Contacte

Cum se calculează numărul maxim de muncitori pe un șantier. Determinarea numărului estimat de muncitori pe șantier. Standarde pentru numărul de lucrători ingineri și tehnici și angajați ai departamentelor de construcții și instalații și reparații și construcții

  • 04.04.2020

Cum să evitați întârzierile în punerea în funcțiune a proiectelor de construcție?

Cum să controlezi productivitatea constructorilor?

Cum să creșteți productivitatea muncii și să reduceți timpul de construcție?

Probleme de construcție prelungite

Uneori, construcția de obiecte este întârziată, termenele pentru punerea în funcțiune a locuințelor sunt perturbate. Se crede că principalele motive pentru astfel de situații sunt instabilitatea economică generală a țării, scăderea solvabilității populației și scăderea producției industriale.

Cu toate acestea, nu totul poate fi pus pe seama crizei economice. Factorul determinant în oportunitatea punerii în funcțiune și a punerii în funcțiune a clădirilor este în multe cazuri organizarea muncii pe șantierele de construcții. Angajarea personalului slab calificat, căsătoria și calitatea slabă a muncii, lent al angajaților departamentului de aprovizionare și contabilitate, control slab asupra executării lucrărilor de către șefii întreprinderii, șefii de facilități și șantiere, calendar incorect și planificare operațională , eșecuri în funcționarea transporturilor și a mecanismelor, motivarea ineficientă a muncii — și aceasta nu este o listă completă a motivelor productivității scăzute a muncii la șantierele de construcții.

Iar ritmul construcției îi determină în mare măsură costul. Aceasta înseamnă că productivitatea muncii necesită o atenție atentă și o monitorizare constantă.

Productivitatea muncii în construcții este caracterizată de indicatori precum intensitatea muncii și producția pe muncitor principal.

Indicatori de productivitate a muncii în construcții

Indicatorii efectivi ai productivității muncii în construcții, în majoritatea cazurilor, sunt calculați în conformitate cu Formularul nr. 2 - un act de estimare se formează în programul Grand Estimate sau într-un alt program similar pe baza Certificatului de acceptare pentru munca efectuată (întocmit de managerii de site).

Actul este document intern organizare şi poate fi întocmit în liber de la. Principalul lucru este că conține toate informațiile despre implementarea unei anumite etape de lucru în natură la o anumită instalație.

Actul este verificat și aprobat de către reprezentanții departamentului construcție capitală(supraveghere tehnică).

Actul se întocmește pentru fiecare șantier la sfârșitul perioadei de raportare după finalizarea unei anumite etape a lucrărilor de construcție și instalare (fiecare șantier realizează un anumit tip de lucrari generale de constructii). Lista aproximativă de site-uri:

  • lucrari de finisare;
  • lucrari de zidarie;
  • munca Electrica;
  • lucrări cu curent scăzut;
  • lucrari de reparatii electrice;
  • lucrări speciale și tăiere gaz;
  • Lucrări de instalații sanitare și instalare de sisteme sanitare;
  • instalarea sistemelor de ventilație și aer condiționat;
  • instalarea si fabricarea structurilor metalice;
  • lucrări monolitice etc.

Intensitatea muncii: calculăm și analizăm

Devizele-acte formate de departamentul deviz pe baza actelor de acceptare a lucrărilor efectuate la șantiere indică volumul lucrărilor efectuate în natură și valoare, ținând cont de costul standard estimat al unei unități de lucru, costurile generale. și profitul estimat.

În câmpul superior al documentelor generate este indicată intensitatea totală de muncă estimată și normativă a lucrărilor de construcție și instalare (costuri cu forța de muncă pentru întreg volumul activităților de construcție și montaj finalizate conform actului).

Devizul propriu-zis indică intensitatea forței de muncă estimată și normativă (costurile cu forța de muncă) a muncii prestate în contextul operațiunilor, tipuri și subtipuri de muncă pentru fiecare unitate de muncă (coloana 15) și pentru volumul efectuat (coloana 8). Dintre acestea se formează intensitatea totală de muncă a muncii prestate specificată în act.

Pentru a analiza productivitatea muncii organizarea constructiilor sunt utilizate în principal date privind intensitatea totală a muncii și costul muncii efectuate în temeiul actului.

Acest lucru se datorează faptului că în timpul construcției se execută multe tipuri și subtipuri de lucrări, care, printre altele, sunt, de asemenea, împărțite în operațiuni. În plus, unitățile de măsură pentru volumul de muncă pot fi diferite (metri pătrați, cubi și liniari, tone și kilograme, bucăți etc.). Prin urmare, este destul de laborioasă să analizăm intensitatea muncii pe operațiuni, subtipuri și tipuri de muncă.

