Paketa Financiere "Ekonomia" (Snezhana Manko). Shkolla Online e Financave dhe Menaxherëve Financiar. Paketa Financiere "Ekonomia" (Snezhana Manko) Rezultatet financiare të shkollës së financierëve

Arsimi

Në vitin 2006 ajo u diplomua në Akademinë Financiare nën Qeverinë e Federatës Ruse. Ekonomist me diplomë në Kontabilitet, Analizë dhe Auditim.

2009 mbrojti tezën e saj në Shkollën Pasuniversitare të Akademisë Financiare nën Qeverinë e Federatës Ruse. Kandidat i Shkencave Ekonomike. Specialiteti 08.00.12 - “Kontabilitet, statistika”.

Në vitin 2012 ka përfunduar studimet në programin e plotë ACCA. Diploma e Anëtarësisë. (Shoqata e Kontabilistëve të Miratuar, Anëtar).

Diplomat. Certifikatat. Certifikatat

1. Diploma e arsimin e lartë
2. Diploma e ACCA në Raportimin Financiar Ndërkombëtar (DipIFR)
3. Certifikata e anëtarësimit në ACCA
4. Certifikata e anëtarit nderi të ACCA
5. Certifikatë kontabilist profesionist – konsulent financiar
6. Certifikata në Transformimin e Pasqyrave Financiare
7. Certifikata e Trajnimit ACCA (DipIFR)
8. Certifikata e zhvillimit profesional në vitin 2009
9. Certifikata e trajnimit të avancuar në 2008
10. Certifikata e programit "Burimet Intelektuale Ruse"
11. Certifikata e shtëpisë botuese Who is Who (Zvicër) për përfshirjen e një biografie në koleksionin Kush është kush në Rusi

Fusha e veprimtarisë

Ekspert në fushën e raportimit financiar dhe menaxherial, raportimit sipas SNRF-ve, automatizimit të proceseve të biznesit (mbi 10 vjet praktikë në bizneset e mëdha, të mesme dhe të vogla).

Kryeredaktor revistë profesionale dhe sistemi Finotchet.ru., ka shumë publikime për përgatitjen e pasqyrave financiare në përputhje me SNRF dhe raportimin e menaxhmentit.

Pedagog në Universitetin Financiar, Universiteti i Ekonomisë, Statistikë dhe Informatikë, Instituti standardet ndërkombëtare kontabilitetit dhe menaxhimit. Autor dhe prezantues i webinareve edukative dhe trajnimeve të korporatave.

Eksperiencë profesionale

në fushën e konsulencës së kontabilitetit:

Kontabiliteti i jashtëm i plotë, kontabilitet i personalizuar, fonde, statistika. Konsulencë me klientë. Pjesëmarrja në auditime dhe projekte për rivendosjen dhe ngritjen e kontabilitetit, optimizimin e taksave. Punoni si kontabilist kryesor, drejtor financiar. Degët: shërbime, tregti, prodhim, ndërtim.

në fushën e SNRF-ve:

Projektet e transformimit, futja e kontabilitetit paralel, auditimi i pasqyrave në formatin SNRF. Transformimi i plotë. Shkrimi dhe mbrojtja e raporteve. Zhvillimi dhe zbatimi i metodave të transformimit dhe konsolidimit, kontabiliteti paralel. Industritë: prodhim, shërbime, sigurime, banka, tregti, kompani investimi, aviacion.

Programi i kursit

Moduli 1
Moduli hyrës dhe bonuset.
Financat e kompanisë (bazat) - 15 mini-mësime në procesverbal.
MS Excel në 4 orë - një mini-kurs në regjistrim.

Moduli 2
Workshop "Fakt Financiar".
6 javë, 13 mësime, 3 takime online, provim.
Detyra e seminarit është të përpilojë raportimin e menaxhimit të kompanisë.

Moduli 3
Workshop "Plani financiar".
3 javë, 6 mësime, 1 takim online, provim.
Objektivi i seminarit është të hartojë një model financiar dhe plan financiar për kompaninë/projektin.

Moduli 4
Workshop "Analiza financiare".
3 javë, 7 mësime, 1 takim online, provim.
Detyra e seminarit është të gjejë mundësi për rritjen e fitimeve të kompanisë, të identifikojë rreziqet financiare.

Moduli 5
Mbrojtja e projektit.
Detyra e punëtorisë është të mbrojë rastin real mbi të cilin është kryer praktika.

