Problemet moderne të shkencës dhe arsimit. Kërkim themelor Modele matematikore në menaxhimin kundër krizës

1

Shumëllojshmëria dhe diversiteti i masave kundër krizës e bën të vështirë identifikimin e mënyrave më efektive dhe efikase për tejkalimin e krizës. Zhvillimi i një modeli të menaxhimit të personelit kundër krizës dhe përfshirja e tij në aktivitetet e sistemit të menaxhimit është për shkak të vetë krizës dhe rënies së mëvonshme. treguesit ekonomikë dhe perspektivat e zhvillimit. Thelbi i menaxhimit të personelit kundër krizës, duke përfshirë punonjësit, punëdhënësit dhe pronarët e tjerë të ndërmarrjes, është të përcaktojë faktorët kryesorë për efektivitetin e menaxhimit në një krizë. Këto marrëdhënie bazohen në parimet, metodat dhe format e ndikimit në interesat, sjelljen dhe aktivitetet e punonjësve për të maksimizuar përdorimin e tyre. Modeli i menaxhimit antikrizë shoqërohet me zbulimin e potencialeve të nevojshme të individit dhe përfshin blloqe profesionale dhe personale.

kontrollin

menaxhimin e personelit kundër krizës

model reagimi ndaj krizës

potencial profesional dhe personal

1. Gutsykova S.V. Marrëdhënia e një profesionisti integrues cilësi të rëndësishme dhe karakteristikat personale specialistë nga efikasitet të ndryshëm aktivitetet: autoref. dis. ... sinqertë. ps. shkencat. - M.: Instituti i Psikologjisë i Akademisë Ruse të Shkencave, 2012. - 30 f.

2. Zabrodin, Yu.M., Kulapov M.N., Odegov Yu.G. Psikologjia njerëzore dhe menaxhimi i personelit // Buletini i Universitetit Ekonomik Rus. G.V. Plekhanov. - 2005. - Nr. 2. - F. 53–67.

3. Okhotnikov O.V. Bazat filozofike të politikës së personelit të organizatës // Politika e personelit organizatat: shënime shkencore të departamentit të menaxhimit të personelit dhe psikologjisë. - Çështje. 1. - Yekaterinburg: UrFU, 2015. - F. 8–19.

4. Ponomareva O.Ya. Zbatimi i modelit të kompetencës si një drejtim i politikës së personelit: nga teoria në praktikë // Politika e personelit të organizatës: shënime shkencore të departamentit të menaxhimit të personelit dhe psikologjisë. - Çështje. 1. - Yekaterinburg: UrFU, 2015. - S. 29–39.

5. Prozorova, O.N. "Psikologjia e vetvetes" nga E. Erickson dhe Logoterapia e V. Frankl në menaxhimin e personelit: analiza krahasuese// Problemet aktuale të shkencave humane. - Tomsk, 2013. - S. 269-271.

6. Ryabov O.A. Modelimi i proceseve dhe sistemeve: tutorial. - Krasnoyarsk, 2008. - 122 f.

7. Smirnov V.K. Psikologjia e menaxhimit të personelit në kushte ekstreme: udhëzues studimi. - M., 2007.

8. Tokareva Yu.A. Konsulencë menaxheriale si një element i politikës së personelit të sistemit // Politika e personelit të organizatës: shënime shkencore të departamentit të menaxhimit të personelit dhe psikologjisë. - Çështje. 1. - Yekaterinburg: UrFU, 2015. - S. 148–155.

Në fazën aktuale zhvillimi i anës psikologjike proceset ekonomike aktualizoi problemin e zhvillimit të një modeli të menaxhimit të personelit kundër krizës, duke zbuluar idenë e mbajtjes së një stabiliteti formë sociale gjatë krizës ekonomike që përjetoi Rusia. Së bashku me faktin se zhvillime të tilla nuk janë të rralla për shkencore dhe punë kërkimore në fushën e menaxhimit të personelit, një meritë e madhe e shkencëtarëve është t'i kushtojnë vëmendje analizës së komponentit psikologjik të aktiviteteve të shërbimeve të menaxhimit të personelit (A.P. Gradov, Yu.M. Zabrodin, O.N. Prozorova, V.K. Smirnov, etj.). Psikologjia e menaxhimit dhe detyra e modelimit psikologjik që lidhet me të sapo ka filluar të zhvillohet nga shkolla psikologjike vendase dhe një kontribut i rëndësishëm në këtë drejtim kontribuoni në studime që përmbajnë udhëzime të nevojshme për të kuptuar proceset e përbërësit të personelit të ndërmarrjeve (O.E. Alekhina, Yu.I. Bogdanov, T.Yu. Bazarov, A.Ya. Kibanov, O.V. Okhotnikov, etj.). Modelimi i procesit të menaxhimit antikrizë, duke përfshirë zhvillimin e potencialit profesional dhe personal të personelit të ndërmarrjes, bazohet kryesisht në thelbin e vendosur didaktik dhe veçoritë e këtij procesi, të cilat kanë specifikat e tyre në periudhën e reformave dhe reformave dhe krizat sociale (T.K. Kovalenko, O.A. Ryabov, Yu.A. Tokareva, A.E. Fedorova dhe të tjerë).

Një model kuptohet si një sistem i tillë i përfaqësuar mendërisht ose i realizuar materialisht që, duke shfaqur ose riprodhuar objektin e studimit, është në gjendje ta zëvendësojë atë në mënyrë që studimi i tij të na japë informacion të ri për këtë objekt. Baza e modelit të menaxhimit të personelit kundër krizës është zhvillimi i potencialit profesional dhe personal të punonjësve përmes teknologjive psikologjike, formave, metodave, parimeve, kritereve, komponentëve, funksioneve dhe moduleve të ndryshme arsimore.

Duke marrë parasysh zhvillimet ekzistuese në fushën e menaxhimit antikrizë bazuar në zbatimin personal dhe profesional të një specialisti, deri tani kontradiktat midis:

Punime të shumta kërkimore që trajtojnë pyetje veprimtari profesionale në kushtet e krizave dhe streseve dhe kërkesave për zbatimin e tij, dhe përfaqësimi i pamjaftueshëm i veprave që karakterizojnë idenë e integritetit të gatishmërisë personale dhe profesionale për të zgjidhur probleme të një niveli të shtuar kompleksiteti;

Shumëdimensionaliteti i njohjes së problemit të menaxhimit antikrizë dhe fragmentimi i studimeve që studiojnë anën profesionale dhe personale të një specialisti, aspekti psikologjik zbatimi i tij në një krizë;

Nevoja për të modeluar procesin e menaxhimit antikrizë, duke marrë parasysh komponentin profesional dhe personal të zhvillimit të një specialisti dhe fragmentimin e ideve rreth modeleve të synuara të zhvillimit të personelit në një krizë.

Kërkimi i mënyrave për të zgjidhur këto kontradikta përcaktoi problemin e studimit tonë, i cili teorikisht konsiston në zhvillimin e një modeli të menaxhimit të personelit kundër krizës në një krizë socio-ekonomike bazuar në potencialin personal dhe profesional, duke marrë parasysh organizimi strukturor dhe plotësi kuptimplote, duke siguruar zbatimin e suksesshëm të aktiviteteve profesionale.

Baza teorike për modelimin e menaxhimit të personelit kundër krizës bazuar në potencialin profesional dhe personal janë punimet në fushën e modelimit shkencor (B.V. Biryukov, V.A. Venikov, Yu.A. Gastev, E.S. Geller, O.Ya. Gelman, A. .I. Uemov, V.V. Chavchanidze, V.A. Shtof dhe të tjerë), modelimi në psikologji (P.K. Anokhin, N.A. Bernstein, V.P. Zinchenko, I.M. Kondakov, B.G. Meshcheryakov dhe të tjerë).

Modelimi si metodë e njohurive shkencore bazohet në ngjashmërinë, në të cilën nuk studiohet vetë objekti, por analogu i tij, zëvendësuesi i tij dhe më pas rezultatet e marra gjatë studimit të modelit ekstrapolohen në objektin në studim. Modeli mund të ndërtohet dhe zbatohet objektivisht vetëm duke marrë parasysh misionin, qëllimet dhe strategjinë e reagimit kundër krizës, sepse në thelb, është një model ideal i një specialisti që mund të jetë efektiv në kushtet e stresit profesional dhe krizës.

Aktualizimi i modelit të menaxhimit të personelit kundër krizës do të jetë i plotë nëse respektohen një sërë kushtesh të jashtme (të krijuara nga një psikolog) dhe e brendshme (në varësi të një specialisti):

1. Një qasje sistematike, e cila konsiston në pjesëmarrjen e detyrueshme, në krizë, të të gjithë komponentëve të potencialit profesional dhe personal. Në personale: njohëse, emocionale dhe të sjelljes. Në atë profesional: motivues-nevojë, ekzekutiv dhe kontrollues-vlerësues.

2. Një qasje lehtësuese e lidhur me taktika adekuate psikologjike për përditësimin e burimeve personale, pasi kjo qasje fokusohet në krijimin e kushteve për realizimin individual dhe kolektiv të të gjithë komponentëve të potencialit personal në një krizë.

3. Qëndrim i përgjegjshëm ndaj procesit të reagimit kundër krizës. Modeli do të jetë efektiv vetëm nëse vetë profesionisti është i vetëdijshëm për shkallën e përgjegjësisë për veprimet e ndërmarra, dëshiron të bëjë përpjekje dhe përpjekje për zhvillimin e tij dhe nivelin e profesionalizmit.

