Fondul de personal al timpului de lucru include. Fonduri de timp de lucru. Coeficienți de utilizare a fondurilor pentru timpul de lucru. Calcule și formule

Numărul de angajați ai întreprinderilor este determinat la o anumită dată și cum populatia medie pentru o anumită perioadă de timp.

La determinarea numărului în statistici se ia în considerare lista angajaților.

Costurile forței de muncă vie sunt caracterizate mai precis de costurile timpului de lucru, care sunt măsurate în ore-om și zile-om.
O oră de om este cantitatea de timp pe care un muncitor lucrează pe oră.
O zi-om este timpul petrecut de un lucrător în timpul zilei.

LA raportare statistică caracterizează utilizarea timpului calendaristic de către lucrători în următorul context:

1. numărul de zile-om lucrate de lucrători;
2. numărul de zile-om de întreagă zi;
3. numărul de persoane-zile de absenteism;
4. Sărbătorile și weekendurile de zile ale omului;
5. Total zile-om de prezență și absență de la serviciu (suma paragrafelor 1,2,3,4).

Întreprinderea dispune de următoarele fonduri de timp de lucru, care sunt exprimate în zile-om.

1. Fond de calendar.

2. Fond de personal.

3. Fondul maxim posibil de timp de lucru.

4. Fondul de participare al timpului de lucru.

Fondul calendaristic al timpului de lucru - este suma prezențelor și absenteismelor.

Poate fi definit ca produsul dintre numărul mediu de angajați cu numărul de zile calendaristice din perioadă.

fond de timp - este fondul calendaristic minus numărul de zile libere și sărbători legale pentru toti angajatii.

Fondul maxim posibil de ore de lucru- acesta este fondul calendaristic minus numărul de zile libere și vacanțe pentru toți angajații.

Fondul de participare a timpului de lucru- acesta este fondul maxim posibil minus absenteism (concediu de studii, in legatura cu nasterea copilului, absenteism pe caz de boala, absenteism permis de lege, cu permisiunea administratiei, absenteism).

Determinarea duratei medii efective a timpului de lucru. Prin împărțirea orelor de muncă lucrate la zilele lucrate, se determină ziua medie efectivă de lucru în ore. Această schemă se aplică pentru o săptămână de lucru de șase zile.

În condițiile unei săptămâni de lucru de cinci zile, durata medie efectivă a zilei de lucru se calculează după cum urmează.

Indicatorul rezultat al duratei medii a zilei de lucru, deoarece include orele de întrerupere în cadrul turei, reflectă durata efectivă a șederii lucrătorului la locul de muncă.
Programul normal de lucru nu poate depăși 40 de ore pe săptămână.

Comparând durata medie reală a timpului de lucru cu cea stabilită (prevăzută de lege), se obține coeficientul de utilizare a timpului de muncă.

Coeficienți de utilizare a fondului maxim posibil de timp de lucru, durata perioadei de lucru și ziua.

1. Coeficientul de utilizare a fondului maxim posibil de timp de lucru

2. Coeficientul de utilizare al duratei perioadei de lucru

3. Rata de utilizare a orelor de lucru

Fiecare companie trebuie să calculeze suma necesară lucrătorii să poată aloca în mod eficient resurselor de muncă. În acest scop, există o utilizare a unui concept precum fondul de timp de lucru. Poate fi definită ca o perioadă de muncă care este planificată pentru un angajat într-un timp stabilit. Acest indicator este important, deoarece fiecare organizație are personal, munca eficientă depinde de numărul și potențialul acestora. Prin urmare, acest articol va descrie semnificația acestui concept, tipurile sale și, de asemenea, va descrie formulele prin care poate fi calculat.

Cum se calculează fondul de timp de lucru?

Fondul efectiv al orelor de lucru poate fi calculat dacă luăm în considerare factorii care îl afectează. Acestea includ:

• Modificarea numărului de angajați;
• Modificarea numărului de zile în care un angajat a lucrat în medie pe an;
• Modificarea zilei medii de lucru.

Pe baza acestor factori, acest indicator eficient poate fi calculat folosind o formulă care constă în înmulțirea tuturor datelor de mai sus. Unitățile de măsurare a acestui indicator sunt ore-om sau zile-om. Echilibrul timpului de lucru ajută la o utilizare mai eficientă, astfel încât calculul unor astfel de date este util.