Kush po udhëheq?

Snezhana Manko
financier, Ph.D., metodolog i FCCA dhe ekspert kryesor i shkollës

I diplomuar në Universitetin Financiar nën Qeverinë e Federatës Ruse, konsulent praktikues në fushën e raportimit financiar dhe menaxherial, automatizimi i proceseve të biznesit (më shumë se 12 vjet praktikë në bizneset e mëdha, të mesme dhe të vogla. Përfshirë projekte në kompani: Russdragmet, United Aircraft Corporation, Rostec Corporation, Ruscomposite, Veles Capital, Medsi, Megaplan, Alpina Publisher, etj.).

Bashkëthemelues dhe metodolog i projektit FIN-SKILL.RU - shkolla e financave dhe menaxherët financiarë. Kandidat i Shkencave Ekonomike, mbajtës i kualifikimit ndërkombëtar ACCA (Fellow antar).

Ligjërues dhe trajner biznesi në temën e financave - më shumë se 5 vjet (përfshirë në universitete dhe qendrat e trajnimit). Në të kaluarën ka qenë kryeredaktor i revistës “Pasqyrat Financiare të Korporatës. Standardet Ndërkombëtare”.

Oksana Komarova
Praktikues ekspert në tatimet, raportimin e menaxhimit, automatizimin e proceseve të biznesit (bizneset e vogla, të mesme dhe të mëdha - mbi 17 vjet përvojë)

Yana Bojko
Trajneri kryesor i biznesit dhe ekspert praktik në këtë fushë Menaxhimi Financiar dhe analiza, buxhetimi, kontabiliteti i menaxhimit, SNRF

• Tema e shkollës në internet: njohuri financiare
• Në përshpejtues nga tetori 2017
• Numri i të diplomuarve - 100 persona kaloi kursin kryesor
• Të ardhurat për 10 muaj - 5 000 000 ₽
• Fitimi - 1,7 000 000 RUB
• Margjinaliteti - 30-40%

Në nëntor 2017, Snezhana Manko, rezultatet e para të shkollës online - më pas ajo mbajti vetëm webinarin e parë. Një vit më vonë, u takuam përsëri. Në një intervistë video me Dmitry Yurchenko, bashkëthemelues i ACCEL, ajo foli për treguesit që shkolla e saj online ka arritur në 10 muaj.

Master i Menaxhimit Financiar

Intervista e Dmitry Yurchenko me Snezhana Manko

Diplomim Universiteti Financiar nën Qeverinë e Federatës Ruse, Snezhana Manko hyri në fushën e arsimit online në verën e vitit 2017. Në këtë kohë, ajo ishte e angazhuar në aktivitete këshilluese për disa vite, drejtimi kryesor i të cilave ishte raportimi ndërkombëtar. Ajo ka punuar me kompani si Russdragmet, Medsi, United Aircraft Corporation, Ruscomposite, Veles Capital.

Biznesi tradicional, siç duhet të ishte, u zbatua në formën e një zyre në qendër të Moskës, një ekip specialistësh dhe një bazë të krijuar klientësh - shumë aplikuan për shërbime drejtpërdrejt, në bazë të rekomandimeve.

Biznesi ishte në kushtet financiare i suksesshëm, por kërkoi pjesëmarrjen personale të Snezhanës në të gjitha projektet aktuale. Edhe duke deleguar një pjesë të detyrave, asaj iu desh të mbante nën kontroll të gjitha proceset. Në një moment të caktuar, ekzistonte rreziku i djegies profesionale, dhe më pas ajo filloi të analizonte situatën.

“Në një moment, mendova, a po krijoj një aset? Nëse po, atëherë mund ta shes biznesin tim ose ta riorganizoj në atë mënyrë që të sjellë të ardhura pasive, - thotë ajo. "Por doli që unë nuk mund të bëja asgjë të tillë."

