Uzorak narudžbe za bonuse za praznik. Kako izgleda uzorak narudžbe za nagradu. Uzorak naloga za bonuse zaposlenih

Kao dobra motivacija za zaposlenog da postigne povećana efikasnost rada i discipline poslodavac može iskoristiti unapređenje. U ovom materijalu izložili smo kako pravilno sastaviti nalog za ohrabrivanje zaposlenika. Popunjen uzorak također se mora dostaviti.

Šta su stimulacije zaposlenih?

Da bi se poboljšala radna disciplina i pokazatelji učinka u raznim organizacijama, često se praktikuju kompleksni podsticaji za rad i kažnjavanje za hakerski rad. Na osnovu Zakona o radu Ruske Federacije, posebno člana 191., od strane poslodavca, ohrabrenje zaposlenih može se izraziti u sljedećem:

• imenovanje nagrade;
• formalna zahvalnost;
• donacija vredne stvari;
• izbor radnika kao najboljeg u timu;
• izdavanje sertifikata.

Pravila dodjele

Poslodavac najčešće koristi sistem bonusa za nagrađivanje zaposlenih. Da bi stvorio takve uslove u svojoj organizaciji, lider treba da:

• izračunati iznos naknade;
• planirati uslove za izdavanje bonusa;
• razmislite o redoslijedu njihovog izračunavanja;
• odabrati potrebne indikatore i kriterijume.

Visina bonusa propisana je nalogom za podsticanje zaposlenog. Može se izraziti:

• kao fiksna vrijednost;
• kao procenat plate.

Druga opcija izračuna je korištenje uvedenog faktora doplate.

Navedeni poticajni nalog može se izdati kao nagrada za povećanu produktivnost rada i za različita postignuća.

Takav bonus treba organizirati na osnovu izračunatih pokazatelja učinka. Ako su ove informacije ispravno definisane i saopštene osoblju, zaposleni će vidjeti jasno definisane ciljeve, a ne zamagljen koncept napornog rada, kojem se mora težiti da bi dobili bonus.

Tako, na primjer, za operatera pozivnog centra ovo može biti određeni broj efektivnih poziva.

Još jednom podsjećamo da je imperativ u naredbi propisati motiv poticaja. Primjer je povećan broj prodaje ili proizvedenih proizvoda u datom vremenskom periodu.

Ohrabrenje

Predmetna vrsta naknade izdaje se u obliku naloga za podsticanje zaposlenog na obrascu T-11 (odobren Uredbom Državnog komiteta za statistiku Rusije od 05.01.2004. br. 1).

Razlozi za izdavanje ovog dokumenta su:

• pravni poslovni papir;
• izvještaji o učinku zaposlenih.

Drugi kriterij može biti dopis za ohrabrivanje zaposlenika, čiji se uzorak priprema u slobodnom obliku. Obično ovi dokumenti dolaze od neposrednog rukovodioca koji je dodijeljen ovom zaposleniku.

Nalog o bonusima zaposlenima - uzorak takvog dokumenta neophodan je svakom poslodavcu koji daje novčane poticaje radni kolektiv. Naš članak će vas upoznati s nijansama izdavanja naloga i njegovim sadržajem.

Pogledajte naš video o tome zašto je potreban takav nalog i kako ga ispravno sastaviti.

Saznajte na forumu kako vaše kolege sastavljaju dokumente za nagrade. Na primjer, možete pročitati kako i kada se kreira nalog za bonuse zaposlenima /

Kada se izdaje nalog za bonuse zaposlenima

Naredba o bonusima zaposlenima obično se izdaje na osnovu rezultata rada za određeni vremenski period: mjesec, kvartal, godina. Osim toga, druge vrste premija mogu se plaćati s različitom redovnošću i jednokratno.

Da bi bonus imao pravni oblik, mogućnost njegove isplate je predviđena internim lokalnim aktom - odredbom o bonusima ili platama.

Pročitajte kako se sastavlja pravilnik o plaćama.

