Analys av arbetskraftsindikatorer. Teoretiska aspekter av organisationen av ersättningar på företaget Egenskaper för huvudstadierna i organisationen av analysen av arbetsindikatorer

08.05.2020

Analys arbetskraftsindikatorer företag

UKRAINA MINISTERIE FÖR VETENSKAP OCH UTBILDNING

DONETSK NATIONELLA UNIVERSITET

REDOVISNING OCH FINANSIELL FAKULTET

Institutionen för ekonomisk analys

och affärsverksamhet

kursarbete

Genom disciplin: “ Ekonomisk analys ”

OM ÄMNET: Analys av företagets arbetsindikatorer

DONETSK 2002

Introduktion…………………………………………………………..........
	Arbetskraftsindikatorer som huvudobjektet för analys av företagets ekonomiska aktivitet…………………………………………………………...
	begrepp arbetskraftsresurser och deras klassificering ………………….
	Teoretiska aspekter av analysen av löner för anställda………..
	Analys av arbetsindikatorer vid OJSC "Makeevka Metallurgical Plant"………………………………………………………….
	Analys av antalet anställda i företaget…………………………
	Analys av indikatorer för arbetade timmar……………………….
	Analys av arbetsproduktivitet ………………………………………....
	Analys av Lönefonden och genomsnittlig månad lön………………………………………….………………………..
	Analys av effekten av åtgärder för att förbättra arbetsorganisationen på dynamiken i arbetsindikatorer vid JSC "Makeyevsky Metallurgical Plant" …..…….……………………..………
Slutsats…………………………………………………………….
Bibliografi……………………………………………………
Ansökningar …………………………………………………………………………

Introduktion

Idag är det ingen hemlighet för någon medborgare i Ukraina att ekonomin i hans land praktiskt taget har gått över till en marknadsekonomi och fungerar uteslutande enligt marknadens lagar. Varje företag ansvarar självständigt för sitt arbete och fattar självständigt beslut om vidareutveckling. Och i marknadsekonomi de som utnyttjar sina tillgängliga resurser på bästa sätt överlever. maximalt antal vinster genom att lösa stora problem ekonomisk aktivitet. Men hur kan ett företag själv utvärdera effektiviteten i sitt arbete och effektiviteten i användningen av sina egna resurser (tills konkurrenterna gjorde detta, helt enkelt fördrivit förloraren från marknaden)?

Av de kända det här ögonblicket arbetskraft är en av de viktigaste produktionsfaktorerna, och ofta den viktigaste och mest kostsamma. Analys av effektiviteten i användningen av produktionsfaktorer är omöjlig utan uppmärksamhet på arbetskostnader. Detta utmanande uppgift tillägnad mer än en bok.

Samtidigt kan syftet med detta arbete formuleras enligt följande: med hjälp av litteratur och andra informationskällor, praktiskt konsolidera de färdigheter som förvärvats i klassrummet på den tekniska och ekonomiska analysen av ett företags ekonomiska verksamhet.

I det här fallet kommer följande uppgifter att lösas: bestämma vad modern vetenskap förstår begreppet "arbetsresurser", vilken plats de intar i företagets ekonomiska verksamhet och dess analys, egenskaperna hos arbetsindikatorer som används i analysen.

En studie om exemplet på ett specifikt företag (det kommer att vara OJSC "Makeevsky Metallurgical Plant") av dynamiken i antalet anställda, indikatorer på arbetade timmar, användningen av arbetskraftsresurser, arbetsproduktivitet och lönefonden på företaget; utvärdering av effektiviteten av åtgärder för att förbättra arbetsorganisationen på detta företag genom att studera dynamiken i produktionsindikatorer och hitta flaskhalsar i organisationen av arbetskraften på företaget.

Som nämnts var föremålet för studien företaget "Makeyevsky Metallurgical Plant". Företaget är engagerat i produktionsverksamhet på marknaden för metallurgiska produkter i landet. Samtidigt är de strategiska partnerna till OJSC metallurgiska företag som är viktiga för landet, som redan talar om nivån och volymen av produktionen på detta företag. Funktionerna i detta ämne inkluderar en viss "uppsvällning" av ledningspersonal, aktiv användning av sweatshop-transportörteknik, hårt slitage på utrustning och strategiska förvaltningsplaner.

När det gäller analysen av arbetskraftsindikatorer bör det noteras att det är ett av de viktigaste problemen som studeras inte bara inom ekonomisk analys, utan även inom ett antal andra discipliner.

I de nya ekonomiska förhållandena är dess viktigaste uppgifter:

1. korrekt återspegling av antalet anställda;

2. kontroll över användningen av arbetstid, efterlevnad av arbetsdisciplin;

3. säkerställa korrekta och korrekta löner för varje anställd;

4. kontroll över korrekt användning av lönefonden efter kategorier av anställda, verkstäder - för företaget som helhet;

5. Utarbetande i tid av redovisning och statistisk rapportering om arbete och löner.

Uppgifter och analyskällor. Analysen av ekonomisk aktivitet spelar en viktig roll för att förbättra löneorganisationen, säkerställa dess direkta beroende av arbetskraftens kvantitet och kvalitet, slutliga produktionsresultat och den ekonomiska utvecklingen av företaget som helhet. I processen för analys: reserver identifieras för att skapa nödvändiga resurser tillväxt och förbättring av arbetskraft, införandet av progressiva former av ersättning till arbetare, systematisk kontroll över måttet på arbete och konsumtion säkerställs.

Uppgifterna med att analysera användningen av lönefonden:

¾ bedömning av användningen av medel för löner;

¾ fastställande av faktorer som påverkar användningen av lönefonden efter personalkategorier och löneslag;

¾ bedömning av effektiviteten hos de tillämpade ersättningsformerna och lönetyperna, bonussystem för anställda;

¾ identifiering av reserver för rationell användning av medel för löner, vilket säkerställer en högre tillväxt i arbetsproduktiviteten jämfört med en ökning av dess betalning.

Informationskällor för analys: plan för ekonomisk och social utveckling företag, statistisk rapportering om arbetskraft f.N 1-t ”Rapport om arbetskraft”, ansökan f.N 1-t ”Rapport om arbetskraftens rörlighet, jobb”, f.N 2-t ”Rapport om antalet anställda i ledningsapparaten och deras ersättningar ”, uppgifter fr.o.m. personalboken och personalavdelningen.

1 Arbetskraftsindikatorer som huvudobjektet för analys av företagets ekonomiska aktivitet

1.1 Begreppet arbetsresurser och deras klassificering

Huvudmålen för analysen i detta skede är: studien och bedömningen av företagets och dess säkerhet Med strukturella uppdelningar av arbetsresurser i allmänhet, såväl som efter kategorier och yrken; definition och studie av indikatorer personalomsättning; identifiering av reserver av arbetskraftsresurser, deras mer fullständiga och effektivare användning.

Informationskällorna för analys är arbetsplanen, statistikrapporteringen "Rapport om arbete", data från tidrapporten och personalavdelningen.

Arbetskraftsresurserna omfattar den del av befolkningen som har nödvändiga fysiska data, kunskaper och färdigheter inom den aktuella branschen. Tillräckligt tillhandahållande av företaget med nödvändiga arbetsresurser, deras rationella användning, hög arbetsproduktivitet är av stor betydelse för att öka produktionsvolymerna och förbättra produktionseffektiviteten. I synnerhet volymen och aktualiteten för allt arbete, effektiviteten av att använda utrustning, maskiner, mekanismer, och som ett resultat - produktionsvolymen, dess kostnad, vinst och ett antal andra beror på tillgången på arbetskraftsresurser och effektiviteten av deras användning. ekonomiska indikationer.

Under arbetskraftsresurser förstå den del av befolkningen med fysisk utveckling, mentala förmågor och kunskaper som är nödvändiga för genomförandet av nyttiga aktiviteter.

Åldersgränser och den sociodemografiska sammansättningen av arbetskraftsresurserna bestäms av ett system av rättsakter. De (gränser och sammansättning) förändrades under olika perioder av vårt lands historia.

Så i den första femårsplanen (1929-1932) sattes den nedre gränsen för arbetsför ålder till 14 år. I slutet av den andra femårsplanen (1935-1937) höjdes denna gräns till 16 år. Under de stora åren Fosterländska kriget hon sjönk igen till 14 år. För närvarande är den arbetsföra åldersgränsen 16 år.

För att förstå begreppet "arbetsresurser" är det nödvändigt att veta att för det första, beroende på ålder, kan hela befolkningen delas in i tre grupper:

¾ personer yngre än arbetsför ålder (för närvarande från födseln till och med 15 år).

¾ personer i arbetsåldern: i Ukraina kvinnor från 16 till 54 år, män från 16 till 59 år inklusive;

¾ av personen är äldre än arbetsför, dvs. pensionsåldern, när ålderspensionen uppnås: i Ukraina kvinnor från 55 år och män från 60 år.

För det andra, beroende på arbetsförmåga, särskiljs arbetsföra och funktionshindrade. Med andra ord kan människor vara funktionshindrade i arbetsför ålder (till exempel funktionshindrade i grupp I och II före pensionsåldern) och arbetsföra i arbetsför ålder (till exempel arbetande tonåringar och arbetande ålderspensionärer).

Baserat på det föregående inkluderar arbetskraftsresurserna:

1) befolkning i arbetsför ålder, med undantag för krigs- och arbetsinvalider i grupperna I och II och icke-arbetande personer som uppbär pension på förmånliga villkor;

2) arbetande personer i pensionsåldern;

3) arbetande tonåringar under 16 år.

Enligt ukrainsk lag anställs tonåringar under 16 i undantagsfall när de fyller 15 år. Det är också tillåtet att, för att förbereda ungdomar för arbete, anställa elever vid allmän utbildning, yrkesinriktade och sekundära specialiserade utbildningsinstitutioner när de fyllt 14 år med samtycke av en av föräldrarna eller en person som ersätter honom, förutsatt att de är försedda med lätt arbete som inte skadar hälsan och inte stör inlärningsprocessen.

En betydande minskning förutspås i Ukraina total styrka av befolkningen och andelen av befolkningen i arbetsför ålder, stabilisering av andelen av befolkningen i pensionsåldern och en ökning av andelen av befolkningen i arbetsför ålder, d.v.s. befolkningens åldrande, vilket i framtiden kommer att leda till en minskning av befolkningen i arbetsför ålder.

Sedan mitten av 1993 har vår statistik övergått till det rekommenderade internationella konferenser arbetsstatistiker och Internationella arbetsorganisationens system för klassificering av befolkningen, enligt vilken den är uppdelad i ekonomiskt aktiva och ekonomiskt inaktiva.

Ekonomiskt aktiv befolkning (arbetskraft) - Detta är den del av befolkningen som tillhandahåller arbetskraft för produktion av varor och tjänster.

Denna befolkningsgrupp omfattar sysselsatta och arbetslösa.

Till sysselsatta i den ekonomiskt aktiva befolkningen räknas personer av båda könen i åldern 16 år och äldre samt personer under 16 år som under rapportperioden:

a) utfört arbete för uthyrning mot ersättning på hel- eller deltid, samt annat inkomstbringande arbete;

b) varit tillfälligt frånvarande från arbetet på grund av sjukdom, semester, lediga dagar, strejk eller andra liknande skäl;

c) arbetade utan lön i ett familjeföretag.

Till arbetslösa räknas personer som är 16 år och äldre som under rapportperioden:

a) var arbetslösa och arbetslösa;

b) är inskrivna på arbetsförmedlingen för att hitta ett lämpligt arbete;

c) sökte arbete, dvs. ansökt till statliga eller kommersiella arbetsförmedlingar, till administrationen av företag, publicerat annonser i pressen eller vidtagit åtgärder för att organisera sin egen verksamhet;

d) var redo att börja arbeta;

e) har utbildats eller omskolats i arbetsförmedlingens riktning.

För att en person ska klassas som "arbetslös" måste han samtidigt ha de fyra första förutsättningarna.

Elever, studenter, pensionärer och funktionshindrade räknas som arbetslösa om de sökte arbete och var redo att påbörja det.

Den ekonomiskt inaktiva befolkningen är den del av befolkningen som inte ingår i arbetskraften. Det inkluderar:

a) elever, studenter, lyssnare, kadetter som studerar i läroinstitut på dagtidsavdelningen;

b) personer som uppbär ålderspension och på förmånliga villkor.

c) Personer som uppbär förtidspension.

d) personer som är engagerade i hushållning, vård av barn, sjuka släktingar;

e) desperat att hitta ett jobb, dvs. de som har slutat söka efter det, efter att ha uttömt alla möjligheter, men som kan och är redo att arbeta;

f) andra personer som inte behöver arbeta, oavsett inkomstkälla.

Vårt lands vändning från ett totalitärt system och en kommando-administrativ ekonomi till en marknadsekonomi, till fri arbetskraft och förbudet mot tvångsarbete, som proklameras av Ukrainas konstitution, gör det meningslöst att använda begreppet "arbetsresurser" i dess tidigare innehåll. De kan inte avse arbetskraftsresurser, d.v.s. till potentiellt möjliga källor för att tillgodose samhällets behov i arbetskraften, en kategori av personer som inte kan lockas till arbetskraft på annat sätt än med tvång.

Därför, i förhållande till marknadsrelationer och fri arbetskraft, är antalet ekonomiskt aktiva befolkningar - arbetskraften som en faktor som bildar arbetsmarknaden - av verklig betydelse för ekonomin.

1.2 Teoretiska aspekter av analysen av löner för anställda

Löneanalys. Analysen börjar med att bestämma beloppet av överskott (minskning) i kostnaden för löner för personalen på företaget som är engagerad i huvudverksamheten, inkluderad i kostnaden för sålda tjänster jämfört med deras normaliserade värde. Samtidigt beräknas det normaliserade beloppet för arbetskostnader i enlighet med lagen om beskattning av vinster för företag, föreningar och organisationer, som ger en ökning eller minskning av beskattningsbar vinst med beloppet av överskott eller minskning av arbetskostnader jämfört med till deras normaliserade värde. Det normaliserade beloppet för arbetskraftskostnaderna bestäms på grundval av kostnaderna för dessa ändamål under föregående år, med hänsyn tagen till ökningen i volymen av försäljning av tjänster och tillväxtkoefficienten för arbetskostnader som fastställts av regeringen.

Arbetskraftskostnaderna analyseras inte bara för företaget som helhet utan också för enskilda verkstäder. Samtidigt pekas ut underavdelningar som har tillåtit överskridandet av det normaliserade värdet av dessa utgifter, orsakerna studeras och effektiva lösningar utvecklas för att förhindra dem.

Objektet för beskattning är mängden överskjutande medel som allokeras för konsumtion (arbetskostnader som ingår i kostnaden för tjänster, olika betalningar från vinster, inkomster från aktier och andra medel som spenderas på konsumtion), i jämförelse med det icke skattepliktiga beloppet för dessa medel. , bestämt på det sätt som lagen föreskriver. Under dessa förhållanden blir föremålet för analysen av användningen av lönefonden också fastställandet av överensstämmelsen mellan mängden medel som avsatts för konsumtion med det icke-beskattningsbara beloppet för dessa medel, identifieringen av orsakerna som orsakade överskottet av detta belopp, utveckling av rekommendationer för att förbättra system och former för ersättning. För analys använder de beräkningsdata för en skatt som reglerar användningen av medel som avsatts för konsumtion.

Till skillnad från personalen som är engagerad i produktionen av tjänster och produkter, beror lönefonden för anställda som betjänar företaget inte på försäljningsvolymen av tjänster och produkter, därför är dess beroende under analysen av förändringar i antalet anställda, officiella löner och effektiv arbetstidsfond inrättas. Baserat på resultaten av analysen utvecklas åtgärder för att eliminera de orsaker som orsakar irrationell användning av medel för löner.

Analys av användningen av medel för löner efter personalkategorier. I analysprocessen bestäms avvikelsen för den faktiska lönefonden efter personalkategorier från föregående år under påverkan av förändringar i antalet anställda och den genomsnittliga lönen för en anställd, och reserver för att spara lönefonden i samband med elimineringen av de orsaker som orsakar en omotiverad ökning av antalet anställda och löner avslöjas.

Analys av lönefondens sammansättning. I analysprocessen bestäms rapporteringsfondens avvikelse från planen för vissa typer av löner, orsakerna till avvikelser fastställs och reserver för att spara lönefonden som ett resultat av elimineringen av improduktiva betalningar och dess omotiverade ökning är identifierade. För analysen används data från nuvarande lönefond.

Analys av sparreserver för löner. Besparingar på löner uppnås främst som ett resultat av att minska arbetsintensiteten i produktionen av tjänster och produkter, införandet av en brigadform av organisation och löner, revidering av föråldrade produktionsstandarder och priser, servicestandarder, eliminering av personalöverskott , och andra åtgärder som säkerställer en ökning av arbetsproduktiviteten, samt på grund av eliminering av improduktiva betalningar och eliminering av omotiverade ökningar av lönerna för enskilda arbetare. Därför baseras beräkningen av beloppen för eventuellt fondsparande på resultaten av en analys av reserverna för att öka arbetsproduktiviteten.

Analys av sambandet mellan arbetsproduktivitetens tillväxttakt och medellöner och dess inverkan på användningen av lönefonden. Genom att analysera förhållandet mellan tillväxten av arbetsproduktivitet och dess betalning bestäms den genomsnittliga lönen för en anställd baserat på lönefonden för arbetare som är involverade i produktionen av varor och tjänster och deras antal. Förhållandet mellan tillväxten av arbetsproduktiviteten och dess betalning bedöms av blykoefficienten.

I analysprocessen bestäms inte bara förhållandet mellan tillväxttakten för arbetsproduktiviteten och den genomsnittliga lönen, utan även uppfyllandet av det planerade förhållandet mellan dem.

2 Analys av arbetsindikatorer vid OAO Makeevka Metallurgical Plant

2.1 Analys av antalet anställda i företaget

Arbetskraftsresurserna omfattar den del av befolkningen som har nödvändiga fysiska data, kunskaper och färdigheter inom den aktuella branschen. Tillräckligt tillhandahållande av företag med nödvändiga arbetsresurser, deras rationella användning och en hög nivå av arbetsproduktivitet är av stor betydelse för att öka produktionsvolymerna och förbättra produktionseffektiviteten. I synnerhet är volymen och aktualiteten för allt arbete, effektiviteten i användningen av utrustning, maskiner, mekanismer, och som ett resultat, produktionsvolymen, dess kostnad, vinst och ett antal andra ekonomiska indikatorer beroende av tillgängligheten av företag med arbetskraftsresurser och effektiviteten i deras användning.

Företagets säkerhet med arbetskraftsresurser bestäms genom att jämföra det faktiska antalet arbetare per kategori och yrke med det planerade behovet. Särskild uppmärksamhet ägnas åt analysen av tillhandahållandet av företaget med anställda av de flesta viktiga yrken. Det är också nödvändigt att analysera den kvalitativa sammansättningen av arbetskraftsresurser efter kvalifikationer.

Tabell 2.1.1 Strukturen för tillhandahållandet av företagets anställda

Tabell 2.1.1 visar att industri- och produktionspersonalens tillstånd för alla typer av kategorier inte är bemannad (förutom anställda). Jämfört med 2000 ökade bara antalet anställda med 1,7 %. Underbemanningen beror på instabiliteten i anläggningens arbete, den låga lönenivån jämfört med andra företag i regionen och dess förtida betalning.

År 2001 var företagets allmänna utbildningspersonal enligt följande: I-II ackrediteringsnivåer, det fanns 2938 personer, bland dem arbetare - 2127; III-IV nivå av ackreditering, det fanns 1347 personer, bland dem arbetare - 264. Således endast cirka 36% av de anställda, och 21% av dem arbetare har sekundär teknisk och högre utbildning. Detta kännetecknar den låga kvalifikationsnivån för anställda och arbetare vid OJSC "Makeevsky Metallurgical Plant".

