Do decembra 2006. Alcatel je bio čisto francuski. Bila je poznata u cijelom svijetu po proizvodnji i nabavci telekomunikacione opreme. Zatim se udružila sa Američka kompanija Lucent Technologies i nazvan je Alcatel-Lucent. Ova kompanija postoji i danas. I dalje je vodeći proizvođač softvera, računarske i telekomunikacione opreme. Ali paradoksalno, Alcatel-Lucent više ne proizvodi mobilne telefone.

Trenutno ih pod brendom Alcatel proizvodi kineska kompanija TCL, koja je još 2004. otkupila sve akcije od francuske kompanije. Godinu dana kasnije, TCL je preimenovan u TCT Mobile. To znači da su danas svi Alcatel telefoni proizvod TCT Mobile-a i proizvode se u Kini.

Novi proizvođač - novi telefoni

Pre nego što su akcije prodate kineskoj kompaniji, Alcatel-Lucent je na tržište izbacio mnoge brendove mobilnih telefona. Ali nisu bili traženi među korisnicima i nisu predstavljali nikakav interes na tržištu mobilnih uređaja.

O Alcatel telefonima se prvi put pričalo nakon pojave modela Alcatel One Touch S853. Kineska kompanija ga je već objavila na platformi Alcatel 756. Iako je model imao mnogo nedostataka, uključujući ograničen skup funkcija, proizvođač je uspio da skrene pažnju na njega.

Danas su se Alcatel telefoni potpuno promijenili. Ne samo da su sa stilom izgled, ali i dosta dobre kvalitete među uređajima slične cijene. Ovo je sasvim razumljivo. Nakon svega proizvodni kapacitet u ovoj zemlji nalaze se u prilično razvijenim provincijama. Veličina pogona je impresivna, a kvalitet proizvodnje visok. Osim toga, jeftina radna snaga i veliki obim proizvodnje doprinose niskim cijenama Alcatel telefona.

U takvim fabrikama se proizvode mobilni telefoni Alcatel. Prvo, elektronske ploče se postavljaju na transporter. A onda mašina povezuje stotine različitih komponenti na svaku ploču. Robot radi neverovatnom brzinom i preciznošću - može da instalira 80.000 komponenti na sat. Dijelovi za telefon, spremni za pričvršćivanje na elektronsku ploču, stavljaju se na drugu foliju.

Jedan pogrešno ugrađen dio - i telefon se smatra neispravnim, jednostavno nema mjesta greškama na trenutnim dimenzijama elektronskih ploča. Ali proces montaže prati asembler preko kamere, koja u tom slučaju može ispraviti lokaciju komponenti. Kako se telefon kreće pokretnom trakom, uređaj je "obrastao" novim dijelovima - futrolom, kamerom, tastaturom - a na izlazu je gotov mobilni telefon.

Alcatel SA - nekadašnja francuska kompanija, jedan od lidera na globalnom tržištu telekomunikacijske opreme. Sjedište je bilo u Parizu.

Osnovana 1898. u Alzasu kao Compagnie Generale d'Electricite (CGE). U aprilu 2006. Alcatel je najavio nadolazeće spajanje sa svojim glavnim konkurentom, američkom kompanijom Lucent Technologies.

Predsjednik Upravnog odbora i izvršni direktor prije spajanja - Serge Churuk.

31. maja 1898
Francuski inženjer Pierre Azaria osniva CGE (Compagnie Generale d'Electricite) sa ciljem da preuzme konkurenciju kao što su AEG, Siemens i General Electric.

1925
CGE preuzima kablovski biznis Compagnie Generale des Cables de Lyon.

1928
Societe Alsacienne de Constructions Mecaniques i Compagnie Francaise Thomson-Houston stvaraju Alsthom.

1966
CGE preuzima Societe Alsacienne de Constructions Atomiques, de Telecommunications et d'Electronique (Alcatel).

1970
Ambroise Roux postaje predsjednik CGE-a. Nakon isteka mandata koji mu je dodeljen, postaje počasni predsjedavajući i to ostaje do svoje smrti 1999. godine.

1982
Jean-Pierre Brunet postaje predsjednik CGE-a.

1984
Georges Pebereau postaje predsjednik CGE-a.

Ogranci sistema telefonska veza javnosti i korporativni sistemi Thomson CSF komunikacije su spojene u Thomson Telecommunications holding kompaniju, koja postaje vlasništvo CGE grupe.