Algoritam za izdavanje naloga za bonuse zaposlenima uključuje nekoliko faza:

• formiranje početnih lista za bonuse po divizijama;
• provjeru usklađenosti sa uslovima bonusa;
• usklađivanje spiska zaposlenih dostojnih materijalne naknade, u vezi sa postojanjem osnova za oduzimanje bonusa za neke od njih;
• usaglašavanje i pojašnjenje konačnog iznosa isplate bonusa lično za svakog zaposlenog sa liste sa šefovima odjeljenja;
• dostavljanje konačne verzije naloga na odobrenje rukovodiocu.

Vrste "premium" narudžbi

Vrste nagradnih naloga su sljedeće:

1. Po količini informacija:

• masovni - sastavljaju se u slučaju bonusa za grupu zaposlenih ili većinu članova radnog kolektiva;
• jednostruko - izdato uz ohrabrenje individualni radnik za određena dostignuća ili zasluge.

2. Prema redovnosti registracije:

• planirane - objavljuju se sa uspostavljenim internim lokalni akti periodičnost (nalozi za mjesečne, kvartalne ili godišnje bonuse);
• neplanirano - izdaje se po potrebi odlukom uprave.

3. Po osnovu naknade:

• proizvodnja - za postizanje proizvodnih pokazatelja, razvoj racionalizacije i sl.;
• organizacioni - za aktivno učešće u javnom životu tima, sportskim dostignućima i sl.;
• odmor - do profesionalni praznik, godišnjice iu vezi sa drugim sličnim datumima.

Sve ove varijante "premium" narudžbi, uprkos različitim formulacijama njihovih osnova i različitoj periodičnosti objavljivanja, imaju zajedničku strukturu.

Šablon za nagradu za dobar posao

Bonus nalog se može izdati kako na jedinstvenom obrascu (T-11, T-11a), tako i imati slobodnoj formi(podložno obaveznim detaljima).

Struktura naloga za dodjelu nagrada:

• naslov (naziv poslodavca, broj i datum naloga, njegov predmet);
• glavni dio (formulacija naredbe rukovodioca o bonusima zaposlenima);
• završni dio (potpis rukovodioca, potpisi zaposlenih, koji ukazuju na upoznavanje).

Ako su prvi i završni dio naredbe poznati i ne zahtijevaju dodatna objašnjenja, onda se treba detaljnije zadržati na sadržaju glavnog dijela. Sljedeće važne nijanse trebaju biti jasne iz teksta:

• ko podliježe bonusima (ime i prezime, pozicija, broj osoblja);
• za koja dostignuća i zasluge;
• koliki je iznos naknade;
• za koji period se plaća premija.

U ovom slučaju, bolje je izbjegavati nejasne formulacije. Na primjer, izraz "za Dobar posao” treba zamijeniti preciznijim, na primjer, „u vezi sa ispunjenjem planiranog zadatka na vrijeme”.

Uzorak nagradnog pisma može izgledati ovako:

Društvo sa ograničenom odgovornošću"Atmosfera"

ORDER

O bonusima za učinak za 1. kvartal 2019

U skladu sa tačkom 3.4 Uredbe o bonusima Atmosfera doo u vezi sa postizanjem planiranih pokazatelja učinka radnje za montažu mašina po rezultatima za 1. kvartal 2019. godine, nalažem:

1. Isplatite novčane bonuse sledećim zaposlenima u radnji za montažu mašina:

PUNO IME.	Broj osoblja	Naziv posla	Količina, rub.
Kulyabin V.N.		Turner	32 000,00
Vershinin G. A.		Turner	32 000,00
Nazarov P.L.		monter	31 500,00
R. N. Kondratiev		Mehaničar	32 500,00

1. Dodijeliti kontrolu nad izvršenjem naloga glavnom računovođi Voronina A.G.

Direktor Atmosfera LLC Doroshin / Doroshin R. E. /

Upoznat sa narudžbom:

