Příběhy neúspěšných obchodních partnerství. Neúspěšné nápady na svět v podnikání (6 fotografií). Etické problémy jsou ve světě vnímány různě

Výdrž by mohla být větší důležitá kvalita pro váš úspěch než štěstí. Jedna věc, kterou mají všichni tito miliardáři společnou, je schopnost odrazit se od úderů.

Je všeobecně známo, že většina podnikatelů v určité chvíli selže. Někdy jde o kolosální selhání, které vede k uzavření startupu. Jindy je to jen lehká odbočka, která vede ke skvělému příběhu. Bez ohledu na závažnost neúspěchů má mnoho úspěšných podnikatelů tolik neúspěchů, kolik jich vyhrálo. A udělalo to každého podnikatele o něco moudřejším a silnějším.

To neznamená, že se tato pilulka snadno polyká. Neúspěch je vždy těžký. Ale pokud je to nějaká útěcha, dokonce i ti nejúspěšnější, nejmocnější a nejbohatší lidé v USA někdy také zažili selhání. Zde je pohled na to, jak 25 nejbohatších Američanů zažilo neúspěch.

Poznámka: Z top 25 jsme vyloučili bratry Kochovy a rodiny Waltonů a Marsových, protože zdědili své jmění.

1. Bill Gates

Už jste někdy slyšeli o Traf-O-Data? Pravděpodobně ne, ale je to název první společnosti Billa Gatese. Traf-O-Data bylo zařízení, které nikdy nefungovalo a Gates ho nikdy nedokázal nikomu prodat. Spoluzakladatel Microsoftu Paul Allen při této příležitosti řekl: "Ačkoli Traf-O-Data nezaznamenala výrazný úspěch, byla to milník v přípravě prvního produktu Microsoftu, který jsme vyrobili o pár let později."

Gatesova „hodnota“ dnes činí ohromujících 77,5 miliardy dolarů, takže si z prvního selhání musel vzít cennou lekci.

2. Warren Buffett

I velký Warren Buffett zažil ve své legendární kariéře pár fiasků. V roce 1951 Buffett koupil čerpací stanici Sinclair Texaco a nedokázal dosáhnout zisku. Ale v roce 1962 už byl Buffett milionářem. A i tak se naučil pár dalších lekcí.

V roce 1962 začal Buffett kupovat podíly v textilním byznysu Berkshire Hathaway, ale pak začaly padat. Buffett uzavřel dohodu s generálním ředitelem Seabury Stantonem, že prodá své akcie zpět. Když byly dokumenty doručeny Buffettovi k podpisu, ukázalo se, že Stanton změnil podmínky a učinil nabídku o 1/8 bodu nižší. Buffett později přiznal, že ho to rozzlobilo natolik, že místo prodeje koupil další akcie, aby převzal kontrolu nad společností a vyhodil Stantona. Aby toho nebylo málo, Buffett pokračoval v podpoře neúspěšného textilního byznysu (historické jádro Berkshire Hathaway) dalších 20 let, než „vypnul proud“. Dnes toto rozhodnutí nazývá svou „200 miliardovou chybou“.

3. Larry Ellison

Larry Ellison (spolu se svým bývalým šéfem Bobem Minerem) založil Oracle v roce 1977. V roce 1980 Oracle ještě nedosáhl velkého úspěchu a donutil Ellisona, aby zastavil svůj dům, aby si zajistil úvěrovou linku.

Allison se nikdy nevzdala. Jelikož se společnost zaměřila na programovací jazyk databáze SQL, změnila standardy podnikového softwaru, které dominovaly trhu v 80. letech. Nicméně, Oracle byl opět na pokraji katastrofy v roce 1990, protože software obsahovaly chyby a některé doručené objednávky nebyly zaplaceny. Ellison reagoval tím, že propustil spoustu zaměstnanců a odměnil obchodníky, kteří vydělávali skutečné peníze. V roce 1995 společnost Oracle vydělala 2,5 miliardy dolarů.

V roce 1999, když se pokusil porazit Billa Gatese se svým Network Computer (NC), Ellison utrpěl další neúspěch. NC by dnes možná fungovaly, ale v roce 1999 byly příliš omezené a drahé pro spotřebitele, kteří mohli být online a ukládat dokumenty, videa atd. pouze pomocí databáze Oracle, podobně jako dnes Chromebook od Googlu.

4. Sheldon Adelson

Od přírody podnikatel Sheldon Adelson začal svou kariéru ve 12 letech prodejem novin a toaletních potřeb na ulici. Po službě v armádě se stal hypotečním makléřem a investičním poradcem. Ve věku 38 let měl Adelson hodnotu 5 milionů dolarů. Krachy akciových trhů a nerozumné investice způsobily, že o své jmění přišel ne jednou, ale hned dvakrát.

Nakonec ho jeho láska k počítačům přivedla v roce 1979 k vytvoření COMDEXu. COMDEX, do roku 2003 jedna z největších počítačových show na světě, byla začátkem Adelsonova současného majetku ve výši 38 miliard dolarů.

