Нормирането на труда на инженерно-техническите работници (ИТР) и служителите е необходимо за правилното изчисляване на техния брой, обективното разпределение на задълженията между служителите, растежа на тяхната производителност на труда и обективните условия за материални стимули.

На инженерно-технически работницивключва служители, които организират производствен процес, технически, икономически и управленски насоки. Необходимо е да се прави разлика между инженери и специалисти. Основата за класифициране на работниците като инженери е заеманата длъжност (инженер, техник, агроном, специалист по животновъдство), а не образованието, следователно те включват и практици, които нямат специално образование.

специалистиТова са служители със завършено висше и средно специално образование. Те могат да бъдат както инженери, така и служители.

Специалистите включват служители, занимаващи се с инженерна, техническа, икономическа и друга работа, служители - служители, които подготвят и изготвят документация, счетоводство и контрол, икономически услуги (секретари, коменданти, служители, касиери, хронометристи, спедитори и др.).

Като се вземат предвид особеностите на работата на инженерите и служителите, тяхната работа се нормализира с помощта на различни методи за аналитично нормиране на интензивността на труда и броя на изпълнителите. Изборът на метода на нормиране зависи от сложността на извършената работа, разнообразието от методи и подходи за решаване на проблемите и честотата на работа. Съответно могат да се дефинират три групи:

1. Произведения, които не изискват големи творчески усилия и се характеризират с малко разнообразие от извършвани операции

Те изискват точното изпълнение на установения ред, правила, методи, инструкции, стандарти (например стенография, деловодство, счетоводни операции, детайлизиране и копиране на документи, тяхното проектиране и възпроизвеждане, изчисления по зададена програма). Сроковете за тези работи се определят с аналитични методи.

Помислете как се нормализира работата на изпълнителя, за да създадете поръчка на парче за извършената работа индустриално предприятие.

Пример 1

Създаването на поръчка за извършена работа съдържа редица последователно изпълнявани действия (алгоритъм; виж диаграмата).

При извършване на работа по създаване на екипировка изпълнителят трябва да действа според алгоритъма. Познавайки първоначалните данни (броя на работниците), е възможно да се оцени сложността на тази работа. Като се има предвид фактът, че изпълнителят извършва други работи, за които също има предписани алгоритми, е възможно да се изчисли общата интензивност на труда и съответно да се определи броят на изпълнителите в предприятието.

2. Произведения, изискващи творческа работа

Тези работи са не само технически дейности (подготовка на материали, проектиране, изготвяне на диаграми и изчисления), но и творчески - проучването различни материалии търсене на решения на проблемите. Това са проектиране, изчисление, проектиране, планиране и други работи.

Първата част се нормализира с методите на аналитичната нормализация, втората - творческата част - не може да се нормализира с тези методи. Те се прилагат за:

• методът на аналогиите според категориите на сложност на извършваната работа;
• експертен метод;
• метод по типични представители.

Така, метод на аналогиясе състои в това, че предварително разработените теми, проекти, технологични процеси се разделят на най-простите елементи на работа, за които се записват действителните времеви разходи. При нормализиране на интензивността на труда на развитието стойността на времето се взема от аналози и се коригира (затяга), като се вземе предвид нарастването на производителността на труда.

Практиката показва, че в дизайните и технологията на тяхното производство до 50-60% са повтарящи се елементи на работа.

Забележка

Трудоемкостта на тази част от работата, която няма аналози, се изчислява с помощта на коефициенти на преобразуване, които отчитат сложността и оригиналността на работата. Коефициентите на преобразуване се определят предимно по експертен метод.

За да нормализирате работата на дизайнерите и технолозите, можете да използвате аналитичен и изчислителен метод, която се осъществява на два етапа.

На първия етап при издаване на работа на дизайнер (технолог) се посочва само видът на работата и се определя приблизителен срок. Това е необходимо, за да се изчисли месечният план за натоварване на служител.

На втория етап, когато работата е свършена, се извършва количествено и качествено нормиране на разходите за труд. Количествено определянеотговаря на въпроса колко стандартни формати 1A4 се побират в готовия чертеж. Качествената оценка ви позволява да припишете чертежа на определена група сложност.

Помислете за пример за нормиране на труда за дизайнери на машиностроително предприятие.

Пример 2

Всички продукти, разработени от дизайнерите, са разделени от експерти в четири групи:

1. прости продукти;
2. продукти със средна сложност;
3. сложен продукт;
4. ъпгрейд на продукта.

Независимо от сложността, разработването на всеки продукт се състои от няколко последователни етапа:

За всяка група продукти за всеки етап, въз основа на реално изразходваното време, се определя нормата на време (таблица 1).

