումների կիրառումը արտադրության մեջ.
• Արտադրության կառուցվածքի և ծավալի փոփոխություն.
• Աշխատակիցների աշխատանքի կազմակերպման և խթանման բարելավում.
• Ընկերությունում արտադրության և կառավարման կազմակերպման արդիականացում.

Ինչպես բարձրացնել աշխատանքի արտադրողականությունը

Արդյունավետությունը բարելավելու համար, եթե մենք խոսում ենք արտադրանքի արտադրության մասին, ձեռնարկության ղեկավարությունը պետք է.

• Իրականացնել ավտոմատացված գծեր:
• Մի ափսոսիր ֆինանսական ռեսուրսներդեպի նոր ծրագրային ապահովումև ուսուցանելով իրենց աշխատակիցներին օգտագործելու համար նորագույն տեխնոլոգիաներ.
• Օպտիմալացնել լոգիստիկան, քանի որ եթե աշխատողն իր աշխատանքային ժամանակի մեծ մասը ծախսում է պարապուրդի և սպասման վրա, ապա նրա աշխատանքի արդյունավետությունը ցածր կլինի:

Աշխատակիցների ճիշտ մոտիվացիան նույնպես մեծ դեր է խաղում. աշխատողը, ով ունի շաբաթական չորս հերթափոխ և ոչ մի լրացուցիչ մոտիվացիա, ժամում ավելի քիչ մասեր կարտադրի, քան այն աշխատողը, ով ունի երկու հերթափոխ և լրացուցիչ բոնուսներ ընկերության կողմից.

• Լրացուցիչ առողջության ապահովագրության քաղաքականություն:
• Տոնական մրցանակներ.
• Զեղչված լողավազանի անդամություն:

Աշխատուժի արտադրողականությունը շատ դժվար է հաշվարկել այն մենեջերների գործունեության մեջ, ովքեր ներգրավված չեն ուղղակի վաճառքի մեջ կամ աշխատողների, ովքեր զբաղված են սպասարկման, սպասարկման կամ հավաքագրման ոլորտում: Նման աշխատողների աշխատանքն ավելի արդյունավետ դարձնելու համար անհրաժեշտ է կիրառել մեթոդներ ոչ նյութական մոտիվացիա. Օրինակ:

• Աշխատակիցների մասնակցությունը արդյունավետ հաղորդակցության և թիմային կառուցման վերաբերյալ անվճար դասընթացների։
• Աշխատանքի գովասանք և ճանաչում.
• Մրցույթներ, մրցույթներ.
• Մոտիվացնող հանդիպումներ.
• Զեղչեր ծառայությունների համար.
• Շնորհավորում ենք նշանակալից ամսաթվերի կապակցությամբ:
• Տեղեկացնել մյուս աշխատակիցներին իրենց գործընկերների ձեռքբերումների մասին.
• Խրախուսական ճամփորդություններ.

Տեսանյութ. ինչպես հաշվարկել աշխատանքի արտադրողականությունը

Ձեռնարկության արտադրողականությունը վերլուծելու և կանխատեսելու համար օգտագործվում են հետևյալ ցուցանիշները.

• ՄասնավորՑուցադրել ելքի միավորի արտադրության համար պահանջվող ժամանակը կամ ցույց տալ, թե քանի տարր կոնկրետ տեսակբնեղենով արտադրվում է ժամանակի որոշակի միավորում։
• Ընդհանրացնելովմիջին օրական, միջին տարեկան, միջին ժամային արտադրանքի (ապրանքների) մեկ աշխատողի համար: Այս ցուցանիշները հաշվարկվում են՝ արտադրության ծավալը ռուբլով կամ ստանդարտ ժամերով բաժանելով աշխատողների ընդհանուր թվի կամ ամբողջ արդյունաբերական արտադրության անձնակազմընկերություններ։
• Օժանդակպատկերացում տալ աշխատողի կողմից ցանկացած աշխատանքի միավորի կատարման վրա ծախսած ժամանակի կամ ժամանակի միավորի համար կատարված աշխատանքի ընդհանուր ծավալի մասին:

1 աշխատողի հաշվով արտադրանքի արժեքը արտադրության հիմնական ցուցանիշներից մեկն է, որն օգտագործվում է ինչպես արտադրության պլանավորման, այնպես էլ աշխատանքի արդյունքների և դրա արդյունավետության գնահատման համար: Միևնույն ժամանակ, մեկ աշխատողի հաշվով արդյունքը կարելի է ուսումնասիրել և հաստատել տարբեր ճանապարհներև ենթադրում են տարբեր ժամանակահատվածներ՝ հերթափոխ, մեկ ամիս, մեկ ժամ կամ այլ ժամանակահատվածներ: Իմանալով 1 աշխատողի համար արդյունքի բանաձևը, դուք կարող եք այն բավականին հեշտությամբ հաշվարկել, սակայն տարբեր տեսակի հաշվարկներ կարող են պահանջվել տարբեր տեսակի գործունեության համար:

Արտադրություն 1 աշխատողի համար - ինչ է դա

Շատ ձեռնարկություններում աշխատողների միջև առաջադրանքները բաշխելու ամենահարմար մեխանիզմը արտադրության դրույքաչափի նշանակումն է: Արտադրության դրույքաչափը աշխատանքի մի ամբողջություն է, որը աշխատողը պետք է կատարի իր առկա աշխատանքային պայմաններով: Միևնույն ժամանակ, արտադրության ստանդարտների նշանակման մեխանիզմները կարող են կիրառվել աշխատողների գրեթե ցանկացած կատեգորիայի համար, սակայն ամենաարդյունավետն ու պարզը. այս որոշումըկլինի, եթե այն կիրառվի նույն տեսակի ապրանքների արտադրության մեջ աշխատող աշխատողների նկատմամբ։

Մեկ աշխատողի արտադրանքը, իր հերթին, ցուցիչ է, որն օգտագործվում է բազմաթիվ հաշվարկներում՝ ինչպես աշխատողի արտադրողականությունը որոշելու, այնպես էլ կազմակերպության կամ նրա կառուցվածքային ստորաբաժանման ներուժը ապրանքների պահանջվող ծավալներ արտադրելու համար: Նաև մեկ հերթափոխի հաշվով 1 աշխատողի հաշվով արտադրանքի վերլուծությունը կարող է կիրառվել արտադրության հետագա արդիականացման նպատակով՝ ինչպես տեխնիկական նորարարությունների, այնպես էլ աշխատավայրի կազմակերպման գործընթացում փոփոխություններ մտցնելու միջոցով:

Պետք է տարբերակել մեկ աշխատողի արտադրանքի և հիմնական աշխատողի կամ աշխատողի արդյունքի միջև: Այսպիսով, մեկ աշխատողի արտադրանքը ցուցիչ է, որը կիրառվում է ձեռնարկության բոլոր անձնակազմի նկատմամբ՝ ինչպես ուղղակի, այնպես էլ անուղղակիորեն ներգրավված արտադրության մեջ, և ոչ: Այս իրավիճակը նույնպես հաշվի է առնում սպասարկող անձնակազմ. Մեկ հիմնական աշխատողի արդյունք ասելով նշանակում է ուղղակիորեն աշխատող մեկ աշխատողի ընդհանուր արտադրանքը վերջնական գործընթացըարտադրություն։ Մյուս կողմից, մեկ աշխատողի հաշվով արտադրանքը նախատեսում է հենց արտադրական անձնակազմի, բայց ներառյալ արտադրության հետ անուղղակիորեն առնչվող հաշվարկների մասնակցությունը։

Քանի որ 1 աշխատողի հաշվով արտադրանքի հայեցակարգը կանոնակարգված չէ օրենքով, դրա տարբեր մեկնաբանություններ կարող են լինել։ Օրինակ, մեկ աշխատողի հաշվով արդյունքը կարող է կիրառվել ինչպես ամբողջ ընկերության, այնպես էլ անհատի նկատմամբ կառուցվածքային ստորաբաժանումներկամ կոնկրետ աշխատողներ՝ հաշվարկելու իրենց անձնական և աշխատանքի արտադրողականությունը։

Ինչպես սահմանել արդյունքը 1 աշխատողի համար

Հարկ է նշել, որ 1 աշխատակցի հաշվով արդյունքը կարող է օգտագործվել որպես ապագա պլանավորելու ցուցիչ տնտեսական ցուցանիշներըձեռնարկությունում աշխատանքի ռացիոնալացում, ինչպես նաև որոշակի ժամանակահատվածի արդյունքների հիման վրա փաստից հետո որոշված ​​ցուցանիշ: Անկախ կոնկրետ իրավիճակից, մեկ աշխատողի հաշվով արտադրանքի որոշումը ներառում է երկու հիմնական քայլ.