Voronina / Voronina A. G. / 23.04.2019

Kuljabin / Kuljabin V. N. / 23.04.2019

Vershinin / Vershinin G. A. / 23.04.2019

Nazarov / Nazarov P. L. / 23.04.2019

Kondratiev / R. N. Kondratiev / 23.04.2019

Rezultati

Nalog za nagradu, čiji je uzorak razmatran u našem članku, može se sastaviti i u proizvoljnom obliku i korištenjem unificirani oblik T-11. Glavna stvar je da sadrži sve potrebne detalje: naziv poslodavca, broj i predmet naloga, datum sastavljanja, glavni odjeljak (koji sadrži naznaku razloga za bonus, podatke o bonus radnika i iznos bonusa koji im pripada), kao i potpise rukovodioca i onih koji su upoznati sa narudžbinama radnika.

Zaposleni koji rade kvalitetno veliki volumen, kao i oni koji su više puta dokazali lojalnost kompaniji, mogu računati ne samo na sastavljanje pozitivna karakteristika sa mjesta rada (uzorak -), ali i za primanje bonusa. Izdavanje bonusa se vrši ili u određenim vremenskim intervalima, ili u posebnim slučajevima. Za sprovođenje ovog postupka mora se izdati poseban nalog, koji se popunjava na osnovu zahteva Zakon o radu RF.

Također, u istu svrhu može se koristiti dokument kao što je dopis. U ovu kategoriju spadaju različiti papiri koje sastavljaju i zaposleni i poslodavac u različitim situacijama. Kako pravilno napisati dopis možete saznati u članku o.

Razlozi za bonuse zaposlenima prema Zakonu o radu Ruske Federacije

Naravno, gotovinski bonusi na poslu se ne daju bez razloga. Zaposleni mora steći pravo da ih primi. Opšti red a razlozi za pokretanje postupka opisani su u .

Razlozi za bonuse zaposlenima, u skladu sa Zakonom o radu Ruske Federacije:

• kvalitetan radni učinak:
• rad bez prekršaja;
• ispunjenje ili preispunjenje plana rada;
• nedostatak slobodnog vremena, bolovanje;
• u vezi sa korporativnim praznicima;
• rođendan zaposlenog
• iz drugih razloga navedenih u statutu organizacije.

Bonusi se koriste kao jedna od glavnih podsticajnih mjera, te su dodatna motivacija za zaposlenike kompanije, kako koji su dobili bonus, tako i koji ga očekuju (naravno, za bonuse, menadžment mora imati stabilan pristup, koji vam omogućava prijenos sredstava u roku od nekoliko minuta).

Vrste premija

Kada se razmatra pitanje bonusa zaposlenih, potrebno je pozabaviti se njime postojeće vrste stimulativne isplate i povezani nalozi.

Vrste plaćanja premije:

• Po broju nagrađenih predmeta:
  • misa- sprovodi se za određeni broj odjela organizacije, ili za cijeli tim u cjelini;
  • Single- pojedinom zaposlenom za posebne zasluge;
• Učestalost dodjele:
  • Planirano- sprovodi se svakog mjeseca, kvartala ili godine, na primjer, uz redovnu implementaciju plana;
  • Jednom- izdaje se zaposlenima u izuzetnim slučajevima, radi stimulisanja procesa rada;
• Način dodjele:
  • U fiksnom iznosu, koji se ne mijenja od pozicije i plate zaposlenik
  • Kao procenat mjesečne plate određenog zaposlenog;
• U svrhu dodjele:
  • Generale- za savjesno vršenje službene dužnosti;
  • Za rezultat- prilikom obavljanja određenog zadatka;
• Po vrsti pravnog akta:
  • Po sistemu plaćanja za radnu aktivnost;
  • Na zahtjev poslodavca.

Poslodavac ima pravo da razvije dodatne opcije i uslove za bonuse u svom preduzeću, ako nisu u suprotnosti radno pravo RF i ne krše prava zaposlenih.

