Կուբանում շաքարի վեց գործարան փակվելու սպառնալիքի տակ է։ Կրասնոդարի մարզ - Կրասնոդարի մարզի արդյունաբերություն և ձեռնարկություններ Ինչը ձեզ հուշեց կառուցել Զոլոտոյ Բերեգ միկրոշրջանը

Կրասնոդար. 22 սեպտ. - Նոր Կուբան. RBC վարկանիշում 500-ից խոշորագույն ընկերությունները 2016 թվականի վերջին Ռուսաստանը ներառում էր 13 ձեռնարկություն, որոնց գլխամասային գրասենյակը գտնվում է Կրասնոդարի երկրամասում։ Առաջին հարյուրյակում (7-րդ տեղում) է կոմերցիոն ցանց «Մագնիս»տարեկան եկամուտը գերազանցում է մեկ տրիլիոն ռուբլին: Ընկերության շահույթը գերազանցել է 54 միլիարդ ռուբլին։

Կուբանի ընկերությունների շարքում երկրորդ տեղում՝ այս անգամ ոչ եկամտաբեր ձեռնարկություն «Նավթի և գազի արդյունաբերություն».(118-րդ տեղ). 95 միլիարդ ռուբլու հասույթով ընկերությունը կորցրել է 2,2 միլիարդ ռուբլի:

Տարածաշրջանում մեկ այլ էներգետիկ ընկերություն է «Հարավային նավթավերամշակող ընկերություն»- դաշնային ցուցակում զբաղեցրել է 176-րդ տեղը, իսկ Կուբանի ցուցակում՝ 3-րդը։ Ընկերության եկամուտը 2016 թվականին կազմել է 59 միլիարդ ռուբլի, իսկ վնասը՝ 50 միլիոն ռուբլի։

Չորրորդ տեղում՝ անշահավետ 2015թ Նովոռոսիյսկ ծովային առևտրային նավահանգիստ(180-րդ տեղ ընդհանուր վարկանիշում): 2016 թվականի վերջին NCSP-ի եկամուտը կազմել է 58 մլրդ ռուբլի, իսկ շահույթը՝ 42 մլրդ ռուբլի։

Կրասնոդարի ավտոսրահների ցանց «ՍԲՍՎ-Կլյուչավտո»(189-րդ տեղ) 2016 թվականին ունեցել է 55 մլրդ ռուբլի եկամուտ և 130 մլն ռուբլի շահույթ։

Վարկանիշում ներառված է նաև «Ագրոհամալիր անվ. Տկաչով»(226-րդ տեղ): Երկրի խոշորագույն ագրոարդյունաբերական ձեռնարկությունը, որը կապված է Կուբանի նախկին նահանգապետ և Ռուսաստանի Դաշնության գյուղատնտեսության ներկայիս նախարար Ալեքսանդր Տկաչովի ընտանիքի հետ, 2016 թվականին կրել է 2,94 միլիարդ ռուբլու վնաս։ Միևնույն ժամանակ, հոլդինգի եկամուտը կազմել է 45 միլիարդ ռուբլի:

Մետաղագործական ընկերություն «Նովոստալ»(252-րդ տեղ), որը ներառում է Novorosmetall-ը և Աբինսկի էլեկտրամետալուրգիական գործարանը, 2016 թվականին ունեցել է 40 միլիարդ եկամուտ: Ընկերությունը շահույթ չի նշել:

Նավթավերամշակման գործարանը կապված է ZSK պատգամավոր Ռոբերտ Ռոբերտ Պարանյանցի հետ «Սլավյանսկի էկո»(253-րդ տեղ) ևս ունեցել է 40 միլիարդ ռուբլի եկամուտ, ընկերության շահույթը կազմել է 387 միլիոն ռուբլի:

«Կրասնոդարի երկրամասի էներգիայի վաճառքի անկախ ընկերություն»(314-րդ տեղ) 31 մլրդ ռուբլի հասույթով, ստացել է 266 մլն ռուբլու շահույթ։

«Կրասնոդարզեռնոպրոդուկտ-Էքսպո»Ռուսական հացահատիկ արտահանող երեք խոշորագույններից մեկը (329-րդ տեղ), վաստակել է 155 մլն ռուբլի՝ 30 մլրդ ռուբլի եկամուտով։ Ընկերությունը մտնում է Krasnodarzernoprodukt հոլդինգի մեջ, որը պատկանում է ZSK պատգամավոր Ալեքսեյ Սիդյուկովին։

«Հարավային դիվերսիֆիկացված կորպորացիա»(468-րդ տեղ) 2016 թվականին ունեցել է 19 միլիարդ ռուբլի եկամուտ։ Այս արտադրական և առևտրային հոլդինգը, որը ներառում է ավելի քան 84 դիվերսիֆիկացված ընկերություններ, ստացել է 984 միլիոն ռուբլի շահույթ:

RBC-ի վարկանիշում կա «Կուբանի» երկու նորեկ. «Mirogroup Resources»(464-րդ տեղ) և AFG գյուղատնտեսական հոլդինգը «Ազգային»(474-րդ տեղ): Առաջին ընկերությունը՝ 19 միլիարդ ռուբլու հասույթով, ստացել է 61 միլիոն ռուբլու շահույթ, երկրորդը՝ նմանատիպ եկամուտով՝ 2,68 միլիարդ ռուբլի։

12:21 / 12 Հուն. 2017թ

Ընկերությունը ցանկանում են փակել ոչ եկամտաբերության պատճառով.

Նովոռոսիյսկում կփակվի տեղական ավտովերանորոգման գործարանը։ Ընդհանուր առմամբ 448 մարդ կզրկվի աշխատանքից։ Ի դեպ, ավտովերանորոգման ձեռնարկությունը միակն է Ռուսաստանի հարավում։

NVRZ-ն կփակվի

Ժամանակին գործարանը ԽՍՀՄ հպարտությունն էր։ Հաստատությունը բառացիորեն մի փոքր պակասեց իր մեծ տարեդարձին` իր 125-ամյակին: Փակման պատճառը, ինչպես պարզաբանել են սեփականատերերը, արտադրության ոչ եկամտաբերությունն էր։ Վրա այս պահինԳործարանի արտադրամասերի մեծ մասը կնքված է:

Աշխատողները դատի են տվել սեփականատերերին

Մարդիկ, ովքեր ավտովերանորոգման գործարանի նախկին աշխատակիցներ են, իրենց իրավունքները պաշտպանում են դատարանում։ Փաստն այն է, որ 2014 թվականից նրանց վաստակի մի մասը չեն վճարվում։ Նաև որոշ աշխատակիցներ ապրում են ձեռնարկությանը պատկանող գերատեսչական տներում, այսինքն՝ մարդիկ ռիսկի են դիմում մնալ ոչ միայն առանց եկամուտի, այլև առանց բնակարանի։ Նշվում է, որ հաստատությունը համագործակցության առումով հարում է շատ եկամտաբեր ձեռնարկություններին, ինչպիսիք են Importpischeprom-ը և մազութի տերմինալը։

Դատախազությունը կկարգավորի

Սարքավորումն աստիճանաբար տեղափոխվում է այլ գործարաններ։ Միևնույն ժամանակ, NVRZ-ի տնօրեն Վլադիմիր Շելեգացկին կարծում է, որ իր ենթակառուցվածքով կայանը կարող է շարունակել գոյություն ունենալ։ Ձեռնարկությունում տեղի ունեցող իրադարձություններով հետաքրքրվել են դատախազությունն ու քննչական կոմիտեն։

