கேபிள்களுக்கான மர சுருள்களின் உற்பத்தி. மர டிரம்ஸ். மர டிரம்ஸின் வடிவமைப்பு அளவுருக்கள்

உங்கள் பகுதியில் குறைந்தது 1-2 பெரிய கேபிள் உற்பத்தியாளர்கள் இருந்தால், கேபிள் டிரம் உற்பத்தியைத் திறக்கும் யோசனை உங்களுக்குப் பொருந்தலாம். உற்பத்தியாளர்களுக்கு மட்டும் கேபிள் டிரம்ஸ் தேவை என்றாலும். உள்ளது ஒரு பெரிய எண்கேபிள் துண்டிக்கப்பட்ட மற்றும் திரும்பும் இடத்தில் கேபிள் தளங்கள். அவர்கள் அனைவருக்கும் கேபிள் மற்றும் கம்பி கொண்டு செல்ல கேபிள் ரீல்கள் தேவை. மன்றங்களில் (homeidea.ru) அவர்கள் சொல்வது இங்கே:

கேபிள் டிரம்ஸ் அல்லது, கேபிள் ரீல்கள் என்று அழைக்கப்படும், கேபிள் தயாரிப்புகளை முறுக்கு, போக்குவரத்து மற்றும் சேமிப்பதற்காக பயன்படுத்தப்படுகின்றன. 5 முதல் 22 அளவுகள் வரை உற்பத்தி செய்யப்படுகிறது. கேபிள் டிரம்களுக்கு, GOST 5151-79 "மின்சார கேபிள்கள் மற்றும் கம்பிகளுக்கான மர டிரம்ஸ்" நிறுவப்பட்டுள்ளது.

கேபிள் டிரம்ஸ் தேவை, முதலில், கேபிள் பொருட்களை உற்பத்தி செய்பவர்களுக்கு. சந்தையில் ஒரு சலுகை உள்ளது, ஆனால் பெரும்பாலும் மர டிரம்ஸ் மிக அதிகமாக வழங்கப்படவில்லை நல்ல தரமான 80-90 களின் பழைய உபகரணங்களில் கேரேஜ் நிலைமைகளில் செய்யப்பட்டது. நீங்கள் ஒரு சிறந்த தயாரிப்பு வழங்க முடியும் என்றால், நீங்கள் எப்போதும் ஒரு வாங்குபவர் வேண்டும். அளவு 8 மர கேபிள் டிரம்களுக்கான மொத்த விலை 800 ரூபிள் இருந்து தொடங்குகிறது, அளவு 22 - 2500 ரூபிள் இருந்து. உண்மையில், 6 தொழிலாளர்கள் கொண்ட ஒரு சிறிய பட்டறை கூட ஒரு ஷிப்டுக்கு 15 கேபிள் டிரம்கள் வரை தயாரிக்க முடியும். அத்தகைய மைக்ரோ நிறுவனத்தின் மாதாந்திர வருவாய் குறைந்தது 400 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். கூடுதலாக, நிறுவனம் மரத் தட்டுகள் போன்ற பிற மரப் பொருட்களையும் தயாரிக்க முடியும்.

போதுமான மூலப்பொருள் தளம் இருக்கும் இடத்தில் உற்பத்தியை வைப்பது சாதகமானது: பதிவு செய்யும் நிறுவனங்கள், மரத்தூள் ஆலைகள். கேபிள் டிரம்ஸ் மிகவும் பெரிய பொருட்கள், எனவே அவற்றின் உற்பத்திக்கு போதுமான உற்பத்தி மற்றும் சேமிப்பு வசதிகள் தேவை. ஒரு எடுத்துக்காட்டு வணிக அமைப்பு இதுபோல் தெரிகிறது:

• உற்பத்தி பட்டறை - 150 சதுர மீட்டரில் இருந்து. மீ;
• பழுது மற்றும் இயந்திர பட்டறை - 50 சதுர மீட்டரில் இருந்து. மீ;
• கிடங்கு - 100 சதுர அடியில் இருந்து. மீ;
• அலுவலகம் மற்றும் பணியாளர்கள் வளாகம் - 20 சதுர மீட்டரிலிருந்து;
• மழை அறை மற்றும் குளியலறை - 8 sq.m இலிருந்து.

மத்திய நீர் வழங்கல் மற்றும் கழிவுநீர் வசதி இருக்க வேண்டும். ஆண்டு முழுவதும் உற்பத்திக்கு ஒரு சூடான அறை தேவை. எனவே, 300 சதுர மீட்டரிலிருந்து உற்பத்தி இடத்தை வாடகைக்கு எடுப்பது அவசியம். m. பிராந்தியத்தைப் பொறுத்து, மாதாந்திர வாடகை 80 ஆயிரம் ரூபிள் செலவாகும்.

வணிகத்தின் தொடக்கத்தில் முக்கிய செலவுகள் உபகரணங்கள் வாங்குவதற்குச் செல்லும். கேபிள் டிரம்ஸ் உற்பத்திக்கான உபகரணங்கள் சந்தையில், கையேடு மற்றும் தானியங்கி கோடுகள் வேறுபடுகின்றன. தொடக்கத்தில் பணத்தைச் சேமிக்க விரும்பினால், பி. ஒய். கை கோடுகள். 5 மில்லியன் ரூபிள் வரை ஒரு முழு அளவிலான உற்பத்தி திறக்கப்படலாம். அதே நேரத்தில், உற்பத்தியில் நேரடியாகப் பணியாற்றும் 15-20 பேர் கொண்ட ஊழியர்களை நீங்கள் உருவாக்க வேண்டும் என்பதற்கு தயாராகுங்கள். 8 மணி நேர ஷிப்டுக்கு ஒரு தொழிலாளி 2-3 டிரம்களை உற்பத்தி செய்யலாம். அதன்படி, ஒரு ஷிப்டுக்கு 50 டிரம்கள் தயாரிக்க, 25 பேர் தேவைப்படும். உதாரணமாக, தொழில்முறை வனத்துறை மன்றம் wood.ru இலிருந்து "ரோமன் வலேரிவிச்" பயனரின் வார்த்தைகள்:

தானியங்கி உபகரணங்களை வாங்குதல், கேபிள் டிரம்ஸ் உற்பத்திக்கான ஒரு வரி, கையேடு உபகரணங்களை விட பல மடங்கு அதிகமாக செலவாகும். நாங்கள் 10 மில்லியன் ரூபிள் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தொகைகளைப் பற்றி பேசுகிறோம். மறுபுறம், ஆட்டோமேஷன் ஒரு சிறந்த தயாரிப்பை உருவாக்குவதை சாத்தியமாக்கும், அங்கு கையேடு உற்பத்தியில் உள்ளார்ந்த குறைபாடுகளின் சாத்தியக்கூறுகள் குறைக்கப்படுகின்றன. கூடுதலாக, அதிக எண்ணிக்கையிலான ஊழியர்களை பணியமர்த்துவதற்கான தேவை கணிசமாகக் குறைக்கப்படுகிறது, இது பணம் செலுத்துவதோடு தொடர்புடைய நிலையான செலவுகளை கணிசமாகக் குறைக்கிறது. ஊதியங்கள். எனவே, உற்பத்தி செலவு குறைவாக இருக்கும், மேலும் தயாரிப்புகளுக்கு விலை நிர்ணயம் செய்ய கூடுதல் வாய்ப்புகள் இருக்கும். தயாரிப்பு அதிக போட்டித்தன்மையுடன் இருக்கும்.

கேபிள் டிரம்ஸ் உற்பத்திக்கான மிகவும் நம்பகமான கோடுகள் ஸ்பெயின் மற்றும் இத்தாலியில் செய்யப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, கேபிள் டிரம்களுக்கான "போபிமாடிக்" எந்திர மையம் (ஸ்பெயின்):

அத்தகைய கருவி ஒரு சுத்தியல் கவசத்திலிருந்து ஒரு வட்டத்தை (பாபின்) வெட்டுகிறது, சேம்ஃபர், கழுத்து வட்டத்தை அரைக்கிறது, புஷிங் மற்றும் ஸ்டுட்களுக்கான துளைகளை துளையிடுகிறது, ஒரு செறிவான கழுத்து பள்ளத்தை வெட்டுகிறது.

இத்தாலிய கோரலி கோடுகள் இன்னும் செயல்பாட்டுடன் உள்ளன மற்றும் ஒரு ஆணி இயந்திரம், ஒரு துளை துளையிடும் இயந்திரம், ஒரு மோல்டிங் மற்றும் அரைக்கும் இயந்திரம், ஒரு துப்புரவுப் பிரிவு, ஒரு மெக்கானிக்கல் ஸ்டேக்கர், ஒரு சங்கிலி கன்வேயர் ஆகியவை அடங்கும். இந்த வரி 600 முதல் 1250 மிமீ வரை, 1000 முதல் 2500 மிமீ வரை கன்ன அளவுகளுடன் டிரம்ஸை உற்பத்தி செய்ய உதவுகிறது. வரி 4-6 பேருக்கு மட்டுமே சேவை செய்ய முடியும். மற்றும் அதன் செயல்திறன் 800 க்கும் குறைவாக இல்லை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள்மாற்றத்தில்.

அத்தகைய வணிகத்தை ஒழுங்கமைக்க மற்றொரு வழி உள்ளது - முடிக்கப்பட்ட உற்பத்தியை வாங்குதல். எடுத்துக்காட்டாக, Avito 11 மில்லியன் ரூபிள் சலுகைகளைக் கொண்டுள்ளது:

இந்த விருப்பத்தின் நன்மை என்னவென்றால், நீங்கள் திரட்டப்பட்ட கிளையன்ட் தளத்துடன் ஒரு ஆயத்த வேலை மாதிரியைப் பெறுவீர்கள். வாங்கி வருமானம் கிடைக்கும். மற்றொரு கேள்வி என்னவென்றால், இந்த உற்பத்தி எவ்வளவு லாபகரமானது, அது லாபகரமானதா ...

மர டிரம்கள் கேபிள்கள் மற்றும் கம்பிகளை முறுக்குவதற்கும் கொண்டு செல்வதற்கும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. தற்போது, ​​அவை கேபிள் தயாரிப்புகளுக்கான முக்கிய வகை பேக்கேஜிங் ஆகும். GOST 5151-79 க்கு இணங்க டிரம்ஸின் வடிவமைப்பு படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளது, மேலும் பரிமாணங்கள் அட்டவணையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன. டிரம் எண் டெசிமீட்டர்களில் கன்னத்தின் விட்டம் ஒத்துள்ளது.

