1. Saat mengembangkan rencana kalender, urutan teknologi dan interkoneksi organisasi kerja harus diperhatikan secara ketat berdasarkan metode progresif produksi kerja dan penggunaan peralatan, perlengkapan, dan perkakas modern.

2. Di antara pelaksanaan pekerjaan individu, perlu disediakan jeda organisasi dan teknologi (pengerasan beton saat menyegel sambungan, mengeringkan plester, dll.).

3. Kesinambungan pelaksanaan jenis pekerjaan tertentu perlu dipastikan berdasarkan pemilihan kualifikasi dan komposisi kuantitatif tim yang tepat.

4. Pelaksanaan pekerjaan khusus (sanitasi, kelistrikan, dll.) harus terkait secara organisasi dan teknologi dengan pelaksanaan pekerjaan konstruksi umum. Batas waktu untuk melakukan pekerjaan khusus ditentukan berdasarkan intensitas tenaga kerja yang dihitung untuk pelaksanaannya (Tabel 4). Membagi intensitas tenaga kerja dengan durasinya, tentukan jumlah pekerja yang dibutuhkan yang dipekerjakan setiap hari dalam pelaksanaan setiap jenis pekerjaan khusus.

Semua pekerjaan yang akan dilakukan dikelompokkan ke dalam kompleks dengan syarat wajib dikerjakan oleh satu tim (misalnya pemasangan rangka, pekerjaan finishing, dll). Anda tidak dapat menggabungkan pekerjaan yang dilakukan oleh organisasi yang berbeda (misalnya, pipa ledeng dan kelistrikan). Setelah menentukan paket pekerjaan utama, disusun tabel awal untuk menentukan jadwal jaringan (Tabel 5).

Durasi proses individual yang dilakukan dengan bantuan mesin konstruksi besar (crane pemasangan, buldoser, ekskavator, pencakar) ditentukan oleh produktivitas mesin saat bekerja dalam dua shift.

Durasi semua proses teknologi lainnya ditentukan oleh jumlah optimal pekerja yang dapat ditugaskan untuk melakukan pekerjaan ini, dengan mempertimbangkan teknologi dan komposisi tautan yang direkomendasikan oleh ENiR saat bekerja dalam satu shift.

Tabel 5

Distribusi jumlah orang berdasarkan jenis pekerjaan

No p / p	Nama karya	Intensitas tenaga kerja, hari kerja	Jumlah pekerja, orang	Jumlah shift	Durasi, hari
SAYA	Penggalian	8,85
II	Yayasan	13,55
AKU AKU AKU	Tembok dinding, partisi, pemasangan ambang pintu, kusen jendela	83,09
IV	Pemasangan pelat lantai dan pelapis	9,73
V	Mengisi bukaan	8,19
VI	Perangkat atap	25,49
VII	lantai	14,19
VIII	Dekorasi dalam ruangan	83,48
IX	Karya lain yang tidak tercatat	49,31
X	Pipa internal	24,65
XI	Listrik dalam	12,33
XII	Di tempat, lansekap, persiapan untuk commissioning fasilitas	28,35

Kami mengambil jumlah pekerja dari ENiR untuk pekerjaan konstruksi dan instalasi.

Jadwal pergerakan pekerja di lokasi

Jadwal pergerakan pekerja di sekitar fasilitas dibangun dalam bentuk diagram pergerakan sumber daya manusia dengan definisi kebutuhan sumber daya tenaga kerja sehari-hari.

Plot digambar dengan dua garis:

Padat - jumlah sumber daya tenaga kerja yang dibutuhkan per shift;

Garis putus-putus - jumlah sumber daya tenaga kerja yang dibutuhkan per hari.

Diagram pergerakan sumber daya manusia pada objek digambar berdasarkan tautan ke kalender untuk pelaksanaan pekerjaan pada tanggal awal.

Diagram harus seragam tanpa "penurunan" dan "puncak" yang jelas, periode harus terlihat jelas di atasnya:

Penyebaran konstruksi;

konstruksi yang stabil;

Keruntuhan konstruksi.

Garis putus-putus pada diagram menunjukkan jumlah rata-rata pekerja.

