Истории за провалени бизнес партньорства. Неуспешни световни идеи в бизнеса (6 снимки). Етичните въпроси се възприемат по различен начин в света

Издръжливостта може да бъде повече важно качествоза вашия успех, отколкото за късмет. Едно нещо, което всички тези милиардери имат, е способността да отскачат от удари.

Общоизвестно е, че повечето предприемачи се провалят в даден момент. Понякога това е колосален провал, който води до затваряне на стартиращ бизнес. Друг път това е само леко отклонение, което води до страхотна история. Независимо от сериозността на провалите, много успешни бизнесмени са имали толкова провали, колкото са спечелили. И направи всеки предприемач малко по-мъдър и по-силен.

Това не означава, че това хапче е лесно за преглъщане. Провалът винаги е труден. Но ако е някаква утеха, дори най-успешните, могъщи и богати хора в САЩ също са преживели провал в даден момент. Ето как 25-те най-богати американци претърпяха провал.

Забележка: Изключихме братята Кох и семействата Уолтън и Марс от топ 25, тъй като те наследиха състоянието им.

1. Бил Гейтс

Чували ли сте някога за Traf-O-Data? Вероятно не, но това е името на първата компания на Бил Гейтс. Traf-O-Data беше устройство, което никога не работеше и Гейтс никога не успя да го продаде на никого. Съоснователят на Microsoft Пол Алън каза: „Въпреки че Traf-O-Data не пожъна ярък успех, това беше крайъгълен камък в подготовката на първия продукт на Microsoft, който направихме няколко години по-късно.“

„Стойността“ на Гейтс днес е зашеметяващите 77,5 милиарда долара, така че той трябва да е научил ценен урок от този първи провал.

2. Уорън Бъфет

Дори великият Уорън Бъфет е преживял няколко фиаска в легендарната си кариера. През 1951 г. Бъфет купува бензиностанция Sinclair Texaco и не успява да реализира печалба. Но през 1962 г. Бъфет вече е милионер. И дори тогава той научи още няколко урока.

През 1962 г. Бъфет започва да купува акции в текстилния бизнес на Berkshire Hathaway, но след това те започват да падат. Бъфет сключи сделка с изпълнителния директор на Seabury Стантън да продаде обратно своите акции. Когато документите бяха доставени на Бъфет за подписване, се оказа, че Стантън е променил условията и е направил оферта с 1/8 пункта по-ниска. По-късно Бъфет признава, че това го е ядосало толкова много, че вместо да продаде, той е купил още акции, за да поеме контрола над компанията и да уволни Стантън. За да направи нещата по-лоши, Бъфет продължи да подкрепя провалилия се текстилен бизнес (историческото ядро ​​на Berkshire Hathaway) още 20 години, преди да „изключи тока“. Днес той нарича това решение своята „грешка от 200 милиарда“.

3. Лари Елисън

Лари Елисън (заедно с бившия си шеф Боб Майнер) основава Oracle през 1977 г. До 1980 г. Oracle все още не е постигнал голям успех, което принуждава Елисън да ипотекира къщата си, за да осигури кредитна линия.

Алисън никога не се предаваше. Тъй като компанията се фокусира върху езика за програмиране на бази данни SQL, тя промени стандартите за бизнес софтуер, които доминираха на пазара през 80-те години. Въпреки това Oracle отново беше на ръба на катастрофата през 1990 г., защото софтуерсъдържаше грешки и някои доставени поръчки не бяха платени. Елисън отговори, като съкрати много служители и възнагради търговците, които направиха истински пари. През 1995 г. Oracle спечели 2,5 милиарда долара приходи.

През 1999 г., когато се опита да победи Бил Гейтс със своя мрежов компютър (NC), Елисън претърпя нов неуспех. NC може и да работят днес, но през 1999 г. те бяха твърде ограничени и скъпи за потребители, които можеха да влизат онлайн и да съхраняват документи, видео и т.н. само чрез база данни на Oracle, подобно на Chromebook на Google днес.

4. Шелдън Аделсън

Предприемач по природа, Шелдън Аделсън започва кариерата си на 12-годишна възраст, продавайки вестници и тоалетни принадлежности по улиците. След като служи в армията, той става ипотечен брокер и инвестиционен съветник. На 38-годишна възраст Аделсън струваше 5 милиона долара. Сривовете на фондовия пазар и неразумните инвестиции го накараха да загуби състоянието си не веднъж, а два пъти.

В крайна сметка любовта му към компютрите го накара да създаде COMDEX през 1979 г. COMDEX, едно от най-големите компютърни изложения в света до 2003 г., беше началото на сегашното състояние на Аделсън от 38 милиарда долара.

