Conceptul de proiect cuprinde o varietate de activități. Ce este un proiect și management de proiect. Conceptul de „management de proiect”, caracteristici și caracteristici

9.1. Conceptul de „management de proiect”, caracteristici și caracteristici / 9.2. Formarea planului de investiții (ideea) proiectului / 9.3. Studiu de fezabilitate al proiectului / 9.4. Planul de afaceri și structura acestuia / 9.5. Surse și forme organizatorice de finanțare a proiectelor / 9.6. Implementarea proiectului de constructie si pregatirea instalatiei pentru functionare

Conceptul de „management de proiect”, caracteristici și caracteristici

Conceptul de „proiect” combină o varietate de activități, caracterizate printr-o serie de caracteristici comune, dintre care cele mai comune sunt următoarele:

• concentrare pe atingerea unor obiective specifice, rezultate specifice;
• executarea coordonată a numeroaselor acțiuni interdependente;
• durată limitată în timp, cu un început și un sfârșit definit.

Diferența dintre proiect și sistem de producere este că proiectul este o activitate unică, neciclică. Producția în serie, pe de altă parte, nu are un sfârșit prestabilit în timp și depinde doar de prezența și amploarea cererii. Când cererea dispare, ciclul de producție se încheie. Cicluri de producțieîn forma lor pură nu sunt proiecte. Recent, însă, abordarea proiectării a fost aplicată din ce în ce mai mult proceselor axate pe producția continuă. De exemplu, proiecte de creștere a producției la un nivel specificat într-o anumită perioadă pe baza unui buget dat sau îndeplinirea anumitor comenzi care au date contractuale de livrare.

Proiectul ca sistem de activitate există exact atâta timp cât este nevoie pentru a obține rezultatul final. Conceptul de proiect, însă, nu contrazice conceptul de firmă sau întreprindere și este pe deplin compatibil cu acesta. Mai mult, proiectul devine adesea principala formă de activitate a firmei.

Există o serie de definiții ale termenului „proiect”, fiecare dintre ele având dreptul de a exista, în funcție de sarcina specifică cu care se confruntă specialistul. Iată câteva dintre ele.

În chiar vedere generala proiect (engleză, proiect) este „ceva care este conceput sau planificat, de exemplu, o întreprindere mare” ( dicţionar webster).

Din punctul de vedere al abordării sistematice, proiectul poate fi considerat ca un proces de tranziție de la starea inițială la cea finală - rezultat cu participarea unui număr de restricții și mecanisme (Fig. 9.1).

Orez. 9.1.

la finală

În Codul de cunoștințe privind managementul de proiect, un proiect este o anumită sarcină cu anumite date inițiale și rezultate (obiective) cerute care determină modalitatea de rezolvare.

Proiectul include ideea (problema), mijloacele de implementare a acesteia (rezolvarea problemelor) și rezultatele obținute în procesul de implementare (Fig. 9.2).

Orez. 9.2.

Proiect de investiții este înțeles ca o acțiune investițională care asigură investiția o anumită sumă resurse, inclusiv intelectuale, financiare, materiale, umane, pentru a obține rezultatul planificat și a atinge anumite obiective în termenul prevăzut. rezultat financiar proiectul de investiții este cel mai adesea profit/venit, rezultat tangibil - active fixe (obiecte) noi sau reconstruite sau achiziția și utilizarea instrumentelor financiare sau imobilizărilor necorporale cu încasarea ulterioară a veniturilor.

În cazul în care unele obiecte fizice (clădiri, structuri, ansambluri industriale) acţionează ca rezultate ale implementării proiectului, definiţia proiectului poate fi specificată după cum urmează: "Proiect - crearea sau modernizarea intenționată, pre-proiectată și planificată a obiectelor fizice, procese tehnologice, documentația tehnică și organizatorică a acestora, resurse materiale, financiare, de muncă și alte resurse, precum și decizii de managementși măsurile de implementare a acestora.

Deci, în sensul modern, proiectele sunt ceea ce ne schimbă lumea: construcția unei clădiri rezidențiale sau a unei instalații industriale, un program de cercetare, reconstrucția unei întreprinderi, crearea noua organizare, dezvoltare tehnologie nouăși tehnologie, construirea unei nave, realizarea unui film, dezvoltarea unei regiuni turistice, toate acestea sunt proiecte.

Proiectele devin realitate prin managementul proiectelor. Acest proces este multifuncțional și vă permite să:

• determina obiectivele proiectului și conduce justificarea acestuia;
• identificarea structurii proiectului (subobiective, principalele etape de lucru care urmează a fi finalizate);
• determina volumele si sursele de finantare necesare;
• selectarea interpreților, în special, prin procedurile de licitații și concursuri;
• intocmeste si incheie contracte;
• stabiliți calendarul proiectului, întocmește un calendar pentru implementarea acestuia, calculează resursele necesare;
• calculează devizul și bugetul proiectului;
• planificați și luați în considerare riscurile;
• oferi control asupra progresului proiectului și multe altele.

Management de proiect- aceasta este o metodologie de organizare, planificare, dirijare, coordonare a resurselor de muncă, financiare și materiale și tehnice pe tot parcursul ciclului proiectului, care vizează atingerea eficientă a obiectivelor acestuia prin intermediul aplicației; metode moderne, tehnici și tehnologii de management pentru a obține rezultatele definite în proiect în ceea ce privește sfera și domeniul de activitate, costul, timpul, calitatea și satisfacția participanților la proiect.

De interes este așa-numitul concept de proces al managementului de proiect, care a devenit larg răspândit în Occident (Fig. 9.3). Esența sa constă în faptul că natura integrată complexă a UE este descrisă prin procesele din care constă și prin interrelațiile dintre acestea. În acest caz, procesele sunt înțelese ca acțiuni și proceduri legate de implementarea funcțiilor de management.

Există următoarele opțiuni pentru schemele de management de proiect.

Sistemul „principal”. Seful (managerul) de proiect - reprezentantul (agentul) clientului nu este responsabil financiar pentru deciziile luate. Poate fi orice legal sau individual- un participant la proiect care are licență de management profesional. În acest caz, managerul de proiect asigură coordonarea și managementul dezvoltării și implementării proiectului și nu este în relații contractuale cu alți participanți la proiect (cu excepția clientului).

Avantajul sistemului este obiectivitatea managerului de proiect, dezavantajul este că riscul pentru rezultatele proiectului revine în întregime clientului.

Orez. 9.3.

