Lista certificatelor internaționale certificate ipma. Certificare de management de proiect. Ghid pentru corpul de cunoștințe privind managementul proiectelor

În prezent, lumea are peste 600.000 de profesioniști PMP®, care oferă servicii de management de proiect în 130 de țări, dintre care 1.000 de specialiști lucrează în Rusia. În multe corporații, una dintre cerințele cheie pentru un specialist atunci când aplică pentru un loc de muncă sau promovare este să aibă un certificat. PMI®, cea mai prestigioasă mărturie a expertizei dumneavoastră în managementul proiectelor. Centrul „Specialist” la MSTU. N.E. Bauman este un partener de aur Microsoft și cel mai bun centru de instruire Microsoft din Rusia, Europa Centrală și de Est. Centrul desfășoară cursuri complete de formare și pregătire pentru certificare conform standardelor Institutului de Management de Proiect (PMI)®, precum și cursuri bazate pe Microsoft Project , - standardul mondial în domeniul managementului de proiect. Din 2002, Centrul oferă servicii de dezvoltare și implementare sisteme corporative management de proiect (EPM) bazat pe Microsoft Project.

Obținerea certificării PMI

Modificarea cerințelor de certificare PMP

Pentru a obține orice statut PMI certificat (inclusiv cel mai popular statut PMP din lume), trebuie să formați o anumită cantitate de Punctele PDU (ce este un PDU) fără a împărți PDU-ul în funcție de „triunghiul competențelor”.

PMP, PMI, CAPM, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMBOK și logo-ul PMI Registered Education Provider sunt mărci înregistrate ale Project Management Institute.

Competențele internaționale de referință ale internaționalului management de proiect Asociația (ICB IPMA) - un standard care descrie cerințele internaționale pentru competența specialiștilor în managementul de proiect (PM), elaborat de Asociația Internațională de Management de Proiect.

Asociația Internațională de Management de Proiect (IPMA) este înregistrată în Elveția ca organizație non-profit organizare profesională, a cărei funcție principală este de a promova dezvoltarea și utilizarea pe scară largă în practică a metodelor și mijloacelor de PM în tari diferite pace.

IPMA a fost înființată în 1965 ca un forum pentru schimbul de experiență între managerii de proiect care lucrează în diferite țări ale lumii. În 1967, la Viena a avut loc primul Congres Internațional IPMA. Membrii IPMA sunt în principal asociații naționale de PM. În prezent, asociația include 55 de țări.

Scop

În 1998, la congresul Consiliului Delegaților IPMA, a fost aprobat conceptul de sistem internațional de certificare universal pentru profesioniștii PM. Pentru rezolvarea problemelor certificării profesionale a fost nevoie de un standard care să stabilească norme și cerințe care să determine nivelul de competență necesar pentru certificare. Astfel de cerințe au fost determinate prin sistematizarea experienței acumulate până atunci în domeniul PM și descrise în ICB.

ICB se bazează pe cerințele naționale de competența (National Competence Baseline, NCB, NTK) a următoarelor asociații naționale de PM: AWP (Marea Britanie), VZPM (Elveția), GPM (Germania), AFITEP (Franța).

În 1998, IPMA a aprobat sistemul de ratificare a programului de certificare pe patru niveluri (4-LC - Four Level Certification), care a câștigat faimă în întreaga lume. Din 1999 a început să fie implementat programul internațional de certificare.

Compilatorii ICB subliniază că acesta nu este un manual sau o colecție de rețete. Deschide calea către cunoștințe, experiență și stăpânire individuală în domeniul PM, descriindu-le într-un mod structurat. Scopul principal al standardului ICB IPMA definește cerințe internaționale pentru competența specialiștilor PM și stă la baza certificării lor profesionale. ICB IPMA este baza tuturor programelor de certificare ale asociațiilor naționale și centrelor lor de certificare.

Versiunea actuală a ICB IPMA este 3.0, care a fost pusă în vigoare în martie 2006 pentru a înlocui versiunea 2.0, care este în vigoare din 1999.

Structura

În centrul structurii ICB se află așa-numita diagramă de competențe „Ochi”, care afișează întregul set de elemente PM pe care managerul de proiect (PM) le vede atunci când evaluează o anumită situație (Fig. 1).

Orez. unu. Diagrama de competență a ochilor ICB

ICB conține o descriere a trei grupuri de competențe sau elemente de competență:

1. Competența tehnică – are scopul de a descrie elementele fundamentale de competență care caracterizează însăși esența managementului de proiect, de exemplu „Managementul achizițiilor și contractelor”.
2. Competență comportamentală – are rolul de a descrie elementele care caracterizează personalitatea și comportamentul unui specialist din punctul de vedere al competenței sale în domeniul managementului de proiect, de exemplu, „Conflicte și criză”.
3. Competență contextuală - concepută pentru a descrie elemente legate de mediul proiectului. Acest domeniu include elemente de competență care caracterizează capacitatea unui manager de proiect de a funcționa într-o organizație axată pe proiect, inclusiv capacitatea de a construi relații cu managerii de linie, de exemplu, „Portofoliul de proiecte și implementarea programului”.

Astfel, în total, în standardul ICB sunt descrise 46 de competențe, structurate în trei grupe de competențe.

