மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் நிர்வாகத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பின் கருத்துகளின் சாராம்சம். பொதுவான கொள்கைகள்கட்டிடம் நிறுவன கட்டமைப்புகள்.

நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் வகைகள்: தகவமைப்பு மற்றும் படிநிலை. படிநிலை கட்டமைப்புகளின் வகைகள்: நேரியல், செயல்பாட்டு நேரியல்-செயல்பாட்டு, பிரிவு. படிநிலை கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கான அம்சங்கள், அவற்றின் நன்மைகள், தீமைகள். தகவமைப்பு கட்டுப்பாட்டு கட்டமைப்புகளின் வகைகள்: வடிவமைப்பு, அணி, நெட்வொர்க், மெய்நிகர். அவற்றின் தோற்றம், நோக்கம், நன்மைகள் மற்றும் தீமைகளுக்கான காரணங்கள்.

இலக்கியம்:, பக். 128-140; , பக். 48-62; , பக். 139-152; , பக்.330-359

நிர்வாக அமைப்புதத்தெடுப்பு மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கான தொழிலாளர் பிரிவின் ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட வடிவம் மேலாண்மை முடிவுகள்.

நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு (OSU)- இது நிர்வாக இணைப்புகளின் தொகுப்பாகும், இது கடுமையான கீழ்ப்படிதலில் அமைந்துள்ளது மற்றும் கட்டுப்பாடு மற்றும் நிர்வகிக்கப்பட்ட அமைப்புகளுக்கு இடையிலான உறவை வழங்குகிறது.

மேலாண்மை கட்டமைப்பின் கூறுகள்:

1. இணைப்பு - நிலை அல்லது பிரிவு

2. இணைப்புகள். மேலாண்மை அமைப்பு அதன் கூறுகளுக்கு இடையில் இணைப்புகள் இருப்பதால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. கிடைமட்ட, செங்குத்து, நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு இணைப்புகள் உள்ளன.

3. நிர்வாகத்தின் நிலைகள்.

நிறுவனத்தால் OSS இன் வடிவமைப்பு வடிவம் ஆகும் நிறுவன நடவடிக்கைகள், அதாவது அமைப்பின் செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கான நடவடிக்கைகள். பொதுவாக, நிறுவன நிர்வாகத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பை வடிவமைக்கும் செயல்முறையை மூன்று முக்கிய நிலைகளாகப் பிரிக்கலாம்:

1. உற்பத்தி மற்றும் நிர்வாகத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களின் அடிப்படையில் நிர்வாகத்தின் பொதுவான கட்டமைப்புத் திட்டத்தை உருவாக்குதல் (தெளிவுபடுத்துதல்);

2. முக்கிய பிரிவுகளின் கலவை மற்றும் அவற்றுக்கிடையேயான இணைப்புகளை தீர்மானித்தல்;

3. OSU ஒழுங்குமுறை.

இதன் விளைவாக, முக்கிய நிறுவன விதிமுறைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன:

நிர்வாகத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பின் திட்டம், பணியாளர் அட்டவணைகள், துறைகள் மற்றும் சேவைகள் மீதான விதிமுறைகள், வேலை விளக்கங்கள்.

OSS ஐ உருவாக்கும் செயல்முறை அதன் செயலாக்கத்துடன் முடிவடைகிறது.

நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் பாரம்பரிய (படிநிலை) வகைகள், ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட உறவுகளின் வகையைப் பொறுத்து வேறுபடுகின்றன: நேரியல், செயல்பாட்டு, நேரியல்-செயல்பாட்டு, பிரிவு.

லீனியர் நிறுவன கட்டமைப்புகள், அனைத்து மேலாண்மை சிக்கல்களிலும் தலைமை-அடிபணிவதைக் குறிக்கும் நேரியல் செங்குத்து இணைப்புகளை நிறுவுகின்றன. நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஒரு தலைவருக்கு மட்டுமே கீழ்படிந்தவர் மற்றும் பொறுப்பு. ஒவ்வொரு துணை அதிகாரியும் ஒரு கட்டுப்பாட்டு மையத்திலிருந்து அல்லது அனைத்து செயல்பாடுகள் மற்றும் சிக்கல்களுக்கான வசதியை நிர்வகிக்கும் மேலாளரிடமிருந்து ஒரு ஆர்டரைப் பெறுகிறார்.

அதன் நன்மைகள்: கட்டளையின் ஒற்றுமையின் கொள்கையை முழுமையாக செயல்படுத்துதல், செங்குத்து உறவுகளின் எளிமை மற்றும் தெளிவு, ஒரு சிறு வணிகத்தில் அல்லது சிறிய அளவிலான உற்பத்தியில் தாக்கத்தின் செயல்திறன் ஆகியவை நிறுவனங்களை உருவாக்குவதில் ஒப்பீட்டளவில் பரவலான நேரியல் மேலாண்மை கொள்கைக்கு வழிவகுத்தன. நேரியல் கட்டமைப்பின் முக்கிய தீமை என்னவென்றால், தலைவர் அனைத்து மேலாண்மை செயல்பாடுகளையும் திறம்படச் செய்யும் திறன் கொண்ட ஒரு உலகளாவிய நிபுணராக இருக்க வேண்டும்.

செயல்பாட்டு அமைப்பு என்பது நிர்வாகப் பணியின் பிரிவின் விளைவாகும் மற்றும் குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டு அலகுகள் அல்லது நிர்வாகப் பணியாளர்களை செயல்பாட்டு அடிப்படையில் பிரித்தல் மற்றும் தனிமைப்படுத்துதல் ஆகியவற்றால் வேறுபடுகிறது. இது செயல்பாட்டு செங்குத்து இணைப்புகளை ஒழுங்குபடுத்துகிறது, இது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான மேலாண்மை சிக்கல்களில் தலைமை-அடிபணிப்பை வகைப்படுத்துகிறது - செயல்பாட்டின் மூலம்.

நன்மைகள்: செயல்பாட்டு அறிமுகம்

கட்டமைப்பு அதிக தகுதி வாய்ந்த சிறப்பு (செயல்பாட்டு) நிர்வாகத்தை வழங்குகிறது, அதன் செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது.

இந்த கட்டமைப்பின் தீமை என்பது கட்டளையின் ஒற்றுமையின் கொள்கையை மீறுவதாகும், ஏனெனில் உற்பத்தி அலகுகளின் தலைவர்கள் உயர் வரி மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாளர்களிடமிருந்து முரண்பட்ட அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் வழிமுறைகளைப் பெறலாம்.

நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு வகையின் கட்டமைப்புகளின் நன்மைகளை ஒருங்கிணைக்கிறது. நிர்வாகத்தின் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் நேரியல் நிர்வாகத்துடன், சிறப்பு செயல்பாட்டு அலகுகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, அவை குறைந்த அளவுகள் தொடர்பாக சில உரிமைகளைக் கொண்டுள்ளன. குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகள்மேலாண்மை. நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு நிறுவன நிர்வாகத்தின் மிகவும் பொதுவான நிறுவன கட்டமைப்புகளில் ஒன்றாகும். அதன் குறைபாடுகள் உற்பத்தித் துறைகளின் தலைவர்கள் தொடர்பாக நேரடி அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் உத்தரவுகளுக்கான செயல்பாட்டு சேவைகளின் உற்சாகம்; அதன் ஒதுக்கப்பட்ட செயல்பாட்டில் மட்டுமே வேலையைச் செய்யும் போக்கு; சந்தையின் உண்மையான தேவைகளிலிருந்து முடிவெடுக்கும் மையங்களைப் பிரித்தல், இது வணிகத்தின் அளவை விரிவாக்கும் போது குறிப்பாக கவனிக்கப்படுகிறது.

முடிவு மையங்களை சந்தை நிலைமைகளுக்கு நெருக்கமாக கொண்டு வர, முன்னேற்றம் நிறுவன அலகுகள்நிர்வாகத்தின் பரவலாக்கத்தின் பாதையை எடுத்தது, இது பிரிவு கட்டமைப்புகளை உருவாக்க வழிவகுத்தது. அதன் முக்கிய கூறுகள் கிளைகள் (பிரிவுகள்) மற்றும் மத்திய அலுவலகம். இந்த அமைப்பில், மத்திய அலுவலகத்தின் அதிகாரங்களில் கணிசமான பகுதியானது துறைகளுக்கு வழங்கப்பட்டுள்ளது. துறைகள் செயல்பாட்டு ஆதரவைப் பெறுகின்றன

திறன், தன்னாட்சி, ஒப்பீட்டளவில் சுயாதீனமான இலாப மையங்களாக செயல்படும், தயாரிப்புகள், சந்தைகள், பிராந்தியங்கள் அல்லது குறிப்பிட்ட வகைகள்நடவடிக்கைகள்.

தகவமைப்பு OSS - சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப நெகிழ்வாக மாறக்கூடிய கட்டமைப்புகள். அத்தகைய கட்டமைப்புகளில் இரண்டு முக்கிய வகைகள் உள்ளன: திட்டம் மற்றும் மேட்ரிக்ஸ். பாரம்பரிய வகை வளாகத்தின் கட்டமைப்புகளில் சேர்ப்பதே அவற்றின் தனித்தன்மை

ஒரு விதியாக, புதிய திட்டங்கள், திட்டங்கள், புதிய தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான மாற்றம், நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்பு ஆகியவற்றின் வளர்ச்சியை உறுதி செய்யும் தற்காலிக செயல்பாட்டு அலகுகள் நெருக்கடி மேலாண்மை. புதிய பிரிவுகள் மிகவும் பரவலாக உள்ளன: திட்ட மேலாண்மை, புதுமை மேலாண்மை போன்றவை.

சுய பரிசோதனைக்கான பணிகள்:

1. நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் அம்சங்கள் என்ன?

2. படிநிலை மற்றும் இணைப்புகள் என்றால் என்ன?

