Přídělový systém práce strojírenských a technických pracovníků (ITR) a zaměstnanců je nezbytný pro správný výpočet jejich počtu, objektivní rozdělení povinností mezi zaměstnance, růst jejich produktivity práce a objektivní podmínky pro materiální pobídky.

Strojírenským a technickým pracovníkům zahrnuje zaměstnance, kteří organizují produkční proces, technické, ekonomické a manažerské poradenství. Je třeba rozlišovat mezi inženýry a specialisty. Základem pro klasifikaci dělníků jako inženýrů je zastávaná funkce (inženýr, technik, agronom, specialista na hospodářská zvířata), nikoli vzdělání, proto sem patří i odborníci z praxe, kteří nemají speciální vzdělání.

Specialisté Jedná se o zaměstnance, kteří mají ukončené vyšší a střední odborné vzdělání. Mohou to být jak inženýři, tak zaměstnanci.

Mezi specialisty patří zaměstnanci strojní, technické, ekonomické a jiné práce, zaměstnanci - zaměstnanci podílející se na přípravě a provádění dokumentace, účetnictví a kontrole, ekonomických službách (sekretářky, velitelé, referenti, pokladní, časoměřiči, speditéři apod.).

S přihlédnutím ke zvláštnostem práce inženýrů a zaměstnanců je jejich práce přidělována pomocí různých metod analytického přidělování náročnosti práce a počtu výkonných pracovníků. Volba přídělové metody závisí na složitosti vykonávané práce, rozmanitosti metod a přístupů k řešení problémů a četnosti práce. Podle toho lze definovat tři skupiny:

1. Díla, která nevyžadují velké tvůrčí úsilí a vyznačují se malou rozmanitostí prováděných operací

Vyžadují přesné provedení stanoveného řádu, pravidel, metod, pokynů, norem (například těsnopis, kancelářská práce, účetní operace, detailování a kopírování dokumentů, jejich návrh a reprodukce, výpočty podle daného programu). Časové limity pro tyto práce jsou stanoveny analytickými metodami.

Zvažte, jak je práce dodavatele normalizována, aby se vytvořila zakázka na kusové práce na provedené práci průmyslový podnik.

Příklad 1

Vytvoření příkazu k provedené práci obsahuje řadu sekvenčně prováděných akcí (algoritmus; viz schéma).

Při provádění prací na vytváření outfitu musí dodavatel postupovat podle algoritmu. Při znalosti výchozích údajů (počet pracovníků) je možné odhadnout náročnost této práce. Vzhledem k tomu, že dodavatel prací provádí i jiné práce, pro které jsou rovněž předepsány algoritmy, je možné vypočítat celkovou pracnost a podle toho určit počet dodavatelů prací v podniku.

2. Díla vyžadující tvůrčí práci

Jedná se nejen o činnosti technické (příprava materiálů, projektování, sestavování schémat a výpočtů), ale také o tvůrčí - studium různé materiály a hledat řešení problémů. Jedná se o projekční, kalkulační, projekční, plánovací a další práce.

První část je normalizována metodami analytické normalizace, druhá - kreativní část - těmito metodami normalizována být nemůže. Vztahují se na:

• metoda analogií podle kategorií složitosti vykonávané práce;
• expertní metoda;
• metoda typickými představiteli.

Tak, analogická metoda spočívá v tom, že dříve vypracovaná témata, návrhy, technologické postupy jsou rozděleny do nejjednodušších prvků práce, u kterých se evidují skutečné časové náklady. Při normalizaci vývojové náročnosti práce je hodnota času převzata z analogů a korigována (zpřísněna) s přihlédnutím k růstu produktivity práce.

Praxe ukazuje, že v návrzích a technologii jejich výroby až 50-60% jsou opakující se prvky práce.

Poznámka

Náročnost té části práce, která nemá obdoby, se vypočítává pomocí převodních faktorů, které zohledňují složitost a originalitu práce. Konverzní faktory se nastavují převážně expertní metodou.

Chcete-li normalizovat práci designérů a technologů, můžete použít analytická a výpočetní metoda, která se provádí ve dvou etapách.

V první fázi při zadávání práce projektantovi (technologovi) je pouze uveden druh práce a stanoven přibližný časový limit. To je nezbytné pro výpočet měsíčního plánu pracovní zátěže zaměstnance.

Ve druhé fázi, kdy je práce hotová, se provádí kvantitativní a kvalitativní přidělování nákladů práce. Kvantifikace odpovídá na otázku, kolik standardních formátů 1A4 se vejde do hotového výkresu. Kvalitativní hodnocení umožňuje přiřadit kresbu určité skupině složitosti.

Vezměme si příklad přídělového systému práce pro konstruktéry strojírenského podniku.

Příklad 2

Všechny produkty vyvinuté designéry jsou odborníky rozděleny do čtyř skupin:

1. jednoduché výrobky;
2. produkty střední složitosti;
3. komplexní produkt;
4. upgrade produktu.