Scurta descriere

Descrierea fiecăruia dintre cele 46 de elemente de competență (competențe) ICB conține:

1. titlu;
2. descrierea conținutului;
3. etapele tehnologice posibile (minimale) ale procesului de management;
4. subiecte pentru familiarizarea cu competența;
5. criterii de evaluare a experienței necesare pentru certificarea specialiștilor la fiecare nivel;
6. indicaţii ale relaţiilor cu alte elemente de competenţă.

ICB include 20 de elemente de competență tehnică (Tabelul 1).

Tabelul 1. Elemente tehnice ale competenței ICB

ICB include 15 elemente de competență comportamentală (Tabelul 2).

Masa 2. Elemente comportamentale ale competenței ICB

ICB include 11 elemente de competență contextuale (Tabelul 3).

Tabelul 3 Elemente contextuale ale competenței ICB

În același timp, manualul ICB nu conține o descriere a unor metode, instrumente, metode specifice. Conține descrieri ale disciplinelor, abordări metodologice ale definirii problemei și oferă, acolo unde sunt ilustrative, câteva exemple de metode. Metodele și instrumentele pot fi determinate de organizațiile înseși. Managerul de proiect ar trebui să selecteze metode și instrumente adecvate situației specifice în cursul managementului de proiect.

ICB include, de asemenea, termeni și concepte de bază, sarcini, o prezentare generală a celor mai bune practici în domeniul PM, abilități, funcții, procese, metode, tehnologii și instrumente care sunt utilizate în mod obișnuit în PM, precum și cunoștințe speciale despre inovații și despre acestea. aplicare în managementul proiectelor individuale. ICB este prezentat în trei limbi: engleză, germană și franceză.

Valoarea practică a standardului ICB este că este:

• baza pentru descrierea competenței specialiștilor PM în general;
• bază metodologică („cadru”), pe baza căreia se pot crea modele de competențe pentru specialiștii PM pt diverse tari, domeniile și organizațiile specifice;
• sursă pentru dezvoltarea diverselor programe educaționale formarea specialistilor in managementul proiectelor, pregatirea avansata si dezvoltarea competentelor in domeniul managementului de proiect si activitatilor de proiect ale companiei.

Ghid pentru corpul de cunoștințe privind managementul proiectelor

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) este un standard național american care conține cunoștințe profesionale despre procesul de management de proiect. Standardul este emis de Project Management Institute (PMI), situat în Pennsylvania, SUA. Traducerea oficială în rusă este efectuată de biroul PMI din Rusia.

Scop

PMBOK® conține instrucțiuni pentru a gestiona un anumit proiect, pe baza cele mai bune practiciși experiență inovatoare specialişti în managementul proiectelor. Manualul definește aspectele cheie management de proiectși, de asemenea, descrie ciclul de viață al managementului de proiect și procesele aferente.

PMBOK® este un standard universal și poate fi folosit ca principală referință de management de proiect pentru programe dezvoltare profesionalăși certificare. De asemenea, standardul poate fi luat ca bază și adaptat nevoilor activităților de proiect în orice organizație care implementează proiecte.

Prima ediție a PMBOK® a fost publicată în 1986 și a trecut prin mai multe revizuiri.

În 1996, PMBOK® a fost revizuit, iar în 2000, a fost lansat PMBOK® Guide 2000, care este considerată a doua ediție a standardului.

În 2004, PMI a lansat cea mai recentă creație, PMBOK® Guide Third Edition, cel mai răspândit corp de cunoștințe pentru managementul proiectelor PMI.

La 31 decembrie 2008, a fost lansată o nouă versiune a metodologiei - PMBOK® Fourth Edition, care, la fel ca predecesorul său, a fost revizuită în detaliu și a devenit în esență aceeași ediție revoluționară.

Versiunea actuală (la momentul scrierii) standardului, PMBOK® Fifth Edition, a fost lansată în ianuarie 2013.

Data de lansare pentru PMBOK® Guide Sixth Edition nu este încă cunoscută, dar este probabil ca PMI să lanseze acest standard în 2016, deoarece PMBOK® este actualizat în mod regulat la fiecare patru ani.

Structura

Cea de-a cincea ediție a standardului PMBOK® evidențiază câteva blocuri cheie.

În primul rând, este desemnat obiectul principal al standardizării - proiectul, precum și relația dintre proiecte, programe, portofolii și activități operaționale.

În al doilea rând, este descris un ciclu de viață tipic al proiectului (Fig. 2) și impactul politicilor organizaționale asupra activităților proiectului.

Orez. 2. Ciclu de viață conform celei de-a cincea ediții a standardului PMBOK®

În al treilea rând, cea de-a cincea ediție a standardului PMBOK® descrie tehnologia de management al proiectelor prin desemnarea grupurilor. procesele de management(cinci grupuri sunt marcate) și zone funcționale (zece zone sunt evidențiate).

Și, în sfârșit, în anexa la standard sunt dezvăluite abilități de calitate interpersonală, care sunt importante pentru activitățile managerului de proiect. Aceste abilități includ:

• conducere;
• constructia unei echipe;
• motivare;
• comunicare;
• impact;
• a lua decizii;
• conștientizarea politică și culturală;
• Negociere;
• construirea de relații de încredere;
• Managementul conflictelor;
• mentorat;

Toate aceste calități pot ajuta managerul să implementeze eficient procesul de management al proiectului.