Cu toate acestea, în cazul în care programul de construcție este perturbat în mod semnificativ și restanța crește, este necesar să se determine cu exactitate cauza și/sau cei responsabili. În acest caz, va fi necesar nu numai să se analizeze indicatorii intensității efective a muncii pentru majoritatea posturilor din nomenclatura lucrărilor de construcții și instalații, ci și să se efectueze cronometrarea și fotografiarea timpului de lucru direct la locul de muncă.

De asemenea, sincronizarea vă va permite să aflați cum normele estimate ale intensității muncii corespund costurilor reale și optime ale forței de muncă.

Intensitatea muncii la lucrările de construcții și instalații- aceasta este cantitatea de muncă pe unitate sau cantitatea de muncă în ore-om, zile-muncă etc.

Valoarea costurilor cu forța de muncă pentru volumul lucrărilor de construcție și instalare(TZO) se calculează ca suma timpului de lucru petrecut pentru producerea acestui tip de muncă de către fiecare angajat al șantierului (echipă, organizație):

OTS \u003d B 1 + B 2 + B 3 + ... + B n ,

unde B 1 este timpul lucrat de primul muncitor principal etc.

De exemplu, într-o echipă de muncitori monolitici - 20 de persoane. Fiecare dintre ei a lucrat în august 184 de ore la turnarea plăcilor de podea (conform fișelor de pontaj). Costurile efective ale forței de muncă pentru volumul de muncă sau intensitatea muncii la instalarea plăcilor de pardoseală s-au ridicat la:

184 h × 20 persoane = 3680 ore om

Intensitatea muncii estimată și normativă determinată conform normelor elementare estimative de stat pentru lucrări de construcție, aprobate prin Decretul Gosstroy al Rusiei în 2001

UESN sunt utilizate pentru a calcula necesarul de diverse resurse (costurile cu forța de muncă ale lucrătorilor în construcții, mașinilor, timpul de funcționare al mașinilor și mecanismelor de construcții, resurse materiale) la executarea lucrărilor de construcții și instalații și pentru întocmirea pe baza acestora devizelor de costuri (devizelor) pentru efectuarea acestor lucrări prin metode resursă și indice de resurse.

În exemplul nostru, intensitatea de muncă estimată și normativă constă în suma costurilor cu forța de muncă pentru pozițiile 43, 44, 52, 54, 56, 58 gr. 15 estimări și este de 2696 ore-om.

Să stabilim cât de mai mari sunt costurile efective cu forța de muncă decât norma estimată:

3360 de ore de om - 2696 de ore de muncă = 664 de ore de muncă

Acum să ne dăm seama care este motivul și să încercăm să-l eliminăm.

S-ar părea că este ușor să calculați aportul efectiv de muncă și să efectuați analiza elementară a acestuia. Cu toate acestea, nu toate sunt atât de simple. Și, în primul rând, pentru că din documentele disponibile (certificat de acceptare pentru lucrări de construcție și instalare și certificat de deviz) este imposibil să se evidențieze fie volumul, fie intensitatea muncii în curs de desfășurare a perioadelor trecute finalizate și executate printr-un certificat de acceptare în perioadă de raportare. Adică, calculul de mai sus al intensității efective a muncii poate fi complet greșit dacă la începutul perioadei de raportare a existat o „lucrare în curs”.

Cum se rezolvă această problemă?

Managerii de șantier sunt obligați să păstreze jurnalele de producție și să noteze în ele data începerii etapei de lucru. În plus, jurnalele ar trebui să păstreze evidența efectuării zilnice a sarcinii de schimb în termeni fizici în contextul muncii efectuate cu distribuție către personalul de șantier (cine, când și unde a lucrat).

Astfel, pe baza datelor de jurnal, este posibil să se determine complexitatea reală a realizării unei anumite etape de lucru. Perioada de executare a lucrărilor înainte de data recepției și închiderii, ținând cont de „infinalizarea” perioadelor anterioare, trebuie să fie indicată în actul intern de recepție a lucrărilor de construcție și instalare:

Astfel, calculul și analiza intensității efective a muncii a muncii vor arăta diferit.

Intensitatea reală a muncii - 4168 ore-om.

Excesul total al costurilor efective cu forța de muncă față de costurile cu forța de muncă estimate și standard:

4168 de ore de om - 2696 de ore de muncă = 1472 de ore de muncă, sau 54,5%. Această dimensiune a abaterii necesită o analiză serioasă.

