Алексей Жуматаев

Примери за бизнес планове за 2016 г

Добър ден! Днес искам да напиша статия за примери за безплатни бизнес планове през 2016 г, тези бизнес планове са мои собствени с изчисления.

Публикувам ги напълно безплатно и броят на бизнес плановете непрекъснато расте.

Всички бизнес планове са 100% готови и са инструкции стъпка по стъпка за откриване на конкретен бизнес.

Ако искате да го направите сами, можете да видите инструкциите как да ги напишете, а има и примерен бизнес план.

Нека да разгледаме готовите бизнес планове, в които направих изчисления, а също и записах обяснителни видеоклипове:

Примери за бизнес планове с изчисления

Безплатни бизнес планове за сектора на услугите:

Готов примерен бизнес план за тези, които решат да отворят собствена фитнес зала. В допълнение към бизнес плана за фитнес има още 5 статии, които описват подробно процеса на създаване на собствен бизнес. Те обхващат въпросите за оборудването на фитнес залата, избора на помещения, как да рекламирате правилно, изчисляването на приходите и разходите, както и по-нататъшното му развитие.

Готов примерен бизнес план за тези, които решат да започнат собствен бизнес с предоставяне на водопроводни услуги. В допълнение към бизнес плана за ВиК услуги има статии, които разглеждат подробно тази тема. Реклама, необходимо оборудване и изчисления на рентабилността на този бизнес.

Готов примерен бизнес план за тези, които искат да отворят собствена бензиностанция. Безплатният бизнес план на бензиностанция също е допълнен с разширени статии за това как да изберете стая, да проведете рекламна кампания, да изберете оборудване и да изчислите рентабилността на бензиностанция.

Готов примерен бизнес план за тези, които желаят да отворят собствен автосервиз. Безплатният бизнес план за автосервиз също е допълнен със статии за това как да рекламирате автосервиз, оборудване за автосервиз, развитието на този бизнес, както и изчисления на неговата рентабилност.

В необузданото желание бързо да отворят собствен бизнес, много начинаещи бизнесмени често пренебрегват изготвянето на бизнес план. В най-добрия случай това е изпълнено със загуба на печалба, в най-лошия - пълен крах на бизнес идеята. Защо бизнес планът е толкова важен, как изглежда, възможно ли е да се намери примерен бизнес план с изчисления и как правилно да се подходи към подготовката му?

Концепция за бизнес план

В най-общия случай бизнес планът може да се опише като подробно и максимално прозрачно ръководство за създателя и потенциалните инвеститори, описващо реализацията на определена идея за бизнес в реални икономически условия.

Такъв документ може да бъде създаден на базата на три основни фактора за всяка бизнес идея:
• Честно съзнание за своето място и ниво на квалификация. Пълен анализ на вашите собствени знания, умения и способности, финансови възможности (перспективи за набиране на допълнителни средства, ако е необходимо), необходимост от помещения, оборудване, бизнес връзки и др.
• Прогноза за крайния резултат. Не трябва да има абстрактни понятия като „Искам да печеля много пари“. Само ясно планиране на бъдещия бизнес оборот, печалба, пазар и др.
• Подробно описание на стъпките, които могат да направят прехода от първата стъпка към втората в рамките на предварително определен период от време.

Бизнес план за себе си и за инвеститора - каква е разликата

В зависимост от това за кого се изготвя бизнес планът, трябва да се вземат предвид някои нюанси:
• Бизнес план за потенциални инвеститори. В този случай основната цел на документа е да убеди инвеститора, че проектът може да носи печалба и че могат да бъдат отпуснати пари за него. Идеята трябва да бъде представена възможно най-ефективно и красиво. Възможните рискове могат да бъдат леко подценени (поне да не се фокусират върху тях), но също така не си струва да обещавате планини от злато - това ще предизвика справедливи съмнения.
• бизнес план за себе си. Трябва да е възможно най-близо до реалността. Това е един вид ръководство за действие. Документът трябва да описва всичко необходимо за откриване и по-нататъшно развитие на бизнеса.

Често се случва предприемач да смеси тези два документа, които са еднакви по име, но донякъде различни по същество. В резултат на това, вместо ясно и кратко да обясни на инвеститора за какво ще бъдат похарчени парите му, начинаещият бизнесмен разказва как могат да бъдат спасени.

Структура на бизнес плана

Преди да изпратите конкретна проба за самостоятелно съставяне на бизнес план, трябва внимателно да проучите инструкциите стъпка по стъпка, които ще опишат подробно как да напишете бизнес план и какво да търсите първо.

Всеки бизнес план трябва да започва със заглавна страница. Тук би било полезно да поставите информация за името на проекта, юридическия и действителния адрес на организацията, изчерпателна информация за контакт и датата на разработване на документа.

За да заинтересуват инвеститора, някои предпочитат да показват основните финансови данни още на заглавната страница - периода на изплащане на проекта, очакваната рентабилност и необходимия размер на заемните средства.

Следва основната информативна част на документа (много инвеститори правят изводи за целесъобразността да инвестират само в тази част от бизнес плана), която е кратка информация за всички раздели и основните заключения.

Резюмето се съставя последно, когато всички изчисления са готови и цялата необходима информация е събрана.

Описание на бизнес плана

В този раздел, подробно, в най-малкия детайл, са предписани всички детайли на проекта.

Има много организации, които срещу определена сума пари са готови да изготвят бизнес план за всеки проект. Дали да прибегне до техните услуги - всеки начинаещ бизнесмен решава сам. От една страна, този подход ще помогне да се избегнат много типични грешки, тъй като професионалистите знаят точно как да напишат добър бизнес план, от друга страна, той не винаги ще отразява точно характеристиките на тази конкретна бизнес идея и може да струва много.

В допълнение, самостоятелното съставяне на бизнес план ще помогне на предприемача да се потопи с глава в идеята си и да я проучи до най-малкия детайл, което ще има много положителен ефект върху бъдещия бизнес.

Пример за бизнес план

И все пак е по-удобно да разберете всички тънкости на изготвянето на бизнес план, като използвате конкретен пример. Въз основа на описаните препоръки, нека се опитаме да направим пример за компетентен и подробен бизнес план, разбираем дори за ученици, разказващ как да отворите фитнес зала от нулата в малък руски град.

Резюме

Проектът изглежда много обещаващ, тъй като през последните години се наблюдава постоянно нарастване на интереса на гражданите към здравословния начин на живот и активния отдих. Като търговска целесъобразност на проекта може да се счита липсата на спортни зали за средната класа в града. Основната цел на един бизнес е да заеме тази ниша.

