Uzorak naloga za bonuse za datum praznika. Kako izgleda uzorak naloga za nagradu. Uzorak naloga za bonuse zaposlenika

Kao dobra motivacija za zaposlenika da postigne povećana učinkovitost rada i discipline poslodavac može koristiti promaknuće. U ovom materijalu navodimo kako pravilno sastaviti nalog za poticanje zaposlenika. Mora se dostaviti i ispunjeni uzorak.

Što su poticaji zaposlenicima?

Kako bi se poboljšala radna disciplina i pokazatelji uspješnosti u različitim organizacijama, često se prakticiraju složeni poticaji za rad i kažnjavanje za hack rad. Na temelju Zakona o radu Ruske Federacije, posebno članka 191., od strane poslodavca, poticanje zaposlenika može se izraziti u sljedećem:

• imenovanje nagrade;
• formalna zahvalnost;
• darovanje vrijedne stvari;
• izbor zaposlenika kao najboljeg u timu;
• izdavanje potvrde.

Pravila dodjele

Najčešće poslodavac koristi sustav bonusa za nagrađivanje zaposlenika. Kako bi stvorio takve uvjete u svojoj organizaciji, vođa bi trebao:

• izračunati iznos naknade;
• planirati uvjete za izdavanje bonusa;
• razmislite o redoslijedu njihovog izračuna;
• odabrati potrebne pokazatelje i kriterije.

Visina nagrade propisana je u nalogu za poticanje radnika. Može se izraziti:

• kao fiksna vrijednost;
• kao postotak plaće.

Druga mogućnost izračuna je korištenje uvedenog faktora doplate.

Navedeni poticajni nalog može se izdati kao nagrada za povećanje produktivnosti rada i za različita postignuća.

Takav bonus treba organizirati na temelju izračunatih pokazatelja uspješnosti. Ako su te informacije ispravno definirane i prenesene zaposlenicima, zaposlenici će vidjeti jasno definirane ciljeve, a ne mutni koncept napornog rada, kojem se mora težiti da bi se dobio bonus.

Tako, na primjer, za operatera pozivnog centra to može biti određeni broj efektivnih poziva.

Još jednom podsjećamo da je poticajni motiv obavezno propisati u nalogu. Primjer je povećani broj prodaje ili proizvedenih proizvoda u određenom vremenskom razdoblju.

Nalog za poticanje

Dotična vrsta naknade izdaje se u obliku naloga za poticanje zaposlenika na obrascu T-11 (odobren Dekretom Državnog odbora za statistiku Rusije od 05.01.2004 br. 1).

Razlozi za izdavanje ovog dokumenta su:

• pravni poslovni papir;
• izvješća o radu zaposlenika.

Drugi kriterij može biti dopis za poticanje zaposlenika, čiji se uzorak priprema u slobodnom obliku. Obično ti dokumenti dolaze od neposrednog nadređenog dodijeljenog ovom zaposleniku.

Nalog o bonusima zaposlenicima - uzorak takvog dokumenta potreban je svakom poslodavcu koji daje financijske poticaje radni kolektiv. Naš članak će vas upoznati s nijansama izdavanja naloga i njegovim sadržajem.

Pogledajte naš video o tome zašto je takav nalog potreban i kako ga pravilno sastaviti.

Na forumu saznajte kako vaši kolege sastavljaju dokumente za nagrade. Na primjer, možete pročitati kako i kada se kreira nalog za bonuse zaposlenicima /

Kada se izdaje nalog za bonuse zaposlenicima

Naredba o bonusima zaposlenicima obično se izdaje na temelju rezultata rada za određeno vremensko razdoblje: mjesec, tromjesečje, godinu. Osim toga, druge vrste premija mogu se plaćati s različitom redovitošću i jednokratno.

Kako bi nagrada imala pravni oblik, mogućnost njezine isplate predviđena je internim lokalnim aktom – odredbom o nagradama ili plaćama.

Pročitajte kako se sastavlja uredba o plaćama.