Concluzie

Costurile forței de muncă pentru producerea lucrărilor la instalarea plăcilor de pardoseală sunt mai mari decât intensitatea forței de muncă estimată și normativă cu 1472 de ore de muncă. Aceasta înseamnă că termenul limită pentru punerea în funcțiune a obiectului numai din cauza creșterii costurilor cu forța de muncă pentru construcția plăcilor de podea a avansat cu:

1472 persoane-h / 20 persoane = 73,6 ore, adică mai mult de 9 schimburi medii de 8 ore sau mai mult de 6 schimburi de 12 ore.

Termenele limită deplasate pentru livrarea lucrărilor monolitice - aceasta este o întârziere în executarea zidăriei, finisării, acoperișului și instalării rețele interne acasă și alte locuri de muncă. Trebuie să aflăm motivul.

În primul rând, funcționarea pompei de beton și calitatea amestecului de beton pot afecta intensitatea forței de muncă a lucrărilor monolitice, în special:

1. Compoziția amestecului de beton.

2. Diametrul conductei de beton.

3. Puterea de exploatare a pompei de beton.

4. Lungimea conductei de beton, podeaua obiectului în construcție.

5. Condiții meteorologice (temperatura scăzută a aerului).

6. Sistem de pompare a betonului.

7. Numărul de coturi în conductele conductei de beton.

8. Calitatea instalării tuturor sistemelor de pompe de beton.

9. Încălcarea condițiilor de funcționare a pompei de beton.

Motivul creșterii intensității muncii poate fi, de asemenea, mai lung decât standardele estimate, pauzele tehnologice necesare: începutul și sfârșitul schimbului, întreruperi în livrarea betonului, ridicarea și transferul armăturii la locul de pozare, verificare și curățare cofrajele etc. Aici sunt datele de sincronizare și fotografiile zilei de lucru a șantierului de lucrări monolitice.

Dacă motivul pauzelor tehnologice este recunoscut ca obiectiv, iar durata acestora este justificată, acest lucru trebuie luat în considerare la analiza intensității muncii.

Motivul creșterii complexității tuturor tipurilor de lucrări de construcție și instalare poate fi:

Calificarea scăzută a muncitorilor și inginerilor;

Sistem ineficient de motivare a muncii;

Nivel scăzut de disciplină a muncii și de producție a lucrătorilor de pe șantier;

  • opriri cauzate de lipsa materialelor din cauza defecțiunii mașinilor și mecanismelor, lucrului neregulat al departamentului de aprovizionare;
  • slabă organizare a lucrărilor de construcție și instalare, lipsa de planificare și control eficace;
  • fluctuația personalului;
  • lipsa mecanizării elementare a lucrărilor de construcții sau nivelul scăzut al acesteia (principalii lucrători din unitate trebuie să fie dotați cu instrumente moderne de construcție mecanizate);
  • condițiile meteorologice (temperatura scăzută a aerului încetinește semnificativ ritmul construcției);
  • slab echipament tehnicși utilizarea tehnologiilor învechite.

Folosind aceasta metoda calculând intensitatea muncii a muncii, poate fi dificil să se atribuie datele privind orele de muncă lucrate înregistrate de fișa de pontaj a șantierului unuia sau altuia act de acceptare a muncii efectuate, dacă pentru șantier sunt închise mai multe acte pe lună. iar munca prestata de alta natura se desfasoara pe parcursul lunii aproape in paralel .

Pentru a nu complica sarcina și pentru a nu efectua calcule inutile, este posibil să se analizeze intensitatea muncii pentru mai multe acte de acceptare a lucrărilor de construcție și instalare finalizate pentru perioada de raportare.

De lucru

Una dintre cele mai indicatori importanți productivitatea muncii în construcţii este producție- a realizat pe o anumită perioadă (oră, zi, lună, trimestru, an) volumul lucrărilor de construcție și instalare per un muncitor principal. Acesta este cel mai comun și universal indicator al productivității muncii.

Producția în construcții poate fi determinată în termeni fizici și de cost. In practica, pentru analiza productivitatii muncii, cel mai des utilizat indicator este productia in termeni valorici, pe baza volumului total de lucrari de constructii si instalatii conform devizului-act de receptie a lucrarilor efectuate.

În general, în funcție de rezultatele lucrării șantierului și a obiectului de construcție, producția este determinată de suma tuturor actelor de acceptare a lucrării efectuate.

Pentru a determina producția per muncitor sau pe oră de om în termeni de valoare, este necesar să se împartă volumul lucrărilor de construcție și instalare la numărul de personal cheie care a efectuat aceste lucrări sau la numărul de ore de muncă lucrate.

Prin utilizarea analiza comparativa indicatori normativi și efectivi de performanță, puteți determina cât de productiv a lucrat o anumită secțiune sau echipă, puteți afla motivele productivității scăzute a muncii și puteți lua măsuri pentru a reduce timpul de construcție.