Sistem „Control avansat”.Șeful (managerului) de proiect este responsabil de proiect în limita prețului fix (estimat). Managerul asigură managementul și coordonarea proceselor proiectului conform acordurilor dintre el, client și participanții la proiect. Ca și în sistemul „principal”, poate fi orice persoană juridică sau fizică - un participant la proiect, care are o licență de management profesional și este capabil să își îndeplinească obligațiile față de client. Managerul de proiect gestionează proiectul, coordonează livrările și lucrările de inginerie. În acest caz, riscul este suportat de managerul de proiect în termenii contractului.

Sistem la cheie. Managerul de proiect (managerul) este o firma de proiectare si constructii cu care clientul incheie un contract la cheie cu costul declarat al proiectului.

LA conditii moderne un set de metode și instrumente pentru managementul proiectelor este o metodologie de management al investițiilor extrem de eficientă, care vă permite să:

• să efectueze o analiză a pieței de investiții și să formeze un portofoliu de investiții al companiei cu evaluarea acestuia în funcție de criteriile de rentabilitate, risc și lichiditate;
• să evalueze eficacitatea investițiilor, luând în considerare factorii de risc și incertitudinea ca parte a rațiunii de investiție și a planului de afaceri;
• dezvoltarea unei strategii pentru formarea resurselor de investiții ale companiei cu o evaluare a nevoii generale de resurse de investiții, a fezabilității utilizării atrase și bani împrumutați;
• selectează și evaluează atractivitatea investițională a proiectelor specifice;
• evaluează calitățile investiționale ale instrumentelor financiare individuale și selectează cele mai eficiente dintre ele;
• efectuează planificarea și managementul operațional al implementării proiectelor și programelor de investiții specifice;
• organizează procedura de achiziție și aprovizionare, precum și managementul calității proiectelor;
• asigura implementarea eficientă a procesului investițional, inclusiv managementul schimbării și pregătirea deciziilor privind închiderea la timp a proiectelor ineficiente (vânzarea anumitor instrumente financiare) și reinvestirea capitalului;
• organizează finalizarea proiectului;
• să țină cont pe deplin de așa-numitele aspecte psihologice ale managementului investițiilor, care au adesea un impact decisiv asupra performanței proiectului în ansamblu.

Pe fig. 9.4 ilustrează organizarea muncii pe un proiect de complexitate medie. Din diagramă se vede că manageri funcţionali sunt responsabili pentru oamenii care lucrează în departamentele lor, în timp ce responsabilitatea managerilor de proiect se extinde la toți lucrătorii implicați în proiect.

Interacțiunea dintre obiectivele sistemului (organizație, întreprindere) și subsisteme (proiecte, produse) este prezentată în fig. 9.5.

Conceptul de „proiect” combină diferite tipuri de activități, dintre care cele mai caracteristice sunt următoarele caracteristici:

» concentrarea pe atingerea unor obiective sau rezultate specifice;

» coordonarea implementării acțiunilor interdependente;

" timp limitat.

Diferența dintre un proiect și un sistem de producție este că un proiect este o activitate unică și nu ciclică. Producția în serie, de exemplu, nu are un sfârșit prestabilit în timp și depinde doar de prezența și amploarea cererii. Când cererea dispare, ciclul de producție se încheie.

Proiectul ca sistem de activități se încheie atunci când scopul este atins sau se obține rezultatul final. Conceptul de proiect, însă, nu contrazice conceptul de firmă sau întreprindere și este pe deplin compatibil cu acesta. De exemplu, un proiect pentru a crește producția pentru date resurse financiare. După cum arată practica, proiectul devine adesea principala formă de activitate a companiei în condiții moderne.

Există o serie de definiții ale termenului „proiect”, fiecare dintre ele având dreptul de a exista.

Iată câteva dintre ele.

1. În forma cea mai generală proiect(proiect în limba engleză) este „ceva care este conceput sau planificat, de exemplu, o întreprindere mare” (Webster Dictionary).

2. Definiție dată de PMI:

un proiect (projekt, din latinescul „aruncă înainte”) este o întreprindere temporară cu scopul de a crea un produs, serviciu unic sau atingerea unui anumit rezultat. Acesta este un proces care constă dintr-un set de activități controlate interconectate care vizează atingerea unui obiectiv stabilit în condițiile unor constrângeri de timp și resurse.

3. Din punctul de vedere al abordării sistematice, un proiect este un proces de trecere de la starea inițială - o idee, la starea finală - rezultat, cu participarea unui număr de restricții și mecanisme (Fig. 1.1. 1).

Orez. 1.1.1. Proiectul ca proces de trecere a sistemului de la starea inițială la cea finală

Proiectul include o idee (problemă), mijloace de implementare a acesteia (rezolvarea problemelor) și rezultatele obținute în procesul de implementare (Fig. 1.1.2).

Orez. 1.1.2. Elementele principale ale proiectului

Proiect de investiții se înțelege ca o acțiune investițională care prevede investirea unei anumite cantități de resurse, inclusiv intelectuale, financiare, materiale, umane, în vederea obținerii rezultatului planificat și atingerii unor obiective în termenul prevăzut. Rezultatul financiar al unui proiect de investiții este cel mai adesea profit/venit, rezultatul tangibil este imobilizări (obiecte) noi sau reconstruite sau achiziția și utilizarea instrumentelor financiare sau imobilizărilor necorporale cu încasarea ulterioară a veniturilor.

În cazul în care unele obiecte fizice (clădiri, structuri, ansambluri industriale) acționează ca rezultate ale implementării proiectului, definiția proiectului poate fi specificată după cum urmează: Proiectul este o creare sau modernizare intenționată, pre-proiectată și planificată. obiecte, procese tehnologice, documentație tehnică și organizatorică a acestora, resurse materiale, financiare, de muncă și alte resurse, precum și deciziile de management și măsurile de implementare a acestora.

Deci, în sensul modern, proiectele sunt cele care ne schimbă lumea: construcția unei clădiri rezidențiale sau a unei instalații industriale, un program de cercetare, reconstrucția unei întreprinderi, crearea unei noi organizații, dezvoltarea de noi echipamente și tehnologii, construirea unei nave, realizarea unui film, un program de dezvoltare regională, toate sunt proiecte.

Într-o serie de industrii - cum ar fi industria aerospațială sau de apărare - obiectele create sunt atât de complexe încât lucrările la ele se desfășoară nu ca parte a proiectelor, ci ca parte a Programe, care poate fi definit ca un set de proiecte sau un proiect caracterizat prin complexitatea deosebită a produselor create și/sau metode de gestionare a implementării acestuia.