3. நிறுவன வடிவமைப்பின் கூறுகளுக்கு பெயரிடவும்

பயிற்சி எண் 1

குறிப்பிட்ட உற்பத்தி சூழ்நிலைகளின் ஆய்வு. குறிப்பிட்ட நிறுவனங்களுக்கான உகந்த நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் தேர்வு

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கல்வி மற்றும் அறிவியல் அமைச்சகம் ரஷ்ய மாநில சமூக பல்கலைக்கழக பீடம் சமூக மேலாண்மைசமூக மேலாண்மை மற்றும் சுற்றுலா சிறப்புத் துறை: நிறுவன மேலாண்மை (சமூக)

பாட வேலை

"நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்" என்ற பிரிவில்

தலைப்பில்: "நிர்வாகத்தின் அடிப்படை நிறுவன கட்டமைப்புகள்: வகைப்பாடு மற்றும் சாராம்சம்"

நிறைவு செய்தவர்: செம்ஷோவா என்.எஸ்.

குழு: MO D-2-1.

அறிவியல் ஆலோசகர்: வேட்பாளர்

பொருளாதாரம், பேராசிரியர்

மியாசோடோவ் விக்டர் பெட்ரோவிச்

அறிமுகம்.

தற்போது, ​​இணைப்பு நிர்வாகத்தின் தெளிவான அமைப்பு இல்லாமல் வணிகத்தை திறம்பட நடத்த இயலாது. இது சம்பந்தமாக, ஒவ்வொரு நிறுவனமும் ஒரு தெளிவான நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், இது அனைத்து விதிமுறைகள் மற்றும் விதிகளுக்கு இணங்க வேண்டும்.

நிர்வாகத்தின் நிறுவன அமைப்பு என்பது நிர்வாகத்தின் முக்கிய கருத்துக்களில் ஒன்றாகும், இது இலக்குகள், செயல்பாடுகள், மேலாண்மை செயல்முறை, மேலாளர்களின் பணி மற்றும் அவர்களுக்கு இடையேயான அதிகாரங்களின் விநியோகம் ஆகியவற்றுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது. இந்த கட்டமைப்பின் கட்டமைப்பிற்குள், முழு மேலாண்மை செயல்முறையும் நடைபெறுகிறது, இதில் அனைத்து நிலைகள், பிரிவுகள் மற்றும் தொழில்முறை நிபுணத்துவங்களின் மேலாளர்கள் பங்கேற்கின்றனர்.

அதனால் தான் இந்த தலைப்புஇருக்கிறது தொடர்புடைய, மற்றும் நான், எதிர்கால மேலாளராக, மற்றும், ஒரு தொழில்முனைவோராக, அதன் அனைத்து அம்சங்களையும் படிக்க வேண்டும்.

பொருள் பகுதிதாள்நிர்வாகத்தின் நிறுவன கட்டமைப்புகள் ஆகும்.

பொருள்- இயந்திர மற்றும் கரிம நிறுவன கட்டமைப்புகளின் முக்கிய வகைகளின் ஆய்வு மற்றும் பகுப்பாய்வு.

நோக்கம்எனது பாடப் பணி என்பது நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளைப் பற்றிய ஆய்வு, அவற்றின் சாரத்தை வெளிப்படுத்துகிறது.

இந்த இலக்கை அடைய, நீங்கள் பின்வருவனவற்றை தீர்க்க வேண்டும் பணிகள்:

நிர்வாகத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான கருத்து மற்றும் கொள்கைகளை வெளிப்படுத்த;

நிறுவன கட்டமைப்புகளின் வகைகள் மற்றும் வகைகளைக் கவனியுங்கள்;

கட்டமைப்பு வகைகளை வகைப்படுத்தவும்.

பாடத்திட்டத்தை எழுதும் போது, ​​பின்வருபவை பயன்படுத்தப்பட்டன முறைகள்:

முறை அறிவியல் பகுப்பாய்வு;

ஒப்பீட்டு முறை;

வகைப்பாடு;

பொதுமைப்படுத்தல்.

இந்த வேலைஒரு அறிமுகம், இரண்டு அத்தியாயங்கள், ஒரு முடிவு, குறிப்புகளின் பட்டியல் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது.

முதல் அத்தியாயம் நிறுவன கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கான கருத்து மற்றும் கொள்கைகள், அவற்றின் தேர்வை பாதிக்கும் காரணிகள் மற்றும் அதன்படி, மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் வகைகள் பற்றிய தகவல்களை வழங்குகிறது.

இரண்டாவதாக, இயந்திர மற்றும் கரிம கட்டுப்பாட்டு கட்டமைப்புகளின் வகைகள், அவற்றின் சாராம்சம் மற்றும் அவற்றின் பயன்பாட்டின் பகுதிகள் ஆகியவை கருதப்படுகின்றன.

அத்தியாயம் 1.

1.1 மேலாண்மை கட்டமைப்பின் கருத்து.

நிறுவனங்கள் தங்கள் அலகுகள் மற்றும் ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டை உறுதி செய்வதற்காக கட்டமைப்புகளை உருவாக்குகின்றன. நிறுவனங்களின் கட்டமைப்புகள் சிக்கலான தன்மையில் ஒருவருக்கொருவர் வேறுபடுகின்றன, அதாவது. செயல்பாடுகளை பல்வேறு செயல்பாடுகளாக பிரிக்கும் அளவு; முறைப்படுத்தல், அதாவது. முன் நிறுவப்பட்ட விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகள் எந்த அளவிற்கு பயன்படுத்தப்படுகின்றன; மையப்படுத்தல் மற்றும் பரவலாக்கத்தின் விகிதம், அதாவது. நிர்வாக முடிவுகள் எடுக்கப்படும் நிலைகள்.

நிர்வாகத்தின் நிறுவன அமைப்பு - இது ஒன்றோடொன்று நிலையான உறவுகளில் இருக்கும் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய கூறுகளின் வரிசைப்படுத்தப்பட்ட தொகுப்பாகும் மற்றும் ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியை உறுதி செய்கிறது. அமைப்பின் கட்டமைப்பு கட்டுமானமானது அதன் தொகுதி படிநிலை நிலைகள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டு இணைப்புகளின் தர்க்கரீதியான தொடர்பு மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

மேலாண்மை கட்டமைப்பின் முக்கிய கூறுகள்:

நிர்வாகத்தின் நிலைகள் - படிநிலை நிலைகள், செங்குத்து வழியாக அமைப்பின் காரணமாக தனிமைப்படுத்தப்படுகின்றன;

மேலாண்மை இணைப்புகள் - அமைப்பின் கிடைமட்டப் பிரிவின் அடிப்படையில் இருக்கும் செயல்பாட்டு அலகுகள்;

உழைப்பின் கிடைமட்டப் பிரிவு - செயல்பாட்டு பகுதிகளால் நடவடிக்கைகளின் நோக்கத்தை வரையறுக்கிறது;

உழைப்பின் செங்குத்து பிரிவு - நேரடி மரணதண்டனையிலிருந்து தலைமையைப் பிரித்தல்;

நேரியல் இணைப்புகள் - மேலாண்மை நிலைகளில் தகவல் ஓட்டங்களை மேம்படுத்துதல்;

கிடைமட்ட தகவல்தொடர்புகள் - ஒரே அளவிலான அலகுகளுக்கு இடையில் தகவல் பரிமாற்றம்;

மூலைவிட்ட இணைப்புகள் - வெவ்வேறு நிலைகள் மற்றும் செயல்பாட்டு பகுதிகளின் துறைகளுக்கு இடையே தகவல் இயக்கம்.

தற்போது, ​​வல்லுநர்கள், நிறுவன கட்டமைப்புகளை வகைப்படுத்துவது, துறைமயமாக்கல் என்ற கருத்துடன் செயல்படுகிறது, இது ஒரு நிறுவனத்தை தனித்தனி தொகுதிகள் அல்லது துறைகளாகப் பிரிக்கும் செயல்முறையைக் குறிக்கிறது, அவை பொறுப்புகள் மற்றும் பணிகளை தெளிவாக வரையறுக்கின்றன. பொறுப்பு.

மேலாண்மை அமைப்பு, வளர்ந்த இலக்குகளை செயல்படுத்த பங்களிக்கும் நிறுவனத்தின் அனைத்து கட்டமைப்பு கூறுகளின் நிலையான உறவுகள் மற்றும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட வேண்டும்.

மேலாண்மை கட்டமைப்புகளில் சில தேவைகள் விதிக்கப்படுகின்றன, இங்கே முக்கியவை:

· தழுவல்;

· உகந்த தன்மை- அமைப்பின் இலக்குகளை அடைவதற்கான பகுத்தறிவு;

· நெகிழ்வுத்தன்மை- தேவைகளுக்கு ஏற்ப வடிவத்தை மாற்றும் திறன்;

· ஸ்திரத்தன்மைபல்வேறு வெளிப்புற மற்றும் உள் தாக்கங்களின் கீழ் நிலையான செயல்பாடு;

· நம்பகத்தன்மை;

· பொருளாதாரம்- அதன் பராமரிப்பு செலவுகளை விட கட்டமைப்பின் செயல்பாட்டின் விளைவாக அதிகமாக உள்ளது.

நிறுவன அமைப்பு நிர்வாகத் துறையில் தொழிலாளர்களின் பிரிவு மற்றும் ஒத்துழைப்பின் வடிவத்தை வெளிப்படுத்துகிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டில் செயலில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. நிர்வாகக் கட்டமைப்பு மிகவும் சரியானது, மேலாண்மை பொருளின் மீதான தாக்கம் மற்றும் நிறுவனத்தின் அதிக செயல்திறன்.

நிர்வாகத்தின் நிறுவன அமைப்பு என்பது உறைந்த ஒன்றல்ல, மாறிவரும் நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப அது தொடர்ந்து மேம்படுத்தப்பட்டு வருகிறது. எனவே, இந்த கட்டமைப்புகள் மிகவும் வேறுபட்டவை மற்றும் பல காரணிகள் மற்றும் நிபந்தனைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. அவற்றில் மிக முக்கியமானவை பின்வருபவை:

வணிகத்தின் அளவு;

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் தொழில் அம்சங்கள் (பொருட்களின் உற்பத்தி, சேவைகள், விற்பனை மற்றும் கொள்முதல்);

உற்பத்தியின் தன்மை (வெகுஜன, தொடர், ஒற்றை);

· நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டின் நோக்கம் (உள்ளூர், தேசிய, வெளிநாட்டு சந்தை);

இயந்திரமயமாக்கல் மற்றும் ஆட்டோமேஷன் நிலை நிர்வாக வேலை;

ஊழியர்களின் தகுதிகள்.

