Fabricare bobine din lemn pentru cabluri. Tobe de lemn. Parametrii de proiectare a tamburilor din lemn

Dacă există cel puțin 1-2 producători mari de produse prin cablu în zona dvs., atunci ideea de a deschide o producție de tambururi de cablu s-ar putea să vă convină. Deși nu numai producătorii au nevoie de tamburi de cablu. Există un numar mare de bazele cablului unde cablul este tăiat și rebobinat. Toți au nevoie de bobine de cablu pentru a transporta cablul și firele. Iată ce se spune pe forumuri (homeidea.ru):

Tamburele de cablu sau, așa cum se mai numesc și bobinele de cablu, sunt folosite pentru înfășurarea, transportul și depozitarea produselor din cablu. Produs de la 5 la 22 de dimensiuni. Pentru tamburi de cabluri, este instalat GOST 5151-79 "Tamburi de lemn pentru cabluri și fire electrice".

Tamburele de cablu sunt necesare, în primul rând, de către cei care produc produse de cablu. Există o ofertă pe piață, dar de multe ori butoaiele din lemn sunt furnizate în nu foarte calitate bună realizat in conditii de garaj, pe utilaje vechi din anii 80-90. Dacă poți oferi un produs mai bun, atunci vei avea întotdeauna un cumpărător. Prețul cu ridicata pentru tobe de cablu din lemn de dimensiunea 8 începe de la 800 de ruble, pentru dimensiunea 22 - de la 2500 de ruble bucata. De fapt, chiar și un mic atelier cu 6 muncitori poate produce până la 15 tamburi de cablu pe schimb. Cifra de afaceri lunară a unei astfel de microîntreprinderi va fi de cel puțin 400 de mii de ruble. În plus, compania poate produce și alte produse din lemn, precum paleți din lemn.

Este avantajos să plasați producția acolo unde există o bază suficientă de materie primă: întreprinderi de exploatare forestieră, fabrici de cherestea. Tamburele de cablu sunt bunuri destul de mari, astfel încât producția lor necesită suficiente facilități de producție și depozitare. Un exemplu de structură de afaceri arată astfel:

• atelier de producție - de la 150 mp. m;
• atelier reparatii si mecanice - de la 50 mp. m;
• depozit - de la 100 mp. m;
• birou si spatiu personal - de la 20 mp;
• dus si baie - de la 8 mp.

Trebuie să aibă alimentare centrală cu apă și canalizare. Pentru producția pe tot parcursul anului este necesară o cameră încălzită. Astfel, va fi necesară închirierea spațiului de producție de la 300 mp. m. În funcție de regiune, chiria lunară va costa de la 80 de mii de ruble.

Principalele costuri la începutul afacerii vor merge la achiziționarea de echipamente. Pe piața de echipamente pentru producția de tamburi de cablu se disting liniile manuale și automate. Dacă doriți să economisiți bani la început, atunci luați b. y. liniile din palma. O producție cu drepturi depline poate fi deschisă cu o sumă de până la 5 milioane de ruble. În același timp, pregătește-te pentru faptul că va trebui să-ți creezi un personal de 15-20 de oameni care vor fi angajați direct în producție. Un muncitor pentru o tură de 8 ore poate produce 2-3 tamburi. În consecință, pentru a produce 50 de tobe pe schimb, vor fi necesari 25 de persoane. De exemplu, cuvintele utilizatorului „Roman Valerievich” de la forumul profesional al industriei forestiere wood.ru:

Achiziționarea de echipamente automate, o linie pentru producția de tamburi de cablu, va costa de câteva ori mai mult decât echipamentul manual. Vorbim despre sume de 10 milioane de ruble sau mai mult. Pe de altă parte, automatizarea va face posibilă producerea unui produs mai bun, unde probabilitatea defectelor inerente producției manuale este minimizată. În plus, nevoia de a angaja un număr mare de angajați este redusă semnificativ, ceea ce reduce semnificativ costurile fixe asociate cu plata salariile. Prin urmare, costul de producție va fi mai mic și va exista un spațiu suplimentar pentru stabilirea prețurilor pentru produse. Produsul va fi mai competitiv.

Cele mai fiabile linii pentru producția de tamburi de cablu sunt fabricate în Spania și Italia. De exemplu, centrul de prelucrare „Bobimatic” pentru tamburi de cablu (Spania):

Un astfel de aparat taie un cerc (bobină) dintr-un scut ciocănit, teșitează, freza cercul gâtului, găuriază bucșe și știfturi și decupează o canelură concentrică a gâtului.

Liniile italiene Corali sunt și mai funcționale și includ un cuier, mașină de găurit, mașină de modelat și frezat, secțiune de curățare, stivuitor mecanic, transportor cu lanț. Această linie face posibilă producerea tamburelor cu dimensiuni de obraz de la 600 la 1250 mm, de la 1000 la 2500 mm. Linia poate deservi doar 4-6 persoane. Și performanța sa nu este mai mică de 800 produse terminateîn tură.

Există o altă opțiune pentru organizarea unei astfel de afaceri - achiziționarea producției finite. De exemplu, Avito are oferte pentru 11 milioane de ruble:

Avantajul acestei opțiuni este că obțineți un model de lucru gata făcut cu o bază de clienți acumulată. Cumpărați și obțineți venituri. O altă întrebare este cât de profitabilă este această producție și dacă este profitabilă deloc...

Tamburele din lemn sunt proiectate pentru înfășurarea și transportul cablurilor și sârmelor. În prezent, ele reprezintă principalul tip de ambalaj pentru produsele prin cablu. Designul tobelor în conformitate cu GOST 5151-79 este prezentat în figură, iar dimensiunile sunt date în tabel. Numărul tobei corespunde diametrului obrazului în decimetri.

Pentru a proteja roțile exterioare ale unui cablu sau sârmă înfășurate pe un tambur de deteriorarea mecanică în timpul transportului și depozitării, se utilizează învelișul tamburului sau ambalarea cu covorașe.

Principalul mod tradițional de înveliș este impunerea unui rând continuu de scânduri pe marginile obrajilor și fixarea lor cu cuie printr-o bandă de oțel care strânge învelișul de-a lungul marginilor.