Այսպիսով, մեկ աշխատակցի արտադրանքի կոնկրետ ցուցանիշ կարելի է ձեռք բերել՝ հաշվետու ժամանակաշրջանը ժամանակի նորմայով բաժանելով: Այնուամենայնիվ, սա միայն ընդհանուր սկզբունք, քանի որ գործնականում աշխատակիցները հազվադեպ են բացառապես նույն տիպի գործողություններով: Միաժամանակ, 1 աշխատակցի հաշվով արտադրության դրույքաչափերը հնարավոր է սահմանել նույնիսկ արտադրության հետ չառնչվող մասնագիտություններում։

Գործունեության որոշ տեսակների համար օրենսդրությունը սահմանում է արտադրության մոտավոր ստանդարտներ: Այնուամենայնիվ, դրանք առաջարկվում են միայն օգտագործման համար, և ոչ պարտադիր, միայն որոշակի բացառություններ կարող են արվել: պետական ​​հաստատություններև ընկերություններ, որտեղ համապատասխան պահանջները կարող են ամրագրվել կոնկրետ կանոնակարգերըև փաստաթղթեր։

Արդյունք 1 աշխատողի հաշվով՝ ավելի բարդ իրավիճակների բանաձև

Նախկինում նկարագրված մեկ աշխատողի արդյունքի ընդհանուր բանաձևը կունենա հետևյալ տեսքը.

• V = FV / NV

B - արտադրություն, PV - ընդհանուր ժամանակի ֆոնդ, HB - արտադրության մեկ միավորի ժամանակային նորմ:

Եթե ​​ուղղակի արտադրությունը պահանջում է որոշակի նախապատրաստություն, ապա գործատուն պետք է հաշվի առնի նաև նախապատրաստական ​​փուլը 1 աշխատողի համար արտադրանքի դրույքաչափը մշակելիս։ Բանաձևն այս դեպքում ունի հետևյալ տեսքը.

• B \u003d (VS - VP) / HB

Sun - հերթափոխի ժամանակ, VP - պատրաստման ժամանակ, HB - ժամանակի նորմ:

Այն դեպքերում, երբ աշխատողն իր աշխատանքի ընթացքում զբաղված է տարբեր խնդիրներ լուծելով, գործատուն պետք է հաշվի առնի արտադրության դրույքաչափի լրացուցիչ գործակիցը: Օրինակ, դուք պետք է սահմանեք հաշվի նվազագույն միավորը` ամենապարզը աշխատանքային գործողություն. Արտադրության դրույքաչափերը որոշելիս պետք է հաշվի առնել որոշակի ապրանքի արտադրության վրա ծախսված ժամանակի քանակը՝ նվազագույն հաշվառման միավորի համեմատ:

Ընդհանուր առմամբ, 1 աշխատողի հաշվով արդյունքը չափազանց կարևոր է HR մասնագետների համար, քանի որ դրա հիման վրա է, որ աշխատակիցները կարող են ներգրավվել կամ հակառակը խրախուսվել: Բացի այդ, այս ցուցանիշը օգտագործվում է նաև ավելի խոր տնտեսական հետազոտությունձեռնարկության շրջանակներում։

Օրինակ, աշխատուժի օպտիմալացման լուծումներ փնտրելիս, քանի որ մեկ աշխատողի հաշվով արտադրանքի աճը կնշանակի աշխատանքային գործունեության իրականացման ընդհանուր աճ:

Արդյունքը արտադրված արտադրանքի քանակն է աշխատանքային ժամանակի միավորի կամ մեկ միավորի համար միջին աշխատողկամ աշխատող որոշակի ժամկետով (ժամ, հերթափոխ, ամիս, եռամսյակ, տարի): Այն հաշվարկվում է որպես արտադրված արտադրանքի ծավալի (OP) հարաբերակցություն այս ապրանքների արտադրության համար աշխատաժամանակի արժեքին (T) կամ միջին թվաքանակըաշխատողներ կամ աշխատողներ (H). Հաշվարկենք այս ցուցանիշը դինամիկայի մեջ ըստ տարիների.

Հաշվարկենք այս ցուցանիշը ըստ տարիների.

• 2009. 4241/236 = 19,97 հազար ռուբլի / օր
• 2010: 3986/236 = 16,89 հազար ռուբլի / օր
• 2011. 4193/236 \u003d 17,77 հազար ռուբլի / օր

Ամենաբարձր ցուցանիշները դրսևորվել են 2009 թվականին, այնուհետև նվազել է 3,08 հազար ռուբլով/օր։ Մինչև 2011 թվականը նկատվում է արտադրանքի օրական 0,98 հազար ռուբլի աճի միտում, իսկ ուսումնասիրության պահին ձեռնարկության բոլոր աշխատողների օրական արտադրանքը կազմում էր օրական 17,77 հազար ռուբլի: V = OP/H

Համեմատության հեշտության համար այս ցուցանիշը նույնպես հաշվարկվում է դինամիկայի մեջ երեք տարվա ընթացքում.

• 2009թ.՝ 4241/28 = 151,5 հազար ռուբլի / մարդ
• 2001թ.՝ 3986/26 = 153,3 հազար ռուբլի / մարդ
• 2011. 4193/31 = 135,3 հազար ռուբլի / մարդ

Կատարված հաշվարկներից կարելի է եզրակացնել, որ ձեռնարկությունն ամենաբարձր արտադրանքը ցուցադրել է 2010 թվականին, երբ 26 հոգու թվով միջին տարեկան արտադրանքը մեկ աշխատակցին կազմել է 153,3 հազար ռուբլի։ 2011 թվականին աշխատողների թիվն ավելացել է 5 հոգով, սակայն նրանց աշխատանքի արդյունավետությունը նվազել է տարեկան 20 հազար ռուբլով մեկ անձի համար։ Այս նվազումը պայմանավորված է անձնակազմի աշխատունակության նվազմամբ՝ կապված վատ մոտիվացիայի և աշխատանքային պայմանների վատթարացման հետ։ 2011 թվականին մեկ աշխատակցի միջին տարեկան արտադրանքը կազմել է ընդամենը 135,3 հազար ռուբլի։

Կան նաև միջին ժամային, միջին օրական, միջին ամսական, միջին եռամսյակային և միջին տարեկան արտադրանք:

Արտադրանքի միջին ժամային արտադրության ցուցիչ (ժամում).

Մեկ ժամ = OP/T ժամ

որտեղ T ժամը աշխատած մարդ-ժամերի թիվն է:

Այս ցուցանիշը հաշվարկելու համար վերցվում են մեկ աշխատողի կողմից օրական արտադրության ծավալի միջին տվյալներ։ Շատ դեպքերում աշխատողներն աշխատում են 8 ժամ։ Ժամային արդյունքը հաշվարկելիս աշխատած մարդ-ժամերի կազմը չի ներառում ներհերթափոխային պարապուրդը, ուստի այն առավել ճշգրիտ է բնութագրում կենդանի աշխատանքի արտադրողականության մակարդակը: Միջին ժամային արդյունքի հաշվարկ.

• 2009թ.՝ 713/8 = 89,125 ռուբլի/ժամ
• 2010թ.՝ 649,6/8 = 81,2 ռուբլի/ժամ
• 2011թ.՝ 573/8 = 71,6 ռուբլի/ժամ

Այսպիսով, նկատվում է միջին ժամային արտադրանքի տեմպերի տարեկան նվազում, ինչը չափազանց բացասական միտում է։

Արտադրանքի միջին օրական արտադրանքի (օրերով) ցուցիչը արտացոլում է մեկ աշխատողի կողմից աշխատած մեկ օրվա ընթացքում արտադրված արտադրանքի միջին ծավալը և հաշվարկվում է բանաձևով.

Օրերով \u003d OP / T օրերով

T օր - աշխատած օրերի միջին թիվը

Այս ցուցանիշը ավելի քիչ ճշգրիտ է, քան ժամային արդյունքը, քանի որ օրական արտադրանքը հաշվարկելիս ամբողջ օրվա պարապուրդը և բացակայությունը ներառված չեն աշխատած մարդ-օրերի մեջ: Այս դեպքում համարիչը մեկ աշխատողի տարեկան արդյունքն է, իսկ հայտարարը՝ աշխատանքային օրերի միջին թիվը։ Ցուցանիշի հաշվարկ.

• 2009 թ.՝ 151,5 / 236 = 642 ռուբլի:
• 2010թ.՝ 153,3 / 236 = 649,6 ռուբլի:
• 2011թ.՝ 135,3/236 = 573,3 ռուբլի

Հարկ է նշել, որ ձեռնարկությունում միջին ժամային արտադրանքի տեմպի նվազմանը համապատասխան, նվազել է նաև միջին օրական արտադրանքը։ Սա չափազանց բացասական միտում է, 2011 թվականին գրանցվել է մեկ աշխատողի օրական արտադրանքի նվազում 76,3 ռուբլու չափով։ նախորդ տարվա համեմատ։

Եթե ​​աշխատուժի ծախսերը չափվում են աշխատողների միջին թվով, ապա նրանք ստանում են միջին ամսական (միջին եռամսյակային, միջին տարեկան) արտադրանքի ցուցիչ՝ մեկ միջին աշխատողի համար (կախված նրանից, թե որ ժամանակահատվածում է արտադրության ծավալը և աշխատողների թիվը։ վերաբերում է - ամիս, եռամսյակ, տարի) ըստ բանաձևի. V \u003d OP / H

որտեղ OP-ն արտադրության ծավալն է (ամսական, եռամսյակային, տարեկան)՝ կախված հաշվարկված արտադրանքի տեսակից,

H - տվյալ ժամանակահատվածի մարդկանց թիվը:

Հաշվարկել միջին ամսական արտադրանքը.