5. Michael Bloomberg

Michael Bloomberg byl vyhozen z investiční banky Salomon Brothers. Bloomberg uvedl, že si založil vlastní společnost, protože: „Nikdo mi nenabídl práci a byl jsem pravděpodobně příliš hrdý na to, abych nějakou hledal. A řekl jsem si, no, proč se nenajít vlastnit společnost? Během následujících tří let Bloomberg rozvinul svou společnost, která byla zaměřena na finance, data a média. Vyhození budoucího starosty New Yorku z banky možná bylo to nejlepší.

Velký úspěch zaznamenal Bloomberg poté, co Merrill Lynch koupil 20 jeho terminálů. Bloomberg uvedl: „První rok nemyslíte na problémy. Druhý rok je náročnější. Ve třetím roce vidíš světlo na konci tunelu."

6. Larry Page

V roce 1998 Larry Page spoluzaložil malý vyhledávač s názvem Google, z matematického výrazu „googol“, který představuje číslo 1 následované 100 nulami. I když je Google dnes jednou z nejdominantnějších internetových služeb a poskytovatelů na světě, udělal také dost chyb. Pamatujete si Wave, SearchWiki a Jaiku? Page, který se stal generálním ředitelem v roce 2001, věří, že Google „pravděpodobně přišel o příliš mnoho lidí“, což vysvětluje, proč jeho sociální platformy nikdy nevznikly jako Facebook.

Nečekejte, že Paige tuto chybu zopakuje. .

7. Jeff Bezos

V roce 1994 opustil Jeff Bezos pohodlný život v New Yorku a přestěhoval se do Seattlu, aby prodával knihy online. V počátcích Amazonie vznikaly různé závady. Zpočátku se společnost měla jmenovat Cadabra, ale ukázalo se, že toto slovo zní velmi podobně jako Cadaver („mrtvola“). Bezos popsal další obrovskou chybu: „Najednou jsme zjistili, že zákazníci si mohou objednat záporné množství knih, a dlužili jsme jim peníze. A myslím, že pořád čekali, až jim ty knihy pošleme!“

V průběhu let Bezos pokračoval v úpravách a riskování a fungovalo to. Dnes je Amazon největší světovou sítí maloobchodní. Tento úspěch však Amazon nezachránil před několika propadáky. Například cyklistika kurýrní služba dodávky Kozmo.com, webová stránka s otázkami a odpověďmi Askville, konkurent Groupon LivingSocial, byly méně než úspěšné podniky.

8. Sergey Brin

Spoluzakladatel Googlu Sergey Brin měl kdysi „skvělý“ nápad. Přišel s byznysem, který by lidem umožňoval objednávat si pizzu faxem. Realita dala vše na své místo. Ukázalo se, že zdaleka ne každá pizzerie a potenciální klient měl fax, což pro jeho podnikání znamenalo neřešitelný problém.

9. Carl Icahn

Carl Icahn se v obchodním světě proslavil jako korporátní nájezdník. Od zakoupení místa na NYSE (New York Stock Exchange) v roce 1968 Icahn vydělal své jmění převzetím společností jako RJR Nabisco, Texaco, Marvel Comics, Revlon a Western Union.

Přes všechny své úspěchy zažil Icahn řadu neúspěchů, například investoval do TWA, která později zkrachovala. Ztratil také obchody se společnostmi jako Blockbuster, Time Warner a Motorola.

10. George Soros

George Soros, maďarský uprchlík, který se přestěhoval do New Yorku v roce 1956, začal svou kariéru jako arbitrážní obchodník. Projevil pozoruhodné nadšení a talent jako krátkodobý spekulant, což ho vedlo v roce 1970 k vytvoření jednoho z nejziskovějších hedgeových fondů Soros Fund Management. V roce 1992 se Soros během jediného dne stal bohatším o 1 miliardu dolarů, když na Černou středu vsadil proti libře. Prohrával však i nadále. V roce 1994 přišel o 600 milionů dolarů poté, co špatně odhadl jen vůči dolaru. K jeho cti Soros řekl: "Jsem bohatý, protože vím, kdy se mýlím."

11. Mark Zuckerberg

V roce 2004, když se Mark Zuckerberg a jeho tým pokoušeli roztočit Facebook, Zuckerberg také provozoval projekt známý jako Wirehog (služba sdílení souborů peer-to-peer (P2P), která byla připojena k Facebooku). Myšlenkou této služby bylo umožnit uživatelům Facebooku sdílet hudbu, dokumenty a další. to bylo skvělý nápad na papíře, ale Facebook začal dostávat soudní spory od držitelů autorských práv. Naštěstí se Wirehog nechytil a v roce 2006 byl pozastaven.

Dnes, ve svých 30 letech, má Mark Zuckerberg hodnotu 28,5 miliardy dolarů a stále se učí ze svých chyb: vzpomeňte si na Facebook Lite, Facebook Gifts, Facebook Home a Poke.

12. Steve Ballmer

V roce 1980 se Ballmer stal 30. zaměstnancem Microsoftu. V průběhu let zastával ve společnosti řadu funkcí, včetně pozice generálního ředitele v letech 2000 až 2014. Jak výkonný ředitel Microsoft, Ballmer udělali spoustu chyb. Některé z jeho epických chyb a selhání: zesměšňování iPhonu, neúspěšný Windows Vista, utrácení miliard v boji s Googlem. Podílel se také na akvizici Danger a Zune za 500 milionů dolarů.