Indikator teknis dan ekonomi

grafik garis

Tabel 6

No p / p	Nama indikator	Hitung rumus	Satuan putaran.	Arti indikator
	Perkiraan biaya objek	Dengan SS	menggosok.
	Volume struktural bangunan	V	m 3	951,32
	Kompleksitas total konstruksi objek	Q OVR	hari manusia	360,55
	Durasi konstruksi: a) normatif b) aktual	T NORM T FAKTA	hari hari
	Jumlah maksimum pekerja: a) per shift b) per hari	R MAX, cm R MAX , hari	rakyat rakyat
	Jumlah rata-rata pekerja	R SR \u003d Q total / T NORM	rakyat
	Koefisien pergerakan pekerja yang tidak merata	α \u003d R SR / R MAX, hari.		0,83

BAGIAN 2. Pengembangan rencana induk konstruksi objek

Stroygenplan(SGP) disebut rencana induk situs, yang menunjukkan pengaturan perakitan utama dan mekanisme pengangkatan, bangunan sementara, struktur dan instalasi yang didirikan dan digunakan selama masa konstruksi, serta jalan di lokasi, jaringan teknik sementara.

Ada dua jenis rencana bangunan:

A) rencana konstruksi situs umum- dikembangkan oleh organisasi desain untuk kompleks bangunan atau struktur;

B) rencana bangunan objek- dikembangkan oleh organisasi konstruksi di fasilitas yang dibangun secara terpisah.

Dalam proyek kursus, rencana konstruksi objek sedang dikembangkan.

Data awal untuk pengembangan rencana bangunan objek dalam proyek kursus adalah:

1) rencana kalender untuk pembangunan fasilitas, dikembangkan di bagian 1 proyek kursus;

2) jadwal penerimaan struktur dan bahan bangunan di fasilitas;

3) spesifikasi elemen beton bertulang prefabrikasi, bahan bangunan dasar dan struktur;

4) jadwal pergerakan mesin konstruksi utama;

5) solusi keamanan;

6) pemilihan metode kerja dan konstruksi dasar mesin.

Urutan pembangunan

rencana bangunan objek

Data awal dalam penyusunan rencana pembangunan di PPR adalah:

Stroygenplan sebagai bagian dari POS;

Rencana kalender untuk produksi pekerjaan pada suatu objek atau jadwal jaringan yang komprehensif;

Kebutuhan sumber daya tenaga kerja dan jadwal pergerakan pekerja di sekitar fasilitas;

Jadwal penerimaan struktur bangunan, produk, material dan peralatan di fasilitas;

Jadwal pergerakan mesin konstruksi utama di sekitar fasilitas;

Solusi keamanan;

Solusi untuk pengaturan jaringan rekayasa sementara dengan sumber tenaganya;

Kebutuhan akan sumber daya energi;

Daftar bangunan inventaris, struktur, instalasi dan perangkat sementara dengan perhitungan kebutuhan dan menghubungkannya ke bagian-bagian dari lokasi konstruksi;

Langkah-langkah pemadaman kebakaran.

Bagian grafis dari denah bangunan dilakukan dalam urutan berikut:

1. Gambarlah area konstruksi (skala 1:200 atau 1:500), tunjukkan bangunan yang sedang dibangun di atasnya, tunjukkan area pemasangan dan pagar sementara dari lokasi konstruksi (lihat Gambar 9).

Lokasi konstruksi dipagari di sepanjang perimeter dengan jarak minimal 2 m dari tepi jalan raya, bangunan dan bangunan sementara, gudang. Gerbang dengan tulisan "Masuk" dan "Keberangkatan" dipasang di pagar.

2. Derek pemasangan diikat dengan indikasi area derek, zona penyebaran beban.

3. Merancang jalan sementara dan area penyimpanan untuk material, produk, struktur, dan peralatan.

4. Di luar zona penyebaran kargo, rancang lokasi bangunan dan bangunan inventaris sementara, dengan mempertimbangkan persyaratan keselamatan kebakaran, gudang tertutup, gudang.

5. Tunjukkan lokasi jaringan listrik sementara dan jaringan pasokan air sementara dengan pengikatannya ke sumber listrik.

