Utbildning
2006 tog hon examen från Financial Academy under Ryska federationens regering. Ekonom med examen i redovisning, analys och revision.
2009 försvarade sin avhandling vid Postgraduate School of the Financial Academy under Ryska federationens regering. Kandidat för ekonomisk vetenskap. Specialitet 08.00.12 - "Redovisning, statistik".
2012 avslutade hon sina studier i hela ACCA-programmet. Medlemskapsdiplom. (Föreningen för auktoriserade revisorer, medlem).
Diplom. Certifikat. Certifikat
- Diplom av högre utbildning
- ACCA Diploma in International Financial Reporting (DipIFR)
- ACCA medlemscertifikat
- Certifikat för hedersmedlem i ACCA
- Intyg om professionell revisor - ekonomikonsult
- Certifikat i bokslutstransformation
- ACCA Training Certificate (DipIFR)
- Certifikat för professionell utveckling 2009
- Intyg för avancerad utbildning 2008
- Certifikat för programmet "Ryska intellektuella resurser"
- Certifikat från förlaget Who is Who (Schweiz) om införandet av en biografi i samlingen Who is Who i Ryssland
Verksamhetsområde
En expert inom området ekonomi- och ledningsrapportering, IFRS-rapportering, automatisering av affärsprocesser (mer än 10 års praktik i stora, medelstora och små företag).
Chefsredaktör professionell tidning och Finotchet.ru-systemet., har många publikationer om upprättande av finansiella rapporter i enlighet med IFRS och ledningsrapportering.
Lektor vid Finanshögskolan, Ekonomihögskolan, Statistik och Informatik, Institutet internationella standarder redovisning och förvaltning. Författare och presentatör av pedagogiska webbseminarier och företagsutbildningar.
Professionell erfarenhet
inom redovisningskonsultområdet:
Bokföring outsourcing i sin helhet, personlig redovisning, fonder, statistik. Kundrådgivning. Deltagande i revisioner och projekt för att återställa och sätta upp bokföring, optimera beskattning. Arbeta som revisor, ekonomidirektör. Branscher: tjänster, handel, produktion, byggande.
inom området IFRS:
Projekt om transformation, införande av parallellredovisning, revision av utlåtanden i IFRS-format. Förvandling i sin helhet. Skriva och försvara rapporter. Utveckling och implementering av metoder för transformation och konsolidering, parallellredovisning. Branscher: tillverkning, tjänster, försäkring, banker, handel, investeringsbolag, flyg.
- Online skoltema: finansiell kunskap
- I Accelerator från oktober 2017
- Antal utexaminerade - 100 personer klarat huvudrätten
- Intäkt i 10 månader - 5 000 000 ₽
- Vinst - 1,7 000 000 RUB
- Marginalitet - 30-40%
I november 2017, Snezhana Manko, de första resultaten av onlineskolan - då höll hon bara det första webbinariet. Ett år senare träffades vi igen. I en videointervju med Dmitry Yurchenko, medgrundare av ACCEL, talade hon om vilka indikatorer hennes onlineskola har uppnått på 10 månader.
Master of Financial Management
Dmitry Yurchenkos intervju med Snezhana Manko
Utexaminerad Financial University under Ryska federationens regering gick Snezhana Manko in på området för onlineutbildning sommaren 2017. Vid det här laget hade hon varit engagerad i konsultverksamhet i flera år, vars huvudinriktning var internationell rapportering. Hon arbetade med företag som Russdragmet, Medsi, United Aircraft Corporation, Ruscomposite, Veles Capital.
Den traditionella verksamheten, som den borde, implementerades i form av ett kontor i centrala Moskva, ett team av specialister och en etablerad kundbas - många ansökte om tjänster direkt på grundval av rekommendationer.
Affärerna var inne finansiell plan framgångsrik, men krävde Snezhanas personliga deltagande i alla pågående projekt. Även om hon delegerade delar av uppgifterna var hon tvungen att hålla alla processer under kontroll. Vid ett visst tillfälle fanns det risk för professionell utbrändhet och då började hon analysera situationen.
Snezhana Manko"Någon gång tänkte jag, skapar jag en tillgång? I så fall kan jag sälja min verksamhet eller omorganisera den på ett sådant sätt att den ger passiv inkomst, - säger hon. "Men det visade sig att jag inte kunde göra något sådant."
Frågan om hur man skulle utveckla företaget var särskilt akut under den första månaden av det nya 2017, när Snezhana traditionellt började planera sina angelägenheter. Consulting vid den tiden var så trött att jag var tvungen att stänga företaget och ta en time out. ”Jag lämnade några månader för att bo i andra regioner. Jag tog mig an bara engångsprojekt som var av intresse för mig, minns entreprenören. Men efter ett tag var jag tvungen att återgå till konsultverksamheten igen - efterfrågan på det från kunderna var fortsatt hög. Och Snezhana bestämde sig: eftersom företag ständigt behöver finansiärer måste de leta efter sätt att tillgodose detta behov. Så här är tanken att lära ut finansiell kunskap och fostra finansiärer bland dem som är i näringsverksamhet eller sysselsatta.
