நெருக்கடியில் முதலில் தோல்வியடையும் வணிகம் எது? ஷாப்பிங் சென்டர்களில் சில்லறை விற்பனை நிலையங்கள் லாபம் ஈட்டாதவற்றிலிருந்து மிகவும் இலாபகரமான நிறுவனங்கள் எவ்வாறு வேறுபடுகின்றன

வெளிப்படையாக லாபம் ஈட்டாத நிறுவனங்களுக்குள் நுழைவதை ஒரு தளபதி எவ்வாறு தவிர்க்க முடியும், மேலும் 2015 இல் எந்த வணிகம் பெரும்பாலும் தோல்வியடையும்? நிபுணர் கணிப்புகள் 2015 நெருக்கடியின் போது மேலாளர்களுக்கு சமரசம் செய்யாத சிறு வணிக இடங்களைத் தவிர்க்க உதவும். எங்கள் கட்டுரையில் மேலும் படிக்கவும்

கிரிகோரி ட்ரூசோவ்,

தலைவர், தொடர்பு-நிபுணர்

இந்த கட்டுரையில் நீங்கள் படிப்பீர்கள்:

நெருக்கடியான ஆண்டில் லாபமற்ற வணிகத்தின் 9 முக்கிய இடங்கள்

வெளிப்படையாக தோல்வியடைந்த நிறுவனங்களை மேலாளர் எவ்வாறு தவிர்க்கலாம்?

2015 நெருக்கடியின் போது சிறு வணிகங்கள் என்ன எதிர்பார்க்கலாம்?

நிறுவனங்கள் லாபமற்ற வணிகம்- 2015 நெருக்கடியான ஆண்டில் வணிக இயக்குநர்கள் தவிர்ப்பது நல்லது. ஆனால் நெருக்கடியில் உள்ள எந்த சிறு வணிக இடங்கள் சிரமங்களைத் தாங்காது மற்றும் திவாலாகிவிடும் என்பதை முன்கூட்டியே தெரிந்து கொள்ள முடியுமா? நம்பிக்கையற்ற நிறுவனங்களுக்குள் ஓடுவதைத் தவிர்ப்பது எப்படி என்று நிபுணர்கள் ஆலோசனை கூறுகிறார்கள்.

பெரும்பாலான நுகர்வோர் சந்தைகள் இன்று ஒரு கூர்மையான சரிவுடன் செயல்படுகின்றன, இது ஒரு நிறுவனத்தின் வணிக இயக்குனரின் வேலையை மிகவும் கடினமாக்குகிறது. இதற்கிடையில், பல வணிகங்கள் கருப்பு செவ்வாய்க்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே லாபத்தை இழக்கத் தொடங்கின. 2015 நெருக்கடியின் போது விளிம்பில் இருக்கும் சிறு வணிக இடங்களுக்கு ஒன்பது உதாரணங்களை தருகிறேன்.

மாதத்தின் சிறந்த கட்டுரை

நாங்கள் ஒரு கட்டுரையைத் தயாரித்துள்ளோம்:

✩ டிராக்கிங் புரோகிராம்கள் எப்படி ஒரு நிறுவனத்தை திருட்டில் இருந்து பாதுகாக்க உதவுகின்றன என்பதை காண்பிக்கும்;

வேலை நேரத்தில் மேலாளர்கள் உண்மையில் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை ✩ உங்களுக்குத் தெரிவிக்கும்;

✩சட்டத்தை மீறாமல் இருக்க ஊழியர்களின் கண்காணிப்பை எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது என்பதை விளக்குகிறது.

முன்மொழியப்பட்ட கருவிகளின் உதவியுடன், உந்துதலைக் குறைக்காமல் மேலாளர்களைக் கட்டுப்படுத்த முடியும்.

1. ஷாப்பிங் சென்டர்களில் சில்லறை விற்பனை நிலையங்கள்

சிறிய அளவிலான ஆடைகள், காலணிகள் மற்றும் பாகங்கள் (செகண்ட்-ஹேண்ட் பொருட்கள் உட்பட) மொத்தமாக இறக்குமதி செய்து பெரிய மற்றும் சிறிய அளவில் விற்பனை செய்யும் ஷட்டில் வணிகம் ஷாப்பிங் மையங்கள், வி கடந்த ஆண்டுகள்நிரந்தர நெருக்கடி நிலையில் உள்ளது மற்றும் இன்று ஏற்கனவே லாபமற்ற வணிகமாக உள்ளது. அதிக தரமான பொருட்களை வழங்கும் சங்கிலி கடைகளின் போட்டி மற்றும் குறைந்த விலையில் வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்கும் ஆன்லைன் சில்லறை விற்பனையின் வளர்ச்சியின் காரணமாக விற்பனை அளவு மற்றும் மொத்த வரம்புகள் படிப்படியாக குறைந்து வருகின்றன.

இப்போதெல்லாம், சிறிய அளவிலான இறக்குமதிகளை விற்பனை செய்வதற்கான சில்லறை விற்பனை நிலையங்களின் வணிக இயக்குனர் பல சாத்தியமற்ற பணிகளைத் தீர்க்க வேண்டும்: ரூபிள் மாற்று விகிதத்தின் சரிவின் பின்னணிக்கு எதிராக குறைந்த அளவிலான விற்பனை விலையை உறுதிப்படுத்த, வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்க. ஒரு ஆக்கிரமிப்பு போட்டி சூழல் (அதன் சொந்த பிரிவில் உட்பட) மற்றும் வாடகை (ஒவ்வொரு விற்பனை நிலையத்திற்கும் சராசரியாக மாதத்திற்கு 100 ஆயிரம் ரூபிள்) போன்ற இயக்க செலவுகளுடன் தொடர்புடைய செலவுகளை ஈடுகட்ட.

