Fastighetsförvaltningstjänst på företaget. Olje- och gasindustrin Organisation fastighetsförvaltning

Introduktion

I den ekonomiska litteraturen, allt som ett företag har och använder i produktionsverksamhet, kallas företagets egendom. I enlighet med art. 132 i den första delen av civillagen ”ett företag som ett föremål för rättigheter erkänner ett fastighetskomplex som används för entreprenörsverksamhet. Företagets struktur som ett fastighetskomplex inkluderar alla typer av egendom avsedda för dess verksamhet, inklusive tomter, byggnader, strukturer, utrustning, inventarier, råvaror, produkter, fordringsrätter, skulder samt rättigheter till beteckningar som individualiserar företaget, dess produkter, arbete och tjänster (företagsnamn, varumärken, tjänstemärken) och andra exklusiva rättigheter, om inte annat följer av lag eller avtal."

Företagets egendom omfattar alla typer av egendom som är nödvändiga för genomförandet ekonomisk aktivitet.

Vanligtvis särskiljs materiella och immateriella element i fastighetens sammansättning.

Materialelement inkluderar tomter, byggnader, strukturer, maskiner, utrustning, råvaror, halvfabrikat, färdiga produkter, kontanter.

Immateriella element skapas under företagets livstid. Dessa inkluderar: företagets och cirkelns rykte stamkunder, företagsnamn och använda varumärken, ledningsförmåga, personalkvalifikationer, patenterade produktionsmetoder, know-how, upphovsrätt, kontrakt etc. som kan säljas eller överlåtas.

Relevansen av det valda arbetsämnet ligger i det faktum att ett företags egendom är föremål för studier av olika discipliner: juridikstudier legala aspekter existens, skydd, överföring av äganderätter och skyldigheter; i analysen av ekonomisk verksamhet, effektiviteten av användningen av olika sorter företagets egendom; inom ekonomin betraktas ett företags egendom som en ekonomisk, ekonomisk resurs, vars användning säkerställer företagets verksamhet; redovisning återspeglar förflyttning av egendom och de viktigaste källorna till dess bildande.

Principerna för företagsfastighetsförvaltning är olika beroende på företagets organisationsformer. För närvarande, i Ryssland, kan följande huvudsakliga organisatoriska och juridiska former som är godkända enligt lag urskiljas:

1. Individ med användning av inhyrd arbetskraft

företag utan användning av inhyrd arbetskraft

full

2. Partnerskap med begränsat ansvar

blandad

öppna

3. Aktiebolag stängd

statlig

4. Statskommunal

5. Ideella offentliga organisationer

Syftet med arbetet: att bestämma de grundläggande principerna och metoderna för företagsfastighetsförvaltning ur förvaltningssynpunkt.

En förutsättning för effektiv förvaltningär närvaron av mål. Målen för att leda ett företag som en ekonomisk enhet är finansiella och ekonomiska indikatorer som kan fastställas som ett resultat av prognoser för ett företags framtida verksamhet. Målindikatorer kan endast fastställas om företaget har en utvecklad affärsplan, från vilken det följer: hur, inom vilken tidsram och varför vissa finansiella och ekonomiska indikatorer kan uppnås.

Ägaren till ett företag kan bedöma hur effektivt hans egendom används, endast genom att jämföra de planerade indikatorerna med de som uppnåtts. Tyvärr har staten under de senaste 10 åren inte tagit några praktiska steg för att skapa ett mer eller mindre effektivt planeringssystem inom den reala sektorn av ekonomin.

Du kan skapa hur många organ som helst som är involverade i förvaltningen av statlig egendom, men det är omöjligt att hantera utan tydliga mål och högkvalitativ information. Inga planer - det kommer inte att finnas några konstruktiva och konsekventa åtgärder som syftar till att uppnå vissa mål.

Arbetsuppgifter:

1. Lär dig grunderna föreskrifter reglera frågor om företagsfastighetsförvaltning i Ryska Federationen på nuvarande stadium.

2. Att studera systemet för statlig och kommunal fastighetsförvaltning;

3. Beskriv anti-krishanteringen av ett företags egendom i konkursstadiet.

Arbetet har utförts på grundval av information erhållen från utbildnings- och referenslitteratur, såväl som från andra källor: reglerande rättsakter, tidskrifter, företagsdokumentation, expertutlåtanden, öppen statistisk information.

1. Typer och former av företagsfastighetsförvaltning

1. 1 Rättslig reglering av företagsfastighetsförvaltning

Den federala lagen"Om statliga och kommunala enhetliga företag" definierar i enlighet med Ryska federationens civillag (CC RF) rättslig status statligt enhetsföretag och kommunalt enhetsföretag (nedan även kallat enhetsföretag), rättigheter och skyldigheter för ägarna av sin egendom. En mängd enhetliga företag är statliga företag. Statsägda företag är statliga företag som står direkt under statliga organs kontroll.

Egendomen för ett enhetligt företag ägs av Ryska federationen, en subjekt i Ryska federationen eller en kommun.

Egendomen för ett enhetligt företag bildas av:

Egendom som överlåts till ett enhetligt företag med rätten till ekonomisk förvaltning eller rätten till operativ förvaltning av ägaren av denna fastighet;

Inkomst för ett enhetligt företag från dess verksamhet;

Andra källor som inte strider mot lagen.

Egendomen i ett enhetligt företag är odelbart och kan inte fördelas på bidrag (aktier, aktier), inklusive mellan anställda i ett enhetligt företag.

Skillnaden mellan rättigheterna för ekonomisk förvaltning och operativ förvaltning ligger i innehållet och omfattningen av de befogenheter som subjekten för dessa rättigheter erhåller från ägaren till den egendom som tilldelats dem.

Endast juridiska personer som existerar i särskilda organisatoriska och juridiska former - "företag" och "institutioner" kan omfattas av rättigheterna för ekonomisk ledning och operativ ledning.

Ämnet för rätten till ekonomisk förvaltning enligt nuvarande lagstiftning kan vara ett statligt eller kommunalt enhetligt företag (artiklarna 113 - 114 i den ryska federationens civillagstiftning) som en typ kommersiella organisationer.

Ämnet för rätten till operativ ledning kan vara både enhetliga företag (artikel 115 i Ryska federationens civillagstiftning) som tillhör kategorin kommersiella organisationer och institutioner (artikel 120 i Ryska federationens civillagstiftning) som tillhör icke -vinststrukturer, samt företag som tillhör privat egendom.

Rätten till ekonomisk förvaltning, som ägs antingen av företaget som en kommersiell organisation; eller en institution som utövar tillstånd från sin ägare entreprenöriell verksamhet; därför är den bredare än rätten till operativ ledning, som kan tillhöra antingen icke-kommersiella institutioner på grund av sin verksamhet eller till statligt ägda företag.

I enlighet med art. 294 i Ryska federationens civillagstiftning är rätten till ekonomisk förvaltning rätten för ett statligt eller kommunalt enhetligt företag att äga, använda och förfoga över ägarens egendom inom de gränser som fastställs i lag eller andra rättsakter.

Rätten till operativ ledning i enlighet med punkt 1 i art. 296 i Ryska federationens civillagstiftning - detta är rätten för en institution eller ett statligt ägt företag att äga, använda och förfoga över egendomen till ägaren som tilldelats den inom de gränser som fastställs i lag, i enlighet med målen av dess verksamhet, ägarens uppgifter och fastighetens ändamål.

Grundaren-ägaren har rätt att dra tillbaka egendom från föremålet för rätten till operativ förvaltning endast i tre fall som föreskrivs i lag (överdriven, oanvänd eller inte använd för sitt avsedda ändamål), och förfoga över den efter eget gottfinnande. Ingen egendom annat än färdiga produkter, har ett statligt företag inte rätt att förfoga över det utan ägarens medgivande.

1.2 Uppgifter och allmänna principer för statlig fastighetsförvaltning

Uppgifterna för statlig fastighetsförvaltning inkluderar två huvudblock: strategisk ledning och operativ ledning.

Strategiska ledningsfrågor inkluderar:

Investeringsbeslut;

Beslut om företags skuldförbindelser, särskilt till statsbudgeten (både i skatter och om lån och utfärdade garantier);

Problem med att välja riktningar för utveckling av specifika statliga företag.

Den operativa ledningen omfattar tre huvudgrupper av uppgifter: planering, kontroll och ledningsbeslut. Hög effektivitet i statlig fastighetsförvaltning kan säkerställas genom implementering av ett av de vanligaste koncepten för modern förvaltning - "förvaltning efter mål". Målstyrning innebär att det finns tydliga, mätbara och uppnåeliga mål, samt en strategi och handlingsplan som säkerställer att de uppsatta målen uppnås. Affärsplanering är inte ett steg bakåt, utan en professionell blick in i framtiden. Brist på mål och planer ger upphov till ansvarslöshet i företagsledningen. Om det inte finns några mål och inga sätt att uppnå dem, så finns det inga tydliga kriterier för att utvärdera effektiviteten i förvaltningen. Som ett resultat, kontrollförfaranden av ägaren (i detta fall staten) av de viktigaste ledningsfunktioner bli en ren formalitet. Således är närvaron av en affärsplan som innehåller vissa mål (i form av finansiella och ekonomiska indikatorer), såväl som huvudbestämmelserna i företagsutvecklingsstrategin och verksamheten, det viktigaste villkoret för att skapa ett ledningssystem efter mål.