6. Pada denah bangunan, tunjukkan semua dimensi bangunan dan struktur permanen dan sementara, area penyimpanan, jalan, area pengoperasian derek, komunikasi dan pengikatannya.

7. Menghitung dan menggambar indikator teknis dan ekonomi rencana pembangunan.

Pilihan derek ereksi

Menurut parameter teknis

Saat memilih derek sesuai dengan parameter teknis, disarankan untuk menggunakan buku:

Boom self-propelled crane: Ref. / DIA. Krasavina et al.Ivanovo, 1996;

Derek konstruksi menara: Ref. / DIA. Krasavina et al.Ivanovo, 2001.

Data awal untuk pemilihan mounting crane adalah:

Dimensi dan solusi perencanaan ruang bangunan dan struktur;

Parameter dan posisi kerja beban terpasang;

Metode dan teknologi pemasangan; kondisi kerja.

Saat menentukan parameter teknis crane (kapasitas muat, jangkauan boom, dan ketinggian angkat), model dasar dan modifikasinya dengan berbagai jenis peralatan yang dapat dipertukarkan dipertimbangkan:

Boom, ulat dengan berbagai jib (untuk bangunan setinggi 1-5 lantai);

Menara dengan balok dan panah pengangkat (untuk bangunan dengan ketinggian lebih dari 5 lantai).

Pemilihan mekanisme pemasangan

Opsi boom dan crawler crane

Pilihan derek dibuat dalam urutan berikut:

1) menentukan berat elemen terberat untuk bangunan atau struktur yang didirikan;

2) menentukan jangkauan kerja boom yang diperlukan sambil mempertahankan daya dukung;

3) menentukan ketinggian angkat beban yang diperlukan;

4) penampang bangunan atau struktur digambar secara ketat dalam skala, yang menunjukkan parameter yang diperlukan untuk pemilihan derek
(lihat Gambar 2).

5) sesuai dengan karakteristik teknis yang diberikan dalam Aplikasi. 19–21, sesuai dengan data yang dihitung, pilih merek derek.

Pada ara. 1 penunjukan berikut ditunjukkan:

H P - ketinggian elemen yang diperlukan;

Lktr - jangkauan boom yang diperlukan;

h 1 - ketinggian bangunan yang dipasang dari dasar derek;

h 2 - jarak dari tanda atas bangunan ke beban terpasang;

h 3 - ketinggian elemen yang dipasang;

h 4 - ketinggian perangkat pengangkat (2 ÷ 4,5 m dalam kasus umum atau
6,5 ÷ 9,5 m untuk lintasan selama pemasangan rangka, balok, dan pelat suspensi bertingkat);

R P.P. - radius meja putar derek, ditentukan oleh paspor derek (misalnya, untuk derek MKG-16M - 3650 mm, untuk derek SKG-40/63 - 4000 mm, untuk KB-100.OS - 3500 mm, KB -160,2 - 3800 mm);

l TANPA. - jarak aman ke bagian bangunan yang menonjol (l TANPA. \u003d 0,7 - dengan ketinggian bagian yang menonjol hingga 2 m; l TANPA. \u003d 0,4 - dengan ketinggian bagian yang menonjol lebih dari 2 m);

Di ZD. - lebar bangunan atau struktur yang dirancang;

L adalah jangkauan kerja maksimum dari crane boom.

Saat memilih derek pemasangan, perlu untuk menentukan karakteristik pemasangan yang diperlukan untuk setiap elemen pemasangan:

pemasangan berat Q m;

Kail yang dibutuhkan mencapai L ktr;

· ketinggian angkat yang diperlukan dari kait H ktr;

Pilihan derek dibuat sesuai dengan elemen pemasangan terberat. Ini adalah pelat pondasi FP1 - 3.168 ton.

Jangkauan boom terkecil dan ketinggian angkat beban yang diperlukan akan ditentukan secara grafis (Gbr. 2). Penampang bangunan digambar secara ketat dalam skala, yang menunjukkan parameter yang diperlukan untuk pemilihan derek. Pada ara. 2 menunjukkan struktur pemasangan tertinggi - pelat atap.

