Výroba dřevěných cívek na kabely. Dřevěné bubny. Konstrukční parametry dřevěných bubnů

Pokud jsou ve vašem okolí alespoň 1-2 velcí výrobci kabelových produktů, pak by vám myšlenka otevření výroby kabelových bubnů mohla vyhovovat. I když nejen výrobci potřebují kabelové bubny. Existuje velký počet kabelové základny, kde je kabel odříznut a převinut. Všichni potřebují kabelové cívky k přepravě kabelů a drátů. Zde je to, co říkají na fórech (homeidea.ru):

Kabelové bubny nebo, jak se jim také říká, kabelové navijáky, se používají k navíjení, přepravě a skladování kabelových výrobků. Vyrábí se od 5 do 22 velikostí. Pro kabelové bubny je instalován GOST 5151-79 "Dřevěné bubny pro elektrické kabely a dráty".

Kabelové bubny potřebují především ti, kteří vyrábějí kabelové produkty. Na trhu je nabídka, ale často se dřevěné bubny dodávají v nepříliš dobrá kvalita vyrobeno v garážových podmínkách, na starém vybavení z 80-90 let. Pokud můžete nabídnout lepší produkt, budete mít vždy kupce. Velkoobchodní cena za dřevěné kabelové bubny velikosti 8 začíná od 800 rublů, pro velikost 22 - od 2500 rublů za kus. Ve skutečnosti i malá dílna se 6 pracovníky dokáže vyrobit až 15 kabelových bubnů za směnu. Měsíční obrat takového mikropodniku bude nejméně 400 tisíc rublů. Kromě toho může firma vyrábět i další výrobky ze dřeva, jako jsou dřevěné palety.

Výrobu je výhodné umístit tam, kde je dostatečná surovinová základna: dřevorubecké podniky, pily. Kabelové bubny jsou poměrně velké zboží, proto jejich výroba vyžaduje dostatečné výrobní a skladovací zázemí. Příklad obchodní struktury vypadá takto:

• výrobní dílna - od 150 m2. m;
• opravárenská a mechanická dílna - od 50 m2. m;
• sklad - od 100 m2. m;
• kancelářské a personální prostory - od 20 m2;
• sprchový kout a koupelna - od 8 m2.

Musí mít centrální vodovod a kanalizaci. Pro celoroční výrobu je potřeba vytápěná místnost. Bude tedy nutné pronajmout výrobní prostory od 300 m2. m. V závislosti na regionu bude měsíční nájem stát od 80 tisíc rublů.

Hlavní náklady na začátku podnikání půjdou na nákup vybavení. Na trhu zařízení pro výrobu kabelových bubnů se rozlišují ruční a automatické linky. Pokud chcete na začátku ušetřit peníze, vezměte si b. y ruční linky. Plnohodnotnou produkci lze otevřít s částkou až 5 milionů rublů. Zároveň se připravte na to, že budete muset vytvořit štáb o 15-20 lidech, kteří budou přímo zaměstnáni ve výrobě. Jeden pracovník na 8hodinovou směnu dokáže vyrobit 2-3 bubny. Na výrobu 50 sudů za směnu bude tedy zapotřebí 25 lidí. Jako příklad lze uvést slova uživatele „Roman Valerievich“ z odborného fóra lesního průmyslu wood.ru:

Nákup automatického zařízení, linky na výrobu kabelových bubnů, bude stát několikanásobně dražší než ruční zařízení. Hovoříme o částkách 10 milionů rublů nebo více. Na druhou stranu automatizace umožní vyrábět lepší produkt, kde je minimalizována pravděpodobnost defektů, které jsou vlastní ruční výrobě. Navíc se výrazně snižuje potřeba najímat velké množství zaměstnanců, což výrazně snižuje fixní náklady spojené s placením mzdy. Výrobní náklady tak budou nižší a vznikne další prostor pro stanovení cen produktů. Produkt bude konkurenceschopnější.

Nejspolehlivější linky na výrobu kabelových bubnů jsou vyráběny ve Španělsku a Itálii. Například obráběcí centrum "Bobimatic" pro kabelové bubny (Španělsko):

Takové zařízení vyřeže kruh (cívku) z tepaného štítu, zkosí, vyfrézuje kružnici krku, vyvrtá otvory pro pouzdra a čepy a vyřeže soustřednou krčkovou drážku.

Italské řady Corali jsou ještě funkčnější a zahrnují hřebíkovačku, vrtačku otvorů, tvarovací a frézovací stroj, čisticí sekci, mechanický zakladač, řetězový dopravník. Tato linka umožňuje vyrábět bubny s velikostí čel od 600 do 1250 mm, od 1000 do 2500 mm. Linka může obsloužit pouze 4-6 osob. A jeho výkon není menší než 800 hotové výrobky ve směně.

Existuje další možnost pro organizaci takového podnikání - nákup hotové výroby. Například Avito má nabídky za 11 milionů rublů:

Výhodou této možnosti je, že získáte hotový pracovní model s nahromaděnou klientskou základnou. Nakupujte a získejte příjem. Další otázkou je, jak je tato výroba zisková a zda je vůbec zisková ...

Dřevěné bubny jsou určeny pro navíjení a přepravu kabelů a vodičů. V současné době jsou hlavním typem balení kabelových produktů. Konstrukce bubnů v souladu s GOST 5151-79 je znázorněna na obrázku a rozměry jsou uvedeny v tabulce. Číslo bubnu odpovídá průměru lícnice v decimetrech.

K ochraně vnějších závitů kabelu nebo drátu navinutého na bubnu před mechanickým poškozením během přepravy a skladování se používá opláštění bubnu nebo balení s rohožemi.

Hlavním tradičním způsobem opláštění je uložení souvislé řady desek na okraje lícnic a jejich upevnění hřebíky přes ocelovou pásku, která opláštění podél okrajů stahuje.

Rozměry obkladových desek a ocelové pásky jsou uvedeny v tabulce.