Algoritam za izdavanje naloga za bonuse zaposlenicima uključuje nekoliko faza:

• formiranje početnih lista za bonuse po divizijama;
• provjera usklađenosti s uvjetima bonusa;
• usklađivanje popisa zaposlenika koji zaslužuju materijalnu naknadu, u vezi s postojanjem razloga za oduzimanje bonusa za neke od njih;
• usuglašavanje i pojašnjenje konačnog iznosa isplate nagrade osobno za svakog zaposlenika s popisa s voditeljima odjela;
• dostavljanje konačne verzije naloga na odobrenje pročelniku.

Vrste "premium" narudžbi

Vrste naloga za dodjelu su sljedeće:

1. Po količini informacija:

• masovni - sastavljaju se u slučaju bonusa za skupinu zaposlenika ili većinu članova radnog kolektiva;
• jednostruko - izdano uz poticaj pojedinačni radnik za određena postignuća ili zasluge.

2. Prema urednosti upisa:

• planirani – objavljuju se s utvrđenim internim lokalnim aktima periodičnost (nalozi za mjesečne, tromjesečne ili godišnje bonuse);
• neplanirano - izdaje se po potrebi odlukom uprave.

3. Na temelju naknade:

• proizvodnja - za postizanje proizvodnih pokazatelja, razvoj racionalizacije i dr.;
• organizacijski - za aktivno sudjelovanje u javnom životu tima, sportska postignuća itd.;
• odmor - do profesionalni praznik, obljetnicu i u vezi s drugim sličnim datumima.

Sve ove vrste "premium" narudžbi, unatoč različitoj formulaciji temelja i različitoj periodici objavljivanja, imaju zajedničku strukturu.

Predložak za nagradu za dobar posao

Bonus nalog može se izdati i na jedinstvenom obrascu (T-11, T-11a) i imati slobodan oblik(podložno obveznim podacima).

Struktura naloga za dodjelu:

• naslov (naziv poslodavca, broj i datum naloga, predmet);
• glavni odjeljak (tekst naloga voditelja o bonusima zaposlenicima);
• završni dio (potpis voditelja, potpisi zaposlenika, koji označavaju upoznavanje).

Ako su prvi i završni dio naloga poznati i ne zahtijevaju dodatna objašnjenja, potrebno je detaljnije se zadržati na sadržaju glavnog odjeljka. Iz teksta bi trebale biti jasne sljedeće važne nijanse:

• tko podliježe bonusima (puno ime, položaj, broj osoblja);
• za koja postignuća i zasluge;
• koliki je iznos naknade;
• za koji period se plaća premija.

U ovom slučaju, bolje je izbjegavati nejasne formulacije. Na primjer, izraz "za Dobar posao” treba zamijeniti točnijim, na primjer, „u vezi s ispunjenjem planiranog zadatka na vrijeme”.

Uzorak nagradnog pisma može izgledati ovako:

Društvo sa ograničenom odgovornošću"Atmosfera"

NARUDŽBA

O nagradama za uspješnost za 1. kvartal 2019

U skladu s klauzulom 3.4 Uredbe o bonusima za Atmosfera LLC u vezi s postizanjem planiranih pokazatelja učinka radionice za sklapanje strojeva prema rezultatima 1. tromjesečja 2019., naređujem:

1. Isplatite novčanu nagradu sljedećim djelatnicima strojnomontažne radionice:

PUNO IME.	Broj osoblja	Naziv radnog mjesta	Iznos, utrljati.
Kulyabin V.N.		Tokar	32 000,00
Vershinin G. A.		Tokar	32 000,00
Nazarov P.L.		monter	31 500,00
R. N. Kondratiev		Mehaničar	32 500,00

1. Dodijeliti kontrolu nad izvršenjem naloga glavnom računovođi Voronini A.G.

Direktor Atmosfera LLC Doroshin / Doroshin R. E. /

Upoznati s narudžbom:

Voronina / Voronina A. G. / 23.04.2019

Kuljabin / Kuljabin V. N. / 23.04.2019

Vershinin / Vershinin G. A. / 23.04.2019

Nazarov / Nazarov P. L. / 23.04.2019

Kondratiev / R. N. Kondratiev / 23.04.2019

Rezultati

Nalog za dodjelu, čiji se uzorak razmatra u našem članku, može se sastaviti i u proizvoljnom obliku i pomoću unificirani oblik T-11. Glavno je da sadrži sve potrebne pojedinosti: naziv poslodavca, broj i predmet naloga, datum kada je sastavljen, glavni odjeljak (koji sadrži naznaku razloga bonusa, podatke o bonuse radnika i iznos bonusa koji im pripada), kao i potpise rukovoditelja i osoba koje su upoznate s nalogom radnika.

Djelatnici koji kvalitetno rade svoj posao veliki volumen, kao i oni koji su više puta dokazali lojalnost tvrtki, mogu računati ne samo na sastavljanje pozitivna karakteristika s mjesta rada (uzorak -), ali i za primanje bonusa. Izdavanje bonusa provodi se u određenim vremenskim intervalima ili u posebnim slučajevima. Za provedbu ovog postupka potrebno je izdati poseban nalog koji se ispunjava na temelju zahtjeva Zakon o radu RF.

Također, u istu svrhu može poslužiti i dokument poput dopisa. U ovu kategoriju spadaju različiti dokumenti koje u različitim situacijama sastavljaju i zaposlenik i poslodavac. Kako pravilno napisati dopis možete saznati u članku o.

Osnove za bonuse zaposlenicima prema Zakonu o radu Ruske Federacije

Naravno, novčani bonusi na poslu ne daju se bez razloga. Zaposlenik mora zaslužiti pravo da ih primi. Opći poredak a razlozi za pokretanje postupka opisani su u .

Osnove za bonuse zaposlenicima, u skladu s Zakonom o radu Ruske Federacije:

• kvalitetno obavljanje posla:
• raditi bez kršenja;
• ispunjenje ili preispunjenje plana rada;
• nedostatak slobodnog vremena, bolovanje;
• u vezi s korporativnim praznicima;
• rođendan zaposlenika
• iz drugih razloga navedenih u statutu organizacije.

Bonusi se koriste kao jedna od glavnih poticajnih mjera, te su dodatna motivacija za zaposlenike tvrtke, kako oni koji su dobili bonus, tako i oni koji ga očekuju (naravno, za bonuse menadžment mora imati stabilan pristup, koji vam omogućuje prijenos sredstava kroz nekoliko minuta).

Vrste premija

Prilikom razmatranja pitanja bonusa zaposlenika, potrebno je pozabaviti se postojeće vrste poticajna plaćanja i povezane narudžbe.

Vrste plaćanja premije:

• Po broju nagrađenih predmeta:
  • Masa- provodi se za određeni broj odjela organizacije, ili za cijeli tim u cjelini;
  • Singl- pojedinom zaposleniku za posebne zasluge;
• Učestalost dodjele nagrada:
  • Planirani- provodi se svaki mjesec, tromjesečje ili godinu, npr. uz redovitu provedbu plana;
  • Jednom- izdaje se zaposlenicima u iznimnim slučajevima, radi poticanja procesa rada;
• Način dodjele:
  • U fiksnom iznosu, koji se ne mijenja od pozicije i plaće zaposlenik
  • Kao postotak mjesečne plaće određenog zaposlenika;
• U svrhu dodjele:
  • Općenito- za savjesno obavljanje službenih dužnosti;
  • Za rezultat- prilikom obavljanja određenog zadatka;
• Po vrsti pravnog akta:
  • Prema sustavu plaćanja radne aktivnosti;
  • Na zahtjev poslodavca.

Poslodavac ima pravo razviti dodatne mogućnosti i uvjete za bonuse u svom poduzeću, ako nisu u suprotnosti Zakon o radu RF i ne krše prava zaposlenika.