Spesifikasi pemasangan yang diperlukan:

Q m \u003d 3,168 t;

H ktr \u003d 11,62 m;

L ktr \u003d 12,5 m.

Menurut indikator teknis dan ekonomi, crawler crane merek RDK 160-2 dipilih:

Panah - 18 m;

Kapasitas muat 10 t.

Beras. 1. Derek perayap

Beras. 2. Derek RDK 160-2

Jadwal pergerakan pekerja ditempatkan di bawah bagian grafik dari rencana kalender pada skala yang sesuai (misalnya, 1 cm - 5 orang).

Jumlah pekerja untuk semua proses dijumlahkan pada setiap hari kerja, jadwal memiliki bentuk bertahap. Karena fluktuasi tajam dalam jumlah pekerja, penurunan dan puncak muncul. Secara optimal, ketika fluktuasi ini tidak signifikan.

Penyetaraan kebutuhan pekerja dicapai dengan mendistribusikan kembali tanggal mulai dan berakhirnya pekerjaan, tanpa melanggar urutan teknologi.

Jadwal pergerakan pekerja diperkirakan dengan koefisien pergerakan pekerja yang tidak merata K n, yang harus kurang dari atau sama dengan 1,5.

di mana N max adalah jumlah maksimum pekerja per hari yang dipekerjakan dalam konstruksi, orang;

N cf - jumlah rata-rata pekerja, orang.

di mana W adalah total biaya tenaga kerja untuk melakukan pekerjaan, pergantian orang;

P f - durasi konstruksi sebenarnya, hari.

Indikator teknis dan ekonomi dari rencana kalender

Perhitungan dilakukan dalam catatan penjelasan untuk mengevaluasi keputusan yang dibuat dalam pengembangan jadwal.

1 Durasi konstruksi:

Peraturan (P n) menurut SNiP 1.04.03-85 "Standar selama konstruksi";

Aktual (P f) sesuai dengan rencana kalender.

2 Faktor waktu konstruksi K pr

3 Intensitas tenaga kerja pekerjaan sipil, hari kerja.

4 Intensitas tenaga kerja per 1 m 3 bangunan, hari kerja, ditentukan oleh rasio total intensitas tenaga kerja dengan volume konstruksi bangunan.

5 Koefisien pergerakan pekerja yang tidak merata, jalur K £ 1,5.

6 Koefisien kombinasi proses konstruksi dalam waktu, K s

K c => 1 (8)

dimana P pos - durasi pekerjaan pada objek (jumlah kolom 7 dalam rencana kalender)

P fak - durasi pekerjaan sebenarnya sesuai dengan rencana kalender

Desain grafis rencana kalender dan catatan penjelasan

Rencana kalender pembangunan fasilitas dibuat di atas selembar kertas gambar dalam format A1. Pertama, perlu ditentukan periode konstruksi normatif menurut SNiP 1.04.03-85 * "Standar durasi konstruksi".

Setelah pernyataan perhitungan intensitas tenaga kerja dan biaya waktu mesin, mereka mulai merancang jadwal.

Tata letak materi grafis pada lembar "Rencana Kalender" ditunjukkan pada Gambar 3.

Ukuran kolom tabel 6 rencana kalender sewenang-wenang, tetapi harus diingat bahwa kolom 11 menempati sebagian besar lembar dan bergantung pada durasi konstruksi menurut standar (dua, tiga, dll. bulan). Setelah mengisi bagian rencana yang dihitung, gambar bagian grafiknya.

Pengalaman desain telah menunjukkan bahwa dokumen ini adalah yang paling memakan waktu untuk dieksekusi, jadi penting untuk mendistribusikan pekerjaan Anda secara rasional agar tidak mengganggu pertahanan tepat waktu dari proyek kursus.

Catatan penjelasan dokumen ini dimulai dengan definisi durasi standar konstruksi. Berikut adalah pernyataan perhitungan volume pekerjaan (tanah, batu, instalasi, dll) dengan perhitungan antara.

Gambar 3. - Skema penempatan materi grafis pada lembar "Rencana kalender"

Pernyataan biaya tenaga kerja dan waktu mesin juga diberikan dalam catatan penjelasan.