Dimensiunile plăcilor de acoperire și ale benzii de oțel sunt prezentate în tabel.

În cazurile permise, se poate efectua învelișul parțial, în care golurile dintre plăci nu depășesc 50% din lățimea lor.

Parametrii de proiectare a tamburilor din lemn

Numărul tobei	Dimensiuni, mm							Număr de pini, buc.
	Diametru				Lungimea gâtului, l	Grosime
	obraji, D	gât, dsh	orificiu axial	crampoane		obraji, s	Detalii

Dimensiunile plăcilor de acoperire și a benzii de oțel, mm

Dimensiuni mat, mm

Numărul mat	Numărul tobei	Grosimea plăcii (nu mai puțin de)	Lățimea plăcii (nu mai mult)	Lățimea nominală a covorașului	Diametrul firului (nu mai mic de)	Lățimea centurii de oțel
	14a; 86; zece; 12
	Yua; 12a; 14;14v
	20a;22a;226;22c

Lungimi de cabluri sau fire care pot fi înfășurate pe tobe, m

Diametrul cablului, mm	Numărul tobei
	5	6	8	10	12	14	16	17	18	20	22	25	26	30

Covoarele de ambalare sunt un rând continuu de scânduri de aceeași lungime, fixate cu bandă sau sârmă de oțel, care sunt înfășurate în jurul unui cablu sau sârmă înfășurată pe un tambur în timpul împachetarii. Covorașele sunt realizate cu goluri între plăci. Suma golurilor nu trebuie să depășească 50% din lungimea totală a covorașului M-200 și 30% pentru alte tipuri. Ca referință, tabelul arată lungimile de cablu sau sârmă care pot fi înfășurate pe role de dimensiuni individuale.

Dacă nu ați găsit informații despre produsele care vă interesează, vă rugăm să contactați forumul și cu siguranță veți primi un răspuns la întrebarea dvs. Sau folosiți formularul pentru a contacta administrația portalului.

Pentru referință: Secțiunea „Referință” de pe site este destinată doar în scop informativ. Directorul a fost compilat prin eșantionarea datelor din surse deschise, precum și datorită informațiilor de la producătorii de cabluri. Secțiunea este actualizată constant cu date noi și, de asemenea, este îmbunătățită pentru ușurință în utilizare.

Lista literaturii folosite:

Cabluri, fire și cabluri electrice.
Director. Ediția a V-a, revizuită și mărită. Autori: N.I. Belorussov, A.E. Saakyan, A.I. Yakovleva. Editat de N.I. Belorussov.
(M.: Energoatomizdat, 1987, 1988)

„Cabluri optice. Producătorii. Informatii generale. Structuri, echipamente, documentație tehnică, certificate»
Autori: Yury Timofeevich Larin, Anatoly Alexandrovich Ilyin, Victoria Alexandrovna Nesterko
An apariție 2007. Editura SRL „Prestige”.

Director „Cabluri, fire și cabluri”.
Editura VNIIKP în șapte volume 2002.

Cabluri, fire și materiale pentru industria cablurilor: un ghid tehnic.
Comp. și montaj: Kuzenev V.Yu., Krekhova O.V.
M.: Editura „Petrol și gaz”, 1999

Produse prin cablu. Director

Instalarea si repararea liniilor de cabluri. Manualul electricianului
Editat de A.D. Smirnova, B.A. Sokolova, A.N. Trifonova
Ediția a II-a, revizuită și mărită, Moscova, Energoatomizdat, 1990

Compania Precision produce bobine de înaltă precizie, precum și alte produse de bobinare cu un diametru de sârmă de 0,01-0,5 mm și un diametru exterior de înfășurare de până la 150 mm. Astfel de elemente sunt utilizate în inginerie radio, industria electronică.

Echipamentul tehnic al producției vă permite să salvați un anumit număr de ture cu o precizie de ture și să produceți rapid produse în loturi mari.

Înfășurarea bobinei la comandă este posibilă în funcție de disponibilitate documentatia de proiectare: schema electrica, desen de ansamblu sau schita de produs.

Mașini de bobinat "Meteor"

Pentru a lucra cu produse de înfășurare, sunt folosite mașini de înaltă tehnologie Swiss Meteor: ele îndeplinesc toate cerințele necesare aplicabil echipamentelor de acest tip.

Mașina de bobinat „METEOR” are următoarele caracteristici:

• Este capabil să înfășoare bobine la comandă cu o precizie de +1 tură;
• Potrivit pentru obișnuit, secțional și alte tipuri de înfășurare;
• Numărul total de ture ajunge la 15.000;
• Lățimea înfășurării în intervalul de la 0,2 la 70 de milimetri;
• Diametrul firului este de 0,01-0,5 mm;
• Diametrul exterior al înfășurării variază cu 50 mm.

Unitatea încorporată vă permite să reglați modul de înfășurare în funcție de tipul de produs și să îl reprogramați cu ușurință la parametrii necesari. Designul mașinii este conceput pentru a asigura precizia și stabilitatea maximă a înfășurării. Productivitatea ridicată asigură executarea promptă a comenzii, indiferent de mărimea lotului, precum și o reducere a costului produsului final.

Toate acestea permit clienților Tochnost LLC să primească toate beneficiile unui flexibil Politica de prețuri companiilor.

OOO „Tochnost” este producție modernă bobine radio și produse de bobinare pentru ceasuri, electronice și complexe echipament industrial. Profesionalismul nostru ridicat și mulți ani de experiență sunt o garanție că vă va plăcea rezultatul cooperării noastre!

Puteți obține sfaturi de specialitate sau puteți lăsa o cerere prin telefon

Introducere

2. Caracteristicile întreprinderii

3. Caracteristica produsului

4. Piața de vânzare

5. Analiza competitorilor

6. Plan de marketing

7. Plan de producție

8. Plan financiarși indicatorii de eficiență a producției

8.1 Viabilitatea comercială a proiectului

8.2 Participarea efectivă la proiect

8.3 Eficiența bugetară a proiectului

9. Evaluarea riscului proiectului

Concluzie

Introducere

Lucrarea prezinta un plan de afaceri pentru dezvoltarea productiei si comercializarii produselor de cablu - tamburi din lemn. Tamburele din lemn sunt proiectate pentru înfășurarea și transportul cablurilor și sârmelor. În prezent, ele reprezintă principalul tip de ambalaj pentru produsele prin cablu.