5. Майкъл Блумбърг

Майкъл Блумбърг беше уволнен от инвестиционната банка Salomon Brothers. Блумбърг заяви, че е започнал собствена компания, защото: „Никой не ми предложи работа и вероятно бях твърде горд да търся такава. И си казах, добре, защо не намерих собствена фирма? През следващите три години Блумбърг развива своята компания, която се фокусира върху финанси, данни и медии. Уволнението на бъдещия кмет на Ню Йорк от банката може би е било за добро.

Големият успех дойде на Bloomberg, след като Merrill Lynch закупи 20 от неговите терминали. Bloomberg заяви: „За първата година не мислиш за проблемите. Втората година е по-трудна. На третата година ще видите светлината в края на тунела."

6. Лари Пейдж

През 1998 г. Лари Пейдж съосновава малка търсачка, наречена Google, от математическия термин "googol", който представлява числото 1, последвано от 100 нули. Докато Google е една от най-доминиращите интернет услуги и доставчици в света днес, той също е направил достатъчно грешки. Помните ли Wave, SearchWiki и Jaiku? Пейдж, който стана главен изпълнителен директор през 2001 г., смята, че Google "вероятно е пропуснал твърде много хора", което обяснява защо неговите социални платформи никога не са се развили като Facebook.

Не очаквайте Пейдж да повтори тази грешка отново. .

7. Джеф Безос

През 1994 г. Джеф Безос напуска удобния живот в Ню Йорк и се мести в Сиатъл, за да продава книги онлайн. В ранните дни на Amazon възникнаха различни проблеми. Първоначално компанията трябваше да се казва Cadabra, но се оказа, че тази дума звучи много подобно на Cadaver („труп“). Безос описа друга огромна грешка: „Изведнъж открихме, че клиентите могат да поръчат отрицателно количество книги и ние им дължахме пари. И предполагам, че все още чакаха да им изпратим книгите!“

През годините Безос продължи да прави корекции и да поема рискове и това проработи. Днес Amazon е най-голямата мрежа в света на дребно. Този успех обаче не спаси Amazon от няколко провала. Например колоездене куриерска службадоставките Kozmo.com, уебсайтът за въпроси и отговори Askville, конкурентът на Groupon LivingSocial не бяха толкова успешни начинания.

8. Сергей Брин

Съоснователят на Google Сергей Брин веднъж имаше „брилянтна“ идея. Той измисли бизнес, който ще позволи на хората да поръчват пица по факс. Реалността постави всичко на мястото си. Оказа се, че не далеч от всяка пицария и потенциален клиент има факс, което създава неразрешим проблем за бизнеса му.

9. Карл Икан

Карл Икан стана известен като корпоративен нападател в света на бизнеса. След закупуването на място на NYSE (Нюйоркската фондова борса) през 1968 г. Икан натрупа богатството си, като пое компании като RJR Nabisco, Texaco, Marvel Comics, Revlon и Western Union.

Въпреки всичките си успехи, Икан преживява редица неуспехи, като инвестирането в TWA, която по-късно фалира. Той също така загуби сделки с компании като Blockbuster, Time Warner и Motorola.

10. Джордж Сорос

Джордж Сорос, унгарски бежанец, който се премества в Ню Йорк през 1956 г., започва кариерата си като арбитражен търговец. Той показа забележителен ентусиазъм и талант като краткосрочен спекулант, което го накара да създаде един от най-печелившите хедж фондове, Soros Fund Management, през 1970 г. През 1992 г. Сорос стана по-богат с 1 милиард долара само за един ден, когато заложи срещу паунда в Черната сряда. Той обаче продължи да губи. 600 милиона долара бяха загубени през 1994 г., след като той погрешно прецени йената спрямо долара. За негова чест Сорос каза: „Аз съм богат, защото знам кога греша“.

11. Марк Зукърбърг

През 2004 г., докато Марк Зукърбърг и неговият екип се опитваха да завъртят Facebook, Зукърбърг също така управляваше проект, известен като Wirehog (услуга за споделяне на файлове peer-to-peer (P2P), която беше свързана с Facebook). Идеята зад тази услуга беше да позволи на потребителите на Facebook да споделят музика, документи и др. Беше великолепна идеяна хартия, но Facebook започна да получава съдебни делаот носители на авторски права. За щастие, Wirehog не се наложи и беше спрян през 2006 г.

Днес, на 30 години, Марк Зукърбърг струва 28,5 милиарда долара и все още се учи от грешките си: помислете за Facebook Lite, Facebook Gifts, Facebook Home и Poke.

12. Стив Балмър

През 1980 г. Балмър става 30-ият служител на Microsoft. През годините той е заемал множество позиции в компанията, включително позицията на главен изпълнителен директор от 2000 г. до 2014 г. как изпълнителен директор Microsoft, Балмър направи много грешки. Някои от епичните му грешки и провали: осмиване на iPhone, провалената Windows Vista, харчене на милиарди в борба с Google. Той също така допринесе за придобиването на Danger и Zune за 500 милиона долара.