Pilihan metode produksi berisi uraian singkat tentang teknologi proses yang dilakukan, mulai dari pekerjaan persiapan hingga lansekap. Proses konstruksi yang dipertimbangkan dalam peta teknologi tidak tunduk pada deskripsi, hanya referensi saja sudah cukup.

Perhitungan TEP melengkapi catatan penjelasan rencana kalender.

5.3 Susunan, isi dan tata cara pengembangan peta teknologi.

Implementasi praktis dari proyek bangunan dilakukan dengan kepatuhan wajib terhadap urutan teknologi tertentu untuk pembangunan struktur teknik, yang, dengan perkembangan teknologi maksimum dari proses konstruksi, dituangkan dalam peta teknologi (TC).

Peta teknologi adalah dokumen yang diatur secara teknis dan teknologi yang memberikan solusi rasional untuk organisasi dan teknologi produksi konstruksi dan tingkat kualitas yang tinggi.

Peta teknologi dikembangkan sesuai dengan skema tunggal yang direkomendasikan oleh instruksi dari Lembaga Penelitian Pusat untuk Organisasi, Mekanisasi, dan Bantuan Teknis dalam Konstruksi (TsNIIOMTP). Menurut "Pedoman pengembangan peta teknologi dalam konstruksi" peta teknologi terdiri dari 6 bagian:

Bagian 1. Cakupan

Bagian ini menyediakan:

Nama proses teknologi, elemen struktural atau bagian dari bangunan;

Nomenklatur (komposisi) jenis pekerjaan yang tercakup dalam peta;

Nama bahan bangunan;

Dimensi dan berat elemen;

Karakteristik kondisi dan fitur produksi karya, diadopsi dalam peta.

Bagian 2. Teknologi dan organisasi pekerjaan yang dilakukan

Bagian tersebut berisi:

Persyaratan untuk penyelesaian pekerjaan persiapan dan sebelumnya;

Persyaratan teknologi pekerjaan dengan indikasi komposisi, urutan dan metode pelaksanaan proses teknologi;

Instruksi tentang organisasi tempat kerja;

Perincian bangunan menjadi beberapa bagian dan tingkatan;

Skema teknologi untuk produksi pekerjaan dalam bentuk rencana dan bagian dari bagian struktural bangunan tempat pekerjaan yang diatur oleh Kode Perburuhan akan dilakukan.

Diagram harus menunjukkan pengaturan mesin, mekanisme dan peralatan, perancah, area penyimpanan dan penerimaan beton (mortar), jalan akses, zona kerja berbahaya.

Bagian 3 Persyaratan kualitas dan penerimaan pekerjaan

Bagian ini menyediakan:

Persyaratan kualitas bahan dan produk yang dipasok, daftar alat dan perangkat untuk kontrol kualitas struktur dan bahan;

Skema kontrol kualitas operasional;

Daftar proses teknologi yang akan dikendalikan, menunjukkan subjek kontrol, metode dan alat kontrol, waktu kontrol, penanggung jawab kontrol;

Bentuk kontrol dapat dilengkapi dengan diagram aksonometrik dari objek kontrol yang menunjukkan tempat pengukuran penyimpangan.

Bagian 4. Keselamatan dan perlindungan tenaga kerja

Bagian ini menyediakan informasi berikut:

Solusi kesehatan dan keselamatan kerja;

Skema yang menunjukkan pagar (batas) area berbahaya, label dan tanda peringatan;

Aturan untuk pekerjaan yang aman saat melakukan proses kerja;

Scaffolding dan alat pelindung diri.

Bagian 5. Kebutuhan akan sumber daya

Bagian ini menyediakan:

Daftar mesin, mekanisme, dan peralatan yang menunjukkan karakteristik teknis, tipe, merek, jumlah per tautan;

Daftar peralatan teknologi, perkakas, inventaris, dan perlengkapan yang menunjukkan GOST, TU, dll.

