Shërbimi i menaxhimit të pronës në ndërmarrje. Industria e naftës dhe gazit Organizimi i menaxhimit të pronës

Prezantimi

Në literaturën ekonomike gjithçka që ka dhe përdor një ndërmarrje aktivitetet prodhuese, quhet pasuria e ndërmarrjes. Në përputhje me Art. 132 i pjesës së parë të Kodit Civil “Një sipërmarrje si objekt i të drejtave njeh një kompleks pronësor që përdoret për veprimtari sipërmarrëse. Struktura e ndërmarrjes si një kompleks pronash përfshin të gjitha llojet e pronave të destinuara për aktivitetet e saj, duke përfshirë parcelat e tokës, ndërtesat, strukturat, pajisjet, inventarin, lëndët e para, produktet, të drejtat e pretendimit, borxhet, si dhe të drejtat për përcaktimet që individualizojnë ndërmarrjen, produktet, punën dhe shërbimet e saj (emri i kompanisë, markat tregtare, markat e shërbimit) dhe të drejta të tjera ekskluzive, përveç nëse parashikohet ndryshe me ligj ose kontratë."

Pasuria e ndërmarrjes përfshin të gjitha llojet e pasurisë që janë të nevojshme për zbatimin aktivitet ekonomik.

Zakonisht në përbërjen e pasurisë dallohen elementet e prekshme dhe të paprekshme.

Elementet materiale përfshijnë parcelat e tokës, ndërtesat, strukturat, makineritë, pajisjet, lëndët e para, produktet gjysëm të gatshme, mallra të gatshme, para të gatshme.

Elementet jomateriale krijohen gjatë jetës së ndërmarrjes. Këto përfshijnë: reputacionin e firmës dhe rrethit klientët e rregullt, emri i kompanisë dhe markat e përdorura, aftësitë e menaxhimit, kualifikimet e personelit, metodat e patentuara të prodhimit, njohuritë, të drejtat e autorit, kontratat, etj., të cilat mund të shiten ose transferohen.

Rëndësia e temës së zgjedhur të punës qëndron në faktin se prona e një ndërmarrje është objekt studimi i disiplinave të ndryshme: studime juridike aspektet juridike ekzistenca, mbrojtja, transferimi i të drejtave dhe detyrimeve pronësore; në analizën e aktivitetit ekonomik, efektiviteti i përdorimit të lloje te ndryshme pasuria e ndërmarrjes; në kursin e ekonomisë, pasuria e një ndërmarrje konsiderohet si një burim ekonomik, ekonomik, përdorimi i të cilit siguron veprimtarinë e ndërmarrjes; kontabiliteti pasqyron lëvizjen e pasurisë dhe burimet kryesore të formimit të saj.

Parimet e menaxhimit të pasurisë së ndërmarrjes janë të ndryshme në varësi të formave organizative të ndërmarrjes. Aktualisht, në Rusi, mund të dallohen format e mëposhtme organizative dhe ligjore të miratuara me ligj:

1. Individ me përdorimin e punës me qira

ndërmarrjet pa përdorimin e punës me qira

plot

2. Ortakëri me përgjegjësi të kufizuar

të përziera

hapur

3. Shoqëritë aksionare mbyllur

Federale

4. Bashkia e shtetit

5. Organizatat publike jofitimprurëse

Qëllimi i punës: të përcaktojë parimet dhe metodat themelore të menaxhimit të pasurisë së ndërmarrjes nga pikëpamja e menaxhimit.

Një parakusht për menaxhim efektivështë prania e qëllimeve. Qëllimet për menaxhimin e një ndërmarrje si subjekt ekonomik janë tregues financiarë dhe ekonomikë që mund të përcaktohen si rezultat i parashikimit të aktiviteteve të ardhshme të një ndërmarrje. Treguesit e synuar mund të përcaktohen vetëm nëse ndërmarrja ka një plan biznesi të zhvilluar, nga i cili rrjedh: si, në çfarë afati kohor dhe pse mund të arrihen tregues të caktuar financiarë dhe ekonomikë.

Pronari i çdo ndërmarrje është në gjendje të vlerësojë se sa me efikasitet përdoret prona e tij, vetëm duke krahasuar treguesit e planifikuar me ata të arritur. Fatkeqësisht, gjatë 10 viteve të fundit, shteti nuk ka ndërmarrë asnjë hap praktik drejt krijimit të një sistemi planifikimi pak a shumë efikas në sektorin real të ekonomisë.

Ju mund të krijoni çdo numër organesh të përfshira në menaxhimin e pronës shtetërore, por është e pamundur të menaxhohet pa qëllime të qarta dhe informacion cilësor. Nuk ka plane - nuk do të ketë veprime konstruktive dhe të qëndrueshme që synojnë arritjen e qëllimeve të caktuara.

Detyrat e punës:

1. Mësoni bazat rregulloret rregullimin e çështjeve të menaxhimit të pronës së ndërmarrjes në Federata Ruse në fazën aktuale.

2. Të studiohet sistemi i menaxhimit të pronës shtetërore dhe komunale;

3. Përshkruani menaxhimin kundër krizës së pasurisë së një ndërmarrje në fazën e falimentimit.

Puna u krye në bazë të informacionit të marrë nga literatura edukative dhe referuese, si dhe nga burime të tjera: akte ligjore rregullatore, revista periodike, dokumentacioni i ndërmarrjes, opinionet e ekspertëve, informacioni i hapur statistikor.

1. Llojet dhe format e menaxhimit të pasurisë së ndërmarrjes

1. 1 Rregullimi ligjor i menaxhimit të pasurisë së ndërmarrjes

Ligji federal"Për ndërmarrjet unitare shtetërore dhe komunale" përcaktohet në përputhje me Kodin Civil të Federatës Ruse (CC RF) statusi juridik Ndërmarrja unitare shtetërore dhe ndërmarrja unitare komunale (në tekstin e mëtejmë gjithashtu si ndërmarrje unitare), të drejtat dhe detyrimet e pronarëve të pronës së tyre. Një sërë ndërmarrjesh unitare janë ndërmarrje shtetërore. Ndërmarrjet shtetërore janë ndërmarrje shtetërore që janë drejtpërdrejt nën kontrollin e organeve shtetërore.

Prona e një ndërmarrje unitare është në pronësi të Federatës Ruse, një subjekti të Federatës Ruse ose një komune.

Prona e një ndërmarrje unitare formohet nga:

Pasuria e caktuar një ndërmarrje unitare me të drejtën e menaxhimit ekonomik ose me të drejtën e menaxhimit operacional nga pronari i kësaj prone;

Të ardhurat e një ndërmarrje unitare nga aktivitetet e saj;

Burime të tjera që nuk bien ndesh me ligjin.

Pasuria e një ndërmarrje unitare është e pandashme dhe nuk mund të shpërndahet midis kontributeve (aksioneve, aksioneve), përfshirë midis punonjësve të një ndërmarrje unitare.

Dallimi midis të drejtave të menaxhimit ekonomik dhe menaxhimit operacional qëndron në përmbajtjen dhe shtrirjen e kompetencave të marra nga subjektet e këtyre të drejtave nga pronari ndaj pronës që u është caktuar.

Subjektet e të drejtave të menaxhimit ekonomik dhe operativ mund të jenë vetëm subjektet juridike që ekzistojnë në forma të veçanta organizative dhe juridike - "ndërmarrje" dhe "institucione".

Subjekti i së drejtës së menaxhimit ekonomik sipas legjislacionit aktual mund të jetë një ndërmarrje unitare shtetërore ose komunale (nenet 113 - 114 të Kodit Civil të Federatës Ruse) si një lloj organizatat tregtare.

Subjekti i së drejtës së menaxhimit operacional mund të jenë si ndërmarrjet unitare (neni 115 i Kodit Civil të Federatës Ruse) që i përkasin kategorisë së organizatave tregtare, dhe institucionet (neni 120 i Kodit Civil të Federatës Ruse) që i përkasin jo -Strukturat fitimprurëse, si dhe ndërmarrjet që i përkasin pronës private.

E drejta e menaxhimit ekonomik, në pronësi të ndërmarrjes si organizatë tregtare; ose një institucion që ushtron lejen e pronarit të tij veprimtari sipërmarrëse; prandaj, është më e gjerë se e drejta e menaxhimit operacional, e cila mund t'i përkasë ose institucioneve jotregtare për nga natyra e veprimtarisë së tyre, ose ndërmarrjeve shtetërore.

Në përputhje me Art. 294 i Kodit Civil të Federatës Ruse, e drejta e menaxhimit ekonomik është e drejta e një ndërmarrje unitare shtetërore ose komunale për të zotëruar, përdorur dhe disponuar pronën e pronarit brenda kufijve të përcaktuar me ligj ose akte të tjera ligjore.

E drejta e menaxhimit operacional në përputhje me paragrafin 1 të Artit. 296 i Kodit Civil të Federatës Ruse - kjo është e drejta e një institucioni ose një ndërmarrje shtetërore për të zotëruar, përdorur dhe disponuar pronën e pronarit që i është caktuar brenda kufijve të përcaktuar me ligj, në përputhje me qëllimet. aktivitetet e tij, detyrat e pronarit dhe qëllimi i pronës.

Themeluesi-pronari ka të drejtë të tërheqë pronën nga subjekti i së drejtës së menaxhimit operacional vetëm në tre rastet e parashikuara me ligj (të tepërta, të papërdorura ose të pa përdorura për qëllimin e synuar), dhe ta disponojë atë sipas gjykimit të tij. Një ndërmarrje shtetërore nuk ka të drejtë të disponojë asnjë pronë, përveç produkteve të gatshme, pa pëlqimin e pronarit.

1.2 Detyrat dhe parimet e përgjithshme të administrimit të pasurisë shtetërore

Detyrat e menaxhimit të pronës shtetërore përfshijnë dy blloqe kryesore: menaxhimit strategjik dhe menaxhimin operacional.

Çështjet e menaxhimit strategjik përfshijnë:

Vendimet për investime;

Vendimet për detyrimet e borxhit të ndërmarrjeve, veçanërisht ndaj buxhetit të shtetit (si në tatimet ashtu edhe për kreditë dhe garancitë e lëshuara);

Problemet e zgjedhjes së drejtimeve për zhvillimin e specifikave ndërmarrjet shtetërore.

Menaxhimi operacional përfshin tre grupe kryesore të detyrave: planifikimin, kontrollin dhe pranimin vendimet e menaxhmentit. Efikasiteti i lartë i menaxhimit të pronës shtetërore mund të sigurohet nëpërmjet zbatimit të një prej koncepteve më të zakonshme të menaxhimit modern - "menaxhimi sipas objektivave". Menaxhimi sipas objektivave nënkupton ekzistencën e qëllimeve të qarta, të matshme dhe të arritshme, si dhe një strategji dhe plan veprimi që do të sigurojë arritjen e qëllimeve të përcaktuara. Planifikimi i biznesit nuk është një hap prapa, por një vështrim profesional drejt së ardhmes. Mungesa e qëllimeve dhe planeve shkakton papërgjegjshmëri në menaxhimin e ndërmarrjeve. Nëse nuk ka qëllime dhe mënyra për t'i arritur ato, atëherë nuk ka kritere të qarta për vlerësimin e efektivitetit të menaxhimit. Si rezultat, procedurat e kontrollit nga pronari (në këtë rast, shteti) nga më të rëndësishmet funksionet menaxheriale bëhet thjesht një formalitet. Pra, prania e një plani biznesi që përfshin qëllime të caktuara (në formën e treguesve financiarë dhe ekonomikë), si dhe dispozitat kryesore të strategjisë dhe operacioneve të zhvillimit të ndërmarrjes, është kushti më i rëndësishëm për krijimin e një sistemi menaxhimi sipas qëllimeve.