Najnovija verzija članka br. 162 Kaznenog zakona Ruske Federacije

Iznos nagrade

Svaka tvrtka ima sustav nagrađivanja, koji mora biti u skladu sa zahtjevima radnog zakonodavstva. Međutim, poslodavac može napraviti svoje izmjene i dopune, posebno regulirajući postupak izdavanja i iznos bonusa.

Potonje je posebno važno za zaposlenike - kakve novčane dodatke mogu očekivati ​​za savjestan rad? U pravilu se obračun bonusa vrši prema dvije gore navedene opcije - ili kao fiksni iznos, ili kao postotak od plaće zaposlenika.

Vrijedno je razmotriti točku o oporezivanju premija. Nagrada se vrši ili od neto dobit firme, odnosno iz njenog fonda plaća (porezi različite situacije drugačije izračunati).

Maksimalni bonus zaposlenika može čak premašiti njegovu mjesečnu plaću ako je premašio plan ili riješio ozbiljan problem za tvrtku. Ovaj iznos nije ograničen zakonom i ostaje diskrecijsko pravo poslodavca.

U Zakonu o radu Ruske Federacije nema obveznih bonusa, međutim, nedostatak motivacije za savjesne zaposlenike može dovesti do smanjenja njihove radne učinkovitosti ili čak otkaza. Stoga većina poslodavaca kontinuirano prakticira bonuse zaposlenicima.

Kako se prijaviti?

Bonusi su u pravilu uključeni u plaću zaposlenika. Odnosno, plaća je podijeljena na dvije komponente - osnovnu i bonus. Prvi se isplaćuje svim zaposlenicima, drugi - onima koji su ispunili i / ili premašili plan, razvijen nova tehnologija proizvodnja, itd.

Ovakav pristup vam omogućuje da motivirate i savjesne zaposlenike (oni će nastojati ponovno dobiti bonus) i one koji još nisu dobili bonuse (oni će težiti za bonusima).

Porezna inspekcija u svojim obračunima i kontrolama uzima u obzir i isplate bonusa. Prije svega - omjer troškova za plaće s bonusima i troškova koji smanjuju poreze na dobit ove organizacije.

Prema zakonodavstvu Ruske Federacije, bonusi zaposlenicima su pravo poslodavaca, ali ne i njihova obveza. Međutim, ako je relevantni trenutak fiksiran interni dokumenti organizacije, tada bonusi postaju obvezni, a njihovo neizdavanje zaposlenicima daje pravo na podnošenje pritužbe inspekciji rada ili tužbeni zahtjev Svjetskom sudu.

Prije svega, potreba za bonusima je utvrđena u uredbi o nagrađivanju, kada se razmatra pitanje zapošljavanja novih radnika na radna mjesta. Drugi dokument u koji se to upisuje je ugovor o radu sklopljen s tražiteljima posla u organizaciji. Može biti i kolektivni i individualni ugovor.

Naredba o bonusima za zaposlenike

U radu bilo kojeg poduzeća bilo je situacija kada je bilo potrebno napisati nagradno pismo- obrazac, uzorak popunjavanja trebao bi biti za svakoga kadrovski radnik. Ima određenu strukturu. Osim toga, sadržaj dokumenata mora odražavati određene odredbe, imati određene informacije

Prema standardu, obrazac za narudžbu bonusa ima sljedeće odredbe:
Općenito;
veličina bonusa;
postupak izdavanja nagrade;
činjenice na temelju kojih se premija umanjuje.

Prvi odjeljak utvrđuje ciljeve kojima se poslodavac rukovodi prilikom ispisivanja bonusa zaposlenicima u nagradnom redu. To može biti povećanje produktivnosti ili kvalitete obavljenog posla, usluge, robe, smanjenje troškova proizvodnje, modernizacija objekata i razne opreme koja se koristi u poduzeću.