Scurta descriere

Potrivit PMBOK®, proiectul este realizat prin integrarea mai multor procese de management cheie. Standardul are cinci grupuri de procese care definesc esența managementului:

1. iniţiere;
2. planificare (planificare);
3. executarea (executarea);
4. control (control);
5. finalizare (închidere).

Cele cinci grupuri de procese acoperă o serie de domenii de cunoaștere. Cea de-a cincea ediție a PMBOK® evidențiază zece domenii cheie:

1. managementul integrarii proiectelor (Project Integration Management) - include procesele si activitatile necesare definirii, rafinarii, combinarii, combinarii si coordonarii diferitelor procese de management de proiect;
2. management scope project (Project Scope Management) - include procese care asigură includerea în proiect a lucrărilor cheie (acele și numai acele) care sunt necesare pentru finalizarea cu succes a proiectului;
3. managementul timpului de proiect (Project Time Management) - cuprinde procesele prin care se asigură finalizarea la timp a proiectului;
4. managementul costurilor proiectului (Project Cost Management) - combină procesele de management al costurilor și asigurarea finalizării proiectului în limita bugetului aprobat;
5. managementul calitatii proiectului (Project Quality Management) - cuprinde procesele si activitatile organizatiei performante, politica calitatii si se realizeaza printr-un sistem de management al calitatii care prevede anumite reguli si proceduri, precum si actiuni de imbunatatire continua a proceselor desfasurate. , dacă este necesar, pe tot parcursul proiectului ;
6. managementul resurselor umane de proiect (Project Human Resource Management) - include procesele de organizare, conducere și conducere a echipei de proiect;
7. managementul comunicațiilor de proiect (Project Communications Management) - include procesele necesare pentru crearea, colectarea, distribuirea, stocarea, primirea și utilizarea în timp util a informațiilor despre proiect;
8. managementul riscului de proiect (Project Risk Management) - include procesele necesare pentru a crește probabilitatea de apariție și impactul evenimentelor favorabile și pentru a reduce probabilitatea de apariție și impactul evenimentelor adverse pentru proiect în timpul implementării acestuia;
9. managementul aprovizionării proiectelor (Project Procurement Management) - include procesele de achiziție sau achiziție a acelor produse, servicii sau rezultate necesare care sunt produse în afara organizației care execută proiectul;
10. managementul părților interesate din proiect - include procesele necesare identificării persoanelor (sau organizațiilor) care pot afecta proiectul sau sunt influențate de acesta; și include, de asemenea, acele procese care sunt necesare pentru a se dezvolta acceptabil strategii de management implicarea acestor persoane (sau organizații) în proiect.

Fiecare domeniu de cunoaștere include acele și numai acele procese, a căror implementare permite implementarea conținutului convenit în intervalul de timp specificat și în bugetul alocat. Ca urmare, intersecția a cinci grupe de procese și zece domenii de cunoaștere a format 47 de procese care pot fi implementate de echipa de management în timpul implementării proiectului. Descrierea fiecărui proces conține patru elemente cheie: intrări, ieșiri, instrumente și metode, etapele procedurii (metode, instrucțiuni) pentru implementarea procesului. Toate procesele conțin elementele enumerate, ceea ce permite nu numai înțelegerea metodologiei de management, ci și aplicarea unor metode specifice de management de proiect care au câștigat încrederea profesioniștilor în managementul de proiect.

Valoare practică și caracteristici de aplicare

Standardul poate fi folosit ca bază pentru unificarea activităților de proiect ale organizației. De asemenea, poate fi util în organizarea interacțiunii pe un proiect, stabilirea unui lexic comun și a unei abordări comune a managementului de proiect. În plus, ar trebui luate în considerare câteva limitări ale standardului.

Accentul în standardul PMBOK® este pus pe procesul de management, care este unificat cât mai mult posibil și nu este legat de un anumit domeniu.

Standardul este standardul național al SUA și se concentrează în primul rând pe specificul implementării proceselor de management într-o țară dată.

GOST R 54 869-2011 „Management de proiect. Cerințe de management de proiect

GOST R 54 869 stabilește cerințe pentru procesul de management al proiectului de la început până la finalizare. Standardul este universal pentru orice domeniu și conține cerințe care pot fi aplicate atât de persoane fizice, cât și de persoane juridice pentru orice proiect (după tip, tip, complexitate etc.).

Scop

GOST R 54 869 stabilește cerințe pentru managementul proiectelor pentru a asigura realizarea efectivă a obiectivelor proiectului. Cerințele specificate în standard sunt aplicabile pentru organizarea oricărui tip de activitate de proiect, creșterea eficienței acesteia, îmbunătățirea procesului de management al proiectului, precum și pentru evaluarea conformității unei anumite activități de proiect cu cerințele definite în standard.

Acest standard a fost aprobat la 9 ianuarie 2013. La momentul redactării, nu erau disponibile alte versiuni.

Structura

GOST R 54 869 este descriere generala cerințe recomandate pentru managementul proiectelor. Acestea sunt grupate pe procese de management, dintre care procesele se disting:

• inițieri;
• planificare;
• organizarea performantei;
• control si completare.

Pe lângă aceste secțiuni, GOST oferă propriile termeni și definiții legate de domeniul managementului de proiect, precum și o descriere a anumitor aspecte ale organizării procesului de management de proiect în sine. Anexa prezintă conceptele de bază ale managementului de proiect și relația dintre acestea.

