Izrada poslovnog plana za trgovački centar xl dmitrovka. Opis svih investicijskih troškova za razvoj predložene zgrade. Strategija ulaska na tržište

U današnje vrijeme ljudi su navikli primati širok spektar kvalitetnih usluga uz minimalno vrijeme.

Kako bi se zadovoljila ta potreba, grade se trgovački centri. Svrha građevinskog projekta šoping centar je dobiti profit od naknadne isporuke maloprodajnog prostora za iznajmljivanje.

Prednosti izgradnje trgovačkog centra

• Stjecanje dugoročne dobiti od zakupaca prodajnog prostora uz jednokratno kapitalno ulaganje. Možete investirati jednom, a zatim od toga primati dividende do kraja života.
• Ukoliko se trgovački centar nalazi na dobro dostupnom mjestu, obavezno je iznajmiti dio prostora na dućan. Ljudi će uvijek kupovati hranu, što znači da će svratiti u vaš trgovački centar.
• društveni učinak. Uz kompetentan izbor lokacije trgovačkog centra, ljudi koji žive u blizini imat će priliku kupiti robu i usluge bez gubljenja vremena na putovanje.

Poslovni plan trgovačkog centra: glavne faze projekta

1. Pripremna faza

Kako biste minimizirali rizike i povećali šanse za brzu financijsku zaradu, posebnu pozornost treba posvetiti marketinškim istraživanjima. Uostalom, koliko će lokacija biti relevantna za budući trgovački centar ovisit će o broju kupaca, a time i o broju potencijalnih zakupaca.

Razdoblje provedbe 2 mjeseca.

2. glavna pozornica

U ovoj fazi potrebno je izvršiti projektiranje i izviđanje, a potom i građenje. Izvođače treba birati na temelju natječaja kako bi se smanjio rizik od nekvalitetnog rada.

Razdoblje provedbe 8-10 mjeseci

3. Završna faza

Uređenje okoliša. Puštanje u rad trgovačkog centra i traženje potencijalnih zakupaca.

Razdoblje provedbe 2 mjeseca.

Poslovni plan trgovačkog centra: Procjena projekta za troškove rada tijekom rada

Kako bi se ostvario stabilan prihod od rada trgovačkog centra za udobnost i udobnost zakupca, vlasnik preuzima odgovornost za održavanje prodajnog prostora.

Ovo zahtijeva sljedeće stanje:

• 8 ljudi tehničkog osoblja;
• 1 računovođa;
• 1 upravitelj.

Posebno je potrebno pažljivo pristupiti izboru upravitelja, jer je on taj koji će rješavati hitna pitanja i izravno komunicirati sa stanarima.

Financijski troškovi održavanja prodajnog prostora sastoje se od plaća osoblja i nabave potrošnog materijala.

Formiranje troškova najma prostora

Prije svega, potrebno je pratiti cijenu po m2 najma takvih prostora u ovom dijelu grada. Cijena za zakupce mora biti konkurentna.

Posebnu pozornost pri formiranju cijene m2 treba posvetiti komunalije. Vlasnik trgovačkog centra trebao bi ih platiti, ali pritom treba paziti da taj iznos proporcionalno ulazi u cijenu m2.

Tržnica je ispunjena trgovačkim centrima, u kojima se, uz trgovine, nalaze poduzeća za slobodno vrijeme. Prodavci već dugo izvješćuju da su Rusi puno spremniji kupovati u trgovačkim centrima, pretvarajući kupovinu u zabavu. U početku su poduzetnici koji su željeli otvoriti trgovački centar tražili zgradu koja je bila napuštena ili okupirana neučinkovitim poslovanjem i jednostavno su je kupili. Danas su velike slobodne površine u dobra mjesta(na prometnim čvorištima) više nećete pronaći, što znači da trebate izgraditi trgovački centar od nule. Bit će potrebno mnogo novca, pa morate sve pažljivo izračunati. Pogledajmo poslovni plan za trgovački centar u Barnaulu.

Sažetak

Svrha projekta je izgradnja trgovačkog centra s ciljem davanja prostora u najam. Provedba plana zahtijevat će 10.000 tisuća rubalja. Na tekuće održavanje- 3.200 tisuća rubalja. Planirani rok povrata, prema izračunu danom u poslovnom planu za otvaranje trgovačkog centra, je oko 4 godine.