• 2009 թ.՝ 353,42 / 28 = 12,62 հազար ռուբլի / մարդ
• 2010թ.՝ 332,17 / 26 = 12,78 հազար ռուբլի / մարդ
• 2011թ.՝ 349,42 / 31 = 11,27 հազար ռուբլի / մարդ

Այսպիսով, կարելի է եզրակացնել, որ ձեռնարկությունն ամենաբարձր արտադրանքը ցույց է տվել 2010 թվականին, երբ 26 հոգու հետ մեկ աշխատակցի միջին ամսական արտադրանքը կազմել է 12,78 հազար ռուբլի: 2011 թվականին աշխատողների թիվն ավելացել է 5 հոգով, սակայն նրանց աշխատանքի արդյունավետությունը նվազել է ամսական 11,51 հազար ռուբլով մեկ անձի համար։ Ինչպես արդեն նշվեց, այս նվազումը պայմանավորված է անձնակազմի աշխատունակության նվազմամբ՝ վատ մոտիվացիայի և աշխատանքային պայմանների վատթարացման պատճառով: 2011 թվականին մեկ աշխատակցի միջին ամսական արտադրանքը կազմել է ընդամենը 11,27 հազար ռուբլի:

Ինչպե՞ս խուսափել շինարարական նախագծերի շահագործման ուշացումներից:

Ինչպե՞ս վերահսկել շինարարների արտադրողականությունը:

Ինչպե՞ս բարձրացնել աշխատանքի արտադրողականությունը և նվազեցնել շինարարության ժամանակը:

Երկարատև շինարարական խնդիրներ

Երբեմն օբյեկտների շինարարությունը ձգձգվում է, բնակարանների շահագործման հանձնելու ժամկետները խախտվում են։ Ենթադրվում է, որ նման իրավիճակների հիմնական պատճառներն են երկրում ընդհանուր տնտեսական անկայունությունը, բնակչության վճարունակության անկումը և արդյունաբերական արտադրության անկումը։

Սակայն ամեն ինչ չէ, որ կարելի է վերագրել տնտեսական ճգնաժամին։ Շենքերի շահագործման հանձնելու և շահագործման հանձնելու ժամանակին որոշիչ գործոնը շատ դեպքերում շինհրապարակներում աշխատանքի կազմակերպումն է: Ցածր որակավորում ունեցող կադրերի զբաղվածություն, ամուսնություն և աշխատանքի վատ որակ, մատակարարման և հաշվապահական հաշվառման բաժնի աշխատակիցների դանդաղկոտություն, ձեռնարկության ղեկավարների, օբյեկտների ղեկավարների և աշխատանքների կատարման վատ վերահսկողություն. շինհրապարակներ, սխալ օրացույց և գործառնական պլանավորում, տրանսպորտի և մեխանիզմների շահագործման ձախողումներ, աշխատանքի անարդյունավետ մոտիվացիա, և սա շինհրապարակներում աշխատանքի ցածր արտադրողականության պատճառների ամբողջական ցանկը չէ:

Իսկ շինարարության տեմպերը մեծապես որոշում են դրա արժեքը։ Սա նշանակում է, որ աշխատանքի արտադրողականությունը պահանջում է մեծ ուշադրություն և մշտական ​​մոնիտորինգ։

Շինարարության մեջ աշխատանքի արտադրողականությունը բնութագրվում է այնպիսի ցուցանիշներով, ինչպիսիք են աշխատուժի ինտենսիվությունը և մեկ հիմնական աշխատողի արտադրանքը:

Աշխատանքի արտադրողականության ցուցանիշները շինարարությունում

Շինարարությունում աշխատանքի արտադրողականության փաստացի ցուցանիշները շատ դեպքերում հաշվարկվում են թիվ 2 ձևի համաձայն - գնահատական-ակտը կազմվում է Grand Estimate ծրագրում կամ նմանատիպ այլ ծրագրում կատարված աշխատանքի ընդունման վկայականի հիման վրա (կազմված է կայքի մենեջերներ):

Ակցիան է ներքին փաստաթուղթկազմակերպություն և կարող է կազմվել ազատ ձև. Հիմնական բանը այն է, որ այն պարունակում է բոլոր տեղեկությունները կոնկրետ հաստատությունում աշխատանքի որոշակի փուլի բնօրինակի իրականացման մասին:

Ակտը ստուգվում և հաստատվում է վարչության ներկայացուցիչների կողմից կապիտալ շինարարություն(տեխնիկական հսկողություն):

Յուրաքանչյուր շինհրապարակի համար ակտը կազմվում է շինմոնտաժային աշխատանքների որոշակի փուլի ավարտից հետո հաշվետու ժամանակաշրջանի վերջում (յուրաքանչյուր տեղամաս կատարում է որոշակի տեսակի ընդհանուր շինարարական աշխատանքներ): Կայքերի մոտավոր ցանկ.

• հարդարման աշխատանքներ;
• որմնադրությանը վերաբերող աշխատանքներ;
• էլեկտրական աշխատանք;
• ցածր ընթացիկ աշխատանքներ;
• էլեկտրական վերանորոգման աշխատանքներ;
• հատուկ աշխատանքներ և գազի կտրում;
• սանտեխնիկա և սանտեխնիկական համակարգերի տեղադրում;
• օդափոխության և օդորակման համակարգերի տեղադրում;
• մետաղական կոնստրուկցիաների տեղադրում և արտադրություն;
• միաձույլ աշխատանքներ և այլն։

Աշխատանքի ինտենսիվությունը. մենք հաշվարկում և վերլուծում ենք

Շինհրապարակներում կատարված աշխատանքների ընդունման ակտերի հիման վրա գնահատման ստորաբաժանման կողմից կազմված գնահատական-ակտերը ցույց են տալիս կատարված աշխատանքի ծավալը բնության և արժեքի տեսքով՝ հաշվի առնելով աշխատանքի միավորի գնահատված ստանդարտ արժեքը, վերադիր ծախսերը: և գնահատված շահույթը:

Ստեղծված փաստաթղթերի վերին դաշտում նշվում է շինարարական և տեղադրման աշխատանքների ընդհանուր գնահատված և նորմատիվ աշխատանքային ինտենսիվությունը (աշխատանքային ծախսերը ակտի համաձայն ավարտված շինարարական և տեղադրման աշխատանքների ողջ ծավալի համար):

Գնահատումն ինքնին ցույց է տալիս կատարված աշխատանքի գնահատված և նորմատիվային ինտենսիվությունը (աշխատանքային ծախսերը) յուրաքանչյուր միավորի (սյունակ 15) և կատարված ծավալի (սյունակ 8) գործառնությունների, աշխատանքի տեսակների և ենթատեսակների համատեքստում: Դրանցից ձևավորվում է ակտում նշված կատարված աշխատանքի ընդհանուր ինտենսիվությունը:

Վերլուծել աշխատանքի արտադրողականությունը շինարարական կազմակերպությունհիմնականում օգտագործվում են տվյալներ աշխատանքի ընդհանուր ինտենսիվության և ակտով կատարված աշխատանքի արժեքի վերաբերյալ։

Դա պայմանավորված է նրանով, որ շինարարության ընթացքում կատարվում են աշխատանքների բազմաթիվ տեսակներ և ենթատիպեր, որոնք, ի թիվս այլ բաների, բաժանվում են նաև գործառնությունների: Բացի այդ, աշխատանքի ծավալի չափման միավորները կարող են տարբեր լինել (քառակուսի, խորանարդ և գծային մետր, տոննա և կիլոգրամ, կտորներ և այլն): Հետևաբար, աշխատանքի ինտենսիվությունը վերլուծելն ըստ գործողությունների, ենթատեսակների և աշխատանքի տեսակների բավականին աշխատատար է:

Այնուամենայնիվ, եթե շինարարության ժամանակացույցը զգալիորեն խաթարված է, և կուտակումները մեծանում են, անհրաժեշտ է ճշգրիտ որոշել պատճառը և (կամ) պատասխանատուներին: Այս դեպքում անհրաժեշտ կլինի ոչ միայն վերլուծել փաստացի աշխատուժի ինտենսիվության ցուցանիշները շինարարական և մոնտաժային աշխատանքների նոմենկլատուրային դիրքերի մեծ մասի համար, այլև իրականացնել աշխատաժամանակի ժամանակացույց և լուսանկարում անմիջապես աշխատավայրում:

Ժամկետները նաև թույլ կտան պարզել, թե ինչպես են աշխատանքի ինտենսիվության գնահատված նորմերը համապատասխանում իրական և օպտիմալ աշխատանքային ծախսերին:

Շինմոնտաժային աշխատանքների աշխատանքային ինտենսիվությունը- սա աշխատուժի չափն է մեկ միավորի կամ աշխատանքի քանակի վրա՝ մարդ-ժամով, մարդ-օրով և այլն:

Շինմոնտաժային աշխատանքների ծավալի համար աշխատուժի ծախսերի չափը(TZO) հաշվարկվում է որպես կայքի (թիմի, կազմակերպության) յուրաքանչյուր աշխատակցի կողմից այս տեսակի աշխատանքի արտադրության վրա ծախսված աշխատանքային ժամանակի գումարը.