Luați în considerare un exemplu de calculare a producției planificate și reale și procedura de analiză a acesteia.

Formula standard de calcul a randamentului:

V \u003d O / H sr / cn,

unde B este ieșirea;

O - cantitatea de muncă prestată;

H sr / cn - număr mediu.

Adică, pentru a calcula producția per angajat, trebuie să cunoașteți numărul de angajați. Formula standard pentru calcularea producției include numărul mediu de angajați, după care trebuie împărțit volumul lucrărilor de construcție și instalare finalizate.

Cu toate acestea, una dintre caracteristicile construcțiilor este un nivel ridicat de fluctuație a personalului din cauza condițiilor dificile de muncă și a salariilor mici.

În plus, dacă companie de constructii construiește mai multe obiecte în același timp, poate „transfera” lucrători de la un obiect la altul (pentru a respecta termenele limită).

Este necesar să luăm în considerare absenteismul frecvent, beția, rănile - toate acestea sunt departe de a fi neobișnuite în construcția noastră.

Prin urmare, calculul producției, ținând cont efectivul mediușantierele și organizația construcțiilor în ansamblu nu vor da rezultatul corect.

Cum să determinați corect producția?

În orice organizație de construcții, producția muncitorilor ar trebui să fie luată în considerare în foile de pontaj și în jurnalele de producție. Pe baza acestor date, este posibil să se întocmească un rezumat zilnic al producției muncitorilor din construcții către șantiere în contextul șantierelor. Și atunci când calculați numărul pentru a determina producția, utilizați numărul mediu zilnic de lucrători.

Luați în considerare diferențele dintre rezultatele calculării salariului mediu și a numărului mediu zilnic de angajați într-o organizație de construcții.

Numărul mediu de angajați se calculează după cum urmează:

H cf / cn = (Număr la începutul perioadei + Număr la sfârșitul perioadei) / 2.

Calculul numărului mediu - în tabel. 1-3.

tabelul 1

Calculul efectivului mediu pentru șantiere și facilități de la 08.01.2016

Ziua lunii

Complot

Zona de finisare

Şantier de lucrări de zidărie

Zona de lucrări cu curent redus

Zona sanitare

Zona de instalare a sticlei

Site de lucrări monolitice

masa 2

Număr din 31.08.2016

Ziua lunii

Numele site-ului

Zona de finisare

Şantier de lucrări de zidărie

Şantier de lucrări electrice

Zona de lucrări cu curent redus

Zona reparatii electrice

Zona lucrari speciale si taiere gaz

Zona sanitare

Locație pentru instalarea sistemelor de ventilație și aer condiționat

Locul de instalare și fabricare a structurilor metalice

Zona de instalare a sticlei

Site de lucrări monolitice

Numărul total de zile-om lucrat în toate zonele la două locații

Tabelul 3

Numărul mediu de angajați

Lună

Numele site-ului

Numărul mediu de angajați pentru luna august

Zona de finisare

Şantier de lucrări de zidărie

Şantier de lucrări electrice

Zona de lucrări cu curent redus

Zona reparatii electrice

Zona lucrari speciale si taiere gaz

Zona sanitare

Locație pentru instalarea sistemelor de ventilație și aer condiționat

Locul de instalare și fabricare a structurilor metalice

Zona de instalare a sticlei

Site de lucrări monolitice

Numărul total de zile-om lucrat în toate zonele la două locații

Tabelul 4

Calculul populației medii zilnice

Lună

Numele site-ului

Populația totală medie zilnică pentru două obiecte

În total, numărul mediu zilnic al obiectului de pe stradă. Zhuravleva, 46

În total, numărul mediu zilnic al obiectului de pe stradă. Pankrashchenko, 44

Zona de finisare

Şantier de lucrări de zidărie

Şantier de lucrări electrice

Zona de lucrări cu curent redus

Zona reparatii electrice

Zona lucrari speciale si taiere gaz

Zona sanitare

Locație pentru instalarea sistemelor de ventilație și aer condiționat

Locul de instalare și fabricare a structurilor metalice

Zona de instalare a sticlei

Site de lucrări monolitice

Numărul total de zile-om lucrat în toate zonele la două locații

Tabelul 5

Abaterea numărului mediu zilnic efectiv de la numărul mediu

Lună

Numele site-ului

Abatere pentru două obiecte

Abatere asupra obiectului de pe stradă. Zhuravleva, 46

Abatere asupra obiectului de pe stradă. Pankrashchenko, 44

Zona de finisare

Şantier de lucrări de zidărie

Şantier de lucrări electrice

Zona de lucrări cu curent redus

Zona reparatii electrice

Zona lucrari speciale si taiere gaz

Zona sanitare

Locație pentru instalarea sistemelor de ventilație și aer condiționat

Locul de instalare și fabricare a structurilor metalice

Zona de instalare a sticlei

Site de lucrări monolitice

Abatere totală

Concluzie

Numărul mediu al organizației de construcții în august este mai mare decât numărul mediu zilnic estimat de producție reală de 34 de persoane. Acest lucru sugerează că calculul producției prin numărul mediu de angajați va fi incorect.