Një analizë e zhvillimeve ekzistuese në fushën e modelimit dhe mbështetjes psikologjike bëri të mundur formimin e një numri udhëzimesh të qarta për modelimin teorik të menaxhimit antikrizë:

1) niveli personal del në plan të parë, d.m.th. jo një grup i gatshëm i aftësive dhe aftësive profesionale, por një personal dhe veprimtari organizative, aftësia e një specialisti për të "rritur" përmes zgjidhjes detyra sfiduese, aftësia për të analizuar cilësitë personale gjeni kushte për rritje personale;

2) niveli profesional shoqërohet me aftësinë për të krijuar shpejt, "dizenjuar" një rrugëdalje nga situata aktuale e krizës duke përdorur të vetën kompetencat profesionale. Zbatimi i një niveli profesional shoqërohet me disponueshmërinë e njohurive dhe aftësive të reja profesionale tek një specialist në përputhje me kërkesat e situatës së tregut.

Një përgjithësim i hulumtimit të kryer na lejon të konstatojmë se procesi i reagimit kundër krizës kërkon grupin e mëposhtëm të cilësive personale dhe profesionale dhe progresive. ndryshimet strukturore personalitete:

1. Ndryshimi i drejtimit të personalitetit:

Zgjerimi i rrethit të interesave dhe ndryshimi i sistemit të nevojave;

Aktualizimi i motiveve të arritjeve;

Nevoja në rritje për vetë-realizim dhe vetë-zhvillim.

2. Rritja e përvojës dhe trajnimi i avancuar:

Rritja e kompetencës;

Zhvillimi dhe zgjerimi i aftësive dhe aftësive;

Zotërimi i algoritmeve të reja për zgjidhjen e problemeve profesionale;

Rritja e kreativitetit të aktiviteteve.

3. Zhvillimi i aftësive komplekse private.

4. Zhvillimi i cilësive të rëndësishme profesionalisht të përcaktuara nga specifikat e veprimtarisë.

5. Zhvillimi i cilësive personale dhe të biznesit.

6. Rritja e gatishmërisë psikologjike për veprimtari profesionale nën stres. Dihet se veprimtaria njerëzore si një formë e ndërgjegjshme e veprimtarisë së larmishme të sjelljes përcaktohet jo vetëm cilësitë profesionale subjektin, por edhe karakteristikat e tij personale.

Oriz. 1. Modeli i menaxhimit të personelit antikrizë në kushtet e krizës socio-ekonomike

Bazuar në parimet e qasjeve të sistemit dhe aktivitetit në zhvillimin e modelit, është e mundur të veçohen elementë strukturorë që bëjnë të mundur vlerësimin cilësor si përmbajtjen ashtu edhe natyrën e gatishmërisë psikologjike të personelit në aspektin personal dhe profesional. përgjigje. Kështu, reagimi personal dhe gatishmëria për t'i rezistuar proceseve të krizës përfshin: komponentin kognitiv - përmban një grup njohurish për veten si profesionist, për tendencat globale në aktivitetet profesionale, të cilat i lejojnë dikujt të përballojë dhe të kapërcejë në mënyrë efektive situata të ndryshme, duke përfshirë edhe situata stresuese. Komponenti njohës përcakton efektivitetin e veprimtarisë profesionale si në mënyrë të pavarur ashtu edhe në ekip. Gjatë periudhës së kapërcimit shoqëror, struktura e komponentit kognitiv pëson ndryshime me akumulimin njohuritë e nevojshme, aftësitë, përfshin paraqitjen e vetes në situata të vështira, njohuri për veten si person, pikat e forta dhe anët e dobëta, qëndrimet, aftësitë e tyre; komponenti emocional - vetëdija për shenjat e rehatisë emocionale, kuptimi i shenjave të tensionit emocional, gatishmëria e brendshme për të përjetuar situata të caktuara profesionale, aftësia për të empatizuar, simpatizuar, shprehur dhe kuptuar emocionet e të tjerëve; sjellje - prakticiteti, pavarësia, besimi, duke ju lejuar të merrni vendime në mënyrë të pavarur, zbatimin e preferencave individuale në zgjedhjen e strategjive të sjelljes në situata problemore të ndërveprimit shoqëror, formimin e aftësive të caktuara që ju lejojnë të përfundoni me sukses detyrat profesionale, aftësia për të shprehur në mënyrë adekuate veten në situata të papritura, aftësia për të kontrolluar dhe menaxhuar reagimet tuaja. Edukimi profesional përfshin: një komponent të nevojës motivuese - përcaktuesit kryesorë të veprimtarisë profesionale, dëshirën për të realizuar veten në një situatë jostabiliteti, aktivitet individual, ndërgjegjësim për nevojën për vetë-zhvillim; komponenti ekzekutiv - prania e aftësive të formuara në lidhje me aktivitetet profesionale, aftësia për t'i zbatuar ato në praktikë; kontrolli dhe vlerësimi - një qëndrim i ndërgjegjshëm ndaj rezultateve të veta sjellje profesionale, zhvillimi profesional, aftësia për të vlerësuar dhe përshtatur aftësitë individuale personale dhe profesionale, planifikimin dhe arritjen e një niveli më të lartë profesionalizmi dhe kompetence.

Problemi i modelimit të procesit antikrizë, duke marrë në konsideratë potencialin profesional dhe personal të stafit, është një formulim modern i pyetjeve tradicionale për psikologjinë për kriteret psikologjike, për marrëdhëniet mes personale dhe profesionale.

Oriz. 2. Modeli i potencialit profesional dhe personal të rregullimit antikrizë

Sipas mendimit tonë, cilësitë personale përbëjnë një bazë të rëndësishme për suksesin profesional të një specialisti. Duke marrë parasysh cilësitë profesionale dhe personale, veçoritë e veprimtarisë së tyre profesionale, mund të themi se sjellja e suksesshme e një specialisti do të varet nga arritja e vazhdueshme e një potenciali profesional dhe personal të mjaftueshëm për rregullimin kundër stresit.

Rishikuesit:

Bannikova L.N., Doktor i Shkencave Sociale, Profesor i Departamentit të Sociologjisë dhe Teknologjive Sociale të Menaxhimit, Universiteti Federal Ural i emëruar pas Presidentit të parë të Rusisë B.N. Yeltsin, Yekaterinburg;

Vasyagina N.N., Doktor i Psikologjisë, Profesor, Drejtues i Departamentit të Psikologjisë Arsimore, Universiteti Pedagogjik Shtetëror Ural, Yekaterinburg;

Kozlova OA, Doktor i Ekonomisë, Profesor, Drejtues i Qendrës për Kërkime mbi Dinamikën Socio-Ekonomike, Instituti i Ekonomisë, Dega Ural e Akademisë së Shkencave Ruse, Ekaterinburg.

Lidhje bibliografike

Tokareva Yu.A., Kovalenko T.K. MODELI I MENAXHIMIT TË PERSONELIT ANTIKRIZË TË NJË NDËRMARRJES GJATË KRIZËS SOCIO-EKONOMIKE // Hulumtimi Bazë. - 2015. - Nr.8-3. – Fq. 616-619;
URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=38951 (data e hyrjes: 01/05/2020). Ne sjellim në vëmendjen tuaj revistat e botuara nga shtëpia botuese "Academy of Natural History"

Manifestimi kryesor i një krize ekonomike sistematike në çdo treg është e ashtuquajtura krizë e likuiditetit, e cila shprehet në rënie të vëllimit të shitjeve dhe, për rrjedhojë, në rentabilitetin e prodhimit dhe të aktiviteteve ekonomike. Me menaxhimin racional kundër krizës, është e rëndësishme të maksimizohet aftësia adaptive e menaxhmentit - aftësia e tij për t'u "përshtatur" shpejt me një mjedis biznesi në ndryshim dhe për të krijuar mundësi premtuese biznesi. Këto aftësi manifestohen përmes aftësisë së sistemit të menaxhimit:

Pritet të pasqyrojë tendencat dinamike të tregut;

Pritej zhvillimi i faktorëve të tregut;

të rindërtojnë qëllimet, objektivat, funksionet, mjetet e tyre në përputhje me ndryshimet në mjedisin e biznesit;

Identifikoni mundësitë dhe kërcënimet e tregut duke modeluar sjelljen tuaj për t'u përshtatur me to.

Strategjia kundër krizës, si pjesë e strategjisë së biznesit antikrizë të ndërmarrjes, është krijuar për të lidhur interesat e ndërmarrjes dhe, në veçanti, të pronarëve të saj, me ndryshimet në mjedisin e jashtëm të biznesit. Nga ky këndvështrim, strategjia e marketingut mund të konsiderohet si një risi procesi relativisht jo kapital intensiv në menaxhimin e krizave. Për më tepër, një strategji efektive e marketingut kundër krizës mund të zvogëlojë koston e shitjeve dhe promovimit (buxhetin) pa reduktuar efektin e gjenerimit të të ardhurave.