போக்குவரத்து மற்றும் சேமிப்பின் போது இயந்திர சேதத்திலிருந்து டிரம்மில் காயம்பட்ட கேபிள் அல்லது கம்பியின் வெளிப்புற திருப்பங்களைப் பாதுகாக்க, டிரம் உறை அல்லது பாய்களுடன் பேக்கேஜிங் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

கன்னங்களின் விளிம்புகளில் தொடர்ச்சியான பலகைகளைத் திணிப்பதும், அவற்றை எஃகு நாடா மூலம் நகங்களால் இறுக்குவதும், உறையிடுவதற்கான முக்கிய பாரம்பரிய முறையாகும்.

உறை பலகைகள் மற்றும் எஃகு நாடாவின் பரிமாணங்கள் அட்டவணையில் காட்டப்பட்டுள்ளன.

அனுமதிக்கப்பட்ட சந்தர்ப்பங்களில், பகுதி உறைகளை செய்ய முடியும், இதில் பலகைகளுக்கு இடையில் உள்ள இடைவெளிகள் அவற்றின் அகலத்தில் 50% க்கும் அதிகமாக இல்லை.

மர டிரம்ஸின் வடிவமைப்பு அளவுருக்கள்

டிரம் எண்	பரிமாணங்கள், மிமீ							ஊசிகளின் எண்ணிக்கை, பிசிக்கள்.
	விட்டம்				கழுத்து நீளம், எல்	தடிமன்
	கன்னங்கள், டி	கழுத்துகள், dsh	அச்சு துளை	ஸ்டுட்கள்		கன்னங்கள், கள்	விவரங்கள்

உறை பலகைகள் மற்றும் எஃகு டேப்பின் பரிமாணங்கள், மிமீ

பாய் பரிமாணங்கள், மிமீ

பாய் எண்	டிரம் எண்	பலகை தடிமன் (குறைவாக இல்லை)	பலகை அகலம் (இனி இல்லை)	பெயரளவு பாய் அகலம்	கம்பி விட்டம் (குறைவாக இல்லை)	எஃகு பெல்ட் அகலம்
	14a; 86; பத்து; 12
	யுவா; 12a; 14;14வி
	20a;22a;226;22c

டிரம்ஸ் மீது காயப்படக்கூடிய கேபிள்கள் அல்லது கம்பிகளின் நீளம், மீ

கேபிள் விட்டம், மிமீ	டிரம் எண்
	5	6	8	10	12	14	16	17	18	20	22	25	26	30

பேக்கிங் பாய்கள் என்பது ஒரே நீளம் கொண்ட பலகைகளின் தொடர்ச்சியான வரிசையாகும், அவை எஃகு நாடா அல்லது கம்பியால் இணைக்கப்படுகின்றன, அவை பேக்கிங் செய்யும் போது ஒரு டிரம்மில் கேபிள் அல்லது கம்பியால் சுற்றப்படுகின்றன. பலகைகளுக்கு இடையில் இடைவெளிகளுடன் பாய்கள் தயாரிக்கப்படுகின்றன. இடைவெளிகளின் கூட்டுத்தொகை M-200 மேட்டின் மொத்த நீளத்தில் 50% மற்றும் பிற வகைகளுக்கு 30% ஐ விட அதிகமாக இருக்கக்கூடாது. ஒரு குறிப்பாக, அட்டவணையானது கேபிள் அல்லது கம்பியின் நீளங்களைக் காட்டுகிறது, அவை தனிப்பட்ட அளவுகளின் ரீல்களில் காயப்படுத்தப்படலாம்.

நீங்கள் ஆர்வமுள்ள தயாரிப்புகள் பற்றிய தகவலை நீங்கள் கண்டுபிடிக்கவில்லை என்றால், மன்றத்தைத் தொடர்பு கொள்ளவும், உங்கள் கேள்விக்கான பதிலை நீங்கள் நிச்சயமாகப் பெறுவீர்கள். அல்லது போர்டல் நிர்வாகத்தைத் தொடர்புகொள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்.

குறிப்புக்கு: தளத்தில் உள்ள "குறிப்பு" பகுதி தகவல் நோக்கங்களுக்காக மட்டுமே. இந்த அடைவு திறந்த மூலங்களிலிருந்து தரவை மாதிரியாகக் கொண்டு தொகுக்கப்பட்டது, அத்துடன் கேபிள் உற்பத்தியாளர்களின் தகவலுக்கு நன்றி. பிரிவு தொடர்ந்து புதிய தரவுகளுடன் புதுப்பிக்கப்படுகிறது, மேலும் பயன்பாட்டின் எளிமைக்காக மேம்படுத்தப்பட்டு வருகிறது.

பயன்படுத்தப்பட்ட இலக்கியங்களின் பட்டியல்:

மின் கேபிள்கள், கம்பிகள் மற்றும் வடங்கள்.
அடைவு. 5வது பதிப்பு, திருத்தப்பட்டு பெரிதாக்கப்பட்டது. ஆசிரியர்கள்: என்.ஐ. பெலோருசோவ், ஏ.ஈ. சாக்யன், ஏ.ஐ. யாகோவ்லேவா. N.I. பெலோருசோவ் திருத்தினார்.
(எம்.: Energoatomizdat, 1987, 1988)

"ஆப்டிகல் கேபிள்கள். உற்பத்தியாளர்கள். பொதுவான செய்தி. கட்டமைப்புகள், உபகரணங்கள், தொழில்நுட்ப ஆவணங்கள், சான்றிதழ்கள்»
ஆசிரியர்கள்: யூரி டிமோஃபீவிச் லாரின், அனடோலி அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச் இல்யின், விக்டோரியா அலெக்ஸாண்ட்ரோவ்னா நெஸ்டர்கோ
வெளியிடப்பட்ட ஆண்டு 2007. பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் எல்எல்சி "பிரெஸ்டீஜ்".

அடைவு "கேபிள்கள், கம்பிகள் மற்றும் வடங்கள்".
ஏழு தொகுதிகளில் VNIIKP பதிப்பகம் 2002.

கேபிள் தொழிலுக்கான கேபிள்கள், கம்பிகள் மற்றும் பொருட்கள்: ஒரு தொழில்நுட்ப வழிகாட்டி.
Comp. மற்றும் எடிட்டிங்: Kuzenev V.Yu., Krekhova O.V.
எம்.: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு", 1999

கேபிள் பொருட்கள். அடைவு

கேபிள் வரிகளை நிறுவுதல் மற்றும் சரிசெய்தல். எலக்ட்ரீஷியன் கையேடு
திருத்தியவர் ஏ.டி. ஸ்மிர்னோவா, பி.ஏ. சோகோலோவா, ஏ.என். டிரிஃபோனோவா
2வது பதிப்பு, திருத்தப்பட்டு பெரிதாக்கப்பட்டது, மாஸ்கோ, Energoatomizdat, 1990

துல்லிய நிறுவனம் உயர் துல்லியமான சுருள்களையும், 0.01-0.5 மிமீ கம்பி விட்டம் மற்றும் 150 மிமீ வரை வெளிப்புற முறுக்கு விட்டம் கொண்ட பிற முறுக்கு தயாரிப்புகளையும் உற்பத்தி செய்கிறது. இத்தகைய கூறுகள் வானொலி பொறியியல், மின்னணு துறையில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள் ஒரு திருப்பத்தின் துல்லியத்துடன் கொடுக்கப்பட்ட எண்ணிக்கையிலான திருப்பங்களைச் சேமிக்கவும், பெரிய தொகுதிகளில் தயாரிப்புகளை விரைவாக உற்பத்தி செய்யவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

ஆர்டர் செய்ய சுருள் முறுக்கு கிடைப்பதற்கு உட்பட்டு சாத்தியமாகும் வடிவமைப்பு ஆவணங்கள்: மின் வரைபடம், சட்டசபை வரைதல் அல்லது தயாரிப்பு ஓவியம்.

முறுக்கு இயந்திரங்கள் "விண்கல்"

முறுக்கு தயாரிப்புகளுடன் வேலை செய்ய, உயர் தொழில்நுட்ப சுவிஸ் விண்கல் இயந்திரங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன: அவை அனைத்தையும் சந்திக்கின்றன தேவையான தேவைகள்இந்த வகை உபகரணங்களுக்கு பொருந்தும்.

முறுக்கு இயந்திரம் "METEOR" பின்வரும் பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது:

• இது +1 திருப்பத்தின் துல்லியத்துடன் ஆர்டர் செய்ய சுருள்களை முறுக்கும் திறன் கொண்டது;
• சாதாரண, பிரிவு மற்றும் பிற வகை முறுக்குகளுக்கு ஏற்றது;
• திருப்பங்களின் மொத்த எண்ணிக்கை 15,000 ஐ அடைகிறது;
• முறுக்கு அகலம் 0.2 முதல் 70 மில்லிமீட்டர் வரை;
• கம்பி விட்டம் 0.01-0.5 மிமீ;
• முறுக்கு வெளிப்புற விட்டம் 50 மிமீக்குள் மாறுபடும்.

உள்ளமைக்கப்பட்ட இயக்கி, தயாரிப்பின் வகையைப் பொறுத்து முறுக்கு பயன்முறையை சரிசெய்யவும், தேவையான அளவுருக்களுக்கு எளிதாக மறுபிரசுரம் செய்யவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. இயந்திரத்தின் வடிவமைப்பு அதிகபட்ச முறுக்கு துல்லியம் மற்றும் நிலைத்தன்மையை உறுதிப்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. உயர் உற்பத்தித்திறன், தொகுப்பின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், இறுதி தயாரிப்பின் விலையைக் குறைப்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், ஆர்டரை உடனடியாக செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்கிறது.

இவை அனைத்தும் Tochnost LLC இன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நெகிழ்வான அனைத்து நன்மைகளையும் பெற அனுமதிக்கிறது விலை கொள்கைநிறுவனங்கள்.