Оценка на пазара

Фирмата ще работи от 10:00 до 21:00 часа. За класовете ще трябва да закупите абонамент, който ще се предлага за 2, 5, 10 или 20 посещения. В сравнение с основния, всеки следващ вид абонамент ще предоставя отстъпка (на 1 посещение) в размер на 5, 10 и 15%. Сериозно конкурентно предимство ще бъде удълженият период на абонамент: съответно 1, 2, 3 и 4 месеца.

Продължителността на посещението може да бъде 30 минути или 1 час. За оптимизиране на натоварването на залата се предлага да се направи 20% отстъпка за посещения сутрин (от 10.00 до 13.00 часа) и 10% през деня (от 13.00 до 17.00 часа).

Преди официалното откриване на залата ще започне агресивна рекламна кампания. Това ще ви позволи предварително да изградите клиентска база. За да можете да абонаментирате предварителна продажба още на този етап, ще е необходимо да осигурите пълното функциониране на рецепцията, включително ремонт на помещенията, работата на персонала и провеждането на комуникации.

След първите три месеца работа ще бъде направен анализ на натовареността на залите във всяка смяна и ще бъдат направени корекции за оптимизиране на натовареността. Това може да бъде преразпределение на отстъпки, въвеждане на допълнителни стимули (всяко 10-то посещение като подарък, безплатна напитка от институцията и т.н.).

Производствен процес

Предвижда се откриването на фитнес зала в централната част на града, включваща две зали, две съблекални и два душа. Предвижда се и създаване на зона за отдих с автомат за топли напитки. Веднъж на три месеца заведението ще се затваря за саниране. През същия период ще бъде извършено счетоводство.

Максималният капацитет на залите е 10 човека. В залата винаги присъства инструктор. Неговите задачи включват разпределение на посетителите, консултиране. Работната смяна на инструктора е 6 часа без обяд. Графикът на работа на инструкторите ще бъде съставен в съответствие с техните желания за следващата седмица.

Личните вещи могат да бъдат оставени в съблекалнята, където ще бъдат монтирани лични шкафчета. След като затвори кабината с ключ, посетителят я взема със себе си за времето на урока.

Във фоайето постоянно ще работи администратор, чиито задачи ще включват продажба на абонаменти, отговаряне на телефонни обаждания, водене на регистър на посетителите, информиране на клиентите за натовареността на залите.

Отпускът за служителите ще бъде осигурен през летния период, тъй като по това време се очаква сезонен спад в търсенето на фитнес услуги (поради сезона на отпуските и възможността за самообучение на чист въздух).

Във всяка зала се предвижда да се инсталират модерни симулатори:
• Шведска стена - 3 секции.
• Бягаща пътека - 2.
• Велоергометър - 3.
• Уреди за силови тренировки - 1.
• Симулатор на пресата - 2.
• Гребен тренажор - 2 бр.

Необходимост от помещения:
• Фитнес зала (поне 30 кв.м.) - 2 бр.
• Съблекалня (минимум 15 кв.м.) - 2 бр.
• Съблекалня за служители (минимум 6 кв.м.) - 1 бр.
• Зона за отдих (около 9 кв.м.) - 1 бр.
• Антре с гардероб (около 15 кв.м.) - 1 бр.
• Директорски кабинет (около 9 кв.м.) - 1 бр.
• Административно помещение (9 кв.м.) - 1 бр.
• Моторно помещение - 1.
• Душ стая - 2.
• Тоалетна - 2.

Общата площ на помещенията за бизнес проект трябва да бъде най-малко 160 кв.м.

Производствена програма

Средната цена на един час класове ще бъде определена на 100 рубли. Фитнесът ще работи седем дни в седмицата, с изключение на празниците и санитарните дни. Такива дни през годината ще са 14. Работните ще са съответно 351.

Приблизителният размер на годишните приходи ще бъде 351 дни * 11 часа * 10 души (заетост на залата) * 2 зали * 100 рубли = 7 722 000 рубли.

Почти невъзможно е да се постигне постоянно пълно натоварване на халетата. Практиката показва, че сутрин залата е пълна на 60-80%, а вечер може да е препълнена.

Ще определим реалния размер на приходите на ниво от 90% от максимума, което ще бъде 6 949 800 рубли.

Размер на инвестицията

Персонал и ТРЗ

Приемаме изработка на един инструктор при 40-часова работна седмица. Като се има предвид, че залите ще работят 351 дни в годината по 11 часа, получаваме общия брой работни часове в размер на 351 * 11 * 2 = 7722 часа.

След това изчисляваме максималния брой работни часове на година за един служител. Всеки служител работи приблизително 250 календарни дни годишно. Като извадим от тях 20 дни ваканция, 5 дни отпуск по болест, 6 дни отпуск за обучение и 1 ден за изпълнение на държавните задължения, получаваме средно 218 дни или в часове 218 * 8 = 1744 часа .

Така необходимостта от инструктори ще бъде 7722 / 1744 = 4,42 = 5 души.

По същия начин можете да определите нуждата от администратори и служители по сигурността. При положение, че услугите им покриват и двете зали едновременно, необходимостта от такива специалисти ще бъде съответно 3 и 3 човека.

Освен това във фитнеса ще работят две чистачки с график на работа през ден. Старшият администратор ще отговаря за работата на автомата за напитки, за планирането на работата на служителите, за маркетинговата политика на компанията.

Основните заплати на служителите ще бъдат определени в съответствие с щатното разписание. Ако според резултатите от работата за тримесечието 90% от залите са били заети, служителите ще получат бонус. В края на годината ръководството обмисля възможността за изплащане на годишен бонус.

Прогнозният фонд за заплати ще бъде 240 000 рубли на месец.

Оценка на разходите

Оценката на разходите за производство за първата година на салона е базирана на натоварване от 90%.

За удобство общата оценка ще бъде разделена на няколко части:

Очаквани преки разходи:
• Заплата на служител - 116 000 * 12 = 1 392 000 рубли.
• Осигурителни вноски - 1 392 000 * 0,32 = 445 440 рубли.
• Амортизация на симулатори - 212 000 рубли.
• Разходи за печатни услуги - 24 000 рубли.

Разчет за поддръжката и експлоатацията на оборудването:
• Закупуване на резервни части - 4000 рубли.
• Специализирани услуги - 8000 рубли.