Kontrolli është detyra më e rëndësishme e menaxhmentit. Kontrolli efektiv është i mundur vetëm nëse plotësohen kushtet e mëposhtme:

Disponueshmëria e kritereve të matshme të vlerësimit

Drejtësia (minimizimi i qasjeve subjektive ndaj vlerësimit)

Realizueshmëria

Rregullsia

Siç u përmend më lart, nëse qëllimet përcaktohen në formën e vlerave specifike të treguesve financiarë dhe ekonomikë të ndërmarrjes, dhe hartohet dhe miratohet një plan biznesi për aktivitetet e ndërmarrjes, i cili përmban informacion i detajuar rreth: si dhe në çfarë termash do të arrihen treguesit e synuar, bëhet e mundur të vlerësohet efektiviteti i menaxhimit të ndërmarrjes në mënyrën më të drejtë dhe të hapur, duke krahasuar treguesit aktualë me ata të planifikuar dhe miratuar më parë. Gjithashtu duhet pasur parasysh se menaxhimi i pasurisë shtetërore duhet të bëhet nëpërmjet përfaqësuesve të shtetit në Bordet e Drejtorëve të ndërmarrjeve.

Sipas rezultateve të analizës së efikasitetit aktivitetet aktuale ndërmarrjet, duhet të merren vendime menaxheriale. Në fakt, vendimet e menaxhimit janë ndikimet përmes të cilave shteti zbaton politikën e tij të menaxhimit të pronës. Ndryshe nga vendimet strategjike(riprofilimi, likuidimi, privatizimi, ristrukturimi, etj.), Vendimet e menaxhimit operacional synojnë zgjidhjen e dy detyrave kryesore:

Bërja e rregullimeve dhe miratimi i një plani biznesi të përditësuar të ndërmarrjes, në përputhje me ndryshimet objektive në mjedisin e jashtëm (kërkesa e tregut, legjislacioni, rishikimi programet qeveritare etj.);

Zgjidhja e çështjeve të personelit: largimi dhe zëvendësimi i drejtuesve të lartë të ndërmarrjes, në rast të mospërmbushjes së objektivave të rënë dakord dhe të miratuar.

Shteti, si çdo pronar tjetër, duhet të sigurojë menaxhimin e pronës shtetërore me efikasitet maksimal. Pronari menaxhon pronën e tij nëpërmjet përfaqësuesve të tij të autorizuar që marrin pjesë në organet drejtuese të ndërmarrjeve (Bordet e Drejtorëve dhe Mbledhjet e Përgjithshme të Aksionarëve), në pronësi të plotë ose të pjesshme të shtetit.

Klasifikimi i objekteve të pronës shtetërore

Të gjitha objektet e pronës shtetërore mund të ndahen në dy grupe kryesore:

Ndërmarrjet që duhet të jenë ekskluzivisht shtetërore (objekte jotregtare);

Objekte me mundësi përdorimi tregtar (ndërmarrje që operon në një treg të hapur konkurrues).

Kjo ndarje paracakton parimet e menaxhimit të pronës.

Në lidhje me objektet (ndërmarrjet) që duhet të jenë ekskluzivisht në pronësi të shtetit, shteti kryen funksionet e një menaxheri të lartë (menaxheri) i cili merr vendime kyçe strategjike dhe operacionale për të menaxhuar aktivitetet e ndërmarrjeve. Përfshirja e shtetit përcakton: çfarë do të prodhojë ndërmarrja, në çfarë vëllimi, me çfarë kostoje dhe si do të financohet ndërmarrja. Në të njëjtën kohë, qëllimi i menaxherit shtetëror është të sigurojë prodhimin e produkteve ose shërbimeve të nevojshme, cilësinë e kërkuar, një vëllim të caktuar dhe në kushte të caktuara përfitimi.

Në lidhje me objektet tregtare që janë në pronësi të plotë ose të pjesshme të shtetit, shteti duhet të veprojë ekskluzivisht si investitor (bashkëpronar). Në këtë rast, ndërmarrja për shtetin është objekt investimi, prandaj parimet e menaxhimit duhet të bazohen në metodat dhe qasjet e përdorura në menaxhimin e investimeve. Qëllimi i investitorit shtetëror është të sigurojë kthim maksimal të kapitalit të investuar dhe të rrisë vlerën e tregut të pronës (aksioneve).

Objektet - ekskluzivisht pronë shtetërore.

Objektet e pronës shtetërore, në lidhje me të cilat shteti vepron si administrues, mund të përfshijnë ndërmarrjet e mëposhtme:

Ndërmarrjet e mbrojtjes;

Qendrat kërkimore me rëndësi strategjike për zhvillimin e shtetit;

Objektet sociale që nuk janë tërheqëse komerciale;

Objektet infrastrukturore, ku përfshihen: transporti, rrugët, komunikimet, portet, gazsjellësit etj. (mund të gjendet si në pronë publike ashtu edhe në private);

Objekte që janë të rëndësishme për sa i përket ndikimit makroekonomik (mund të jenë në pronësi shtetërore dhe private).

Siç u përmend më herët, ndryshimi më i rëndësishëm midis ndërmarrjeve që i përkasin kategorisë së atyre ekskluzivisht shtetërore është mungesa e një tregu konkurrues për produkte ose shërbime të rëndësishme për shtetin, nevoja për të cilat nuk mund të mbulohet përmes prokurimeve nga të pavarura. duke përfshirë edhe prodhues të huaj. Duke pasur parasysh se qëllimi kryesor i shtetit, në këtë rast, është të sigurojë prodhimin e mallrave dhe shërbimeve të kërkuara, funksionet e shtetit në menaxhimin e kësaj kategorie ndërmarrjesh synojnë zgjidhjen e problemeve të mëposhtme:

1. Ekzaminimi i planit të veprimtarisë së ndërmarrjes;

2. Përcaktimi i vlerave të treguesve kryesorë financiarë dhe ekonomikë;

3. Miratimi i planit të ndërmarrjes, duke përfshirë personelin dhe kushtet e shpërblimit;

4. Kontroll i rregullt aktual i zbatimit të planit;

5. Marrja e vendimeve menaxheriale (rregullimi i planeve, zgjidhja e çështjeve të personelit).

Planifikimi në ndërmarrjet shtetërore kryhet, si rregull, në bazë të urdhrit shtetëror. Duke vepruar kështu, shteti përcakton:

Nomenklatura e produkteve ose shërbimeve;

Vëllimet dhe kushtet e dorëzimit;

Çmimi i blerjes;

Standardet për koston dhe përfitimin, duke përfshirë madhësinë e subvencioneve në rast të një mospërfitueshmërie të planifikuar të ndërmarrjes;

Burimet dhe kushtet e financimit.

Objekte me mundesi perdorimi tregtar.

Gjatë menaxhimit të objekteve tregtare, shteti si pronar udhëhiqet nga parimet e menaxhimit të investimeve. Objektet komerciale përfshijnë biznese, pjesërisht ose tërësisht në pronësi të shtetit dhe operimi në një treg të hapur dhe konkurrues. Kriteri më i rëndësishëm në përcaktimin e natyrës komerciale të një ndërmarrje është prania e konkurrentëve realë ose potencialë, të cilët gjithashtu mund të ofrojnë produktet ose shërbimet e tyre në mënyrë që të tregu i synuar ku operon kompania. Gjatë menaxhimit të objekteve tregtare, detyra më e rëndësishme e shtetit është formimi dhe menaxhimi (shitja ose blerja e blloqeve të aksioneve) të një portofoli investimi që siguron rreziqe minimale dhe kthimi maksimal nga kapitali i investuar, jo vetëm në afat të shkurtër, por edhe afatgjatë.

Në të njëjtën kohë, duke qenë se shumë objekte pronësore janë me rëndësi të lartë shtetërore (ekonomike, sociale, etj.) dhe kërkojnë një qasje individuale, dhe struktura dhe përbërja e portofolit është e përcaktuar dhe e kufizuar, funksionet e menaxhimit të shtetit investitor janë në thelb afër atyre të investimeve direkte të fondit.

1. 3 Menaxhimi antikrizë i pasurisë së ndërmarrjes

Krizat ndodhin në të gjitha fazat cikli i jetes ndërmarrjeve. Zbatimi i të gjithë grupit të procedurave kundër krizës fillon vetëm në një fazë të caktuar të ciklit jetësor: në kushtet e një rënie të mprehtë, të karakterizuar, si rregull, nga paaftësia paguese e ndërmarrjes.

Menaxhimi kundër krizës bazohet si në modelet e përgjithshme të natyrshme në proceset e menaxhimit ashtu edhe në karakteristikat specifike që lidhen me zbatimin e procedurave kundër krizës. Pra, menaxhimi është gjithmonë i qëllimshëm. Zgjedhja dhe formimi i qëllimeve është pika fillestare në çdo proces menaxhimi, përfshirë edhe antikrizën.

Falimentimi - themelimi në urdhër gjyqësor paaftësia paguese financiare e ndërmarrjes, d.m.th. pamundësia e tij për të përmbushur në kohë kërkesat e paraqitura ndaj tij dhe për të përmbushur detyrimet ndaj buxhetit.

Sipas ligjit “Për falimentimin” qëllimi i falimentimit është rimëkëmbja financiare e një sipërmarrjeje, firme, korporate dhe rivendosja e aftësisë paguese të tyre. Ligji rekomandon:

Rivendosja e aftësisë paguese të ndërmarrjes me ndihmën e menaxherëve të arbitrazhit (të jashtëm);

Kreditorët do të ushtrojnë kontroll mbi aktivitetet e menaxherit të jashtëm;

Si masa për rivendosjen e aftësisë paguese të ndërmarrjes, praktikoni cedimin e kërkesave, shitjen e një pjese të pasurisë së ndërmarrjes dhe në disa raste shitjen e vetë ndërmarrjes.

Faza e procedurës së falimentimit përbëhet nga tre periudha: vëzhgimi, menaxhimi i jashtëm pasuria e debitorit dhe procedura e falimentimit. Detyrat me të cilat përballen menaxherët në secilën prej këtyre periudhave nuk përkojnë.

Periudha e vëzhgimit është një praktikë e huazuar nga ligji gjerman. Nga momenti i pranimit të kërkesës dhe shpalljes së falimentuar të ndërmarrjes debitore, gjykata e arbitrazhit cakton një procedurë monitorimi dhe një drejtues të përkohshëm.

Mbikëqyrja përdoret për të garantuar sigurinë e pasurisë së debitorit dhe për të analizuar gjendjen e saj financiare. Në të njëjtën kohë, drejtuesit e ndërmarrjes nuk largohen nga pozitat e tyre, por janë të kufizuar në të drejtat e tyre pasurore dhe financiare për të përmbushur interesat e kreditorëve. Megjithatë, vetëm me pëlqimin e menaxherit të përkohshëm, ata mund të hyjnë në transaksione që lidhen me transferimin e pasurive të paluajtshme me qira ose peng, duke dhënë pasuri si kontribut për kapitali i autorizuar; të disponojë pasurinë, vlera kontabël e së cilës tejkalon 10% të aktiveve të shoqërisë; marrin dhe lëshojnë kredi ose kredi, garanci dhe garanci, caktojnë kërkesat, transferojnë borxhet, vendosin menaxhimin e besimit të pasurisë së ndërmarrjes.

Kontrolli i jashtëm. Nën menaxhimin e jashtëm të pasurisë së ndërmarrjes-debitor kuptohet procedura e drejtuar për vazhdimin e aktiviteteve të kësaj ndërmarrje. Menaxhimi i jashtëm futet me vendim të gjykatës së arbitrazhit me kërkesë të debitorit, pronarit të ndërmarrjes ose kreditorit dhe kryhet në bazë të transferimit të funksioneve për administrimin e ndërmarrjes debitore dhe, në përputhje me rrethanat, pasurisë së ndërmarrja te menaxheri i arbitrazhit, dhe ish-drejtuesit largohen.

Baza për emërimin e një administratori të jashtëm të pasurisë së debitorit është ekzistenca e një mundësie reale për të rivendosur aftësinë paguese të subjektit ekonomik-debitor duke ruajtur një kompleks të vetëm pasuror dhe vetë organizatën si subjekt i së drejtës. për të vazhduar aktivitetet e saj.