சிக்கல்களைச் சமாளிக்க கருவிகள் உள்ளன: தரமற்ற தயாரிப்பு வரிசையின் பயன்பாடு, உள்நாட்டு உற்பத்தியாளருக்கு மறுசீரமைப்பு, பயனுள்ள சந்தைப்படுத்தல், ஆனால் இந்த வழக்கில் அவற்றின் பயன்பாடு வெற்றிக்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது. வர்த்தகம் மற்றும் கிடங்கு ஆட்டோமேஷனுக்கான ஆன்லைன் திட்டத்தை முயற்சிக்கவும் - Class365 (14 நாட்கள் இலவசம்)

2. அலுவலக வளர்ச்சி

இப்போது ரஷ்யாவில் அலுவலக மேம்பாட்டை விட குறைவான இலாபகரமான தொழிலைக் கண்டுபிடிப்பது கடினம், முதலீட்டாளர் எந்த கட்டத்தில் மற்றும் எந்த வகையான பொருளுக்கு நிதியளிக்கிறார் என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல். மாஸ்கோ நகர எம்எம்சியின் உதாரணம் சுட்டிக்காட்டுகிறது. அதன் கட்டமைப்பிற்குள் மேற்கொள்ளப்படும் திட்டங்களுக்கான கடன்களின் விலை ஆண்டுக்கு 6-8% அதிகமாகும். இதற்கிடையில், பொருள்கள் செயல்பாட்டிற்குப் பிறகு கட்டப்பட்ட இடத்தை வாடகைக்கு எடுப்பதற்கான செலவு வருடத்திற்கு 4-6% பிராந்தியத்தில் அவற்றின் சராசரி லாபத்தைக் குறிக்கிறது. இந்த "முட்கரண்டி" ஒவ்வொரு ஆண்டும் டெவலப்பரின் நிலைப்பாட்டால் மோசமடைகிறது, அவர் கட்டப்பட்ட வசதிகள் மற்றும் வாடகைக் கொடுப்பனவுகளின் விலை அதிகரிப்பை மட்டுமே நம்ப முடியும்.

நிச்சயமாக, இத்தகைய நுணுக்கங்கள் வணிக இயக்குனர்களின் திறனுக்குள் இல்லை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அதன் உருவாக்கம் அல்லது கையகப்படுத்துதலுடன் தொடர்புடைய நிதிச் செலவுகளைப் பொருட்படுத்தாமல், சொத்துக்கான லாபத்தை உருவாக்குவதே அவர்களின் பணி. எனினும், என்றால் வணிக இயக்குனர்வணிக உரிமையாளர் கடன்களில் செய்ய வேண்டிய வாடகைக் கொடுப்பனவுகள் மற்றும் கொடுப்பனவுகளுக்கு இடையே நேர்மறையான வேறுபாட்டை வழங்காது, பின்னர் திட்டத்தின் திவால்நிலை, அதன் விற்பனை மற்றும் நிர்வாகத்தின் பணிநீக்கம் ஆகியவை நேரத்தின் ஒரு விஷயமாக இருக்கும். எனவே, லாபமற்ற வணிகங்களின் மதிப்பீட்டில் இந்த முக்கிய இடம் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது.

3. உணவகங்கள்

கடந்த இரண்டு முதல் மூன்று மாதங்களில் பல டஜன் பெருநகர உணவகங்கள் மூடப்பட்டிருப்பது தொழில் நெருக்கடியின் மிகத் தெளிவான அறிகுறிகளில் ஒன்றாக மாறியுள்ளது. இருப்பினும், இதேபோன்ற நிலைமை, சிறிய அளவில் இருந்தாலும், நாட்டின் அனைத்துப் பகுதிகளிலும் காணப்படுகிறது. நெருக்கடி நிலைகளைத் தாங்க முடியாத சிறு வணிகங்களைச் சிக்கல்கள் பாதிக்கும். கூடுதலாக, ஒரு அடி உணவக வணிகம் 2014 புகைபிடித்தல் தடைச் சட்டத்தால் ஏற்பட்டது பொது இடங்களில். இது தானாகவே வாடிக்கையாளர் எண்ணிக்கையை 20-30% குறைத்தது. இத்தகைய நிலைமைகளில், ஒரு உணவக திட்டத்தின் லாபத்தை உறுதி செய்வது மிகவும் வெற்றிகரமான வணிக இயக்குனருக்கு கூட கடினமான பணியாகும்.

• பணியாளர் ஊக்கத்தொகை: பொருள், பொருள் அல்லாத மற்றும் தண்டனை

உண்மையில், அவர் இரண்டு பரஸ்பர பிரத்தியேக திட்டங்களை செயல்படுத்த வேண்டும்: ஒரு காசோலையின் சராசரி விலையை சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களுக்கு அணுகக்கூடிய அளவில் வைத்திருக்கவும் அதே நேரத்தில் வழங்கவும் உயர் தரம்உணவகத்தின் நிலை மற்றும் நற்பெயரைப் பேணுவதற்கு ஒரு தவிர்க்க முடியாத நிபந்தனையாக உணவு மற்றும் சேவை. இதன் விளைவாக, அவர் ஒன்று அல்லது மற்றொன்றை தியாகம் செய்ய நிர்பந்திக்கப்படுவார், இது பெரும்பாலும் வணிகத்தின் கலைப்புக்குத் தயாராவதற்கு ஒரு முன்னோடியாக மாறும் - நிச்சயமாக, அதன் உரிமையாளர்களுக்கு கடினமான காலங்களைத் தக்கவைக்க போதுமான நிதி "குஷன்" இல்லை என்றால். .

4. நகை நிலையங்கள்

பொருளாதார நெருக்கடியைத் தொடர்ந்து - ரஷ்யாவில் அதன் ஆரம்பம் ஏற்கனவே அங்கீகரிக்கப்பட்ட உண்மையாகிவிட்டது - மக்கள்தொகையின் நுகர்வோர் செலவினங்களில் குறைப்பு தவிர்க்க முடியாமல் பின்தொடர்கிறது, முதன்மையாக ஆடம்பர பொருட்கள், இதில் நகைகள் அடங்கும். இப்போதெல்லாம், ஒரு மணி நேரத்திற்கு பத்துக்கும் மேற்பட்ட வாடிக்கையாளர்கள் வருகை தரும் ஒரு நகைக் கடையையாவது கண்டுபிடிப்பது கடினம். தயாரிப்புகளுக்கான ரூபிள் விலைகளின் குறியீடு டாலர் மாற்று விகிதத்தின் வளர்ச்சியில் கணிசமாக பின்தங்கியிருந்தாலும், தள்ளுபடியின் சதவீதம் ஏற்கனவே இரட்டை இலக்கங்களில் வெளிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது.

நிச்சயமாக, ஒரு நாளைக்கு இரண்டு அல்லது மூன்று விலையுயர்ந்த கொள்முதல், இந்த வகை வணிகத்தின் பாரம்பரியமாக அதிக விளிம்புகளுடன், அதை லாபத்திற்கு கொண்டு வர போதுமானது. ஒரு நகை நிலையத்தின் வணிக இயக்குனரால் அத்தகைய நிலையை அடைய வாய்ப்பில்லை என்பதுதான் பிரச்சனை. நுகர்வோர் தேவை குறைவதைத் தவிர, விற்பனையில் சரிவை பாதிக்கும் மற்றொரு குறிப்பிடத்தக்க காரணி உள்ளது - இரண்டாம் நிலை சந்தை. மீட்கப்படாத உறுதிமொழிகளை விற்கும் அடகுக் கடைகள், மற்றும் - இன்னும் அதிக அளவில் - ஆன்லைன் தளங்கள், எடுத்துக்காட்டாக Avito, நகைகளை அதிக விலையில் வழங்கும் குறைந்த விலைவரவேற்புரைகளை விட.