Cererea de tobe nu este supusă fluctuațiilor sezoniere și rămâne la un nivel ridicat pe tot parcursul anului. Analiza situației pieței a arătat că aceasta este favorabilă.

Scopul elaborării unui plan de afaceri este planificarea producției unui nou tip de produs pentru producția de tamburi de cablu din lemn pentru următorii 5 ani.

Proiectul va fi finanțat printr-un împrumut primit de la o bancă. Împrumutul va fi utilizat pentru achiziționarea de instalații de producție și echipamente necesare pentru producerea tamburelor de cablu din lemn.

1. Reluați

Indicatori	Valoarea indicatorului
1. Forma juridică a afacerii: a) persoana juridica: b) antreprenoriat individual
2. Sistem de impozitare: a) sistemul general de impozitare b) sistem simplificat de impozitare c) un sistem de impozitare sub forma unui impozit unic pe venitul imputat pt anumite tipuri Activități
3. Riscul proiectului comparativ cu investirea banilor într-o bancă, % (raportul de risc)
4. Surse de finanțare a investițiilor sau metoda de dezvoltare a afacerii: a) împrumuturi bancare b) fonduri propriiîntreprinderilor c) leasing d) franciza e) altă sursă (precizați care)
5. Investiție în timp: a) intins b) neîntins
6. Folosind o strategie solidă de preț: a) Strategia de degresare a cremei b) Strategia de penetrare a pieţei c) Strategia de preț stabil

În prezent, una dintre domeniile de specializare ale SRL „ADM” este vânzarea de cabluri și produse electrice. Produsele de cablu reprezintă mai mult de 70% din volumul comercial al întreprinderii și sunt promițătoare pentru dezvoltarea activităților ADM LLC. O direcție promițătoare pentru dezvoltarea ADM LLC este producția de Produse noi organizate pe baza de echipamente noi achiziţionate de întreprindere.

Lucrarea prezinta un plan de afaceri pentru dezvoltarea productiei si comercializarii produselor de cablu - tamburi din lemn. Suma împrumutului este de 500.000 de ruble, dobânda pentru împrumut va fi de 23% pe an.

SRL „ADM” intenționează să furnizeze anual produse de cel puțin 30.000 buc.

Această producție va angaja în medie 5 persoane.

La calcularea eficienței acestei producții, s-a relevat că:

Valoarea actuală netă a proiectului este de 55.598,9 mii de ruble.

Profit net în primul an al proiectului - 11028,5 mii de ruble.

Perioada de rambursare este de o lună.

Rentabilitatea proiectului este de 112,2%.

2. Caracteristicile întreprinderii

SRL „ADM” a fost înființată pentru a furniza întreprinderilor din Siberia de Est și Orientul Îndepărtat produse prin cablu, sârmă și produse electrice. Compania "ADM" LLC intenționează să producă tamburi din lemn de cablu în conformitate cu GOST 5151-79, precum și comandă specială(conform specificațiilor Clientului). Tamburele sunt fabricate din lemn de rasinoase tivite (molid, pin) pe linie automata. Tehnologia de producție aplicată permite obținerea calității corespunzătoare, precum și a rigidității sporite a tamburelor asamblate. Set complet de tamburi din lemn de cablu la cererea Clientului. Această linie de producție a tamburului necesită în medie aproximativ cinci lucrători. Procesul tehnologic de producere a tamburelor din lemn constă din următorii pași:

scânduri prăbușite;

plăci de tăiat;

Set de scuturi;

Prelucrare Jigsaw;

Pentru producția de tamburi din lemn, este necesar să se țină cont de cantitatea necesară de echipament și de încărcarea acesteia. Calculele sunt prezentate în tabelul 2.

Tabelul 2 Cantitatea necesară de echipament și încărcarea acestuia

Calculul dimensiunii suprafeței și volumul clădirii atelierului și șantierului sunt prezentate în tabelele 3 și 4.

Tabelul 3 Calculul dimensiunii zonei de producție

Tabelul 4 Calculul dimensiunii suprafeței și volumului clădirii atelierului

Calculul numărului necesar de muncitori pentru această producție este prezentat în Tabel. 5.

Tabelul 5 Calcularea numărului necesar de angajați

Denumirea funcției	Miercuri/Salariu lunar, rub.	Număr de angajați, pers.	Fondul general de salarii, rub.
Supraveghetor
Tâmplar-operator de mașini
Borer
Rindeau
Auxiliar muncitor

3. Caracteristica produsului

Calitatea materiilor prime și a produselor prin cablu îndeplinește cerințele GOST 5151-79. Caracteristicile produsului sunt prezentate în tabel. 6.

Tabelul 6 Parametrii bobinei de cablu (mm)

toba nr.			Diametrul cercului gâtului	Lungimea gâtului				Diametrul găurii		Lungimea învelișului	Rugini. din axa tamburului. pe axa găurii de antrenare
						cerc cervical

Obrajii tobelor sunt formați din două straturi. Stratul exterior este realizat din segmente individuale. Fiecare segment este bătut în cuie cu cel puțin 7 cuie. Grosimea segmentelor trebuie să fie de cel puțin 28 mm. Cuiile care leagă scândurile obrajilor sunt ciocănite în rânduri concentrice. Un rând suplimentar de cuie este perforat în jurul orificiului axial al tamburului. Lungimea unghiilor trebuie să fie cu 6-11 mm mai mare decât grosimea obrazului, cu lungimea acestuia de până la 60 mm inclusiv. Unghiile cu lungimea de până la 80 mm trebuie să respecte cerințele GOST 4034-63 și peste 80 mm - GOST 4028-63.