1.2 ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பை வடிவமைப்பதற்கான கோட்பாடுகள்.

நிறுவன வடிவமைப்பு இரண்டு அம்சங்களில் கருதப்பட வேண்டும்:

நிலையான - மேலாண்மை கட்டமைப்பை உருவாக்குதல்;

டைனமிக் - நிறுவனத்தில் நடைபெறும் செயல்முறைகளின் ஆதரவு.

நிறுவன கட்டமைப்பின் வடிவமைப்பு மேல்-கீழ் அடிப்படையில் கருதப்பட வேண்டும் மற்றும் 3 முக்கிய நிலைகளை உள்ளடக்கியது:

1. கலவை- அதன் கருத்து, குறிக்கோள்கள், செயல்பாட்டுக் கொள்கைகள், வெளிப்புற சூழலுடனான உறவுகள் ஆகியவற்றின் வரையறையின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் மேலாண்மை எந்திரத்தின் பொதுவான கட்டமைப்பு வரைபடத்தை உருவாக்குதல்;

2. கட்டமைத்தல்இலக்குகள், குறிக்கோள்கள், குறிப்பிட்ட கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் கலவை, கலைஞர்களின் பணியின் பிரிவு மற்றும் ஒத்துழைப்பு ஆகியவற்றை நிறுவுவதன் மூலம் முக்கிய பிரிவுகளின் கலவை மற்றும் அவற்றுக்கிடையேயான இணைப்புகளை தீர்மானித்தல்;

3. ஒழுங்குமுறை- வளர்ச்சி அளவு பண்புகள்மேலாண்மை கருவிகள் மற்றும் நடைமுறைகள் மேலாண்மை நடவடிக்கைகள்.

நிறுவன வடிவமைப்பு என்பது நிறுவன மாறிகளின் மிகவும் பயனுள்ள கலவைக்கான நிலையான தேடலாகும்:

1. தொழிலாளர் பிரிவு மற்றும் சிறப்பு. உழைப்பின் பிரிவு இரண்டு திசைகளில் நிகழ்கிறது: செங்குத்து (நிர்வாகத்தின் நிலைகள்) மற்றும் கிடைமட்ட (செயல்பாட்டின் மிக முக்கியமான பகுதிகளை ஒதுக்குவதன் மூலம் சிறப்பு);

2. துறைமயமாக்கல் - முடிவுகளின்படி ஒத்த படைப்புகளை தொகுத்தல்;

3. தொடர்புகள் (இணைப்புகள்) மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு பொறிமுறை;

4. மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் அளவு - ஒரே தலைமையின் கீழ் திறம்பட ஒன்றிணைக்கக்கூடிய நபர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் வேலை பற்றிய கேள்விக்கு பதிலளிக்கிறது;

5. உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளை விநியோகித்தல்;

6. மையப்படுத்தல் மற்றும் பரவலாக்கம். மையமயமாக்கல் என்பது நிர்வாகத்தின் உயர்மட்ட மட்டத்தில் முடிவெடுக்கும் உரிமைகளை செறிவூட்டுவதை உள்ளடக்கியது, அதிகாரப் பரவலாக்கம் - படிநிலை ஏணியில் அதிகாரத்தை வழங்குதல்;

7. வேறுபாடு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு. வேறுபாடு அலகுகளின் தனிமைப்படுத்தலின் அளவை பிரதிபலிக்கிறது, ஒருங்கிணைப்பு - ஒத்துழைப்பின் அளவு.

1.3 நிறுவன கட்டமைப்பின் தேர்வை பாதிக்கும் காரணிகள்.

நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பின் தேர்வை பாதிக்கும் முக்கிய காரணிகள்:

· வெளிப்புற சுற்றுசூழல்.

அதிகரித்து வரும் சிக்கலான தன்மை, சுறுசுறுப்பு மற்றும் சுற்றுச்சூழலின் நிச்சயமற்ற தன்மை ஆகியவை தகவமைப்புத் தன்மையை உறுதிசெய்ய மிகவும் நெகிழ்வானதாக இருக்க வேண்டும்.

நிர்வாகத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பின் திட்டம் அலகுகள் மற்றும் நிலைகளின் நிலையான நிலை மற்றும் அவற்றுக்கிடையேயான உறவின் தன்மை ஆகியவற்றை பிரதிபலிக்கிறது.

இணைப்புகளை வேறுபடுத்துங்கள்:

நேரியல் (நிர்வாக கீழ்ப்படிதல்);

செயல்பாட்டு (நேரடி நிர்வாக கீழ்ப்படிதல் இல்லாமல் செயல்பாட்டுத் துறையில்);

இடைச்செயல்பாடு அல்லது கூட்டுறவு (அதே நிலை அலகுகளுக்கு இடையில்).

இணைப்புகளின் தன்மையைப் பொறுத்து, பல முக்கிய வகையான நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் வேறுபடுகின்றன:

· நேரியல்;

· செயல்பாட்டு;

நேரியல்-செயல்பாட்டு;

பிரிவு;

பிராந்திய;

· அணி;

மளிகை

நுகர்வோர் சார்ந்த.

நிர்வாகத்தின் நேரியல் நிறுவன அமைப்பு- இது நிர்வாகத்தின் எளிமையான நிறுவன கட்டமைப்புகளில் ஒன்றாகும். ஒவ்வொரு கட்டமைப்புப் பிரிவின் தலைவரிலும் ஒரு தனித்தலைவர் இருக்கிறார், அனைத்து அதிகாரங்களையும் பெற்றவர் மற்றும் கீழ்நிலை ஊழியர்களின் ஒரே தலைமையைப் பயன்படுத்துகிறார் மற்றும் அவரது கைகளில் அனைத்து நிர்வாக செயல்பாடுகளையும் குவிப்பவர்.

நேரியல் நிர்வாகத்துடன், ஒவ்வொரு இணைப்பிற்கும் ஒவ்வொரு துணைக்கும் ஒரு தலைவர் இருக்கிறார், அவர் மூலம் அனைத்து கட்டுப்பாட்டு கட்டளைகளும் ஒரே சேனல் வழியாக செல்கின்றன. இந்த வழக்கில், நிர்வகிக்கப்பட்ட பொருட்களின் அனைத்து நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளுக்கும் மேலாண்மை இணைப்புகள் பொறுப்பாகும். ஒரு பொருளுக்கு மேலாளர்களை ஒதுக்குவது பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம், ஒவ்வொன்றும் அனைத்து வகையான வேலைகளையும் செய்கிறது, இந்த பொருளின் மேலாண்மை தொடர்பான முடிவுகளை உருவாக்குகிறது மற்றும் எடுக்கிறது.

ஒரு நேரியல் நிர்வாகக் கட்டமைப்பில் முடிவுகள் "மேல்-கீழ்" சங்கிலியுடன் அனுப்பப்படுவதால், கீழ் மட்ட நிர்வாகத்தின் தலைவர் அவருக்கு மேலே உள்ள உயர் மட்டத்தின் தலைவருக்குக் கீழ்ப்படிவதால், இந்த குறிப்பிட்ட அமைப்பின் தலைவர்களின் ஒரு வகையான படிநிலை உருவானது. இந்த வழக்கில், கட்டளையின் ஒற்றுமையின் கொள்கை பொருந்தும், இதன் சாராம்சம் என்னவென்றால், ஒரு தலைவரின் கட்டளைகளை மட்டுமே கீழ்படிந்தவர்கள் செயல்படுத்துகிறார்கள். ஒரு உயர் நிர்வாகக் குழுவிற்கு, எந்தவொரு கலைஞர்களுக்கும் அவர்களின் உடனடி மேலதிகாரியைத் தவிர்த்து உத்தரவுகளை வழங்க உரிமை இல்லை.

வரைபடத்தில் இருந்து பார்க்க முடிந்தால், ஒரு நேரியல் மேலாண்மை கட்டமைப்பில், ஒவ்வொரு துணை அதிகாரிக்கும் ஒரு முதலாளி இருக்கிறார், மேலும் ஒவ்வொரு முதலாளிக்கும் பல துணை அதிகாரிகள் உள்ளனர். இத்தகைய கட்டமைப்பு சிறிய நிறுவனங்களில் நிர்வாகத்தின் மிகக் குறைந்த மட்டத்தில் (பிரிவு, படைப்பிரிவு, துறை, முதலியன) செயல்படுகிறது.

ஒரு நேரியல் கட்டமைப்பில், உற்பத்தியின் செறிவு அளவு, தொழில்நுட்ப அம்சங்கள், தயாரிப்புகளின் வரம்பு போன்றவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அமைப்பு உற்பத்தி பண்புகளுக்கு ஏற்ப கூடியது.

நேரியல் மேலாண்மை அமைப்பு தர்க்கரீதியாக மிகவும் இணக்கமானது மற்றும் முறையாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது, ஆனால் அதே நேரத்தில் குறைந்த நெகிழ்வானது. ஒவ்வொரு தலைவர்களுக்கும் முழு அதிகாரம் உள்ளது, ஆனால் குறுகிய, சிறப்பு அறிவு தேவைப்படும் செயல்பாட்டு சிக்கல்களை தீர்க்க ஒப்பீட்டளவில் சிறிய திறன் உள்ளது.

நிர்வாகத்தின் நேரியல் நிறுவன அமைப்பு அதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன.

ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு நேரியல் கட்டமைப்பின் கடுமையான குறைபாடுகள் செயல்பாட்டு கட்டமைப்பால் அகற்றப்படும்.

அரிசி. 1 நிர்வாகத்தின் நேரியல் நிறுவன அமைப்பு

வகை "கட்டமைப்பு" அமைப்பு, அமைப்பின் உள் வடிவம், அதன் கூறுகளின் கலவை மற்றும் தொடர்பு ஆகியவற்றை பிரதிபலிக்கிறது. கட்டமைப்பு என்பது அமைப்பின் அமைப்பின் ஒரு குறிகாட்டியாகும். ஒரு அமைப்பு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட விதம் வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப அதன் திறனை பாதிக்கிறது.

ஒரு அமைப்பின் கட்டமைப்பு அதன் உள் சூழலின் கூறுகளை தகவல்தொடர்புகள், தகவல் ஓட்டங்கள் மற்றும் பணிப்பாய்வு மூலம் ஒன்றிணைக்கிறது.