5. பழங்கால வணிகம்

பழங்காலப் பொருட்களில் நிபுணத்துவம் பெற்ற கேலரிகள், ஷோரூம்கள் மற்றும் ஏல வீடுகள், 2014 இன் நெருக்கடி அவர்களை முந்துவதற்கு முன்பு, 2008 இன் பொருளாதாரக் கொந்தளிப்பிலிருந்து மீள நேரம் இல்லை. ரூபிள் விலை நிர்ணயிக்கப்பட்ட போதிலும், தேவை மேலும் சரிந்தது. இதற்கிடையில், சமீபத்திய ஆண்டுகளில் சந்தையில் பங்கேற்பாளர்களில் பெரும்பாலோர் அதிக எண்ணிக்கையிலான பழங்கால பொருட்களை வாங்கியுள்ளனர் - அது அவர்களுக்குத் தோன்றியபடி, குறைந்த விலையில், அடுத்தடுத்த மறுவிற்பனைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது. உயர் நிலைவந்தடைந்தது. மேலும், முன்னர் அடையப்பட்ட விலை குறிகாட்டிகளில் கவனம் செலுத்தி, அவர்கள் ஐரோப்பாவிலிருந்து பழங்கால பொருட்களை பெருமளவில் இறக்குமதி செய்தனர், அங்கு விலைகள் மிகவும் குறைவாக இருந்தன. இதன் விளைவாக சந்தையின் மொத்த கையிருப்பு இருந்தது, இதில் குறிப்பிடத்தக்க தள்ளுபடியில் கூட எதையும் விற்பது மிகவும் கடினமாகிவிட்டது.

இந்த வியாபாரத்தில் முயற்சி செய்ய முடிவு செய்யும் ஒரு வணிக இயக்குனர் தன்னை ஒரு முட்டுக்கட்டைக்கு ஆளாக்குகிறார். கணிசமான எண்ணிக்கையிலான பழம்பொருட்களை வைத்திருக்கும் அவரது முதலாளிகள், அவற்றின் விலையில் குறிப்பிடத்தக்க குறைப்பை திட்டவட்டமாக எதிர்ப்பார்கள், ஏனெனில் இது எதிர்மறையான சமநிலையை பதிவு செய்யும். வர்த்தக நடவடிக்கைகள்; கூடுதலாக, முடிக்கப்பட்ட தள்ளுபடி பரிவர்த்தனைகள் சந்தையில் பழங்கால பொருட்களின் மதிப்பில் மேலும் வீழ்ச்சிக்கான சமிக்ஞையாக இருக்கும். அதே நேரத்தில், செயல்பாட்டு மூலதனம் இல்லாததால் பழங்கால விற்பனையாளர்கள் புதிய பொருட்களை ஒப்பீட்டளவில் நியாயமான விலையில் வாங்க மறுக்கிறார்கள். இதன் விளைவாக வணிக தேக்கம் மற்றும் சில்லறை இடத்தின் வாடகையை கூட ஈடுசெய்யக்கூடிய லாபமின்மை.

6. மலர் ஸ்டால்கள்

பூ வியாபாரம் சமீபத்திய ஆண்டுகளில் ஆழமான மாற்றங்களைச் சந்தித்துள்ளது, அவை வெளியாட்கள் கூட கவனிக்கத்தக்கவை. மலர் மையங்களாக தங்களை நிலைநிறுத்திக் கொள்ளும் கடைகளின் எண்ணிக்கை, சாதாரண மலர் கியோஸ்க்களை விட பல மடங்கு குறைவான விலைகளை வழங்குவது கடுமையாக அதிகரித்துள்ளது. அவர்கள் ஒன்று அல்லது மூன்று ரோஜாக்களை கூட விற்க மாட்டார்கள், குறைந்தபட்ச பூச்செண்டு ஐந்து முதல் பத்து பூக்கள் வரை இருக்கும், ஆனால் இந்த விஷயத்தில் கூட, விலை வித்தியாசம் கொடுக்கப்பட்டால், அவர்களின் சலுகை மிகவும் விரும்பத்தக்கது. விரிவான ஆன்லைன் ஆதரவு, குளிரூட்டப்பட்ட விசாலமான திரையிடல் அறைகள் மற்றும் இலவச சேவைகள்பெரிய அளவிலான ஆர்டர்களுக்கான பூக்கடை, டெலிவரி மற்றும் போனஸ் தள்ளுபடிகள்; சாதாரண மலர் கியோஸ்க்களுக்கான வாய்ப்புகள் அவற்றின் பின்னணிக்கு எதிராக மிகவும் மோசமானதாகத் தெரிகிறது.

இருப்பினும், அவை இன்னும் உள்ளன மற்றும் இன்னும் சந்தையின் பெரும்பகுதியை வைத்திருக்கின்றன. மேலும், விடுமுறை நாட்கள் மற்றும் துக்க நாட்களில், அவர்களின் வருமானம் கடுமையாக அதிகரிக்கிறது, அன்றாட வாழ்க்கையின் லாபமற்ற காலத்தை "நீட்டிக்க" அனுமதிக்கிறது. இருப்பினும், அத்தகைய நிறுவனங்களின் வணிக இயக்குனர் உள் வணிக புள்ளிவிவரங்களை மனதில் கொள்ள வேண்டும், அதன்படி சமீபத்திய ஆண்டுகளில் புதிய பூக்களை வாங்குவதற்கான காலம் பல வாரங்களில் இருந்து பல நாட்களாக குறைந்துள்ளது, மேலும் தள்ளுபடியின் அளவு முக்கியமான 50% ஐ தாண்டியுள்ளது. .

7. சோலாரியங்கள்

வெளிநாட்டு கடலோர ரிசார்ட்டுகளில் விடுமுறை செலவில் அதிகரிப்பு இருந்தபோதிலும், ரூபிள் மதிப்பிழப்பு மற்றும் குளிர்காலத்தில் சுற்றுலா பயணங்கள் குறைவதால், சோலாரியம் சேவைகளுக்கான தேவை தொடர்ந்து குறைந்து வருகிறது. இந்த வணிகம் லாபத்தின் விளிம்பில் தத்தளிக்கிறது மற்றும் சிவப்பு நிலைக்கு கூட செல்கிறது. காரணம், செயற்கை தோல் பதனிடுதல் உடல் நலத்திற்கு கேடு விளைவிப்பதாக பெருகிய முறையில் பிரபலமான கருத்து. குறிப்பாக, பற்றி பேசுகிறோம்முன்கூட்டிய வயதான மற்றும் தோல் நிறமி, மெலனோமாவின் ஆபத்து மற்றும் டானோரெக்ஸியாவின் நிரூபிக்கப்பட்ட விளைவு - புற ஊதா கதிர்வீச்சில் உடலின் முற்போக்கான சார்பு. இத்தகைய அம்சங்கள் அழகாக இருக்க வேண்டும் என்ற மக்களின் விருப்பத்தை விட அதிகமாகும் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கையில் குறிப்பிடத்தக்க குறைப்புக்கு வழிவகுக்கும்.

• லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கான வழிகள்: லாபத்தை அதிகரிக்க ஏழு நிரூபிக்கப்பட்ட வழிகள்

இதற்கிடையில், குறிப்பிடத்தக்க முதலீடுகள் (ஒரு சோலாரியம் காப்ஸ்யூலின் விலை 400 ஆயிரம் முதல் பல மில்லியன் ரூபிள் வரை) மற்றும் இயக்க செலவுகள் (வளாகத்தின் வாடகை - ஒரு மாதத்திற்கு 10 ஆயிரம் ரூபிள் முதல் மீ 2 வரை) வாடிக்கையாளர்களின் நிலையான ஓட்டம் இருந்தால் மட்டுமே செலுத்தப்படும். மணிக்கு சராசரி விலைதோல் பதனிடுதல் அமர்வுகள் 20 ரப். ஒரு நிமிடத்திற்கு, குறைந்தபட்சம் 40% உபகரண சுமையுடன் நேர்மறையான லாபத்தை அடைய முடியும். ஒரு கமர்ஷியல் இயக்குனருக்கு இதே போன்ற ஒரு முடிவை அடைவது கடினமாக இருக்கும், அது ஒருபுறம் இருக்க, மேன்மையான முடிவு; மேலும், சமீபத்திய ஆண்டுகளில் ஸ்பா நிலையங்களின் எண்ணிக்கை தீவிரமாக அதிகரித்துள்ளது, இதன் விளைவாக, அவர்களுக்கு இடையேயான போட்டி அதிகரித்துள்ளது.

8. புக்மேக்கர் கிளப்புகள்

2009 இல் ரஷ்யாவில் சிறப்பு கேமிங் மண்டலங்களுக்கு வெளியே காசினோ நடவடிக்கைகளுக்கு உத்தியோகபூர்வ தடை விதிக்கப்பட்ட பிறகு, புத்தகத் தயாரிப்பாளர்கள் முன்னோடியில்லாத ஏற்றம் அடைந்தனர்: பந்தயம் கட்ட விரும்புபவர்கள் வரிசையாக நிற்கிறார்கள், மேலும் அவற்றை ஏற்றுக்கொண்ட புள்ளிகளின் லாபம் நூற்றுக்கணக்கில் இல்லை, ஆனால் ஆயிரக்கணக்கான சதவீதத்தை எட்டியது. ஆண்டு. இந்த அலையில், புத்தகத் தயாரிப்பாளர்கள் மரியாதைக்குரிய சூழல், விளையாட்டு நிகழ்வுகளை ஒளிபரப்பும் பெரிய திரைகள் மற்றும் இலவச பானங்கள் கொண்ட நாகரீகமான கிளப்புகளைத் திறக்கத் தொடங்கினர். 2014 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் பிரச்சினைகள் எழத் தொடங்கின. அன்று மாநில அளவில்புத்தகத் தயாரிப்பாளர்கள் கடவுச்சீட்டைக் கொடுத்தால் மட்டுமே பந்தயங்களை ஏற்க வேண்டும் மற்றும் வீரர்களுக்கு கட்டாயமாக கட்டணம் வசூலிக்க வேண்டும் என்று பல விதிமுறைகள் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டன. வருமான வரிவெற்றிகளில் இருந்து. வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கை உடனடியாக 90-95% குறைந்துள்ளது. சில கிளப்கள் ஸ்லாட் மெஷின்களை நிறுவுவதன் மூலம் இழந்த வருமானத்தை மாற்ற முயற்சித்தன, இது தவிர்க்க முடியாமல் அவர்களின் நடவடிக்கைகளின் சட்டபூர்வமான தன்மை பற்றிய கேள்விகளை எழுப்பியது. எனவே நெருக்கடியில் உள்ள சிறு வணிகத்தின் இந்த முக்கிய இடம் 2015 இல் பணத்தை கொண்டு வர வாய்ப்பில்லை.

இப்போது ரஷ்யாவின் பெரிய நகரங்களில் பல புக்மேக்கர் கிளப்புகள் உள்ளன, அவை அவற்றின் வணிக இயக்குனர் எவ்வளவு வெற்றிகரமானவர் என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், இழப்புகளைப் போல அதிக லாபம் ஈட்டவில்லை. இருப்பினும், ஆன்லைனில் சென்று, தொடர்ச்சியான நீதிமன்றத் தடைகளுக்குப் பிறகு, வெளிநாட்டில் உள்ள தங்கள் தளங்களை மீண்டும் பதிவுசெய்த புக்மேக்கர்களுக்கு இது பொருந்தாது. ரஷ்ய சட்டம்மண்டலங்கள் மற்றும் மூலம் கணக்கீடுகளை மேற்கொள்ளுங்கள் நிதி கட்டமைப்புகள்வரி அதிகாரிகளின் எல்லைக்கு அப்பாற்பட்டது.

9. வெளிப்படையான நுகர்வு

சேவைத் துறையில் சாலமோனிக் ஆடம்பர காலம் மற்றும் ஆடம்பர பொருட்களின் விற்பனை எண்ணெய் விலை வீழ்ச்சி மற்றும் மேற்கத்திய வங்கிகளிடமிருந்து மலிவான கடன்களை நிறுத்தியது. நாகரீகமான கிளப்புகள், பிரீமியம் கார் ஷோரூம்கள் மற்றும் முன்னணி ஆடை பிராண்டுகளின் பொடிக்குகள், டிசம்பர் 2014 இல் மொத்த விற்பனைக்குப் பிறகு, ரூபிள் மதிப்பிழப்பு காரணமாக பீதியைத் தூண்டியது, ஜனவரி 2015 இல் லாபம் மட்டுமல்ல, வருவாயையும் கூட பெறவில்லை. இயக்க செலவுகள். எடுத்துக்காட்டாக, மாஸ்கோவின் பெட்ரோவ்ஸ்கி பாதையில், ஒரு காலத்தில் பிராண்ட் பிரியர்களுக்கான மெக்காவாக இருந்தது, அரிய வாடிக்கையாளர்கள், டஜன் கணக்கான கண்ணாடிகளில் கூட பிரதிபலிக்கிறார்கள், சலிப்படைந்த விற்பனையாளர்களால் இப்போது எண்ணிக்கையில் இல்லை. இந்த முக்கிய இடம் நம்பிக்கையுடன் லாபமற்ற வணிகமாக மாறி வருகிறது.