Să calculăm producția normativă reală și estimată pentru o secțiune de operare a lucrărilor monolitice în funcție de numărul de producție reală și actul estimativ al lucrărilor monolitice finalizate la instalația de pe strada Pankrashchenko, 44 ​​pe lună.

Ieșire reală = 3.045.206,8 ruble. / 17 persoane = 17.913,34 ruble/persoană

Să definim producția estimată-normativă (norme B) pe oră:

În norme \u003d norme TZO / P luni,

unde П luni este durata perioadei în ore.

Normal = 2696 ore persoană / 184 ore = 14,65 persoane.

184 de ore - timp de lucru standard în august 2016

Prin urmare, normele B pe lună = 3.045.206,8 ruble. / 14,65 persoane = 20.786,8 ruble/persoană

Deci, producția reală pentru lună este mai mică decât normativul estimat cu 2873,46 ruble de persoană, sau cu 13,8%. Motivele posibile pentru această situație sunt enumerate mai sus.

Notă!

La calcularea producției efective, este posibil să nu fie luate în considerare lucrările în curs din perioada anterioară închisă în luna de raportare. O astfel de analiză nu va scoate la iveală o discrepanță între producția normativă estimată și cea reală pe un lucrător pe baza salariului mediu sau a numărului mediu zilnic pentru întreaga perioadă de muncă, luând în considerare „incompletarea”.

În acest caz, producția pe persoană pe zi ar trebui calculată, deoarece numărul de zile în prezența lucrărilor în curs de desfășurare la începutul perioadei de raportare și închiderea acestora în perioada de raportare va fi mai mare decât în ​​cazul în care nu s-a lucrat în progres.

În primul rând, determinăm producția reală per lucrător pe zi:

3.045.206,8 RUB / 17 persoane / 31 de zile lucrătoare (de la 22 iulie 2016 până la 31 august 2016) = 5778,38 ruble / persoană într-o zi.

Producția normativă pe zi:

3.045.206,8 RUB / 14,65 persoane / 23 de zile lucrătoare în august 2016 = 9037,56 ruble / persoană într-o zi.

După cum puteți vedea, producția reală este cu o zi de om mai mică decât norma estimată cu 3259,18 ruble / persoană, sau 36%.

Pentru a controla productivitatea muncii, puteți calcula producția reală (în h / fapt) și standard (în h / norme) per persoană-oră:

În h / fapt \u003d O / fapt TSO,

În norme h / \u003d norme O / TZO.

Acest indicator va fi corect dacă există lucrări în derulare la începutul lunii de raportare, incluse în actul de finalizare a lunii de raportare.

În exemplul nostru:

RF / fapt = 3.045.206,8 ruble. / 4168 persoană-ore = 730,62 ruble / persoană-ore

HF / norme = 3.045.206,8 ruble. / 2696 persoană-ore = 1129,53 ruble / persoană-ore

După cum puteți vedea, producția reală pe oră de om este mai mică decât normativul estimat cu 398,91 ruble / persoană, sau cu 35,3%, adică mai mult de o treime.

Discrepanța dintre producția efectivă și cea estimată și normativă indică o mare probabilitate ca termenele de punere în funcțiune a instalației să fie perturbate, dacă, bineînțeles, nu se iau măsuri eficiente în timp util pentru creșterea productivității muncii.

concluzii

Calculele au arătat că pentru a controla productivitatea muncii în construcții, este recomandabil să folosiți trei indicatori:

  • intensitatea muncii în ore de muncă (se compară indicatorii efectivi și estimați-normativi și în dinamică);
  • producție pe persoană pe zi (indicatorii actuali și estimați-normativi sunt comparați și în dinamică);
  • producția pe oră de om (indicatorii actuali și estimați-normativi sunt comparați în dinamică).

Termenele ratate pentru punerea în funcțiune a unui obiect pot fi pline de o creștere semnificativă a costului de întreținere a obiectului (iluminat, încălzire, securitate, remunerarea managementului și a altor personal, dobânda la împrumuturi etc.). În plus, construcția pe termen lung are un impact negativ asupra imaginii întreprinderii.