Pentru a coordona activitățile companiei și a determina volumul de muncă al structurilor sale individuale, este necesar să se definească în mod clar cine, când și ce va fi ocupat și când va fi eliberat.

Teoria managementului de proiect se bazează pe regula că întregul proiect poate fi defalcat în sarcini intermediare suficient de mici, care au un scop final, care sunt gestionabile și pot fi ușor descrise. Pentru o astfel de muncă, este ușor de determinat cantitatea de resurse necesare, precum și timpul necesar pentru implementarea lor. Astfel, prin împărțirea unui proiect mare în sarcini intermediare mici, se poate imagina, în primul rând, o succesiune de acțiuni în care sarcina proiectului va fi rezolvată și scopul atins. În al doilea rând, să calculăm câte resurse vor fi necesare pentru întregul complex de lucrări. Teoretic, dar nu practic, acest lucru se poate face prin simplă însumare.

Cu toate acestea, este clar că, dacă unele procese din cadrul proiectului pot fi rulate în paralel, atunci acest lucru economisește timp. Cu toate acestea, nu toate procesele pot fi „paralelizate”. Întreaga complexitate a rezolvării acestei probleme este că 1 + 1 nu este întotdeauna egal cu doi atunci când vine vorba de lucrări desfășurate într-un proiect în paralel sau secvenţial, iar suma se poate schimba de la o modificare a locurilor de termen în proiecte.

De exemplu, dacă trei lucrători trebuie să construiască un gard și să-l vopsească, atunci pentru aceasta muncitorii (primul și al doilea) trebuie să taie scândurile, să pună împreună și să monteze gardul, iar al treilea muncitor trebuie apoi să picteze gardul. Dacă dorim să le optimizăm programul de lucru, putem presupune că al treilea muncitor poate picta rapid scândurile, în timp ce ceilalți doi le vor vedea. Dar o astfel de „optimizare” nu va ajuta pe nimeni, în plus, nu poate decât să complice sarcina, deoarece plăcile încă trebuie să se usuce după vopsire. În același mod, dacă în prima etapă un muncitor sapă o groapă, apoi pune un stâlp în groapă, apoi umple groapa, asta nu înseamnă că sunt necesari trei muncitori pentru a finaliza aceste lucrări.

Este evident că muncitorul poate fi singur. Sau un al treilea exemplu: lăsați doi muncitori să sape o groapă de o jumătate de metru lățime, lungă și adâncă în 30 de minute. Cât va fi nevoie de 20 de muncitori pentru a săpa aceeași groapă? Dacă crezi aritmetica - în 3 minute. Dar înțelegem că 20 de muncitori nu pot săpa o groapă atât de mică în același timp. Deci, în acest caz, răspunsul este că o vor face în aceleași 30 de minute. Teoria managementului de proiect descrie o mulțime de motive din spatele unor astfel de eșecuri. În special, lucrările nu pot fi finalizate dacă le sunt alocate resurse insuficiente. De exemplu, în primul caz (construcția unui gard), poate fi o lipsă de vopsea, scânduri, absența lucrătorilor la locul de muncă sau pur și simplu absența unui ferăstrău. De asemenea, proiectul nu poate fi finalizat cu succes dacă intervalul de timp pentru finalizarea lui este stabilit incorect (adică dacă 20 de muncitori au fost rugați să sape o groapă în 3 minute). Și una dintre cele mai dificile este greșeala de a formula obiective, atunci când proiectul se dezvoltă „cu succes” până când devine clar că timpul sau resursa banilor alocate proiectului a fost cheltuită, dar obiectivele vizate la care trebuia să conducă proiectul. nu au fost realizate.
Deci, atunci când planificați un proiect, în general, se obișnuiește să se respecte trei principii: proiectul trebuie finalizat la timp, trebuie investit în bugetul planificat, iar rezultatul său trebuie să corespundă obiectivelor sale. La urma urmei, un proiect este o modalitate de a atinge anumite obiective.

Prin urmare, practicile de management de proiect ar trebui să ajute:

» să definească obiectivele proiectului și să conducă justificarea acestuia;

» identificarea structurii proiectului (subobiectivele, principalele etape de lucru ce urmează a fi finalizate);

» determina volumele necesare si sursele de finantare;

» să selecteze interpreți – în special, prin procedurile de licitații și concursuri;

» intocmeste si incheie contracte;

» stabiliți calendarul proiectului, întocmește un grafic pentru implementarea acestuia, calculează resursele necesare;

» planificați și luați în considerare riscurile;

» asigura controlul asupra progresului proiectului și multe altele.

Să dăm o definiție (cea mai generală, dar nu singura) a esenței managementului de proiect:

Management de proiect- metodologia (se mai spune - artă) de organizare, planificare, management, coordonare a forței de muncă, resurse financiare și materiale și tehnice pe tot parcursul ciclului proiectului, care vizează atingerea eficientă a obiectivelor acestuia prin utilizarea metodelor, tehnicilor și tehnologiilor moderne de management pentru a le atinge rezultatele definite în proiect pentru compoziția și domeniul de activitate, costul, timpul, calitatea și satisfacția participanților la proiect.

Prin urmare, pentru ca rezultatele să îndeplinească sau chiar să depășească așteptările participanților la proiect, este necesară o echilibrare constantă a următoarelor cerințe competitive:

· cerințele privind conținutul proiectului și timpul de dezvoltare, costul și calitatea proiectului;

cerințele participanților la proiect cu cererile și așteptările acestora;

Anumite cerințe (nevoi) și cerințe incerte (așteptări).

De menționat că, de fapt, proiectul tratează două categorii de conținut interdependente, dar diferite: produs și proiect. Conținutul produsului este totalitatea tuturor caracteristicilor rezultatului proiectului (produs, serviciu). Conținutul proiectului este înțeles ca alcătuirea lucrării de proiectare necesară pentru a crea rezultatul (echipament, tehnologie etc.). Produsul este zona atentie speciala client de proiect, în timp ce munca de proiectare zona de interes pentru echipa de proiect. Deși aceste două tipuri diferite de conținut pot fi discutate separat, de fapt ele nu pot fi separate unul de celălalt. Nimeni nu are nevoie de management de proiect fără un produs, iar produsul în sine nu poate fi produs fără un fel de management de proiect.

Considerarea separată a acestor două tipuri de conținut este importantă din următoarele motive:

· măsurătorile succesului sunt diferite pentru fiecare tip;

O schimbare într-unul duce aproape întotdeauna la o schimbare în celălalt, dar nu întotdeauna în proporție;

· Instrumentele și metodele utilizate pentru gestionarea acestora sunt diferite.