TSO \u003d B 1 + B 2 + B 3 + ... + B n ,

որտեղ B 1-ը առաջին հիմնական աշխատողի աշխատած ժամանակն է և այլն:

Օրինակ, մոնոլիտ աշխատողների թիմում `20 հոգի: Նրանցից յուրաքանչյուրը օգոստոսին աշխատել է 184 ժամ հատակի սալերի վրա (ըստ ժամանակացույցի): Հատակի սալերի տեղադրման աշխատանքների ծավալի կամ աշխատանքի ինտենսիվության փաստացի աշխատանքային ծախսերը կազմել են.

184 ժ × 20 մարդ = 3680 մարդ-ժամ

Գնահատված և նորմատիվ աշխատանքային ինտենսիվությունորոշվել է շինարարական աշխատանքների պետական ​​տարրական գնահատված նորմերի համաձայն, որոնք հաստատվել են Ռուսաստանի Գոսստրոյի 2001 թ.

UESN-ն օգտագործվում է տարբեր ռեսուրսների անհրաժեշտությունը հաշվարկելու համար (շինարարական աշխատողների, մեքենավարների աշխատանքային ծախսերը, շինարարական մեքենաների և մեխանիզմների շահագործման ժամանակը, նյութական ռեսուրսներ) շինմոնտաժային աշխատանքներ կատարելիս և դրանց հիման վրա ռեսուրսների և ռեսուրսների ինդեքսային մեթոդներով այդ աշխատանքների կատարման ծախսերի նախահաշիվներ (նախահաշիվներ) կազմելու համար:

Մեր օրինակում գնահատված և նորմատիվ աշխատանքային ինտենսիվությունը բաղկացած է 43, 44, 52, 54, 56, 58 գր դիրքերի աշխատանքային ծախսերի հանրագումարից: 15 գնահատում և կազմում է 2696 մարդժամ։

Եկեք որոշենք, թե իրական աշխատանքի ծախսերը որքանով են ավելի բարձր, քան գնահատված նորմատիվը.

3360 մարդ-ժամ - 2696 մարդ-ժամ = 664 մարդ-ժամ

Հիմա եկեք պարզենք, թե որն է պատճառը և փորձենք վերացնել այն:

Թվում է, թե հեշտ է հաշվարկել իրական աշխատուժը և իրականացնել դրա տարրական վերլուծությունը: Այնուամենայնիվ, ամեն ինչ այնքան էլ պարզ չէ: Եվ առաջին հերթին, քանի որ առկա փաստաթղթերից (շինարարական և տեղադրման աշխատանքների ընդունման վկայական և նախահաշվային վկայական) անհնար է առանձնացնել անցած ժամանակաշրջանների ընթացքում կատարվող աշխատանքի ծավալը կամ աշխատանքի ինտենսիվությունը ընդունման վկայականով: հաշվետու ժամանակաշրջան: Այսինքն՝ փաստացի աշխատուժի ինտենսիվության վերոնշյալ հաշվարկը կարող է լիովին սխալ լինել, եթե հաշվետու ժամանակաշրջանի սկզբում եղել է «աշխատանքը ընթացքի մեջ»։

Ինչպե՞ս լուծել այս խնդիրը:

Շինհրապարակի ղեկավարները պարտավոր են պահպանել արտադրության մատյանները և դրանցում նշել աշխատանքային փուլի մեկնարկի ամսաթիվը: Բացի այդ, տեղեկամատյանները պետք է պահեն հերթափոխի առաջադրանքի ամենօրյա կատարման գրառումները ֆիզիկական առումով՝ տեղամասի անձնակազմին բաշխելու հետ կատարված աշխատանքի համատեքստում (ով, երբ և որտեղ ինչ աշխատանք է կատարել):

Այսպիսով, տեղեկամատյանների տվյալների հիման վրա հնարավոր է որոշել աշխատանքի որոշակի փուլի կատարման իրական բարդությունը: Շինմոնտաժային աշխատանքների ընդունման ներքին ակտում պետք է նշվի մինչև ընդունման և փակման ամսաթիվը աշխատանքի կատարման ժամկետը, հաշվի առնելով նախորդ ժամանակաշրջանների «կատարումը».

Այսպիսով, աշխատանքի փաստացի աշխատանքի ինտենսիվության հաշվարկն ու վերլուծությունը այլ տեսք կունենա:

Փաստացի աշխատանքի ինտենսիվությունը՝ 4168 մարդ/ժամ:

Փաստացի աշխատուժի ծախսերի ընդհանուր գերազանցումը գնահատված և ստանդարտ աշխատանքային ծախսերի նկատմամբ.

4168 մարդ-ժամ - 2696 մարդ-ժամ = 1472 մարդ-ժամ, կամ 54,5%: Այս չափի շեղումը պահանջում է լուրջ վերլուծություն:

Եզրակացություն

Հատակի սալերի տեղադրման աշխատանքների արտադրության համար աշխատուժի ծախսերը ավելին են, քան գնահատված և նորմատիվ աշխատանքային ինտենսիվությունը 1472 մարդ/ժամով: Սա նշանակում է, որ օբյեկտը շահագործման հանձնելու վերջնաժամկետը միայն հատակի սալերի կառուցման համար աշխատանքային ծախսերի ավելացման պատճառով առաջ է շարժվել հետևյալով.

1472 մարդ-ժ / 20 մարդ = 73,6 ժամ, այսինքն՝ ավելի քան 9 միջին հերթափոխ 8 ժամվա ընթացքում կամ ավելի քան 6 հերթափոխ 12 ժամ:

Մոնոլիտ աշխատանքների առաքման ժամկետների տեղափոխում - սա որմնադրության, հարդարման, տանիքի և տեղադրման կատարման հետաձգում է ներքին ցանցերտուն և այլ աշխատանքներ: Պետք է պարզել պատճառը։

Առաջին հերթին, կոնկրետ պոմպի շահագործումը և կոնկրետ խառնուրդի որակը կարող են ազդել մոնոլիտ աշխատանքների ինտենսիվության մեծության վրա, մասնավորապես.

1. Բետոնի խառնուրդի կազմը.

2. Բետոնե խողովակի տրամագիծը.

3. Բետոնի պոմպի գործառնական հզորությունը.

4. Բետոնե խողովակաշարի երկարությունը, կառուցվող օբյեկտի հատակը.

5. Եղանակային պայմաններ (օդի ցածր ջերմաստիճան):

6. Բետոնի պոմպային համակարգ.

7. Բետոնե խողովակաշարի խողովակների թեքությունների քանակը.

8. Բետոնի բոլոր պոմպային համակարգերի տեղադրման որակը:

9. Բետոնի պոմպի շահագործման պայմանների խախտում.

Աշխատանքի ինտենսիվության բարձրացման պատճառը կարող է լինել նաև ավելի երկար, քան գնահատված ստանդարտները, անհրաժեշտ տեխնոլոգիական ընդմիջումները. կաղապարը և այլն: Այստեղ են մոնոլիտ աշխատանքների կայքի աշխատանքային օրվա ժամանակային տվյալները և լուսանկարները:

Եթե ​​տեխնոլոգիական ընդմիջումների պատճառը ճանաչվում է որպես օբյեկտիվ, և դրանց տևողությունը հիմնավորված է, ապա դա պետք է հաշվի առնել աշխատանքի ինտենսիվությունը վերլուծելիս:

Բոլոր տեսակի շինմոնտաժային աշխատանքների բարդության ավելացման պատճառը կարող է լինել.

• աշխատանքի անբավարար տեմպ բոլորի ներկայությամբ անհրաժեշտ պայմաններաշխատանքի համար:

Աշխատողների և ինժեներների ցածր որակավորում;

Աշխատանքի մոտիվացիայի անարդյունավետ համակարգ;

Շինհրապարակում աշխատողների աշխատանքային և արտադրական կարգապահության ցածր մակարդակ.