Bez ohledu na složitost se vývoj každého produktu skládá z několika po sobě jdoucích fází:

Pro každou skupinu výrobků pro každou fázi je na základě skutečně stráveného času stanovena časová norma (tabulka 1).

stůl 1

Tabulka předběžného výrobního výkonu pro vývoj nového produktu, h

č. p / p	Etapy vývoje designu výrobků	Jednoduchý produkt	Produkt střední složitosti	Komplexní produkt	Upgrade produktu
	Vypracování návrhu modelu produktu
	Vývoj 3D modelu a projektová dokumentace pro prototyp
	Dohled nad tvorbou prototypu
	Oprava výkresů a příprava kompletního souboru projektové dokumentace
	Oprava projektové dokumentace na základě výsledků pilotní šarže
	Vypracování a schválení aktu přechodu do sériové výroby

Na základě této tabulky se vypočítá zatížení každého konstruktéra, určí se datum uvedení produktu na trh a určí se potřeba zaměstnanců projekční kanceláře.

3. Manažerská práce, včetně práce vedoucích odborů správního aparátu

Nejtěžší typizovaná práce. Pro stanovení počtu zaměstnanců podle norem řiditelnosti a řídících funkcí se používá metoda.

Míra ovladatelnosti je počet osob, které jsou přímo podřízeny vedoucímu.

Optimální míra ovladatelnosti je 7 osob. To je způsobeno funkcí paměť s náhodným přístupem osoby k uložení informací o sedmi nesouvisejících objektech.

V reálný život ovladatelnost může dosáhnout 40 lidí. Záleží na schopnostech, zkušenostech manažera, homogenitě prováděných úkolů a mnoha dalších faktorech, např.:

● druh činnosti organizace;

● umístění objektů řízení (vzhledem k geografické poloze poboček nebo oddělení organizace v některých případech nelze dosáhnout optimálních ukazatelů řiditelnosti);

● kvalifikace zaměstnanců (úroveň kontroly činnosti zaměstnanců závisí na jejich dovednostech a motivaci);

● typ Organizační struktura(hierarchický, maticový, návrhový);

● úroveň standardizace úkolů;

● úroveň automatizace činnosti atd.

Pro podnik je důležité určit celkový počet zaměstnanců pro každou funkci. Vypočítává se pomocí metod korelační analýzy, která zohledňuje vliv nejvýznamnějších faktorů na náročnost práce na tuto funkci.

Z údajů v tabulce lze vypočítat počet vedoucích pracovníků podle funkčních odpovědností za provádění hlavních řídících funkcí. 2.

tabulka 2

Stanovení počtu vedoucích pracovníků

	Výpočtový vzorec pro počet zaměstnanců řídícího aparátu podle řídících funkcí
	K y \u003d 23,6615 + 0,0011 × Mp + 0,029 × K pr
	K st \u003d 0,05 × (K nové + K otk)
Předprodukce	K spp \u003d 1,85 + 0,0051 × K pr
	K otiz \u003d 11,2142 + 0,0031 × K ppp
	Kop \u003d 12,0716 + 0,0286 × K pr + 0,523 × H sp
	K peo \u003d 5,015 + 0,0006 K peo + 0,0006 × M p
	K boo = 3,9603 + 0,0013 × M + 0,0045 × K ppp
	K ok \u003d 2,2129 + 0,0012 × K ppp
Pracovní bezpečnost a zdraví	K otitb \u003d 1,1 + 0,0062 × M p
	Kd \u003d 1,7883 + 0,0019 × Kppp + 0,0002 × D

Vysvětlivky pro podmíněné zkratky v tabulce. 2:

K y - celkový počet manažerů různých úrovní;

M p - počet pracovních míst v hlavní výrobě;

K pr - počet pracovníků v hlavní výrobě;

K st - počet zaměstnanců normalizačních a certifikačních služeb;

K nové - počet zaměstnanců podílejících se na vývoji a implementaci nových technologií a zařízení;

K otk - počet zaměstnanců oddělení technická kontrola;

K cpp - počet zaměstnanců předvýrobní služby;

To otiz - počet zaměstnanců mzdového oddělení;

To ppp - celkový počet průmyslových a výrobních zaměstnanců;

K op - počet zaměstnanců oddělení technická podpora Výroba;

H cn - počet nezávislých strukturální dělení podniky, jednotky;

To peo - počet zaměstnanců plánovacího a ekonomického oddělení;

K boo - počet zaměstnanců účetního a finančního oddělení;

M - počet názvů, velikostí a artiklových čísel materiálů, polotovarů, nakupovaných výrobků, jednotek;

K ok - počet zaměstnanců školicí služby;

K otitb - počet zaměstnanců odboru ochrany a bezpečnosti práce;

K d - počet zaměstnanců odboru kancelářské práce a ekonomických služeb;

D - roční tok dokladů, jednotky.

Celkový počet samostatných strukturálních jednotek, jejich zástupců a asistentů, kteří jsou přímo podřízeni prvnímu vedoucímu, se vypočítá podle vzorce:

H cn \u003d 7,78 + 0,00019 × K ppp.

Poznámka!

Tyto kalkulační metody byly vyvinuty v plánovaném hospodářství a používány ve velkých průmyslových podnicích. Proto v moderní podmínky mohou sloužit pouze jako hrubé vodítko.

Příklad 3

Podle výše uvedené metody vypočítáme počet vedoucích pracovníků.

Počáteční údaje jsou uvedeny v tabulce. 3, výsledky výpočtu - v tabulce. čtyři.