Prema ugovoru sa CGE i Thomsonom, Cables de Lyon preuzima Thomson Jeumont Cables i Kabeltel.

1985
Alsthom Atlantique mijenja ime u Alsthom.

CIT-Alcatel i Thomson Telecommunications se spajaju. Nova kompanija se zove Alcatel.

1986
Alcatel NV je stvoren u skladu sa ugovorom sa ITT Corporation, koja je prodala svoje telekomunikacijske poslove u Evropi CGE-u.

Pierre Suard postaje predsjednik CGE-a.

CGE preuzima 40% udjela u Framatomeu.

Cables de Lyon postaje podružnica Alcatel NV.

1987
CGE se privatizuje.

Alsthom prima narudžbu za isporuku opreme za izgradnju mreže TGV Atlantique i vodi konzorcij francuskih, belgijskih i britanskih kompanija uključenih u izgradnju sjevernog dijela TGV mreže.

1988
Alsthom i General Electric (Velika Britanija) se spajaju.

Poslovanje Alsthom i odjel za energetske sisteme General Electrica spojeni su u jednu kompaniju.

1989
CGE i General Electric potpisuju sporazum i stvaraju GEC Alsthom.

CGEE-Alsthom mijenja ime u Cegelec.

1990
Potpisan je ugovor između CGE-a i Fiata. Alcatel kupuje Telettru, a Fiat većinski udio u CEAC-u.

Cables de Lyon preuzima Cableries de Dour (Belgija) i Ericssonove operacije za proizvodnju kablova u SAD.

Potpisan je ugovor o strukturi kapitala Framatome-a, kojim CGE postaje vlasnik 44,12% akcija ovog preduzeća.

1991
Compagnie Generale d'Electricite mijenja ime u Alcatel Alsthom.

U toku je akvizicija divizije komunikacijskih sistema američke grupe Rockwell Technologies.

Cables de Lyon mijenja ime u Alcatel Cable i preuzima AEG Kabel.

1992
Alcatel Alsthom preuzima AEG Kabel (kasnije preimenovan u Kabel Rheydt), vodećeg proizvođača kablova u Njemačkoj, čime je ojačao svoju poziciju na njemačkom tržištu.

1993
Preuzimanje STC Submarine Systems, divizije Northern Telecom Europe (sada Nortel Networks).

1995
Serge Churuk postaje predsjednik i izvršni direktor izvršni direktor Alcatel Alsthom. On restrukturira kompaniju i prebacuje glavni fokus na telekomunikacije.

1998
Alcatel Alsthom mijenja ime u Alcatel.

Dolazi do preuzimanja američke kompanije DSC, koja ima jaku poziciju na tržištu pristupnih sistema u Sjedinjenim Državama.

Počinje javna prodaja dionica GEC ALSTHOM, postaje Alstom. Alcatel Corporation zadržava 24% udjela u novoformiranoj kompaniji.

Alcatel prodaje Cegelec Alstomu.

1999
U toku je posao za kupovinu američkih kompanija Xylan, Packet Engines, Assured Access and Internet Device, specijalizovanih za mrežna rešenja i proizvode za pristup Internetu.

Alcatel povećava svoj udio u Thomson CSF-u (sada Thales) na 25,3% i smanjuje svoj udio u Framatomeu na 8,6%.

2000
Akvizicija kanadske kompanije Newbridge, svjetskog lidera u oblasti mrežna rješenja baziran na ATM tehnologiji.

U toku je akvizicija kompanije Genesys sa sjedištem u SAD-u, globalnog lidera u rješenjima za pozivne centre.

U toku je nabavka Innovative Fibers, svjetskog lidera u DWDM optičkim filterima.

Filijale koje se bave proizvodnjom kablovskih proizvoda postaju podružnice i dobijaju naziv Nexans.

2001
Prodaja 24% udjela u Alstomu.

Transformacija odeljenja kablova i komponenti u samostalnu firmu (Nexans). Alcatel posjeduje 20% udjela u Nexansu.

Kupovina Thalesovog 48,83% udjela u Alcatel Spaceu i dovođenje Alcatelovog udjela u Alcatel Spaceu na 100%. Nakon ove transakcije, Alcatel-ov udio u Thalesu je smanjen sa 25,29% na 20,03%.