Kontroll är ledningens viktigaste uppgift. Effektiv kontroll är endast möjlig om följande villkor är uppfyllda:

Tillgänglighet av mätbara utvärderingskriterier

Rättvisa (minimera subjektiva metoder för utvärdering)

Realiserbarhet

Regelbundenhet

Som nämnts ovan, om mål definieras i form av specifika värderingar av företagets finansiella och ekonomiska indikatorer, och en affärsplan för företagets verksamhet utvecklas och godkänns, innehållande detaljerad information om hur och i vilka termer målindikatorerna kommer att uppnås, blir det möjligt att utvärdera effektiviteten i företagets ledning på det mest rättvisa och öppna sättet, genom att jämföra nuvarande indikatorer med tidigare planerade och godkända. Det bör också beaktas att förvaltningen av statens egendom bör ske genom företrädare för staten i företagens styrelser.

Enligt resultaten av analysen av effektivitet nuvarande verksamhet företag måste ledningsbeslut fattas. I själva verket är förvaltningsbeslut de effekter genom vilka staten genomför sin fastighetsförvaltningspolicy. Till skillnad från strategiska beslut(omprofilering, likvidation, privatisering, omstrukturering, etc.), operativa ledningsbeslut syftar till att lösa två huvuduppgifter:

Att göra justeringar och godkänna den reviderade affärsplanen för företaget, i enlighet med objektiva förändringar yttre miljön(marknadsefterfrågan, lagstiftning, revidering statliga program etc.);

Lösning av personalfrågor: avlägsnande och ersättning av företagets högsta ledning, i händelse av att de överenskomna och godkända målen inte uppfylls.

Staten, liksom alla andra ägare, ska säkerställa förvaltningen av statens egendom med maximal effektivitet. Ägaren förvaltar sin egendom genom att sina befullmäktigade ombud deltar i företagens ledningsorgan (styrelser och bolagsstämmor), som helt eller delvis ägs av staten.

Klassificering av objekt av statlig egendom

Alla objekt av statlig egendom kan delas in i två huvudgrupper:

Företag som uteslutande måste vara statligt ägda (icke-kommersiella anläggningar);

Objekt med möjlighet till kommersiell användning (ett företag som verkar på en öppen konkurrensutsatt marknad).

Denna uppdelning förutbestämmer principerna för fastighetsförvaltning.

I förhållande till objekt (företag) som uteslutande bör vara statligt ägda, utför staten funktionerna som en högre chef (chef) som fattar viktiga strategiska och operativa beslut för att hantera företagens verksamhet. Inklusive staten bestämmer: vad företaget ska producera, i vilken volym, till vilken kostnad och hur företaget ska finansieras. Samtidigt är målet för statschefen att säkerställa produktionen av de nödvändiga produkterna eller tjänsterna, den erforderliga kvaliteten, en given volym och under vissa lönsamhetsvillkor.

I förhållande till kommersiella anläggningar som helt eller delvis ägs av staten bör staten uteslutande agera som investerare (delägare). I det här fallet är företaget för staten ett investeringsobjekt, därför bör förvaltningsprinciperna baseras på de metoder och tillvägagångssätt som används vid investeringsförvaltning. Syftet med den statliga investeraren är att säkerställa maximal avkastning på investerat kapital och öka marknadsvärdet på fastigheter (aktier).

Objekt - uteslutande statlig egendom.

Objekten för statlig egendom, i förhållande till vilka staten agerar som förvaltare, kan omfatta följande företag:

Försvarsföretag;

Forskningscentra av strategisk betydelse för statens utveckling;

Sociala anläggningar som inte är kommersiellt attraktiva;

Infrastrukturanläggningar, inklusive: transport, vägar, kommunikationer, hamnar, gasledningar, etc. (kan finnas både i offentlig och privat egendom);

Objekt som är betydande när det gäller makroekonomisk påverkan (kan vara i både statlig och privat ägo).

Som tidigare nämnts är den viktigaste skillnaden mellan företag som tillhör kategorin uteslutande statligt ägda företag avsaknaden av en konkurrensutsatt marknad för produkter eller tjänster av betydelse för staten, vars behov inte kan täckas genom upphandling från oberoende, inklusive utländska tillverkare. Med tanke på att statens huvudmål, i det här fallet, är att säkerställa produktionen av de nödvändiga varorna och tjänsterna, syftar statens funktioner för att hantera denna kategori av företag till att lösa följande problem:

1. Granskning av företagets verksamhetsplan;

2. Fastställande av värdena för de viktigaste finansiella och ekonomiska indikatorerna;

3. Godkännande av företagsplanen, inklusive bemanning och villkor för ersättning;

4. Regelbunden löpande kontroll av genomförandet av planen;

5. Fatta ledningsbeslut (justera planer, lösa personalfrågor).

Planering vid statliga företag utförs som regel utifrån statlig ordning. Därvid bestämmer staten:

Nomenklatur för produkter eller tjänster;

Volymer och leveransvillkor;

Köp pris;

Standarder för kostnad och lönsamhet, inklusive storleken på subventioner i händelse av en planerad olönsamhet för företaget;

Källor och villkor för finansiering.

Objekt med möjlighet till kommersiell användning.

Vid förvaltning av kommersiella anläggningar vägleds staten som ägare av principerna för investeringsförvaltning. Kommersiella faciliteter inkluderar företag, helt eller delvis statligt ägda och verkar på en öppen, konkurrensutsatt marknad. Det viktigaste kriteriet för att fastställa ett företags kommersiella karaktär är närvaron av verkliga eller potentiella konkurrenter som också kan erbjuda sina produkter eller tjänster för att målmarknad där företaget är verksamt. Vid förvaltning av kommersiella anläggningar är statens viktigaste uppgift bildandet och förvaltningen (försäljning eller köp av aktieblock) av en investeringsportfölj som tillhandahåller minimala risker och maximal avkastning på investerat kapital, inte bara på kort sikt utan även på lång sikt.

Samtidigt, med tanke på att många fastighetsobjekt är av hög statlig betydelse (ekonomisk, social, etc.) och kräver ett individuellt förhållningssätt, och portföljens struktur och sammansättning är definierad och begränsad, är investerarstatens förvaltningsfunktioner. i princip nära funktionerna för fondens direktinvestering.

1. 3 Anti-krishantering av företagsfastigheter

Kriser uppstår i alla skeden livscykel företag. Genomförandet av hela uppsättningen av anti-krisförfaranden börjar först i ett visst skede av livscykeln: under villkoren för en kraftig nedgång, som som regel kännetecknas av företagets insolvens.

Anti-krishantering bygger både på de generella mönster som är inneboende i förvaltningsprocesser, och om de specifika egenskaper som är förknippade med genomförandet av anti-krisförfaranden. Så förvaltningen är alltid målmedveten. Valet och bildandet av mål är utgångspunkten i varje förvaltningsprocess, inklusive anti-kris.

Konkurs - etablering i rättsordning företagets finansiella insolvens, dvs. hans oförmåga att uppfylla de krav som presenteras för honom i tid och fullgöra sina skyldigheter gentemot budgeten.

Enligt lagen "om insolvens (konkurs)" är syftet med konkurs att återställa ett företag, ett företag, ett företag ekonomiskt och att återställa deras solvens. Lagen rekommenderar:

Återställ företagets solvens med hjälp av skiljedomschefer (externa);

Borgenärer ska utöva kontroll över den externa förvaltarens verksamhet;

Som åtgärder för att återställa företagets solvens, öva på överlåtelse av fordringar, försäljning av en del av företagets egendom och i vissa fall försäljning av själva företaget.

Stadiet i konkursförfarandet består av tre perioder: tillsyn, extern förvaltning av gäldenärens egendom och konkursförfarande. De uppgifter som cheferna står inför under var och en av dessa perioder sammanfaller inte.

Observationsperioden är en praxis lånad från tysk lag. Från det ögonblick då ansökan accepteras och gäldenärsföretaget försätts i konkurs, utser skiljedomstolen ett övervakningsförfarande och en interimschef.

Tillsyn används för att säkerställa säkerheten för gäldenärens egendom och för att analysera dess ekonomiska ställning. Samtidigt avlägsnas inte företagscheferna från sina positioner, utan begränsas i sin egendom och ekonomiska rättigheter för att tillgodose borgenärernas intressen. Men endast med den interimistiska chefens samtycke kan de ingå transaktioner relaterade till överlåtelse av fastigheter för uthyrning eller pantsättning, vilket gör egendom som ett bidrag till auktoriserat kapital; avyttra egendom, vars bokförda värde överstiger 10 % av bolagets tillgångar; ta emot och utfärda lån eller krediter, garantier och garantier, överlåta fordringar, överföra skulder, upprätta förtroendeförvaltning av företagets egendom.

Extern kontroll. Under den externa förvaltningen av företagets gäldenärs egendom förstås det förfarande som är inriktat på att fortsätta verksamheten i detta företag. Extern förvaltning införs genom skiljedomstolens beslut på begäran av gäldenären, företagets ägare eller borgenären och utförs på grundval av överföring av funktioner för att leda gäldenärsföretaget och följaktligen egendomen hos företaget till skiljedomschefen, och de tidigare cheferna avlägsnas.

Grunden för utnämningen av en extern administratör av gäldenärens egendom är förekomsten av en verklig möjlighet att återställa solvensen för den ekonomiska enheten-gäldenären samtidigt som ett enda fastighetskomplex och själva organisationen upprätthålls som ett rättssubjekt. för att fortsätta sin verksamhet.

Huvudsyftet med extern förvaltning är att fortsätta verksamheten i företaget genom försäljning av en del av dess egendom och genomförande av andra finansiella, ekonomiska och organisatoriska aktiviteter. För perioden för extern förvaltning av gäldenärens egendom införs ett moratorium för fullgörande av fordringar mot den från borgenärer, vars tidsfrister har kommit före införandet av extern förvaltning. Därför är ett av villkoren för införandet av extern förvaltning av gäldenärens egendom borgenärernas samtycke till dess beteende.