நிறுவன கட்டமைப்பில் பின்வரும் கூறுகள் வேறுபடுகின்றன: இணைப்புகள் (பிரிவுகள், துறைகள், பணியகங்கள், முதலியன), நிர்வாகத்தின் நிலைகள் மற்றும் அதன் கூறுகளுக்கு இடையிலான இணைப்புகள். இணைப்புகளின் முக்கிய வகைகள் செங்குத்து (தலைமை மற்றும் கீழ்ப்படிதலின் இணைப்புகள், நிர்வாகத்தின் பல நிலைகள் இருக்கும்போது அவற்றின் தேவை எழுகிறது) மற்றும் கிடைமட்ட (ஒத்துழைப்பு இணைப்புகள், சம கூறுகளின் ஒருங்கிணைப்பு).

செங்குத்து இணைப்புகள் நேரியல், செயல்பாட்டு மற்றும் கலப்பு - நேரியல்-செயல்பாட்டு என பிரிக்கப்படுகின்றன. கட்டமைப்பின் பின்வரும் வரையறைகளை வழங்கலாம்.

மேலாண்மை அமைப்பு என்பது நிலையான ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட கூறுகளின் வரிசைப்படுத்தப்பட்ட தொகுப்பாகும், இது ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியை உறுதி செய்கிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் துறைகள் மற்றும் ஊழியர்களிடையே இருக்கும் நிலையான உறவுகள் ஆகும்.

நிறுவன அமைப்பு என்பது கட்டமைப்பு அலகுகளின் ஒற்றுமையாகும், அவை சில மேலாண்மை செயல்பாடுகளைச் செய்கின்றன, அவை ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டு ஒருவருக்கொருவர் கீழ்ப்படிகின்றன.

2. ஒரு செங்குத்து கட்டமைப்பை உருவாக்குதல்: உழைப்புப் பிரிவு, கட்டளைச் சங்கிலி, அதிகாரப் பிரதிநிதித்துவம், மேலாண்மையின் விதிமுறை, மையப்படுத்தல் மற்றும் பரவலாக்கம், ஒருங்கிணைப்பு

மேலாண்மை அமைப்பு மேலாண்மை செயல்முறையின் ஒரு வடிவமாக செயல்படுகிறது, மேலும் அதன் உள்ளடக்கமாக செயல்படுகிறது. அத்தகைய சார்பு மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் முதன்மை மற்றும் கட்டமைப்பின் இரண்டாம் தன்மையைக் குறிக்கிறது. எனவே, இந்த உற்பத்தி நிலைமைகளில் நிர்வாகத்திற்கு எந்த செயல்பாடுகள் மற்றும் எந்த அளவிற்கு அவசியம் என்பதை நீங்கள் முதலில் தீர்மானிக்க வேண்டும், பின்னர் தேவையான கட்டுப்பாடுகளை உருவாக்கவும். மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் அளவு மற்றும் உள்ளடக்கத்தைத் தீர்மானிக்க, நிர்வகிக்கப்பட்ட பொருளின் வெளிப்புற சூழல் மற்றும் குறிக்கோள்கள், உற்பத்தி செயல்முறை, அதன் வகை, அளவு மற்றும் தொழில்நுட்பம், தயாரிப்புகளின் தன்மை, ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை, நிபுணத்துவத்தின் நிலை ஆகியவற்றை அறிந்து கொள்வது அவசியம். , உற்பத்தி ஒத்துழைப்பு, நிர்வாகப் பணியின் ஆட்டோமேஷன் நிலை, தொழிலாளர்களின் தகுதிகள், அவர்களின் வேலையின் செயல்திறன்.

நிறுவன கட்டமைப்பின் வடிவமைப்பை பாதிக்கும் முக்கிய காரணிகளை பெயரிடுவோம்:

1) வெளிப்புற சூழல், அதன் சுறுசுறுப்பு, சிக்கலான தன்மை, நிச்சயமற்ற நிலை;

2) மேலாண்மை மற்றும் உற்பத்தி தொழில்நுட்பம்;

3) நுகர்வோர் வகைகள், சந்தைகள், உற்பத்தியின் பிராந்திய விநியோகம் ஆகியவற்றை நிர்ணயிக்கும் ஒரு உத்தி;

4) அமைப்பின் இலக்குகளை அடைய சுற்றுச்சூழலுடன் தொடர்பு கொள்ளும் வழிகள்;

5) ஊழியர்களின் நடத்தை, இது மக்களின் தேவைகள், அவர்களின் திருப்தியின் அளவு, ஊழியர்களின் தகுதிகள் மற்றும் உந்துதல் ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

நிறுவன வடிவமைப்பு கூறுகள் அடங்கும்:

1) உழைப்பு மற்றும் நிபுணத்துவத்தின் பிரிவு (அதிகப்படியான உயர் நிலை நிபுணத்துவம் தொழிலாளர் செயல்பாட்டில் தொழிலாளர்களை தனிமைப்படுத்த வழிவகுக்கிறது, குறைந்த எண்ணிக்கையிலான எளிய சலிப்பான செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கான ஊக்கத்தைக் குறைக்கிறது);

2) துறைமயமாக்கல் மற்றும் ஒத்துழைப்பு (துறைமயமாக்கல் என்பது ஒரு நிறுவனத்தை தொகுதிகளாகப் பிரிக்கும் செயல்முறையாகும், அவை பிரிவுகள், துறைகள், துறைகள், துறைகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. ஒரு நிறுவனத்தை தொகுதிகளாகப் பிரிப்பதற்கான அளவுகோல்களைப் பொறுத்து, செயல்பாட்டு, பிராந்திய, தயாரிப்பு, திட்டம் மற்றும் கலப்புத் துறைமயமாக்கல் புகழ்பெற்ற);

3) படிநிலை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு வரம்பு (படிநிலையானது நிர்வாக நிலைகளின் செங்குத்து கீழ்ப்படிதலை பிரதிபலிக்கிறது, யார் யாருக்கு, எங்கு, எப்படி முடிவெடுக்கும் அதிகாரங்கள் விநியோகிக்கப்படுகின்றன என்பதைக் காட்டுகிறது. மேலாளரால் திறம்பட நிர்வகிக்கக்கூடிய கீழ்நிலைகள் என்பது குறுகிய அளவிலான கட்டுப்பாட்டைக் குறிக்கிறது. மேலாளர் குறைந்தபட்ச எண்ணிக்கையிலான துணை அதிகாரிகளைக் கொண்டுள்ளார், இதன் விளைவாக நிறுவனத்தில் அதிக அளவிலான கட்டுப்பாடுகள் ஏற்படுகின்றன.

4) மையப்படுத்தல் மற்றும் பரவலாக்கம் (மையமயமாக்கல் என்பது நிர்வாகத்தின் மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் முடிவெடுக்கும் உரிமைகளின் செறிவு, பரவலாக்கம் - முடிவெடுக்கும் உரிமைகளை கீழ்நிலை படிநிலைக்கு மாற்றுதல். பரவலாக்கம் நிறுவனத்திற்கு அதிக நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்குகிறது, ஏனெனில் இது உங்களை அனுமதிக்கிறது மாறிவரும் நிலைமைகளுக்கு விரைவாக பதிலளிப்பது, பரவலாக்கம் என்பது பிரதிநிதித்துவத்தின் ஒரு கருவி) ;

5) வேறுபாடு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு (வேறுபாடு என்பது அலகுகளின் சிறப்புத்தன்மையைக் குறிக்கிறது, அதில் அவை ஒவ்வொன்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட முடிக்கப்பட்ட வேலையைச் செய்கின்றன. வேறுபாடு தேவை என்பது ஏற்படும் மாற்றங்களால் ஏற்படுகிறது. வெளிப்புற சுற்றுசூழல். அமைப்பின் பல்வேறு பகுதிகளின் வேறுபாட்டின் அளவு அதிகமாக இருந்தால், ஒருங்கிணைப்புக்கான தேவை அதிகமாகும், அதாவது, அவர்களின் செயல்கள் மற்றும் ஒத்துழைப்பை ஒருங்கிணைப்பதில்).

3. துறைமயமாக்கல். செயல்பாட்டு, பிரிவு மற்றும் அணி கட்டமைப்புகள். குழு அமைப்பு மற்றும் பிணைய அமைப்பு

நிறுவன கட்டமைப்புகளின் வகைகள். நேரியல் அமைப்பு. ஒரு நேரியல் கட்டமைப்பின் கருத்து மேலிருந்து கீழாக செங்குத்தாக அமைப்பின் பிரிவு மற்றும் கீழ் மட்ட நிர்வாகத்தை மிக உயர்ந்த நிலைக்கு நேரடியாக அடிபணியச் செய்வதோடு தொடர்புடையது. நேரியல் நிர்வாகத்தின் சாராம்சம் என்னவென்றால், ஒவ்வொரு யூனிட்டின் தலையிலும் அனைத்து மேலாண்மை செயல்பாடுகளையும் செய்யும் ஒரு தலை (உடல்) உள்ளது. அணியின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் நேரடியாக இந்த தலைவருக்கு (உடல்) மட்டுமே கீழ்ப்படிந்துள்ளனர். இதையொட்டி, பிந்தையது ஒரு உயர் மேலாளருக்கு (உடலுக்கு) பொறுப்புக் கூறுகிறது. ஒரு உயர் மேலாளருக்கு அவர்களின் உடனடி மேலதிகாரியைத் தவிர்த்து, ஊழியர்களுக்கு உத்தரவுகளை வழங்க உரிமை இல்லை.

நேரியல் கட்டுப்பாட்டின் நன்மைகள்:

1) நிலையான, ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட உத்தரவுகள், பணிகளின் துணை அதிகாரிகளால் ரசீது;

2) ஒவ்வொரு மேலாளரின் முழு பொறுப்பும் அவரது துணை அலகுகளின் பணியின் முடிவுகளுக்கு;

3) மேலிருந்து கீழாக தலைமையின் ஒற்றுமையை உறுதி செய்தல்.