Scurta descriere

GOST R 54 869 conține o serie de secțiuni cheie, fiecare dintre acestea descriind cerințele pentru procesele individuale de management:

1. Procesul de inițiere a proiectului este deschiderea oficială a proiectului.
2. Procese de planificare a proiectelor - o descriere a imaginii rezultatelor cele mai probabile ale activităților de management de proiect. Procesul de planificare include procese de planificare pentru zonele individuale ale proiectului:
   • planificarea domeniului de aplicare al proiectului - determinarea cerințelor proiectului și a domeniului de activitate al proiectului;
   • dezvoltarea programului - determinarea datelor de început și de încheiere a proiectului, evenimentele cheie, etapele și proiectul în ansamblu;
   • planificarea bugetului de proiect – determinarea ordinii și a sferei de suport a proiectului resurse financiare;
   • planificarea personalului proiectului - determinarea procedurii de dotare a proiectului cu resurse umane;
   • planificarea achizițiilor în proiect - determinarea procedurii și a domeniului de aplicare a furnizării proiectului cu produse și servicii achiziționate de la organizații terțe;
   • planificarea răspunsului la risc - determinarea principalelor riscuri ale proiectului și procedura de lucru cu acestea;
   • planificarea schimbului de informații în cadrul proiectului - stabilirea procedurii de schimb de informații între persoanele care participă la implementarea proiectului și sunt interesate de rezultatele proiectului;
   • planificarea managementului schimbării într-un proiect - determinarea modului de lucru cu schimbările dintr-un proiect.
3. Procesul de organizare a execuției proiectului - organizarea implementării proiectului conform planurilor elaborate.
4. Procesul de control al executiei proiectului - verificarea conformitatii proceselor si produsului proiectului cu cerintele stabilite.
5. Procesul de finalizare a proiectului este închiderea oficială a unui proiect.
6. Cerințe de gestionare a documentelor de proiect - Cerințe generale trimis pentru fluxul de documente.

În plus față de aceste secțiuni, GOST descrie rolurile cheie:

• client de proiect - un individ sau entitate, care este proprietarul rezultatului proiectului;
• manager de proiect - o persoană care gestionează proiectul și este responsabilă de rezultatele proiectului;
• curator de proiect - o persoană responsabilă cu furnizarea de resurse pentru proiect și cu acordarea de sprijin administrativ, financiar și de altă natură proiectului;
• echipa de proiect - un ansamblu de indivizi, grupuri și organizații unite într-un mod temporar structura organizationala pentru a efectua lucrări de proiect.

Valoare practică și caracteristici de aplicare

GOST R 54 869-2011 poate fi utilizat pentru a evalua conformitatea managementului de proiect cu cerințele stabilite în standard.

În același timp, nu există cerințe în standard care să fie obligatorii pentru un anumit tip de proiect; nu există cerințe pentru metodele de implementare a proceselor de management al proiectelor, precum și cerințe pentru activitățile pre-proiect și post-proiect. Potrivit GOST, obiectul principal pentru standardizare ar trebui să fie rezultatele („ieșiri”) proceselor de management al proiectelor.

Cerințe naționale pentru competența specialiștilor în managementul proiectelor

Cerințe naționale pentru competența specialiștilor în managementul proiectelor (National Competence Baseline, NCB, NTK) - un standard care descrie cerințele naționale dezvoltate de Asociația Rusă de Management de Proiect (SOVNET) pe baza standardului ICB IPMA, ținând cont de evoluțiile și experiența câștigat de PM în Rusia.

Asociația Națională de Management al Proiectelor din Rusia (SOVNET) a fost înființată la sfârșitul anului 1990, iar în februarie 1991 a devenit parte a IPMA.

Scop

SOVNET, ca și alte asociații naționale, pe baza acordurilor bilaterale cu IPMA, a primit dreptul de a certifica în mod independent managerii de proiect sub auspiciile IPMA. În același timp, SOVNET a dezvoltat și aprobat propria documentație detaliată pentru programul de certificare și Cerințe Naționale de Competență (NTC, BCN). Asociațiilor naționale li se oferă o anumită marjă de manevră în dezvoltarea CNT pentru a ține cont de cultura națională și de progresele în managementul proiectelor.

Deci, scopul standardului NTK este ca acesta, la fel ca ICB, să definească cerințe internaționale pentru competența specialiștilor PM și să stea la baza certificării lor profesionale. NTK stă la baza programului de certificare în Rusia, care este implementat de centrul de certificare SOVNET-CERT în cadrul asociației naționale UE.

Versiunea actuală a NTK este 3.0, care a fost pusă în vigoare în septembrie 2010 pentru a înlocui versiunea 2.0, care este în vigoare din 1999.

Structura

Pe baza dezvoltărilor și experienței SOVNET, un set de posibile procese de management de proiect este luat în considerare în cadrul unui sistem cibernetic complex activ, incluzând obiecte, subiecte și procese de management, numit „model sistemic de management de proiect”.

Modelul de sistem este o structură restrânsă („arborele”), care include toate elementele management de proiect, grupate în trei blocuri: obiecte de control, subiecte de control, proces de control. Toate elementele modelului ICB „Eye” corespund blocurilor denumite ale modelului sistemului de management al proiectelor.