маса 1

Таблица на предварителната изработка за разработване на нов продукт, h

№ п / стр	Етапи на развитие на дизайна на продуктите	Прост продукт	Продукт със средна сложност	Комплексен продукт	Надграждане на продукта
	Разработване на ескизен модел на изделието
	Разработване на 3D модел и проектна документацияза прототип
	Контролиране на създаването на прототип
	Корекция на чертежи и изготвяне на пълен комплект проектна документация
	Корекция на проектната документация въз основа на резултатите от пилотната партида
	Изготвяне и одобрение на акта за прехвърляне към масово производство

Въз основа на тази таблица се изчислява натоварването на всеки дизайнер, определя се датата на пускане на продукта и се определя необходимостта от служители на дизайнерското бюро.

3. Управленска работа, включително работата на началниците на отдели от административния апарат

Най-трудната стандартизирана работа. Използва се метод за определяне на броя на служителите според нормите за управляемост и управленски функции.

Процент на контролируемосте броят на хората, които са пряко подчинени на ръководителя.

Оптималната степен на контролируемост е 7 души. Това се дължи на функцията оперативна паметна човек да съхранява информация за седем несвързани обекта.

AT истинския животуправляемостта може да достигне до 40 души. Зависи от способностите, опита на мениджъра, хомогенността на изпълняваните задачи и много други фактори, например:

● вид дейност на организацията;

● местоположение на обектите на управление (поради географското разположение на клоновете или отделите на организацията, в някои случаи е невъзможно да се постигнат оптимални показатели за управляемост);

● квалификация на служителите (степента на контрол върху дейността на служителите зависи от техните умения и мотивация);

● тип организационна структура(йерархичен, матричен, дизайн);

● ниво на стандартизация на задачата;

● ниво на автоматизация на дейността и др.

За предприятието е важно да определи общия брой служители за всяка функция. Изчислява се с помощта на методите на корелационния анализ, който отчита влиянието на най-значимите фактори върху трудоемкостта на работата по тази функция.

Броят на ръководителите според функционалните отговорности за изпълнение на основните управленски функции може да се изчисли от данните в табл. 2.

таблица 2

Определяне на броя на мениджърите

	Формула за изчисляване на броя на служителите на управленския апарат по управленски функции
	K y \u003d 23,6615 + 0,0011 × M p + 0,029 × K pr
	K st \u003d 0,05 × (K нов + K otk)
Предварителна продукция	K spp \u003d 1,85 + 0,0051 × K pr
	K otiz \u003d 11,2142 + 0,0031 × K ppp
	K op \u003d 12,0716 + 0,0286 × K pr + 0,523 × H sp
	K peo \u003d 5,015 + 0,0006 K ppp + 0,0006 × M p
	K boo = 3,9603 + 0,0013 × M + 0,0045 × K ppp
	K ok \u003d 2,2129 + 0,0012 × K ppp
Безопасност и здраве при работа	K otitb \u003d 1,1 + 0,0062 × M p
	K d \u003d 1,7883 + 0,0019 × K ppp + 0,0002 × D

Обяснения за условни съкращения в табл. 2:

K y - общият брой на мениджърите от различни нива;

M p - броят на работните места в основното производство;

К пр - броят на работниците в основното производство;

K st - броят на служителите на службите за стандартизация и сертификация;

K нов - броят на служителите, участващи в разработването и внедряването на нови технологии и оборудване;

До otk - броят на служителите на отдела технически контрол;

K cpp - броят на служителите на предпроизводствената служба;

To otiz - броят на служителите в отдела за заплати;

To ppp - общият брой на промишления и производствен персонал;

K op - броят на служителите на отдела техническа поддръжкапроизводство;

H cn - броят на независимите структурни подразделенияпредприятия, звена;

To peo - броят на служителите на отдела за планиране и икономика;

K boo - броят на служителите на счетоводните и финансовите отдели;

M - броят на имената, размерите и артикулите на материали, полуготови продукти, закупени продукти, единици;

K ok - броят на служителите на службата за обучение;

To otitb - броят на служителите на отдела за защита на труда и безопасност;

K d - броят на служителите в отдела за офис работа и икономически услуги;

D - годишен документооборот, единици.

Общият брой на самостоятелните структурни звена, техните заместници и помощници, които са пряко подчинени на първия ръководител, се изчислява по формулата:

H cn \u003d 7,78 + 0,00019 × K ppp.

Забележка!

Тези методи за изчисление са разработени в плановата икономика и се използват в големи промишлени предприятия. Следователно, в съвременни условияте могат да служат само като груб ориентир.

Пример 3

По метода, представен по-горе, изчисляваме броя на ръководния персонал.

Изходните данни са представени в табл. 3, резултатите от изчислението - в табл. четири.