Qëllimi kryesor i menaxhimit të jashtëm është vazhdimi i aktiviteteve të ndërmarrjes përmes shitjes së një pjese të pasurisë së saj dhe zbatimit të aktiviteteve të tjera financiare, ekonomike dhe organizative. Për periudhën e menaxhimit të jashtëm të pasurisë së debitorit, vendoset një moratorium për plotësimin e kërkesave ndaj tij nga kreditorët, afatet e të cilave kanë ardhur para vendosjes së menaxhimit të jashtëm. Prandaj, një nga kushtet për futjen e menaxhimit të jashtëm të pasurisë së debitorit është pëlqimi i kreditorëve për sjelljen e tij.

Ligji i siguron menaxherit të jashtëm të drejta të gjera për të menaxhuar ndërmarrjen debitore dhe për të menaxhuar pronën e saj. Menaxheri i jashtëm ka të drejtë të disponojë në mënyrë të pavarur pronën e debitorit, të lidhë një marrëveshje zgjidhjeje në emër të tij, të deklarojë një refuzim për të përmbushur marrëveshjet e debitorit. Detyrat e menaxherit të jashtëm përfshijnë: të pranojë pasurinë e debitorit dhe të kryejë inventarizimin e saj; hapni një llogari të veçantë për menaxhimin e jashtëm dhe shlyerjet me kreditorët; zhvillojnë dhe paraqesin për miratim në mbledhjen e kreditorëve një plan menaxhimi të jashtëm etj.

Në të njëjtën kohë, mundësitë e një menaxheri arbitrazhi janë të kufizuara nga kufij të caktuar. Taк, кpyпныe cдeлки (cдeлки, влeкyщиe pacпopяжeниe имyщecтвoм, бaлaнcoвaя cтoимocть кoтopoгo пpeвышaeт 20 пpoцeнтoв бaлaнcoвoй cтoимocти aктивoв дoлжникa), в coвepшeнии кoтopыx имeeтcя зaинтepecoвaннocть, зaключaютcя внeшним yпpaвляющим тoлькo c coглacия coбpaния (кoмитeтa) кpeдитopoв.

Faza më e rëndësishme e menaxhimit të jashtëm është zhvillimi i një plani për menaxhimin e jashtëm të pasurisë së debitorit. Bнeшний yпpaвляющий, нe пoзднee oднoгo мecяцa c мoмeнтa cвoeгo нaзнaчeния, дoлжeн paзpaбoтaть плaн пpoвeдeния внeшнeгo yпpaвлeния, кoтopый пpeдcтaвляeтcя нa paccмoтpeниe и yтвepждeниe coбpaнию кpeдитopoв нe пoзднee чeм чepeз двa мecяцa c мoмeнтa ввeдeния внeшнeгo yпpaвлeния. Plani i menaxhimit të jashtëm duhet të përfshijë masa për të rivendosur aftësinë paguese të debitorit.

Пpи пpoдaжe пpeдпpиятия дoлжникa, чacти eгo имyщecтвa, oтчyждaютcя вce виды имyщecтвa, пpeднaзнaчeннoгo для ocyщecтвлeния пpeдпpинимaтeльcкoй дeятeльнocти, включaя зeмeльныe yчacтки, ocнoвныe и oбopoтныe пpoизвoдcтвeнныe фoнды и фoнды oбpaщeния, пpaвa тpeбoвaния и oбoзнaчeния и т.д. Gjatë shitjes së një ndërmarrje, detyrimet monetare dhe pagesat e detyrueshme të debitorit që nga data e pranimit nga gjykata e arbitrazhit të kërkesës për shpalljen e debitorit të falimentuar nuk përfshihen në pronë. Shuma e të ardhurave nga shitja e ndërmarrjes përfshihet në përbërjen e pasurisë së debitorit. Shitja e ndërmarrjes kryhet me ankande të hapura, çmimi fillestar i saj miratohet nga mbledhja (komiteti) i kreditorëve. Topat mbahen në formën e një ankandi. В cлyчae, ecли лицo, выигpaвшee тopги, в дaльнeйшeм oткaзывaeтcя oт пoдпиcaния дoгoвopa кyпли-пpoдaжи cyммa зaдaткa, yплaчeннaя им, включaeтcя в cocтaв имyщecтвa дoлжникa зa вычeтoм издepжeк opгaнизaтopoв тopгoв нa иx пpoвeдeниe.

Nëse shuma e marrë nga shitja e ndërmarrjes është e mjaftueshme për të përmbushur plotësisht kërkesat e kreditorëve, procedura e falimentimit përfundon. Në rast të mungesës së shumës së marrë, menaxheri i jashtëm propozon të lidhet një marrëveshje shlyerjeje. Në rast të dështimit për të arritur një marrëveshje miqësore, tribunali i arbitrazhit vendos të hapë një prodhim konkurrues.

prodhim konkurrues. Procedura e falimentimit - një procedurë që synon likuidimin e detyruar ose vullnetar të një subjekti ekonomik të falimentuar. Si rezultat i këtij veprimi, pasuria e debitorit shpërndahet ndërmjet kreditorëve, e cila mund të vendoset.

Me rastin e marrjes së vendimit për shpalljen e falimentimit të debitorit, gjykata e arbitrazhit cakton administruesin e falimentimit. Detyrat menaxhimin e krizave gjatë kësaj periudhe janë të kufizuara: administruesi i falimentimit duhet të sigurojë përmbushjen maksimale të kërkesës së kreditorëve. Prandaj, nga momenti kur debitori shpallet i falimentuar, organet e tij drejtuese pezullohen nga kryerja e funksioneve të administrimit dhe disponimit të pasurisë (nëse një eliminim i tillë nuk është bërë më herët). Të gjitha kompetencat për të menaxhuar punët e debitorit, duke përfshirë menaxhimin e pasurisë, i transferohen administratorit të falimentimit.

Administratori i falimentimit fiton të drejtën:

Disponimi i pasurisë së debitorit;

Kryen funksionet e menaxhimit të ndërmarrjes-debitor;

Merr masa që synojnë kërkimin, identifikimin dhe kthimin e pasurisë së debitorit në pronësi të palëve të treta.

Që nga momenti i njohjes nga gjykata e arbitrazhit të ndërmarrjes debitore si falimentuese dhe marrjes së vendimit për hapjen e procedurës së falimentimit, pozita e saj juridike dhe pasurore është e rëndësishme. Kështu ndërmarrja debitore pushon së ekzistuari si objekt i ligjit. Ndalohet kalimi i pasurisë së debitorit (përveç rasteve kur kjo lejohet nga mbledhja e kreditorëve), shlyerja e detyrimeve të tij.

Të gjitha pretendimet e natyrës pronësore mund t'i paraqiten debitorit vetëm në kuadër të procedurës së falimentimit. Informacioni në lidhje me gjendjen financiare të debitorit pushon së qeni në kategorinë e informacionit që ka natyrë konfidenciale ose është sekret tregtar. Arrestimet e vendosura më parë të pasurisë së debitorit dhe kufizimet e tjera në urdhrin e tij hiqen. Nuk lejohet vendosja e arrestimeve të reja të pasurisë së debitorit dhe kufizime të tjera në urdhrin e tij.

Faza kryesore e procedurës së falimentimit është vlerësimi i pasurisë së debitorit dhe përcaktimi i shumës së borxhit të tij. Të gjitha pronat (pasuritë) e debitorit, të treguara në bilanc ose dokumentet që e zëvendësojnë atë dhe të identifikuara gjatë procedurës së falimentimit, përbëjnë bazën për formimin e Pasuria e falimentimit përfshin edhe objekte të sferës sociale dhe komunale, të cilat janë në bilancin e debitorit. Nuk i nënshtrohen përfshirjes në masën konkurruese:

Objektet e banimit dhe institucionet parashkollore;

Jetësore për këtë rajon objekte të infrastrukturës industriale dhe utilitare, të cilat duhet të merren në bilanc të autoriteteve shtetërore përkatëse;

Pasuri që është objekt i pengut dhe nuk i përket debitorit në të drejtën e pronësisë;

Prona e dhënë me qira nga debitori;

Pasuria e mbajtur në ruajtje përgjegjëse nga debitori;

Pasuri personale e punonjësve të ndërmarrjes debitore, mbi të cilën, në përputhje me ligjin ose dokumentet përbërëse të ndërmarrjes, nuk mund të vendoset një borxh.

Për plotësimin më të plotë të kërkesave të kreditorëve të falimentimit, administratori i falimentimit, pas kryerjes së inventarizimit dhe vlerësimit të pasurisë së ndërmarrjes së debitorit, mund të vazhdojë me ofertën.

1.4 Menaxhimi i pronës me besim

Menaxhimi i besimit është një mënyrë që pronari të ushtrojë kompetencat e tij, një nga format e ushtrimit të pushtetit të disponimit, por jo vendosja e një të drejte të re pronësie mbi këtë pronë.

Sipas kontratës menaxhimin e besimit pronë, njëra palë (administrues i besuar) ia transferon pronën palës tjetër (administratorit të besuar) për një periudhë të caktuar kohore në administrimin e besimit, dhe administruesi i besuar merr përsipër, për një tarifë, të menaxhojë këtë pronë në interes të besuesit ose personit të treguar. nga ai (përfituesi). Kalimi i pronës në administrim në trust nuk sjell kalimin e pronësisë së saj tek administratori i besuar (neni 1012 i Kodit Civil).

Menaxhimi i besimit sipas kësaj marrëveshjeje duhet të dallohet nga menaxhimi "i brendshëm" i një kompanie, ortakërie, sipërmarrje unitare nga drejtori i tyre, si dhe organe të tjera statutore. Drejtori (bordi drejtues i kompanisë, etj.), megjithëse ka të drejtë të disponojë (në një shkallë ose në një tjetër) pronën e organizatave të tilla, por vepron në emër të tyre, kurrë nuk e pranon pronën që disponon në mënyrë të veçantë. bilanci, dhe nëse mban përgjegjësi civile ndaj shoqërisë (shoqëri, sipërmarrje), atëherë vetëm në rastet e parashikuara me ligj ose kontratë (klauzola 3 e nenit 53 të Kodit Civil).

Kalimi i pronës në administrim në mirëbesim është një formë realizimi nga pronari i kompetencave të tij që i janë dhënë nga pika 4 e nenit 209 të Kodit Civil. Është pronari ai që përcakton qëllimin e menaxhimit të vendosur të besimit, fushëveprimin e kompetencave të transferuara, si dhe personi në interesat e të cilit menaxheri i besimit duhet të veprojë. Si i tillë, pronari mund të emërojë veten, si dhe, me përjashtime të caktuara, çdo person tjetër. Në rastin e fundit, marrëveshja e mirëbesimit bëhet një lloj marrëveshjeje në favor të një të treti (neni 430 i Kodit Civil).

Kur kryen administrimin e besimit të pasurisë, administruesi i besuar ka të drejtë të kryejë çdo veprim ligjor dhe aktual në lidhje me këtë pronë në përputhje me marrëveshjen e menaxhimit të besimit në interes të administratorit të besuar dhe (ose) përfituesit.

Objekt i administrimit të besimit mund të jenë ndërmarrje dhe komplekse të tjera pronash, objekte individuale që lidhen me pasuri të paluajtshme, letra me vlerë, të drejta të vërtetuara nga letra me vlerë jo-dokumentare, të drejta ekskluzive dhe pasuri të tjera.

Duke folur për administrimin në mirëbesim të një sipërmarrjeje, duhet pasur parasysh se bëhet fjalë për kalimin e saj në drejtim si objekt ligji (neni 132 i Kodit Civil). Mbajtja e ndërmarrjes si e pavarur person juridik praktikisht e pamundur, sepse prona e transferuar për menaxhim duhet të pasqyrohet në administruesin e besuar në bilanc të veçantë, për të mbahet kontabilitet i pavarur, hapet një llogari bankare e veçantë për shlyerjet (shih nenin 1018 të Kodit Civil).

Si prona shtetërore, komunale dhe private mund të transferohen në menaxhim të mirëbesimit.

Prona nën menaxhim ekonomik ose menaxhim operacional nuk mund të transferohet në menaxhim të mirëbesimit. Kalimi në administrim në mirëbesim i pronës që ishte nën administrim ekonomik ose menaxhim operacional është i mundur vetëm pas likuidimit të personit juridik në menaxhimin ekonomik ose menaxhimin operacional të të cilit ndodhej prona, ose përfundimit të së drejtës së menaxhimit ekonomik ose menaxhimit operacional të pasuria dhe marrja e saj në posedim të pronarit sipas bazave të tjera të përcaktuara për legjislacion.