Să luăm în considerare fiecare dintre motive date Mai Mult.

Măsurarea succesului.

Pentru a determina dacă un produs (conținutul produsului) a fost într-adevăr produs cu succes, trebuie doar să verificăm dacă îndeplinește parametrii specificați. Putem organiza unele monitorizări la ceva timp după finalizarea proiectului pentru a ne asigura că rezultatul obținut satisface cerințele utilizatorului.

Pentru a stabili că munca noastră (sfera proiectului) a avut succes, este necesar să aflăm dacă munca noastră a fost finalizată la timp și în bugetul alocat.

Schimbări.

După cum sa menționat deja, o modificare a conținutului produsului duce aproape întotdeauna la o schimbare a designului, dar nu întotdeauna proporțional. Să luăm în considerare un exemplu simplu. În conformitate cu cerințele proiectului, trebuie să vopsim camera în albastru. Ulterior, clientul proiectului modifică cerința și dorește să-l vopsească în roșu cu aceeași marcă de vopsea. A schimbat acest lucru conținutul produsului? Absolut - caracteristicile produsului vor fi modificate. S-a schimbat conținutul proiectului? Totul depinde de când au venit aceste schimbări.

Dacă ați cumpărat vopsea, trebuie să o schimbați sau chiar să plătiți suplimentar atunci când o schimbați. Este necesar să se facă câteva modificări minore la proiect și la raport. În acest caz, avem o schimbare globală în compoziția produsului - o nouă schemă de culori! - care produce o ușoară modificare în proiect. Dar ce se întâmplă dacă ați vopsit deja jumătate din cameră până când faceți schimbarea? Și dacă, în același timp, cerințele pentru compoziția vopselei s-au schimbat? (vopsea de ulei obișnuită pentru a fi mai rezistentă chimic). Acest lucru va presupune schimbări mai semnificative în proiect (înlăturarea primului strat, schimbarea tehnologiei și a instrumentelor de aplicare). Probleme și mai semnificative vor apărea la introducerea schimbărilor dacă dezvoltați tehnologii complexe sau structuri organizaționale.

Înțelegerea diferenței dintre domeniul de aplicare al produsului și cel al proiectului va face procesul de identificare, evaluare și gestionare a schimbărilor inevitabile mult mai ușor pentru dezvoltatori și clienți.

Instrumente și metode.

Instrumentele și metodele folosite pentru a obține un tip de produs (conținutul produsului) sunt diferite de instrumentele și metodele necesare pentru a obține un alt tip (construirea unei case și construirea unui avion). Despre aceste instrumente se spune că sunt metode orientate spre produs.

În același timp, instrumentele și metodele folosite pentru a crea un plan de proiect tind să fie similare de la proiect la proiect. Acestea sunt orientate spre managementul proiectelor și sunt folosite pentru a descrie și organiza activitatea unui proiect. De exemplu, procesul de estimare a costurilor este în mare parte același, indiferent dacă estimați eforturile de a crea un proiect de construire a unei case decomandate sau a unui pod peste Volga.

Prin urmare, domeniul de aplicare al produsului este caracterizat de procese orientate spre produs care vizează determinarea specificațiilor și producția produsului, iar domeniul de aplicare al proiectului este descris de procesele de management de proiect care vizează descrierea și organizarea activității proiectului - bugetarea , programare etc.

La nivelul proceselor orientate pe produs se manifesta specificul sectorial al proiectelor. Procesele de management de proiect sunt universale pentru toate industriile. Universalitatea acestor procese este cea care a făcut posibilă formarea unui corp de cunoștințe privind managementul proiectelor și alte acțiuni de stabilire a unui domeniu profesional de cunoaștere în acest domeniu de activitate.

Opțiuni de bază pentru scheme de management de proiect

Există următoarele opțiuni pentru schemele de management de proiect:

Sistemul „principal”.Șeful (managerul) de proiect - reprezentantul („agentul”) clientului, nu poartă responsabilitatea financiară pentru deciziile luate. Poate fi orice persoană juridică sau fizică - un participant la proiect, care are licență de management profesional. În acest caz, managerul de proiect asigură coordonarea și managementul dezvoltării și implementării proiectului și nu este în relații contractuale cu alți participanți la proiect (cu excepția clientului).

Avantajul sistemului este obiectivitatea managerului de proiect, dezavantajul este că responsabilitatea pentru rezultatele proiectului revine în întregime clientului.

Sistem „Control avansat”. Manager de proiect (manager) - își asumă responsabilitatea pentru proiect în cadrul unui preț fix (estimat). Managerul asigură managementul și coordonarea proceselor proiectului conform acordurilor dintre el, client și participanții la proiect. Ca și în sistemul „principal”, poate fi orice persoană juridică sau fizică - un participant la proiect, care are o licență de management profesional și este capabil să își îndeplinească obligațiile față de client. Managerul de proiect gestionează proiectul, coordonează livrările și lucrările de inginerie. În acest caz, responsabilitatea revine managerului de proiect în termenii contractului.

Sistem la cheie. Manager de proiect (manager) - firmă de proiectare cu care clientul încheie un contract la cheie cu costul declarat și termenul de proiectare.

Informații similare.

Un proiect este o schimbare limitată în timp, intenționată a unui sistem separat, cu cerințe stabilite pentru calitatea rezultatelor, cu posibile restricții privind cheltuirea fondurilor și resurselor și cu o anumită organizație.

Caracteristicile proiectului.

Prezența unor sarcini complexe și numeroase

Secvență unică de evenimente

Finalitate - sunt stabilite datele de începere și de încheiere a lucrului

Resurse și buget limitate

Implicarea unui număr mare de persoane, de obicei din mai multe departamente funcționale ale organizației.

Ordinea stabilită a sarcinilor

Orientare spre scopul final

Rezultatul este primirea produsului final sau prestarea serviciilor

1. Diferența dintre proiect și termenii „program” și „activitate de producție”.

Un program diferă de un proiect prin faptul că are o amploare mai mare și poate consta din mai multe proiecte. Deci, de exemplu, guvernul SUA are un program spațial care include mai multe proiecte, precum proiectul Challenger. O companie de construcții încheie un contract pentru construcția unui tehnoparc industrial - un program care constă din mai multe proiecte separate.

Diferența dintre un proiect și un sistem de producție este că un proiect este o activitate unică, neciclică. Producția în serie, pe de altă parte, nu are un sfârșit prestabilit în timp și depinde doar de prezența și amploarea cererii. Când cererea dispare, ciclul de producție se încheie. Ciclurile de producție în forma lor pură nu sunt proiecte.