Pentru a respecta graficele de construcție și planurile calendaristice, este necesar să se identifice în timp legăturile slabe proces comun constructie. Un instrument bun pentru rezolvarea acestei probleme este controlul productivității muncii, dar numai cu condiția ca toți indicatorii să fie calculați corect.

L. I. Kiyutsen,
Șeful PEO LLC „Corporația Mayak”

Pagină
4

În conformitate cu planul calendaristic de producție a lucrărilor, a fost întocmit un program de deplasare a mașinilor principale de construcții în jurul instalației. Nevoia de mașini și mecanisme de construcție este determinată în funcție de domeniul de activitate. Numărul de schimburi de mașini pe luni este distribuit ținând cont de durata procesului mecanizat. Rezultatele calculului sunt prezentate în tabel. 5.

Tabelul 5

Programul de mișcare a mașinilor principale de construcții pe obiect

Nume

Dacă-

masini

calitate

numărul mediu zilnic de mașini

Buldozer DZ-43

schimbător de mașini

Excavator EO-4321

schimbător de mașini

Macara pe șenile SKG-30

schimbător de mașini

Autohidranator

schimbător de mașini

Macara turn KB-160

schimbător de mașini

Determinarea numărului estimat de muncitori pe șantier

Baza pentru determinarea numărului de muncitori pe un șantier este suma maxima muncitori ai producţiei principale, angajaţi într-un singur schimb. Este determinat de programul de deplasare a lucrătorilor:

Nmax principal = 57 de persoane

Numărul de lucrători din producția non-core se presupune a fi de 20% din numărul de muncitori angajați conform programului. Datele sunt rezumate, iar rezultatul este utilizat în calcule ulterioare:

Nmin. = 57 * 0,2 = 11 persoane

Numărul de inginerie muncitori tehnici(ITR) într-o tură se ia în valoare de 11-14% din numărul total de salariați din producția principală și neprincipală:

Nitr \u003d 68 * 0,12 \u003d 8 persoane.

Numărul total estimat de lucrători angajați pe șantier pe tură se determină ca suma tuturor categoriilor de lucrători cu un coeficient de 1,06 (din care 4% sunt lucrători aflați în vacanță și 2% sunt concedii medicale):

Ncalc. într-o tură \u003d (57 + 11 + 8) * 1,06 \u003d 79 de persoane.

Se presupune că numărul femeilor este de aproximativ 20% din numărul total de angajați:

Compoziția și zonele clădirilor și structurilor mobile temporare

Compoziția și suprafețele clădirilor și structurilor temporare se determină în momentul executării maxime a lucrărilor pe șantier în funcție de numărul estimat de muncitori angajați într-un schimb.

Tipul de structură temporară este acceptat ținând cont de perioada șederii acesteia pe șantier: dacă durata construcției unității este de 6-18 luni - clădiri de tip container.

La un șantier cu mai puțin de 60 de persoane care lucrează în tura cea mai numeroasă trebuie să existe cel puțin următoarele dotări sanitare: vestiare cu chiuvete; dusuri; pentru uscarea și desprăfuirea hainelor; pentru încălzire, odihnă și mâncare; maistru; toaletă.

Cu un număr de angajați de până la 150 de persoane, trusele de prim ajutor ar trebui să fie în maiștri.

Rezultatele calculării necesității de clădiri mobile temporare sunt prezentate sub formă de tabel, vezi tabel. 6.

Tabelul 6

Calculul necesarului de clădiri mobile temporare

Numărul estimat de angajați

Normă pentru 1 persoană.

Necesarul estimat pentru, m2

Primit

Nume

Total

% utilizatori concurenți

Unitate mes.

Cantitate

Tipul clădirii și codul proiectului

Suprafata, m2

Punctul de control-personal

Container

Biroul Foremanului

Container

Zona de luat masa

Container

Cameră caldă pentru muncitori

Container #312-00

Cameră pentru uscarea și desprăfuirea hainelor

1. Calculul numărului de personal în construcții.

Lista lucrătorilor de pe șantier include lucrători care sunt direct implicați în procesul de construcție, precum și în instalațiile de transport și servicii. Baza pentru calcularea componenței personalului din construcții este programul general de deplasare a lucrătorilor. Numărul maxim de lucrători (determinat conform calendarului) program este de 85% din numărul total de personal angajat în construcții pe tură.