Prodaja 4,2% udela u Thalesu.

Prodaja 2,2% akcija Areve.

Prodaja proizvodnje DSL modema Thomson Multimedia.

2002
Kupovina kompanije Astral Point Communications Inc. sa sjedištem u SAD-u, lidera u narednoj generaciji optičkih urbanih SONET sistema.

Prodaja proizvodnje mikroelektronike STMicroelectronics.

Prodaja svih preostalih akcija Alcatela u Thomsonu.

Alcatel preuzima kontrolu nad Alcatel Shanghai Bell.

Alcatel završava akviziciju Telera Corporation.

Prodaja 10,3 miliona dionica Thalesa (udio Alcatela u ovoj kompaniji smanjen je sa 15,83% na 9,7%).

Prodaja 1,5 miliona dionica Nexansa (udio Alcatela u ovoj kompaniji smanjen sa 20% na 15%).

2003
Prodaja 50% udjela u Atlinksu, proizvođaču kućnih telefona, Thomsonu, Alcatelovom partneru u zajedničkom ulaganju.

Kupovina iMagicTV-a, kanadskog provajdera softver i usluge koje omogućavaju pružaocima usluga da kreiraju, isporučuju i kontrolišu usluge digitalna televizija i druge medijske usluge koje se isporučuju preko širokopojasnih mreža.

Kupovina TiMetra Inc., privatnog proizvođača rutera iz Silicijumske doline (ruteri su uređaji koji se međusobno povezuju kompjuterske mreže i osiguravanje prijenosa informacija između njih).

Prodaja Alcatel optičkih komponenti kompaniji Avanex.

Prodaja poslova sa baterijama i akumulatorima SAFT Batteries kompaniji Doughty Hanson.

Alcatel i Draka stvaraju novog svjetskog lidera u optičkim vlaknima i komunikacijskim kablovima.

2004
Prodaja SAFT-a (Alcatelova podružnica za baterije i akumulatore) kompaniji Doughty Hanson.

Alcatel i TCL Communication Technology Holdings Limited osnovali su zajedničko preduzeće za proizvodnju mobilnih telefona. U ovom preduzeću 55% akcija je u vlasništvu TCL-a, a 45% akcija je u vlasništvu Alcatel-a.

Alcatel i Draka Holding N.V. ("Draka") konsoliduju svoj globalni biznis sa optičkim vlaknima i komunikacijskim kablovima. U novom preduzeću - Draka Comteq B.V. - Draka je vlasnik 50,1% akcija. Preostalih 49,9% akcija pripada Alcatelu.

Alcatel preuzima eDial Inc., privatnu američku kompaniju, vodećeg dobavljača konferencijskih i grupnih sistema. eDial rješenja se aktivno koriste velike korporacije i telekom operateri.

Alcatel je prodao 7,1 milion dionica Avanexa i smanjio svoj udio u kompaniji na manje od 20%.

Alcatel je završio akviziciju Spatial Communications (poznate i kao Spatial Wireless), privatne američke kompanije, vodećeg dobavljača multistandardnih softverskih rješenja za distribuirano prebacivanje mobilnih uređaja.

2005
2005. je bila rekordna godina za Alcatel u pogledu performansi, broja ugovora, događaja i sporazuma raznih vrsta.

O brendu Alcatel

Alcatel je osnovan u Francuskoj 1898. godine pod imenom Compagnie Générale d'Electricité (CGE). U decembru 2006. Alcatel se spojio sa američkom kompanijom Lucent Technologies. Kombinovana kompanija je dobila ime Alcatel-Lucent. Alcatel se bavio isporukom opreme i softverskih proizvoda za telekomunikacije je, međutim, općem potrošaču poznatiji kao proizvođač mobilnih i bežičnih telefona. Zanimljivo je da je do 2010. Alcatel-Lucent imao sve zakonska prava u MP3 audio format.

Od 2007. Alcatel-Lucent je pretrpio gubitke od više milijardi dolara i njegov promet je u padu. U 2011. godini tržišna vrijednost kompanije je u stalnom padu.

Prvi Alcatel mobilni telefon objavljen je 1995. godine. U 2011. godini kompanija je predstavila 15 modela mobilnih telefona.