În NTC, toate elementele de competență sunt grupate în funcție de modelul de sistem și ICB în următoarele patru grupe:

1. Controlul obiectelor și competența contextuală.
2. Subiecte de management și competență comportamentală.
3. Procese de management și competență tehnică.
4. Competență de bază (generală).

Vizualizarea modelului rezultat se poate face prin analogie cu diagrama de competențe ICB „Ochi” (Fig. 3) și va fi denumită diagrama de competențe „NTK „Ochi”” .

Numărul total de elemente de competență (competențe) din STC este de 55. Raportul dintre conținutul descrierii elementelor de competență din ICB și STC este rezumat în Tabelul 4.

Tabelul 4 Raportul dintre conținutul descrierii competențelor în ICB și STC

Din elemente suplimentareÎn ceea ce privește competențele, patru competențe sunt evidențiate într-un grup separat de competențe numit „competență de bază (generală)”, care este reprezentat de „elevul” în diagrama de competențe „Ochi” STC (Fig. 3).

Orez. 3. Diagrama de competențe „Ochi” STC

Scurta descriere

STC descrie 55 de elemente de competență (competențe). Descrierea fiecărui articol include:

1. definiția cheii - ideea generala despre competență;
2. corp de cunoștințe - vă permite să descrieți mai detaliat scopul elementului de competență în PM;
3. posibili pași ai procesului - set minim etapele tehnologice de aplicare a elementului de competență în procesul de management al proiectelor;
4. subiecte de studiu - secțiuni ale disciplinei „Managementul de proiect”, descriind detaliile aspectelor legate de elementul de competență descris;
5. criterii de evaluare a competenţei pe nivele - criterii de evaluare necesare pentru certificarea specialiştilor la fiecare nivel;
6. verigi principale - enumerarea altor elemente de competenţă, cu care competenţa descrisă este strâns legată.

STC include 10 elemente de competență incluse în grupa „Obiecte de control și competență contextuală” (Tabelul 5).

Tabelul 5 Elemente incluse în grupa „Obiecte de management și competență contextuală”

STC include 24 de elemente de competență incluse în grupa „Subiecte de management și competență comportamentală” (Tabelul 6).

Tabelul 6 Elemente incluse în grupa „Subiecte de management și competență comportamentală”

STC include 17 elemente de competență incluse în grupa „Procese de management și competență tehnică” (Tabelul 7).

Tabelul 7 Elemente incluse în grupa „Procese de management și competență tehnică”

STC include patru elemente de competență incluse în grupul „Competență generală” (Tabelul 8).

Tabelul 8 Elemente incluse în grupa „Competență generală”

Cu toate acestea, nivelul de detaliere în descrierea elementelor de competență în NTC, precum și în ICB, nu este suficient pentru ca prevederile standardului să fie aplicate în practică. Prin urmare, se presupune că, pentru aplicare practică, prevederile standardului ar trebui să fie localizate, iar metodele și instrumentele necesare ar trebui selectate sau dezvoltate în funcție de nevoile proiectelor dintr-o anumită zonă de aplicare.

Valoare practică și caracteristici de aplicare

Valoarea practică a standardului NTC este că este:

• baza pentru asigurarea unității terminologice în managementul proiectelor în Rusia;
• o sursă a unei descrieri sistematice a modelului care vă permite să identificați potențiale sarcini de management de proiect și să dezvoltați metode și instrumente pentru rezolvarea acestor probleme;
• baza pentru descrierea competenței specialiștilor, ținând cont de practica PM în Rusia;
• o bază metodologică pe care este posibil să se creeze modele de competențe pentru specialiștii PM pentru diverse domenii și organizații specifice din Rusia;
• o sursă pentru dezvoltarea diferitelor programe educaționale pentru formarea specialiștilor în managementul proiectelor, formarea avansată și dezvoltarea competențelor în domeniul managementului de proiect și activitati ale proiectului companii din Rusia.

„În ceea ce privește conținutul și saturarea informațiilor, NTK în forma sa actuală este un corp de cunoștințe rusesc, materiale informative despre managementul proiectelor și poate servi drept ghid pentru lumea managementului de proiect, precum și bază pentru pregătirea ulterioară. a standardelor naţionale şi documente normative pentru managementul proiectelor”.

Director de program sau proiect certificat (nivel A)

Manager de proiect certificat (nivel B)

Profesionist certificat în management de proiect (nivel C)

Specialist certificat în management de proiect (nivel D)

Organizația SOVNET (filialaIPMAîn Federația Rusă) - standard NTK

NTK(Cerințe naționale de competență) este principalul document de reglementare al Programului național de certificare din Rusia. NTC-urile sunt dezvoltate în conformitate cu cerințele IPMA, bazate pe ICB, și țin cont de caracteristicile naționale ale culturii, economiei și realizărilor în domeniul managementului de proiect în Rusia.

NTC se bazează pe un model de sistem de management al proiectelor, care se bazează pe trei blocuri principale: subiecte ale managementului, obiecte ale managementului și procese de management. Fiecare bloc are o structură ierarhică, care la rândul ei corespunde secțiunilor NTC.

Controlați obiectele Acestea sunt proiecte, programe, organizații, sisteme. Fiecare obiect din procesul de management trece prin anumite faze ale ciclului de viață.