Analiza utilizării fondului de timp de lucru

Pentru ca eficiența utilizării resurselor de muncă să fie cât mai mare, este necesar să se analizeze modul în care fondul de timp de lucru trebuie utilizat corect. Prin această analiză, angajatorul poate determina următoarele:

• O evaluare generală a utilizării perioadei de lucru temporare;
• Factorii de influență, precum și semnificația acestora;
• Motivele pentru care sunt posibile pierderile pe tot parcursul zilei și în timpul schimbului;
• Impactul perioadelor de nefuncționare asupra productivității muncii, precum și modificări ale mărimii producției.

Începutul analizei este scor general utilizarea fondului de timp de lucru. Această acțiune se realizează prin compararea datelor de raportare și a indicatorilor planificați.

Fond real de timp de lucru

PDF real este cel mai ușor indicator de calculat. Pentru a-l calcula pentru un angajat cu normă întreagă, angajatorul trebuie să ia în considerare întregul absenteism al angajatului. Motivele pentru ele pot fi următoarele:

• Concediu de bază sau suplimentar;
• Boală;
• Concediul de maternitate;
• Vacanta pentru studiu;
• Concediul administrativ;
• Îndeplinirea obligațiilor civice;
• absenteism.

Calculul se bazează pe perioada anterioară, pentru care trebuie să calculați numărul de zile de absență a angajaților. PDF-ul real se stabilește prin planificarea măsurilor de protecție a muncii, măsuri de siguranță, luând în considerare modificările în componența personalului, în funcție de vârstă și sex, și ia în considerare și perioada de pregătire avansată a angajaților.

Angajatorul este obligat sa reduca numarul de absenteism din cauza bolii la locul de munca prin luarea de masuri preventive, precum vaccinarea impotriva gripei, gimnastica industriala. Absentismul este eliminat prin introducerea de sancțiuni pentru personal, de exemplu, privarea de prime sau concedierea.

Deci, PDF-ul real este numărul de zile în care angajatul a lucrat efectiv. Pentru a-l calcula, trebuie să scazi zilele de absenteism din numărul total de zile, și anume: sărbători, weekenduri, precum și numărul probabil de zile din cauza bolii, studiului sau din alte motive. Cu alte cuvinte, aceasta este resursa privată a întreprinderii, din care se scade perioada de oprire.

Fondul nominal de timp de lucru

PDF-ul nominal diferă de cel real. Se mai numește și foaie de pontaj, deoarece o foaie de pontaj este de obicei folosită pentru a o calcula. Structura sa se bazează pe utilizarea zilelor lucrătoare minus weekend-urile și vacanțele. Astfel, PDF-ul nominal este de 260 de zile calendaristice, în timp ce cel efectiv este de 240.

PDF-ul nominal este, de asemenea, diferit prin faptul că utilizarea sa este imposibilă în întregime. Acest lucru se datorează faptului că se măsoară fără a lua în considerare concediile și alte perioade în care este posibilă o pauză de lucru.

Dacă luăm în considerare funcționarea echipamentului, atunci PDF-ul nominal include în structura sa valoarea medie a timpului de funcționare, de exemplu, a unei mașini-unelte pe zi. Prin acest indicator, trebuie să înmulțiți numărul care a rezultat după scăderea weekendurilor și sărbătorilor din numărul total de zile dintr-un an.

Fondul maxim posibil de ore de lucru

PDF-ul maxim posibil poate fi atribuit întregii perioade de lucru, a cărei durată este egală cu numărul maxim ore stabilite Codul Muncii Rusia. Un astfel de standard poate fi calculat ca suma fondului calendaristic, excluzând în același timp vacanțele obligatorii, weekendurile și sărbătorile. Coeficientul STF maxim posibil descrie gradul de cheltuire a timpului, maximul permis pentru utilizare de către muncitori în producție.