13. Len Blavatník

Ukrajinský podnikatel Leonard „The King“ Blavatnik, majitel holdingové společnosti Access Industries, zbohatl po rozpadu Sovětského svazu v ropných a ocelářských společnostech. Král však po vstupu do chemického průmyslu přišel o 1,2 miliardy dolarů. Půjčil si peníze na koupi nizozemského výrobce Basell v roce 2005 za 5 miliard dolarů a poté si půjčil dalších 20 miliard na koupi Lyondellu se sídlem v Houstonu. Blavatnik po sloučení nebyl schopen dluh splatit a vyhlásil bankrot. Naštěstí pro Blavatníka se firmě brzy podařilo dosáhnout zisku a splatit dluh.

V roce 2011, Blavatnik získal Warner Bros. Hudba za 3,3 miliardy dolarů, protože: "líbí se mu, jak se to odrazí na jeho společenském postavení."

14. Abigail Johnsonová

Abigail Johnsonová byla úspěšná jako prezidentka rodinné firmy Fidelity Investments, kde, jak sama přiznává, „dělá vše, co může, aby věci napravila“. Johnson je jednou z nejbohatších a nejmocnějších podnikatelek v Americe i přes několik vážných neúspěchů. Ztratila například dva důležité klienty, tuto zkušenost popsala jako „extrémně obtížnou a bolestivou pro mě osobně i pro ostatní“.

15. Phil Knight

Během studií na Stanfordu napsal Philip Knight ročníková práce o podnikání s obuví. V roce 1962 odcestoval do Japonska a setkal se se zakladatelem Onitsuka Tiger Co, jedné z nejstarších obuvnických společností v Japonsku. Po návratu domů se spojil s Billem Bowermanem z University of Oregon a vytvořili Blue Ribbon Sports. Knight prodal své první tenisky značky Tiger přímo ze svého zeleného Plymouth Valiant na silnicích po celém severozápadním Pacifiku. Prodej prudce vzrostl a společnost se v roce 1978 stala Nike.

Zatímco řada Air Jordan měla velký úspěch, Nike zanedbával rostoucí zájem o aerobikové boty na konci 80. let. Reebok převzal tento výklenek a tržby Nike klesly o 18 %. V roce 1990 Knight zareagoval Nike Air, který vrátil Nike své místo přední značky obuvi.

16. Michael Dell

Michael Dell založil Dell Computers na koleji na University of Texas v Austinu v roce 1984. V roce 1992 se 27letý podnikatel stal nejmladším generálním ředitelem, který byl zařazen do seznamu Forbes 500. Dell se stal jedním z největších světových prodejců osobních počítačů.

Bohužel Dell má také dlouhý seznam neúspěchů spojených s jeho pokusy vyrábět smartphony, tablety a mp3 přehrávače. Objemný Dell DJ nemohl konkurovat iPodu, propadl smartphone Dell Aero a tablet Dell Streak. V roce 2013 Michael Dell odkoupil akcie zpět, aby se jeho společnost opět stala soukromou a nezávisela na názoru akcionářů.

17. Paul Allen

Paul Allen, který má hodnotu 15 miliard dolarů, je poměrně bohatý díky tomu, že spolu s Billem Gatesem založil Microsoft. Propásl však obrovskou příležitost tím, že na začátku 90. let levně prodal svůj velký podíl v AOL. Nyní by mohly mít hodnotu 40 miliard dolarů.

18. Donald Bren

Pokud jste nejbohatší realitní developer ve Spojených státech, určitě jste to zvládli. Poté, co se Bren stal jediným akcionářem Irvine Co v roce 1996, kontroluje „50 000 bytů, 40 milionů čtverečních stop kancelářských prostor, 8 milionů čtverečních stop maloobchodních prostor v Orange County, San Diego, Los Angeles a Silicon Valley“ a má hodnotu 15,4 USD miliarda

Brenova kariéra byla bezchybná, ale jeho osobní život ne. Byl třikrát rozvedený a byl zapojen do procesu placení alimentů. Bren u soudu vyhrál, ale dál předhazoval veřejnosti své špinavé prádlo. Bren však nadále vydělává peníze navzdory řadě neúspěšných manželství a negativnímu obrazu veřejnosti.

19. Ronald Perelman

Ronald Perelman se od svého otce naučil základy podnikání: jak získat společnost, snížit její dluh prodejem přebytečných divizí, vrátit společnost její původní model a poté ji buď vlastnit, nebo prodat. Tato strategie fungovala, dokud nenarazil na problém s Revlonem. Jeho investiční společnosti MacAndrews & Forbes se nepodařilo převzít Revlon do soukromí, což vedlo k propadnutí a střetu zájmů.