V povolených případech lze provést částečné opláštění, kdy mezery mezi deskami nejsou větší než 50 % jejich šířky.

Konstrukční parametry dřevěných bubnů

Číslo bubnu	Rozměry, mm							Počet čepů, ks.
	Průměr				Délka krku, l	Tloušťka
	tváře, D	krky, dsh	axiální otvor	cvočky		tváře, s	podrobnosti

Rozměry opláštění desek a ocelové pásky, mm

Rozměry rohože, mm

Číslo podložky	Číslo bubnu	Tloušťka desky (ne menší než)	Šířka desky (ne více)	Jmenovitá šířka rohože	Průměr drátu (ne menší než)	Šířka ocelového pásu
	14a; 86; deset; 12
	Yua; 12a; 14;14v
	20a;22a;226;22c

Délky kabelů nebo drátů, které lze navinout na bubny, m

Průměr kabelu, mm	Číslo bubnu
	5	6	8	10	12	14	16	17	18	20	22	25	26	30

Balicí rohože jsou souvislá řada desek stejné délky, upevněná ocelovou páskou nebo drátem, které se při balení omotávají kolem kabelu nebo drátu navinutého na bubnu Rohože se vyrábějí s mezerami mezi deskami. Součet mezer by neměl přesáhnout 50 % celkové délky rohože M-200 a 30 % u ostatních typů. Jako reference jsou v tabulce uvedeny délky kabelu nebo drátu, které lze navinout na cívky jednotlivých velikostí.

Pokud jste nenašli informace o produktech, o které máte zájem, kontaktujte prosím fórum a určitě dostanete odpověď na svůj dotaz. Nebo použijte formulář pro kontaktování administrace portálu.

Pro informaci: Sekce "Reference" na webu je určena pouze pro informační účely. Adresář byl sestaven vzorkováním dat z otevřených zdrojů a také díky informacím od výrobců kabelů. Sekce je neustále aktualizována o nová data a je také vylepšována pro snadnější použití.

Seznam použité literatury:

Elektrické kabely, dráty a šňůry.
Adresář. 5. vydání, upravené a rozšířené. Autoři: N.I. Belorussov, A.E. Saakyan, A.I. Yakovleva. Editoval N.I. Belorussov.
(M.: Energoatomizdat, 1987, 1988)

„Optické kabely. Výrobci. Obecná informace. Konstrukce, zařízení, technická dokumentace, certifikáty»
Autoři: Yury Timofeevich Larin, Anatoly Alexandrovich Ilyin, Victoria Alexandrovna Nesterko
Rok vydání 2007. Nakladatelství LLC "Prestige".

Adresář "Kabely, dráty a šňůry".
Nakladatelství VNIIKP v sedmi svazcích 2002.

Kabely, dráty a materiály pro kabelový průmysl: Technický průvodce.
Comp. a editace: Kuzenev V.Yu., Krekhova O.V.
M.: Nakladatelství "Oil and gas", 1999

Kabelové výrobky. Adresář

Montáž a opravy kabelových vedení. Příručka pro elektrikáře
Editoval A.D. Smirnová, B.A. Sokolová, A.N. Trifonová
2. vydání, revidované a rozšířené, Moskva, Energoatomizdat, 1990

Firma Precision vyrábí vysoce přesné cívky, ale i další produkty vinutí s průměrem drátu 0,01-0,5 mm a vnějším průměrem vinutí až 150 mm. Takové prvky se používají v radiotechnice, elektronickém průmyslu.

Technické vybavení výroby umožňuje ušetřit daný počet otáček s přesností otáčky a rychle vyrábět výrobky ve velkých sériích.

Vinutí cívky na objednávku je možné podle dostupnosti projektová dokumentace: elektrické schéma, montážní výkres nebo náčrt výrobku.

Navíjecí stroje "Meteor"

Pro práci s navíjecími produkty se používají high-tech švýcarské stroje Meteor: splňují všechny nezbytné požadavky použitelné pro zařízení tohoto typu.

Navíjecí stroj "METEOR" má následující vlastnosti:

• Je schopen navíjet cívky na zakázku s přesností +1 otáčky;
• Vhodné pro běžné, sekční a jiné typy vinutí;
• Celkový počet otáček dosahuje 15 000;
• Šířka vinutí v rozmezí od 0,2 do 70 milimetrů;
• Průměr drátu je 0,01-0,5 mm;
• Vnější průměr vinutí se pohybuje v rozmezí 50 mm.

Vestavěný pohon umožňuje upravit režim navíjení v závislosti na typu produktu a snadno jej přeprogramovat na požadované parametry. Konstrukce stroje je navržena tak, aby byla zajištěna maximální přesnost a stabilita navíjení. Vysoká produktivita zajišťuje rychlé provedení zakázky bez ohledu na velikost šarže a také snížení nákladů na finální produkt.

To vše umožňuje zákazníkům společnosti Tochnost LLC získat všechny výhody flexibility Cenová politika společnosti.

OOO "Tochnost" je moderní výroba rádiové cívky a navíjecí produkty pro hodinky, elektroniku a komplex průmyslové vybavení. Naše vysoká profesionalita a dlouholeté zkušenosti jsou zárukou, že se vám výsledek naší spolupráce bude líbit!

Můžete získat odbornou radu nebo zanechat žádost telefonicky

Úvod

2. Charakteristika podniku

3. Funkce produktu

4. Prodejní trh

5. Analýza konkurentů

6. Marketingový plán

7. Plán výroby

8. Finanční plán a ukazatele efektivity výroby

8.1 Obchodní životaschopnost projektu

8.2 Efektivní účast na projektu

8.3 Rozpočtová efektivnost projektu

9. Hodnocení rizik projektu

Závěr

Úvod

Příspěvek představuje podnikatelský plán rozvoje výroby a marketingu kabelových výrobků - dřevěných bubnů. Dřevěné bubny jsou určeny pro navíjení a přepravu kabelů a vodičů. V současné době jsou hlavním typem balení kabelových produktů.