Таблица 3

Определяне на броя на мениджърите въз основа на управленските функции

Индикатори	Значение
Брой работни места в основното производство (M p)
Брой работници в основното производство (K pr)
Брой служители, участващи в разработването и внедряването на нови технологии и оборудване (K нови)
Брой служители на отдела за технически контрол (K otk)
Общ брой на промишления и производствен персонал (K ppp)
Броят на независимите структурни подразделения на предприятието (N sp), единици.
Брой имена, размери и артикулни номера на материали, полуготови продукти, закупени продукти (M), единици
Годишен документооборот (D), единици

Таблица 4

Изчисляване на номера

Характеристика функционални задължениямениджъри и техните отдели	население
Общо (линейно) ръководство на основното производство
Стандартизация и сертификация на продуктите, технологични процесии други елементи на производството
Предварителна продукция
Организация на труда и заплати
Оперативно управление на основното производство
Технико-икономическо планиране
Счетоводство и финансови дейности
Набиране и обучение
Безопасност и здраве при работа
Общо деловодство и стопанско управление

заключения

Ако сравним резултатите от изчисленията с числеността на реално промишлено предприятие, тогава по отношение на защитата на труда, набирането и обучението на персонала, подготовката на производството, можем да видим, че прогнозният брой на персонала е много близък до реалния.

По отношение на счетоводните функции (PEO, счетоводство, O&M, офис работа) изчислените данни са надценени 2-3 пъти. Работата на тези отдели е доста автоматизирана и не изисква такъв брой служители.

Р. В. Казанцев,
Финансов директор "MC Teplodar"

Изчисляване на числеността на строителния персонал

Основата за изчисляване на състава на строителния персонал е общият график за движение на работниците. Общо населениеперсоналът, зает в строителството на смяна, се определя по формулата:

Nmax - максималният брой на работниците в основното и неосновното производство;

NITR - броят на инженерите (инженерно-технически работници);

NMOP - броят на MOP (младши обслужващ персонал);

NSERVICE - броят на служителите.

Броят на инженерите, MOS и служителите се определя в съответствие с посочените по-долу съотношения в зависимост от категориите служители:

N - 100%; Nmax - 85%; НИТП - 8%; NMOS - 5%; НУСЛУГА - 2%.

Общата численост на персонала, зает в строителната смяна:

N= 72+ 7+ 4+ 2= 85 души

Дефиниране на необходимостта и избор на видове инвентарни сгради

Временните сгради и конструкции се поставят в зони, които не подлежат на застрояване от основните обекти, в съответствие с правилата за пожарна безопасност и правилата за безопасност, извън опасните зони на механизмите. Офисът на бригадира или майстора трябва да бъде разположен по-близо до обекта в процес на изграждане, а домакинските помещения - близо до входа на строителната площадка. Стаята за отопление на работниците трябва да бъде разположена на разстояние не повече от 150 m от работното място. Пунктовете за хранене трябва да бъдат разположени на разстояние най-малко 25 m и не повече от 600 m от работните места от тоалетни и кофи за боклук, пунктът за първа помощ трябва да бъде разположен в същия блок в същия блок с помещенията за удобства и не по-далеч от 800 м от работните места. Разстоянието от тоалетните до най-отдалечените места в сградата не трябва да надвишава 100 m, до работните места извън сградата - 200 m. строителна площадкатрябва да има място за почивка и пушене на работниците, както и да има щитове с противопожарно оборудване.

Разпределителната мрежа за временно водоснабдяване и електроснабдяване се проектира след нанасяне на всичките им консуматори по плана за застрояване. Противопожарната (постоянна) водоснабдителна мрежа трябва да бъде затворена, а пожарните хидранти са разположени върху нея на разстояние не повече от 100 m един от друг. Разстоянието от хидрантите до сградата трябва да бъде най-малко 5 м и не повече от 50 м, а от ръба на пътя - не повече от 2 м. Временните трансформаторни подстанции трябва да бъдат разположени в центъра на електрическите товари и не по-нататък на повече от 250 m от потребителя. За осветяване на помещенията и строителната площадка трябва да се предвиди временна електрическа мрежа, независима от електрозахранването.

При проектирането на строителен план е необходимо да се предвидят мерки за защита околен свят: опазване на почвения слой, спазване на изискванията за замърсяване на въздуха с прах и газ, пречистване на битови и производствени отпадъчни води и др.

Съвременните изисквания за разработване на строителен план предписват: да се оборудват изходи от строителни площадки с точки за почистване или измиване на колелата на превозните средства; затваряне на фасадите на сгради и конструкции с изглед към улици, магистрали и площади с шарнирна ограда от декоративна мрежа; освободете строителната площадка от чужди сгради, конструкции и конструкции (в съответствие с проекта за организация на строителството).

Основата за избор на номенклатурата и изчисляване на необходимостта от инвентаризация на административни и битови временни сгради са продължителността на строителството на този обект и броят на строителния персонал.

Изчисляване на номера за:

избор на бригадир:

души = 6 души;

санитарни помещения:

съблекалня:

Обемът на инвентарните сгради трябва да бъде минимален, но осигуряващ нормални производствени и битови условия за работниците и рационална организация на строителната площадка. Резултатите от изчисляването на инвентарните сгради са дадени в табл. 6.

Таблица 6 Изчисляване на инвентарните сгради

Въз основа на установената нужда от площ се избира типът на инвентарните сгради. Изграждането им трябва да се извършва по типови проекти.