För att bedöma huruvida arbetstagarnas kvalifikationer överensstämmer med komplexiteten i det arbete de utför, jämförs de genomsnittliga taxekategorierna för arbete och arbetare, beräknade med det vägda aritmetiska genomsnittet:

; ;

Enligt vårt företag, överväg följande tabell:

Tabell 2.1.2 Fördelning av antalet arbetare på tilldelade löneslag

där Tr är tariffkategorin, CR är antalet arbetare, Vpi är mängden arbete av varje typ.

Som du kan se är den faktiska genomsnittskategorin lägre än planerat, vilket negativt påverkar utförandet av arbete med högre kvalifikationer och kan leda till frisläppande av mindre kvalitetsprodukter. Om den genomsnittliga rangen för arbetare var högre än den genomsnittliga lönegraden för arbete, skulle arbetarna behöva betala extra för att anställa dem i mindre kvalificerade jobb. På grund av förseningar i utbetalningen av löner vid fabriken finns det ett utflöde av arbetare med högre kvalifikationer, därför anordnas industriella utbildningskurser på företaget, högkvalificerade arbetare är involverade för att utbilda arbetare med lägre kvalifikationer, kontrakt ingås med yrkesutbildning skolor för att fylla på personal.

Under 2001 förbättrade 2840 anställda sina färdigheter, 2712 av dem var arbetare.

Administrativ och ledande personal måste kontrolleras för överensstämmelse med den faktiska utbildningsnivån för varje anställd i befattningen och för att studera frågor som rör val av personal, deras utbildning och avancerade utbildning.

Arbetstagarnas kvalifikationsnivå beror till stor del på deras ålder, tjänstgöringstid, utbildning etc. I analysprocessen studeras därför förändringar i arbetstagarnas sammansättning efter ålder, tjänstgöringstid och utbildning. Eftersom de uppstår som ett resultat av arbetskraftens rörelse, ägnas stor uppmärksamhet åt denna fråga i analysen.

För att karakterisera arbetskraftens rörelse beräknas och analyseras dynamiken hos följande indikatorer. Låt oss börja med följande tabell:

Tabell 2.1.3 Arbetarrörelsens dynamik

arbetarrörelsen	% av det totala antalet personer som slutar	% av det totala antalet personer som slutar


Inkl. för anledningar
Egen önskan

Handikapp

Underkänd provanställning
till de väpnade styrkorna
Slut på kontrakt
Andra orsaker
Slut på praktiken
För barnomsorg
Neddragning
För hälsan
Personalomsättning,%

Tabell 2.1.3 visar att personalomsättningen ökade med 4 % 2001 jämfört med 2000. På många sätt underlättades ökningen av denna indikator av personalminskningen (denna indikator ökade 2001 jämfört med 2000 med 8,11 %). Personalminskningen är i sin tur förknippad med omstruktureringen av företagets produktion och frisläppandet av arbetare från den icke-industriella gruppen (barninstitutioner, vilohem, etc.).

Om vi tar avskedandet av egen fri vilja, så ökade här denna indikator med 11,27% jämfört med 2000. Detta beror på att företaget har en mycket låg lönenivå, och den betalas inte ut regelbundet. Därför är anställda inte intresserade av att arbeta på detta företag.

Totalt sett var, som framgår av tabellen, antalet anställda 2001 18,84 % mindre än 2000 och antalet anställda som lämnade jobbet ökade med 7,52 %.

Omsättningskvoten för mottagande av arbetare (Kpr):

Pensionsomsättningsgrad (Kv):

Personalomsättningshastighet (Kt):

Konstanthetskoefficienten för sammansättningen av företagets personal (Kp.s.):

Här är en analys av ovanstående indikatorer på OJSC "Makeevsky Metallurgical Plant":

Tabell 2.1.4 Egenskaper för arbetskraftens rörelse vid JSC "Makeevka Metallurgical Plant"

Genom att analysera uppgifterna i tabellen kan vi identifiera följande:

1. Rekryteringsomsättningen minskade 2001 jämfört med 2000 med 14,21 %. Detta är en negativ trend då anställningen av arbetare har minskat i detta företag. Först och främst beror detta på arbetarnas ovilja att arbeta på företaget;

2. Samtidigt ökade pensionsomsättningskvoten 2001 med 13,65 % jämfört med 2000. Detta indikerar en negativ trend - anställda är inte intresserade av att arbeta på detta företag;

3. Vad gäller personalomsättningen kan här noteras att den ökade med 37,69 %. Detta avslöjar en betydande dynamik i arbetskraften, både när det gäller antagningar och avgångar.

4. Tja, den sista indikatorn som kännetecknar arbetskraftens rörelse är en indikator på kompositionens beständighet. 2001 ökade denna siffra med 0,29 % jämfört med 2000 - därför ökar antalet fast anställda i produktionen och antalet arbetare som är frånvarande från produktionen minskar.

Det är nödvändigt att studera skälen för uppsägning av anställda (av egen fri vilja, minskning av personal, på grund av brott mot arbetsdisciplin, etc.).

Spänningen i att förse företaget med arbetskraftsresurser kan lättas något av fler full användning tillgänglig arbetskraft, tillväxt i arbetsproduktivitet, intensifiering av produktionen, omfattande mekanisering och automatisering produktionsprocess, införandet av ny mer produktiv utrustning, förbättring av tekniken för att organisera produktionen. I analysprocessen bör reserver identifieras för att minska behovet av arbetskraftsresurser till följd av ovanstående aktiviteter.

Om ett företag utökar sin verksamhet, ökar produktionskapaciteten, skapar nya jobb, är det nödvändigt att fastställa det ytterligare behovet av arbetskraftsresurser efter kategori och yrke och källorna till deras attraktion.

Reserven för att öka produktionen genom att skapa ytterligare arbetstillfällen bestäms genom att multiplicera deras tillväxt med den faktiska genomsnittliga årliga produktionen för en arbetare:

På detta företag har vi en sådan tendens att reserven för att öka antalet jobb är 1313, och den faktiska produktionen per arbetare är 56.7781 tusen UAH per år.

var R>VP - reserv för att öka produktionen; P>KR - reserv för att öka antalet arbetstillfällen; Wg.f - den faktiska genomsnittliga årliga produktionen för en arbetare.

2.2 Analys av arbetade timmar

Fullständigheten i användningen av arbetskraftsresurser kan bedömas genom antalet dagar och timmar arbetade av en anställd under den analyserade tidsperioden, samt av graden av användning av arbetstidsfonden. En sådan analys utförs för varje kategori av arbetare, för varje produktionsenhet och för företaget som helhet.

Tabell 2.2.1 Användning av företagets arbetskraftsresurser

nr. p/s	Indikatorer	år 2000	år 2001		Avvikelse från 2000	Avvikelse från planen
nr. p/s	Indikatorer	år 2000	Planen	Faktum	Avvikelse från 2000	Avvikelse från planen
	H arbetare, människor
	Totalt antal arbetande personer/dag
	Totalt antal arbetande personer/timme
	Genomsnittligt antal arbetade dagar 1 arbete/år, d
	Genomsnittligt antal arbetade timmar 1 arbetare/år, h
	Genomsnittligt antal arbetade timmar 1 arbete/skift, h
	Arbetstidsfond, h
	Inkl. arbetade övertid

Arbetstidsfonden (T) beror på antalet arbetare (HR), antalet arbetade dagar av en arbetare i genomsnitt per år (D) och den genomsnittliga längden på arbetsdagen (t cm):

T \u003d CR x D x t cm.

På det analyserade företaget är den faktiska arbetstiden mindre än den planerade med 2 147 548 timmar. Faktorers inverkan på dess förändring kan fastställas med metoden absoluta skillnader:

BO= -1103560-680862-363126= -2 147 548

Som framgår av beräkningarna använder företaget de tillgängliga arbetsresurserna otillräckligt.

största Specifik gravitation i minskningen av fonden av arbetstid tar antalet arbetare. På grund av att det skett en minskning av antalet arbetare minskade Arbetstidsfonden med 1 103 560 timmar. Detta är ett stort slöseri med tid även inom hela företaget.

Vad gäller förändringen av antalet dagar per anställd, som vi ser av tabellen, minskade det totala antalet dagar per anställd med 10 per år.Därför minskade Arbetstidsfonden med 680862 timmar.

Jo, den sista faktorn som påverkade Arbetstidsfonden är skiftets varaktighet. Jämfört med planen reducerades skiftet faktiskt med 0,2 timmar. Detta resulterade i en minskning av Arbetstidsfonden med 363 126 timmar. Detta är naturligtvis också en stor förlust av arbetstid och man kan inte annat än räkna med dem.

Tillsammans minskade, under inverkan av tre faktorer, Arbetstidsfonden med 2 147 548 timmar. Detta är en mycket imponerande förlust av arbetstid och åtgärder måste vidtas för att minska effekten av denna trend.

I verkligheten är förlusten av arbetstid ännu högre på grund av att den faktiska kassan omfattar och övertidsarbete, vilket uppgick till 34916 timmar. Om de beaktas blir den totala arbetstidsförlusten 1009072 timmar eller 7,31%.

För att identifiera orsakerna till arbetstidsförluster under hela dagen och inom skift jämförs uppgifterna om den faktiska och planerade arbetstidsbalansen. De kan orsakas av olika objektiva och subjektiva omständigheter, inte planerad: ytterligare helgdagar med tillstånd från administrationen, sjukdomar hos arbetare med tillfälligt handikapp, frånvaro, driftstopp på grund av funktionsfel i utrustning, maskiner, mekanismer; på grund av arbetsbrist, råvaror, material, el, bränsle m.m.

Varje typ av förlust analyseras mer i detalj, särskilt de som är beroende av företaget. Att minska förlusten av arbetstid av skäl beroende på arbetskollektivet, är en reserv för att öka produktionen, vilket inte kräver ytterligare kapitalinvesteringar och gör att du snabbt kan få avkastning.

Tabell 2.2.2 Analys av användningen av arbetstidsfonden

Index	per arbetare	Avvikelse från planen
			Planen	Faktum	per arbetare	för alla
	arbetare
	Kalendermängd dagar
			Inklusive:
festlig
			helgen
lördag helg
			Nominell arbetstidsfond, dagar
Frånvaro, dagar
			Inklusive:
årlig semester
			studieuppehåll
mammaledighet
			ytterligare helgdagar med tillstånd
administrering



Valdeltagande fond av arbetstid, dagar
			Arbetsskiftets varaktighet, h
Arbetstidsbudget, h
			Förkortade dagar före semestern, h
Nådtid för tonåringar, h
			Driftstopp inom skift, h
Nyttig arbetstidsfond, h
			Genomsnittlig arbetstid

			Arbetade övertidstimmar, h
Improduktiva kostnader för arbetaren

I vårt exempel orsakas de flesta av förlusterna ((17458 + 17 + 175) 7,8 + 1765 = 139 435) av subjektiva faktorer: ytterligare semester med tillstånd av administrationen, frånvaro, stillestånd i maskinverkstaden på grund av brist på blanketter .

Efter att ha studerat förlusten av arbetstid är det nödvändigt att fastställa improduktiva arbetskostnader, vilka utgörs av kostnaden för arbetstid till följd av tillverkning av underkända produkter och korrigering av defekter, samt i samband med avvikelser från den tekniska processen. För att bestämma deras värde används uppgifter om förluster från äktenskap (tidskriftsordning nr 10).

Att minska förlusten av arbetstid är en av reserverna för att öka produktionen. För att beräkna det är det nödvändigt att multiplicera förlusten av arbetstid (PDF) på grund av företagets fel med den planerade genomsnittliga timproduktionen.

Man måste dock komma ihåg att förlusten av arbetstid inte alltid leder till en minskning av produktionsvolymen, eftersom de kan kompenseras av en ökning av arbetsintensiteten för arbetarna. Därför, när man analyserar användningen av arbetskraftsresurser, ägnas mycket uppmärksamhet åt studiet av arbetsproduktivitetsindikatorer.

2.3 Analys av arbetsproduktivitet

För att bedöma nivån på arbetsproduktiviteten används ett system med generaliserande, partiella och hjälpindikatorer.

Allmänna indikatorer inkluderar den genomsnittliga årliga, genomsnittliga dagliga och genomsnittliga timproduktionen per arbetare, såväl som den genomsnittliga årliga produktionen per arbetare i värdetermer. Partiella indikatorer är den tid som ägnas åt produktion av en enhet av en produkt av en viss typ (arbetsintensitet för produkter) eller produktionen av en produkt av en viss typ in natura under en mandag eller mantimme. Hjälpindikatorer kännetecknar den tid som ägnas åt att utföra en enhet av en viss typ av arbete eller hur mycket arbete som utförs per tidsenhet.

Den mest allmänna indikatorn på arbetsproduktivitet är den genomsnittliga årliga produktionen av produkter av en arbetare. Dess värde beror inte bara på arbetarnas produktion, utan också på de senares andel av det totala antalet industri- och produktionspersonal, såväl som på antalet arbetsdagar av dem och arbetsdagens längd.

Tabell 2.3.1 Indata för faktoranalys

Index	Planen	Faktum	Avvikelse
Volymen av produktionen, tusen UAH.
Genomsnittligt antal anställda:
industri- och produktionspersonal (PPP)
arbetare (CR)
Andelen arbetare av det totala antalet industri- och produktionspersonal (Ud), %
				Arbetade dagar av en arbetare per år (D)
Genomsnittlig arbetsdag (L), h
Totalt antal arbetade timmar:
alla arbetare per år (T), arbetstimmar
inklusive en arbetare, mantimme
Genomsnittlig årlig produktion, tusen UAH:
en arbetare (GV)
en arbetare (GW)
Genomsnittlig daglig produktion av en arbetare (DV), tusen UAH
Genomsnittlig timproduktion för en arbetare (CV), UAH

Därför är den genomsnittliga årliga produktionen för en arbetare lika med produkten av följande faktorer:

GV \u003d Ud x D x t cm x CV.

Beräkningen av dessa faktorers inverkan på förändringen av nivån på den genomsnittliga årliga produktionen för industri- och produktionspersonal kommer att utföras med hjälp av metoden för absoluta skillnader.

Tabell 2.3.2 Beräkning av faktorers inverkan på nivån på den genomsnittliga årliga produktionen för en anställd i ett företag med hjälp av metoden för absoluta skillnader

Av uppgifterna i tabellen kan man dra slutsatsen att:

· Under påverkan av en sådan faktor som andelen arbetare av det totala antalet anställda, minskade den genomsnittliga årliga produktionen för en arbetare med 0,2 tusen UAH. Detta beror med största sannolikhet på underhålls- och produktionsledningsaktiviteter på detta företag, och även, möjligen, på organisatoriska ögonblick produktionsverksamhet.

· På grund av en sådan faktor som antalet arbetade dagar av en arbetare per år, minskade den genomsnittliga årliga produktionen för en anställd med 2,10 tusen UAH. Detta förklaras av det faktum att arbetarna arbetade färre dagar (10) på ett år och följaktligen var det nödvändigt att arbeta mindre i detta fall och service-personal. Därav minskningen av arbetarnas genomsnittliga årliga produktion;

· När det gäller arbetsdagens längd minskade, som analysen visar, med en minskning av arbetsdagens längd med 0,2 timmar, den genomsnittliga årliga produktionen för en anställd med 0,94 tusen UAH. per år - därför ägnades mindre tid åt anställda i produktionsprocessen, såväl som påverkan av objektiva faktorer;

· Och under påverkan av arbetarnas genomsnittliga timproduktion ökade den genomsnittliga årliga produktionen av arbetare med 5,55 tusen UAH. Detta är den enda faktorn som i det här fallet bör ges maximal uppmärksamhet, för endast tack vare det är det möjligt, som analys visar, ytterligare den ekonomiska tillväxten företags- och arbetarproduktivitet.

På liknande sätt analyseras förändringen av en arbetstagares genomsnittliga årliga produktion, vilket beror på antalet arbetsdagar av en arbetare per år, den genomsnittliga arbetsdagens längd och den genomsnittliga timproduktionen:

Wg. \u003d L x t cm x CV.

Låt oss beräkna inverkan av dessa faktorer med metoden för absoluta skillnader:

BO \u003d -2,11-1,12 + 6,67 \u003d ~ 4,3

Så, genom att analysera ovanstående faktorer, kan vi härleda följande:

x Påverkad av en förändring av antalet arbetsdagar faktiskt jämfört med planen, d.v.s. minskning i faktiska dagar, den genomsnittliga årliga produktionen för en arbetare minskade med 2,11 tusen UAH. Detta är naturligtvis en negativ trend i företagets arbete. Detta förklaras av att arbetarna arbetade färre dagar på ett år. Uppenbarligen fungerar företagets motivationspolicy dåligt på detta företag, och arbetarnas önskan att få bonusar för att arbeta övertid avslöjas inte;

x Den andra faktorn som påverkade den genomsnittliga årliga produktionen för en arbetare var arbetsdagens längd. Som vi kan se från beräkningarna minskade denna faktor den genomsnittliga årliga produktionen för en arbetare med 1,12 tusen UAH. i år. Följaktligen ledde minskningen av arbetsskiftets varaktighet med 0,2 timmar till en minskning av produktionen med 1,12 tusen UAH per år. Detta är en negativ trend och åtgärder måste vidtas för att förhindra att arbetsskiftet minskar;

x Tja, den sista faktorn som påverkade den genomsnittliga årliga produktionen för en arbetare är timproduktionen för en arbetare. Detta är naturligtvis den viktigaste faktorn, eftersom den årliga produktionen för en viss arbetare beror på timproduktionen för en viss arbetare. Som beräkningar visar ökade den genomsnittliga timproduktionen med 0,004 UAH. per timme, och som ett resultat ledde detta till en ökning av den genomsnittliga årliga produktionen för en arbetare med 6,67 tusen UAH. i år. Det vill säga att denna faktor påverkade förändringen i den genomsnittliga årliga produktionen för en arbetare avsevärt, och först och främst är det nödvändigt att arbeta för att öka inflytandet av denna speciella faktor.

Var noga med att analysera förändringen i den genomsnittliga timproduktionen som en av huvudindikatorerna för arbetsproduktivitet och en faktor på vilken nivån på den genomsnittliga dagliga och genomsnittliga årliga produktionen för arbetare beror på. Värdet av denna indikator beror på faktorerna som är förknippade med förändringar i arbetsintensiteten för produkter och dess kostnadsberäkning.

Den första gruppen av faktorer inkluderar såsom produktionsteknisk nivå, produktionens organisation, improduktiv tid som spenderas i samband med äktenskap och dess rättelse. Den andra gruppen inkluderar faktorer som är förknippade med en förändring av produktionsvolymen i värde på grund av en förändring i produkters struktur och nivån på kooperativa leveranser. För att beräkna inverkan av dessa faktorer på den genomsnittliga timproduktionen används kedjesubstitutionsmetoden. Utöver den planerade och faktiska nivån på den genomsnittliga timproduktionen är det nödvändigt att beräkna tre villkorade indikatorer på dess värde.

Den första villkorade indikatorn på genomsnittlig timproduktion bör beräknas under förhållanden som är jämförbara med planen (för produktiva arbetade timmar, med en planerad produktstruktur och en planerad teknisk produktionsnivå). För att göra detta bör den faktiska produktionsvolymen av säljbara produkter justeras för storleken av dess förändring som ett resultat av strukturella förändringar (Δ VP str) och kooperativa leveranser (Δ VP k.p.), och mängden arbetad tid - för improduktiva tidskostnader (T n) och överskottsbesparingstid från genomförandet av STP-aktiviteter (T e), som först måste fastställas.