• Նախկինում NASHA-ն գրել էր, որ Ռուսաստանում կարող են երկու ժամով երկարացնել աշխատանքային օրը։

Միացե՛ք ՄԵՐ խմբին

Փոքր և միջին բիզնեսի ներկայացուցիչներն այժմ դժվար ժամանակներ են ապրում։ Ու թեև բոլոր իշխանությունները՝ դաշնայինից մինչև տարածաշրջանային, բարձրաձայն հայտարարում են, որ տնտեսական ցնցումների պայմաններում հույսը դնում են ձեռներեցության վրա, գործարարների համար վիճակը լավ չի ընթանում։

Կրասնոդարի երկրամասում ամեն օր ավելանում է իրենց ընկերությունները փակող ձեռնարկատերերի թիվը։ Ըստ վերլուծաբանների՝ ճգնաժամն առաջին հերթին ազդել է սննդի բիզնես, տուրիզմ, վարսավիրանոցներ, առցանց առևտուր։ Ինչպես հայտնում է RBC-ն անվճար հայտարարությունների Avito.ru կայքում, վերջերս զգալիորեն աճել է մասնավոր ընկերությունների վաճառքի գովազդների թիվը։ Մայրաքաղաքում նման գովազդները սկսել են հայտնվել 14,5 անգամ ավելի հաճախ, իսկ Կրասնոդարի երկրամասում՝ 11,1 անգամ, եթե համեմատենք Մոսկվայի և Կրասնոդարի բնակչության թիվը, որտեղ մարդիկ 15 անգամ ավելի քիչ են ապրում, ապա թվերը տպավորիչ են։ Սա բնական բացատրություն ունի. Գնողունակության նվազման և գների անընդհատ աճի պայմաններում մարդիկ առաջին հերթին սկսում են խնայել ժամանցի և հանգստի վրա։ Այսինքն՝ առանց ինչի կարող են անել։ Իսկ մարզերում այս գործընթացն ավելի ցուցիչ է, քան, օրինակ, հսկայական Մոսկվայում։ Որում, ի դեպ, հարյուրավոր թանկարժեք ռեստորաններ արդեն փակվել են։ Ոչ ավելի լավ ժամանակներՏուրիստական ​​ընկերությունները, որոնք վերջերս քաղաքի բնակիչներին ձմեռային ցրտից դեպի տաք կլիման արձակուրդ են ուղարկել, անհանգստացած են, բայց հանկարծ նրանք մնում են չպահանջված: Հանրաճանաչ շրջագայությունները կորցրել են հաճախորդներ: Ինքնապահպանման օրենքի տեսակետից ժողովուրդը ճիշտ դիրքորոշում է որդեգրել՝ ես թքած ունեմ ճարպի վրա, երանի կարողանայի ապրել։ Եվ նա քարացավ ավելի լավ ժամանակների ակնկալիքով, առանց հանկարծակի շարժումներ անելու, ինքն իրեն մերժելով թանկ ռեստորանների և արտասահմանյան երկրներ ուղևորությունները: Միևնույն ժամանակ, մենք որոշեցինք խնայել գեղեցկության սրահներ և մարզասրահներ հաճախակի ուղևորությունները: Որոնք, մեծ մասամբ, վերաբերում են նաև մասնավոր բիզնեսին։

Մինչդեռ երկրի տնտեսական զարգացման նախարարությունը հայտարարում է, որ հակաճգնաժամային միջոցառումներ իրականացնելիս անվերապահ առաջնահերթությունը պետք է լինի հետաքրքրության աշխուժացումը. ձեռնարկատիրական գործունեություն. Միաժամանակ, ըստ Նախարար Ալեքսեյ Ուլյուկաև, անհրաժեշտ է ոչ միայն օժանդակել նոր սերնդի ձեռներեցների ձևավորմանը, այլև հնարավորություններ ստեղծել կայուն փոքր և միջին ընկերությունների զարգացման համար՝ դրանք վերածելով տնտեսական նորացման կետերի, մոտեցնելով պետական ​​առկա ռեսուրսները։ նրանց.

- Միայն փոքր ու միջին բիզնեսկարող է լինել հուսալի կայծակ, որը պաշտպանում է կայունությունը ավելորդ ռիսկերից կառավարության կառուցվածքը«Վստահ է Տնտեսական զարգացման նախարարության ղեկավարը։

Նրան արձագանքում են Կուբանը Նահանգապետ Ալեքսանդր Տկաչև. Նա վերջերս թվիթերում գրել էր.

— Հաստատվել է տարածաշրջանային հակաճգնաժամային ծրագիրը՝ այն պարունակում է գրեթե 90 կետ։ Դրանց իրականացման համար հատկացվել է 6,6 մլրդ ռուբլի։ Առաջնահերթություններից է փոքր բիզնեսին աջակցելը։ Դրա համար մենք հատկացնում ենք 700 միլիոն ռուբլի՝ երեք անգամ ավելի, քան անցյալ տարի։ Իսկ գործարարների ողջ բանակին նա հանգստացրեց.

— Սկսնակ ձեռներեցների համար նախատեսված են հարկային արձակուրդներ։ Պլանը կլրացվի ու կփոխվի՝ կախված տնտեսական իրավիճակից։ Հանձնարարել եմ այս աշխատանքում ներգրավել բիզնեսին և հանրությանը։

Մեկ անգամ չէ, որ Կուբանի իշխանությունները հայտարարել են, որ մեծ խաղադրույք է դրվում մասնավոր բիզնեսներմուծման փոխարինման հարցերում։ Փոքր ֆերմաներ, փոքր արդյունաբերական ձեռնարկություններՏեսականորեն, ճգնաժամի պայմաններում մենք պետք է արագ ոտքի կանգնենք և փոխարինենք այն ապրանքները, որոնք դադարել ենք ստանալ եվրոպական երկրներից։ Տարածաշրջանն այսօր հարյուրավոր, հազարավոր նոր ձեռնարկությունների կարիք ունի։ Այսպիսով, այսօր շատ մասնավոր ձեռնարկությունների զգալի հնարավորություն է տրվում։ Բոլորը կկարողանա՞ն օգտվել դրանից: Ժամանակը ցույց կտա.

Երեկ, ընդլայնված կազմով հանդիպմանը հավաքելով տարածաշրջանի գործարար շրջանակների ներկայացուցիչներին, Տկաչովը հիշեց, որ էմբարգոյի ներդրմամբ բազմաթիվ ապրանքների մատակարարման խորշեր են ազատվել։ Պետք է զբաղեցնել դրանք՝ չսպասելով, որ դա անեն ուրիշները։

«Մենք պետք է առաջ շարժվենք, հակառակ դեպքում մենք պարզապես դուրս կմղվենք տեղական շուկա»: Վստահեցնում եմ ձեզ, որ ամբողջ երկրում ակտիվ քննարկում է, թե ինչպես կարելի է դատարկ խորշեր զբաղեցնել ներմուծման փոխարինման հարցում. այս մասին խոսում են ռոստովցիները, վոլգոգրադցիները, մոսկվացիները»,- ասաց մարզի ղեկավարը։ — Ուստի բոլոր մարզային ձեռնարկությունները շինարարական համալիրում, պարենային եւ թեթև արդյունաբերություն, սննդի արտադրությունը, շինանյութերը, հաստոցաշինությունը պետք է աշխատեն։

Այսօր Կուբանը կարող է արտադրել գրեթե ամեն ինչ՝ սկսած լվացքի օճառարևային վահանակներ տիեզերանավի համար։