Hur ska en onlineskolaexpert vara?
Hemligheten med en onlineskola som verkar även i den mest exotiska nisch ligger bara i en sak - i grundarens starka expertis. Snezhana Manko är en av dessa proffs. Även om hon till en början fick mycket hjälp av sin man, som som producent tog över handla om de flesta av de organisatoriska frågorna.
När nätskolan fin-skill.ru lanserades var Snezhana redan en högt kvalificerad specialist med ett namn. Inte bara många års praktik och ett rött diplom från ett av de ledande universiteten i landet, utan också en akademisk examen (PhD in Economics), ett ACCA-diplom i internationell finansiell rapportering och ett flertal publikationer i specialiserade publikationer fungerade för bilden. Samarbetet med Alpina Publisher, ett förlag för företagslitteratur, resulterade i att en praktisk guide för små och medelstora företag skrevs "Hur man ställer ordning i företagets ekonomi". Snezhana skrev boken i endast 2,5 månader, men dess innehåll innehåller hela den 12-åriga konsultverksamheten. Undervisningserfarenhet var också till hjälp. En gång var Snezhana tvungen att förklara grunderna för ekonomi för respektabla människor från företag, dubbelt så gammal som hon.
Hon formulerade snabbt uppdraget för sin onlineskola - att hjälpa till att förbättra den finansiella kunskapen hos entreprenörer, chefer och ledare för små och medelstora företag i Ryssland.
Snezhana Manko"Och pusslet samlades omedelbart för mig, hur kan jag göra det här," minns Snezhana. – Jag kom till Acceleratorn med att veta vad jag ville ha, så jag förstod idén med en nisch, en publik, ett mål, en expert. Själva verktygslådan var intressant: hur man gör ett webbseminarium, en produkt, arrangerar trattar”
Samtidigt ville hon inte rekrytera engångsgrupper för utbildning, utan bygga upp något slags utbildningssystem.
Finansiärskolans ekonomiska resultat
Bland invånarna i skolan fin-skill.ru finns både aktiva specialister och personer utan särskild ekonomisk utbildning. Det handlar om vanliga anställda, inklusive assistenter, och högsta ledningen samt företagare.
Snezhana lyckades samla in cirka 412 ansökningar till det första webbinariet på bara tre dagar. Webinariet ägde rum i oktober och 75 personer deltog i det, 42 kom till slutet, av dessa lämnade 18 ansökningar. Det första flödet gav 471 tusen rubel. Projektet, enligt Snezhana, visade sig initialt vara lönsamt.
Intäkterna för 10 månader uppgick till 5 miljoner rubel, vinsten - cirka 1,7 miljoner rubel, men Snezhana återinvesterade det helt i reklam. Minst 100 personer genomförde huvudprogrammet – en tre månader lång onlinekurs.
Genom att analysera de ekonomiska resultaten medger Snezhana ändå att konsultverksamheten gav mer. "Men nu, även med det nuvarande resultatet, kan jag avsluta operativsystemet," tillägger hon. – Och det vi har gjort är redan bra. Sedan är det frågan om skalning. Det är viktigt att allt, trots antalet elever, fungerar.”
Tävlande sover inte
Enligt RAEX-byrån (RAEX-Analytics) kännetecknades tjänster inom ekonomiförvaltningen under 2017 av ökade tillväxttakt. De lade till 24%, vilket resulterade i mängden 9,642 miljarder rubel. Nästan vartannat företag från rankingen gav finansiell rådgivning.
Tjänsterna inkluderade både traditionella områden som utveckling av redovisnings-, skatte- och managementredovisningsmetoder, såväl som nya funktioner, inklusive införandet av robotprocessautomatisering. Samtidigt kom minst hälften av intäkterna inom ekonomikonsultsegmentet från arbete inom ramen för outsourcing av redovisningsfunktioner, menar experter.
Snezhana Manko”Våra medarbetare har lärt sig och börjat skapa sina egna produkter. Banan finns redan till försäljning på Skladchina. Jag tänker ibland: vad ska jag göra? Den blev stulen från mig. Å andra sidan förstår man vad som behöver göras på ett sådant sätt att det finns ett värde. Vi säger att värdet inte ligger i innehållet, inte i kunskapen, utan i systemet. Och all information finns redan på YouTube sedan länge.
Nätskolan för finansiärer konkurrerar med andra marknadsaktörer tack vare respons, läxkontrollsystem, inlärningskontroll. Business för Snezhana är kreativitet och expertis.