13. Лен Блаватник

Роденият в Украйна бизнесмен Леонард „Кралят“ Блаватник, собственик на Access Industries, холдингова компания, натрупа богатството си в петролни и стоманени компании след разпадането на Съветския съюз. Кралят обаче загуби 1,2 милиарда долара, след като влезе в химическата индустрия. Той заема пари, за да купи холандския производител Basell през 2005 г. за 5 милиарда долара, а след това заема още 20 милиарда долара, за да купи базираната в Хюстън Lyondell. След сливането Blavatnik не успя да изплати дълга и обяви фалит. За щастие на Блаватник, компанията скоро успява да излезе на печалба и да изплати дълга.

През 2011 г. Blavatnik придобива Warner Bros. Музика за 3,3 милиарда долара, защото: „харесва как това ще се отрази на социалното му положение“.

14. Абигейл Джонсън

Абигейл Джонсън постигна успех като президент на семейния бизнес Fidelity Investments, където, по нейно собствено признание, "прави всичко възможно, за да оправи нещата". Джонсън е една от най-богатите и влиятелни бизнесдами в Америка, въпреки някои сериозни неуспехи. Например, тя загуби двама важни клиенти, преживяване, което тя описа като „изключително трудно и болезнено за мен лично и за другите“.

15. Фил Найт

Докато учи в Станфорд, Филип Найт пише курсова работаза бизнеса с обувки. През 1962 г. той пътува до Япония и се среща с основателя на Onitsuka Tiger Co, една от най-старите компании за обувки в Япония. След като се завръща у дома, той се обединява с Бил Бауърман от университета в Орегон, за да създаде Blue Ribbon Sports. Найт продаде първите си маратонки с марката Tiger направо от своя зелен Plymouth Valiant по пътищата в Северозападната част на Тихия океан. Продажбите скочиха и компанията се превърна в Nike през 1978 г.

Докато линията Air Jordan имаше голям успех, Nike пренебрегна нарастващия интерес към обувките за аеробика в края на 80-те години. Reebok зае тази ниша и продажбите на Nike паднаха с 18%. През 1990 г. Найт отговаря с Nike Air, което възстановява мястото на Nike като водеща марка обувки.

16. Майкъл Дел

Майкъл Дел основава Dell Computers в общежитието на Тексаския университет, Остин през 1984 г. До 1992 г. 27-годишният предприемач става най-младият изпълнителен директор, включен в списъка на Forbes 500. Dell се превръща в един от най-големите продавачи на персонални компютри в света.

За съжаление, Dell също има дълъг списък с провали в опитите си да направи смартфони, таблети и MP3 плейъри. Обемистият Dell DJ не можа да се конкурира с iPod, смартфонът Dell Aero и таблетът Dell Streak се провалиха. През 2013 г. Майкъл Дел изкупува обратно акциите, за да направи компанията си отново частна и да не зависи от мнението на акционерите.

17. Пол Алън

Пол Алън, който притежава 15 милиарда долара, е сравнително богат благодарение на съосноваването на Microsoft с Бил Гейтс. Той обаче пропусна огромна възможност, като продаде евтино големия си дял в AOL в началото на 90-те години. Сега те могат да струват 40 милиарда долара.

18. Доналд Брен

Ако сте най-богатият предприемач на недвижими имоти в Съединените щати, определено сте успели. След като става единствен акционер в Irvine Co през 1996 г., Брен контролира „50 000 апартамента, 40 милиона квадратни фута офис площи, 8 милиона квадратни фута търговски площи в Ориндж Каунти, Сан Диего, Лос Анджелис и Силиконовата долина“ и се оценява на 15,4 долара милиард

Кариерата на Брен е безупречна, но личният му живот не. Той беше разведен три пъти и участваше в процеса на плащане на издръжка. Брен спечели в съда, но продължи да хвърля мръсното си пране пред обществото. Брен обаче продължава да печели пари въпреки поредица от провалени бракове и негативен обществен имидж.

19. Роналд Перелман

Роналд Перелман научи основите на бизнеса от баща си: как да придобие компания, да намали дълга й чрез продажба на излишни поделения, да върне компанията към първоначалния й модел и след това или да я притежава, или да я продаде. Тази стратегия работи, докато не се натъкна на проблем с Revlon. Неговата инвестиционна компания MacAndrews & Forbes не успя да направи Revlon частна, което доведе до конфискация и конфликт на интереси.