Lagen ger den externa förvaltaren breda rättigheter att leda gäldenärsföretaget och förvalta dess egendom. Den externa förvaltaren har rätt att självständigt förfoga över gäldenärens egendom, ingå ett förlikningsavtal för dennes räkning, förklara en vägran att uppfylla gäldenärens avtal. Den externa förvaltarens uppgifter inkluderar: att acceptera gäldenärens egendom och att utföra dess inventering; öppna ett särskilt konto för extern förvaltning och uppgörelser med borgenärer; ta fram och till borgenärsmötet överlämna en extern förvaltningsplan för godkännande m.m.

Samtidigt begränsas en skiljedomschefs möjligheter av vissa gränser. Taк, кpyпныe cдeлки (cдeлки, влeкyщиe pacпopяжeниe имyщecтвoм, бaлaнcoвaя cтoимocть кoтopoгo пpeвышaeт 20 пpoцeнтoв бaлaнcoвoй cтoимocти aктивoв дoлжникa), в coвepшeнии кoтopыx имeeтcя зaинтepecoвaннocть, зaключaютcя внeшним yпpaвляющим тoлькo c coглacия coбpaния (кoмитeтa) кpeдитopoв.

Det viktigaste steget i den externa förvaltningen är utvecklingen av en plan för extern förvaltning av gäldenärens egendom. Bнeшний yпpaвляющий, нe пoзднee oднoгo мecяцa c мoмeнтa cвoeгo нaзнaчeния, дoлжeн paзpaбoтaть плaн пpoвeдeния внeшнeгo yпpaвлeния, кoтopый пpeдcтaвляeтcя нa paccмoтpeниe и yтвepждeниe coбpaнию кpeдитopoв нe пoзднee чeм чepeз двa мecяцa c мoмeнтa ввeдeния внeшнeгo yпpaвлeния. Den externa förvaltningsplanen bör innehålla åtgärder för att återställa gäldenärens solvens.

Пpи пpoдaжe пpeдпpиятия дoлжникa, чacти eгo имyщecтвa, oтчyждaютcя вce виды имyщecтвa, пpeднaзнaчeннoгo для ocyщecтвлeния пpeдпpинимaтeльcкoй дeятeльнocти, включaя зeмeльныe yчacтки, ocнoвныe и oбopoтныe пpoизвoдcтвeнныe фoнды и фoнды oбpaщeния, пpaвa тpeбoвaния и oбoзнaчeния и т.д. Vid försäljning av ett företag ingår inte gäldenärens monetära skyldigheter och obligatoriska betalningar från och med dagen för skiljedomstolens godkännande av ansökan om att försätta gäldenären i konkurs i egendomen. Beloppet av intäkterna från försäljningen av företaget ingår i sammansättningen av gäldenärens egendom. Försäljningen av företaget genomförs genom öppna auktioner, dess initiala pris godkänns av borgenärsmötet (kommittén). Topgs hålls i form av en auktion. В cлyчae, ecли лицo, выигpaвшee тopги, в дaльнeйшeм oткaзывaeтcя oт пoдпиcaния дoгoвopa кyпли-пpoдaжи cyммa зaдaткa, yплaчeннaя им, включaeтcя в cocтaв имyщecтвa дoлжникa зa вычeтoм издepжeк opгaнизaтopoв тopгoв нa иx пpoвeдeниe.

Om det belopp som erhållits från försäljningen av företaget är tillräckligt för att tillgodose borgenärernas krav fullt ut, avslutas konkursförfarandet. Vid brist på erhållet belopp föreslår den externa förvaltaren att ett förlikningsavtal ingås. I händelse av misslyckande med att nå en uppgörelse i godo beslutar skiljenämnden att öppna en konkurrensutsatt produktion.

konkurrenskraftig produktion. Konkursförfarande - ett förfarande som syftar till påtvingad eller frivillig likvidation av en insolvent ekonomisk enhet. Till följd av denna åtgärd fördelas gäldenärens egendom mellan borgenärerna, vilket kan tas ut.

Vid beslut om att försätta en gäldenär i konkurs ska skiljerätten utse en konkursförvaltare. Uppgifter krishantering under denna period är begränsade: konkursförvaltaren måste säkerställa maximal tillfredsställelse av borgenärernas fordran. Därför, från det ögonblick då gäldenären försätts i konkurs, är dess ledningsorgan avstängda från att utföra funktionerna att förvalta och avyttra egendom (om sådan eliminering inte har gjorts tidigare). Alla befogenheter att sköta gäldenärens angelägenheter, inklusive fastighetsförvaltning, överförs till konkursförvaltaren.

Konkursförvaltaren förvärvar rätten:

Förfogande över gäldenärens egendom;

Utför funktionerna för att hantera företagets gäldenär;

Vidtar åtgärder som syftar till att söka, identifiera och återlämna gäldenärens egendom som innehas av tredje man.

Från det ögonblick då skiljedomstolen erkänner gäldenärsföretaget som insolvent och antagandet av ett beslut om att inleda ett konkursförfarande är dess rättsliga och egendomsmässiga ställning betydande. Därmed upphör gäldenärsföretaget att existera som rättsobjekt. Det är förbjudet att överföra gäldenärens egendom (utom i fall då detta är tillåtet av borgenärsmötet), återbetalning av hans förpliktelser.

Alla fordringar av äganderättslig karaktär kan framställas till gäldenären endast inom ramen för ett konkursförfarande. Uppgifter om gäldenärens ekonomiska ställning upphör att tillhöra den kategori av uppgifter som är av konfidentiell karaktär eller är en affärshemlighet. Tidigare utdömda arresteringar av gäldenärens egendom och andra inskränkningar i hans beställning tas bort. Det är inte tillåtet att införa nya arresteringar av gäldenärens egendom och andra begränsningar av hans beställning.

Huvudstadiet i konkursförfarandet är bedömningen av gäldenärens tillgångar och fastställandet av storleken på hans skuld. All egendom (tillgångar) hos gäldenären, angivna i balansräkningen eller dokument som ersätter den och identifierade under konkursförfarandet, utgör grunden för bildandet av I konkursboet ingår även föremål från den sociala och kommunala sfären, vilka finns på gäldenärens balansräkning. Ej föremål för inkludering i tävlingsmassan:

Bostäder och förskoleinstitutioner;

Viktiga för denna region föremål för industriell och allmännyttig infrastruktur, som bör tas på balansräkningen för de relevanta statliga myndigheterna;

Egendom som är föremål för pant och inte tillhör gäldenären på äganderätten;

egendom som hyrs av gäldenären;

Egendom som hålls i ansvarigt förvar av gäldenären;

Personlig egendom som tillhör de anställda i gäldenärsföretaget, på vilken en skuld, i enlighet med lagen eller företagets ingående dokument, inte kan tas ut

För att bättre tillgodose konkursborgenärernas krav kan konkursförvaltaren, efter att ha genomfört en inventering och bedömt egendomen i gäldenärens företag, gå vidare till budgivning.

1.4 Förtroendeförvaltning av egendom

Trust management är ett sätt för ägaren att utöva sina befogenheter, en av formerna för att utöva förfoganderätten, men inte upprättandet av en ny äganderätt till denna fastighet.

Under kontrakt förtroendehantering egendom, överlåter den ena parten (förvaltaren) egendomen till den andra parten (förvaltaren) under viss tid i förtroendeförvaltningen, och förvaltaren åtar sig att mot ersättning förvalta denna egendom i förvaltarens eller den angivnas intresse. av honom (bidragstagare). Överlåtelse av egendom till förtroendeförvaltning innebär inte överföring av äganderätten till den till förvaltaren. (Artikel 1012 i civillagen)

Förtroendeförvaltning enligt detta avtal måste skiljas från den "interna" ledningen av ett företag, partnerskap, enhetligt företag av deras direktör, såväl som andra lagstadgade organ. Direktören (bolagets styrelse etc.), även om han har rätt att förfoga över (i en eller annan grad) över sådana organisationers egendom, men agerar för deras räkning, accepterar aldrig den egendom han förfogar över på sin egen balansräkning, och om den bär civilrättsligt ansvar gentemot samhället (partnerskap, företag), då endast i fall som föreskrivs i lag eller avtal (klausul 3 i artikel 53 i civillagen).

Överlåtelse av egendom till förtroendeförvaltning är en form av realisering av ägaren av sina befogenheter som tilldelats honom genom klausul 4 i artikel 209 i civillagen. Det är ägaren som bestämmer syftet med den etablerade förtroendeförvaltningen, omfattningen av de överförda befogenheterna samt den i vars intresse förvaltaren ska agera. Som sådan kan ägaren namnge sig själv, liksom, med vissa undantag, vilken annan person som helst. I det senare fallet blir fastighetsförvaltningsavtalet en typ av avtal till förmån för en tredje part (artikel 430 i civillagen).

När förvaltaren utför förtroendeförvaltning av egendom har förvaltaren rätt att utföra alla rättsliga och faktiska åtgärder i förhållande till denna egendom i enlighet med förtroendeförvaltningsavtalet i förvaltarens och (eller) förmånstagarens intresse.

Objektet för förtroendeförvaltning kan vara företag och andra fastighetskomplex, enskilda objekt relaterade till fastigheter, värdepapper, rättigheter certifierade av icke-dokumentära värdepapper, exklusiva rättigheter och annan egendom.

På tal om förtroendehantering av ett företag, bör man komma ihåg att vi talar om att överföra det till förvaltning som ett föremål för lag (artikel 132 i civillagen). Upprätthålla företaget som ett oberoende juridisk enhet praktiskt taget omöjligt, eftersom den egendom som överlåts för förvaltning bör återspeglas i förvaltaren på separat balansräkning, oberoende redovisning förs för det, ett separat bankkonto öppnas för uppgörelser (se artikel 1018 i civillagen).

Både statlig, kommunal och privat egendom kan överlåtas till förtroendeförvaltning.