Najnovija verzija člana 162 Krivičnog zakona Ruske Federacije

Iznos nagrade

Svako preduzeće ima sistem nagrađivanja, koji mora biti u skladu sa zahtjevima radnog zakonodavstva. Međutim, poslodavac može izvršiti svoje izmjene i dopune, posebno reguliranjem postupka izdavanja i iznosa bonusa.

Ovo posljednje je posebno važno za zaposlene – kakve novčane bonuse mogu očekivati ​​za savjestan rad? Obračun bonusa se po pravilu vrši prema dvije gore navedene opcije – bilo u fiksnom iznosu, bilo u procentima od plate zaposlenog.

Vrijedi razmotriti tačku o oporezivanju premija. Nagrada se pravi od bilo kojeg neto profit firme, ili iz njenog fonda za plate (porezi različite situacije izračunati drugačije).

Maksimalni bonus zaposlenog može čak i premašiti njegovu mjesečnu platu ako je prekoračio plan ili riješio ozbiljan problem za kompaniju. Ovaj iznos nije ograničen zakonom i ostaje u diskreciji poslodavca.

U Zakonu o radu Ruske Federacije nema obaveznih bonusa, međutim, nedostatak motivacije za savjesne zaposlenike može dovesti do smanjenja njihove radne efikasnosti ili čak otpuštanja. Stoga većina poslodavaca praktikuje bonuse zaposlenima na stalnoj osnovi.

Kako se prijaviti?

Po pravilu, bonusi su uključeni u platu zaposlenog. Odnosno, plata je podijeljena na dvije komponente - osnovnu i bonus. Prvi se isplaćuje svim zaposlenima, drugi - onima koji su ispunili i/ili premašili plan, razvijen nova tehnologija proizvodnja itd.

Ovaj pristup vam omogućava da motivirate kako savjesne zaposlenike (oni će nastojati da ponovo dobiju bonus) tako i one koji još nisu primili bonuse (stremiće se bonusima).

Poreska inspekcija takođe uzima u obzir isplate bonusa u svojim obračunima i revizijama. Prije svega - omjer troškova za plaće s bonusima i troškova koji smanjuju poreze na dobit ove organizacije.

Prema zakonodavstvu Ruske Federacije, bonusi zaposlenima su pravo poslodavaca, ali ne i njihova obaveza. Međutim, ako je relevantan trenutak fiksiran interna dokumenta organizacija, tada bonusi postaju obavezni, a njihovo neizdavanje daje zaposlenima pravo da ulože pritužbu inspekciji rada ili tužbena izjava na Svetski sud.

Prije svega, potreba za bonusima je fiksirana u uredbi o naknadama, kada se razmatra pitanje zapošljavanja novih radnika. Drugi dokument u koji se to upisuje je ugovor o radu zaključen sa osobama koje traže posao u organizaciji. To može biti i kolektivni i individualni ugovor.

Nalog o bonusima za zaposlene

U radu svakog preduzeća bilo je situacija kada je to bilo potrebno napisati nagradno pismo- obrazac, uzorak popunjavanja treba da bude za svakoga kadrovski radnik. Ima određenu strukturu. Osim toga, sadržaj dokumenata mora odražavati određene odredbe, imati određene informacije

Prema standardu, formular naloga za bonus ima sljedeće odredbe:
general;
veličina bonusa;
postupak izdavanja nagrade;
činjenice na osnovu kojih se premija smanjuje.

Prvi dio fiksira ciljeve kojima se rukovodi poslodavac prilikom ispisivanja bonusa zaposlenima u redosledu nagrade. To može biti povećanje produktivnosti ili kvaliteta obavljenog posla, usluga, robe, smanjenje troškova proizvodnje, modernizacija objekata i različite opreme koja se koristi u preduzeću.

Pod indikatorima bonusa podrazumijevaju se stope, veličine, tehnika njihovog obračuna, kao i okvir u kojem se vrši obračun obavljenog i preostvarenog posla u organizaciji. Takođe, nalog za bonus u ovom dijelu treba da sadrži informacije o odjelima i profesijama kojima se dodjeljuje bonus. Takođe ukazuje na koje metode i na osnovu kojih principa i iznosa se obračunava naknada.

