Հավաստագրված միջազգային վկայական ipma-ի ցանկ: Ծրագրի կառավարման հավաստագրում. Ծրագրի կառավարման գիտելիքի ուղեցույց

Ներկայումս աշխարհն ունի ավելի քան 600,000 PMP ® մասնագետներ, որոնք նախագծերի կառավարման ծառայություններ են մատուցում 130 երկրներում, որոնցից 1000 մասնագետ աշխատում է Ռուսաստանում։ Բազմաթիվ կորպորացիաներում աշխատանքի կամ առաջխաղացման համար դիմելիս մասնագետի հիմնական պահանջներից մեկը վկայական ունենալն է: PMI®, ամենահեղինակավոր վկայությունը ծրագրի կառավարման ոլորտում ձեր փորձի մասին: ՀՊՏՀ «Մասնագետ» կենտրոն. Ն.Է. Բաումանը Microsoft-ի ոսկե գործընկերն է և Microsoft-ի լավագույն ուսումնական կենտրոնը Ռուսաստանում, Կենտրոնական և Արևելյան Եվրոպայում: Կենտրոնը իրականացնում է համապարփակ ուսուցում և սերտիֆիկացման նախապատրաստում Ծրագրի կառավարման ինստիտուտի չափանիշներին համապատասխան (PMI)®, ինչպես նաև Microsoft Project-ի վրա հիմնված դասընթացներ , - համաշխարհային ստանդարտը նախագծերի կառավարման ոլորտում. 2002 թվականից Կենտրոնը ծառայություններ է մատուցում մշակման և իրականացման համար կորպորատիվ համակարգերԾրագրի կառավարում (EPM) հիմնված Microsoft Project-ի վրա:

Ստանալով PMI սերտիֆիկացում

PMP հավաստագրման պահանջների փոփոխություն

Ցանկացած հավաստագրված PMI կարգավիճակ ստանալու համար (ներառյալ աշխարհի ամենահայտնի PMP կարգավիճակը), դուք պետք է հավաքեք որոշակի քանակությամբ PDU միավորներ (ինչ է PDU) առանց PDU բաժանելու ըստ «իրավասությունների եռանկյունու»:

PMP, PMI, CAPM, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMBOK և PMI Registered Education Provider լոգոն Ծրագրի կառավարման ինստիտուտի գրանցված նշաններն են:

International Competence Baseline of the International ծրագրի կառավարումԱսոցիացիան (ICB IPMA) ստանդարտ է, որը նկարագրում է նախագծերի կառավարման (PM) մասնագետների իրավասության միջազգային պահանջները, որը մշակվել է Ծրագրերի կառավարման միջազգային ասոցիացիայի կողմից:

Ծրագրերի կառավարման միջազգային ասոցիացիան (IPMA) գրանցված է Շվեյցարիայում որպես շահույթ չհետապնդող կազմակերպություն մասնագիտական ​​կազմակերպություն, որի հիմնական գործառույթն է նպաստել ՊՄ մեթոդների և միջոցների զարգացմանը և պրակտիկայում լայն տարածմանը տարբեր երկրներխաղաղություն.

IPMA-ն ստեղծվել է 1965 թվականին՝ որպես աշխարհի տարբեր երկրներում աշխատող նախագծերի ղեկավարների փորձի փոխանակման ֆորում։ 1967 թվականին Վիեննայում տեղի ունեցավ IPMA առաջին միջազգային կոնգրեսը։ IPMA-ի անդամները հիմնականում ազգային վարչապետների ասոցիացիաներն են: Ներկայումս ասոցիացիան ներառում է 55 երկիր։

Նպատակը

1998թ.-ին IPMA-ի պատվիրակների խորհրդի համագումարում հաստատվեց ՊՄ մասնագետների միջազգային ունիվերսալ հավաստագրման համակարգի հայեցակարգը: Մասնագիտական ​​սերտիֆիկացման խնդիրները լուծելու համար անհրաժեշտ էր ստանդարտ, որը սահմանում էր նորմեր և պահանջներ, որոնք կորոշեին ատեստավորման համար անհրաժեշտ իրավասության մակարդակը: Նման պահանջները որոշվել են ՊՄ ոլորտում մինչ այդ կուտակված և ICB-ում նկարագրված փորձի համակարգմամբ:

ICB-ն հիմնված է ազգային պահանջներ AWP (Մեծ Բրիտանիա), VZPM (Շվեյցարիա), GPM (Գերմանիա), AFITEP (Ֆրանսիա) իրավասությանը (National Competence Baseline, NCB, NTK):

1998 թվականին IPMA-ն հաստատեց չորս մակարդակի հավաստագրման ծրագիրը (4-LC - Four Level Certification) վավերացման համակարգը, որը համաշխարհային հռչակ է ձեռք բերել: 1999 թվականից սկսեց իրագործվել միջազգային հավաստագրման ծրագիրը։

ICB-ի կազմողները շեշտում են, որ սա դասագիրք կամ բաղադրատոմսերի ժողովածու չէ։ Այն ճանապարհ է բացում ՊՄ ոլորտում գիտելիքների, փորձի և անհատական ​​վարպետության համար՝ դրանք բնութագրելով կառուցվածքային: ICB IPMA ստանդարտի հիմնական նպատակը սահմանում է ՊՄ մասնագետների իրավասության միջազգային պահանջները և հիմք է հանդիսանում նրանց մասնագիտական ​​հավաստագրման համար: ICB IPMA-ն ազգային ասոցիացիաների և դրանց հավաստագրման կենտրոնների հավաստագրման բոլոր ծրագրերի հիմքն է:

ICB IPMA-ի ներկայիս տարբերակը 3.0 է, որն ուժի մեջ է մտել 2006 թվականի մարտին՝ փոխարինելու 1999 թվականից գործող 2.0 տարբերակը։

Կառուցվածք

ICB-ի կառուցվածքի հիմքում ընկած է այսպես կոչված «Աչքի» իրավասության դիագրամը, որը ցուցադրում է PM տարրերի ամբողջ փաթեթը, որը ծրագրի ղեկավարը (PM) տեսնում է որոշակի իրավիճակ գնահատելիս (նկ. 1):

Բրինձ. մեկ. ICB Eye Competency Diagram

ICB-ն պարունակում է իրավասությունների երեք խմբերի կամ իրավասության տարրերի նկարագրություն.

1. Տեխնիկական իրավասություն - նախատեսված է նկարագրելու իրավասության հիմնական տարրերը, որոնք բնութագրում են ծրագրի կառավարման բուն էությունը, օրինակ՝ «Գնումների և պայմանագրերի կառավարում»:
2. Վարքագծային իրավասություն - նախատեսված է նկարագրելու այն տարրերը, որոնք բնութագրում են մասնագետի անձը և վարքագիծը նախագծի կառավարման ոլորտում նրա իրավասության տեսանկյունից, օրինակ՝ «Հակամարտություններ և ճգնաժամեր»:
3. Համատեքստային իրավասություն - նախատեսված է նախագծի միջավայրին առնչվող տարրերը նկարագրելու համար: Այս ոլորտը ներառում է իրավասություններ, որոնք բնութագրում են ծրագրի ղեկավարի կարողությունը՝ աշխատելու նախագծում կենտրոնացած կազմակերպությունում, ներառյալ՝ գծային մենեջերների հետ հարաբերություններ հաստատելու կարողությունը, օրինակ՝ «Ծրագրի և ծրագրի պորտֆելի իրականացում»:

Այսպիսով, ընդհանուր առմամբ, ICB ստանդարտում նկարագրված է 46 իրավասություն՝ կառուցված երեք իրավասությունների խմբերի:

Կարճ նկարագրություն

ICB-ի իրավասության 46 տարրերից (իրավասություններ) յուրաքանչյուրի նկարագրությունը պարունակում է.