Tabulka 3

Stanovení počtu vedoucích pracovníků na základě řídících funkcí

Ukazatele	Význam
Počet pracovních míst v hlavní výrobě (M p)
Počet dělníků v hlavní výrobě (K pr)
Počet zaměstnanců podílejících se na vývoji a implementaci nových technologií a zařízení (K nových)
Počet zaměstnanců oddělení technické kontroly (K otk)
Celkový počet průmyslových a výrobních zaměstnanců (K ppp)
Počet samostatných strukturálních oddílů podniku (N sp), jednotek.
Počet názvů, velikostí a artiklových čísel materiálů, polotovarů, nakupovaných výrobků (M), jednotek
Roční tok dokladů (D), jednotky

Tabulka 4

Výpočet čísla

Charakteristický funkční povinnosti manažery a jejich oddělení	počet obyvatel
Generální (linkové) řízení hlavní výroby
Standardizace a certifikace produktů, technologických postupů a další prvky výroby
Předprodukce
Organizace práce a mzdy
Operativní řízení hlavní výroby
Technické a ekonomické plánování
Účetnictví a finanční aktivity
Nábor a školení
Pracovní bezpečnost a zdraví
Obecná kancelářská práce a ekonomické řízení

závěry

Porovnáme-li výsledky výpočtů s počtem ve skutečném průmyslovém podniku, pak s ohledem na ochranu práce, nábor a školení personálu, přípravu výroby vidíme, že odhadovaný počet zaměstnanců je velmi blízký skutečnému.

S ohledem na účetní funkce (PEO, účetnictví, O&M, kancelářská práce) jsou vypočtená data 2-3x nadhodnocena. Práce těchto divizí je značně automatizovaná a nevyžaduje takový počet zaměstnanců.

R. V. Kazancev,
finanční ředitel "MC Teplodar"

Výpočet počtu stavebních pracovníků

Základem pro výpočet složení stavebního personálu je obecný harmonogram pohybu pracovníků. Celková populace personál zaměstnaný ve stavebnictví za směnu je určen vzorcem:

Nmax - maximální počet pracovníků v hlavní a nehlavní výrobě;

NITR - počet inženýrů (inženýrských a technických pracovníků);

NMOP - počet MOP (junior service staff);

NSERVICE - počet zaměstnanců.

Počet inženýrů, MOS a zaměstnanců se určuje v souladu s níže uvedenými poměry v závislosti na kategoriích zaměstnanců:

N - 100 %; Nmax - 85 %; NITP - 8 %; NMOS - 5 %; NSERVIS – 2 %.

Celkový počet zaměstnanců zaměstnaných ve stavební směně:

N= 72+ 7+ 4+ 2= 85 osob

Definice potřeby a výběr typů inventární budovy

Dočasné stavby a stavby se umisťují v oblastech, které nepodléhají rozvoji hlavními zařízeními, v souladu s pravidly požární bezpečnosti a bezpečnostními předpisy, mimo nebezpečné zóny provozu mechanismů. Kancelář mistra nebo mistra by měla být umístěna blíže k rozestavěnému objektu a prostory domácnosti poblíž vstupu na staveniště. Místnost pro topenáře by měla být umístěna ve vzdálenosti nejvýše 150 m od pracoviště. Výdejní místa by měla být umístěna minimálně 25 m a ne více než 600 m od pracovišť od toalet a odpadkových košů, stanoviště první pomoci by mělo být umístěno ve stejném bloku ve stejném bloku s občanskou vybaveností a ne dále než 800 m od pracovišť . Vzdálenost od toalet k nejvzdálenějším místům uvnitř budovy by neměla přesáhnout 100 m, k pracovištím mimo budovu - 200 m. staveniště mělo by zde být místo pro odpočinek a kouření pracovníků a také by zde měly být štíty s hasicím zařízením.

Rozvodná síť provizorního zásobování vodou a elektřinou je navržena po umístění všech jejich odběratelů na plánek objektu. Požární (stálá) vodovodní síť musí být zasmyčkována a požární hydranty jsou na ní umístěny ve vzdálenosti maximálně 100 m od sebe. Vzdálenost od hydrantů k budově by měla být nejméně 5 m a ne více než 50 m a od okraje silnice - ne více než 2 m. Dočasné trafostanice by měly být umístěny v centru elektrických zátěží a ne dále než 250 m od spotřebitele. Pro osvětlení areálu a staveniště by měla být zajištěna provizorní elektrická síť nezávislá na napájení.

Při navrhování stavebního záměru je nutné zajistit opatření k ochraně životní prostředí: zachování půdní vrstvy, plnění požadavků na prašnost a plynové znečištění ovzduší, čištění domovních a průmyslových odpadních vod a další.

Moderní požadavky na vypracování stavebního plánu předepisují: vybavit výjezdy ze staveniště body pro čištění nebo mytí kol vozidel; uzavřít fasády budov a staveb s výhledem na ulice, dálnice a náměstí pomocí sklopného dekorativního pletivového plotu; uvolnit staveniště od cizích staveb, staveb a staveb (v souladu s projektem organizace výstavby).

Základem pro výběr nomenklatury a pro výpočet potřeby prostorové inventury administrativních a domácích dočasných budov je doba výstavby tohoto zařízení a počet stavebního personálu.

Výpočet čísel pro:

výběr mistra:

lidé = 6 osob;

sociální zařízení:

šatna:

Objem inventárních budov by měl být minimální, ale poskytující normální výrobní a životní podmínky pracovníků a racionální organizaci staveniště. Výsledky výpočtu zásob budov jsou uvedeny v tabulce. 6.

Tabulka 6 Výpočet zásob budov

Na základě zjištěné potřeby prostoru je vybrán typ inventárních budov. Jejich výstavba by měla být provedena podle typových projektů.