ஆனால் அத்தகைய கட்டமைப்பில், ஒவ்வொரு தலைவரும் உயர் தகுதி வாய்ந்த நிபுணராக இருக்க வேண்டும் மற்றும் பல்துறை அறிவைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். கூடுதலாக, நேரியல் கட்டமைப்புகள் நெகிழ்வுத்தன்மை, தகவமைப்பு ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கவில்லை, இது சந்தை சூழலில் உயிர்வாழ்வதற்கான சிக்கலான சிக்கல்களைத் தீர்க்க அனுமதிக்காது. ஆயினும்கூட, உள்நாட்டு சிறு வணிகத்தின் வளர்ச்சி, ஒரு விதியாக, எளிய நேரியல் கட்டமைப்புகளுடன் தொடங்குகிறது. அதன்பிறகுதான் நிறுவனத்தின் தற்போதைய வளர்ச்சி, பங்கு மூலதனத்தின் குவிப்பு அல்லது ஒருங்கிணைப்பு, நிறுவனங்களை மற்ற வகை நிறுவன கட்டமைப்புகளில் மறுசீரமைக்க கட்டாயப்படுத்துகிறது.

செயல்பாட்டு அமைப்பு. செயல்பாட்டு நிர்வாகத்துடன், ஒரு குறிப்பிட்ட மேலாண்மை செயல்பாட்டை செயல்படுத்தும் வரம்புகளுக்குள் கீழ்ப்படிதல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த அமைப்பு நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட பகுதிகளில் தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களின் பங்கேற்பின் மூலம் மேலாண்மை செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது. ஒரு வரி மேலாளரின் செயல்பாடுகள் பல செயல்பாட்டு மேலாளர்களால் செய்யப்படுகின்றன. பணியாளர்கள், கீழ்நிலை மேலாளர்கள் உட்பட, பல செயல்பாட்டு மேலாளர்களுக்கு அடிபணிந்தவர்கள். அத்தகைய அமைப்பு வரி மேலாளர்களை நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான அனைத்து அம்சங்களையும் பற்றிய விரிவான அறிவின் அவசியத்தை விடுவிக்க அனுமதிக்கிறது, ஆனால் கட்டளையின் ஒற்றுமையின் கொள்கையை மீறுகிறது, வேலைக்கான பொறுப்பைக் குறைக்கிறது, ஏனெனில் கலைஞர் பல செயல்பாட்டு மேலாளர்களிடமிருந்து பணிகளைப் பெறுகிறார்.

செயல்பாட்டு மேலாண்மை நேரியல் நிர்வாகத்தை முற்றிலும் விலக்கவில்லை, ஆனால் அதன் பங்கைக் குறைக்கிறது. நேரியல் படிநிலையுடன், ஒரு செயல்பாட்டு படிநிலை உருவாகிறது. இது வழக்கமாக இரட்டை சமர்ப்பிப்பில் விளைகிறது. பெரும்பாலும், செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் தங்கள் பணியிடத்தின் முக்கியத்துவத்தை மிகைப்படுத்தி மதிப்பிடுகின்றனர். இது ஒரு "நோய்" செயல்பாட்டுவாதத்தின் தோற்றத்திற்கு வழிவகுக்கிறது, இதில் செயல்பாட்டு அலகுகளின் குறிக்கோள்கள் அமைப்பின் ஒட்டுமொத்த இலக்கை விட அதிகமாக வைக்கப்படுகின்றன, அலகுகளுக்கு இடையில் முரண்பாடுகள் தோன்றும், மேலும் அவற்றின் தனிமை உருவாக்கப்படுகிறது. நிர்வாகத்தின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் செயல்பாட்டு அலகுகளின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பு ஆகியவற்றால் செயல்பாட்டு கட்டமைப்பின் தீமைகள் வளர்கின்றன.

அதன் தூய வடிவத்தில், செயல்பாட்டு அமைப்பு நடைமுறையில் பயன்படுத்தப்படவில்லை. இது கரிம கலவையில் பயன்படுத்தப்படுகிறது நேரியல் அமைப்பு, ஒரு நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்பை உருவாக்குகிறது. இந்த அமைப்பு நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகளில் உள்ளார்ந்த குறைபாடுகளிலிருந்து விடுபட்டது. அத்தகைய கட்டமைப்பில், வரி மேலாளருக்கு செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்புகள் (துறைகள், பணியகங்கள், குழுக்கள், தனிப்பட்ட நிபுணர்கள்) அடங்கிய தலைமையகம் உள்ளது.

நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்பிற்கு சிறப்பு கவுன்சில்கள், பலகைகள் உருவாக்கப்பட வேண்டும், இதில் வரி மேலாளர்கள், செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களுடன் சேர்ந்து, அவர்களின் நடவடிக்கைகள் மற்றும் முடிவுகளை ஒருங்கிணைக்க முடியும். ஆனால் இந்த அமைப்பு அதன் குறைபாடுகளையும் கொண்டுள்ளது: சில நேரங்களில் நிர்வாக எந்திரத்தின் செயற்கை விரிவாக்கம், உற்பத்தியில் இருந்து பிரித்தல் மற்றும் மேலாண்மை செலவுகள் அதிகரிப்பு ஆகியவை உள்ளன.

வரையறுக்கப்பட்ட வரம்பில் வெகுஜன தேவையின் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்களில் இந்த அமைப்பு மிகவும் பொருத்தமானது, நிலையான வெளிப்புற நிலைமைகளில் இயங்குகிறது மற்றும் அவற்றின் செயல்பாட்டை உறுதிப்படுத்த நிலையான, அடிக்கடி நிகழும் மேலாண்மை பணிகளைத் தேவைப்படும் (உலோகத் தொழில்களில் உள்ள நிறுவனங்கள், மூலப்பொருட்களை உற்பத்தி செய்யும் தொழில்கள். ) நிர்வாகத்தின் உயர் மட்டங்களுக்கு ஒருவர் உயரும்போது செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தை விரிவுபடுத்துவதே பொதுவான போக்கு.

நிறுவனத்தின் அளவு, பல்வகைப்படுத்தல், தொழில்நுட்பம் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் மாற்றங்கள் போன்ற புதிய சவால்களை சமாளிக்க மேலாண்மை தற்போது பிரிவு கட்டமைப்புகளை உருவாக்கி வருகிறது. அத்தகைய கட்டமைப்புகளில், பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் வகைகள், வாடிக்கையாளர் குழுக்கள் அல்லது புவியியல் பகுதிகளுக்கு ஏற்ப நிறுவனத்தை தொகுதிகளாகப் பிரிப்பது நிகழ்கிறது. தயாரிப்பு மற்றும் பிராந்திய கட்டமைப்புகள், நுகர்வோர் சார்ந்த கட்டமைப்புகள் உள்ளன. தயாரிப்பு, நுகர்வோர், சந்தை, நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகளில் கட்டமைக்கப்பட்ட மேலாண்மை போன்ற புதிய கூறுகள், முடிவைச் சுற்றி வேலை செய்ய உங்களை அனுமதிக்கின்றன. தயாரிப்பு கட்டமைப்புகளின் வளர்ச்சி பல தயாரிப்பு பல்வகைப்பட்ட தொழில்களின் தோற்றத்துடன் தொடர்புடையது. ஒரு தயாரிப்பு கட்டமைப்பிற்கான மாற்றம், நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை, அதன் வளர்ச்சியின் மூலோபாய சிக்கல்களை தயாரிப்பு உற்பத்தியின் தற்போதைய சிக்கல்களுடன் இணைப்பது சாத்தியமில்லை என்பதை உணர்ந்து தொடங்குகிறது.

பல்வேறு தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியுடன் தொடர்புடைய தன்னாட்சி பகுதிகள் உற்பத்தி இணைப்பில் ஒதுக்கப்பட்டுள்ளன. இந்த பகுதிகளுக்கு மேலாளர்கள் நியமிக்கப்பட்டு, தயாரிப்பு உற்பத்தி மற்றும் லாபம் ஈட்டுவதற்கான முழுப் பொறுப்பும் உள்ளது. தளங்களுக்கு பொருத்தமான செயல்பாட்டு பராமரிப்பு வழங்கப்படுகிறது.

நுகர்வோர் எதிர்கொள்ளும் கட்டமைப்பானது தயாரிப்பின் இறுதிப் பயனரைச் சுற்றி வேலை செய்யும். எடுத்துக்காட்டாக, குழந்தைகள், இளைஞர்கள், ஓய்வூதியம் பெறுவோர் அல்லது வீட்டிற்கான பொருட்கள், முதலியன. அமைப்பின் செயல்பாடுகள் பெரிய புவியியல் பகுதிகளை உள்ளடக்கியிருந்தால், குறிப்பாக சர்வதேச அளவில், பிராந்தியக் கொள்கையின்படி கட்டமைக்கப்படுவது பொருத்தமானதாக இருக்கலாம், அதாவது. அதன் பிரிவுகளின் இடம். பிராந்திய அமைப்பு உள்ளூர் சட்டம், பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் நுகர்வோர் தேவைகளுடன் தொடர்புடைய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு உதவுகிறது. இந்த அணுகுமுறை வாடிக்கையாளர்களுடன் இணைவதை எளிதாக்குகிறது. பெரிய நிறுவனங்களின் விற்பனை நிறுவனங்கள் ஒரு எடுத்துக்காட்டு.

ஒரு முடிவை (தயாரிப்பு, சந்தை, நுகர்வோர், திட்டம்) சுற்றி குழுவாக்கும் பணியானது செயல்பாட்டு அணுகுமுறையுடன் எழுந்த பல சிக்கல்களைத் தீர்க்கிறது, அங்கு வேலை ஒரு வளம், செயல்பாட்டைச் சுற்றி தொகுக்கப்படுகிறது. நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டு மட்டத்தை மூலோபாயத்திலிருந்து பிரிப்பதன் மூலம் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் பணியிலிருந்து வருவாயை அகற்ற முடிந்தது. இலாபங்களுக்கான பொறுப்பை பிரதேச மட்டத்திற்கு மாற்றுவதன் மூலமும் இது எளிதாக்கப்பட்டது, இது மூலோபாய பணிகளுக்கான உயர் நிர்வாக நேரத்தை விடுவித்தது. துறைத் தலைவரின் பொறுப்பை அதிகரிப்பது பரவலாக்கம், முன்முயற்சி, சுயாட்சி ஆகியவற்றின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கிறது.