Прогноза за общи разходи:
• Наем на стая - 32 000 * 12 = 384 000 рубли.
• Плащане за комунални услуги - 6 000 * 12 = 72 000 рубли.
• Разходи за електроенергия - 2400 * 12 = 28 800 рубли.
• Заплатата на мениджъра и персонала по поддръжката е 124 000 * 12 = 1 488 000 рубли.
• Удръжки в социалното осигуряване - 476 160 рубли.
• Други разходи - 60 000 рубли.
• Амортизация на дълготрайни активи - 243 280 рубли.

Оценката на бизнес разходите ще включва само рекламни разходи от 72 000 рубли годишно.

Общите производствени разходи за година ще бъдат 4 909 680 рубли.

Балансова печалба

Този показател може да се определи чрез изваждане на общите производствени разходи от планирания обем на продажбите: 6 949 800 - 4 909 680 = 2 040 120 рубли.

Изчисляване на данъчни облекчения и рентабилност на производството

На първо място, ние определяме размера на неоперативните разходи. Те ще се състоят от:
• Данък образование (1% от фонда за заплати) - 28 800 рубли.
• Данък върху поддръжката на социални и културни съоръжения и жилищен фонд (1,5% от обема на продажбите) - 125 096 рубли.

Балансовата печалба, като се вземат предвид неоперативните разходи, ще бъде 2 040 120 - 28 800 - 125 096 = 1 886 224.

Данък върху дохода (33%) = 622 454 рубли.

Нетна печалба \u003d 1 886 224 - 622 454 \u003d 1 263 770 рубли.

Въз основа на тези показатели можете да изчислите стойността на специфичната рентабилност, която показва печалбата на 1 рубла продажби. Определя се от съотношението на балансовата печалба към оборота:

Rud \u003d P / T * 100% \u003d 1 886 224 / 6 949 800 * 100% \u003d 27,1%

Ефективност на проекта

За да опростим оценката на ефективността, ще приемем, че обемите на продажбите ще останат непроменени в продължение на няколко години. Изчислете нетния доход на бизнес проект за определен период от време:

BH \u003d CHP * T - K,

Където NP е нетната печалба,
T - времеви интервал (ще го приемем равен на 5 години),
K е сумата на инвестицията, изчислена по-рано.

BH \u003d 1 263 770 * 5 - 1 758 600 \u003d 4 560 250 рубли.

Друг важен показател е индексът на рентабилност, т.е. сумата на печалбата за определен период от време, получена на 1 рубла инвестирани средства:

ID \u003d PE * T / K \u003d 1 263 770 * 5 / 1 758 600 \u003d 3,59

Също така представеният бизнес проект ще се характеризира перфектно с такъв показател като периода на изплащане. Това е броят години, необходими за нетния доход, за да се изравни с инвестицията:

T ok \u003d K / PE ср. \u003d 1 758 600 / 1 263 770 \u003d 1,39 години

Тип собственост

В съответствие с действащото законодателство като форма на собственост е избрано дружество с ограничена отговорност. След реализиране на бизнес проекта фирмата може да се преобразува в Затворено акционерно дружество.

заключения

Максималната цена на един час тренировка в нашата фитнес зала ще бъде 100 рубли, което ще бъде оптималната сума за клиенти със среден доход. Закупуването на абонаменти ще ви позволи да получите значителни отстъпки.

Конкретната рентабилност на проекта ще бъде 27,1%, а индексът на рентабилност ще бъде 3,59 рубли за пет години за всяка рубла, инвестирана в бизнеса. Тези цифри са над средните за индустрията и също надвишават доходността на банковите депозити.

Проектът обещава да се изплати за 1,39 години, което трябва да бъде много привлекателно за потенциалните инвеститори.

Разгледаният пример не просто показва пример за добър бизнес план за предприятие, той може да служи като вид алгоритъм, който ясно демонстрира как може да се направи проект за почти всяка идея. Разбира се, числата ще варират, но цялостната структура ще остане същата.

Това е документ, който подчертава всички характеристики на бъдещата организация, анализира възможните проблеми и рискове, тяхната прогноза и методите, чрез които те могат да бъдат избегнати.

Най-просто казано, бизнес планът за инвеститор е отговорът на въпроса „Трябва ли проектът да бъде финансиран или трябва да бъде изхвърлен в кошчето?“

важно!Бизнес планът се изготвя на хартия, като се вземат предвид определени процедури и правила. Подобно представяне на проекта до известна степен материализира вашата идея, показва вашето желание и готовност за работа. Също така дизайнът на хартия опростява възприемането на идеята от инвеститора.

Самостоятелно съставяне на бизнес план

Да съставите бизнес план сами не е толкова трудно, просто трябва внимателно да обмислите идеята. Преди да хванете калкулатора и да изчислите дохода, трябва да направите няколко стъпки.

1. Идентифицирайте „плюсовете“ и „минусите“ на възникналата идея. Ако броят на "минусите" се преобърне - не бързайте да се отказвате. Някои аспекти могат да бъдат обърнати в обратна посока, помислете за начини за разрешаване на такива "против".
2. Конкурентоспособността и стабилността на пазара са важни характеристики.
3. Пазарът на продажби трябва да бъде обмислен до най-малкия детайл.
4. Възвръщаемостта на продукта (услугата) и времето на получаване на първата печалба ще ви позволи да определите (приблизително) необходимата сума за инвестиция.

Ако след такъв повърхностен анализ не искате да изоставите въображението си, тогава е време да вземете чист лист и да започнете да създавате бизнес план.

Важно е да се знае!Няма единна структура и инструкции стъпка по стъпка как да се изчисли бизнес план. Следователно наличието и редът на елементите, включени в плана, се определя независимо. Експертите обаче са установили най-оптималния вариант на структурата на плана. Ако няма опит в съставянето на такива документи, трябва да използвате тези препоръки, за да съставите правилно работата.

Структура и процедура за изготвяне на бизнес план

Структурата на добрия бизнес план според икономистите трябва да включва 12 точки. Всеки от тях е описан по-долу.

Заглавна страница

Тук са посочени следните параметри:

• име на проекта;
• името на организацията, в която се планира изпълнението на проекта, с посочване на телефонни номера, адреси и други данни за контакт;
• ръководител на горепосочената организация;
• разработчик (екип или ръководител) на бизнес план;
• дата на изготвяне на документа;
• на първия лист е позволено да поставите най-значимите показатели за финансови изчисления за проекта.