Podaci o tvrtki

U sklopu realizacije poslovnog plana izgradnje trgovačkog centra planirano je otvaranje trgovine kućanskim potrepštinama, trgovine odjećom, kozmetičkog salona, ​​optike, ljekarne, trgovine završnim materijalima itd. Ova poduzeća poslovat će na bazi najma, tj. investitor trgovačkog centra bit će vlasnik samo same zgrade. Također se planira postaviti kompaktno igralište s toboganima i trampolinom na teritoriju.

Poslovno okruženje

Nakon analize tržišta Barnaula, došli smo do zaključka da u gradu nema dovoljno trgovačkih centara. Stanovnici stambenih naselja su zbog mnogih osnovnih stvari primorani ići u centar grada, pa je većina ispitanika izjavila da bi voljela da se u njihovom dijelu grada pojavi novi trgovački centar. Na pitanje treba li još jedan trgovački centar u središnjem dijelu grada, većina ispitanika teško je odgovorila. Naravno, mnogo će ovisiti o tome koja će poduzeća u njemu raditi.

Plan marketinga i prodaje

Prosječni prihod trgovačkog centra koji se nalazi u prestižnom stambenom području iznosi 7.000 tisuća rubalja. u godini. To će omogućiti nadoknadu troškova do 4. godine, uzimajući u obzir činjenicu da je izgradnja i popravci uzmite kalendarsku godinu. Takvo razdoblje povrata neće zadovoljiti svakog investitora, pogotovo jer iznos ulaganja nije mali, ali nakon dostizanja razdoblja povrata, godišnji prihod će biti oko 3 milijuna rubalja. Isplativost centra može biti i veća pod uvjetom da investitor uspije pronaći zakupce za čijom robom i uslugama će biti velika potražnja. U tom slučaju cijena najma može biti povećana. No, uz uspješno poslovanje, cijena m2 će s vremenom neminovno rasti, budući da popularni trgovački centar posjećuje više ljudi nego novootvoreni.

U isto vrijeme, nakon razmatranja sličnog poslovnog plana za trgovački centar koji je već implementiran u regiji, vidimo da je vrijeme izgradnje 3 katnica su 2 godine. Ležimo 1 godinu, jer ne planiramo raditi skupe popravke i uređenje. Oni. u našim planovima nema izgradnje fontana i drugih sličnih objekata. Osim toga, naša zgrada se sastoji od 2 etaže, od kojih svaka ima samo 250 m2, tako da je godina uključena u projekt dovoljna.

operativni plan

Prvi korak je odabir lokacije budućeg trgovačkog centra. Pogreška će ovdje biti vrlo skupa, jer se ništa ne može ispraviti nakon izgradnje. Ako a utičnica je loše smješten, tada će biti nemoguće privući mu kupce bilo popravkom, bilo servisom, bilo prijevozom koji vozi do poduzeća. Stoga ne biste trebali štedjeti na istraživanju tržišta. Da, naravno, rad stručnjaka bit će skup, ali prije ulaganja 10 milijuna rubalja. morate biti sigurni da će se sredstva isplatiti. Lokalne tvrtke specijalizirane za istraživanje tržišta naplaćuju 40.000 rubalja za svoj rad, što je mali postotak ukupnih troškova otvaranja trgovačkog centra.

Osim toga, mjesto mora ispunjavati određene zahtjeve. Budući trgovački centar trebao bi se nalaziti u blizini prometnice ili barem biti dobro vidljiv s prometnice. U blizini je potrebno imati dovoljno parkirališta, ako potrebna površina nije dostupna, a mjesto je vrlo dobro, tada će se morati izgraditi podzemno parkiralište. Ulaz u zgradu mora biti prikladan, inače će stanari izgubiti kupce, a nakon njih i stanodavca.

Odabrali smo slobodno zemljište u prestižnom rezidencijalnom području, gdje možete računati na visoku efektivnu potražnju. Zgrada će se nalaziti na jednoj od glavnih ulica četvrti. Uz nju je planirana izgradnja parkinga.