En viktig roll för att studera faktorers inverkan på nivån på den genomsnittliga timproduktionen spelas av metoderna för korrelation och regressionsanalys. I den multivariata korrelationsmodellen av genomsnittlig timproduktion kan man inkludera följande faktorer: förhållandet mellan kapital och arbetskraft eller förhållandet mellan makt och arbete; andelen arbetare med de högsta kvalifikationerna eller den genomsnittliga lönekategorin för arbetare, utrustningens genomsnittliga livslängd, progressiv utrustnings andel av dess totala kostnad etc. Koefficienterna för den multipla regressionsekvationen kommer att visa hur många hryvnia den genomsnittliga timproduktionen ändras när varje faktorindikator ändras med en i absoluta tal. För att ta reda på hur den genomsnittliga årliga produktionen för arbetare har förändrats på grund av dessa faktorer, är det nödvändigt att multiplicera de resulterande ökningarna i den genomsnittliga timproduktionen med det faktiska antalet arbetstimmar som arbetats av en arbetare:

För att bestämma deras inverkan på den genomsnittliga årliga produktionen för en arbetare är det nödvändigt att multiplicera de resulterande ökningarna i den genomsnittliga årliga produktionen för arbetare med den faktiska andelen arbetare i det totala antalet produktionsenheter. industripersonal:

För att beräkna effekten av dessa faktorer på förändringen i produktionsvolymen, bör ökningen av den genomsnittliga årliga produktionen för en anställd på grund av den i:te faktorn multipliceras med det faktiska genomsnittliga antalet industri- och produktionspersonal:

eller förändringen i den genomsnittliga timproduktionen på grund av den i:te faktorn multiplicerad med det faktiska värdet av arbetsdagens längd, antalet arbetade dagar av en arbetare per år, andelen arbetare av det totala antalet anställda och det genomsnittliga antalet anställda i företaget:

Som avslutning på analysen är det nödvändigt att utveckla specifika åtgärder för att säkerställa tillväxten av arbetsproduktiviteten och att fastställa reserverna för att öka den genomsnittliga timproduktionen, den genomsnittliga dagliga och den genomsnittliga årliga produktionen för arbetare.

Huvudriktningarna för sökandet efter reserver för tillväxt av arbetsproduktivitet följer av själva formeln för att beräkna dess nivå: CV == VP / T, enligt vilken en ökning av arbetsproduktiviteten kan uppnås genom:

a) öka produktionen genom en mer komplett användning av produktionskapacitet företag, eftersom när produktionsvolymerna ökar med den tillgängliga kapaciteten ökar endast den rörliga delen av kostnaden för arbetstid, medan konstanten förblir oförändrad. Som ett resultat reduceras tiden som läggs på frisläppandet av en utdataenhet;

b) minska arbetskostnaderna för sin produktion genom att intensifiera produktionen, införa integrerad mekanisering och automatisering av produktionen, mer avancerad utrustning och produktionsteknik, minska arbetstidsförlusterna genom att förbättra organisationen av produktion, logistik och andra faktorer i enlighet med planen för organisation och tekniska och innovativa aktiviteter.

I det här fallet är följande alternativ för förhållandet mellan förändringar i volymen av produktion och arbetskostnader möjliga, vilket bör beaktas när du väljer förvaltningsstrategi att säkerställa tillväxten av arbetsproduktiviteten under de nuvarande ekonomiska förhållandena:

a) det finns en ökning av produktionsvolymen med en minskning av arbetskostnaderna för dess produktion;

b) produktionsvolymen växer snabbare än arbetskostnaden;

c) produktionsvolymen växer till konstanta arbetskostnader;

d) Produktionsvolymen förblir oförändrad med en minskning av arbetskostnaderna;

e) produktionsvolymen minskar i långsammare takt än arbetskostnaderna.

Oavsett det valda alternativet för den strategiska politiken, bestäms reserverna för att öka den genomsnittliga timproduktionen enligt följande:

R.uv.Wh.= Wch.v- Wch.f=((VPf+R.uv.VP)/(Tf-R.um.T+Td))-(VPf/Tf);

där R.uv.Wh - reserv för att öka den genomsnittliga timproduktionen; Wh.v., Wh.f - den möjliga respektive faktiska nivån för den genomsnittliga timproduktionen; R.uv. VP - en reserv för att öka bruttoproduktionen genom genomförande av STP-åtgärder; Tf - den faktiska kostnaden för arbetstid för frisläppandet av den faktiska volymen av produkter; R.um.T - en reserv för att minska arbetstiden på grund av mekanisering och automatisering av produktionsprocesser, förbättra arbetsorganisationen, öka arbetarnas kompetensnivå etc.; Td. - Ytterligare arbetskostnader i samband med en ökning av produktionen, som bestäms för varje reservkälla för att öka produktionen, med hänsyn tagen till den extra mängd arbete som krävs för att utveckla denna reserv och produktionstakten.

Genom att multiplicera reserven för tillväxten av den genomsnittliga timproduktionen med den planerade varaktigheten av arbetsdagen, får vi en reserv för tillväxten av den genomsnittliga dagliga produktionen. Om vi multiplicerar denna reserv med den planerade arbetstidsfonden för en arbetare, kommer vi att ta reda på reserven för ökningen av den genomsnittliga årliga produktionen för arbetare.

För att bestämma reserven för att öka produktionen är det nödvändigt att multiplicera den möjliga ökningen av den genomsnittliga timproduktionen med den planerade (möjliga) arbetstidsfonden för alla arbetare:

R.uv.VP \u003d R.uv.Wh. x TV;

Reserven för tillväxt av arbetsproduktivitet på grund av genomförandet av en viss händelse (Р.в.Wг.xi) kan också beräknas med hjälp av följande formel:

R.move.Wg.xi (%)=(R.min.Chrxi (%)/100- R.um.Chrxi (%))100;

där R.um.Chrxi - procentandel av relativ minskning av antalet arbetare eller ledningspersonal på grund av en viss händelse.

2.4 Analys av Lönefonden och den genomsnittliga månadslönen

Analys av användningen av arbetskraftsresurser i företaget, nivån på arbetsproduktiviteten måste beaktas i nära anslutning till lönerna. Med den ökade arbetsproduktiviteten skapas verkliga förutsättningar för att höja nivån på dess betalning. Samtidigt måste medlen för löner användas på ett sådant sätt att tillväxttakten i arbetsproduktiviteten överstiger löneökningstakten.

Endast under sådana förhållanden skapas möjligheter att öka graden av utökad reproduktion.

I detta avseende är analysen av användningen av medel för löner vid varje företag av stor betydelse. I processen är det nödvändigt att utföra systematisk kontroll över användningen av lönefonden (löner), för att identifiera möjligheter att spara pengar genom att öka arbetsproduktiviteten och minska produkternas arbetsintensitet.

Lönefonden omfattar enligt gällande anvisningar från statistikmyndigheterna inte bara lönefonden som är hänförlig till företagets löpande kostnader utan även betalningar från fonderna socialt skydd och nettovinst som står till företagets förfogande.

Den största andelen av sammansättningen av de medel som används för konsumtion upptas av lönefonden, som ingår i produktionskostnaden.

När man börjar analysera användningen av lönefonden som ingår i produktionskostnaden är det först nödvändigt att beräkna den absoluta och relativa avvikelsen av dess faktiska värde från det planerade värdet.

Man bör dock komma ihåg att den absoluta avvikelsen i sig inte kännetecknar användningen av lönefonden, eftersom denna indikator bestäms utan att ta hänsyn till graden av uppfyllelse av produktionsplanen.

Ovanstående beräkningar visar att förändringen i lönefonden i absoluta tal uppgick till 2 885 tusen UAH. Således kan vi säga att företaget generellt sett har en tendens att minska lönefonden.

Å ena sidan är detta ett positivt ögonblick, eftersom det finns reserver för att minska produktionskostnaderna, å andra sidan påverkar en minskning av lönefonden de anställdas materiella tillstånd negativt, minskar i viss mån personalens motivation, vilket i slutändan påverkar arbetsproduktiviteten.

Den relativa avvikelsen beräknas som skillnaden mellan det faktiskt upplupna lönebeloppet och den planerade fonden, justerad för produktionsplanens uppfyllelseskoefficient.

Samtidigt bör beaktas att endast den rörliga delen av lönefonden justeras, vilken förändras i proportion till produktionsvolymen. Detta är ackordslönerna för arbetare, bonusar till arbetare och ledningspersonal för produktionsresultat och semesterlönens belopp som motsvarar andelen rörliga löner.

Den konstanta delen av lönerna förändras inte med en ökning eller minskning av produktionsvolymen (löner för arbetare till tullsatser, löner för anställda vid löner, alla typer av tilläggsbetalningar, löner för arbetare i icke-industriella industrier och motsvarande belopp semesterlön).

Baserat på uppgifterna i tabellen bestämmer vi den relativa avvikelsen i lönefonden, med hänsyn till genomförandet av produktionsplanen:

där: - relativ avvikelse i lönefonden; - faktisk och justerad lönefond; - rörligt och konstant belopp för lönefonden; - uppfyllelseskoefficient för planen för produktion.

I vårt fall uppfylldes planen för volymen av säljbara produkter med 100,5 %.

I samband med underbemanning av industripersonal (ackordsarbetare) och produktivitetsöverskott i förhållande till löner är besparingar eller underutgifter av lönefonden uppenbara.

Tabell 2.4.1 Indata för löneanalys

Lönebeloppet
tusen hryvnia
avvikit
Betalnings typ	planen	faktum	kunskap
1. Rörlig del av arbetarnas löner
1.1. Till ackordspriser
1.2. Performance Awards
2. Fast del av arbetarnas löner
2.1. Tidslön enligt taxan

2.2. Tilläggsavgifter
2.2.1. För övertidsarbete
2.2.2. För arbetslivserfarenhet
2.2.3. För driftstopp på grund av företagets fel
3. Totallöner för arbetare utan semesterersättning
4. Semesterlön för arbetare
4.1 Angående den rörliga delen
4.2 Avser den permanenta delen
5. Löner till anställda ,
6. Allmän lönelista
Inklusive:
variabel del (n.l+n.4.1)
konstant del (klausul 2+klausul 4.2+klausul 5)
7. Andel av den totala lönefonden, %:
rörlig del
permanent del

Vid beräkning av den relativa avvikelsen i lönefonden kan man använda den så kallade korrektionsfaktorn (Kp), som speglar den rörliga lönens andel av den totala kassan. Den visar med vilken bråkdel av en procentsats den planerade lönefonden ska ökas för varje procentuell överuppfyllelse av planen för produktion ():

Den rörliga delen av lönefonden beror på produktionsvolymen (V VP), dess struktur (Ud i), specifik arbetsintensitet (T e.ud) och nivån på den genomsnittliga timlönen (OT i). .

Rörlig del av lönen

Tabell 2.4.2 Initial data för att identifiera faktorers inverkan på lönesumman

Tabell 2.4.3 Beräkning av faktorers inverkan på förändringen av den rörliga delen av lönefonden, tusen UAH.

Sedan bör du analysera skälen till att ändra den permanenta delen av lönefonden, som inkluderar lönen för tidsarbetare, anställda, anställda på dagis, klubbar, sanatorier, apotek, etc., såväl som alla typer av tilläggsbetalningar.

Lönefonden för dessa kategorier av arbetare beror på deras genomsnittliga antal och genomsnittliga inkomster för motsvarande tidsperiod. Den genomsnittliga årslönen för tidsarbetande beror dessutom på antalet arbetade dagar i genomsnitt av en arbetare per år, den genomsnittliga längden på ett arbetspass och den genomsnittliga timlönen.

Enligt schema 2.4.2 kan följande modeller användas för deterministisk faktoranalys av den absoluta avvikelsen för tidslönefonden:

;

Figur 2.4.2 Deterministiskt faktoriellt system för lönefond för tidsarbetande

Tabell 2.4.4 Initialdata för analys av tidslönefonden

Index	Planen	Faktum	avvikelse
				Det genomsnittliga antalet tidsarbetande
Antal arbetade dagar per arbetare på onsdagar
	genomsnitt per år
Genomsnittlig skifttid.h
	Tidslönefond, tusen UAH.
Lön för en anställd, UAH:
	genomsnittlig årlig
genomsnittliga dagligen
	timmedelvärde

Beräkningen av inverkan av dessa faktorer kan göras med metoden för absoluta skillnader, med hjälp av data i tabell 2.4.4:

BO=-85700.16-283108.8-150991.36-71720=~-581520.32

Sålunda uppstod besparingen i tidslönefonden främst på grund av minskningen av antalet arbetade dagar av arbetare under ett år (den största avvikelsen är 283 108,8 tusen UAH), också på grund av en minskning av antalet arbetsskift (-150 991,36), samt medeltimlönekonto. Beräkningar visar att det minsta inflytandet som faktor på förändringen av lönefonden var antalet tidsarbetande.

Lönefonden för personal (företagets anställda) kan också ändras på grund av dess antal (i heltidsekvivalenter) och genomsnittliga årsinkomster. På grund av denna faktor minskade lönefonden med UAH 2 885,6 tusen:

Genom att minska det faktiska genomsnittliga antalet anställda från det planerade med 796 personer har vi en årlig avvikelse i lönefonden med 3 025,9 tusen UAH.

På grund av ökningen av den genomsnittliga lönen ökade fonden med UAH 140,3 tusen.

Således kommer saldot av avvikelsen i lönelistan för två faktorer att vara:

3025,9+140,3=2885,6 tusen UAH

Viktigt i analysen av användningen av lönefonden är studien av data om de genomsnittliga inkomsterna för anställda i företaget, dess förändring, såväl som de faktorer som bestämmer dess nivå. Därför bör den efterföljande analysen syfta till att studera orsakerna till förändringen av den genomsnittliga lönen för en anställd efter kategori och yrke, såväl som i hela företaget. Samtidigt bör det beaktas att den genomsnittliga årslönen beror på antalet arbetade dagar av en arbetare per år, arbetsskiftets varaktighet och den genomsnittliga timlönen:

GZP \u003d D x t cm x NZP;

Tabell 2.4.5 Analys av den genomsnittliga månadslönen för personalen vid JSC "Makeevka Metallurgical Plant"

Enligt rapporteringen har vi att den anställde:

Ø Skulle ha arbetat på ett år enligt planen 218 dagar, men faktiskt arbetat 208 dagar;

Ø Skiftets varaktighet är planerad till nivån 7,8 timmar, men i själva verket - 7,6 timmar;

Ø Enligt planen var den genomsnittliga timlönen UAH 2,235, men i själva verket var den 2,412 UAH.

Ø Den genomsnittliga årslönen enligt planen var 3801,54 UAH, i själva verket var den 3813,77 UAH. Avvikelsen var UAH 12,23.

Beräkningen av inflytandet av dessa faktorer på förändringen av nivån på personalens genomsnittliga årslön kommer att göras genom att ta absoluta skillnader:

GZP d \u003d (D f -D pl) x t cm.pl x NZP pl \u003d (208-218) * 7,8 * 2,235 \u003d -174,33 UAH;

GZP t.cm \u003d D f x (t cm.f- -t cm.pl) x FZP pl \u003d 208 * (7.6-7.8) * 2.235 \u003d -92.97 UAH;

GZP chzp \u003d D f x t cm.f x (NZP f - NZP pl) \u003d 208 * 7,6 * (2.412-2.235) \u003d 279.80 UAH;

BO \u003d -174,33-92,97 + 279,80 \u003d 12,23 UAH.

Ökningen av den genomsnittliga taxan berodde främst på en höjning tullsatser sedan 1 oktober 2001. På liknande sätt utförs beräkningen av dessa faktorers inflytande för analys av de genomsnittliga lönerna för arbetare efter kategorier och yrken.

I analysprocessen är det nödvändigt att studera genomförandet av handlingsplanen för att minska arbetsintensiteten för produkter, aktualiteten för revidering av produktionshastigheter och priser, betalningens korrekthet enligt tullar, riktigheten av ackumuleringen av ytterligare betalningar för arbetslivserfarenhet, övertid, driftstopp på grund av företagets fel m.m.

Det är också nödvändigt att fastställa en överensstämmelse mellan tillväxttakten för genomsnittslönerna och arbetsproduktiviteten. Som redan nämnts, för utökad reproduktion, vinst och lönsamhet, är det nödvändigt att tillväxttakten för arbetsproduktiviteten överstiger löneökningstakten. Om denna princip inte följs, finns det ett överutnyttjande av lönefonden, en ökning av produktionskostnaden och följaktligen en minskning av vinstbeloppet.

Förändringen i medelinkomsten för anställda under en given tidsperiod (år, månad, dag, timme) kännetecknas av dess index (Isz), som bestäms av förhållandet mellan den genomsnittliga lönen för rapporteringsperioden (WRP 1) till medellönen under basperioden (WRP 0).

På liknande sätt beräknas arbetsproduktivitetsindex (Igv):

Izp (sr) \u003d ZP (sr) f / ZP (sr) pl;

Igv \u003d GVf / GVpl;

Blykoefficient (Kop) är lika med:

Cop \u003d Igv / Izp (avg);

För att bestämma mängden besparingar (-E) eller överutgifter (+E) av lönefonden på grund av en förändring i förhållandet mellan tillväxttakten för arbetsproduktivitet och dess betalning, kan du använda följande formel:

;

I samband med inflationen, när man analyserar det genomsnittliga löneökningsindexet, är det nödvändigt att ta hänsyn till pristillväxtindexet för konsumentvaror och tjänster (IC) för den analyserade perioden:

;

För att bedöma effektiviteten av användningen av medel för löner är det nödvändigt att tillämpa sådana indikatorer som produktionsvolymen i löpande priser, intäkter, mängden brutto, netto, kapitaliserad vinst per hryvnialön, etc. I analysprocessen , bör man studera dynamiken hos dessa indikatorer, genomförandet av planen enligt deras nivå . Mycket användbart kommer att vara interfactory jämförande analys, som visar vilket företag som fungerar mer effektivt.

Därefter är det nödvändigt att fastställa förändringsfaktorerna för varje indikator som kännetecknar effektiviteten av användningen av lönefonden.

Följande modell kan användas för faktoriell analys av produktion per hryvnia av löner:

där VP - produktion i löpande priser; FZP - lönefond för personal; T - antalet timmar som spenderas på produktion av produkter; - Antalet arbetade dagar av alla arbetstagare respektive en arbetstagare under den analyserade perioden. Chr - genomsnittligt antal; arbetarnas löner; PPP - det genomsnittliga antalet industri- och produktionspersonal; CV - genomsnittlig timproduktion; P - den genomsnittliga längden på arbetsdagen; Ud - andelen arbetare av det totala antalet anställda; GZP - den genomsnittliga årslönen för en arbetare.

Analysen som genomförts visar huvudinriktningarna för sökandet efter reserver för att förbättra effektiviteten för användningen av medel för löner. På det analyserade företaget är detta en minskning av överplanerade heldagsförluster, inom skift och improduktiva arbetstidsförluster, en ökning av produktförsäljningskoefficienten, etc.

3 Analys av effekterna av åtgärder för att förbättra arbetsorganisationen på dynamiken i arbetsindikatorer vid JSC Makeevka Metallurgical Plant

De nya ekonomiska förhållandena har gjort det nödvändigt för varje företag att förbättra arbetsvillkoren för sina anställda, introducera ny teknik på företaget, anta nyare och mer avancerade former av arbetsorganisation och arbetsledning.

1992-1993, med tillkomsten av nya chefer till företaget, började en systematisk implementering av reformen av löneorganisationen. Ett antal organisatoriska, tekniska och socioekonomiska åtgärder planerades och genomfördes för att förbättra användningen av arbetskraftsresurser (därav förbättra kvaliteten på arbetskraftsindikatorerna och lönefonden).

Utan att gå in på onödiga detaljer beskriver vi kort de viktigaste handlingsriktningarna.