Таблица 7 Експликация на инвентарни сгради

Име на инвентарните сгради	Прогнозна площ, m2	Планови размери, m	Брой сгради	Приета площ, m2	Конструктивна характеристика	Използван примерен проект
Прорабская					контейнер	UTS 420-04-10 SPD
контролно-пропускателен пункт					Подвижен	Оргтехстрой на Министерството на строежите Лит. ССР
Гардероб					контейнер	Трест Ленинградоргстрой
					контейнер
Отопление и сушилня					контейнер
Столова					Подвижен	Трест Ленинградоргстрой
Пчелен мед. параграф					контейнер	Трест Ленинградоргстрой

· общата продължителност на строителството на обекта не трябва да надвишава установените норми (SNiP. 1.04.03.-85) или директивни срокове;

интензивността на използване на водещите видове производствени ресурси в съоръжението ( максимална сумаработници на ден, броят на работниците от водещите професии на ден, броят на водещите машини, дневната нужда от нескладирани материали, като бетон, електричество и др.) не трябва да надвишава установените граници.

Ако опциите не отговарят на изброените ограничения, те се отхвърлят или подобряват. Подобрениеможе да се направи чрез промяна на:

ü взаимосвързаност на работите;

ü броя на пристъпите;

ü технология и последователност на СМР;

ü количеството на трудовите и техническите ресурси;

ü срокове за изпълнение на отделните организационно свързани работи в рамките на резервите от време и др.

Опциите, които отговарят на горепосочените ограничения, се оценяват основно по еднаквост на употреба. трудови ресурси. За да направите това, в рамките на календарния график за производство на строителни и монтажни работи се изгражда график за използване на труда в календарните дни на строителството.

Среден брой работницивърху СМР се определя по формулата

където Q PR е общата проектна сложност на конструкцията на съоръжението

(обща площ на графика за използване на работната сила), човекодни;

t е продължителността на строителството, дни.

3-та смяна Н

2-ра смяна Н

Ориз. 4. График за използване на работната сила при изграждането на съоръжението

Общият график за използване на работната сила трябва да бъде разделен на части в съответствие с приетата работа на смени (фиг. 4). Тази техника ви позволява да определите средния брой в различните работни смени.

Показател, който оценява степента на равномерност в използването на работната сила е коефициент на неравномерност:

(6)

където N MAX е максималният брой работници съгласно диаграмата

използване на трудовите ресурси (виж фиг. 4.), хора.

Коефициентът на неравномерно използване на работната сила не трябва да надвишава 1,5-1,7 за условията на ново промишлено строителство и 1,7-2,0 за условията на реконструкция на съществуващи предприятия.

Подобен тип графики могат да бъдат изградени отделно за групи работници от водещите професии. Коефициентът на неравномерно използване на работниците от водещите професии не трябва да надвишава 1,15 - 1,20.

Най-рационалният трябва да се счита за вариант за организиране на изграждането на обект, при който трудоемкостта и разходите за строително-монтажни работи ще бъдат минимални. В курсовия проект, като критерий за рационалността на календарния план и съответния вариант за организиране на строителството на обект, трябва да се вземе показателят за неравномерното използване на труда (K HEP - min, като се вземат предвид всички ограничения на продължителността на строителството, интензивността и времето на потребление на ресурси и др.).

На листа е начертан изчисленият вариант на линейния график за изграждане на обекта, получен след оптимизация, който отговаря на зададените критерии.

Основата за определяне числеността на работниците на строителната площадка е максималния брой работници в основното производство, заети на една смяна. Определя се от графика на движение на работниците:

Nmax основен = 57 души

Броят на работниците в неосновното производство се приема на 20% от броя на наетите по график работници. Данните се обобщават и резултатът се използва в по-нататъшни изчисления:

Nмин. = 57 * 0,2 = 11 души

Броят на инженерно-техническите работници (ИТР) на една смяна се приема в размер на 11-14% от общия брой на заетите в основното и неосновното производство:

Nitr \u003d 68 * 0,12 \u003d 8 души.

Общият прогнозен брой работници, заети на строителната площадка на смяна, се определя като сбор от всички категории работници с коефициент 1,06 (от които 4% са работници в отпуск и 2% са отпуск по болест):

Ncalc. в 1 смяна \u003d (57 + 11 + 8) * 1,06 \u003d 79 души.

Приема се, че броят на жените е приблизително 20% от общия брой на служителите:

N женски \u003d 79 * 0,2 \u003d 16 души.

Как да избегнем забавяне на въвеждането в експлоатация на строителни обекти?

Как да контролираме производителността на строителите?

Как да увеличим производителността на труда и да намалим времето за строителство?

Продължителни строителни проблеми

Понякога строителството на обекти се забавя, сроковете за въвеждане в експлоатация на жилища са нарушени. Смята се, че основните причини за подобни ситуации са общата икономическа нестабилност в страната, спадът в платежоспособността на населението и спадът в промишленото производство.