1. Clasificarea proiectelor pe domenii de activitate

Clasificare pe domenii de activitate (tip de proiect):

Tehnic (constructia unei cladiri sau structuri, introducerea unei noi linii de productie, dezvoltare software etc.).

Organizațional (reformarea unei întreprinderi existente sau crearea unei noi întreprinderi, introducerea unui nou sistem de management, organizarea unei conferințe internaționale etc.).

Economic (privatizarea unei întreprinderi, introducerea unui sistem de planificare financiară și bugetare, introducerea unui nou sistem de impozitare etc.).

Social (reformarea sistemului de asigurări sociale, protecția socială a segmentelor defavorizate ale populației, depășirea consecințelor răsturnărilor naturale și sociale).

Mixt (proiecte implementate în mai multe domenii de activitate simultan, de exemplu, un proiect de reformă a întreprinderii, inclusiv introducerea unui sistem de planificare financiară și bugetare, dezvoltarea și implementarea unui software special etc.).

1. Monoproiecte, multiproiecte, megaproiecte: concept.

monoproiecte - proiecte realizate, de regulă, de o organizație sau chiar de o divizie; diferă în stabilirea unui obiectiv inovator neechivoc (crearea unui anumit produs, tehnologie), sunt realizate într-un timp și un cadru financiar strict, este necesar un coordonator sau un manager de proiect;

multi-proiecte - prezentate sub forma unor programe complexe care combină zeci de mono-proiecte care vizează atingerea unui obiectiv inovator complex, cum ar fi crearea unui complex științific și tehnic, rezolvarea unei probleme tehnologice majore, conversia unuia sau un grup de întreprinderi ale complexului militar-industrial; sunt necesare unități de coordonare;

megaproiecte - programe complexe multifuncționale care combină un număr de proiecte multiple și sute de proiecte mono, interconectate printr-un singur arbore de obiective; necesită finanțare centrală și conducere de la un punct focal. Pe baza megaproiectelor, pot fi atinse obiective inovatoare precum reechiparea tehnică a industriei, rezolvarea problemelor regionale și federale de conversie și ecologie și creșterea competitivității produselor și tehnologiilor interne.

Managementul proiectelor: aspect teoretic

maestru

Consilier științific: Doctor în Economie, Profesor

Conceptul de „proiect” combină diverse, caracterizate printr-o serie de caracteristici comune, principalele fiind următoarele:

Concentrați-vă pe atingerea unor obiective specifice, rezultate specifice;

Execuția coordonată a numeroaselor activități interdependente;

Durată limitată în timp, cu un început și un sfârșit clar.

Un proiect este o creare sau modernizare intenționată, pre-proiectată și planificată a obiectelor fizice, a proceselor tehnologice, a documentației tehnice și organizatorice pentru acestea, a resurselor materiale, financiare, de muncă și a altor resurse, precum și a deciziilor de management și a măsurilor pentru implementarea acestora.

Diferența dintre un proiect și un sistem de producție este că un proiect este o activitate unică, neciclică. Producția în serie, pe de altă parte, nu are un sfârșit prestabilit în timp și depinde doar de prezența și.

Proiectul ca sistem de activitate există exact atâta timp cât este nevoie pentru a obține rezultatul final. Conceptul de proiect, însă, nu contrazice conceptul de firmă sau întreprindere și este pe deplin compatibil cu acesta. Mai mult, proiectul devine adesea principala formă de activitate a firmei.

Managementul proiectelor a câștigat acum recunoașterea ca disciplină de management independentă. În cei cincizeci de ani în care managementul de proiect a evoluat, nu numai că domeniul de aplicare al acestuia s-a extins semnificativ, dar s-a dezvoltat un cadru coerent de metode și instrumente pentru a ajuta managerii de proiect.

Experiența Germaniei, Japoniei, Coreei, SUA și a altor țări dezvoltate arată că sistemul PM este un mijloc puternic de depășire a crizei economice și o metodă de soluționare majore științifice, industriale și probleme sociale. Această metodă este un mijloc de management în schimbarea condițiilor și dezvoltarea sistemelor: în condiții de instabilitate și incertitudine (când problemele legislative nu sunt suficient de dezvoltate), apariția proprietarilor și a investitorilor privați, creșteri instabile, prost controlate de preț și deficit. a resurselor, refuzul statului de a gestiona direct activitățile de producție și afaceri economice etc.

Este destul de evident că în rezolvarea acestor sarcini dificile, dar foarte importante pentru economia noastră, un rol decisiv revine unei abordări antreprenoriale bazate pe căutarea și implementarea inovațiilor, deoarece toate aceste sarcini necesită nu o rutină, ci o activitate inovatoare, creativă. abordare.

De o importanță deosebită pentru producție sunt inovațiile cu funcții de transformare puternice. Aceste inovații vor schimba radical aparatul de producție, care are un grad înalt morală și la întreprinderile rusești, organizarea acesteia și, în consecință, eficiența producției. Astfel de inovații includ, în primul rând, echipamente și tehnologii noi. Prin schimbarea producției, transferarea acesteia la un nou nivel științific și tehnologic, este posibil să se creeze principalele premise pentru transferul producției într-o stare calitativ nouă. Un nou aparat de productie necesita, de regula, o noua organizare, management, marketing, noua motivatie, i.e. tip nou managementul inovării. Se presupune că vor fi produse și noi produse.

Nu există o singură definiție general acceptată a cuvântului „proiect” în literatură. Prin urmare, vom încerca să luăm în considerare definițiile existente:

Ceva care este conceput sau planificat, o mare întreprindere (Webster's Explanatory Dictionary);

O întreprindere cu obiective stabilite inițial, a căror realizare determină finalizarea proiectului (Project Management Body of Knowledge);

O întreprindere separată cu obiective specifice, incluzând adesea cerințe de timp, cost și calitate a rezultatelor obținute (Asociația Engleză a Managerilor de Proiect);

Un set de activități interconectate menite să realizeze, într-o anumită perioadă de timp și într-un buget stabilit, stabilirea unor scopuri cu obiective clar definite („Orientările Operaționale” ale Băncii Mondiale).

Acestea. un proiect este o activitate complexă, nerepetitivă, limitată în timp, buget, resurse, precum și instrucțiuni clare de implementare, elaborate în funcție de nevoile clientului.