4. Piața de vânzare

Cercetările de marketing efectuate asupra produselor propuse indică existența unei cereri semnificative de cablu tipuri diferite. Cu toate acestea, piața produselor electrice, conform experților din Rusia, este considerată a fi destul de saturată și complet formată. În prezent, pe piața produselor electrice, cererea de produse din sortimentul tradițional, de regulă, nu depășește oferta. Cazurile de cerere nesatisfăcută apar la nivel individual când este necesară înlocuirea echipamentelor importate în unitățile de proces care și-au epuizat durata de viață. Un astfel de echipament necesită o atitudine non-standard și în unele cazuri necesită fabricarea de produse speciale folosind metode tehnologice netradiționale. Dezvoltarea rapidă a industriei de fabricare a cablurilor a condus la o cerere mare de bobine metalice, care sunt utilizate pe scară largă ca containere reutilizabile. O analiză a situației de marketing atunci când se evaluează condițiile de piață este prezentată în Tabelul 7.

Tabelul 7 Tabelul de analiză a situației de marketing la evaluarea condițiilor de piață

Numele factorului	Caracteristica factorului	Coeficientul de greutate	Coeficient
1. Dimensiunea pieței potențiale, milioane de ruble
2. Dinamica de creștere a comerțului cu mărfuri, % pe an	mai puțin de - 5
3. Perspectivele pieței pentru următorii 5 ani	Foarte rău Foarte bun
4. Produsul nostru este pe piață	Foarte scump Mai ieftin decât toate
5. Produsul nostru include	Foarte negativ Cu ceva prejudecăți Neutru Pozitiv
6. Nevoia de produs	Lipsă în: 75% regiuni 50% regiuni 25% regiuni Peste tot pozitiv
7. Atitudine față de anumite proprietăți specifice ale produsului (calitate, preț)	Foarte nefavorabil nefavorabil indiferent pozitiv Foarte bun
8. Ambalare	Am nevoie de un nou-nouț Sunt necesare schimbări mari Are nevoie de o mică modificare Semnul trebuie înlocuit Potrivire perfectă fără modificări
9. Tipul de activitate a concurenților	1-2 firme mari Activitate scăzută a concurenților Lipsa concurenților
10. Cantitatea necesară de cercetare de piață pentru a adapta produsul la piață	Foarte mare (până la un an) Intermediar (până la ½ an) Mic (pana la 3 luni) Minor (până la 1 lună)

Evaluarea generală a situației pieței este determinată de suma punctelor (coeficienți de greutate): mai puțin de 200 - nefavorabil; 200-300 - satisfăcător; 300 și peste - favorabil. Din analiza efectuată rezultă că situația pieței este favorabilă dezvoltării unui nou tip de produs al ADM SRL.

5. Analiza competitorilor

Principalii competitori sunt:

1. SRL „Energoresurs” - concurent 1

2. SRL „Regiunea Siberiană” - concurent 2.

Piețele de vânzare:

1. Piața internă - piața A

2. Piata externa - piata B.

Tabelul 8 indică, pe baza evaluărilor experților, rangurile întreprinderii considerate „ADM” SRL și pozițiile principalelor concurenți pe o scară de la 1 la 5 în funcție de factorii de competitivitate (1 - cel mai rău, 5 - cel mai bun) .

Firma ocupă o poziție medie în comparație cu principalii săi concurenți atât pe piața A, cât și pe piața B.

Tabelul 8 Evaluarea concurenților

		Resursa energetica	Regiunea Siberiei		Resursa energetica	Regiunea Siberiei
1. Calitatea produsului 2. Indicatori tehnico-economici 3. Ambalare 4. Caracteristici de performanță 5. Pretul de vanzare 6. Condiții de plată 7. Condiții de plată 10. Canale de vânzare 11. Gradul de acoperire a pieței 12. Amplasarea spațiilor de depozitare
13. Promovarea mărfurilor pe piață: Vânzarea personală marketing TV Vânzarea mărfurilor prin mass-media

Odată cu dezvoltarea marketingului și extinderea rețelei de vânzări, compania va putea să ocupe o poziție adecvată pe piața produselor prin cablu.

Acest chestionar a fost completat folosind evaluarea inter pares. De menționat că nu a existat niciun expert care să aibă cunoștințe complete despre această piață. În lipsa acestora, a trebuit să apelez la angajații întreprinderii. A fost utilizată următoarea scală de punctaj:

1 Mai bine decât orice pe piață. Un lider clar în industrie.

2 Peste medie.

3 Nivel intermediar.

4 Există motive de îngrijorare.

5 Situația este cu adevărat gravă.

După cum puteți vedea, majoritatea evaluărilor sunt în intervalul de la 2 la 4 puncte. Nu există note extreme 1 și 5.

Toate acestea mărturisesc mai degrabă nu faptul că societatea SRL „ADM” pentru toți indicatorii de mai sus se află la un nivel mediu, ci că societatea nu deține informații fiabile despre întreprinderile concurente și nu este capabilă să-și evalueze poziția competitivă. Evaluându-și poziția competitivă, angajații s-au bazat mai mult pe intuiție decât pe informații de încredere.

Cu toate acestea, trebuie remarcat faptul că o analiză amănunțită a avantajelor competitive în această etapă nu este posibilă, deoarece informațiile despre această problemă nu sunt colectate sau prelucrate de nimeni. Acest lucru se întâmplă deoarece până acum astfel de informații nu prezintă interes pentru întreprindere, deoarece toate activitățile de management al întreprinderii sunt destinate mediului intern al întreprinderii.

Dar printre cele mai notabile avantaj competitiv SRL „ADM” se poate distinge după cum urmează:

1. Comoditatea locației pentru consumatori.

2. Capacitatea de a alege o modalitate de livrare pentru consumator este, de asemenea, un avantaj incontestabil.

Consumatorii au posibilitatea de a exporta produse prin propriul transport sau de a utiliza transportul ADM SRL.

6. Plan de marketing

În ceea ce privește întreprinderea noastră, este acceptabil să folosim următoarele strategii:

1. Dezvoltarea pieței (pentru piața internă).

Consolidarea activităților de marketing pentru un produs existent pe piețele existente cu scopul de a stabiliza sau extinde cota de piață sau de a crește dimensiunea pieței. Modalități de realizare: creșterea consumului (reducerea prețurilor, creșterea vânzărilor); atragerea cumpărătorilor de produse concurente; activarea nevoilor latente (reclamă, reducere de preț).