Vania

uzalud prolaziti
Telefon "Alcatel OT-C701" je običan, čist telefon bez razmetanja. Ali ljude plaši njegova jeftinoća i glupi izgled, ali uzalud, jer ima sve, ali u isto vrijeme za peni.....

Yuka

Davno sam ga kupila i dugo ga koristim:)))
Kada sam odlučivao da li da kupim telefon, moj izbor je pao na " Alcatel OneTouch 802" sve zato što sam želeo funkcionalan telefon sa qwerty tastaturom, belo za malo novca. I tako se desilo! ;)))

Kada pišete recenziju, pokušajte opisati

Brend Alcatel se formalno smatra evropskim i kao takav ga doživljava većina potrošača, iako ga je 2004. godine kupila kineska korporacija TCL za svoju kćerku TCL Mobile. Trademark Alcatel se koristi prema ugovoru sa Alcatel-Lucentom, termin ovog ugovora nije preciziran, a TCL Mobile ga neće odustati u bliskoj budućnosti. Za skoro deset godina postojanja kao kineske kompanije, brend Alcatel ima mobilni telefoni prošao je kroz nekoliko faza transformacije da bi u 2013. došao kao kandidat za ulogu ozbiljnog igrača na tržištu i telefona i pametnih telefona. Prilikom objavljivanja rezultata drugog kvartala 2013. godine u Hong Kongu, imao sam priliku da razgovaram sa top menadžerima kompanije, detaljno razgovaram o planovima proizvođača i viziji tržišta, te formiram vlastitu ideju o koracima koji TCL Mobile planira u bliskoj budućnosti. Ovaj proizvođač još ne zauzima vrhove prodajnih rejtinga, ali strategija koju kompanija predlaže za razvoj van Kine izgleda uravnoteženo i zanimljivo, a mnogi kineski proizvođači će pokušati da krenu tim putem. Stoga ovaj materijal treba uzeti ne samo i ne toliko kao opis jedne kompanije. Na osnovu toga možete proučiti cijelo tržište i razumjeti gdje će se kineski proizvođači kretati.

Jeftino tržište telefona - nije mjesto za stare ljude

Danas svi raspravljaju o uspjehu određenih proizvođača u proizvodnji pametnih telefona i njihovoj kvaliteti, prisutnosti određenih karakteristika. Obične birače se rijetko pamte ili se uopće ne spominju, vjeruje se da proizvođačima ne donose velike prihode. Nokiina prodaja u ovom segmentu stalno opada, Samsung odbija da izbaci jeftine, jeftine modele sa dugmadima, zadržavajući samo mali broj takvih uređaja. Glavni trend je da je cijeli svijet požurio s proizvodnjom pametnih telefona i napustio jeftine telefone s dugmadima. Izašli su iz mode.

Ali primjer TCL Mobilea dokazuje da su operateri širom svijeta potrebni takvi uređaji i spremni su ih kupiti. Na primjer, svi su čuli da Nokia već duže vrijeme pokušava da napadne američko tržište, ali bezuspješno. Kompanija je otvorila dodatnu kancelariju za rad sa AT&T, povećala troškove marketinga, posebno kreirane modele za SAD, jednom rečju, isprobala sve mogućnosti da se tamo učvrsti. Ali to nije dalo nikakav rezultat, a ako preračunate sredstva utrošena na juriš na tržište, ispada da je svaki prodani telefon kao rezultat postao, ako ne platinasti, onda definitivno zlatni.

TCL Mobile je uspeo da se probije na američko tržište za nekoliko meseci tako što je proizvode brendiranih Alcatela plasirao u sve prodavnice operatera. Mala kineska kompanija uspela je da prodre tamo gde je Nokia doživela neuspeh, i to je učinila sa ultra jeftinim telefonima koji se nalaze na policama od 20 do 40 dolara. Pored AT&T-a, kompanija blisko sarađuje sa T-Mobileom, kao i sa nizom maloprodajnih objekata.