Astfel, utilizarea coeficienților CDF face posibilă cheltuirea eficientă a resurselor de muncă prin determinarea normei medii lunare sau medii anuale de zile necesare pentru ca un angajat să lucreze. În consecință, acest indicator permite angajatorului să determine câți lucrători sunt necesari pentru a duce treaba la bun sfârșit. Studiul statisticilor pe această temă este o verigă fundamentală în determinarea orelor lucrate și planificarea unor noi perioade, precum și în analiza pierderilor.

Program de lucru flexibil - care sunt caracteristicile și cum se instalează?

Există o clauză separată în Codul Muncii al Federației Ruse care se referă la caracteristicile și elementele programului de lucru flexibil sau, după cum...

Fișa de pontaj - programare și completare

Șeful oricărei organizații este interesat de îndeplinirea cantității necesare de muncă de către angajații săi, fără a uita în același timp...

Reglementarea programului de lucru neregulat - caracteristici

Este foarte benefic pentru actualii angajatori să stabilească o zi de lucru neregulată la întreprinderea lor, deoarece, în primul rând, ...

Program de lucru - tipuri și caracteristici

Modul de lucru este componenta principală a întregului proces de lucru. Indicatorii săi sunt în mod necesar fixați în contract...

Bilanțul orelor de lucru - cum se întocmește?

Pentru optimizarea procesului de muncă la întreprindere se întocmește un bilanț al orelor de lucru. Conține informații despre…

Autofotografie a timpului de lucru - scop și esență

Reglementări legale reglementează principiile de bază ale organizării muncii, precum și drepturile și obligațiile reciproce ale superiorilor și...

Un aspect important este utilizarea fondului calendaristic al timpului de lucru. Acest concept include calculul perioadei luate în considerare cu cea mai mare eficiență a fiecăruia dintre angajați. Întrucât scopul principal al angajatorului se bazează pe utilizarea tuturor resurselor cu eficiență maximă, organizarea procesului de muncă este una dintre aspecte critice planificare.

Utilizarea fondului calendaristic al timpului de lucru

Utilizarea fondului calendaristic are ca scop planificarea și compilarea eficientă echilibrul timpului de lucru. Acest concept include un set de indicatori care sunt calculați folosind diverse formule.

Următoarele standarde pot fi luate în considerare:

• fondul calendaristic este perioada totală în care se efectuează calculul; pentru aceasta se ia în considerare de obicei un an;
• nominal - numărul de zile dintr-un an care rămâne după scăderea tuturor weekendurilor și sărbătorilor din perioada calendaristică;
• maxim posibil - concediul statutar se scade din indicatorul nominal conform formulei;
• prezența - aici se iau în calcul acele zile în care angajatul motive întemeiate nu se poate prezenta la serviciu.

Pe lângă aceste puncte, la planificare, angajatorul poate calcula și timpul de nefuncționare estimat.

Fiecare dintre aceste concepte este utilizat în calculul coeficienților sau alți indicatori ai eficienței muncii. Pentru formula în acest caz se iau datele reale și corelarea lor cu cele prezise. Rezultatul obtinut este folosit pentru a lua masuri de imbunatatire a eficientei muncii.

Fondul nominal de timp de lucru

Fondul nominal sau de personal al timpului de lucru se calculează după o formulă simplă - din indicatorul calendaristic se scad vacanțele și weekendurile. Pentru a calcula acest indicator pentru anul curent, utilizați calendarul de producție pentru 2018 .

Cifra nominală se bazează pe perioada calendaristică care este luată în considerare. El poate fi:

• anual - un astfel de calcul se efectuează pentru studii la scară largă privind eficacitatea muncii angajaților;
• trimestrial - această opțiune este adesea folosită când contabilizarea rezumată a orelor de lucru;
• lunar - acest indicator este cel mai relevant la calcul salariileși identificarea raportului dintre prezența la vot și rata de producție.

Compilarea unui indicator nominal ar trebui să se concentreze pe un obiectiv specific. În funcție de sarcinile stabilite, datele introduse în formulă pot varia. De exemplu, programul de lucru poate diferi în timpul iernii și al verii pentru o mai mare eficiență a muncii.

Fondul maxim posibil de ore de lucru

Fondul maxim posibil se calculeaza dupa formula prin scaderea concediului de odihna datorat salariatului din perioada nominala. Ca urmare, producția prevăzută rămâne, care devine standardul general. Acest indicator este utilizat pentru a determina numărul necesar de angajați.