Huvudvikten lades på att använda anläggningens erfarenhet på en enda fakturering av arbetare och ingenjörspersonal. Införandet av en enhetlig tariffskala gjort det möjligt att standardisera systemet för arbetslöner och tjänstelöner och anpassa dem till kvalifikationerna, komplexiteten i de utförda funktionerna och arbetslivserfarenhet.

En kurs gick för ett omfattande införande av ett ackordslönesystem på arbetsplatsen för att intressera utförare för tillväxten av produktionsvolymer.

Det bör också noteras att den utbredda introduktionen avtalssystem ersättningar (främst till chefer), vilket också börjar bära frukt.

Det kan inte sägas att något generellt mönster observerades i dynamiken i de viktigaste löneposterna, troligen är dessa resultat av kortsiktiga trender och tillfälliga beslut relaterade till specifika produktionsuppgifter. Men något kan ändå noteras.

Analys av användningen av arbetskraftsresurser i företaget, nivån på arbetsproduktiviteten måste beaktas i nära anslutning till lönerna. I processen är det nödvändigt att utföra systematisk kontroll över användningen av lönefonden (löner), för att identifiera möjligheter att spara pengar genom att öka arbetsproduktiviteten och minska produkternas arbetsintensitet.

Slutsats

Arbetskraftsindikatorer spelar en viktig roll för alla företags funktion. Som erfarenheten visar bör dessa indikatorer inte försummas, eftersom vi talar om den viktigaste och mest värdefulla resursen - mänsklig.

Specificiteten hos denna resurs är förståelig för alla: varje person arbetar enligt sina förmågor, produktivitetsnivån, därför har var och en sin egen och följaktligen har var och en sin egen ersättning - enligt det allmänna bästa som han skapade.

I de nya marknadsrelationerna har många företag dykt upp med olika former av ägande, med olika produktionsvolymer, med olika antal anställda. Ledarna för nya företag är intresserade av att anställa så få arbetare som möjligt, och att deras produktivitet är på en hög nivå, d.v.s. sträva efter att minska antalet och höja arbetsproduktiviteten - eftersom dessa indikatorer är direkt relaterade till produktionskostnaden och ekonomiska resultat i slutändan.

Företag bör sträva efter att fastställa en rationell längd på arbetsdagen, ur ståndpunkten att det inte tröttar ut företagets anställda för mycket och avsevärt påverkar resultatet av produktionsverksamheten. Det vill säga, den "gyllene" medelvägen måste hittas här.

Produktiviteten hos en anställd i varje företag påverkar i slutändan volymen av BNP på statlig nivå. Därför är inte bara de anställda i ett visst företag, inte bara företagets chefer, utan också på statlig nivå, alla tjänstemän och tjänstemän. Från deras rationella och effektiva politik beror på resultatet av både företaget och den enskilda anställde.

Men Särskild uppmärksamhet bör ges till sådana frågor som den genomsnittliga månadslönen, löner. Mycket beror på dessa kategorier: från den materiella säkerheten för en viss anställd och slutar med nivån på landets ekonomiska utveckling.

Sociala frågor bör också ägnas maximal uppmärksamhet. Från de villkor som den anställde arbetar under, hur han är ekonomiskt och moraliskt försörjd, hur är den sociala infrastrukturens tillstånd - det är de frågor som kräver särskild uppmärksamhet.

Naturligtvis, under dagens svåra förhållanden, styrs företag av hur de ska överleva, för att överleva under svåra ekonomiska förhållanden. Därför är det inte förvånande att företag ibland inte ägnar vederbörlig uppmärksamhet åt sociala frågor, vars lösning är mycket viktig för arbetarkollektivet.

Frågor om interaktion mellan arbetsgivare och arbetstagare regleras både på lägsta och högsta nivå. Det är inte för inte som presidentens rapport till Verkhovna Rada väcker frågor om att förbättra rättslig ram för en gynnsam utveckling av entreprenörskap. Eftersom genom det många problem i samhället löses.

Om vi vänder oss till internationell erfarenhet bör det noteras att arbetsindikatorer i de utvecklade länderna i världen ligger betydligt (med flera tiotals punkter) före våra indikatorer. Naturligtvis har en mer rationell och effektiv organisation av arbete och ledning, en motiverande policy i förhållande till anställda i västerländska företag, som har prövats av erfarenhet, effekt här. Våra företag borde lära sig detta av sina västerländska kollegor, vilket faktiskt sker, men den här processen är mycket långsam och det finns fortfarande mycket att göra på vägen.

Vi kommer naturligtvis att hoppas på det bästa, mycket arbete måste göras i denna riktning, och först då kommer det att kunna talas om att lösa dessa frågor.

Bibliografi

1) "Rapport om arbete" för OJSC "Makeevsky Metallurgical Plant".

3) Abryutina Analys av företagens finansiella och ekonomiska verksamhet: Lärobok. - M .: Finans och statistik, 1998.

4) Analys av arbetskraftsindikatorer: Proc. Manual för universitet / A.V. Nikitin, N.A. Koltsov, I.A. Samarina och andra; Ed. P.F. Petrochenko. -2:a uppl., reviderad. - M.: Ekonomi, 1989. -288s.

5) Analys av företags och föreningars finansiella och ekonomiska verksamhet: Lärobok / Ed. IN OCH. Rybin. -3:e uppl., reviderad. och ytterligare - M.: Finans och statistik, 1989. -391s.

6) Analys av företagets ekonomiska verksamhet: Proc. bidrag / G.V.Savitskaya. –7:e upplagan, spanska. - Minsk: Ny kunskap, 2002. -704 sid. - (ekonomisk utbildning)

7) Analys av den ekonomiska och finansiella verksamheten hos industriföretag (föreningar) som verkar under villkor för direkt kostnadsredovisning och självfinansiering. – M.: Finans och statistik, 1990.–80-tal.

8) Bogatko Grunderna för ekonomisk analys av en ekonomisk enhet: Lärobok. - M .: Finans och statistik, 1999.

9) Kollektivavtal för OAO Makeevka Metallurgical Plant.

10) Korobov M.Ya. Finansiell ekonomisk analys företags verksamhet: lärobok. - K., 2001.

11) Lyubushin N.P. Analys av företagens finansiella och ekonomiska verksamhet: Lärobok - M .: Finans och statistik, 1999.

12) Intyg om uppfyllande av indikatorer för arbete och löner för 2001. JSC "Makeyevsky Metallurgical Plant".

13) Chechevitsyna L.N. Ekonomisk analys: Lärobok. - D., Don 1999.

INLEDNING……………………………………………………………………………………….5

1. KESSEN I ARBETSINDIKATORER, MÅL OCH INFORMATIONSSTÖD FÖR DERAS ANALYS...

2. ARBETSINDIKATORER OCH BERÄKNINGSMETOD FÖR DESSA………………13

3. Organisatoriska och ekonomiska egenskaper hos CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials"………………..20

4.analys av effektiviteten av användningen av arbetsindikatorer i CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials" för 2006 - 2008…………………………………………………..28

5.åtgärder som syftar till att effektivt använda arbetsindikatorer i CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials"………………………………………………36

slutsats……………………………………………………………………………….40

Lista över använda informationskällor..43

applikationer

INTRODUKTION

Ämnets relevans. Resultaten av organisationens produktion och ekonomiska aktiviteter, dynamiken i genomförandet av produktionsplaner påverkas av graden av användning av arbetsresurser. Analysen av arbetskraftsresurser gör det möjligt att avslöja reserver för att öka effektiviteten i produktionen på grund av arbetsproduktivitet, mer rationell användning av antalet arbetare och deras arbetstid. Allt ovanstående definierar nog en hög grad både social och praktisk betydelse av den övervägda riktningen i analysen av organisationens ekonomiska aktivitet.

För närvarande fungerar konkurrens som huvudmekanismen för att reglera den ekonomiska processen. Det blir mycket viktigt att utnyttja de tillgängliga resurserna på bästa sätt för att få maximal vinst och lösa de viktigaste problemen med ekonomisk aktivitet. För närvarande är den huvudsakliga faktorn som ofta kräver betydande kostnader arbetskraft.

Syftet med studien i detta terminspapper var att analysera effektiviteten av användningen av arbetsindikatorer för en viss organisation, såväl som systematisering, konsolidering och expansion av den teoretiska och praktiska kunskapen, utveckling av färdigheter för att genomföra självständigt arbete och behärska metoderna för forskning och experiment för att lösa problem och frågor som utvecklats i kursarbetet.

Att uppnå detta mål innebär att lösa följande uppgifter:

1. Bestäm huvuduppgifterna, anvisningarna och informationsstödet för analys av effektiviteten av användningen av arbetsindikatorer;

2. Utvärdera effektiviteten av användningen av arbetsindikatorer i CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials" och metodiken för deras beräkning;

3. Ge en organisatorisk och ekonomisk beskrivning av CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant för 2009;

4. Att utveckla åtgärder som syftar till en effektiv användning av arbetsindikatorer i CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant.

Ämnet för forskning i kursarbetet är analys av arbetskraftsindikatorer.

Målet för studien är CJSC Izhevsk Plant of Ceramic Materials.

Studieperiod: 2006 - 2008.

teoretiska och metodisk grund att skriva termuppsatser är verk av inhemska och utländska ledande forskare och ekonomer om ämnet som studeras, reglerande och referensmaterial och data från CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials".

De forskningsmetoder som används för att skriva terminsuppsatsen är följande: avvecklingsanalytisk, ekonomisk-statistisk, tabellform och grafisk.

Informationsunderlaget för att skriva terminsuppsatsen var ingående handlingar, redovisningsblanketter, utdrag ur verksamhetsplan och redovisningspolicy samt separata former av primära handlingar.

Kursarbetet består av en introduktion, fem övervägda frågor, en slutsats, en lista över använda informationskällor, 9 tabeller, 5 figurer och en ansökan.

1. Kärnan i arbetsindikatorer, uppgifter och informationsstöd för deras analys

Under organisationens arbetsresurser förstå antalet och sammansättningen av dess personal. Tillräcklig försörjning av organisationen med nödvändiga arbetsresurser, deras rationella användning och en hög nivå av arbetsproduktivitet är av stor betydelse för att öka produktionsvolymerna och förbättra produktionseffektiviteten. I synnerhet beror volymen och aktualiteten för utförandet av allt arbete, effektiviteten i användningen av utrustning, maskiner, mekanismer och, som ett resultat, produktionsvolymen, dess kostnad, vinst och ett antal andra ekonomiska indikatorer på försörjning av organisationen med arbetskraftsresurser och effektiviteten i deras användning.

Ryska federationens ekonomi är för närvarande på väg mot att accelerera intensifieringen av den sociala produktionen, att öka dess ekonomiska aktivitet och produktkvalitet kräver full mobilisering av alla tillgängliga reserver. Och detta förutsätter maximal utveckling av det ekonomiska initiativet hos organisationernas arbetskollektiv. På nuvarande skede ekonomins utveckling räcker det inte att svara på frågan om hur uppgiften utfördes av arbetskollektivet. Det är först och främst nödvändigt att ta reda på vilka förändringar i användningen av arbetskraft som inträffade i produktionsprocessen i jämförelse med uppgiften. Förändringar kan vara av två slag: positiva och negativa. Syftet med analysen av ekonomisk aktivitet är att upptäcka alla förändringar, bestämma deras karaktär och därefter antingen främja eller motverka deras utveckling, medan syftet med analysen av arbetskraftsresurser är att avslöja reserverna för att öka produktionseffektiviteten på grund av arbetsproduktiviteten, mer rationell användning av antalet arbetare, deras arbetstid.

En korrekt bedömning av arbetskraftsindikatorer gör det möjligt att fastställa de mest effektiva, motsvarande den förbrukade arbetskraften, materiella incitamenten, att identifiera tillgängliga reserver som inte beaktades av den planerade uppgiften, att fastställa graden av fullgörande av uppgifter och, på denna grund, för att fastställa nya uppgifter, för att orientera arbetarkollektiv mot antagandet av mer intensiva planer. Analysobjekten visas i figur 1.

Figur 1 - Huvudobjekten för analysen av arbetskraftsresurser

De huvudsakliga informationskällorna som används i analysen av arbetskraftsresurser är: arbetsrapporteringsdata, blankett nr P-4 "Information om anställdas antal, löner och rörelser", tidrapportdata, engångsredovisning av anställda efter yrke och kvalifikationer , data från provobservationer av användningen av arbetskraftsresurser, information om arbetsintensiteten för produkter och uppgifter för att minska den.

I processen med att analysera arbetsindikatorer löses följande uppgifter:

Tillhandahållandet av arbetsplatser för produktionsenheten med personal i yrket och som krävs för produktionen bedöms. kvaluppställning(produktionssäkerhet med arbetskraftsresurser);

Den kvalitativa användningen av arbetskraftsresurser (arbetstid) i produktionsprocessen studeras;

Genomfört totala poängen dynamik och genomförande av arbetsproduktivitetsplanen;

Tekniska och ekonomiska faktorers inverkan på arbetsproduktiviteten mäts;

Systemet av faktorer som påverkar abestäms;

Effekten av faktorer på upptäckten av avvikelser i rapporteringsindikatorerna för arbetsproduktivitet från deras baslinjevärden mäts kvantitativt;

Lönelistans sammansättning och struktur i grupper, personalkategorier och typer av betalningar studeras;

Producerad faktoranalys löner;

Arbetskraftsfaktorernas inflytande på organisationens prestanda sammanfattas.

När man gör en omfattande analys av användningen av arbetskraftsresurser beaktas följande indikatorer:

Organisationens säkerhet med arbetskraftsresurser;

Egenskaper för arbetskraftens rörelse;

Social trygghet för medlemmar av arbetskollektivet;

Användning av arbetstidsfonden;

arbetsproduktiviteten;

Personalens lönsamhet;

Arbetsintensitet för produkter;

Löneanalys;

Analys av effektiviteten i användningen av lönefonden.

Under förhållanden av ekonomisk instabilitet förändras organisationens faktiska behov av personal i vissa kategorier ständigt under påverkan av interna och yttre faktorer. Sådana förändringar innebär inte alltid en ökning eller upprätthållande av behovet av arbetskraft. Införandet av ny teknik, utvecklingen av produktionen av konkurrenskraftiga produkter, minskningen av marknadens efterfrågan på tillverkade varor och tjänster kan leda till en minskning av antalet anställda, eftersom vissa kategorier, såväl som genom hela kompositionen. Därför bör fastställandet av det verkliga behovet av arbetskraft och prognosen för dess förändring bli grunden för att förbättra personalhanteringen i organisationer.

Arbetsresurserna för CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant är uppdelade i industriell och icke-industriell personal.

Av arten av de utförda funktionerna, industriella produktionspersonal(PPP) delas in i arbetare och anställda.

Arbetare är arbetare som är direkt involverade i produktion av produkter (tjänster), reparationer, förflyttning av varor etc. Beroende på arten av deltagande i produktionsprocessen delas arbetare i sin tur in i huvud (producerande produkter) och hjälpmedel (betjänar den tekniska processen).

I personalen ingår chefer, specialister och tekniska utförare.

Chefer är anställda som innehar positionerna som chefer för organisationen och dess strukturella divisioner (funktionella tjänster), samt deras suppleanter.

Analys av personalens sammansättning och struktur. Försörjningen av ett företag med arbetskraftsresurser bestäms genom att jämföra det faktiska antalet anställda efter kategorier och yrken inom rapporteringsår med det faktiska antalet anställda under föregående år.

På det analyserade företaget kännetecknas tillgången på arbetskraftsresurser av uppgifterna i analystabellen 2.4.

Tabell 2.4. "Tillhandahållande och förändring av strukturen för arbetskraftsresurser"

		Avvikelse, 2007/2008	Avvikelse,


Industri- och produktionspersonal
Inklusive:		29.41 70.59		38.89 61.11	-9.41	-9.48
ledare specialister anställda	46.67 13.33	17.65 41.18 11.76		16.67 33.33 11.11	-2.35 -5.49 -1.57	-0.98 -7.85 -0.65

Som framgår av uppgifterna i tabell 2.4 ökar antalet personal över tiden, vilket indikerar företagets utveckling. Således ökade den 2008 med 2 personer, och nästa år med ytterligare 1, och 2008 uppgick den till 113,33% av 2007 och 2009 - 105,9% i förhållande till den föregående. Denna tillväxt motiveras av företagets gradvisa utveckling. Antalet arbetare under 2008, jämfört med 2007, ökade med 2 personer och 2009 - med ytterligare 2. Därför minskade antalet ingenjörer 2009 med 1 person, på grund av en minskning av antalet specialister med 7,58%. Under 2008 skedde inga förändringar. På grund av ökningen av det totala antalet personal har den totala andelen ingenjörer och teknisk personal ändå minskat, så med samma antal chefer minskade deras totala andel 2008 med 2,35 % och nästa med ytterligare 1 %. Andelen specialister med samma antal 2008 minskade med 5,49%, och 2009 - med deras minskning med 1 person, sjönk andelen med ytterligare 7,85%. Antalet anställda förändrades inte på något sätt och deras andel minskade först med 1,57 och sedan med 0,65 %. Baserat på ovanstående kan vi dra slutsatsen att produktionspotentialen för RadioPriborIntorg LLC växer, andelen arbetare ökar och andelen anställda sjunker. Förändringarna verkar inte alls vara betydande, men för ett företag med 18 personer har detta en mycket betydande effekt på företagets resultat.

I processen för att analysera företagets verksamhet studeras förhållandet mellan huvudarbetarna och hjälparbetarna, trenden att ändra detta förhållande fastställs, och om det inte är till fördel för huvudarbetarna är det nödvändigt att vidta åtgärder för att eliminera den negativa trenden. Så till exempel minskade antalet anställda, med tillväxten av arbetare.

För att bedöma överensstämmelsen mellan arbetstagarnas kvalifikationer och komplexiteten i arbetet som utförs av platsen, verkstaden och företaget, jämförs de genomsnittliga taxekategorierna för arbete och arbetare. Men företaget vi överväger är ganska litet, och därför utförs bedömningen av kvalifikationerna av ledarna för organisationen själva baserat på resultaten av deras arbete. Därför kommer vi inte att göra en kvalifikationsanalys av arbetstagarnas sammansättning. Detta arbete görs av ledarna själva, som är intresserade av resultatet av arbetet. Med ett så stort antal anställda är de anställdas kompetens inte ”på ansiktet”, och företagets ledning övervakar detta strikt. Och den kvalitativa sammansättningen av arbetare anges i tabell 2.5.

Tabell 2.5 "Kvalitativ sammansättning av anställda"

Som framgår av tabellen, endast personer med högre utbildning. Kompetent ledarskap är nyckeln till företagets framgång. Nästan alla tjänstemän har högre utbildning, med undantag för 3 personer 2007 och 2 under de följande åren. Vilket tyder på en positiv trend: med en ökning av antalet anställda ökar också koefficienten för högre utbildning. När det gäller kategorin arbetare dominerar den sekundära specialiserade utbildningen här, men under ledning av högre utbildning. De där. i befattningar som t.ex Överingenjör och hans assistent är personer med högre utbildning.

Indikatorerna för tillhandahållandet av ett företag med anställda karakteriserar ännu inte graden av deras användning och kan naturligtvis inte vara faktorer som direkt påverkar produktionsvolymen. Produktionen beror inte så mycket på antalet arbetare, utan på mängden som spenderas på produktionen av arbetskraft, bestämt av mängden arbetstid, på det sociala arbetets effektivitet, dess produktivitet. Därför är det nödvändigt att studera effektiviteten av att använda arbetstiden för företagets arbetskollektiv.

Analys av företagets bemanning i termer av kvantitativa och kvalitativa parametrar.