Կուբանի մայրաքաղաքի իշխանությունները նաև ռեզերվներ են փնտրում, թե ինչպես օգնել ձեռներեցությանը և ինչպես կազմակերպել ներմուծման փոխարինումը։ Արդեն Կրասնոդարում ներկրվող ապրանքների տեսակարար կշիռը նվազել է հինգ տոկոսով։

Ինչպես նշվեց Առևտրի և սպառողական ծառայությունների քաղաքային վարչության պետ Իրինա ԿոսինկովաՇատ դեպքերում ներկրվող ապրանքները փոխարինվել են տեղական արտադրության անալոգներով։ Միևնույն ժամանակ, տեսականու ամենազգալի կրճատումը տեղի է ունեցել պրեմիում սեգմենտի ապրանքների խմբում, որը ներառում է էլիտար ֆրանսիական պանիրներ, Իսպանիայի և Իտալիայի համեղ միս և ավստրալիական մարմար տավարի միս:

«Ժամանակին ձեռնարկված միջոցների շնորհիվ այսօր սննդի ոչ մի շղթայի պակաս չկա»,- ասել է Կոսինկովան։

Թեև Կրասնոդարի իշխանությունները այլ բան չեն թաքցնում. Գները շարունակում են աճել. Անցած տարվա օգոստոսից հացաբուլկեղենի թանկացումը կազմել է 10%, շաքարավազը` 30-35%, բրնձի ձավարինը` 15-20%, հնդկաձավարինը թանկացել է գրեթե երեք անգամ։ Միայն 2015 թվականի սկզբից բանջարեղենի (կարտոֆիլ, կաղամբ, սոխ, գազար) գներն աճել են 20-30%-ով, պանիրինը` 12-15%-ով, բուսական յուղինը` 10%-ով, շաքարավազինը` 15%-ով: , ձավարեղենի համար՝ 5−10%-ով։

Կրասնոդարի քաղաքապետ Վլադիմիր Էվլանովիր ենթականերին հիշեցրեց, որ պետք չէ վազել անմիջապես շահույթ ստանալու համար, այլ զարգացնել առևտրի փոքր ձևեր, որոնք կարող են օգնել շատ ֆերմերների և ձեռնարկատերերի: Այն, ինչ իշխանությունները երկար տարիներ համառորեն հրաժարվում էին՝ համառորեն ստեղծելով հսկայական սուպերմարկետներ ու փակելով շուկաներ, այժմ հրատապ է անհրաժեշտ։

Ըստ Էվլանովի, պետք է շարունակել աշխատանքը փոքր կազմակերպելու համար մանրածախ վաճառքի կետեր, այսպես կոչված «հարմար խանութի» ձևաչափը՝ Կուբանի արտադրողների հետ։

«Եվ մենք պետք է տեսնենք այս աշխատանքի արդյունքները մոտ ապագայում», - ասաց Եվլանովը:

Նրանք շարունակում են հանգստյան օրերի տոնավաճառներ զարգացնել Կրասնոդարում, որտեղ ֆերմերները կարող են բերել նաև իրենց արտադրանքը։ Միգուցե նրանք իսկապես թույլ չեն տա, որ մասնավոր բիզնեսն այդքան հեշտ մեռնի: Հիմնական բանը պարզապես չխանգարել դրա զարգացմանը: Մի խեղդեք նրան հարկերով և տուրքերով, բազմաթիվ ստուգումներով և այլն: Եվ հետո նա կարող է սկսել բարգավաճել Ռուսաստանում՝ լսելով իշխանությունների խոստումնալից կոչերը:

Իվան Դեմչենկոն սերում է գյուղատնտեսության ոլորտում. 1988-1990 թվականներին նա աշխատել է իր հայրենի Կրասնոդարի երկրամասի Աբինսկի շրջանի գյուղատնտեսության բաժնում: Այնուամենայնիվ, 90-ականների սկզբին նրա սովորական ապրելակերպը կտրուկ փոխվեց։ Մի ձեռնարկատիրոջ հետ 1996թ Շալվոյ Գիբրաձենա ստեղծեց այն ժամանակվա Ռուսաստանի ամենամեծ ջարդոն հավաքող ձեռնարկություններից մեկը՝ «Նովոռոսմետալը»։ Այնուհետև դրա հիմքի վրա կառուցվեց մետաղագործական արհեստանոց։ Իսկ արդեն 2000-ականներին Դեմչենկոն կառուցեց Կրասնոդարի երկրամասում միակ էլեկտրամետաղագործական գործարանը՝ ստեղծելով տնտեսության նոր ճյուղ գյուղատնտեսական առողջարանային շրջանում՝ ծանր արդյունաբերություն։ Ընդհանուր առմամբ, ձեռնարկության ղեկավարության տվյալներով, տարեկան 1,5 միլիոն տոննա հզորությամբ AEMZ-ի կառուցման համար ներդրվել է մոտ 30 միլիարդ ռուբլի:

Այն մասին, թե ինչպես զարգացնել ձեռնարկությունը ճգնաժամի ժամանակ, ինչպես արդիականացնել այն «հինգերորդ փուլի» մակարդակին և ինչ դեր են խաղում դրանում հայրենասիրական զգացմունքները, Իվան Դեմչենկոասաց փորձագետ ՅՈՒԳ-ն:

- Ինչպե՞ս ծնվեց Կրասնոդարի երկրամասում մետաղագործական արտադրություն ստեղծելու գաղափարը:

Ընդհանրապես, ամբողջ երիտասարդությանս տարիներին երազել եմ լինել կոլտնտեսության նախագահ, և ոչ Գլխավոր տնօրենմետալուրգիական ձեռնարկություն։ Նայեք պատուհանից դուրս (պատուհանից դուրս կարող եք տեսնել Աբինսկ-Նովոռոսիյսկ մայրուղին. - «Էքսպերտ ՅՈՒԳ») - Դուք տեսնո՞ւմ եք բեռնատարներ, որոնք քայլում են մայրուղու երկայնքով: Սա Նովոռոսիյսկ տանող ճանապարհն է։ Մոտ 15-17 տարի առաջ յուրաքանչյուր նման բեռնատար բեռնված էր մետաղի ջարդոնով։ Այն տարվել է նավահանգիստ՝ արտահանելու։ Ժամանակին մեկ տարին գերազանցեց երեք միլիոնտոննա այս ապրանքից: Հիմնական ներմուծողները, ինչպես և այժմ, եղել են Թուրքիան և Եգիպտոսը։ Հավանաբար հայրենասիրական զգացմունքներն էին, որ դեր խաղացին։ Մենք հասկացանք, որ ջարդոնի հեռացումը նշանակում է ռազմավարական նշանակություն ունեցող հումքի հեռացում պետության տարածքից։ Մենք պետք է այստեղ վերաբաշխենք մետաղը: Եվ հետո ամոթ էր, որ մենք Թուրքիայի հումքային կցորդն էինք։