20. Ann Cox Chambersová

Ann Cox Chambersová, velvyslankyně v Belgii pod vedením Jimmyho Cartera, a její sestra převzaly po otcově odchodu soukromý mediální konglomerát Cox Enterprises. Chambers, dědička, která pokračuje ve zvyšování bohatství, také zažila několik neúspěchů. Například mezi Cox Enterprises a Southwestern Bell ztroskotala téměř pětimiliardová dohoda. Ještě trapnější je však fakt, že její papíry často kalí vody a dodávají jí nepříliš dobrou pověst.

21. Rupert Murdoch

Narodil se v australském Melbourne, ale za svůj domov považuje Spojené státy. Murdochův mediální konglomerát je pravděpodobně největší na světě. Zahrnuje některé z nejprodávanějších televizních kanálů, filmů, knih a novin.

Murdochovi není cizí neúspěch, ale po koupi MySpace v roce 2005 za 580 milionů dolarů utrpěl zničující ránu. O šest let později byl nucen prodat kdysi populární platformu sociálních sítí za pouhých 35 milionů dolarů. Murdoch pak jednoduše napsal: "Úplně jsme to podělali."

22. Ray Dalio

Ray Dalio, „král odvětví hedgeových fondů“, založil ve svém bytě na Manhattanu v roce 1975 největší světový hedgeový fond. Zatímco minulé roky byly nerovnoměrné, Dalio má stále aktiva ve výši 150 miliard dolarů.

Daliovy neúspěchy spočívají v jeho nevhodném chování. Na Silvestra 1974 se opil a udeřil svého šéfa. Přibližně ve stejnou dobu na výročním sjezdu California Food and Grain Association zaplatil exotické tanečnici, aby z ní strhla šaty před davem. Poté, co byl vyhozen za své dovádění, stále přesvědčil některé své klienty, aby ho najali jako konzultanta, a založil Bridgewater. Bylo mu dvacet šest let.

23. Charles Ergen

V roce 1980 byl Charles Ergen jen obyčejným profesionálním hazardním hráčem, dokud mu nebyl zakázán vstup do kasina, podezřelý z podvádění. Jaký byl další logický krok? Založte podnikání v oblasti satelitní televize. Po obchodování s parabolami přímo z náklaďáku kolem Denveru Ergen a partner nakonec založili EchoStar a v roce 1992 si zajistili licenci a prostor na satelitu.

Poté dosáhl neuvěřitelného úspěchu s televizí. Všechny pokusy vyvinout ze společnosti něco víc než dodavatele satelitní televize však selhaly. Ergen získal Blockbuster v roce 2011 ve snaze vybudovat službu streamování videa, která by konkurovala Netflixu. To se nestalo a Ergen pokračuje v neúspěšných pokusech akvizicí dalších společností, jako je Sprint.

24. Harold Hamm

Příběh Harolda Hamma je úžasný. Hamm, syn obchodníka, který nikdy nenavštěvoval vysokou školu, koupil svou první ropná plošina v roce 1971. Dalších 15 let seděl na této ropné plošině v Oklahomě. V 70. letech se dařilo skvěle, ale v 80. letech se to mnohem zhoršilo. Hamm málem zkrachoval po 17 po sobě jdoucích suchých jamkách. Hamm však pracoval dál a jeho společnost Continental Resources vygenerovala v roce 2013 tržby 3,6 miliardy dolarů.

25. James Simons

Pravděpodobně jste nikdy neslyšeli o Jamesi Simonsovi alias „The Quantum King“. Bývalý matematik a šifrátor pro Národní bezpečnostní agenturu založil v roce 1982 hedgeový fond Renaissance Technologies. Od té doby jsou Simons a jeho společnost nezastavitelní. Renaissance Technologies je jedním z nejúspěšnějších hedgeových fondů, který zaměstnává matematiky z celého světa a využívá strategie vlastního návrhu.

To neznamená, že Simons je dokonalý. V roce 1997 měl ztráty s hypotečními papíry. Simons také pomáhal Berniemu Madoffovi shánět peníze, ale pak se sám stal podezřelým, což nakonec vedlo k vyšetřování Madoffových aktivit (Madoff byl odsouzen na 150 let za organizování pyramidové hry).

Samozřejmě, dobrý vůdce ví, kdy změnit kurz. Každý z těchto úspěšných lidí V určitém okamžiku jsem musel změnit kurz. Někteří se možná trochu opozdili, ale dokázali začít znovu a vše napravit. Pokud se rozhodnete založit společnost a dosáhnout svých snů, nezapomeňte hodnotit svou odolnost a neustále kontrolovat zdraví svého podnikání. Pokud potřebujete změnit kurz, nebojte se toho. Možná vám to umožní stát se číslem 26 na tomto seznamu!

Firmy a podnikatelé si často kladou ambiciózní cíle – vytvořit zásadně nový produkt nebo službu, najít nový přístup podnikat nebo se naopak držet osvědčených tradic i přes změny. To vše se děje s cílem dosáhnout co největšího zisku, ale některé společnosti místo toho utrpí ztráty.