Pernyataan tentang perlunya bahan, produk, dan struktur untuk melakukan lingkup pekerjaan yang direncanakan (kisaran dan jumlah bahan, produk ditentukan oleh proyek bangunan); konsumsi bahan yang diperlukan untuk mendapatkan meteran untuk produk akhir ditentukan berdasarkan norma produksi umum untuk konsumsi bahan dalam konstruksi ("Kumpulan norma estimasi unsur").

Bagian 6. Indikator teknis dan ekonomi

Bagian ini menyediakan:

Durasi kerja (dalam shift, hari);

Biaya tenaga kerja normatif pekerja (intensitas tenaga kerja) (hari kerja) dan waktu mesin (pergeseran mesin);

Perhitungan biaya tenaga kerja dan waktu mesin, dimana jumlah pekerjaan ditentukan oleh ukuran yang diterima dari produk akhir (m 3, m 2, pcs). Proses kerja diberikan dalam urutan teknologi.

Jadwal kerja yang dibuat untuk meteran produk akhir yang diterima menggunakan data penetapan biaya. Jadwal dibuat untuk proses konstruksi, berdasarkan hari kerja delapan jam.

Peta teknologi dikembangkan dalam urutan berikut:

Mempelajari gambar kerja objek;

Pilih metode produksi karya dengan analisis opsi;

Rencanakan urutan teknologi pekerjaan yang benar dan lakukan gambar dan diagram penjelasan;

Melakukan perhitungan volume pekerjaan untuk proses konstruksi tertentu;

Tentukan kompleksitas jenis pekerjaan ini;

Menyusun jadwal kerja;

Menentukan kebutuhan akan sumber daya material dan teknis;

Mengembangkan langkah-langkah untuk metode yang aman dalam melakukan pekerjaan;

Berdasarkan rencana kalender untuk produksi pekerjaan pada suatu objek, grafik dibuat untuk perubahan jumlah pekerja yang dibutuhkan dari waktu ke waktu, baik untuk profesi individu, maupun umum atau gabungan untuk semua profesi.

Jadwal pergerakan pekerja pada suatu profesi tertentu mencirikan keseragaman beban kerja pekerja profesi tersebut di fasilitas tersebut. Mari kita asumsikan bahwa jadwal pergerakan pekerja dalam suatu profesi, yang dibuat berdasarkan rencana kalender, memiliki bentuk yang ditunjukkan pada Gambar. 12, sebuah. Jumlah pekerja yang tidak seimbang dalam profesi ini, yang dipekerjakan pada periode waktu yang berbeda, akan menyebabkan kebutuhan untuk memindahkan sebagian pekerja untuk beberapa waktu dari satu lokasi ke lokasi lain, dan kemudian kembali, yang akan menyebabkan hilangnya waktu kerja. Dalam hal ini, perlu menggambar ulang rencana kalender untuk produksi pekerjaan di fasilitas tersebut, mencapai pergerakan pekerja yang seragam dalam profesi ini, seperti yang ditunjukkan pada Gambar. 12b.

Beras. 12. Jadwal perpindahan pekerja untuk profesi perseorangan

a - awal; b - disesuaikan

Keseragaman pergerakan pekerja dalam jadwal induk memastikan penggunaan tim kerja yang berkelanjutan dan seragam serta menciptakan kondisi untuk mengurangi biaya layanan ekonomi dan administrasi bagi pekerja.

Pada ara. 13 menunjukkan bagan ringkasan pergerakan pekerja dari berbagai profesi. Jadwal (lihat Gambar 13, a), yang menyediakan peningkatan jumlah pekerja, dan jadwal yang mencerminkan penurunan mereka untuk waktu yang singkat (lihat Gambar 13, b), tidak dapat diterima.

Fasilitas layanan pekerja - ruang ganti, kamar mandi, dll. - dihitung sesuai dengan jumlah maksimum pekerja, meskipun hanya akan digunakan sepenuhnya untuk waktu yang relatif singkat, dan ini meningkatkan biaya konstruksi.

Tampilan yang direkomendasikan dari jadwal ringkasan pergerakan pekerja ditunjukkan pada gambar. 13, e Semakin lama interval waktu pada grafik dengan jumlah konstan pekerja yang dipekerjakan (dalam kaitannya dengan total durasi kerja), semakin benar jadwal ringkasan yang harus dipertimbangkan.