ப்ரெஸ்ட் பிராந்தியத்தில் 9 மாதங்களுக்கும் மேலாக இழப்புகளை சந்தித்த ஒரே பகுதி ஜாபின்கோவ்ஸ்கி மாவட்டம் ஆகும்.

ஜாபின்கோவ்ஸ்கி மாவட்டத்தில் நிகர இழப்புகள் 17.4 மில்லியன் BYN ஐ எட்டியது, மற்றும் லாபம் ஈட்டாத நிறுவனங்களின் நிகர இழப்புகள் - 25 மில்லியன் BYN (329 மடங்கு அதிகரிப்பு!).

ஜாபின்கோவ்ஸ்கி சர்க்கரை ஆலை ஜாபின்கோவ்ஸ்கி மாவட்டத்தின் பிரதேசத்தில் இயங்குகிறது.

நிறுவனத்தின் நிதி நிலை ஆண்டு இறுதிக்குள் கணிசமாக மேம்படும். ப்ரெஸ்ட் பிராந்தியத்தில் சர்க்கரைவள்ளிக்கிழங்கு அறுவடை மிகவும் நன்றாக மாறியது, ரஷ்யாவில் சர்க்கரை விலை உயரத் தொடங்கியது. வைடெப்ஸ்க் பிராந்தியத்தின் மிகவும் லாபமற்ற பகுதி நோவோபோலோட்ஸ்க் நகரம்.

இந்த நகரத்தில் உள்ள நிறுவனங்களின் நிகர இழப்புகள் ஜனவரி-செப்டம்பரில் 126.7 மில்லியனை எட்டியது. Novopolotsk இல் உள்ள தனிப்பட்ட லாபமற்ற நிறுவனங்கள் 206.7 மில்லியன் BYN இழப்பை சந்தித்தன.

Novopolotsk இன் பிரச்சனைகள் கிட்டத்தட்ட Naftan இன் இழப்புகளால் ஏற்படுகின்றன. பெலாரஷ்யன் ரூபிள் மதிப்புக் குறைவால், பெட்ரோல் மற்றும் டீசல் எரிபொருளை நாட்டிற்குள் குறைக்கப்பட்ட அரசாங்க விலையில் விற்பனை செய்வதால் சுத்திகரிப்பு ஆலை நஷ்டத்தை சந்தித்து வருகிறது. கோமல் பிராந்தியத்தின் மிகவும் லாபமற்ற மாவட்டங்கள் கோமல் (39.7 மில்லியன் BYN), டோப்ருஷ் (50.9 மில்லியன் BYN), ஸ்லோபின் (131.6 மில்லியன் BYN) மற்றும் Svetlogorsk (136.7 மில்லியன் BYN). இந்த பிராந்தியங்களில் லாபமற்ற நிறுவனங்களின் இழப்புகள் இன்னும் அதிகமாக உள்ளன: முறையே 60.4, 59.9, 148.7 மற்றும் 158.4 மில்லியன் BYN. ரஷ்ய கூட்டமைப்பிற்கு இறைச்சி பொருட்களை ஏற்றுமதி செய்வதற்கான சுகாதார மற்றும் கால்நடை சேவைகளின் தடைகளிலிருந்து கோமல் பிராந்தியம் மீள முடியாது.

டோப்ரஷ் மாவட்டத்தில் பெரிய பிரச்சனைகள்காகித ஆலையில் "தொழிலாளர் ஹீரோ". ஸ்லோபின் பிராந்தியத்தில், பெலாரஷ்ய உலோகவியல் ஆலை பெரும் இழப்பை சந்தித்து வருகிறது. Svetlogorsk பகுதியில், சீனர்களால் நவீனமயமாக்கப்பட்ட Svetlogorsk கூழ் மற்றும் காகித ஆலை, முழு கொள்ளளவை எட்டாது.

9 மாதங்களில், ஆஸ்ட்ரோவெட்ஸ் மாவட்டத்தின் இழப்புகள் மிகப்பெரிய விகிதத்தை எட்டியது - BYN 443.3 மில்லியன். பெலாரஷ்ய அணுமின் நிலையத்தை கட்டுபவர்கள் 455.4 மில்லியன் BYN வரை நிகர இழப்பை சந்திக்கின்றனர். பெரிய கட்டுமான இழப்பு காரணமாக நிகர லாபம்க்ரோட்னோ பகுதி முழுவதும் 92 முறை சரிந்தது - 4.5 மில்லியன் BYN ஆக. கட்டுமானம் அணுமின் நிலையம் Ostrovets அருகில் கிட்டத்தட்ட ரஷ்ய கடன்களுக்கு செல்கிறது. Grodno பிராந்தியத்தின் Volkovysk மாவட்டத்தில் (52.7 மில்லியன் BYN இழப்புகள்) Krasnoselskstroymaterialy OJSC இன் சிமெண்ட் ஆலை உள்ளது. அவர்கள் இந்த ஆலையை ஒரு வெளிநாட்டு முதலீட்டாளருக்கு விற்க விரும்பினர், ஆனால் எதுவும் பலனளிக்கவில்லை. மின்ஸ்க் பிராந்தியத்தில் இழப்புகளில் தலைவர்கள் போரிசோவ் (53.9 மில்லியன் BYN) மற்றும் நெஸ்விஜ் (16.3 மில்லியன் BYN) மாவட்டங்கள்.

இந்த பிராந்தியங்களில் லாபம் ஈட்டாத நிறுவனங்களின் நிலைமை இன்னும் மோசமாக உள்ளது - மைனஸ் 88.8 மற்றும் 48.2 மில்லியன் BYN. போரிசோவ் பகுதியில், ஜீலி ஆலையின் திறனின் ஒரு பகுதி மட்டுமே இயங்குகிறது; நெஸ்விஜ் பகுதியில், கோரோடியா சர்க்கரை சுத்திகரிப்பு நிலையம் நஷ்டத்தை சந்தித்து வருகிறது. மொகிலெவ் பிராந்தியத்தில் இழப்புகளின் முக்கிய புள்ளிகள் போப்ரூஸ்க் (93.1 மில்லியன் BYN), கோஸ்ட்யுகோவிச்ஸ்கி (59.5 மில்லியன் BYN) மற்றும் கிரிசெவ்ஸ்கி (115.3 மில்லியன் BYN) மாவட்டங்கள் ஆகும்.