Volymen och aktualiteten för allt arbete, graden av användning av utrustning, maskiner, mekanismer och, som ett resultat, produktionsvolymen, dess kostnad, vinst och ett antal andra ekonomiska indikatorer beror på företagets säkerhet med personal och effektiviteten av dess användning.

Huvuduppgifterna för analysen är:

· Studera säkerheten för företaget och dess strukturella divisioner med personal i termer av kvantitativa och kvalitativa parametrar;
· Utvärdering av omfattningen, intensiteten och effektiviteten av personalanvändningen i företaget;
· Identifiering av reserver för en mer komplett och effektiv användning av företagets anställda.

Informationskällorna för analys är arbetsplanen, statistikrapporteringen "Rapport om arbete", tidsrapportens uppgifter och personalavdelningen. På det företag vi överväger förs ingen tidrapport och det finns ingen personalavdelning alls. Detta beror på det faktum att RadioPriborIntorg LLC är en liten företagsenhet, och dess antal är inte ens 25 personer. Således är innehållet i personalavdelningen på företaget helt enkelt inte tillrådligt. Och alla frågor som rör personal hanteras av chefen själv. Följaktligen kommer analysen att utföras endast med huvudets ord. Men i den här situationen finns det också en positiv punkt: chefen är mer än någon medveten om sitt företags angelägenheter, vad man ska skriva avhandling Detta företag är ett plus.

Företagets säkerhet med arbetskraftsresurser bestäms genom att jämföra det faktiska antalet anställda per kategori och yrke med det planerade behovet. I vårt arbete kommer analysen att genomföras i jämförelse med tidigare år, vilket är det mest självklara och enkla. Särskild uppmärksamhet ägnas analysen av företagets bemanning av de viktigaste yrkena. Det är också nödvändigt att analysera den kvalitativa sammansättningen av personal i termer av kvalifikationer, tjänstgöringstid, utbildning och ålder.

Eftersom förändringar i den kvalitativa sammansättningen sker till följd av arbetskraftens rörelse, ägnas denna fråga stor uppmärksamhet i analysen.

För att karakterisera personalrörelser beräknas och analyseras dynamiken hos följande indikatorer:

· Omsättningskvoten för antagning av anställda K PR, som är lika med förhållandet mellan antalet anställd personal och det genomsnittliga antalet anställda;
· Pensioneringsomsättningskvot K B, är lika med förhållandet mellan antalet pensionerade personal och det genomsnittliga antalet anställda;
· Personalomsättningshastighet K TK. Den återfinns som förhållandet mellan antalet pensionerade personal och det genomsnittliga antalet anställda;
· Förhållandet mellan den erforderliga omsättningen, lika med förhållandet mellan antalet uppsagda av oundvikliga skäl utanför företagets kontroll och det genomsnittliga antalet anställda.
· Beständighetskoefficienten för personalsammansättningen K PS, hittas som förhållandet mellan antalet anställda som har arbetat hela året och det genomsnittliga antalet anställda i företaget.

Vid analys är det nödvändigt att ta hänsyn till skälen till uppsägning av anställda. Under arbetets gång bör reserver identifieras för att minska behovet av arbetskraftsresurser genom en mer fullständig användning av den tillgängliga arbetskraften, en ökning av arbetarnas arbetsproduktivitet, intensifiering av produktionen, omfattande mekanisering och automatisering av produktionsprocesser, införande av planerad, mer produktiv utrustning, förbättring av teknik och organisation av produktionen.

Om ett företag utökar sin verksamhet, ökar sin produktionskapacitet, skapar nya jobb, är det nödvändigt att fastställa det ytterligare behovet av personal efter kategorier och yrken och källorna till deras attraktion. Med tanke på att RadioPriborIntorg inte har för avsikt att utöka sitt team inom en snar framtid. Följaktligen finns det inget behov av att beräkna det ytterligare behovet av personal efter kategorier och yrken och källorna till deras engagemang.

Kvalificering av personal, bestäms av helheten av kunskap och förmågan att utföra lämpligt arbete på en viss plats, beror på utbildning, nivån på teoretisk och praktisk kunskap.

Vårt företag har ett team på högst 25 personer. Av dessa har 60 % högre utbildning och 38 % har specialiserad gymnasieutbildning, och 02 % avslutar sina studier vid korrespondensavdelningen, får högre utbildning, har redan specialiserad gymnasieutbildning. Vår organisation tillåter unga yrkesverksamma att få utbildning och erfarenhet inom detta arbetsområde, om de själva vill det.

Om vi tar hänsyn till ålders- och könsstrukturen för företagets anställda, kommer analysen att vara som följer: 39% av alla anställda är den så kallade svaga hälften av mänskligheten, dvs. damer och 61 % män. När jag analyserade åldern på företagets anställda beräknade jag att majoriteten av anställda i åldern 20 till 30 år (47%), åldersgrupper från 30 till 40 och cirka 40 till 50 % - 20 % vardera, och de återstående 13 % tillhör anställda över 50 år.

När man analyserar det genomsnittliga antalet anställda hos RadioPriborIntorg LLC, jämfört med de senaste fem åren, har antalet anställda förändrats till förmån för anställda i åldrarna 20 till 30 år, varav vi kan dra slutsatsen att anställda i denna ålder arbetar med större effektivitet, d.v.s. prestanda än den äldre generationen. Jag märkte också att den så kallade personalomsättningen på mitt företag inte observeras. Människor som lämnat jobbet av någon anledning lämnade det på grund av allvarliga omständigheter, nämligen graviditet, flytt till en annan stad, byte av yrke osv. Det är alltså tydligt att företaget i alla avseenden är försett med personal och om det uppstår några frågor elimineras de omedelbart.

För att karakterisera personalrörelsen beräknar vi följande indikatorer och tar fram följande data i tabell 2.6. "Analys av arbetarrörelsen".

Tabell 2.6. Analys av arbetarrörelsen

Därmed kan man se att den högsta rekryteringsgraden var 2008, något lägre 2009 - med 0,01, och den lägsta 2007, som uppgick till 0,07 mot 0,12. Vilket indikerar företagets utveckling över tid och, som ett resultat, expansionen av personalen. Värdena på pensionsomsättningskvoten 2007 och 2009 är nästan desamma och uppgår till 0,07 mot 0,06, och 2008 är den helt frånvarande. Ovanstående tyder på att bolaget i samband med utvecklingen 2008 beslutat att utöka personalstyrkan. Men enligt årets resultat avslöjade hon att företagets behov är något mindre än det hade planerat. Vilket ledde till omedelbara åtgärder för att minska personalstyrkan.

Värdena på förhållandet mellan den erforderliga omsättningen är lika med omsättningen för avyttring, vilket indikerar orsaken till personalens avgång. De där. Skälet till att personal lämnade var behovet av skäl utanför bolagets kontroll. Den högsta andelen kvarhållande av personal var 2008 och uppgick till 0,88, något lägre 2007 (0,87) och den mest instabila positionen 2009 (0,83).

Följaktligen var 2008 det mest stabila året: den högsta retentionsgraden, ingen exit rate och hög rekrytering. Personalbytet 2009 hänger samman med diskrepansen mellan personers befattningar och deras kvalifikationer. Ledningens beslut motiveras av väsentliga skäl. Där kan man se att företagets chefer ständigt analyserar verksamheten i företaget, dess resultat och drar lämpliga slutsatser till förmån för företagets verksamhet.

Analys av arbetsproduktivitet. Effektiviteten i användningen av arbetskraftsresurser uttrycks på arbetsproduktivitetsnivån. Indikatorn för arbetsproduktivitet är en allmän indikator på ekonomiska enheters arbete. Denna indikator visar hur positiva sidor arbete och dess brister.

Arbetsproduktiviteten kännetecknar effektiviteten, fruktbarheten och effektiviteten specifik typ arbetskraft.

De viktigaste indikatorerna är produktion och arbetsintensitet. Produktion är den vanligaste och mest universella indikatorn på arbetsproduktivitet. På grund av att arbetskostnaderna kan uttryckas i antalet arbetade mantimmar, mandagar, det genomsnittliga löneantalet för arbetare eller anställda, finns det indikatorer på genomsnittlig tim-, dags- och årsproduktion per arbetare. Den genomsnittliga årliga produktionen bestäms både per arbetare och per arbetare. Produktionens arbetsintensitet är den tid som spenderas på produktionen av en produktionsenhet av en viss typ.

Under analysen av arbetsproduktiviteten för denna indikator är det tillrådligt:

- bedöma genomförandet av planen för arbetsproduktivitet;
- identifiera faktorer och fastställa storleken av deras inverkan på arbetsproduktiviteten;
- att fastställa reserverna för tillväxten av arbetsproduktiviteten.

Många ömsesidigt beroende faktorer för att öka indikatorer för arbetsproduktivitet kan villkorligt kombineras i följande huvudgrupper, kännetecknande:

1. förbättring av ingenjörskonst och teknik. Denna grupp av faktorer omfattar allt som bestäms av moderna vetenskapliga och tekniska framsteg;
2. förbättra organisationen av produktionen, den rationella fördelningen av produktivkrafterna, specialiseringen av företag och industrier, maximal användning av befintlig utrustning, produktionens rytm, etc.;
3. förbättra arbetsorganisationen, det vill säga förbättra användningen av mänsklig arbetskraft (förbättra personalens kompetens, arbetarnas kulturella och tekniska nivå, stärka arbetsdisciplinen och förbättra lönerna, arbetsransoneringen och alla arbetares personliga materiella intressen; säkerställa genomsnittlig arbetsintensitet).

Den genomsnittliga årliga produktionen av produkter av en anställd (GV) är lika med produkten av följande faktorer:

B - produktionsproduktion,

Antal timmar,

genomsnittlig timproduktion,

Specifik gravitation,

Beräkningen av faktorers inverkan på nivån på den genomsnittliga årliga produktionen för företagets anställda ges i tabellen "Analys av faktorer på nivån för den genomsnittliga årliga produktionen för företagets anställda."

Beräkningen av faktorers inverkan på nivån på den genomsnittliga årliga produktionen för företagets anställda kommer att utföras med metoden för absoluta skillnader:

De gjorda beräkningarna gör det möjligt för oss att dra slutsatsen att följande faktorer påverkade förändringen i den genomsnittliga årliga produktionen för företagets anställda:

- en ökning av andelen arbetare i det totala antalet industriproduktionspersonal bidrog till en ökning av den genomsnittliga årliga produktionen med 500,01 tusen rubel. år 2008 och med 335,68 tusen år 2009;
- förändring av antalet arbetsdagar per år bidrog till tillväxten av indikatorn med 37,47 tusen rubel. 2008 och ytterligare 51,53 i nästa;
- Tillväxten av arbetsdagen bidrog till tillväxten av indikatorn med 84,18 tusen rubel 2008 och 2009 med ytterligare 122,16 tusen rubel;
- och minskningen av timproduktionen för arbetare påverkade den årliga minskningen 2008 med 652,29 tusen rubel och i nästa med 67,58 tusen rubel.

Den positiva effekten av alla indikatorer överlappar alltså effekten av arbetarnas timproduktion. Som ett resultat av detta minskade förändringen i den genomsnittliga årliga produktionen för företagets anställda under 2008. Men redan i nästa situation förbättrades och värdet på indikatorn blev positivt.

Analys av användningen av arbetstid. En viktig komponent i analysen av arbetsproduktivitet är analysen av användningen av arbetstid, som visas i tabell 7. "Analys av användningen av arbetstid"

Tabell 2.7. Analys av användningen av arbetstid

Enligt resultaten av vår tabell kan man se att förändringen av antalet frånvaro, nämligen minskningen av antalet sjukdagar med 2 dagar 2008 och med 3 dagar nästa, uteslutningen av frånvaro och annan frånvaro av goda skäl ledde till att antalet arbetade dagar ökade. Den effektiva arbetstidsfonden 2008 uppgick således till 220 dagar, vilket är 5 dagar mer än föregående år, och 228 dagar 2009, vilket är 8 dagar mer än 2008.

Analysen av inflytandet av användningen av arbetstid på produktionsvolymen är lika med produkten av antalet arbetare, antalet arbetsdagar arbetade av en arbetare, skiftets genomsnittliga varaktighet och timproduktionen för en arbetstagare.

Tabell 2.8. "Analys av hur användningen av arbetstid påverkar produktionsvolymen."

Index			Avvikelse från planen
absolut
produktion av säljbara produkter i värde, tusen rubel. (VP)
Medelantal anställda, pers. (Chr)
Andel arbetare (D)
Tränade alla arbetare, tusen timmar. (th)
en arbetare, tusen timmar. (tchr)
Arbetsdagens längd, timme. (P)
Genomsnittlig årlig produktion av en anställd, tusen rubel (VR)
Genomsnittlig timproduktion, gnugga. (HF)

Faktorers inverkan på förändringen i produktionsvolymen bestäms av följande formler:

1. Antalet arbetade timmar av en arbetstagare -

2. Arbetstagarnas andel av det totala antalet anställda -

3. Genomsnittlig timproduktion för en arbetare -

Totalt=

Den negativa inverkan på den genomsnittliga årsproduktionen var minskningen av andelen arbetare och förlust av arbetstid. Ökningen av den genomsnittliga årliga produktionen beror på en ökning av den genomsnittliga timproduktionen, det vill säga arbetsintensiteten.

Analys av arbetskraftsindikatorer

En av huvuddelarna i analysen av företagets verksamhet är studiet av arbetskraftsresurser. Indikatorerna för produktionsvolymen, kostnadsnivån och kvaliteten på produkterna erhålls ekonomiskt resultat, och, ytterst den ekonomiska potentialen för den ekonomiska enheten. Syftet med en sådan analys är att identifiera en mer komplett och effektiv användning av arbetskraftsresurser. Samtidigt förstås effektivitet som en situation där avkastningen på resursanvändningen överstiger deras kostnad.

Analysen av företagets arbetsindikatorer ligger till grund för granskningen av företagets sociala och arbetsrelaterade sfär, vilket gör att du snabbt kan bedöma riktigheten personalpolitik. Samtidigt spelar revisionen av arbetskvaliteten, som är en multifaktoriell kategori, en ledande roll.

Arbetskraftens kvalitet inkluderar ett stort antal villkor och indikatorer, inklusive frånvaron av påståenden och kränkningar av teknisk disciplin, säkerhetsåtgärder, god konsument och fysikaliska egenskaper varor och tjänster, en viss kvalifikationsnivå för arbetare osv.

Revisorns uppmärksamhet faller på avfallsförluster, vars minskning förbättrar arbetskvaliteten och sparar arbetstid, eftersom det i detta fall blir möjligt att öka produktionen utan extra arbetskostnader. I detta avseende kan också uppgiften att minska antalet personal genom att minska förlusterna från äktenskap av tillverkade produkter fastställas.

I studiet av arbetskraftsresurser är analysen av antalet anställda och den nedlagda arbetstiden av avgörande betydelse. Den information som erhålls som ett resultat av analysen är nödvändig för bildandet av en optimal orderportfölj och utvecklingen av ett lämpligt produktionsprogram.

Analysen av antalet anställda inkluderar studien av följande indikatorer:

Antal anställda, inklusive sammansättning, kön, ålder, specialitet, befattning, utbildningsnivå och kvalifikationer; säkerhet för företaget med personal;

Uppgifter om användningen av arbetstid;

Former, dynamik och skäl för arbetskraftens rörelse, stabilitetskoefficienter och omsättning, riktningar och intensitet för rörelser inom företaget, arbetsdisciplinens tillstånd;

Antalet arbetare som sysslar med manuellt och lågkvalificerat arbete, tungt manuellt arbete i dynamik;

Sociala indikatorer arbetsaktivitet(arbetsmotivation, yrkes- och kvalifikationstillväxt, civilstånd, bostadsförsörjning);

Nivån på sanitär och hygienisk produktion och levnadsförhållanden (tillstånd på arbetsplatser, platser Catering etc.).

Informationskällorna för analys av arbetskraftskostnader är planen för arbetskraft, statistisk rapportering "Rapport om arbete", data från tidrapporten och personalavdelningen. Main enhetliga former primär dokumentation för redovisning av arbete och dess betalning är: order (instruktioner) om anställning, övergång till annat arbete, beviljande av ledighet, uppsägning anställningsavtal(kontrakt) (f. N N T-1, T-5, T-6, T-8), personligt kort (f. N T-2), tidrapport och lönelista (f. N T-12), tidrapport (formulär N T-13), lönelista (formulär N T-49) och andra dokument som godkänts genom dekret från Rysslands statliga statistikkommitté daterat den 30 oktober 1997 N 71a.

Nivån på företagets försörjning med personal bestäms genom att jämföra det faktiska antalet anställda per kategori och specialitet med det planerade behovet. Särskild uppmärksamhet ägnas åt att tillhandahålla företaget med personal från de viktigaste specialiteterna för produktion.

Det är också nödvändigt att analysera den kvalitativa sammansättningen av personal i termer av kvalifikationer. Efterlevnaden av produktionspersonalens kvalifikationer för det utförda arbetet bedöms med hjälp av tariffkategorier. Den faktiska genomsnittliga lönekategorin för arbetare är direkt relaterad till kvaliteten på produkterna. Följaktligen gör denna studie det möjligt att fastställa hur korrekt produktionspersonalen väljs och placeras i sektioner och om arbetarnas arbetsinsats motsvarar lönerna.

En av de centrala platserna bland revisionsförfarandena för företagets personal är analysen av dynamiken i arbetsproduktiviteten. Tillväxten av denna indikator är möjlig på grund av en mer fullständig användning av den tillgängliga arbetskraften, intensifieringen av produktionen, införandet av omfattande mekanisering och automatisering av produktionsprocesser och en ökning av nivån på teknisk utrustning företag, förbättring av teknik och organisation av produktionen. Under revisionens gång bör reserver identifieras för att minska behovet av arbetskraftsresurser till följd av ovanstående och andra aktiviteter.

En viktig roll spelas av analysen av användningen av arbetstid, som börjar med fastställandet av den planerade volymen av arbetstid, beräknad genom att subtrahera semester från antalet dagar på året. semesterdagar och förlust av arbetstid baserat på det genomsnittliga antalet arbetstimmar för en genomsnittlig anställd för ett år, en månad. Därefter korreleras den planerade mängden arbetstid med den faktiska, verkliga mängden arbetstid, vars värde beror på antalet anställda, arbetsperiodens längd i dagar och arbetsdagen i timmar, antalet anställda. arbetade timmar. Jämförelse av planerade indikatorer med faktiska visar förlusten av arbetstid i absoluta enheter och procentsatser.

Under analysen av effektiviteten i användningen av arbetstid sammanställs en tabell som innehåller värdena för följande indikatorer, uttryckt som en relativ avvikelse (i procent) av de faktiska uppgifterna från de planerade:

Det genomsnittliga antalet anställda;

Det totala antalet arbetade dagar;

genomsnittligt antal arbetade dagar per anställd;

Antalet dagar av utebliven närvaro på jobbet med angivande av orsaken (vanliga helgdagar, studielov, sjukdom, andra skäl för utebliven närvaro som är tillåtna enligt lag eller förvaltning, frånvaro);

Genomsnittlig arbetstid;

Genomsnittligt antal arbetade timmar per anställd och dag;

Det totala antalet arbetade timmar.

För en mer detaljerad analys av arbetstidsstrukturen för företaget som helhet och för enskilda kategorier och grupper av anställda sammanställs ett "foto" av arbetstiden. I processen med en sådan analys avslöjas förluster av arbetstid hela dagen och inom skift, vilket kan orsakas av olika objektiva och subjektiva omständigheter som inte föreskrivs i planen: ytterligare semester med tillstånd från administrationen; sjukdomar hos arbetare med tillfälligt handikapp; skolk; stillestånd på grund av funktionsfel i utrustning, maskiner, mekanismer eller brist på råvaror, material, elektricitet, bränsle etc. Varje typ av förlust studeras noggrant, särskild uppmärksamhet ägnas åt förluster på grund av interna skäl för företaget. Minskningen av sådana förluster av arbetstid är en betydande reserv för att öka arbetsproduktiviteten, vilket inte kräver ytterligare kapitalinvesteringar och gör att du snabbt kan få avkastning.