Strategjia kundër krizës zbatohet përmes përdorimit të mjeteve të caktuara të marketingut, si:

ǀ sjelljen e vëllimeve dhe strukturës së prodhimit, sistemit të çmimeve në përputhje me gjendjen aktuale dhe të parashikuar të tregut;

─ Segmentimi i tregut dhe shpërndarja e segmenteve më margjinale ose shtesë të konsumatorëve;

ǀpërmirësimi i cilësisë dhe faktorëve të tjerë të vlerës konsumatore të produkteve në përputhje me nevojat e grupeve të synuara të konsumatorëve;

ǀoptimizimi i kanaleve dhe metodave të shitjes;

Përdorimi i kanaleve shtesë të promovimit, në veçanti, mjeteve të marketingut "guerril" me kosto të ulët, etj.

Fatkeqësisht, nuk ka receta të gatshme universale për menaxhimin e krizës. Në secilin rast, mënyrat për të ruajtur vëllimet e shitjeve, për të hyrë në segmente të reja të tregut, mjetet e optimizimit janë specifike për secilën kompani të veçantë. Megjithatë, duket e mundur të formulohen disa dispozita të përgjithshme të menaxhimit antikrizë të ndërmarrjes.

Nga pozicionet organizative, mund të dallohen 4 modele kryesore të sjelljes së ndërmarrjes në një krizë:

Modeli 1: Mos bëni asgjë ose pothuajse asgjë. Dhe, nëse e bëni, atëherë vetëm në drejtim të minimizimit të kostove të ndërmarrjes. Manifestimet më tipike të këtij modeli janë:

Ulje e pritshme e listës së pagave: shkarkimi i disa drejtuesve të lartë, një pjesë e konsiderueshme e drejtuesve të mesëm dhe pjesa më e madhe e zyrës "plankton". Shumë shpesh, pushimet nga puna vlejnë edhe për një pjesë të stafit të prodhimit.

Reduktimi i pritshëm i vëllimit të prodhimit dhe blerjes.

─ Reduktimi i të gjitha programeve të zhvillimit të personelit (trajnime, paketa sociale, programe motivuese, etj.).

─Minimizimi total i të gjitha llojeve të shpenzimeve operative dhe të tjera (kursim në ujin e zyrës, letër higjienike, ushqim për punonjësit, benzinë, etj.)

Shitje e jo-thelbësore (shpesh aseteve bazë).

Prezantimi i pritshëm i një sistemi të menaxhimit të kampit të përqendrimit: kontroll i rreptë mbi gjithçka dhe këdo.

Një kompani e tillë mbështetet në reputacionin e saj, besnikërinë e klientit dhe "ndoshta" ruse. Me këtë - vendos "të mos dridhet", thonë ata, koha do ta tregojë. Sigurisht, një model i tillë i sjelljes kundër krizës nuk mund të konsiderohet optimal. Janë këto kompani që kanë më shumë gjasa t'i bashkohen radhëve të kandidatëve për falimentim.

Modeli 2. Një ekip kundër krizës është mbledhur urgjentisht, i cili zgjidh problemet e situatës "pasi ato bëhen të disponueshme":

Ekipi kundër krizës zakonisht përbëhet nga drejtues të lartë të kompanisë; në këtë rast, drejtori bëhet kreu i ekipit antikrizë (grupi, komiteti) dhe merr përgjegjësinë e plotë për nxjerrjen e kompanisë nga kriza.

si opsion: departamenti i marketingut kthehet në një ekip kundër krizës. Një model i tillë i sjelljes kundër krizës mund të japë një efekt pozitiv të caktuar, por të kufizuar.

Modeli 3. Prania fillestare në shoqërinë e një sistemi të planifikimit strategjik dhe një ekipi ose departamenti antikrizë të paracaktuar (në rast të manifestimeve të largëta të fenomeneve të para krizës) kompanitë e mëdha). Kjo qasje karakterizohet nga një qasje sistematike algoritmike për zhvillimin e një rregullimi të strategjisë kundër krizës. Është ky model i sjelljes së biznesit që duhet të njihet si alternativa më e mirë.

Modeli 4. Punësohet një kompani konsulente e jashtme, e cila merr funksionet e një qendre kundër krizës, zhvillon dhe shpesh zbaton strategjia kundër krizës(përfshirë strategjinë e marketingut).

Ky model sjelljeje është optimal për kompanitë që nuk kanë burime njerëzore të afta për të zhvilluar dhe zbatuar menaxhim efektiv të krizës. Një kompani konsulente mund të bëhet një organ i jashtëm i menaxhimit antikrizë të ndërmarrjes, deri në zëvendësimin e departamentit të marketingut.

Parimet kryesore të menaxhimit antikrizë mund të formulohen si më poshtë:

1. Monitorimi i dukurive të krizës në treg dhe në aktivitetet e ndërmarrjes

2. Urgjenca e reagimit ndaj dukurive të krizës.

3. Përshtatshmëria e përgjigjes së ndërmarrjes ndaj shkallës së kërcënimit real për pozicionin e saj financiar dhe tregtar.

4. Mobilizimi i plotë dhe zbatimi i mundësive të brendshme për daljen e ndërmarrjes nga kriza.

Kur zhvilloni një strategji marketingu kundër krizës, është e rëndësishme të merren parasysh grupet e mëposhtme të faktorëve të mjedisit të jashtëm dhe të brendshëm të biznesit:

Pritet të përdorë parimet e modelimit të skenarit

Interesat e pritshme të pronarëve

Kufizimet e pritshme të burimeve dhe buxhetit

─Interesat e grupeve të ndikimit (konsumatorët, menaxhmenti, personeli, etj.)

Modelet e pritshme të sjelljes së konkurrentëve (dështimet dhe arritjet e tyre)

䀂E disponueshme nga kompania kompetencat kryesore, domethënëse për konsumatorët në krizë

Algoritmi për zhvillimin e një strategjie marketingu kundër krizës mund të përfaqësohet si më poshtë:

1. Krijimi dhe rregullimi i veprimtarisë së grupit të punës kundër krizës (Komiteti).

2. Auditimi i mjedisit të jashtëm dhe të brendshëm të shoqërisë.

3. Vlerësimi i potencialit të tregut dhe stabilitetit të kompanisë në treg.

4. Përshtatja e qëllimeve strategjike dhe taktike të zhvillimit të kompanisë

5. Gjenerimi dhe analiza krahasuese e alternativave strategjike (opsionet e strategjisë).

6. Vlerësimi i rrezikut të zbatimit të strategjive alternative kundër krizës dhe analiza e mbështetjes burimore të tyre.

7. Përzgjedhja dhe plani përfundimtar i një strategjie marketingu antikrizë

8. Hartimi i një plani (programi) masash kundër krizës (afatgjatë, afatmesëm, afatshkurtra).

9. Rishikimi dhe riinxhinierimi i proceseve kyçe të biznesit që ndikojnë në efektivitetin e strategjisë kundër krizës.

10. Zhvillimi i një sistemi treguesish për vlerësimin e zbatimit të strategjisë dhe monitorimin e efektivitetit të zbatimit të strategjisë antikrizë.

"

Vlerësimi i mundësisë së falimentimit të subjekteve afariste përfshin përdorimin e formave dhe metodave të ndryshme të kontabilitetit për treguesit që karakterizojnë ndryshimet midis objektivave të përgjithshme të ndërmarrjeve dhe detyrave të veçanta për të marrë vendime për eliminimin e tyre.

Ndër metodat ekzistuese për analizimin dhe diagnostikimin e gjendjes financiare të një organizate, modeli me dy faktorë të E.I. Altman; modeli me pesë faktorë të E.I. Altman bazuar në rezultatin Z; Modeli Taffler, V.Kh. Kastor, numri i vlerësimit të Saifullin R.S. dhe Kadykova G.G., model me gjashtë faktorë nga O.P. Zaitseva.

Më themelore është studimi i E.I. Altman, i cili ishte baza e studimeve të shumta të mëvonshme të kryera në fushën e diagnostikimit të falimentimit.

Më e arritshme, për sa i përket lehtësisë së përdorimit, është një teknikë e ngjashme me modelin matematikor me dy faktorë të E.I. Altman gjatë ndërtimit të cilët merren parasysh dy tregues: dhe graviteti specifik para të huazuara në detyrime.

Vlerat e peshimit të këtyre koeficientëve përcaktohen në mënyrë empirike dhe janë për treguesin e likuiditetit aktual (mbulimit) K p \u003d - 1,0736 dhe për treguesin e pjesës së fondeve të huazuara në detyrimet e organizatës K z \u003d +0,0579 .

Më pas vlerësimi i probabilitetit të falimentimit të organizatës në përputhje me modelin dyfaktorësh të E.I. Altman mund të përcaktohet me formulën (1):

Z \u003d - 0,3877 - 1,0736K p + 0,0579K s, (1)

ku: - 03877 - koeficienti konstant;

K p - treguesi i likuiditetit aktual (mbulimi);

K z - një tregues i pjesës së fondeve të huazuara në detyrimet e organizatës.

Për më tepër, nëse Z merr një vlerë të barabartë me zero, atëherë probabiliteti i falimentimit të organizatës është 50%, nëse Z< 0, то вероятность банкротства менее 50 % и если Z >0, atëherë probabiliteti i falimentimit është më shumë se 50%, i cili rritet me rritjen e Z.

Sidoqoftë, kur llogaritet falimentimi i mundshëm i një organizate duke përdorur metodën e modelit me dy faktorë, disa aspekte nuk pasqyrohen. aktivitetet financiare organizatat, të shprehura me qarkullimin e aktiveve, rentabilitetin, shkallën e ndryshimit të të ardhurave nga shitjet, etj.