Pentru a face acest lucru, analizați timpul petrecut de angajat pentru îndeplinirea atribuțiilor sale. Se compară cu nevoia de producție - timpul pentru care organizația trebuie să facă față sarcinilor. După raport se formează personalul.

Formula de găsire a fondului maxim posibil de timp de lucru este influențată nu numai de indicatorul standard al forței de muncă, ci și de ora la care angajatul pleacă în concediu. Există aici câteva nuanțe care sunt în concordanță cu zilele de lucru și weekendurile.

De exemplu, un angajat este înregistrat pentru o perioadă în care, conform calendarului, sunt deja multe sărbători. Rata sa de muncă, în consecință, va fi mai mare decât cea a unui angajat care caută să-și ia o vacanță cu captarea unei perioade preponderent de lucru.

Fondul de securitate

Fondul de prezență al timpului de lucru se formează pe baza scăderii din indicatorul total maxim posibil al motivelor personale de neprezentare la serviciu. În acest caz, în formula generala pot fi incluse următoarele puncte:

• concediu de maternitate sau concediu parental;
• concediu de student;
• acord cu managerul.

Adică, în această situație, se iau în considerare aspecte atunci când, în condițiile legii, un angajat are un motiv obiectiv să nu vină la muncă.

În acest caz, prevederile individuale ale unei persoane contract de muncă. De exemplu, în timpul angajării, s-a convenit în prealabil ca acestui angajat să i se acorde o săptămână suplimentară de concediu plătit.

Fond eficient de timp de lucru

Un fond eficient se formează pe baza numărului de angajați. Se calculează pe baza unor indicatori precum ore-om și zile-om. Concepte similare caracterizează normele de producție pentru anumite acțiuni.

De exemplu pentru a finaliza ordinea organizației trebuie să cheltuiți 400 de ore-om. Dacă o persoană este acceptată la muncă, atunci, conform formulei raportului, trebuie să lucreze toate cele 400 de ore pe cont propriu, ceea ce, cu opt ore de muncă, este de 50 de zile.

Cu toate acestea, clientul nu va aștepta o astfel de perioadă. Prin urmare, managerul crește numărul de angajați la 10. În acest caz, fiecare are 40 de ore, prin urmare, toată munca, cu o repartizare eficientă a sarcinilor, va dura 5 zile.

Planificarea numărului efectiv de angajați este sarcina managerului. Calculul se bazează pe prioritățile de dezvoltare și pe oportunitățile disponibile. Dacă în același exemplu considerăm unul simplu, când angajatorul nu poate asigura aprovizionarea cu resursele necesare în termen de 5 zile, atunci nu are sens ca acesta să mărească personalul.

Analiza utilizării fondului de timp de lucru

O analiză a utilizării fondului de timp de lucru determină strategia de dezvoltare a organizației. Cu cât este distribuit mai eficient, cu atât angajații au o productivitate mai bună.

Pentru analiză sunt utilizați diverse date și indicatori. Supravegherea unui lucrător individual sau a unei unități poate fi efectuată prin poze cu programul de lucru. Ajută la analiza întregului proces de muncă și a timpului petrecut pentru fiecare acțiune.

Sarcina principală de observare și analiză a situației este eliminarea pierderea timpului de lucru. La acest concept includ acele acțiuni care se desfășoară în timpul lucrului, dar care nu vizează îndeplinirea directă a atribuțiilor de serviciu. Eliminarea deșeurilor ajută la îmbunătățirea eficienței și performanței muncii.

1. fond calendaristic(T k) este egal cu numărul de zile calendaristice pentru o anumită perioadă calendaristică (lună, trimestru, an). Se poate calcula pentru întregul număr de lucrători, un grup de lucrători ai unei întreprinderi (atelier, șantier) și în medie pe muncitor (în om/zile sau om/ore).

În persoană/zile: T K = D K x R SS;

În om/ore: T K = D K x R S x P S,

unde D la - numărul de zile calendaristice dintr-o anumită perioadă;

R ss - efectivul mediu lucrători în această perioadă (persoane);

P s - durata medie setată a schimbului (oră).