பிரிவு கட்டமைப்புகளின் நன்மைகள்:

1) வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு நிறுவனத்தின் விரைவான பதில், அதன் நெகிழ்வுத்தன்மை அதிகரிக்கும், ஏனெனில் ஒவ்வொரு பிரிவும் அதன் சந்தை மற்றும் அதன் நுகர்வோருக்கு நேரடியாக வேலை செய்கிறது;

2) ஒரு தயாரிப்பின் உற்பத்தியை நிர்வகிப்பதற்கான தற்போதைய சிக்கல்களை நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த உயிர்வாழ்வின் மூலோபாய சிக்கல்களிலிருந்து பிரித்தல், இதன் விளைவாக நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகம் கவனம் செலுத்துகிறது மூலோபாய திட்டமிடல்மற்றும் மேலாண்மை;

3) இலாபத்திற்கான பொறுப்பை பிரிவுகளின் நிலைக்கு மாற்றுதல், இது அவர்களின் தலைவர்களின் சிந்தனையின் அகலத்தையும் தொழில்முனைவோர் உணர்வையும் வளர்க்கிறது;

4) மேம்படுத்தப்பட்ட தகவல் தொடர்பு;

5) இறுதி முடிவுக்கான அமைப்பின் நோக்குநிலை;

6) ஒவ்வொரு பிரிவின் செயல்பாட்டுத் துறைகளின் உயர் மட்ட ஒருங்கிணைப்பு, ஏனெனில் ஊழியர்கள் "ஒரே கூரையின் கீழ்" குழுவாக உள்ளனர் மற்றும் ஒரு தயாரிப்பு வரிசையின் செயல்பாட்டின் செயல்திறனை உறுதி செய்ய வேண்டும்;

7) மேலாண்மை நிலைகளைக் குறைத்தல், இது முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை மேலும் பரவலாக்குகிறது.

தயாரிப்பு பிரிவு கட்டமைப்பின் தீமைகள்:

1) ஒரு புதிய "நோயின்" தோற்றம் - உற்பத்தித்திறன் - நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த இலக்குகளுக்கு தயாரிப்பு இலக்குகளின் எதிர்ப்பு, அதன் வளங்களுக்கான போட்டியின் தோற்றம்;

2) துறைகளின் செயல்பாடுகளின் குறைந்த ஒருங்கிணைப்பு, தலைமையக சேவைகளின் ஒற்றுமையின்மை, கிடைமட்ட உறவுகளை பலவீனப்படுத்துதல்;

3) பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பு, வேலையின் நகல்;

4) உயரும் பராமரிப்பு செலவுகள் கூடுதல் சேவைகள், இது ஒட்டுமொத்த செயல்திறனைக் குறைக்கிறது;

5) மேலிருந்து கீழாக கட்டுப்பாட்டை செயல்படுத்துவதில் சிரமம்;

6) நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகள் மற்றும் அவற்றின் அனைத்து குறைபாடுகளின் பிரிவுகளுக்குள் பாதுகாத்தல்.

வெளிப்புற சூழலுடன் தழுவல் பிரச்சனையானது, முடிவு அல்லது செயல்பாட்டைச் சுற்றியுள்ள வேலைகளின் தொகுப்பிற்குள் தீர்க்கப்படாவிட்டால், முடிவு மற்றும் செயல்பாடு இரண்டையும் சுற்றி ஒரே நேரத்தில் வேலை செய்வதே வழி. ஒரு அணி அமைப்பு தோன்றுகிறது. இந்த அமைப்பு நன்மைகளை அதிகரிக்கிறது மற்றும் குறைக்கிறது பலவீனமான பக்கங்கள்செயல்பாட்டு மற்றும் தயாரிப்பு அணுகுமுறைகள்.

ஒரு மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பில், ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தில் பணிபுரிய தற்காலிக அடிப்படையில் பல்வேறு செயல்பாட்டு அலகுகளிலிருந்து பணியாளர்கள் பணியமர்த்தப்படுகிறார்கள். குழு உறுப்பினர்கள் திட்ட மேலாளருக்கு மட்டுமல்ல, அவர்கள் தொடர்ந்து பணிபுரியும் அந்த செயல்பாட்டு அலகுகளின் தலைவர்களுக்கும் தெரிவிக்கின்றனர். கொடுக்கப்பட்ட திட்டத்துடன் தொடர்புடைய அனைத்து செயல்பாடுகளையும் வளங்களையும் ஒருங்கிணைப்பதற்கு திட்ட மேலாளர்கள் பொதுவாக பொறுப்பாவார்கள். இந்த முடிவுக்கு, அனைத்து பொருள் மற்றும் நிதி வளங்கள்இந்த திட்டத்தின் கீழ் அவர்களின் வசம் மாற்றப்படும். திட்ட மேலாளர்கள் திட்டத்தின் திட்டமிடல் மற்றும் அனைத்து அளவு, தரம் மற்றும் தற்காலிக அடிப்படையில் அதன் செயல்பாட்டின் முன்னேற்றத்திற்கும் பொறுப்பாவார்கள்.

இந்த அல்லது அந்த வேலை எப்படி, எங்கு செய்யப்பட வேண்டும் என்பதை செயல்பாட்டுத் துறைகளின் தலைவர்கள் தீர்மானிக்கிறார்கள், அவர்களின் நிபுணர்களின் முன்மொழிவுகளை அங்கீகரிக்கிறார்கள். எனவே, மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான முக்கிய கொள்கை கிடைமட்ட இணைப்புகளின் வளர்ந்த வலையமைப்பாகும், இதன் பல குறுக்குவெட்டுகள் செங்குத்து படிநிலையுடன் செயல்பாட்டு மற்றும் நேரியல் பிரிவுகளின் தலைவர்களுடன் திட்ட மேலாளர்களின் தொடர்பு மூலம் உருவாகின்றன.

மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பின் செயல்திறன், செயல்பாட்டு அறிவு ஒவ்வொரு வேலையிலும் ஊடுருவுகிறது என்ற உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. பணியாளர்கள் மிகவும் நெகிழ்வாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறார்கள், நிர்வாக முடிவுகள் மிகவும் திறம்பட எடுக்கப்படுகின்றன.

மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகளின் நன்மைகள்:

1) அதிக நெகிழ்வுத்தன்மை, வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப;

2) ஒருங்கிணைப்பு பல்வேறு வகையானதற்போதைய திட்டங்கள், திட்டங்களின் கட்டமைப்பிற்குள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள்;

3) வெவ்வேறு செயல்பாட்டு அலகுகளுக்கு இடையிலான ஒத்துழைப்பு;

4) மனித வளங்கள் உட்பட வளங்களை மிகவும் திறமையாகப் பயன்படுத்துதல்;

5) ஊழியர்களுக்கான பணிப் பணிகளின் உள்ளடக்கத்தை செறிவூட்டுதல்;

6) ஒட்டுமொத்த திட்டத்திற்கும் அதன் கூறுகளுக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட தலைவரின் தனிப்பட்ட பொறுப்பை வலுப்படுத்துதல்;

7) பணியாளர்களின் ஊக்கத்தை வலுப்படுத்துதல். மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகளின் தீமைகள்:

1) அதிக சிக்கலானது, எனவே இரட்டை கட்டளை சங்கிலியால் ஏற்படும் குழப்பம்;

2) கூட்டங்களுக்கான நேரத்தை அதிகரிப்பது, பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கான விவாதங்கள்;

3) அதிகாரத்திற்கான போராட்டம், அதன் கட்டமைப்பிற்குள் அதிகாரத்தின் அதிகாரங்கள் தெளிவாக வரையறுக்கப்படவில்லை;

4) மனித உறவுகளின் கலையில் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க வேண்டிய அவசியம்;

5) அதிக எண்ணிக்கையிலான தலைவர்களை பராமரிப்பதற்கும், சில சமயங்களில் மோதல் சூழ்நிலைகளைத் தீர்ப்பதற்கும் அதிக நிதி தேவைப்படுவதால் அதிக மேல்நிலை செலவுகள். மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகளுக்கான மாற்றம், ஒரு விதியாக, முழு நிறுவனத்தையும் உள்ளடக்காது, ஆனால் அதன் சில பகுதிகளை மட்டுமே உள்ளடக்கியது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். நிறுவனங்களில் மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகள் அல்லது மேட்ரிக்ஸ் அணுகுமுறையின் தனிப்பட்ட கூறுகளின் பயன்பாட்டின் அளவு மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கது.

1. சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் ஒரு நிறுவனம்

1.2 நிறுவனத்தின் மேலாண்மை மற்றும் அமைப்பு

1.2.1 கருத்து, கொள்கைகள், செயல்பாடுகள் மற்றும் மேலாண்மை முறைகள்

மேலாண்மை என்பது உற்பத்திச் செயல்பாட்டில் அவர்களின் செயல்பாடுகளை ஒழுங்கமைத்து ஒருங்கிணைக்கும் நோக்கத்துடன் மக்கள் குழுவில் ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட தாக்கமாகும். நிர்வாகத்தின் தேவை நிறுவனத்தில் தொழிலாளர் பிரிவின் செயல்முறைகளுடன் தொடர்புடையது.

நிர்வாகத்தின் முக்கிய பணி, தொழில்நுட்ப நிலை, வடிவங்கள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் முறைகளின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பது, நிறுவனத்தின் வருமானத்தைப் பெறுவதற்கும் அதிகரிப்பதற்கும் மிக முக்கியமான நிபந்தனைகளின் அடிப்படையில் உற்பத்தித் திறனின் வளர்ச்சியை உறுதி செய்வதாகும்.

நிறுவன நிர்வாகத்தின் மையத்தில் கொள்கைகள் உள்ளன, அவை பொதுவாக மேலாண்மை தொடர்பான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் விதிகளாகப் புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன. நிர்வாகத்தின் புறநிலை ஒழுங்குமுறைகளின் மிகவும் நிலையான அம்சங்களை கொள்கைகள் காட்டுகின்றன.