Tabulka 7 Vysvětlení budov inventáře

Název inventarizačních budov	Odhadovaná plocha, m2	Půdorysné rozměry, m	Počet budov	Přijímaná plocha, m2	Konstruktivní charakteristika	Použitý vzorový projekt
Prorabská					kontejner	UTS 420-04-10 SPD
kontrolní bod					mobilní, pohybliví	Orgtechstroy ministerstva stavebnictví Lit. SSR
Šatník					kontejner	Trest Leningradorgstroy
					kontejner
Topení a sušárna					kontejner
Kantýna					mobilní, pohybliví	Trest Leningradorgstroy
Miláček. odstavec					kontejner	Trest Leningradorgstroy

· celková doba výstavby objektu by neměla překročit stanovené normové (SNiP. 1.04.03.-85) nebo směrnicové termíny;

intenzita využití předních typů výrobních zdrojů v zařízení ( maximální částka pracovníků za den, počet pracovníků ve vedoucích profesích za den, počet vedoucích strojů, denní potřeba neskladovaných materiálů, jako je beton, elektřina apod.) by neměly překročit stanovené limity.

Pokud možnosti nesplňují uvedená omezení, jsou vyřazeny nebo vylepšeny. Zlepšení lze provést změnou:

ü propojení děl;

ü počet záchvatů;

ü technologie a sled stavebních a instalačních prací;

ü množství práce a technických prostředků;

ü termíny provádění jednotlivých organizačně souvisejících prací v rámci časových rezerv atp.

Možnosti, které splňují výše uvedená omezení, jsou hodnoceny především na jednotnosti použití. pracovní zdroje. K tomu je v rámci kalendářního harmonogramu výroby stavebních a instalačních prací sestaven harmonogram využití pracovní síly na kalendářní dny výstavby.

Průměrný počet pracovníků o stavebních a instalačních pracích se určuje podle vzorce

kde Q PR je celková složitost návrhu stavby zařízení

(celková plocha plánu využití pracovní síly), člověkodny;

t je doba trvání stavby, dny.

3. směna N

2. směna N

Rýže. 4. Harmonogram využití pracovních sil při výstavbě zařízení

Obecný harmonogram využití pracovní síly by měl být rozdělen na části v souladu s přijatou směnností (obr. 4). Tato technika umožňuje určit průměrný počet v různých pracovních směnách.

Ukazatelem, který hodnotí míru uniformity ve využívání pracovní síly je koeficient nerovnoměrnosti:

(6)

kde N MAX je maximální počet pracovníků podle diagramu

využití pracovních zdrojů (viz obr. 4.), lid.

Koeficient nerovnoměrného využití pracovních sil by neměl překročit 1,5-1,7 pro podmínky nové průmyslové výstavby a 1,7-2,0 pro podmínky rekonstrukcí stávajících podniků.

Podobný typ grafiky lze postavit samostatně pro skupiny pracovníků vedoucích profesí. Koeficient nerovnoměrného využití pracovníků ve vedoucích profesích by neměl překročit 1,15 - 1,20.

Za nejracionálnější by měla být považována možnost organizace výstavby objektu, ve kterém bude pracovní náročnost a náklady na stavební a instalační práce minimální. V projektu kurzu, jako kritérium pro racionalitu kalendářního plánu a odpovídající možnost organizace výstavby objektu, je třeba vzít v úvahu ukazatel nerovnoměrného využití práce (K HEP - min, s přihlédnutím ke všem omezením na dobu výstavby, intenzitu a načasování spotřeby zdrojů atd.).

Na list je zakreslena vypočtená verze lineárního harmonogramu výstavby objektu získaná po optimalizaci, která splňuje zadaná kritéria.

Základem pro stanovení počtu pracovníků na stavbě je maximální počet pracovníků v hlavní výrobě, zaměstnán v jedné směně. Je určen harmonogramem pohybu pracovníků:

Nmax hlavní = 57 lidí

Počet pracovníků v vedlejší výrobě se předpokládá 20 % z počtu pracovníků najímaných podle harmonogramu. Data jsou shrnuta a výsledek je použit v dalších výpočtech:

Nmin. = 57 * 0,2 = 11 lidí

Počet strojírenských a technických pracovníků (ITR) v jedné směně je odebírán ve výši 11-14 % z celkového počtu zaměstnanců v hlavní a nehlavní výrobě:

Nitr \u003d 68 * 0,12 \u003d 8 lidí.

Celkový odhadovaný počet pracovníků zaměstnaných na stavbě za směnu se stanoví jako součet všech kategorií pracovníků koeficientem 1,06 (z toho 4 % dělníci na dovolené a 2 % nemocenská):

Ncalc. za 1 směnu \u003d (57 + 11 + 8) * 1,06 \u003d 79 lidí.

Předpokládá se, že počet žen tvoří přibližně 20 % z celkového počtu zaměstnanců:

N samice \u003d 79 * 0,2 \u003d 16 lidí.

Jak se vyhnout zpožděním při uvádění stavebních projektů do provozu?

Jak kontrolovat produktivitu stavitelů?

Jak zvýšit produktivitu práce a zkrátit dobu výstavby?

Vleklé stavební problémy

Někdy je výstavba objektů zpožděna, jsou narušeny termíny pro uvedení bydlení do provozu. Předpokládá se, že hlavními důvody těchto situací jsou obecná ekonomická nestabilita v zemi, pokles platební schopnosti obyvatelstva a pokles průmyslové výroby.