1996 թվականին ստեղծվել է «Նովոռոսմետալ» ջարդոն հավաքող ձեռնարկությունը՝ տարեկան 500 հազար տոննա վերամշակման հզորությամբ։ Ի դեպ, երկրի ամենամեծերից մեկը։ Զբաղվում էր ջարդոնի արտահանմամբ։ Չորս տարի անց Նովոռոսիյսկում սկսվեց գործարանի կառուցումը, որը պետք է արտադրեր բարձր ավելացված արժեքով ապրանքներ՝ պողպատե պատյաններ։ Այստեղ կառուցվել է պողպատի հալեցման վառարան՝ 120 հազար տոննա տարողությամբ պատրաստի արտադրանքտարեկան, այնուհետև, 2006թ.-ին, թողունակությունը հասցվել է 360 հազար տոննայի: Հարաբերական է փոքր արտադրություն. Այսպես Novorosmetall-ը դարձավ մետալուրգիական ձեռնարկություն։ Եվ հետո որոշում կայացվեց կառուցել ևս մեկ արտադրական օբյեկտ՝ այստեղ՝ Աբինսկում։ Ի դեպ, այն ժամանակ Աբինսկի ժողովրդական պատգամավորների խորհուրդը մերժեց գործարան կառուցելու առաջարկը։ Պատգամավորները մտավախություն ունեին, որ կոլտնտեսությունների մարդիկ կմեկնեն գործարանում աշխատելու։ Բայց ժամանակն անցավ, կոլտնտեսություններ չկային, փլուզվեցին։ Թեեւ գործարանը հենց սկզբից իրեն առաջարկեց այստեղ։ Տեսեք, մետաղագործական հումքի ինքնարժեքն ամենուր նույնն է՝ Բերեզովսկում, Սարատովում, Կալուգայում։ Իսկ ահա նավահանգիստը մոտ է` ընդամենը 60 կիլոմետր հեռավորության վրա: Արի, պատրաստի արտադրանքը Կալուգայից հասցրու նավահանգիստ։ Այստեղից, կոպիտ ասած, մեկ տոննան տեղափոխելն արժե հինգ դոլար, իսկ այնտեղից՝ 50 դոլար։

Արդյունքում մեզ թույլ տվեցին կառուցել։ Աբինսկի էլեկտրամետալուրգիական գործարանի շինարարությունը մենք սկսել ենք 2008 թվականին։

- «AEMZ»-ի արտադրանքը նո՞ւյնպես նախատեսվում էր արտահանել։

Նովոռոսիյսկի գործարանն իր արտադրանքի 100 տոկոսն արտահանում է ինչպես այն ժամանակ, այնպես էլ հիմա։ AEMZ-ում արտադրանքի 30 տոկոսն արտահանվում է, 70 տոկոսը՝ ներքին սպառման համար: Ներքին սպառման արտադրանքի մոտ 10-15 տոկոսը (150-200 հազար տոննա) ուղղվում է մարզային շինարարական ծրագրերի կարիքներին։ Այս հարաբերակցությունը միշտ մոտավորապես նույնն է եղել։ Եվ մինչև հաջորդ տարվա վերջ, երբ կառուցվի Ղրիմ տանող կամուրջը, մենք ամբողջությամբ կփակենք թերակղզու գլանվածքի կարիքները։ Մեզ հետ դժվար կլինի մրցել.

Նովոռոսիյսկի գործարանն արտադրում է միայն կիսաֆաբրիկատներ։ Աբինսկի գործարանը արտադրում է չորրորդ փուլը («չորրորդ փուլ» կոչվում է արտադրական հզորությունը, որը նախատեսված է գլանվածքից պատրաստի արտադրանքի արտադրության համար, օրինակ՝ մետաղալար, ապարատային։ - «Էքսպերտ ՅՈՒԳ») Այստեղ մենք ջարդոնից պատրաստում ենք դատարկ: Այս անգամ. Դատարկից - մետաղական ձող, դա երկու է: Մետաղական ձողից մետաղալար ենք քաշում։ Դա երեքն է: Հետո ցինկապատում ենք ու պղնձե թիթեղով, այսինքն՝ եռակցման լարեր ենք պատրաստում։ Սա չորսն է: Եվ հիմա մենք մտնում ենք 0,8 միլիմետր տրամագծով պոլիմերային և ալյումինե ծածկով մետաղալարերի արտադրության մեջ։ Մետաղագործության մեջ սա համարվում է դրանցից մեկը ամենաբարձր մակարդակներըվերաբաշխում

-Դուք անմիջապես ծրագրեցիք սա արտադրական ցիկլըԵ՞րբ ստեղծեցին AEMZ-ը, թե՞ աստիճանաբար եկան դրան:

Միանգամից, քանի որ առանց վերաբաշխման մետալուրգիան կենսունակ չէ։

Արդյո՞ք Կուբանում գործարան կառուցելու որոշման վրա ազդել է 2007 թվականին Սոչիում ձմեռային օլիմպիական խաղերի անցկացման իրավունքի ձեռքբերումը Ռուսաստանի կողմից։

Ոչ, շուկան պարզապես աճել է 1999 թվականից, հավանաբար մինչև 2008 թվականը: Պողպատի ինքնարժեքը թանկացել է գրեթե 10 անգամ։ Եթե ​​90-ականների վերջին այն արժեր 140 դոլար մեկ տոննայի դիմաց, ապա մինչ 2008 թվականի ճգնաժամը այն արժեր 1200 դոլար մեկ տոննայի դիմաց։ Սա կիսաֆաբրիկատի գինն է՝ քառակուսի բլանկներ։ Հետո 2008 թվականին ամեն ինչ կտրուկ ընկավ։ Գինը իջել է մինչև 240 դոլար մեկ տոննայի դիմաց։ Այն երկար ժամանակ մնաց այս մակարդակի վրա, բայց հետո սկսեց աճել: Ամբողջ մետալուրգիական արդյունաբերությունը ճգնաժամի մեջ էր, շատ գործարաններ սնանկացան։ Բայց քանի որ ես և իմ գործընկերները ձեռնարկության ղեկին էինք և վերահսկում էինք բոլոր գործընթացները, մեզ հաջողվեց փրկել մարդկանց և փրկել ձեռնարկությունը։ Աշխատել ենք զրոյի, երբեմն նույնիսկ վնասով։ Բայց մենք գոյատևեցինք այս սարսափելի մեկուկես տարի, և հետո մետաղի արժեքը սկսեց բարձրանալ: Այժմ համաշխարհային շուկան նույնպես աճում է, բայց ժամանակները դեռ դժվար են։ Այսօր հումքի գինը հասնում է 20 հազար ռուբլու մեկ տոննայի դիմաց։ Բայց մետալուրգիան միշտ եղել է բարդ արդյունաբերություն. ամենափոքր տատանումները ազդում են ձեռնարկության տնտեսական վիճակի վրա:

-Ինչպե՞ս ձեր ընկերությունը վերապրեց 2014-2015 թվականների ճգնաժամը: Պատժամիջոցներն ազդե՞լ են ձեզ վրա։

Գիտե՞ք, որ AEMZ-ը գտնվում է ԱՄՆ պատժամիջոցների ցանկում: Մենք պատժամիջոցների տակ հայտնվեցինք ամրանների և մետաղալարերի մատակարարման համար, թեև մինչ այդ մենք պայմանավորվել էինք գնի շուրջ, աշխատել ճշգրիտ և ժամանակին։ Մենք ինքներս մեզ համար անուն ձեռք բերեցինք, այդ թվում՝ ԱՄՆ-ում, բայց այնտեղ մաքսատուրքեր մտցրին կոնկրետ AEMZ գործարանի նկատմամբ՝ արժեքի 800 տոկոսը։ Բեր այն! Իհարկե, սա կորցրեց իր իմաստը։

-Որտե՞ղ եք ուղղորդել արտահանման հոսքերը։

Դեպի Եվրոպա և արաբական երկրներ։ Բելգիան այժմ գնում է ամբողջ մետաղալարը: Եվրոպան կամաց-կամաց սկսում է հարվածել ամերիկյան պատժամիջոցներին. Մեզնից գնում են այն, ինչ իրենց պետք է։ Նրանք նման բան չեն գնի, ասենք, Չինաստանում:

- Արդեն հասցրե՞լ եք փոխհատուցել առաջին գործարանի ներդրումները։ Ինչպե՞ս 2008 թվականի ճգնաժամը ճշգրտեց ձեր ծրագրերը:

Առայժմ հնարավոր չի եղել փոխհատուցել։ Նախկինում մեկ տոննայի շահույթը կազմում էր 150-200 դոլար, այժմ՝ 20-30 դոլար։ Մենք դա պարզապես չենք տեսնում: Մենք պետք է վերանայեինք մարման ժամկետը ևս հինգից յոթ տարի, թեև սկզբում ակնկալվում էր, որ վերադարձը կտևի վեց տարի: 2014-ի վերջին նոր ճգնաժամ սկսվեց. Իսկ 2015-ին մենք գործարկեցինք գործարանի երրորդ փուլը (տարեկան 600 հազար տոննա արտադրանք թողունակությամբ մետաղալարեր): Սրանք այն պայմաններն են, որոնցում մենք աշխատում ենք։ Այսպիսով, այս բոլոր ներդրումները կվճարվեն ոչ շուտ, այլ 15 տարում:

- Դուք հրաժարվե՞լ եք AEMZ-ի չորրորդ փուլի կառուցման ծրագրերից։

Չէ, չեն մերժել։ Ես կարող եմ ձեզ ցույց տալ, թե որն է չորրորդ փուլը: Սա նոր արտադրամաս է, որը թույլ է տալիս կատարել մետաղի այսպես կոչված «չորրորդ մշակումը», որին հաջորդում է մուտք դեպի «հինգերորդ վերամշակում»: Ապագա արտադրանքի տեսականին ցածր ածխածնային ընդհանուր նշանակության մետաղալար է, VR-1 մետաղալար (ամրացնող մետաղալար, որն օգտագործվում է շրջանակների և ցանցերի արտադրության համար: - «Էքսպերտ ՅՈՒԳ»), ցինկապատ մետաղալար և պղնձապատ եռակցման մետաղալար։ Արտադրության ծավալն առաջին տարվա համար կկազմի 60-65 հազար տոննա։ Ներդրումները կազմում են մոտ 20 մլն դոլար։

- Երկրում կա՞ն AEMZ-ին նման ձեռնարկություններ։ Ովքե՞ր են ձեր մրցակիցները:

Նմաններ կան, բայց ոչ այնքան։ Օրինակ, Բալակովոյում (JSC Severstal - Long Product Plant Balakovo Սարատովի մարզում), օրինակ, վերջերս նրանք բացեցին մեկ միլիոն տոննա հզորությամբ գործարան: Բայց նա արտադրում է կցամասեր և ոճեր: Ռոստովի էլեկտրամետաղագործական գործարանը, որն արտադրում է կցամասեր, կառուցվել է Շախտիում, սակայն դա աղետ է դարձել Դոնի արդյունաբերության համար։ Այն կամ աշխատում է, կամ կանգնած է տեղում: Այս օբյեկտի հետ պետք է անընդհատ զբաղվել, այլ ոչ թե հանգիստ նստել:

Ամեն դեպքում, դուք Կրասնոդարի մարզում գործող միակ մետաղ արտադրողն եք։ Արդյո՞ք սա թույլ է տալիս հասնել որևէ նախապատվության:

Շուկան, իհարկե, կարելի է մենաշնորհել՝ օգտագործելով վարչական ռեսուրսները։ Բայց այդ ժամանակ մենք պարզապես կյանքից հետ կմնանք ու կվերանանք։ Ավելի լավ է լինել դանակի եզրին: Այստեղ վաճառում են բոլորը՝ Seversal և այլ արտադրողներ։ Իսկ մենք բոլորի համար արժանի մրցակիցներ ենք։ Եվ որակով, և քանակով, և ծավալով և առաքմամբ: Մենք ունենք մեկ ավտոպահեստ, որն ունի ավելի քան 500 մեքենաներ, որոնք մետաղ են տեղափոխում ողջ հանրապետությունով մեկ:

-Այսօր Կուբանի նմանատիպ այլ մետալուրգիական գործարանի կարիք կա՞:

Կարծում եմ՝ այո՝ արտահանման աշխատանքների համար։

-Ինքներդ պատրաստվու՞մ եք ընդլայնել առկա կարողությունները։

Մենք դիտարկում ենք Աբինսկում գործող գործարանի կողքին ևս մեկ գործարան կառուցելու նախագիծը։ Սա ձեր առջև գտնվող հողն է: Ընդհանուր առմամբ ունենք մոտ 500 հա։ Մենք ցանկանում ենք մտնել էլեկտրական պողպատների և չժանգոտվող պողպատի արտադրություն։ Արտադրության ծավալը կազմում է մինչև 300 հազար տոննա։ Ռուսաստանն իր կարիքների համար ներկրում է բարձր լեգիրված և չժանգոտվող պողպատների մինչև 90 տոկոսը, և մենք դրանք կարտադրենք այստեղ։

Ընդհանուր առմամբ, մենք շատ քիչ ենք քննարկում այս հարցը։ Աշխարհում վաղուց աշխատանքի բաժանում կա. Քանի որ մեզ անընդհատ դուրս են մղում այս գործընթացից դեպի լուսանցք, մենք ստիպված ենք զարգացնել մեր արտադրությունը։ Բայց կարծում եմ, որ մեր նման ձեռնարկությունները օգտակար են Կրասնոդարի երկրամասի համար։ Ժամանակին կային կոլտնտեսություններ և սովխոզներ, որոնցից յուրաքանչյուրում աշխատում էր մեկից հինգ հազար մարդ։ Նրանց աշխատանքը անարդյունավետ էր՝ մինչև 90 տոկոս ձեռքի աշխատանք: Այսօր հինգից յոթ հազար հեկտար վարելահող մշակող գյուղացին 150 մարդ է աշխատում։ Նախկինում այս հրապարակում աշխատում էր մեկուկես հազար մարդ։ Հիմա այս մարդիկ ի՞նչ պիտի անեն։ Եվ դրա համար մենք պետք է կառուցենք մեր նման ձեռնարկություններ: Նավահանգիստների, տրանսպորտային հանգույցների մոտ։ Թողարկվել է գյուղատնտեսության մեջ աշխատանքային ռեսուրսներպետք է գան արդյունաբերություն և մեքենաշինություն, սպասարկման ոլորտ և սպառողական ծառայություններ:

Բայց, այնուամենայնիվ, գյուղատնտեսության ոլորտի մարդիկ դեռ պետք է վերապատրաստվեն՝ մետաղագործ դառնալու համար։ Ինչպե՞ս և որտեղ եք ընտրում կադրերը:

Մենք ինքներս ենք աճեցնում: Մենք նրանց ուղարկում ենք բուհեր, տեխնիկական բուհեր, վճարում ենք կրթաթոշակների համար: Մենք սկսել ենք դա անել 20 տարի առաջ: Մենք ունենք մեր սեփականը Ուսումնական կենտրոն, որը պատրաստում է միջին կադրեր։ Դա արվում էր ոչ միայն հայրենասիրական նկատառումներից ելնելով. այն ժամանակ փակվել էին արհեստագործական ուսումնարաններն ու տեխնիկումները։ Մնացել էին մի քանի քոլեջներ, որտեղ ուսուցիչներ և մասնագետներ չկային։ Իսկ մենք հիմա էլեկտրիկների ու մեխանիկների ենք պատրաստում։

- Սոչիի Օլիմպիադան և Ղրիմ տանող կամրջի կառուցումն ինչպե՞ս ազդեցին ձեր զարգացման տեմպերի վրա։