Не всичко обаче може да се дължи на икономическата криза. Определящият фактор за навременното въвеждане в експлоатация и въвеждане в експлоатация на сгради в много случаи е организацията на труда на строителните обекти. Наемане на нискоквалифициран персонал, брак и лошо качество на работа, мудност на служителите на отдела за доставки и счетоводство, лош контрол върху изпълнението на работата от ръководителите на предприятието, ръководителите на съоръжения и строителни обекти, неправилен календар и оперативно планиране , неизправности в работата на транспорта и механизмите, неефективна мотивация на труда - и това не е пълен списък на причините за ниската производителност на труда на строителните обекти.

И темповете на строителство до голяма степен определят цената му. Това означава, че производителността на труда изисква внимателно внимание и постоянно наблюдение.

Производителността на труда в строителството се характеризира с такива показатели като интензивност на труда и производителност на основен работник.

Показатели за производителност на труда в строителството

Действителните показатели за производителността на труда в строителството в повечето случаи се изчисляват в съответствие с формуляр № 2 - разчетен акт се формира в програмата за голямата оценка или в друга подобна програма въз основа на сертификата за приемане на извършената работа (съставен от мениджъри на обекти).

Актът е вътрешен документорганизация и могат да бъдат съставени в свободна форма. Основното е, че той съдържа цялата информация за изпълнението на определен етап от работата в натура в конкретно съоръжение.

Актът се проверява и одобрява от представителите на отдела капитално строителство(технически надзор).

Актът се съставя за всеки строителен обект в края на отчетния период след завършване на определен етап от СМР (всеки обект извършва определен вид общ. строителни работи). Приблизителен списък на сайтовете:

• довършителни работи;
• зидария;
• електрическа работа;
• слаботокови работи;
• електроремонтни работи;
• специални работи и газово рязане;
• ВиК работи и монтаж на ВиК системи;
• монтаж на вентилационни и климатични системи;
• монтаж и изработка на метални конструкции;
• монолитни работи и др.

Трудоемкост: изчисляваме и анализираме

Оценките-актове, съставени от отдела за оценка въз основа на актове за приемане на извършената работа на строителни обекти, показват количеството извършена работа в натурално и стойностно изражение, като се вземат предвид прогнозните стандартни разходи за единица работа, режийни разходи и очаквана печалба.

В горното поле на генерираните документи е посочена общата прогнозна и нормативна трудоемкост на СМР (разходи за труд за целия обем на изпълнените СМР по акта).

В самата оценка се посочва прогнозната и нормативна трудоемкост (разходи за труд) на извършената работа в разрез на операции, видове и подвидове работа за всяка единица работа (колона 15) и за извършения обем (колона 8). От тях се формира общата трудоемкост на извършената работа, посочена в акта.

Да се ​​анализира производителността на труда организация на строителствотоизползвани са предимно данни за общата трудоемкост на работата и стойността на извършената работа по акта.

Това се дължи на факта, че по време на строителството се извършват много видове и подвидове работа, които, наред с други неща, също са разделени на операции. Освен това мерните единици за обема на работата могат да бъдат различни (квадратни, кубични и линейни метри, тонове и килограми, парчета и др.). Поради това е доста трудоемко да се анализира интензивността на труда по операции, подвидове и видове работа.

Въпреки това, ако графикът на строителството е значително нарушен и изоставането расте, е необходимо точно да се определи причината и/или отговорните. В този случай ще е необходимо не само да се анализират показателите за действителната интензивност на труда за повечето от номенклатурните позиции на строително-монтажните работи, но и да се извърши график и фотография на работното време директно на работното място.

Времето също ще ви позволи да разберете как прогнозните норми на интензивност на труда съответстват на реалните и оптимални разходи за труд.

Трудоемкост на СМР- това е количеството труд на единица или количество труд в човекочасове, човекодни и др.

Размерът на разходите за труд за обема на строително-монтажните работи(TZO) се изчислява като сумата от работното време, изразходвано за производството на този вид работа от всеки служител на обекта (екип, организация):

TSO \u003d B 1 + B 2 + B 3 + ... + B н ,

където B 1 е отработеното време от първия основен работник и т.н.

Например в екип от монолитни работници - 20 души. Всеки от тях е работил през август по 184 часа на изливане на подови плочи (според графики). Действителните разходи за труд за количеството работа или трудоемкостта на работата по монтажа на подови плочи възлизат на:

184 часа × 20 души = 3680 човекочаса

Разчетна и нормативна трудоемкостопределени в съответствие с Държавните елементарни прогнозни норми за строителни работи, одобрени с Указ на Госстроя на Русия през 2001 г.

UESN се използват за изчисляване на необходимостта от различни ресурси (разходи за труд на строителни работници, машинисти, време на работа на строителни машини и механизми, материални ресурси) при извършване на строителни и монтажни работи и за изготвяне въз основа на тях на разчети (разчети) за извършване на тези работи по методи на ресурси и индекси на ресурси.

В нашия пример прогнозната и нормативна трудоемкост се състои от сбора на разходите за труд за позиции 43, 44, 52, 54, 56, 58 гр. 15 оценки и е 2696 човекочаса.