Ne vše však lze přičíst ekonomické krizi. Rozhodujícím faktorem pro včasnost zprovoznění a zprovoznění staveb je v mnoha případech organizace práce na stavbách. Zaměstnávání nekvalifikovaného personálu, manželství a nízká kvalita práce, liknavost zaměstnanců zásobovacího a účetního oddělení, slabá kontrola nad prováděním práce ze strany vedoucích podniků, vedoucích zařízení a stavenišť, nesprávné kalendářní a operativní plánování , poruchy v provozu dopravy a mechanismů, neefektivní motivace práce — a to není úplný výčet důvodů nízké produktivity práce na stavbách.

A rychlost výstavby do značné míry určuje její cenu. To znamená, že produktivita práce vyžaduje pečlivou pozornost a neustálé sledování.

Produktivita práce ve stavebnictví je charakterizována takovými ukazateli, jako je pracovní náročnost a výkon na hlavního pracovníka.

Ukazatele produktivity práce ve stavebnictví

Ve většině případů se skutečné ukazatele produktivity práce ve stavebnictví počítají podle formuláře č. 2 - odhad-akt se tvoří v programu Grand Estimate nebo v jiném obdobném programu na základě Osvědčení o převzetí práce (sestavené stavbyvedoucími).

Akt je interní dokument organizace a mohou být sestaveny v volná forma. Hlavní je, že obsahuje veškeré informace o provádění určité etapy věcných prací na konkrétním zařízení.

Zákon kontrolují a schvalují zástupci resortu investiční výstavba(technický dozor).

Zákon je vypracován pro každé staveniště na konci vykazovaného období po dokončení určité etapy stavebních a montážních prací (každé staveniště provádí určitý typ obecných konstrukční práce). Přibližný seznam webů:

• dokončovací práce;
• zednické práce;
• elektrikářské práce;
• slaboproudé práce;
• opravy elektrických zařízení;
• speciální práce a řezání plynem;
• instalatérské práce a instalace vodovodních systémů;
• instalace ventilačních a klimatizačních systémů;
• montáž a výroba kovových konstrukcí;
• monolitická díla atd.

Náročnost práce: počítáme a analyzujeme

V odhadech-aktech vytvořených odhadovým oddělením na základě přejímacích certifikátů za dokončené práce na staveništích je uvedeno množství provedených prací v naturáliích a hodnotách s přihlédnutím k předpokládaným standardním nákladům na jednotku práce, režijní náklady a odhadovaný zisk.

V horním poli generovaných podkladů je uvedena celková odhadovaná a normativní pracnost stavebních a montážních prací (mzdové náklady za celý objem realizovaných stavebních a montážních činností dle zákona).

Samotný odhad udává odhadovanou a normativní náročnost práce (náklady práce) vykonávané práce v kontextu operací, typů a podtypů práce pro každou jednotku práce (sloupec 15) a pro vykonávaný objem (sloupec 8). Z nich je tvořena celková pracnost vykonávané práce uvedená v zákoně.

Analyzovat produktivitu práce stavební organizace jsou využívány především údaje o celkové pracnosti práce a ceně práce provedené podle zákona.

Je to dáno tím, že při výstavbě se provádí mnoho druhů a poddruhů prací, které se mimo jiné dělí i na operace. Kromě toho mohou být měrné jednotky pro objem práce různé (metry čtvereční, krychlové a lineární, tuny a kilogramy, kusy atd.). Proto je poměrně pracné analyzovat pracnost podle operací, poddruhů a typů práce.

Pokud je však harmonogram výstavby výrazně narušen a narůstá nedodělky, je nutné přesně určit příčinu a/nebo odpovědné osoby. V tomto případě bude nutné nejen analyzovat ukazatele skutečné pracovní náročnosti pro většinu nomenklaturních pozic stavebních a instalačních prací, ale také provádět načasování a fotografování pracovní doby přímo na pracovišti.

Načasování vám také umožní zjistit, jak odhadované normy náročnosti práce odpovídají skutečným a optimálním nákladům práce.

Náročnost stavebních a instalačních prací- to je množství práce na jednotku nebo množství práce v člověkohodinách, člověkodnech atd.

Výše mzdových nákladů na objem stavebních a instalačních prací(TZO) se vypočítá jako součet pracovní doby strávené výrobou tohoto typu práce každým zaměstnancem staveniště (týmu, organizace):

TSO \u003d B 1 + B 2 + B 3 + ... + B n ,

kde B 1 je doba odpracovaná prvním hlavním zaměstnancem atd.

Například v týmu monolitických pracovníků - 20 lidí. Každý z nich pracoval v srpnu 184 hodin na lití podlahových desek (podle časových výkazů). Skutečné mzdové náklady na množství práce nebo pracovní náročnost práce na instalaci podlahových desek činily:

184 h × 20 lidí = 3680 člověkohodin

Odhadovaná a normativní náročnost práce stanoveny podle státních základních odhadovaných norem pro stavební práce, schválených vyhláškou Gosstroy Ruska v roce 2001

UESN se používají k výpočtu potřeby různých zdrojů (mzdové náklady stavebních dělníků, strojníků, provozní doba stavebních strojů a mechanismů, materiální zdroje) při provádění stavebních a instalačních prací a při vypracovávání odhadů (odhadů) nákladů na provedení těchto prací na jejich základě metodami indexu zdrojů a zdrojů.