1. կոչում;
2. բովանդակության նկարագրություն;
3. կառավարման գործընթացի հնարավոր (նվազագույն) տեխնոլոգիական քայլերը.
4. իրավասությանը ծանոթանալու թեմաներ;
5. յուրաքանչյուր մակարդակում մասնագետների հավաստագրման համար անհրաժեշտ փորձի գնահատման չափանիշներ.
6. իրավասության այլ տարրերի հետ հարաբերությունների ցուցումներ.

ICB-ն ներառում է տեխնիկական իրավասության 20 տարր (Աղյուսակ 1):

Աղյուսակ 1. ICB իրավասության տեխնիկական տարրեր

ICB-ն ներառում է վարքագծային իրավասության 15 տարրեր (Աղյուսակ 2):

Աղյուսակ 2. ICB իրավասության վարքագծային տարրեր

ICB-ն ներառում է 11 համատեքստային իրավասության տարրեր (Աղյուսակ 3):

Աղյուսակ 3 ICB-ի իրավասության համատեքստային տարրեր

Միևնույն ժամանակ, ICB ձեռնարկը չի պարունակում կոնկրետ մեթոդների, գործիքների, մեթոդների նկարագրություն: Այն պարունակում է առարկայական ոլորտների նկարագրություններ, խնդրի սահմանման մեթոդաբանական մոտեցումներ և, որտեղ պատկերավոր է, տալիս է մեթոդների որոշ օրինակներ: Մեթոդներն ու գործիքները կարող են որոշվել հենց կազմակերպությունների կողմից: Ծրագրի ղեկավարը պետք է ընտրի կոնկրետ իրավիճակին համապատասխան մեթոդներ և գործիքներ ծրագրի կառավարման ընթացքում:

ICB-ն ներառում է նաև հիմնական տերմիններ և հասկացություններ, առաջադրանքներ, PM-ի ոլորտում լավագույն փորձի ընդհանրացված ակնարկ, հմտություններ, գործառույթներ, գործընթացներ, մեթոդներ, տեխնոլոգիաներ և գործիքներ, որոնք սովորաբար օգտագործվում են PM-ում, ինչպես նաև հատուկ գիտելիքներ նորարարությունների և դրանց վերաբերյալ: կիրառություն անհատական ​​նախագծերի կառավարման մեջ: ICB-ն ներկայացված է երեք լեզուներով՝ անգլերեն, գերմաներեն և ֆրանսերեն:

ICB ստանդարտի գործնական արժեքն այն է, որ այն.

• Ընդհանուր առմամբ վարչապետի մասնագետների իրավասությունը նկարագրելու հիմքը.
• մեթոդաբանական հիմք («շրջանակ»), որի վրա հնարավոր է ստեղծել ՊՄ մասնագետների իրավասության մոդելներ. տարբեր երկրներ, առարկայական ոլորտներ և կոնկրետ կազմակերպություններ.
• աղբյուր տարբեր զարգացման համար կրթական ծրագրերնախագծերի կառավարման մասնագետների վերապատրաստում, խորացված ուսուցում և կոմպետենտության զարգացում նախագծերի կառավարման և ընկերության նախագծային գործունեության ոլորտում:

Ծրագրի կառավարման գիտելիքի ուղեցույց

Ծրագրի կառավարման մարմնի գիտելիքի ուղեցույցը (PMBOK®) ազգային ամերիկյան ստանդարտ է, որը պարունակում է մասնագիտական ​​գիտելիքներ ծրագրի կառավարման գործընթացի վերաբերյալ: Ստանդարտը թողարկվել է Ծրագրի կառավարման ինստիտուտի (PMI) կողմից, որը գտնվում է Փենսիլվանիա, ԱՄՆ: Պաշտոնական թարգմանությունը ռուսերեն իրականացվում է Ռուսաստանում PMI գրասենյակի կողմից:

Նպատակը

PMBOK®-ը պարունակում է ուղեցույցներկառավարել որոշակի նախագիծ՝ հիմնվելով լավագույն պրակտիկաև նորարարական փորձնախագծերի կառավարման մասնագետներ։ Ձեռնարկը սահմանում է հիմնական ասպեկտները ծրագրի կառավարում, ինչպես նաև նկարագրում է ծրագրի կառավարման կյանքի ցիկլը և հարակից գործընթացները:

PMBOK®-ը ունիվերսալ ստանդարտ է և կարող է օգտագործվել որպես ծրագրերի կառավարման հիմնական հղում մասնագիտական ​​զարգացումև սերտիֆիկացում: Նաև ստանդարտը կարող է հիմք ընդունվել և հարմարեցնել նախագծային գործունեության կարիքներին նախագծեր իրականացնող ցանկացած կազմակերպությունում:

PMBOK®-ի առաջին հրատարակությունը լույս է տեսել 1986 թվականին և անցել է մի քանի վերանայումներով:

1996-ին PMBOK®-ը վերանայվեց, իսկ 2000-ին թողարկվեց PMBOK® Guide 2000-ը, որը համարվում է ստանդարտի երկրորդ հրատարակությունը:

2004թ.-ին PMI-ն թողարկեց իր վերջին ստեղծագործությունը՝ PMBOK® Guide Third Edition-ը, PMI-ի նախագծերի կառավարման գիտելիքի ամենալայն տարածված մարմինը:

2008 թվականի դեկտեմբերի 31-ին թողարկվեց մեթոդաբանության նոր տարբերակը՝ PMBOK® չորրորդ հրատարակությունը, որը, ինչպես և իր նախորդը, մանրամասն վերանայվեց և ըստ էության դարձավ նույն հեղափոխական հրատարակությունը:

Ստանդարտի ներկայիս (գրելու պահին) տարբերակը՝ PMBOK® Fifth Edition, թողարկվել է 2013 թվականի հունվարին:

PMBOK® ուղեցույցի վեցերորդ հրատարակության թողարկման ամսաթիվը դեռ հայտնի չէ, բայց հավանական է, որ PMI-ն կթողարկի այս ստանդարտը 2016 թվականին, քանի որ PMBOK®-ը կանոնավոր կերպով թարմացվում է չորս տարին մեկ անգամ:

Կառուցվածք

PMBOK® ստանդարտի հինգերորդ հրատարակությունն ընդգծում է մի քանի հիմնական շինարարական բլոկներ:

Նախ, նշանակվում է ստանդարտացման հիմնական օբյեկտը` նախագիծը, ինչպես նաև նախագծերի, ծրագրերի, պորտֆելների և գործառնական գործունեության միջև փոխհարաբերությունները:

Երկրորդ, նկարագրված է ծրագրի տիպիկ կյանքի ցիկլը (նկ. 2) և կազմակերպության քաղաքականության ազդեցությունը ծրագրի գործունեության վրա:

Բրինձ. 2. Կյանքի ցիկլհամաձայն PMBOK® ստանդարտի հինգերորդ հրատարակության

Երրորդ, PMBOK® ստանդարտի հինգերորդ հրատարակությունը նկարագրում է նախագծի կառավարման տեխնոլոգիան խմբերի նշանակման միջոցով կառավարման գործընթացները(նշված է հինգ խումբ) և ֆունկցիոնալ տարածքներ (ընդգծված է տասը տարածք):

Եվ վերջապես, ստանդարտի հավելվածում բացահայտվում են միջանձնային որակի հմտությունները, որոնք կարևոր են ծրագրի ղեկավարի գործունեության համար: Այս հմտությունները ներառում են.

• ղեկավարություն;
• թիմի կառուցում;
• մոտիվացիա;
• հաղորդակցություն;
• ազդեցություն;
• որոշումներ կայացնելը;
• քաղաքական և մշակութային իրազեկում;
• Բանակցություն;
• վստահելի հարաբերությունների ստեղծում;
• Կոնֆլիկտների կառավարում;
• մենթորություն;

Այս բոլոր հատկանիշները կարող են օգնել ղեկավարին արդյունավետորեն իրականացնել ծրագրի կառավարման գործընթացը:

Կարճ նկարագրություն

Ըստ PMBOK®-ի՝ նախագիծն իրականացվում է կառավարման մի քանի հիմնական գործընթացների ինտեգրման միջոցով: Ստանդարտն ունի գործընթացների հինգ խումբ, որոնք սահմանում են կառավարման էությունը.