20. Ан Кокс Чембърс

Ан Кокс Чембърс, посланик в Белгия при Джими Картър, и сестра й поеха частния медиен конгломерат Cox Enterprises след напускането на баща им. Наследница, която продължава да увеличава богатството си, Чембърс също е преживяла няколко неуспеха. Например сделка за почти 5 милиарда долара се провали между Cox Enterprises и Southwestern Bell. Въпреки това, още по-смущаващ е фактът, че документите й често мътят водите, създавайки й не толкова добра репутация.

21. Рупърт Мърдок

Той е роден в Мелбърн, Австралия, но смята Съединените щати за свой дом. Медийният конгломерат на Мърдок е може би най-големият в света. Той обхваща някои от най-продаваните телевизионни канали, филми, книги и вестници.

Провалът на Мърдок не е непознат, но той претърпя опустошителен удар, след като купи MySpace през 2005 г. за 580 милиона долара. Шест години по-късно той беше принуден да продаде някога популярната социална медийна платформа само за 35 милиона долара. Тогава Мърдок просто написа: „Прецакахме се напълно“.

22. Рей Далио

Рей Далио, „кралят на индустрията на хедж фондовете“, основава най-големия хедж фонд в света в апартамента си в Манхатън през 1975 г. Докато последните годинибяха неравномерни, Dalio все още има $150 милиарда активи.

Провалите на Далио се крият в неадекватното му поведение. Навръх Нова година 1974 г. той се напива и удря шефа си. Приблизително по същото време, на годишния конгрес на Калифорнийската асоциация по храните и зърното, той плати на екзотична танцьорка да разкъса дрехите й пред тълпата. След като беше уволнен заради лудориите си, той все пак убеди някои от клиентите си да го наемат като консултант и основа Bridgewater. Той беше на двадесет и шест години.

23. Чарлз Ерген

През 1980 г. Чарлз Ерген е просто обикновен професионален комарджия, докато не му забраняват достъпа до казиното, заподозрян в измама. Каква беше следващата логична стъпка? Създайте бизнес за сателитна телевизия. След търговия със сателитни антени направо от камион около Денвър, Ерген и партньор най-накрая основават EchoStar и си осигуряват лиценз и място на сателита през 1992 г.

След това постига невероятен успех с телевизията. Въпреки това всички опити компанията да се превърне в нещо повече от доставчик на сателитна телевизия се провалят. Ergen придоби Blockbuster през 2011 г. в опит да изгради услуга за видео стрийминг, която да се конкурира с Netflix. Това не се случи и Ergen продължава неуспешните опити, като придобива други компании, като Sprint.

24. Харолд Хам

Историята на Харолд Хам е невероятна. Син на изполвач, който никога не е посещавал колеж, Хам купува първата си нефтена платформапрез 1971 г. През следващите 15 години той седи на тази нефтена платформа в Оклахома. Нещата вървяха чудесно през 1970-те, но нещата се влошиха много през 1980-те. Хам почти фалира след 17 последователни сухи дупки. Въпреки това Хам работи и неговата компания Continental Resources генерира приходи от 3,6 милиарда долара през 2013 г.

25. Джеймс Саймънс

Вероятно никога не сте чували за Джеймс Саймънс, известен още като "Квантовият крал". Бившият математик и разбивач на кодове за Агенцията за национална сигурност основава хедж фонда Renaissance Technologies през 1982 г. Оттогава Саймънс и компанията му са неудържими. Renaissance Technologies е един от най-успешните хедж фондове, в който работят математици от цял ​​свят и използват собствени стратегии.

Това не означава, че Саймънс е перфектен. Той имаше загуби с ипотечни книжа през 1997 г. Саймънс също помогна на Бърни Мадоф да събере пари, но след това самият той стана подозрителен, което в крайна сметка доведе до разследване на дейността на Мадоф (Мадоф беше осъден на 150 години за организиране на пирамидална схема).

Разбира се, добър лидерзнае кога да промени курса. Всеки от тези успешни хораВ един момент трябваше да променя курса. Някои може да са закъснели малко, но успяха да започнат отначало и да поправят всичко. Ако решите да създадете компания и да постигнете мечтите си, не забравяйте да оцените устойчивостта си и постоянно да проверявате здравето на вашия бизнес. Ако трябва да промените курса, не се страхувайте. Може би това ще ви позволи да станете номер 26 в този списък!

Фирмите и предприемачите често си поставят амбициозни цели – да създадат принципно нов продукт или услуга, да намерят нов подходда води бизнес или, обратно, да се придържа към доказани традиции, въпреки промените. Всичко това се прави с цел възможно най-голяма печалба, но вместо това някои компании търпят загуби.

През 2010 г. инвестиционната група ONEXIM на Михаил Прохоров обяви стартирането на проект за създаване на екологична „народна кола“. Бюджетът му беше 150 милиона евро. Според разработчиците, промишлено производствоавтомобили трябваше да започне през 2012 г. в завод близо до Санкт Петербург, цената на автомобила беше обявена на 360 хиляди рубли. След това датата на стартиране беше изместена до 2013 г. И накрая, през февруари 2013 г. стана известно, че първият масово произведен йо-мобил може да бъде пуснат през март 2015 г. Очакваната цена на автомобила също се повиши до почти 500 хиляди рубли.