După cum se poate observa din definițiile de mai sus, întreprinderile sau intențiile care au caracteristicile unui proiect au caracteristici comune tuturor proiectelor:

1) Modificări ca conținut principal al proiectului;

2) Constrângeri de timp;

3) Atitudine față de buget;

4) Resurse limitate;

5) unicitate;

6) Noutate;

7) Complexitatea;

8) Suport juridic și organizatoric.

Pe baza definițiilor anterioare, este posibil să se obțină una nouă care să satisfacă toate semnele și să nu contrazică niciuna dintre definițiile de mai sus: „ Proiect de inovare reprezintă sistem complex interdependente și interconectate în ceea ce privește resursele, termenele și executanții măsurilor care vizează atingerea unor obiective (sarcini) specifice în domenii prioritare de dezvoltare a științei și tehnologiei”.

Ideile, planurile și soluțiile tehnice, precum și proiectele care le implementează, au diferite niveluri de semnificație științifică și tehnică:

Modernizare (pseudo-inovare), când designul prototipului sau tehnologia de bază nu se modifică dramatic (extinderea gamelor de dimensiuni și a gamei de produse; instalarea unui motor mai puternic care crește performanța mașinii, mașinii);

Inovativ (îmbunătățirea inovațiilor), atunci când designul unui produs nou diferă semnificativ de cel anterior în ceea ce privește tipul elementelor sale (adăugarea de noi calități, de exemplu, introducerea instrumentelor de automatizare sau a altora care nu au fost utilizate anterior în proiecte). de acest tip produse, dar utilizate în alte tipuri de produse);

Avansat (inovații de bază), când proiectarea se bazează pe soluții tehnice avansate (introducerea cabinelor presurizate în construcția de avioane, motoare cu turboreacție care nu au mai fost folosite nicăieri);

Pionier (inovații de bază), când apar materiale, modele și tehnologii inexistente anterior, care îndeplinesc aceleași funcții sau chiar noi (materiale compozite, primele receptoare radio, Ceas digital, calculatoare personale, rachete, biotehnologie).

Nivelul de semnificație al proiectului determină complexitatea, durata, componența interpreților, amploarea, natura promovării rezultatelor proces de inovare care afectează conținutul management de proiect.

Tipuri după tipuri principale:

În funcție de perioada de implementare a proiectului, pot exista:

Pe termen scurt (1-2 ani);

Pe termen mediu (până la 5 ani);

Pe termen lung (mai mult de 5 ani).

După natura obiectivelor proiectului, acestea pot fi:

Final - reflectă obiectivele, soluțiile la problema în ansamblu;

Intermediar.

După tipul de nevoi satisfăcute, acestea pot fi concentrate pe satisfacerea nevoilor existente sau crearea unor noi nevoi;

După tipul de inovație, acestea pot fi:

Introducerea unui produs nou sau îmbunătățit;

Crearea unei noi piețe;

Dezvoltarea unei noi surse de materii prime sau semifabricate;

Reorganizarea structurii de conducere.

În funcție de nivelul deciziilor luate, aceștia pot purta:

Internaţional;

Naţional;

Regional;

Industrie;

Caracter corporativ.

Pe baza cercetărilor efectuate, ne-am dat seama de conceptele de inovație și proiect. Din acestea rezultă că Proiectul de inovare este o implementare sistematică planificată, unită printr-un singur scop și cronometrată într-un singur timp, un set de lucrări și activități pentru crearea, producerea și promovarea pe piață a produselor noi de înaltă tehnologie, cu indicarea interpreților, a resurselor utilizate și a surselor acestora.

Nu există o definiție unică a conceptului de „management de proiect” în mod oficial. Să dăm câteva definiții.

Managementul proiectelor este arta de a dirija și coordona resursele umane și materiale pe tot parcursul ciclu de viață proiect prin aplicarea metodelor și tehnicilor moderne de management pentru a obține rezultatele definite în proiect în ceea ce privește sfera și sfera muncii, costul, timpul, calitatea și satisfacția participanților la proiect (SUA, Corpul de cunoștințe de management al proiectului).

Managementul de proiect este o abordare a implementării proiectului în care autoritatea și responsabilitatea pentru implementarea proiectului sunt transferate managerului de proiect. În același timp, el, de regulă, are autoritatea de a angaja specialiști din afara sau de a implica alți membri ai organizației în lucrul la proiect, indiferent de poziția lor oficială.

Managementul de proiect este aplicarea cunoștințelor, abilităților, instrumentelor și tehnologiei la o gamă largă de activități diferite pentru a atinge obiectivele proiectului.

american organizatie sociala Institutul de Management de Proiect oferă următoarea definiție a managementului de proiect: „Managementul de proiect este arta de a dirija și coordona resursele umane și materiale de-a lungul ciclului de viață al unui proiect prin aplicarea metodelor și tehnicilor moderne de management pentru a obține rezultatele definite în proiect în termeni. de sfera și sfera muncii, costul, timpul, calitatea și satisfacția participanților la proiect”.

Managementul proiectelor este atât o știință, cât și o artă. Arta așa cum este (managementul de proiect) necesită îndemânare, tact și intuiție în gestionarea oamenilor. Știință - pentru că aveți nevoie de o cunoaștere profundă a diferitelor tehnici și modalități de a direcționa urgent eforturile în direcția corectă, în ciuda faptului că timpul și resursele sunt limitate, iar bugetul este strict definit.

Managementul proiectelor este un proces integrat. Acțiunile (sau lipsa acestora) într-o direcție afectează de obicei și alte direcții. O astfel de interrelație forțează echilibrul între obiectivele proiectului - adesea îmbunătățirea într-un domeniu poate fi realizată doar în detrimentul deteriorării în altul. Pentru o mai bună înțelegere a naturii integrate a managementului de proiect, îl vom descrie prin procesele din care constă și interrelațiile dintre acestea.

Totalitatea diferitelor etape ale proiectului formează ciclul de viață.

ciclu de proiect. Începutul ciclului de viață al proiectului coincide în timp cu începutul proiectului, iar sfârșitul acestuia coincide cu sfârșitul proiectului.

Lucrarea a fost adăugată pe site-ul: 2016-06-20

Comandă scrierea unei lucrări unice

;text-decoration:underline" xml:lang="ru-RU" lang="ru-RU">Prelegerea #1." xml:lang="ru-RU" lang="ru-RU">" xml:lang="ru-RU" lang="ru-RU">Concept de management de proiect

Conceptul de „proiect” combină o varietate de activități, caracterizate printr-o serie de caracteristici, dintre care cele mai comune sunt următoarele:

• concentrare pe atingerea unor obiective specifice, rezultate specifice;
• executarea coordonată a activităților multiple, interdependente;
• durată limitată în timp, cu un început și un sfârșit definit.