Recimo velika preduzeća dajte ovdje sve indikatore za sve odjele koji djeluju u organizaciji. Mali označavaju ne više od tri. Međutim, ako nagrada ovaj odjeljak će sadržavati naznake nekoliko indikatora, to neće biti kršenje. Svi pokazatelji se formiraju na osnovu posebne aplikacije koja reguliše postupak nagrađivanja zaposlenih u preduzeću.

Visina bonusa je fiksirana u dijelu o postupku za bonuse za izvršenje određene količine posla, kao i za njegovo prekoračenje. U istoj sekciji nagrada sadrži podatke o postupku izdavanja naknade, te utvrđuje odjeljenje i lice odgovorno za njegovo izdavanje.

Svi prekršaji, na osnovu kojih se može smanjiti iznos premije, naznačeni su u odgovarajućoj rubrici – spisku prekršaja, uslijed kojih se smanjuje iznos premije.

Zakonom je predviđen i dodatni odjeljak naredbe o bonusima, koji reguliše postupak obračuna naknade za zaseban pogled rad uključen u glavne dužnosti zaposlenog. Ova naknada se može obračunati kada je posao obavljen na osnovu posebnog naloga rukovodioca ili na lični zahtev zaposlenih, a na osnovu postojećeg stanja u preduzeću. Ova kategorija uključuje razne nagrade za značajne datume ili na osnovu rezultata rada kompanije. Ovaj dio bonus naloga također odražava principe i uslove za izračunavanje ove vrste bonusa.

Uzorak nagradnog pisma

U zaglavlju, narudžba za bonuse mora imati popunjene kolone "Slažem se" ili "Odobravam". Oni označavaju naziv preduzeća i njegovog rukovodioca, kao i datum sastavljanja i registarski broj.

1. Opšte odredbe

1.1. Ova Uredba o isplatama bonusa zaposlenima JSC Galatea (u daljem tekstu Uredba) sastavljena je na osnovu Zakona o radu i Poreskog zakona Ruske Federacije, drugih regulatornih akata i reguliše uslove i postupak isplate bonusa. zaposlenima JSC Galatea (u daljem tekstu Preduzeće).
1.2. Ova Uredba se primjenjuje na stalno zaposleni, uključujući i one koji rade skraćeno radno vrijeme.
1.3. Pod bonusom, Pravilnik podrazumijeva finansijsku nadoknadu zaposlenih u visini njihovih plata, utvrđenih u osoblje, odnosno plata i naknade utvrđene u preduzeću.
1.4. Bonusi se prikupljaju kako bi se materijalno zainteresovali zaposleni u JSC "Galateya" za povećanje produktivnosti rada.
1.5. Izdavanje nagrade od strane preduzeća je njegovo pravo. Njegova veličina ovisi o kvaliteti i obimu obavljenog posla i nizu drugih faktora.

2. Izvori i vrste bonusa:

2.1. Ova Uredba predviđa jednokratne i tekuće bonuse.
2.2. Tekuće se obračunavaju u skladu sa rezultatima obavljenog rada na mesečnom nivou za posebna dostignuća:
2.2.1. Povećanje obima prodaje od strane zaposlenih u komercijalnom odjelu.
2.2.2. Blagovremeno dostavljanje izvještaja od strane zaposlenih u finansijskom sektoru.
2.2.3. Sigurnost robne i materijalne baze u organizaciji, odsustvo zastoja opreme za proizvodne radnike.
2.3. Jednokratne naknade:
2.3.1. U slučaju prekoračenja glavnog plana rada.
2.3.2. U slučaju visokih godišnjih stopa.
2.3.3. U slučaju kvalitetne i blagovremene isporuke radova.
2.3.4. U slučaju smanjenja troškova.
2.3.5. U slučaju jubileja: uz kontinuirani rad u organizaciji do 5 godina - 10% plate, 10 godina - 25%, 15 godina - 50%, više od 15 godina - 75%.
2.3.6. U slučaju odlaska u penziju - u visini plate.