OOO "Tochnost" என்பது நவீன உற்பத்திரேடியோ சுருள்கள் மற்றும் கடிகாரங்கள், மின்னணுவியல் மற்றும் வளாகத்திற்கான முறுக்கு தயாரிப்புகள் தொழில்துறை உபகரணங்கள். எங்கள் உயர் நிபுணத்துவமும் பல வருட அனுபவமும் எங்கள் ஒத்துழைப்பின் முடிவை நீங்கள் விரும்புவீர்கள் என்பதற்கான உத்தரவாதம்!

நீங்கள் நிபுணர் ஆலோசனையைப் பெறலாம் அல்லது தொலைபேசி மூலம் கோரிக்கை விடுக்கலாம்

அறிமுகம்

2. நிறுவனத்தின் பண்புகள்

3.தயாரிப்பு அம்சம்

4. விற்பனை சந்தை

5. போட்டியாளர்களின் பகுப்பாய்வு

6. சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்

7. உற்பத்தித் திட்டம்

8. நிதித் திட்டம்மற்றும் உற்பத்தி திறன் குறிகாட்டிகள்

8.1 திட்டத்தின் வணிக நம்பகத்தன்மை

8.2 திட்டத்தில் பயனுள்ள பங்கேற்பு

8.3 திட்டத்தின் பட்ஜெட் செயல்திறன்

9. திட்ட இடர் மதிப்பீடு

முடிவுரை

அறிமுகம்

மரத்தாலான டிரம்ஸ் - கேபிள் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் வளர்ச்சிக்கான வணிகத் திட்டத்தை காகிதம் முன்வைக்கிறது. மர டிரம்கள் கேபிள்கள் மற்றும் கம்பிகளை முறுக்குவதற்கும் கொண்டு செல்வதற்கும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. தற்போது, ​​அவை கேபிள் தயாரிப்புகளுக்கான முக்கிய வகை பேக்கேஜிங் ஆகும்.

டிரம்களுக்கான தேவை பருவகால ஏற்ற இறக்கங்களுக்கு உட்பட்டது அல்ல மேலும் ஆண்டு முழுவதும் அதிக அளவில் இருக்கும். சந்தை நிலைமையின் பகுப்பாய்வு சாதகமானது என்பதைக் காட்டுகிறது.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவதன் நோக்கம் அடுத்த 5 ஆண்டுகளுக்கு மர கேபிள் டிரம்ஸ் உற்பத்திக்கான புதிய வகை தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியைத் திட்டமிடுவதாகும்.

வங்கியில் இருந்து பெறப்பட்ட கடன் மூலம் திட்டத்திற்கு நிதியளிக்கப்படும். மரத்தாலான கேபிள் டிரம்ஸ் உற்பத்திக்குத் தேவையான உற்பத்தி வசதிகள் மற்றும் உபகரணங்களை வாங்குவதற்கு கடன் பயன்படுத்தப்படும்.

1. ரெஸ்யூம்

குறிகாட்டிகள்	காட்டி மதிப்பு
1. வணிகத்தின் சட்ட வடிவம்: a) சட்ட நிறுவனம்: b) தனிப்பட்ட தொழில்முனைவு
2. வரிவிதிப்பு முறை: a) வரிவிதிப்பு பொது அமைப்பு ஆ) எளிமைப்படுத்தப்பட்ட வரிவிதிப்பு முறை c) கணக்கிடப்பட்ட வருமானத்தின் மீது ஒற்றை வரி வடிவில் வரிவிதிப்பு முறை சில வகைகள்நடவடிக்கைகள்
3. வங்கியில் பணத்தை முதலீடு செய்வதோடு ஒப்பிடும்போது திட்ட அபாயம், % (ஆபத்து விகிதம்)
4. முதலீட்டு நிதி ஆதாரங்கள் அல்லது வணிக மேம்பாட்டு முறை: அ) வங்கி கடன்கள் b) சொந்த நிதிநிறுவனங்கள் c) குத்தகை ஈ) உரிமையளித்தல் இ) மற்றொரு ஆதாரம் (எதைக் குறிப்பிடவும்)
5. சரியான நேரத்தில் முதலீடு: a) நீட்டிக்கப்பட்டது b) நீட்டப்படவில்லை
6. ஒலி விலை உத்தியைப் பயன்படுத்துதல்: அ) கிரீம் ஸ்கிம்மிங் உத்தி b) சந்தை ஊடுருவல் உத்தி c) நிலையான விலை உத்தி

தற்போது, ​​LLC "ADM" இன் சிறப்புப் பகுதிகளில் ஒன்று கேபிள் மற்றும் மின் தயாரிப்புகளின் விற்பனை ஆகும். கேபிள் தயாரிப்புகள் நிறுவனத்தின் வணிக அளவின் 70% க்கும் அதிகமானவை மற்றும் ADM LLC இன் செயல்பாடுகளின் வளர்ச்சிக்கு உறுதியளிக்கின்றன. ஏடிஎம் எல்எல்சியின் வளர்ச்சிக்கான ஒரு நம்பிக்கைக்குரிய திசை உற்பத்தி ஆகும் புதிய தயாரிப்புகள்நிறுவனத்தால் வாங்கப்பட்ட புதிய உபகரணங்களின் அடிப்படையில் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டது.

மரத்தாலான டிரம்ஸ் - கேபிள் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் வளர்ச்சிக்கான வணிகத் திட்டத்தை காகிதம் முன்வைக்கிறது. கடன் தொகை 500,000 ரூபிள் ஆகும், கடனுக்கான வட்டி வருடத்திற்கு 23% ஆக இருக்கும்.

LLC "ADM" ஆண்டுதோறும் குறைந்தது 30,000 pcs தயாரிப்புகளை வழங்க திட்டமிட்டுள்ளது.

இந்த உற்பத்தியில் சராசரியாக 5 பேர் பணியாற்றுவார்கள்.

இந்த உற்பத்தியின் செயல்திறனைக் கணக்கிடும்போது, ​​​​அது தெரியவந்தது:

திட்டத்தின் நிகர தற்போதைய மதிப்பு 55,598.9 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும்.

திட்டத்தின் முதல் ஆண்டில் நிகர லாபம் - 11028.5 ஆயிரம் ரூபிள்.

திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் ஒரு மாதம்.

திட்டத்தின் லாபம் 112.2% ஆகும்.

2. நிறுவனத்தின் பண்புகள்

LLC "ADM" கிழக்கு சைபீரியா மற்றும் தூர கிழக்கில் உள்ள நிறுவனங்களுக்கு கேபிள், கம்பி மற்றும் மின் தயாரிப்புகளை வழங்க நிறுவப்பட்டது. நிறுவனம் "ADM" LLC GOST 5151-79 க்கு இணங்க கேபிள் மர டிரம்களை தயாரிக்க திட்டமிட்டுள்ளது. விருப்ப ஒழுங்கு(வாடிக்கையாளரின் விவரக்குறிப்புகளின்படி). டிரம்ஸ் ஒரு தானியங்கி வரியில் முனைகள் சான் சாஃப்ட்வுட் (ஸ்ப்ரூஸ், பைன்) இருந்து தயாரிக்கப்படுகிறது. பயன்படுத்தப்பட்ட உற்பத்தி தொழில்நுட்பம் பொருத்தமான தரத்தை அடைய அனுமதிக்கிறது, அத்துடன் கூடியிருந்த டிரம்ஸின் அதிகரித்த விறைப்பு. வாடிக்கையாளரின் வேண்டுகோளின்படி கேபிள் மர டிரம்ஸின் முழுமையான தொகுப்பு. இந்த முருங்கை உற்பத்தி வரிக்கு சராசரியாக ஐந்து தொழிலாளர்கள் தேவைப்படுகின்றனர். மர டிரம்ஸ் உற்பத்திக்கான தொழில்நுட்ப செயல்முறை பின்வரும் படிகளைக் கொண்டுள்ளது:

இடிந்து விழும் பலகைகள்;

அறுக்கும் பலகைகள்;

கேடயம் தொகுப்பு;

ஜிக்சா செயலாக்கம்;

மர டிரம்ஸ் உற்பத்திக்கு, தேவையான அளவு உபகரணங்கள் மற்றும் அதன் ஏற்றுதல் ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். கணக்கீடுகள் அட்டவணை 2 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளன.

அட்டவணை 2 தேவையான அளவு உபகரணங்கள் மற்றும் அதன் ஏற்றுதல்

பகுதியின் அளவு மற்றும் பட்டறை மற்றும் தளத்தின் கட்டிடத்தின் அளவு ஆகியவற்றின் கணக்கீடு அட்டவணை 3 மற்றும் 4 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது.

அட்டவணை 3 உற்பத்திப் பகுதியின் அளவைக் கணக்கிடுதல்

அட்டவணை 4 பட்டறை கட்டிடத்தின் பரப்பளவு மற்றும் அளவைக் கணக்கிடுதல்

இந்த உற்பத்திக்கு தேவையான எண்ணிக்கையிலான தொழிலாளர்களின் கணக்கீடு அட்டவணையில் வழங்கப்படுகிறது. 5.

அட்டவணை 5 தேவையான ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையைக் கணக்கிடுதல்

வேலை தலைப்பு	புதன்/மாத சம்பளம், தேய்த்தல்.	பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை, pers.	பொது ஊதிய நிதி, தேய்த்தல்.
மேற்பார்வையாளர்
கார்பெண்டர்-மெஷின் ஆபரேட்டர்
துளைப்பான்
திட்டமிடுபவர்
துணை தொழிலாளி

3.தயாரிப்பு அம்சம்

மூலப்பொருட்கள் மற்றும் கேபிள் தயாரிப்புகளின் தரம் GOST 5151-79 இன் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்கிறது. தயாரிப்பு பண்புகள் அட்டவணையில் வழங்கப்பட்டுள்ளன. 6.