Poptávka po bubnech nepodléhá sezónním výkyvům a zůstává na vysoké úrovni po celý rok. Analýza situace na trhu ukázala, že je příznivá.

Účelem vypracování podnikatelského záměru je naplánovat výrobu nového typu produktu pro výrobu dřevěných kabelových bubnů na následujících 5 let.

Projekt bude financován prostřednictvím úvěru získaného od banky. Úvěr bude použit na nákup výrobních prostor a zařízení potřebného pro výrobu dřevěných kabelových bubnů.

1. Pokračovat

Ukazatele	Hodnota ukazatele
1. Právní forma podnikání: a) právnická osoba: b) individuální podnikání
2. Daňový systém: a) obecný systém zdanění b) zjednodušený daňový systém c) systém zdanění formou jednotné daně z imputovaných příjmů pro určité typyčinnosti
3. Riziko projektu v porovnání s investováním peněz do banky, % (poměr rizika)
4. Zdroje financování investic nebo způsob rozvoje podnikání: a) bankovní půjčky b) vlastní prostředky podniky c) leasing d) franchising e) jiný zdroj (uveďte jaký)
5. Investice v čase: a) natažený b) není natažený
6. Použití rozumné cenové strategie: a) Strategie odstředění smetany b) Strategie pronikání na trh c) Stabilní cenová strategie

V současné době je jednou z oblastí specializace LLC "ADM" prodej kabelových a elektrických výrobků. Kabelové produkty tvoří více než 70 % obchodního objemu podniku a jsou perspektivní pro rozvoj aktivit ADM LLC. Slibným směrem rozvoje společnosti ADM LLC je výroba Nové produkty organizované na základě nového zařízení zakoupeného podnikem.

Příspěvek představuje podnikatelský plán rozvoje výroby a marketingu kabelových výrobků - dřevěných bubnů. Výše půjčky je 500 000 rublů, úrok za půjčku bude 23% ročně.

LLC "ADM" plánuje ročně dodávat produkty v počtu nejméně 30 000 ks.

Tato výroba zaměstná průměrně 5 lidí.

Při výpočtu účinnosti této výroby bylo zjištěno, že:

Čistá současná hodnota projektu je 55 598,9 tisíc rublů.

Čistý zisk v prvním roce projektu - 11028,5 tisíc rublů.

Doba návratnosti je měsíc.

Ziskovost projektu je 112,2 %.

2. Charakteristika podniku

LLC "ADM" byla založena s cílem poskytovat podnikům ve východní Sibiři a na Dálném východě kabely, dráty a elektrické výrobky. Společnost "ADM" LLC plánuje výrobu kabelových dřevěných bubnů v souladu s GOST 5151-79, stejně jako zakázková objednávka(podle specifikace zákazníka). Bubny jsou vyráběny z omítaného řezaného měkkého dřeva (smrk, borovice) na automatické lince. Použitá technologie výroby umožňuje dosáhnout odpovídající kvality a také zvýšené tuhosti montovaných bubnů. Kompletní sada kabelových dřevěných bubnů na přání zákazníka. Tato linka na výrobu bubnů vyžaduje v průměru asi pět pracovníků. Technologický postup výroby dřevěných bubnů se skládá z následujících kroků:

rozpadající se desky;

desky na řezání;

Sada štítů;

Zpracování skládaček;

Pro výrobu dřevěných bubnů je nutné počítat s požadovaným množstvím zařízení a jeho zatížením. Výpočty jsou uvedeny v tabulce 2.

Tabulka 2 Požadované množství vybavení a jeho zatížení

Výpočet velikosti plochy a objemu budovy dílny a areálu jsou uvedeny v tabulkách 3 a 4.

Tabulka 3 Výpočet velikosti produkční plochy

Tabulka 4 Výpočet velikosti plochy a objemu objektu dílny

Výpočet potřebného počtu pracovníků pro tuto výrobu je uveden v tabulce. 5.

Tabulka 5 Výpočet potřebného počtu zaměstnanců

Pracovní pozice	St./měsíční plat, rub.	Počet zaměstnanců, os.	Všeobecný mzdový fond, rub.
Dozorce
Tesař-obsluha stroje
Vrták
Hoblík
Pomocný pracovník

3. Funkce produktu

Kvalita surovin a kabelových výrobků odpovídá požadavkům GOST 5151-79. Vlastnosti produktu jsou uvedeny v tabulce. 6.

Tabulka 6 Parametry kabelové cívky (mm)

buben č.			Průměr krčního kruhu	Délka krku				Průměr otvoru		Délka opláštění	Rez. od osy bubnu. k ose unášecího otvoru
						krční kruh

Lícnice bubnů jsou vyrobeny ze dvou vrstev. Vnější vrstva je vyrobena z jednotlivých segmentů. Každý segment je přibit nejméně 7 hřebíky. Tloušťka segmentů musí být minimálně 28 mm. Hřebíky spojující desky lícnic jsou zatlučeny v soustředných řadách. Kolem axiálního otvoru bubnu je vyražena další řada hřebíků. Délka nehtů by měla být o 6-11 mm větší než tloušťka tváře, s její délkou do 60 mm včetně. Hřebíky do délky 80 mm musí splňovat požadavky GOST 4034-63 a nad 80 mm - GOST 4028-63.

4. Prodejní trh

Provedený marketingový průzkum navrhovaných produktů naznačuje existenci značného množství poptávky po kabelu odlišné typy. Trh s elektrickými výrobky je však podle odborníků v Rusku považován za zcela nasycený a plně vytvořený. V současné době na trhu elektrotechnických výrobků poptávka po výrobcích tradičního sortimentu zpravidla nepřevyšuje nabídku. Případy neuspokojené poptávky se vyskytují individuálně, když je potřeba vyměnit dovezené zařízení v procesních jednotkách, které již dosloužily. Takové zařízení vyžaduje nestandardní přístup a v některých případech vyžaduje výrobu speciálních produktů s využitím netradičních technologických postupů. Rychlý rozvoj průmyslu výroby kabelů vedl k velké poptávce po kovových cívkách, které jsou široce používány jako opakovaně použitelné nádoby. Analýza marketingové situace při hodnocení tržních podmínek je uvedena v tabulce 7.