Möjligheterna att öka arbetsproduktiviteten och minska produktionens arbetsintensitet studeras under de viktigaste kontrakten och för företaget som helhet. I detta sammanhang beaktas nivån och dynamiken för förändringar i löneintensiteten för huvudtyperna av produkter och alla sålda produkter, samt fördelningen av lönefonden och dynamiken i medellönen.

För att bedöma arbetsproduktiviteten används ett system med generaliserande, partiella och hjälpindikatorer. De generaliserande indikatorerna inkluderar den genomsnittliga årliga, genomsnittliga dagliga och genomsnittliga timproduktionen per arbetare i fysiska termer, såväl som den genomsnittliga årliga produktionen per arbetare i värdetermer. Partiella indikatorer är den tid som ägnas åt produktion av en enhet av en produkt av en viss typ (arbetsintensitet för produkter) eller produktionen av en produkt av en viss typ in natura under en mandag eller mantimme. Hjälpindikatorer kännetecknar den tid som läggs på att utföra en viss typ av arbete eller hur mycket arbete som utförs per tidsenhet.

Den huvudsakliga generaliserande indikatorn på arbetsproduktivitet är den genomsnittliga årliga produktionen av produkter av en arbetare. Dess värde beror inte bara på arbetarnas produktion, antalet arbetsdagar och arbetsdagens längd, utan också på de senares andel av det totala antalet produktions- och administrativ personal.

Den genomsnittliga årliga produktionen per arbetare bestäms av formeln (1.8):

V cf \u003d U * D * P * V, (1,8)

där In cf - den genomsnittliga årliga produktionen;

Y är förhållandet mellan antalet arbetare och det totala antalet arbetare;

D - Antalet arbetsdagar av en arbetstagare per år;

P - den genomsnittliga varaktigheten av arbetsdagen, timmar;

Vch - genomsnittlig timproduktion per arbetare.

Resultaten av arbetsproduktivitetsanalyser används

revisorn i utvecklingen av specifika rekommendationer för att säkerställa tillväxten av arbetsproduktiviteten och fastställandet av reserver för att öka den genomsnittliga timproduktionen, den genomsnittliga dagliga och den genomsnittliga årliga produktionen för arbetare. De huvudsakliga områdena för sökning efter sådana reserver är:

Öka produktionen genom bättre utnyttjande

företagets produktionskapacitet, eftersom när produktionsvolymerna ökar med befintlig kapacitet, växer bara den rörliga delen av kostnaden för arbetstid, och den konstanta delen förblir oförändrad, vilket resulterar i att tiden som spenderas på produktionen av en enhet av output minskar;

Minskning av arbetskostnaderna för produktion av produkter som ett resultat av intensifieringen av produktionen, införandet av integrerad mekanisering och automatisering, användningen av mer avancerad utrustning och produktionsteknik, minska förlusten av arbetstid genom att förbättra organisationen av arbetskraft, logistik och andra faktorer i enlighet med planen för organisatoriska, tekniska och innovativa aktiviteter.

Analys av arbetskostnader inkluderar:

Bestämma storleken på den genomsnittliga lönen efter personalkategorier;

Motivering av formerna och systemet för ersättning;

Analys av bonussystemens effektivitet;

Kontroll över användningen av medel som tilldelats konsumtionsfonden;

Fastställande av storleken på den finansiella reserven för den analyserade perioden. Baserat på ovanstående data sammanställs en tabell som anger storleken på konsumtionsfonden, faktiska utgifter och deras avvikelser från de planerade (i absoluta värden och procent).

Indikatorerna för arbetskraftspotential inkluderar följande:

Kvantitativa indikatorer:

1) antalet anställda (genomsnittlig lön, närvaro); effektiviteten i användningen av arbetstid (koefficient för användning av den fastställda längden på arbetsdagen och arbetsperioden, den integrerade koefficienten för användning av arbetstid);

2) produktion per anställd;

3) balans mellan jobb och anställda på företaget (ytterligare behov eller överskott av arbetskraft);

Kvalitativa indikatorer:

1) yrkeskvalifikationspotential:

Professionell personalstruktur;

Funktionell struktur;

kvalifikationsstruktur;

Personalstruktur efter utbildningsnivå;

Personalens struktur efter tjänstgöringstid.

2) psykofysiologisk potential:

Personalens köns- och åldersstruktur;

Intensitet, svårighetsgrad av förlossningen;

Sjuklighetstal (allmänt, yrkesmässigt);

Anställdas prestationsindikatorer.

3) Kreativitet:

Antalet rationaliseringsförslag och uppfinningar som lämnats in av anställda; deltagande i utveckling av innovationer, professionella tävlingar m.m.

4) motivationspotential:

arbetstillfredsställelse;

Indikatorer för attityd till arbete;

Tillståndet för det sociopsykologiska klimatet i teamet;

Personalomsättning.

I allmänhet gör analysen av arbetsindikatorer det möjligt att bedöma arbetskraftens ekonomiska effektivitet på företagsnivå och dess strukturella uppdelningar.

Sålunda utförs löneorganisationen på företaget med hjälp av standarder, tariffsystemet, löneformer och lönesystem, regionala koefficienter etc.

Nivån på organisationen av ersättningar på företaget beror till stor del på det utvecklade systemet för ersättning och kvaliteten på planeringen av lönelistan. Samtidigt bör de anställda vara intresserade av att arbetsproduktiviteten ökar.

INLEDNING……………………………………………………………………………………….5

1. KESSEN I ARBETSINDIKATORER, MÅL OCH INFORMATIONSSTÖD FÖR DERAS ANALYS...

2. ARBETSINDIKATORER OCH BERÄKNINGSMETOD FÖR DESSA………………13

3. Organisatoriska och ekonomiska egenskaper hos CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials"………………..20

4.analys av effektiviteten av användningen av arbetsindikatorer i CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials" för 2006 - 2008…………………………………………………..28

5.åtgärder som syftar till att effektivt använda arbetsindikatorer i CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials"………………………………………………36

slutsats……………………………………………………………………………….40

Lista över använda informationskällor..43

applikationer

INTRODUKTION

Ämnets relevans. Resultaten av organisationens produktion och ekonomiska aktiviteter, dynamiken i genomförandet av produktionsplaner påverkas av graden av användning av arbetsresurser. Analysen av arbetskraftsresurser gör det möjligt att avslöja reserver för att öka effektiviteten i produktionen på grund av arbetsproduktivitet, mer rationell användning av antalet arbetare och deras arbetstid. Allt ovanstående bestämmer en ganska hög grad av både social och praktisk betydelse av den aktuella riktningen i analysen av en organisations ekonomiska aktivitet.

Syftet med studien i detta kursarbete var att analysera effektiviteten av användningen av arbetsindikatorer för en viss organisation, samt att systematisera, konsolidera och utöka den teoretiska och praktiska kunskapen som erhållits, utveckla färdigheter för självständigt arbete och behärska metoderna. av forskning och experimenterande för att lösa problem och frågeställningar som utvecklats i kursarbetet.

Att uppnå detta mål innebär att lösa följande uppgifter:

1. Bestäm huvuduppgifterna, anvisningarna och informationsstödet för analys av effektiviteten av användningen av arbetsindikatorer;

2. Utvärdera effektiviteten av användningen av arbetsindikatorer i CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials" och metodiken för deras beräkning;

3. Ge en organisatorisk och ekonomisk beskrivning av CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant för 2009;

4. Att utveckla åtgärder som syftar till en effektiv användning av arbetsindikatorer i CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant.

Ämnet för forskning i kursarbetet är analys av arbetskraftsindikatorer.

Målet för studien är CJSC Izhevsk Plant of Ceramic Materials.

Studieperiod: 2006 - 2008.

Den teoretiska och metodologiska grunden för att skriva en terminsuppsats är verk av inhemska och utländska ledande forskare och ekonomer om ämnet som studeras, reglerings- och referensmaterial och data från CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials".

De forskningsmetoder som används för att skriva terminsuppsatsen är följande: avvecklingsanalytisk, ekonomisk-statistisk, tabellform och grafisk.

Informationsunderlaget för att skriva terminsuppsatsen var ingående handlingar, redovisningsblanketter, utdrag ur verksamhetsplan och redovisningspolicy samt separata former av primära handlingar.

Kursarbetet består av en introduktion, fem övervägda frågor, en slutsats, en lista över använda informationskällor, 9 tabeller, 5 figurer och en ansökan.

1. Kärnan i arbetsindikatorer, uppgifter och informationsstöd för deras analys

Ryska federationens ekonomi är för närvarande på väg mot att accelerera intensifieringen av den sociala produktionen, att öka dess ekonomiska aktivitet och produktkvalitet kräver full mobilisering av alla tillgängliga reserver. Och detta förutsätter maximal utveckling av det ekonomiska initiativet hos organisationernas arbetskollektiv. I det nuvarande skedet av den ekonomiska utvecklingen räcker det inte att svara på frågan om hur uppgiften utfördes av arbetarkollektivet. Det är först och främst nödvändigt att ta reda på vilka förändringar i användningen av arbetskraft som inträffade i produktionsprocessen i jämförelse med uppgiften. Förändringar kan vara av två slag: positiva och negativa. Syftet med analysen av ekonomisk aktivitet är att upptäcka alla förändringar, bestämma deras karaktär och därefter antingen främja eller motverka deras utveckling, medan syftet med analysen av arbetskraftsresurser är att avslöja reserverna för att öka produktionseffektiviteten på grund av arbetsproduktiviteten, mer rationell användning av antalet arbetare, deras arbetstid.

Figur 1 - Huvudobjekten för analysen av arbetskraftsresurser

I processen med att analysera arbetsindikatorer löses följande uppgifter:

Tillhandahållandet av arbetsplatser för produktionsenheten med personal i den yrkes- och kvalifikationssammansättning som krävs för produktion (tillhandahållande av produktion med arbetsresurser) bedöms;

Den kvalitativa användningen av arbetskraftsresurser (arbetstid) i produktionsprocessen studeras;

En allmän bedömning av dynamiken och genomförandet av arbetsproduktivitetsplanen genomförs;

Tekniska och ekonomiska faktorers inverkan på arbetsproduktiviteten mäts;

Systemet av faktorer som påverkar abestäms;

Effekten av faktorer på upptäckten av avvikelser i rapporteringsindikatorerna för arbetsproduktivitet från deras baslinjevärden mäts kvantitativt;

Lönelistans sammansättning och struktur i grupper, personalkategorier och typer av betalningar studeras;

En faktoranalys av lönefonden genomförs;

Arbetskraftsfaktorernas inflytande på organisationens prestanda sammanfattas.

När man gör en omfattande analys av användningen av arbetskraftsresurser beaktas följande indikatorer:

Organisationens säkerhet med arbetskraftsresurser;

Egenskaper för arbetskraftens rörelse;

Social trygghet för medlemmar av arbetskollektivet;

Användning av arbetstidsfonden;

arbetsproduktiviteten;

Personalens lönsamhet;

Arbetsintensitet för produkter;

Löneanalys;

Analys av effektiviteten i användningen av lönefonden.

Under förhållanden med ekonomisk instabilitet förändras organisationens faktiska behov av personal i vissa kategorier ständigt under påverkan av interna och externa faktorer. Sådana förändringar innebär inte alltid en ökning eller upprätthållande av behovet av arbetskraft. Införandet av ny teknik, utvecklingen av produktionen av konkurrenskraftiga produkter, minskningen av marknadens efterfrågan på tillverkade varor och tjänster kan leda till en minskning av antalet anställda, både i enskilda kategorier och i hela sammansättningen. Därför bör fastställandet av det verkliga behovet av arbetskraft och prognosen för dess förändring bli grunden för att förbättra personalhanteringen i organisationer.

Arbetsresurserna för CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant är uppdelade i industriell och icke-industriell personal.

På grund av de funktioner som utförs delas industri- och produktionspersonal (OPS) in i arbetare och anställda.

I personalen ingår chefer, specialister och tekniska utförare.

Chefer är anställda som innehar positionerna som chefer för organisationen och dess strukturella divisioner (funktionella tjänster), samt deras suppleanter.

Specialister - anställda som utför tekniska, ekonomiska och andra funktioner. Dessa inkluderar ingenjörer, ekonomer, revisorer, sociologer, juridiska rådgivare, bedömare, tekniker, etc.

Tekniska utförare (anställda) - anställda som är involverade i utarbetandet och utförandet av dokument, ekonomiska tjänster (tjänstemän, sekreterare-maskinskrivare, tidtagare, ritare, kopierare, arkivarier, agenter, etc.).

Beroende på arten av arbetsaktivitet är organisationens personal indelad i yrken, specialiteter och kompetensnivåer.

Yrke - en viss typ av aktivitet (yrke) för en anställd, på grund av den totala kunskapen och arbetsförmågan som förvärvats som ett resultat av specialutbildning.

En specialitet är en typ av verksamhet inom ett visst yrke som har specifika egenskaper och kräver ytterligare specialkunskaper och färdigheter från anställda. Till exempel: en ekonom-planerare, en ekonom-revisor, en ekonom-finansiär, en ekonom-arbetare inom ramen för yrket ekonom.

Kvalifikation - graden och typen av yrkesutbildning för en anställd, hans kunskaper, färdigheter och förmågor som är nödvändiga för att utföra arbete eller funktioner av en viss komplexitet, vilket visas i kvalifikationskategorier och -kategorier.

Information om de anställda i organisationen systematiseras i bemanningstabellen. bemanningär ett internt dokument i organisationen, som bestämmer struktur, antal befattningar, officiella löner för varje specifik enhet och för organisationen som helhet. Bemanningsstrukturen och bemanningen i organisationen utvecklas självständigt, och de fixerar i en konsoliderad form den befintliga arbetsfördelningen mellan anställda, beskriven i jobb(arbets)instruktioner. Personallistan, som fastställer situationen för antalet professionella och kvalificerade personal vid en viss tidpunkt, bör vara ett dokument med en viss giltighetstid. Praxis visar att den mest optimala perioden kan vara ett år.

Som ett resultat fick vi reda på att en organisations arbetsresurser är antalet och sammansättningen av dess personal. För att förstå hur effektivt arbetskraftsresurserna används är det nödvändigt att analysera deras tillstånd och användningseffektivitet. Överväg olika metoder för att bedöma arbetskraftsindikatorer.

2. ARBETSINDIKATORER OCH BERÄKNINGSMETOD FÖR DESSA

Det praktiska utförandet av den uppställda uppgiften kan inte uppnås utan en omfattande, systematisk och daglig analys av den ekonomiska verksamheten. Analysen av arbetsindikatorer i organisationen är ett av sätten att förbättra praxis för planering och ekonomisk förvaltning inom arbetsområdet. Analys av en indikator eller ett fenomen isolerat från alla andra ger inte det önskade resultatet. Därför behövs en omfattande analys, som innebär att man studerar nivån och dynamiken för varje enskild indikator i nära samband och ömsesidigt beroende med förändringar i nivån och dynamiken hos resten.

Analysen av arbetskraftsindikatorer i sig ger dock endast nödvändig information om sakernas tillstånd, vilket inte kan ha någon praktisk betydelse. Endast acceptans baserat på det ledningsbeslut och deras genomförande är av praktisk betydelse.

För att karakterisera arbetskraftens rörelse beräknas och analyseras dynamiken hos följande indikatorer:

1. Omsättningsgrad för acceptans (k pr):

där N pr - antalet anställd personal

H cf - genomsnittligt antal anställda

2. Pensioneringsomsättningskvot (k pr):

där N i - antalet uppsagda av alla skäl

3. Koefficient för total omsättning (k om):

k volym \u003d , (3)

4. Personalomsättningshastighet (k t):

där N uv - antalet personer som lämnat av egen vilja och på initiativ av administrationen för brott mot arbetsdisciplin

5. Ramkonstansförhållande (k ps):

K ps = , (5)

där Ch pror är antalet anställda som arbetat hela året.

Personalomsättningen är inte planerad, därför görs deras analys genom att jämföra rapporteringsårets indikatorer med föregående års indikatorer. Personalomsättning spelar en stor roll i organisationens verksamhet. Fast personal som har arbetat i organisationen under lång tid förbättrar sina kvalifikationer, behärskar relaterade yrken, navigerar snabbt i alla atypiska miljöer, skapar en viss affärsatmosfär i teamet, aktivt påverka arbetsproduktiviteten. Personalkonstans och stabilitetskoefficienter återspeglar lönenivån och de anställdas tillfredsställelse med arbetsvillkor, arbetskraft och sociala förmåner.

Indikatorer för tillhandahållandet av organisationen med anställda karakteriserar ännu inte graden av deras användning och kan naturligtvis inte vara faktorer som direkt påverkar produktionsvolymen. Produktionen beror inte bara på antalet anställda utan också på hur mycket tid de arbetar. Indikatorer för användningen av arbetstid är viktiga i systemet med arbetskraftsindikatorer i organisationer.

Arbetstidsfonden (FRV) beror på antalet arbetare (HR), antalet arbetade dagar av en arbetare i genomsnitt per år (D), arbetsdagens genomsnittliga längd (P):

PDF=HR*D*P (6)

Analysobjektet i detta fall är avvikelsen mellan de faktiska arbetade timmarna i mantimmar under rapporteringsperioden från motsvarande planerade indikator. Denna avvikelse kan påverkas av sådana faktorer som: en förändring av antalet arbetare, en förändring av arbetsperiodens längd och en förändring av arbetspassets längd.

Dessa faktorers inflytande på förändringen av arbetstidsfonden kan fastställas med metoden för kedjesubstitution:

1) Förändring av antalet anställda:

DFRV chr \u003d (CR f - CR pl) * D pl * P pl (7)

2) Byte av arbetade dagar:

DFRV d \u003d (D f - D pl) * CR f * P pl (8)

3) Förändring av den genomsnittliga arbetsdagen:

DFRF t. se = (P f - P pl) * D f * CH f (9)

Är det möjligt att arbetstid enligt den etablerade arbetsregimen fullt utnyttjad: inga stillestånd, ingen frånvaro. Men det finns också möjliga arbetstidsförluster till följd av frånvaro och stillestånd av utrustning på grund av ineffektivt utnyttjande av arbetstiden.

Skilj mellan begreppen säkra dagar, driftstopp hela dagen och inom skift, frånvaro och frånvaro. En arbetare kan dyka upp på jobbet och inte arbeta under hela skiftet eller en del av skiftet. Därav konceptet med driftstopp hela dagen och inom skiftet. Frånvaro är utebliven på jobbet av respektlösa skäl, det vill säga utan laglig grund för detta.

När man analyserar är det viktigt att fastställa vilka av orsakerna som orsakade arbetstidsförlusten som beror på arbetskollektivet (frånvaro, driftstopp på utrustningen på grund av arbetarnas fel, etc.) och vilka som inte beror på dess verksamhet (semester, till exempel). Eliminering av arbetstidsförluster av skäl som beror på arbetskollektivet är en reserv som inte kräver kapitalinvesteringar, men som gör att du snabbt kan få avkastning.

Det är också nödvändigt att uppmärksamma improduktiva kostnader för arbetstid (dolda förluster av arbetstid). Detta är kostnaden för arbetstid för tillverkning av avvisade produkter och korrigering av defekter, samt i samband med avvikelser från den tekniska processen.