2. Extinderea pieței (pentru piața externă).

Intrarea pe noi piețe cu produsul nostru: vânzări pe noi piețe regionale, naționale, de ex. ieșire cu produsele noastre în afara regiunii Irkutsk; variaţie a produsului pentru a se adapta la cerinţele anumitor consumatori. Datele cercetării privind amploarea riscului și a costurilor în funcție de strategia implementată sunt prezentate în Tabelul 9.

Tabelul 9 Valoarea riscului și a costurilor în implementarea strategiilor întreprinderii

Strategie	Probabilitate de succes, %
1. Dezvoltarea pieței 2. Expansiunea pieței 3. Dezvoltarea produsului 4. Diversificați		Cvadruplu de opt ori de douăsprezece ori

Pe baza tabelului, compania noastră are șanse mari să obțină un rezultat pozitiv la implementarea primelor două strategii.

7. Plan de producție

Pentru organizarea proiectului sunt necesare investiții în valoare de:

1. Linie pentru producția de tobe - 214.000 de ruble.

2. Formular pentru muncitori - 20.000 de ruble.

4. Achiziția inițială de materiale - 100.000 de ruble.

5. Alte cheltuieli - 66.000 de ruble.

Total: 500.000 de ruble. Este planificat să se utilizeze 500.000 de ruble. – fonduri împrumutate, de ex. credit bancar pe o perioada de 1 an, la 23% pe an. Costul echipamentelor și spațiilor este determinat în tabel. 10 și 10.1.

Tabelul 10 Determinarea costului spațiilor amplasamentului (frecare)

Tabelul 10.1 Determinarea costului echipamentului

Tabelul 10.2 prezintă costurile fixe.

Tabelul 10.2 Calcularea sumei totale a costurilor fixe (mii de ruble)

Indicatori
Marketing
fond de salarii
Impozitul social unificat
Alte cheltuieli

Specific costuri variabile la 1 tobă sunt prezentate în tabelul 10.3.

Tabelul 10.3 Costuri variabile specifice per tambur

Tabelul 10.4 prezintă volumul de producție planificat și prețurile produselor.

Tabelul 10.4 Volumul producției

Tabelul 10.5 arată costul total al unui tambur.

Tabelul 10.5 Costul unui tambur

Cost = (costuri fixe + costuri variabile unitare × volum de producție) / volum de producție.

Tabelul 10.6 prezintă datele necesare pentru calcularea indicatorilor financiari ai proiectului.

Tabelul 10.6 Date inițiale

Index	Sens
Rata medie nominală a dobânzii la depozitele în bănci la momentul inițial, % pe an
Rata nominală a dobânzii pentru utilizarea împrumutului, % pe an
Rata inflației
Sistemul de impozitare	Sistemul general de impozitare
Este tipul de activitate în cauză supus taxei pe valoarea adăugată?
Cote de impozitare: Impozitul pe venitul personal persoane Impozitul social unificat Contribuții sociale asigurare Impozitul pe proprietate impozit pe venit
Licențierea acestui tip de activitate
Reglementarea statului preturi

8. Plan financiar și indicatori de eficiență a producției

8.1 Viabilitatea comercială a proiectului

Veniturile din vânzări:

B = p × Q, (8,1)

unde B este veniturile din vânzări, ruble, p este prețul, Q este volumul producției, kg.

Tabelul 11.1 Venituri din vânzări

Indicatori
Volumul producției, mii de bucăți
Pret, frec/buc
Venituri din vânzări, mii de ruble

Acum să definim costurile totale:

TS fără AO = (TFC + TVC) fără AO = TFC + AVC fără AO × Q, (8.2)

unde TFC este suma costurilor fixe, mii de ruble.

TVC - costuri variabile, mii de ruble.

AVC - costuri variabile specifice, mii de ruble.

Q - volumul vânzărilor, buc.

Tabelul 11.2 arată formarea costurilor variabile:

TVC 1 \u003d (AVC × Q) \u003d 210 × 30 \u003d 6300 mii ruble / an.

Tabelul 11.2 Costuri variabile

Indicatori
Costuri variabile specifice, rub./buc.
Volumul producției, mii de bucăți
Suma totală a costurilor variabile, mii de ruble.

Tabelul 11.3. formarea costurilor totale este prezentată:

TC 1 fără AO = (TFC + TVC) fără AO = 2048,5 + 6300 = 8348,5 mii ruble / an

Durata de viata utila a echipamentului = 10 ani. Pe baza acestui lucru, putem găsi rata anuala calcule de amortizare după formula:

Nao = 1/Tpol × 100 = 10

unde Тpol este durata de viață utilă a echipamentului, ani

JSC 1,2,3,4,5 \u003d 214,1 × 10% \u003d 21,41 mii ruble / an

TC 1 cu JSC = 8348,5 + 21,41 = 8369,9 mii ruble / an

Tabelul 11.3 Formarea costurilor totale (mii de ruble)

Indicatori
costuri fixe(fara amortizare)
Costuri variabile totale
Costuri totale (fara amortizare)
Deduceri de amortizare
Costuri totale (inclusiv amortizarea)

Să găsim venitul din vânzări - aceasta este diferența dintre venitul din vânzări și valoarea taxei pe valoarea adăugată:

HB \u003d B - TVA \u003d B - [(B / 1,18) × 0,18] (8,3)

TVA 1 \u003d (27000/ 1,18) × 18% \u003d 4118,6 mii ruble / an

HB 1 \u003d (27000 - 4118,6) \u003d 22881,4 mii ruble / an

Tabel 11.4 Venituri din vânzări (mii de ruble)

Indicatori
Veniturile din vânzări
suma TVA
Venituri din vânzări

Venituri din vânzări

Pr = HB - TC cAO, (8,4)

HB - venit din vânzări, mii de ruble.

TS sAO - costuri totale cu amortizare, mii de ruble.

Pr 1 \u003d 22881,4 - 8369,9 \u003d 14511,5 mii ruble

Tabelul 11.5 Profit din vânzări (mii de ruble)

Profit net:

PE \u003d Pr - Npr, (8,5)

unde Pr este profitul din vânzări, mii de ruble.