V našem příkladu se odhadovaná a normativní náročnost práce skládá ze součtu nákladů práce pro pozice 43, 44, 52, 54, 56, 58 gr. 15 odhadů a je 2696 člověkohodin.

Pojďme zjistit, o kolik jsou skutečné náklady na práci vyšší než odhadované normativní:

3360 člověkohodin - 2696 člověkohodin = 664 člověkohodin

Nyní pojďme zjistit, jaký je důvod, a pokusit se ho odstranit.

Zdálo by se, že je snadné vypočítat skutečný vstup práce a provést jeho elementární analýzu. Nicméně, ne všechno tak jednoduché. A to především proto, že z dostupných dokumentů (přejímací list pro stavební a montážní práce a odhadní list) nelze vyčlenit objem ani pracnost nedokončené práce minulých období dokončených a provedených přejímacím listem v doba ohlášení. To znamená, že výše uvedený výpočet skutečné náročnosti práce může být zcela chybný, pokud na začátku vykazovaného období existovala „nedokončená výroba“.

Jak tento problém vyřešit?

Vedoucí stavby jsou povinni vést výrobní deníky a zaznamenávat do nich datum zahájení etapy prací. Kromě toho by protokoly měly vést záznamy o denním plnění úkolu směny ve fyzickém vyjádření v kontextu prováděné práce s distribucí pracovníkům na staveništi (kdo, kdy a kde jakou práci dělal).

Na základě protokolových dat je tedy možné určit skutečnou náročnost provádění konkrétní etapy práce. V interním aktu o převzetí stavebních a montážních prací musí být doba provádění prací přede dnem převzetí a uzavření s přihlédnutím k „nedokončení“ předchozích období uvedena:

Výpočet a analýza skutečné pracnosti práce tedy bude vypadat jinak.

Skutečná pracnost - 4168 člověkohodin.

Celkový přebytek skutečných mzdových nákladů nad odhadovanými a standardními mzdovými náklady:

4168 člověkohodin – 2696 člověkohodin = 1472 člověkohodin, neboli 54,5 %. Tato velikost odchylky vyžaduje seriózní analýzu.

Závěr

Mzdové náklady na výrobu práce na instalaci podlahových desek jsou vyšší než odhadovaná a normativní náročnost na práci o 1472 člověkohodin. To znamená, že termín uvedení objektu do provozu pouze z důvodu zvýšení mzdových nákladů na stavbu podlahových desek se posunul o:

1472 osob-h / 20 osob = 73,6 hodin, tj. více než 9 průměrných směn po 8 hodinách nebo více než 6 směn po 12 hodinách.

Posunuté termíny dodávek monolitických prací - jedná se o zpoždění provádění zdění, dokončovacích prací, zastřešení a montáže vnitřní sítě domov a další práce. Musíme zjistit důvod.

Za prvé, provoz betonového čerpadla a kvalita betonové směsi mohou ovlivnit velikost pracnosti monolitických prací, zejména:

1. Složení betonové směsi.

2. Průměr betonové trubky.

3. Provozní výkon čerpadla betonu.

4. Délka betonového potrubí, podlaha rozestavěného objektu.

5. Povětrnostní podmínky (nízká teplota vzduchu).

6. Systém čerpání betonu.

7. Počet ohybů v trubkách betonového potrubí.

8. Kvalita instalace všech systémů čerpadel betonu.

9. Porušení provozních podmínek čerpadla betonu.

Důvod zvýšení pracnosti může být i delší než odhadované normy, nutné technologické přestávky: začátek a konec směny, přestávky v dodávce betonu, zvedání a překládání výztuže na místo pokládky, kontrola a čištění bednění atd. Zde jsou časové údaje a fotografie pracovního dne staveniště monolitických prací.

Pokud je důvod technologických přestávek uznán za objektivní a jejich trvání je oprávněné, mělo by se to vzít v úvahu při analýze náročnosti práce.

Důvodem zvýšení složitosti všech typů stavebních a instalačních prací může být:

• nedostatečné tempo práce za přítomnosti všech nutné podmínky pro práci:

Nízká kvalifikace pracovníků a inženýrů;

Neefektivní systém pracovní motivace;

Nízká úroveň pracovní a výrobní kázně pracovníků na stavbě;

• prostoje způsobené nedostatkem materiálu v důsledku poruchy strojů a mechanismů, nepravidelná práce zásobovacího oddělení;
• špatná organizace stavebních a instalačních prací, nedostatek efektivního plánování a kontroly;
• výměna obsluhy;
• chybějící elementární mechanizace stavebních prací nebo její nízká úroveň (hlavní pracovníci na zařízení musí mít k dispozici moderní mechanizované stavební nářadí);
• povětrnostní podmínky (nízká teplota vzduchu výrazně zpomaluje tempo výstavby);
• slabý Technické vybavení a používání zastaralých technologií.

Použitím tato metoda při výpočtu náročnosti práce může být obtížné přiřadit údaje o odpracovaných člověkohodinách zaznamenaných v docházkovém výkazu staveniště k jednomu nebo druhému aktu přijetí provedené práce, pokud je pro staveniště uzavřeno několik úkonů za měsíc a vykonávané práce jiného charakteru jsou v průběhu měsíce prováděny téměř souběžně .

Aby se úkol nekomplikoval a neprováděly se zbytečné výpočty, je možné analyzovat množství pracnosti pro několik aktů převzetí dokončených stavebních a instalačních prací za vykazované období.