Planovi izgradnje uključuju niskogradnju - 2 etaže, površine 500 m2, od čega će više od 100 m2 ići na tehničke prostorije i hodnike. Može se uzgojiti za najmanje godinu dana. Trošak izgradnje bit će 8 milijuna rubalja. Još 1.800 tisuća rubalja. morat će se potrošiti na popravke i završne radove.

Plan radne snage

Za održavanje prostora potrebno je tehničko osoblje - 8 ljudi i voditelj, te računovođa. Glavno osoblje bit će uključeno u javne službe, tako da upravitelj treba imati iskustva u ovom području. Razina plaća u ovom području je niska, tako da možemo tražiti kvalificirano osoblje bez previše trošenja na ovu stavku. U poslovni plan trgovačkog centra uključujemo 1600 tisuća rubalja. za plaću.

Financijski plan

Ulaganja u poduzeće iznosit će (tisuća rubalja):

• građevinarstvo - 8.000;
• popravak - 1.800;
• ostali - 200.

Ukupno: 10.000.

Varijabilni troškovi za godinu (tisuća rubalja):

• održavanje, uključujući troškove osoblja - 3.000;
• ostali troškovi - 200.

Ukupno: 3.200.

Kako vidimo iz poslovnog plana trgovačko-zabavnog centra, investicija će se isplatiti za nekoliko godina.

Ako vam niti jedan poslovni plan ne odgovara, možete naručiti izradu individualnog poslovnog plana od naših stručnjaka, uzimajući u obzir sve značajke vašeg projekta. Izradit će se poslovni plan ili studija izvedivosti uzimajući u obzir sve potrebne zahtjeve. Prilikom naručivanja izrade poslovnog plana u našoj tvrtki, jamčimo potpunu usklađenost sa svim potrebnim standardima koje postavlja banka ili investitor za poslovni plan, studiju izvedivosti, marketinško istraživanje.

Autor: Tvrtka "BK-Arcadia"
Regija: Moskva
Datum izlaska: listopad 2009
Broj stranica: 53
Jezik izvješća: ruski
Način dostave: Tiskani obrazac, elektronički obrazac.
Cijena: 21 000 rubalja (sa ažuriranjem izračuna 37.000)
Plaćanje: 100% plaćanje unaprijed - 100% plaćanje unaprijed - bezgotovinsko | Sberbank | Moskovska banka
Dostava: U Moskvi besplatno, e-poštom ili brzom kurirom

Poslovni plan za izgradnju trgovačkog centra: kratak opis

(predmet istraživanja, glavni blokovi poslovnog plana)

Poslovni plan trgovačkog centra sadrži potrebne marketinške informacije o tržištu. Nudi jednu od mogućnosti organiziranja poduzeća od trenutka organiziranja pravna osoba do potpunog povrata investicije. Poslovni plan daje praktične preporuke za dobivanje licence i dozvola od nadzornih tijela, preporuke za izgradnju zgrade. Nudi se izbor glavnog raspona usluga, izbor potrebna oprema, detaljan izračun potrebnog početnog ulaganja sa kalendarski plan, potreban iznos osoblje. Proračun potrebnog prostora i potrebne opreme i inventara izvršen je u skladu s utvrđenim preporukama. Također daje izračun povrata projekta i druge pokazatelje projekta, ovisno o predviđenom iznosu prihoda.

Poslovni plan za izgradnju trgovačkog centra: potpuni opis

(svrha, metode, struktura, izvori informacija, izvodi iz teksta)

Naziv projekta: Ulaganje Novac u izgradnji trgovačkog centra koji se nalazi u moskovskoj regiji.

Suština projekta: Izgradnja trgovačkog centra u svrhu ostvarivanja prihoda od zakupa prodajnog prostora.

Cilj projekta: Osiguravanje dugoročnog i profitabilnog rasta poslovanja iznajmljivanjem prodajnog prostora po konkurentnim cijenama. Pružanje kvalitetne usluge korištenjem internih potencijala tvrtke.