Npr - valoarea impozitului pe venit (20%), mii de ruble.

Npr 1 \u003d 14511,5 × 0,24 \u003d 3483 mii ruble / an

PE 1 = 14511,5 - 3483 = 11028,5 mii ruble / an

Tabelul 11.6 Profit net (mii de ruble)

Determinați valoarea actuală netă a proiectului:

VAN - valoarea actualizată netă a proiectului - este diferența dintre suma încasărilor de numerar din implementarea proiectului redusă la timp zero și valoarea ieșirilor actualizate Bani necesare pentru acoperirea costurilor asociate implementării proiectului.

NPV = å (CF inv t + CF curent t) × a t = å (Pr curent t - Din curent t) × a t + å (Pr inv t - Din inv t) × a t (8.6)

unde CF inv t și CF current t sunt fluxuri de numerar din investiții și activități curente.

Pr inv t și Pr tek t - intrări de numerar în anul t.

Din inv t și Din t curent - ieșiri de numerar în anul t.

a t - factor de reducere

Să definim factorul de reducere.

a t = 1 / (1+r p) t (8,7)

r р = [(r n bank - K infl)/(1 + K infl.)] + K risc (8,8)

unde r n bank = 12% - rata nominală bancară la depozite.

K infl = 10% - coeficient de inflație.

Riscul K = 5% - raportul de risc al proiectului în comparație cu păstrarea banilor în bancă.

r p \u003d [(0,12 - 0,10) / (1 + 0,10)] + 0,10 \u003d 0,07

Tabelul 11.7 Factorul de reducere pe ani

Acum să definim VAN:

Tabelul 11.8 Reducere flux de fonduri(mii de ruble)

Indicatori
CF text ×a t

VAN = 56099 - 500 = 31861,9

Rentabilitatea capitalului depășește investiția de capital, prin urmare, din punct de vedere al VAN, acest proiect poate fi recomandat pentru implementare.

Graficul profilului financiar al proiectului.

Profilul financiar al proiectului este o afișare grafică a dinamicii valorii actuale nete a proiectului (VAN) calculată pe bază de angajamente.

NPV = å CFact t x la + å CFinv t x la (8.9)

NPV® \u003d 0 - 500 \u003d -500 mii de ruble.

NPV 1 \u003d -500+ 9685,3 \u003d 9185,3 mii de ruble.

NPV 2 \u003d 9185,3 + 10764,5 \u003d 19949,8 mii de ruble.

NPV 3 \u003d 19949,8 + 12765,1 \u003d 32714,9 mii de ruble.

NPV 4 = 32714,9 + 11831 = 44545,9 mii ruble

NPV 5 = 44545,9 + 11053 = 55598,9 mii ruble

Figura 8.1 Diagrama profilului financiar al proiectului

Graficul arată că întreprinderea plătește chiar la începutul primului an de viață al proiectului, de exemplu. când curba VAN trece de la negativ la pozitiv.

Rentabilitatea investiției PI.

PI este raportul dintre randamentul capitalului și capitalul investit, luând în considerare factorul timp.

PI = (å CFact t × at) / (å CF inv t × at) (8.10)

PI = 56099/500 = 112,2%

Deoarece investițiile nu sunt prelungite în timp, pentru a calcula perioada de rambursare a investițiilor, folosim formula:

РВР = Investiții / CFtech (PE + JSC) (8.11)

Investițiile reduse sunt egale cu 500 de mii de ruble. (b)

	CF flux t × la (d)	Total cumulat (c)

RVR = a + [(b - c) / d] (8.12)

RVR = 0 + [(500 - 0) / 9685,3] = 0,05

Proiectul se va amortiza în prima lună.

Raportul de eficiență intern se calculează:

IRR = (-500) × 1 + 9185,3 × 1/(1+r) + 19949,8 × 1/((1+r)^2) + 32714,9 × 1/((1+r)^ 3) + 44545,9 × 1 /((1+r)^4) + 55598,5 × 1/((1+r)^5) = 0

Utilizând metoda de selecție, obținem următoarea valoare:

la r ≈ 19,485, VPN=0. Și întrucât din 30 octombrie 2009 rata Băncii Centrale = 9,5%, rata de actualizare a băncii este mai mică decât valoarea IRR și, în consecință, este mai profitabil pentru un investitor să investească bani în acest proiect decât într-o bancă.

8.2 Participarea efectivă la proiect

Rezultatele financiare ale întreprinderii.

1. Tabelul 11.9 prezintă contul de profit și pierdere al întreprinderii.

Tabelul 11.9 Declarația de profit și pierdere (mii de ruble)

Index
Veniturile din vânzări
Venituri din vânzări
Costuri totale de funcționare
Venituri din vânzări
impozit pe venit
Profit net

2. Determinați dobânda pentru utilizarea împrumutului.

Rb = (Rn - K infl) / (1+ K infl) (8,13)

unde Rb este rata bancară reală,

Rn - rata bancară nominală - 12% pe an,

Pentru a infla - inflație - 10%.

Rb \u003d (0,23 - 0,1) / (1 + 0,1) \u003d 0,12

Tabelul 11.1 Calculul sumelor pentru plata dobânzii pentru utilizarea unui împrumut

3. Analiza rentabilitatii

Rentabilitatea producției - arată cât de mult aduce profit fiecare rublă a costurilor curente.

PIp = (Pr/TC) × 100%, (8,14)

unde PIp este profitabilitatea producției, %

Pr - profit din vânzări, mii de ruble.

TS - costuri totale, mii de ruble.

PIp 1 \u003d (14511,5 / 8369,9) × 100% \u003d 173%,

Fiecare rublă de costuri curente aduce 1,73 copeici de profit.

Rentabilitatea vânzărilor - arată cât profit este conținut în fiecare rublă de venit.

PI = (Pr/D) × 100% , (8,15)

unde PI este rentabilitatea vânzărilor, %

Pr - profit din vânzări, mii de ruble,

D - venituri din vânzări, mii de ruble.

PI 1 \u003d (14511,5 / 22881,4) × 100% \u003d 63,4%,

Fiecare rublă de venit conține 63,4 copeici de profit.