Numărul de angajați, lucrători ingineri și tehnici și muncitori juniori este considerat a fi de 2%, 8% și, respectiv, 5% din numărul total de muncitori angajați în construcții pe tură. Populatia totala personalul angajat în construcții este determinat de formula:

Ntotal=(Nmax*100) /85=(73*100) /85=86 persoane

NITR=0,08*N=0,08*86=7 persoane

Nserviciu=0,02*N=0,02*86=2 persoane

NMOP=0,05*N=0,05*86=4 persoane

2. Determinarea nevoii și selectarea tipurilor cladiri de inventar.

Baza pentru alegerea nomenclaturii și calcularea necesarului de spațiu pentru inventarierea clădirilor temporare administrative și culturale și casnice este durata construcției acestei facilități și numărul personalului de construcție.

În procesul de formare a clădirilor de inventar, este necesar să se determine numărul acestora și caracteristici de calitate, care ar trebui

să îndeplinească condițiile de construcție în orice perioadă de timp, precum și restricțiile specificate.

Numărul de lucrători se calculează după cum urmează:

pentru maistru

Nforeman \u003d 0,5 * (NITR + NMOS) \u003d 0,5 * (7 + 4) \u003d 5,5 \u003d 6

pentru instalatii sanitare:


Viață sanitară \u003d 0,7 * Nmax + 0,8 * (NITR + NMOS ”+ Nservice) \u003d 0,7 * 73 + 0,8 * (7 + 4 + 2) \u003d 61,5 \u003d 62

pentru dressing

Tabelul 1. Calculul inventarului clădirilor.

Numărul de personal Normă pentru 1 persoană Suprafata estimata, m2
unitate de măsură Valoarea indicatorului
Birou de constructii (maistru) 6 m2 4 24
punct de control m2 - 10
Dulap pentru haine 73 m2 0,6 43,8
cabina de dus 62 24
Cameră caldă pentru muncitori 62 m2 0,1 6,2
Camera de uscare a hainelor 62 m2 0,2 12,4
Cantină 73 m2 1,0 73
Toaletă 73 15
Centru de sănătate m2 12 12

Tabelul 2 Explicarea clădirilor de inventar

Denumirea clădirilor de inventar

Suprafata estimata,

 Dimensiuni plan, m Numărul de clădiri

zona acceptata,

 Construcție de depozitare Proiect eșantion folosit
Prorabskaya 24 3,1x8,5 1 24,3 Mutare PC-5
punct de control 10 2,3x5,5 1 11,5 Mutare Orgtechstroy al Ministerului Construcțiilor Lit. SSR
Dulap pentru haine 43,8 2,9x8,8 2 47,6 Mutare Trest Leningradorgstroy
cabina de dus 24 3,1x8,5 1 24,3 Mutare PD-4
Cameră caldă pentru muncitori și uscător 18,6 2,7x9,0 1 22,0 Cont. UTS 420-01-13
Cantină 73 6,9x12,0 1 75,5 Cont. UTS 420-04-33
Toaletă 15 2,8x8,2 1 21,5 Mutare SAT
Centru de sănătate 12 2,7x6,0 1 14,3 Cont. UGS 420-04-23

Cu sisteme programareși control, ratifică cele mai optime standarde de management al proiectelor intracorporate. Integrarea EMS cu alte componente ale companiei sisteme de informare Funcționarea cu succes a sistemului de management al construcțiilor, bazată pe utilizarea software-ului de programare și control, depinde în mod semnificativ...

... – lut nisipos ușor, grupa II de dificultate de dezvoltare. 1.3 Caracteristicile solurilor de-a lungul traseului În urma analizei profilului longitudinal, se determină tipurile de sol găsite în zona de construcție a secțiunii de drum și se determină principalii lor indicatori fizici și mecanici - conținutul optim de umiditate, categorie în funcție de dificultatea dezvoltării, adecvarea solurilor pentru construcție subclasament. Aceste date sunt furnizate în...

Această lecție are ca scop determinarea duratei fiecărui proces și a numărului de lucrători angajați în unitate.

Determinarea numărului de persoane din planul calendaristic

La compilare, pentru fiecare ciclu, este necesar să se selecteze lucrătorii care îl vor efectua. Pentru a face acest lucru, compoziția recomandată a legăturii din calcul este combinată cu alte compoziții (când se combină lucrări înrudite). De exemplu, dacă un loc de muncă necesită un zidar de clasa a III-a. - 2 persoane

Iar pentru alții: zidar 4r - 1 persoană, 3r - 1 persoană, macarager 4r - 1 persoană, dulgher 4r - 1 persoană, 2r - 2 persoane. zidar 4r - 1 persoană, 2r - 1 persoană.

Apoi, într-un singur link puteți include: zidar 4r - 1 persoană, 3 tăieturi - 2 persoane, 2r - 1 persoană, dulgher 4r - 1 persoană, 2 clasa - 2 persoane. Este important de menționat că uneori linkul nu include toți lucrătorii din estimarea costurilor. De exemplu, un ajutor îl poate înlocui pe altul etc.

