Náklady příležitosti znamenají. Teorie a problémy její aplikace. Výrobní náklady v krátkém období

Smyslem pojmu náklady obětované příležitosti nebo náklady ztracených příležitostí je, že přijetí jakéhokoli rozhodnutí finanční povahy je ve většině případů spojeno s odmítnutím jakékoli alternativní možnosti. V tomto případě je rozhodnutí učiněno na základě srovnání nikoli přímých, ale alternativních nákladů.

Imputované (příležitostné) náklady- ztráty vyplývající z toho, že nebyly využity alternativní možnosti, které jsou svou účinností nejblíže uvažované variantě. Náklady příležitosti, také nazývané náklady obětované příležitosti nebo náklady příležitosti, jsou množstvím ztráty Peníze, ke kterému v důsledku rozhodnutí dojde, včetně příjmů, které by společnost mohla získat, pokud by preferovala jinou možnost využití svých dostupných zdrojů. Ušlý zisk je ztráta a měl by být zohledněn při hodnocení finančních transakcí.

V ekonomická teorie Příležitostné (opportunity) náklady jsou chápány jako náklady na jiné produkty, které by měly být opuštěny nebo obětovány, aby bylo možné získat určité množství tohoto produktu.

Pokud jsou například výrobní oblasti alokovány pro investiční projekt, který lze prodat jako alternativní postup, pak zisk (bez daní), který by podnik mohl získat v případě prodeje, při posuzování účinnosti investiční projekt, musí být zahrnuty jako imputované, alternativní náklady do investičních nákladů.

Pro formalizaci rozhodnutí s přihlédnutím k nákladům obětované příležitosti můžete použít vývojový diagram, který navrhl anglický vědec B. Ryan (obr. 2.1).

Náklady příležitosti mohou být externí a interní. Součet interních a externích nákladů příležitosti jakékoli operace je hrubý náklady obětované příležitosti. Pokud finanční rozhodnutí vyžaduje nákup materiálu nebo najímání nových zaměstnanců, tzn. Přímo hotovostní náklady, mluvit o externí náklady příležitosti. Pokud se plánuje použití interního zdroje, který je již v podniku k dispozici a je zaplacen dříve, bez ohledu na přijaté rozhodnutí, pak se mluví o vnitřní náklady příležitosti. Například při rozhodování o vhodnosti investování volných peněžních prostředků do jakéhokoli majetku je ušlý zisk zohledněn jako vnitřní náklady obětované příležitosti, jako ušlý příjem z jejich alternativního použití např. při připsání peněžních prostředků na vklad.

Rýže. 2.1 Vývojový diagram pro výpočet nákladů obětované příležitosti, anglický vědec B. Ryan.

Pro praktickou aplikaci tohoto konceptu lze rozlišit následující pravidla:

1. Po přijetí finanční řešení manažer musí vzít v úvahu všechny možné alternativní možnosti využití majetku a zvolit tu, ve které je převis možných příjmů nad náklady obětované příležitosti maximální.

2. Pokud neexistují jiné alternativy, musí být realizována jakákoli řešení, která umožňují alespoň minimální navýšení kapitálu.

3. Při rozhodování s přihlédnutím k nákladům obětované příležitosti se neberou v úvahu peněžní přítoky a odlivy, ke kterým došlo v minulosti, protože se jim již nelze vyhnout. V tomto ohledu se jako alternativní náklady neberou v úvahu náklady na dříve nabytý majetek v likvidaci podniku, včetně odpisů dlouhodobého majetku a nehmotného majetku, jehož pořízení není výsledkem prodeje. toto rozhodnutí.

4. Projekty, které poskytují peněžní toky, jejichž současná hodnota převyšuje hodnotu nákladů obětované příležitosti s nimi spojených, zvyšují hodnotu podniku, to znamená činí vlastníky podniku bohatšími.

Náklady příležitosti je termín pro ušlý zisk, když je jedna z existujících alternativ vybrána před jinou. Výše ušlého zisku se měří užitečností nejhodnotnější alternativy, která nebyla vybrána, aby nahradila druhou. Zákon nákladů obětované příležitosti se tedy vyskytuje všude tam, kde je potřeba racionální rozhodnutí a je potřeba volit mezi dostupnými možnostmi.

Termín poprvé představil rakouský školní ekonom Friedrich von Wieser v roce 1914 ve svém díle Teorie sociální ekonomiky.

Stanovení nákladů na příležitost

Náklady příležitosti jsou tedy náklady jakékoli, měřené z hlediska hodnoty další nejlepší alternativy, která je zadržena. Jedná se o klíčový koncept v ekonomice, který poskytuje nejracionálnější a nejefektivnější využití omezených zdrojů. Tyto náklady nemusí vždy znamenat finanční náklady. Také znamenají skutečné náklady na abstinované produkty, promarněný čas, potěšení nebo jakýkoli jiný přínos, který poskytuje užitečnost.