Tabulka 7 Tabulka analýzy marketingové situace při hodnocení tržních podmínek

Název faktoru	Faktorová charakteristika	Hmotnostní koeficient	Součinitel
1. Velikost potenciálního trhu, miliony rublů
2. Dynamika růstu obchodu se zbožím, % ročně	méně než -5
3. Tržní výhled na příštích 5 let	Velmi špatný Velmi dobře
4. Náš produkt je na trhu	Velmi drahý Levnější než všechny
5. Náš produkt zahrnuje	Velmi negativní S jistými předsudky Neutrální pozitivně
6. Potřeba produktu	Chybí v: 75 % regionů 50 % regionů 25 % regionů Všude pozitivní
7. Postoj k nějaké specifické vlastnosti produktu (kvalita, cena)	Velmi nepříznivé nepříznivý lhostejný pozitivní Velmi dobře
8. Balení	Potřebujete úplně nový Potřebné velké změny Potřebuje trochu doladit Cedule je třeba vyměnit Perfektně sedí bez úprav
9. Druh činnosti soutěžících	1-2 velké firmy Nízká aktivita konkurentů Nedostatek konkurentů
10. Nezbytné množství průzkumu trhu pro přizpůsobení produktu trhu	Velmi velké (až rok) Středně pokročilý (do ½ roku) Malý (do 3 měsíců) Menší (do 1 měsíce)

Celkové hodnocení situace na trhu je dáno součtem bodů (váhových koeficientů): méně než 200 - nepříznivé; 200-300 - vyhovující; 300 a výše - příznivé. Z provedené analýzy vyplývá, že situace na trhu je příznivá pro vývoj nového typu produktu společnosti ADM LLC.

5. Analýza konkurentů

Hlavními konkurenty jsou:

1. LLC "Energoresurs" - soutěžící 1

2. LLC "Sibiřská oblast" - soutěžící 2.

Prodejní trhy:

1. Domácí trh - trh A

2. Vnější trh - trh B.

Tabulka 8 uvádí na základě odborných posouzení pořadí uvažovaného podniku "ADM" LLC a pořadí hlavních konkurentů na stupnici od 1 do 5 podle faktorů konkurenceschopnosti (1 - nejhorší, 5 - nejlepší) .

Firma zaujímá průměrné postavení ve srovnání se svými hlavními konkurenty jak na trhu A, tak na trhu B.

Tabulka 8 Hodnocení soutěžících

		Zdroj energie	Sibiřská oblast		Zdroj energie	Sibiřská oblast
1. Kvalita produktu 2. Technické a ekonomické ukazatele 3. Balení 4. Výkonové charakteristiky 5. Prodejní cena 6. Platební podmínky 7. Platební podmínky 10. Prodejní kanály 11. Stupeň pokrytí trhu 12. Umístění skladovacích zařízení
13. Propagace zboží na trhu: Osobní prodej TV marketing Prodej zboží prostřednictvím médií

S rozvojem marketingu a rozšiřováním prodejní sítě bude společnost schopna zaujmout odpovídající pozici na trhu kabelových produktů.

Tento dotazník byl vyplněn pomocí peer review. Nutno podotknout, že se nenašel žádný odborník, který by měl plné znalosti tohoto trhu. Pokud takový nebyl, musel jsem se obrátit na zaměstnance podniku. Byla použita následující bodovací stupnice:

1 Lepší než cokoli na trhu. Jasný lídr v oboru.

2 Nadprůměrné.

3 Střední úroveň.

4 Je důvod k obavám.

5 Situace je opravdu vážná.

Jak vidíte, většina hodnocení je v rozmezí od 2 do 4 bodů. Neexistují žádné extrémní známky 1 a 5.

To vše nesvědčí spíše o tom, že společnost LLC "ADM" je u všech výše uvedených ukazatelů na průměrné úrovni, ale o tom, že společnost nemá spolehlivé informace o konkurenčních podnicích a není schopna posoudit své konkurenční postavení. Při posuzování své konkurenční pozice se zaměstnanci spoléhali více na intuici než na spolehlivé informace.

Je však třeba poznamenat, že důkladná analýza konkurenčních výhod v této fázi není možná, protože informace o této problematice nikdo neshromažďuje ani nezpracovává. Děje se tak proto, že takové informace zatím nejsou pro podnik zajímavé, protože veškeré činnosti řízení podniku jsou zaměřeny na vnitřní prostředí podniku.

Ale mezi ty nejpozoruhodnější konkurenční výhodu LLC "ADM" lze rozlišit takto:

1. Pohodlí umístění pro spotřebitele.

2. Nespornou výhodou je také možnost volby způsobu dodání pro spotřebitele.

Spotřebitelé mají možnost vyvážet produkty vlastní dopravou nebo využít přepravy ADM LLC.

6. Marketingový plán

S ohledem na náš podnik je přijatelné použít následující strategie:

1. Vývoj trhu (pro domácí trh).

Posílení marketingových aktivit pro stávající produkt na stávajících trzích s cílem stabilizovat nebo rozšířit podíl na trhu nebo zvýšit velikost trhu. Způsoby dosažení: zvýšení spotřeby (snížení ceny, zvýšení prodeje); přilákání kupujících konkurenčních produktů; aktivace latentních potřeb (reklama, snížení ceny).

2. Expanze trhu (pro vnější trh).

Vstup na nové trhy s naším produktem: prodej na nových regionálních, národních trzích, tzn. odejít s našimi produkty mimo oblast Irkutsk; variace produktu s cílem přizpůsobit se požadavkům určitých spotřebitelů. Údaje z výzkumu o velikosti rizika a nákladech v závislosti na realizované strategii jsou uvedeny v tabulce 9.