Posilování

Jeden z nejvíce důležité ukazatele produktivita práce ve stavebnictví je Výroba- dokončeno za určité období (hodina, den, měsíc, čtvrtletí, rok) objem stavebních a montážních prací na jednoho hlavního pracovníka. Jedná se o nejběžnější a nejuniverzálnější ukazatel produktivity práce.

Výroba ve stavebnictví může být stanovena ve fyzickém a nákladovém vyjádření. V praxi se pro analýzu produktivity práce nejčastěji používá ukazatel produkce v hodnotovém vyjádření, a to na základě celkového objemu stavebních a montážních prací podle odhadu-aktu převzetí provedených prací.

Obecně platí, že podle výsledků prací staveniště a stavebního objektu je výkon určen součtem všech úkonů převzetí provedeného díla.

Pro stanovení výkonu na pracovníka nebo na člověkohodinu v hodnotovém vyjádření je nutné vydělit objem stavebních a montážních prací počtem klíčových pracovníků, kteří tyto práce prováděli, případně počtem odpracovaných člověkohodin.

Používáním srovnávací analýza normativní a skutečné ukazatele výkonnosti, můžete určit, jak produktivně pracoval konkrétní úsek nebo tým, zjistit důvody nízké produktivity práce a přijmout opatření ke zkrácení doby výstavby.

Zvažte příklad výpočtu plánovaného a skutečného výstupu a postup jeho analýzy.

Standardní vzorec pro výpočet výnosu:

V \u003d O / H sr / cn,

kde B je výstup;

O - množství vykonané práce;

H sr / cn - průměrné číslo.

To znamená, že pro výpočet výkonu na zaměstnance potřebujete znát počet zaměstnanců. Standardní vzorec pro výpočet výkonu zahrnuje průměrný počet zaměstnanců, kterým by se měl dělit objem dokončených stavebních a montážních prací.

Jedním z rysů stavebnictví je však vysoká fluktuace zaměstnanců z důvodu ztížených pracovních podmínek a nízkých mezd.

Navíc pokud stavební firma staví několik objektů současně, může „převádět“ pracovníky z jednoho objektu do druhého (aby se dodržely termíny).

Je třeba počítat s častou absencí, opilostí, úrazy – to vše není v naší stavbě zdaleka neobvyklé.

Proto se při výpočtu výstupu zohledňuje průměrný počet zaměstnanců staveniště a organizace výstavby jako celek neposkytnou správný výsledek.

Jak správně určit výstup?

V každé stavební organizaci by měl být výkon pracovníků zohledněn v pracovních výkazech a ve výrobních časopisech. Na základě těchto údajů je možné sestavit denní přehled o výkonu stavebních dělníků na staveništích v rámci stavenišť. A při výpočtu počtu pro určení výkonu použijte průměrný denní počet pracovníků.

Zvažte rozdíly ve výsledcích výpočtu průměrné mzdy a průměrného denního počtu zaměstnanců ve stavební organizaci.

Průměrný počet zaměstnanců se vypočítá takto:

H cf / cn = (Číslo na začátku období + Číslo na konci období) / 2.

Výpočet průměrného čísla - v tabulce. 1-3.

stůl 1

Výpočet průměrného stavu zaměstnanců pro lokality a zařízení k 8. 1. 2016

den v měsíci	Spiknutí
	Dokončovací oblast
	Místo zednických prací
	Areál slaboproudých prací
	Instalatérská oblast
	Oblast pro instalaci skla
	Místo monolitických děl

tabulka 2

Číslo k 31.08.2016

den v měsíci	Jméno stránky
	Dokončovací oblast
	Místo zednických prací
	Elektrotechnické pracoviště
	Areál slaboproudých prací
	Oblast opravy elektro
	Oblast speciálních prací a řezání plynem
	Instalatérská oblast
	Místo pro instalaci ventilačních a klimatizačních systémů
	Místo montáže a výroby kovových konstrukcí
	Oblast pro instalaci skla
	Místo monolitických děl
	Celkový počet člověkodnů ve všech oblastech na dvou pracovištích

Tabulka 3

Průměrný počet zaměstnanců

Měsíc	Jméno stránky	Průměrný počet zaměstnanců za srpen
	Dokončovací oblast
	Místo zednických prací
	Elektrotechnické pracoviště
	Areál slaboproudých prací
	Oblast opravy elektro
	Oblast speciálních prací a řezání plynem
	Instalatérská oblast
	Místo pro instalaci ventilačních a klimatizačních systémů
	Místo montáže a výroby kovových konstrukcí
	Oblast pro instalaci skla
	Místo monolitických děl
	Celkový počet člověkodnů ve všech oblastech na dvou pracovištích

Tabulka 4

Výpočet průměrné denní populace

Měsíc	Jméno stránky	Celková průměrná denní populace pro dva objekty	Celkem průměrný denní počet objektu na ulici. Zhuravleva, 46	Celkem průměrný denní počet objektu na ulici. Pankraščenko, 44
	Dokončovací oblast
	Místo zednických prací
	Elektrotechnické pracoviště
	Areál slaboproudých prací
	Oblast opravy elektro
	Oblast speciálních prací a řezání plynem
	Instalatérská oblast
	Místo pro instalaci ventilačních a klimatizačních systémů
	Místo montáže a výroby kovových konstrukcí
	Oblast pro instalaci skla
	Místo monolitických děl
	Celkový počet člověkodnů ve všech oblastech na dvou pracovištích