Snezhana Manko

Çështja se si të zhvillohej kompania ishte veçanërisht e mprehtë në muajin e parë të 2017-ës së re, kur Snezhana tradicionalisht filloi të planifikonte punët e saj. Konsultimi deri në atë kohë ishte aq i lodhur saqë më duhej të mbyllja kompaninë dhe të merrja një kohë jashtë. “U largova për disa muaj për të jetuar në rajone të tjera. Kam marrë përsipër vetëm projekte një herë që ishin me interes për mua, "kujton sipërmarrësi. Por pas një kohe, më duhej të kthehesha përsëri në konsultim - kërkesa për të nga klientët mbeti vazhdimisht e lartë. Dhe Snezhana vendosi: meqenëse kompanitë vazhdimisht kanë nevojë për financues, atëherë ata duhet të kërkojnë mënyra për të kënaqur këtë nevojë. Kështu është ideja për të mësuar njohuri financiare dhe të ushqejë financues mes atyre që janë në biznes ose të punësuar.

Si duhet të jetë një ekspert i shkollës online?

Sekreti i çdo shkolle online që funksionon edhe në vendet më ekzotike qëndron në vetëm një gjë - në ekspertizën e fortë të themeluesit. Snezhana Manko është një nga profesionistët e tillë. Edhe pse në fillim ajo u ndihmua shumë nga i shoqi, i cili si producent e mori përsipër rreth shumica e çështjeve organizative.

Në kohën kur filloi shkolla në internet fin-skill.ru, Snezhana ishte tashmë një specialiste shumë e kualifikuar me një emër. Për imazhin kanë punuar jo vetëm një praktikë shumëvjeçare dhe një diplomë e kuqe nga një prej universiteteve kryesore në vend, por edhe një diplomë akademike (PhD në Ekonomi), një diplomë ACCA në raportimin financiar ndërkombëtar dhe botime të shumta në botime të specializuara. Bashkëpunimi me Alpina Publisher, një shtëpi botuese e letërsisë së biznesit, rezultoi me shkrimin e një udhëzuesi praktik për bizneset e vogla dhe të mesme "Si t'i vendosim gjërat në rregull në financat e kompanisë". Snezhana e shkroi librin vetëm për 2.5 muaj, por përmbajtja e tij përmban të gjithë praktikën konsultative 12-vjeçare. Përvoja e mësimdhënies ishte gjithashtu e dobishme. Në një kohë, Snezhana duhej t'u shpjegonte bazat e financës njerëzve të respektuar nga korporatat, dyfishi i moshës së saj.

Ajo formuloi shpejt misionin e shkollës së saj në internet - të ndihmojë në përmirësimin e edukimit financiar të sipërmarrësve, menaxherëve dhe drejtuesve të bizneseve të vogla dhe të mesme në Rusi.

"Dhe enigma u mblodh menjëherë për mua, si mund ta bëj këtë," kujton Snezhana. - Erdha në Accelerator duke ditur se çfarë doja, kështu që kuptova idenë e një kamare, një audiencë, një qëllimi, një ekspert. Vetë paketa e veglave ishte interesante: si të bëni një webinar, një produkt, të organizoni gypat”

Snezhana Manko

Në të njëjtën kohë, ajo dëshironte të rekrutonte jo grupe një herë për trajnim, por të ndërtonte një lloj sistemi arsimor.

Rezultatet financiare të shkollës së financierëve

Midis banorëve të shkollës fin-skill.ru ka specialistë aktivë dhe njerëz pa arsim të veçantë financiar. Këta janë punonjës të zakonshëm, duke përfshirë asistentët, dhe menaxhmentin e lartë dhe sipërmarrësit.

Snezhana arriti të mbledhë rreth 412 aplikacione për webinarin e parë në vetëm tre ditë. Webinari u zhvillua në tetor dhe në të morën pjesë 75 persona, deri në fund 42. Prej tyre 18 lanë aplikime. Rrjedha e parë solli 471 mijë rubla. Projekti, sipas Snezhanës, fillimisht doli të ishte fitimprurës.

Të ardhurat për 10 muaj arritën në 5 milion rubla, fitimi - rreth 1.7 milion rubla, por Snezhana e riinvestoi plotësisht në reklama. Të paktën 100 persona përfunduan programin kryesor - një kurs tre mujor në internet.

Duke analizuar rezultatet financiare, Snezhana megjithatë pranon se konsultimi ka sjellë më shumë. "Por tani, edhe me rezultatin aktual, mund të dal nga sistemi operativ," shton ajo. - Dhe ajo që kemi bërë tashmë është e mirë. Pastaj është çështja e shkallëzimit. Është e rëndësishme që pavarësisht numrit të studentëve, gjithçka funksionon.”