Tabulka 9 Výše ​​rizik a nákladů při realizaci podnikových strategií

Strategie	Pravděpodobnost úspěchu, %
1. Vývoj trhu 2. Expanze trhu 3. Vývoj produktu 4. Diverzifikujte		Čtyřnásobek osminásobný dvanáctinásobný

Podle tabulky má naše společnost velkou šanci na pozitivní výsledek při implementaci prvních dvou strategií.

7. Plán výroby

Pro organizaci projektu jsou nutné investice ve výši:

1. Linka na výrobu bubnů - 214 000 rublů.

2. Formulář pro pracovníky - 20 000 rublů.

4. Počáteční nákup materiálů - 100 000 rublů.

5. Ostatní výdaje - 66 000 rublů.

Celkem: 500 000 rublů. Plánuje se použití 500 000 rublů. – vypůjčené prostředky, tzn. bankovní úvěr na dobu 1 roku ve výši 23 % ročně. Náklady na vybavení a prostory jsou uvedeny v tabulce. 10 a 10.1.

Tabulka 10 Stanovení nákladů na prostory areálu (rub.)

Tabulka 10.1 Stanovení nákladů na vybavení

Tabulka 10.2 uvádí fixní náklady.

Tabulka 10.2 Výpočet celkové výše fixních nákladů (v tisících rublech)

Ukazatele
Marketing
mzdový fond
Jednotná sociální daň
Ostatní výdaje

Charakteristický variabilní náklady na 1 buben jsou uvedeny v tabulce 10.3.

Tabulka 10.3 Specifické variabilní náklady na sud

Tabulka 10.4 uvádí plánovaný objem výroby a ceny produktů.

Tabulka 10.4 Objem výroby

V tabulce 10.5 jsou uvedeny celkové náklady na 1 buben.

Tabulka 10.5 Náklady na 1 buben

Náklady = (fixní náklady + jednotkové variabilní náklady × objem výroby) / objem výroby.

Tabulka 10.6 uvádí potřebné údaje pro výpočet finančních ukazatelů projektu.

Tabulka 10.6 Počáteční data

Index	Význam
Průměrná nominální úroková sazba z vkladů v bankách v počátečním okamžiku, % ročně
Nominální úroková sazba za využití úvěru, % ročně
Rychlost inflace
Daňový systém	Obecný systém zdanění
Podléhá daný druh činnosti dani z přidané hodnoty?
Daňová sazba: Příjem z daně fyzické osoby osob Jednotná sociální daň Sociální příspěvky pojištění Daň z nemovitosti daň z příjmu
Licencování tohoto typu činnosti
Státní regulace ceny

8. Finanční plán a ukazatele efektivnosti výroby

8.1 Obchodní životaschopnost projektu

Tržby:

B = p × Q, (8,1)

kde B je výnos z prodeje, rublů, p je cena, Q je objem výroby, kg.

Tabulka 11.1 Tržby z prodeje

Ukazatele
Objem výroby, tisíc kusů
Cena, rub/kus
Tržby z prodeje, tisíce rublů

Nyní definujme celkové náklady:

TS bez AO = (TFC + TVC) bez AO = TFC + AVC bez AO × Q, (8.2)

kde TFC je částka fixních nákladů, tisíc rublů.

TVC - variabilní náklady, tisíce rublů.

AVC - specifické variabilní náklady, tisíce rublů.

Q - objem prodeje, ks.

Tabulka 11.2 ukazuje tvorbu variabilních nákladů:

TVC 1 \u003d (AVC × Q) \u003d 210 × 30 \u003d 6300 tisíc rublů / rok.

Tabulka 11.2 Variabilní náklady

Ukazatele
Specifické variabilní náklady, rub./ks.
Objem výroby, tisíc kusů
Celková částka variabilních nákladů, tisíc rublů.

Tabulka 11.3. je uvedena tvorba celkových nákladů:

TC 1 bez AO = (TFC + TVC) bez AO = 2048,5 + 6300 = 8348,5 tisíc rublů / rok

Životnost zařízení = 10 let. Na základě toho můžeme najít roční sazba výpočty odpisů podle vzorce:

Nao = 1/Tpol x 100 = 10

kde Тpol je životnost zařízení v letech

JSC 1,2,3,4,5 \u003d 214,1 × 10 % \u003d 21,41 tisíc rublů / rok

TC 1 s JSC = 8348,5 + 21,41 = 8369,9 tisíc rublů / rok

Tabulka 11.3 Tvorba celkových nákladů (v tisících rublech)

Ukazatele
fixní náklady(bez odpisů)
Celkové variabilní náklady
Celkové náklady (bez odpisů)
Srážky z odpisů
Celkové náklady (včetně odpisů)

Najdeme příjem z prodeje - to je rozdíl mezi výnosem z prodeje a částkou daně z přidané hodnoty:

HB \u003d B – DPH \u003d B – [(B / 1,18) × 0,18] (8,3)

DPH 1 \u003d (27000/ 1,18) × 18 % \u003d 4118,6 tisíc rublů / rok

HB 1 \u003d (27000 - 4118,6) \u003d 22881,4 tisíc rublů / rok

Tabulka 11.4 Příjem z prodeje (v tisících rublech)

Ukazatele
Tržby
částka DPH
Příjmy z prodeje

Příjmy z prodeje

Pr = HB - TC cAO, (8.4)

HB - příjem z prodeje, tisíc rublů.

TS sAO - celkové náklady s odpisy, tisíce rublů.

Pr 1 \u003d 22881,4 - 8369,9 \u003d 14511,5 tisíc rublů

Tabulka 11.5 Zisk z prodeje (v tis. rublů)

Čistý zisk:

PE \u003d Pr – Npr, (8,5)

kde Pr je zisk z prodeje, tisíc rublů.

Npr - výše daně z příjmu (20%), tisíc rublů.