Insikter från Snezhana Manko:
- Det är viktigt att formulera uppdraget för en nätskola. Det är kärnan som alla andra idéer bygger på.
- Onlineskola låter dig bygga processer mer flexibelt, analysera hur allt fungerar och delegera.
- Skola, bok ger en viss omvandling, som formas till en begäran. Men rådgivning är alltid relevant: folk ber att få komma till deras kontor och göra allt på nyckelfärdig basis. Tratten expanderar.
- En expert måste lära sig hur man säljer en produkt, även om det är svårt att göra i början.
- När man går från frilans till företagare är det viktigt att fokusera på att organisera verksamheten, affärsmodeller. Små och medelstora konsulttjänster är alltid ett team av experter. Du är beroende av ditt personliga deltagande i dessa projekt, så risken för professionell utbrändhet är stor. Onlineskola låter dig frigöra tid.
Snezhana Manko
Hur du städar upp din företagsekonomi: En praktisk guide för små och medelstora företag
Redaktör D. Salnikova
Chefsredaktör S. Turco
Projektledare M. Shalunova
Omslagsdesign Y. Buga
Rättare E. Aksenova, N. Vitko
Dator layout M. Potasjkin
© Snezhana Manko, 2018
© Alpina Publisher LLC, 2018
Alla rättigheter förbehållna. Denna e-bok är endast avsedd för privat bruk för personliga (icke-kommersiella) ändamål. E-boken, dess delar, fragment och element, inklusive text, bilder och annat, får inte kopieras eller användas på annat sätt utan tillstånd från upphovsrättsinnehavaren. I synnerhet är sådan användning förbjuden, vilket leder till att en elektronisk bok, dess del, fragment eller element blir tillgänglig för en begränsad eller obestämd krets av personer, inklusive via Internet, oavsett om åtkomst ges mot avgift eller gratis av laddning.
Kopiering, reproduktion och annan användning e-bok, dess delar, fragment och element som går utöver privat användning för personliga (icke-kommersiella) ändamål, utan samtycke från upphovsrättsinnehavaren, är olagligt och medför straffrättsligt, administrativt och civilrättsligt ansvar.
* * *När efter att ha arbetat med stora företag, där affärsprocesser byggs upp och automatiseras, ekonomihanteringsmetodik byggs upp, där team av starka finansiärer, konsulter, revisorer arbetar, var är frågan "Hur ökar EBITDA?" orsakar inte skratt, utan verklig oro för högsta ledningen, jag fördjupade mig i finansieringen av medelstora, små och små företag, och fann att det inte kan kallas finans. Snarare finansiellt kaos eller brist på ekonomisk förvaltning, ekonomisk förvaltning och till och med den mest elementära ekonomiska redovisningen.
Först tänkte jag att det här förmodligen var ett isolerat fall. Men ... ett företag, sedan det andra, det femte, det tionde, det femtionde, ett hundratal företag (intäkter från 0,3 till 30 miljoner rubel per månad, antalet anställda från tre till etthundrafemtio, verksamhetsområden från ett till tolv), som jag lyckades arbeta för senaste åren om finansiell modellering, finansiell analys, affärsautomation, implementering av redovisningssystem, förberedelse av ledningsrapportering, anställa ekonomipersonal, skapa finansiella avdelningar, utbildning av chefer i finansiell kompetens – överallt handlar det om samma sak. Det blev tydligt att röran inom finans inte är ett unikt fall, utan ett massivt systemfel i små och medelstora ryskt företag(inte utan undantag förstås).
Felet är detta.
1. Företagsägare (han som regel också vd, om vi pratar om ett litet företag) förstår att företagets ekonomi är en enda röra. Detta händer när han inte kan hitta svar på frågor:
hur mycket vinst han tjänade;
hur mycket kan ta ut utdelningar;
varför vi jobbar mer och mer, men det finns inga pengar;
vem är skyldig oss, vem vi är skyldiga;
varför det inte finns några pengar igen och var man kan få dem (cash gap);
vad är varje anställds bidrag till resultatet.
Jag pratar inte om sådana frågor som "hur mycket är mitt företag värt", "vilka är tillgångarna i verksamheten", "hur man lockar finansiering till en låg takt", "vad kommer att hända med resultatet om du öppnar nya vägbeskrivningar, lansera nya produkter etc etc. som många inte tänker på.
2. Företagsägaren delegerar frågan om ekonomi till en specialist (revisor, finansiär, konsulter) för att börja räkna pengar (en typisk begäran är "räkna åtminstone något", eller "räkna allt", eller "sätta ordning på ekonomin" ”), utan att förstå vad som borde vara resultatet, vad blir resultatet av att lösa detta problem.