Този документ е необходим за защита на авторските права на идеята и бизнес плана. Това отразява съзнанието на читателя, че той няма право да разпространява съдържащата се в документа информация без разрешението на автора. Може да има и указание за забрана за копиране, дублиране на документа, прехвърлянето му на друго лице, изискване за връщане на прочетения бизнес план на автора, ако инвеститорът не приеме споразумението.

Пример за меморандум за поверителност може да се види по-долу.

Следващите 2 раздела на плана - "Кратко резюме" и "Основна идея на проекта" - са уводни. Могат да се използват като предварителна оферта (за преглед) към партньори и инвеститори до насрочване на преговори.

Кратко обобщение

Въпреки че кратко резюме на такъв документ е в началото, то е написано на последния етап, като резултат. Резюмето е съкратено описание на проектната идея и списък на най-значимите характеристики на финансовия компонент.

Следните въпроси ще помогнат тук, като отговорите на които можете да получите страхотна автобиография:

1. Какъв продукт планира да продава компанията?
2. Кой иска да купи този продукт?
3. Какъв е планираният обем на продажбите (производството) за първата година на компанията? Какви ще са приходите от това?
4. Каква е общата стойност на проекта?
5. Как ще се формира предприятието според организационно-правната форма?
6. Колко работници се предвижда да привлечете?
7. Какъв е необходимият размер на капиталовложенията за реализиране на проекта?
8. Какви са източниците на финансиране на този проект?
9. Колко ще бъде общата печалба (рентабилност) за определен период, период на изплащане, размер на паричните средства в края на първата година на предприятието, рентабилност. нетен дисконтиран доход.

Важно е да се знае!Резюмето се чете първо от инвеститора. Следователно по-нататъшната съдба на проекта зависи от този раздел: инвеститорът или ще се заинтересува, или ще се отегчи. Тази част не трябва да надвишава 1 страница.

Основната идея на проекта

1. Каква е основната цел на дизайна?
2. Какви са задачите на предприятието за постигане на основната цел?
3. Има ли бариери пред целта и как да ги заобиколите?
4. Какви точно действия предлага авторът да извърши, за да постигне резултати и да постигне целта възможно най-скоро? Какви са тези времеви линии?

важно!Необходимо е да се дадат ясни, реални и ясни аргументи, които да потвърдят увереността в рентабилността и успеха на проекта. Обемът на тази част е оптимален в рамките на 1-2 страници.

В същия раздел е обичайно да се използва проведеният SWOT анализ – оценка на силни, слаби характеристики на предприятието, възможности (перспективи), както и възможни заплахи. Малко вероятно е да се направи бизнес план правилно и най-пълно без такъв анализ.

SWOT анализът отразява 2 страни, които влияят върху живота на организацията: вътрешна, свързана със самото предприятие и външна (всичко извън компанията, което тя не може да промени).

Не забравяй: Вие описвате предприятието, а не продукта! Често срещана грешка на авторите е, че започват да пишат характеристиките на продукта в графата „сила“.

Ето някои параметри, които могат да се използват за описание на силните и слабите страни:

• високотехнологично производство;
• сервизно и следпродажбено обслужване;
• мултифункционалност на продукта (без да се засягат специфичните му свойства);
• ниво на квалификация и професионализъм на служителите;
• нивото на техническо оборудване на предприятието.

Външните фактори („възможности“ и „заплахи“) включват:

• темпове на растеж на пазара;
• нивото на конкуренцията;
• политическа ситуация в региона, страната;
• характеристики на законодателството;
• характеристики на платежоспособността на потребителя.

Пример

Характеристики на индустрията на пазара

• динамика на продажбите на подобни продукти в бранша през последните години;
• темп на растеж на пазарната индустрия;
• тенденции и особености на ценообразуването;
• изчерпателна оценка на конкурентите;
• търсене и посочване на нови и млади предприятия в бранша, както и описание на дейността им;
• описание на потребителския пазар, техните желания, намерения, изисквания, възможности;
• оценка на възможното въздействие на научни, социални, икономически аспекти;
• перспективи за развитие на пазара.

Същност на проекта

Този раздел разкрива идеята, предмета на бизнес плана. Той също така отразява нивото на готовност на предприятието за освобождаване на "публични", наличието на всички средства, необходими за това.

Най-важните разпоредби в този раздел са:

• първични цели;
• описание на целевия потребителски сегмент;
• ключови фактори за ефективност за пазарен успех;
• подробно представяне на продукта, чиито характеристики трябва да бъдат в рамките на определения по-горе пазарен сегмент;
• етап на развитие на продукта (ако е стартирано производство), патентна и авторска чистота;
• характеристики на организацията;
• общата стойност на проекта с посочване на графика за финансиране за периодите и размера на инвестициите;
• необходимите разходи в началния период за маркетинговата кампания и формирането на стройна организационна структура.

Маркетингов план

Тук се посочват задачите, целите на маркетинговата политика и методите за тяхното решаване и постигане. Важно е да се посочи коя задача за кой персонал е предназначена, в какъв срок е необходимо да се изпълни и с какви инструменти. Трябва да се посочат и средствата, необходими за последното.

Маркетингов плане стратегия, набор от последователни и/или едновременни стъпки, създадени за привличане на потребители и ефективна възвръщаемост от тяхна страна.

Инвеститорът ще обърне внимание на точки като:

• добре развита система за цялостно пазарно проучване и анализ;
• планирания обем на продажбите на стоки (услуги) и неговия асортимент, планиран за периоди от време, докато предприятието достигне пълен капацитет;
• начини за подобряване на продуктите;
• описание на опаковката на продукта и ценова политика;
• система за доставки и маркетинг;
• рекламна стратегия – ясно формулирана и разбираема;
• планиране на услугите;
• контрол върху изпълнението на маркетинговата стратегия.

Производствен план

Всичко, свързано пряко със създаването на продуктите, е отразено в тази част. Ето защо е препоръчително този раздел да се състави само за онези компании, които планират не само разпространение, но и производство.

Точки, които трябва да се отбележат:

• необходим производствен капацитет;
• подробна интерпретация на технологичния процес;
• подробно описание на операциите, поверени на подизпълнителите;
• необходимото оборудване, неговите характеристики, цена и начин на закупуване или лизинг;
• подизпълнители;
• необходима площ за производство;
• суровини, ресурси.

Важно е да посочите цената на всичко, което изисква разходи.