Npr 1 \u003d 14511,5 × 0,24 \u003d 3483 tisíc rublů / rok

PE 1 = 14511,5 - 3483 = 11028,5 tisíc rublů / rok

Tabulka 11.6 Čistý zisk (v tisících rublech)

Určete čistou současnou hodnotu projektu:

NPV - čistá současná hodnota projektu - je rozdíl mezi částkou peněžních příjmů z realizace projektu sníženou na nulový čas a částkou diskontovaných odtoků Peníze nutné k úhradě nákladů spojených s realizací projektu.

NPV = å (CF inv t + CF proud t) × a t = å (Pr proud t - Z proudu t) × a t + å (Pr inv t - Od inv t) × a t (8.6)

kde CF inv t a CF běžné t jsou peněžní toky z investiční a běžné činnosti.

Pr inv t a Pr tek t - peněžní tok v roce t.

Z inv t a Z běžného t - peněžní toky v roce t.

a t - diskontní faktor

Pojďme definovat diskontní faktor.

a t = 1 / (1+r p) t (8,7)

r р = [(r n banka - K infl.)/(1 + K infl.)] + K riziko (8,8)

kde r n banka = 12 % - nominální bankovní sazba z vkladů.

K infl = 10 % - koeficient inflace.

K risk = 5 % - poměr rizika projektu v porovnání s držením peněz v bance.

r p \u003d [(0,12 - 0,10) / (1 + 0,10)] + 0,10 \u003d 0,07

Tabulka 11.7 Diskontní faktor podle let

Nyní definujeme NPV:

Tabulka 11.8 Zlevněné tok peněz(tisíc rublů)

Ukazatele
CF text ×a t

NPV = 56099 - 500 = 31861,9

Návratnost kapitálu převyšuje investici kapitálu, proto lze z hlediska NPV tento projekt doporučit k realizaci.

Graf finančního profilu projektu.

Finanční profil projektu je grafickým zobrazením dynamiky čisté současné hodnoty projektu (NPV) vypočtené na akruální bázi.

NPV = å CFact t x při + å CFinv t x při (8,9)

NPV® \u003d 0 - 500 \u003d -500 tisíc rublů.

NPV 1 \u003d -500+ 9685,3 \u003d 9185,3 tisíc rublů.

NPV 2 \u003d 9185,3 + 10764,5 \u003d 19949,8 tisíc rublů.

NPV 3 \u003d 19949,8 + 12765,1 \u003d 32714,9 tisíc rublů.

NPV 4 = 32714,9 + 11831 = 44545,9 tisíc rublů

NPV 5 = 44545,9 + 11053 = 55598,9 tisíc rublů

Obrázek 8.1 Tabulka finančního profilu projektu

Z grafu je patrné, že podnik se vyplatí hned na začátku prvního roku životnosti projektu, tzn. když křivka NPV přejde z negativní do pozitivní.

Návratnost investice PI.

PI je poměr návratnosti kapitálu k investovanému kapitálu s přihlédnutím k časovému faktoru.

PI = (å CFact t × at) / (å CF inv t × at) (8,10)

PI = 56099/500 = 112,2 %

Protože investice nejsou nataženy v čase, pro výpočet doby návratnosti investic používáme vzorec:

РВР = Investice / CFtech (PE + JSC) (8.11)

Zlevněné investice se rovnají 500 tisíc rublů. (b)

	Průtok CF t × při (d)	Kumulativní součet (c)

RVR = a + [(b - c) / d] (8,12)

RVR = 0 + [(500 - 0) / 9685,3] = 0,05

Projekt se vyplatí během prvního měsíce.

Poměr vnitřní účinnosti se vypočítá:

IRR = (-500) × 1 + 9185,3 × 1/(1+r) + 19949,8 × 1/((1+r)^2) + 32714,9 × 1/((1+r)^ 3) + 44545,9 × 1 /((1+r)^4) + 55598,5 × 1/((1+r)^5) = 0

Pomocí metody výběru získáme následující hodnotu:

při r ≈ 19,485, NPV=0. A protože od 30. října 2009 je sazba centrální banky = 9,5 %, bankovní diskontní sazba je nižší než hodnota IRR, a proto je pro investora výhodnější investovat peníze do tohoto projektu než do banky.

8.2 Efektivní účast na projektu

Finanční výsledky podniku.

1. Tabulka 11.9 uvádí výkaz zisků a ztrát podniku.

Tabulka 11.9 Výkaz zisků a ztrát (v tisících rublech)

Index
Tržby
Příjmy z prodeje
Celkové provozní náklady
Příjmy z prodeje
daň z příjmu
Čistý zisk

2. Určete úrok za použití úvěru.

Rb = (Rn - K infl) / (1+ K infl) (8,13)

kde Rb je skutečná bankovní sazba,

Rn – nominální bankovní sazba – 12 % ročně,

Infl - inflace - 10%.

Rb \u003d (0,23 - 0,1) / (1 + 0,1) \u003d 0,12

Tabulka 11.1 Výpočet částek na úhradu úroků za použití úvěru

3. Analýza ziskovosti

Ziskovost výroby - ukazuje, kolik každý rubl běžných nákladů přináší zisk.

PIp = (Pr/TC) × 100 %, (8,14)

kde PIp je ziskovost výroby, %

Pr - zisk z prodeje, tisíc rublů.

TS - celkové náklady, tisíce rublů.

PIp 1 \u003d (14511,5 / 8369,9) × 100 % \u003d 173 %,

Každý rubl běžných nákladů přináší 1,73 kopejky zisku.

Ziskovost prodeje - ukazuje, kolik zisku je obsaženo v každém rublu příjmu.

PI = (Pr/D) × 100 % , (8,15)

kde PI je návratnost tržeb, %

Pr - zisk z prodeje, tisíc rublů,

D - příjem z prodeje, tisíc rublů.

PI 1 \u003d (14511,5 / 22881,4) × 100 % \u003d 63,4 %,

Každý rubl příjmu obsahuje 63,4 kopejek zisku.