Egendom under ekonomisk förvaltning eller operativ förvaltning kan inte överlåtas till förtroendeförvaltning. Överlåtelse till förtroendeförvaltning av egendom som var under ekonomisk förvaltning eller operativ förvaltning är möjlig endast efter likvidationen av den juridiska person i vars ekonomiska förvaltning eller operativa förvaltning fastigheten var belägen, eller upphörande av rätten till ekonomisk förvaltning eller operativ förvaltning av fastigheten och dess mottagande i ägarens besittning enligt andra stadgade grunder för lagstiftning.

Förbi allmän regel, överföring av egendom i förtroendeförvaltning är överföringen av den i händerna på en professionell. Sådan i ekonomisk cirkulation är entreprenören. det är han ( individuell entreprenör- Artikel 23 i civillagen eller någon av de kommersiella organisationer som anges i punkt 2 i artikel 50 i civillagen) har rätt att agera som förvaltare av någon annans egendom.

Fastigheten är inte föremål för överlåtelse till förtroendeförvaltning myndighet eller en lokal myndighet och självstyrelseorgan. (Artikel 1015 i civillagen)

Avtalet om fastighetsförvaltning måste ingås skriftligt i form av ett dokument (artikel 550 i civillagen).

Avtalet om förtroendeförvaltning av fastigheter måste ingås i den form som avses för försäljningsavtalet fastighet. Överlåtelse av fast egendom för förtroendeförvaltning är föremål för statlig registrering på samma sätt som överlåtelsen av äganderätten till denna fastighet.

Egendomen som överlåts till förtroendeförvaltningen är avskild från förvaltarens övriga egendom samt från förvaltarens egendom. Denna egendom återspeglas i förvaltaren på en separat balansräkning och oberoende redovisning förs för den.

I enlighet med punkt 4 i artikel 209 och punkt 1 i artikel 1012 i civillagen, förvärvar förvaltaren inte äganderätten till den överlåtna egendomen. Inom de gränser som lagen och kontraktet ger honom får dock förvaltaren äga, använda, förfoga över denna egendom, inkl. överlåta den till andra personers ägo, hyra ut den, pantsätta den osv.

Förvaltaren, som underlåtit att visa vederbörlig omsorg för förmånstagarens eller förvaltarens intressen under förtroendeförvaltningen av egendom, ersätter förmånstagaren för förlorad vinst under förtroendeförvaltningen av egendom, och förvaltaren - förluster orsakade av förlust eller skada på egendom , med hänsyn till dess naturliga slitage, inklusive förlorad vinst.

Förvaltaren är ansvarig för de förluster som orsakats, såvida han inte styrker att dessa förluster uppkommit till följd av force majeure eller förmånstagarens eller förvaltarens agerande.

Förpliktelser enligt en transaktion som förvaltaren gör utöver de befogenheter som han har tilldelats eller i strid med de begränsningar som fastställts för honom, bärs av förvaltaren personligen. Om de tredje parter som är inblandade i transaktionen inte kände till och inte borde ha känt till överskridandet av behörighet eller om de fastställda begränsningarna, är de skyldigheter som har uppstått föremål för verkställighet på det sätt som föreskrivs i punkt 3 i denna artikel. Förvaltaren kan i detta fall kräva ersättning av förvaltaren för de förluster han åsamkats.

Skulder på förpliktelser som uppkommer i samband med förtroendeförvaltning av egendom återbetalas på denna egendoms bekostnad. Vid otillräcklighet av denna egendom kan exekution tas ut på förvaltarens egendom och vid otillräcklighet av dennes egendom på förvaltarens egendom som inte överförs till förtroendeförvaltning.

Slutsats

Baserat på ovanstående kan följande slutsatser dras:

1. Den rättsliga regleringen av företagsfastighetsförvaltning i Ryska federationen i detta skede bestäms av Rysslands civillagstiftning, den federala lagen "Om statliga och kommunala enhetliga företag".

2. Ett företag är insolvent inte för att det är statligt ägt, utan för att det leds ineffektivt och en förändring i ledning eller omstrukturering kan leda till en förbättring av dess ställning. Den statliga investeraren försöker lösa problemen med att öka effektiviteten i företaget (ledningsproblem) genom att investera budgetmedel. I de flesta fall resulterar detta helt enkelt i en förlust av pengar.

3. En av de viktigaste mekanismerna för att förvalta statens egendom är planeringssystemet. I detta fall måste planeringssystemet uppfylla följande krav:

Minsta arbetsintensitet vid användning (möjligheten att automatisera de viktigaste förfarandena för planering och analys av effektivitet);

Globalitet (förmågan att täcka alla företag, helt eller delvis, som ägs av staten);

Universalitet (tillämpning av standardmetoder för olika verksamhetssektorer och typer av företag);

Överensstämmelse med allmänt accepterad praxis för strategisk och operativ företagsplanering;

Efterlevnad av rapporteringsdokument internationella standarder finansiell rapportering, för att säkerställa möjligheten att presentera information om företagets verksamhet till företrädare för staten, såväl som för ryska och utländska aktieägare (investerare) i ett enda format;

Informationskompatibilitet (säkerställer möjligheten till obehindrat informationsutbyte av information mellan företag och regeringar på federal, regional och kommunal nivå);

Enkel inlärning och tillgång till nödvändig infrastruktur för utbildning.

4. Lagen "Om insolvens (konkurs)" inför fyra konkursförfaranden: övervakning, extern administration, konkursförfarande och uppgörelse i godo. Enligt lagen tillämpas övervakningsförfarandet tills skiljedomstolen godkänner andra förfaranden. Förfarandet för extern administration, som som regel införts av domstolen, upprättar ett moratorium för tillfredsställelsen av borgenärernas anspråk på monetära skulder och obligatoriska betalningar (skatter etc.). Med konkurs avses byte av ägare till företaget. Samtidigt föreskriver lagen att produktionen inte i något fall ska stoppas om detta förfarande tillämpas. Och slutligen fastställer förlikningsavtalet förfarandet för att betala eller omstrukturera skulden. Det utförs under domstolens överinseende. Ett förlikningsavtal är med andra ord också ett konkursförfarande.

5. Vid förtroendeförvaltningen använder förvaltaren sin avdelnings egendom, utan att bli ägare till denna egendom och inte i sitt eget intresse, utan i ägarens eller den av honom utsedda förmånstagarens intresse och endast inom de gränser som fastställs av lag och kontrakt.

Chefen utför rättsliga och faktiska åtgärder på en tydlig skyldighetsbasis.

Förtroendeförvaltning är en skyldighetsinstitution, inte egendomslagstiftning. Grunden för uppkomsten av fastighetsförvaltning är alltid ett kontrakt.

Bibliografisk referenslista

1. Federal lag "Om statliga och kommunala enhetliga företag" daterad 14 november 2002 N 161-FZ // " rysk tidning"3 december 2002, nr 229 (3097).

2. Federal lag "On Insolvens (Konkurs)" daterad 8 januari 1998 nr 6-FZ// "Rossiyskaya Gazeta" daterad 23 januari 1998

3. Gerasimov V.G., Sokolinsky Z.V. Ekonomisk teori i strukturella och logiska system - Belgorod: Belaudit, 1995. - P.35

4. Kovalev A.P. Företagsfastighetsförvaltning - M.: Finstatinform, 2002.

5. Samling av koder för Ryska federationen - Edition 8:e. - M.: Filin, 1999. - S.158

6. Ekonomisk förvaltning / under redaktion av prof. Zolotarev V.S. - Rostov-on-Don: Phoenix, 2000. - 224 sid.

7. Shkurina L.V. Företagsfastighetsförvaltning / Handledning. - M.: Ros. stat öppen teknik. University of Communications, 2000.

Ekonomisk essens och klassificering av tillgångar.

För att bedriva ekonomisk verksamhet måste varje företag ha viss egendom som tillhör det på grundval av ägande eller besittning. All egendom som ägs av företaget och som återspeglas i dess balansräkning kallas dess tillgångar.

Tillgångar representerar ett företags ekonomiska resurser i form av sammanlagda fastighetsvärden som används i ekonomisk verksamhet i syfte att göra vinst.

Företagets tillgångar är uppdelade enligt många klassificeringskriterier, varav de viktigaste är ur synvinkel finanshanteringär:

• 1. Tillgångarnas funktionssätt. På grundval av detta särskiljs följande typer:
  • a) Materiella tillgångar. De kännetecknar företagets tillgångar som har en verklig (materiell) form. Sammansättningen av företagets materiella tillgångar inkluderar:
    • anläggningstillgångar;
    • Lager av färdiga produkter avsedda för försäljning;
    • Andra typer av materiella tillgångar.
  • b) Immateriella tillgångar. De kännetecknar företagets tillgångar som inte har en verklig form, men som deltar i ekonomisk verksamhet och gör vinst. Denna typ av företagstillgångar inkluderar:
    • · de rättigheter som företaget förvärvat att använda vissa naturresurser;
    • · patenträtt att använda uppfinningar;
    • · "know-how" - en uppsättning teknisk, teknisk, ledningsmässig, kommersiell och annan kunskap, formaliserad i form av teknisk dokumentation, beskrivningar, samlad produktionserfarenhet, som är föremål för innovationer, men inte patenterade;
    • rättigheter till industriell design och modeller;
    • Varumärke - ett emblem, ritning eller symbol registrerad i enlighet med det etablerade förfarandet, som tjänar till att särskilja denna tillverkares varor från andra liknande varor;
    • Varumärke - rätten till exklusiv användning av en juridisk persons handelsnamn;
    • rättigheter att använda datorn mjukvaruprodukter;
    • "goodwill" - skillnaden mellan marknadsvärdet på ett företag som ett integrerat fastighetskomplex och dess bokförda värde, bildat i samband med möjligheten att erhålla en högre vinstnivå (i jämförelse med dess genomsnittliga branschnivå) genom användning av mer effektivt system ledning, en dominerande ställning på produktmarknaden, användning av ny teknik m.m.
    • andra liknande typer av fastighetsvärden för företaget;
  • c) Finansiella tillgångar De kännetecknar de olika finansiella instrument som ägs eller innehas av företaget. Till finansiella tillgångar företag inkluderar:
    • · kundfordringar i alla dess former;
    • långsiktigt finansiella investeringar.
• 2. Typen av deltagande i den ekonomiska processen och omsättningshastigheten för tillgångar. På grundval av detta är acceptanstillgångar uppdelade i följande typer:
  • a) Omsättningstillgångar. De kännetecknas av en uppsättning fastighetsvärden för företag som betjänar den nuvarande produktionen och kommersiella (operativa) aktiviteterna och som används fullt ut under en produktionscykel. I redovisningspraxis inkluderar de fastighetsvärden (tillgångar) av alla slag med en användningstid på upp till ett år och ett värde på mindre än 15 icke-skattepliktiga minimiinkomster för medborgare.