• մեքենաների և մեխանիզմների անսարքության պատճառով նյութերի պակասի, մատակարարման բաժնի անկանոն աշխատանքի հետևանքով առաջացած պարապուրդը.
• Շինմոնտաժային աշխատանքների վատ կազմակերպում, արդյունավետ պլանավորման և վերահսկողության բացակայություն;
• անձնակազմի շրջանառություն;
• շինարարական աշխատանքների տարրական մեքենայացման բացակայությունը կամ դրա ցածր մակարդակը (օբյեկտի հիմնական աշխատողները պետք է ապահովված լինեն ժամանակակից մեքենայացված շինարարական գործիքներով).
• եղանակային պայմանները (օդի ցածր ջերմաստիճանը զգալիորեն դանդաղեցնում է շինարարության տեմպը);
• թույլ տեխնիկական սարքավորումներև հնացած տեխնոլոգիաների օգտագործումը:

Օգտագործելով այս մեթոդըՀաշվարկելով աշխատանքի ինտենսիվությունը, կարող է դժվար լինել կայքի ժամանակացույցով գրանցված աշխատաժամանակի տվյալները վերագրել կատարված աշխատանքի ընդունման այս կամ այն ​​ակտին, եթե ամսական մի քանի ակտ փակվում են կայքի համար: իսկ տարբեր բնույթի աշխատանքներն իրականացվում են ամսվա ընթացքում գրեթե զուգահեռաբար :

Խնդիրը չբարդացնելու և ավելորդ հաշվարկներ չկատարելու համար հնարավոր է վերլուծել աշխատանքի ինտենսիվությունը հաշվետու ժամանակաշրջանի ավարտված շինարարական և տեղադրման աշխատանքների ընդունման մի քանի ակտերի համար:

Մարզում

Ամենաներից մեկը կարևոր ցուցանիշներշինարարության մեջ աշխատանքի արտադրողականությունն է արտադրությունը- լրացրել է որոշակի ժամկետով (ժամ, օր, ամիս, եռամսյակ, տարի) մեկ հիմնական աշխատողի հաշվով շինմոնտաժային աշխատանքների ծավալը. Սա աշխատանքի արտադրողականության ամենատարածված և ունիվերսալ ցուցանիշն է։

Շինարարության մեջ արտադրությունը կարող է որոշվել ֆիզիկական և ծախսային առումով: Գործնականում, աշխատանքի արտադրողականությունը վերլուծելու համար, առավել հաճախ օգտագործվող ցուցանիշը արտադրությունն է արժեքային առումով՝ հիմնված շինարարական և տեղադրման աշխատանքների ընդհանուր ծավալի վրա՝ ըստ կատարված աշխատանքների ընդունման գնահատական-ակտի:

Ընդհանուր առմամբ, տեղանքի և շինարարական օբյեկտի աշխատանքի արդյունքների համաձայն, արդյունքը որոշվում է կատարված աշխատանքի ընդունման բոլոր ակտերի հանրագումարով:

Մեկ աշխատողի կամ մեկ աշխատաժամանակի արդյունքը արժեքային արտահայտությամբ որոշելու համար անհրաժեշտ է շինարարական և տեղադրման աշխատանքների ծավալը բաժանել այդ աշխատանքները կատարած հիմնական անձնակազմի թվի կամ աշխատած աշխատաժամանակի վրա:

Օգտագործելով համեմատական ​​վերլուծություննորմատիվ և փաստացի կատարողականի ցուցանիշները, դուք կարող եք որոշել, թե որքան արդյունավետ է աշխատել որոշակի հատվածը կամ թիմը, պարզել աշխատանքի ցածր արտադրողականության պատճառները և միջոցներ ձեռնարկել շինարարության ժամանակը նվազեցնելու համար:

Դիտարկենք պլանավորված և փաստացի արդյունքի հաշվարկման օրինակ և դրա վերլուծության կարգը:

Ստանդարտ եկամտաբերության հաշվարկման բանաձև.

V \u003d O / H sr / cn,

որտեղ B-ն արդյունքն է.

O - կատարված աշխատանքի ծավալը;

H sr / cn - միջին թիվը:

Այսինքն՝ մեկ աշխատողի հաշվով արդյունքը հաշվարկելու համար պետք է իմանալ աշխատողների թիվը։ Արդյունքների հաշվարկման ստանդարտ բանաձևը ներառում է միջին թվաքանակը, որով պետք է բաժանվի ավարտված շինարարական և տեղադրման աշխատանքների ծավալը:

Այնուամենայնիվ, շինարարության առանձնահատկություններից է անձնակազմի շրջանառության բարձր մակարդակը՝ աշխատանքային բարդ պայմանների և ցածր մակարդակի պատճառով աշխատավարձեր.

Բացի այդ, եթե շինարարական ԸՆԿԵՐՈՒԹՅՈՒՆկառուցում է միաժամանակ մի քանի օբյեկտ, այն կարող է աշխատողներին «փոխադրել» մի օբյեկտից մյուսը (ժամկետները պահպանելու համար):

Պետք է հաշվի առնել հաճախակի բացակայությունները, հարբեցողությունը, վնասվածքները. այս ամենը մեր շինարարության մեջ հազվադեպ չէ:

Հետևաբար, արդյունքի հաշվարկը, հաշվի առնելով շինհրապարակների միջին թիվը և շինարարական կազմակերպությունն ամբողջությամբ, ճիշտ արդյունք չի տա:

Ինչպե՞ս ճիշտ որոշել ելքը:

Ցանկացած շինարարական կազմակերպությունում աշխատողների արտադրանքը պետք է հաշվի առնվի ժամանակացույցում և արտադրական ամսագրերում: Այս տվյալների հիման վրա հնարավոր է կազմել շինհրապարակներում շինարարական աշխատողների կողմից շինհրապարակներում կատարվող արտադրանքի ամենօրյա ամփոփագիր՝ շինհրապարակների համատեքստում: Իսկ արդյունքը որոշելու համար թիվը հաշվարկելիս օգտագործեք աշխատողների միջին օրական թիվը։

Հաշվի առեք շինարարական կազմակերպությունում միջին աշխատավարձի և միջին օրական աշխատողների հաշվարկի արդյունքների տարբերությունները:

Աշխատողների միջին թիվը հաշվարկվում է հետևյալ կերպ.

H cf / cn = (համարը ժամանակաշրջանի սկզբում + համարը ժամանակաշրջանի վերջում) / 2.

Միջին թվի հաշվարկ - աղյուսակում: 1-3.

Աղյուսակ 1

Տեղամասերի և օբյեկտների միջին թվաքանակի հաշվարկ 01.08.2016թ.-ի դրությամբ

Ամսվա օր	Հողամաս
	Հարդարման տարածք
	Քարտաշային աշխատանքների տեղամաս
	Ցածր ընթացիկ աշխատանքների տարածքը
	Սանտեխնիկական տարածք
	Ապակու տեղադրման տարածք
	Մոնոլիտ աշխատանքների տեղամաս

աղյուսակ 2

Համարը 31.08.2016թ

Ամսվա օր	Կայքի անվանումը
	Հարդարման տարածք
	Քարտաշային աշխատանքների տեղամաս
	Էլեկտրական աշխատանքի տեղամաս
	Ցածր ընթացիկ աշխատանքների տարածքը
	Էլեկտրական վերանորոգման տարածք
	Հատուկ աշխատանքների և գազահատման տարածք
	Սանտեխնիկական տարածք
	Օդափոխման և օդորակման համակարգերի տեղադրման տեղամաս
	Մետաղական կոնստրուկցիաների տեղադրման և պատրաստման վայր
	Ապակու տեղադրման տարածք
	Մոնոլիտ աշխատանքների տեղամաս
	Երկու տեղամասերում բոլոր ոլորտներում աշխատած մարդ-օրերի ընդհանուր թիվը

Աղյուսակ 3

Աշխատակիցների միջին թիվը

Ամիս	Կայքի անվանումը	Օգոստոսի միջին թվաքանակը
	Հարդարման տարածք
	Քարտաշային աշխատանքների տեղամաս
	Էլեկտրական աշխատանքի տեղամաս
	Ցածր ընթացիկ աշխատանքների տարածքը
	Էլեկտրական վերանորոգման տարածք
	Հատուկ աշխատանքների և գազահատման տարածք
	Սանտեխնիկական տարածք
	Օդափոխման և օդորակման համակարգերի տեղադրման տեղամաս
	Մետաղական կոնստրուկցիաների տեղադրման և պատրաստման վայր
	Ապակու տեղադրման տարածք
	Մոնոլիտ աշխատանքների տեղամաս
	Երկու տեղամասերում բոլոր ոլորտներում աշխատած մարդ-օրերի ընդհանուր թիվը

Աղյուսակ 4

Միջին օրական բնակչության հաշվարկ

Ամիս	Կայքի անվանումը	Ընդհանուր միջին օրական բնակչությունը երկու օբյեկտի համար	Ընդհանուր առմամբ, փողոցում գտնվող օբյեկտի միջին օրական թիվը: Ժուրավլևա, 46	Ընդհանուր առմամբ, փողոցում գտնվող օբյեկտի միջին օրական թիվը: Պանկրաշչենկո, 44
	Հարդարման տարածք
	Քարտաշային աշխատանքների տեղամաս
	Էլեկտրական աշխատանքի տեղամաս
	Ցածր ընթացիկ աշխատանքների տարածքը
	Էլեկտրական վերանորոգման տարածք
	Հատուկ աշխատանքների և գազահատման տարածք
	Սանտեխնիկական տարածք
	Օդափոխման և օդորակման համակարգերի տեղադրման տեղամաս
	Մետաղական կոնստրուկցիաների տեղադրման և պատրաստման վայր
	Ապակու տեղադրման տարածք
	Մոնոլիտ աշխատանքների տեղամաս
	Երկու տեղամասերում բոլոր ոլորտներում աշխատած մարդ-օրերի ընդհանուր թիվը