Նրանք ոչ մի ազդեցություն չեն ունեցել։ Մենք շարունակում ենք Ղրիմի կամուրջՄենք ընդհանրապես ոչինչ չենք մատակարարում. Ոչ մի ճառագայթ: Նրանք պայմանավորվել են անմիջապես Մեչելի հետ, և նա նրանց համար վագոններ է կրում։ Սոչիում բոլորը պողպատ են տվել. Ոչ միայն մենք՝ և՛ բելառուսները, և՛ Մագնիտոգորսկը։

- 2013-ից 2016 թվականներին AEMZ-ի եկամուտն աճել է հինգ անգամ: Ի՞նչն է խթանում այս աճի տեմպերը:

Խնդիրը մետալուրգիական արտադրամասի գործարկումն է։ Մենք ինքներս սկսեցինք պողպատը հալեցնել ու վաճառել, իսկ մինչ այդ Նովոռոսիյսկից պողպատե պատյաններ էինք տեղափոխում։ Հետեւաբար, մեր եկամուտը ստացվել է միայն վերաբաշխումից։ Եվ հիմա, երբ արտադրամասը սարքավորեցինք գլանման գործարանով, սկսեցինք արտադրել մեր սեփական բիլլետները: Իսկ Նովոռոսիյսկն այժմ աշխատում է բացառապես արտահանման համար՝ այն արտադրում է ոճը։ Սա անկյուն է, պրոֆիլ, ճառագայթ: Տարբեր նոմենկլատուրա, ի տարբերություն AEMZ-ի:

-Իսկ ի՞նչ տեմպերով է զարգանում այսօր ջարդոնահավաք գործունեությունը։

Ով ավելի շատ է վճարում, ջարդոնն այնտեղ է տանում։ Տագանրոգ, Շախտի, Նովոռոսիյսկ։

- Ի՞նչ կլինի Նովոռոսիյսկում գտնվող կայքի հետ:

Այն կպահպանվի և կարտադրի ձևավորված պողպատ՝ ալիքային անկյուններ։

Novorosmetal-ի եկամուտը չի աճում (2013-ի 14,1 միլիարդից այն նվազել է 2016-ին 11,6 միլիարդ ռուբլու) և շահույթ չկա։ Սա ինչի՞ հետ է կապված։

Պարզապես ընկերությունը Նովոռոսիյսկում կառուցեց «Զոլոտոյ Բերեգ» մեծ միկրոշրջանը 120 հազար քառակուսի մետրով և մի փոքր խորտակվեց. աշխատանքային կապիտալ. Սրանք 14 բիզնես դասի բնակելի շենքեր են ծովափին, դրանք արդեն կառուցված են։ Վաճառքները լավ են ընթանում, փառք Աստծո: Եվ այսպես, ամեն ինչ կախված է շուկայական պայմաններից։ Նովոռոսմետալը թողարկում է 50 հազար տոննա պատրաստի արտադրանք, իսկ գինը կարող է լինել 200 դոլար մեկ տոննայի համար, կամ գուցե 500 դոլար, ինչպես հիմա է։ Այսքանը եկամուտների ակնկալվող աճի մասին:

- Ի՞նչը ձեզ դրդեց կառուցել Զոլոտոյ Բերեգ միկրոշրջանը:

Պարզապես Նովոռոսիյսկում ոչ հիմնական ակտիվները հողի հետ փոխանակելու հնարավորություն կար։ Մենք որոշեցինք փորձել այն կառուցել բնակարաններով: Կարծում եմ՝ մեզ հաջողվեց, գոհ ենք վաճառքից։

-Աբինսկում բնակելի տարածք չե՞ք կառուցելու։

Այստեղ կառուցելն իմաստ չունի։ Քաղաքում արդեն կառուցել ենք փոքր գործարանային միկրոշրջան՝ 200 բնակարանով։ Միևնույն ժամանակ, գործարանում աշխատում է երեք հազար մարդ, բայց այն կառուցելու իմաստ չեմ տեսնում։ Ընդհանուր առմամբ մենք աշխատում ենք, այդ թվում կառուցվածքային միավորներեւ գործարան Նովոռոսիյսկում՝ մոտ 10 հազ.

-Ի՞նչն եք կապում AEMZ-ի աճի հեռանկարների հետ, ինչպե՞ս եք տեսնում շուկան ապագայում:

Ես աճի հեռանկարները կապում եմ մեր պետության զարգացման հետ։ Ես կարծում եմ, որ մենք արդեն հարմարվել ենք պատժամիջոցներին, ունենք ինքնաբավ տնտեսություն, խելացի ու նախաձեռնող մարդիկ։ Կարծում եմ՝ մենք արդեն սկսել ենք աճել։ Առաջիկա 10-15 տարիներին մեր երկիրը լինելու է բուռն տնտեսական աճի տարածք։

-Եվ այնուամենայնիվ, որո՞նք են այս աճի հիմնական կետերը։

Սա կախված կլինի նրանից, թե մեր դաշնային կառավարությունը ինչպես է աշխատում ճանապարհաշինության առումով: Ե՞րբ ենք մենք վերջապես սկսելու Եվրոպայի նման ճանապարհներ կառուցել: Թե՞ նույնիսկ ինչպես նույն խեղճ Վրաստանում։ Ե՞րբ ենք կառուցելու բետոնե ճանապարհներ, որոնք ամրաններ են օգտագործում: Սրանք, այսպես կոչված, ամրացված ճանապարհներ են, որտեղ որպես պարտադիր բաղադրիչ օգտագործվում է բետոն, այլ ոչ թե բիտում: Երբ մենք սկսենք դա անել, այն ժամանակ մենք բավականաչափ մետաղ չենք ունենա: Չինաստանն այսօր տարեկան սպառում է մոտ մեկ միլիարդ տոննա պողպատ։ Իսկ մենք սպառում ենք 27 մլն տոննա, իսկ արտադրում ենք 70 մլն։ Այսպիսով, տեսեք, թե որտեղ են այս աճի կետերը: Չինաստանը տարեկան 10 հազար կիլոմետր ճանապարհ է կառուցում, իսկ մենք՝ 500 կիլոմետր։ Դու հասկանում ես? Եվ բացի այդ, հնարավո՞ր է հյուսիսում ասֆալտ փռել։ Այստեղ մենք կառուցում ենք այս Չիտա-Խաբարովսկ մայրուղին, ամեն տարի այն պետք է գործնականում վերակառուցենք և վերանորոգենք։ Դե, դարձրեք այն երկաթբետոնե: Ամրապնդման վրա բետոն դնել և կլինի 25 տարվա երաշխիք։ Ճանապարհը հարթ կլինի հայելու պես։ Ուշադրություն դարձրեք գործարանի դիմացի մեր ճանապարհին: Այն պատրաստվել է այս տեխնոլոգիայի կիրառմամբ։ Անցել է 10 տարի առանց որևէ վերանորոգման և դեռ նորի տեսք ունի։

-Որքանո՞վ է թանկ նման ճանապարհի կառուցումը սովորականից։

Մոտ 10 տոկոսով։ Պարզապես ճանապարհաշինության ոլորտում շատ տարբեր շահեր կան: Այս մոտեցումը կոտրելու համար քաղաքական կամք է պետք։

- Ա բնակարանաշինությունկարո՞ղ է դա ապագայում որպես աճի կետ ծառայել մետաղ արտադրողների համար:

Մենք այնքան մարդ չունենք, որ սպասարկենք: Այստեղ, Չինաստանում, գրեթե երկու միլիարդ մարդ կա, այո, այնտեղ: Ուստի մեր երկրում ցանկացած մետալուրգիական ձեռնարկության աճի կետերը ենթակառուցվածքների զարգացումն ու կառուցումն է։ Այն պետք է փոխվի։ Արդեն 50 տարի է, ինչ փոխում ենք, բայց ճանապարհները կառուցվել են հնացած տեխնոլոգիաներով ու դեռ կառուցվում են։ Եվ ինչքան մենք կառուցում ենք այս ճանապարհները, այնքան պետությունը քշում ենք անկյուն։ Այդ նույն ճանապարհներն այնուհետև ամեն տարի վերանորոգման կարիք ունեն: Կուբանում դրանք համեմատաբար լավն են, քանի որ կլիման մեղմ է, բայց տեսե՞լ եք Սարատովի կամ Վոլգոգրադի ճանապարհները: Պարզապես ինքդ քեզ կրակելու համար է, այսքանը:

Ներկայումս մշակվում է Կրասնոդարի երկրամասի սոցիալ-տնտեսական զարգացման ռազմավարությունը մինչև 2030 թվականը։ Դուք մասնակցու՞մ եք դրա զարգացմանը:

Մենք ընդունում ենք. Մենք Արդյունաբերության և ձեռներեցության զարգացման կոմիտեի մաս ենք կազմում:

- Ինչպե՞ս եք տեսնում Կուբանի արդյունաբերական ապագան:

Կուբանի հետ պետք է զբաղվել գյուղատնտեսությունԵվ առողջարանային բիզնես, ինչպես նաև զարգացնել ինժեներաշինարարությունը։ Ներկայումս այն թերզարգացած է։ Կրասնոդարի երկրամասում բնակարանը պետք է արժենա 28–35 հազար ռուբլի, բայց ոչ 60 հազար մեկ քառակուսի մետրի համար, ինչպես հիմա է։ Իսկ գյուղատնտեսական ճարտարագիտությունը պետք չէ բաց թողնել: Ժամանակին մենք բրնձի բերքահավաք էինք սարքում և սերմնացաններ արտադրում։ Այս ապրանքների պահանջարկն այսօր շատ մեծ է։ Կուբանում այսօր արտադրված Klaas-ը դեռ շատ թանկ է։ Ֆերմերները գնում են այն, այնուհետև պահեստամասերում ներդրումներ են կատարում նույնքան, որքան արժե այս «Claas»-ը: Եվ «Դոնը» շտկեց այն լամպով և առաջ:

- Կլաասը, ի դեպ, սուբսիդիաներ է ստանում արդյունաբերության և առևտրի նախարարությունից։ Պե՞տք է արդյոք այս կերպ աջակցել արտասահմանյան արտադրողներին։

- Klaas-ը նոր տեխնոլոգիաներ է բերում մեզ: Նրանք իրենց դետալների ավելի քան 50 տոկոսն արդեն ստանում են Ռուսաստանից և տեղայնացնում են արտադրությունը։ Սա խթանում է մեր արդյունաբերությունը և մեքենաշինությունը: Մենք չենք կարող առանց սրա: Թող կառուցեն ու զարգանան։

Այսօր Կուբանում զարգանում է արտադրության կազմակերպման կլաստերային մոտեցում։ Դուք նախատեսու՞մ եք մասնակցել դրան:

Մեր ձեռնարկության հիման վրա արդյունաբերության և առևտրի նախարարությունն արդեն մշակում է արդյունաբերական կլաստերի ստեղծման սցենարը։ Սա մեզ թույլ կտա 15-20 տոկոսով նվազեցնել էլեկտրաէներգիայի սակագներն ու հարկերը։ Մոտակայքում կգտնվեն գործարաններ, որոնք կվերամշակեն մեր արտադրանքը։ Նույն մետաղալարեր, պտուտակներ, եղունգներ: Հաղորդալարն ինքնին կքաշվի ցինկապատ պողպատի մեջ, դրանից ցանցեր կպատրաստվեն և այլն: Սրանք բոլորը կլինեն տեղական արտադրողներ, որոնք մեզ հետ կապ չունեն: Այժմ, մասնավորապես, այդ հարցում մեզ օգնում է փոխնահանգապետ Իվան Ալեքսեեւիչ Ալտուխովը։ Նա անընդհատ հարցումներ է ուղարկում Մոսկվա։ Վարչակազմն աշխատում է՝ մեզ՝ որպես խոշոր ներդրողի, գույքահարկի արտոնություններ տրամադրելով։

-Որտե՞ղ եք նախատեսում էներգիա հայթայթել նոր արտադրության համար։ Չէ՞ որ Կուբանում էլեկտրաէներգիայի պակաս կա։

Այո, Կրասնոդարի երկրամասը գյուղատնտեսական շրջան է։ Այստեղ կան նաև գյուղական ցանցեր։ Ժամանակին մենք դժվարությամբ պայմանավորվեցինք Անատոլի Բորիսովիչ Չուբայսի հետ Սոչիում կայացած ներդրումային ֆորումում Ղրիմի 500 գծի և 1 գիգավատ հզորությամբ ենթակայանի կառուցման շուրջ։ Միայն դա է հնարավորություն տվել այստեղ կառուցել գործարան, որն, ի դեպ, նույնքան էներգիա է ծախսում, որքան Կրասնոդարը։ Բայց մենք կկառուցենք նաև մեր սերունդը՝ 100 մեգավատ հզորությամբ գազատուրբինային կայան։ Մենք արդեն պայմանագիր ենք կնքել։ Սակագների առումով հնարավոր չէ ազդել էներգետիկայի վրա. Ուստի միակ ելքը սեփական սերունդ կառուցելն է, ինչով էլ մենք անում ենք։

Սեպտեմբերի 28-ին ԶՍԿ պատգամավորներն առաջին ընթերցմամբ ընդունեցին օրենք, որով լիակատար արգելք է սահմանվում գարեջրի, գարեջրի ըմպելիքների և խնձորօղի վաճառելու համար։ բնակելի շենքերև տնտեսական շինություններ։ Այս օրենքը հիմնավորվել է իբր այն շենքերի բնակիչների հարյուրավոր դիմումներով, որտեղ տեղակայված են գարեջրի խանութներ։

ԻրականումԱյս օրենքի ընդունումը կսպանի Կուբանի արդեն կայացած արդյունաբերությունը, Կրասնոդարի երկրամասի հազարավոր բնակիչներ կմնան առանց աշխատանքի, հարյուրավոր ձեռնարկություններ կդադարեն գոյություն ունենալ, քանի որ նրանք չեն կարողանա հարմարվել ընդունված նախաձեռնությանը։

ԱմենախելամիտըՕրենսդիր իշխանության լուծումը կլինի այս օրենքի քննարկմանը ներգրավել շուկայի խաղացողներին, ովքեր այս ոլորտում աշխատում են ոչ թե երկու շաբաթ, այլ երկար տարիներ և ունեն հավաստի տվյալներ իրերի ներկա վիճակի մասին։ Ռացիոնալությունը, բոլոր հնարավոր հետևանքների գնահատումը, և ոչ թե «ուսից կտրելու» ոճով գործողություն՝ սա է ժողովրդավարական և ազատ հասարակության հիմքը։