3. Iznosi nagrada

3.1. Naknada se isplaćuje iz slobodnih finansija, ako preduzeće ne pretrpi gubitke.
3.2. Visina bonusa može iznositi do 100% mjesečne plate zaposlenog, bez dodatnih troškova.
3.3. Jednokratni bonus se obračunava pojedinačno ili kao procenat plate, ili u fiksnom iznosu.
3.4. Visina bonusa zavisi samo od finansijske situacije organizacije.

4. Postupak obračunavanja i isplate bonusa.

4.1. Visina naknade utvrđuje se godišnje odgovarajućim propisom.
4.2. Jednokratne nagrade se izdaju na osnovu rezultata svakog posebno obavljenog zadatka i zavise od doprinosa zaposlenog.
4.3. Trenutni bonusi zavise od sati rada tokom prošlog mjeseca.
4.4. Tekuća primanja novopridošlih zaposlenih obračunavaju se na zahtjev rukovodstva organizacije.
4.5. Za loš kvalitet rada ne dodjeljuje se bonus.
4.6. Neobračunavanje se odražava u posebnom redoslijedu u kojem se navode relevantni razlozi.
4.7. Bonusi se isplaćuju zajedno sa osnovnom platom.
4.8. Jednokratni bonusi se obračunavaju na osnovu memoranduma šefa odjela ili uprave same organizacije.

5. Zaključak

5.1. Kontrola nad sprovođenjem ove Naredbe povjerava se šefu kadrovske službe ove organizacije.

Potpis i pečat.

Ovo su glavne odredbe u skladu sa kojima se formira bonus nalog - obrazac, poželjno je imati uzorak popunjavanja u svakom kadrovskom odjelu.

Kriterijumi vrednovanja rada su ključni parametri na kojima se zasniva učinak zaposlenih (pojedinačno ili kolektivno). Kriterijumi evaluacije su odgovorni za određivanje kako funkcionalne odgovornosti odgovarati neophodne zahtjeve preduzeća i baze klijenata.

Kriterijumi su podijeljeni u grupe:

• Kriterijumi za cijelu organizaciju - primjenjivi na svo osoblje koje radi u kompaniji, koje svoje dužnosti obavlja blagovremeno i u potpunosti. Ovi kriterijumi su specijalizovani i moraju odgovarati vašem radnom mestu, vrsti delatnosti.
• Kvantitativni kriterijumi - ocjenjuju se na osnovu već postignutih rezultata u radu (utvrđivanje količine proizvoda koje svaki zaposleni pojedinačno oslobađa iznad norme), uz ocjenu kvaliteta proizvoda i produktivnosti rada.
• Objektivni kriterijumi su kada standarde, traženu produktivnost rada, standarde postavlja rukovodilac za skoro sve vrste poslova. U stvari, svi obavljeni radovi se ocjenjuju.
• Subjektivni kriterijumi - vrednuju se na osnovu mišljenja stručnjaka.
• Integralni kriterijumi - zasnovani na kombinaciji procesa evaluacije i nekoliko indikatora istovremeno. To može biti primjena internih propisa kompanije, kvalitet obavljenog posla, pružene usluge, vrijeme utrošeno na njihovu primjenu ili pružanje.
• jednostavni kriterijumi. Vrši se procjena pojedinih aspekata rada uposlenika, a inspektor odjela ljudskih resursa odabire određeni indikator kojim otkriva sve potrebne podatke.

Bilo koji nezavisno preduzeće, na osnovu naloga uprave, ima pravo da samostalno prilagođava, razvija dodatne kriterijume. Moraju odgovarati tipu organizacije i odražavati kvalitet aktivnosti zaposlenih i ne smiju ići dalje od važećeg zakonodavstva.