Příklady nákladů příležitosti

Existuje mnoho příkladů alternativních nákladů. Každý člověk se denně potýká s potřebou volby mezi dostupnými možnostmi. Například člověk, který chce v televizi sledovat dva zajímavé televizní programy současně na různých kanálech, ale nemá možnost si jeden z nich nahrát, bude nucen sledovat pouze jeden program.

Jeho náklady obětované příležitosti by tedy byly neschopnost sledovat jeden z programů. I když má možnost zaznamenat jeden z pořadů a přitom sledovat druhý, i v tomto případě budou existovat náklady obětované příležitosti rovnající se času strávenému sledováním pořadu.

Dalším příkladem je, když člověk přijde do restaurace a je nucen si vybrat mezi steakem za 10 USD a lososem za 20 USD. Výběrem dražšího lososa jsou náklady obětované příležitosti dva steaky, které bylo možné zakoupit za vynaložené peníze. A naopak při výběru steaku bude cena 0,5 porce lososa.

Náklady příležitosti mohou být také posouzeny v procesu rozhodování v ekonomická aktivita. Například pokud je zapnuto zemědělství Pokud dokážete vyprodukovat 100 tun pšenice nebo 200 tun ječmene, pak náklady příležitosti na produkci 100 tun pšenice jsou 200 tun ječmene, kterých se musíte vzdát.

Definice 1

Náklady obětované příležitosti jsou ekonomický termín, který označuje ušlý zisk (zejména výnos nebo zisk) v důsledku volby jednoho z alternativních způsobů využití různých zdrojů a tím odmítnutí jiných příležitostí.

Velikost ušlého zisku lze definovat jako užitečnost nejhodnotnější z vyloučených alternativ. Všimněte si, že náklady obětované příležitosti jsou nedílnou součástí rozhodovacího procesu.

Z pohledu účetnictví Náklady příležitosti nejsou náklady, jsou pouze ekonomickým konstruktem pro analýzu ztracených alternativ.

Von Wieserova teorie nákladů obětované příležitosti

Poznámka 1

Termín „náklady příležitosti“ poprvé zavedl rakouský ekonom F. von Wieser v roce 1914 ve své knize „Teorie sociální ekonomie“.

Náklady příležitosti se vyjadřují nejen v naturáliích (ve zboží, od jehož spotřeby nebo výroby bylo nutné upustit), ale také v peněžním ekvivalentu takové alternativy. Náklady příležitosti lze navíc vyjádřit ve formě ztraceného času z hlediska jeho alternativního využití.

Hlavní ustanovení teorie nákladů obětované příležitosti:

• produktivní zboží představuje budoucnost. Jejich hodnota závisí na hodnotě konečného produktu;
• z důvodu omezených zdrojů vzniká konkurence a také alternativní způsoby jejich využití;
• subjektivní povaha výrobních nákladů určuje ty alternativní možnosti, které je třeba obětovat v procesu výroby jakéhokoli zboží;
• každá věc je charakterizována skutečnou užitečností, což je ztracená užitečnost jiných věcí, které by mohly být vyrobeny za použití zdrojů vynaložených na výrobu této věci (Wiserův zákon).

Význam teorie vypracované von Wieserem pro ekonomickou vědu spočívá v tom, že jako první popsala principy efektivní výroby.

Kalkulace nákladů příležitosti

Poznámka 2

Při kalkulaci alternativních nákladů je nutné zdůraznit irelevantní náklady, které zahrnují odpisy, nájemné, všeobecné obchodní náklady a některé všeobecné firemní výdaje. Irelevantní náklady se nemění bez ohledu na přijaté rozhodnutí.

Například při rozhodování o uvedení nového typu produktu na trh je nutné spočítat náklady, které podnik vynaloží na výrobu a prodej tohoto nového produktu, poté se tato hodnota porovná s očekávaným příjmem z jeho Prodej.

Na jedné straně se pro tyto účely jeví jako zcela přirozené použít výpočet celkových nákladů na výrobek vynásobených plánovanými objemy prodeje pro získání celkových nákladů na nový typ výrobku. Tento přístup však postrádá klíčový bod: značná část nákladů je spojena s peněžními toky, které proběhly ještě před tímto rozhodnutím v minulosti.

Finanční řízení zaměřené na peněžní toky, které jsou generovány v důsledku implementace manažerská rozhodnutí, umožňuje vypočítat náklady obětované příležitosti na základě výše plánovaného peněžního odlivu v důsledku tohoto rozhodnutí. V každém případě zůstanou fixní nepřímé náklady nezměněny, takže by se neměly brát v úvahu náklady obětované příležitosti.