Много експерти смятат твърденията за започване на серийно производство на хибридни автомобили за нереалистични, тъй като екипът на E-Auto няма достатъчно опит, а самият проект е нискобюджетен. През 2011 г. ОНЕКСИМ призна, че търси съинвеститори за проекта. Източници оцениха необходимите инвестиции за подкрепа на проекта на 115 милиона евро.

Слънчеви батерии "Роснано"

Друг пример за неуспешна бизнес идея в Русия голям бизнесможе да служи като проект "Rosnano" с групата "Nitol" за производство на поликристален силиций за слънчеви клетки - "Usolye-Siberian Silicone". От 2009 г. компанията е инвестирала 9,4 милиарда рубли в проекта. Тази област обаче се оказа нерентабилна: разходите за обработка надвишават пазарните цени 7 пъти. Сега Нитол поиска държавата финансова помощв размер на 4,7 милиарда рубли за развитие на производството. Според експерти обаче подобно производство в Русия няма перспектива, тъй като Русия не е страна, в която слънчевата енергия може да стане приоритет, за разлика от Испания например. Там развитието на слънчевата енергия доведе до повишаване на цената на електроенергията.

шоколадово разпятие

Американската сладкарска компания Russel Stover пусна нов продукт през март 2004 г. - 15 см шоколадово блокче с форма на разпятие. Шоколадовата новост възмути вярващите. По-късно към протестите се присъединиха и високопоставени духовници, които смятаха, че годното за консумация разпятие не е най-добрият начин за изразяване на религиозни чувства.

Верен на традицията на Ford

През 1908 г. Хенри Форд представя Model T на нововъзникващия автомобилен пазар за първи път, тогава това е най-съвременна кола с добро съотношение цена/качество. Минаха години, американската автомобилна индустрия се развиваше активно, появиха се нови компании - производители, появиха се нови, модерни видовеавтомобили. Ръководителят на Ford Motor обаче, Хенри Форд, отказа да пусне нови модели и компанията продължи да произвежда остарели Т. В резултат на това Хенри Форд загуби своя пазарен дял от 45%.

В преследване на печалба от бира

Производителят на бира Schlitz в средата на миналия век беше на второ място след Budwaiser по оборот в САЩ. Амбициозният директор на Schlitz решава да изпревари конкурента, като използва по-евтини съставки и ускорява процеса на ферментация, което ще му позволи да продава повече бира. Първоначално тази технология наистина увеличи печалбите на компанията. Но това не продължи дълго, тъй като бирата Schlitz имаше по-лош вкус, освен това евтините бирени съставки се утаиха на дъното на бутилката и образуваха неприятно изглеждащо вещество. Шлиц съсипа репутацията си, но не можа да бъде реабилитиран.

Сърдечен стимулатор

Производителят на медицински изделия Guidant продаде повече от 50 000 нови пейсмейкъра, преди да се установи, че имат късо съединение. И повечето от тях вече са имплантирани в хора. Guidant фалира след 45 къси съединения и два смъртни случая.

Неуспешни придобивания

Един от най-ненадеждните сегменти в бизнеса е интернет, където конкуренцията е извън класациите и технологиите се подобряват всеки ден. В такива условия сключването на сделки за закупуване на определени услуги винаги е известен риск. Така през 1998 г. AOL купи услугата за незабавни съобщения ICQ, разработена от израелската компания Mirabilis, за 400 милиона долара. най-голямата сделка. Но оттогава ICQ не успя да успее, отстъпвайки място на конкуренти като MSN, Skype, Google Talks и други услуги. В резултат на това услугата беше продадена на Russian Mail Group за 187 милиона долара.

Най-големият провал на AOL може да се счита за покупката социална мрежа Bebo през 2008 г. за $850 млн. Успехът на Facebook на Марк Зукърбърг тласна компанията към тази стъпка (броят на потребителите на Facebook се увеличи със 150% месечно и достигна 100 милиона до края на лятото). AOL обаче не успява да създаде сериозна конкуренция за най-популярната социална мрежа в света.

През следващите две години броят на уникалните посетители на Bebo намалява от 22 милиона на 14,6 милиона на месец, след което продължава да пада. През лятото на 2010 г. Бебо изкупи частна фондация Criterion Capital Partners за 10 милиона долара, което е 85 пъти по-евтино от цената, на която социалната мрежа беше закупена от AOL. Сега Bebo е малка компания с персонал от 50 души.