Som en del av företagens omsättningstillgångar särskiljs följande element:

• · Industriella lager av råvaror och halvfabrikat;
• lager av lågvärde och slitageartiklar;
• volymen av pågående arbete;
• Lager av färdiga produkter avsedda för försäljning;
• · kundfordringar;
• monetära tillgångar i nationell valuta
• · monetära tillgångar i utländsk valuta;
• · kortsiktiga finansiella investeringar;
• · Framtida utgifter.
• b) Anläggningstillgångar. De kännetecknar helheten av företagets fastighetsvärden, som upprepade gånger deltar i den ekonomiska aktivitetsprocessen och överför kostnaden till produkter i delar. I redovisningspraxis inkluderar dessa fastighetsvärden (tillgångar) av alla slag med en användningstid på mer än ett år och ett värde på mer än 15 icke-skattepliktiga minimiinkomster för medborgare. Företagets anläggningstillgångar inkluderar följande typer:
  • anläggningstillgångar;
  • · immateriella tillgångar;
  • · oavslutade kapitalinvesteringar;
  • Utrustningen avsedd för installation;
  • Andra typer av anläggningstillgångar.
  • 3. Tjänstens art vissa typer aktiviteter. På grundval av detta särskiljs följande typer av tillgångar i företaget:
    • a) Rörelsetillgångar. De representerar en uppsättning fastighetsvärden som direkt används i företagets produktion och kommersiella (operativa) verksamhet för att erhålla rörelsevinst.

Bolagets rörelsetillgångar inkluderar:

• produktionsanläggningstillgångar;
• Immateriella tillgångar som tjänar den operativa processen;
• · omsättningstillgångar (deras helhet minus kortsiktiga finansiella investeringar).
• b) Investeringstillgångar. De karakteriserar helheten av företagets fastighetsvärden i samband med genomförandet av dess investeringsverksamhet.

Bolagets investeringstillgångar inkluderar:

• · oavslutade kapitalinvesteringar;
• Utrustningen avsedd för installation;
• · långsiktiga finansiella investeringar;
• kortsiktiga finansiella investeringar.
• 4. Typen av de finansiella källorna för tillgångsbildning. I enlighet med denna funktion särskiljs följande typer av företagstillgångar:
  • a) Bruttotillgångar. De representerar hela uppsättningen av fastighetsvärden (tillgångar) i företaget, bildade på bekostnad av både eget kapital och lånat kapital.
  • b) Nettotillgångar. De karakteriserar det totala värdet av företagets fastighetsvärden (tillgångar), bildade uteslutande på bekostnad av dess eget kapital. Värdet på företagets nettotillgångar bestäms av följande formel:

CHA \u003d A - ZK, där

CHA -- värdet av företagets nettotillgångar;

A -- det totala beloppet av alla tillgångar i företaget till bokfört värde;

ZK – det totala beloppet av lånat kapital som används av företaget.

• 5. Typ av ägande av tillgångar. På grundval av detta är företagets tillgångar uppdelade i följande två typer:
  • a) Egna tillgångar. Dessa inkluderar företagets tillgångar som är i dess permanenta ägo och som återspeglas i dess balansräkning.
  • b) Leasade tillgångar. Dessa inkluderar företagets tillgångar som är i dess tillfälliga besittning i enlighet med ingångna leasingavtal.
• 6. Tillgångarnas likviditetsgrad. I enlighet med denna funktion delas företagets tillgångar vanligtvis in i följande typer:
  • a) Tillgångar i absolut likvid form. Dessa inkluderar tillgångar som inte kräver försäljning och är färdiga betalningsmedel.

Denna typ av tillgång inkluderar:

• · monetära tillgångar i nationell valuta.
• kontanta tillgångar i utländsk valuta.
• b) Mycket likvida tillgångar. De kännetecknar en grupp av företagstillgångar som snabbt kan omvandlas till kontanter (vanligtvis inom en månad) utan betydande förluster i dess nuvarande marknadsvärde för att säkerställa snabba betalningar på nuvarande finansiella åtaganden.

Bolagets mycket likvida tillgångar inkluderar:

• · kortsiktiga finansiella investeringar;
• kortfristiga kundfordringar.
• c) Medium likvida tillgångar. Denna typ inkluderar tillgångar som kan omvandlas till kontanter utan betydande förlust av deras nuvarande marknadsvärde inom en till sex månader.

Medelstora likvida tillgångar i ett företag inkluderar vanligtvis:

• alla former av fordringar, utom kortfristiga och osäkra fordringar;
• lager av färdiga produkter avsedda för försäljning.
• d) Svagt likvida tillgångar. Dessa inkluderar företagets tillgångar, som kan omvandlas till kontanter utan att deras nuvarande marknadsvärde förloras först efter en betydande tidsperiod (från sex månader eller mer).

I modern praxis för ekonomisk förvaltning inkluderar denna grupp av företagstillgångar:

• lager av råvaror och halvfabrikat;
• lager av lågvärde och slitageartiklar;
• tillgångar i form av pågående arbeten;
• anläggningstillgångar;
• pågående kapitalinvesteringar;
• utrustning avsedd för installation;
• immateriella tillgångar;
• långsiktiga finansiella investeringar.
• e) Illikvida tillgångar. Denna grupp inkluderar sådana typer av företagstillgångar som inte kan säljas självständigt (de kan bara säljas som en del av ett integrerat fastighetskomplex).

Dessa tillgångar inkluderar:

• ej indrivningsbara fordringar;
• Framtida utgifter;
• förluster från innevarande och tidigare år (speglas som en del av företagets tillgångsbalans).

Med hänsyn till den övervägda klassificeringen byggs processen för ekonomisk förvaltning av företagets tillgångar. Metoder för att bedöma det totala värdet av tillgångarna i ett företag som ett integrerat fastighetskomplex. I praktiken av ekonomisk förvaltning finns det många situationer när ett företags tillgångar skapas inte i processen för att gradvis bildas, utan genom att de förvärvas en gång i form av ett integrerat fastighetskomplex. Ett integrerat fastighetskomplex är ett ekonomiskt objekt med en komplett cykel av produktion och försäljning av produkter (arbeten, tjänster), beläget på tomt. Helheten av ett företags tillgångar som ett integrerat fastighetskomplex kräver olika tillvägagångssätt för att bedöma deras värde i jämförelse med bedömningen av enskilda typer av tillgångar. I processen för denna bedömning bör arbetskostnaderna för bildandet av ett sådant integrerat fastighetskomplex beaktas; den optimala andelen av den bildade strukturen av dess tillgångar och deras förmåga att generera vinst; graden av fysisk och moralisk avskrivning av vissa typer av tillgångar; effektivitet i avkastningen av immateriella tillgångar och ett antal andra faktorer.

Behovet av att bedöma det totala värdet av ett företags tillgångar som ett integrerat fastighetskomplex uppstår i nuläget i ett antal fall. Så, i övergången till marknadsekonomi allt vanligare är: köp av enskilda företag för att diversifiera verksamheten, tränga in i andra regionala eller råvarumarknader, eliminering av konkurrenter; sammanslagning (förvärv) av individ operativa företag för att stärka den gemensamma produktionen och den ekonomiska potentialen. privatisering av statliga företag m.m. Dessutom manifesteras behovet av att bedöma värdet av ett företags tillgångar som ett integrerat fastighetskomplex när man förvärvar en kontrollerande (eller ganska stor) andel i dess aktier, pantsätter egendom i färd med hypotekslån, implementerar extern extern försäkring, utveckla en rehabiliteringsplan, likvidationsförfaranden i konkurs, etc. .

Metoder för att bedöma värdet av de totala tillgångarna i ett företag som ett integrerat fastighetskomplex är mycket olika. I praktiken av ekonomisk förvaltning är de vanligtvis indelade i följande huvudgrupper:

• balansvärderingsmetod;
• ersättningskostnadsmetod;
• metod för att bedöma marknadsvärdet;
• metod för att uppskatta det kommande nettokassaflödet;
• uppskattningsmetod baserad på regressionsmodellering;
• expertmetod betyg och andra.

För att organisera produktionsprocessen måste varje företag ha vissa resurser, det vill säga besitta egendom. Med företagets egendom förstås alla materiella, immateriella och monetära resurser som företaget använder, besitter och förfogar över.

Företagets egendom presenteras i tillgången i balansräkningen. Företagstillgångar inkluderar:

Anläggningstillgångar (anläggningstillgångar, pågående konstruktion, långsiktiga finansiella investeringar, immateriella tillgångar etc.;

Omsättningstillgångar (aktier och kostnader, fordringar, kortfristiga finansiella investeringar, kontanter.

Fastighetsförvaltning är ett av delsystemen i det övergripande företagsledningssystemet. Förvaltningsobjekten i detta delsystem är fastighetskomplex och fastighetsobjekt samt organisatoriska och juridiska relationer mellan affärsenheter när det gäller egendom.