Efektivita investičního projektu

Při výpočtu výkonnostních ukazatelů investičního projektu je třeba vzít v úvahu pouze nadcházející výnosy a náklady během realizace projektu, včetně těch, které souvisí se zapojením dříve vytvořených výrobních aktiv, jakož i budoucí ztráty způsobené přímo realizací. projektu (např. z pozastavení stávající výroby z důvodu pořádání nové na jeho místě).

Dříve vytvořené zdroje použité v novém projektu nejsou hodnoceny náklady na jejich vytvoření, ale náklady obětované příležitosti, které odráží maximální výši ušlého zisku spojenou s nejlepší možnou alternativou jejich použití.

Kalkulace nákladů obětované příležitosti je tedy přiměřená pouze přímým nákladům.

náklady obětované příležitosti- náklady na ušlý zisk nebo náklady na alternativní příležitosti - ekonomický pojem označující ušlý zisk (v konkrétním případě - zisk, příjem) v důsledku volby jedné z alternativních možností využití zdrojů a tím odmítnutí jiných příležitostí. Hodnota nákladů na ušlý zisk souvisí s užitečností nejhodnotnější z alternativ, která se ukázala jako nerealizovaná. Náklady příležitosti se vyznačují neoddělitelností od rozhodování (akcí), subjektivitou, očekáváním v době konání.

Náklady příležitosti nejsou náklady v účetním smyslu, jsou pouze ekonomickým konstruktem pro účtování ztracených alternativ.

Jednoduchý příklad uvádí známá anekdota o krejčím, který snil o tom, že se stane anglickým králem a zároveň „bude trochu bohatší, protože by trochu víc ušil“. Protože je však nemožné být králem a krejčím zároveň, zisky z krejčovského podnikání propadnou. Měli by být považováni za cenu promarněné příležitosti při nástupu na trůn. Pokud zůstanete krejčím, pak o příjem z královské pozice přijde, což bude v tomto případě cena za promarněnou příležitost.

Explicitní náklady- jedná se o alternativní náklady, které mají podobu přímých (hotovostních) plateb za výrobní faktory. Jsou to: výplata mzdy, úroky bance, poplatky manažerům, úhrada poskytovatelům finančních a jiných služeb, úhrada nákladů na dopravu a mnoho dalšího. Náklady však nejsou omezeny na explicitní náklady vynaložené podnikem. Jsou tu také implicitní (implicitní) náklady. Patří mezi ně alternativní náklady zdrojů přímo od vlastníků podniku. Nejsou pevně stanoveny ve smlouvách, a proto zůstávají nedostatečně přijímány v materiální formě. Takže například z oceli používané k výrobě zbraní nelze vyrábět auta. Podniky obvykle implicitní náklady ve finančních výkazech nezohledňují, ale to je nijak nesnižuje.

Myšlenka nákladů obětované příležitosti F. Wiesera

Myšlenka nákladů příležitosti patří Friedrichu Wieserovi, který ji v roce 1879 identifikoval jako myšlenku využívání omezených zdrojů a inicioval kritiku konceptu nákladů obsaženého v pracovní teorii hodnoty.

Podstatou myšlenky F. Wiesera o nákladech příležitosti je, že skutečnou cenou jakéhokoli vyrobeného zboží je ztracená užitečnost jiného zboží, které by bylo možné vyrobit pomocí zdrojů použitých na již vydané zboží. V tomto smyslu jsou náklady na výrobu jakéhokoli zboží potenciální ztrátou jiného, ​​nevydaného užitečného zboží. F. Vizer. Stanovena hodnota nákladů na zdroje z hlediska maximální možné návratnosti výroby. Pokud se v jednom směru vyrábí příliš mnoho, v jiném se může vyrábět méně, a to bude pociťováno silněji než zisk z nadprodukce. Abychom uspokojili potřeby rostoucím výstupem některých komodit a odmítli dodatečné množství jiných komodit, musíme za zvolenou volbu zaplatit odpovídající rostoucí cenu, vyjádřenou v termínech těchto nevyráběných komodit. To je význam nákladů obětované příležitosti, známý jako Wieserův zákon.

Nositel Nobelovy ceny v oboru moderní ekonomika V.V. Leontiev navrhl výklad Wieserova zákona z hlediska relativního ekonomická účinnost přidělení omezených zdrojů. Je vtělena do jeho vědecké a praktické myšlenky, která je základem ekonomický model vstup výstup. Leontiev podotýká, že velikost a distribuce jakékoli masy produktů, která se jeví jako nejúčinnější pro dosažení daného ekonomického cíle, se může z pohledu jiného cíle ukázat jako zcela nedostatečná.