Diferența dintre un proiect și un sistem de producție este că un proiect este o activitate unică, neciclică. Producția în serie, pe de altă parte, nu are un sfârșit prestabilit în timp și depinde doar de prezența și amploarea cererii. Când cererea dispare, ciclul de producție se încheie. Ciclurile de producție în forma lor pură nu sunt proiecte. Recent, însă, abordarea proiectării a fost aplicată din ce în ce mai mult proceselor axate pe producția continuă. De exemplu, proiecte de creștere a producției la un nivel specificat într-o anumită perioadă, pe baza unui buget dat, sau îndeplinirea anumitor comenzi care au date contractuale de livrare.

Proiectul ca sistem de activitate există exact atâta timp cât este nevoie pentru a obține rezultatul final. Conceptul de proiect, însă, nu contrazice conceptul de firmă sau întreprindere și este pe deplin compatibil cu acesta. Mai mult, proiectul devine adesea principala formă de activitate a firmei.

Există o serie de definiții ale termenului „proiect”, fiecare dintre ele având dreptul de a exista, în funcție de sarcina specifică cu care se confruntă specialistul.

În modul cel mai general proiect (proiect în limba engleză) este „ceva care este conceput sau planificat, de exemplu, o întreprindere mare” (Webster Dictionary).

Din punctul de vedere al abordării sistematice, proiectul poate fi considerat ca un proces de tranziție de la starea inițială la rezultatul final, cu participarea unui număr de restricții și mecanisme (Fig. 1).

Orez. 1 Proiect ca proces de trecere a sistemului de la starea inițială la cea finală

În „Codul de cunoștințe privind managementul proiectelor” proiect o sarcină cu anumite date inițiale și rezultate necesare (obiective) care determină modalitatea de rezolvare a acesteia. Proiectul include o idee (problemă), mijloace de implementare a acesteia (rezolvarea problemelor) și rezultatele obținute în procesul de implementare (Fig. 2).

Orez. 2. Elementele principale ale proiectului

Proiect de investițiise înțelege ca o acțiune investițională care prevede investirea unei anumite cantități de resurse, inclusiv intelectuale, financiare, materiale, umane, în vederea obținerii rezultatului planificat și atingerii unor obiective în termenul prevăzut. Rezultatul financiar al unui proiect de investiții este cel mai adesea profit/venit, rezultat tangibil active fixe (obiecte) noi sau reconstruite sau achiziția și utilizarea instrumentelor financiare sau imobilizărilor necorporale cu încasarea ulterioară a veniturilor.

În cazul în care unele obiecte fizice (clădiri, structuri, ansambluri industriale) acționează ca rezultate ale implementării proiectului, definiția proiectului poate fi specificată astfel: Proiect intenționat, preproiectat și planificat, crearea sau modernizarea obiectelor fizice, procesele tehnologice, documentația tehnică și organizatorică a acestora, resursele materiale, financiare, de muncă și alte resurse, precum și deciziile de management și măsurile de implementare a acestora.

Deci, în sensul modern, proiectele sunt ceea ce ne schimbă lumea: construcția unei clădiri rezidențiale sau a unei instalații industriale, un program de cercetare, reconstrucția unei întreprinderi, crearea unei noi organizații, dezvoltarea de noi echipamente și tehnologii, construirea unei nave, realizarea unui film, dezvoltarea unei regiuni, toate acestea sunt proiecte.

Comparați această interpretare cu cea adoptată până de curând la noi: un proiect este un plan documentat al unei clădiri sau structuri. Trebuie să știți că termenul „design” este folosit pentru a desemna acest concept în Occident.

Într-o serie de industrii, cum ar fi industria aerospațială sau de apărare, obiectele create sunt atât de complexe încât lucrările la ele se desfășoară nu ca parte a proiectelor, ci ca parte a Programe , care poate fi definit ca un set de proiecte sau un proiect caracterizat prin complexitatea deosebită a produselor create și/sau metode de gestionare a implementării acestuia. Cu această abordare, termenul „proiect” este de obicei asociat cu obiective pe termen relativ scurt.

Momentan în Federația Rusă Au fost dezvoltate și sunt implementate o serie de programe de dezvoltare: combustibil și energie, alimente, transport și comunicații, locuințe, inginerie și altele.

Programele federale prioritare au inclus programe de alimentare cu energie, electrificare și gazeificare a zonelor rurale, îmbunătățirea siguranței energiei nucleare, utilizarea surselor de energie netradiționale, dezvoltarea zăcămintelor de gaze din Peninsula Yamal și dezvoltarea complexului de combustibil și energie Kansk-Achinsk.

Conceptual important este conceptul de sistem, care poate fi definit după cum urmează: Sistem este un grup de elemente (incluzând atât oameni, cât și elemente tehnice) organizate în așa fel încât acestea să poată acționa ca un întreg pentru a-și atinge obiectivele (Fig. 1.1.3). Exemple de astfel de sisteme includ Aeroflot Company, Satellite TV System etc. În consecință, programele sunt subsisteme de primul nivel (este ușor să dați exemple de programe Aeroflot etc.), iar proiectele fac parte din programe.

Un pic despre istoria managementului de proiect

Orice proiect trece printr-o serie de faze (etape, etape), despre care vom vorbi mai târziu. Desigur, pentru a conduce proiectul prin toate fazele (etape, etape), acesta trebuie gestionat cumva. În acest sens, au gestionat deja proiecte atât de celebre precum construcția piramidelor egiptene sau Marele Zid Chinezesc. Proiecte gestionate și nu fără succes (dacă evaluăm succesul doar prin promptitudinea finalizării sau prin rezultate tehnice) proiecte în apărare, combustibil și energie și în alte industrii din fosta Uniune Sovietică.

Fig.3. Ierarhia sistemelor

Necesitatea unei discipline independente „Managementul de proiect” ( management de proiect) s-a realizat în ţările dezvoltate ale Occidentului cu economie de piataîn anii 50. Secolului 20 Acest lucru s-a datorat creșterii masive a dimensiunii proiectelor și faptului că conceptul de succes al proiectului a început să fie măsurat, în primul rând, prin corespondența costului său final cu suma alocărilor alocate, valoarea economiilor și mărimea profiturilor. Acesta din urmă, la rândul său, depindea de complexitatea (consecvența) rezolvării unei varietăți de sarcini care constituie împreună subiectul managementului (Fig. 4).