Աղյուսակ 5

Փաստացի միջին օրական թվի շեղումը միջին թվից

Ամիս	Կայքի անվանումը	Շեղում երկու օբյեկտների համար	Փողոցում գտնվող օբյեկտի վրա շեղում. Ժուրավլևա, 46	Փողոցում գտնվող օբյեկտի վրա շեղում. Պանկրաշչենկո, 44
	Հարդարման տարածք
	Քարտաշային աշխատանքների տեղամաս
	Էլեկտրական աշխատանքի տեղամաս
	Ցածր ընթացիկ աշխատանքների տարածքը
	Էլեկտրական վերանորոգման տարածք
	Հատուկ աշխատանքների և գազահատման տարածք
	Սանտեխնիկական տարածք
	Օդափոխման և օդորակման համակարգերի տեղադրման տեղամաս
	Մետաղական կոնստրուկցիաների տեղադրման և պատրաստման վայր
	Ապակու տեղադրման տարածք
	Մոնոլիտ աշխատանքների տեղամաս
	Ընդհանուր շեղում

Եզրակացություն

Շինարարական կազմակերպության օգոստոս ամսվա միջին թիվը ավելին է, քան 34 հոգու փաստացի արտադրանքի միջին օրական հաշվարկված թիվը։ Սա թույլ է տալիս ենթադրել, որ միջին թվաքանակով արտադրանքի հաշվարկը սխալ կլինի:

Եկեք հաշվարկենք մոնոլիտ աշխատանքների մեկ գործառնական հատվածի փաստացի և գնահատված նորմատիվ արտադրանքը ըստ փաստացի արդյունքի և Պանկրաշչենկոյի փողոցում գտնվող օբյեկտի ավարտված մոնոլիտ աշխատանքների քանակի, ամսական 44:

Փաստացի արտադրանքը = 3,045,206,8 ռուբլի: / 17 մարդ = 17,913,34 ռուբլի / մարդ

Սահմանենք գնահատված-նորմատիվ արդյունքը (B նորմեր) ժամում.

Նորմերում \u003d TZO նորմերում / P ամիս,

որտեղ П ամիսը ժամանակահատվածի տեւողությունն է ժամերով:

Նորմալ = 2696 մարդ-ժամ / 184 ժամ = 14,65 մարդ:

184 ժամ - աշխատանքային ժամանակի ստանդարտ 2016 թվականի օգոստոսին

Հետեւաբար B նորմերը ամսական = 3,045,206,8 ռուբլի: / 14,65 մարդ = 20,786,8 ռուբլի / մարդ

Այսպիսով, ամսվա փաստացի արտադրանքը գնահատված նորմատիվից ցածր է մեկ անձի համար 2873,46 ռուբլով կամ 13,8% -ով: Այս իրավիճակի հնարավոր պատճառները վերը նշված են:

Նշում!

Փաստացի արդյունքը հաշվարկելիս կարող են հաշվի չառնվել հաշվետու ամսում փակված նախորդ ժամանակաշրջանի ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքները: Նման վերլուծությունը չի բացահայտի մեկ աշխատողի հաշվով գնահատված նորմատիվային և փաստացի արդյունքի միջև անհամապատասխանությունը՝ հիմնված միջին աշխատավարձի կամ միջին օրական թվի վրա աշխատանքի ամբողջ ժամանակահատվածի համար՝ հաշվի առնելով «թերությունը»:

Այս դեպքում մեկ անձի համար օրական արտադրանքը պետք է հաշվարկվի, քանի որ հաշվետու ժամանակաշրջանի սկզբում ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքների առկայության և հաշվետու ժամանակաշրջանում դրանց փակման օրերի քանակը կլինի ավելի մեծ, քան եթե չկար աշխատանք: առաջընթաց.

Նախ, մենք որոշում ենք փաստացի արտադրանքը մեկ աշխատողի համար մեկ օրում.

3,045,206,8 ռուբլի / 17 մարդ / 31 աշխատանքային օր (2016 թվականի հուլիսի 22-ից մինչև 2016 թվականի օգոստոսի 31-ը) = 5778,38 ռուբլի / մարդ մեկ օրում.

Օրական նորմատիվ արտադրություն.

3,045,206,8 ռուբլի / 14,65 մարդ / 23 աշխատանքային օր 2016 թվականի օգոստոսին = 9037,56 ռուբլի / մարդ մեկ օրում.

Ինչպես տեսնում եք, փաստացի արտադրանքը մեկ մարդ օր ցածր է գնահատված նորմատիվից 3259,18 ռուբլով / մարդ կամ 36% -ով:

Աշխատանքի արտադրողականությունը վերահսկելու համար դուք կարող եք հաշվարկել փաստացի (ժ / փաստով) և ստանդարտ (ժ / նորմերով) արդյունքը մեկ անձի ժամում.

h / fact \u003d O / TSO փաստում,

h / նորմերում \u003d O / TZO նորմերում:

Այս ցուցանիշը ճիշտ կլինի, եթե հաշվետու ամսվա սկզբին լինեն ընթացիկ աշխատանքներ՝ ներառված հաշվետու ամսվա ավարտի ակտում։

Մեր օրինակում.

ՌԴ / փաստ = 3,045,206,8 ռուբլի: / 4168 մարդ-ժամ = 730,62 ռուբլի / մարդ-ժամ

HF / նորմեր = 3,045,206,8 ռուբլի: / 2696 մարդ-ժամ = 1129,53 ռուբլի / մարդ-ժամ

Ինչպես տեսնում եք, մեկ աշխատաժամանակի փաստացի արդյունքը գնահատված նորմատիվից ցածր է 398,91 ռուբլով / մարդ կամ 35,3% -ով, այսինքն, ավելի քան մեկ երրորդով:

Փաստացի արտադրության և գնահատված և նորմատիվայինի միջև անհամապատասխանությունը վկայում է օբյեկտի շահագործման հանձնելու ժամկետների խախտման մեծ հավանականության մասին, եթե, իհարկե, ժամանակին արդյունավետ միջոցներ չձեռնարկվեն աշխատանքի արտադրողականությունը բարձրացնելու համար:

եզրակացություններ

Հաշվարկները ցույց են տվել, որ շինարարության մեջ աշխատանքի արտադրողականությունը վերահսկելու համար նպատակահարմար է օգտագործել երեք ցուցանիշ.

• աշխատանքի ինտենսիվությունը մարդ-ժամով (փաստացի և գնահատված-նորմատիվ ցուցանիշները համեմատվում են և դինամիկայի մեջ).
• արտադրանքը մեկ անձի համար մեկ օրում (փաստացի և գնահատված-նորմատիվ ցուցանիշները համեմատվում են և դինամիկայում են);
• արտադրանքը մեկ մարդ-ժամում (փաստացի և գնահատված-նորմատիվ ցուցանիշները համեմատվում են դինամիկայի մեջ):

Օբյեկտը շահագործման հանձնելու համար բաց թողնված ժամկետները կարող են հղի լինել օբյեկտի պահպանման ծախսերի զգալի աճով (լուսավորություն, ջեռուցում, անվտանգություն, ղեկավարության և այլ անձնակազմի վարձատրություն, վարկերի տոկոսներ և այլն): Բացի այդ, երկարաժամկետ շինարարությունը բացասաբար է անդրադառնում ձեռնարկության իմիջի վրա։

Շինարարության ժամանակացույցերին համապատասխանելու և օրացուցային պլաններ, անհրաժեշտ է ժամանակին բացահայտել թույլ օղակները ընդհանուր գործընթացշինարարություն։ Այս խնդրի լուծման լավ գործիք է աշխատանքի արտադրողականության վերահսկումը, բայց միայն այն պայմանով, որ բոլոր ցուցանիշները ճիշտ հաշվարկվեն։

L. I. Կիյուցեն,
«Կորպորացիա Մայակ» ՊԷՈ ՍՊԸ ղեկավար

Արդյունքների օրական տեմպերն օգնում են բարելավել աշխատանքի արտադրողականությունը, մեծացնել ձեռնարկության ստացած շահույթի չափը և նվազեցնել ծախսերը: Ընդ որում, կարեւոր չէ կազմակերպության տեսակը՝ արտադրական, պահեստային համալիր կամ շինարարական թիմեր։

Յուրաքանչյուր բաժնի աշխատանքային հոսքի տիպիկ օպտիմալացումը մեկն է հիմնական կետերըամբողջ ընկերության արդյունավետ գործունեությունը. Անհաջողություն բնութագրերըհանգեցնում է աշխատանքի վարձատրության նվազմանը: Ինչպես հաշվարկել ավարտի մակարդակը կամ գերակատարման տոկոսը, ամսական կամ տարեկան քանի ժամ է ծախսվում արտադրանքի միավորի արտադրության վրա:

Աշխատանքային հոսքի ստեղծման հետ կապված հարցեր ուսումնասիրելու համար ընդունված է օգտագործել որոշակի եզրույթներ.

աշխատանքային ստանդարտները

Հատուկ առաջադրանք, որը աշխատողը (կամ թիմը) պետք է կատարի հատկացվածի համար Աշխատանքային ժամ, կոչվում է աշխատանքային նորմ (NTr): Ինչպես նշված է Աշխատանքային օրենսգրքի երկրորդ հոդվածում, յուրաքանչյուր աշխատող պարտավոր է պահպանել այս նորմը։

NTr-ը կարող է լինել անհատական ​​և կոլեկտիվ: Երկրորդ դեպքում՝ ընդհանուր աշխատանքներհաշվարկված մեկ թիմում միավորված աշխատողների խմբի համար, օրինակ, սա վերաբերում է.