Otázka ekonomického cíle, co, jak a pro koho vyrábět, nabývá praktického významu z hlediska práv a odpovědnosti za volbu té či oné alternativy, která určovala proporce a směry rozdělování omezených zdrojů. Právo vybrat si prioritu mezi alternativami je zároveň povinností kompenzovat náklady obětované příležitosti, zaplatit zvyšující se cenu za přesměrování zdrojů k některým prioritám a odmítnutí jiných.

Koncept nákladů obětované příležitosti se ve vědeckém oběhu pevně usadil. Používá se v takových školení jako mikroekonomie, manažerské účetnictví a také v pokyny při stanovení nákladů obětované příležitosti majetku: „ Majetek vložený do projektu za účelem trvalého užívání, ale vytvořený před zahájením jeho realizace, se doporučuje zohlednit při výpočtu tok peněz za cenu příležitosti."

Teorie nákladů příležitosti může pomoci vydělat více efektivní řešení v oblasti hospodářské politiky a dávají klíč k predikci situace na jednotlivých trzích. Rozvoj alternativního ekonomického myšlení kupujících, prodávajících, manažerů, politiků je v moderních ekonomických podmínkách velmi důležitý.

Přes určitou pozornost věnovanou teorii vědců a praktiků však existuje propast mezi teorií nákladů obětované příležitosti a bezprostředními potřebami ekonomických subjektů s rozhodovací pravomocí. Autor se v článku snaží tuto mezeru zmenšit. Při aplikaci teorie vynikají zejména dva hlavní problémy – měření alternativních nákladů a alternativní oceňování na nedokonalém trhu.

1. Volba: svoboda a omezení

Alternativní přístup je založen na vědomí faktu omezenosti finančních, lidských, materiálních a jiných zdrojů a s tím spojené omezené svobody volby. Jak víte, všechny výhody jsou rozděleny na reprodukovatelné, nereprodukovatelné a omezeně reprodukovatelné. Náklady na ztracené příležitosti ve vztahu k reprodukovatelným a omezeně reprodukovatelným zdrojům (ve víceméně dlouhodobém horizontu postačujícím pro vznik nových zdrojů) budou nižší než ve vztahu k nereprodukovatelným zdrojům. V případě takového fixního zdroje, jakým je čas, znamená jeho využití jedním směrem 100% ztrátu možnosti jeho využití jiným způsobem.

Jedním z omezení svobody ekonomického subjektu při výběru alternativ je jeho rozpočet. Můžeme říci, že soubor alternativ je závislý na rozpočtovém omezení; jak se toto omezení mění, mění se i počet alternativ. Kromě toho lze pro jakýkoli předmět, v jakémkoli projektu vyčlenit nealternativní (v rámci jeho limitů jsou výdaje předem dané, pevně stanoveny) a alternativní (v rámci které je možné volit směr čerpání prostředků) části rozpočet. Bez ohledu na to, jakou volbu si člověk vybere po absolvování střední školy (pokračování ve vzdělávání na univerzitě nebo v práci), utratí peníze na zaplacení bydlení, nákup potravin, oblečení. Tato nealternativní část nákladů není zahrnuta do nákladů na ztracené příležitosti.

Svoboda a volba ekonomického subjektu se může rozšiřovat nebo zmenšovat v závislosti na změnách jeho rozpočtového omezení. Změkčení rozpočtového omezení podniku prostřednictvím půjčky, vydávání akcií mu umožňuje zvýšit využití materiálních a lidských zdrojů v některých oblastech (nikoli na úkor snížení nákladů v jiných oblastech), zcela nebo částečně se vyhnout nákladům na ztrátu příležitosti.

2. Výzvy při měření alternativních nákladů

O potížích s odhadováním těchto nákladů bylo řečeno mnoho. Autor jedné z publikací o ekonomii zdraví poznamenává, že moderní účetnictví není zaměřeno na měření nákladů obětované příležitosti v medicíně, zejména kvůli překážkám při stanovení poměru nákladů a přínosů pro každého pacienta.

V některých případech se náklady obětované příležitosti určují bez problémů:

• - při výpočtu podle modelu "práce-volný čas". V peněžním vyjádření je uveden alternativní odhad volného času pro pracující dospělé. Toto je hodinová mzda, kterou by mohli dostat v placené práci;
• - při hodnocení různých oblastí zaměstnání. Například výběr práce lékaře v veřejné instituce s měsíčním platem 1 500 UAH ztrácí odborník možnost vykonávat soukromou praxi s měsíčním příjmem 4 000 UAH;
• - při posuzování vnitropodnikových nákladů v manažerském účetnictví. Například je možné vyměřit ušlou mzdu majitelem podniku a zároveň jeho vedoucím; posouzení nevybraného nájemného vlastníkem objektu, který jej využívá pro své podnikání;
• - při posuzování ztracených příležitostí kvůli držení peněz „pod polštářem“;
• - při porovnávání různých investičních projektů, kdy jsou náklady i přínosy vyjádřeny v peněžním vyjádření. Člověk se například rozhoduje, zda má investovat do svého vysokoškolské vzdělání nebo ne. Náklady příležitosti jsou zde definovány jako explicitní a implicitní ztráty spojené s vysokoškolským vzděláním;
• - při výpočtu a vyhodnocení pomocí indiferenčních křivek. Pohyb po indiferenční křivce, jak známo, ukazuje, jakou alternativní cenu dávají ekonomické subjekty odmítnutí jednoho statku (dobré kvality) ve prospěch jiného statku (kvalita). Jinými slovy, kvantifikuje se sklon ekonomické entity obětovat jedno zboží ve prospěch jiného, ​​mezní míra substituce jednoho statku jiným, míra důležitosti jednoho statku ve vztahu k jinému;
• - při posuzování pomocí izokvant. Ty ukazují úroveň zaměnitelnosti výrobních zdrojů při uvolnění určité množství produkty.

V některých případech lze náklady na ztracené příležitosti více či méně přesně určit pouze v naturáliích. V neoklasickém pojetí nákladů na ztracené příležitosti v oblasti spotřeby a poptávky subjekt obětuje jeden užitek ve prospěch druhého. Náklady na nákup a použití určitého množství komodity A jsou nemožností nabytí a použití určitého množství komodity B. Jinými slovy, cena komodity A je vyjádřena ve komoditě B. Pokud například za účelem získání tří jednotky zboží A, subjekt musí obětovat devět jednotek zboží B, pak bude cena A B rovna třem.

Když mluvíme o naturálním měření nákladů na ztracené příležitosti, je třeba věnovat pozornost následujícímu typickému příkladu. Existují 2 statky: A (zbraně) a B (ropa) a pouze jeden výrobní faktor X. Tento faktor může vytvořit jednotku statku A a 4 jednotky statku B. Proto, aby se vyrobila jednotka statku A , musí být obětovány čtyři jednotky statku B, pak je z hlediska alternativní ceny A = 4B, nebo B = A/4. Pokud jsou ceny rovny nákladům příležitosti, pak dostaneme P A P b \u003d 4, kde PA je cena jednotky zboží ALE, a R B - cena jednotky statku B. I zde se tedy ztracené příležitosti redukují na fyzikální pojmy, na ztrátu užitku pro společnost. Vzhledem k tomu, že užitek lze těžko souměřit, je hodnocení ztracených příležitostí v tomto případě rovněž subjektivní, založené na etických a jiných neekonomických úvahách.

Náklady obětované příležitosti nejsou v mnoha případech vůbec měřitelné nebo se odhadují velmi zhruba kvůli nutnosti zohlednit obrovské množství ztrát a zisků v důsledku volby té či oné možnosti chování. Uvádíme některé z těchto případů. Volbou jedné strategie fungování a rozvoje ztrácí podnik možnost rozvíjet se jiným směrem; země volí jeden směr socioekonomického rozvoje, zatímco jiný obětuje. Alternativy, které má podnik a stát k dispozici, jsou v obou případech velmi obtížně srovnatelné z důvodu jejich heterogenity a nemožnosti redukovat na společného jmenovatele. Ještě obtížnější je provést nákladové, peněžní hodnocení alternativ, když je nutné vzít v úvahu dopad toho či onoho alternativního rozhodnutí na sociální blaho.

Při praktické aplikaci konceptu nákladů obětované příležitosti se používá imputační postup. Pojem „imputace“, neboli atribuce (imputace), jako jedni z prvních použili rakouští vědci K. Menger a F. Wieser. Znamená to postup pro spojení určitých akcí ekonomického subjektu s výhodami, které by mohl získat, kdyby podnikl jiné kroky. Pro realizaci imputačního postupu je nutné uvést náklady a přínosy do srovnatelné podoby, pokud je přínos fixován v podobě nějakého cíle, pak se porovnávají pouze náklady. Do práce se můžete dostat například trolejbusem nebo taxíkem na pevné trase. V tomto případě se při hodnocení alternativ porovnává čas a náklady na cestu do práce. V ostatních případech se při stabilitě nákladů (určitá rozpočtová omezení) porovnávají přínosy a výsledky.

V obecné teoretické rovině alternativní přístup k analýze ekonomických procesů a jevů zahrnuje umístění alternativ podle stupně jejich atraktivity: efektivnost, ziskovost, kvalita výsledků atd. V praxi je úkolem posouzení ekonomických nákladů příležitosti snížit všechny náklady a ztracené přínosy pro peníze a čas, pak existuje něco, co lze měřit. A imputační procedura bez komplikací probíhá, když jsou základem pro srovnání peníze nebo čas. Například pro měření alternativní hodnoty času lidí v produktivním věku se používá imputace času placené práce k volnému času; nebo imputace platu, který by manažer mohl obdržet za práci najatou, pracující v jeho podniku.