Bobruisk இன் குறிகாட்டிகள் பெல்ஷினாவால் கீழே இழுக்கப்படுகின்றன, மேலும் பிராந்தியங்களில் சிமென்ட் தொழிற்சாலைகள் - பெலாரஷ்யன் சிமெண்ட் ஆலை மற்றும் கிரிசெவ்செமென்ட்னோஷிஃபர் - பெரிய நஷ்டத்தில் அமர்ந்துள்ளன. லாபமில்லாத நிறுவனங்கள் முற்றிலும் நஷ்டமடைந்தன வேலை மூலதனம்மற்றும் கடன்களை வாழ்க. மொகிலெவ் பிராந்தியத்தில் லாபம் ஈட்டாத நிறுவனங்களின் இழப்புகள் மிக அதிகமாக மாறியது, ஒட்டுமொத்த பிராந்தியமும் 75.2 மில்லியன் நிகர இழப்புடன் இயங்கியது.

“கற்றாழை சாப்பிடுவது”, அதாவது, லாபத்தை விட அதிகமான இழப்புகளுடன் அறிக்கைகளைச் சமர்ப்பித்தல், எங்களிடம் 32.2% நிறுவனங்கள் உள்ளன - 0.6 சதவீத புள்ளிகள் அல்லது கிட்டத்தட்ட 2%, ஒரு வருடத்திற்கு முன்பு, 2017 முதல் பாதியில். நாங்கள் நூறாயிரக்கணக்கான நிறுவனங்களைப் பற்றி பேசுகிறோம் என்பதை நீங்கள் உணரும் வரை இயக்கவியல் மிதமானதாகத் தோன்றலாம், அவற்றில் 2% மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியாகும். ரஷ்ய பொருளாதாரம். இந்த ரோஸ்ஸ்டாட் தேர்வில் "சிறு வணிகங்கள், வங்கிகள், காப்பீட்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் மாநில (நகராட்சி) நிறுவனங்கள்" ஆகியவை இல்லை என்பதை நாம் கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டாலும், இது உள்நாட்டு வணிகத்தின் ஒட்டுமொத்த படத்திற்கும் குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பைச் செய்கிறது.

இந்த புள்ளி விவரங்கள் மீது ஒரு தெளிவற்ற அணுகுமுறை உள்ளது. முக்கிய முடிவு, ஒட்டுமொத்த இருப்பு, ஒரு விளிம்புடன் நேர்மறையானது: 6.37 டிரில்லியன் ரூபிள். ஒரு வருடத்திற்கு முன்பு 4.89 டிரில்லியன். அதாவது, 30.9% பைத்தியக்காரத்தனமான வளர்ச்சியைக் காண்கிறோம். இருப்பினும், இதை மிகவும் எளிமையாக விளக்குவது ஒரு பரிதாபம்: "கச்சா எண்ணெய் மற்றும் இயற்கை எரிவாயு உற்பத்தி" 100% சமநிலையை அதிகரித்தது, "சுரங்கம்" 66% அதிகரித்துள்ளது, எடுத்துக்காட்டாக, தளவாடங்கள் 27% இழந்தன. கடந்த ஆண்டு லாபம். மற்றும் மிகவும் ஈர்க்கக்கூடிய வளர்ச்சி "நீர் வழங்கல் மூலம் நிரூபிக்கப்பட்டது; நீர் அகற்றல், கழிவு சேகரிப்பு மற்றும் அகற்றல் அமைப்பு, மாசு நீக்க நடவடிக்கைகள்" - 5.6 மடங்கு. இதுவும் விளக்கப்பட்டுள்ளது. இருப்பினும், ஒட்டுமொத்த "பை" க்கு பயன்பாட்டு தொழிலாளர்கள் மற்றும் குப்பை சேகரிப்பாளர்களின் பங்களிப்பு சிறியது. ஆனால் இந்த இரண்டு பிரித்தெடுக்கும் தொழில்கள் அனைத்து லாபத்தில் 61% வழங்குகின்றன.

சிவப்பு நிறத்தில் உள்ள ஒரே தொழில் பாரம்பரியமாக "அஞ்சல் மற்றும் கூரியர் நடவடிக்கைகள்" ஆகும், இருப்பினும் லாபம் ஈட்டாத நிறுவனங்களின் பங்கு பொருளாதார சராசரியை விட சற்று குறைவாக உள்ளது.

சுவாரஸ்யமாக, புதைபடிவ தொடர்பான பல நிறுவனங்கள் நஷ்டத்தை ஈட்ட முடிந்தது. எண்ணெய் விலைகளின் விரைவான உயர்வு, தொழில்துறையில் லாபமற்ற நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கையை 9% மட்டுமே குறைக்க முடிந்தது - 27.0% முதல் 24.6% வரை. மற்ற சுரங்க நிறுவனங்களுக்கிடையில், லாபம் ஈட்டாதவற்றின் பங்கு கூட அதிகரித்தது - 36.0% முதல் 36.4% வரை, பொருளாதார சராசரியை விட கணிசமாக அதிகம்! ரஷ்யாவில் மிகவும் ஆபத்தான விஷயம் என்னவென்றால், "நீராவி மற்றும் சூடான நீரின் உற்பத்தி, பரிமாற்றம் மற்றும் விநியோகம்; ஏர் கண்டிஷனிங்” - 55.6% வணிகர்கள் இதை நஷ்டத்தில் செய்கிறார்கள். இந்த விசித்திரமான பீடத்தில் இரண்டாவது மற்றும் மூன்றாவது இடங்களில் மேலே குறிப்பிடப்பட்ட நீர் வழங்கல் மற்றும் கவனம், "நிலம் மற்றும் குழாய் போக்குவரத்து நடவடிக்கைகள்" - ஒவ்வொன்றும் 46.8% லாபமற்ற நிறுவனங்கள். "வாயு எரிபொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் விநியோகத்தில்" செயல்படாத அமைப்புகளின் எண்ணிக்கை குறைவாக உள்ளது.

இந்த புள்ளிவிவரங்களில் இருந்து என்ன தெரிகிறது?

நாம் கனிமப் பிரித்தெடுத்தல், முதன்மையாக ஹைட்ரோகார்பன்களை சார்ந்து இருக்கிறோம். இரண்டு "இன்ஜின்களை" தவிர்த்து பொருளாதாரத்தின் அனைத்து துறைகளின் மொத்த லாபம் 2017 உடன் ஒப்பிடுகையில் குறைந்துள்ளது: RUB 2.35 டிரில்லியன். 2.46 டிரில்லியன் RUB.

போக்குவரத்துத் துறையில் (குழாய் இணைப்புகளின் பயன்பாடு உட்பட) மற்றும் "பரிவர்த்தனை நடவடிக்கைகள்" ஆகியவற்றில் வெளிப்படையான நெருக்கடி உள்ளது. மனை"(அங்கு மொத்த லாபம் மிகவும் குறைந்தது); அதே நேரத்தில், இந்த பகுதிகளில் தான் இழப்புகளை கண்டுபிடிப்பது எளிதானது.