организационен план

На този етап се разработват принципите на организационното стратегическо управление на компанията. Ако предприятието вече съществува, този елемент все още е задължителен: той определя съответствието на съществуващата структура с предвидените цели. Организационната част трябва задължително да съдържа следните данни:

• наименование на организационната и правна форма (IP, OJSC, партньорство и други);
• организационна система за управление, която отразява структурата под формата на схема, регламенти и инструкции, комуникации и зависимости на отделите;
• учредители, тяхното описание и данни;
• мениджърски екип;
• взаимодействие с персонала;
• осигуряване на системата за управление с необходимите материално-технически ресурси;
• местоположение на компанията.

Финансов план

Тази глава от бизнес плана дава кумулативна икономическа оценка на писмения проект, придружена от изчисления на нивото на рентабилност, периодите на изплащане и финансовата стабилност на предприятието.

Финансовият план е много важен за инвеститора, тук той определя дали този проект е привлекателен за него.

Тук е необходимо да се направят някои изчисления и да се обобщят:

Анализ на риска

При анализ на риска авторът трябва да проучи проекта и да открие потенциални заплахи, които могат да доведат до намаляване на приходите. Необходимо е да се вземат предвид финансови, индустриални, природни, социални и други рискове. В същото време е необходимо да се разработи подробен и ефективен план за предотвратяването им или минимизиране на въздействието върху компанията. Следователно бизнес планът трябва да включва:

• списък на всички потенциални проблеми;
• набор от методи и инструменти, които предотвратяват, елиминират или минимизират рисковете;
• модели на поведение на фирмата при настъпване на събития, които не допринасят за нейното развитие;
• обосновка на ниската вероятност за възникване на такива проблеми.

Приложения

Това е последната връзка в структурата на бизнес плана. Той включва документи, оферти, източници, копия на договори, споразумения, референции, писма от потребители, партньори, статистики, изчислителни таблици, използвани при изготвянето на този документ. Приложенията в текста на бизнес плана са задължителни за вмъкване на връзки и бележки под линия.

Общи изисквания към документите

• напишете бизнес план на ясен, стегнат език, без дълги и сложни формулировки;
• желаният обем е 20-25 страници;
• бизнес планът трябва да обхваща изцяло цялата информация, изисквана от инвеститора;
• документът задължително трябва да се основава на реални факти, разумни рационални предложения;
• планът трябва да има стратегическа основа: стриктна, очертана и пълна, с ясни цели;
• взаимосвързаността, сложността и последователността са важни характеристики на изготвянето на план;
• инвеститорът трябва да види бъдещето, перспективите за развитие на проектната идея;
• Гъвкавостта на бизнес плана е съществен плюс. Ако можете да направите корекции, промените в писмения проект са приятен бонус за инвеститора;
• условията и режимите на контрол върху функционирането на предприятието трябва да станат част от бизнес плана.

Създаването на бизнес план от нулата без помощта на специалист не е лесно, но възможно. Важно е да се придържате към горните правила, структурата на конструкцията и да избягвате грешки.

Най-честите грешки

• Неграмотна сричка

Правилата на езика не могат да бъдат пренебрегнати. Често се случва най-невероятната и обещаваща идея да лети в кошницата заедно с куп планове на посредствени IP адреси. И всичко това, защото грешките в правописа, речника, пунктуацията и лошото представяне на текста напълно обезсърчават желанието на всеки инвеститор.

• Небрежен дизайн

Дизайнът трябва да е еднакъв в целия документ: водещи точки, заглавия, списъци, шрифт, размер, номериране, интервали и т.н. Съдържание, заглавия, номерация, имена на фигури и таблици, обозначаване на данни върху графики са задължителни!

• непълен план

За да напишете правилно бизнес план, се нуждаете от изчерпателно количество информация. Изброените по-горе раздели на документа са минимумът, който безусловно трябва да бъде включен в проекта.

• неясен план

Работата трябва да бъде "като в аптека на кантар". Ясни, конкретни, конкретни изявления на цели и (важно!) идеи.

• Твърде много подробности

Изобилието от технически, финансови, маркетингови термини ще помогне само на изпитите. За бизнес план трябва да изберете само най-важните подробности. Ако има голяма нужда от подробно описание на даден процес, тогава можете да го поставите в приложение.

• Нереалистични данни

Такива бизнес предложения се основават на предположения. Следователно авторът трябва да подходи рационално към идеята и да има разумна основа, реална причина, подкрепена с изчисления.

• Малко факти

За всяко предположение - неговата обосновка - реална, валидна. Фактите придават на работата смисъл и увереност. Фонтанът от факти също не си струва да подреждате и ако сте увлечени, тогава разглеждаме правилото за подробностите.

• „Нямаме рискове!

Основно правило: няма бизнес без риск. Няма такъв бизнес, в който "тихо, да гладка повърхност." Инвеститорът знае това, авторът също трябва да знае това. Затова е време да слезем от облаците на земята и да изучаваме, изследваме, анализираме.

• „И ние също нямаме конкуренти!“

Състезателят, както и рискът, винаги са там. Тя може да бъде пряка или косвена. Внимателно и щателно проучете тази тема и на хоризонта определено ще се появи противник, който размахва писалката ви.

• Пренебрегване на външна помощ

Да създадете сами бизнес план не означава да правите абсолютно всичко сами. Освен това получаването на висококачествен резултат е възможно чрез съвместните усилия на няколко специалисти. Не се страхувайте от помощници!

Поздрави читатели "сайт"! Днес ще говорим подробно за какво е бизнес план и защо е необходим как да съставите бизнес план възможно най-ясно, компетентно и кратко (ще дадем извадка с изчисления), както и да предоставим връзки, за да можете да изтеглите готови примери безплатно .

Този материал ще бъде полезен за всички начинаещи предприемачи и бизнесмени, които планират да привлекат пари от банки (инвеститори).

Как сами да съставите бизнес план за малък бизнес, какви правила и процедури съществуват и къде да изтеглите готов бизнес план - прочетете по-нататък в броя.

Рано или късно всеки предприемач се сблъсква с концепцията за бизнес план.

Бизнес план(от английски. бизнес план) е проект на вашия бизнес, в който целите и задачите на неговото създаване са ясно дефинирани. В него предприемачът трябва да опише действията си за определен период от време, за да реализира печалба.