உற்பத்தி மேலாண்மை அமைப்பின் மிக முக்கியமான கொள்கைகள்:
1) இலக்கு இணக்கத்தன்மை மற்றும் செறிவு கொள்கை. இது ஒரு பொதுவான சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் கவனம் செலுத்தும் நோக்கமுள்ள மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குகிறது - அந்த தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியை ஒழுங்கமைத்தல். கொடுக்கப்பட்ட நேரம்நுகர்வோர் தேவை
2) தொடர்ச்சி மற்றும் நம்பகத்தன்மையின் கொள்கை. உருவாக்கம் என்று பொருள் உற்பத்தி நிலைமைகள், உற்பத்தி செயல்முறையின் கொடுக்கப்பட்ட பயன்முறையின் நிலைத்தன்மை மற்றும் தொடர்ச்சி அடையப்படுகிறது;
3) திட்டமிடல், விகிதாசாரம் மற்றும் சுறுசுறுப்பு ஆகியவற்றின் கொள்கை. இது மேலாண்மை அமைப்பு தற்போதைய, ஆனால் நீண்ட கால, தற்போதைய மற்றும் செயல்பாட்டு திட்டமிடல் உதவியுடன் நிறுவன வளர்ச்சியின் நீண்டகால சிக்கல்களை தீர்க்கும் நோக்கத்தை கொண்டுள்ளது;
4) மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் விநியோகத்தின் ஜனநாயகக் கொள்கை. இது தொழிலாளர் சமூகப் பிரிவின் முறைகள் மற்றும் விதிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அதன்படி நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டு அலகுக்கும் நிர்வாகப் பணியின் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதி ஒதுக்கப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், பின்வரும் தேவைகள் கவனிக்கப்பட வேண்டும்: மேலாண்மை முடிவைத் தயாரித்தல் மற்றும் அதைச் செயல்படுத்துவதற்கான பொறுப்பு ஆகியவை தொடர்புடைய வசதியில் உள்ள விவகாரங்களை நன்கு அறிந்த சேவைக்கு ஒதுக்கப்படுகின்றன மற்றும் செயல்படுத்துவதில் அதிக ஆர்வம் காட்டுகின்றன. எடுக்கப்பட்ட முடிவின் செயல்திறன்;
5) நிர்வாகத்தின் அறிவியல் செல்லுபடியாகும் கொள்கை. நிர்வாகத்தின் வழிமுறைகள் மற்றும் முறைகள் அறிவியல் ரீதியாக நிரூபிக்கப்பட்டு நடைமுறையில் சரிபார்க்கப்பட வேண்டும் என்ற உண்மையிலிருந்து இது தொடர்கிறது. பல்வேறு தகவல்களின் தொடர்ச்சியான சேகரிப்பு, செயலாக்கம் மற்றும் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மட்டுமே அதன் அனுசரிப்பு சாத்தியமாகும்: அறிவியல், தொழில்நுட்பம், பொருளாதாரம், சட்டம் போன்றவை. சமீபத்திய தொழில்நுட்பம்மற்றும் கணித முறைகள்;
6) மேலாண்மை செயல்திறனின் கொள்கை. இது உற்பத்தி வளங்களின் பகுத்தறிவு மற்றும் திறமையான பயன்பாடு, போட்டி தயாரிப்புகளின் வெளியீடு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது;
7) தனிப்பட்ட, கூட்டு மற்றும் மாநில நலன்களின் பொருந்தக்கூடிய கொள்கை. இது உற்பத்தியின் சமூகத் தன்மையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது;
8) செயல்திறன் கட்டுப்பாடு மற்றும் சரிபார்ப்பு கொள்கை எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள். உற்பத்திப் பணிகளைச் செயல்படுத்துவதற்குத் தடையாக இருக்கும் குறைபாடுகளைக் கண்டறிய குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சியை உள்ளடக்கியது.

பொது மேலாண்மை செயல்பாடுகளில் பின்வருவன அடங்கும்:
* திட்டமிடல் என்பது நிர்வாகத்தின் இலக்கை உருவாக்குதல், இந்த இலக்கை அடைவதற்கான வழிகள் மற்றும் முறைகளின் தேர்வு;
* அமைப்பு என்பது ஒரு உகந்த மேலாண்மை கட்டமைப்பின் உருவாக்கம். மேலாளர் ஒரு குறிப்பிட்ட வேலைக்கு ஊழியர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கிறார், அவர்களுக்கு பணிகள் அல்லது அதிகாரங்களை வழங்குகிறார், அல்லது நிறுவனத்தின் வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமை;
* உந்துதல் (செயல்படுத்துதல்) என்பது பணியாளர்களை மிகவும் திறமையாக வேலை செய்ய ஊக்குவிக்கும் முறைகளின் தொகுப்பாகும்;
* கட்டுப்பாடு மற்றும் கணக்கியல் என்பது பணியின் செயல்திறனில் பணியாளர்களின் செயல்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான ஒரு அமைப்பாகும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவுமற்றும் தரம்.

நிர்வாகத்தின் நவீன எந்திரம் அதன் ஆயுத மேலாண்மை முறைகளில் உள்ளது: பொருளாதார, நிறுவன மற்றும் நிர்வாக (நிர்வாகம்) மற்றும் சமூக-உளவியல்.

இவ்வாறு, திட்டமிடல், பொருளாதார பகுப்பாய்வு, தொழிலாளர் அமைப்பு, நிதியளித்தல், கடன் வழங்குதல் மற்றும் பொருளாதார ஊக்குவிப்பு ஆகிய சிக்கல்கள் பொருளாதார மேலாண்மை முறைகளின் அமைப்பை உருவாக்குகின்றன.

தலைமைக்கான நிர்வாகச் செயல்களின் தொகுப்பு பொருளாதார நடவடிக்கைநிர்வாகத்தின் ஒரு நிறுவன மற்றும் நிர்வாக முறையாகும். செயல்பாடுகள், உரிமைகள் மற்றும் தனிப்பட்ட பொறுப்பை வரையறுக்கும் விதிமுறைகள், அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் பிற அதிகாரப்பூர்வ ஆவணங்கள் அதிகாரிகள்மற்றும் உற்பத்தி குழுக்கள், நிர்வாக செல்வாக்கின் விதிமுறைகள்.

சமூக-உளவியல் மேலாண்மை முறைகள் மக்களின் உளவியலில் தூண்டுதல், தார்மீக மற்றும் நெறிமுறை செல்வாக்கு முறைகள் ஆகும்.

1.2.2. உற்பத்தி மற்றும் பொது அமைப்பு

ஒரு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு என்பது அதன் உள் கட்டமைப்பாகும், இது துறைகளின் கலவை மற்றும் தகவல் தொடர்பு அமைப்பு, கீழ்ப்படிதல் மற்றும் அவற்றுக்கிடையேயான தொடர்பு ஆகியவற்றை வகைப்படுத்துகிறது. உற்பத்தி, பொது மற்றும் நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் கருத்துக்கள் உள்ளன.

உற்பத்தி செயல்பாட்டில் நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ ஈடுபட்டுள்ள மொத்த உற்பத்தி அலகுகள் (கடைகள், தளங்கள், சேவை வசதிகள் மற்றும் சேவைகள்), அவற்றின் எண்ணிக்கை மற்றும் கலவை ஆகியவை நிறுவனத்தின் உற்பத்தி கட்டமைப்பை தீர்மானிக்கின்றன.

ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி கட்டமைப்பை பாதிக்கும் காரணிகளில் உற்பத்தியின் தன்மை மற்றும் அதன் உற்பத்தியின் தொழில்நுட்பம், உற்பத்தி அளவு, நிபுணத்துவத்தின் அளவு மற்றும் பிற நிறுவனங்களுடனான அதன் ஒத்துழைப்பு, அத்துடன் உற்பத்தியின் நிபுணத்துவத்தின் அளவு ஆகியவை அடங்கும். நிறுவன.

நிறுவனத்தின் முக்கிய கட்டமைப்பு உற்பத்தி அலகு எந்த உட்பிரிவு என்பதைப் பொறுத்து, கடை, கடை இல்லாத, ஹல் மற்றும் ஒருங்கிணைந்த உற்பத்தி அமைப்பு ஆகியவை உள்ளன.

ஒரு பட்டறை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப ரீதியாகவும் நிர்வாக ரீதியாகவும் தனிமைப்படுத்தப்பட்ட இணைப்பாகும், இதில் ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு முழுமையாக உற்பத்தி செய்யப்படுகிறது அல்லது தயாரிப்பு மேம்பாட்டின் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டம் செய்யப்படுகிறது.

செயல்பாட்டின் தன்மையால், பட்டறைகள் பின்வருமாறு பிரிக்கப்படுகின்றன:
- நிறுவனத்தின் முக்கிய நோக்கத்தை நிர்ணயிக்கும் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் முக்கிய பொருட்கள்;
- துணை (ஆற்றல், பழுது, கருவி, முதலியன), முக்கிய பட்டறைகளின் தடையற்ற மற்றும் திறமையான செயல்பாட்டை உறுதி செய்தல்;
- பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் போக்குவரத்து மற்றும் சேமிப்பிற்கான செயல்பாடுகளைச் செய்யும் சேவை கடைகள் மற்றும் பண்ணைகள்;
- பிரதான உற்பத்தியின் கழிவுகளிலிருந்து பொருட்களை உற்பத்தி செய்யும் அல்லது அவற்றைப் பயன்படுத்தும் இரண்டாம் நிலை பட்டறைகள்;
- புதிய தயாரிப்புகளின் தயாரிப்பு மற்றும் சோதனை, புதிய தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சி ஆகியவற்றில் ஈடுபட்டுள்ள சோதனை (ஆராய்ச்சி) பட்டறைகள்.

முக்கிய கடைகள் கொள்முதல் (வெற்றிடங்களை உற்பத்தி செய்வதில் நிபுணத்துவம்), செயலாக்கம் (எந்திரம், மரவேலை, வெப்பம் போன்றவை) மற்றும் அசெம்பிளி (மற்ற நிறுவனங்களில் உற்பத்தி செய்யப்படும் பாகங்கள் மற்றும் அசெம்பிளிகளின் தயாரிப்புகளின் மொத்த மற்றும் இறுதி அசெம்பிளி) என பிரிக்கப்பட்டுள்ளன.

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி கட்டமைப்பில் மூன்று வகைகள் உள்ளன: பொருள், தொழில்நுட்பம் மற்றும் கலப்பு (பொருள்-தொழில்நுட்பம்).