Tabelul 11.11 Rentabilitatea (%)

Acestea. fiecare rublă a costurilor curente aduce 1 an. - 1,73 cop. sosit; în anul 2 - 1,80 copeici. sosit; in al 3-lea si urmatorii 1.772 copeici. sosit.

Fiecare rublă de venit pentru 1 an conține 63,4 copeici. sosit; timp de 2 ani - 64,3 copeici. sosit; al 3-lea și următorii ani 64 kop. sosit.

4. Maneta de actionare.

Acum să calculăm efectul de pârghie operațional, adică. Cu ce ​​procent se va schimba profitul dacă volumul vânzărilor se va modifica cu 1%.

SAU \u003d M / Pr \u003d (D - TVC) / Pr, (8.16)

unde M este venit marginal, mii de ruble.,

D - venituri din vânzări, mii de ruble,

TVC - costuri variabile, mii de ruble,

Pr - profit din vânzări, mii de ruble.

RR 1 = (97627118,6- 62400000) / 31726638,64 = 1,11%

Tabelul 11.12 Levier operațional (%)

Adică: 1 an. - dacă volumul vânzărilor se modifică cu 1%, profitul se va modifica cu 1,14%, al 2-lea an - dacă volumul vânzărilor se modifică cu 1%, profitul se va modifica cu 1,13%, al 3-lea și următorii ani, dacă volumul vânzărilor se modifică cu 1% 1%, profitul se va modifica cu 1,1%.

5. Proiect de prag de rentabilitate

Q b \u003d TFC / (p - AVC), (8.17)

unde Q b - volumul de rentabilitate,

TFC - costuri fixe (fără AO), mii de ruble.

p - preț de vânzare de 1 bucată, frecare.

AVC - costuri variabile pe 1 bucată, frecare.

Costurile variabile specifice ar trebui să fie supuse deprecierii și să facă obiectul volumului de vânzări planificat, de ex.

Anul AVC = p´ + (AO 1 /Q 1), (8,18)

unde p´ - costuri variabile specifice pe bucată, rub.

AO - taxe de amortizare, frec.

Q este volumul de producție, buc.

Tabelul 11.13 prezintă costurile variabile specifice pentru 1 bucată de produs, ținând cont de amortizare.

AVC 1 \u003d 210 + (21,41 / 30) \u003d 211 ruble / buc.

Tabelul 11.13 costuri variabile pentru 1 bucată de produse (frecare)

Tabelul 11.14 arată calculul volumului prag de rentabilitate al producției.

Q b1 \u003d 2048500 / (900 - 211) \u003d 2973 bucăți / an

Tabelul 11.14 Volumul prag de rentabilitate al producției

Index

După cum se poate observa din tabel, pentru producția de prag de rentabilitate este suficient să produci 2973 bucăți de tobe în primul an, astfel încât compania noastră să lucreze doar pentru autosuficiență. În al doilea an de proiect, volumul pragului de rentabilitate crește, dar apoi acest volum scade. Pentru a construi un grafic prag de rentabilitate, tabelul 11.15 prezintă datele necesare.

Tabelul 11.15 Date pentru graficul pragului de rentabilitate (mii de ruble)

Index

Orez. 8.2. Volumul prag de rentabilitate al proiectului

Orez. 8.3. Volumul prag de rentabilitate pentru primul an de proiect

Tabelul 11.16 prezintă fluxurile de numerar pe durata de viață a proiectului.

Tabelul 11.16 Fluxuri de numerar pe durata de viață a proiectului

Numele indicatorilor	Moment de pornire	Valoarea indicatorilor pe baza rezultatelor
Activitati de investitii
Afluenți: Vânzări de active Ieșiri: Investiții în active fixe Investitii in cifra de afaceri. capital Alte investiții de investiții
Flux CFinv t
Activitate curenta
Afluenți: Venituri din vânzări Ieșiri: Costuri de operare fără AO impozit pe venit
Flux СFtect
Activitati financiare
Afluenți: Fonduri proprii Ieșiri: Procent de utilizare împrumut Rambursare a creditului
Flow CFfint
Rezultate de performanță
Se da soldul de numerar. perioadă Sold acumulat. den. fonduri la final

8.3 Eficiența bugetară a proiectului

Pentru a calcula efectul bugetar, datele inițiale sunt prezentate în Tabelul 11.17.

Tabelul 11.17 Date inițiale (mii de ruble)

1. TVA - taxa pe valoarea adaugata.

Calculați suma TVA primită de la cumpărători, frecați.

TVA primit = (B / 1,18) × 0,18, (8,19)

unde B este venitul din vânzări, mii de ruble.

TVA primit 1 \u003d (27000/ 1,18) × 18% \u003d 4118,6 mii ruble / an

Calculați suma TVA plătită de furnizori, frecați.

Plată TVA \u003d (MZ / 1,18) × 0,18, (8,20)

unde MZ - costurile materiale, frecați.

Plata TVA 1 \u003d (1020 / 1,18) × 18% \u003d 155,6 mii ruble

Calculați suma TVA plătită la buget, frecați.

Bugetul TVA = TVA primit - TVA plătit (8.21)

Bugetul TVA 1 = 4118,6 - 155,6 = 3963 mii ruble / an

Tabelul 11.18 Taxa pe valoarea adăugată (mii de ruble)

O analiză a tabelului arată că în timp, acumularea TVA de toate tipurile crește, ceea ce este asociat cu o creștere a costului materiilor prime și a producției.

Să determinăm taxele deduse din fondul de salarii după următoarele formule:

2. Impozitul pe venitul persoanelor fizice - Impozitul pe venitul persoanelor fizice.

impozit pe venitul personal \u003d salariu × 13%, (8,22)

unde FOT este fondul de salarii, frecați.

Impozitul pe venitul personal 1 \u003d 1200 × 13% \u003d 156 mii ruble / an

3. UST - Impozit social unic.

UST = salarizare × 26% (8,23)

UST 1 \u003d 1200 × 26% \u003d 312 mii ruble / an

4. OSS - Deduceri pentru asigurarile sociale obligatorii

OSS = salarizare × 2,9% (8,24)

OSS 1 \u003d 1200 × 2,9% \u003d mii. frec/an

Rezultatele calculului acestor taxe vor fi prezentate sub formă de tabel.