Subiectele managementului- aceștia sunt participanții la proiect (program), adică toți cei care sunt implicați direct în proiect sau ale căror interese pot fi afectate ca urmare a implementării proiectului (programului). În NTC sunt identificate următoarele grupuri de participanți: participanții principali (cheie) ai proiectului, echipa de management al proiectului și alți participanți la proiect.

Procese de management include:

initierea proiectului;

Planificarea proiectului;

organizarea si controlul implementarii proiectului;

analiza si introducerea de actiuni corective in cursul proiectului;

închiderea proiectului sau a etapei acestuia.

În procesul de management al proiectului sunt implementate următoarele: caracteristici:

managementul domeniului;

managementul timpului de proiect;

managementul costurilor proiectului;

managementul calitatii in proiect;

managementul riscului de proiect;

managementul personalului în proiect;

managementul comunicațiilor de proiect;

managementul contractelor de proiecte și achizițiilor;

managementul schimbării proiectelor.

Managementul obiectelor poate fi efectuat la diferite niveluri: strategic, operațional, temporar și altele.

Standarde naționale pentru managementul proiectelor

Marea Britanie. PRINCE2 este un standard britanic creat în 1989 pentru managementul proiectelor guvernamentale în domeniul tehnologiei informației. Cea mai recentă versiune a standardului a fost publicată în 2002. PINCE2 se bazează pe abordarea procesualași vă permite să gestionați orice tip de proiect. Datorită elaborării sale detaliate, descrierii extrem de clare și flexibilității - acest standard este destul de popular în afara Marii Britanii.

Japonia Project & Program Management (P2M) este un standard japonez care atrage din ce în ce mai multă atenția profesioniștilor din întreaga lume. În centrul modelului P2M se află relația strânsă dintre strategia unei organizații și modul în care aceasta este implementată prin proiecte.

China C-PMBOK - PMBOK modificat pentru a se potrivi cu realitățile din China. Prima versiune a standardului a fost publicată în 2002. Acest document este folosit ca ghid pentru profesioniștii în managementul de proiect pentru a se pregăti pentru certificare.

Standarde internaționale care guvernează conținutul managementului de proiect

În domeniul managementului sistemelor sunt utilizate o serie de standarde internaționale, susținute de organizații internaționale relevante. Aceste standarde definesc normele și regulile de gestionare a proceselor în proiectele de sisteme tehnice, procesele ciclului de viață al sistemului, procesele de proiectare etc. De exemplu, ISO/ IEC 12207, informație Tehnologie – Software viaţă ciclu proceselor (1995); ISO/ IEC TR 15271, informație Tehnologie – ghid pentru ISO/ IEC 12207 (1998); ISO/ IEC 15288 CD2, viaţă ciclu management – Sistem viaţă ciclu Procese (2000) si altii.

Certificarea internațională a specialiștilor PM - procesul de determinare a conformității:

Cunoștințele profesionale, experiența și aptitudinile candidatului - cerințele stabilite pentru un specialist PM;

Activitățile candidatului - codul de etică al managerului de proiect.

Certificatul este o confirmare a experienței și profesionalismului unui specialist în domeniul PM de către un organism independent, autorizat.

Beneficiile specialiștilor PM certificați:

Recunoașterea internațională a calificărilor și competențelor;

Avantaj personal pentru dezvoltarea carierei;

Avantajele companiilor cu specialiști PM certificați:

Satisfacerea nevoilor organizatiei in specialisti calificati in domeniul PM;

Îmbunătățirea eficienței organizațiilor care utilizează serviciile managerilor de proiect certificați;

Printre programe internaționale Certificarea PM poate fi împărțită în două cele mai importante:

1) certificare conform standardelor International Project Management Association (IPMA);

2) certificare conform standardelor American Project Management Institute (PMI).

3.2.1. Certificare International Project Management Association (IPMA).

Sistemul de certificare IPMA se bazează pe cerințele internaționale pentru competența specialiștilor în managementul proiectelor (IBC – International Competence Baseline). Sistemul de certificare este conceput pentru a determina conformitatea cunoștințelor, experienței și aptitudinilor profesionale ale candidaților cu cerințele stabilite pentru specialiștii din domeniul PM. Programul de certificare IPMA include patru niveluri, fiecare dintre ele având propriile cerințe de conformitate. În funcție de rezultatele certificării, unui specialist i se poate acorda unul dintre următoarele titluri, în funcție de nivelul de certificare:

1) directorul de proiect (Director de proiect, IPMA Nivel A) este capabil să gestioneze un portofoliu de proiecte sau un program, și nu doar un singur proiect, folosind metodologie și instrumente adecvate;

2) managerul senior de proiect (Senior Project Manager, IPMA Nivel B) este capabil să gestioneze un proiect complex, să coordoneze mai multe subproiecte în cadrul acestuia;

3) managerul de proiect (Manager de proiect, IPMA Nivel C) este capabil să gestioneze un proiect de complexitate limitată. Acest lucru indică faptul că, pe lângă capacitatea sa de a aplica cunoștințele în PM, a demonstrat și un nivel adecvat de experiență;

4) Asistent Project Manager (Project Manager Associate, IPMA Nivel D) este capabil să aplice cunoștințe în domeniul PM și poate fi implicat în proiect ca unul dintre membrii echipei de management, dar cultura generala insuficiente pentru sarcini mai complexe.