Нека да определим колко по-високи са действителните разходи за труд от прогнозната норма:

3360 човекочаса - 2696 човекочаса = 664 човекочаса

Сега нека да разберем каква е причината и да се опитаме да я отстраним.

Изглежда, че е лесно да се изчисли действителният вложен труд и да се извърши елементарен анализ. Въпреки това, не всичко е толкова просто. И на първо място, защото от наличните документи (удостоверение за приемане на строително-монтажни работи и удостоверение за разчет) е невъзможно да се разграничи нито обемът, нито трудоемкостта на незавършената работа от минали периоди, завършена и изпълнена с акт за приемане в отчетен период. Тоест горното изчисление на действителната интензивност на труда може да бъде напълно погрешно, ако в началото на отчетния период е имало „текуща работа“.

Как да решим този проблем?

Ръководителите на строителни обекти са длъжни да водят производствени дневници и да отбелязват в тях датата на започване на работния етап. В допълнение, дневниците трябва да водят записи за ежедневното изпълнение на задачата на смяна във физическо отношение в контекста на извършената работа с разпределение на персонала на обекта (кой, кога и къде е свършил каква работа).

По този начин, въз основа на данните от дневника, е възможно да се определи действителната сложност на изпълнението на определен етап от работата. Периодът на изпълнение на работата преди датата на приемане и затваряне, като се вземе предвид "незавършването" на предходни периоди, трябва да бъде посочен във вътрешния акт за приемане на строителни и монтажни работи:

По този начин изчисляването и анализът на действителната трудоемкост на работата ще изглеждат различно.

Фактическа трудоемкост - 4168 човекочаса.

Общото превишение на действителните разходи за труд над прогнозните и стандартните разходи за труд:

4168 човекочаса - 2696 човекочаса = 1472 човекочаса, или 54,5%. Този размер на отклонение изисква сериозен анализ.

Заключение

Разходите за труд за производството на работа по монтажа на подови плочи са повече от прогнозната и нормативна интензивност на труда с 1472 човекочаса. Това означава, че срокът за въвеждане в експлоатация на обекта само поради увеличението на разходите за труд за изграждане на подови плочи е изместен с:

1472 души-ч / 20 души = 73,6 часа, т.е. повече от 9 средни смени по 8 часа или повече от 6 смени по 12 часа.

Изместени срокове за доставка на монолитни работи - това е забавяне на изпълнението на зидария, довършителни работи, покриви и монтаж вътрешни мрежидомашни и други работни места. Трябва да открием причината.

На първо място, работата на бетоновата помпа и качеството на бетоновата смес могат да повлияят на големината на трудоемкостта на монолитните работи, по-специално:

1. Съставът на бетоновата смес.

2. Диаметър на бетоновата тръба.

3. Работна мощност на бетон помпата.

4. Дължината на бетоновия тръбопровод, пода на обекта в процес на изграждане.

5. Метеорологични условия (ниска температура на въздуха).

6. Система за изпомпване на бетон.

7. Броят на завоите на тръбите на бетонния тръбопровод.

8. Качество на монтаж на всички системи за бетон помпа.

9. Нарушаване на условията на работа на бетон помпата.

Причината за увеличаване на интензивността на труда може да бъде и по-дълъг от очакваните стандарти, необходимите технологични прекъсвания: началото и края на смяната, прекъсвания в доставката на бетон, повдигане и прехвърляне на армировка до мястото на полагане, проверка и почистване кофража и т.н. Тук се намират времеви данни и снимки от работния ден на обекта на монолитни работи.

Ако причината за технологичните прекъсвания се признае за обективна и тяхната продължителност е оправдана, това трябва да се вземе предвид при анализа на интензивността на труда.

Причината за увеличаването на сложността на всички видове строително-монтажни работи може да бъде:

• недостатъчно темпо на работа в присъствието на всички необходими условияза работа:

Ниска квалификация на работниците и инженерите;

Неефективна система за трудова мотивация;

Ниско ниво на трудова и производствена дисциплина на работниците на строителната площадка;

• престои, причинени от липса на материали поради неизправност на машини и механизми, нередовна работа на отдела за доставки;
• лоша организация на СМР, липса на ефективно планиране и контрол;
• текучество на персонала;
• липса на елементарна механизация на строителните работи или нейното ниско ниво (основните работници в съоръжението трябва да бъдат снабдени със съвременни механизирани строителни инструменти);
• климатични условия (ниската температура на въздуха значително забавя темповете на строителство);
• слаб техническо оборудванеи използването на остарели технологии.

Използвайки този методизчисляване на трудоемкостта на работата, може да е трудно да се припишат данните за отработените човекочасове, записани от графика на обекта, към един или друг акт на приемане на извършената работа, ако няколко акта са затворени за обекта на месец и извършваната работа от различен характер се извършва през месеца почти паралелно .