ஆனால் முக்கிய முடிவு வரி நிர்வாகம் ரஷ்ய வணிகம்விதிவிலக்காக பலவீனமாக உள்ளது. மூன்றில் ஒரு பங்கு நிறுவனங்கள் ஆண்டுக்கு ஆண்டு நஷ்டத்தைப் பெற்று தொடர்ந்து செயல்படுவது நடக்காது. 7-10% இயல்பானது, பல்வேறு காரணங்களுக்காக, எடுத்துக்காட்டாக, பொதுவாக லாபகரமான பங்குகளின் பகுதிகள் லாபமற்றதாக இருக்கலாம், ஆனால் 32.2% அல்ல. கணக்கு அறிக்கைகளில் ஏமாற்று வித்தை இருப்பது வெளிப்படை. மேலும், பாரிய வித்தை, வரி புதர்களில் கிட்டத்தட்ட ஒரு ஃபிளாஷ் கும்பல் உள்ளது.

பதவிகளின் மோதல்: ரஷ்யாவில் வரி சுமை அதிகரிப்பு எதற்கு வழிவகுக்கும்?

பின்னர் கேள்வி எழுகிறது: இதற்கு என்ன செய்வது? நிர்வாகத்தை இறுக்குவதன் மூலம், வணிகம் அலறும், பொதுவாக, காரணம் இல்லாமல் இல்லை: அவர்கள் ஏற்கனவே VAT, ரியல் எஸ்டேட் வரி மற்றும் பிற கட்டணங்களை மிகவும் கடினமான பொருளாதார சூழ்நிலையில் அதிகரித்து வருகின்றனர். சிறு நிறுவனங்களுக்கான மேசை மற்றும் களத் தணிக்கைகளை ஒழுங்கமைக்க வரி அதிகாரிகள் சிறிதும் ஆர்வமாக இல்லை: அவர்கள் அலுவலகத்தில் உட்கார்ந்து மாநிலத்திற்கு அதிகமாக (தங்களுக்குக் கொஞ்சம்) சம்பாதிப்பார்கள். பொது இயக்குனர்பெரிய ஆலை. எனவே, மாநிலத்திற்கும் வணிகத்திற்கும் இடையே ஒருவித பரஸ்பர புரிதல் உள்ளது: ஆம், விதிகள் கடுமையானவை, தேவைப்பட்டால் நாங்கள் உங்களைப் பின்தொடர்வோம், ஆனால் நீங்கள் உங்கள் தலையை கீழே வைத்துக்கொண்டு, விளையாட்டின் பேசப்படாத விதிகளைப் பின்பற்றும் வரை, நாங்கள் செய்வோம். உங்கள் அறிக்கையை ஆழமாக ஆராய வேண்டாம்.

சட்டத்திற்குப் பதிலாக சுங்கம் மற்றும் கருத்துக்கள் - இது ரோஸ்ஸ்டாட்டின் புதிய தரவுகளுக்குப் பின்னால் நழுவுகிறது. கோட்பாட்டில், ஒரு சாதாரண நபர் சட்டத்தின் கீழ் வாழ்வது அமைதியானது மற்றும் பாதுகாப்பானது என்பதால், எங்கள் கணக்கியல் மற்றும் வரிச் சட்டத்தின் அபூரணத்தைப் பற்றி பேசலாம் - வணிக மற்றும் மாநிலத்தின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பிரதிநிதிகள், கீழ் விழும் அபாயத்தில் நிர்வாகக் குற்றங்களின் கோட் மற்றும் குற்றவியல் கோட் விதிகள், முழு பரஸ்பர புரிதலுடன் சந்தேகத்திற்குரிய அறிக்கைகளை சமர்ப்பிக்கவும் ஏற்றுக்கொள்ளவும்.

பொருளாதாரத்தின் உண்மையான நிலை எதுவாக இருந்தாலும், முறையாக லாபம் ஈட்டாத நிறுவனங்களின் பங்கு தொடர்ந்து வளரும் என்று நாம் கருதுவோம்.

ப்ரெஸ்ட் பிராந்தியத்தில் 9 மாதங்களுக்கும் மேலாக இழப்புகளை சந்தித்த ஒரே பகுதி ஜாபின்கோவ்ஸ்கி மாவட்டம் ஆகும்.

ஜாபின்கோவ்ஸ்கி மாவட்டத்தில் நிகர இழப்புகள் 17.4 மில்லியன் BYN ஐ எட்டியது, மற்றும் லாபம் ஈட்டாத நிறுவனங்களின் நிகர இழப்புகள் - 25 மில்லியன் BYN (329 மடங்கு அதிகரிப்பு!).

ஜாபின்கோவ்ஸ்கி சர்க்கரை ஆலை ஜாபின்கோவ்ஸ்கி மாவட்டத்தின் பிரதேசத்தில் இயங்குகிறது.

நிறுவனத்தின் நிதி நிலை ஆண்டு இறுதிக்குள் கணிசமாக மேம்படும். ப்ரெஸ்ட் பிராந்தியத்தில் சர்க்கரைவள்ளிக்கிழங்கு அறுவடை மிகவும் நன்றாக மாறியது, ரஷ்யாவில் சர்க்கரை விலை உயரத் தொடங்கியது. வைடெப்ஸ்க் பிராந்தியத்தின் மிகவும் லாபமற்ற பகுதி நோவோபோலோட்ஸ்க் நகரம்.

இந்த நகரத்தில் உள்ள நிறுவனங்களின் நிகர இழப்புகள் ஜனவரி-செப்டம்பரில் 126.7 மில்லியனை எட்டியது. Novopolotsk இல் உள்ள தனிப்பட்ட லாபமற்ற நிறுவனங்கள் 206.7 மில்லியன் BYN இழப்பை சந்தித்தன.

Novopolotsk இன் பிரச்சனைகள் கிட்டத்தட்ட Naftan இன் இழப்புகளால் ஏற்படுகின்றன. பெலாரஷ்யன் ரூபிள் மதிப்புக் குறைவால், பெட்ரோல் மற்றும் டீசல் எரிபொருளை நாட்டிற்குள் குறைக்கப்பட்ட அரசாங்க விலையில் விற்பனை செய்வதால் சுத்திகரிப்பு ஆலை நஷ்டத்தை சந்தித்து வருகிறது. கோமல் பிராந்தியத்தின் மிகவும் லாபமற்ற மாவட்டங்கள் கோமல் (39.7 மில்லியன் BYN), டோப்ருஷ் (50.9 மில்லியன் BYN), ஸ்லோபின் (131.6 மில்லியன் BYN) மற்றும் Svetlogorsk (136.7 மில்லியன் BYN). இந்த பிராந்தியங்களில் லாபமற்ற நிறுவனங்களின் இழப்புகள் இன்னும் அதிகமாக உள்ளன: முறையே 60.4, 59.9, 148.7 மற்றும் 158.4 மில்லியன் BYN. ரஷ்ய கூட்டமைப்பிற்கு இறைச்சி பொருட்களை ஏற்றுமதி செய்வதற்கான சுகாதார மற்றும் கால்நடை சேவைகளின் தடைகளிலிருந்து கோமல் பிராந்தியம் மீள முடியாது.