Investiční skupina ONEXIM Michaila Prochorova v roce 2010 oznámila zahájení projektu na vytvoření ekologického „lidového auta“. Jeho rozpočet byl 150 milionů eur. Podle vývojářů průmyslová produkce auta měla startovat v roce 2012 v závodě poblíž Petrohradu, cena vozu byla oznámena na 360 tisíc rublů. Poté bylo datum spuštění posunuto zpět na rok 2013. A konečně v únoru 2013 bylo známo, že první sériově vyráběný yo-mobil by mohl být uveden na trh v březnu 2015. Odhadovaná cena vozu také vzrostla na téměř 500 tisíc rublů.

Mnoho odborníků považuje prohlášení o zahájení sériové výroby hybridních vozů za nereálné, protože tým E-Auto není dostatečně zkušený a samotný projekt je nízkorozpočtový. V roce 2011 ONEXIM přiznal, že pro projekt hledá spoluinvestory. Zdroje odhadly potřebné investice na podporu projektu na 115 milionů eur.

Solární baterie "Rosnano"

Další příklad neúspěšného podnikatelského nápadu v ruštině velký byznys může sloužit jako projekt "Rosnano" se skupinou "Nitol" na výrobu polykrystalického křemíku pro solární články - "Usolye-Siberian Silicon". Od roku 2009 společnost do projektu investovala 9,4 miliardy rublů. Tato oblast se však ukázala jako nerentabilní: náklady na zpracování převyšují tržní ceny 7krát. Nyní Nitol požádal stát Finanční pomoc ve výši 4,7 miliardy rublů na rozvoj výroby. Podle odborníků však taková výroba v Rusku nemá perspektivu, protože Rusko není zemí, kde by se solární energie mohla stát prioritou, na rozdíl například od Španělska. Tam rozvoj solární energie vedl ke zvýšení nákladů na elektřinu.

čokoládový krucifix

Americká cukrářská společnost Russel Stover vydala v březnu 2004 nový produkt - 15 cm čokoládovou tyčinku ve tvaru kříže. Čokoládová novinka věřící pobouřila. Později se k protestům přidali i vysoce postavení duchovní, kteří věřili, že jedlý krucifix není nejlepší způsob, jak vyjádřit náboženské cítění.

Věrný tradici Fordu

V roce 1908 Henry Ford poprvé představil Model T na rozvíjejícím se automobilovém trhu, tehdy to byl nejmodernější vůz s dobrou hodnotou za peníze. Uplynuly roky, americký automobilový průmysl se aktivně rozvíjel, objevily se nové společnosti - výrobci, objevili se nové, moderní typy auta. Šéf Ford Motor Henry Ford však odmítl vydat nové modely a společnost pokračovala ve výrobě zastaralých T. V důsledku toho ztratil Henry Ford svůj 45% podíl na trhu.

V honbě za ziskem piva

Výrobce piva Schlitz byl v polovině minulého století druhý za Budwaiserem z hlediska obratu ve Spojených státech. Ambiciózní ředitel Schlitz se rozhodl předběhnout konkurenta použitím levnějších surovin a urychlením procesu kvašení, což by mu umožnilo prodat více piva. Tato technologie zpočátku skutečně zvyšovala zisky společnosti. To ale netrvalo dlouho, protože pivo Schlitz chutnalo hůře, navíc se na dně lahve usazovaly levné pivní přísady a tvořily nepříjemně vypadající hmotu. Schlitz zničil jeho pověst, ale nepodařilo se ho rehabilitovat.

Srdeční stimulátor

Výrobce lékařských přístrojů Guidant prodal více než 50 000 nových kardiostimulátorů, než se zjistilo, že jde o zkrat. A většina z nich už byla lidem implantována. Guidant zkrachoval po 45 zkratech a dvou úmrtích.

Neúspěšné akvizice

Jedním z nejspolehlivějších segmentů v podnikání je internet, kde je konkurence mimo žebříčky a technologie se každým dnem zlepšují. V takových podmínkách je uzavírání transakcí na nákup určitých služeb vždy určitým rizikem. V roce 1998 tedy společnost AOL koupila za 400 milionů dolarů službu rychlého zasílání zpráv ICQ vyvinutou izraelskou společností Mirabilis. největší obchod. Od té doby ale ICQ nedokázalo uspět a ustoupilo konkurenci, jako je MSN, Skype, Google Talks a další služby. V důsledku toho byla služba prodána společnosti Russian Mail Group za 187 milionů dolarů.

Za největší selhání AOL lze považovat nákup sociální síť Bebo v roce 2008 za 850 milionů dolarů K tomuto kroku firmu dohnal úspěch Facebooku Marka Zuckerberga (počet uživatelů Facebooku se měsíčně zvýšil o 150 % a do konce léta dosáhl 100 milionů). AOL však nedokáže vytvořit vážnou konkurenci pro nejpopulárnější sociální síť na světě.

Během následujících dvou let se počet unikátních návštěvníků Bebo snížil z 22 milionů na 14,6 milionů měsíčně a poté dále klesal. V létě 2010 Bebo odkoupil soukromá nadace Criterion Capital Partners za 10 milionů dolarů, což je 85krát levněji než cena, za kterou sociální síť koupila společnost AOL. Nyní je Bebo malá společnost s 50 zaměstnanci.