Структура, цели и стратегия на бизнес плана

2. Правила за съставяне (написване) на бизнес план 📝

Правило 1Проучете предварително пазарната ситуация

Преди да започнете да изготвяте бизнес план, е необходимо да анализирате ситуацията на пазара като цяло. Съберете възможно най-много информация за предстоящо начинание или успешно изпълнение.

Правило 2Създайте ясна бизнес стратегия и я следвайте

Бизнес планът трябва да включва конкретни действия навсякъдеопределен период от време.

Трябва да запишете вашите действия в месец, 3 месец, 6 месеци, година и 3 на годината.

Правило 3Обмислете плюсовете и минусите на избрания бизнес

В бизнес план трябва да опишете не само вашите силни страни, но и възможни загуби, така да се каже, слаби страни.

Например , силните страни включват висококвалифицирани специалисти, разпознаваемост на пазара, ярка маркаи т.н. Възможните загуби или заплахи включват: по-голяма конкуренция, висока цена на стоки или услуги.

3. Как сами да напишете бизнес план - редът на писане и структурата на бизнес плана 📑

Независимо от вида на вашата дейност, основните компоненти на бизнес плана ще бъдат едни и същи.

Как да напиша бизнес план - инструкции стъпка по стъпка с пример

1. Въведение

Уводната част не трябва да е твърде обемна, но трябва да описва най-важното:

• направление на предприятието;
• период на изплащане на проекта;
• специфични показатели.

Вашият потенциален инвеститор трябва да знае условията за възвръщаемост на своите инвестиции и възможните загуби.

2) Описание на услугите

В този раздел опишете подробно посоката на вашата дейност. Решете сами с кой сегмент от пазара ще работите.

важно! Оценявайте своите конкуренти и предимствата си пред тях.

Решете върху какво планирате да се съсредоточите във вашите дейности: ниска цена с големи обеми на продажби, високо обслужване или може би нещо друго.

Да завършитовараздел трябва да направите следното:

• Дайте описание и характеристики на основните и второстепенни продукти на фирмата;
• Правете снимки на стоки и услуги;
• Формирайте портрет на вашия целеви потребител;
• Проучете и тествайте вашия целеви пазар за подобни продукти или услуги;
• Организирайте обслужването;
• Предоставете модел на ценообразуване. Оценете конкурентоспособността на вашия проект на пазара.

След като извършите такъв анализ, определено ще разберете и ще можете да подчертаете разликите между вашите продукти на пазара на продажби. И също така ясно формулирайте какво произвеждате и кой има нужда от него.

3) Маркетингов план

Маркетингов план - може би най-важният етап от развитието на вашия бизнес. Много ще зависи от добре проектирания маркетинг. Трябва да идентифицирате основните конкуренти за себе си, да разберете как те популяризират своя проект и да се справите по-добре.

Начините за насърчаване на бизнес могат да бъдат различни:

• Поставете реклами по радио, в списания, на уебсайтове. Важно е само да определите кой формат на рекламен проект ви подхожда;
• Не забравяйте да работите върху директните продажби. Започвайки от "студени обаждания" на вашите потенциални купувачи, завършвайки с продажба на стоки и услуги с помощта на представители;
• Насърчавайте персонала да постига високи резултати. Измислете промоции, бонуси за служителите;
• Намерете по-благоприятен сезон за вашия бизнес;

Основен, преценявайте реално ситуацията, не преувеличавайте възможностите си. Правете мозъчна атака редовно, измисляйте нови маршрути. Прочетете повече за това тук.

4) Организационен план

Конкретно напишете всички стъпки на дейността, назначете лица, отговорни за изпълнението на определени действия. Ограничете времето на задачата.

5) Финансов план

При изготвянето на финансов план е необходимо да се вземат предвид всички малки неща, да се разделят разходите на постоянни и еднократни.

• фиксирани цени - това са месечни канцеларски материали, плащане на наем, комунални услуги, интернет, телефон и др.
• Еднократни разходи е закупуване на оборудване за работа, Например, компютри, скенери, телефони и др.

След като съставите разходите, определете сами минималния обем на продажбите, който ще покрие текущите разходи. Всичко, което се продаде отгоре, ще бъде ваше печалба .

Изчислявайки това, ще определите сами точка на рентабилност. Можем да кажем, че това е целта на бизнес плана.

6) Заключение

Заключението има за цел да привлече инвеститори. Оптимален размер на дяла от 2 преди 4 страници, които трябва да бъдат посочени:

• Основният вектор на дейността на вашата компания;
• Рентабилност на проекта;
• Анализ на мястото на фирмата на пазара на продажби;
• Фирмен персонал, отговорни лица;
• Очаквани качествени и количествени показатели за всеки период.

Разделът „Резюме“ трябва да даде отговори на 2 основни въпроса:

1. Какъв резултат могат да очакват инвеститорите при благоприятно развитие на бизнеса?
2. Какво да очакват инвеститорите в най-лошия сценарий?

Разбира се, по-добре е да напишете заключение, когато бизнес планът вече е практически изготвен.

4. Примерен бизнес план с изчисления по примера на анти-кафене

Разгледайте подробно готовия примерен бизнес план на примера на антикафе .

Структурата на бизнес плана - пример за "Anticafe"

1) Раздел за преглед

В таблицата ще видим цялата обща информация за проекта:

№	Заглавия	Описания
1.	Име	"гланц"
2.	Организационна форма	Индивидуален предприемач
3.	Налични услуги	Различни програми; Събития (обучения, семинари); Рождени дни;
4.	Местоположение на организацията и пазара на продажби	Ставропол
5.	Режим на работа	От 11.00 до последния клиент.
6.	Персонал на съоръжението	Ръководител - 1 хората Администратор - 1 хората Обслужващ персонал - 3 хората директор - 1 хората сигурност - 1 хората
7.	Необходим начален капитал	500 000 рубли
8.	Разноски	167 000 рубли
9.	Възвръщаемост на инвестициите	10-11 месеца
10.	Конкуренция	малък
11.	Приходи на организацията	216 000 рубли
12.	Загуба на организация	167 000 рубли
13.	Печалба на организацията	49 000 рубли

2) Стоки и услуги

Времето, прекарано в антикафето, се таксува 2 триене/мин . За тези пари кафенето ще предоставя услуги като:

• Мини-библиотека, можете да се пенсионирате и да четете книги;
• Много игри за големи компании (мафия, настолни игри);
• Игрова конзола;
• Караоке, проектор, таблети;
• Можете да организирате различни курсове, Например, по английски, по испански, по психология, тренинги по визаж;
• Можете да поръчате и банкети, детски рождени дни;
• Има Wi-Fi, може да се използва от всеки посетител;
• Чай, кафе и различни сладкиши.