Tabulka 11.11 Ziskovost (%)

Tito. každý rubl běžných nákladů přináší za 1 rok. - 1,73 kop. dorazil; v roce 2 - 1,80 kop. dorazil; ve 3. a dalších letech 1772 kop míš. dorazil.

Každý rubl příjmu za 1 rok obsahuje 63,4 kopecks. dorazil; na 2 roky - 64,3 kopecks. dorazil; 3. a další roky 64 kop. dorazil.

4. Ovládací páka.

Nyní spočítejme provozní páku, tzn. O kolik procent se změní zisk, pokud se objem prodeje změní o 1%.

NEBO \u003d M / Pr \u003d (D - TVC) / Pr, (8.16)

kde je M mezní příjem, tisíc rublů.,

D - příjem z prodeje, tisíc rublů,

TVC - variabilní náklady, tisíce rublů,

Pr - zisk z prodeje, tisíc rublů.

RR 1 = (97627118,6- 62400000) / 31726638,64 = 1,11 %

Tabulka 11.12 Provozní páka (%)

T.j.: 1 rok. - pokud se objem prodeje změní o 1%, zisk se změní o 1,14%, 2. rok - pokud se objem prodeje změní o 1%, změní se zisk o 1,13%, 3. a další roky, pokud se objem prodeje změní o 1 %, zisk se změní o 1,1 %.

5. Break-even projekt

Q b \u003d TFC / (p - AVC), (8.17)

kde Q b - rovnovážný objem,

TFC - fixní náklady (bez AO), tisíce rublů.

p - prodejní cena 1 ks, rub.

AVC - variabilní náklady na 1 kus, rub.

Specifické variabilní náklady by měly podléhat odpisům a měly by podléhat plánovanému objemu prodeje, tzn.

AVC rok = p´ + (AO 1 /Q 1), (8,18)

kde p´ - specifické variabilní náklady na kus, rub.

AO - odpisy, rub.

Q je objem výroby, ks.

V tabulce 11.13 jsou uvedeny měrné variabilní náklady na 1 ks výrobků se zohledněním odpisů.

AVC 1 \u003d 210 + (21,41 / 30) \u003d 211 rublů / ks.

Tabulka 11.13 variabilní náklady za 1 kus výrobků (rub.)

Tabulka 11.14 ukazuje výpočet zlomového objemu výroby.

Q b1 \u003d 2048500 / (900 - 211) \u003d 2973 kusů za rok

Tabulka 11.14 Zlomový objem výroby

Index

Jak je z tabulky patrné, pro zlomovou výrobu stačí v prvním roce vyrobit 2973 kusů bubnů, takže naše firma funguje pouze pro soběstačnost. Ve druhém roce projektu se zlomový objem zvýší, ale poté se tento objem sníží. Tabulka 11.15 uvádí nezbytná data pro sestavení zlomového grafu.

Tabulka 11.15 Data pro zlomový graf (v tisících rublech)

Index

Rýže. 8.2. Zlomový objem projektu

Rýže. 8.3. Zlomový objem pro první rok projektu

Tabulka 11.16 uvádí peněžní toky za dobu trvání projektu.

Tabulka 11.16 Peněžní toky po dobu životnosti projektu

Název indikátorů	Počáteční okamžik	Hodnota ukazatelů na základě výsledků
Investiční činnost
Přítoky: Prodej aktiv Odtoky: Investice do dlouhodobého majetku Investice do obratu. hlavní město Ostatní investiční investice
Průtok CFinv t
Současná aktivita
Přítoky: Příjmy z prodeje Odtoky: Provozní náklady bez AO daň z příjmu
Flow СFtect
Finanční aktivity
Přítoky: Vlastní prostředky Odtoky: Procento pro použití půjčka Splácení půjčky
Flow CFfint
Výsledky výkonu
Je uveden zůstatek v hotovosti. doba Akumulovaný zůstatek. doupě. prostředky na konci

8.3 Rozpočtová efektivnost projektu

Pro výpočet rozpočtového efektu jsou počáteční údaje uvedeny v tabulce 11.17.

Tabulka 11.17 Počáteční údaje (v tisících rublech)

1. DPH - daň z přidané hodnoty.

Vypočítejte výši DPH přijaté od kupujících, rub.

DPHreceived = (B / 1,18) × 0,18, (8,19)

kde B je příjem z prodeje, tisíc rublů.

DPH přijatá 1 \u003d (27000/ 1,18) × 18 % \u003d 4118,6 tisíc rublů / rok

Vypočítejte výši DPH zaplacené dodavateli, rub.

Platba DPH \u003d (MZ / 1,18) × 0,18, (8,20)

kde MZ - materiálové náklady, rub.

Platba DPH 1 \u003d (1020 / 1,18) × 18 % \u003d 155,6 tisíc rublů

Vypočítejte částku DPH odvedenou do rozpočtu, rub.

Rozpočet DPH = přijatá DPH – zaplacená DPH (8,21)

Rozpočet DPH 1 = 4118,6 - 155,6 = 3963 tisíc rublů / rok

Tabulka 11.18 Daň z přidané hodnoty (v tisících rublech)

Z rozboru tabulky vyplývá, že v průběhu času narůstá časové rozlišení DPH všech typů, což je spojeno se zvýšením nákladů na suroviny a výstupy.

Stanovme daně sražené ze mzdového fondu podle následujících vzorců:

2. Daň z příjmů fyzických osob - Daň z příjmů fyzických osob.

daň z příjmu fyzických osob \u003d ze mzdy × 13 %, (8,22)

kde FOT je mzdový fond, rub.

Daň z příjmu fyzických osob 1 \u003d 1200 × 13 % \u003d 156 tisíc rublů / rok

3. UST - Jednotná sociální daň.

UST = mzdy × 26 % (8,23)

UST 1 \u003d 1200 × 26 % \u003d 312 tisíc rublů / rok

4. OSS - Srážky na povinné sociální pojištění

OSS = mzdy × 2,9 % (8,24)

OSS 1 \u003d 1200 × 2,9 % \u003d tisíc. rub/rok

Výsledky výpočtu těchto daní budou uvedeny v tabulkové formě.