Tabulka 5

Odchylka skutečného průměrného denního počtu od průměrného počtu

Měsíc	Jméno stránky	Odchylka pro dva objekty	Odchylka na objektu na ulici. Zhuravleva, 46	Odchylka na objektu na ulici. Pankraščenko, 44
	Dokončovací oblast
	Místo zednických prací
	Elektrotechnické pracoviště
	Areál slaboproudých prací
	Oblast opravy elektro
	Oblast speciálních prací a řezání plynem
	Instalatérská oblast
	Místo pro instalaci ventilačních a klimatizačních systémů
	Místo montáže a výroby kovových konstrukcí
	Oblast pro instalaci skla
	Místo monolitických děl
	Totální odchylka

Závěr

Průměrný počet stavební organizace v srpnu převyšuje odhadovaný průměrný denní počet skutečných výkonů o 34 osob. To naznačuje, že výpočet výkonu podle průměrného počtu zaměstnanců bude nesprávný.

Spočítejme skutečný a předpokládaný normativní výkon na jeden provozní úsek monolitických prací podle počtu skutečných výkonů a odhadu dokončených monolitických prací na objektu v ulici Pankrashchenko, 44 ​​měsíčně.

Skutečný výkon = 3 045 206,8 rublů. / 17 lidí = 17 913,34 rublů/osoba

Pojďme definovat odhadovaný-normativní výstup (normy B) za hodinu:

V normách \u003d normách TZO / P měsíců,

kde П měsíců je trvání období v hodinách.

Normální = 2696 osobohodin / 184 hodin = 14,65 osob.

184 hodin - standardní pracovní doba v srpnu 2016

Normy B za měsíc tedy = 3 045 206,8 rublů. / 14,65 lidí = 20 786,8 rublů na osobu

Skutečná produkce za měsíc je tedy nižší než odhadovaná normativní hodnota o 2873,46 rublů na osobu nebo o 13,8%. Možné důvody této situace jsou uvedeny výše.

Poznámka!

Při výpočtu skutečné produkce nemusí být zohledněna nedokončená výroba z předchozího období uzavřeného ve vykazovaném měsíci. Taková analýza neodhalí nesoulad mezi odhadovaným normativním a skutečným výkonem na jednoho pracovníka na základě průměrné mzdy nebo průměrného denního počtu za celou dobu práce, s přihlédnutím k „nedokončení“.

V tomto případě by se měl vypočítat výkon na osobu a den, protože počet dní přítomnosti nedokončené výroby na začátku vykazovaného období a jejich uzavření ve vykazovaném období bude větší, než kdyby v roce žádná práce nebyla. pokrok.

Nejprve určíme skutečný výkon na pracovníka za den:

3 045 206,8 RUB / 17 lidí / 31 pracovních dnů (od 22. července 2016 do 31. srpna 2016) = 5778,38 rublů / osoba ve dne.

Normativní produkce za den:

3 045 206,8 RUB / 14,65 lidí / 23 pracovních dnů v srpnu 2016 = 9037,56 rublů / osoba ve dne.

Jak vidíte, skutečná produkce je o jeden člověkoden nižší než odhadovaná normativní hodnota o 3259,18 rublů na osobu, tedy o 36 %.

Chcete-li řídit produktivitu práce, můžete vypočítat skutečný (v h / fakt) a standardní (v h / normy) výstup na osobu a hodinu:

V h / fakt \u003d O / TSO fakt,

V h / normy \u003d normy O / TZO.

Tento ukazatel bude správný, pokud na začátku vykazovaného měsíce probíhá práce, která je součástí aktu dokončení vykazovaného měsíce.

V našem příkladu:

RF / skutečnost = 3 045 206,8 rublů. / 4168 osobohodin = 730,62 rublů / osobohodin

HF / normy = 3 045 206,8 rublů. / 2696 osobohodin = 1129,53 rublů / osobohodin

Jak vidíte, skutečný výkon na člověkohodinu je nižší než odhadovaný normativ o 398,91 rublů na osobu, nebo o 35,3 %, tj. o více než třetinu.

Nesoulad mezi skutečnou výrobou a odhadovanou a normativní naznačuje vysokou pravděpodobnost narušení termínů uvedení zařízení do provozu, pokud samozřejmě nebudou včas přijata účinná opatření ke zvýšení produktivity práce.

závěry

Výpočty ukázaly, že pro kontrolu produktivity práce ve stavebnictví je vhodné použít tři ukazatele:

• pracovní náročnost práce v člověkohodinách (srovnávají se skutečné a odhadované normativní ukazatele a v dynamice);
• výkon na osobu a den (skutečné a odhadované-normativní ukazatele jsou porovnány a v dynamice);
• výkon za člověkohodinu (v dynamice se porovnávají skutečné a odhadované normativní ukazatele).

Promeškané termíny zprovoznění objektu mohou být spojeny s výrazným nárůstem nákladů na údržbu objektu (osvětlení, vytápění, ostraha, odměny managementu a dalšího personálu, úroky z úvěrů atd.). Dlouhodobá výstavba má navíc negativní dopad na image podniku.

Dodržovat harmonogramy výstavby a kalendářní plány, je nutné včas identifikovat slabé články v společný proces konstrukce. Dobrým nástrojem pro řešení tohoto problému je kontrola produktivity práce, ale pouze za podmínky, že všechny ukazatele jsou správně spočítány.

L. I. Kiyutsen,
Vedoucí PEO LLC "Corporation Mayak"