அட்டவணை 6 கேபிள் ரீல் அளவுருக்கள் (மிமீ)

டிரம் எண்.			கழுத்து வட்டத்தின் விட்டம்	கழுத்து நீளம்				துளை விட்டம்		உறை நீளம்	துரு. டிரம் அச்சில் இருந்து. ஓட்டுநர் துளையின் அச்சுக்கு
						கர்ப்பப்பை வாய் வட்டம்

டிரம்ஸின் கன்னங்கள் இரண்டு அடுக்குகளால் ஆனவை. வெளிப்புற அடுக்கு தனிப்பட்ட பிரிவுகளிலிருந்து தயாரிக்கப்படுகிறது. ஒவ்வொரு பிரிவும் குறைந்தபட்சம் 7 நகங்களைக் கொண்டது. பிரிவுகளின் தடிமன் குறைந்தது 28 மிமீ இருக்க வேண்டும். கன்னங்களின் பலகைகளை இணைக்கும் நகங்கள் செறிவான வரிசைகளில் சுத்தியல் செய்யப்படுகின்றன. டிரம்மின் அச்சு துளையைச் சுற்றி நகங்களின் கூடுதல் வரிசை குத்தப்படுகிறது. நகங்களின் நீளம் கன்னத்தின் தடிமனை விட 6-11 மிமீ அதிகமாக இருக்க வேண்டும், அதன் நீளம் 60 மிமீ வரை இருக்கும். 80 மிமீ நீளமுள்ள நகங்கள் GOST 4034-63 மற்றும் 80 மிமீக்கு மேல் - GOST 4028-63 இன் தேவைகளுக்கு இணங்க வேண்டும்.

4. விற்பனை சந்தை

முன்மொழியப்பட்ட தயாரிப்புகளில் நடத்தப்பட்ட சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி கேபிளுக்கான கணிசமான அளவு தேவை இருப்பதைக் குறிக்கிறது பல்வேறு வகையான. இருப்பினும், மின்சார தயாரிப்புகளுக்கான சந்தை, ரஷ்யாவில் உள்ள நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, மிகவும் நிறைவுற்றதாகவும் முழுமையாகவும் உருவாக்கப்பட்டதாகக் கருதப்படுகிறது. தற்போது, ​​மின் தயாரிப்புகளின் சந்தையில், பாரம்பரிய வகைப்பாட்டின் தயாரிப்புகளுக்கான தேவை, ஒரு விதியாக, விநியோகத்தை விட அதிகமாக இல்லை. அதன் சேவை வாழ்க்கையை தீர்ந்துவிட்ட தொழில்நுட்ப நிறுவல்களில் இறக்குமதி செய்யப்பட்ட உபகரணங்களை மாற்ற வேண்டிய அவசியம் ஏற்பட்டால், திருப்தியற்ற தேவைக்கான வழக்குகள் தனிப்பட்ட அடிப்படையில் நடைபெறுகின்றன. இத்தகைய உபகரணங்களுக்கு ஒரு தரமற்ற அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது மற்றும் சில சந்தர்ப்பங்களில் பாரம்பரியமற்ற தொழில்நுட்ப முறைகளைப் பயன்படுத்தி சிறப்பு தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி தேவைப்படுகிறது. கேபிள் உற்பத்தித் தொழிலின் விரைவான வளர்ச்சியானது உலோகச் சுருள்களுக்கான பெரும் தேவைக்கு வழிவகுத்தது, அவை பரவலாக மீண்டும் பயன்படுத்தக்கூடிய கொள்கலன்களாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. சந்தை நிலைமைகளை மதிப்பிடும்போது சந்தைப்படுத்தல் நிலைமையின் பகுப்பாய்வு அட்டவணை 7 இல் வழங்கப்படுகிறது.

அட்டவணை 7 சந்தை நிலைமைகளை மதிப்பிடும்போது சந்தைப்படுத்தல் நிலைமையின் பகுப்பாய்வு அட்டவணை

காரணி பெயர்	காரணி பண்பு	எடை குணகம்	குணகம்
1. சாத்தியமான சந்தையின் அளவு, மில்லியன் ரூபிள்
2. பொருட்களின் வர்த்தகத்தின் வளர்ச்சி இயக்கவியல், ஆண்டுக்கு %	குறைவாக - 5
3. அடுத்த 5 ஆண்டுகளுக்கான சந்தைக் கண்ணோட்டம்	மிக மோசமானது மிகவும் நல்லது
4. எங்கள் தயாரிப்பு சந்தையில் உள்ளது	மிகவும் விலையுயர்ந்த எல்லாவற்றையும் விட மலிவானது
5. எங்கள் தயாரிப்பு அடங்கும்	மிகவும் எதிர்மறை சில தப்பெண்ணத்துடன் நடுநிலை நேர்மறையாக
6. ஒரு தயாரிப்பு தேவை	இதில் காணவில்லை: 75% பிராந்தியங்கள் 50% பிராந்தியங்கள் 25% பிராந்தியங்கள் எல்லா இடங்களிலும் நேர்மறை
7. பொருளின் சில குறிப்பிட்ட சொத்துக்கான அணுகுமுறை (தரம், விலை)	மிகவும் சாதகமற்றது சாதகமற்ற அலட்சியம் நேர்மறை மிகவும் நல்லது
8. பேக்கிங்	புத்தம் புதியது வேண்டும் பெரிய மாற்றங்கள் தேவை கொஞ்சம் திருத்தம் தேவை அடையாளத்தை மாற்ற வேண்டும் மாற்றம் இல்லாமல் சரியான பொருத்தம்
9. போட்டியாளர்களின் செயல்பாடு வகை	1-2 பெரிய நிறுவனங்கள் போட்டியாளர்களின் குறைந்த செயல்பாடு போட்டியாளர்கள் பற்றாக்குறை
10. சந்தைக்கு ஏற்ப பொருளை மாற்றியமைக்க தேவையான அளவு சந்தை ஆராய்ச்சி	மிகப் பெரியது (ஒரு வருடம் வரை) இடைநிலை (அரை ஆண்டு வரை) சிறியது (3 மாதங்கள் வரை) சிறிய (1 மாதம் வரை)

சந்தை நிலைமையின் ஒட்டுமொத்த மதிப்பீடு புள்ளிகளின் கூட்டுத்தொகையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது (எடை குணகங்கள்): 200 க்கும் குறைவானது - சாதகமற்றது; 200-300 - திருப்திகரமாக; 300 மற்றும் அதற்கு மேல் - சாதகமானது. ஏடிஎம் எல்எல்சியின் புதிய வகை தயாரிப்பின் வளர்ச்சிக்கு சந்தை நிலைமை சாதகமாக இருப்பதாக மேற்கொள்ளப்பட்ட பகுப்பாய்விலிருந்து இது பின்வருமாறு.

5. போட்டியாளர்களின் பகுப்பாய்வு

முக்கிய போட்டியாளர்கள்:

1. LLC "Energoresurs" - போட்டியாளர் 1

2. LLC "சைபீரியன் பகுதி" - போட்டியாளர் 2.

விற்பனை சந்தைகள்:

1. உள்நாட்டு சந்தை - சந்தை ஏ

2. வெளி சந்தை - சந்தை பி.

நிபுணர் மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில், எல்.எல்.சி "ஏ.டி.எம்" பரிசீலனையில் உள்ள நிறுவனத்தின் தரவரிசைகள் மற்றும் போட்டித்தன்மை காரணிகளின்படி 1 முதல் 5 வரையிலான முக்கிய போட்டியாளர்களின் தரவரிசைகளை அட்டவணை 8 குறிக்கிறது (1 - மோசமானது, 5 - சிறந்தது )

சந்தை A மற்றும் சந்தை B ஆகிய இரண்டிலும் அதன் முக்கிய போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடும்போது நிறுவனம் சராசரி நிலையை ஆக்கிரமித்துள்ளது.

அட்டவணை 8 போட்டியாளர்களின் மதிப்பீடு

		ஆற்றல் வளம்	சைபீரியன் பகுதி		ஆற்றல் வளம்	சைபீரியன் பகுதி
1. தயாரிப்பு தரம் 2. தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகள் 3. பேக்கிங் 4. செயல்திறன் பண்புகள் 5. விற்பனை விலை 6. பணம் செலுத்தும் விதிமுறைகள் 7. பணம் செலுத்தும் விதிமுறைகள் 10. விற்பனை சேனல்கள் 11. சந்தை கவரேஜ் பட்டம் 12. சேமிப்பு வசதிகளின் இடம்
13. சந்தையில் பொருட்களை மேம்படுத்துதல்: தனிப்பட்ட விற்பனை டிவி மார்க்கெட்டிங் ஊடகங்கள் மூலம் பொருட்களை விற்பனை செய்தல்

மார்க்கெட்டிங் வளர்ச்சி மற்றும் விற்பனை வலையமைப்பின் விரிவாக்கம் ஆகியவற்றுடன், நிறுவனம் கேபிள் பொருட்கள் சந்தையில் பொருத்தமான நிலையை எடுக்க முடியும்.

இந்த கேள்வித்தாள் ஐப் பயன்படுத்தி நிரப்பப்பட்டது சக மதிப்பாய்வு. இந்த சந்தையைப் பற்றி முழு அறிவும் பெற்ற எந்த நிபுணரும் இல்லை என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். அது இல்லாத நிலையில், நான் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களிடம் திரும்ப வேண்டியிருந்தது. பின்வரும் மதிப்பெண் அளவுகோல் பயன்படுத்தப்பட்டது:

1 சந்தையில் உள்ள எதையும் விட சிறந்தது. தொழிலில் தெளிவான தலைவர்.

2 சராசரிக்கு மேல்.

3 இடைநிலை நிலை.

4 கவலைக்கு காரணம் இருக்கிறது.

5 நிலைமை மிகவும் தீவிரமானது.

நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, பெரும்பாலான மதிப்பீடுகள் 2 முதல் 4 புள்ளிகள் வரை இருக்கும். தீவிர மதிப்பெண்கள் 1 மற்றும் 5 இல்லை.

மேலே உள்ள அனைத்து குறிகாட்டிகளுக்கும் ஏடிஎம் எல்எல்சி நிறுவனம் சராசரி மட்டத்தில் உள்ளது என்பதற்கு இவை அனைத்தும் சாட்சியமளிக்கவில்லை, ஆனால் நிறுவனத்திற்கு போட்டியிடும் நிறுவனங்கள் பற்றிய நம்பகமான தகவல்கள் இல்லை மற்றும் அதன் போட்டி நிலையை மதிப்பிட முடியவில்லை. அவர்களின் போட்டி நிலையை மதிப்பிடுவது, ஊழியர்கள் நம்பகமான தகவலை விட உள்ளுணர்வை நம்பியிருந்தனர்.