Nga rregull i përgjithshëm, transferimi i pronës në administrimin e besimit është kalimi i saj në duart e një profesionisti. I tillë në qarkullimin ekonomik është sipërmarrësi. eshte ai ( sipërmarrës individual- Neni 23 i Kodit Civil ose një nga organizatat tregtare të renditura në paragrafin 2 të nenit 50 të Kodit Civil) ka të drejtë të veprojë si administrues i besuar i pasurisë së dikujt tjetër.

Prona nuk i nënshtrohet transferimit në menaxhimin e besimit agjenci qeveritare ose organ i qeverisjes vendore dhe i vetëqeverisjes.(neni 1015 i K.Civil)

Marrëveshja e administrimit të mirëbesimit të pasurisë duhet të lidhet me shkrim në formën e një dokumenti (neni 550 i Kodit Civil).

Kontrata e administrimit të mirëbesimit të pasurive të paluajtshme duhet të lidhet në formën e parashikuar për kontratën e shitjes pasuri të paluajtshme. Transferimi i pasurisë së paluajtshme për administrim në mirëbesim është subjekt regjistrimin shtetëror në të njëjtën mënyrë si kalimi i pronësisë së kësaj prone.

Pasuria e transferuar në administrimin e besimit është e ndarë nga pasuria tjetër e administratorit të besuar, si dhe nga pasuria e administratorit të besuar. Kjo pronë pasqyrohet në administruesin e besuar në një bilanc të veçantë, dhe për të mbahet një kontabilitet i pavarur.

Në përputhje me paragrafin 4 të nenit 209 dhe paragrafin 1 të nenit 1012 të Kodit Civil, administratori i besuar nuk fiton pronësinë e pasurisë së transferuar. Megjithatë, brenda kufijve që i jep ligji dhe kontrata, menaxheri mund të zotërojë, përdorë, disponojë këtë pronë, përfshirë. ta kalojë në pronësi të personave të tjerë, ta japë me qira, ta lë peng etj.

Administratori i besuar, i cili nuk ka treguar kujdesin e duhur për interesat e përfituesit ose të besuarit gjatë administrimit të pasurisë në mirëbesim, do të kompensojë përfituesin për fitimin e humbur gjatë administrimit të pronës, dhe administruesin e besuar - humbjet e shkaktuara nga humbjen ose dëmtimin e pronës, duke marrë parasysh konsumimin e saj natyror, duke përfshirë fitimin e humbur.

Administratori i besuar është përgjegjës për humbjet e shkaktuara, përveç nëse provon se këto humbje kanë ardhur si rezultat i forcës madhore ose veprimeve të përfituesit ose të besuarit.

Detyrimet në bazë të një transaksioni të bërë nga administratori i besuar përtej kompetencave që i janë dhënë ose në kundërshtim me kufizimet e vendosura për të, përballohen personalisht nga kujdestari. Nëse palët e treta të përfshira në transaksion nuk dinin dhe nuk duhej të dinin për tejkalimin e autoritetit ose për kufizimet e vendosura, detyrimet që kanë lindur i nënshtrohen ekzekutimit në mënyrën e përcaktuar në paragrafin 3 të këtij neni. Administratori i besuar në këtë rast mund të kërkojë kompensim nga kujdestari për humbjet e shkaktuara prej tij.

Borxhet për detyrimet që lindin në lidhje me administrimin e mirëbesimit të pasurisë paguhen në kurriz të kësaj pasurie. Në rast të pamjaftueshmërisë së kësaj pasurie, ekzekutimi mund të vendoset në pronën e administratorit të besuar, dhe në rast të pamjaftueshmërisë së pasurisë së tij - në pronën e administratorit të besuar, të mos transferohet në menaxhimin e besimit.

konkluzioni

Bazuar në sa më sipër, mund të nxirren përfundimet e mëposhtme:

1. Rregullimi ligjor Menaxhimi i pronës së ndërmarrjes në Federatën Ruse në fazën aktuale përcaktohet nga Kodi Civil i Federatës Ruse, Ligji Federal "Për Ndërmarrjet Unitare Shtetërore dhe Komunale".

2. Një ndërmarrje është e falimentuar jo sepse është në pronësi të shtetit, por sepse menaxhohet në mënyrë joefikase dhe një ndryshim në menaxhim ose ristrukturim mund të çojë në një përmirësim të pozicionit të saj. Shtet-investitori po përpiqet të zgjidhë problemet e rritjes së efikasitetit të ndërmarrjes (problemet e menaxhimit) duke investuar fonde buxhetore. Në shumicën e rasteve, kjo thjesht rezulton në një humbje parash.

3. Një nga mekanizmat më të rëndësishëm për administrimin e pronës shtetërore është sistemi i planifikimit. Në këtë rast, sistemi i planifikimit duhet të plotësojë kërkesat e mëposhtme:

Intensiteti minimal i punës në përdorim (mundësia e automatizimit të procedurave kryesore për planifikimin dhe analizimin e efikasitetit);

Globaliteti (aftësia për të mbuluar të gjitha ndërmarrjet, tërësisht ose pjesërisht, në pronësi të shtetit);

Universaliteti (zbatimi i metodave standarde të qasjeve në sektorë të ndryshëm të veprimtarisë dhe lloje të ndërmarrjeve);

Pajtueshmëria me praktikën e pranuar përgjithësisht të planifikimit strategjik dhe operacional të korporatës;

Pajtueshmëria e dokumenteve raportuese standardet ndërkombëtare raportimi financiar, për të siguruar mundësinë e paraqitjes së informacionit në lidhje me aktivitetet e ndërmarrjes tek përfaqësuesit e shtetit, si dhe tek aksionarët (investitorët) rusë dhe të huaj në një format të vetëm;

Pajtueshmëria e informacionit (duke siguruar mundësinë e shkëmbimit të papenguar të informacionit të informacionit midis ndërmarrjeve dhe qeverive në nivel federal, rajonal dhe komunal);

Lehtësia e të mësuarit dhe disponueshmëria e infrastrukturës së nevojshme për trajnim.

4. Ligji “Për falimentimin” parashikon katër procedura falimentimi: mbikëqyrjen, administrimin e jashtëm, procedurat e falimentimit dhe marrëveshjen miqësore. Sipas ligjit, procedura e monitorimit zbatohet derisa gjykata e arbitrazhit të miratojë procedura të tjera. Procedura e administrimit të jashtëm, e vendosur, si rregull, nga gjykata, vendos një moratorium për përmbushjen e kërkesave të kreditorëve për borxhet monetare dhe pagesat e detyrueshme (taksat, etj.). Falimentimi nënkupton ndryshimin e pronarit të ndërmarrjes. Në të njëjtën kohë, ligji parashikon që në asnjë rast të mos ndërpritet prodhimi nëse zbatohet kjo procedurë. Dhe së fundi, marrëveshja e zgjidhjes përcakton procedurën për pagimin ose ristrukturimin e borxhit. Ajo kryhet nën mbikëqyrjen e gjykatës. Me fjalë të tjera, një marrëveshje shlyerjeje është gjithashtu një procedurë falimentimi.

5. Në administrimin e besimit, menaxheri përdor pronën e repartit të tij, pa u bërë pronar i kësaj pasurie dhe jo për interesat e tij, por për interesat e pronarit ose të përfituesit të caktuar prej tij dhe vetëm brenda kufijve të përcaktuar nga ligjin dhe marrëveshjen.

Menaxheri kryen veprime ligjore dhe faktike mbi një bazë të qartë detyrimi.

Menaxhimi i Trustit është një institucion detyrimi, jo i ligjit pronësor. Baza për shfaqjen e menaxhimit të pronës është gjithmonë një kontratë.

Lista bibliografike e referencave

1. Ligji Federal "Për Ndërmarrjet Unitare Shtetërore dhe Komunale", datë 14 nëntor 2002 N 161-FZ // " gazeta ruse“3 dhjetor 2002, nr 229 (3097).

2. Ligji Federal "Për Falimentimin (Falimentimin)" datë 8 janar 1998 Nr. 6-FZ// "Rossiyskaya Gazeta" datë 23 janar 1998

3. Gerasimov V.G., Sokolinsky Z.V. Teoria ekonomike në skemat strukturore dhe logjike - Belgorod: Belaudit, 1995. - F.35

4. Kovalev A.P. Menaxhimi i pronës së ndërmarrjes - M.: Finstatinform, 2002.

5. Koleksioni i kodeve të Federatës Ruse - Botimi 8. - M.: Filin, 1999. - Fq.158

6. Menaxhimi financiar / nën redaksinë e prof.Zolotarev V.S. - Rostov-on-Don: Phoenix, 2000. - 224 f.

7. Shkurina L.V. Menaxhimi i pronës së ndërmarrjes / Tutorial. - M.: Ros. shteti teknologji e hapur. Universiteti i Komunikimeve, 2000.

Thelbi ekonomik dhe klasifikimi i pasurive.

Për të kryer veprimtari ekonomike, çdo ndërmarrje duhet të ketë pasuri të caktuar që i takon në bazë të pronësisë ose posedimit. E gjithë pasuria në pronësi të ndërmarrjes dhe e cila pasqyrohet në bilancin e saj quhet pasuri e saj.

Asetet përfaqësojnë burimet ekonomike të një ndërmarrjeje në formën e vlerave agregate të pasurisë që përdoren në aktivitetet ekonomike me qëllim të fitimit.

Asetet e ndërmarrjes janë të ndara sipas shumë kritereve të klasifikimit, kryesore prej të cilave janë nga pikëpamja e Menaxhimi Financiar janë:

• 1. Forma e funksionimit të aktiveve. Mbi këtë bazë, dallohen llojet e mëposhtme:
  • a) Asetet e prekshme. Ato karakterizojnë asetet e ndërmarrjes që kanë formë reale (materiale). Përbërja e aktiveve të prekshme të kompanisë përfshin:
    • asetet fikse;
    • Stoqet e produkteve të gatshme të destinuara për shitje;
    • Llojet e tjera të aktiveve të prekshme.
  • b) aktivet jomateriale. Ato karakterizojnë asetet e ndërmarrjes që nuk kanë formë reale, por marrin pjesë në veprimtari ekonomike dhe nxjerrin fitim. Ky lloj i aktiveve të kompanisë përfshin:
    • · të drejtat e fituara nga ndërmarrja për përdorimin e burimeve të caktuara natyrore;
    • · të drejtat e patentës për përdorimin e shpikjeve;
    • · "know-how" - një grup njohurish teknike, teknologjike, menaxheriale, tregtare dhe të tjera, të formalizuara në formën e dokumentacionit teknik, përshkrimeve, përvojës së akumuluar të prodhimit, të cilat janë objekt i risive, por të papatentuara;
    • të drejtat për dizenjot dhe modelet industriale;
    • Marka tregtare - një emblemë, vizatim ose simbol i regjistruar në përputhje me procedurën e përcaktuar, që shërben për të dalluar mallrat e këtij prodhuesi nga mallrat e tjera të ngjashme;
    • Marka tregtare - e drejta e përdorimit ekskluziv të emrit tregtar të një personi juridik;
    • të drejtat e përdorimit të kompjuterit produkte softuerike;
    • "emri i mirë" - diferenca midis vlerës së tregut të një ndërmarrje si një kompleks prona integrale dhe vlerës së saj kontabël, e formuar në lidhje me mundësinë e marrjes së një niveli më të lartë fitimi (në krahasim me nivelin mesatar të industrisë së saj) përmes përdorimit të më shumë. sistem efektiv menaxhimi, pozicioni dominues në tregun e produkteve, përdorimi i teknologjive të reja etj.
    • lloje të tjera të ngjashme të vlerave të pasurisë së ndërmarrjes;
  • c) Aktivet financiare Ato karakterizojnë instrumente të ndryshme financiare që zotërohen ose mbahen nga njësia ekonomike. për të mjetet financiare ndërmarrjet përfshijnë:
    • · llogaritë e arkëtueshme në të gjitha format e saj;
    • afatgjatë investimet financiare.
• 2. Natyra e pjesëmarrjes në procesin ekonomik dhe shkalla e qarkullimit të aktiveve. Mbi këtë bazë, aktivet e pranimit ndahen në llojet e mëposhtme:
  • a) Mjetet rrjedhëse (rrjedhëse). Ato karakterizohen nga një grup vlerash pronësore të ndërmarrjeve që i shërbejnë aktiviteteve aktuale të prodhimit dhe tregtimit (operativ) dhe përdoren plotësisht gjatë një cikli prodhimi. Në praktikën kontabël, ato përfshijnë vlerat e pasurisë (pasurive) të të gjitha llojeve me një periudhë përdorimi deri në një vit dhe një vlerë më të vogël se 15 të ardhura minimale të patatueshme të qytetarëve.