Pod pokazateljima bonusa podrazumijevaju se stope, veličine, tehnika njihovog izračuna, kao i okvir u kojem se vrši obračun obavljenog i preispunjenog posla u organizaciji. Također, nalog za bonus u ovom dijelu treba sadržavati podatke o odjelima i profesijama kojima se bonus dodjeljuje. Također ukazuje na koje se metode i na temelju kojih načela i iznosa naknada obračunava.

Recimo velika poduzeća ovdje navedite sve pokazatelje za sve odjele koji djeluju u organizaciji. Mali označavaju ne više od tri. Međutim, ako nalog za dodjelu ovaj će odjeljak sadržavati naznake nekoliko pokazatelja, to neće biti prekršaj. Svi pokazatelji formiraju se na temelju posebne aplikacije koja regulira postupak za bonuse zaposlenika u poduzeću.

Visina isplata bonusa određena je u odjeljku o postupku za bonuse za obavljanje određene količine posla, kao i za njegovo prekoračenje. U istom odjeljku nalog za dodjelu sadrži podatke o postupku izdavanja naknade, te utvrđuje odjel i osobu odgovornu za izdavanje iste.

Svi prekršaji, na temelju kojih se može smanjiti iznos premije, navedeni su u odgovarajućem odjeljku - popis prekršaja, uslijed kojih se smanjuje iznos premije.

Zakon također predviđa dodatni dio naloga o bonusima, koji utvrđuje postupak za izračun naknade za odvojen pogled rad koji je uključen u glavne dužnosti zaposlenika. Ova se naknada može obračunati kada je posao obavljen na temelju posebnog naloga voditelja ili na osobni zahtjev zaposlenika, na temelju trenutne situacije u poduzeću. U ovu kategoriju spadaju razne nagrade za značajne datume ili na temelju rezultata rada tvrtke. Ovaj odjeljak naloga za bonus također odražava načela i uvjete za izračun ove vrste bonusa.

Uzorak nagradnog pisma

U zaglavlju naloga za bonuse moraju biti popunjene rubrike "Dogovoreno" ili "Odobravam". Oni označavaju naziv poduzeća i njegovu glavu, kao i datum sastavljanja i registarski broj.

1. Opće odredbe

1.1. Ova Uredba o isplatama bonusa zaposlenicima JSC Galatea (u daljnjem tekstu: Uredba) sastavljena je na temelju Zakona o radu i Poreznog zakona Ruske Federacije, drugih regulatornih akata i uređuje uvjete i postupak isplate bonusa. zaposlenicima dd Galatea (u daljnjem tekstu Poduzeće).
1.2. Ova se Uredba primjenjuje na stalno zaposlenih, uključujući i one koji rade skraćeno radno vrijeme.
1.3. Pravilnik pod bonusom podrazumijeva financijsku naknadu zaposlenika u visini njihove plaće, utvrđene u kadroviranje, odnosno plaću i naknade utvrđene u poduzeću.
1.4. Bonusi se prikupljaju kako bi se materijalno zainteresirali zaposlenici JSC "Galateya" za povećanje produktivnosti rada.
1.5. Izdavanje nagrade od strane poduzeća je njegovo pravo. Njegova veličina ovisi o kvaliteti i obimu obavljenog posla te nizu drugih čimbenika.

2. Izvori i vrste bonusa:

2.1. Ovom Uredbom predviđeni su jednokratni i tekući bonusi.
2.2. Tekući se obračunavaju prema rezultatima rada na mjesečnoj razini za posebna postignuća:
2.2.1. Povećanje količine prodaje od strane djelatnika komercijalnog odjela.
2.2.2. Pravovremeno podnošenje izvješća od strane djelatnika financijske službe.
2.2.3. Sigurnost robnih i materijalnih baza u organizaciji, odsutnost zastoja opreme za proizvodne radnike.
2.3. Jednokratni troškovi:
2.3.1. U slučaju preispunjenja glavnog plana rada.
2.3.2. U slučaju visokih godišnjih stopa.
2.3.3. U slučaju kvalitetne i pravovremene isporuke radova.
2.3.4. U slučaju smanjenja troškova.
2.3.5. U slučaju obljetnica: s neprekidnim radom u organizaciji do 5 godina - 10% plaće, 10 godina - 25%, 15 godina - 50%, više od 15 godina - 75%.
2.3.6. U slučaju odlaska u mirovinu - u visini plaće.