1. ընդունելը;
2. պլանավորում (պլանավորում);
3. կատարում (կատարում);
4. հսկողություն (վերահսկող);
5. ավարտ (փակում).

Գործընթացի հինգ խմբերը ներառում են գիտելիքների մի շարք ոլորտներ: PMBOK®-ի հինգերորդ հրատարակությունն ընդգծում է տասը հիմնական ոլորտները.

1. Ծրագրի ինտեգրման կառավարում (Project Integration Management) - ներառում է գործընթացները և գործողությունները, որոնք անհրաժեշտ են ծրագրի կառավարման տարբեր գործընթացները սահմանելու, կատարելագործելու, համատեղելու, համատեղելու և համակարգելու համար.
2. Ծրագրի շրջանակի կառավարում (Project Scope Management) - ներառում է գործընթացներ, որոնք ապահովում են նախագծում հիմնական (այդ և միայն այն) աշխատանքների ներառումը, որոնք անհրաժեշտ են ծրագրի հաջող ավարտի համար.
3. նախագծի ժամանակի կառավարում (Project Time Management) - ներառում է այն գործընթացները, որոնց միջոցով ապահովվում է ծրագրի ժամանակին ավարտը.
4. ծրագրի ծախսերի կառավարում (Project Cost Management) - համատեղում է ծախսերի կառավարման գործընթացները և ապահովում է նախագծի ավարտը հաստատված բյուջեի շրջանակներում.
5. Ծրագրի որակի կառավարում (Ծրագրի որակի կառավարում) - ներառում է կատարող կազմակերպության գործընթացներն ու գործունեությունը, որակի քաղաքականությունը և իրականացվում է որակի կառավարման համակարգի միջոցով, որը նախատեսում է որոշակի կանոններ և ընթացակարգեր, ինչպես նաև իրականացվող գործընթացների շարունակական բարելավման գործողություններ: անհրաժեշտության դեպքում՝ ծրագրի ողջ ընթացքում.
6. նախագծի մարդկային ռեսուրսների կառավարում (Project Human Resource Management) - ներառում է ծրագրի թիմը կազմակերպելու, ղեկավարելու և ղեկավարելու գործընթացները.
7. Ծրագրի հաղորդակցության կառավարում (Project Communications Management) - ներառում է գործընթացները, որոնք անհրաժեշտ են նախագծի տեղեկատվության ժամանակին ստեղծման, հավաքման, բաշխման, պահպանման, ստացման և օգտագործման համար.
8. Ծրագրի ռիսկերի կառավարում (Project Risk Management) - ներառում է գործընթացներ, որոնք անհրաժեշտ են բարենպաստ իրադարձությունների առաջացման և ազդեցության հավանականությունը մեծացնելու և դրա իրականացման ընթացքում ծրագրի համար անբարենպաստ իրադարձությունների առաջացման և ազդեցության հավանականությունը նվազեցնելու համար.
9. Ծրագրի մատակարարման կառավարում (Ծրագրի գնումների կառավարում) - ներառում է այն անհրաժեշտ ապրանքների, ծառայությունների կամ արդյունքների գնման կամ ձեռքբերման գործընթացները, որոնք արտադրվում են նախագիծն իրականացնող կազմակերպությունից դուրս.
10. ծրագրի շահագրգիռ կողմերի կառավարում (Ծրագրի շահագրգիռ կողմերի կառավարում) - ներառում է գործընթացներ, որոնք անհրաժեշտ են բացահայտելու այն անհատներին (կամ կազմակերպություններին), որոնք կարող են ազդել ծրագրի վրա կամ ենթարկվում են դրա ազդեցությանը. և ներառում է նաև այն գործընթացները, որոնք անհրաժեշտ են ընդունելի զարգացման համար կառավարման ռազմավարություններայդ անձանց (կամ կազմակերպությունների) ներգրավումը նախագծում:

Գիտելիքների յուրաքանչյուր ոլորտ ներառում է միայն այն գործընթացները, որոնց իրականացումը թույլ է տալիս իրականացնել համաձայնեցված բովանդակությունը սահմանված ժամկետում և հատկացված բյուջեի շրջանակներում: Արդյունքում, գործընթացների հինգ խմբերի և գիտելիքների տասը ոլորտների խաչմերուկը ձևավորեց 47 գործընթաց, որոնք կարող են իրականացվել կառավարման թիմի կողմից ծրագրի իրականացման ընթացքում: Յուրաքանչյուր գործընթացի նկարագրությունը պարունակում է չորս հիմնական տարրեր՝ մուտքեր, ելքեր, գործիքներ և մեթոդներ, ընթացակարգի քայլեր (մեթոդներ, հրահանգներ) գործընթացի իրականացման համար: Բոլոր գործընթացները պարունակում են թվարկված տարրեր, ինչը թույլ է տալիս ոչ միայն հասկանալ կառավարման մեթոդաբանությունը, այլև կիրառել ծրագրի կառավարման հատուկ մեթոդներ, որոնք վստահություն են ձեռք բերել նախագծի կառավարման մասնագետների շրջանում:

Գործնական արժեքը և կիրառման առանձնահատկությունները

Ստանդարտը կարող է հիմք հանդիսանալ կազմակերպության նախագծային գործունեության միավորման համար: Այն կարող է օգտակար լինել նաև նախագծի վրա փոխազդեցություն կազմակերպելու, ընդհանուր բառապաշար ստեղծելու և ծրագրի կառավարման ընդհանուր մոտեցման համար: Բացի այդ, պետք է հաշվի առնել ստանդարտի մի քանի սահմանափակումներ:

PMBOK® ստանդարտում շեշտը դրված է կառավարման գործընթացի վրա, որը հնարավորինս միասնական է և կապված չէ կոնկրետ առարկայի հետ:

Ստանդարտը ԱՄՆ-ի ազգային ստանդարտն է և կենտրոնացած է հիմնականում տվյալ երկրում կառավարման գործընթացների իրականացման առանձնահատկությունների վրա:

ԳՕՍՏ Ռ 54 869-2011 «Ծրագրի կառավարում. Ծրագրի կառավարման պահանջներ

ԳՕՍՏ Ռ 54 869-ը սահմանում է պահանջներ ծրագրի կառավարման գործընթացի սկզբից մինչև ավարտը: Ստանդարտը ունիվերսալ է ցանկացած առարկայի համար և պարունակում է պահանջներ, որոնք կարող են կիրառվել ինչպես ֆիզիկական, այնպես էլ իրավաբանական անձանց կողմից ցանկացած նախագծի համար (ըստ տեսակի, տեսակի, բարդության և այլն):

Նպատակը

ԳՕՍՏ Ռ 54 869-ը սահմանում է նախագծի կառավարման պահանջներ՝ ծրագրի նպատակների արդյունավետ իրագործումն ապահովելու համար: Ստանդարտում նշված պահանջները կիրառելի են ցանկացած տեսակի նախագծային գործունեության կազմակերպման, դրա արդյունավետության բարձրացման, ծրագրի կառավարման գործընթացի բարելավման, ինչպես նաև մեկ նախագծի համապատասխանությունը ստանդարտով սահմանված պահանջներին գնահատելու համար:

Այս ստանդարտը հաստատվել է 2013 թվականի հունվարի 9-ին: Գրելու պահին այլ տարբերակներ հասանելի չեն եղել:

Կառուցվածք

ԳՕՍՏ Ռ 54 869 է ընդհանուր նկարագրությունըառաջարկվող պահանջներ ծրագրի կառավարման համար: Դրանք խմբավորված են ըստ կառավարման գործընթացների, որոնց թվում առանձնանում են գործընթացները.