Բայց այսօրվա համարՕրենքի ընդունման բոլոր փորձերը (որոնք գործնականում հաջողությամբ պսակվեցին) հիմնված էին շուկայի իրավիճակի մասին ոչ հավաստի և անբավարար տվյալների վրա։ Հոկտեմբերի 10-ին մեզ հրավիրեցին տեղական հեռուստաալիք՝ ուղիղ եթերով հեռարձակելու «Եզրից այն կողմ» հաղորդումը։ Տրամաբանական կլինի ենթադրել, որ մեզ հրավիրել են որպես կողմերից մեկի փորձագետ՝ 10 տարի աշխատելով այս բիզնեսում, ոչ թե 10 օր, իրազեկ իրավիճակի մասինշուկայում և նրա խաղացողներին: Բայց, ինչպես պարզվեց, մեր պատկերացումները բավականին միամիտ էին։

Հավաքված մեր կողմիցԱնտեսվեցին այն տվյալները, որ օրենքի ընդունումը կհանգեցնի Կուբանում հարյուրավոր ձեռնարկությունների փակմանը, հազարավոր աշխատատեղերի կորստի, Կուբանի արտադրողների և տարբեր ոլորտներում գործող տեղական ընկերությունների սնանկացմանը: Ավելին, դրանք անվանվել են «կատարյալ հիմարություն» և ներկայացրել 300 ձեռնարկություն։ Եթե ​​նույնիսկ մի կողմ թողնենք, որ երեք հարյուր ձեռնարկությունների փակումն արդեն իսկ մեծ վնաս է շուկայի համար, այս «ընդամենը երեք հարյուր ձեռնարկություններում» և հարկային գանձարանում աշխատող մարդիկ, չի կարելի չնկատել, որ կուբանի արտադրողների տեղը կզբաղեցնեն. անդրազգային ընկերությունների կողմից. նրանց հետաքրքրությունն ակնհայտ է. այժմ տեղական արտադրողները նրանցից խլել են շուկայի շատ մեծ մասնաբաժին:

Իրոք, խնդիրներԿա. Առաջին հարկերում «Live Beer» ցուցանակների գերիշխանությունը բազմաբնակարան շենքեր, որոնց հետևում թաքնված են փոքրիկ սենյակներ, որտեղ բացարձակապես անհնար է կազմակերպել ապրանքների ճիշտ պահպանումը և համապատասխանությունը սանիտարական ստանդարտներ. Մենք շուկայում աշխատում ենք 10 տարի, ճանաչում ենք յուրաքանչյուր խաղացողի, ոչ միայն ղեկավարում ենք գարեջրի խանութներ, այլ զբաղվում ենք արտադրությամբ, ունենք մեծածախ ձեռնարկություններ, որոնք գործում են ողջ տարածաշրջանում, գիտենք, թե ինչի մասին է խոսքը։ Եվ մենք գիտենք, թե ինչպես լուծել խնդիրը՝ առանց արմատական ​​միջոցների դիմելու։

Մեր առաջարկները, որն իսկապես կարող է ազդել այս շուկայում իրավիճակի վրա՝ առանց այն քանդելու.

1. Սահմանել 50 մ2 տարածքի սահմանափակում, քանի որ ավելի փոքր տարածքում անհնար է կազմակերպել լցակույտ գարեջրի խանութ, որը կհամապատասխանի օրենքով սահմանված բոլոր պահանջներին. և այլն:
2. Բնակելի շենքերում գտնվող խանութներում գարեջրի վաճառքի սահմանափակում մինչև ժամը 22.00.
3. Հաստատությունների անվանումներում «գարեջուր» բառի օգտագործման արգելում.
4. Շուկայի բոլոր խաղացողներին միացնելով EGAIS գարեջրի հաշվառման համակարգին
5. Եվ, իհարկե, գործադիր իշխանությունների կողմից համապատասխանության մոնիտորինգ:

Սա շատարագ կմաքրի շուկան անբարեխիղճ ձեռներեցներից, որոնք մարզի բնակիչների բողոքների հիմնական աղբյուրն են։

Հիմա գալիս էշուկայի խաղացողների (խանութներ, արտադրություն, լոգիստիկա և այլն) ստորագրություններ հավաքելը, որոնք կարող են սնանկանալ և փակվել այս օրենքի ընդունման դեպքում։ Մեկ շաբաթվա ընթացքում մեզ հաջողվեց հավաքել մոտ 500 ստորագրություն։ Ամբողջական պատկերը կհավաքվի մեկ ամսվա ընթացքում, սակայն նախնական թվերը հետևյալն են.

2000-ից Կրասնոդարի երկրամասի մոտ 1000 խանութը վտանգի տակ է, այսինքն՝ 1500-2000 վաճառող առանց աշխատանքի.

Կրասնոդարի երկրամասի 70 գարեջրի գործարաններից 20-30-ը կարող են փակվել, իսկ 150-250 աշխատակիցներ կմնան գործազուրկ.

Տրանսպորտային լոգիստիկա, որը սպասարկում է այս շուկան, մոտ 500 է բեռնատարներ, որտեղ աշխատում է 800-1000 մարդ (վարորդներ, բեռնիչներ);

Բոլոր տեսակի արտադրություններ (ընտանի կենդանիների համար նախատեսված տարաներ, խորտիկների և ձկան արտադրություն և այլն)՝ ևս 100-200 մարդ։

Այս բոլոր ձեռնարկություններում աշխատում են հաշվապահներ, ֆինանսիստներ, մարքեթոլոգներ, տեխնոլոգներ, ադմինիստրատորներ և այլն. սա ևս 500-700 մարդ է:

Հիմնվելով անձնականՓորձից ելնելով կարծում եմ, որ եթե նման օրենք ընդունվի, բիզնեսը կկորցնի առնվազն 2 միլիարդ ռուբլի, և դա կբերի մի շարք սնանկությունների։

Ընդամենը:

բիզնեսը կկորցնի ներդրված միջոցների 2 միլիարդ ռուբլի.

բյուջեն կկորցնի հարկերը.

ձեռնարկությունները կսնանկանան

4-5 հազար մարդ կմնա առանց աշխատանքի

Եթե ​​օրենքը ընդունվիԱյն տեսքով, որով այն անցել է առաջին ընթերցմամբ, բոլոր նրանք, ովքեր մնացել են առանց բիզնեսի և աշխատանքի, և սա հազարավոր մարդիկ են, կհավաքվեն Կրասնոդարի երկրամասի օրենսդիր ժողովի մոտ: Կամ, առանց բիզնեսը ոչնչացնելու, կարելի է պարզապես ստիպել շուկայի խաղացողներին պահպանել օրենքները։ Կշահեն բոլորը՝ տեղական արտադրողները, քաղաքակիրթ գարեջրի մանրածախ առևտուրը, բազմաբնակարան շենքերի բնակիչները, իսկ բյուջեն ավելի շատ հարկեր կստանա, եթե բոլորը խաղան նույն կանոններով։

Մենք իսկապես ուզում ենքայնպես որ նման օրենքի քննարկման ժամանակ, որը կարող է ազդել Կուբանի բիզնեսի մի ամբողջ հատվածի վրա, ZSK-ն և վարչակազմը հիմնված են ոչ միայն իրենց փորձի վրա, այլև ներգրավում են մեզ՝ շուկայի խաղացողներին, ովքեր այս բիզնեսում ամուր փորձ ունեն: Մենք ունենք իրական տվյալներ, ունենք աշխատանքային առաջարկներ, և մենք իսկապես ցանկանում ենք արժանապատիվ փոխզիջման գալ, որը և՛ քաղաքի, և՛ շրջանի բնակիչների վիճակը կբարելավի, և՛ հարյուրավոր ընկերությունների սնանկացման չի հանգեցնի։

ՍՊԸ-ի հիմնադիր Վյաչեսլավ Դրիգա Baudrisart »