3. Iznosi nagrada

3.1. Naknada se isplaćuje iz slobodnih sredstava, ako poduzeće ne ostvaruje gubitke.
3.2. Iznos bonusa može biti do 100% mjesečne plaće zaposlenika, isključujući dodatne troškove.
3.3. Jednokratni bonus se obračunava pojedinačno ili kao postotak plaće, ili u fiksnom iznosu.
3.4. Iznos bonusa ovisi samo o financijskom stanju organizacije.

4. Postupak obračunavanja i isplate bonusa.

4.1. Visina naknade utvrđuje se godišnje odgovarajućim propisom.
4.2. Jednokratne nagrade se dodjeljuju na temelju rezultata svakog pojedinačno obavljenog zadatka i ovise o doprinosu zaposlenika.
4.3. Trenutni bonusi ovise o satima rada tijekom prošlog mjeseca.
4.4. Novopridošlim zaposlenicima tekuća naknada obračunata na zahtjev uprave organizacije.
4.5. Za nekvalitetan rad ne dodjeljuje se bonus.
4.6. Neobračunavanje se odražava u posebnom nalogu koji navodi relevantne razloge.
4.7. Bonusi se isplaćuju zajedno s osnovnom plaćom.
4.8. Jednokratni bonusi se obračunavaju na temelju memoranduma voditelja odjela ili uprave same organizacije.

5. Zaključak

5.1. Nadzor nad provedbom ove Naredbe povjerava se voditelju kadrovske službe ove organizacije.

Potpis i pečat.

Ovo su glavne odredbe u skladu s kojima se formira nalog za bonus - obrazac, poželjno je imati uzorak popunjavanja u svakom odjelu za osoblje.

Kriteriji vrednovanja rada ključni su parametri na kojima se temelji učinak zaposlenika (pojedinačno ili kolektivno). Kriteriji ocjenjivanja odgovorni su za određivanje načina funkcionalne odgovornosti upariti potrebne zahtjeve tvrtke i baze kupaca.

Kriteriji su podijeljeni u skupine:

• Kriteriji za cijelu organizaciju - primjenjivi na svo osoblje koje radi u poduzeću, a svoje dužnosti obavljaju pravovremeno i u potpunosti. Ovi kriteriji su specijalizirani i moraju odgovarati vašem radnom mjestu, vrsti djelatnosti.
• Kvantitativni kriteriji – ocjenjuju se na temelju već postignutih rezultata u radu (utvrđivanje količine proizvoda koje je svaki zaposlenik pojedinačno izdao iznad norme), uz ocjenu kvalitete proizvoda i produktivnosti rada.
• Objektivni kriteriji su kada standarde, potrebnu produktivnost rada, standarde postavlja menadžer za gotovo sve vrste poslova. Zapravo, ocjenjuje se sav obavljeni posao.
• Subjektivni kriteriji – ocjenjuju se na temelju mišljenja stručnjaka.
• Integralni kriteriji - temeljeni na kombinaciji procesa ocjenjivanja i nekoliko pokazatelja istovremeno. To može biti provedba internih propisa tvrtke, kvaliteta obavljenog posla, pružene usluge, vrijeme utrošeno na njihovu provedbu ili pružanje.
• jednostavni kriteriji. Procjenjuju se pojedini aspekti rada zaposlenika, a kadrovski inspektor odabire određeni pokazatelj prema kojemu otkriva sve potrebne podatke.

Bilo koje samostalno poduzeće, na temelju naloga uprave, ima pravo samostalno prilagođavati, razvijati dodatne kriterije. Moraju odgovarati vrsti organizacije i odražavati kvalitetu aktivnosti zaposlenika te ne smiju izlaziti iz okvira važećeg zakonodavstva.