• նախաձեռնություններ;
• պլանավորում;
• կատարման կազմակերպում;
• վերահսկում և ավարտում:

Այս բաժիններից բացի, ԳՕՍՏ-ն առաջարկում է իր տերմիններն ու սահմանումները՝ կապված ծրագրի կառավարման ոլորտի հետ, ինչպես նաև նախագծի կառավարման գործընթացի կազմակերպման որոշակի ասպեկտների նկարագրություն: Հավելվածում ներկայացված են ծրագրի կառավարման հիմնական հասկացությունները և դրանց փոխհարաբերությունները:

Կարճ նկարագրություն

ԳՕՍՏ Ռ 54 869-ը պարունակում է մի շարք հիմնական բաժիններ, որոնցից յուրաքանչյուրը նկարագրում է անհատական ​​կառավարման գործընթացների պահանջները.

1. Ծրագրի մեկնարկի գործընթացը ծրագրի պաշտոնական բացումն է:
2. Ծրագրի պլանավորման գործընթացներ - ծրագրի կառավարման գործունեության ամենահավանական արդյունքների պատկերի նկարագրություն: Պլանավորման գործընթացը ներառում է ծրագրի առանձին ոլորտների պլանավորման գործընթացներ.
   • Ծրագրի շրջանակի պլանավորում - նախագծի պահանջների և ծրագրի աշխատանքի շրջանակի որոշում.
   • ժամանակացույցի մշակում - նախագծի մեկնարկի և ավարտի ամսաթվերի, հիմնական իրադարձությունների, փուլերի և նախագծի ընդհանուր որոշում.
   • ծրագրի բյուջեի պլանավորում - ծրագրի աջակցության կարգի և շրջանակի որոշում ֆինանսական ռեսուրսներ;
   • ծրագրի անձնակազմի պլանավորում - նախագծին մարդկային ռեսուրսներով ապահովելու կարգի որոշում.
   • նախագծում գնումների պլանավորում - երրորդ կողմի կազմակերպություններից ձեռք բերված արտադրանքներով և ծառայություններով նախագծին տրամադրելու ընթացակարգի և շրջանակի որոշում.
   • ռիսկերի արձագանքման պլանավորում - նախագծի հիմնական ռիսկերի և դրանց հետ աշխատելու կարգի որոշում.
   • Ծրագրում տեղեկատվության փոխանակման պլանավորում - ծրագրի իրականացմանը մասնակցող և ծրագրի արդյունքներով հետաքրքրված անձանց միջև տեղեկատվության փոխանակման կարգի որոշում.
   • Փոփոխությունների կառավարման պլանավորում նախագծում - որոշում, թե ինչպես աշխատել նախագծի փոփոխությունների հետ:
3. Ծրագրի կատարման կազմակերպման գործընթացը` ծրագրի իրականացման կազմակերպում` ըստ մշակված պլանների.
4. Ծրագրի կատարման վերահսկման գործընթաց - նախագծի գործընթացների և արտադրանքի համապատասխանության ստուգում սահմանված պահանջներին:
5. Ծրագրի ավարտի գործընթացը ծրագրի պաշտոնական փակումն է:
6. Ծրագրի փաստաթղթերի կառավարման պահանջներ - Ընդհանուր պահանջներներկայացված փաստաթղթերի հոսքի համար:

Բացի այս բաժիններից, ԳՕՍՏ-ը նկարագրում է հիմնական դերերը.

• նախագծի հաճախորդ՝ անհատ կամ սուբյեկտ, որը հանդիսանում է նախագծի արդյունքի սեփականատերը.
• ծրագրի ղեկավար - անձ, ով ղեկավարում է ծրագիրը և պատասխանատու է ծրագրի արդյունքների համար.
• ծրագրի համադրող` ծրագրին ռեսուրսներով ապահովելու և ծրագրին վարչական, ֆինանսական և այլ աջակցություն ցուցաբերելու համար պատասխանատու անձ.
• Ծրագրի թիմ - անհատների, խմբերի և կազմակերպությունների մի շարք, որոնք միավորված են ժամանակավոր կազմակերպչական կառուցվածքընախագծային աշխատանքներ իրականացնելու համար։

Գործնական արժեքը և կիրառման առանձնահատկությունները

ԳՕՍՏ Ռ 54 869-2011-ը կարող է օգտագործվել ստանդարտով սահմանված պահանջներին նախագծի կառավարման համապատասխանությունը գնահատելու համար:

Միևնույն ժամանակ, ստանդարտում չկան պահանջներ, որոնք պարտադիր են որևէ կոնկրետ տեսակի նախագծի համար. չկան պահանջներ ծրագրի կառավարման գործընթացների իրականացման մեթոդներին, ինչպես նաև նախանախագծային և հետծրագրային գործունեության պահանջներին: ԳՕՍՏ-ի համաձայն, ստանդարտացման հիմնական օբյեկտը պետք է լինի ծրագրի կառավարման գործընթացների արդյունքները («ելքերը»):

Ծրագրի կառավարման մասնագետների իրավասության ազգային պահանջներ

Ծրագրի կառավարման մասնագետների իրավասության ազգային պահանջներ (National Competence Baseline, NCB, NTK) - ստանդարտ, որը նկարագրում է Ռուսաստանի Նախագծերի կառավարման ասոցիացիայի (SOVNET) կողմից մշակված ազգային պահանջները՝ հիմնված ICB IPMA ստանդարտի վրա՝ հաշվի առնելով կատարված զարգացումները։ եւ ՈՒԵ-ի կուտակած փորձը Ռուսաստանում։

Ռուսաստանի Ծրագրերի կառավարման ազգային ասոցիացիան (SOVNET) ստեղծվել է 1990 թվականի վերջին, իսկ 1991 թվականի փետրվարին դարձել է IPMA-ի մի մասը:

Նպատակը

SOVNET-ը, ինչպես և այլ ազգային ասոցիացիաներ, IPMA-ի հետ երկկողմ պայմանագրերի հիման վրա իրավունք ստացավ ինքնուրույն հավաստագրել ծրագրի ղեկավարներին IPMA-ի հովանու ներքո: Միևնույն ժամանակ, SOVNET-ը մշակել և հաստատել է սերտիֆիկացման ծրագրի և իրավասության ազգային պահանջների (NTC, NCB) սեփական մանրամասն փաստաթղթերը: Ազգային ասոցիացիաներին տրվում է որոշակի ազատություն NTC-ի մշակման գործում՝ հաշվի առնելու ազգային մշակույթը և ծրագրերի կառավարման առաջընթացը:

Այսպիսով, NTC ստանդարտի նպատակն այն է, որ այն, ինչպես ICB-ն, սահմանի ՊՄ մասնագետների իրավասության միջազգային պահանջները և հիմք հանդիսանա նրանց մասնագիտական ​​հավաստագրման համար: NTK-ն Ռուսաստանում սերտիֆիկացման ծրագրի հիմքն է, որն իրականացվում է SOVNET-CERT սերտիֆիկացման կենտրոնի կողմից UE ազգային ասոցիացիայի շրջանակներում:

NTK-ի ներկայիս տարբերակը 3.0 է, որն ուժի մեջ է մտել 2010 թվականի սեպտեմբերին՝ փոխարինելու 1999 թվականից գործող 2.0 տարբերակը։

Կառուցվածք

Ելնելով SOVNET-ի զարգացումներից և փորձից, նախագծի կառավարման հնարավոր գործընթացների մի շարք դիտարկվում է ակտիվ բարդ կիբեռնետիկ համակարգի շրջանակներում, ներառյալ օբյեկտները, առարկաները և կառավարման գործընթացները, որը կոչվում է «նախագծի կառավարման համակարգային մոդել»:

Համակարգի մոդելը փլուզված կառույց է («ծառ»), ներառյալ բոլոր տարրերը ծրագրի կառավարում, խմբավորված երեք բլոկների մեջ՝ վերահսկման օբյեկտներ, հսկիչ սուբյեկտներ, վերահսկման գործընթաց։ ICB «Eye» մոդելի բոլոր տարրերը համապատասխանում են նախագծի կառավարման համակարգի մոդելի անվանված բլոկներին:

NTC-ում իրավասության բոլոր տարրերը խմբավորված են ըստ համակարգի մոդելի և ICB-ի հետևյալ չորս խմբերի.