3. Efter en tid visas redovisning, siffror, separata rapporter, men den övergripande bilden är fortfarande inte synlig och förståelig, eftersom det inte finns någon förvaltningsrapportering (en uppsättning data för att göra balanserad och ekonomiskt motiverad ledningsbeslut). Dessutom finns det fortfarande ingen normal ekonomisk planering, finansiell analys, kontroll och ekonomisk förvaltning, inget heltäckande ekonomiskt ledningssystem. I princip är det logiskt, eftersom det inte fanns någon sådan begäran i föregående skede. Det de bad om fick de.
Det andra scenariot är att systemet dyker upp (särskilt om det har beställts från externa konsulter som vet vad som ska vara resultatet och slutfört uppgiften att skapa systemet). Men företaget börjar inte använda systemet för det avsedda syftet, använder det minimalt eller använder det inte alls, och argumenterar enligt följande: ”Det är för tidigt för oss att ta itu med ekonomisk planering / det finns ingen att lägga in data i systemet / det finns ingen tid att föra register ...” Företaget är inte redo. Och ägaren insisterar inte.
Som ett resultat, eftersom det var en enda röra, blev den kvar.
4. Företagaren har inte tid att hantera ekonomi, det finns alltid mycket viktigare saker att göra än att studera rapporter och godkänna budgetar. Gör om sajten, anställ chefen för försäljningsavdelningen, öka konverteringen. Starta en franchise. Vi behöver utveckla verksamheten. Som tidigare - "to touch", intuitivt. Och göra vinst "genom att känna".
Varför händer det här?
Enligt min mening finns det tre skäl.
1. Brist på grundläggande finansiell, ekonomisk utbildning bland företagare och chefer, medan finans är en av nyckelfunktioner i affärer tillsammans med strategi, marknadsföring, personalledning etc. Detta är varken bra eller dåligt, det är bara ett faktum. Konsekvensen är en bristande förståelse för vad ett ekonomistyrningssystem är i en verksamhet, vilka risker dess frånvaro medför, vad siffrorna säger och hur man styr en verksamhet genom indikatorer. Alltför höga kostnader. övergripande affärsineffektivitet. Brist på kontroll. Oförmåga att anställa rätt finansiärer och arbeta med dem. I en vinnande position, de företag där en av partnerna förstår ekonomi. De är till sin natur mer systemiska, hanterbara och skalbara.
2. Finansiärer som anlitas av små och medelstora företags ägare förstår inte alltid vad de vill ha av dem. De vet inte hur de ska hantera ekonomin på grund av låga kvalifikationer, bristande erfarenhet och vilja att ta itu med dessa frågor. Grundläggande rysk finansiell utbildning (och jag undervisade vid flera ekonomiska universitet) ingjuter tyvärr inte en kultur att tänka i näringslivets intresse. Fråga de som kommer till dig för intervjuer: ”Vad är den värdefulla slutprodukten av din aktivitet? Vad ger du till företaget? Vilka är dina prestationskriterier? Vad har du för nytta av dig som finansiär? I bästa fall kommer du att betraktas som konstig.
Finansiärer med nödvändig kompetens och erfarenhet är dyra. I regel handlar det om personer med internationella kvalifikationscertifikat och erfarenhet av stora företag (konsultverksamhet eller den verkliga sektorn). Ekonomidirektör för 150 000–300 000 rubel. - en oöverkomlig lyx för ett litet företag, vars hela månatliga vinst kan jämföras med dessa siffror. En anställd som kostar så mycket på marknaden kommer sannolikt inte att gå till jobbet i små och medelstora företag.
3. Brist på chefsvilja, vilket krävs vid genomförande av förändringar. Om chefen inte är upp till siffrorna, kommer de inte att vara i företaget. Om han inte vill fördjupa sig i och förstå detta ämne åtminstone i grunden, kommer inte ens de bästa finansiärerna att hjälpa honom. Bara att slänga pengar.
Vad kan göras?
Du kan ingenting göra. Arbeta som du arbetade och acceptera det faktum att med detta tillvägagångssätt kommer du i bästa fall inte stora affärer. Ingen stort företag ingen ekonomisk röra. Ekonomin är under kontroll, automatiserad och hanterad. I värsta fall väntar du på finanskris och konkurs. Ju snabbare verksamheten utvecklas, desto större företaget blir, desto högre pris på ett misstag, desto dyrare är okalkylerade ”ledningsbeslut”.
Eller så kan du börja medvetet förstå dina siffror, inkludera denna uppgift i din personliga utvecklingsplan, sätta ordning på ekonomin i ditt företag och införa redovisning, rapportering och resultatstyrning i företagskulturen.
* * *
Bara älskare kommer att överleva
Funktioner av reklam riktad till barn
retuschera gamla foton i photoshop retuschera gamla foton
Vad är en NPO: avkodning, definition av mål, typer av aktiviteter Har en ideell organisation rätt
Gleb Nikitin förste vice