Power Mac G4 Cube je Apple považován za vrchol designu a obchodního neúspěchu zároveň. Díky speciálnímu průhlednému designu skříně a reproduktorů byl tento počítač zařazen do sbírky newyorského Muzea moderního umění.

Cube se prodával v letech 2000 až 2001. Apple jej umístil mezi iMac G3 a Power Mac G4. Navzdory inovativnímu designu byl však počítač kritizován za přílišnou cenu. Pouzdra prvních kopií měla navíc vady, kvůli kterým byly pokryty malými prasklinami. Power Mac G4 Cube navíc postrádal audio vstup. Aby Apple zachránil situaci, snížil počáteční náklady, nainstaloval výkonnější procesor PowerPC G4 500 MHz, vyměnil CD mechaniku za CD-RW a také nabídl pokročilejší grafické karty NVidia jako možnost. Ale 3. července 2001 Apple oznámil, že Power Mac G4 Cube končí.

Pokud se řídíme Paretovým zákonem, pak z 10 spuštěno v reálný život 8 nápadů selže a jen dva přežijí. Všichni rádi čteme, ale často nemyslíme na to, že obrovské procento projektů selže a lidé přijdou o peníze. Někdy se jedná o částky v desítkách a stovkách milionů dolarů.

O takových projektech si dnes povíme.

Bez rizika není možné podnikat. Kde to všechno začíná? No, zpočátku je tu slibný nápad, do kterého je touha investovat peníze. Navíc je třeba poznamenat, že chci investovat nejen předem odhadovanou částku, ale také vše, co je v „rozvaze“, pokud to vyjde! Potom už zbývá jen čekat... třeba budete mít štěstí.

Pojďme se podívat 6 nejlepších obchodních projektů, což neospravedlňovalo ani investici, ani naděje investorů

Průměrná cena za vozidlo tohoto typu, v závislosti na typu zařízení se pohybovala od 450 000 do 490 000 rublů. Vydání tohoto hybridního modelu bylo plánováno na začátek roku 2015.

Výše finanční investice činila přibližně 250 milionů eur. Během celé vývojové fáze vznikly pouze čtyři pracovní kopie. Jeden z nich byl navíc prezentován jako reklama nejslavnějšímu a nejprovokativnějšímu ruskému politikovi - Vladimiru Volfoviči Žirinovskému.

Karoserie vyráběného hybridu Yo-Crossback EV měla pouze troje dveře. Hybridní instalaci bohužel nebylo možné provést, z tohoto důvodu se k provozu stroje používá pouze elektřina. Projekt byl uzavřen loni na jaře.

Podnikatelský projekt číslo 2. Satelit je vyhledávač.

22. května 2014 vývojáři ruská společnost Rostelecom vytvořen vyhledávač a celý internetový portál, který se jmenoval „Sputnik“.

Vývojová cena je 60 milionů amerických dolarů. V prvních dnech dosáhl počet přechodů na jiné internetové zdroje více než pět milionů. Ale již na začátku září 2014 stejné číslo kleslo na 16 600 návštěvníků. Na tento moment, podle statistik LiveIntrnet navštíví tento internetový portál každý měsíc minimálně 1000 lidí.

Podnikatelský projekt číslo 3. Přeprava na dvou kolech Segway.

Výše finanční investice je 125 000 000 USD. Inovativní vozidlo bylo navrženo speciálně tak, aby se stalo náhradou za konvenční automobily a zásadně změnilo obvyklý dopravní systém. I přes použití vyspělých technologií se tento nástroj stal alternativou k „hybridu“ chůze a jízdy. Ale koneckonců se za to již dlouho našla náhrada - kolo a jeho cena je několik desítekkrát dostupnější.

Dnes se Segway nestal náhradou za auto. Stalo se z toho něco jako atrakce, kterou si můžete zajezdit v nejbližším zábavním parku.

Navíc již v prvních několika letech získal vynález špatnou pověst. V roce 2010 milionář Jimi Heselden, který vlastní společnost Segway, zemřel ve věku 62 let při chůzi na inovativním dvoukolce. Absurdní nehodou nezvládl vedení a spadl ve Velké Británii do řeky.

Podnikatelský projekt č. 4. Yotafon.

Tento vývoj byl zveřejněn na konci roku 2013. Spolu s dalšími na projektu pracovala tuzemská produkční organizace YotaDevices. Tento lte telefon je vybaven dvěma aktivními nezávislými obrazovkami – displejem z tekutých krystalů a displejem, který pracuje pomocí technologie „elektronického inkoustu“.

Minulý rok vyšel nový model - Yotaphone 2.

Velikost investičního fondu je asi 50 milionů amerických dolarů. Za prvních třicet dní se v maloobchodě prodalo asi 600 výtisků. Dnes lze tento druh "chytrého telefonu" zakoupit na trhu, ale investoři z toho bohužel necítí velký zisk.

Podnikatelský projekt č. 5. Bippy služba.

Služba Bippy je navržena tak, aby umožnila uživatelům sítě sdílet s přáteli novinky o jejich nejnovějších nákupech uskutečněných pomocí karty.

Výše investičního kapitálu je 13 000 000 USD.