பொருள் கட்டமைப்பின் அடையாளம் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு அல்லது ஒத்த தயாரிப்புகள், கூட்டங்கள், பாகங்கள் (ஒரு ஆட்டோமொபைல் ஆலையில் இயந்திரங்கள், பின்புற அச்சுகள், உடல்கள், கியர்பாக்ஸ்கள் தயாரிப்பதற்கான கடைகள்) ஆகியவற்றின் தயாரிப்பில் பட்டறைகளின் நிபுணத்துவம் ஆகும்.

தொழில்நுட்ப கட்டமைப்பின் அடையாளம் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியின் செயல்திறனில் நிறுவனத்தின் பட்டறைகளின் நிபுணத்துவம் ஆகும். தொழில்நுட்ப செயல்முறைஅல்லது உற்பத்தி செயல்முறையின் ஒரு தனி நிலை. உதாரணமாக, ஒரு இயந்திரத்தை உருவாக்கும் ஆலையில் ஒரு ஃபவுண்டரி, ஃபோர்ஜிங், ஸ்டாம்பிங், மெக்கானிக்கல் மற்றும் அசெம்பிளி கடைகள் இருப்பது.

நடைமுறையில், பெரும்பாலும் ஒரு கலப்பு உற்பத்தி அமைப்பு உள்ளது, இதில் பட்டறைகளின் ஒரு பகுதி தொழில்நுட்ப ரீதியாக நிபுணத்துவம் பெற்றது, மீதமுள்ளவை சிறப்பு வாய்ந்தவை.

எளிமையான நிறுவனங்களில் உற்பத்தி செயல்முறைஒரு பட்டறை அல்லாத உற்பத்தி அமைப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது, அதன் அடிப்படையானது உற்பத்தி தளம் - தொழில்நுட்ப ரீதியாக ஒரே மாதிரியான வேலை செய்யப்படும் அல்லது அதே வகை தயாரிப்பு தயாரிக்கப்படும் புவியியல் ரீதியாக தனித்தனி பணியிடங்களின் தொகுப்பு.

ஒரு ஹல் உற்பத்தி அமைப்புடன், ஒரு பெரிய நிறுவனத்தின் முக்கிய உற்பத்தி அலகு ஒரு ஹல் ஆகும், இது ஒரே மாதிரியான பல பட்டறைகளை ஒருங்கிணைக்கிறது.

பல கட்ட உற்பத்தி செயல்முறைகள் மற்றும் மூலப்பொருட்களின் சிக்கலான செயலாக்கம் (உலோகம், வேதியியல், ஜவுளித் தொழில்கள்) கொண்ட நிறுவனங்களில், ஒருங்கிணைந்த உற்பத்தி அமைப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது தொழில்நுட்ப ரீதியாக முடிக்கப்பட்ட பகுதியை உருவாக்கும் துணைப்பிரிவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு(வார்ப்பிரும்பு, எஃகு, உருட்டப்பட்ட பொருட்கள்).

நிறுவனத்தின் பொதுவான அமைப்பு அனைத்து உற்பத்தி, உற்பத்தி அல்லாத (சேவை ஊழியர்கள் மற்றும் அவர்களது குடும்பங்கள்) மற்றும் நிறுவனத்தின் மேலாண்மை பிரிவுகளின் மொத்தமாகும்.

வழக்கமான பொது அமைப்பு தொழில்துறை நிறுவனம்படம் 1 இல் காட்டப்பட்டுள்ளது.

படம் 1. ஒரு தொழில்துறை நிறுவனத்தின் பொதுவான பொது அமைப்பு

1.2.3. நிர்வாகத்தின் நிறுவன அமைப்பு

நிர்வாகத்தின் நிறுவன அமைப்பு என்பது ஒரு மேலாண்மை அமைப்பாகும், இது அதன் கூறுகளின் கலவை, தொடர்பு மற்றும் கீழ்ப்படிதல் ஆகியவற்றை தீர்மானிக்கிறது.

கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் கூறுகளுக்கு இடையே இணைப்புகள் உள்ளன, அவை பிரிக்கப்படலாம்:

1) நிர்வாகத்தின் வெவ்வேறு நிலைகளின் பிரிவுகளுக்கு இடையே நேரியல் இணைப்புகள் எழுகின்றன, ஒரு மேலாளர் நிர்வாக ரீதியாக மற்றொருவருக்கு (இயக்குனர் - ஆரம்ப பட்டறைகள் - ஃபோர்மேன்) கீழ்ப்படிந்தால்;

2) செயல்பாட்டு உறவுகள் சில செயல்பாடுகளைச் செய்யும் மேலாளர்களின் தொடர்புகளை வகைப்படுத்துகின்றன வெவ்வேறு நிலைகள்மேலாண்மை, இதற்கு இடையில் நிர்வாக கீழ்ப்படிதல் இல்லை (திட்டமிடல் துறையின் தலைவர் - கடையின் தலைவர்);

3) ஒரே நிர்வாக மட்டத்தின் அலகுகளுக்கு இடையில் இடைசெயல் தொடர்புகள் நடைபெறுகின்றன (பிரதான பட்டறையின் தலைவர் - போக்குவரத்து பட்டறையின் தலைவர்).

பல வகையான நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் அறியப்படுகின்றன:

நேரியல் கட்டுப்பாடு என்பது மிகவும் எளிமைப்படுத்தப்பட்ட அமைப்பாகும், இதன் கூறுகளுக்கு இடையில் ஒற்றை-சேனல் தொடர்புகள் மட்டுமே உள்ளன. ஒவ்வொரு கீழ்நிலை அதிகாரிக்கும் ஒரே ஒரு தலைவர் மட்டுமே உள்ளார், அவர் தனித்தனியாக கட்டளைகளை வழங்குகிறார், கலைஞர்களின் வேலையை கட்டுப்படுத்துகிறார் மற்றும் வழிநடத்துகிறார். நேரியல் நிர்வாகத்தின் நன்மைகள்: செயல்திறன், உறவுகளின் தெளிவு, குழுக்களின் நிலைத்தன்மை, மேலாளர்களின் பொறுப்பின் அளவை அதிகரித்தல், நிர்வாக பணியாளர்களை பராமரிப்பதற்கான செலவைக் குறைத்தல். ஆனால் தலைவர் ஒரு உலகளாவிய நிபுணராக இருக்க முடியாது மற்றும் ஒரு சிக்கலான பொருளின் செயல்பாட்டின் அனைத்து அம்சங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள முடியாது. எனவே, நேரியல் கட்டுப்பாடு சிறிய நிறுவனங்களில் எளிமையான உற்பத்தி தொழில்நுட்பம் மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களின் கீழ் இணைப்பில் பயன்படுத்தப்படுகிறது - உற்பத்தி தள படைப்பிரிவின் மட்டத்தில்.

லைன்-ஸ்டாஃப் மேலாண்மை என்பது கடைகள் மற்றும் துறைகளின் நிர்வாகத்தில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. கட்டளையின் ஒற்றுமை பராமரிக்கப்படுகிறது, இருப்பினும், தகவல்களைச் சேகரித்து அதை பகுப்பாய்வு செய்து தேவையான நிர்வாக ஆவணங்களின் வரைவுகளை உருவாக்கும் பணியாளர் நிபுணர்களின் உதவியுடன் நிறைவேற்றுபவர்களுக்கு தலைவர் ஒரு முடிவு, உத்தரவுகள் மற்றும் பணிகளைத் தயாரிக்கிறார்.

செயல்பாட்டு மேலாண்மை மேலாண்மை செயல்பாடுகளை இடையே பிரித்து வழங்குகிறது தனிப்பட்ட பிரிவுகள்மேலாண்மை எந்திரம், இது நிர்வாக மற்றும் நிர்வாகப் பணிகளைச் சிதறடித்து, மிகவும் தகுதியான பணியாளர்களிடம் ஒப்படைக்க அனுமதிக்கிறது. இருப்பினும், இது ஒரு முக்கியமான ஆவணத்தைத் தயாரிக்கும் போது செயல்பாட்டு சேவைகளுக்கு இடையே சிக்கலான ஒருங்கிணைப்பு தேவைக்கு வழிவகுக்கிறது, வேலையின் செயல்திறனைக் குறைக்கிறது மற்றும் முடிவுகளை எடுப்பதற்கான நேரத்தை நீட்டிக்கிறது.

பிரிவு மேலாண்மை மூலோபாய பெருநிறுவன அளவிலான மேலாண்மை செயல்பாடுகளை மையப்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது ( நிதி நடவடிக்கை, நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சி, முதலியன), அவை நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் மிக உயர்ந்த மட்டங்களில் குவிந்துள்ளன மற்றும் உற்பத்தி அலகுகளுக்கு மாற்றப்படும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை செயல்பாடுகளை பரவலாக்குகின்றன. இது வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு நெகிழ்வான பதிலுக்கு வழிவகுக்கிறது, நிர்வாக முடிவுகளை விரைவாக ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் அவற்றின் தரத்தில் அதிகரிப்பு, ஆனால் அதே நேரத்தில் - மேலாண்மை எந்திரத்தின் அளவு மற்றும் அதன் பராமரிப்பு செலவு அதிகரிப்பு.

மேட்ரிக்ஸ் நிர்வாகம் தற்காலிக பொருள் சார்ந்த இணைப்புகளை ஒதுக்குகிறது - திட்ட குழுக்கள்நிரந்தர செயல்பாட்டு துறைகளின் நிபுணர்களிடமிருந்து உருவாக்கப்பட்டவை. இருப்பினும், அவர்கள் திட்ட மேலாளருக்கு தற்காலிகமாக மட்டுமே கீழ்ப்படிகிறார்கள். திட்டத்தின் வேலை முடிந்ததும், அவர்கள் தங்கள் செயல்பாட்டு அலகுகளுக்குத் திரும்புகிறார்கள். நன்மைகள்: விதிவிலக்காக உயர் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் புதுமை நோக்குநிலை.

பொருளாதார நடைமுறையில், ஒரு சிக்கலான வகை மேலாண்மை அடிக்கடி எதிர்கொள்ளப்படுகிறது - நிறுவன நிர்வாகத்தின் பல்வேறு நிலைகளில் பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் கலவையாகும்.