Идеални клиенти: хора на възраст 17 -45 години, които живеят активен живот; имат среден доход; без лоши навици; тези хора обичат да прекарват време за собствена полза; искат да получат добри знания и страхотни емоции.

Клиентът трябва да прекара в кафене близо до 22 часа на месец. От това печалбата на човек се изчислява приблизително. 3600 рубли на месец.

3) Маркетингова стратегия

В момента в града има едно кафене в този сегмент. Това представлява потенциална заплаха, тъй като те вече имат установена клиентска база.

• Социални мрежи (Instagram, telegram и други);
• SMS съобщения;
• Отстъпки, купони;
• Съобщения по радиото.

Нова стратегия за промоция срещу кафенета:

1. Директно привличане. Търсете клиенти или организации, които ще дойдат при нас в голяма компания. Организиране на детски партита. Отстъпки за редовни клиенти. Реклама в институти.
2. Реклама в Odnoklassniki, Agent и много различни мрежи. Покритие на група хора, които са вкъщи. Рекламата в социалните мрежи ви позволява да получите много информация от клиентите и много бързо да отговорите на всичките си въпроси, като същевременно изисквате много малко финансови разходи.
3. Изграждане на партньорства с фирми, специализирани в различни празници, шоу програми, фирмени партита и др.
4. Клубна карта. Тази карта ви дава право да прекарате колкото искате време в антикафето. Цена 4 800 рубли, срок на годност 1 месец.
5. Радио реклама. След месец работа разказ за събитията в антикафето.

Такъв бизнес има сезонност . Най-голяма е посещаемостта на Anticafe през есенния и зимния сезон. А през лятото и пролетта има по-малко клиенти ↓.

Следователно планът трябва да бъде съставен така, че да се увеличи печалба няколко пъти, за да не влезе в лезия .

№	Име	Време	Отговорен	Резултати и бележки
1	Проучване	01.01.14 – 01.02.14	Управител	Доказахме всички наши данни
2	подбор на персонал	01.02.14 – 01.03.14	Управител	Намерени служители
3	Търсене на стая	01.03.14 – 01.04.14	Управител	Намерено помещение според критериите
4	Ремонт	01.04.14 – 01.05.14	Управител	Ремонтиран според всички изисквания
5	Купуваме оборудване	01.05.14 – 01.06.14	Управител	Доставка до място
6	Одобрение на плана за действие	01.06.14 – 03.06.14	Директор	Подписани договори
7	Регистрираме се	01.06.14 – 03.06.14	Управител	Закупен касов апарат и документи
8	реклама	03.06.14 – 10.06.14	Наемаме специалист	Проведена реклама по всички точки
9	Отваряне	12.06.13	Управител	Всичко мина добре, много състезания и подаръци, имаше журналисти, всички научиха за нас

4) Финансов план

№	Разноски	Количество (брой)	Цена, търкайте.)	Сума (търкайте)
1	Закупуване на оборудване	50	5 000	250 000
2	Закупуване на инвентар	100	1 000	100 000
3	Довършителни работи	1	150 000	150 000
Обща сума:				500 000

5) Изводи

№	Име	Количество	Цена, търкайте.)	Сума (търкайте)
1	Сграда под наем (150 кв.м.)	1 месец	40 000	40 000
2	Изплащане на заплати	6 души	15 000	90 000
3	Комунални услуги	1 месец	5 000	5 000
4	Продукти	700 комплекта	10	7 000
5	данъци	1 месец	15 000	15 000
6	Отчисления за амортизация	1 месец	10 000	10 000
Обща сума:				167 000

След като анализираме всички разходи за отчетния месец, можем да кажем - ако печалбата на институцията е повече 167 000 рубли, това ще бъде точка на рентабилност .

дадени:

Едновременни разходи = 500 000 рубли
Консумация за 1 месец = 167 000 рубли

Намирам: Период на изплащане -?

Решение :

Период на изплащане \u003d Еднократни разходи / PI на месец

1) Намираме спешност на месец

НП на месец = Приход на месец - Разход на месец

Печалба на месец = (Печалба на ден) * 30 дни = ( 30 Човек * 2 часа * 120 рубли/час) * 30 дни = 216 000 рубли
PE на месец = 216 000 рубли - 167 000 рубли = 49 000 рубли

2) Намиране на периода на изплащане

Период на изплащане \u003d 500 000 рубли (първоначално плащане) / 49 000 рубли (PE на месец) \u003d 10 месеца

*Разбира се, всички изчисления по-горе са приблизителни и могат да варират в различните региони.

5. Готови примери за бизнес планове безплатно + шаблон 📎

Представяме ви готов шаблон за написване на вашия план, в който можете лесно да въвеждате вашите данни за изчисление и прегледни анализи.

📌

Бизнес план за малък бизнес: 4 основни раздела на документа + 2 конкретни примера за бизнес планове.

бизнес план за малък бизнес- документът, който е в основата на всеки бизнес.

Той изпълнява няколко важни функции:

• помага за структурирането на информацията;
• ви позволява да видите "дупки" в планирането и да идентифицирате рисковете;
• служи като презентация за банки или потенциални инвеститори;
• се превръща в ръководство стъпка по стъпка за предприемача.

Имате желание да създадете собствен бизнес, но не успявате да планирате и осъществите идеята правилно?

В тази статия ще видите общ преглед на основните раздели на стандартен бизнес план за малък бизнес. Използвайте горната структура като шаблон.

За по-добро разбиране на материала по-долу има 2 готови бизнес плана за прилагане на различни идеи за малкия бизнес.

Не отлагайте изпълнението на идеята за митичното „по-късно“: в 90% от случаите „добрият момент“ никога не идва.

Вземете лист хартия и химикал и започнете да скицирате плана си още сега.

Какво е малък бизнес?

Малкият бизнес е една от разновидностите на предприемачеството.

Този формат предвижда, че броят на служителите няма да надвишава 100 души, а годишните приходи няма да надвишават 800 милиона рубли.

За начинаещ предприемач без сериозна материална (финансова) база и опит отварянето на малък бизнес е единственият начин да „стъпи на краката си“.

Характеристика на този формат е бързо изплащане + сравнителна простота при изпълнението на организационния план.