Konkurrentët nuk flenë

Sipas agjencisë RAEX (RAEX-Analytics), shërbimet në fushën e menaxhimit financiar në vitin 2017 janë dalluar me rritje të ritmeve. Ata shtuan 24%, që rezultoi në shumën prej 9.642 miliardë rubla. Pothuajse çdo kompani e dytë nga renditja dha këshilla financiare.

Shërbimet përfshinin të dyja fushat tradicionale si zhvillimi i metodologjive të kontabilitetit, taksave dhe kontabilitetit të menaxhimit, si dhe veçori të reja, duke përfshirë futjen e automatizimit të procesit robotik. Në të njëjtën kohë, të paktën gjysma e të ardhurave në segmentin e konsulencës financiare është marrë nga puna në kuadër të kontraktimit të funksioneve të kontabilitetit, thonë ekspertët.

“Njerëzit tanë kanë mësuar dhe kanë filluar të krijojnë produktet e tyre. Kursi tashmë është në shitje në Skladchina. Ndonjëherë mendoj: çfarë të bëj? Më është vjedhur. Nga ana tjetër, ju e kuptoni se çfarë duhet bërë në mënyrë të tillë që të ketë vlerë. Themi se vlera nuk është në përmbajtje, jo në njohuri, por në sistem. Dhe të gjitha informacionet janë tashmë në YouTube për një kohë të gjatë.

Snezhana Manko

Shkolla online e financuesve konkurron me pjesëmarrësit e tjerë të tregut falë reagime, sistemi i kontrollit të detyrave të shtëpisë, kontrolli i mësimit. Biznesi për Snezhanën është kreativiteti dhe ekspertiza.

Vështrimet e Snezhana Manko:

1. Është e rëndësishme të formulohet misioni i një shkolle online. Është thelbi mbi të cilin mbështeten të gjitha idetë e tjera.
2. Shkolla online ju lejon të ndërtoni procese në mënyrë më fleksibël, analizoni se si funksionon gjithçka dhe delegoni.
3. Shkolla, libri ofrojnë një konvertim të caktuar, i cili formohet në një kërkesë. Por konsultimi është gjithmonë i rëndësishëm: njerëzit kërkojnë të vijnë në zyrën e tyre dhe të bëjnë gjithçka në bazë të gardianit. Gypi zgjerohet.
4. Një ekspert duhet të mësojë se si të shesë një produkt, megjithëse në fillim është e vështirë të bëhet.
5. Kur kaloni nga i pavarur në sipërmarrës, është e rëndësishme të përqendroheni në organizimin e biznesit, modele biznesi. Konsulenca e vogël dhe e mesme është gjithmonë një ekip ekspertësh. Ju vareni nga pjesëmarrja juaj personale në këto projekte, kështu që rreziku i djegies profesionale është i lartë. Shkolla online ju lejon të lironi kohë.

Snezhana Manko

Si të rregulloni financat e kompanisë suaj: Një udhëzues praktik për bizneset e vogla dhe të mesme

Redaktor D. Salnikova

Kryeredaktor S. Turco

Menaxher i Projektit M. Shalunova

Dizajni i kopertinës Y. Buga

Korrektuesit E. Aksenova, N. Vitko

Paraqitja e kompjuterit M. Potashkin

© Snezhana Manko, 2018

© Alpina Publisher LLC, 2018

Të gjitha të drejtat e rezervuara. Ky e-libër është menduar vetëm për përdorim privat për qëllime personale (jo komerciale). E-libri, pjesët, fragmentet dhe elementët e tij, duke përfshirë tekstin, imazhet dhe të tjera, nuk mund të kopjohen ose përdoren në asnjë mënyrë tjetër pa lejen e mbajtësit të së drejtës së autorit. Në veçanti, një përdorim i tillë është i ndaluar, si rezultat i të cilit një libër elektronik, një pjesë, fragment ose element i tij bëhet i disponueshëm për një rreth të kufizuar ose të pacaktuar personash, duke përfshirë edhe internetin, pavarësisht nëse aksesi ofrohet me pagesë ose falas. me pagesë.

Kopjimi, riprodhimi dhe përdorime të tjera e-libër, pjesët, fragmentet dhe elementët e tij që shkojnë përtej përdorimit privat për qëllime personale (jotregtare), pa pëlqimin e mbajtësit të së drejtës së autorit, është i paligjshëm dhe sjell përgjegjësi penale, administrative dhe civile.