Power Mac G4 Cube се счита за върха на дизайна и бизнес провала на Apple едновременно. Благодарение на специалния прозрачен дизайн на кутията и високоговорителите, този компютър беше включен в колекцията на Нюйоркския музей за модерно изкуство.

Cube се продава между 2000 и 2001 г. Apple го позиционира между iMac G3 и Power Mac G4. Въпреки иновативния си дизайн обаче, компютърът беше критикуван, че е твърде скъп. В допълнение, случаите на първите копия имаха дефекти, поради които бяха покрити с малки пукнатини. В допълнение, Power Mac G4 Cube нямаше аудио вход. За да спаси положението, Apple намали първоначалната цена, инсталира по-мощен процесор PowerPC G4 500 MHz, замени CD устройството с CD-RW и също така предложи по-модерни графични карти NVidia като опция. Но на 3 юли 2001 г. Apple обяви, че Power Mac G4 Cube се преустановява.

Ако се ръководим от закона на Парето, тогава от 10 стартирани в истинския живот 8 идеи ще се провалят и само две ще оцелеят. Всички обичаме да четем, но често не се замисляме за факта, че огромен процент от проектите се провалят и хората губят пари. Понякога това са суми в десетки и стотици милиони долари.

За такива проекти ще говорим днес.

Невъзможно е да се управлява бизнес без риск. Откъде започва всичко? Е, първоначално има обещаваща идея, в която има желание да се инвестират пари. Освен това трябва да се отбележи, че искам да инвестирам не само предварително изчислената сума, но и всичко, което е в „баланса“, само ако работи! След това остава само да чакате ... може би ще имате късмет.

Нека да разгледаме топ 6 бизнес проекта, което не оправда нито инвестицията, нито надеждите на инвеститорите

Средна цена за автомобил от този тип, в зависимост от вида на оборудването, варира от 450 000 до 490 000 рубли. Пускането на този хибриден модел беше планирано за началото на 2015 г.

Размерът на финансовите инвестиции възлиза на около 250 милиона евро. По време на цялата фаза на разработка бяха създадени само четири работни копия. Още повече, че една от тях е представена като реклама на най-известния и провокативен руски политик - Владимир Волфович Жириновски.

Каросерията на произведения хибрид Yo-Crossback EV имаше само три врати. За съжаление не беше възможно да се направи хибридна инсталация, поради тази причина за работата на машината се използва само електричество. Проектът беше закрит миналата пролет.

Бизнес проект номер 2. Satellite е търсачка.

22 май 2014 г. разработчици Руска компанияРостелеком създаде търсачкаи цял интернет портал, наречен "Спутник".

Цената на разработката е 60 милиона щатски долара. През първите няколко дни броят на преходите към други интернет ресурси възлиза на повече от пет милиона. Но още в началото на септември 2014 г. същата цифра спада до 16 600 посетители. На този момент, според статистиката на LiveIntrnet най-малко 1000 души посещават този интернет портал всеки месец.

Бизнес проект номер 3. Транспорт на две колела Segway.

Размерът на финансовата инвестиция е 125 000 000 щатски долара. Иновативното превозно средство е проектирано специално, за да замени конвенционалните автомобили и да промени принципно обичайната транспортна система. Въпреки използването на напреднали технологии, този инструмент се превърна в алтернатива на "хибрида" на ходене и шофиране. Но в края на краищата отдавна е намерен заместител на това - велосипед, а цената му е няколко десетки пъти по-достъпна.

Днес Segway не е станал заместител на колата. Превърнал се е в нещо като атракция, която можете да карате в най-близкия увеселителен парк.

Освен това още през първите няколко години изобретението получи лоша репутация. През 2010 г. милионерът Джими Хеселдън, който е собственик на компанията Segway, почина на 62-годишна възраст, докато се разхождаше на иновативно двуколесно превозно средство. По абсурдна случайност той не успя да се справи с управлението и падна в река във Великобритания.

Бизнес проект №4. Йотафон.

Тази разработка беше пусната за обществеността в края на 2013 г. Домашната производствена организация YotaDevices работи по проекта заедно с други. Този lte телефон е оборудван с два активни независими екрана - течнокристален и дисплей, работещ по технологията "електронно мастило".

Миналата година излезе нов модел - Yotaphone 2.

Размерът на инвестиционния фонд е около 50 милиона щатски долара. През първите тридесет дни бяха продадени около 600 копия на дребно. Днес този вид "умен телефон" може да бъде закупен на пазара, но за съжаление инвеститорите не усещат голяма печалба от това.

Бизнес проект №5. Бипи услуга.

Услугата Bippy е предназначена да позволи на потребителите на мрежата да споделят с приятели новини за последните си покупки, направени с помощта на картата.

Размерът на инвестиционния капитал е 13 000 000 щатски долара.