2. Personal (nominal) fondul de timp de lucru (fila T) este definit ca diferența dintre fondul calendaristic al timpului de muncă al lucrătorilor (în om/zile sau om/ore) și numărul de sărbători (T prz) și weekend-uri (T in) om/zile ( om / ore):

Fila T \u003d (T la - T prz - T in) × R ss (persoană / zi)

Fila T \u003d (T la - T prz - T in) × R ss × P s (persoană / oră).

3. Maxim posibil fondul de timp de lucru (T max) caracterizează valoarea potențială a utilizării maxime posibile a fondului de timp de lucru al lucrătorilor într-o anumită perioadă, cu excepția weekendurilor, sărbătorilor și a timpului de concediu obișnuit (T o), și este determinat de:

Persoana/zile:

T max \u003d T la - (T prz + T în + T o) × R ss

T max \u003d T tab - T despre × R SS;

În persoană/ore:

T max \u003d T la - (T prz + T în + T o) × R ss × P s

T max \u003d T tab - T o × R SS × P s.

4. Planificat eficient fondul de timp de lucru (T rv) este mai mic decât fondul maxim posibil cu suma absenteismului planificat al lucrătorilor din motive temeinice (absentism din cauza bolii și nașterii, timpul pentru implementarea de stat și îndatoririle publice, durata vacanțelor de studii etc.). Durata fondului de timp de lucru efectiv planificat poate fi determinată pe baza echilibrului timpului de lucru folosind următoarea formulă:

T rv \u003d (T la - T in - T prz - T o - T b - T y - T g - T pr) × P cm - (T km + T p + T s) (persoană / oră),

unde T k este numărul de zile calendaristice dintr-un an;

T in - numărul de zile libere într-un an;

T prz - numărul de sărbători într-un an;

T despre - durata vacanțelor următoare și suplimentare (zile);

T b - absența de la serviciu pe motiv de boală și naștere (zile);

T y - durata concediilor de studii (zile);

T g - timpul pentru îndeplinirea atribuțiilor de stat și publice (zile);

T pr - alte absente admise de lege (zile);

P cm - durata schimbului de lucru (ore);

T km - pierderea timpului de lucru din cauza reducerii duratei zilei de lucru pentru mamele care alăptează (ore);

T p - pierderea timpului de muncă din cauza reducerii duratei zilei de lucru pentru adolescenți (ore);

T cu - pierderea timpului de lucru în legătură cu scurtarea zilei de lucru în zilele de sărbătoare (ore).

Cantitate zile nelucrătoare din motive temeinice (T b, T y, T g, T pr, T km, T p) se determină, de regulă, pe baza datelor medii ale raportului pe anul trecut și în conformitate cu legislația muncii. Un exemplu de calcul al fondului efectiv planificat pentru timpul de lucru este prezentat în tabel.

Calculul fondului anual efectiv planificat de ore de lucru

	Desemnare		Ceas
fond calendaristic
Weekend
Sărbători
Fondul nominal
Absenteism Inclusiv: a) sărbători regulate și suplimentare; b) boală și naștere; c) concediu de studii; d) îndeplinirea atribuţiilor de stat şi publice; e) alte absente admise de lege
Pierderea timpului de lucru în timpul zilei de lucru din motive întemeiate Inclusiv: a) pauze pentru hrănirea copiilor; b) program scurt de lucru pentru adolescenți; c) program scurt de lucru în zilele de sărbătoare legală Fondul planificat eficient Ziua medie de lucru

Durata medie stabilită a zilei de muncă se calculează ca valoare medie aritmetică, ponderată ținând cont de durata stabilită oficial a zilei de muncă prin numărul de grupuri individuale de lucrători.

Exemplu

La întreprindere, 55 de persoane au o zi de lucru de 8 ore cu o săptămână de lucru de 5 zile și 50 de persoane au o zi de lucru de 7 ore. Un fond efectiv este de 219 zile. Apoi, durata medie a zilei de lucru, luând în considerare 8 zile prevacante pe an pentru fiecare categorie de lucrători, este egală cu:

Ziua medie de lucru pentru o companie este:

Pentru unele categorii de lucrători (care lucrează în zone de producție periculoase, pentru adolescenți și alte grupuri), durata săptămânii de lucru și, în consecință, ziua de muncă a fost redusă. Se face distincția între durata completă a zilei de muncă, adică luând în considerare orele suplimentare lucrate, și durata normală a zilei de lucru (excluzând orele suplimentare lucrate).