Možda je ovo tipičan pristup "pametnih" kineske kompanije: kada kupuju evropske brendove, ne kupuju toliko brendove koliko ljudi koji znaju da uđu maloprodajnih lanaca, u našem slučaju to su također operatori. I preuzimaju proizvode koje drugi proizvođači odbijaju, smatrajući ih niskim maržama. Zaista, zarada jedan ili dva procenta na telefonu ne izgleda kao uspešna strategija, jer se radi o sweatshopu i uvek borbi za najnižu cenu. Za velike proizvođače kao što su Nokia ili Samsung, izdavanje jeftinih modela obično je vođeno borbom za tržišni udio, a u različitim periodima svog postojanja mogli su čak i prodavati takve uređaje s gubitkom, ne samo da ne zarađuju na njima, već i gube novac. U prošlosti je to stvaralo mnogo problema malim proizvođačima koji nisu mogli da povećaju ekonomiju, ali sa početkom Nokijine krize, kada je kompanija prestala da se bori za udeo na tržištu, a Samsung de facto napustio ovaj segment, sve se promenilo. Nastao je vakuum koji su počeli da popunjavaju proizvođači drugog reda - jedna od poznatih kompanija na ovom tržištu bio je Alcatel. Telefoni pod ovim brendom se percipiraju kao evropski i dobro se prodaju u SAD-u, Latinskoj Americi, gdje postoji nedostatak jeftinih birača.

Za TCL Mobile to je omogućilo otvaranje ureda u velikom broju zemalja, početak aktivnog rada s lokalnim operaterima i, zapravo, izgradnju cjelokupnog lanac opskrbe. Dodavanje bilo kojeg proizvoda u ovaj lanac, osim jeftinih birača, trenutno podiže profit kompanije i povećava ga za značajne iznose. Možete se dugo smijati činjenici da je TCL Mobile poznat na mnogim tržištima kao proizvođač jeftinih telefona, ali ovaj segment tržišta omogućava optimalno otklanjanje grešaka u logistici, izgradnju strukture i ureda i proizvodnje. Naučivši da radi sa minimalnim maržama, kompanija može ući u druge, deblje segmente bez velikih dodatnih troškova.

Tržište pametnih telefona je zakašnjelo od TCL Mobile

Za razliku od drugih proizvođača, TCL Mobile je počeo da se bavi pametnim telefonima prilično kasno, prvi modeli su se pojavili krajem 2010. godine, ali se mogu smatrati testom za olovke. Ozbiljno, kompanija se ovom tržištu približila tek u drugoj polovini 2011. godine i od ovog trenutka se mogu računati prvi uspjesi u prodaji. Dozvolite mi da vam dam sledeću statistiku: u drugom kvartalu 2011. godine udeo pametnih telefona u ukupnoj prodaji kompanije iznosio je 1,3%, godinu dana kasnije - 13,5%, au drugom kvartalu 2013. godine - 26,7%.

U smislu profita, pojava pametnih telefona i rast njihovog udjela pozitivno utiče kako na prihode kompanije tako i na prosječna cijena uređaj koji se prodaje.

Istovremeno, de facto, možemo reći da se prema rezultatima iz 2013. godine TCL Mobile rukovodi maksimalnom cijenom uređaja od 300 dolara (veleprodajna cijena), što je gornja granica za proizvode kompanije. Odnosno, TCL Mobile je svjesno ocrtao segment u kojem igraju - to su jeftini uređaji koji privlače dobrim omjerom cijene i kvalitete, ali nikako nisu najjeftinija ponuda na tržištu. Naime, modeli iz TCL Mobile-a suočavaju se s konkurencijom svih kineskih proizvođača i očito će je izgubiti na tržištima gdje cijena telefona dolazi do izražaja, a ne njegove ostale karakteristike (usluga, karakteristike, programi ili performanse, dizajn, materijali karoserije) . Upečatljiv primjer takvog tržišta je Kina, domaće tržište TCL-a, gdje se kompanija odlično osjeća kućanskih aparata, posebno televizore (treći proizvođač u svijetu nakon Samsunga i LG-a u prvoj polovini 2013.). Ali TCL mobilni telefoni u Kini se prodaju pod sopstvenim brendom, a takođe su nepopularni. Moguće je da izbor Hong Konga za izvještavanje nije nimalo slučajan, kao ni za globalnu najavu početka prodaje Idola X. TCL Mobile se fokusira na strana tržišta, smatrajući da dok kinesko tržište nije spremno za platiti za kvalitet, ali se fokusira na najnižu cijenu. Ovo je problem koji ne treba potcijeniti, jer Lenovo, koji više od polovine svojih prihoda (Q2 2013.) ostvaruje od prodaje pametnih telefona i tableta, a nikako od tržišta PC i laptopa, gdje je broj jedan u svijetu, prodaje 96 posto svojih telefona na domaćem tržištu. Pokušaji ulaska na druga tržišta pokazuju se vrlo umjerenom prodajom, jer se pametni telefoni koji su isplativi u smislu cijene ispostavljaju da nisu baš zanimljivi ni po karakteristikama ni po kvalitetu. U stvari, Lenovo se suočava sa izazovom stvaranja novog poslovnog segmenta, razvijajući modele za druga tržišta osim Kine, koja su većina u svijetu. Udvostručenje istraživanja i razvoja je neophodno u ovom trenutku, jer će poboljšanje kvaliteta postojećih proizvoda automatski povećati njihovu cijenu u Kini, što će rezultirati gubitkom za druge proizvođače.