Идеята не проработи, тъй като малко потребители на интернет искаха да предоставят на компанията разработчик данни за своите пароли. банкови карти. Освен всичко останало онлайн пазаруването не е толкова интересно за обикновения обывател.

Бизнес проект №6. Автомобил от производителя "Marussia Motors".

През 2007 г. известният състезател и шоумен Николай Фоменко, с подкрепата на бизнесмена Ефим Островски, основа една от най-големите местни автомобилни компании. Именно тази организация се занимаваше с производството на "спортни автомобили" "Маруся".

Вече след 7г тази фирмае обявена в несъстоятелност и цялото й имущество е продадено на търг.

Общият принос към проекта беше 100 000 000 евро. Но, за съжаление, концепцията на новата кола се оказа неспособна да живее и в резултат на това серийното производство на „спортната кола“ не се случи.

Проектът Маруся не беше единственият.

В началото на 2014 г. на държавно ниво бяха отпуснати 3 600 000 000 рубли за разработването на автомобил, предназначен за управляващите в страната. Работното име на разработката е "Tuple". Бюджетът беше планиран да бъде използван през следващите две години.

Те бяха ангажирани в развитието на FSUE NAMI и концерна MarussiaMotors.

Целта на всеки бизнес е печалба. Малки провали се случват периодично, но големите играчи, които познават пазара и законите на финансовото движение, също са запознати с колапса. Късметът е капризна дама, невъзможно е да се предскаже настроението й.

Компаниите и предприемачите често си поставят амбициозни цели - да създадат принципно нов продукт или услуга, да намерят нов подход към правенето на бизнес или, обратно, да се придържат към доказани традиции, въпреки промените.

Всичко това се прави с цел възможно най-голяма печалба, но вместо това някои компании търпят загуби. През 2010 г. инвестиционната група ONEXIM обяви стартирането на проект за създаване на екологичен "народен автомобил". Бюджетът му беше 150 милиона евро.

Според разработчиците промишленото производство на автомобили трябваше да започне през 2012 г. в завод близо до Санкт Петербург, като цената на автомобила беше обявена на 360 хиляди рубли. След това датата на стартиране беше изместена до 2013 г. И накрая, през февруари 2013 г. стана известно, че първият масово произведен йо-мобил може да бъде пуснат през март 2015 г. Очакваната цена на автомобила също се повиши до почти 500 хиляди рубли.

Много експерти смятат твърденията за започване на серийно производство на хибридни автомобили за нереалистични, тъй като екипът на E-Auto няма достатъчно опит, а самият проект е нискобюджетен. През 2011 г. ОНЕКСИМ призна, че търси съинвеститори за проекта. Източници оцениха необходимите инвестиции за подкрепа на проекта на 115 милиона евро.

Всяка реномирана компания понякога си поставя много амбициозни цели - някой се опитва да намери свежи бизнес решения, а някой се опитва да създаде нов продукт. Всичко това се прави, за да се получи възможно най-голяма печалба, но не всеки има късмет. Известни са случаи, когато големи компаниипретърпяха загуби от милиони долари и изчезнаха безследно и всичко това, защото избраха грешна стратегия.

Дека и Бийтълс: вреден вкус.

През декември 1961 г. мениджърът на голяма британска звукозаписна компания Decca пътува до Ливърпул, за да слуша как свири местна група, съставена от четирима млади мъже. Струваше му се, че момчетата имат талант и той покани групата на прослушване в Лондон. В столицата групата изкара два часа на концерт пред шефовете на студиото, като изпълни 15 песни. След това се прибраха да чакат отговор.

Минаха няколко седмици и нямаше отговор. Накрая директорът на студиото Дик Роу, който лично присъства на прослушването, изпрати писмо до мениджъра на групата, в което казваше, че Decca не се интересува от екипа - те са твърде сходни с популярните ГрупатаСенки! В писмото си Роу също посочва, че китарният квартет е остаряла форма за рок група: те почти не съществуват в света и скоро ще изчезнат напълно. Трябва ли да казвам, че групата се казваше The Beatles? Малко след тези събития Ливърпулската четворка подписва договор с EMI Records и за няколко години се превръща в най-популярната поп група в света. В същото време, задаване на "класическата" форма за рок група - китарен квартет.

Телеграф и телефон на Western Union: фатално късогледство

През 1876 г. телеграфът е най-модерното средство за комуникация в света и Western Union Telegraph Company има монопол върху използването му в Америка, което я прави една от най-богатите и могъщи компании в страната. Капитализацията на Western Union възлиза на огромните за онези времена 41 милиона долара.Когато успешният изобретател Александър Бел предложи на директора на компанията Уилям Ортън да закупи от него патент за ново изобретение, в което той инвестира, магнатът беше поразен от такова наглост. И все пак: за патент за някакъв вид „телефон“ смел инвеститор поиска цели 100 000 долара.