* * *

Kur pas punës me kompanitë e mëdha, ku ndërtohen dhe automatizohen proceset e biznesit, ndërtohet metodologjia e menaxhimit financiar, ku punojnë ekipe financuesish të fortë, konsulentësh, auditorë, ku qëndron pyetja “Si të rritet EBITDA?” shkakton jo të qeshura, por shqetësim të vërtetë të menaxhmentit të lartë, u zhyta në financat e kompanive të mesme, të vogla dhe të vogla dhe zbulova se nuk mund të quhet financë. Përkundrazi, kaos financiar ose mungesë e menaxhimit financiar, menaxhimit financiar, madje edhe kontabilitetit financiar më elementar.

Në fillim mendova se ky ishte ndoshta një rast i izoluar. Por ... një kompani, pastaj e dyta, e pesta, e dhjeta, e pesëdhjetë, rreth njëqind kompani (të ardhura nga 0.3 në 30 milion rubla në muaj, numri i punonjësve nga tre në njëqind e pesëdhjetë, fushat e veprimtarisë nga një në dymbëdhjetë), me të cilat arrita të punoja vitet e fundit në modelimin financiar, analiza financiare, automatizimi i biznesit, zbatimi i sistemeve të kontabilitetit, përgatitja e raportimit të menaxhimit, punësimi i stafit financiar, krijimi departamentet financiare, trajnimi i menaxherëve në edukimin financiar - kudo ka të njëjtën gjë. U bë e qartë se rrëmuja në financa nuk është një rast unik, por një gabim masiv sistemik në të vogla dhe të mesme. Biznesi rus(jo pa përjashtime, sigurisht).

Gabimi eshte ky.

1. Pronari i biznesit (ai, si rregull, gjithashtu CEO, nëse po flasim për një biznes të vogël) kupton që financat e kompanisë janë rrëmujë. Kjo ndodh kur ai nuk mund të gjejë përgjigje për pyetjet:

sa fitim ka fituar;

sa mund të tërheqë dividentët;

pse punojmë gjithnjë e më shumë, por nuk ka para;

kush na ka borxh, kujt i kemi borxh;

pse nuk ka përsëri para dhe ku t'i merrni ato (boshllëku i parave të gatshme);

cili është kontributi i secilit punonjës në rezultat.

Nuk po flas për pyetje të tilla si "sa vlen biznesi im", "cilat janë asetet në biznes", "si të tërheqni fonde me një normë të ulët", "çfarë do të ndodhë me rezultatin nëse hapni të reja drejtime, lançimi i produkteve të reja, etj etj., për të cilat shumë njerëz nuk mendojnë.

2. Pronari i biznesit ia delegon çështjen e financave një specialisti (kontabilist, financier, konsulent) në mënyrë që të fillojë të numërojë paratë (një kërkesë tipike është "numëroni të paktën diçka", ose "numëroni gjithçka", ose "vendosni financat në rregull". ”), pa kuptuar se cili duhet të jetë rezultati, cili do të jetë rezultati i zgjidhjes së këtij problemi.

3. Pas ca kohësh shfaqen kontabiliteti, shifra, raporte të veçanta, por pamja e përgjithshme ende nuk është e dukshme dhe e kuptueshme, pasi nuk ka raportim drejtues (një grup të dhënash për të bërë të balancuar dhe të justifikuar ekonomikisht vendimet e menaxhmentit). Gjithashtu, nuk ka ende një planifikim normal financiar, analizë financiare, kontroll dhe menaxhim financiar, një sistem gjithëpërfshirës të menaxhimit financiar. Në parim, është logjike, sepse në fazën e mëparshme nuk kishte një kërkesë të tillë. Atë që kërkuan, e morën.

Skenari i dytë është që sistemi shfaqet (veçanërisht nëse është porositur nga konsulentë të jashtëm që e dinë se cili duhet të jetë rezultati dhe ka përfunduar detyrën e krijimit të sistemit). Por kompania nuk fillon ta përdorë sistemin për qëllimin e synuar, e përdor atë minimalisht ose nuk e përdor fare, duke argumentuar si më poshtë: “Është herët që ne të merremi me planifikimin financiar / nuk ka kush të fusë të dhëna në të. sistemi / nuk ka kohë për të mbajtur shënime ...” Kompania nuk është gati. Dhe pronari nuk insiston.

Si rezultat, pasi kishte një rrëmujë, ai mbeti.