1. Վերահսկել օբյեկտները և համատեքստային իրավասությունը:
2. Կառավարման և վարքային իրավասության առարկաներ:
3. Կառավարման գործընթացներ և տեխնիկական իրավասություն:
4. Հիմնական (ընդհանուր) իրավասություն.

Ստացված մոդելի վիզուալիզացիան կարող է իրականացվել ICB-ի «Աչքի» իրավասության դիագրամի անալոգիայով (նկ. 3) և կկոչվի «NTK «Աչքի» իրավասության դիագրամ»:

ՍՏԿ-ում իրավասության տարրերի (իրավասությունների) ընդհանուր թիվը 55 է: ICB-ում և STC-ում իրավասության տարրերի նկարագրության բովանդակության հարաբերակցությունը ամփոփված է Աղյուսակ 4-ում:

Աղյուսակ 4 ICB-ում և STC-ում իրավասությունների նկարագրության բովանդակության հարաբերակցությունը

Սկսած լրացուցիչ տարրերԻրավասությունների առումով չորս իրավասություններ առանձնացված են իրավասությունների առանձին խմբում, որը կոչվում է «Հիմնական (ընդհանուր) իրավասություն», որը ներկայացված է «Աշակերտով» STC «Eye» իրավասությունների դիագրամում (նկ. 3):

Բրինձ. 3. STC «Աչքի» իրավասության դիագրամ

Կարճ նկարագրություն

STC-ն նկարագրում է 55 իրավասության տարրեր (իրավասություններ): Յուրաքանչյուր կետի նկարագրությունը ներառում է.

1. հիմնական սահմանում - ընդհանուր գաղափարիրավասության մասին;
2. գիտելիքների մարմին - թույլ է տալիս ավելի մանրամասն նկարագրել ՊՄ-ում իրավասության տարրի նպատակը.
3. գործընթացի հնարավոր քայլերը - նվազագույն հավաքածուԾրագրի կառավարման գործընթացում իրավասության տարրը կիրառելու տեխնոլոգիական քայլեր.
4. ուսումնասիրության թեմաներ - «Ծրագրի կառավարում» կարգապահության բաժինները, որոնք նկարագրում են իրավասության նկարագրված տարրին առնչվող հարցերի մանրամասները.
5. ըստ մակարդակների իրավասությունների գնահատման չափանիշներ - յուրաքանչյուր մակարդակի մասնագետների հավաստագրման համար անհրաժեշտ գնահատման չափանիշներ.
6. հիմնական հղումներ - իրավասության այլ տարրերի թվարկում, որոնց հետ նկարագրված իրավասությունը սերտորեն կապված է:

STC-ն ներառում է 10 իրավասության տարրեր, որոնք ընդգրկված են «Վերահսկողության օբյեկտներ և համատեքստային իրավասություն» խմբում (Աղյուսակ 5):

Աղյուսակ 5«Կառավարման օբյեկտներ և համատեքստային իրավասություն» խմբում ընդգրկված տարրեր.

STC-ն ներառում է «Կառավարման և վարքագծային իրավասության առարկաներ» խմբում ընդգրկված իրավասության 24 տարր (Աղյուսակ 6):

Աղյուսակ 6«Կառավարման և վարքագծային իրավասության առարկաներ» խմբում ընդգրկված տարրեր.

STC-ն ներառում է 17 իրավասության տարրեր, որոնք ներառված են «Կառավարման գործընթացներ և տեխնիկական իրավասություն» խմբում (Աղյուսակ 7):

Աղյուսակ 7«Կառավարման գործընթացներ և տեխնիկական իրավասություն» խմբում ընդգրկված տարրեր.

STC-ն ներառում է «Ընդհանուր իրավասություն» խմբում ընդգրկված չորս իրավասության տարրեր (Աղյուսակ 8):

Աղյուսակ 8«Ընդհանուր իրավասություն» խմբում ընդգրկված տարրեր.

Այնուամենայնիվ, NTC-ում, ինչպես նաև ICB-ում իրավասության տարրերի նկարագրության մանրամասնության մակարդակը բավարար չէ ստանդարտի դրույթները գործնականում կիրառելու համար: Հետևաբար, ենթադրվում է, որ գործնական կիրառման համար ստանդարտի դրույթները պետք է տեղայնացվեն, և անհրաժեշտ մեթոդներն ու գործիքները պետք է ընտրվեն կամ մշակվեն՝ ելնելով որոշակի կիրառական ոլորտում նախագծերի կարիքներից:

Գործնական արժեքը և կիրառման առանձնահատկությունները

NTC ստանդարտի գործնական արժեքն այն է, որ այն հետևյալն է.

• Ռուսաստանում նախագծերի կառավարման մեջ տերմինաբանական միասնության ապահովման հիմքը.
• մոդելի համակարգված նկարագրության աղբյուր, որը թույլ է տալիս բացահայտել ծրագրի կառավարման հնարավոր խնդիրները և մշակել այդ խնդիրների լուծման մեթոդներ և գործիքներ.
• մասնագետների իրավասությունը նկարագրելու հիմքը՝ հաշվի առնելով ՌԴ վարչապետի պրակտիկան.
• մեթոդաբանական հիմք, որի վրա հնարավոր է ստեղծել իրավասության մոդելներ ՊՄ մասնագետների համար Ռուսաստանի տարբեր առարկայական ոլորտների և կոնկրետ կազմակերպությունների համար.
• Տարբեր կրթական ծրագրերի մշակման աղբյուր՝ նախագծերի կառավարման մասնագետների պատրաստման, առաջադեմ վերապատրաստման և նախագծերի կառավարման ոլորտում իրավասությունների զարգացման համար։ ծրագրի գործողություններըընկերություններ Ռուսաստանում.

«Իր բովանդակության և տեղեկատվական հագեցվածության առումով ՆՏԿ-ն իր ներկայիս տեսքով հանդիսանում է ռուսական գիտելիքների, նախագծերի կառավարման վերաբերյալ տեղեկատվական նյութեր և կարող է ուղեցույց ծառայել նախագծերի կառավարման աշխարհին, ինչպես նաև հիմք հետագա պատրաստման համար: ազգային ստանդարտների և նորմատիվ փաստաթղթերծրագրի կառավարման համար»:

Վկայագրված ծրագրի կամ ծրագրի տնօրեն (Մակարդակ Ա)

Ծրագրի հավաստագրված ղեկավար (B մակարդակ)

Ծրագրի կառավարման հավաստագրված մասնագետ (մակարդակ C)

Ծրագրի կառավարման հավաստագրված մասնագետ (D մակարդակ)

SOVNET կազմակերպություն (մասնաճյուղIPMAՌուսաստանի Դաշնությունում) - NTK ստանդարտ

NTC(Ազգային իրավասության պահանջներ) Ռուսաստանում Ազգային հավաստագրման ծրագրի հիմնական կարգավորող փաստաթուղթն է: NTC-ները մշակվում են IPMA-ի պահանջներին համապատասխան՝ հիմնված ICB-ի վրա և հաշվի են առնում մշակույթի, տնտեսության ազգային բնութագրերը և Ռուսաստանում նախագծերի կառավարման ոլորտում ձեռքբերումները:

STC-ն հիմնված է ծրագրի կառավարման համակարգային մոդելի վրա, որը հիմնված է երեք հիմնական բլոկների վրա՝ կառավարման սուբյեկտներ, կառավարման օբյեկտներ և կառավարման գործընթացներ: Յուրաքանչյուր բլոկ ունի հիերարխիկ կառուցվածք, որն իր հերթին համապատասխանում է NTC-ի բաժիններին:

Վերահսկել օբյեկտներըԴրանք նախագծեր են, ծրագրեր, կազմակերպություններ, համակարգեր։ Կառավարման գործընթացում յուրաքանչյուր օբյեկտ անցնում է կյանքի ցիկլի որոշակի փուլեր:

Կառավարման սուբյեկտներ- սրանք նախագծի (ծրագրի) մասնակիցներն են, այսինքն. բոլոր նրանք, ովքեր անմիջականորեն ներգրավված են նախագծում կամ ում շահերը կարող են շոշափվել ծրագրի (ծրագրի) իրականացման արդյունքում: NTC-ում բացահայտվում են մասնակիցների հետևյալ խմբերը՝ ծրագրի հիմնական (առանցքային) մասնակիցները, ծրագրի կառավարման թիմը և ծրագրի այլ մասնակիցներ:

Կառավարման գործընթացներներառում:

նախագծի մեկնարկ;

ծրագրի պլանավորում;

ծրագրի իրականացման կազմակերպում և վերահսկում;

Ծրագրի ընթացքում ուղղիչ գործողությունների վերլուծություն և ներդրում.