Printre primele metode de management de proiect la sfârșitul anilor 50. au fost elaborate metode de planificare și management al rețelei (metode CPM și PERT). Ele au fost folosite pentru a controla programul de rachete Atlas și în construcția unei mari fabrici de fibre sintetice. La mijlocul anilor 60. aceste metode au început să fie studiate activ și, într-o măsură mai mică, introduse în practică construcție capitală URSS.

Orez. 4. Situație tipică cu gradul de rezolvare a sarcinilor cheie de management

Trebuie remarcat aici că la sfârșitul anilor 1930 S-au dezvoltat oamenii de știință sovietici baza teoreticași metode practice programareși construcție în linie folosind diagrame Gantt etc. ciclograme, care în multe privințe pot fi considerate fundamentul aparatului de management al proiectelor creat ulterior.

În anii 70. număr mare companii mariîn Occident, ca răspuns la amploarea și complexitatea în creștere a activităților lor într-un mediu extrem de competitiv, au început să dezvolte și să utilizeze metode de management de proiect. Acest proces a fost accelerat de introducerea pe scară largă sisteme informatice prelucrarea informaţiei (Tabelul 1).

tabelul 1

Etapele dezvoltării metodelor de management de proiect

Domeniul de aplicare și metodele	ani
	1970	1975	1980	1985	1990	1995	2000
Tehnica de planificare a rețelei	+	+	+	+	+	+	+
Organizarea lucrărilor la proiect		+	+	+	+	+	+
Planificarea sistemică a proiectelor			+	+	+	+	+
Logistică			+	+	+	+	+
Dezvoltarea pachetelor de aplicații speciale			+	+	+	+	+
Metode de restructurare a proiectelor			+	+	+	+	+
Sistem de management al funcțiilor				+	+	+	+
Managementul sistemului de subsisteme				+	+	+	+
O vedere sistematică a fazei de închidere a proiectului și a fazei operaționale				+	+	+	+
Managementul special incl. mai ales proiecte complexe				+	+	+	+
Formarea structurilor de control orientate pe obiecte				+	+	+	+
Managementul riscurilor					+	+	+
Dezvoltarea unei teorii holistice de management aspecte psihologice management de proiect					+	+	+
Metodologia de formare a echipelor de proiect						+	+
Înțelegerea sistemică a disciplinei „Management de proiect”							+
Filosofia managementului de proiect							+

Până în prezent, managementul de proiect a devenit o metodologie a activității investiționale recunoscută în toate țările dezvoltate. Grafic, esența managementului de proiect poate fi reprezentată așa cum se arată în Fig. 5.

Esența managementului de proiect

"Securitate activitati ale proiectului» o disciplină sintetică care combină atât cunoștințele speciale, cât și cele trans-profesionale. Cunoștințele speciale reflectă trăsăturile domeniului de activitate căruia îi aparțin proiectele (construcții, inovare, educaționale, de mediu, cercetare, reorganizare etc.).

Orez. 5. Reprezentarea grafică a esenței managementului de proiect

Cu toate acestea, managementul proiectelor a devenit o disciplină cu adevărat independentă datorită cunoștințelor acumulate în urma studierii tiparelor generale inerente proiectelor în toate domeniile de activitate, datorită metodelor și instrumentelor utilizate cu succes pentru o mare varietate de proiecte.

Metodele de management de proiect permit:

• determina obiectivele proiectului și conduce justificarea acestuia;
• identificarea structurii proiectului (subobiective, principalele etape de lucru care urmează a fi finalizate);
• determina volumele si sursele de finantare necesare;
• selectarea contractanților în special, prin proceduri de licitație și concurs;
• intocmeste si incheie contracte;
• stabilește calendarul proiectului, întocmește un calendar pentru implementarea acestuia, calculează resursele necesare;
• calculează devizul și bugetul proiectului;
• planificați și luați în considerare riscurile;
• oferi control asupra progresului proiectului și multe altele.

Să dăm o definiție (cea mai generală, dar nu singura) a esenței managementului de proiect, care diferă de cea propusă de Institute of Project Management (SUA) printr-o rigoare ceva mai mare.

Management de proiectmetodologia (se mai spune și artă) de organizare, planificare, gestionare, coordonare a resurselor de muncă, financiare și materiale și tehnice de-a lungul ciclului proiectului, care vizează atingerea eficientă a obiectivelor acestuia prin utilizarea metodelor, tehnicilor și tehnologiilor moderne de management pentru atingerea rezultatelor definite. în proiect pentru compoziția și domeniul de activitate, costul, timpul, calitatea și satisfacția participanților la proiect.

Interesant este așa-zisul. Conceptul de „proces” al managementului de proiect, care a devenit larg răspândit în Occident (Fig. 1.1.6). Esența sa constă în faptul că natura integrată complexă a UE este descrisă prin procesele din care constă și prin interrelațiile dintre acestea. În acest caz, procesele sunt înțelese ca acțiuni și proceduri legate de implementarea funcțiilor de management.

Opțiuni de bază pentru scheme de management de proiect

Există următoarele opțiuni pentru schemele de management de proiect:

Sistemul „principal”.Șeful (managerul) de proiect, reprezentantul („agentul”) al clientului, nu poartă responsabilitate financiară pentru deciziile luate. Poate fi orice persoană juridică sau fizică participantă la proiect care are licență de management profesional. În acest caz, managerul de proiect asigură coordonarea și managementul dezvoltării și implementării proiectului și nu este în relații contractuale cu alți participanți la proiect (cu excepția clientului).

Avantajul sistemului este obiectivitatea managerului de proiect, dezavantajul este că responsabilitatea pentru rezultatele proiectului revine în întregime clientului.

Sistem „Control avansat”.Managerul de proiect (managerul) își asumă responsabilitatea pentru proiect în cadrul unui preț fix (estimat). Managerul asigură managementul și coordonarea proceselor proiectului conform acordurilor dintre el, client și participanții la proiect. Ca și în sistemul „principal”, poate fi orice persoană juridică sau fizică - un participant la proiect, care are o licență de management profesional și este capabil să își îndeplinească obligațiile față de client. Managerul de proiect gestionează proiectul, coordonează livrările și lucrările de inginerie. În acest caz, responsabilitatea revine managerului de proiect în termenii contractului.

Sistem la cheie.Seful (managerul) de proiect este o firma de proiectare si constructii cu care clientul incheie un contract la cheie cu costul declarat al proiectului.Fig. 6. Clasificarea proceselor de management de proiect

Comandă scrierea unei lucrări unice