За да не се усложнява задачата и да не се извършват ненужни изчисления, е възможно да се анализира обемът на трудоемкостта на работата за няколко акта за приемане на завършени строителни и монтажни работи за отчетния период.

Тренирам

Един от най важни показателипроизводителността на труда в строителството е производство- изпълнен за определен период (час, ден, месец, тримесечие, година) обемът на СМР на един основен работник. Това е най-разпространеният и универсален показател за производителността на труда.

Производството в строителството може да се определи в натурално и разходно изражение. На практика за анализ на производителността на труда най-често използваният показател е продукцията в стойностно изражение, базирана на общия обем на строително-монтажните работи по разчетно-предавателния акт на извършената работа.

Като цяло, според резултатите от работата на обекта и строителния обект, продукцията се определя от сумата от всички актове за приемане на извършената работа.

За да се определи производителността на работник или човекочас в стойностно изражение, е необходимо обемът на строително-монтажните работи да се раздели на броя на ключовия персонал, който е извършил тези работи, или на броя на отработените човекочасове.

Като се използва сравнителен анализнормативни и действителни показатели за изпълнение, можете да определите колко продуктивно е работил определен участък или екип, да разберете причините за ниската производителност на труда и да предприемете мерки за намаляване на времето за строителство.

Помислете за пример за изчисляване на планираната и действителната продукция и процедурата за нейния анализ.

Стандартна формула за изчисляване на доходността:

V \u003d O / H sr / cn,

където B е изходът;

O - количеството извършена работа;

H sr / cn - средно число.

Тоест, за да изчислите продукцията на служител, трябва да знаете броя на служителите. Стандартната формула за изчисляване на производителността включва средния брой на персонала, на който трябва да се раздели обемът на извършените строително-монтажни работи.

Въпреки това, една от характеристиките на строителството е високото ниво на текучество на персонала поради трудните условия на труд и ниските заплати.

Освен това, ако строителна компаниястрои няколко обекта едновременно, може да "прехвърля" работници от един обект на друг (за спазване на срокове).

Необходимо е да се вземат предвид честите отсъствия, пиянството, нараняванията - всичко това далеч не е необичайно в нашето строителство.

Следователно, изчисляването на продукцията, като се вземе предвид среден брой служителистроителни обекти и организацията на строителството като цяло няма да даде правилния резултат.

Как да определите правилно изхода?

Във всяка строителна организация продукцията на работниците трябва да се вземе предвид в таблиците за време и в производствените дневници. Въз основа на тези данни е възможно да се състави ежедневно обобщение на продукцията на строителните работници на строителните площадки в контекста на строителните площадки. И когато изчислявате броя за определяне на продукцията, използвайте среднодневния брой работници.

Помислете за разликите в резултатите от изчисляването на средната работна заплата и средния дневен брой на персонала в строителна организация.

Средният брой на персонала се изчислява, както следва:

H cf / cn = (Число в началото на периода + Число в края на периода) / 2.

Изчисляване на средния брой - в табл. 1-3.

маса 1

Изчисляване на средносписъчния състав на обектите и съоръженията към 01.08.2016г

Ден от месеца	Парцел
	Зона за довършване
	Обект на зидарски работи
	Зона на слаботокови работи
	ВиК зона
	Площ за монтаж на стъкло
	Обект на монолитни работи

таблица 2

Номер към 31.08.2016г

Ден от месеца	Име на сайта
	Зона за довършване
	Обект на зидарски работи
	Електрическа работна площадка
	Зона на слаботокови работи
	Зона за ремонт на електричество
	Област на специални работи и газово рязане
	ВиК зона
	Обект за монтаж на вентилационни и климатични системи
	Обект за монтаж и изработка на метални конструкции
	Площ за монтаж на стъкло
	Обект на монолитни работи
	Общо отработени човекодни във всички области на два обекта

Таблица 3

Средна численост на персонала

месец	Име на сайта	Средна численост на персонала за август
	Зона за довършване
	Обект на зидарски работи
	Електрическа работна площадка
	Зона на слаботокови работи
	Зона за ремонт на електричество
	Област на специални работи и газово рязане
	ВиК зона
	Обект за монтаж на вентилационни и климатични системи
	Обект за монтаж и изработка на метални конструкции
	Площ за монтаж на стъкло
	Обект на монолитни работи
	Общо отработени човекодни във всички области на два обекта

Таблица 4

Изчисляване на среднодневното население

месец	Име на сайта	Общо среднодневно население за два обекта	Общо среднодневният брой на обекта на улицата. Журавлева, 46	Общо среднодневният брой на обекта на улицата. Панкрашченко, 44
	Зона за довършване
	Обект на зидарски работи
	Електрическа работна площадка
	Зона на слаботокови работи
	Зона за ремонт на електричество
	Област на специални работи и газово рязане
	ВиК зона
	Обект за монтаж на вентилационни и климатични системи
	Обект за монтаж и изработка на метални конструкции
	Площ за монтаж на стъкло
	Обект на монолитни работи
	Общо отработени човекодни във всички области на два обекта