Fastighetsförvaltningen är nära relaterad till andra förvaltningsområden i företaget, särskilt med finansiell förvaltning, investeringar, kostnader, produktsortiment, teknisk och innovativ utveckling.

Det övergripande målet för fastighetsförvaltning är att uppnå den mest kompletta och effektiva funktionen av fastighetskomplexen i företaget. Dessutom bör fastighetsförvaltningen ur ett långsiktigt perspektiv säkerställa en kontinuerlig utveckling och förbättring av fastighetskomplex som teknisk grund för industriell produktion. Det innebär dels att uppgiften är att ständigt underhålla fastighetskomplexet i fungerande skick och få största möjliga avkastning av dess drift, dels krävs strategisk förvaltning av fastighetskomplex som utvecklande system så att de uppfyller de långsiktiga uppgifterna och den övergripande strategin.

Uppgifterna för företagsfastighetsförvaltning:

Den första uppgiften är bildandet av en balanserad struktur av fastighetskomplex, där enhetlig användning (enhetlig belastning) av fastighetsobjekt uppnås.

Den andra uppgiften är att säkerställa hög lönsamhet (yield) vid användning av fastighet, d.v.s. önskan att maximera lönsamheten för anläggningstillgångar och tillgångar i allmänhet.

Den tredje uppgiften är att säkerställa hållbarhet i användningen av fastighetsobjekt, deras skydd mot eventuella risker.

Den fjärde uppgiften är att säkerställa en motiverad kapitalintensitet för produktionskapaciteten.

Den femte uppgiften är att minska kostnaderna för underhåll och drift av lös och fast egendom.

Företagsfastighetsförvaltning är uppdelad i förvaltning av anläggningstillgångar och omsättningstillgångar.

Förvaltning av anläggningstillgångar på företaget innebär utveckling av en policy för förvaltning av anläggningstillgångar, vilket är en del av helheten finansiell strategi företag och säkerställa deras snabba uppdatering och hög effektivitet i användningen.

Företagets policy inom området för förvaltning av anläggningstillgångar utformas enligt följande steg:

1. Analys av företagets tillstånd och användning av anläggningstillgångar under föregående period;

2. Optimering av den totala volymen och sammansättningen av företagets anläggningstillgångar;

3. Säkerställa snabb förnyelse av företagets anläggningstillgångar;

4. Säkerställa en effektiv användning av företagets anläggningstillgångar;

5. Bildande av principer och optimering av strukturen för finansieringskällor för företagets anläggningstillgångar.

Nuvarande kapitalförvaltningspolicy, som representerar en del av företagets övergripande finansiella strategi, är att bilda den erforderliga volymen och sammansättningen av omsättningstillgångar, rationalisera och optimera strukturen för källorna till deras bildande.

Processen att utveckla en policy för att hantera omsättningstillgångar i ett företag inkluderar följande steg:

Analys av sammansättningen och tillståndet för företagets omsättningstillgångar under föregående period;

Definition generella principer bildande av företagets omsättningstillgångar;

Optimering av volymen av omsättningstillgångar;

Optimering av förhållandet mellan konstanta och rörliga delar av omsättningstillgångar;

Säkerställa nödvändig likviditet för omsättningstillgångar;

Säkerställa en ökning av lönsamheten för omsättningstillgångar;

Säkerställa minimering av förluster av omsättningstillgångar i processen för deras användning;

Bildande av principer för bildandet av vissa typer av omsättningstillgångar;

Optimering av strukturen för finansieringskällor för omsättningstillgångar.

12. Vinstfördelningsförvaltning. Företagets utdelningspolicy. Vinstutdelning är en form för implementering av den utvecklade utdelningspolicyn och policyn att bilda sina egna investeringsresurser, i vilken process den mottagna (planerade att ta emot) vinsten fördelas mellan de viktigaste riktningarna för dess framtida användning.

Karaktären av vinstutdelningen bestämmer många viktiga aspekter av företaget, vilket påverkar dess resultat. Detta inflytande kommer i olika former. respons vinstutdelning med dess bildande under den kommande perioden.

Den stora roll karaktären av vinstutdelning har i företagets verksamhet bestäms av följande huvudbestämmelser:

1. Vinstutdelning genomför direkt huvudmål förvaltningspolicy - öka nivån av välbefinnande för företagets ägare.

2. Vinstutdelning är det viktigaste instrumentet för att påverka tillväxten av företagets marknadsvärde.

3. Vinstfördelningens proportioner bestämmer takten i genomförandet av strategin för företagsutveckling.

4. Typen av vinstutdelning är den viktigaste indikatorn på företagets attraktivitet för investeringar.

5. Vinstfördelning är en av de mest effektiva formerna av inflytande på företagspersonalens arbetsaktivitet.

Fördelningen av vinster utförs i enlighet med en speciellt utvecklad policy (dess grund är utdelningspolicyn), vars bildande är en av de svåraste uppgifterna för företagets övergripande vinstförvaltningspolicy. Denna policy är utformad för att återspegla kraven i företagets övergripande utvecklingsstrategi, säkerställa en ökning av dess marknadsvärde, bilda den nödvändiga mängden investeringsresurser och säkerställa ägarnas och personalens väsentliga intressen.

Huvudmålet med vinstfördelningspolicyn som står till företagets förfogande är att optimera proportionerna mellan dess kapitaliserade och konsumerade delar, med hänsyn till genomförandet av dess utvecklingsstrategi och tillväxten av dess marknadsvärde.

Distributionsprocessen bygger på följande principer:

1. Fördelningspolicyns samband med företagets allmänna vinstförvaltningspolicy.

2. Prioritet att ta hänsyn till företagets ägares intressen. Vinsten som genereras av företaget och som står kvar till dess förfogande efter att ha betalat skatt tillhör dess ägare, därför bestäms prioriteringen av instruktionerna för dess användning av dem, i processen för dess distribution.

3. Stabilitet i vinstutdelningspolitiken. De grundläggande principerna för vinstfördelning, som ligger till grund för utvecklingen av dess politik, ska vara av långsiktig karaktär.

4. Förutsägbarhet i vinstutdelningspolitiken. Om det är nödvändigt att ändra de huvudsakliga andelarna av vinstutdelning i samband med anpassningen av företagsutvecklingsstrategin eller av andra skäl, måste alla investerare meddelas i förväg.

Systemet för vinstfördelning för rapporteringsperioden, förenklat, kan representeras enligt följande: en del av vinsten betalas ut i form av utdelningar och resten av vinsten återinvesteras i företagets tillgångar. Den återinvesterade delen av vinsten är intern källa finansiering av företaget. Vinståterinvestering är en mer acceptabel och relativt billig finansieringsform för ett företag som expanderar sin verksamhet. Att återinvestera vinster undviker de extra kostnader som följer med att ge ut nya aktier.

Utdelningar representera pengar inkomst aktieägare.

Utdelningspolicyn bestämmer mängden externa finansieringskällor som företaget lockar till sig och bestämmer samtidigt hur stor andel av medlen som avleds från återinvestering för att betala utdelning. Ceteris paribus, ju större del av vinsten som går till att betala utdelning, desto mindre medel kan återinvesteras i företaget, desto långsammare är tillväxttakten och desto långsammare och mer problematisk växer marknadsvärdet av dess aktier.

Investerare väljer vanligtvis det företag vars utdelningspolicy bäst passar deras investeringsmål. Därför kan en förändring av utdelningspolicyn orsaka mer missnöje bland aktieägarna än en låg utdelningsnivå. Därmed är stabiliteten i utdelningspolitiken en av de mest viktiga faktorer, vilket påverkar investerarnas inställning till företaget.

Mest typiska typer av utdelningspolitik är följande.

Fast utdelningspolicy(stabil utdelning per aktie). Policyn föreskriver regelbunden utdelning per aktie i ett konstant belopp under en lång tidsperiod, oavsett förändringar i aktiers marknadsvärde. En sådan policy innebär låg risk för aktieägarna, stabiliteten i deras utdelningsinkomst och en ganska hög likviditet i ett sådant företags värdepapper.

Konstant utdelningspolicy(konstant andel av utbetald utdelning). Policyn föreskriver att andelen utdelningar som betalas ut på en viss nivå.

Dock vid ändring av det absoluta beloppet nettoförtjänst Beloppet på utdelningen ändras också. Under särskilt ogynnsamma år kan utdelningen sjunka avsevärt eller utebli alls. En sådan policy leder inte till en ökning av marknadsvärdet på aktier, eftersom majoriteten av aktieägarna vanligtvis har en negativ inställning till volatiliteten i beloppet av utdelningar.

En kompromisspolicy för utdelningar(kompromisspolitik). En kompromissstrategi är sökandet efter en "gyllene medelväg" mellan de två typerna av utdelningspolitik som nämns ovan. Denna kompromiss ligger i det faktum att företaget betalar en viss stabil (fast) utdelning, men under gynnsamma år betalar det en slags premie (extra utdelning).

Utdelningspolicy beroende på investeringsbeslut(utbetalning av utdelning på återstående basis). Policyn används av företag vars investeringsmöjligheter inte är stabila. I detta fall Ekonomichef gör utdelningspolitiken direkt beroende av investeringsbeslut.

Aktieutdelningspolicy. Policyn innebär utdelning av utdelning i form av aktier, det vill säga utgivande av ytterligare ett aktieblock för aktieägare. Sådan utdelning får deklareras när finansiell position företaget är inte särskilt stabilt, det är inte i stånd att betala kontant utdelning och / eller när företaget vill återuppliva försäljningen av sina aktier, minska deras marknadspris. En aktieutdelning ökar antalet aktier som innehas av aktieägarna, men varje aktieägares proportionella ägande i bolaget förblir oförändrat.