Současně se postupy imputace budou lišit s ohledem na různé zdroje v závislosti na tom, zda jsou použity tento moment nebo ne. Dobu nečinnosti nezaměstnaného nelze přičítat ke mzdě, kterou by mohl pobírat v placeném zaměstnání.

Je třeba poznamenat, že při porovnávání alternativ by se v některých případech měly místo průměrů použít přírůstkové poměry nákladů a přínosů (dodatečné náklady se porovnávají s dodatečnými přínosy). V medicíně je třeba jeden typ intervence porovnávat nejen s jinými typy intervence, ale i s bezintervencí.

Při použití imputačního postupu vznikají potíže. Hlavní překážkou je, že zdaleka ne vždy je možné zredukovat na společného jmenovatele všechny ztráty, které subjekt při rozhodování o tom či onom utrpí.

Předpokládá se, že náklady příležitosti mohou být náklady vyplývající z nevyužití nejlepších dostupných příležitostí. Ale to, co může být ztraceno, není optimální, nejlepší příležitost, ale řekněme takzvaná druhá nejlepší ( další nejlepší), třetí a tak dále. nejlepší možnost, ztrácíme příležitosti spojené s využitím neoptimálních možností. V každém konkrétním případě je vhodné položit si otázku: mají náklady na ztracené příležitosti zahrnovat jednu nevyužitou alternativu, některé z nich nebo všechny?

Dalším problémem při posuzování ztracených příležitostí je její subjektivní povaha. Subjektivní v některých případech je řazení alternativ podle míry jejich atraktivity; volba nákladů a přínosů (efektů), které se berou v úvahu při porovnávání různých možností ekonomického jednání, využití zdrojů.

Procesy týkající se alternativních odhadů zpravidla ovlivňují zájmy různých ekonomických aktérů. Zvýšení alternativní ceny zdroje je výhodné pro jeho prodejce a nevýhodné pro jeho kupující. Využití zdroje v jednom směru a nevyužití v jiném může být v zájmu jedné skupiny (jednotlivce) a nikoli v zájmu jiné skupiny (jednotlivce).

Rozhodnutí o výběru z několika alternativ navíc v některých případech přijímá skupina lidí (v hospodářské politice, v podniku). Vzniká tedy problém posoudit náklady na ztracené příležitosti pro tuto skupinu a pro každého jejího člena individuálně. Vlastník velkého balíku akcií v podniku může zablokovat alternativu, která podle něj s sebou nese vysoké oportunitní náklady pro podnik jako celek, pro všechny akcionáře, ale vlastně jen pro něj. Subjektivní povaha nákladů na ztracené příležitosti se může v budoucnu stát předmětem společného výzkumu zástupců ekonomických, psychologických a sociologických věd.

S ohledem na výše uvedené a s vědomím obtížnosti posuzování alternativních nákladů můžeme navrhnout algoritmus pro odhad nákladů obětované příležitosti jednoho z klíčových ekonomických subjektů - podniku: 1) stanovení nealternativní části nákladů podniku (administrativních a platby pojištění atd.) a alternativní (část ceny práce, nákupu materiálu atd.); 2) podpora alternativ v rámci alternativní části nákladů; 3) porovnání diskontovaných toků „nákladů-příjmů“ pro každou alternativu, jejich umístění podle úrovně ziskovosti, výsledného efektu atd.; 4) provedení imputační operace a posouzení ztrát při výběru neoptimální alternativy.

Například rozpočet na alternativní část nákladů na 5 let je 50 milionů UAH, které mohou být vynaloženy na technické dovybavení jedné z dílen, opatření ke stimulaci a rekvalifikaci zaměstnanců, reklamu a další opatření na podporu prodeje. Po vyhodnocení diskontovaných toků "nákladů - příjmů" pro každý směr v časovém úseku 5 let se ukazuje, že technické dovybavení přinese 10 milionů hřiven. zisky, opatření na stimulaci a rekvalifikaci zaměstnanců – 3 miliony UAH a opatření na podporu prodeje – 5 milionů UAH. Připsání nejlepší alternativy - technického převybavení - k dalším dvěma nám umožňuje dospět k závěru, že volba opatření na stimulaci prodeje znamená ztrátu 5 milionů hřiven a opatření na stimulaci a rekvalifikaci zaměstnanců - 7 milionů hřiven.

3. Alternativní ocenění na nedokonalém trhu

Nedokonalosti trhu ztěžují alternativní ocenění zdrojů. Na dokonalém trhu jsou půda, práce a další zdroje dány k dispozici ekonomickému subjektu, který pro ně v danou chvíli najde nejvýhodnější využití, a proto za takový zdroj nabízí nejvyšší cenu. Jinými slovy, hodnota zdroje na dokonalém trhu je skutečně určena jeho využitím nejlepším alternativním směrem. Takže na trhu s městskými pozemky na Ukrajině, který se víceméně blíží dokonalému modelu, není náhoda, že tento zdroj byl nedávno použit pro výstavbu drahých bytových a podnikatelských nemovitostí.