Modeli me pesë faktorë të E.I. Sistemi Z-score i Altman merr parasysh pesë tregues që llogariten në procesin e kryerjes së një analize diskriminuese shumëfishuese (Multiple-discriminant Analysis - MDA) të gjendjes financiare të një organizate.

Modeli i analizës diskriminuese paraqitet si formula (2):

D \u003d b 0 + b l K l + b 2 K 2 + b 3 Ki +. +b k K k , (2)

ku D është treguesi diskriminues (diskriminues);

b - koeficienti diskriminues, ose pesha;

K është parashikuesi, ose ndryshorja e pavarur.

Koeficientët b 0 , b 1 , b 2 , b 3 …. b k janë përcaktuar si raporti i shumës ndërgrupore të katrorëve me shumën brendagrupore të katrorëve për maksimumin e pikëve diskriminuese.

Treguesi i pikës Z, i cili karakterizon aftësinë kreditore të një organizate, mund të llogaritet duke përdorur formulën (3):

Rezultati Z \u003d 1,2 x K 1 + 1,4 x K 2 + 3,3 x K 3 + 0,6 x K 4 + K 5, (3)

K 3 - kthimi i aseteve;

K 4 - raporti i vlerës së tregut të të gjitha aksioneve të zakonshme dhe të preferuara të organizatës me fondet e huazuara;

K 5 - qarkullimi i aseteve.

Avantazhi i këtij modeli është se ai ofron një përkufizim të falimentimit të organizatave me një shkallë të lartë probabilitetet e saj.

Në kushtet tipike për ekonominë e Republikës së Bjellorusisë, kur përfitimi i organizatave individuale është kryesisht i ekspozuar ndaj rrezikut të luhatjeve të jashtme, modeli i paraqitur më sipër bën të mundur vlerësimin e situatës financiare të ndërmarrjeve jo vetëm nga këndvështrimi i tyre. qëndrueshmërinë, por edhe qëndrueshmërinë e aktiviteteve financiare dhe ekonomike në të ardhmen. Në të njëjtën kohë, baza për formimin e këtyre modeleve janë faktorët empirikë, të cilët janë një grup koeficientësh që përcaktohen posaçërisht për secilën industri, por mund të ndryshojnë ndjeshëm për sa i përket treguesve. Prandaj, një version i modifikuar i E.I. Altman, duke marrë parasysh rrethanat që lidhen me vlerësimin e aksioneve që ende nuk janë kuotuar në bursë, mund të shprehet me formulën (4):

R \u003d 8,38 x K 1 + K 2 + 0,054 x K 3 + 0,63 x K 4, (4)

ku R është koeficienti përfundimtar i probabilitetit të falimentimit;

K 1 - pjesa e kapitalit qarkullues neto në aktive;

K 2 - raporti i fitimit të akumuluar ndaj aktiveve;

K 3 - kthimi i aseteve;

K 4 - vlera kontabël e aksioneve.

Në të njëjtën kohë, ky model supozon praninë e një tregu aktiv, sekondar të letrave me vlerë, mbi të cilin mund të përcaktohet çmimi i tyre, dhe në kushtet e moszhvillimit të tij, përdorimi i treguesit të pikës Z është i papërshtatshëm.

Duke studiuar modelet e E.I. Altman, nga pozicioni i aftësisë paguese për kushte të ndryshme biznesi, R. Tuffler dhe G. Tishaw formuan një model katërfaktorësh të falimentimit financiar të ndërmarrjeve, përmbajtja e të cilit argumentohej nga nevoja për të futur tregues të ndryshueshëm (formula 5). :

ku Z është koeficienti përfundimtar i probabilitetit të falimentimit;

K 1 - raporti i fitimit nga shitjet ndaj detyrimeve afatshkurtra;

K 2 - raporti i aktiveve rrjedhëse ndaj shumës së detyrimeve;

K 3 - raporti i detyrimeve afatshkurtra me shumën e aktiveve;

K 4 - raporti i të ardhurave nga shitjet dhe totalit të aktiveve.

Në të njëjtën kohë, ndryshorja për të 1 luan një rol dominues në krahasim me të tjerët dhe në kushtet kur aftësia parashikuese dalluese e modelit është më e ulët në krahasim me rezultatin Z Altman, edhe luhatjet e lehta të situatës ekonomike në vend dhe prania e gabimeve të mundshme në të dhënat fillestare. gjatë llogaritjes së raporteve financiare mund të çojë në përfundime të gabuara .R. Tuffler dhe G. Tishaw zbuluan se me Z > 0.3 probabiliteti i falimentimit është i ulët, dhe me Z< 0,2 высокая.

Në të njëjtën kohë, modeli parashikues i R. Taffler dhe G. Tishaw nuk përfshin një vlerësim tregu të një biznesi në formën e kuotimit të aksioneve dhe përdorimi i tij në praktikën e biznesit nuk është bërë i përhapur.

Pas analizimit të grupit të koeficientëve që karakterizojnë aktivitetet e kompanive të falimentuara, W. Beaver i grupoi ato në gjashtë grupe, të cilat i lejuan të përcaktojë se treguesi më i rëndësishëm në secilin prej grupeve është treguesi që pasqyron raportin e fluksit hyrës. Paratë dhe kapitali i huazuar, dhe propozoi një sistem me pesë faktorë për vlerësimin e gjendjes financiare të një organizate për diagnostikimin e falimentimit, duke përfshirë treguesit e mëposhtëm:

kthimi i aseteve;

pjesa e fondeve të marra hua në detyrime;

raporti aktual i likuiditetit;

pjesa e kapitalit qarkullues neto në aktive;

Koeficienti i kastorit, i cili është raporti i shumës fitimi neto dhe zhvlerësimi i fondeve të marra hua.

Bazuar në këto dispozita, për të përcaktuar probabilitetin e falimentimit sipas modelit W. Beaver, vlerat e fituara të treguesve mund të krahasohen me treguesit standardë për firmat e begata që falimentuan brenda një viti dhe falimentuan brenda 5 viteve ( Tabela 1).

Tabela 1 ? Përcaktimi i probabilitetit të falimentimit sipas modelit W. Beaver

Treguesit	Llogaritja e treguesve	Vlerat normative të treguesve për grupe të ndryshme
Kompanitë e begata 5 vjet para falimentimit 1 vit para falimentimit
Rentabiliteti ekonomik	Fitimi neto Monedha e bilancit
levave financiare
Raporti i likuiditetit korent	Pronat e tanishme Përgjegjësia aktuale
Koeficient mbulimi i aktiveve me kapital neto qarkullues	Vet - Kapital jo punues
raporti i kastorit	Të ardhurat neto + amortizimi Detyrime afatgjata + afatshkurtra

Metodologjia për vlerësimin e probabilitetit të falimentimit të organizatave duke përdorur metodën e diskriminimit hap pas hapi e propozuar nga G. Springate bën të mundur përcaktimin e rrezikut të falimentimit me një saktësi prej më shumë se 90% të ndërmarrjeve në studim. E veçanta e tij qëndron në faktin se në një model të tillë përdoren vetëm 4 raporte financiare (formula 6):

Z = 1,03K 1 +3,07K 2 +0,66K 3 +0,4K 4, (6)

ku K 1 - kapital qarkullues;

K 2 - fitimi para tatimit + interesi i pagueshëm;

K 3 - fitimi para tatimit h detyrimet afatshkurtra;

K 4 - të ardhurat (neto) nga shitjet.

Probabiliteti i falimentimit të një organizate përcaktohet nga parametrat e llogaritur Z, bazuar në pozicionin që nëse Z është më i vogël se 0,862, atëherë probabiliteti i falimentimit është i lartë, nëse Z është më i madh se 0,862, atëherë falimentimi nuk ka gjasa.

Shkencëtarët francezë J. Conan dhe M. Golder, bazuar në metodën e analizës së shumëfishtë diskriminuese, zhvilluan një metodologji për vlerësimin e aftësisë paguese të organizatave, e cila bëri të mundur vlerësimin e probabilitetit të vonesës së pagesave nga një organizatë. Modeli përshkruan probabilitetin e një situate krize (falimentimi) për vlera të ndryshme të indeksit KG:

KG \u003d - 0,16K 1 - 0,22K 2 + 0,87K 3 - 0,10K 4 - 0,24K 5, (7)

ku K 1 është pjesa e fondeve likuide me lëvizje të shpejtë (cash + afatshkurtër investimet financiare+ llogaritë e arkëtueshme afatshkurtra) në aktive;

K 2 - pjesa e burimeve afatgjata të financimit në detyrime;

Me 3 - raporti i shpenzimeve financiare (interesi i paguar për fondet e huazuara + tatimi mbi të ardhurat) me të ardhurat neto nga shitja;

K 4 - pjesa e kostove të personelit në fitimin bruto;

Në 5 - raporti i fitimit të akumuluar dhe kapitalit të huazuar.

Në varësi të vlerës së KG, një vlerësim i probabilitetit të falimentimit të organizatës jepet në një shkallë të caktuar, të paraqitur në tabelën 3.

Tabela 3 - Përcaktimi i probabilitetit të falimentimit me metodën e Konnan-Golder

Saktësia e kësaj teknike është 90%.