Ортън беше толкова ядосан, че дори не разговаря с новопостъпилия, но като джентълмен намери за необходимо да даде писмен отговор на изобретателя. „Г-н Бел“, написа той. „След задълбочено проучване на вашето изобретение стигнахме до заключението, че въпреки че това е интересно устройство, то не може да има търговско приложение... Каква полза може да има една електрическа играчка за една компания?“

Иронията на съдбата беше, че за да използва телефона, Western Union Telegraph дори не трябваше да изгражда нови мрежи: телефонът можеше да бъде свързан със съществуващи. Вместо да продължи да чука вратата, Александър Бел запази патента и след няколко десетилетия неговата телефонна компания, преименувана на AT&T, стана най-голямата корпорацияАмерика. А патент за изобретение, което може да се продаде за мижавите 100 000 долара, се превърна в най-скъпия патент в историята.

Трябва да кажа, че след две години Ортън осъзна дълбочината на грешката си и похарчи милиони долари, опитвайки се да отнеме патента на Бел. Загубил честта на джентълмен, магнатът дори се противопостави на законите за авторското право и започна да изгражда собствени телефонни мрежи, които след това бяха отнети от съда в полза на компанията Bell.

Шлиц: Бирено самоубийство

През 70-те години Schlitz е втората по големина пивоварна компания на пазара след Budweiser. По това време надпреварата за лидера продължи повече от две десетилетия - през 1957 г. Шлиц дори успя да пробие в шампионите, но предимството се оказа краткотрайно.

В края на 70-те години компанията решава да удари Budweiser с проста печеливша стратегия. Анализаторите на Schlitz са изчислили, че ако процесът на варене се направи по-евтин и цикълът е по-кратък, тогава ще бъде възможно да се продава повече бира за по-малко пари, като същевременно се получава възможно най-висока печалба. В резултат на това Schlitz наистина успя да намали процеса на приготвяне на напитката от 40 на 15 седмици и да замени повечето съставки с по-евтини, например да замени скъпия ечемичен малц с бюджетен царевичен сироп.

Изглежда, че стратегията дава плодове: през първите седмици след пускането новата бира се продаваше с гръм и трясък, но след това продажбите рязко спаднаха - оказа се, че новият продукт има ужасен вкус и много бързо се превръща в мътна вода без вкус . Освен това на дъното на празните кутии остана отвратителна лепкава суспензия, която доведе търговците на дребно до тъжни мисли. В резултат на това Schlitz трябваше да изтегли 10 милиона кутии, а репутацията му претърпя удар, от който компанията никога не се възстанови.

През 1981 г. Schlitz затваря завода в Милуоки и е закупен от един от по-младите му конкуренти на следващата година. Бившият кмет на Милуоки, който стана свидетел на колапса на компанията, сравни смъртта й с потъването на Титаник, перифразирайки известната фраза: „Как може такъв огромен бизнес да отиде на дъното толкова бързо!“

Ford Model T: нарцисизмът като рецепта за катастрофа

Когато Хенри Форд пуска известния си модел T през 1908 г., в света вече има други марки автомобили. А някои бяха дори по-евтини - но никой от тях не представляваше такава комбинация от иновация и надеждност. Моделът T дължи това на своя успех. През следващите няколко години марката само поевтиня и изглеждаше, че никой няма да натисне компанията Ford.

До средата на 20-те години на миналия век се забелязват признаци на криза: факт е, че Форд възприема своето потомство като самото съвършенство - той защитава Model T от всяка намеса в дизайна и техническото оборудване. През 1925 г., повече от 15 години след представянето му, той изглежда почти същият като преди: все още е същият остарял "бъг" с архаична трансмисия, високи нива на шум и слаб четирицилиндров двигател.

Помощници и дори конкуренти посъветваха Хенри Форд да промени дизайна и „вътрешностите“ на колата, но той продължи да почива на лаврите си. Докато конкурентите не заспаха: през 1923 г. пазарният дял, притежаван от Ford, беше 57%, но до 1925 г. той падна до 45%, а до 1926 г. - до 34%. Конкурентите продължават да растат стабилно и през 1927 г. Форд най-накрая се вслушва в съвета: той обявява, че моделът ще бъде актуализиран. Но по това време компанията Ford вече е загубила битката - през същата 1927 г. Chevrolet продава повече коли от Ford за първи път в историята. През 1929 г. компанията успява да си върне първото място благодарение на добрите продажби на новия Model A, но Chevrolet отново поема лидерството през следващата година и никога не го връща на Ford.

Подобна грешка сега изглежда прави и Apple, която от години е настойчиво съветвана да увеличи екрана на iPhone, но за съжаление остава глуха за съвета. Много от солидните акционери на компанията са загубили доверие в нея и се освобождават от акции - като Доналд Тръмп например.