13. Förvaltning av anläggningstillgångar. Fast kapital: väsen och struktur

Tillgångar, beroende på cirkulationsperioden, delas in i: långfristiga (eller långfristiga), vars löptid överstiger 12 månader efter rapportdagen eller de används under en period som överstiger det normala produktionscykeln om den sista är mer än 12 månader gammal; och överlåtbar (eller kortfristig), vars löptid löper ut inom 12 månader efter rapportdatumet eller under den normala driftscykeln, om den senare överstiger 12 månader.

Företagets anläggningstillgångar återspeglas i den första delen av tillgångsbalansen.

Mångfalden av typer och delar av företagets anläggningstillgångar avgör behovet av deras preliminära klassificering för att säkerställa deras målinriktade förvaltning. Ur ekonomisk förvaltnings synvinkel är denna klassificering baserad på följande huvuddrag. Efter funktionella typer är anläggningstillgångar i modern praxis för finansiell redovisning och förvaltning uppdelade enligt följande

a) anläggningstillgångar. De karakteriserar helheten av företagets materiella tillgångar i form av arbetsmedel, som upprepade gånger deltar i produktionsprocessen och överför deras värde till produkter i delar.

b) Immateriella tillgångar. De kännetecknar företagets anläggningstillgångar som inte har en materiell (materiell) form, vilket säkerställer genomförandet av alla huvudtyper av dess ekonomiska verksamhet.

c) Byggande pågår. De kännetecknar volymen av faktiskt uppkomna kostnader för konstruktion och installation av enskilda anläggningstillgångar från början av denna konstruktion till dess slutförande.

d) Lönsamma investeringar i materiella tillgångar, inklusive fastigheter för uthyrning och fastigheter som tillhandahålls enligt hyresavtal.

e) Långsiktiga finansiella investeringar. De kännetecknar alla finansiella investeringsinstrument som förvärvats av företaget med en användningstid på mer än ett år, oavsett deras värde.

2. Genom arten av att betjäna vissa typer av verksamhet i ett företag särskiljs följande grupper av anläggningstillgångar:

a) Anläggningstillgångar som tjänar den operativa verksamheten (operativa anläggningstillgångar). De kännetecknar en grupp av långsiktiga tillgångar i ett företag (fasta tillgångar, immateriella tillgångar) som används direkt i processen för att utföra dess produktion och kommersiella aktiviteter. Denna grupp av tillgångar spelar en ledande roll i den totala sammansättningen av företagets anläggningstillgångar.

b) Anläggningstillgångar för investeringsverksamhet (investeringsanläggningstillgångar). De kännetecknar gruppen av långsiktiga tillgångar i företaget, bildade i processen för reala och finansiella investeringar (pågående kapitalinvesteringar, utrustning avsedd för installation, långsiktiga finansiella investeringar).

c) Anläggningstillgångar som tillgodoser personalens sociala behov (icke-produktiva anläggningstillgångar). De kännetecknar en grupp av sociala och hushållsanläggningar som bildats för att tjäna de anställda i ett visst företag och som ägs av det (idrottsanläggningar, fritidsanläggningar, institutioner för förskolebarn, etc.).

3. Beroende på ägandets karaktär delas företagets anläggningstillgångar in i följande grupper:

a) Egna anläggningstillgångar.

b) Leasade anläggningstillgångar.

4. Enligt formerna för säkerheter för ett lån och egenskaperna hos försäkringar särskiljs följande grupper av anläggningstillgångar:

a) Rörliga anläggningstillgångar.

b) Fasta anläggningstillgångar.

Förvaltningspolicyn för anläggningstillgångar är en del av företagets övergripande finansiella strategi, som består i att säkerställa att de förnyas i tid och hög effektivitet i användningen. Denna policy utvecklas på företaget enligt följande huvudsteg:

1. Analys av företagets anläggningstillgångar. Denna analys utförs för att studera dynamiken i deras totala volym och sammansättning, graden av deras lämplighet, intensiteten av förnyelse och effektiviteten av användningen under föregående period.

2. Fastställande av storleken på behovet av ökning av anläggningstillgångar.

3. Fastställande av formerna för tillfredsställelse av behovet av tillväxt av vissa typer av anläggningstillgångar. Behovet av denna ökning kan tillgodoses på två huvudsakliga sätt: a) genom att förvärva nya typer av anläggningstillgångar i företagets ägo (detta inkluderar även konstruktion av egna byggnader, lokaler, strukturer); b) genom deras leasing (leasing). Kriteriet för att fatta ledningsbeslut i varje fall är en jämförelse av effektiviteten pengaflöde för var och en av dessa former.

4. Säkerställa en effektivisering av användningen av anläggningstillgångar. Ökningen av effektiviteten i användningen av anläggningstillgångar minskar behovet av dem, eftersom det finns ett omvänt samband mellan dessa två indikatorer. Följaktligen kan åtgärder för att effektivisera användningen av anläggningstillgångar betraktas som åtgärder för att minska behovet av lånat kapital och öka takten i företagets ekonomiska utveckling genom en mer rationell användning av dess egna finansiella resurser.

5. Bildande av den optimala strukturen för finansieringskällor för anläggningstillgångar. Denna finansiering kommer ner till två alternativ. Den första av dem bygger på att hela volymen av bildade anläggningstillgångar finansieras uteslutande med eget kapital. Den andra av dem bygger på blandad finansiering av anläggningstillgångar på bekostnad av eget och långfristigt lånat kapital. Med hänsyn till den bildade strukturen av källor utvecklas en balans för finansiering av anläggningstillgångar.

En betydande del av anläggningstillgångarna är företagets anläggningstillgångar.

Enligt den befintliga klassificeringen av anläggningstillgångar av industrin i form av deras sammansättning, beroende på utsett ändamål och de utförda funktionerna är indelade i följande typer:

¾ byggnad;

¾ byggnader;

¾ överföringsanordningar;

¾ maskiner och utrustning, inklusive:

¾ (kraft-, arbets-, mät- och regleringsartiklar, datorutrustning, annat);

¾ fordon;

¾ verktyg;

¾ produktionsutrustning och tillbehör;

¾ andra anläggningstillgångar (bruksboskap, fleråriga planteringar).

Beroende på deltagandet i produktionen delas anläggningstillgångar in i produktion och icke-produktion. Produktionsanläggningstillgångar är direkt eller indirekt involverade i produktionen av materiella tillgångar. Dessa inkluderar byggnader, strukturer, arbetsmaskiner och utrustning etc. Icke-produktiva anläggningstillgångar inkluderar bostadshus, klubbar, sanatorier, kliniker, dagis och andra anläggningstillgångar inom den immateriella sfären.

Beroende på deltagande i produktionsprocessen särskiljs aktiva och passiva anläggningstillgångar. Aktiva anläggningstillgångar är direkt involverade i produktionsprocessen av varor, verk eller tjänster. Dessa är maskiner, utrustning, transmissionsanordningar, datorer, instrumentering och kontrollanordningar, fordon. Passiva anläggningstillgångar är inte direkt involverade i bearbetning och förflyttning av råvaror, material och halvfabrikat, utan skapar de förutsättningar som krävs för produktionen. Dessa inkluderar byggnader och strukturer. Utrustning är också indelad i två grupper: huvud- och extrautrustning. Materialvärden skapas direkt på huvudutrustningen i produktionsprocessen - dessa är verktygsmaskiner, mekanismer etc. Hjälputrustning utformad för att utföra olika operationer som stödjer produktionsprocessen, till exempel överföringsanordningar.

Det otillfredsställande tillståndet för anläggningstillgångar vid många inhemska industriföretag beror på ett antal skäl, bland vilka först och främst företagens spända ekonomiska ställning bör noteras. Men bland dessa skäl är det också nödvändigt att påpeka att många företag praktiskt taget saknar något tydligt program för att förvalta sina fastigheter och tillgångar. Denna slutsats bekräftas av sådana fakta som den ofullständiga användningen av befintliga anläggningstillgångar, närvaron av ett stort antal icke-fungerande objekt av lös och fast egendom på företag, bördan för företag med stora lager av material och komponenter, färdiga produkter, avsaknaden av en tydlig avskrivningspolicy, dålig organisation av planering och projektledning för återuppbyggnad, teknisk omutrustning och modernisering av fastighetsobjekt, avsaknad av heltäckande försäkringsprogram mot fastighetsrisker, ineffektiv användning av spakar för alternativ användning av fastighetsobjekt (hyra, leasing).

Den befintliga praxisen att hantera fastighetsobjekt på företag lider av oenighet, spridning av funktioner mellan många strukturer och divisioner, avsaknaden av en systematisk presentation av förvaltningsprocesser och deras underordning till företagets strategiska mål.

Fastighetsförvaltning är ett av delsystemen i det övergripande företagets (organisations) ledningssystemet. Förvaltningsobjekten i detta delsystem är fastighetskomplex och fastighetsobjekt (byggnader, strukturer, maskiner, utrustning etc.), såväl som organisatoriska och juridiska relationer mellan affärsenheter avseende egendom.

Som en del av fastighetsförvaltningen tilldelas följande område förvaltningsverksamhet, som förvaltning av fast egendom (fastighet), på grund av att fastighet är en viss typ av fastighet, starkt förknippad med mark och i behov av särskilt lagstöd och reglering av äganderätt och annan äganderätt.

Fastighetsobjekt som står under kontroll av regionala, stads- och kommunala myndigheter behöver ett särskilt förvaltningssystem, kännetecknat av aktiv användning drift av leasing och förtroendeförvaltning (trust). Inom vissa typer av verksamhet: hotell, turism, sport etc. - är fastighetsobjekt den huvudsakliga inkomstkällan och behöver därför separat förvaltning.

I ett industriföretags förhållanden utgör fast och lös egendom ett enda produktionskomplex som fungerar som den materiella och tekniska basen för företagets produktion och drift. Under dessa förhållanden är det meningslöst att strikt skilja mellan fastighetsförvaltning och förvaltning av lös och fast egendom. Dessutom löses sådana förvaltningsuppgifter som bevarande, förnyelse, restaurering, underhåll och teknisk utveckling i många avseenden i nära sammankoppling av båda typerna av fastigheter.