Dacă numărul de oameni din echipă nu poate face treaba într-un timp scurt, atunci este indicat să luăm numărul de oameni ca multiplu al normei, de exemplu, ca în exemplul nostru, nu 7, ci 14.

Durata ciclurilor din program

Să explicăm ce este în imagine: îl punem într-o foaie nouă. Am calculat intensitatea muncii în ore și zile în mod similar cu calculul. Totuși, acum este necesar să se calculeze intensitatea de muncă acceptată, iar acest lucru se face foarte simplu: se scade 10-15% din normativ, împărțit la numărul de muncitori. Numărul rezultat este zilele, timpul ciclului de construcție, rotunjit și înmulțit din nou cu numărul de persoane. Astfel, găsim complexitatea acceptată.

Atenţie! Intensitatea de muncă acceptată ar trebui să fie mai mică decât cea standard cu cel mult 15%.

· durata totală a construcției obiectului să nu depășească normele stabilite (SNiP. 1.04.03.-85) sau termenele directive;

· intensitatea utilizării principalelor tipuri de resurse de producție din unitate (numărul maxim de lucrători pe zi, numărul de lucrători în profesii de conducere pe zi, numărul de mașini de conducere, necesarul zilnic de materiale nedepozitate, cum ar fi ca beton, electricitate etc.) nu trebuie sa depaseasca limitele stabilite.

Dacă opțiunile nu îndeplinesc restricțiile enumerate, acestea sunt eliminate sau îmbunătățite. Îmbunătăţire se poate face prin schimbarea:

ü interconectarea lucrărilor;

ü numărul de convulsii;

ü tehnologia și succesiunea lucrărilor de construcție și instalare;

ü cantitatea de muncă și resursele tehnice;

ü termenele limită pentru implementarea lucrărilor individuale legate de organizație în rezervele de timp etc.

Opțiunile care îndeplinesc restricțiile de mai sus sunt evaluate în primul rând pe uniformitatea utilizării. resurselor de muncă. Pentru aceasta sub program calendaristic producția de lucrări de construcție și instalare, se construiește un program de utilizare a forței de muncă în zilele calendaristice de construcție.

Numărul mediu de muncitori asupra lucrărilor de construcție și instalare este determinată de formula

unde Q PR este complexitatea totală de proiectare a construcției unității

(suprafața totală a programului de utilizare a forței de muncă), zile-om;

t este durata construcției, zile.

schimbul 3 N

schimbul 2 N


Orez. 4. Program de utilizare a forței de muncă în timpul construcției unității

Programul general de utilizare a forței de muncă trebuie împărțit în părți în conformitate cu munca în schimburi acceptată (Fig. 4). Această tehnică vă permite să determinați numărul mediu în diferite schimburi de lucru.

Un indicator care evaluează gradul de uniformitate în utilizarea forței de muncă este coeficient de denivelare:

(6)

unde N MAX este numărul maxim de lucrători conform diagramei

utilizarea resurselor de muncă (vezi Fig. 4.), oameni.

Coeficientul de utilizare neuniformă a forței de muncă nu trebuie să depășească 1,5-1,7 pentru condițiile de construcție industrială nouă și 1,7-2,0 pentru condițiile de reconstrucție a întreprinderilor existente.

Un tip similar de grafică poate fi construit separat pentru grupuri de lucrători din profesiile de conducere. Coeficientul de utilizare inegală a lucrătorilor în profesii de conducere nu trebuie să depășească 1,15 - 1,20.

Cea mai rațională ar trebui luată în considerare opțiunea de organizare a construcției unui obiect, în care intensitatea forței de muncă și costul lucrărilor de construcție și instalare vor fi minime. În proiectul de curs, ca criteriu pentru raționalitatea planului calendaristic și opțiunea corespunzătoare pentru organizarea construcției unui obiect, ar trebui să luăm indicatorul utilizării neuniforme a forței de muncă (K HEP - min, ținând cont de toate restricțiile privind durata construcției, intensitatea și momentul consumului de resurse etc.).

Pe foaie este desenată versiunea calculată a programului liniar pentru construcția obiectului obținută după optimizare, care îndeplinește criteriile specificate.




Articole similare

ultimele articole
Articole populare
Alegerea editorilor

Analiza situației financiare a întreprinderii

© Drepturi de autor 2022,
rin-tek.ru - Analiza situației financiare a întreprinderii

  • Categorii
  • Analiza activelor
  • Analytics
  • Cote
  • Metodologie
  • Analiza activelor
  • Analytics
  • Cote
  • Metodologie
rin-tek.ru