Si pjesë e aktiveve rrjedhëse (rrjedhëse) të ndërmarrjeve, dallohen elementët e mëposhtëm:

• · rezervat industriale të lëndëve të para dhe produkteve gjysëm të gatshme;
• stoqe të artikujve me vlerë të ulët dhe të veshjes;
• vëllimi i punës në vazhdim;
• Stoqet e produkteve të gatshme të destinuara për shitje;
• · llogaritë e arkëtueshme;
• mjetet monetare në monedhën kombëtare
• · mjete monetare në valutë të huaj;
• · investime financiare afatshkurtra;
• · Shpenzimet e ardhshme.
• b) Mjetet afatgjata. Ato karakterizojnë tërësinë e vlerave të pasurisë së ndërmarrjes, e cila merr pjesë në mënyrë të përsëritur në procesin e aktivitetit ekonomik dhe transferon koston e produkteve në pjesë. Në praktikën e kontabilitetit, këto përfshijnë vlerat e pasurisë (pasurive) të të gjitha llojeve me një periudhë përdorimi më shumë se një vit dhe një vlerë prej më shumë se 15 të ardhura minimale të patatueshme të qytetarëve. Asetet afatgjata të ndërmarrjes përfshijnë llojet e mëposhtme:
  • asetet fikse;
  • · aktivet jo-materiale;
  • · investime kapitale të papërfunduara;
  • Pajisjet e destinuara për instalim;
  • Llojet e tjera të aktiveve afatgjata.
  • 3. Natyra e shërbimit lloje të caktuara aktivitetet. Mbi këtë bazë, dallohen llojet e mëposhtme të aktiveve të ndërmarrjes:
    • a) Asetet operative. Ato përfaqësojnë një grup vlerash të pronës të përdorura drejtpërdrejt në aktivitetet prodhuese dhe tregtare (operative) të ndërmarrjes për të marrë fitim operativ.

Asetet operative të kompanisë përfshijnë:

• asetet fikse të prodhimit;
• Asetet jo-materiale që i shërbejnë procesit operacional;
• · aktivet operative rrjedhëse (tërësia e tyre minus investimet financiare afatshkurtra).
• b) Asetet investuese. Ato karakterizojnë tërësinë e vlerave të pasurisë së ndërmarrjes që lidhen me zbatimin e aktiviteteve të saj të investimit.

Asetet e investimit të kompanisë përfshijnë:

• · investime kapitale të papërfunduara;
• Pajisjet e destinuara për instalim;
• · investime financiare afatgjata;
• investimet financiare afatshkurtra.
• 4. Natyra e burimeve financiare të formimit të aktiveve. Në përputhje me këtë veçori, dallohen llojet e mëposhtme të aktiveve të ndërmarrjes:
  • a) Mjetet bruto. Ato përfaqësojnë të gjithë grupin e vlerave të pasurisë (aseteve) të ndërmarrjes, të formuara në kurriz të kapitalit dhe kapitalit të huazuar.
  • b) aktivet neto. Ato karakterizojnë vlerën totale të vlerave të pasurisë (aseteve) të ndërmarrjes, të formuar ekskluzivisht në kurriz të kapitalit të saj. Vlera e aktiveve neto të ndërmarrjes përcaktohet me formulën e mëposhtme:

CHA \u003d A - ZK, ku

CHA -- vlera e aktiveve neto të ndërmarrjes;

A - shuma totale e të gjitha aktiveve të ndërmarrjes në vlerë kontabël;

ZK - shuma totale e kapitalit të huazuar të përdorur nga ndërmarrja.

• 5. Natyra e pronësisë së aseteve. Mbi këtë bazë, aktivet e ndërmarrjes ndahen në dy llojet e mëposhtme:
  • a) Pasuritë e veta. Këtu përfshihen asetet e ndërmarrjes që janë në posedim të përhershëm të saj dhe pasqyrohen në bilancin e saj.
  • b) Aktivet e dhëna me qira. Këto përfshijnë asetet e ndërmarrjes që janë në posedim të përkohshëm të saj në përputhje me marrëveshjet e lidhura të qirasë (qirasë).
• 6. Shkalla e likuiditetit të aktiveve. Në përputhje me këtë veçori, aktivet e ndërmarrjes zakonisht ndahen në llojet e mëposhtme:
  • a) Aktivet në formë absolutisht likuide. Këtu përfshihen asetet që nuk kërkojnë shitje dhe janë mjete të gatshme pagese.

Ky lloj aseti përfshin:

• · mjetet monetare në monedhën kombëtare;
• mjete monetare në valutë të huaj.
• b) Aktivet me likuiditet të lartë. Ato karakterizojnë një grup aktivesh të kompanisë që mund të konvertohen shpejt në para (zakonisht brenda një muaji) pa humbje të konsiderueshme në vlerën aktuale të tregut, në mënyrë që të sigurohen pagesa në kohë për detyrimet aktuale financiare.

Asetet shumë likuide të kompanisë përfshijnë:

• · investime financiare afatshkurtra;
• llogaritë e arkëtueshme afatshkurtra.
• c) Mjete likuide mesatare. Ky lloj përfshin asetet që mund të konvertohen në para pa humbje të konsiderueshme të vlerës së tyre aktuale të tregut brenda një deri në gjashtë muaj.

Asetet likuide mesatare të një ndërmarrje zakonisht përfshijnë:

• të gjitha format e të arkëtueshmeve, përveç borxheve afatshkurtra dhe të këqija;
• rezervat e produkteve të gatshme të destinuara për shitje.
• d) Aktive likuide të dobëta. Këto përfshijnë asetet e ndërmarrjes, të cilat mund të shndërrohen në para pa humbje të vlerës së tyre aktuale të tregut vetëm pas një periudhe të konsiderueshme kohore (nga gjashtë muaj ose më shumë).

Në praktikën moderne të menaxhimit financiar, ky grup i aktiveve të ndërmarrjes përfshin:

• rezervat e lëndëve të para dhe produkteve gjysëm të gatshme;
• stoqe të artikujve me vlerë të ulët dhe të veshjes;
• asetet në formë të punës në vazhdim;
• asetet fikse;
• investimet kapitale në vazhdim;
• pajisje të destinuara për instalim;
• aktivet jo-materiale;
• investime financiare afatgjata.
• e) Aktivet jolikuide. Ky grup përfshin lloje të tilla të aseteve të ndërmarrjes që nuk mund të shiten në mënyrë të pavarur (ato mund të shiten vetëm si pjesë e një kompleksi prona integrale).

Këto asete përfshijnë:

• të arkëtueshme të paarkëtueshme;
• Shpenzimet e ardhshme;
• humbjet e viteve aktuale dhe të mëparshme (të pasqyruara si pjesë e bilancit të aktiveve të ndërmarrjes).

Duke marrë parasysh klasifikimin e konsideruar, ndërtohet procesi i menaxhimit financiar të aktiveve të ndërmarrjes. Metodat për vlerësimin e vlerës totale të aktiveve të një ndërmarrje si një kompleks prona integrale. Në praktikën e menaxhimit financiar, ka situata të shumta kur aktivet e një ndërmarrje krijohen jo në procesin e formimit të tyre gradual, por me blerjen e tyre një herë në formën e një kompleksi integral të pronës. Një kompleks pronësor integral është një objekt ekonomik me një cikël të plotë të prodhimit dhe shitjes së produkteve (punëve, shërbimeve), i vendosur në truall. Tërësia e aktiveve të një ndërmarrje si një kompleks prona integrale kërkon qasje të ndryshme për vlerësimin e vlerës së tyre në krahasim me vlerësimin e llojeve individuale të aktiveve. Në procesin e këtij vlerësimi, duhet të merren parasysh kostot e punës për formimin e një kompleksi të tillë integral pronësor; proporcioni optimal i strukturës së formuar të aktiveve të tij dhe aftësia e tyre për të gjeneruar fitim; shkalla e zhvlerësimit fizik dhe moral të llojeve të caktuara të aseteve; efikasiteti i kthimit të aktiveve jo-materiale dhe një sërë faktorësh të tjerë.

Nevoja për të vlerësuar vlerën totale të aktiveve të një ndërmarrje si një kompleks pronësor integral lind në fazën aktuale në një numër rastesh. Pra, në tranzicion në Ekonomia e tregut gjithnjë e më të zakonshme janë: blerja e ndërmarrjeve individuale për të diversifikuar operacionet, për të depërtuar në rajone të tjera ose tregjet e mallrave, eliminimi i konkurrentëve; bashkim (përvetësim) i individit ndërmarrjet që operojnë për të forcuar potencialin e përbashkët prodhues dhe financiar; privatizimi i ndërmarrjeve shtetërore etj. Për më tepër, nevoja për të vlerësuar vlerën e aktiveve të një ndërmarrje si një kompleks integral i pronës manifestohet kur përvetësohet një aksion kontrollues (ose mjaft i madh) në aksionet e saj, duke lënë peng pronën në procesin e huadhënies hipotekore, duke zbatuar sigurime të jashtme në shkallë të plotë. zhvillimin e një plani rehabilitimi, procedurat e likuidimit në rast falimentimi, etj.

Metodat për vlerësimin e vlerës së totalit të aktiveve të një ndërmarrje si një kompleks prona integrale janë shumë të ndryshme. Në praktikën e menaxhimit financiar, ato zakonisht ndahen në grupet kryesore të mëposhtme:

• metoda e vlerësimit të bilancit;
• metoda e kostos së zëvendësimit;
• metoda e vlerësimit të vlerës së tregut;
• metodën e vlerësimit të fluksit neto të parasë së ardhshme;
• metoda e vlerësimit bazuar në modelimin e regresionit;
• metodë eksperte vlerësimet dhe të tjerët.

Për të organizuar procesin e prodhimit, çdo ndërmarrje duhet të ketë burime të caktuara, domethënë të ketë pronë. Në pronësi të ndërmarrjes kuptohen të gjitha burimet materiale, jomateriale dhe monetare që janë në përdorim, posedim dhe disponim të ndërmarrjes.

Pasuria e ndërmarrjes paraqitet në aktivin e bilancit. Asetet e ndërmarrjes përfshijnë:

Mjetet afatgjata (pasuritë fikse, ndërtimet në vazhdim, investimet financiare afatgjata, aktivet jomateriale, etj.;

Asetet rrjedhëse (stoqet dhe kostot, të arkëtueshmet, investimet financiare afatshkurtra, paratë e gatshme.

Menaxhimi i pronës është një nga nënsistemet e sistemit të përgjithshëm të menaxhimit të ndërmarrjes. Objektet e menaxhimit në këtë nënsistem janë komplekset pronësore dhe objektet pronësore, si dhe marrëdhëniet organizative dhe juridike ndërmjet subjekteve afariste lidhur me pronën.

Menaxhimi i pronës është i lidhur ngushtë me fushat e tjera të menaxhimit në ndërmarrje, veçanërisht me menaxhimin financiar, investimet, kostot, gamën e produkteve, zhvillimin teknik dhe inovativ.