எவ்வாறாயினும், இந்த கட்டத்தில் போட்டி நன்மைகள் பற்றிய முழுமையான பகுப்பாய்வு சாத்தியமில்லை என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், ஏனெனில் இந்த பிரச்சினை குறித்த தகவல்கள் யாராலும் சேகரிக்கப்படவில்லை அல்லது செயலாக்கப்படவில்லை. இது நிகழ்கிறது, ஏனெனில் இதுவரை இதுபோன்ற தகவல்கள் நிறுவனத்திற்கு ஆர்வமாக இல்லை, ஏனெனில் அனைத்து நிறுவன மேலாண்மை நடவடிக்கைகளும் நிறுவனத்தின் உள் சூழலை இலக்காகக் கொண்டுள்ளன.

ஆனால் அவற்றில் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கவை ஒப்பீட்டு அனுகூலம் LLC "ADM" ஐ பின்வருமாறு வேறுபடுத்தி அறியலாம்:

1. நுகர்வோருக்கு இருப்பிட வசதி.

2. நுகர்வோருக்கு விநியோக முறையைத் தேர்ந்தெடுக்கும் திறனும் மறுக்க முடியாத நன்மையாகும்.

நுகர்வோர் தங்கள் சொந்த போக்குவரத்து மூலம் பொருட்களை ஏற்றுமதி செய்ய அல்லது ADM LLC இன் போக்குவரத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பு உள்ளது.

6. சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்

எங்கள் நிறுவனத்தைப் பொறுத்தவரை, பின்வரும் உத்திகளைப் பயன்படுத்துவது ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது:

1. சந்தை மேம்பாடு (உள்நாட்டு சந்தைக்கு).

சந்தைப் பங்கை உறுதிப்படுத்துதல் அல்லது விரிவுபடுத்துதல் அல்லது சந்தை அளவை அதிகரிக்கும் நோக்கத்துடன் ஏற்கனவே உள்ள சந்தைகளில் இருக்கும் தயாரிப்புக்கான சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளை வலுப்படுத்துதல். அடைய வழிகள்: நுகர்வு அதிகரிப்பு (விலை குறைப்பு, விற்பனை அதிகரிப்பு); போட்டியிடும் பொருட்களின் வாங்குபவர்களை ஈர்ப்பது; மறைந்திருக்கும் தேவைகளை செயல்படுத்துதல் (விளம்பரம், விலை குறைப்பு).

2. சந்தை விரிவாக்கம் (வெளி சந்தைக்கு).

எங்கள் தயாரிப்புடன் புதிய சந்தைகளில் நுழைதல்: புதிய பிராந்திய, தேசிய சந்தைகளில் விற்பனை, அதாவது. இர்குட்ஸ்க் பிராந்தியத்திற்கு வெளியே எங்கள் தயாரிப்புகளுடன் வெளியேறவும்; சில நுகர்வோரின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப தயாரிப்பின் மாறுபாடு. செயல்படுத்தப்பட்ட மூலோபாயத்தைப் பொறுத்து ஆபத்து மற்றும் செலவுகளின் அளவு பற்றிய ஆராய்ச்சி தரவு அட்டவணை 9 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது.

அட்டவணை 9 நிறுவன உத்திகளை செயல்படுத்துவதில் ஆபத்து மற்றும் செலவுகளின் அளவு

மூலோபாயம்	வெற்றி நிகழ்தகவு,%
1. சந்தை மேம்பாடு 2. சந்தை விரிவாக்கம் 3. தயாரிப்பு மேம்பாடு 4. பல்வகைப்படுத்து		நான்கு மடங்கு எட்டு மடங்கு பன்னிரண்டு மடங்கு

அட்டவணையின் அடிப்படையில், எங்கள் நிறுவனம் முதல் இரண்டு உத்திகளை செயல்படுத்தும்போது நேர்மறையான முடிவைப் பெறுவதற்கான நல்ல வாய்ப்பு உள்ளது.

7. உற்பத்தித் திட்டம்

திட்டத்தை ஒழுங்கமைக்க, முதலீடுகள் தேவைப்படும் அளவு:

1. டிரம்ஸ் உற்பத்திக்கான வரி - 214,000 ரூபிள்.

2. தொழிலாளர்களுக்கான படிவம் - 20,000 ரூபிள்.

4. பொருட்களின் ஆரம்ப கொள்முதல் - 100,000 ரூபிள்.

5. மற்ற செலவுகள் - 66,000 ரூபிள்.

மொத்தம்: 500,000 ரூபிள். இது 500,000 ரூபிள் பயன்படுத்த திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. - கடன் வாங்கிய நிதி, அதாவது. 1 வருட காலத்திற்கு வங்கிக் கடன், ஆண்டுக்கு 23%. உபகரணங்கள் மற்றும் வளாகத்தின் விலை அட்டவணையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. 10 மற்றும் 10.1.

அட்டவணை 10 தளத்தின் வளாகத்தின் விலையை தீர்மானித்தல் (தேய்த்தல்.)

அட்டவணை 10.1 உபகரணங்களின் விலையைத் தீர்மானித்தல்

அட்டவணை 10.2 நிலையான செலவுகளை வழங்குகிறது.

அட்டவணை 10.2 மொத்த நிலையான செலவுகளின் கணக்கீடு (ஆயிரம் ரூபிள்)

குறிகாட்டிகள்
சந்தைப்படுத்தல்
ஊதிய நிதி
ஒருங்கிணைந்த சமூக வரி
இதர செலவுகள்

குறிப்பிட்ட மாறி செலவுகள்ஒரு டிரம் ஒன்றுக்கு அட்டவணை 10.3 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது.

அட்டவணை 10.3 ஒரு டிரம்மிற்கான குறிப்பிட்ட மாறி செலவுகள்

அட்டவணை 10.4 திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி அளவு மற்றும் தயாரிப்பு விலைகளை வழங்குகிறது.

அட்டவணை 10.4 உற்பத்தி அளவு

அட்டவணை 10.5 1 டிரம்மின் மொத்த விலையைக் காட்டுகிறது.

அட்டவணை 10.5 1 டிரம் விலை

செலவு = (நிலையான செலவுகள் + அலகு மாறி செலவுகள் × உற்பத்தி அளவு) / உற்பத்தி அளவு.

திட்டத்தின் நிதி குறிகாட்டிகளை கணக்கிடுவதற்கு தேவையான தரவுகளை அட்டவணை 10.6 வழங்குகிறது.

அட்டவணை 10.6 ஆரம்ப தரவு

குறியீட்டு	பொருள்
ஆரம்ப நேரத்தில் வங்கிகளில் வைப்புத்தொகைக்கான சராசரி பெயரளவு வட்டி விகிதம், ஆண்டுக்கு %
கடனைப் பயன்படுத்துவதற்கான பெயரளவு வட்டி விகிதம், ஆண்டுக்கு %
பணவீக்க விகிதம்
வரிவிதிப்பு முறை	வரிவிதிப்பு பொது அமைப்பு
கேள்விக்குரிய செயல்பாடு மதிப்பு கூட்டப்பட்ட வரிக்கு உட்பட்டதா?
வரி விகிதங்கள்: தனிநபர் வருமான வரி நபர்கள் ஒருங்கிணைந்த சமூக வரி சமூக பங்களிப்புகள் காப்பீடு சொத்து வரி வருமான வரி
இந்த வகை செயல்பாட்டிற்கான உரிமம்
மாநில ஒழுங்குமுறைவிலைகள்

8. நிதித் திட்டம் மற்றும் உற்பத்தி திறன் குறிகாட்டிகள்

8.1 திட்டத்தின் வணிக நம்பகத்தன்மை

விற்பனை வருவாய்:

B = p × Q, (8.1)

இதில் B என்பது விற்பனை வருமானம், ரூபிள், p என்பது விலை, Q என்பது உற்பத்தியின் அளவு, கிலோ.

அட்டவணை 11.1 விற்பனை வருவாய்

குறிகாட்டிகள்
உற்பத்தியின் அளவு, ஆயிரம் துண்டுகள்
விலை, தேய்த்தல்/துண்டு
விற்பனை வருவாய், ஆயிரம் ரூபிள்

இப்போது மொத்த செலவுகளை வரையறுப்போம்:

AO இல்லாமல் TS = (TFC + TVC) AO இல்லாமல் = TFC + AVC இல்லாமல் AO × Q, (8.2)

TFC என்பது நிலையான செலவுகளின் அளவு, ஆயிரம் ரூபிள்.

TVC - மாறி செலவுகள், ஆயிரம் ரூபிள்.

AVC - குறிப்பிட்ட மாறி செலவுகள், ஆயிரம் ரூபிள்.

கே - விற்பனை அளவு, பிசிக்கள்.

அட்டவணை 11.2 மாறி செலவுகளின் உருவாக்கத்தைக் காட்டுகிறது:

TVC 1 \u003d (AVC × Q) \u003d 210 × 30 \u003d 6300 ஆயிரம் ரூபிள் / ஆண்டு.

அட்டவணை 11.2 மாறி செலவுகள்

குறிகாட்டிகள்
குறிப்பிட்ட மாறி செலவுகள், rub./pc.
உற்பத்தியின் அளவு, ஆயிரம் துண்டுகள்
மாறி செலவுகளின் மொத்த அளவு, ஆயிரம் ரூபிள்.