Изпълнението на всяка идея изисква ясен план с точни изчисления.

Бизнес планът е "ръководство" за предприемач, в който е необходимо да се опише всеки етап от процеса на превръщане на вашата идея в реалност.

Структура на бизнес плана за малък бизнес

Ето защо е важно да следвате общоприетите стандарти при съставянето на този документ.

Въпросът изобщо не е, че има строги законови стандарти, без спазването на които ще се счита за невалиден.

Но защо да измисляте колело, когато можете да вземете предвид дългогодишния опит на други в индустрията на малкия бизнес и да излезете с обща форма на документ?

Раздел 1: Резюме на малкия бизнес

Резюмето на бизнес плана е кратко, но смислено описание на произведените продукти + времето на малкия бизнес проект и неговата финансова осъществимост.

Основната цел на автобиографията е да демонстрира концепцията за продукт (услуга).

• Височина на тавана от 3 метра + специално влагоустойчиво покритие.
• Подът е бетонен или покрит с влагоустойчиви трайни плочки. Ако условията не отговарят на посочените, трябва да се използват гумени плочи (особено в зоната за съхранение).
• Те осигуряват постоянна циркулация на въздуха, тъй като процесите на ферментация са придружени от отделяне на вредни вещества.
• Окабеляването трябва да поддържа три фази - 380 V.
• Канализационната система е снабдена с достатъчно обемни изпускателни канали - за отвеждане на голямо количество течност.
• Водоснабдяването е задължително. Ако средствата и местоположението на пивоварната позволяват, е възможно производството да се водоснабди от собствен кладенец.

Списък на необходимото оборудване за частна пивоварна

Персонал

Начална инвестиция

Месечна инвестиция

Периоди на изплащане

При стабилно производство от 100 литра бира на ден можете да разчитате на печалба от 200 000 рубли на месец (80 000 нетна печалба на месец).

Изплащането ще бъде от 19 месеца.

Само предприемачът, който влага цялата си душа в производството на бира, ще може да постигне висококачествени продукти.

Възвръщаемостта на предприятието зависи пряко от качеството на продадените продукти, тъй като цената на бирата е доста висока + тази напитка е много популярна в Русия.

За амбициозен предприемач, който иска да започне собствен бизнес, производството на бира е една от актуалните възможности.

За да постигнете челни позиции на пазара, ще трябва да извървите дълъг път, защото няма такава дейност, която да генерира приходи без никакви усилия.

Бизнес план за малък бизнес: "Автосервиз Exit"

Трудно е да не се обърне внимание на нарастващия брой автомобили по руските пътища.

Ако се съмнявате в рентабилността и осъществимостта на откриването на проект, оценете следния факт: броят на автомобилите расте наравно със средната възраст на превозните средства.

Просто обърнете внимание на процента на колите, които са над 7 години!

Флотът на Руската федерация („Възрастова разбивка на флота“):

При това състояние на нещата ситуацията, когато колата се счупи на пътя, не е необичайна.

В този случай е необходима квалифицирана помощ на автомонтьор.

Там, където има нужда от хора, има възможност да се облагодетелства предприемачът.

Целта на такъв малък бизнес, чиято идея е разгледана в нашия бизнес план, е да предоставя ремонтни услуги не в конкретна сервизна станция, а „на пътя“.

Схемата на работа е следната: секретарят приема обаждането на клиента, предава информация за вида на повредата на механика. Тези от своя страна отиват на местопроизшествието.

Цената на услугите на място е много по-висока.

Този фактор също влияе върху рентабилността на предприятието.

Помещение за изходящ автосервиз

За да отворите такъв автомобилен сервиз, ще ви трябват 2 стаи:

1. Офис (около 30 кв.м).
2. Гараж (с площ от 50 кв.м.) за съхранение на инструменти и ремонт на автомобил при аварийни ситуации, както и за настаняване на личен автопарк на фирмата.

Стандартни изисквания за офис пространство:

• електричество;
• стабилно водоснабдяване;
• телекомуникации;
• офис обзавеждане;
• вентилационна система;
• пожарна безопасност на правилното ниво;
• стабилно отопление.

Изисквания към гаража:

• електричество: 3 фази 380 V;
• водоснабдяване;
• бетонен под (или под с плочки);
• вентилационна система;
• стабилно отопление;
• високо ниво на пожарна безопасност;
• отопление;
• широки входни порти.

Наемането на две помещения ще струва приблизително 75 000 рубли. месечно.

Мобилно автосервизно оборудване

Оборудване	Кол	Цена за брой (търкайте.)	обща сума
Обща сума:	26		1 278 200 рубли
Крик (за 2,5 тона)	2	1 500	3 000
Крик (за 8 тона)	2	4 500	9 000
Компресор (напомпване на гуми)	2	7 000	14 000
Компресор (засмукване на масло)	2	5 000	10 000
Комплект ключове (реверсивни, отворени, гнездо, капачка)	2	12 000	24 000
Фенерче (мощност на лампата 100 вата)	2	300	600
Фенер (мощност 300 вата)	2	500	1 000
гаечен ключ	2	5 000	10 000
съд за масло	4	150	600
прахосмукачка за кола	2	2 000	4 000
Комплект качествени почистващи препарати за автомобил	2	1 000	2 000
Лек автомобил за гост механик	2	600 000	1 200 000

Персонал

Първоначална инвестиция в проекта

Прикачена статия	Сума (търкайте)
Обща сума:	1 463 200 рубли
Регистрирайте предприятие	10 000
Помещение под наем	75 000
служители	80 000
Маркетинг	20 000
Оборудване	1 278 200

Месечна инвестиция

В зависимост от предоставяните услуги този вид малък бизнес може да донесе 150 000-300 000 рубли. на месец.

Нетна печалба - около 75 000 рубли. на месец.

Възвръщаемостта на предприятието ще бъде от 19 месеца.

Има един важен нюанс: ако можете да намерите механици, които имат лични превозни средства, можете да откажете да купувате автомобили.

В този случай изплащането ще бъде намалено до 6 месеца.

Още веднъж за това защо имате нужда от бизнес план за организиране на малък бизнес, във видеото:

Основното в предприемачеството е желанието за мислене и развитие.

Готови ли сте да се стремите да станете успешен човек днес?

Или ще чакате митичното „утре”?

Създайте своя бизнес план за малък бизнеси започнете да действате.

Полезна статия? Не пропускайте нови!
Въведете своя имейл и получавайте нови статии по пощата