Në kushte reale, përdorimi i modeleve të listuara të parashikimit të falimentimit në praktikën e biznesit nuk solli rezultate mjaftueshëm të sakta. Kjo është kryesisht për faktin se modelet me dy - tre faktorë nuk janë mjaftueshëm të sakta. Saktësia e parashikimit rritet nëse merren parasysh më shumë faktorë.

Këto modele duhet të përdoren vetëm si ndihmë për analizën e organizatave. Të mbështetesh tërësisht në rezultatet e tyre nuk është e mençur dhe e rrezikshme. Ato duhet të përdoren vetëm pas verifikimit dhe korrigjimit në mjedisin e përdorimit të ardhshëm.

Modelet e paraqitura më sipër përmbajnë pesha dhe pragje për tregues kompleks dhe të pjesshëm, të cilët llogariten në bazë të analizave të vendeve të viteve gjashtëdhjetë dhe shtatëdhjetë të shekullit të kaluar. Ato nuk korrespondojnë me situatën aktuale ekonomike në Republikën e Bjellorusisë.

Gjithashtu, disavantazhet e metodave të konsideruara përfshijnë:

periudha e parashikimit në modelet e konsideruara varion nga tre deri në pesë vjet, dhe në disa modele periudha e parashikimit nuk tregohet fare. Në kushtet e një ekonomie dinamike në zhvillim të Republikës së Bjellorusisë, përdorimi i një periudhe parashikimi të barabartë me pesë vjet, siç është rasti në modelet e autorëve të huaj, është i parakohshëm dhe është e nevojshme të përdoren periudha më të shkurtra kohore ( deri në një deri në tre vjet), këto metoda bëjnë të mundur përcaktimin e probabilitetit të një falimentimi të afërt të një organizate, megjithatë ato nuk lejojnë parashikimin e fillimit të fazës së rritjes dhe fazave të tjera. cikli i jetes organizatave.

Me interes të veçantë janë modelet individuale të propozuara nga shkencëtarët rusë:

modeli me pesë faktorë të R.S. Saifullin dhe G.G. Kadykov.

modeli me gjashtë faktorë të O.P. Zaitseva;

Fatkeqësisht, përdorimi i tyre nuk garanton gjithmonë saktësinë e vlerësimit të pozicionit financiar të një organizate në kushtet e Republikës së Bjellorusisë.

Shkencëtarët rusë R.S. Saifullin dhe G.G. Kadykov bëri një përpjekje për të përshtatur modelin "Z-score" të E.I. Altman. Ata sugjeruan përdorimin e një numri vlerësimi për të vlerësuar gjendjen financiare të organizatave:

R \u003d 2K o + 0,1K t + 0,08K dhe + 0,45K m + K pr, (8)

ku K o - koeficienti i provizionit me mjete të veta; K tl - koeficienti i likuiditetit korent; K dhe - raporti i qarkullimit të aktiveve; K m - marzhi komercial (përfitueshmëria e shitjeve të produktit); K pr - kthimi nga kapitali.

Me përputhshmëri të plotë të raporteve financiare me nivelet minimale standarde të tyre, numri i vlerësimit do të jetë i barabartë me një dhe organizata do të ketë një gjendje të kënaqshme të ekonomisë. Gjendja financiare e organizatave me një numër vlerësimi më të vogël se një karakterizohet si e pakënaqshme.

Modeli R.S. Saifullin dhe G.G. Kadykov është më i sakti nga të gjitha modelet e paraqitura, megjithatë, një ndryshim i vogël në raportin e kapitalit nga 0.1 në 0.2 çon në një ndryshim në treguesin përfundimtar ("numri i vlerësimit") në:

R1 \u003d (0,2 - 0,1) x 2 \u003d 0,2 pikë.

Një ndryshim i rëndësishëm në raportin aktual të likuiditetit nga zero (nga jolikuiditeti i plotë) në dy çon në të njëjtin rezultat, i cili karakterizon organizatat me likuiditet të lartë:

R2 = (2 - 0) x 0,1 = 0,2 pikë

Duke vlerësuar metodat ekzistuese për vlerësimin e gjendjes ekonomike të një organizate dhe parashikimin e probabilitetit të falimentimit, mund të konkludohet se një model që plotëson kushtet ekonomike të Republikës së Bjellorusisë, duke marrë parasysh specifikat e ekonomisë së vendit ose industria në tërësi nuk ekziston ende.

Modeli me ndjeshmëri të lartë R.S. Saifulin për ndryshimin e peshës së detyrimeve afatshkurtra shpjegohet me përdorimin në modelin e një koeficienti peshe pak të mbivlerësuar për treguesin e raportit të kapitalit neto qarkullues ndaj një aktivi. Si rezultat, nuk ka tregues realisht të arritshëm të likuiditetit aktual, aktivitet biznesi dhe rentabiliteti nuk mund të sigurojë arritjen e një vlere të pranueshme të treguesit integral.

Koeficienti kompleks i falimentimit në modelin matematikor me gjashtë faktorë të O.P. Zaitseva llogaritet me formulën:

K set \u003d 0,25K paketë + 0,1K s + 0,2K s + 0,25K ur + 0,1K fr + 0,1K zag, (9)

ku K UP - raporti i humbjes së organizatës, i karakterizuar nga raporti i humbjes neto ndaj kapitalit;

K z - raporti i llogarive të pagueshme dhe të arkëtueshme;

K c - një tregues i raportit të detyrimeve afatshkurtra dhe aktiveve më likuide, ky koeficient është reciprok i treguesit. likuiditet absolut;

K ur - shitjet joprofitabile të produkteve, të karakterizuara nga raporti i humbjes neto me vëllimin e shitjeve të këtyre produkteve;

me fr - raporti i kapitalit të huazuar dhe kapitalit;

K zag - faktori i shfrytëzimit të aseteve si reciproke e raportit të qarkullimit të aseteve.

Vlerat e peshimit të treguesve të pjesshëm për kushtet e funksionimit të organizatave vendase u përcaktuan me mjete ekspertësh, dhe shkalla aktuale komplekse e falimentimit duhet të krahasohet me atë normative, e llogaritur në bazë të vlerave minimale të rekomanduara të treguesve privatë. :

K lart \u003d 0; K z \u003d 1; K c = 7; K ur = 0; Kfr = 0,7;

K zag = vlera e K zag në periudhën e mëparshme.

Nëse koeficienti aktual kompleks është më i madh se ai standard, atëherë probabiliteti i falimentimit është i lartë, dhe nëse është më i vogël, atëherë probabiliteti i falimentimit është i vogël. Mungesa në Republikën e Bjellorusisë e materialeve statistikore për organizatat e falimentuara nuk lejon rregullimin e metodologjisë për llogaritjen e koeficientëve të peshës dhe vlerave të pragut, duke marrë parasysh kushtet ekonomike, dhe përcaktimi i këtyre koeficientëve me mjete ekspertësh nuk siguron saktësi të mjaftueshme. Vlerat e peshës së treguesve të pjesshëm, për kushtet e funksionimit Organizatat ruse, u përcaktuan nga një ekspert, dhe norma aktuale komplekse e falimentimit duhet të krahasohet me atë normative, e llogaritur në bazë të vlerave minimale të rekomanduara të treguesve privatë të dhënë në tabelën 4.

Tabela 4 - Vlerat minimale të treguesve privatë

Përcaktimi i koeficientëve të peshës në O.P. Zaitseva nuk është plotësisht e justifikuar, pasi koeficientët e peshës në këtë model u përcaktuan pa marrë parasysh korrigjimin për vlerën relative të vlerave të koeficientit të pjesshëm. Për shembull, vlera normative e raportit të detyrimeve urgjente dhe aktiveve më likuide është shtatë, dhe vlerat standarde raporti i humbjeve të organizatës dhe raporti i humbjeve të shitjeve të produkteve janë të barabartë me zero. Në këtë drejtim, edhe ndryshimet e vogla në një nga treguesit e mësipërm çojnë në luhatje të vlerës përfundimtare, dhjetë herë më të forta se ndryshimi i koeficientëve të mësipërm, megjithëse, sipas autorit të këtij modeli, ato, përkundrazi, duhet të kenë kishte një vlerë më të madhe të peshës krahasuar me raportin e detyrimeve afatgjata dhe aktiveve më likuide.

Të gjitha metodat e mësipërme marrin parasysh gjendjen e treguesve vetëm në kohën e analizës, dhe ndryshimet në dinamikë me kalimin e kohës nuk merren parasysh. Përjashtim bëjnë: dinamika e fitimit në versionin e dytë të "Z-score" të Altman-it dhe dinamika e faktorit të shfrytëzimit të aseteve të O.P. Zaitseva.

Megjithë ngjashmërinë e jashtme relative të sistemeve vendase dhe ruse të zhvillimit ekonomik të tregut, ekzistojnë dallime të brendshme mjaft domethënëse në politikat ekonomike të shteteve fqinje, gjë që nga ana tjetër hedh dyshime mbi besueshmërinë e parashikimit të modeleve të diskutuara më sipër në lidhje me organizatat e Republikës së Bjellorusisë.

Modelet e parashikimit të falimentimit të zhvilluara nga shkencëtarët bjellorusë përfshijnë G.V. Savitskaya.

Kjo teknikë konsiston në klasifikimin e organizatave sipas shkallës së rrezikut bazuar në nivelin aktual të treguesve të stabilitetit financiar dhe vlerësimin e secilit tregues, të shprehur në pikë. Teknika ka formën e paraqitur në tabelën 5.