4. Pronari i biznesit nuk ka kohë të merret me financat, ka gjithmonë shumë gjëra më të rëndësishme për të bërë sesa studimi i raporteve dhe miratimi i buxheteve. Ridizajnoni faqen, punësoni shefin e departamentit të shitjeve, rrisni konvertimin. Nisni një ekskluzivitet. Ne duhet të zhvillojmë biznesin. Si më parë - "në prekje", në mënyrë intuitive. Dhe fitoni "duke ndjerë".

Pse po ndodh kjo?

Për mendimin tim, ka tre arsye.

1. Mungesa e edukimit bazë financiar, ekonomik tek pronarët dhe menaxherët e bizneseve, ndërsa financa është një ndër funksionet kryesore në biznes së bashku me strategjinë, marketingun, menaxhimin e personelit, etj. Kjo nuk është as e mirë as e keqe, është thjesht një fakt. Pasoja është moskuptimi se çfarë është sistemi i menaxhimit financiar në një biznes, çfarë rreziqesh sjell mungesa e tij, çfarë thonë shifrat dhe si të menaxhohet një biznes përmes treguesve. Kostot e tepërta. joefikasiteti i përgjithshëm i biznesit. Mungesa e kontrollit. Pamundësia për të punësuar financuesit e duhur dhe për të punuar me ta. Në një pozicion fitues, ato biznese në të cilat njëri nga partnerët kupton financat. Ato janë në thelb më sistematike, të menaxhueshme dhe të shkallëzueshme.

2. Financuesit që punësohen nga pronarët e kompanive të vogla dhe të mesme jo gjithmonë e kuptojnë se çfarë duan prej tyre. Ata nuk dinë të menaxhojnë financat për shkak të kualifikimeve të ulëta, mungesës së përvojës dhe dëshirës për t'u marrë me këto çështje. Edukimi bazë financiar rus (dhe kam dhënë mësim në disa universitete ekonomike), për fat të keq, nuk rrënjos një kulturë të të menduarit në interes të biznesit. Pyetni ata që vijnë tek ju për intervista: “Cili është produkti përfundimtar i vlefshëm i aktivitetit tuaj? Çfarë i jepni kompanisë? Cilat janë kriteret tuaja të performancës? Çfarë dobie keni si financier? Në rastin më të mirë, do të konsideroheni të çuditshëm.

Financuesit me kompetencat dhe përvojën e nevojshme janë të shtrenjtë. Si rregull, këta janë njerëz me certifikata ndërkombëtare të kualifikimit dhe përvojë në biznesin e madh (konsulencë ose sektorin real). Drejtori financiar për 150,000-300,000 rubla. - një luks i papërballueshëm për një biznes të vogël, i gjithë fitimi mujor i të cilit mund të jetë i krahasueshëm me këto shifra. Një punonjës që kushton kaq shumë në treg, nuk ka gjasa të shkojë të punojë në bizneset e vogla dhe të mesme.

3. Mungesa e vullnetit menaxherial, i cili kërkohet gjatë zbatimit të ndryshimeve. Nëse menaxheri nuk është në përputhje me numrat, atëherë ata nuk do të jenë në kompani. Nëse ai nuk dëshiron të thellohet dhe ta kuptojë këtë temë të paktën në thelb, as financuesit më të mirë nuk do ta ndihmojnë atë. Thjesht duke hedhur para.

Çfarë mund të bëhet?

Ju nuk mund të bëni asgjë. Punoni ashtu siç keni punuar dhe pranoni faktin se me këtë qasje, në rastin më të mirë, nuk do të, Biznes i madh. Asnje kompani e madhe asnjë rrëmujë financiare. Financat janë nën kontroll, të automatizuara dhe të menaxhuara. Në rastin më të keq, jeni në pritje të krizës financiare dhe falimentimit. Sa më shpejt të zhvillohet biznesi, sa më e madhe të bëhet kompania, sa më i lartë të jetë çmimi i një gabimi, aq më të shtrenjta janë "vendimet e menaxhimit" të pallogaritura.

Ose mund të filloni të kuptoni me vetëdije numrat tuaj, ta përfshini këtë detyrë në planin tuaj të zhvillimit personal, t'i vendosni gjërat në rregull në financat e biznesit tuaj dhe të futni kontabilitetin, raportimin dhe menaxhimin e performancës në kulturën e korporatës.

* * *