Tabelul 11.19 Taxe pe salarii (mii de ruble)

Analiza tabelului arată că cea mai mare pondere printre impozitele cu salarii se numără impozitul social unic.

5. Impozitul pe proprietate organizațională (NIM) - cota de impozitare este de 2,2% din valoarea medie anuală reziduală a activelor imobilizate și a activelor necorporale ale întreprinderii (OS).

BAT = OS × 0,022, (8,25)

unde OS este valoarea medie anuală reziduală a activelor fixe și a activelor necorporale ale întreprinderii.

OS 1 \u003d (214,1 + 192,7) / 2 \u003d 203,4 mii de ruble.

OS 2 \u003d (197,2 + 177,5) / 2 \u003d 187,3 mii de ruble.

OS 3 \u003d (177,5 + 159,7) / 2 \u003d 168,6 mii de ruble.

OS 3 \u003d (159,7 + 143,7) / 2 \u003d 151,7 mii de ruble.

OS 3 \u003d (143,7 + 129,3) / 2 \u003d 136,5 mii de ruble.

Tabelul 11.20 Impozitul pe proprietate (mii de ruble)

6. Impozitul pe venit. Cuantumul impozitului pe venit este de 20% din profitul companiei.

Tabelul 11.21 Impozitul pe venit (mii de ruble)

Să rezumăm toate rezultatele calculului într-un singur tabel 11.22.

Tabelul 11.22 Plăți de impozite către buget (mii de ruble)

Următoarea formulă este utilizată pentru a calcula eficiența bugetară:

NPVb = ∑(Pr b t - Din b t) × α t = ∑ (TVA t + SST t + OSS t + Npr t + NIM t + PIT t - 0) × α t (8.26)

unde Pr b t - intrări de numerar către bugetele tuturor nivelurilor în anul t în legătură cu implementarea proiectului;

Din b t - ieșiri de numerar de la buget în legătură cu implementarea proiectului (în cazul nostru, Din b t = 0, întrucât proiectul nu are sprijin de stat) .

VAN (buget) = 7953,3 × 0,93 + 9285,1 × 0,87 + 11650,6 × 0,82 + 11650,2 × 0,76 + 11649,9 × 0,71 = 7396,6 + 8075,6 × 0,82 + 807538 + 895 mii ruble

Orez. 8.4 Dinamica veniturilor fiscale la buget

După cum se poate observa din figură, veniturile fiscale către buget cresc în fiecare an, ating apogeul în al treilea an de proiect, apoi plățile se reduc treptat. Figura 8.5 prezintă structura plăților fiscale.

Orez. 8.5 Structura plăților fiscale

După cum se poate observa din Figura 8.5, ponderea principală în valoarea totală a plăților fiscale este taxa pe valoarea adăugată - 49,8% și impozitul pe venit 43,8%.

Ponderea impozitelor din fondul de salarii este de 6,3%.

9. Evaluarea riscului proiectului

Tabelul 12.1 prezintă principalele riscuri financiare și economice.

Tabelul 12.1 Riscuri financiare și economice

Tipuri de riscuri	Impact negativ asupra veniturilor
Volatilitatea cererii	Scăderea cererii cu creșterea prețurilor
Apariția unui nou concurent	Scăderea cererii
Reduceri de preț de către concurenți	Reducere de preț
Creșterea producției de la concurenți	Scăderea vânzărilor sau scăderea prețurilor
Creșterea impozitului	Scădea profit net
Scăderea solvabilității consumatorilor	Scăderea vânzărilor
Creșterea prețurilor la materiile prime	Scăderea profiturilor din cauza creșterii prețurilor materiilor prime
Defect capital de lucru	Creșterea creditului sau scăderea producției

A preveni influență negativă activitatea întreprinderii necesită o monitorizare atentă a pieţei. În plus, este necesar să se asigure toate bunurile întreprinderii.

Concluzie

În acest plan de afaceri a fost luat în considerare un proiect de organizare a producției de tamburi de cablu.

Pentru a organiza proiectul, este necesară o investiție inițială de 500.000 de ruble, așa că este planificată utilizarea unui împrumut. în valoare de 500.000 de ruble. Se așteaptă ca împrumutul să fie rambursat în termen de un an.

Analiză eficienta financiara proiectul a confirmat că proiectul este benefic deoarece:

Profitul așteptat în primul an al proiectului este de 11.028,5 mii de ruble.

Perioada de rambursare a proiectului va fi de aproximativ o lună.

Indicatorul valorii actuale nete a proiectului este de 55598,9 mii de ruble, NPV > 0, adică randamentul capitalului depășește suma fondurilor investite, ceea ce înseamnă că proiectul este recomandat pentru implementare.

În ceea ce privește indicele de profitabilitate - 112,2%, proiectul poate fi și implementat, deoarece. rentabilitatea investiției este mai mare de 1.

Lista literaturii folosite

1. Plan de afaceri. Materiale metodologice / ed. Profesorii R.G. Manilovsky. - M.: Finanțe și statistică, 2008. - 156 p.

2. Plan de afaceri. Materiale metodice. - Ed. PE. Kolesnikova, A.D. Mironov. - M.: Finanțe și statistică, 2007. - 421 p.

3. Vinokurov V.A. Organizare management strategic la întreprindere. - M.: Centrul de Economie și Marketing, 2008. - 160 p.

4. Gorokhov N.Yu., Maleev V.V. Afaceri - planificare si analiza investitiilor. - M .: Informare și editura Filin, 2007. - 208 p.

5. V. A. Goremykin, E. R. Bugulov și A. Yu. Planificarea întreprinderii. - M.: Filin, Rilant, 2008. - 256 p.

6. Planificarea afacerii: tutorial/ Ed. V.M. Popov. - M.: Finanțe și statistică, 2006. - 89 p.

7. Kochetkov A.I. Impozitarea activitatii antreprenoriale: Studiu.-pract. indemnizatie. - M.: AO „DIS”, 2007. - 89 p.

8. Noskov Yu. Planificare în afaceri moderne// Management în Rusia și în străinătate. - 2009. - Nr. 5.