Peste orar- ore lucrate peste orele de lucru legale, inclusiv orele lucrate în weekend și sărbători, cu excepția cazului în care pentru acestea sunt prevăzute alte zile de odihnă.

Diferențele dintre fondurile de timp de lucru planificate și efective sunt prezentate în figură.

Fondul anual de timp de lucru Este determinată de durata zilei de lucru (săptămâna) și de numărul de zile lucrătoare dintr-un an. Pentru 2002: cu o săptămână de lucru de 40 de ore - 2001 ore, cu o săptămână de muncă de 36 de ore - 1806 ore		Pierderea planificată a timpului de lucru — concediul de odihnă anual, concedii suplimentare(studiu, naștere), boală (ținând cont de măsurile preventive), îndeplinirea îndatoririlor publice etc.		Fondul real pentru timpul de lucru Mai puțin decât fondul anual de timp de lucru cu valoarea pierderilor planificate și neplanificate. Include orele suplimentare efective lucrate.
		Pierderea neprogramată a timpului de lucru- absenteism cu permisiunea administratiei, distragerea atentiei la munca fara legatura cu activitatea principala, absenteism (absența de la serviciu); întârzieri, întârzieri etc.

La calcularea numărului de salarii al angajaților, de regulă, se utilizează fondul de timp de lucru efectiv planificat.

Pe baza datelor cuprinse în bilanţul timpului de lucru, se pot calcula coeficienţii de utilizare a fondurilor pentru timpul de lucru: calendar, timp, maxim posibil, efectiv planificat. Toate sunt calculate în același mod, după următoarea formulă:

Ele arată cât de mult a fost folosit efectiv din fondul de timp respectiv.

VC. Sklyarenko, Ph.D. economie științe, prof. REA-le. G.V. Plehanov

Pentru a determina nevoia de personal, este necesar să se ia în considerare un astfel de indicator total precum fondul de timp de lucru, adică timpul total de lucru planificat sau efectiv al unui angajat în cursul anului, trimestrului, lunii (Fondul de timp de lucru al angajaților) . Există calendar, fond nominal și util de timp de lucru.

Fondul calendaristic al timpului de lucru- numărul de zile calendaristice ale perioadei planificate sau de raportare. Structura fondului de timp calendaristic ca indicator inițial pentru determinarea fondului de timp de lucru este prezentată sub forma unei figuri:

Figura - Structura fondului calendaristic al timpului de lucru

Foaie de pontaj (nominal) fond de timp de lucru- fondul calendaristic al timpului de lucru minus weekend-urile si concediile pentru aceeasi perioada.

Fondul maxim posibil de ore de lucru- maxim timpul de lucru, care ar putea fi elaborat în organizație în perioada de raportare în conformitate cu legislația muncii cu un anumit număr de salariați:

Fond de timp maxim posibil\u003d Calendar fond de timp - weekenduri și sărbători - sărbători anuale.

Acești indicatori, necesari pentru calcularea numărului mediu de zile și ore de muncă pe lucrător pe an (trimestru, lună), sunt determinați pe baza soldului timpului de muncă pe lucrător.

dreptul muncii Federația Rusă reglementează durata săptămânii de lucru în ore (40 de ore ca bază). Cu toate acestea, pentru unele categorii de lucrători, legislația prevede o reducere a duratei de lucru pe săptămână:

Pentru angajații care lucrează cu condiții dăunătoare travaliu - nu mai mult de 36 de ore;

Pentru angajații cu vârsta cuprinsă între 16 și 18 ani - nu mai mult de 36 de ore;

Pentru adolescenții cu vârsta cuprinsă între 15 și 16 ani, precum și pentru studenții cu vârsta cuprinsă între 14 și 15 ani care lucrează în perioada vacanței - mai mult de 24 de ore.