Qëllimi i përgjithshëm i menaxhimit të pronës është të arrihet funksionimi sa më i plotë dhe efikas i komplekseve pronësore në ndërmarrje. Gjithashtu, nga pikëpamja e një perspektive afatgjatë, menaxhimi i pronës duhet të sigurojë zhvillimin dhe përmirësimin e vazhdueshëm të komplekseve pronësore si bazë teknike për prodhimin industrial. Kjo do të thotë se, nga njëra anë, detyra e mbajtjes së kompleksit të pronës në gjendje pune dhe përfitimit më të madh të funksionimit të tij është detyrë, dhe nga ana tjetër, kërkohet menaxhimi strategjik i komplekseve të pronave si sisteme në zhvillim. që përmbushin detyrat afatgjata dhe strategjinë e përgjithshme.aktivitetet e ndërmarrjes.

Detyrat e menaxhimit të pronës së ndërmarrjes:

Detyra e parë është formimi i një strukture të ekuilibruar të komplekseve pronësore, në të cilën arrihet përdorimi i njëtrajtshëm (ngarkimi uniform) i objekteve pronësore.

Detyra e dytë është sigurimi i përfitimit (rendimentit) të lartë gjatë përdorimit të pronës, d.m.th. dëshira për të maksimizuar përfitimin e aktiveve fikse dhe aktiveve në përgjithësi.

Detyra e tretë është sigurimi i qëndrueshmërisë në përdorimin e objekteve pronësore, mbrojtja e tyre nga rreziqet e mundshme.

Detyra e katërt është të sigurohet një intensitet i justifikuar i kapitalit të kapacitetit prodhues.

Detyra e pestë është zvogëlimi i kostos së mirëmbajtjes dhe funksionimit të pasurisë së luajtshme dhe të paluajtshme.

Menaxhimi i pronës së ndërmarrjes ndahet në menaxhim të pasurive afatgjata dhe rrjedhëse.

Menaxhimi i aktiveve afatgjata në ndërmarrje përfshin zhvillimin e një politike për menaxhimin e aktiveve afatgjata, e cila është pjesë e përgjithshme strategjia financiare ndërmarrjeve dhe sigurimin e përditësimit në kohë dhe efikasitetit të lartë të përdorimit të tyre.

Politika e kompanisë në fushën e menaxhimit të aktiveve afatgjata formohet sipas fazave të mëposhtme:

1. Analiza e gjendjes dhe shfrytëzimit të mjeteve afatgjata të ndërmarrjes në periudhën paraprake;

2. Optimizimi i vëllimit të përgjithshëm dhe përbërjes së mjeteve afatgjata të ndërmarrjes;

3. Sigurimi i rinovimit në kohë të mjeteve afatgjata të ndërmarrjes;

4. Sigurimi i përdorimit efektiv të mjeteve afatgjata të ndërmarrjes;

5. Formimi i parimeve dhe optimizimi i strukturës së burimeve të financimit të aktiveve afatgjata të ndërmarrjes.

Politika aktuale e menaxhimit të aseteve, që përfaqëson një pjesë të strategjisë së përgjithshme financiare të ndërmarrjes, është formimi i vëllimit dhe përbërjes së kërkuar të aktiveve rrjedhëse, racionalizimi dhe optimizimi i strukturës së burimeve të formimit të tyre.

Procesi i zhvillimit të një politike për menaxhimin e aktiveve rrjedhëse të një ndërmarrje përfshin hapat e mëposhtëm:

Analiza e përbërjes dhe gjendjes së aktiveve rrjedhëse të ndërmarrjes në periudhën e mëparshme;

Përkufizimi parimet e përgjithshme formimi i aktiveve rrjedhëse të ndërmarrjes;

Optimizimi i vëllimit të aktiveve rrjedhëse;

Optimizimi i raportit të pjesëve konstante dhe të ndryshueshme të aktiveve rrjedhëse;

Sigurimi i likuiditetit të nevojshëm të aktiveve rrjedhëse;

Sigurimi i rritjes së rentabilitetit të aktiveve rrjedhëse;

Sigurimi i minimizimit të humbjeve të aktiveve rrjedhëse në procesin e përdorimit të tyre;

Formimi i parimeve për formimin e llojeve të caktuara të aktiveve rrjedhëse;

Optimizimi i strukturës së burimeve të financimit të mjeteve korrente.

12. Menaxhimi i shpërndarjes së fitimit. Politika e dividentit të ndërmarrjes. Shpërndarja e fitimit është një formë e zbatimit të politikës së zhvilluar të dividentit dhe politikës së formimit të burimeve të veta të investimit, në procesin e së cilës fitimi i marrë (i planifikuar për të marrë) shpërndahet midis drejtimeve kryesore të përdorimit të tij në të ardhmen.

Natyra e shpërndarjes së fitimeve përcakton shumë aspekte të rëndësishme të ndërmarrjes, duke ndikuar në performancën e saj. Ky ndikim vjen në forma të ndryshme. reagimet shpërndarja e fitimit me formimin e tij në periudhën e ardhshme.

Roli i lartë i natyrës së shpërndarjes së fitimeve në aktivitetet e ndërmarrjes përcaktohet nga dispozitat kryesore të mëposhtme:

1. Shpërndarja e fitimit zbatohet drejtpërdrejt qëllimi kryesor politika e menaxhimit - rritja e nivelit të mirëqenies së pronarëve të ndërmarrjes.

2. Shpërndarja e fitimit është instrumenti kryesor i ndikimit në rritjen e vlerës së tregut të ndërmarrjes.

3. Përmasat e shpërndarjes së fitimit përcaktojnë ritmin e zbatimit të strategjisë së zhvillimit të ndërmarrjes.

4. Natyra e shpërndarjes së fitimeve është treguesi më i rëndësishëm i atraktivitetit të investimeve të ndërmarrjes.

5. Shpërndarja e fitimit është një nga format më efektive të ndikimit në veprimtarinë e punës së personelit të ndërmarrjes.

Shpërndarja e fitimeve kryhet në përputhje me një politikë të zhvilluar posaçërisht (baza e saj është politika e dividentit), formimi i së cilës është një nga më detyra sfiduese politika e përgjithshme e menaxhimit të fitimit të ndërmarrjes. Kjo politikë është krijuar për të pasqyruar kërkesat e strategjisë së përgjithshme të zhvillimit të ndërmarrjes, për të siguruar një rritje të vlerës së saj të tregut, për të formuar sasinë e nevojshme të burimeve të investimit dhe për të siguruar interesat materiale të pronarëve dhe personelit.

Qëllimi kryesor i politikës së shpërndarjes së fitimit që mbetet në dispozicion të ndërmarrjes është të optimizojë proporcionet midis pjesëve të saj të kapitalizuara dhe të konsumuara, duke marrë parasysh zbatimin e strategjisë së saj të zhvillimit dhe rritjen e vlerës së saj të tregut.

Procesi i shpërndarjes bazohet në parimet e mëposhtme:

1. Lidhja e politikës së shpërndarjes me politikën e përgjithshme të menaxhimit të fitimit të ndërmarrjes.

2. Prioriteti i marrjes parasysh të interesave të pronarëve të ndërmarrjes. Fitimi i krijuar nga ndërmarrja dhe që mbetet në dispozicion të saj pas pagimit të taksave u përket pronarëve të saj, prandaj, në procesin e shpërndarjes së tij, përparësia e udhëzimeve për përdorimin e saj përcaktohet prej tyre.

3. Stabiliteti i politikës së shpërndarjes së fitimit. Parimet bazë të shpërndarjes së fitimit, të cilat përbëjnë bazën për zhvillimin e politikës së saj, duhet të jenë të një natyre afatgjatë.

4. Parashikueshmëria e politikës së shpërndarjes së fitimit. Nëse është e nevojshme të ndryshohen proporcionet kryesore të shpërndarjes së fitimit në lidhje me rregullimin e strategjisë së zhvillimit të ndërmarrjes ose për arsye të tjera, të gjithë investitorët duhet të njoftohen paraprakisht.

Skema e shpërndarjes së fitimit të periudhës raportuese, e thjeshtuar, mund të përfaqësohet si më poshtë: një pjesë e fitimit paguhet në formën e dividentëve, dhe pjesa tjetër e fitimit riinvestohet në aktivet e ndërmarrjes. Pjesa e riinvestuar e fitimit është burim i brendshëm financimi i ndërmarrjes. Riinvestimi i fitimit është një formë më e pranueshme dhe relativisht e lirë financimi për një ndërmarrje që zgjeron aktivitetet e saj. Riinvestimi i fitimeve shmang kostot shtesë që vijnë me emetimin e aksioneve të reja.

Dividentët përfaqësojnë të ardhurat në para aksionarët.

Politika e dividentit përcakton sasinë e burimeve të jashtme të financimit të tërhequr nga ndërmarrja dhe, në të njëjtën kohë, përcakton pjesën e fondeve të devijuara nga riinvestimi për të paguar dividentë. Ceteris paribus, sa më e madhe të shpenzohet fitimi për pagesën e dividentëve, aq më pak fonde mund të riinvestohen në kompani, aq më i ngadalshëm është ritmi i rritjes së saj dhe aq më i ngadalshëm dhe problematik është rritja e vlerës së tregut të aksioneve të saj.

Investitorët zakonisht zgjedhin kompaninë, politika e dividentit e së cilës i përshtatet më së miri objektivave të tyre të investimit. Prandaj, një ndryshim në politikën e dividentit mund të shkaktojë më shumë pakënaqësi tek aksionerët sesa një nivel i ulët dividenti. Kështu, stabiliteti i politikës së dividentit është një nga faktorët më të rëndësishëm që ndikon në qëndrimin e investitorëve ndaj kompanisë.

Shumica llojet tipike të politikës së dividentit janë këto në vijim.

Politika fikse e dividentit(shuma e qëndrueshme e dividentëve të paguar për aksion). Politika parashikon pagesën e rregullt të dividentëve për aksion në një shumë konstante për një periudhë të gjatë kohore, pavarësisht nga ndryshimet në vlerën e tregut të aksioneve. Një politikë e tillë nënkupton rrezik të ulët për aksionerët, stabilitet të të ardhurave të tyre nga dividentët dhe likuiditet mjaft të lartë të letrave me vlerë të një shoqërie të tillë.

Politika e pagimit të vazhdueshëm të dividentit(pjesa konstante e dividentëve të paguar). Politika parashikon ruajtjen e pjesës së dividentëve të paguar në një nivel të caktuar.

Megjithatë, kur ndryshoni shumën absolute fitimi neto ndryshon edhe shuma e dividentëve të paguar. Në vite veçanërisht të pafavorshme, dividentët mund të bien ndjeshëm ose të mos paguhen fare. Një politikë e tillë nuk çon në një rritje të vlerës së tregut të aksioneve, pasi shumica e aksionarëve zakonisht kanë një qëndrim negativ ndaj paqëndrueshmërisë së shumës së dividentëve të paguar.

Politika e qasjes kompromisi ndaj pagesave të dividentëve(politika e kompromisit). Një qasje kompromisi është kërkimi i një "mesatarja e artë" midis dy llojeve të politikës së dividentit të përmendur më sipër. Ky kompromis qëndron në faktin se kompania paguan një divident të caktuar të qëndrueshëm (fiks), por në vite të favorshme paguan një lloj premie (dividendë ekstra).

Politika e dividentit në varësi të vendimeve për investime(pagesa e dividentëve mbi bazën e mbetur). Politika përdoret nga kompanitë, mundësitë e investimit të të cilave nuk janë të qëndrueshme. Në këtë rast Menaxher Financiar e bën politikën e dividentit të varur drejtpërdrejt nga vendimet e investimit.

Politika e Dividentit të Ndarjes. Politika përfshin emetimin e dividentëve në formën e aksioneve, domethënë lëshimin e një blloku shtesë të aksioneve për aksionarët. Dividentë të tillë mund të deklarohen kur pozicioni financiar kompania nuk është shumë e qëndrueshme, nuk është në gjendje të sigurojë pagesën e dividentëve në para dhe/ose kur kompania dëshiron të ringjallë shitjen e aksioneve të saj, duke ulur çmimin e tyre në treg. Një dividend i aksioneve rrit numrin e aksioneve të zotëruara nga aksionarët, por pronësia proporcionale e secilit aksionar mbi kompaninë mbetet e pandryshuar.