Să fie capabil să gestioneze toate proiectele companiei, sau proiectele diviziei acesteia, sau toate proiectele programului;

Să aibă cel puțin cinci ani de experiență în gestionarea de proiecte și programe complexe, din care cel puțin trei ani - conducere, coordonare și management al unui portofoliu de proiecte;

Să fie capabil să gestioneze coordonarea și controlul tuturor proiectelor companiei sau ale filialei acesteia;

Să fie responsabil pentru implementarea PM, dezvoltarea materialelor de ghidare și reglementare, precum și aplicarea principalelor metode și mijloace ale PM.

Managerul senior de proiect ar trebui:

Să fie capabil să gestioneze în mod independent proiecte complexe;

Să aibă cel puțin cinci ani de experiență ca PM, din care cel puțin trei ani - ca responsabil cu managementul și managementul proiectelor complexe;

Să fie capabil să gestioneze coordonarea și controlul tuturor proiectelor companiei sau ale departamentului acesteia;

Aveți un portofoliu de propuneri strategice specifice pentru management general in companie;

Participa la instruirea personalului implicat in PM si a managerilor de proiect;

Să fie responsabil pentru implementarea PM, dezvoltarea materialelor de ghidare și reglementare, precum și pentru aplicarea principalelor metode și mijloace de PM.

Managerul de proiect trebuie:

Să fie capabil să gestioneze în mod independent proiecte simple și să asiste managerul de proiecte complexe în toate domeniile funcționale ale PM;

Să aibă minim trei ani de experiență în PM ca lider în domeniile funcționale ale unui proiect simplu;

Să fie responsabil pentru implementarea unui proiect simplu;

Gestionează echipe mici de personal PM;

Aplica metode, mijloace si instrumente de PM;

Să fie capabil să lucreze ca lider de echipă al unei echipe de proiect complexe și să fie responsabil pentru parametrii relevanți ai acesteia.

Asistentul manager de proiect ar trebui:

Să dețină cunoștințe în toate domeniile de PM și să le poți aplica în unele domenii ca specialist;

Deține o gamă largă de cunoștințe în PM și poți aplica aceste cunoștințe în practică;

Să poată acționa ca membru al echipei de proiect în orice domeniu funcțional al PM.

Cerințe pentru profesioniștii în managementul proiectelor diferite niveluri certificarea sunt date în tabel. 3.1.

Tabelul 3.1. Cerințe pentru specialiștii PM de diferite niveluri de certificare

Cerință pentru specialiști	Nivel de certificare
1. Abilitatea de a gestiona:
- un program, un set de proiecte
- proiecte complexe
– proiecte simple, funcții de bază în proiecte complexe
– funcții individuale în proiect pe baza cunoștințelor lor
2. Experiență:
– coordonator program, complex de proiecte (cinci ani)
- manager de proiect (cinci ani)
– în echipa de proiect (trei ani)
3. Studii superioare
4. Deținând unul dintre limbi straine(engleză, franceză, germană)

Schema generala etapele procesului de certificare pentru diferite niveluri de certificare este prezentată în tabel. 3.2.

Tabelul 3.2. Schema generală a etapelor procesului de certificare pentru diferite niveluri de certificare

Etapă	Nivel de certificare
1. Furnizarea documentelor de intrare
1.1. Certificat de plată a taxei de certificare
1.2. Cerere de certificare și chestionar
1.3. Formular de autoevaluare completat
1.4. Lista proiectelor finalizate
2. Participarea la atelier
3. Depunerea unui rezumat al proiectului
4. Prezentarea raportului de proiect
5. Examen scris
6. Interviu
7. Prezentarea certificatului/contestației
8. Recertificarea

Certificarea este efectuată de organismele de certificare autorizate din țările membre IRMA. Certificarea poate fi efectuată atât pe baza 1CB, cât și pe baza cerințelor naționale pentru competența specialiștilor dezvoltate în conformitate cu cerințele 1PMA. 1PMA menține un registru general al profesioniștilor certificați și se asigură că certificatele eliberate într-o țară sunt valabile în orice altă țară.

3.2.2. Certificare American Project Management Institute (PMI).

Sistemul de certificare PMI se bazează pe standardul PMBOK.

Niveluri de certificare:

Manager de proiect profesionist (PMP - Project Management Professional);

Certified PM Specialist (CAPM - Certified Associate in Project Management).

Manager de proiect profesionist (PMP - Project Management Professional). Certificarea PMP necesită cunoștințe teoretice în domeniul PM și confirmarea experienței practice în aplicarea acestor cunoștințe teoretice.

La momentul depunerii candidaturii, candidatul trebuie să aibă studii superioare cu cel puțin diplomă de licență și minim 4.500 de ore de muncă în domeniul PM în cinci grupe de proces. Numărul de ore din formularele de dovadă a experienței completate trebuie să fie de până la 4.500, iar datele proiectului trebuie să arate că candidatul are cel puțin trei ani (36 de luni care nu se suprapun) de experiență PM în cei șase ani anteriori cererii.

Dacă, la momentul depunerii cererii, candidatul nu are educatie inalta dar deține o diplomă de liceu, trebuie să demonstreze cel puțin 7.500 de ore de muncă în PM în cei opt ani anteriori aplicării.