அட்டவணை 11.3. மொத்த செலவுகளின் உருவாக்கம் வழங்கப்படுகிறது:

AO இல்லாமல் TC 1 = (TFC + TVC) AO இல்லாமல் = 2048.5 + 6300 = 8348.5 ஆயிரம் ரூபிள் / ஆண்டு

உபகரணங்களின் பயனுள்ள வாழ்க்கை = 10 ஆண்டுகள். இதன் அடிப்படையில் நாம் கண்டுபிடிக்கலாம் ஆண்டு விகிதம்சூத்திரத்தின் படி தேய்மான கணக்கீடுகள்:

Nao = 1/Tpol × 100 = 10

Тpol என்பது உபகரணங்களின் பயனுள்ள வாழ்க்கை, ஆண்டுகள்

JSC 1,2,3,4,5 \u003d 214.1 × 10% \u003d 21.41 ஆயிரம் ரூபிள் / ஆண்டு

JSC உடன் TC 1 = 8348.5 + 21.41 = 8369.9 ஆயிரம் ரூபிள் / ஆண்டு

அட்டவணை 11.3 மொத்த செலவுகளின் உருவாக்கம் (ஆயிரம் ரூபிள்)

குறிகாட்டிகள்
நிலையான செலவுகள்(தேய்மானம் இல்லாமல்)
மொத்த மாறக்கூடிய செலவுகள்
மொத்த செலவுகள் (தேய்மானம் இல்லாமல்)
தேய்மானம் விலக்குகள்
மொத்த செலவுகள் (தேய்மானம் உட்பட)

விற்பனை வருவாயைக் கண்டுபிடிப்போம் - இது விற்பனை வருவாய்க்கும் மதிப்பு கூட்டப்பட்ட வரியின் அளவிற்கும் உள்ள வித்தியாசம்:

HB \u003d B - VAT \u003d B - [(B / 1.18) × 0.18] (8.3)

VAT 1 \u003d (27000/ 1.18) × 18% \u003d 4118.6 ஆயிரம் ரூபிள் / ஆண்டு

HB 1 \u003d (27000 - 4118.6) \u003d 22881.4 ஆயிரம் ரூபிள் / ஆண்டு

அட்டவணை 11.4 விற்பனை வருமானம் (ஆயிரம் ரூபிள்)

குறிகாட்டிகள்
விற்பனை வருவாய்
VAT தொகை
விற்பனை வருமானம்

விற்பனையிலிருந்து வருவாய்

Pr = HB - TC cAO, (8.4)

HB - விற்பனை வருமானம், ஆயிரம் ரூபிள்.

TS sAO - தேய்மானத்துடன் மொத்த செலவுகள், ஆயிரம் ரூபிள்.

Pr 1 \u003d 22881.4 - 8369.9 \u003d 14511.5 ஆயிரம் ரூபிள்

அட்டவணை 11.5 விற்பனையிலிருந்து லாபம் (ஆயிரம் ரூபிள்)

நிகர லாபம்:

PE \u003d Pr - Npr, (8.5)

Pr என்பது விற்பனையிலிருந்து கிடைக்கும் லாபம், ஆயிரம் ரூபிள்.

Npr - வருமான வரி அளவு (20%), ஆயிரம் ரூபிள்.

Npr 1 \u003d 14511.5 × 0.24 \u003d 3483 ஆயிரம் ரூபிள் / ஆண்டு

PE 1 = 14511.5 - 3483 = 11028.5 ஆயிரம் ரூபிள் / ஆண்டு

அட்டவணை 11.6 நிகர லாபம் (ஆயிரம் ரூபிள்)

திட்டத்தின் நிகர தற்போதைய மதிப்பை தீர்மானிக்கவும்:

NPV - திட்டத்தின் நிகர தற்போதைய மதிப்பு - திட்டத்தை செயல்படுத்தியதில் இருந்து பெறப்பட்ட பண ரசீதுகளின் தொகை பூஜ்ஜிய நேரத்திற்கும் தள்ளுபடி செய்யப்பட்ட வெளியேற்றங்களின் தொகைக்கும் இடையே உள்ள வித்தியாசம். பணம்திட்டத்தை செயல்படுத்துவதோடு தொடர்புடைய செலவுகளை ஈடுகட்டுவது அவசியம்.

NPV = å (CF inv t + CF மின்னோட்டம் t) × a t = å (Pr தற்போதைய t - தற்போதைய t இலிருந்து) × a t + å (Pr inv t - From inv t) × a t (8.6)

இதில் CF inv t மற்றும் CF தற்போதைய t ஆகியவை முதலீடு மற்றும் தற்போதைய நடவடிக்கைகளில் இருந்து வரும் பணப்புழக்கங்கள் ஆகும்.

Pr inv t மற்றும் Pr tek t - வருடத்தில் பண வரவு.

inv t இலிருந்து மற்றும் தற்போதைய t - ஆண்டில் இருந்து t இல் பணம் வெளியேறுகிறது.

ஒரு டி - தள்ளுபடி காரணி

தள்ளுபடி காரணியை வரையறுப்போம்.

a t = 1 / (1+r p) t (8.7)

r р = [(r n bank - K infl)/(1 + K infl.)] + K ஆபத்து (8.8)

r n வங்கி = 12% - வைப்புத்தொகையின் பெயரளவு வங்கி விகிதம்.

K infl = 10% - பணவீக்க குணகம்.

கே ஆபத்து = 5% - வங்கியில் பணத்தை வைத்திருப்பதை ஒப்பிடும்போது திட்டத்தின் ஆபத்து விகிதம்.

r p \u003d [(0.12 - 0.10) / (1 + 0.10)] + 0.10 \u003d 0.07

அட்டவணை 11.7 வருடங்கள் வாரியாக தள்ளுபடி காரணி

இப்போது NPV ஐ வரையறுப்போம்:

அட்டவணை 11.8 தள்ளுபடி பணப்புழக்கங்கள்(ஆயிரம் ரூபிள்)

குறிகாட்டிகள்
CF உரை ×a t

NPV = 56099 - 500 = 31861.9

மூலதனத்தின் வருமானம் மூலதனத்தின் முதலீட்டை விட அதிகமாக உள்ளது, எனவே, NPV அடிப்படையில், இந்த திட்டத்தை செயல்படுத்த பரிந்துரைக்கப்படலாம்.

திட்ட நிதி விவர விளக்கப்படம்.

திட்டத்தின் நிதி விவரக்குறிப்பு என்பது, திட்டத்தின் நிகர தற்போதைய மதிப்பின் (NPV) இயக்கவியலின் ஒரு வரைகலை காட்சி ஆகும்.

NPV = å CFact t x at + å CFinv t x at (8.9)

NPVо \u003d 0 - 500 \u003d -500 ஆயிரம் ரூபிள்.

NPV 1 \u003d -500+ 9685.3 \u003d 9185.3 ஆயிரம் ரூபிள்.

NPV 2 \u003d 9185.3 + 10764.5 \u003d 19949.8 ஆயிரம் ரூபிள்.

NPV 3 \u003d 19949.8 + 12765.1 \u003d 32714.9 ஆயிரம் ரூபிள்.

NPV 4 = 32714.9 + 11831 = 44545.9 ஆயிரம் ரூபிள்

NPV 5 = 44545.9 + 11053 = 55598.9 ஆயிரம் ரூபிள்

படம் 8.1 திட்ட நிதி சுயவிவர விளக்கப்படம்

திட்ட வாழ்க்கையின் முதல் ஆண்டின் தொடக்கத்திலேயே நிறுவனம் செலுத்துகிறது என்பதை வரைபடம் காட்டுகிறது, அதாவது. NPV வளைவு எதிர்மறையிலிருந்து நேர்மறைக்கு செல்லும் போது.

முதலீட்டு PI மீதான வருமானம்.

PI என்பது முதலீட்டு மூலதனத்திற்கு மூலதனத்தின் மீதான வருவாயின் விகிதமாகும், இது நேரக் காரணியைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

PI = (å CFact t × at) / (å CF inv t × at) (8.10)

PI = 56099/500 = 112.2%

முதலீடுகள் சரியான நேரத்தில் நீட்டிக்கப்படாததால், முதலீடுகளின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலத்தைக் கணக்கிட சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்துகிறோம்:

РВР = முதலீடுகள் / CFtech (PE + JSC) (8.11)

தள்ளுபடி செய்யப்பட்ட முதலீடுகள் 500 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். (ஆ)

	CF ஓட்டம் t × at (d)	ஒட்டுமொத்த மொத்தம் (c)

RVR = a + [(b - c) / d] (8.12)

RVR = 0 + [(500 - 0) / 9685.3] = 0.05

திட்டம் முதல் மாதத்தில் பலனளிக்கும்.

உள் செயல்திறன் விகிதம் கணக்கிடப்படுகிறது:

IRR = (-500) × 1 + 9185.3 × 1/(1+r) + 19949.8 × 1/((1+r)^2) + 32714.9 × 1/((1+r)^ 3) + 44545.9 × 1 /((1+r)^4) + 55598.5 × 1/((1+r)^5) = 0

தேர்வு முறையைப் பயன்படுத்தி, பின்வரும் மதிப்பைப் பெறுகிறோம்:

r ≈ 19.485 இல், NPV=0. அக்டோபர் 30, 2009 முதல் மத்திய வங்கி விகிதம் = 9.5%, வங்கி தள்ளுபடி விகிதம் IRR மதிப்பை விட குறைவாக உள்ளது, அதன்படி, ஒரு முதலீட்டாளர் இந்த திட்டத்தில் முதலீடு செய்வது வங்கியை விட அதிக லாபம் தரும்.

8.2 திட்டத்தில் பயனுள்ள பங்கேற்பு

நிறுவனத்தின் நிதி முடிவுகள்.

1. அட்டவணை 11.9 நிறுவனத்தின் லாபம் மற்றும் நஷ்ட அறிக்கையை அளிக்கிறது.

அட்டவணை 11.9 லாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கை (ஆயிரம் ரூபிள்)

குறியீட்டு
விற்பனை வருவாய்
விற்பனை வருமானம்
மொத்த இயக்க செலவுகள்
விற்பனையிலிருந்து வருவாய்
வருமான வரி
நிகர லாபம்

2. கடனைப் பயன்படுத்துவதற்கான வட்டியைத் தீர்மானிக்கவும்.

Rb = (Rn - K infl) / (1+ K infl) (8.13)

Rb என்பது உண்மையான வங்கி விகிதம்,

Rn - பெயரளவு வங்கி விகிதம் - ஆண்டுக்கு 12%,

பணவீக்கத்திற்கு - 10%.

Rb \u003d (0.23 - 0.1) / (1 + 0.1) \u003d 0.12

அட்டவணை 11.1 கடனைப் பயன்படுத்துவதற்கான வட்டி செலுத்துவதற்கான தொகைகளின் கணக்கீடு

3. இலாபத்தன்மை பகுப்பாய்வு

உற்பத்தியின் லாபம் - தற்போதைய செலவுகளின் ஒவ்வொரு ரூபிளும் எவ்வளவு லாபத்தைக் கொண்டுவருகிறது என்பதைக் காட்டுகிறது.