Organizacijski i pravni oblik poduzeća: Društvo sa ograničenom odgovornošću(OOO)

Atraktivnost: Tržište maloprodajnih nekretnina aktivno se razvija i pokazuje pozitivnu dinamiku rasta. Rast tržišta maloprodajnih nekretnina posljedica je viška potražnje nad ponudom, povećanja blagostanja stanovništva i organizacija, što dovodi do otvaranja novih i širenja postojećih prostora. Analiza stručnjaka pokazuje da će u narednim godinama cijena i potražnja za maloprodajnim nekretninama rasti za 10 - 25% godišnje. Svi ovi preduvjeti čine poslovne nekretnine atraktivnim za ulaganje. Također treba napomenuti da maloprodaja u cijelom svijetu je gigantska industrija vrijedna više milijuna dolara. rusko tržište ima veliki potencijal rasta. Kolosalna dinamika razvoja privlači domaća tržišta veliki broj potencijalni investitori.

Opis investicijskog objekta:

Naziv objekta: Trgovački centar

Lokacija: Moskovska regija (spavaće područje Moskve ili obližnji satelitski grad)

Trgovački centar ukupne površine 7500 m2. (korisne površine 6150 m2) nalazit će se na parceli ukupne površine 10.000 m2.

Osnovna djelatnost objekta je iznajmljivanje postojećeg prostora za trgovačku djelatnost.

Uvjeti i faze provedbe projekta: Razdoblje planiranja ulaganja je 15 godina. Trajanje projekta od trenutka registracije tvrtke do početka zakupa prostora projektom se procjenjuje na razini od 18 mjeseci.

Financijski izvori potrebno za realizaciju projekta: 600.000 tisuća rubalja

Financiranje projekta: Projekt predviđa određivanje potrebnih sredstava za provedbu projekta i njegovo kasnije učinkovito funkcioniranje. Iznos ulaganja potreban za provedbu projekta bit će usmjeren na izgradnju nekretnine ukupne površine 7500 m2, uljepšavanje susjednog teritorija, povezivanje zgrade s komunikacijama. Također, ovaj iznos će uključivati ​​troškove nabave namještaja, inventara i potrebne opreme, kao i tekuće troškove do primitka prihoda. Konkretni izvor i uvjeti financiranja nisu utvrđeni zbog nepostojanja jedne isplative mogućnosti ulaganja.

Porezno okruženje projekta:

• Porez na dohodak - 20%;

  Porez na imovinu - 2,2%;

  UST - 26,2%;

  Porez na dohodak - 13%.

Projektno osoblje: Za rad trgovačkog centra potrebno je osoblje od 15 osoba. Broj zaposlenih uključuje rukovodeće osoblje od 2 osobe ( direktor tvrtke, Glavni računovođa) i uslužno osoblje broji 13 ljudi. Također, kako bi se osigurala sigurnost trgovačkog centra, potrebno je imati zaštitare ovo osoblje neće biti u osoblju, već će biti privučeni putem ugovora sklopljenog s privatnom zaštitarskom tvrtkom.

Ocjena ekonomske učinkovitosti:

Tablica 1. Pokazatelji ekonomska učinkovitost

Godišnja diskontna stopa, %	10,0%
Neto sadašnja vrijednost (NPV), tisuća rubalja	86 668 800 RUB
Interna stopa povrata (IRR), %	12,87 %
Indeks povrata ulaganja (PI)	1,089
Razdoblje povrata (PP), mjeseci	87,1 mjeseci
Diskontirano razdoblje povrata (DPP), mjeseci	139,4 mjeseca

Bilješka:

Cijene navedene u projektu vrijede za 4. kvartal 2009. godine. Sve cijene navedene u stranoj valuti preračunate su u rublje prema konvencionalnom tečaju:

Euro - 43,5 rubalja.

USD SAD - 30,0 rubalja.

Stopa refinanciranja središnje banke Ruska Federacija- 10% (od 30. rujna 2009.).

Izvori informacija i korišteni u izradi poslovnog plana:

1. Regulatorni dokumenti Ruske Federacije, Sanitarna i epidemiološka pravila i propisi SanPiN, normativna baza djelatnosti subjekta malog gospodarstva.
2. Internetska mreža.
3. Marketing istraživanje tržišnim uvjetima, troškove usluga izvršili su stručnjaci BK-Arcadia LLC.
4. Informacije statističkih i analitičkih tvrtki

Demo verzija (zip) (Preuzimanje dostupno samo korisnicima)