Nápad se neosvědčil, protože málokterý uživatel internetu chtěl vývojářské firmě poskytnout údaje o svých heslech. bankovních karet. A ke všemu ostatnímu, online nakupování není pro průměrného muže na ulici tak zajímavé.

Podnikatelský projekt č. 6. Auto od výrobce "Marussia Motors".

V roce 2007 založil slavný závodní automobilový jezdec a showman Nikolaj Fomenko s podporou podnikatele Jefima Ostrovského jednu z největších tuzemských automobilových společností. Byla to tato organizace, která se zabývala výrobou „sportovních vozů“ „Marusya“.

Již po 7 letech tato společnost byl prohlášen konkurz a veškerý její majetek byl prodán v dražbě.

Celkový příspěvek na projekt byl 100 000 000 eur. Bohužel se však koncept nového vozu ukázal jako neschopný života a v důsledku toho se sériová výroba „sportovního vozu“ neuskutečnila.

Projekt Marusya nebyl jediný.

Na začátku roku 2014 bylo na státní úrovni přiděleno 3 600 000 000 rublů na vývoj vozidla určeného pro vládnoucí lid země. Pracovní název vývoje je „Tuple“. Využití rozpočtu bylo plánováno na příští dva roky.

Zabývali se vývojem FSUE NAMI a koncernem MarussiaMotors.

Cílem každého podnikání je zisk. Pravidelně dochází k malým selháním, ale velcí hráči, kteří znají trh a zákony finančního pohybu, jsou s kolapsem také obeznámeni. Štěstí je rozmarná dáma, nelze předvídat její náladu.

Firmy a podnikatelé si často kladou ambiciózní cíle – vytvořit zásadně nový produkt nebo službu, najít nový přístup k podnikání, nebo se i přes změny naopak držet osvědčených tradic.

To vše se děje s cílem dosáhnout co největšího zisku, ale některé společnosti místo toho utrpí ztráty. V roce 2010 investiční skupina ONEXIM oznámila spuštění projektu vytvoření ekologického „lidového auta“. Jeho rozpočet byl 150 milionů eur.

Průmyslová výroba aut měla podle vývojářů začít v roce 2012 v závodě poblíž Petrohradu, cena vozu byla oznámena na 360 tisíc rublů. Poté bylo datum spuštění posunuto zpět na rok 2013. A konečně v únoru 2013 bylo známo, že první sériově vyráběný yo-mobil by mohl být uveden na trh v březnu 2015. Odhadovaná cena vozu také vzrostla na téměř 500 tisíc rublů.

Mnoho odborníků považuje prohlášení o zahájení sériové výroby hybridních vozů za nereálné, protože tým E-Auto není dostatečně zkušený a samotný projekt je nízkorozpočtový. V roce 2011 ONEXIM přiznal, že pro projekt hledá spoluinvestory. Zdroje odhadly potřebné investice na podporu projektu na 115 milionů eur.

Každá renomovaná společnost si někdy stanoví velmi ambiciózní cíle – někdo se snaží najít nová obchodní řešení a někdo se snaží vytvořit nový produkt. To vše se dělá s cílem získat co největší zisk, ale ne každý má to štěstí. Jsou známy případy, kdy velké společnosti utrpěli ztráty milionů dolarů a zmizeli beze stopy, a to vše proto, že zvolili špatnou strategii.

Decca a Brouci: zhoubná chuť.

V prosinci 1961 odcestoval manažer velké britské nahrávací společnosti Decca do Liverpoolu, aby si poslechl místní kapelu tvořenou čtyřmi mladými muži. Zdálo se mu, že kluci mají talent, a pozval skupinu na konkurz do Londýna. V hlavním městě strávila skupina dvě hodiny vystupováním před šéfy studia a předvedla 15 skladeb. Pak šli domů čekat na odpověď.

Uplynulo několik týdnů a žádná odpověď nepřišla. Nakonec ředitel studia Dick Rowe, který byl osobně přítomen konkurzu, poslal dopis manažerovi skupiny, že Decca nemá o tým zájem - jsou příliš podobní populárním Skupina Stíny! Rowe ve svém dopise také poukázal na to, že kytarové kvarteto je pro rockovou kapelu zastaralou formou: ve světě téměř neexistují a brzy úplně vymřou. Musím říkat, že se skupina jmenovala The Beatles? Krátce po těchto událostech Liverpoolská čtyřka podepsala smlouvu s EMI Records a během pár let se stala nejpopulárnější popovou skupinou na světě. Zároveň nastolení „klasické“ podoby pro rockovou kapelu – kytarové kvarteto.

Telegraf a telefon Western Union: smrtelná krátkozrakost

V roce 1876 byl telegraf nejvyspělejším komunikačním prostředkem na světě a společnost Western Union Telegraph Company měla monopol na jeho použití v Americe, čímž se stala jednou z nejbohatších a nejmocnějších společností v zemi. Kapitalizace Western Union činila 41 milionů dolarů, což bylo na tehdejší dobu obrovské. Když úspěšný vynálezce Alexander Bell nabídl řediteli společnosti Williamu Ortonovi, aby od něj koupil patent na nový vynález, do kterého investoval, magnát byl zasažen taková drzost. Přesto: za patent na jakýsi „telefon“ žádal odvážný investor až 100 000 dolarů.