նախագծի կամ դրա փուլի փակումը.

Ծրագրի կառավարման գործընթացում իրականացվում են հետևյալը. Հատկություններ:

տիրույթի կառավարում;

ծրագրի ժամանակի կառավարում;

ծրագրի ծախսերի կառավարում;

նախագծում որակի կառավարում;

նախագծի ռիսկերի կառավարում;

նախագծում անձնակազմի կառավարում;

ծրագրի հաղորդակցության կառավարում;

ծրագրի պայմանագրի և գնումների կառավարում;

նախագծի փոփոխության կառավարում:

Օբյեկտների կառավարումը կարող է իրականացվել տարբեր մակարդակներում՝ ռազմավարական, գործառնական, ժամանակավոր և այլն։

Ծրագրի կառավարման ազգային ստանդարտներ

Մեծ Բրիտանիա. PRINCE2-ը բրիտանական ստանդարտ է, որը ստեղծվել է 1989 թվականին տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ոլորտում պետական ​​նախագծերի կառավարման համար: Ստանդարտի վերջին տարբերակը հրապարակվել է 2002 թ. PINCE2-ը հիմնված է գործընթացի մոտեցումև թույլ է տալիս կառավարել ցանկացած տեսակի նախագիծ: Իր մանրամասն մշակման, չափազանց հստակ նկարագրության և ճկունության շնորհիվ՝ այս ստանդարտը բավականին տարածված է Բրիտանիայից դուրս:

ՃապոնիաԾրագրի և ծրագրերի կառավարումը (P2M) ճապոնական ստանդարտ է, որն ավելի ու ավելի է գրավում մասնագետների ուշադրությունն ամբողջ աշխարհում: P2M մոդելի հիմքում ընկած է սերտ հարաբերությունը կազմակերպության ռազմավարության և նախագծերի միջոցով այն իրագործելու միջև:

Չինաստան C-PMBOK - PMBOK-ը փոփոխվել է Չինաստանի իրողություններին համապատասխանելու համար: Ստանդարտի առաջին տարբերակը հրապարակվել է 2002 թ. Այս փաստաթուղթը օգտագործվում է որպես ուղեցույց ծրագրի կառավարման մասնագետների համար՝ պատրաստվելու հավաստագրմանը:

Ծրագրի կառավարման բովանդակությունը կարգավորող միջազգային ստանդարտներ

Համակարգերի կառավարման ոլորտում կիրառվում են մի շարք միջազգային ստանդարտներ, որոնց աջակցում են համապատասխան միջազգային կազմակերպությունները։ Այս ստանդարտները սահմանում են տեխնիկական համակարգերի նախագծերում գործընթացների կառավարման նորմերն ու կանոնները, համակարգի կյանքի ցիկլի գործընթացները, նախագծման գործընթացները և այլն: Օրինակ, ISO/ IEC 12207, տեղեկատվություն Տեխնոլոգիա – Ծրագրային ապահովում կյանքը ցիկլը գործընթացները (1995); ISO/ IEC TR 15271, տեղեկատվություն Տեխնոլոգիա – ուղեցույց համար ISO/ IEC 12207 (1998); ISO/ IEC 15288 CD2, Կյանք ցիկլը կառավարում – Համակարգ Կյանք ցիկլը Գործընթացներ (2000) եւ ուրիշներ.

PM մասնագետների միջազգային սերտիֆիկացում - համապատասխանության որոշման գործընթացը.

Թեկնածուի մասնագիտական ​​գիտելիքները, փորձը և հմտությունները` ՊՄ մասնագետի համար սահմանված պահանջները.

Թեկնածուի գործունեությունը` ծրագրի ղեկավարի էթիկայի կանոնները:

Հավաստագիրը հանդիսանում է ՊՄ ոլորտի մասնագետի փորձի և պրոֆեսիոնալիզմի հաստատում անկախ, հեղինակավոր մարմնի կողմից։

Վկայագրված PM մասնագետների առավելությունները.

Որակավորումների և իրավասությունների միջազգային ճանաչում;

Անձնական առավելություն կարիերայի աճի համար;

PM-ի հավաստագրված մասնագետներ ունեցող ընկերությունների առավելությունները.

ՊՄ ոլորտի որակյալ մասնագետների մեջ կազմակերպության կարիքների բավարարում;

Ծրագրի հավաստագրված ղեկավարների ծառայություններից օգտվող կազմակերպությունների արդյունավետության բարձրացում.

Ի թիվս միջազգային ծրագրեր PM հավաստագրումը կարելի է բաժանել երկու առավել նշանակալի.

1) հավաստագրում` համաձայն Ծրագրի կառավարման միջազգային ասոցիացիայի (IPMA) ստանդարտների.

2) հավաստագրում` համաձայն Ամերիկյան նախագծերի կառավարման ինստիտուտի (PMI) ստանդարտների.

3.2.1. Միջազգային նախագծերի կառավարման ասոցիացիայի (IPMA) սերտիֆիկացում

IPMA հավաստագրման համակարգը հիմնված է ծրագրի կառավարման մասնագետների իրավասության միջազգային պահանջների վրա (IBC - International Competence Baseline): Հավաստագրման համակարգը կոչված է որոշելու թեկնածուների մասնագիտական ​​գիտելիքների, փորձի և հմտությունների համապատասխանությունը ՊՄ ոլորտի մասնագետների համար սահմանված պահանջներին: IPMA սերտիֆիկացման ծրագիրը ներառում է չորս մակարդակ, որոնցից յուրաքանչյուրն ունի համապատասխանության իր պահանջները: Հավաստագրման արդյունքների համաձայն՝ մասնագետին կարող է շնորհվել հետևյալ կոչումներից մեկը՝ կախված ատեստավորման մակարդակից.

1) ծրագրի տնօրենը (Ծրագրի տնօրեն, IPMA մակարդակ A) ի վիճակի է կառավարել նախագծերի կամ ծրագրի պորտֆոլիո, և ոչ միայն մեկ նախագիծ՝ օգտագործելով համապատասխան մեթոդաբանություն և գործիքներ.

2) ծրագրի ավագ մենեջերը (Ծրագրի ավագ մենեջեր, IPMA մակարդակ B) կարողանում է կառավարել բարդ նախագիծ, համակարգել մի քանի ենթածրագրեր դրա շրջանակներում.

3) ծրագրի ղեկավարը (Project Manager, IPMA Level C) կարողանում է կառավարել սահմանափակ բարդության նախագիծը: Սա ցույց է տալիս, որ բացի PM-ում գիտելիքները կիրառելու իր կարողությունից, նա նաև ցուցադրել է համապատասխան մակարդակի փորձ.

4) Ծրագրի մենեջերի օգնականը (Project Manager Associate, IPMA Level D) կարող է կիրառել գիտելիքներ PM ոլորտում և կարող է ներգրավվել նախագծում որպես կառավարման թիմի անդամներից մեկը, սակայն նրա. ընդհանուր գիտելիքներանբավարար ավելի բարդ առաջադրանքների համար:

Կարողանալ ղեկավարել ընկերության բոլոր նախագծերը կամ նրա ստորաբաժանման նախագծերը կամ ծրագրի բոլոր նախագծերը.