Ve skutečnosti se na cestě subjektu schopného zajistit co nejefektivnější využití zdroje mohou nacházet různé překážky:

• - postavena restriktivní politikou monopolů, oligopolních struktur, státu;
• - spojené s nedostatkem informací o dostupnosti takového zdroje od nejúčinnějšího potenciálního uživatele;
• -- z důvodu omezení mobility zdroje.

Zaměstnavatel A tak může nejlépe využít a vyplatit vyšší plat specialistovi zaměstnanému zaměstnavatelem B. Zaměstnavatel A však sídlí v jiném městě, zaměstnání u něj je doprovázeno vážnými morálními a psychologickými náklady. Specialista tedy zůstává pracovat pro zaměstnavatele B. Na nedokonalém trhu se tak může zdroj dostat k méně efektivnímu uživateli a získat ne nejvyšší (z možných) hodnocení.

Existují následující trhy zdrojů: více či méně blízké dokonalému modelu a nedokonalé. Navíc existují odvětví ekonomiky, kde trh nefunguje vůbec. Přitom ve stejném odvětví ekonomiky lze využít jak ty zdroje, pro které trh existuje, tak ty, pro které neexistuje. V medicíně k těm druhým patří čas čekání pacienta ve frontě, čas neformální péče o pacienta. Je třeba také poznamenat, že na různých trzích „v úlevě“ vynikne některá nedokonalost trhu.

Nedá se říci, že čím je trh dokonalejší, tím realističtější skutečné ceny odrážejí náklady obětované příležitosti a skutečné ocenění bývá spíše alternativní. Prostě pro každý dobrý trh existuje vlastní alternativní cena.

V průběhu času může docházet ke změnám v povaze a velikosti nedokonalostí trhu. Monopolní trh se může stát oligopolem, oligopol se může přiblížit modelu dokonalé konkurence. Místo státního monopolu lze vytvořit kvazitrh. Se změnou přístupu k různým alternativám se odpovídajícím způsobem mění i náklady na ztracené příležitosti pro ekonomické subjekty. Se snižováním nedokonalostí trhu mají ekonomické subjekty nové alternativy.

Pro efektivní alternativní posouzení zdroje, produktu, služby lze vytvořit jejich trh, odstranit a omezit některé nedokonalosti trhu. V místě státní dodávky služeb tak může vzniknout kvazitrh.

Hovoříme-li o dopadu nedokonalostí trhu na alternativní hodnocení zdroje, produktu, takové hodnocení by mělo být vyčleněno v různých situacích: a) při prvotním hodnocení alternativ pro využití zdroje; b) když je problém odklonit již obsazené zdroje z alternativního využití. Ve druhém případě by alternativní posouzení mělo zohlednit náklady na překonání překážek spojených s přechodem z jedné alternativy využívání zdroje na druhou. Hodnota těchto nákladů ovlivňuje zařazení té či oné alternativy do seznamu proveditelných a ekonomicky životaschopných alternativ, hodnotu alternativních nákladů a cenu. Velikost nákladů na přenos zdroje z jedné aplikace do druhé ukazuje na stupeň dokonalosti trhu: trhy pro flexibilnější, mobilní zdroje jsou dokonalejší.

Na dokonalé trhy stanovení alternativní ceny na základě alternativních nákladů probíhá automaticky, bez účasti vnějších sil. Pokud trh nefunguje nebo funguje špatně, jsou do hodnocení zdrojů hotového výrobku zahrnuty různé instituce. Ve výsledku se ukazuje, že ne nejpokročilejší technologie, vzorky zboží, služby vítězí; volná místa obsazují ne nejzasloužilejší pracovníci. V případech, kdy alternativní ocenění zdrojů není možné nebo komplikované, jsou zdroje oceněny skutečnými cenami.

Mikroekonomickou kategorii nákladů obětované příležitosti lze využít při makroekonomických rozhodnutích. Problém volby na makroúrovni dlouhodobě přitahuje pozornost výzkumníků. Prakticky ve všech učební pomůcky je popsána křivka výrobní možnosti. Když je ekonomika v jednom bodě na této křivce a vyrábí například děla a ropu, alternativními náklady na výrobu více děl je nedostatečná produkce určitého množství ropy.