Opšti postupak dodjele

1. Na kraju perioda radio, na osnovu finansijski položaj kompanija, rukovodilac sektora, utvrđuje kriterijume za isplatu bonusa.
2. Izdaje se dopis ili drugi dokument koji opravdava potrebu za isplatom bonusa. Prikazana je lista zaposlenih sa iznosom za isplatu.
3. Ovaj iznos mora biti dogovoren sa odjelom za finansije.
4. Podaci se prenose menadžeru za konačnu odluku o uplatama.
5. Kreirano pod potpisom uprave.
6. Računovodstvo vrši uplatu.

Regulatorni dokumenti za plaćanje

Najkonfliktniji u odnosima između zaposlenih i poslodavca su pitanja vezana za plate.

Prema radnom zakonodavstvu, iznos i postupak isplate plaća (plate) su fiksni (član 57. Zakona o radu Ruske Federacije).

Isplata bonusa u zakonodavstvu ne ukazuje na određene norme, a ne postoji ni procedura za implementaciju bonusa osoblju organizacija.

S tim u vezi, postoji potreba da se regulišu uslovi i indikatori bonusa na nivou same organizacije.

Da bi se to postiglo, preduzeće bilo kog oblika svojine mora imati interni kolektivni ugovor, koji sačinjava menadžment, na osnovu zakonske regulative(Član 191. Zakona o radu Ruske Federacije). Kolektivni ugovor mora sadržavati sve kriterije po kojima se vrši nagrađivanje osoblja.

Član 191. Podsticaji za rad

Poslodavac ohrabruje zaposlene koji savjesno rade radne obaveze(objavljuje zahvalnost, dodjeljuje nagradu, nagrađuje vrijednim poklonom, diploma, predstavlja titulu najboljeg u struci).

Druge vrste podsticaja za zaposlene za rad utvrđuju se kolektivnim ugovorom ili pravilnikom o radu raspored rada kao i statuta i pravilnika o disciplini. Za posebne zasluge u radu društvu i državi, zaposleni mogu biti nominovani za državna priznanja.

Takođe je potrebno propisati listu situacija u kojima se premije ne plaćaju.

Ako ovaj dokument ne predviđa sve postupke bonusa, onda ga je potrebno izraditi i odobriti na osnovu aktivnosti kompanije (pročitajte kako sastaviti nalog za odobravanje odredbe o bonusu).

Na kraju ugovor o radu ne treba da se odnosi na zagarantovane beneficije zaposlenih. Ako je bonus naznačen u određenom iznosu, tada će biti moguće izvršiti promjene u plaćanju samo na osnovu članka 74. Zakona o radu Ruske Federacije, ili uz dogovor obje strane (član 72. Zakona o radu). Kodeks Ruske Federacije).

Član 72

Izmjena uslova ugovora o radu koju utvrde strane, uključujući i prelazak na drugo radno mjesto, dozvoljena je samo sporazumom stranaka ugovora o radu, osim u slučajevima predviđenim ovim zakonikom. Sporazum o promjeni uslova ugovora o radu koje su strane utvrdile zaključuje se u pisanoj formi.

Stoga je neophodno naznačiti da se sve isplate bonusa vrše na osnovu kolektivnog ugovora, odnosno „Pravila o bonusima“.

Kada zaposlenik ispuni sve uslove za bonus, poslodavac nema pravo odbiti isplatu bonusa, čak ni nakon otpuštanja, jer je ova radnja diskriminacija na plaću (dio 2 člana 132 Zakona o radu Ruske Federacije).

Član 132. Plaćanje prema radu

Plata svakog zaposlenog zavisi od njegove kvalifikacije, složenosti obavljenog posla, količine i kvaliteta utrošenog rada i nije ograničena na maksimalan iznos, osim u slučajevima predviđenim ovim Kodeksom.

Zabranjena je svaka vrsta diskriminacije prilikom utvrđivanja i promjene uslova naknade.

Bez obzira na to po kom kriterijumu dospeva isplata bonusa, isti mora imati zakonski osnov i priložen neophodan dokument.