Att öka företagets ekonomiska, produktions- och innovationspotential kräver en harmonisk utveckling av hela fastighetskomplexet. Introduktionen av nya, progressiva teknologier åtföljs således av förvärv och utveckling av nya modern utrustning och verktyg, och detta ställer ökade krav på byggnader och lokaler för att säkerställa ett normalt mikroklimat, ljudisolering och en bekväm miljö för arbetarna. Nästan alla investeringsprojekt för teknisk omutrustning, återuppbyggnad och modernisering av produktionen innebär allvarliga förändringar både i utrustningsparken och i de strukturella delarna av byggnader, strukturer och kommunikationer.

Sammansättningen av huvudfunktionerna i fastighetsförvaltningssystemet hos företaget och externa organisationer som detta system interagerar med visas i fig. 2.1.

Fastighetsförvaltningen är nära relaterad till andra förvaltningsområden i företaget, särskilt med finansiell förvaltning, investeringar, kostnader, produktsortiment, teknisk och innovativ utveckling.

Samband mellan fastighetsförvaltning och finans- och investeringsförvaltning kan spåras inom följande områden. För det första bestämmer sammansättningen och värdet av fastighetsobjekt direkt värdet på företaget som helhet.

Ris. 2.1.

För det andra avspeglas värdeförändringar på fastighetsobjekt i skattebetalningarna. För det tredje bestämmer den stabila driften av utrustningen till stor del volymen på pågående arbete och omsättning. rörelsekapital. För det fjärde, i den totala sammansättningen av investeringsprojekt i företaget, upptas en betydande del av projekt relaterade till förändringar i fastighetskomplexet, i synnerhet projekt för återuppbyggnad, teknisk omutrustning och modernisering.

Kopplingarna mellan kapitalförvaltning och driftskostnadshantering är följande. För det första finns det en direkt inverkan på produktionskostnaden för systemet för redovisning och avskrivning av anläggningstillgångar. För det andra, i kostnaden upptas en betydande del av kostnaderna för underhåll och drift av utrustning samt kostnaderna för underhåll av fastigheter. För det tredje återspeglas graden av användning av anläggningstillgångar direkt i många kostnadsposter. För det fjärde beror en del av driftskostnaderna på villkoren för leasing, leasing och fastighetsförsäkring. För det femte återspeglas beslut att sälja överskjutande egendom också i driftskostnaderna.

Kopplingar mellan fastighetsförvaltning och produktsortimentsförvaltning implementeras inom följande områden. För det första, om det är nödvändigt att utöka produktsortimentet, är det nödvändigt att köpa utrustning med större funktionella och tekniska möjligheter och enkelt omkonfigureras från produktion av en produkt till en annan. För det andra, om efterfrågan på företagets produkter ökar och det är nödvändigt att utöka produktionen, är det nödvändigt att öka kapaciteten hos ett eller flera driftfastighetskomplex med en måttlig ökning av investeringarna. För det tredje, om kraven på de tillverkade produkternas kvalitet ökar, behövs lämpliga förändringar i utrustningsflottan genom att öka antalet högprecisionsmaskiner och verktygsmaskiner.

Det finns ett samband mellan fastighetsförvaltning och ledning av teknisk och innovativ utveckling. Funktioner som expertis tekniskt skick fastighetsobjekt, beräkning och planering produktionskapacitet, planering och organisation av arbetet med restaurering och renovering av fastighet, bär tecken på operativ ledning.

Fastighetsförvaltningen består i en kontinuerlig riktad påverkan på fastighetsobjekten för att bibehålla deras prestanda, föra deras skick till produktionskraven och den nuvarande tekniska nivån, uppgradering och eftermontering, säkerställa största möjliga avkastning på deras drift, minska slösaktiga driftskostnader.

Fastighetsförvaltning på företaget innebär att göra ändringar i de operativa fastighetskomplexen genom att:

• 1) fatta förvaltningsbeslut relaterade till fastigheter;
• 2) utveckling och genomförande av investeringsprojekt som innebär förändringar i fastigheter;
• 3) genomföra organisatoriska och strukturella åtgärder, inklusive: inrättandet av en fastighetsförvaltningsenhet, urval och utbildning av personal, införandet av en processorganisation, skapandet av finansiellt ansvarscentra och tilldelning av fastighetsansvar för dem, etc.

Baserat på bestämmelserna i den allmänna teorin om förvaltning och ovanstående överväganden om innehållet i fastighetsförvaltningsverksamhet kommer vi att ge följande definition.

fastighetsförvaltningär ett system av principer och metoder för utveckling och genomförande av ledningsbeslut relaterade till bildandet, effektiv användning av egendom inom företagets områden.

Låt oss notera de grundläggande principerna som måste iakttas vid förvaltning av egendom.

• 1. En integrerad strategi för att fatta förvaltningsbeslut om fastigheter och integrationen av fastighetsförvaltningssystemet med det övergripande företagsledningssystemet. Förvaltningsbeslut om fastigheter bör kopplas till uppgifterna att sköta ekonomi, investeringar, personal, organisation av produktion och service.
• 2. Strategiskt förhållningssätt, d.v.s. underordnandet av besluten om fastigheter de strategiska målen för företagsutvecklingen, eller, med andra ord, deras fokus på framtiden och uppnåendet av de övergripande resultat som beskrivs i företagets antagna strategi.
• 3. Flexibilitet i ledningen, d.v.s. tillåtligheten av kortsiktiga avvikelser från den antagna strategin, med hänsyn till den nuvarande situationen på marknaden och i den yttre miljön.
• 4. Systemansats, d.v.s. representation av driftfastighetskomplex i form av produktions-, service-, kommersiella och informationshanteringssystem med egna input och output.
• 5. Dynamiskt förhållningssätt för att fatta förvaltningsbeslut om fastigheter, dvs. med hänsyn till tidsfaktorn, de resultat som erhållits från tidigare genomförda projekt, samt prognoser för framtida trender i marknadsdynamik, inflationstakt och andra miljöindikatorer.

De uppmärksammade principerna tjänar som en metodisk och organisatorisk grund på vilken fastighetsförvaltningssystemet ska byggas och fungera i varje industriföretag.

Långsiktig investering

Bland långsiktiga investeringar anses investeringar i oljeindustrin vara de mest likvida. Faktum är att Ryska federationens ekonomi är märklig, vi kan säkert säga att den är mer fokuserad på olje- och gasindustrin.

Med tanke på omfattningen av koncentrationen av råvaror i territoriet blir det tydligt att Ryska federationen är en av de viktigaste aktörerna på oljemarknaden. Det är viktigt att förstå att landets solvens är baserad på resultaten av utvinning och bearbetning av petroleumprodukter. På grund av detta uppnås målindikatorer för växelkursen, anti-krisstrategier utformade för att förhindra ekonomiska nedgångar.

Utvecklingen av branschen i framtiden innebär lösning av frågor i två riktningar:

• Effektivitet i att bedriva verksamhet för att stabilisera branschen;
• Sök efter stora investerare, tack vare vilka det kommer att vara möjligt att utveckla nya sätt att utvecklas.

Intäkter genererade av branschen oljeindustri, nå 50% av alla statliga vinster, och andelen av BNP är 20-25%. Den globala energiproduktionsmarknaden är på tillbakagång och instabilitet är särskilt tydlig i senaste åren. Mot bakgrund av dessa händelser stod den ryska olje- och gasindustrin också inför svårigheter, vilket manifesteras i form av en minskning av driftsprestanda. Som ett resultat leder detta till en minskning av effektiviteten av investeringar i dessa tillgångar.

Prispolicy

Stabilisering av oljepriserna på världsmarknaden förväntas inom en snar framtid. Sådana prognoser är baserade på det nyligen fattade beslutet från OPEC, som ett resultat av vilket volymerna av utbud och efterfrågan kommer att balanseras. Detta kommer att göra det möjligt att räkna med en ökning av branschens kapitalisering med minst 7 procent.

USA ser utvecklingsmöjligheter på sitt eget sätt. Aktiv implementering av nya borriggar pågår på landets territorium. Å ena sidan kommer detta att öka köperbjudandet. Å andra sidan kommer oljepriserna att påverkas starkt av investerare och kan bli okonkurrenskraftiga. Detta för att inte tala om behovet av att utveckla leveranskanaler.

Det bör noteras att i horisonten fram till 2025 har branschen goda förutsättningar för fortsatt utveckling, eftersom. utvecklingen av nya fyndigheter för utvinning av råvaror är i full gång. Dessa faktorer pekar på den höga effektiviteten av investeringar i olje- och gassektorn i Ryska federationen.

Ett karakteristiskt inslag i ryska federationens olje- och gaskomplex är ett utvecklat nätverk av gas- och oljeledningar. Närvaron av monopolleveranskanaler gör att du kan kontrollera prissättningen och snabbt ordna leverans av råvaror från nya fält.

Branschen har en hög investeringsattraktionskraft på grund av det faktum att Ryska federationens regering spenderar enorma resurser på att skapa gynnsamma villkor för investerare i huvudrepresentanterna för olje- och gasindustrin i Ryssland, till exempel:

• Rosneft
• Gazpromneft
• Gazprom
• Novatek

Strategiska riktningar

Idag fortsätter olja och gas att vara en unik råvara, utifrån vilken material skapas för de flesta industrier. I alla fall, Naturliga resurser behålla sina Energivärde.

Det finns praktiskt taget inga analoger till gas och olja, med undantag för alternativa riktningar inom energibranschen. Idag kontrolleras dessa områden av Ryska federationens regering och privata företag, vilket stärker sektorns position som investeringsplattform.