Tabulka 11.19 Daně ze mzdy (v tisících rublech)

Analýza tabulky to ukazuje největší podíl mezi daněmi ze mzdy je jednotná sociální daň.

5. Daň z majetku organizací (NIM) - sazba daně je 2,2 % z průměrné roční zůstatkové ceny dlouhodobého majetku a nehmotného majetku podniku (OS).

BAT = OS × 0,022, (8,25)

kde OS je průměrná roční zůstatková cena dlouhodobého majetku a nehmotného majetku podniku.

OS 1 \u003d (214,1 + 192,7) / 2 \u003d 203,4 tisíc rublů.

OS 2 \u003d (197,2 + 177,5) / 2 \u003d 187,3 tisíc rublů.

OS 3 \u003d (177,5 + 159,7) / 2 \u003d 168,6 tisíc rublů.

OS 3 \u003d (159,7 + 143,7) / 2 \u003d 151,7 tisíc rublů.

OS 3 \u003d (143,7 + 129,3) / 2 \u003d 136,5 tisíc rublů.

Tabulka 11.20 Daň z nemovitosti (v tisících rublech)

6. Daň z příjmu. Výše daně z příjmu je 20 % ze zisku společnosti.

Tabulka 11.21 Daň z příjmu (v tisících rublech)

Shrňme všechny výsledky výpočtu do jedné tabulky 11.22.

Tabulka 11.22 Daňové platby do rozpočtu (v tisících rublech)

Pro výpočet efektivity rozpočtu se používá následující vzorec:

NPVb = ∑ (Pr b t - Od b t) × α t = ∑ (DPH t + SST t + OSS t + Npr t + NIM t + PIT t - 0) × α t (8,26)

kde Pr b t - peněžní toky do rozpočtů všech úrovní v roce t v souvislosti s realizací projektu,

Z b t - peněžní odtoky z rozpočtu v souvislosti s realizací projektu (v našem případě Od b t = 0, protože projekt nemá státní podporu) .

NPV (rozpočet) = 7953,3 × 0,93 + 9285,1 × 0,87 + 11650,6 × 0,82 + 11650,2 × 0,76 + 11649,9 × 0,71 = 7396,6 + 8076,6 + 8071 + 4 85 81 rublů

Rýže. 8.4 Dynamika daňových příjmů do rozpočtu

Jak je z obrázku patrné, daňové příjmy do rozpočtu každoročně rostou, svého vrcholu dosahují ve třetím roce projektu, poté se platby postupně snižují. Obrázek 8.5 ukazuje strukturu plateb daní.

Rýže. 8.5 Struktura plateb daní

Jak je patrné z obrázku 8.5, hlavní podíl na celkové výši odvodů daně má daň z přidané hodnoty - 49,8 % a daň z příjmu 43,8 %.

Podíl daní ze mzdového fondu je 6,3 %.

9. Hodnocení rizik projektu

Tabulka 12.1 uvádí hlavní finanční a ekonomická rizika.

Tabulka 12.1 Finanční a ekonomická rizika

Druhy rizik	Negativní dopad na výdělek
Volatilita poptávky	Klesající poptávka s rostoucími cenami
Vznik nového konkurenta	Snížení poptávky
Snížení cen konkurenty	Snížení ceny
Zvýšení produkce od konkurence	Klesající prodeje nebo snižování cen
Zvýšení daně	Pokles Čistý zisk
Snížená platební schopnost spotřebitelů	Pokles prodeje
Rostoucí ceny surovin	Pokles zisků kvůli rostoucím cenám surovin
Chyba pracovní kapitál	Zvýšení úvěru nebo snížení produkce

Aby se zabránilo negativní vlivčinnost podniku vyžaduje pečlivé sledování trhu. Dále je nutné pojistit veškerý majetek podniku.

Závěr

V tomto podnikatelském záměru byl uvažován projekt organizace výroby kabelových bubnů.

K organizaci projektu je nutná počáteční investice 500 000 rublů, takže se plánuje použití půjčky. ve výši 500 000 rublů. Očekává se, že úvěr bude splacen do jednoho roku.

Analýza finanční efektivnost projekt potvrdil, že projekt je přínosný, protože:

Očekávaný zisk v prvním roce projektu je 11 028,5 tisíc rublů.

Doba návratnosti projektu bude přibližně měsíc.

Ukazatel čisté současné hodnoty projektu je 55598,9 tisíc rublů, NPV > 0, tj. návratnost kapitálu převyšuje výši investovaných prostředků, což znamená, že projekt je doporučen k realizaci.

Z hlediska indexu ziskovosti - 112,2% lze projekt také realizovat, protože. návratnost investice je větší než 1.

Seznam použité literatury

1. Podnikatelský plán. Metodické materiály / ed. Profesoři R.G. Manilovský. - M.: Finance a statistika, 2008. - 156 s.

2. Podnikatelský plán. Metodické materiály. - Ed. NA. Kolesníková, A.D. Mironov. - M.: Finance a statistika, 2007. - 421 s.

3. Vinokurov V.A. Organizace strategické řízení v podniku. - M.: Centrum pro ekonomiku a marketing, 2008. - 160 s.

4. Gorokhov N.Yu., Maleev V.V. Obchod - plánování a investiční analýza. - M .: Informační a nakladatelství Filin, 2007. - 208 s.

5. V. A. Goremykin, E. R. Bugulov a A. Yu. Podnikové plánování. - M.: Filin, Rilant, 2008. - 256 s.

6. Obchodní plánování: tutorial/ Ed. V.M. Popov. - M.: Finance a statistika, 2006. - 89 s.

7. Kočetkov A.I. Zdanění podnikatelské činnosti: Studium-prax. příspěvek. - M.: AO "DIS", 2007. - 89 s.

8. Noskov Yu. Plánování v moderní podnikání// Management v Rusku a zahraničí. - 2009. - č. 5.