Tabela 5 - Grupimi i treguesve sipas kritereve të vlerësimit të gjendjes financiare

Indeksi	Kufijtë e klasave sipas kritereve
Raporti absolut i likuiditetit	0.25 ose më shumë
Raporti i shpejtë i likuiditetit
Raporti i likuiditetit korent
Koeficienti i autonomisë	0.6 ose më shumë
Faktori i sigurisë SOS	0.5 ose më shumë
Raporti i rezervave të ESK-së
Vlera minimale e kufirit

Bazuar në metodologjinë e G.V. Organizata Savitskaya mund t'i atribuohet njërës nga klasat e mëposhtme:

Një organizatë me një diferencë të mirë të stabilitetit financiar, që ju lejon të jeni të sigurt për kthimin e fondeve të huazuara;

Organizatat që shfaqin një shkallë të rrezikut të borxhit, por që ende nuk konsiderohen të jenë në telashe;

Organizatat problematike - vështirë se ekziston rreziku i humbjes së fondeve, por marrja e plotë e interesit duket e dyshimtë;

Një organizatë me rrezik të lartë falimentimi. Edhe pas marrjes së masave për rimëkëmbjen financiare, kreditorët rrezikojnë të humbasin të gjitha fondet dhe interesat;

Organizatat me rrezikun më të lartë, praktikisht të paaftë për të paguar;

Organizatat e falimentuara.

Përparësitë e këtij modeli përfshijnë origjinën e tij vendase dhe reagimet pozitive gjatë testimit të modelit në mostrat e organizatave vendase.

Si rezultat i materialit të diskutuar në këtë seksion, është e mundur të vizatohen sa vijon konkluzionet.

1. Potenciali ekonomik - aftësia e një ndërmarrje për të arritur qëllimet e saj, duke përdorur burimet e saj materiale, të punës dhe financiare. Ekzistojnë dy anë të potencialit ekonomik: statusi i pronës organizatë tregtare dhe gjendjen e saj financiare.

2. Pozicioni financiar përcaktohet nga rezultatet e arritura gjatë periudhës raportuese rezultatet financiare dhe, përveç kësaj, përshkruhet nga disa zëra të bilancit, si dhe nga marrëdhëniet ndërmjet tyre. Në të njëjtën kohë, nga një këndvështrim afatshkurtër, ata flasin për likuiditetin dhe aftësinë paguese të organizatës, dhe në afat të gjatë - për stabilitetin financiar.

3. Gjendja financiare e një subjekti ekonomik është një karakteristikë e konkurrencës së tij financiare (d.m.th. aftësia paguese, aftësia paguese), përdorimi burimet financiare dhe kapitali, përmbushja e detyrimeve ndaj shtetit dhe subjekteve të tjera ekonomike.

4. Analiza financiare dhe ekonomike është gjithëpërfshirëse, e bazuar në dëshmi kërkime ekonomike aktivitetet financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes. Bazat teorike analiza financiare dhe ekonomike është një grup parimesh shkencore që përdoren në studimin e dukurive ekonomike.

5. Burimi kryesor i informacionit për analizën e pozicionit financiar të organizatës është bilanci. Përdoren edhe format e pasqyrave financiare: formulari nr.2 “Pasqyra e fitimit dhe humbjes”, formulari nr.3 “Pasqyra e lëvizjes së fondeve dhe fondeve të tjera”, formulari nr.4 “Pasqyra e flukseve të parasë”, formulari nr.5. “Shtojca e bilancit”, të dhënat e rrymës Kontabiliteti.

1

Artikulli i kushtohet qasjes homeostatike të analizës dhe sintezës së sistemeve në aspektin e zhvillimit të mekanizmave për të nxjerrë sistemet nga një gjendje krize në shembullin e sistemeve ekonomike. Është kryer një analizë konceptuale e konceptit të "menaxhimit antikrizë të sistemit", është ndërtuar synimi i tij dhe janë përcaktuar detyrat e krijimit të një sistemi të menaxhimit antikrizë. Kryesor qasjet moderne për analizën e situatave të krizës në ekonomi, avantazhet dhe disavantazhet e tyre. Janë marrë parasysh metodat ekzistuese të analizës dhe modelimit të gjendjes financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes, përkatësisht metodat faktoriale analiza financiare: Modeli Altman, modeli Fulmer, modeli Springate, modeli J. Lego. Artikulli përshkruan ndryshimin midis metodës së propozuar dhe atyre ekzistuese aktualisht, i cili konsiston në faktin se aplikohet koncepti i integritetit të sistemit, i cili konsiston në marrjen parasysh të ndërveprimit të forcave, faktorëve kundërshtarë kundërshtarë. Dhe gjithashtu koncepti i "krizës" kuptohet si dalja e sistemit nga gjendja e veprimit harmonik dinamikisht të balancuar të këtyre të kundërtave. Metoda e përshkruar propozon një mekanizëm të përgjithësuar për kërkimin, analizimin dhe balancimin e faktorëve të tillë kundërshtarë. Jepet një shembull i automatizimit të detyrës dhe jepen shembuj të hartave njohëse për analizimin e gjendjes aktuale të gjendjeve ideale të një ndërmarrje të caktuar.

kontrollin

menaxhimin e krizave

modelimi kognitiv

homeostatikët

analiza dhe dizajni konceptual

1. S.P. Nikanorov. Konceptualizimi i fushave lëndore. M.: Koncepti, 2009, -268 f.

2. A.G. Teslinov. Të menduarit konceptual në zgjidhjen e problemeve komplekse dhe të ndërlikuara - Shën Petersburg: Peter, 2009 - 288 f.

3. Enciklopedi e re filozofike. - Botimi i 2-të, i korrigjuar. dhe shtoni. - M.: Mendimi, 2010. - T. 1-4. - 2816 f.

4. Sistemet e faktorëve të ndikimit në procesin e menaxhimit të zhvillimit të një ndërmarrje / // D.V. Butenko, L.N. Butenko, E.B. Zhuravleva International Journal of Applied and Fundamental Research. - 2009. - Nr. 4. - C. 115-116.

5. D. V. Butenko. Analiza konceptuale e sistemit të menaxhimit antikrizë // Izv. VolgGTU. Seria "Problemet aktuale të kontrollit, teknologjisë kompjuterike dhe informatikës në sistemet teknike". Çështje. 9: ndëruniversitare. Shtu. shkencore Art. / VolgGTU. - Volgograd, 2010. - Nr. 11. - C. 47-49.

6. D.V. Butenko, Vershkov A.B. Automatizimi i procesit të modelimit të prodhimit. Menaxhimi konceptual / Teknologji moderne shkencore intensive. - 2009. - Nr. 6. - C. 57-58.

7. Përdorimi i modeleve të parashikimit të krizës në diagnostikimin e aftësisë paguese financiare të ndërmarrjeve [ Burim elektronik]. - 2007. - Mënyra e hyrjes: http://www.science-bsea.narod.ru/2007/ekonom_2007_2/kaziev_prim.htm

Gjatë një krize, një ndërmarrje ose organizatë është e ekspozuar ndaj një numri të shtuar të rreziqeve, menaxheri duhet të jetë në gjendje të kalojë shpejt në një mënyrë të re efikase të funksionimit të biznesit të tij. Parashikimi i manifestimeve të krizës, tejkalimi i menjëhershëm i tyre dhe planifikimi i zhvillimit të një ndërmarrje gjatë një periudhe krize bëhen detyra aktuale. Ekziston nevoja për të modeluar qëndrueshmërinë e organizatës, duke marrë parasysh ndryshimet në parametrat e rëndësishëm ekonomikë që karakterizojnë punën e organizatës. Supozohet se një organizatë funksionon në mënyrë të qëndrueshme nëse i mban parametrat e saj brenda vlerave optimale kur ndikimet e jashtme ndryshojnë me kalimin e kohës.

Metodat konceptuale që po zhvillohen aktualisht nga shkolla e S.P. Nikanorov, ofrojnë një mjet të fuqishëm për transferimin e njohurive midis fushave të ndryshme, ndonjëherë të largëta, të cilat ju mundësojnë të krijoni një pamje shumëdimensionale të zonës në studim dhe të shihni horizonte të tjera. Analiza me këto metoda kryhet duke nxjerrë në pah konceptet më të përgjithshme që lidhen me formulimin e problemit. Në fund të fundit konceptet e përgjithshme quhen kategori. Kategoritë janë formacione kognitive metagjuhësore, të cilat përfshijnë përkufizime të klasave të koncepteve që përdoren në detyrat e sistemimit të njohurive dhe procesit njohës. Kategoritë fiksojnë klasat e njohurive, fazat dhe faktorët e proceseve njohëse, prandaj ato përfshihen në sistemin e menaxhimit të njohurive. Le të fillojmë duke përcaktuar kategoritë për temat tona. Le të bëjmë një analizë konceptuale të konceptit të "menaxhimit antikrizë të sistemit" duke marrë parasysh përbërësit e tij.