PIp = (Pr/TC) × 100%, (8.14)

PIp என்பது உற்பத்தியின் லாபம்,%

Pr - விற்பனையிலிருந்து லாபம், ஆயிரம் ரூபிள்.

TS - மொத்த செலவுகள், ஆயிரம் ரூபிள்.

PIp 1 \u003d (14511.5 / 8369.9) × 100% \u003d 173%,

தற்போதைய செலவுகளின் ஒவ்வொரு ரூபிளும் 1.73 கோபெக்குகள் லாபத்தைக் கொண்டுவருகிறது.

விற்பனையின் லாபம் - ஒவ்வொரு ரூபிள் வருமானத்திலும் எவ்வளவு லாபம் உள்ளது என்பதைக் காட்டுகிறது.

PIகள் = (Pr/D) × 100% , (8.15)

PIs என்பது விற்பனையின் மீதான வருமானம்,%

Pr - விற்பனையிலிருந்து லாபம், ஆயிரம் ரூபிள்,

டி - விற்பனை வருமானம், ஆயிரம் ரூபிள்.

PIகள் 1 \u003d (14511.5 / 22881.4) × 100% \u003d 63.4%,

ஒவ்வொரு ரூபிள் வருமானமும் 63.4 kopecks லாபத்தைக் கொண்டுள்ளது.

அட்டவணை 11.11 லாபம் (%)

அந்த. தற்போதைய செலவுகளின் ஒவ்வொரு ரூபிள் 1 வருடத்தில் கொண்டு வருகிறது. - 1.73 காப். வந்தது; ஆண்டு 2 - 1.80 kopecks. வந்தது; 3வது மற்றும் அடுத்தடுத்த ஆண்டுகளில் 1,772 கோபெக்குகள். வந்தடைந்தது.

1 வருடத்திற்கான ஒவ்வொரு ரூபிள் வருமானமும் 63.4 கோபெக்குகளைக் கொண்டுள்ளது. வந்தது; 2 ஆண்டுகளுக்கு - 64.3 கோபெக்குகள். வந்தது; 3 வது மற்றும் அடுத்தடுத்த ஆண்டுகள் 64 kop. வந்தடைந்தது.

4. இயக்க நெம்புகோல்.

இப்போது இயக்க அந்நியத்தைக் கணக்கிடுவோம், அதாவது. விற்பனை அளவு 1% மாறினால் லாபம் எத்தனை சதவீதம் மாறும்.

அல்லது \u003d M / Pr \u003d (D - TVC) / Pr, (8.16)

எம் எங்கே விளிம்பு வருமானம், ஆயிரம் ரூபிள்.,

டி - விற்பனை வருமானம், ஆயிரம் ரூபிள்,

TVC - மாறி செலவுகள், ஆயிரம் ரூபிள்,

Pr - விற்பனையிலிருந்து லாபம், ஆயிரம் ரூபிள்.

RR 1 = (97627118.6- 62400000) / 31726638.64 = 1.11%

அட்டவணை 11.12 செயல்பாட்டு அந்நிய (%)

அதாவது: 1 வருடம். - விற்பனை அளவு 1% மாறினால், லாபம் 1.14% மாறும், 2 வது ஆண்டு - விற்பனை அளவு 1% மாறினால், லாபம் 1.13% மாறும், 3 வது மற்றும் அடுத்தடுத்த ஆண்டுகளில், விற்பனை அளவு மாறினால் 1%, லாபம் 1.1% மாறும்.

5. பிரேக்-ஈவன் திட்டம்

Q b \u003d TFC / (p - AVC), (8.17)

எங்கே Q b - பிரேக்வென் தொகுதி,

TFC - நிலையான செலவுகள் (AO இல்லாமல்), ஆயிரம் ரூபிள்.

ப - 1 துண்டு விற்பனை விலை, தேய்க்க.

AVC - 1 துண்டுக்கு மாறி செலவுகள், தேய்த்தல்.

குறிப்பிட்ட மாறி செலவுகள் தேய்மானத்திற்கு உட்பட்டதாக இருக்க வேண்டும், மேலும் திட்டமிடப்பட்ட விற்பனை அளவை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும், அதாவது.

AVC ஆண்டு = p´ + (AO 1 /Q 1), (8.18)

p´ - ஒரு துண்டுக்கு குறிப்பிட்ட மாறி செலவுகள், தேய்த்தல்.

AO - தேய்மான கட்டணங்கள், தேய்த்தல்.

Q என்பது உற்பத்தியின் அளவு, பிசிக்கள்.

டேபிள் 11.13, 1 தயாரிப்புகளின் குறிப்பிட்ட மாறி செலவுகளைக் காட்டுகிறது, தேய்மானத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

ஏவிசி 1 \u003d 210 + (21.41 / 30) \u003d 211 ரூபிள் / பிசி.

அட்டவணை 11.13 மாறி செலவுகள் 1 துண்டு தயாரிப்புகளுக்கு (தேய்க்க.)

அட்டவணை 11.14 உற்பத்தியின் இடைவேளையின் அளவைக் கணக்கிடுகிறது.

Q b1 \u003d 2048500 / (900 - 211) \u003d 2973 துண்டுகள் / ஆண்டு

அட்டவணை 11.14 உற்பத்தியின் முறிவு-சம அளவு

குறியீட்டு

அட்டவணையில் இருந்து பார்க்க முடிந்தால், பிரேக்-ஈவன் உற்பத்திக்கு, முதல் ஆண்டில் 2973 டிரம்களை உற்பத்தி செய்தால் போதும், இதனால் எங்கள் நிறுவனம் தன்னிறைவுக்காக மட்டுமே செயல்படுகிறது. திட்டத்தின் இரண்டாம் ஆண்டில், இடைவேளையின் அளவு அதிகரிக்கிறது, ஆனால் இந்த அளவு குறைகிறது. பிரேக்-ஈவன் விளக்கப்படத்தை உருவாக்க, அட்டவணை 11.15 தேவையான தரவை வழங்குகிறது.

அட்டவணை 11.15 பிரேக்-ஈவன் விளக்கப்படத்திற்கான தரவு (ஆயிரம் ரூபிள்)

குறியீட்டு

அரிசி. 8.2 திட்டத்தின் பிரேக்-ஈவன் அளவு

அரிசி. 8.3 திட்டத்தின் முதல் வருடத்திற்கான பிரேக்-ஈவன் அளவு

அட்டவணை 11.16 திட்டத்தின் வாழ்நாள் முழுவதும் பணப்புழக்கங்களை வழங்குகிறது.

அட்டவணை 11.16 திட்டத்தின் வாழ்நாள் முழுவதும் பணப்புழக்கம்

குறிகாட்டிகளின் பெயர்	தொடக்க தருணம்	முடிவுகளின் அடிப்படையில் குறிகாட்டிகளின் மதிப்பு
முதலீட்டு நடவடிக்கைகள்
துணை நதிகள்:சொத்து விற்பனை வெளியேற்றங்கள்: நிலையான சொத்துக்களில் முதலீடுகள் விற்றுமுதல் முதலீடு. மூலதனம் பிற முதலீட்டு முதலீடுகள்
ஓட்டம் CFinv டி
தற்போதைய செயல்பாடு
துணை நதிகள்:விற்பனை வருமானம் வெளியேற்றங்கள்: AO இல்லாமல் இயக்க செலவுகள் வருமான வரி
ஓட்டம் СFtect
நிதி நடவடிக்கைகள்
துணை நதிகள்: சொந்த நிதி வெளியேற்றங்கள்: பயன்பாட்டிற்கான சதவீதம் கடன் கடனை திறம்பசெலுத்து
ஓட்டம் CFfint
செயல்திறன் முடிவுகள்
பண இருப்பு வழங்கப்படுகிறது. காலம் திரட்டப்பட்ட இருப்பு. குகை இறுதியில் நிதி

8.3 திட்டத்தின் பட்ஜெட் செயல்திறன்

பட்ஜெட் விளைவைக் கணக்கிட, ஆரம்ப தரவு அட்டவணை 11.17 இல் வழங்கப்படுகிறது.

அட்டவணை 11.17 ஆரம்ப தரவு (ஆயிரம் ரூபிள்)

1. VAT - மதிப்பு கூட்டப்பட்ட வரி.

வாங்குபவர்களிடமிருந்து பெறப்பட்ட VAT அளவைக் கணக்கிடுங்கள், தேய்க்கவும்.

VAT பெறப்பட்டது = (B / 1.18) × 0.18, (8.19)

B என்பது விற்பனை வருவாய், ஆயிரம் ரூபிள்.

VAT 1 \u003d (27000/ 1.18) × 18% \u003d 4118.6 ஆயிரம் ரூபிள் / ஆண்டு பெற்றது

சப்ளையர்கள் செலுத்திய VAT அளவைக் கணக்கிடுங்கள், தேய்க்கவும்.

VAT செலுத்துதல் \u003d (MZ / 1.18) × 0.18, (8.20)

எங்கே MZ - பொருள் செலவுகள், தேய்த்தல்.

VAT கட்டணம் 1 \u003d (1020 / 1.18) × 18% \u003d 155.6 ஆயிரம் ரூபிள்

வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கு செலுத்தப்பட்ட VAT அளவைக் கணக்கிடுங்கள், தேய்க்கவும்.

VAT பட்ஜெட் = VAT பெறப்பட்டது - VAT செலுத்தப்பட்டது (8.21)

VAT பட்ஜெட் 1 = 4118.6 - 155.6 = 3963 ஆயிரம் ரூபிள் / ஆண்டு

அட்டவணை 11.18 மதிப்பு கூட்டப்பட்ட வரி (ஆயிரம் ரூபிள்)

அட்டவணையின் பகுப்பாய்வு, காலப்போக்கில், அனைத்து வகையான VAT இன் அதிகரிப்பு அதிகரிக்கிறது, இது மூலப்பொருட்களின் விலை மற்றும் வெளியீட்டின் அதிகரிப்புடன் தொடர்புடையது.

பின்வரும் சூத்திரங்களின்படி ஊதிய நிதியிலிருந்து கழிக்கப்படும் வரிகளைத் தீர்மானிப்போம்:

2. தனிநபர் வருமான வரி - தனிநபர் வருமான வரி.

தனிநபர் வருமான வரி \u003d ஊதியம் × 13%, (8.22)

FOT என்பது ஊதிய நிதி, தேய்த்தல்.