För att fastställa den improduktiva arbetstidsförlusten i samband med äktenskap är det nödvändigt att dividera summan av arbetarnas löner i avvisade produkter och lönerna som betalas ut till arbetarna för att korrigera den med arbetarnas genomsnittliga timlön.

Att minska förlusten av arbetstid är en av reserverna för att öka produktionen. Man måste dock komma ihåg att förlusten av arbetstid inte alltid leder till en minskning av produktionsvolymen, eftersom. de kan kompenseras genom att öka arbetsintensiteten för arbetarna. Därför, när man analyserar användningen av arbetskraftsresurser, ägnas mycket uppmärksamhet åt studiet av arbetsproduktivitetsindikatorer.

Arbetsproduktiviteten är högst viktig indikator hela systemet med arbetsindikatorer i organisationer. Arbetsproduktivitet är en indikator på fruktbarheten av de anställdas ändamålsenliga aktiviteter, som mäts med mängden arbete (produkter, tjänster) som utförs per tidsenhet. Arbetsproduktivitet kännetecknar arbetarnas förmåga att skapa varor och tjänster med sin arbetskraft per timme, skift, vecka, decennium, månad, kvartal, år. Mängden arbete som utförs av en arbetare kallas output. Produktionsindikatorn kan användas för att mäta vilket arbete som helst: produktion av produkter, försäljning av varor eller tillhandahållande av tjänster. Arbetsproduktiviteten ( P) beräknas med formeln:

P = O/H, (10)

där O är mängden arbete per tidsenhet,

H är antalet anställda.

I processen att analysera arbetsproduktiviteten är det nödvändigt att fastställa graden av uppfyllelse av planen och tillväxtens dynamik, skälen till att ändra arbetsproduktivitetens nivå. Sådana skäl kan vara en förändring av produktionsvolymen och antalet PPP, användningen av mekaniserings- och automationsverktyg, förekomsten eller elimineringen av driftstopp inom skift och hela dagen, etc.

Den allmänna indikatorn på arbetsproduktivitet (produktion per arbetare eller en arbetare) beror till stor del på intensiteten av material vissa typer produkter, volym kooperativa leveranser, produktstruktur.

Arbetsproduktiviteten beräknas per OPS-arbetare och per arbetare. Närvaron av dessa två indikatorer gör att du kan analysera förändringarna i strukturen för organisationens personal. Den högre tillväxttakten för arbetsproduktiviteten per PPP-anställd jämfört med tillväxttakten för arbetsproduktiviteten per arbetare indikerar en ökning av andelen arbetare av det totala antalet PPP och en minskning av andelen anställda. En ökning av andelen anställda är motiverad endast om den uppnår en ökning av produktiviteten för all OPS-personal på grund av mer hög organisation produktion, arbetskraft och ledning. Som en allmän regel bör produktivitetstillväxten per PPP-arbetare (per arbetare) vara lika med eller högre än produktivitetstillväxttakten per arbetare.

Med tanke på den stora betydelsen av arbetsproduktivitetstillväxt för utvecklingen av landets ekonomi, ägnas mycket uppmärksamhet åt den ekonomiska analysen av denna indikator, vars innehåll och riktning bestäms av de uppställda uppgifterna. Den traditionella inhemska analysmetoden innebär att studera förändringen av en indikator under en specifik period, beräkna påverkan av olika faktorer på dess förändring och bedöma deras inflytande, studera indikatorn i dynamik över ett antal år, etc. I faktoranalysen av arbetsproduktivitet studeras de indikatorer som haft en direkt inverkan på dess förändring. Till exempel studeras inflytandet av andelen arbetare sysselsatta i produktionen, antalet arbetade dagar, arbetsdagens längd och timproduktiviteten för arbetaren under en viss period. Beräkningar utförs enligt formeln:

P = På * D * R * Pch, (11)

var P- arbetsproduktiviteten;

På- Index för andelen arbetare sysselsatta i produktionen av det totala antalet arbetare ;

D- Det genomsnittliga antalet arbetsdagar av en produktionsarbetare ;

R- den genomsnittliga längden på arbetsdagen;

Pch- Arbetsproduktiviteten per timme för arbetare som är sysselsatta i produktionen.

Olika faktorer påverkar nivån på arbetsproduktiviteten. Inverkan av intensiva faktorer på arbetsproduktivitetsnivån manifesteras genom en förändring av den genomsnittliga timproduktionen, vilket leder till en förändring i produktionsvolymen.

En analys av uppfyllandet av uppgiften i termer av arbetsproduktivitet gör det möjligt för oss att gå vidare till en analys av inverkan på produktionsvolymen av arbetsfaktorer i allmänhet, som kännetecknar tillgången på arbetskraft, dess användning och tillväxten i arbetsproduktiviteten.

Analysen av arbetsfaktorer består i att bestämma arten och storleken av varje faktors inflytande på avvikelsen från planen i termer av produktion.

Analysobjektet är storleken på avvikelsen för den faktiska uteffekten från den planerade. Tre grupper av faktorer påverkar förändringen i produktionsvolym:

Förändring i nivån på användningen av arbetsmedel (fasta tillgångar),

Förändring i användningsnivån för arbetsobjekt (cirkulerande medel),

Förändring i användningsnivån av arbetsfaktorer.

Arbetskraftsfaktorer som påverkar förändringen i faktisk produktion från planerad produktion inkluderar:

Antalet arbetare

Antalet arbetsdagar arbetade av en arbetare per år,

Antalet arbetade timmar per arbetare och dag

Genomsnittlig timproduktion per arbetare.

Det finns flera metoder för att beräkna arbetsindikatorerna för en organisation, men det är tillrådligt för oss att bara använda en. För att bestämma vilken metod som ska tillämpas är det nödvändigt att ha information om organisationens ekonomiska ställning, för detta kommer vi att överväga de organisatoriska och ekonomiska egenskaperna hos CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant.

3. Organisatoriska och ekonomiska egenskaper

Izhevsk-fabriken av keramiska material byggdes 1897. Råved tillverkades för hand av khlopushi, torkning utfördes i torkskjul och eldning utfördes i glödugnar, där ved var bränslet. Allt arbete utfördes för hand och skottkärror. 1929 byggdes en 18-kammars ringugn "Hoffmann". Fram till 1957 var tegelfabriken Zarechny säsongsbetonad, d.v.s. formning och torkning utfördes endast i sommarperiod och eldning skedde året runt. 1958 byggdes den första etappen av torkningstunnlar och 1960 den andra. Redan 1961 drev anläggningen sålunda som en åretruntanläggning med en total engångskapacitet i torkkamrarna på 104 000 tegelstenar. Samtidigt avvecklades torkbodarna.

1962 påbörjades byggandet av en ny anläggning för tillverkning av byggstenar baserade på råvaror från den befintliga Zarechny-fabriken. Anläggningen byggdes med en designkapacitet på 28 miljoner ton tegel.

1965 slutfördes byggandet av en keramisk grusverkstad med en designkapacitet på 80 000 m 3 .

Verkstad nr 1 arbetade på den tiden med fast bränsle - stenkol och verkstad nr 3 med eldningsolja. I verkstäderna överskred gasföroreningarna normen med 150-180 gånger. Skiftarbetarna såg ut att ha vita tänder och ögon.

I slutet av 1967 övergick verkstäderna nr 1 och nr 3 till gasbränsle (associerad gas).

Under de följande åren skedde en gradvis ökning av arbetsproduktiviteten, förbättrade arbetsförhållanden, minskad produktionens skadlighet och utvecklingen av fler och fler nya stenbrott.

Anläggningen har stängts aktiebolag och blev känd som Izhevsk-fabriken av keramiska material sedan 1996, innan dess kallades den "Udmurtkeramika", under en kort tid var det ett slutet aktiebolag och ett öppet aktiebolag.

"Izhevsk Plant of Ceramic Materials" är ett slutet aktiebolag och verkar på grundval av den ryska federationens stadga och lagstiftning. Aktieägare i bolaget kan erkänna bestämmelserna i stadgan juridiska personer och medborgare i Ryska federationen.

Företagets fullständiga företagsnamn: Closed Joint Stock Company "Izhevsk Plant of Ceramic Materials".

Företagets förkortade namn: ZAO IZKM.

Postadressen sammanfaller med den juridiska: Izhevsk, st. O.Koshevoy, 2.

Branschtillhörighet - anläggningsteknik.

Grundaren av ett slutet aktiebolag, samt dess största aktieägaren, som äger en kontrollerande andel, är direktören för anläggningen - Luchkin M.M.

CJSC "IZKM" har äganderätten till all egendom som tillhör den och kan förfoga över den efter eget gottfinnande. Det auktoriserade kapitalet är 17.000.000. Reservfonden skapas till ett belopp av 15 % auktoriserat kapital. Normen för årliga avdrag till reservfonden är minst 5 % av nettovinsten.

I enlighet med artikel 94-FZ "Om aktiebolag" godkändes stadgan för ett slutet aktiebolag, i enlighet med vilken organisationen verkar.

Organisationens organisations- och ledningsstruktur, som visas i figur 2, är linjär till sin natur och bygger på principen om befälsenhet. Beslutsfattande och ansvar vilar helt på chefen.

Alla produktionsavdelningar och dess ledningsapparat är underordnade chefsdirektören, såväl som vissa avdelningar av den administrativa apparaten: redovisning, avdelning för teknik och kontroll, avdelning kapitalkonstruktion, juridisk kontor, personalavdelning m.m. Det är han, tillsammans med chefsingenjören, som ansvarar för arbetet i organisationen och även bestämmer den huvudsakliga utvecklingsstrategin.

Beräkningen av ekonomiska indikatorer i organisationen utförs av planerings- och ekonomisk avdelning och redovisning.

Figur 2 - Organisations- och ledningsstruktur CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials"

Verkstadsgolvets ledningsstruktur bygger på samma principer som ledningen av hela organisationen.

Ämnet för Bolagets verksamhet är produktion och ekonomisk verksamhet som syftar till att tillgodose allmänhetens behov av industriella och tekniska produkter och konsumentvaror, utveckling och implementering av ny teknologi i produktionen, praktisk implementering av vetenskapliga och tekniska landvinningar, utförande av andra verk och tillhandahållandet av tjänster.

För att förhindra sociala risker (strejker, massuppsägningar av arbetare) ägnar organisationen stor uppmärksamhet åt frågorna om socialt skydd för medlemmar av arbetskollektivet, nämligen tillhandahållande av materiellt stöd, främst till stora familjer, utfärdande av förmåner för behandling . Stor uppmärksamhet ägnas åt åtgärder för att förbättra arbetsförhållandena och förbättra de anställdas kompetens.

Det är planerat att förbättra den befintliga produktionstekniken som syftar till att förbättra kvaliteten på produkterna. I synnerhet planeras det att förbättras utseende produkter, öka varumärket av produkter, utöka sitt sortiment genom användning av högkvalitativa råvaror. Införande av nya tekniska regimer, modernisering teknisk utrustning och riggning.

Huvudprodukterna som tillverkas av Izhevsk Ceramic Materials Plant CJSC är byggmaterial: tegelstenar, stenar, expanderat lergrus.

För att få en fullständig bild av verksamheten i CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials" låt oss analysera dess ekonomiska tillstånd.

För analysen och dynamiken i organisationens fastighetsstruktur använder vi data från blankett nr 1 "Balansräkning" för 2006-2008. Dynamiken och strukturen för egendomen hos organisationen CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials" presenteras i tabell 1.

Bord 1 - Sammansättningen och dynamiken i egendomen hos organisationen CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials" för 2006-2008

Organisationens egendom							Förändringstakt i %, 2008 till 2006
Organisationens egendom							Förändringstakt i %, 2008 till 2006

1. Omsättningstillgångar
2. Ut nuvarande tillgångar

Av uppgifterna i tabell 1 följer att den största andelen upptas av omsättningstillgångar, deras andel 2008 var 53,46 %, 2007 - 54,71 % och 2006 - 55,40 %. Under den analyserade perioden minskade deras belopp med 1860,55 tusen rubel. eller med 5,46 %.

Tillväxt ut rörelsekapital högre tillväxttakt av rörelsekapital, kan detta indikera en minskning av organisationens produktionsaktiviteter. En minskning (i absoluta tal) i balansräkningen för rapportperioden kan också tyda på en minskning av organisationens ekonomiska omsättning.

I allmänhet minskade all egendom i organisationen med 1251,26 tusen rubel. eller med 2,03 %.

Efter att ha analyserat organisationens egendom är det lämpligt att gå vidare till analysen av källorna till dess bildande.

För analys och dynamik i strukturen för källorna till bildandet av organisationens egendom använder vi uppgifterna från Form nr 1 "Balansräkning" för 2006-2008. Dynamiken och strukturen för egendomskällorna för organisationen CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials" presenteras i Tabell 2.

Tabell 2 - Sammansättningen och dynamiken hos källorna till bildandet av egendomen hos organisationen CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials for

2006-2008

Efter att ha analyserat uppgifterna i Tabell 2 noterar vi att organisationens egendom bildas både på bekostnad av eget kapital och lånat kapital (kortfristiga och långfristiga skulder).

Den största andelen i bildandet av organisationens egendom upptas av artikeln "Kapital och reserver". 2006 - 71,74 %, 2007 - 72,68 %, 2008 - 74,96 %.

Under den analyserade perioden ökade denna artikel med 1041,8 tusen rubel. eller med 2,36 %. Av detta kan vi dra slutsatsen att den finansiella stabiliteten i organisationen har ökat.

Andelen kortfristiga skulder under den analyserade perioden minskade från 28,26 % 2006 till 24,39 % 2008. Långfristiga skulder upptar en mycket liten andel av organisationens egendom - 0,65 %. Under 2006 var de inte alls representerade i skuldstrukturen, vilket är ogynnsamt med tanke på att förekomsten av långfristiga skulder är en positiv faktor i organisationens verksamhet.

Tabell 3 visar de viktigaste tekniska och ekonomiska prestandaindikatorerna för CJSC "Izhevsk Ceramic Materials Plant" för 2006-2008.

Tabell 3 - De viktigaste tekniska och ekonomiska indikatorerna för CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant för 2006-2008.

Indikatorer				Förändringshastigheten, %

Intäkter från försäljning av varor, tusen rubel
Kostnad för sålda varor och utförda tjänster, tusen rubel
Vinst från försäljning, tusen rubel
Nettovinst, tusen rubel
Arbetsproduktivitet, tusen rubel per person
Antal PPP, tusen rubel
Lönefond PPP, tusen rubel
Genomsnittlig lön för PPP, tusen rubel
Kostnader per 1 rubel sålda produkter, kop.
Avkastning på försäljning, %

Enligt tabell 3 kan vi säga att volymen av produktion för studieperioden ökade markant - med 16,78%. Organisationens aktivitet under studieperioden var lönsam, vinsten från försäljningen av produkter ökade med 5,38%, och nettoförtjänstökade med 1,89 %. Produktionskostnaden ökade dock ännu mer - med 18,67%. Ökningen av primärkostnaden under perioden orsakades till stor del av en betydande ökning av kostnaden för resurser, i synnerhet steg priserna på bränsle och materialresurser kraftigt.

Således har effektiviteten i organisationens aktiviteter minskat, som ett resultat av den snabbare ökningstakten för kostnader jämfört med intäkter.

Antalet anställda under den analyserade perioden ökade med 2,81% och lönesumman ökade med 23,08%, medellönen ökade med 31,85%. Arbetsproduktiviteten under undersökningsperioden ökade med 11,58 %, så löneökningstakten är högre än arbetsproduktivitetens tillväxttakt, och detta borde idealiskt inte vara för varje 4-5 % ökning av arbetsproduktiviteten. en löneökning med 2-3%. Organisationen tvingas vidta dessa åtgärder för att minska den höga personalomsättningen.

Kostnaderna per rubel av produkter ökade med 1 kopek, lönsamheten för försäljningen minskade med 12,72. Minskad lönsamhet orsakas av ökad produktionskostnad.

I allmänhet kan organisationens situation för närvarande anses vara tillfredsställande. Eftersom syftet med studien är att analysera effektiviteten av användningen av arbetsindikatorer, kommer vi att analysera arbetsindikatorer i CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant för 2006-2008.

4. analys av effektiviteten i användningen av arbetskraftsindikatorer i CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials" för 2006 - 2008.

Det inledande skedet av analysen av effektiviteten av användningen av arbetsindikatorer är analysen av personalens kvalitativa egenskaper. Huvudegenskaperna för de mänskliga resurserna för CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials" presenteras i tabell 4.

Tabell 4 - Kvalitativa egenskaper hos personalen vid CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant för 2007-2008.

Grupp av arbetare					förändringshastigheten,
Grupp av arbetare					förändringshastigheten,

Efter ålder, år 20 till 30 30 till 40 40 till 50 50 till 60 Över 60

Efter kön

Av utbildning Specialiserad sekundär Genomsnittlig total Lägre sekundär

Att visualisera information om kvalitetsegenskaper personal från CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials" enligt tabell 4 kommer vi att göra diagram.

Figur 3 - Personalens åldersstruktur CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials"

Som framgår av tabell 4 och figur 3 varierar arbetstagarnas ålder i allmänhet från 30 till 50 år, arbetstagarnas åldersstruktur har förändrats lite sedan 2006. Anställda i åldern 30-40 år utgör 29% av personalen och 40-50 - 28%. Det vill säga, totalt får de 57%, mer än hälften.

Figur 4 - Personalstrukturen efter kön i CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials"

Som framgår av tabell 4 och figur 4, i ZAO Izhevsk Ceramic Materials Plant, överstiger antalet manliga anställda betydligt antalet kvinnor. Detta beror på produktionens särdrag, eftersom arbetet huvudsakligen är förknippat med förflyttning av tunga laster, arbete vid maskinen och helt enkelt med svåra arbetsförhållanden.

Figur 5 - Personalens kvalifikationsnivå i CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials"

Som framgår av tabell 4 och figur 5 har anställda i den undersökta organisationen huvudsakligen en sekundär specialiserad utbildning, detta kan förklaras av att produktionen främst kräver personer med arbetande specialiteter med vissa kunskaper, färdigheter och kvalifikationer. Antalet anställda med högre utbildning motsvarar nästan antalet specialister och chefer, eftersom det är dessa anställda som ska ha det.

Nästa steg i analysen är analysen av antalet personal. Tabell 5 visar indikatorer på antalet anställda och kategorier av anställda.

Tabell 5 - Analys av strukturen och dynamiken hos industriell produktionspersonal (PPP) för CJSC "Izhevsk Ceramic Materials Plant" för 2006-2008

							Förändra


Genomsnittligt antal totalt:
Inklusive: 1. Arbetare
större extra
2. Specialister
3. Anställda

Tabell 5 visar att det genomsnittliga antalet anställda i organisationen under 2008 jämfört med 2006 ökade med 5,81 % eller 9 personer. Ökningen av PPP berodde på en ökning av antalet arbetare med 7 personer eller 2,76 %, med ökningen av antalet hjälparbetare främst. Antalet specialister och anställda ökade något med 2,17 % respektive 5 %. Detta är naturligt eftersom varken omorganisation eller ökning av antalet avdelningar skett under det senaste året.

Den viktigaste egenskapen hos personalens tillstånd i organisationen är deras dynamik: anställda går till jobbet, lämnar av olika skäl. Därför blir det nödvändigt att fastställa det totala antalet anställda som anställts eller sparkats under en given period. För att karakterisera storleken på arbetskraftens rörelse är det vanligt att fastställa ett antal indikatorer (koefficienter): omsättningshastigheten för antagning, för pensionering, den totala omsättningshastigheten, personalomsättningshastigheten och personalretentionshastigheten. Data för analys av personalrörelser finns i tabell 6.

Tabell 6 - Data för analys av personalrörelsen i CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials" för 2006-2008.