TCL Mobile zauzima stav čekanja i gledanja, u doglednoj budućnosti kinesko tržište će se razvijati i zahtijevati bolje proizvode, cijena neće postati glavni pokretač prodaje. U ovom trenutku će pobijediti onaj ko može pružiti zanimljive proizvode, a to će biti moguće samo ako postoji jak brend koji TCL pokušava stvoriti izvan Kine.

Alcatel OneTouch brend i linije proizvoda Scribe, Idol

U septembru 2013. TCL Mobile planira osvježiti i lansirati Alcatel brend Reklamna kampanja u većini zemalja u kojima postoji potencijal za rast. Većina potrošača brend doživljava kao Alcatel, odnosno postoji zabuna sa originalnom kompanijom, kao i Alcatel-Lucent, koji je ostao od nje. Da bi se istakla razlika, TCL Mobile će se fokusirati na brend Alcatel OneTouch – ovako će se ovaj brend ukratko opisati. Vizuelno će se malo promijeniti prezentacija logotipa, a brend će biti ažuriran.

Što se tiče proizvoda, poslovanje TCL Mobile može se grubo podijeliti u četiri velika područja:

• Dial-up telefoni minimalna cijena(od $7 u veleprodajnim cijenama na početku 2. kvartala 2013.);
• Pametni telefoni - 300 USD visoko u veleprodajnim cijenama;
• Pribor - kućišta, baterije, Wi-Fi ruteri;
• USB modemi

Prva dva pravca su glavna u smislu prodaje, ostaju prioritet. Sa dodacima je prilično teško, jer u nedostatku jakih i nezavisnih trgovačkih lanaca u većini zemalja svijeta ovi proizvodi ne nalaze kupca, što dovodi do slabe prodaje. Sa tehničke tačke gledišta, neka rješenja su vrlo zanimljiva, ali mali obim proizvodnje čini njihov trošak visokim, kao rezultat toga, krug se zatvara. TCL Mobile smatra da je za održavanje ovog smjera potrebno aktivno kreirati komplete za isporuku koji u početku uključuju jedan ili drugi dodatak. Ovo stvara dodatnu atraktivnost uređaju u očima potrošača, pruža velika rasprodaja i prednost u odnosu na konkurente.

Na primjer, za phablet Scribe Pro, koji ima ekran od 6 inča, kompanija je kreirala Magic Flip masku, pričvršćena je na kućište na magnet (slično iPad brendiranim maskama), ali ima LED indikator vremena i niz drugih funkcija. Nisam vidio kako poklopac radi u stvarnom životu, tako da nema sigurnosti kako sve funkcionira.

U nekim pošiljkama, Scribe Pro će doći s takvim poklopcem u kompletu, a cijena će se neznatno razlikovati. Siguran sam da će mnogi kupci biti zadovoljni ovakvim kompletom, jer će s jedne strane omogućiti uštedu novca, s druge strane, dobiti cool dodatak bez dodatnog trčkaranja. Nadam se da ovaj primjer objašnjava TCL Mobileov pristup dodacima, koji izgleda obećavajuće, pogotovo jer druge kineske kompanije ne žure da ga usvoje. Razlog za to je jednostavan - mali broj proizvođača se fokusira na razvoj brenda, većina njih gleda na trenutnu prodaju.

U pametnim telefonima, kompanija ima dva linije proizvoda- Idol (obični pametni telefoni sa poznatim veličinama ekrana) i Scribe (fableti sa veličinama ekrana od 4,5 do 6 inča i podrškom za olovku). Zanimljivo je kako je kompanija odlučila da se razlikuje od drugih proizvođača - na primjer, napravljena je vlasnička školjka za sve pametne telefone, koja razlikuje modele pod brendom Alcatel. Prvi uređaj s takvom školjkom je Idol X.