Pentru fiecare proiect la care a participat candidatul, se completează un formular separat de confirmare a experienței. Pe lângă datele proiectului, candidatul trebuie să indice numărul aproximativ de ore petrecute pe proiect în unul sau mai multe grupuri de procese (în suma tuturor proiectelor, candidatul trebuie să aibă experiență în toate grupurile de procese). Această descriere trebuie să conțină o listă a procedurilor specifice de management pe care candidatul le-a efectuat în calitate de manager de proiect, structurate în cinci procese principale (inițiere, planificare, execuție, control, finalizare).

Candidatul trebuie să aibă, de asemenea, cel puțin 35 de ore de pregătire în PM. Candidatul poate indica orice pregătire în acest domeniu, indiferent de dată. În plus, candidatul trebuie să semneze și să respecte Codul etică profesională manager de proiect.

Pasul final în obținerea statutului PMP este promovarea unui examen-test menit să evalueze obiectiv cunoștințele candidatului în domeniul managementului de proiect. Examenul PMP are loc la centrele internaționale Prometric din întreaga lume. În Rusia pe acest moment Există două astfel de centre - la Moscova și la Sankt Petersburg. Pentru întregul examen sunt alocate patru ore astronomice, timp în care trebuie să se răspundă la 200 de întrebări. Candidatul trebuie să aleagă răspunsul corect dintre cele patru opțiuni oferite. Majoritatea întrebărilor necesită o cunoaștere detaliată a standardelor PMI (PMBOK). Cu toate acestea, există întrebări care necesită ca candidatul să aibă experiență practică. Din 2006, examenul poate fi susținut în limba rusă. Pentru livrare cu succes examen, candidatul trebuie să răspundă corect la aproximativ două treimi din întrebări.

Certified Associate in Project Management (CAPM). Acest certificat este destinat profesioniștilor care au cunoștințe în domeniul PM, dar nu au încă suficientă experiență practică. Un CAPM este un practician PM care a demonstrat cunoștințe de bază, precum și capacitatea de a aplica instrumente și metodologii PM. Ca membru al echipei de proiect, profesionistul certificat caută de obicei îndrumări, îndrumări și aprobare de la practicieni mai experimentați în domeniul PM.

CAPM îndeplinește de obicei următoarele sarcini:

Asistență în evaluarea planurilor UE;

Evaluarea indicatorilor de performanță și a rezervelor;

Asistență în clarificarea cerințelor, ipotezelor și limitărilor proiectului;

Sprijin pentru finalizarea administrativă și financiară.

Pentru a obține o diplomă CAPM, un candidat trebuie să îndeplinească cerințele de educație și experiență ale PMI și să demonstreze un nivel ridicat de înțelegere și cunoaștere a PM, așa cum este evidențiat de Examenul PM certificat. Examenul este similar ca formă cu examenul PMP, dar constă din 150 de întrebări și durează trei ore.

La momentul depunerii candidaturii, candidatul trebuie să aibă studii superioare cu cel puțin diplomă de licență și minim 1.500 de ore de muncă în domeniul PM în cinci grupe de proces. Dacă la momentul depunerii candidaturii, candidatul nu are studii superioare, dar are diplomă de studii medii complete, atunci acesta trebuie să confirme cel puțin 2500 de ore de muncă în domeniul PM în perioada de trei ani anterior depunerii cererii. Candidatul trebuie să aibă, de asemenea, cel puțin 23 de ore de pregătire în PM.

Începând cu 2007, PMI plănuiește să lanseze un nou program de certificare Program Management Professional (PgMPSM).

• Vrei recunoaștere internațională ca profesionist de proiect, program sau portofoliu? Vrei să fii evaluat la nivelul tău de competență actual și să fii certificat internațional?
• Vrei să angajezi sau să angajezi un manager de proiect, program sau portofoliu care sa dovedit a fi competent?
• Vrei să știi cum îți poți îmbunătăți competențele ca manager de proiect, program sau portofoliu profesional?

IPMA oferă o schemă de certificare internațională, bazată pe competențe, cu patru niveluri (4-L-C). În propria ta țară, în propria ta limbă, la propriul nivel de competență. Dacă doriți să aflați mai multe despre nivelurile noastre, vă rugăm să vă uitați la , și . Dacă doriți să înțelegeți procesul de certificare, . Dacă doriți să vă conectați la organismul de certificare din propria țară și veți fi redirecționat către asociația locală de membru IPMA și organismul de certificare.

Linia de bază a competențelor individuale

La nivel mondial, certificarea IPMA se bazează pe standardul global de competență, ICB. Acest standard este definit de IPMA și descrie competențele pe care trebuie să le posede managerii de proiecte, programe și portofoliu. În prezent, IPMA face tranziția de la ICB versiunea 3 la ICB versiunea 4. Puteți contacta organizația locală pentru a obține mai multe detalii despre calea de tranziție. Până la sfârșitul anului 2019, toate certificările se vor baza pe versiunea 4 a ICB – la nivel mondial.

Dacă sunteți în căutarea unor manageri de proiecte, programe și portofoliu care au competențe dovedite, căutați profesioniști certificați IPMA. Profesioniștii certificați sunt înregistrați în baza de date internațională.

Recertificarea

Un certificat trebuie actualizat în mod regulat. După o anumită perioadă de timp, un certificat este retras, cu excepția cazului în care o persoană trece printr-un proces de recertificare. În acest proces, un profesionist poate menține certificatul, demonstrând că competențele cerute sunt încă menținute la nivelul potrivit. Vedea

de asemenea poti fi interesat de