Opći postupak dodjele

1. Na kraju razdoblja radio, na temelju novčano stanje tvrtke, voditelj divizije, utvrđuje kriterije za isplatu bonusa.
2. Izdaje se dopis ili drugi dokument kojim se opravdava potreba za isplatom bonusa. Naveden je popis zaposlenika s iznosom za isplatu.
3. Ovaj iznos mora biti dogovoren s odjelom financija.
4. Podaci se prenose upravitelju za konačnu odluku o plaćanjima.
5. Nastalo pod potpisom uprave.
6. Računovodstvo vrši isplatu.

Regulatorni dokumenti za plaćanje

Najkonfliktnija u odnosima zaposlenika i poslodavca su pitanja vezana uz plaće.

Prema radnom zakonodavstvu, iznos i postupak isplate plaća (plaće) su fiksni (članak 57. Zakona o radu Ruske Federacije).

Isplata bonusa u zakonodavstvu ne ukazuje na određene norme i ne postoji postupak za provedbu bonusa osoblju organizacija.

S tim u vezi, nameće se potreba reguliranja uvjeta i pokazatelja bonusa na razini same organizacije.

Da bi to učinili, poduzeće bilo kojeg oblika vlasništva mora imati interni kolektivni ugovor, koji je izradila uprava, na temelju zakonske regulative(Članak 191. Zakona o radu Ruske Federacije). Kolektivni ugovor mora sadržavati sve kriterije po kojima se provodi nagrađivanje osoblja.

Članak 191. Stimulacija za rad

Poslodavac potiče zaposlenike koji savjesno rade radne obveze(oglašava zahvalnost, uručuje nagradu, nagrađuje vrijednim poklonom, diploma, predstavlja titulu najboljeg u struci).

Ostale vrste poticaja zaposlenika za rad utvrđuju se kolektivnim ugovorom ili pravilnikom o unutarnjem redu radni raspored kao i statute i pravilnike o disciplini. Za osobite radne zasluge društvu i državi zaposlenici mogu biti predloženi za državna priznanja.

Također je potrebno propisati popis situacija u kojima se ne plaćaju premije.

Ako ovaj dokument ne predviđa sve postupke bonusa, tada ga je potrebno razviti i odobriti na temelju aktivnosti tvrtke (pročitajte kako sastaviti nalog za odobravanje bonus odredbe).

Na zaključku ugovor o radu ne bi se trebao odnositi na zajamčenu naknadu zaposlenika. Ako je bonus naveden u određenom iznosu, tada će biti moguće izvršiti promjene u plaćanju samo na temelju članka 74. Zakona o radu Ruske Federacije ili uz dogovor obiju strana (članak 72. Zakona o radu). Kodeks Ruske Federacije).

Članak 72

Promjena uvjeta ugovora o radu koje su odredile stranke, uključujući premještaj na drugo radno mjesto, dopuštena je samo sporazumom stranaka ugovora o radu, osim u slučajevima predviđenim ovim Kodeksom. Sporazum o izmjeni uvjeta ugovora o radu koje ugovorne strane utvrđuju sklapa se u pisanom obliku.

Stoga postaje potrebno naznačiti da se sve isplate bonusa vrše na temelju kolektivnog ugovora, odnosno „Pravilnik o bonusima“.

Kada zaposlenik ispuni sve uvjete bonusa, poslodavac nema pravo odbiti isplatu bonusa, čak ni nakon otkaza, jer je to diskriminacija u plaćama (2. dio članka 132. Zakona o radu Ruske Federacije).

Članak 132. Plaćanje po radu

Plaća svakog zaposlenika ovisi o njegovoj stručnoj spremi, složenosti poslova koje obavlja, količini i kvaliteti uloženog rada i nije ograničena maksimalnim iznosom, osim u slučajevima predviđenim ovim Kodeksom.

Zabranjena je svaka diskriminacija prilikom utvrđivanja i mijenjanja uvjeta nagrađivanja.