13. Menaxhimi i aktiveve afatgjata. Kapitali fiks: thelbi dhe struktura

Aktivet, në varësi të periudhës së qarkullimit, ndahen në: afatgjatë (ose afatgjatë), maturimi i të cilave kalon 12 muaj pas datës së raportimit ose përdoren për një periudhë që tejkalon normalen. ciklin e prodhimit nëse i fundit është më shumë se 12 muajsh; dhe të negociueshme (ose afatshkurtër), maturimi i të cilave përfundon brenda 12 muajve pas datës së raportimit ose gjatë ciklit normal të funksionimit, nëse ky i fundit i kalon 12 muajt.

Pasuritë afatgjata të ndërmarrjes pasqyrohen në seksionin e parë të bilancit të aktiveve.

Shumëllojshmëria e llojeve dhe elementeve të aktiveve afatgjata të ndërmarrjes përcakton nevojën për klasifikimin e tyre paraprak për të siguruar menaxhimin e tyre të synuar. Nga pikëpamja e menaxhimit financiar, ky klasifikim bazohet në karakteristikat kryesore të mëposhtme. Sipas llojeve funksionale, aktivet afatgjata në praktikën moderne të kontabilitetit dhe menaxhimit financiar ndahen si më poshtë

a) aktivet fikse. Ato karakterizojnë tërësinë e aktiveve të prekshme të ndërmarrjes në formën e mjeteve të punës, të cilat vazhdimisht marrin pjesë në procesin e prodhimit dhe transferojnë vlerën e tyre në produkte në pjesë.

b) aktivet jomateriale. Ato karakterizojnë aktivet afatgjata të ndërmarrjes që nuk kanë një formë materiale (materiale), duke siguruar zbatimin e të gjitha llojeve kryesore të aktiviteteve të saj ekonomike.

c) Ndërtimi në vazhdim. Ato karakterizojnë vëllimin e kostove të bëra realisht për ndërtimin dhe instalimin e aseteve fikse individuale nga fillimi i këtij ndërtimi deri në përfundimin e tij.

d) Investimet fitimprurëse në vlera materiale, të cilat përfshijnë pronat me qira dhe pronën e dhënë sipas një marrëveshje qiraje.

e) Investimet financiare afatgjata. Ato karakterizojnë të gjitha instrumentet e investimeve financiare të blera nga ndërmarrja me një periudhë përdorimi prej më shumë se një viti, pavarësisht nga vlera e tyre.

2. Për nga natyra e shërbimit të llojeve të caktuara të aktiviteteve të një ndërmarrje, dallohen grupet e mëposhtme të aktiveve afatgjata:

a) Aktivet afatgjata që i shërbejnë aktivitetit operativ (aktive afatgjata operative). Ato karakterizojnë një grup aktivesh afatgjata të një ndërmarrje (pasuri fikse, aktive jo-materiale) të përdorura drejtpërdrejt në procesin e kryerjes së aktiviteteve të saj prodhuese dhe tregtare. Ky grup i aktiveve luan një rol udhëheqës në përbërjen totale të aktiveve afatgjata të ndërmarrjes.

b) Aktivet afatgjata që shërbejnë për aktivitetet investuese (aktive afatgjata investuese). Ato karakterizojnë grupin e aktiveve afatgjata të ndërmarrjes, të formuara në procesin e investimeve reale dhe financiare (investimet kapitale në vazhdim, pajisjet e destinuara për instalim, investimet financiare afatgjata).

c) Mjetet afatgjata që plotësojnë nevojat sociale të personelit (pasuri afatgjata joproduktive). Ato karakterizojnë një grup objektesh sociale dhe shtëpiake të krijuara për t'u shërbyer punonjësve të një ndërmarrjeje të caktuar dhe në pronësi të saj (objekte sportive, qendra rekreacioni, institucione të fëmijëve parashkollorë, etj.).

3. Sipas natyrës së pronësisë, aktivet afatgjata të ndërmarrjes ndahen në grupet e mëposhtme:

a) Mjetet afatgjata të zotëruara.

b) Aktivet afatgjata të dhëna me qira.

4. Sipas formave të kolateralit për një kredi dhe veçorive të sigurimit, dallohen këto grupe të aktiveve afatgjata:

a) Mjetet afatgjata të luajtshme.

b) Mjetet afatgjata të paluajtshme.

Politika e menaxhimit të aktiveve afatgjata është pjesë e strategjisë së përgjithshme financiare të ndërmarrjes, e cila konsiston në sigurimin e rinovimit në kohë të tyre dhe efikasitetit të lartë të përdorimit. Kjo politikë zhvillohet në ndërmarrje sipas fazave kryesore të mëposhtme:

1. Analiza e mjeteve afatgjata të ndërmarrjes. Kjo analizë kryhet për të studiuar dinamikën e vëllimit dhe përbërjes totale të tyre, shkallën e përshtatshmërisë së tyre, intensitetin e rinovimit dhe efikasitetin e përdorimit në periudhën e mëparshme.

2. Përcaktimi i madhësisë së nevojës për një rritje të aktiveve afatgjata.

3. Përcaktimi i formave të plotësimit të nevojës për rritjen e llojeve të caktuara të mjeteve afatgjata. Nevoja për këtë rritje mund të plotësohet në dy mënyra kryesore: a) duke përvetësuar lloje të reja të aktiveve afatgjata në pronësi të ndërmarrjes (kjo përfshin edhe ndërtimin e ndërtesave, ambienteve, strukturave të saj); b) me qiranë e tyre (leasing). Kriteri për marrjen e vendimeve menaxheriale në çdo rast është krahasimi i efektivitetit flukset monetare për secilën nga këto forma.

4. Sigurimi i rritjes së efikasitetit të përdorimit të aktiveve afatgjata. Rritja e efikasitetit të përdorimit të aktiveve afatgjata e zvogëlon nevojën për to, duke qenë se ka një lidhje të anasjelltë midis këtyre dy treguesve. Për rrjedhojë, masat për përmirësimin e efikasitetit të përdorimit të aktiveve afatgjata mund të konsiderohen si masa për të reduktuar nevojën për kapital të huazuar dhe për të rritur ritmin e zhvillimit ekonomik të ndërmarrjes përmes përdorimit më racional të burimeve të veta financiare.

5. Formimi i strukturës optimale të burimeve të financimit të aktiveve afatgjata. Ky financim zbret në dy opsione. E para prej tyre bazohet në faktin se i gjithë vëllimi i aktiveve afatgjata të formuara financohet ekskluzivisht nga kapitali. E dyta prej tyre bazohet në financimin e përzier të aktiveve afatgjata në kurriz të kapitalit të vet dhe të huazuar afatgjatë. Duke marrë parasysh strukturën e formuar të burimeve, po zhvillohet një bilanc i financimit të aktiveve afatgjata.

Një pjesë e konsiderueshme e aktiveve afatgjata janë aktive fikse të ndërmarrjes.

Sipas klasifikimit ekzistues të aktiveve fikse të industrisë për nga përbërja e tyre, në varësi të qëllimi i caktuar dhe funksionet e kryera ndahen në llojet e mëposhtme:

¾ ndërtesa;

¾ ndërtesa;

¾ pajisje transmetimi;

¾ makineri dhe pajisje, duke përfshirë:

¾ (fuqi, artikuj pune, matës dhe rregullues, pajisje kompjuterike, të tjera);

¾ automjete;

¾ mjete;

¾ pajisje dhe aksesorë prodhimi;

¾ asete të tjera fikse (gjedhë pune, mbjellje shumëvjeçare).

Në varësi të pjesëmarrjes në prodhim, mjetet fikse ndahen në prodhim dhe joprodhues. Asetet fikse të prodhimit përfshihen drejtpërdrejt ose tërthorazi në prodhimin e aseteve materiale. Këtu përfshihen ndërtesat, strukturat, makinat dhe pajisjet e punës, etj. Asetet fikse joproduktive përfshijnë ndërtesat e banimit, klubet, sanatoriumet, klinikat, kopshtet dhe asetet e tjera fikse të sferës së paprekshme.

Sipas pjesëmarrjes në procesin e prodhimit, dallohen mjetet fikse aktive dhe pasive. Asetet fikse aktive përfshihen drejtpërdrejt në procesin e prodhimit të mallrave, punëve ose shërbimeve. Këto janë makina, pajisje, pajisje transmisioni, kompjuterë, instrumente dhe pajisje kontrolli, automjete. Asetet fikse pasive nuk përfshihen drejtpërdrejt në përpunimin dhe lëvizjen e lëndëve të para, materialeve dhe produkteve gjysëm të gatshme, por krijojnë kushtet e nevojshme për prodhim. Këto përfshijnë ndërtesa dhe struktura. Pajisjet gjithashtu ndahen në dy grupe: pajisjet kryesore dhe ndihmëse. Vlerat materiale krijohen drejtpërdrejt në pajisjet kryesore në procesin e prodhimit - këto janë vegla makinerie, mekanizma, etj. Pajisje ndihmëse projektuar për të kryer operacione të ndryshme që mbështesin procesin e prodhimit, për shembull, pajisjet e transferimit.

Gjendja e pakënaqshme e aseteve fikse në shumë ndërmarrje industriale vendase është për një sërë arsyesh, ndër të cilat, para së gjithash, duhet theksuar gjendjen e tensionuar financiare të ndërmarrjeve. Mirëpo, ndër këto arsye, është gjithashtu e nevojshme të theksohet se shumë ndërmarrjeve praktikisht i mungon ndonjë program i qartë për menaxhimin e pasurisë dhe aseteve të tyre. Ky përfundim konfirmohet nga fakte të tilla si përdorimi jo i plotë i aktiveve fikse ekzistuese, prania e një numër i madh Objektet jofunksionale të pasurive të luajtshme dhe të paluajtshme, ngarkesa e sipërmarrjeve me stoqe të mëdha materialesh dhe përbërësish, produkte të gatshme, mungesa e një politike të qartë amortizimi, organizimi i dobët i planifikimit dhe menaxhimit të projekteve për rindërtimin, ri-pajisjet teknike dhe modernizimi i objekteve të pronësisë, mungesa e programeve gjithëpërfshirëse të sigurimit ndaj rreziqeve të pronës, levat e përdorimit joefikas për përdorim alternativ të pronës (qira, leasing).

Praktika ekzistuese e administrimit të objekteve pronësore në ndërmarrje vuan nga përçarja, shpërndarja e funksioneve midis shumë strukturave dhe ndarjeve, mungesa e një prezantimi sistematik të proceseve të menaxhimit dhe nënshtrimi i tyre ndaj qëllimeve strategjike të ndërmarrjes.

Menaxhimi i pronës është një nga nënsistemet e sistemit të përgjithshëm të menaxhimit të ndërmarrjes (organizatës). Objektet e menaxhimit në këtë nënsistem janë komplekset pronësore dhe objektet pronësore (ndërtesa, struktura, makineri, pajisje etj.), si dhe marrëdhëniet organizative dhe juridike ndërmjet subjekteve afariste lidhur me pronën.

Si pjesë e menaxhimit të pronës, është ndarë zona e mëposhtme aktivitetet e menaxhimit, si menaxhimi i pasurive të paluajtshme (pasuria e paluajtshme), për faktin se pasuria e paluajtshme është një lloj prone specifike, e lidhur fort me tokën dhe ka nevojë për mbështetje të veçantë ligjore dhe rregullim të të drejtave pronësore dhe të drejtave të tjera pronësore.

Objektet e pasurive të paluajtshme që janë nën kontrollin e autoriteteve rajonale, të qytetit dhe bashkisë kanë nevojë për një sistem të veçantë menaxhimi, i karakterizuar nga përdorim aktiv operacionet e qirasë dhe menaxhimi i besimit (trust). Në disa lloje biznesi: hoteleri, turizëm, sport, etj. - objektet e pasurive të paluajtshme janë burimi kryesor i të ardhurave dhe për këtë arsye kanë nevojë për menaxhim të veçantë.