Trend proizvođača koji pokušavaju da prilagode standardni Android korisnički interfejs na različite načine nije nov, većina kompanija to radi sa različitim stepenom uspeha. TCL se jednostavno pridružio ovom klubu, što čini proizvode kompanije sličnim onima velikih proizvođača. To je svakako razlika, ali da li će to biti pozitivno od strane korisnika, nije poznato. Mnogi ljudi smatraju da je Android interfejs prilično lep i dovoljan.

Pored razvoja sopstvene školjke za liniju Scribe, kompanija planira da razvije liniju softvera za rad sa olovkom, odnosno direktno kopiranje Samsungovog pristupa Note liniji. Svi proizvođači koji danas proizvode phablete gube konkurenciju Samsungu iz jednog razloga - dijagonalu ekrana stavljaju u prvi plan i ne ulažu u razvoj softvera za rad sa olovkom. Čip Napomena na mnogo načina i leži u činjenici da na ovom uređaju možete pisati rukom ili crtati. TCL planira učiniti nešto slično za liniju Scribe. I takav pristup se može samo pozdraviti.

IN ovog trenutka Scribe linija je niša i cilja na azijska tržišta gdje su phableti popularniji. Istovremeno, treba napomenuti da će se aktivno promovirati izvan Azije, na primjer, u Rusiji. Cilj kompanije je da se procenat Scribe linije svih prodatih pametnih telefona dovede na 15 posto, ovo je ambiciozan cilj.

Pogledajte Scribe Pro kao vodeći model ove linije (zvanična objava će se održati na IFA-i 6. septembra 2013.). Uglavnom, njegove karakteristike su uporedive sa karakteristikama Idol X - MediaTek četvorojezgarni procesor (6589T), frekvencija do 1,5 GHz, jačina zvuka ram memorija 2 GB, baterija od 3400 mAh, kamera od 13,1 megapiksela i ekran od 6 inča (1920x1080 piksela). Početak prodaje u septembru, cijena u Hong Kongu je oko 300 dolara, što u Rusiji znači oko 15-16 hiljada rubalja. Cijena obećava da će biti vrlo ukusna, a ovo će biti jedna od njih konkurentsku prednost ovaj aparat.

TCL Mobile aktivno traži nove niše, jer je Android nesumnjivi izbor za proizvodnju većine modela pametnih telefona, ali kompanija također ne želi propustiti pojavu novih platformi. To je zbog činjenice da je prvi pametni telefon na FireFox OS-u izašao pod brendom Alcatel, ovaj model je komercijalno uspješan, nije subvencioniran.

Možda se u pristupu ovom proizvodu očituje filozofija kompanije – da se pušta model, fokusirajući se na pokazatelje poslovanja, odnosno da se ne radi s gubitkom, ali i da se istraže mogućnosti za proširenje poslovanja u budućnosti. Možda je u TCL Mobile jedna od maničnih ideja današnjice da se otkrije po čemu se kompanija može razlikovati od drugih proizvođača.

Kako TCL planira da se razlikuje od kineskih proizvođača

Skup radnji koje je potrebno da se vaš brend istakne na tržištu je uvijek otprilike isti, i tu nema tajne - svaka kompanija poznaje ove alate, druga je stvar što ih ne koriste svi vješto. Na primjer, tokom lansiranja Idol X-a, ženske manekenke su vješto pozirali uz telefone kompanije, povećavajući vrijednost samih telefona u očima potrošača. Prijem testiran, ali se koriste izuzetno rijetko.

Na nivou proizvoda, kompanija mnogo ulaže u razvoj, kao i dizajn. Dakle, telefoni kompanije već koriste materijale poznate iz vodećih proizvođača drugih proizvođača, na primjer, u Idol X ekran je prekriven DragonTail staklom, slično onome što vidimo u Sony Xperia Z. Eksperimenti na polju plastike i rješenja u boji rade ne stati ni na minut.