Bez obzira na kriterij po kojem je isplata bonusa dospjela, ista mora imati pravnu osnovu i biti popraćena potrebnim dokumentom.

Glavni razlog za to je glava, gdje treba navesti sve potrebne podatke.

Ključne informacije u dokumentu uključuju:

• naziv ustanove, bez kratica, kako je propisano Statutom.
• Podaci o poslodavcu i zaposleniku, s naznakom punog imena, adrese stvarnog prebivališta, radnog mjesta, naziva jedinice u kojoj se obavlja radna aktivnost.
• Regulatorni dokument koji određuje osnovu za primanje bonusa (postupak bonusa koji je na snazi ​​u poduzeću ili kolektivni ugovor itd.).
• Točan iznos bonusa i osnovica za njegovu isplatu (uspjeh u radu, preispunjenje norme, kvaliteta rada i sl.).
• ostalo dodatne informacije, što u određenoj situaciji nije od male važnosti.

Možete saznati kako izgleda uzorak naloga za nagradu za profesionalni praznik, au govorili smo o postupku prikupljanja poticaja za godišnjicu.

Nalog potpisuje voditelj poduzeća. Nakon toga potrebno je upoznati zaposlenika koji se osobno upisuje u registar koji mu prezentira djelatnik kadrovske službe.

Na slici je gotov dokument:

Kako pravilno napisati obrazloženje u nalogu?

Najvažnije je koristiti razumljive, konkretne i neodređene formulacije (pročitajte koji su osnovi za nagrađivanje zaposlenika i kako ih pravilno formulirati, a ovdje ćete naučiti kako kompetentno formulirati bonuse za punu vrijeme sindikalnih radnika).

Primjeri:

1. Za dugogodišnji rad u društvu, odnosno dugogodišnji savjestan i kontinuirani rad.
2. Za obavljanje dodatnog opterećenja, za obavljanje, pored glavnih, sporednih poslova.
3. Za uvođenje i održavanje raznih događanja i aktivnosti koje blagotvorno utječu na radno okruženje.
4. Za visoke performanse. Na primjer, radnik je umjesto 20 jedinica robe prodao čak 35.

Prikaži premiju u računovodstvu

Sve vrste isplata bonusa u računovodstvu odražavaju se na različite načine.

Izbor ostaje na upravi poduzeća ili drugoj ovlaštenoj osobi.

Svaka metoda ima svoje razlike.

Sve isplate bonusa odnose se na dohodak radnog osoblja i u potpunosti su podložne oporezivanju i zahtijevaju strogo računovodstvo (razgovarali smo o značajkama oporezivanja sredstava dodijeljenih za bonuse zaposlenicima).

Plaćanja proizvodnje

Pretpostavimo da je radnik premašio plan, pa mu je dodijeljen određeni postotak plaće. Budući da je ova vrsta poticaja proizvodnog tipa, isplata je uključena u plaću.

Obračun ostalih primanja

Šef je smatrao potrebnim nagraditi jednog od zaposlenika jednokratnom nagradom. Ove financije se uzimaju u obzir ostalim troškovima, jer su neproduktivne i ne ulaze u plaće, a isplaćuju se, odnosno, iz glavne blagajne (razgovarali smo o tome kako organizirati i evidentirati isplatu jednokratnih nagrada u).

Kako se to odražava u računovodstvu:

Zaključak

Zaključno, želio bih napomenuti da je bonus veliki poticaj za svakog zaposlenika. Uz njegovu pomoć možete postići najvišu moguću razinu rada poduzeća. Zahvaljujući poticaju za dobar rad, povećava se kvaliteta rada i produktivnost.

Trgovački promet raste u trgovačkim poduzećima. Svaki zaposlenik nastoji poboljšati svoj učinak kako bi dobio dodatnu naknadu. Ali najvažnije je odgovoran pristup glave ovom plaćanju.

Potrebno je pravilno i kompetentno sastaviti potrebne dokumente, uključujući financijska izvješća.