Në kushte ndërmarrje industriale Llojet e pasurive të paluajtshme dhe të luajtshme formojnë një kompleks të vetëm prodhimi që shërben si bazë materiale dhe teknike për aktivitetet prodhuese dhe operacionale të ndërmarrjes. Në këto kushte, nuk ka kuptim të bëhet dallimi rigoroz midis administrimit të pasurisë dhe menaxhimit të pasurisë së luajtshme dhe të paluajtshme. Për më tepër, detyra të tilla menaxhimi si ruajtja, rinovimi, restaurimi, mirëmbajtja dhe zhvillimi teknik zgjidhen në shumë aspekte në një ndërlidhje të ngushtë të të dy llojeve të pronave.

Rritja e potencialit ekonomik, prodhues dhe inovativ të ndërmarrjes kërkon zhvillimin harmonik të të gjithë kompleksit të pronave. Kështu, futja e teknologjive të reja progresive shoqërohet me blerjen dhe zhvillimin e të rejave pajisje moderne dhe mjetet, dhe kjo imponon kërkesa në rritje për ndërtesat dhe ambientet për të siguruar një mikroklimë normale, izolim të zërit dhe një mjedis të rehatshëm për punëtorët. Pothuajse të gjitha projektet e investimeve për ri-pajisjen teknike, rindërtimin dhe modernizimin e prodhimit përfshijnë ndryshime serioze si në flotën e pajisjeve ashtu edhe në elementet strukturore ndërtesat, strukturat dhe komunikimet.

Përbërja e funksioneve kryesore të sistemit të menaxhimit të pronës në ndërmarrje dhe organizatat e jashtme me të cilat ndërvepron ky sistem janë paraqitur në fig. 2.1.

Menaxhimi i pronës është i lidhur ngushtë me fushat e tjera të menaxhimit në ndërmarrje, veçanërisht me menaxhimin financiar, investimet, kostot, gamën e produkteve, zhvillimin teknik dhe inovativ.

Marrëdhëniet midis menaxhimit të pronës dhe menaxhimit financiar dhe investimeve mund të gjurmohen në fushat e mëposhtme. Së pari, përbërja dhe vlera e sendeve pronësore përcaktojnë drejtpërdrejt vlerën e ndërmarrjes në tërësi.

Oriz. 2.1.

Së dyti, ndryshimet në vlerën e objekteve të pronës reflektohen në pagesat e taksave. Së treti, funksionimi i qëndrueshëm i pajisjeve përcakton në masë të madhe vëllimin e punës në progres dhe qarkullimin. kapital qarkullues. Së katërti, në përbërjen totale të projekteve investuese në ndërmarrje, një pjesë e konsiderueshme zënë projektet që lidhen me ndryshimet në kompleksin e pronave, në veçanti, projektet për rindërtim, ri-pajisje teknike dhe modernizim.

Lidhjet ndërmjet menaxhimit të aseteve dhe menaxhimit të kostos operative janë si më poshtë. Së pari, ka një ndikim të drejtpërdrejtë në koston e prodhimit të sistemit të kontabilitetit dhe zhvlerësimit të aktiveve fikse. Së dyti, në kosto një peshë të konsiderueshme zënë kostot e mirëmbajtjes dhe funksionimit të pajisjeve, si dhe kostot e mirëmbajtjes së pasurive të paluajtshme. Së treti, shkalla e përdorimit të aktiveve fikse reflektohet drejtpërdrejt në shumë zëra të kostos. Së katërti, një pjesë e kostove operative varet nga kushtet e qirasë, leasing-ut dhe sigurimit të pronës. Së pesti, vendimet për shitjen e pasurisë së tepërt reflektohen edhe në kostot korrente.

Lidhjet midis menaxhimit të pronës dhe menaxhimit të gamës së produkteve zbatohen në fushat e mëposhtme. Së pari, nëse keni nevojë të zgjeroni gamën e produkteve, atëherë duhet të blini pajisje me aftësi më të mëdha funksionale dhe teknologjike dhe të rikonfiguruara lehtësisht nga prodhimi i një produkti në tjetrin. Së dyti, nëse kërkesa për produktet e kompanisë rritet dhe është e nevojshme të zgjerohet prodhimi, atëherë është e nevojshme të rritet kapaciteti i një ose më shumë komplekseve të pronave operuese me një rritje të moderuar të investimeve. Së treti, nëse kërkesat për cilësinë e produkteve të prodhuara rriten, atëherë nevojiten ndryshime të përshtatshme në flotën e pajisjeve duke rritur numrin e makinerive dhe makinerive me precizion të lartë.

Ekziston një lidhje midis menaxhimit të pronës dhe menaxhimit të zhvillimit teknik dhe inovativ. Karakteristika të tilla si ekspertiza gjendje teknike objektet pasurore, llogaritja dhe planifikimi kapaciteti i prodhimit, planifikimi dhe organizimi i punës për restaurimin dhe rinovimin e pronës, mbajnë shenjat e menaxhimit operacional.

Menaxhimi i pronës konsiston në një ndikim të vazhdueshëm të synuar mbi objektet pronësore për të ruajtur performancën e tyre, për të sjellë gjendjen e tyre në kërkesat e prodhimit dhe nivelin aktual teknik, për përmirësimin dhe rinovimin, për të siguruar kthimin më të madh në funksionimin e tyre, për të zvogëluar kostot e kota operative.

Menaxhimi i pronës në ndërmarrje nënkupton bërjen e ndryshimeve në komplekset e pronave operative duke:

• 1) marrja e vendimeve të menaxhimit në lidhje me pronën;
• 2) zhvillimi dhe zbatimi i projekteve investive që përfshijnë ndryshime në pronë;
• 3) kryerja e masave organizative dhe strukturore, duke përfshirë: krijimin e një njësie të administrimit të pronës, përzgjedhjen dhe trajnimin e personelit, futjen e një organizimi të procesit, krijimin e qendrave të përgjegjësisë financiare dhe dhënien e tyre me përgjegjësi pronësore, etj.

Bazuar në dispozitat e teorisë së përgjithshme të menaxhimit dhe konsideratat e mësipërme për përmbajtjen e veprimtarive të administrimit të pronës, do të japim përkufizimin e mëposhtëm.

Menaxhim Proneështë një sistem parimesh dhe metodash për zhvillimin dhe zbatimin e vendimeve të menaxhimit që lidhen me formimin, përdorimin efektiv të pronës në fushat e ndërmarrjes.

Le të vëmë re parimet bazë që duhet të respektohen në menaxhimin e pronës.

• 1. Një qasje e integruar për marrjen e vendimeve të menaxhimit mbi pronën dhe integrimin e sistemit të menaxhimit të pronës me sistemin e përgjithshëm të menaxhimit të ndërmarrjes. Vendimet e menaxhimit për pronën duhet të lidhen me detyrat e menaxhimit të financave, investimeve, personelit, organizimit të prodhimit dhe shërbimit.
• 2. Qasja strategjike, d.m.th. nënshtrimi i vendimeve të marra për pronën ndaj qëllimeve strategjike të zhvillimit të ndërmarrjes, ose me fjalë të tjera, fokusimi i tyre në të ardhmen dhe arritjen e rezultateve të përgjithshme të përshkruara në strategjinë e miratuar të ndërmarrjes.
• 3. Fleksibiliteti i menaxhimit, d.m.th. pranueshmërinë e devijimeve afatshkurtra nga strategjia e miratuar, duke marrë parasysh situatën aktuale në treg dhe në mjedisin e jashtëm.
• 4. Qasja sistemore, d.m.th. përfaqësimi i komplekseve të pronave operative në formën e sistemeve të prodhimit, shërbimit, komercial dhe menaxhimit të informacionit me inputet dhe outputet e tyre.
• 5. Qasje dinamike për marrjen e vendimeve menaxheriale për pronën, d.m.th. duke marrë parasysh faktorin kohë, rezultatet e marra nga projektet e përfunduara më parë, si dhe parashikimet e tendencave të ardhshme në dinamikën e tregut, normat e inflacionit dhe tregues të tjerë mjedisorë.

Parimet e përmendura shërbejnë si bazë metodologjike dhe organizative mbi të cilën duhet të ndërtohet dhe të funksionojë sistemi i menaxhimit të pronës në çdo ndërmarrje industriale.

Investim afatgjatë

Ndër investimet afatgjata, investimet në industrinë e naftës konsiderohen si më likuidet. Fakti është se ekonomia ruse është unike, mund të themi me siguri se ajo është më e përqendruar në industrinë e naftës dhe gazit.

Duke pasur parasysh shkallën e përqendrimit të lëndëve të para në territor, bëhet e qartë se Federata Ruse është një nga lojtarët kryesorë në tregun e naftës. Është e rëndësishme të kuptohet se aftësia paguese e një vendi bazohet në rezultatet e nxjerrjes dhe përpunimit të produkteve të naftës. Për këtë arsye, treguesit e synuar për kursin e këmbimit janë duke u përmbushur, strategjitë kundër krizës projektuar për të parandaluar rëniet ekonomike.

Zhvillimi i industrisë në të ardhmen nënkupton zgjidhjen e çështjeve në dy drejtime:

• Efikasiteti i kryerjes së aktiviteteve me qëllim të stabilizimit të industrisë;
• Kërkoni për investitorë të mëdhenj, falë të cilëve do të jetë e mundur të zhvillohen mënyra të reja zhvillimi.

Të ardhurat e krijuara nga industria industria e naftës, arrijnë në 50% të të gjitha fitimeve të shtetit, dhe pesha në PBB është 20-25%. Tregu global i prodhimit të energjisë është në rënie dhe paqëndrueshmëria është veçanërisht e dukshme në vitet e fundit. Në sfondin e këtyre zhvillimeve, industria ruse e naftës dhe gazit u përball gjithashtu me vështirësi, të cilat manifestohen në formën e uljes së performanca operative. Si rezultat, kjo çon në uljen e efikasitetit të investimeve në këto asete.

Politika e çmimeve

Stabilizimi i çmimeve të naftës në tregun botëror pritet në të ardhmen e afërt. Parashikime të tilla bazohen në vendimin e fundit të OPEC-ut, si rezultat i të cilit vëllimet e ofertës dhe kërkesës do të balancohen. Kjo do të bëjë të mundur llogaritjen në një rritje të kapitalizimit të industrisë me të paktën 7 për qind.

Shtetet e Bashkuara i shohin perspektivat e zhvillimit në mënyrën e tyre. Zbatimi aktiv i platformave të reja të shpimit është duke u zhvilluar në vend. Nga njëra anë, kjo do të rrisë ofertën për të blerë. Nga ana tjetër, çmimet e naftës do të ndikohen fuqishëm nga investitorët dhe mund të bëhen jokonkurruese. Kjo nuk është për të përmendur nevojën për të zhvilluar kanale shpërndarjeje.

Duhet theksuar se në horizontin deri në vitin 2025, industria ka perspektiva të mira për zhvillim të mëtejshëm, sepse. zhvillimi i depozitave të reja për nxjerrjen e lëndëve të para është në ecje të plotë. Këta faktorë tregojnë efikasitetin e lartë të investimeve në sektorin e naftës dhe gazit të Federatës Ruse.

Një tipar karakteristik i kompleksit të naftës dhe gazit të Federatës Ruse është një rrjet i zhvilluar i tubacioneve të gazit dhe naftës. Prania e kanaleve të dorëzimit monopol ju lejon të kontrolloni çmimet dhe të organizoni shpejt dërgimin e lëndëve të para nga depozitat e reja.

Industria ka një atraktivitet të lartë investimi për faktin se Qeveria e Federatës Ruse shpenzon burime të mëdha për krijimin e kushteve të favorshme për investitorët në përfaqësuesit kryesorë të industrisë së naftës dhe gazit në Rusi, siç janë:

• Rosneft
• Gazpromneft
• Gazprom
• Novatek

Drejtimet Strategjike

Sot, nafta dhe gazi vazhdojnë të jenë një lëndë e parë unike, në bazë të së cilës krijohen materiale për shumicën e industrive. Megjithatë, Burime natyrore ruajnë të tyren vlera e energjisë.

Praktikisht nuk ka analoge të gazit dhe naftës, me përjashtim të drejtimeve alternative në industrinë e energjisë. Sot, këto zona kontrollohen nga Qeveria e Federatës Ruse dhe kompanitë private, gjë që forcon pozicionin e sektorit si një platformë investimi.