Index				Förändringshastigheten, %

Genomsnittligt antal anställda arbetare
Godkänd under året nyanställda
Anställda drog sig ur
Pensionering
Av ditt eget beslut
För brott mot disciplin
Acceptans omsättningsgrad, %
Pensioneringsomsättning, %
Total omsättning, %
Personalomsättning, %
Behållningsgrad för personal, %

Vi beräknar indikatorerna för personalrörelser och presenterar resultaten i tabell 6.

1) Med formel 1 beräknar vi omsättningsgraden för acceptans (k pr) för 2006-2008:

k ex2006 ==17,81 % k ex2007 ==16,98 % k ex2008 =%=16,11 %

1) Med formel 2 beräknar vi pensionsomsättningskvoten (k pr) för 2006-2008:

k 2006 ==15,0 % k 2007 ==13,89 % k 2008 ==13,37 %

2) Med formel 3 beräknar vi koefficienten för total omsättning (k rev) för 2006-2008:

k ca 200 6 = \u003d 32,81 % k rev2007 \u003d \u003d 30,86 % k rev2008 \u003d =29,48%

3) Med formel 4 beräknar vi personalomsättningshastigheten (k t) för 2006-2008:

k t2006 ==10,00 % k t2007 ==10,19 % k t2008 ==10,33 %

4) Med formel 5 beräknar vi personalretentionsgraden (k ps) för 2006-2008:

k ps2006 = =85,00 % k ps2007 = =86,11 % k ps2008 = =86,63%

Som framgår av tabell 6 var personalomsättningen i organisationen 2008 hög - 10,33 %, vilket är mycket för en organisation av denna typ, eftersom ju längre en anställd (arbetare) arbetar på en viss arbetsplats och på denna utrustning , ju högre hans kvalifikationer . Om man tittar på dynamiken kan det noteras att personalomsättningen förra året var ungefär densamma - 10%, det vill säga att ledningen för organisationen inte kunde lösa detta problem under året.

Fullständigheten i användningen av arbetskraftsresurserna kan bedömas genom antalet arbetade dagar och timmar av alla arbetare under den analyserade tidsperioden, samt genom graden av användning av arbetstidsfonden (tabell 7). En sådan analys utförs för varje kategori av arbetare, för varje produktionsenhet och för organisationen som helhet.

Tabell 7 - Analys av användningen av arbetstidsfonden i CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials" för 2008

Tabell 7 fortsatte

Som framgår av tabell 7 är den faktiska arbetstidsfonden 2008 mindre än planerat. För att fastställa varför avvikelserna uppstod är det nödvändigt att göra en faktoranalys av arbetstidsfonden.

I den analyserade organisationen är den faktiska arbetstiden mindre än den planerade med 20 190 timmar. Faktorers inverkan på dess förändring kan fastställas med metoden för absoluta skillnader.

(man timmar).

Jämförelsebalans = - 12719 - 2061,9 - 11953,8 = - 26734,7.

Som framgår av beräkningarna använder organisationen de tillgängliga arbetsresurserna otillräckligt. På grund av att antalet arbetare faktiskt är mindre än planerat är arbetstidsfonden 26 734,7 timmar mindre än planerat. Det är ett ganska stort slöseri med tid.

För att identifiera orsakerna till arbetstidsförluster under hela dagen och inom skift jämförs uppgifterna om den faktiska och planerade arbetstidsbalansen. De kan orsakas av olika objektiva och subjektiva omständigheter som inte föreskrivs i planen: ytterligare lämnar med tillstånd från administrationen, sjukdomar hos arbetare med tillfälligt funktionshinder, frånvaro, driftstopp på grund av funktionsfel i utrustning, maskiner, mekanismer; på grund av arbetsbrist, råvaror, material, el, bränsle m.m.

Tabell 8 - Produktionsindikatorer i CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant för 2007-2008

Indikatorer	Förändringstakt, i % 2008 till 2007	Implementering av en plan, %
Indikatorer	Förändringstakt, i % 2008 till 2007	Implementering av en plan, %

1. Genomsnittlig årlig produktion för en arbetare
2. Genomsnittlig årlig produktion för en arbetare
3. Genomsnittlig daglig produktion för en arbetare
4. Genomsnittlig timproduktion för en arbetare
5. Genomsnittlig årlig produktion för en arbetare i normala timmar

Utvärdering av planens uppfyllelse i termer av arbetsproduktivitet ges av arbetarens genomsnittliga årliga produktion. Produktionsplanen överskreds med 2,2 %.

Produktiviteten ökade under 2008 jämfört med 2007 med 113,58% eller 25,11 tusen rubel. (210.03-184.92), detta är ett positivt ögonblick för organisationen, eftersom en ökning av produktionsvolymen kommer att innebära en vinstökning för ZAO Izhevsk Ceramic Materials Plant.

Som det visade sig, under analysens gång, används arbetsresurserna i den undersökta organisationen effektivt.

Men trots detta finns det ett behov av att utveckla åtgärder som syftar till en effektiv användning av arbetsindikatorer i CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant.

5. åtgärder som syftar till en effektiv användning av arbetskraftsindikatorer i CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials"

Huvudinriktningen för effektiviteten av att använda arbetskraftsindikatorer är att öka arbetsproduktiviteten.

För att öka arbetsproduktiviteten är det nödvändigt att antingen öka produktionen eller minska antalet offentlig-privata partnerskap. Därför föreslår vi följande aktiviteter:

1. Modernisering av den automatiska trädgårdsmästaren, vilket kommer att minska antalet manuellt arbete och släppa 10 sorterare.

2. Bemästra pallfri leverans till konsumenter, vilket kommer att frigöra 9 personer till.

Frisläppandet av 19 personer kan täcka det planerade behovet av arbetare, vilket inte uppnåddes.

Produktionen kan ökas genom införandet av torkteknik på utökade torktumlare, detta kommer att tillåta lastning av fler råprodukter i torken, produktionen kommer att öka med 5%, med samma antal.

Organisationen upplever också personalomsättning. En viktig reserv för att förbättra användningen av arbetskraft är minskningen av personalomsättningen. Betydande möjligheter att spara arbetskraft ligger i att minska avbrott i arbetet vid övergång från ett jobb till ett annat. Arbetseffektiviteten minskar på grund av personalomsättning och på grund av att under tiden som föregick uppsägningen, och i början av arbetet på en ny plats, minskar den anställdes arbetsproduktivitet. Men vi talar inte om fullständig eliminering av personalomsättning, utan om att uppnå dess optimala värde. Omsättningshastigheten är ganska hög både 2006 och 2008. För att minska personalomsättningen är det först och främst nödvändigt att förbättra de socioekonomiska och arbetsförhållandena. Det är nödvändigt att minska så mycket som möjligt och i framtiden avsätta manuellt, lågkvalificerat och hårt fysiskt arbete genom omfattande mekanisering och automatisering av produktionsprocesser. Det är nödvändigt att förbättra underhållet av arbetsplatser, sanitära och hygieniska arbetsförhållanden.

3. Det är också möjligt att införa ett system för yrkes- och kvalifikationsutveckling i organisationen. Den systematiska förflyttningen av unga arbetstagare från mindre prestigefyllda jobb där de måste arbeta en viss tid till mer meningsfulla typer av arbete baserat på standardanställning i dessa jobb ökar intresset för arbete, ökar inkomsterna och bidrar till att minska omsättningen.

4. Under analysens gång avslöjades att arbetstidsfonden inte används fullt ut, som ett resultat är arbetsproduktiviteten i organisationen 4,4% mindre än den skulle kunna vara om de planerade indikatorerna uppfylldes, 3381.508 tusen rubel är förlorat. om ett år. Därför är det nödvändigt att minska förlusten av arbetstid, öka den hemliga fonden för arbetstid.

5. För att säkra arbetarna på arbetsplatsen är det nödvändigt att höja lönerna med 17 % under 2009, så att löneökningen skulle täcka inflationen och samtidigt öka arbetstagarnas välbefinnande (de nödvändiga medlen kan tas från vinster). Lönesumman 2008 uppgick till 15 409,8 tusen rubel, med dess tillväxt med 18% 2009 kommer den att vara lika med 18 183,56 tusen rubel, det vill säga lönesumman kommer att öka med 2 773,76 tusen rubel.

6. För att öka antalet arbetade dagar av en arbetstagare är det nödvändigt att minska antalet sjukfrånvaro. Baserat på journaluppgifter kan man se att arbetare i verkstäderna är sjuka främst av förkylningar och virusinfektioner. Den huvudsakliga toppen av sjukdomar inträffar under vintermånaderna, detta beror på att ventilationen i många rum inte fungerar som den ska och för att ventilera rummen öppnar du helt enkelt fönster eller dörrar, vilket ökar risken för sjukdomar. Därför är det nödvändigt att reparera ventilationen, vilket kommer att minska förekomsten till de planerade fyra dagar om året.

7. Uppmärksamhet bör också ägnas åt att effektivisera praxis med att bevilja ledighet med förvaltningens tillstånd. Faktum är att deras antal är två dagar fler än enligt planen och enligt arbetslagstiftningen.

Beräkning ekonomisk effektivitetåtgärder nr 1 (modernisering av automaten).

Data för beräkningar finns i tabell 9.

Tabell 9 - Inledande data för beräkning av ekonomisk effektivitet i CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials"

Hjälpberäkningar:

Årliga besparingar på löner, gnugga.

3450*10*12=414000

Besparingar på avdrag, gnugga.

Besparingar på overall, gnugga.

Totala besparingar, gnugga.

414000+107640+4330=525 970

Beräkning av ekonomisk effektivitet:

1. Ökning av arbetsproduktiviteten, %

, (12)

där E P - besparingar i antalet (frisläppande) anställda efter genomförandet av åtgärder, människor;

N F - antalet arbetare.

2. Årlig ekonomisk effekt, gnugga.

Således låter installationen av en sadchik-maskin dig:

Släpp 10 personer;

Öka arbetsproduktiviteten i organisationen med 3,98 %;

Få en årlig ekonomisk effekt i mängden 69670 rubel, redan

under det första året av installationen.

Ovanstående beräkningar indikerar genomförbarheten och den ekonomiska effektiviteten av den föreslagna händelsen.

SLUTSATS

I detta kursarbete har vi analyserat effektiviteten av organisationens användning av arbetsindikatorer.

Baserat på analysen av organisationens finansiella och ekonomiska aktiviteter kan man dra slutsatsen att CJSC "IZKM" för närvarande är en ganska ekonomiskt stabil och lönsam organisation. Försäljningsvolymen av produkter under studieperioden ökade med 17 %, detta berodde på en ökning av försäljningsmarknaderna och en ökad efterfrågan på produkter.

Organisationens finansiella stabilitet tenderar att öka, andelen eget kapital i organisationens egendom växer och överstiger 60% (rekommenderat värde). Kundfordringar och leverantörsskulder minskar i samma takt vilket gör att solvensen hos organisationens kunder ökar samtidigt som organisationens solvens växer, det är säkert en bra trend.

En analys av den ekonomiska aktiviteten för studieobjektet visade att tillväxttakten för anläggningstillgångar är högre än tillväxttakten för rörelsekapital, detta kan indikera en minskning av organisationens produktionsaktiviteter. Minskningen (i absoluta tal) av balansräkningens valuta för rapportperioden, som vi observerade i vår organisations balansräkning, kan också indikera en minskning av organisationens ekonomiska omsättning. Därför måste CJSC "IZKM" öka volymen av rörelsekapital.

Baserat på analysen av arbetsindikatorer kan följande slutsatser dras.

2008 var det en överutgift av arbetskraft, liksom omsättningshastigheten var ganska hög. I grund och botten inträffade utflödet av arbetare från organisationen på egen begäran, vilket negativt påverkar genomförandet av organisationens produktionsprogram. Denna anledning är subjektiv, därför är hanterbar. Vi har föreslagit att nästa år höja lönenivån med 17 procent, så att tillväxten skulle täcka inflationen och förbättra arbetstagarnas välfärd. Det är också nödvändigt att uppmärksamma främjandet av anställda på karriärstegen.

En analys gjordes också av effektiviteten i arbetstidens användning av arbetstagare, och dess förluster identifierades i jämförelse med planen. Det är nödvändigt att uppnå en ökning av arbetstidsfonden. Detta kan göras genom att öka antalet arbetade dagar. Under analysens gång fann vi att minskningen av antalet arbetade dagar orsakades av sjukdom och semester för anställda med förvaltningens tillstånd. Båda dessa indikatorer överstiger de planerade. Därför föreslog vi att utföra förebyggande underhåll av lokalerna, nämligen att reparera ventilationen. Ledighet med förvaltningens tillstånd ska minskas till tre dagar - det vill säga hur många dagar en anställd får inte gå till jobbet utan bra anledning och med arbetsrättslig förvaltnings tillstånd.

En analys av arbetsproduktiviteten visade dess tillväxt under studieperioden med nästan 14 %. Behöver säkerställa ytterligare tillväxt arbetsproduktivitet för att öka produktionseffektiviteten, säkerställa en balanserad ökning av genomsnittslöner och arbetsproduktivitet (som ni vet, för varje 4-5% ökning av arbetsproduktiviteten bör det ske 2-3% ökning av lönerna). Du kan uppnå en ökning av arbetsproduktiviteten genom att:

1) ökning av produktionen på grund av mer fullständig användning av organisationens produktionskapacitet;

2) minska arbetskostnaderna för sin produktion genom att intensifiera produktionen, förbättra produktkvaliteten, införa omfattande mekanisering och automatisering av produktionen, mer avancerad utrustning och produktionsteknik, minska arbetstidsförlusterna genom att förbättra organisationen av produktion, logistik och andra faktorer i enlighet med plan för organisatoriska och tekniska åtgärder;

3) införande av ett system för yrkes- och kvalifikationsutveckling;

4) minska förlusten av arbetstid genom att öka den hemliga fonden för arbetstid;

5) öka de anställdas motivation genom att höja lönerna med 17 %;

6) minska antalet sjukfrånvaro genom att reparera ventilationen;

7) effektivisera praxis för att bevilja semester.

De beräkningar som presenteras i arbetet indikerar genomförbarheten och den ekonomiska effektiviteten av ovanstående aktiviteter.

I allmänhet kan organisationens situation för tillfället anses vara tillfredsställande, organisationen har en vinst, det finns en efterfrågan på produkter, organisationen är lönsam, arbetsproduktiviteten, produktionen och produktionsvolymerna växer. CJSC "IZKM" har alla förutsättningar för sin fortsatta utveckling och tillväxt.

Lista över använda informationskällor

1. arbetslagstiftning Ryska Federationen: federal lag: daterad 30 december 2001 nr 197-FZ

2. Skattelagstiftningen Ryska federationen, del 1: federal lag: red. daterad 2007-06-24 nr 126-FZ

3. Ryska federationens skattelag, del 2: federal lag: utg. daterad 17 maj 2007 nr 117-FZ

4. Ryska federationens civillag, del 3: federal lag: utg. daterad 2007-06-24 nr 126-FZ

5. den federala lagen"Om bokföring": red. från 2006-11-03

6. Mandat bokföring och finansiella rapporter i Ryska federationen (som ändrats genom order från Ryska federationens finansministerium av den 26 mars 2007 N 26n)

7. Analys av företagets finansiella och ekonomiska verksamhet: Handledning för universitet / Ed. prof. N.P. Lyubushin. - M.: UNITI-DANA, 2006. - 471 sid.

8. Berdnikova T.B. Analys och diagnostik av företagets finansiella och ekonomiska verksamhet. Proc. ersättning. –M.: INFA-M, 2005-215s.

9. Boronenkova S.A. Ledaranalys: Lärobok - M.: Finans och statistik, 2006 - 384s.

10. Bocharov V.P., Guseva L.I. Workshop om ekonomisk komplex analys i kommersiella organisationer. Voronezh, 2007. - 185p.

11. Burtsev V.V. Organisation av det interna kontrollsystemet kommersiell organisation. –M. 2005 –320-tal.

12. Gilyarovskaya L.T. Ekonomisk analys. Lärobok för universitet - M .: UNITI, 2006 - 522s.

13. Efimova O.V. Den finansiella analysen. - M .: Förlag Bokföring, 2005 - 528s.

14. Kovalev V.V. Volkova O.N. Analys av företagets ekonomiska verksamhet. - M.: 2007 - 424s.

15. Alekseeva A.I., Vasiliev Yu.V., A.V., Maleeva, Ushvitsky L.I. Omfattande ekonomisk analys av ekonomisk aktivitet: Studiehandledning. - M.: Finans och statistik, 2006. - 672s.

16. Kotlyarov S.A. Kostnadshantering. - St Petersburg: Peter, 2006 - 160-talet.

17. Lyubushin N.P., Leshcheva V.B., Dyakova V.G. Analys av finansiell och ekonomisk verksamhet: Lärobok för universitet. M.: UNITI - DANA, 2005 - 407s.

18. Mazmakova B.G. Lönehantering: Lärobok. - M.: Finans och statistik, 2007 - 368s.

19. Nikolaeva S.A. Organisationens redovisningspolicy 2002: Principer för innehållsbildning, praktiska rekommendationer. - M: Analytics-press, 2005. - 360-tal.

20. Prykina L.V. Ekonomisk analys av företaget. Lärobok för gymnasieskolor. - M.: UNITI-DANA, 2008 - 360-talet.

21. Savitskaya G.V. Analys av företagets ekonomiska verksamhet. Handledning. - Minsk: Ny kunskap, 2005 -704s.

22. finansiell affärsplan: Lärobok / Ed. Popova V.M. - M .: Finans och statistik, 2006-480-tal.

23. Chueva L.N., Chuev I.N. Analys av finansiell och ekonomisk aktivitet: Lärobok. - 7:e uppl., reviderad. och ytterligare - M .: Publishing and Trade Corporation "Dashkov and Co", 2008. - 352 s.

24. Shadrina G.V., Alekseenko V.B. – Omfattande ekonomisk analys av ekonomisk aktivitet. - Moscow State University, 2007-240-talet.

25. Sheremet A.D., Saifulin R.S., Negashev E.V. Methodology finansiell analys- M.: Infa-M, 2005 - 208s.

26. Charter för ZAO Izhevsk Plant of Ceramic Materials

27. Redovisningsprincip för redovisning och skatteredovisning för 2006-2008.

Senaste artiklarna

2022-03-20 06:19:03
Företagsproduktionsplan: vad är det?
2022-03-14 22:16:45
Tatueringslicens
2022-03-09 19:16:05
För nybörjare: uppfödning av en broiler hemma. Kokt vatten för broilers

Populära artiklar

Redaktörens val

2022-01-23 12:56:25

teckningar av en brigantin (ingen titel)
Grunddata för yachten Total längd (med bogspröt), m 10,00 Total skrovlängd, m 8,65 DWL längd, m 7,00 Total bredd (med...
2022-01-18 11:39:17

Aktivitetslicensiering
I Ryssland kräver vissa typer av affärsverksamhet tillstånd eller licens för att erhållas. Allt på listan...
2022-01-13 15:41:32

Eget hemföretag Kontextuell reklam för en webbansvarig
Idag vill jag prata om sätt att tjäna pengar på sajten, d.v.s. överväg inte alla möjliga alternativ för att tjäna pengar på Internet (jag skrev redan om dem), nämligen ...
2022-01-03 14:59:18

Diarré hos broilers: orsaker och vad man ska göra?
Att odla friska, produktiva avkommor från slaktkycklingar ligger inom varje bondes makt. Men för detta räcker det inte att äga en stor boskap, du måste kunna ...
2021-12-29 20:06:11

Elektroniskt bibliotek vid Institutet för världslitteratur vid Ryska vetenskapsakademin
Ett av de första och mest populära ryskspråkiga elektroniska biblioteken, öppnade 1994. Författare och läsare fyller dagligen på biblioteket på ...