Vetë koncepti i "krizës" ka shumë përkufizime të ndryshme dhe përdoret në fusha të ndryshme, për shembull, financiare, politike, energjetike, psikologjike, mjedisore etj. Nga i gjithë grupi i përkufizimeve të një krize, mund të dallohen komponentët e mëposhtëm: homeostaza, zhdukja, ekuilibri i fuqisë, konflikti, çekuilibri, rritja, orteku. Kështu, mund të formohet një përkufizim i përgjithshëm. Krizë (greqisht krisis - vendim, pikë kthese) - një pikë kthese, përmbysje ose kohë e një gjendjeje kalimtare, kur sistemi humbet vetitë e tij homeostatike, humbet ekuilibri i forcave ose ekuilibri në bashkëveprimin midis elementeve të sistemit është. i shqetësuar, duke çuar në një ndryshim në strategjinë e sjelljes së sistemit dhe shfaqjen e llojeve të reja të ndërveprimit dhe përvetësimin e vetive të reja nga sistemi. Procesi ndodh si një ortek dhe gjeneron një grup problemesh të hapura që rimbushen vazhdimisht që pengojnë menaxhimin.

Anti (greqisht anti - kundër, në vend të), një parashtesë që do të thotë: kundërt, armiqësi ndaj diçkaje, e drejtuar kundër diçkaje.

Koncepti i "menaxhimit" ka gjithashtu shumë përkufizime, të cilat përfshijnë kategoritë e mëposhtme: planifikimi - përcaktimi i gjendjes së dëshiruar dhe mënyrat për ta arritur atë; kontabiliteti - rregullimi i devijimit nga qëllimet e planifikuara; kontrolli dhe analiza - identifikimi i situatave problemore; rregullimi ose menaxhimi operacional - miratimi dhe zbatimi i një vendimi për eliminimin e devijimeve, si zgjidhje për një situatë problemore. Marrëdhënia midis planifikimit dhe menaxhimit operacional mund të përfaqësohet nga një grafik tkurrje.

Menaxhimi kundër krizës gjithashtu duhet të konsiderohet si një sistem i veçantë i menaxhimit. Le të japim përkufizimin e sistemit. Sistemi (nga sistemi tjetër grek - "kombinim") është një grup objektesh dhe burimesh të ndërlidhura të organizuara nga procesi i gjenezës së sistemit në një tërësi të vetme dhe, ndoshta, në kundërshtim me një mjedis ose një supersistem. E tëra ekziston brenda kufijve të caktuar në një gjendje ekuilibri të forcave kundërshtare. Në analizën e sistemit, një sistem përkufizohet si një grup entitetesh (objektesh) dhe marrëdhëniesh ndërmjet tyre, të izoluara nga mjedisi për një kohë të caktuar dhe me një qëllim të caktuar.

Për të ndërtuar intensionin e konceptit të "menaxhimit antikrizë", është e nevojshme të ndërtohet intensioni i konceptit "anti-krizë". Për ta bërë këtë, është e nevojshme të përmbysni të gjitha konceptet që lidhen me konceptin e "krizës". Në këtë rast, "antikriza" është gjithashtu një gjendje kalimtare, qëllimi i së cilës është rivendosja e vetive homeostatike, ekuilibri dinamik i forcave dhe ekuilibri në ndërveprimin midis elementeve të sistemit.

Për të ndërtuar një sistem të menaxhimit antikrizë, është e nevojshme të përcaktohen parametrat e sistemit në gjendjen "krizë". Si fillim, është e nevojshme të ndërtohet një sistem kontrolli për proceset aktuale, ku përcaktohen shkallët me disa pole. Në secilën shkallë të parametrave të procesit, ne i konsiderojmë këto pole si ato përtej të cilave sistemi hyn në një gjendje jostabiliteti. Përtej këtyre poleve do të ketë parametra krize të sistemit.

Kjo lloj dinamike studiohet nga homeostatika, shkenca e sistemeve dinamikisht të qëndrueshme, ku "parimi i harmonisë" është baza e ekuilibrit. Falë këtij fillimi, ndërveprimi i poleve është dinamikisht konstant. Bazuar në supozimet e homeostatikës, gjendjet ekstreme të një procesi të caktuar të kontrolluar mund të përfaqësohen si pole midis të cilave ruhet ekuilibri dinamik, atëherë zona e gjendjeve harmonike do të jetë ajo e formuar nga kufijtë e "seksionit të artë". i ndarë nga të dy polet në përputhje me raportin 1/0.0618.

Figura 1. Zonat e gjendjes harmonike dhe gjendjeve krize të sistemit.

Baza e stabilitetit dinamik të sistemit është parimi homeostatik i ekuilibrit. Thelbi i këtij parimi është si më poshtë:

Sistemi do të jetë në një gjendje stabiliteti dinamik nëse është në ekuilibër të dy faktorëve kundërshtarë dhe ka një faktor të tretë veprues që e rregullon dinamikisht këtë kundërshtim;

Për funksionimin e qëndrueshëm ndërmjet parametrave hyrës dhe dalës të sistemit, duhet të respektohet një ndërveprim, për të cilin ndahen zona optimale, të rrezikshme dhe kritike; zona optimale karakterizohet nga dy kufij në përputhje me të ashtuquajturin "seksion të artë".

Bazuar në parimet e përshkruara më sipër dhe një analizë konceptuale të koncepteve të menaxhimit antikrizë, bëhet e mundur fillimi i projektimit të një sistemi të tillë. Atëherë detyrat e tij kryesore do të jenë:

Analiza e parametrave aktualë të proceseve të sistemit;

Mbajtja e parametrave të sistemit në gjendje ekuilibri;

Paralajmërimi i krizës, d.m.th. ndjekja e tendencave të ndryshimeve në parametrat e sistemit në shkallët e tyre për të përcaktuar kushtet dhe kohën për arritjen e gjendjeve kryesore të kufijve të vlerave të lejueshme;

Rikthimi i parametrave të arritur më parë nga sistemi në gjendjen e ekuilibrit të tyre të qëndrueshëm reciprok;

Kalimi i sistemit në një gjendje të re cilësore me parametra të tjerë, ku raportet e tyre do të jenë të qëndrueshme dhe të balancuara dinamikisht.

Bazuar në listën e këtyre detyrave, mund të konkludojmë se ndryshimi kryesor midis sistemit të menaxhimit antikrizë është se ai përfshin komponentët e mëposhtëm intelektualë. Një nënsistem parashikimi që duhet të përcaktojë parametrat e gjendjeve me veti të reja cilësore dhe një nënsistem mbështetës vendimi për një kalim të mundshëm nga gjendja aktuale në një nga gjendjet e mundshme dinamikisht të qëndrueshme.

Rezultatet e analizës së koncepteve të përfshira në konceptin e "menaxhimit antikrizë të sistemit" na lejojnë të formojmë synimin e tij. Menaxhimi antikrizë i sistemit është një sistem i tipit homeostatik që siguron kthimin e sistemit origjinal në gjendjen e stabilitetit dinamik të parametrave të tij kur ndërvepron me mjedisi i jashtëm dhe mbajtja e tij në një gjendje ekuilibri të arritur më parë (para krizës), ose transferimi i sistemit në një gjendje të re cilësore. Bazuar në këtë përkufizim, mund të veçojmë kërkesën për sistemin e menaxhimit antikrizë:

Monitorimi i vlerave aktuale të parametrave të sistemit;

Ndërtimi i nënsistemeve të kontrollit të tipit homeostatik sipas parametrave kyç të sistemeve;

Parashikimi i sjelljes së sistemit si rezultat i ndikimit agresiv mjedisi. Kjo kërkon një vizion prokreativ të ndikimit të jashtëm (parashikimi i ndikimeve të mundshme negative dhe krijimi i një rezerve për situata të paparashikuara për të ruajtur funksionin e synuar kryesor);

Nënsistemi për përcaktimin e situatave problemore të procesit të gjenezës së sistemit, ndërtimin e modeleve të tyre;

Nënsistemi i planifikimit strategjik dhe taktik për sjelljen e sistemit në shtetet e sipërpërcaktuara;

Nënsistemi i mbështetjes së vendimeve për tejkalimin e kushteve të krizës.

Duhet theksuar se zgjidhja e tërësisë së këtyre detyrave do të sigurojë krijimin e një sistemi kontrolli për zhvillimin e qëndrueshëm të sistemeve të çdo lloji.

Për të ndërtuar një model stabiliteti dinamik sistemi ekonomik Me kalimin e kohës kemi marrë në konsideratë metodat ekzistuese të analizës dhe modelimit të gjendjes financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes.

Gjatë studimit janë marrë në konsideratë metodat e mëposhtme të analizës financiare faktoriale: modeli Altman, modeli Fulmer, modeli Springate, modeli J. Lego.

Modeli Altman merr parasysh faktorët e mëposhtëm: shkalla e likuiditetit të aktiveve, niveli i kthimit të aktiveve, niveli i kthimit të aktiveve, raporti i ekuitetit ndaj kapitalit të huazuar, qarkullimi i aktiveve.

Modeli Fulmer përfshin faktorët: raportin e fitimeve të pashpërndara të viteve të mëparshme ndaj totalit të aktiveve, raportin e vëllimit të shitjeve ndaj totalit të aktiveve, raportin e fitimit para taksave ndaj totalit të aktiveve, raportin rrjedhjen e parasë ndaj borxhit total, raporti i borxhit ndaj totalit të aktiveve, raporti i detyrimeve korrente ndaj totalit të aktiveve, logaritmi i aktiveve të prekshme, raporti i kapitalit qarkullues ndaj borxhit total dhe logaritmi i raportit të fitimeve para interesit dhe taksave ndaj interesit. paguar.