Náklady obětované příležitosti rozhodování na makroúrovni vycházejí z omezených zdrojů, především státního rozpočtu. Vezměme si jako příklad takové jednání, jako je financování podpory v nezaměstnanosti. Po vynaložení peněz na tuto akci je společnost do jisté míry zbavena možnosti: 1) dotovat podniky, které by mohly vytvořit nová pracovní místa, která by mohla částečně nebo úplně „pohltit“ nezaměstnané; 2) poskytnout podnikům nové zakázky, a tedy - a příležitost vytvořit další pracovní místa.

Příležitostné náklady na investici hospodářský růst v krátkodobý je nějaké omezení sociální programy. Intenzivní rozpočtová podpora Zemědělství doprovázena ztracenou příležitostí stejně intenzivně financovat uhelný průmysl.

Je třeba poznamenat, že distribuce centralizovaná finanční zdroje podle odvětví, odvětví hospodářství je spojeno s distribucí kvalifikované pracovní síly, paliv a energie a dalších omezených zdrojů. Proto je přerozdělování centralizovaných rozpočtových prostředků vždy doprovázeno nepřijímáním těchto omezených zdrojů některými sektory, sektory hospodářství. Například při rozhodování o navýšení armády z 200 000 na 300 000 lidí přichází společnost nejen o peněžní a materiální zdroje, které by bylo možné použít pro civilní účely, ale také o možnost využít 100 000 lidí jiným způsobem. produktivní populace.

Je třeba poznamenat, že vratnost (nevratnost) makroekonomických rozhodnutí je důležitá pro rozhodování o volbě toho či onoho směru socioekonomického rozvoje země, toho či onoho projektu finančně podporovaného státem. Při realizaci určitých akcí nese stát a s ním i celá společnost nevratné náklady (utopené náklady); to znamená, že z peněz, materiálních a lidských zdrojů vynaložených na konání akce již není možné získat žádný další prospěch.

V jiných případech jsou makroekonomická rozhodnutí plně nebo částečně vratná: 1) zdroje použité při rozvoji jedním směrem jsou pak bez větších potíží přesměrovány pro použití jiným směrem; 2) realizace některých komunitní projekty doprovázeny pozitivními externalitami, které pociťují realizátoři jiných vládních projektů.

Možnosti v makroekonomii jsou omezené. Za prvé, každý stát má sociální závazky vůči obyvatelstvu; zadruhé existují povinnosti podporovat určitá odvětví hospodářství. Aniž bychom investovali určité minimum do rozvoje školství, zdravotnictví, základní věda, v mnoha ohledech je navždy ztratíme nebo v budoucnu může jejich obnova vyžadovat značné finanční prostředky a čas.

Existuje tedy určité nealternativní minimum, v jehož rámci nemůže být využití zdrojů předmětem volby, a proto je zde hovořit o ztracených příležitostech nevhodné.

Je třeba poznamenat, že u vynakládání finančních prostředků ze strany státu existuje různý stupeň naléhavosti. Některé oblasti čerpání fondů jsou nastaveny striktně (dotace na bydlení a komunální služby, důchody) a za žádných okolností nemohou být předmětem volby. Ostatní povinnosti nejsou tak pevně stanoveny, dochází k jejich zanedbávání. Rozhodnutí o míře naléhavosti veřejných výdajů jsou z velké části politická.

Je třeba také vzít v úvahu, že v makroekonomii je výběr omezen závislostí na předchozím vývoji země a jejích institucí. Učinením jednoho kroku v hospodářské politice stát v řadě případů částečně nebo úplně ztrácí možnost udělat druhý.

Z historického hlediska je socioekonomický vývoj země řetězem po sobě jdoucích voleb v určitých kritických okamžicích. Pohyb státu z jednoho bodu obratu (uzel alternativ) do druhého je doprovázen řadou ztracených příležitostí. Ztráta jedné z příležitostí v nějakém zlomovém okamžiku může být pro zemi fatální. Návrat k výchozímu bodu a další rozhodnutí může být nákladné a časově náročné. Pro Ukrajinu a další postsovětské státy hovoříme o zásadních změnách v sociálně-ekonomickém životě, ke kterým došlo v důsledku revolucí roku 1917, a následného návratu zemí na optimální cestu rozvoje v 90. letech XX. století.

Pokud je nastaven kurz pro tržní hospodářství globalizace, obrácení na druhou stranu může být velmi nákladné. Výběr špatné cesty pro rozvoj země, regionu, průmyslu, státní ústav znamená ztráty na HNP, výstupu, efektu produkce, sociální konflikty a otřesy.

Ale i v rámci tržní orientace země, jejího směřování k otevřené ekonomice, vyvstává problém volby a ztracených příležitostí. Globalizace by měla být založena zejména na relativních výhodách země. Může se zaměřit na stávající relativní výhody (levná pracovní síla, nízké ceny na kov, uhlí) nebo změňte svůj soutěžní výhody a vstupovat do sektorů ekonomiky, kde převládá necenová konkurence.