• բրիգադներ;
• արտադրության վայրեր;
• բաժիններ;
• սեմինարներ.

NTr-ը կարող է նշվել աշխատանքային պայմանագրեր, բայց որոշվում են ձեռնարկությունների պլանավորման բաժինների կողմից. Եթե ​​գործատուն որոշել է փոխել աշխատանքային նորմերը, ապա նա պարտավոր է այդ մասին աշխատողներին տեղեկացնել ոչ ուշ, քան 1 ամիս առաջ՝ համաձայն Աշխատանքային օրենսգրքի 103-րդ հոդվածի 2-րդ մասի:

Կարևոր! Այս կանոնի խախտումը հանգեցնում է ներդրված փոփոխությունների չեղարկմանը, իսկ աշխատավարձի հաշվարկը պետք է կատարվի հին դրույքաչափերով։

Աշխատանքային օրենսդրությունը պարտավորեցնում է գործատուին աշխատողներին ապահովել համապատասխան պայմաններով, որոնք թույլ կտան նրանց կատարել համապատասխան NTr, մասնավորապես.

1. Տրամադրել սպասարկվող սարքավորումներ և հարմարանքներ, որոնք անհրաժեշտ են աշխատանքի համար:
2. Ապահովել արդի տեխնիկական փաստաթղթերի ժամանակին հասանելիություն:
3. Ժամանակին մատակարարել պլանն ավարտելու համար անհրաժեշտ նյութերն ու գործիքները՝ ընդունելի որակով:
4. Հետևեք էլեկտրաէներգիայի, գազի և էներգիայի այլ աղբյուրների անխափան մատակարարմանը:
5. Հետևեք ձեռնարկությունում տեխնիկական անվտանգության կանոններին: Սա ներառում է լուսավորության, տարածքի ջեռուցման, օդափոխության, վնասակար գործոնների (թրթռում, ճառագայթում) վերացման պահանջներ:

Հարկ է նշել, որ աշխատանքի մեթոդների կատարելագործմամբ ձեռնարկության տեխնիկական վերազինումը կարող է վերանայվել NTr. Միևնույն ժամանակ, եթե աշխատողը կամ թիմը կարողացել է ինքնուրույն հասնել արտադրանքի ավելացմանը նոր արտադրական մեթոդների կիրառման կամ աշխատատեղերի ինքնակատարելագործման միջոցով, ապա NTr-ն ավելացնելու պատճառ չկա:

Ժամանակի նորմ

Արտադրության մեկ միավոր ստեղծելու, մեկ կամ մի քանի կոնկրետ աշխատանքային գործողություններ կատարելու համար պահանջվող ժամանակահատվածը կոչվում է ժամանակի նորմ (NVR):

Այս պարամետրը հաշվարկելիս դիտարկվում է մշակման առարկան(աշխատողի կողմից արտադրված օբյեկտ) որպես.

• մեկ դետալ;
• մեկ տարր;
• մեկ արտադրական գործողություն;
• արտադրական գործողությունների մեկ ցիկլ;
• ծառայության մեկ տեսակ.

NVR-ի ավելի ճշգրիտ որոշման համար պետք է օգտագործվի յուրաքանչյուր գործողության հստակ ժամանակացույց:բոլոր տեխնոլոգիական ստանդարտներին համապատասխանելով:

Ժամանակի նորմը հաշվարկելու բանաձև:

НВр = Вр_пз + Вр_з + Вр_rev + Вр_exc + Вр_pt
Вр_пз - նախապատրաստում աշխատանքային գործընթացին;
Вр_з - հիմնական ժամանակ;
Vr_ob - աշխատավայրի խնամքի ժամանակահատվածը.
Vr_otl - անձնական կարիքների համար ժամանակ;
Time_pt - տեխնոլոգիական ընդմիջումներ:

Արտադրության մակարդակը

Աշխատանքային ժամանակի միավորի հաշվով կատարված ապրանքների, գործառնությունների, ծառայությունների քանակը կոչվում է արտադրության դրույքաչափ (Nvyr): Ժամանակային միջակայքը ընտրվում է կախված ձեռնարկության բնութագրերից: Սա կարող է լինել հերթափոխի տևողությունը (օրինակ՝ 8 կամ 12 ժամ), մեկ աշխատանքային ժամ և ցանկացած այլ:

Ընդունված է նշել Nvyr պարամետրը ոլորտին հատուկ միավորներով՝ ապրանքների քանակը, ապրանքների լիտրերը, տոննա ապրանքները և այլն։

Արտադրության արագությունը որոշելու համար օգտագործեք բանաձևը.

Нvyr \u003d Vr_cm x H / Hvr
Вр_см – հերթափոխի տևողությունը;
H-ը թիմի համարն է.
Hvr - արտադրության միավորի ժամանակի նորմ, շահագործում:

Արտադրության մակարդակը համապատասխան գործակից է, երբ խոսքը վերաբերում է նույն տեսակի մշտական ​​աշխատանքին: Օրինակ՝ մանրահատակ դնելը, ներկելը և այլն։

բնակչության մակարդակը

Ուշադրություն! Որոշակի որակավորման աշխատողների թիվը, որն անհրաժեշտ է արտադրության ցիկլի կամ աշխատանքի այլ ծավալների իրականացման համար, կոչվում է թվի նորմ (NChis):

Հաշվարկվում է ընդհանուր բանաձևի համաձայն.

NChis \u003d HBr x V / Vr_cm
НВр - արտադրության միավորի համար ժամանակի նորմ կամ գործառնությունների ցիկլ.
Բ - հերթափոխի համար նախատեսված աշխատանքի ծավալը.
Vr_sm - մեկ հերթափոխի տևողությունը:

Պարամետրը օգնում է գնահատել աշխատուժի ծախսերը մի շարք մասնագիտությունների, մասնագիտությունների, գործառնությունների առանձին ցիկլերի համար ամբողջ ձեռնարկությունում կամ նրա առանձին ստորաբաժանումների համար (բաժիններ, սեմինարներ և այլն):

Ծառայության դրույքաչափը

Օբյեկտների թիվը, որոնք աշխատողը (աշխատակիցների խումբը) կարող է սպասարկել մեկ ժամանակային միավորի ընթացքում (հերթափոխ, ժամ) կոչվում է սպասարկման դրույքաչափ (NOb):

Հաշվարկը կարող է կատարվել, եթե հայտնի է ժամանակի նորմը (НВр).

• NOB \u003d Vr_cm x K / HBr
  Вр_см - դիտարկված ժամանակային միջակայքի տևողությունը.
• K - աշխատաժամանակի օգտագործման աստիճանը՝ արտահայտված գործակցով.
• Nvr - սպասարկման ժամանակ:

Հաշվարկներն օգտակար են վերանորոգողների, սպասարկող անձնակազմի, պահեստի աշխատողների և այլնի գործունեությունը գնահատելու համար:

Նորմալացված առաջադրանք

Աշխատանքի այն ծավալը, որը աշխատողը կամ թիմը պետք է կատարի որոշակի ժամանակահատվածում, կոչվում է նորմալացված առաջադրանք (NZd): Արդյունքների արագության (NVr) նմանությամբ, այս պարամետրը որոշում է աշխատողի կամ համատեղ խմբի գործողությունների գնահատված արդյունքը որոշակի ժամանակի համար՝ ըստ էության ավելի ընդհանուր դեպք լինելով:

Չափման միավորները կարող են լինել ինչպես ստանդարտ ժամեր, այնպես էլ ստանդարտ ռուբլի: NZD-ն պետք է հաշվի առնի կոնկրետ մասնագետի որակավորումը, աշխատանքային պայմանների բնութագրերը, վնասակարության աստիճանը և այլ կետեր:

Աշխատողների խմբերը պետք է առանձնացվեն ըստ նրանց կատարած գործողությունների.

• աշխատանքի նույն ցիկլը մշտական ​​վայրում.
• կատարված տարբեր աշխատանքներ;
• տարբեր վայրերում կամ օբյեկտներում իրականացվող աշխատանքներ.