Modeli Springate merr parasysh: raportin e kapitalit qarkullues ndaj aktiveve të ndërmarrjes, raportin e fitimeve para interesit dhe taksave ndaj shumës totale të aktiveve, raportin e fitimeve para interesit dhe taksave ndaj shumës totale afatshkurtër. detyrimet, raporti i të ardhurave nga shitjet me shumën totale.

Modeli i J. Lego përfshin: raportin e kapitalit aksionar me shumën totale të aktiveve, raportin e fitimit para tatimit dhe kostot e financimit me shumën totale të aktiveve, raportin e qarkullimit për dy periudhat e mëparshme me shumën totale të aktiveve për të njëjtat periudha.

Besueshmëria e këtyre modeleve varion nga 60 në 90%. Modelet Altman dhe J. Lego janë të zbatueshme vetëm për shoqëritë aksionare. Parashikimi jepet për një maksimum prej dy vitesh përpara, dhe sa më i gjatë të jetë horizonti i parashikimit, aq më pak besueshmëria e rezultateve.

Të gjitha këto modele përdoren vetëm për të llogaritur probabilitetin e falimentimit në 1-2 vitet e ardhshme. Në një krizë, është shumë më e rëndësishme që një menaxher të identifikojë dhe neutralizojë arsyet e përkeqësimit të gjendjes financiare të një ndërmarrje sesa të dijë se cila është probabiliteti i falimentimit të organizatës së tij në të ardhmen e afërt.

Analiza e modeleve të mësipërme tregon se ato nuk e zgjidhin problemin e përcaktimit të stabilitetit dinamik të ndërmarrjes. Gjatë analizës, u identifikuan dy grupe faktorësh që janë të kundërt. Grupi i parë karakterizon aktivitet ekonomik ndërmarrjet, d.m.th. ai përfshin gjithçka që lidhet me treguesit e efikasitetit të prodhimit, i dyti karakterizon gjendjen financiare të ndërmarrjes, përfshin efikasitetin e përdorimit burimet financiare organizatave.

Rezultatet e analizës së modeleve të njohura janë të nevojshme për formulimin e një modeli të menaxhimit antikrizë.

Koncepti i një sistemi të tillë dinamik është paraqitur në figurën 2. Modeli përfaqëson një yll me gjashtë cepa, i përbërë nga dy trekëndësha të mbivendosur mbi njëri-tjetrin - i pari është i drejtuar lart, i dyti poshtë.

Figura 2. Modeli konceptual për vlerësimin e qëndrueshmërisë financiare dhe ekonomike të një ndërmarrje

Komponenti ekonomik përbëhet nga faktorët "Mjetet e prodhimit dhe objektet e punës" dhe "Burimet e punës", "Veprimtaria e ndërmarrjes" është rregullatori i tyre. Rregullatori është i nevojshëm për shpërndarjen e burimeve, bazuar në parametra të ndryshëm, si: shkalla e mekanizimit dhe automatizimi i prodhimit; disponueshmëria e burimeve të nevojshme materiale dhe financiare; niveli organizativ dhe teknik i ndërmarrjes; niveli i përqendrimit dhe specializimit të prodhimit; armatimi teknik dhe energjetik i punës; progresiviteti proceset teknologjike; niveli aktivitetet e marketingut për të studiuar kërkesën për produkte; konkurrueshmëria e produktit; tregjet e shitjes; organizimi i tregtisë dhe reklamave.

Bazuar në rezultatet e marra, mund të përcaktohen vlerat optimale të faktorëve:

"Mjetet e prodhimit dhe objektet e punës", të cilat mund të karakterizohen duke përdorur treguesit e mëposhtëm: kthimi i kapitalit, produktiviteti i kapitalit, intensiteti i kapitalit, kostoja mesatare vjetore e aktiveve fikse, amortizimi, prodhimi për orë makinerie, shkalla e përdorimit të pajisjeve ekzistuese, intensiteti i materialit , produktiviteti material, kostoja e objekteve të përdorura të punës;

“Burimet e punës”, ku përfshihen koeficientët e mëposhtëm: siguria e ndërmarrjes burimet e punës; përdorimi i plotë i fondit të kohës së punës; fondi pagat; treguesit e produktivitetit të punës, fitimi për punonjës dhe për rubla të pagave, etj.

Komponenti financiar përbëhet nga faktorët "Fitimi" dhe "Kostot", "Gjendja financiare e ndërmarrjes" është rregullatori i tyre. Rregullatori është i nevojshëm për të marrë fitimin maksimal sasi optimale shpenzimet. Kjo ndodh duke rregulluar vlerat e parametrave të ndryshëm, si: praninë dhe strukturën e kapitalit të ndërmarrjes për sa i përket përbërjes së burimeve të saj dhe formave të vendosjes; efikasiteti dhe intensiteti i përdorimit të fondeve të veta dhe të huazuara; aftësia paguese; stabilitetin financiar.

Përcaktohen vlerat optimale të faktorëve:

"Fitimi", i cili mund të karakterizohet duke përdorur të gjithë treguesit e fitimit dhe rentabilitetit;

"Kosto", e cila përfshin koeficientët e mëposhtëm: vëllimin e produkteve bruto, të tregtueshme dhe të shitura në vlerë, në natyrë dhe në natyrë konvencionale; struktura e produktit, cilësia e tij; ritmi i prodhimit; vëllimi i dërgesave dhe shitjeve të produkteve; mbetjet produkte të gatshme në magazinë; shuma totale e kostove për shitjen e produkteve, përfshirë sipas elementeve, artikujve të kostos, llojeve të produkteve; kostot e rublave produkte të tregtueshme; kostoja e një produkti individual, etj.

Vini re se grupet polare të parametrave që karakterizojnë qëndrueshmërinë e sistemit janë të ndara në atë mënyrë që ndërveprimi polar të vërehet edhe brenda këtyre grupeve. Kjo çon në faktin se modeli i paraqitur nuk i mohon, por thith homologët e tij. Është e rëndësishme që të ruhet një qasje sistematike, pasi të gjithë këta parametra llogariten në bazë të modeleve të njohura hierarkike ekonomike. Një paraqitje e tillë është baza për hartimin e një sistemi të automatizuar që kryen një analizë të plotë të balancës së parametrave të organizatës dhe jep rekomandime për të arritur stabilitet dinamik në çdo kohë.

Bazuar në rezultatet e llogaritjes së faktorëve, u ndërtua një model që pasqyron stabilitetin aktual financiar të një "ndërmarrjeje X" të veçantë. Në mungesë të një mundësie për të paraqitur plotësisht llogaritjet e bazuara në modelin e zhvilluar nga ne, ne e lëmë këtë pjesë dhe paraqesim vetëm rezultatet.

Figura 3 - Modelet njohëse. Modeli ideal dhe real i qëndrueshmërisë së ndërmarrjes X.

Bazuar në rezultatet e simulimeve të tilla, hartat njohëse janë përpiluar në shembuj realë të "ndërmarrjes X", një shembull i së cilës është paraqitur në figurën 3. Rezultatet tregojnë se menaxhmenti i ndërmarrjes është duke investuar në materiale të reja ose pajisje të reja. Kjo e detyron atë të zvogëlojë numrin ose të trajnojë punëtorët, kështu që produktiviteti i punës bie. Ky proces kërkon kontroll të veçantë, përndryshe mund të çojë në pasoja të rënda.

Analiza konceptuale e konceptit të "menaxhimit antikrizë" na lejon të identifikojmë konceptet bazë të menaxhimit antikrizë dhe të formulojmë kërkesat për hartimin e një sistemi të tillë;

Zgjedhje nga modelet e njohura analiza faktoriale grupe polare të faktorëve që karakterizojnë punën e sistemit ekonomik; ndërtimi i ndërveprimeve të tyre brenda këtyre grupeve; zhvillimi i një modeli të stabilitetit dinamik të sistemit ekonomik duke përdorur parimet e homeostatikës.

Modelimi kognitiv i sistemit të menaxhimit antikrizë ju lejon të krijoni harta njohëse të gjendjes aktuale të sistemit dhe të kryeni punë sintetike për të zhvilluar rekomandime që organizata të hyjë në një gjendje stabiliteti.

Puna u mbështet nga Fondacioni Rus për Kërkime Bazë, granti 14-07-00196 Modelimi i sistemeve integrale harmonike

Rishikuesit:

Goncharova M.V., Doktor i Ekonomisë, Profesor i Departamentit të Ekonomisë dhe Financave të Ndërmarrjeve, Universiteti Teknik i Volgogradit, Volgograd.

Ulyanova O.Yu., Doktor i Ekonomisë, Profesor i Departamentit " teoria ekonomike dhe Politika Ekonomike, Universiteti Shtetëror i Arkitekturës dhe Inxhinierisë së Ndërtimit të Volgogradit, Volgograd.

Lidhje bibliografike

Butenko D.V., Butenko L.N., Bugriy R.S., Koshechkin Ya.S. MODELIMI I SISTEMEVE TË MENAXHIMIT ANTI-KRIZË NË BAZË TË QASJES HOMEOSTATIKE // Problemet moderne të shkencës dhe arsimit. - 2014. - Nr. 3.;
URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=13768 (data e hyrjes: 01/05/2020). Ne sjellim në vëmendjen tuaj revistat e botuara nga shtëpia botuese "Academy of Natural History"