Orton byl tak rozzuřený, že s povýšencem ani nemluvil, ale jako gentleman považoval za nutné dát vynálezci písemnou odpověď. "Pane Bell," napsal. „Po důkladném prostudování vašeho vynálezu jsme došli k závěru, že ačkoliv jde o zajímavé zařízení, nemůže mít komerční využití... K čemu může být elektrická hračka firmě?“

Ironií osudu bylo, že pro používání telefonu by Western Union Telegraph ani nemusel budovat nové sítě: telefon by se dal propojit se stávajícími. Namísto toho, aby Alexander Bell pokračoval v klepání na dveře, patent se držel a o několik desetiletí později se jeho telefonní společnost přejmenovaná na AT&T stala největší korporace Amerika. A patent na vynález, který by se mohl prodat za ubohých 100 000 dolarů, se stal nejdražším patentem v historii.

Musím říci, že po dvou letech si Orton uvědomil hloubku svého omylu a utratil miliony dolarů za pokus odebrat Bellovi patent. Po ztrátě cti gentlemana se magnát dokonce vzepřel autorským zákonům a začal budovat vlastní telefonní sítě, které pak soud odebral ve prospěch společnosti Bell.

Schlitz: Pivní sebevražda

V 70. letech byl Schlitz druhou největší pivovarnickou společností na trhu po Budweiseru. Do té doby trval závod o lídra více než dvě desetiletí - v roce 1957 se Schlitzovi dokonce podařilo proniknout mezi šampiony, ale výhoda se ukázala jako krátkodobá.

Koncem 70. let se společnost rozhodla zasáhnout Budweiser jednoduchou vítěznou strategií. Analytici společnosti Schlitz spočítali, že pokud se proces vaření zlevní a cyklus bude kratší, bude možné prodat více piva za méně peněz a zároveň získat nejvyšší možný zisk. Schlitzovi se tak skutečně podařilo zkrátit proces přípravy nápoje ze 40 na 15 týdnů a nahradit většinu surovin levnějšími, například nahradit drahý ječný slad levným kukuřičným sirupem.

Zdálo by se, že strategie nesla své ovoce: v prvních týdnech po vydání se nové pivo prodávalo s třeskem, pak ale prodeje prudce klesly – ukázalo se, že novinka chutná strašně a velmi rychle se mění v kalnou vodu bez chuti. Na dně prázdných kanystrů navíc zůstávala ohavná lepkavá suspenze, která maloobchodníky přiváděla ke smutným myšlenkám. V důsledku toho musel Schlitz stáhnout 10 milionů kanystrů a jeho pověst utrpěla ránu, ze které se společnost nikdy nevzpamatovala.

V roce 1981 Schlitz uzavřel závod v Milwaukee a v následujícím roce ho koupil jeden z jeho mladších konkurentů. Bývalý starosta Milwaukee, který byl svědkem kolapsu společnosti, přirovnal její smrt k potopení Titaniku a parafrázoval slavnou větu: „Jak mohl tak obrovský podnik jít tak rychle ke dnu!“

Ford Model T: narcismus jako recept na katastrofu

Když Henry Ford v roce 1908 uvedl na trh svůj slavný Model T, na světě již byly jiné značky automobilů. A některé byly ještě levnější – žádný z nich však nepředstavoval takovou kombinaci inovace a spolehlivosti. Model T za to vděčil svému úspěchu. Během dalších let značka jen zlevňovala a zdálo se, že na firmu Ford nikdo tlačit nebude.

V polovině 20. let se začaly projevovat známky krize: faktem je, že Ford vnímal svého potomka jako dokonalost samotnou – chránil Model T před jakýmikoli zásahy do designu a technického vybavení. V roce 1925, více než 15 let po svém představení, vypadal v podstatě stejně jako předtím: byl to stále stejný zastaralý „bug“ s archaickou převodovkou, vysokou hlučností a slabým čtyřválcovým motorem.

Asistenti a dokonce i konkurenti Henrymu Fordovi radili, aby změnil design a „vnitřky“ vozu, ale on i nadále usínal na vavřínech. Zatímco konkurenti neusínali: v roce 1923 byl podíl Fordu na trhu 57 %, ale do roku 1925 klesl na 45 % a do roku 1926 na 34 %. Konkurenti neustále přibývali a v roce 1927 Ford konečně poslechl radu: oznámil, že model bude aktualizován. Ale v té době již společnost Ford bitvu prohrála - ve stejném roce 1927 prodal Chevrolet poprvé v historii více vozů než Ford. V roce 1929 se společnosti podařilo získat zpět první místo díky dobrým prodejům nového modelu A, ale Chevrolet se v následujícím roce znovu ujal vedení a nikdy jej nevrátil Fordu.

Zdá se, že podobné chyby se nyní dopouští Apple, kterému už léta důrazně doporučují zvětšit obrazovku iPhonu, ale ten k radám bohužel zůstává hluchý. Řada solidních akcionářů společnosti v ni ztratila důvěru a akcií se zbavuje – jako například Donald Trump.