தனிநபர் வருமான வரி 1 \u003d 1200 × 13% \u003d 156 ஆயிரம் ரூபிள் / ஆண்டு

3. UST - ஒற்றை சமூக வரி.

UST = ஊதியம் × 26% (8.23)

UST 1 \u003d 1200 × 26% \u003d 312 ஆயிரம் ரூபிள் / ஆண்டு

4. OSS - கட்டாய சமூக காப்பீட்டுக்கான விலக்குகள்

OSS = ஊதியம் × 2.9% (8.24)

OSS 1 \u003d 1200 × 2.9% \u003d ஆயிரம். தேய்த்தல் / வருடம்

இந்த வரிகளின் கணக்கீட்டின் முடிவுகள் அட்டவணை வடிவத்தில் வழங்கப்படும்.

அட்டவணை 11.19 ஊதிய வரிகள் (ஆயிரம் ரூபிள்)

அட்டவணையின் பகுப்பாய்வு அதைக் காட்டுகிறது மிகப்பெரிய பங்குஊதியத்துடன் கூடிய வரிகளில் ஒற்றை சமூக வரி.

5. கார்ப்பரேட் சொத்து வரி (NIM) - நிறுவன (OS) நிலையான சொத்துக்கள் மற்றும் அருவ சொத்துக்களின் சராசரி வருடாந்திர எஞ்சிய மதிப்பில் 2.2% வரி விகிதம்.

BAT = OS × 0.022, (8.25)

OS என்பது நிறுவனத்தின் நிலையான சொத்துக்கள் மற்றும் அருவ சொத்துக்களின் சராசரி வருடாந்திர எஞ்சிய மதிப்பு ஆகும்.

OS 1 \u003d (214.1 + 192.7) / 2 \u003d 203.4 ஆயிரம் ரூபிள்.

OS 2 \u003d (197.2 + 177.5) / 2 \u003d 187.3 ஆயிரம் ரூபிள்.

OS 3 \u003d (177.5 + 159.7) / 2 \u003d 168.6 ஆயிரம் ரூபிள்.

OS 3 \u003d (159.7 + 143.7) / 2 \u003d 151.7 ஆயிரம் ரூபிள்.

OS 3 \u003d (143.7 + 129.3) / 2 \u003d 136.5 ஆயிரம் ரூபிள்.

அட்டவணை 11.20 சொத்து வரி (ஆயிரம் ரூபிள்)

6. வருமான வரி. வருமான வரியின் அளவு நிறுவனத்தின் லாபத்தில் 20% ஆகும்.

அட்டவணை 11.21 வருமான வரி (ஆயிரம் ரூபிள்)

ஒரு அட்டவணை 11.22 இல் அனைத்து கணக்கீடு முடிவுகளையும் சுருக்கமாகக் கூறுவோம்.

அட்டவணை 11.22 பட்ஜெட்டுக்கான வரி செலுத்துதல்கள் (ஆயிரம் ரூபிள்)

பட்ஜெட் செயல்திறனைக் கணக்கிட பின்வரும் சூத்திரம் பயன்படுத்தப்படுகிறது:

NPVb = ∑(Pr b t - from b t) × α t = ∑ (VAT t + SST t + OSS t + Npr t + NIM t + PIT t - 0) × α t (8.26)

Pr bt - திட்டத்தை செயல்படுத்துவது தொடர்பாக t ஆண்டில் அனைத்து நிலைகளின் வரவு செலவுத் திட்டங்களுக்கும் பண வரவு,

b t இலிருந்து - திட்டத்தை செயல்படுத்துவது தொடர்பாக பட்ஜெட்டில் இருந்து பணம் வெளியேறுகிறது (எங்கள் விஷயத்தில், b t = 0, திட்டத்திற்கு மாநில ஆதரவு இல்லை என்பதால்) .

NPV (பட்ஜெட்) = 7953.3 × 0.93 + 9285.1 × 0.87 + 11650.6 × 0.82 + 11650.2 × 0.76 + 11649.9 × 0.71 = 6 2 + 8 5000

அரிசி. 8.4 வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கான வரி வருவாய்களின் இயக்கவியல்

படத்தில் இருந்து பார்க்க முடிந்தால், பட்ஜெட்டுக்கான வரி வருவாய் ஒவ்வொரு ஆண்டும் வளர்கிறது, திட்டத்தின் மூன்றாம் ஆண்டில் அவை அவற்றின் உச்சநிலையை அடைகின்றன, பின்னர் கொடுப்பனவுகள் படிப்படியாக குறைக்கப்படுகின்றன. படம் 8.5 வரி செலுத்துதலின் கட்டமைப்பைக் காட்டுகிறது.

அரிசி. 8.5 வரி செலுத்துதலின் அமைப்பு

படம் 8.5 இலிருந்து பார்க்க முடிந்தால், மொத்த வரி செலுத்துதலில் முக்கிய பங்கு மதிப்பு கூட்டு வரி - 49.8% மற்றும் வருமான வரி 43.8%.

ஊதிய நிதியிலிருந்து வரிகளின் பங்கு 6.3% ஆகும்.

9. திட்ட இடர் மதிப்பீடு

அட்டவணை 12.1 முக்கிய நிதி மற்றும் பொருளாதார அபாயங்களை வழங்குகிறது.

அட்டவணை 12.1 நிதி மற்றும் பொருளாதார அபாயங்கள்

அபாயங்களின் வகைகள்	வருமானத்தில் எதிர்மறையான தாக்கம்
டிமாண்ட் ஏற்ற இறக்கம்	விலை ஏற்றத்துடன் தேவை குறைகிறது
ஒரு புதிய போட்டியாளரின் தோற்றம்	தேவை குறைவு
போட்டியாளர்களால் விலை குறைப்பு	விலை குறைப்பு
போட்டியாளர்களிடமிருந்து உற்பத்தி அதிகரிக்கும்	விற்பனை வீழ்ச்சி அல்லது விலை குறைப்பு
வரி உயர்வு	குறைக்கவும் நிகர லாபம்
நுகர்வோர் கடனுதவி குறைந்தது	விற்பனையில் சரிவு
மூலப்பொருட்களின் விலை உயர்வு	மூலப்பொருட்களின் விலை உயர்வால் லாபம் குறைகிறது
குறைபாடு வேலை மூலதனம்	கடன் அதிகரிப்பு அல்லது உற்பத்தியில் குறைவு

தடுக்க எதிர்மறை செல்வாக்குநிறுவனத்தின் செயல்பாடு சந்தையை கவனமாக கண்காணிக்க வேண்டும். கூடுதலாக, நிறுவனத்தின் அனைத்து சொத்துக்களையும் காப்பீடு செய்வது அவசியம்.

முடிவுரை

இந்த வணிகத் திட்டத்தில், கேபிள் டிரம்ஸ் உற்பத்தியை ஒழுங்கமைக்க ஒரு திட்டம் கருதப்பட்டது.

திட்டத்தை ஒழுங்கமைக்க, 500,000 ரூபிள் ஆரம்ப முதலீடு தேவைப்படுகிறது, எனவே அது கடனைப் பயன்படுத்த திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. 500,000 ரூபிள் தொகையில். கடனை ஓராண்டுக்குள் திருப்பிச் செலுத்த வேண்டும்.

பகுப்பாய்வு நிதி திறன்திட்டம் நன்மை பயக்கும் என்பதை உறுதிப்படுத்தியது, ஏனெனில்:

திட்டத்தின் முதல் ஆண்டில் எதிர்பார்க்கப்படும் லாபம் 11,028.5 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும்.

திட்டத்தின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் சுமார் ஒரு மாதம் ஆகும்.

திட்டத்தின் நிகர தற்போதைய மதிப்பின் காட்டி 55598.9 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும், NPV > 0, அதாவது மூலதனத்தின் வருமானம் முதலீடு செய்யப்பட்ட நிதிகளின் அளவை விட அதிகமாக உள்ளது, அதாவது திட்டம் செயல்படுத்த பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

லாபக் குறியீட்டின் அடிப்படையில் - 112.2%, திட்டத்தையும் செயல்படுத்த முடியும், ஏனெனில். முதலீட்டின் மீதான வருமானம் 1 ஐ விட அதிகமாக உள்ளது.

பயன்படுத்திய இலக்கியங்களின் பட்டியல்

1. வணிகத் திட்டம். முறைசார் பொருட்கள் / எட். பேராசிரியர்கள் ஆர்.ஜி. மணிலோவ்ஸ்கி. - எம்.: நிதி மற்றும் புள்ளியியல், 2008. - 156 பக்.

2. வணிகத் திட்டம். முறையான பொருட்கள். - எட். அதன் மேல். கோல்ஸ்னிகோவா, ஏ.டி. மிரோனோவ். - எம்.: நிதி மற்றும் புள்ளியியல், 2007. - 421 பக்.

3. வினோகுரோவ் வி.ஏ. அமைப்பு மூலோபாய மேலாண்மைநிறுவனத்தில். - எம்.: பொருளாதாரம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் மையம், 2008. - 160 பக்.

4. Gorokhov N.Yu., Maleev V.V. வணிகம் - திட்டமிடல் மற்றும் முதலீட்டு பகுப்பாய்வு. - எம் .: தகவல் மற்றும் பதிப்பகம் ஃபிலின், 2007. - 208 பக்.

5. வி.ஏ. கோரிமிகின், ஈ.ஆர்.புகுலோவ் மற்றும் ஏ.யூ. நிறுவன திட்டமிடல். - எம்.: ஃபிலின், ரிலான்ட், 2008. - 256 பக்.

6. வணிக திட்டமிடல்: பயிற்சி/ எட். வி.எம். போபோவ். - எம்.: நிதி மற்றும் புள்ளியியல், 2006. - 89 பக்.

7. கோச்செட்கோவ் ஏ.ஐ. தொழில் முனைவோர் செயல்பாட்டின் வரிவிதிப்பு: ஆய்வு.-நடைமுறை. கொடுப்பனவு. - எம்.: AO "DIS", 2007. - 89 பக்.

8. நோஸ்கோவ் யூ. திட்டமிடல் நவீன வணிகம்// ரஷ்யாவிலும் வெளிநாட்டிலும் மேலாண்மை. - 2009. - எண். 5.