Ունենալ բարդ նախագծերի և ծրագրերի կառավարման առնվազն հինգ տարվա փորձ, որից առնվազն երեք տարին` նախագծերի պորտֆելի ղեկավարում, համակարգում և կառավարում.

Կարողանալ ղեկավարել ընկերության կամ նրա մասնաճյուղի բոլոր նախագծերի համակարգումը և վերահսկողությունը.

Պատասխանատու լինել վարչապետի կատարման, ուղեցույցի և կարգավորող նյութերի մշակման, ինչպես նաև վարչապետի հիմնական մեթոդների և միջոցների կիրառման համար:

Ծրագրի ավագ ղեկավարը պետք է.

Կարողանալ ինքնուրույն կառավարել բարդ նախագծեր;

Ունենալ առնվազն հինգ տարվա վարչապետի աշխատանքային փորձ, որից առնվազն երեք տարին՝ որպես համալիր նախագծերի կառավարման և կառավարման պատասխանատու.

Կարողանալ ղեկավարել ընկերության կամ նրա ստորաբաժանման բոլոր նախագծերի համակարգումը և վերահսկումը.

Ունեն հատուկ ռազմավարական առաջարկների պորտֆոլիո ընդհանուր կառավարումընկերությունում;

Մասնակցել PM-ի և ծրագրի ղեկավարների մեջ ներգրավված անձնակազմի վերապատրաստմանը;

Պատասխանատու լինել ՊՄ-ի իրականացման, ուղեցույցի և կարգավորող նյութերի մշակման, ինչպես նաև ՊՄ-ի հիմնական մեթոդների և միջոցների կիրառման համար:

Ծրագրի ղեկավարը պետք է.

Կարողանալ ինքնուրույն կառավարել պարզ նախագծերը և աջակցել բարդ նախագծերի ղեկավարին վարչապետի բոլոր ֆունկցիոնալ ոլորտներում.

Ունենալ նվազագույնը երեք տարվա վարչապետի փորձ՝ որպես պարզ նախագծի գործառութային ոլորտներում առաջատար;

Պատասխանատու լինել պարզ նախագծի իրականացման համար.

Կառավարեք վարչապետի աշխատակազմի փոքր թիմեր;

Կիրառել PM-ի մեթոդները, միջոցները և գործիքները;

Կարողանալ աշխատել որպես թիմի ղեկավար բարդ նախագծի համար և պատասխանատու լինել դրա համապատասխան պարամետրերի համար:

Ծրագրի ղեկավարի օգնականը պետք է.

Ունենալ գիտելիքներ PM-ի բոլոր ոլորտներում և կարողանալ այն կիրառել որոշ ոլորտներում՝ որպես մասնագետ;

Տիրապետել PM-ի գիտելիքների լայն շրջանակին և կարողանալ կիրառել այդ գիտելիքները գործնականում;

Կարողանալ հանդես գալ որպես ծրագրի թիմի անդամ PM-ի ցանկացած ֆունկցիոնալ տարածքում:

Ծրագրի կառավարման մասնագետների պահանջները տարբեր մակարդակներումվկայականը տրված է աղյուսակում: 3.1.

Աղյուսակ 3.1. Հավաստագրման տարբեր մակարդակների ՊՄ մասնագետների պահանջները

Մասնագետների պահանջ	Հավաստագրման մակարդակ
1. Կառավարելու ունակություն.
- ծրագիր, նախագծերի մի շարք
- համալիր նախագծեր
- պարզ նախագծեր, հիմնական գործառույթներ բարդ նախագծերում
– նախագծում անհատական ​​գործառույթներ՝ իրենց գիտելիքների հիման վրա
2. Փորձ.
– ծրագրերի համակարգող, նախագծերի համալիր (հինգ տարի)
- ծրագրի ղեկավար (հինգ տարի)
- ծրագրի թիմում (երեք տարի)
3. Բարձրագույն կրթություն
4. Սեփականատերերից մեկը օտար լեզուներ(անգլերեն, ֆրանսերեն, գերմաներեն)

Ընդհանուր սխեմանՀավաստագրման տարբեր մակարդակների սերտիֆիկացման գործընթացի փուլերը ներկայացված են աղյուսակում: 3.2.

Աղյուսակ 3.2. Հավաստագրման տարբեր մակարդակների սերտիֆիկացման գործընթացի փուլերի ընդհանուր սխեման

Բեմ	Հավաստագրման մակարդակ
1. Մուտքային փաստաթղթերի տրամադրում
1.1. Հավաստագրման վճարի վճարման վկայագիր
1.2. Հավաստագրման և հարցաթերթիկի դիմում
1.3. Լրացված ինքնագնահատման ձևաթուղթ
1.4. Ավարտված նախագծերի ցանկ
2. Մասնակցություն աշխատաժողովին
3. Ծրագրի ամփոփագրի ներկայացում
4. Ծրագրի հաշվետվության ներկայացում
5. Գրավոր քննություն
6. Հարցազրույց
7. Վկայականի/բողոքարկման ներկայացում
8. Վերահաստատում

Հավաստագրումն իրականացվում է IRMA անդամ երկրներում լիազորված հավաստագրման մարմինների կողմից: Հավաստագրումը կարող է իրականացվել ինչպես 1CB-ի, այնպես էլ 1PMA-ի պահանջներին համապատասխան մշակված մասնագետների իրավասության ազգային պահանջների հիման վրա: 1PMA-ն պահպանում է հավաստագրված մասնագետների ընդհանուր ռեգիստրը և երաշխավորում է, որ մեկ երկրում տրված վկայականները վավեր են ցանկացած այլ երկրում:

3.2.2. Ամերիկյան նախագծերի կառավարման ինստիտուտի (PMI) սերտիֆիկացում

PMI սերտիֆիկացման համակարգը հիմնված է PMBOK ստանդարտի վրա:

Հավաստագրման մակարդակներ.

Պրոֆեսիոնալ նախագծի ղեկավար (PMP - Ծրագրի կառավարման մասնագետ);

Հավաստագրված PM մասնագետ (CAPM - Ծրագրի կառավարման վկայագրված գործընկեր):

Պրոֆեսիոնալ նախագծի մենեջեր (PMP - Project Management Professional): PMP սերտիֆիկացումը պահանջում է տեսական գիտելիքներ ՊՄ ոլորտում և այս տեսական գիտելիքների կիրառման գործնական փորձի հաստատում:

Դիմելու պահին թեկնածուն պետք է ունենա բարձրագույն կրթություն՝ առնվազն բակալավրի կոչումով և առնվազն 4500 ժամ աշխատանք ՊՄ ոլորտում հինգ գործընթացային խմբերում: Փորձի ապացույցի լրացված ձևաթղթերի ժամերի թիվը պետք է գումարի մինչև 4500, իսկ ծրագրի ամսաթվերը պետք է ցույց տան, որ թեկնածուն ունի առնվազն երեք տարվա (36 չհամընկնող ամիս) PM փորձ հայտ ներկայացնելուն նախորդող վեց տարիների ընթացքում:

Եթե ​​դիմում ներկայացնելու պահին թեկնածուն չունի բարձրագույն կրթությունբայց ունի ավագ դպրոցի դիպլոմ, նրանք պետք է ցույց տան առնվազն 7500 ժամ աշխատանք PM-ում հայտ ներկայացնելուց առաջ ութ տարվա ընթացքում:

Յուրաքանչյուր նախագծի համար, որին մասնակցել է թեկնածուն, լրացվում է փորձի հաստատման առանձին ձև: Ծրագրի տվյալներից բացի, թեկնածուն պետք է նշի նախագծի վրա ծախսված ժամերի մոտավոր թիվը մեկ կամ մի քանի գործընթացային խմբերում (բոլոր նախագծերի հանրագումարում թեկնածուն պետք է փորձ ունենա բոլոր գործընթացային խմբերում): Այս նկարագրությունը պետք է պարունակի կառավարման հատուկ ընթացակարգերի ցանկ, որոնք թեկնածուն իրականացրել է որպես ծրագրի ղեկավար՝ կառուցված հինգ հիմնական գործընթացների ներքո (սկսում, պլանավորում, կատարում, վերահսկում, ավարտում):

Թեկնածուն պետք է ունենա նաև առնվազն 35 ժամ PM-ի ուսուցում: Թեկնածուն կարող է նշել ցանկացած վերապատրաստում այս ոլորտում՝ անկախ ամսաթվից: Բացի այդ, թեկնածուն պետք է ստորագրի և ենթարկվի օրենսգիրքին մասնագիտական ​​էթիկածրագրի ղեկավար.