Glavni razlog za to je glava, gdje treba navesti sve potrebne informacije.

Ključne informacije u dokumentu uključuju:

• naziv ustanove, bez skraćenica, kako je propisano u Povelji.
• Podaci o poslodavcu i zaposlenom, sa naznakom punog imena, adrese stvarnog prebivališta, radnog mjesta, naziva jedinice u kojoj se obavlja radna djelatnost.
• Regulatorni dokument koji precizira osnovu za primanje bonusa (procedura bonusa koja je na snazi ​​u preduzeću, ili kolektivni ugovor, itd.).
• Tačan iznos bonusa i osnovica za njegovu isplatu (uspjeh u radu, prekoračenje norme, visok kvalitet rada i sl.).
• Ostalo Dodatne informacije, što je u određenoj situaciji od velikog značaja.

Možete saznati kako izgleda uzorak narudžbe za nagradu za profesionalni praznik, a u nastavku smo razgovarali o postupku ostvarivanja poticaja za godišnjicu.

Naredbu potvrđuje rukovodilac preduzeća. Nakon toga, potrebno je upoznati zaposlenika koji se lično upisuje u registar koji mu je dostavio zaposlenik kadrovske službe.

Na slici se vidi kompletan dokument:

Kako ispravno napisati obrazloženje u nalogu?

Najvažnije je koristiti razumljive, specifične i nejasne formulacije (pročitajte o tome koji su razlozi za nagrađivanje zaposlenika i kako ih pravilno formulirati, a odavde ćete naučiti kako napraviti kompetentnu formulaciju bonusa za potpuno sindikalni radnici).

primjeri:

1. Za dugogodišnji rad u kompaniji, odnosno za dugogodišnji savjestan i kontinuiran rad.
2. Za obavljanje dodatnog posla, za obavljanje, pored glavnih, sporednih poslova.
3. Za uvođenje i održavanje raznih događaja i aktivnosti koje blagotvorno utiču na radno okruženje.
4. Za visoke performanse. Na primjer, radnik je umjesto 20 jedinica robe prodao čak 35.

Pokažite premiju u računovodstvu

Sve vrste bonusa u računovodstvu se odražavaju na različite načine.

Izbor ostaje na rukovodstvu preduzeća, ili drugom ovlašćenom licu.

Svaka metoda ima svoje razlike.

Sve isplate bonusa odnose se na prihode radnog osoblja i u potpunosti su podložne oporezivanju, te zahtijevaju strogo računovodstvo (razgovarali smo o karakteristikama oporezivanja sredstava koja se izdvajaju za bonuse zaposlenima).

Plaćanja proizvodnje

Pretpostavimo da je radnik prekoračio plan, pa mu je zbog toga dodeljen određeni procenat plate. Budući da je ova vrsta podsticaja proizvodnog tipa, isplata je uključena u plate.

Obračun ostalih naknada

Šef je smatrao da je potrebno da jednog od zaposlenih nagradi jednokratnim bonusom. Ove finansije se uzimaju u obzir drugim troškovima, budući da su neproduktivni i nisu uključeni u plate, a isplaćuju se, odnosno, iz glavne blagajne (razgovarali smo o tome kako urediti i evidentirati isplatu jednokratnih bonusa in).

Kako se to odražava u računovodstvu:

Zaključak

U zaključku, želio bih napomenuti da je bonus odličan poticaj za svakog zaposlenika. Uz njegovu pomoć možete postići najviši mogući nivo rada preduzeća. Zahvaljujući podsticaju za dobar rad povećava se kvalitet rada i produktivnost.

U trgovačkim preduzećima raste promet. Svaki zaposleni nastoji da poboljša svoj učinak kako bi dobio dodatnu naknadu. Ali najvažnije je odgovoran pristup šefa ovoj isplati.

Potrebno je pravilno i kompetentno sastaviti potrebnu dokumentaciju, uključujući i finansijske izvještaje.