Таблица 5

Отклонение на действителния среднодневен брой от средния брой

месец	Име на сайта	Отклонение за два обекта	Денивелация по обект на ул. Журавлева, 46	Денивелация по обект на ул. Панкрашченко, 44
	Зона за довършване
	Обект на зидарски работи
	Електрическа работна площадка
	Зона на слаботокови работи
	Зона за ремонт на електричество
	Област на специални работи и газово рязане
	ВиК зона
	Обект за монтаж на вентилационни и климатични системи
	Обект за монтаж и изработка на метални конструкции
	Площ за монтаж на стъкло
	Обект на монолитни работи
	Общо отклонение

Заключение

Средносписната численост на строителната организация през август е с 34 души повече от прогнозния среднодневен брой на реалната продукция. Това предполага, че изчисляването на продукцията чрез средния брой на персонала ще бъде неправилно.

Нека изчислим действителната и прогнозната нормативна производителност на един оперативен участък от монолитни работи според броя на действителната производителност и разчетния акт на завършените монолитни работи на съоръжението на улица Панкращенко, 44 на месец.

Действителна продукция = 3 045 206,8 рубли. / 17 души = 17 913,34 рубли/човек

Нека дефинираме прогнозно-нормативната производителност (B норми) на час:

В норми \u003d TZO норми / P месеца,

където П месеца е продължителността на периода в часове.

Нормално = 2696 човекочаса / 184 часа = 14,65 души.

184 часа - норма на работното време през август 2016г

Следователно B норми на месец = 3 045 206,8 рубли. / 14.65 души = 20 786,8 рубли/човек

Така че действителната продукция за месеца е по-ниска от прогнозната норма с 2873,46 рубли на човек, или с 13,8%. Възможните причини за тази ситуация са изброени по-горе.

Забележка!

При изчисляване на действителното производство може да не се взема предвид незавършеното производство от предходния период, затворен през отчетния месец. Такъв анализ няма да разкрие несъответствие между прогнозната нормативна и действителната продукция на един работник въз основа на средната работна ведомост или среднодневния брой за пълния период на работа, като се вземе предвид "незавършеността".

В този случай трябва да се изчисли продукцията на човек на ден, тъй като броят на дните при наличие на незавършена работа в началото на отчетния период и тяхното закриване през отчетния период ще бъде по-голям, отколкото ако не е имало работа в прогрес.

Първо определяме действителната производителност на работник на ден:

3 045 206,8 рубли / 17 души / 31 работни дни (от 22 юли 2016 г. до 31 август 2016 г.) = 5778,38 рубли / човек в един ден.

Нормативно производство на ден:

3 045 206,8 рубли / 14.65 души / 23 работни дни през август 2016 г. = 9037,56 рубли / човек в един ден.

Както можете да видите, действителната производителност е с един човеко-ден по-ниска от прогнозната норма с 3259,18 рубли / човек, или 36%.

За да контролирате производителността на труда, можете да изчислите действителната (в час / факт) и стандартната (в час / норми) продукция на човекочас:

В h / факт \u003d O / TSO факт,

В h / норми \u003d O / TZO норми.

Този индикатор ще бъде правилен, ако в началото на отчетния месец има незавършена работа, включена в акта за завършване на отчетния месец.

В нашия пример:

RF / факт = 3 045 206,8 рубли. / 4168 човекочаса = 730,62 рубли / човекочас

HF / норми = 3 045 206,8 рубли. / 2696 човекочаса = 1129,53 рубли / човекочас

Както можете да видите, действителната производителност на човекочас е по-ниска от прогнозната норма с 398,91 рубли / човек, или с 35,3%, т.е. повече от една трета.

Несъответствието между действителното производство и прогнозното и нормативно показва голяма вероятност сроковете за пускане на съоръжението в експлоатация да бъдат нарушени, освен ако, разбира се, не бъдат взети своевременни ефективни мерки за повишаване на производителността на труда.

заключения

Изчисленията показват, че за контрол на производителността на труда в строителството е препоръчително да се използват три показателя:

• трудоемкост на труда в човекочасове (сравняват се фактически и прогнозно-нормативни показатели и в динамика);
• изработка на човек на ден (сравняват се фактически и прогнозно-нормативни показатели и в динамика);
• производителност на човекочас (сравняват се фактически и прогнозно-нормативни показатели в динамика).

Пропуснатите срокове за въвеждане в експлоатация на обект могат да бъдат изпълнени със значително увеличение на разходите за поддръжка на обекта (осветление, отопление, охрана, възнаграждение на управленски и друг персонал, лихви по заеми и др.). В допълнение, дългосрочното строителство има отрицателно въздействие върху имиджа на предприятието.

За спазване на строителните графици и календарни планове, е необходимо да се идентифицират слабите звена навреме в общ процесстроителство. Добър инструмент за решаване на този проблем е контролът на производителността на труда, но само при условие, че всички показатели са изчислени правилно.

Л. И. Киютсен,
Ръководител на PEO LLC "Корпорация Маяк"