Što se tiče komponenti, TCL poduzima još jednu nepopularnu mjeru među proizvođačima – kupovinu skupih komponenti koje mogu učiniti da se uređaji ističu u očima potrošača. Na primjer, brojni novi modeli opremljeni su EXMOR kamerama od 13 megapiksela iz kompanije Sony, što za većinu kineskih kompanija izgleda nepotrebno i rasipno. Kvalitet snimanja ovih kamera direktno zavisi od softvera, koji je do sada u Alcatel telefonima mnogo inferiorniji i od Sony-a, a posebno od Samsung-a. Ali pravac razvoja je ispravan, kompanija ulaže u svoju budućnost.

Drugi primjer je korištenje visokokvalitetnih IPS ekrana iz Japan Displays, koji vam omogućavaju da kreirate pametne telefone s minimalnim okvirom na kućištu oko ekrana. Ova funkcija je naglašena u svim materijalima kao 0 Okvir, što je jedna od karakteristika Alcatel uređaja.

Zapravo, vidimo netipičan pristup za kineske kompanije – nedostatak maksimizacije profita kroz korištenje vrhunskih komponenti, fokus na tvrdo fiksiran profit i implementaciju ciljeva povećanja profita, kao i tržišnog udjela. De facto, TCL Mobile je igrač na daljinu koji se fokusira na maratonsku distancu i priprema se za veliku budućnost. Možda se to neće dogoditi, ali sve akcije kompanije su usmjerene na dugotrajan rad na tržištu, horizont planiranja se ne mjeri mjesecima ili čak pojedinačnim godinama. Za kineskog proizvođača ovo je izuzetno neobičan pristup, što je iskreno iznenađujuće.

Ulaganje u brend Alcatel prati i činjenica da dizajneri kompanije pokušavaju da kreiraju uređaje koji neće ličiti na kineske telefone. Potrošnja na dizajn ima tendenciju da čini lavovski dio razvoja modernog telefona, a ovdje TCL također koristi dobro plaćenu tehniku ​​za osmišljavanje porodica proizvoda koje objedinjuje sličan izgled.

U nekim prilično zanimljivim vijestima, vrijedi dodati da u trećem kvartalu TCL Mobile planira preseljenje proizvodnje u novu fabriku, koja će moći da obezbedi veći obim proizvodnje.

TCL Kratkoročni ciljevi - 2014 Proizvodi

Trenutno je TCL Mobile broj 7 na globalnom tržištu telefona, prestižući Sony. Po mom mišljenju, kao iu svakoj rang tabeli, ovdje su bitni detalji koji ne samo da ukazuju na to da je ovaj proizvođač veći u prodaji, već uzimaju u obzir i specifičnosti. Uspjeh TCL-a je najvećim dijelom zaslužan za jeftine telefone, a poređenje u smislu dobiti, prometa neće ići u prilog ovoj kompaniji. S druge strane, s obzirom na troškove proizvodnje i razvoja, postoji samo jedan način da TCL poveća prodaju, jer je efikasnost proizvodnje jedna od najviših u industriji, i to nije pretjerivanje.

Ako je linija proizvoda već formirana za 2013. godinu, onda u 2014. kompanija planira da je ažurira i da joj doda pametne telefone sa IP67 rejtingom, jedan od proizvoda će po karakteristikama biti skoro potpuna kopija Sony Xperia Z, ali sa izuzetno povoljnom cenom. Kao rezultat, dobivamo daljnji razvoj linije u novim smjerovima, što proizvođača čini još zanimljivijim. Uz zadržavanje omjera cijene i kvalitete, TCL proizvodi pod brendom Alcatel OneTouch postaju sve traženiji, što pokazuje porast njihove prodaje. Ako kompanija osvježi brend u septembru, to će dati poticaj prodaji, a vidjet ćemo i rast kompanije. Strategiju koju je usvojio TCL će u jednom ili drugom obliku prilagoditi i drugi kineski proizvođači. U stvari, vidimo tri načina za razvoj proizvođača drugog reda - cijena (borba za minimalne cijene, marka ovdje ne igra veliku ulogu), uravnotežena (ulaganje u kvalitet proizvoda po razumnim cijenama), orijentirana na brend (izgradnja brenda koji opravdava visoku dodatu vrednost - OPPO, Meizu i tako dalje). U performansama TCL Mobile, strategija izgleda kao "uravnotežena". A ovo je jedan od najzanimljivijih razvojnih puteva koji svaka kompanija može izabrati, čak i ako ne daje trenutne rezultate. Trčanje na duge staze.

Povezani linkovi

Eldar Murtazin ()