Prezența în organizare a unor astfel de categorii de personal, precum și a angajaților care au beneficii pe durata programului de lucru în timpul zilei (mame care alăptează; mame cu copii cu dizabilități sub 16 ani; persoane care îngrijesc membrii de familie bolnavi în conformitate cu raportul medical). , etc. .) conduce la faptul că durata nominală a zilei de lucru va fi ceva mai mică decât programul de lucru al organizației, de exemplu, 7,8 ore în loc de 8 ore pe zi.

Fond util de timp de lucru se determină prin scăderea din fondul nominal al timpului de muncă a numărului de absențe (absențe) de la muncă în zile în aceeași perioadă.

Bilanțul timpului de lucru pe lucrător pe an(cu o săptămână de lucru de 40 de ore):

№	Ore de lucru	Cant
1.	Calendar fond de timp, zile
2.	Numărul de zile nelucrătoare Incluzând: - zile libere - sărbători
3.	Fondul nominal de timp de lucru, zile (p. 1-p. 2)
4.	Absențe de la serviciu, zile - total Incluzând: - concedii regulate și suplimentare - vacante de studii- concediu de maternitate - absenteism pe motiv de boala - alte absenteism permise de lege - absenteism cu acordul administratiei	18,2 1,4 0,8 6,1 2,4 1,1
5.	Fond de timp de lucru util, zile (p. 3-p. 4)
6.	Zi de lucru nominală, oră	7,67
7.	Timp pierdut din cauza orelor de lucru mai scurte, ore - total Incluzând: - pauze pentru mamele care alăptează - program scurt de lucru pentru adolescenți	0,03 0,01 0,02
8.	Ziua medie de lucru, oră (p.6-p.7)	7,64
9.	Fond de timp de lucru util al unui lucrător, oră (p. 8 * p. 5)	1665,5

Dezvoltarea unui echilibru al timpului de lucru este importantă și pentru analizarea structurii fondului de timp de lucru, identificarea rezervelor pentru o utilizare mai eficientă a acestuia ca urmare a reducerii timpului de nefuncționare, a pierderii de timp atât în ​​cadrul organizației în ansamblu, cât și în anumite categorii personal. În funcție de condițiile specifice de muncă din organizație, nomenclatorul articolelor din bilanţul programului de lucru se poate modifica.

Coeficienți de utilizare a fondurilor pentru timpul de lucru

Program de lucru flexibil

Program de lucru flexibil (GDV)- stabilirea unei durate fixe a timpului de muncă pe săptămână, deceniu, lună, cu prevederea însuși a salariatului de a varia durata zilei de muncă.

În conformitate cu art. 102 din Codul Muncii al Federației Ruse atunci când se lucrează în modul GDV, începutul, sfârșitul sau durata totală a zilei de lucru este determinată de acordul părților.

Angajatorul se asigură că angajatul elaborează numărul total de ore de lucru în perioadele contabile relevante (zi lucrătoare, săptămână, lună etc.).

1. GDV este introdusă pe subdiviziuni în scopul creșterii eficienței timpului de lucru, o combinație mai reușită atributii oficialeși nevoi personale.

2. Dreptul de muncă în temeiul GDV se acordă lucrătorilor avansați care prestează conștiinciozitate sarcini de producție care nu au încălcări ale disciplinei muncii şi ordinii publice.

3. In functie de specificul muncii in departamente se pot stabili urmatoarele: zi flexibila de lucru, saptamana flexibila de lucru, luna flexibila de lucru.

4. Program pentru începerea și sfârșitul lucrărilor în condițiile GDV:

În cadrul orelor flexibile, angajații au dreptul de a alege ora de începere și de sfârșit a muncii la propria discreție, ținând cont de nevoile de producție. Ziua maximă de lucru nu trebuie să depășească 10 ore.

Toți lucrătorii sunt obligați să lucreze la locul lor în timpul orelor fixe.

In conditiile unei saptamani flexibile (luna), salariatii au dreptul de a transfera partial timpul de lucru (flexibil) de la o zi la alta, cu respectarea duratei stabilite a saptamanii (luna) de lucru.

5. Conducerea subdiviziunii are dreptul, in caz de necesitate de productie, sa anuleze temporar regimul GDV pentru angajatii individuali sau echipele unui santier, atelier, birou, laborator, compartiment.