PMP կարգավիճակ ստանալու վերջին քայլը քննություն-թեստի հանձնումն է, որը նախատեսված է նախագծի կառավարման ոլորտում թեկնածուի գիտելիքները օբյեկտիվորեն գնահատելու համար: PMP քննությունն անցկացվում է Պրոմետրիկ միջազգային կենտրոններում ամբողջ աշխարհում: Ռուսաստանում ին այս պահինՆման երկու կենտրոն կա՝ Մոսկվայում և Սանկտ Պետերբուրգում։ Ամբողջ քննությանը հատկացված է չորս աստղագիտական ​​ժամ, որոնց ընթացքում պետք է պատասխան տրվի 200 հարցի։ Թեկնածուն պետք է ընտրի ճիշտ պատասխանը ներկայացված չորս տարբերակներից: Հարցերի մեծ մասը պահանջում է PMI (PMBOK) ստանդարտների մանրամասն իմացություն: Այնուամենայնիվ, կան հարցեր, որոնք պահանջում են թեկնածուից ունենալ գործնական փորձ: 2006 թվականից քննությունը կարող է հանձնվել ռուսերենով։ Համար հաջող առաքումքննության ժամանակ թեկնածուն պետք է ճիշտ պատասխանի հարցերի մոտավորապես երկու երրորդին:

Ծրագրի կառավարման հավաստագրված գործընկեր (CAPM): Այս վկայականը նախատեսված է այն մասնագետների համար, ովքեր գիտելիքներ ունեն ՊՄ ոլորտում, սակայն դեռևս չունեն բավարար գործնական փորձ: CAPM-ը PM պրակտիկանտ է, ով ցուցադրել է հիմնական գիտելիքները, ինչպես նաև PM գործիքներն ու մեթոդաբանությունները կիրառելու ունակությունը: Որպես ծրագրի թիմի անդամ, հավաստագրված մասնագետը սովորաբար առաջնորդություն, ուղղորդում և հաստատում է փնտրում ավելի փորձառու PM պրակտիկանտներից:

CAPM-ը սովորաբար կատարում է հետևյալ խնդիրները.

Աջակցություն ԵՄ պլանների գնահատման հարցում;

կատարողականի ցուցանիշների և պահուստների գնահատում;

Աջակցություն ծրագրի պահանջների, ենթադրությունների և սահմանափակումների հստակեցման հարցում.

Աջակցություն վարչական և ֆինանսական ավարտին:

CAPM աստիճան ստանալու համար թեկնածուն պետք է համապատասխանի PMI-ի կրթության և փորձի պահանջներին և ցուցադրի PM-ի ըմբռնման և գիտելիքների բարձր մակարդակ, ինչպես վկայում է PM Certified Examination-ը: Քննությունն իր ձևով նման է PMP քննությանը, բայց բաղկացած է 150 հարցից և տևում է երեք ժամ:

Դիմելու պահին թեկնածուն պետք է ունենա բարձրագույն կրթություն՝ առնվազն բակալավրի կոչումով և առնվազն 1500 ժամ աշխատանք ՊՄ ոլորտում հինգ գործընթացային խմբերում: Եթե ​​դիմում ներկայացնելու պահին թեկնածուն չունի բարձրագույն կրթություն, բայց ունի միջնակարգ լրիվ կրթության դիպլոմ, ապա նա պետք է հաստատի ՊՄ ոլորտում առնվազն 2500 ժամ աշխատանք՝ դիմելուն նախորդող երեք տարվա ընթացքում։ Թեկնածուն պետք է նաև ունենա առնվազն 23 ժամ PM-ի ուսուցում:

2007 թվականից սկսած PMI-ը նախատեսում է գործարկել Ծրագրի կառավարման պրոֆեսիոնալ (PgMPSM) հավաստագրման նոր ծրագիր:

• Ցանկանու՞մ եք միջազգային ճանաչում ստանալ որպես նախագծի, ծրագրի կամ պորտֆելի մասնագետ: Ցանկանու՞մ եք գնահատվել ձեր ընթացիկ իրավասության մակարդակով և ստանալ միջազգային հավաստագրում:
• Ցանկանու՞մ եք աշխատանքի ընդունել կամ վարձել նախագծի, ծրագրի կամ պորտֆելի մենեջերի, ով ապացուցել է իր իրավասությունը:
• Ցանկանու՞մ եք իմանալ, թե ինչպես կարող եք բարելավել ձեր իրավասությունները որպես պրոֆեսիոնալ նախագծի, ծրագրի կամ պորտֆելի մենեջերի:

IPMA-ն առաջարկում է միջազգային, իրավասությունների վրա հիմնված, չորս մակարդակի հավաստագրման սխեման (4-L-C): Ձեր սեփական երկրում, ձեր լեզվով, ձեր սեփական իրավասությունների մակարդակով: Եթե ​​ցանկանում եք ավելին իմանալ մեր մակարդակների մասին, խնդրում ենք դիտել և . Եթե ​​ցանկանում եք հասկանալ սերտիֆիկացման գործընթացը, . Եթե ​​ցանկանում եք միանալ ձեր երկրում գտնվող սերտիֆիկացման մարմնին, և դուք կվերահղվեք ձեր տեղական IPMA Անդամակցության Ասոցիացիային և Հավաստագրող մարմնին:

Անհատական ​​իրավասությունների ելակետ

Ամբողջ աշխարհում IPMA սերտիֆիկացումը հիմնված է գլոբալ իրավասությունների ստանդարտի՝ ICB-ի վրա: Այս ստանդարտը սահմանվում է IPMA-ի կողմից և նկարագրում է այն իրավասությունները, որոնք պետք է ունենան նախագծերի, ծրագրերի և պորտֆելի ղեկավարները: Ներկայումս IPMA-ն անցում է կատարում ICB-ի 3-րդ տարբերակից ICB-ի 4-րդ տարբերակին: Դուք կարող եք կապվել ձեր տեղական կազմակերպության հետ` անցումային ուղու մասին լրացուցիչ մանրամասներ ստանալու համար: Մինչև 2019 թվականի վերջ բոլոր հավաստագրերը հիմնված կլինեն ICB 4 տարբերակի վրա՝ ամբողջ աշխարհում:

Եթե ​​դուք փնտրում եք նախագծերի, ծրագրերի և պորտֆելի մենեջերներ, ովքեր ունեն ապացուցված իրավասություններ, փնտրեք IPMA-ի հավաստագրված մասնագետներ: Միջազգային տվյալների բազայում գրանցված են հավաստագրված մասնագետներ։

Վերահաստատում

Վկայագիրը պետք է պարբերաբար թարմացվի: Որոշակի ժամանակահատվածից հետո վկայականը հետ է կանչվում, եթե անձը չի անցնում վերատեստավորման գործընթաց: Այս գործընթացում մասնագետը կարող է պահպանել վկայականը՝ ապացուցելով, որ պահանջվող իրավասությունները դեռևս պահպանվում են ճիշտ մակարդակի վրա։ Տեսնել

Ձեզ նույնպես կարող է հետաքրքրել