Առաջին խումբը ներառում է, օրինակ, կոնվեյերների աշխատողները, նրանց NZD- ն որոշվում է ըստ pieceworkers- ի նորմերի առանձնահատկությունների:

Հղման համար. Աշխատակիցների երկրորդ տեսակը զբաղվում է, օրինակ, ձեռնարկության ներսում տարբեր վերանորոգման կամ ճշգրտման աշխատանքներով։ NZD-ն պետք է համապատասխանի արտադրական ձեռնարկության տեխնիկական միջոցառումների ժամանակացույցին կամ պլանին:

Երրորդ խումբը, որի գործունեությունը կարող է կապված լինել ճանապարհորդության հետ, մատակարարվում է անհատական ​​NZD, օրինակ, սա կարող է լինել մեքենայի վերանորոգման կամ սպասարկման դիմում:

Բանաձև մեկ աշխատողի համար

Մեկ անձի համար NVR-ի հաշվարկը թույլ կտա օպտիմալ կերպով կազմակերպել ամբողջ թիմի աշխատանքային հոսքը: Վրա խոշոր ձեռնարկություններԴա արվում է մասնագետ ժամաչափերի կողմից: Փոքրի վրա արտադրական տեղամասերև այլ ձեռնարկություններ, հաշվարկներն ընկնում են արտադրության ղեկավարների ուսերին։

Առանց NVR-ի հնարավոր չէ կանխատեսել արտադրանքի թողարկումը, ինչը կարող է առաջացնել առաքման գնահատված ժամանակի ուշացում, և արդյունքում՝ հաճախորդի կողմից տույժեր: Որպես օրինակ կարող եք օգտագործել Nvyr = Vr_cm x H / Nvr բանաձևը, որտեղ N (աշխատողների թիվը) հավասար կլինի մեկի:

Եթե ​​արտադրության մեջ օգտագործվում է ավտոմատացված սարքավորում, ապա պետք է օգտագործել այլ բանաձև։

Nvyr \u003d Nvyr_ter * Kpv
Нvyr_ter – ցուցանիշի տեսական արժեքը;
Kpv - օգտակար գործոն ժամանակի մեկ փոփոխության համար;

Իսկ մեծ զանգվածային արտադրության համար կարող եք կիրառել հետևյալ կանոնը.

HVr = Vr_cm / Vr_միավոր
Вр_см – հերթափոխի տևողությունը;
Vr_ed - այն ժամանակահատվածը, որի համար ստեղծվում է մեկ ապրանք:

Այս Nvyr հաշվարկները կատարվում են յուրաքանչյուր եռամսյակում ձեռնարկության պլանավորման և տնտեսական բաժնում:

Օրինակներ տարբեր տեսակի գործունեության համար

Բնութագրվում են արդյունաբերության տարբեր ճյուղեր անհատական ​​հատկանիշներ, որը պետք է հաշվի առնել արտադրական գործընթացները վերլուծելիս։

Գյուղատնտեսության մեջ

NVR-ները բնութագրվում են ժամանակաշրջանների (սեզոնների) հատկանիշներով դաշտային աշխատանք , ինչպես նաև տարածքի կլիմայական առանձնահատկությունները, ձեռնարկությունում մեքենայացման առկայությունը, հողատարածքի քանակը, որի վրա պետք է իրականացվի գյուղատնտեսական գործունեություն:

Գործընթացը ուսումնասիրելու և HVr-ն հաշվարկելու համար նրանք դիմում են լուսանկարչական ժամանակացույցի, սա աշխատանքային օրվա փաստացի ամրագրումն է ֆոտո կամ վիդեո սարքավորումների մասնակցությամբ, ստացված տվյալների հետագա վերլուծություն՝ օբյեկտիվ պատկեր ստանալու համար:

Սննդի արդյունաբերության մեջ

NVp-ի սահմանման առանձնահատկությունները համարվում են արտադրական գծերի հնարավորությունների և ձեռքով գործառնությունների միջև հավասարակշռության հաշվարկը:

Կարևոր! Անմիջապես աշխատողների կողմից իրականացվող մանիպուլյացիաները անհրաժեշտ նվազագույնի հասցնելը մեծապես մեծացնում է արտադրության մակարդակը: Այնուամենայնիվ, մեխանիզմների բարդությունը չի վերացնում դրա անհրաժեշտությունը սպասարկումև սարքավորումների ճշգրտում, հետևաբար, վերանորոգման թիմերի NVr-ը պետք է օպտիմալացվի:

Շինարարության մեջ

Բարձր մասնագիտացված աշխատանքը ավելի հեշտ է հաշվարկել, բայց անհրաժեշտ է ելնել արհեստավորների կամ թիմերի որակավորումներից։ Միջին արժեքը 1 խմ է։ մ. ժամում:

Նաև SNiP II-22-81-ի նախագծման բարդությունը և պահանջները ազդում են NVr-ի վրա:
Ենթադրվում է, որ աղյուսագործի ամբողջ աշխատանքային հերթափոխի տևողության մոտ 20%-ը կազմում է նախապատրաստական ​​աշխատանքև օրվա վերջում մաքրում:

Բեռնման և բեռնաթափման գործողություններ

Կատարում տրված տեսակըաշխատանքը կախված է սարքավորումների տեսակից, վարորդի որակավորումից, աշխատանքային տարածքի առանձնահատկություններից: Ճանապարհաշինական աշխատանքների վերաբերյալ կատարված հաշվարկներում հաշվի են առնվել նաև դույլերի ծավալը և սարքավորումների միջին արագությունը՝ ըստ. տարբեր տեսակներառարկաներ (հարթ տարածք, կոշտ տեղանք)

Վեր ու վար գործոններ

Աշխատանքի արտադրողականության աճը կամ նվազումը կարող է կապված լինել երկուսի հետ մարդկային գործոն, ինչպես նաև սարքավորումների շահագործման առանձնահատկություններով։

Օրինակ, նույնիսկ բարձր տեխնոլոգիական սարքավորումների մաշվածությունը կհանգեցնի ավելի հաճախակի խափանումների և երկարատև վերանորոգման աշխատանքների, նույնը տեղի կունենա անորակ մեքենաների և հոսքագծերի օգտագործման դեպքում:

Ժամանակակից սարքավորումների հետ վերազինումը, որպես կանոն, հանգեցնում է ձեռնարկությունում աշխատանքի արտադրողականության բարելավմանը, բայց դա տեղի չի ունենա մեկ գիշերվա ընթացքում: Աշխատակազմը ստիպված կլինի վերապատրաստվել՝ ավելին աշխատելու համար ժամանակակից մեքենաներ, հետևաբար, Նվիրը պետք է քայլ առ քայլ մեծացվի։

Աշխատանքային հոսքի ճիշտ պլանավորումը և կազմակերպումը նույնպես ազդում են արտադրության տեմպերի արժեքի վրա: Մշտական ​​պարապուրդը, որը կապված է, օրինակ, մատակարարման ստորաբաժանումների վատ աշխատանքի հետ, բացասաբար կանդրադառնա ամբողջ ձեռնարկության աշխատանքին, որպես ամբողջության, ինչպես նաև, օրինակ, անբավարար որակի նյութերի գնմանը:

Աշխատակիցների վերապատրաստում և վերապատրաստում - կարևոր գործոնպրակտիկ և հոգեբանական ազդեցություն Նվիրի վրա. Աշխատակիցը ստանում է աշխատանքի համար օգտակար հմտություններ, միևնույն ժամանակ նա իրեն զգում է որպես թիմի արժեքավոր անդամ, ինչը նրան դրդում է հետագայում օպտիմալացնել կատարվող գործառույթները։

Վառելիքի ծախսը

Մեքենաների և այլ տեսակի սարքավորումների շահագործման ընթացքում վառելիքի սպառումը արտադրության շահութաբերության վրա ազդող հիմնական պարամետրերից մեկն է: Սպառումը որոշող հիմնական գործոնները.

• շարժիչի տեսակը;
• շարժիչի վատթարացման աստիճանը;
• քաշը առանց բեռի;
• փոխադրվող բեռի քաշը;
• շարժման միջին արագություն;
• վառելիքի գողություն.

Ուշադրություն! Պարկերի լավ վիճակի պահպանման անհրաժեշտությունը հիմք է հանդիսանում պահեստամասերի և վառելիքի խնայողության համար: Եվրոպական բեռնափոխադրողները վաղուց կրճատել են մեքենաների կյանքը մինչև 3-4 տարի, որից հետո դրանք դուրս են գրվում։ Հետագա ծախսերը և՛ վառելիքի, և՛ պահեստամասերի համար ծախսերը չափազանց բարձր են դարձնում:

Մոնիտորինգի սարքավորումների ներդրմամբ հնարավոր է բարելավել կատարողականը: Սրանք սարքեր են, որոնք թույլ են տալիս կանխել վառելիքի չարտոնված արտահոսքը, հետևել մեքենայի (կամ այլ սարքավորումների) դիրքին:

Անհրաժեշտ է նաև գտնել ճանապարհների (կամ առարկաների) վրա շարժման օպտիմալ արագություն, ինչը մի կողմից թույլ կտա սարքավորումը կատարել իր գործառույթները նորմալ և ժամանակին, մյուս կողմից՝ կկանխի անհիմն բարձր սպառումը:

Եզրակացություն

Անհնար է պատկերացնել անգամ փոքր ձեռնարկության աշխատանքը առանց պլանավորման բաժնի՝ այս կամ այն ​​ձևով։

Կարևոր! Արտադրության մակարդակը պլանավորման ամենակարևոր պարամետրերից մեկն է, որից կախված է ցանկացած ընկերության շահույթի չափը: Ուստի անհրաժեշտ է ձգտել բարձրացնել արտադրության տեմպերը՝ ձեռնարկության զարգացմանը համապատասխան՝ օպտիմալացնելով աշխատողների թիվը, ներդնելով աշխատանքի կազմակերպման նոր տեխնոլոգիաներ և մեթոդներ։