டோப்ரஷ் பிராந்தியத்தில், காகித தொழிற்சாலை "ஹீரோ ஆஃப் லேபர்" பெரிய சிக்கல்களைக் கொண்டுள்ளது. ஸ்லோபின் பிராந்தியத்தில், பெலாரஷ்ய உலோகவியல் ஆலை பெரும் இழப்பை சந்தித்து வருகிறது. Svetlogorsk பகுதியில், சீனர்களால் நவீனமயமாக்கப்பட்ட Svetlogorsk கூழ் மற்றும் காகித ஆலை, முழு கொள்ளளவை எட்டாது.

9 மாதங்களில், ஆஸ்ட்ரோவெட்ஸ் மாவட்டத்தின் இழப்புகள் மிகப்பெரிய விகிதத்தை எட்டியது - BYN 443.3 மில்லியன். பெலாரஷ்ய அணுமின் நிலையத்தை கட்டுபவர்கள் 455.4 மில்லியன் BYN வரை நிகர இழப்பை சந்திக்கின்றனர். பெரும் கட்டுமான இழப்புகள் காரணமாக, க்ரோட்னோ பகுதி முழுவதும் நிகர லாபம் 92 மடங்கு குறைந்தது - BYN 4.5 மில்லியன். ஆஸ்ட்ரோவெட்ஸ் அருகே ஒரு அணுமின் நிலைய கட்டுமானம் கிட்டத்தட்ட ரஷ்ய கடன்களால் நிதியளிக்கப்படுகிறது. Grodno பிராந்தியத்தின் Volkovysk மாவட்டத்தில் (52.7 மில்லியன் BYN இழப்புகள்) Krasnoselskstroymaterialy OJSC இன் சிமெண்ட் ஆலை உள்ளது. அவர்கள் இந்த ஆலையை ஒரு வெளிநாட்டு முதலீட்டாளருக்கு விற்க விரும்பினர், ஆனால் எதுவும் பலனளிக்கவில்லை. மின்ஸ்க் பிராந்தியத்தில் இழப்புகளில் தலைவர்கள் போரிசோவ் (53.9 மில்லியன் BYN) மற்றும் நெஸ்விஜ் (16.3 மில்லியன் BYN) மாவட்டங்கள்.

இந்த பிராந்தியங்களில் லாபம் ஈட்டாத நிறுவனங்களின் நிலைமை இன்னும் மோசமாக உள்ளது - மைனஸ் 88.8 மற்றும் 48.2 மில்லியன் BYN. போரிசோவ் பகுதியில், ஜீலி ஆலையின் திறனின் ஒரு பகுதி மட்டுமே இயங்குகிறது; நெஸ்விஜ் பகுதியில், கோரோடியா சர்க்கரை சுத்திகரிப்பு நிலையம் நஷ்டத்தை சந்தித்து வருகிறது. மொகிலெவ் பிராந்தியத்தில் இழப்புகளின் முக்கிய புள்ளிகள் போப்ரூஸ்க் (93.1 மில்லியன் BYN), கோஸ்ட்யுகோவிச்ஸ்கி (59.5 மில்லியன் BYN) மற்றும் கிரிசெவ்ஸ்கி (115.3 மில்லியன் BYN) மாவட்டங்கள் ஆகும்.

1. பெலாருஸ்காலி - 13,582.2 பில்லியன் ரூபிள்

2. காஸ்ப்ரோம் டிரான்ஸ்காஸ் பெலாரஸ்- 6,060 பில்லியன் ரூபிள்

3. Mozyr எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையம்- 4313 பில்லியன் ரூபிள்

4. பெலாரஸ் குடியரசின் வளர்ச்சி வங்கி- 1,779 பில்லியன் ரூபிள்

5. Gomeltransneft "Druzhba"- 819 பில்லியன் ரூபிள்

6. "Peleng" - 615 பில்லியன் ரூபிள்

7. க்ரோட்னோ புகையிலை தொழிற்சாலை "நேமன்"- 504 பில்லியன் ரூபிள்

8. 5 58வது விமான பழுதுபார்க்கும் ஆலை- 494 பில்லியன் ரூபிள்

9. பின்ஸ்க் பேக்கரி ஆலை- 400 பில்லியன் ரூபிள்

10. "விளம்பரப்படுத்துதல்"- 380 பில்லியன் ரூபிள்

மிகவும் லாபமற்றவை:

1. பெலாரசிய உலோகவியல் ஆலை- 2,624 பில்லியன் ரூபிள் இழப்புகள்

2. Gomselmash - 1922 பில்லியன் ரூபிள் இழப்புகள்

3. Svetlogorsk கூழ் மற்றும் அட்டை ஆலை- 982 பில்லியன் ரூபிள் இழப்புகள்

4. MAZ - 970 பில்லியன் ரூபிள் இழப்புகள்

5. மின்ஸ்க் டிராக்டர் ஆலை- 879 பில்லியன் ரூபிள் இழப்புகள்

6. கோமல் காஸ்டிங் மற்றும் சாதாரண ஆலை- 562 பில்லியன் ரூபிள் இழப்புகள்

7. Krichevcement ஸ்லேட்- 486 பில்லியன் ரூபிள் இழப்புகள்

8. Gomelsteklo - 471 பில்லியன் ரூபிள் இழப்புகள்

9. போரிசோவ் இறைச்சி பதப்படுத்தும் ஆலை- 465 பில்லியன் ரூபிள் இழப்புகள்

10. பெலாரசிய சிமெண்ட் ஆலை- 326 பில்லியன் ரூபிள் இழப்புகள்.

2014 ஆம் ஆண்டில், மிகவும் இலாபகரமான நிறுவனங்களின் பட்டியலில் Savushkin தயாரிப்பு மற்றும் MAPID, குறிப்புகள் Onliner. 2015 ஆம் ஆண்டில், MAPID இன் லாபம் 284.6 பில்லியன் ரூபிள் (இது 474 பில்லியன்) குறைந்தது, மற்றும் Savushkin தயாரிப்பு அதன் லாபத்தை 40 மடங்கு - 13.9 பில்லியன் ரூபிள் வரை குறைத்தது; 2014 இல், தயிர் மற்றும் பாலாடைக்கட்டி லாபம் 511.6 பில்லியன் ரூபிள் ஆகும்.