Indikator obyektif kualitas jadwal pergerakan pekerja yang terkonsolidasi adalah koefisien pergerakan pekerja K yang tidak merata, yang ditandai dengan rasio jumlah maksimum pekerja Amax dengan jumlah rata-rata pekerja Aavern untuk seluruh periode konstruksi ( Gambar 13, c):

Untuk menentukan jumlah rata-rata pekerja, perlu diketahui jumlah hari kerja yang dihabiskan untuk pembangunan fasilitas, serta periode konstruksi T:

Nilai K harus sekecil mungkin; dalam praktiknya, saat mendirikan objek individu dan dengan rencana kalender yang dibuat dengan benar, nilainya tidak boleh lebih dari 1,5. Dengan nilai K yang lebih besar, jadwal objek harus ditinjau dan harus dicari peluang untuk mengurangi nilai koefisien ini.

Koreksi jadwal kerja di fasilitas

Koreksi rencana kalender produksi karya di fasilitas dilakukan:

dalam proses persiapannya, ketika rencana awal tidak memenuhi batasan yang ada pada sumber daya produksi yang tersedia, waktu dan parameter lainnya;

dalam proses pendirian bangunan dan struktur, bila terjadi penyimpangan dalam pelaksanaan jadwal karena berbagai sebab.

Salah satu indikator yang mencirikan kualitas jadwal yang disiapkan untuk produksi pekerjaan di fasilitas tersebut adalah keseragaman kebutuhan pekerja. Untuk melakukan ini, buat jadwal kebutuhan pekerja untuk seluruh periode konstruksi sesuai dengan Gbr.3.

Rencana kalender untuk produksi pekerjaan diakui memuaskan jika koefisien penggunaan pekerja yang tidak merata, sama dengan rasio jumlah mereka pada periode permintaan maksimum dengan jumlah rata-rata untuk seluruh periode konstruksi, kurang dari 1,4 . .. 1.5.

Jumlah rata-rata pekerja pada suatu objek ditentukan dengan membagi total intensitas tenaga kerja dari pekerjaan pada suatu objek dengan durasi pembangunannya menurut rencana kalender. Jika koefisien permintaan pekerja yang tidak merata lebih dari 1,5, maka jadwal kerja direvisi menuju penggunaan pekerja yang lebih merata selama seluruh periode konstruksi.

Keadaan lain yang mengharuskan penyesuaian rencana kalender untuk produksi pekerjaan di fasilitas selama pengembangannya dapat berupa pembatasan pasokan struktur bangunan, produk dan bahan, pembatasan ketersediaan atau kemungkinan menyewakan atau menyewa mesin konstruksi yang relevan , kurangnya pekerja pada umumnya dan spesialisasi yang relevan, ketidakpatuhan terhadap kontrak atau periode konstruksi yang direncanakan, dll. Penyesuaian rencana kalender dalam hal ini terdiri dari mengubah dan mencari varian yang dapat diterima dari jadwal kerja kalender yang memenuhi batasan yang ditentukan.

Alasan penyesuaian rencana kalender produksi pekerjaan dalam proses pendirian bangunan dan struktur, sebagai suatu peraturan, adalah penyimpangan dalam pelaksanaannya dari waktu ke waktu karena berbagai alasan, termasuk alasan kegagalan tenggat waktu yang direncanakan untuk pasokan. struktur bangunan, produk dan bahan ke lokasi konstruksi, terjadinya pekerjaan tak terduga yang signifikan, dll. Saat menyesuaikan jadwal, dalam hal ini, mereka mengurangi dan mengubah tenggat waktu untuk melakukan pekerjaan, dan memasukkan pekerjaan baru ke dalam jadwal.

Gbr.3. Opsi jadwal untuk jumlah pekerja yang dibutuhkan: a, b - awal; c - ditingkatkan

Membangun jadwal pergerakan tenaga kerja

Saat membangun jadwal jaringan, perlu disediakan penggunaan tenaga kerja yang seragam. Untuk melakukan ini, di bawah grafik jaringan, kami menggambar grafik perubahan jumlah pekerja (grafik pergerakan tenaga kerja) untuk setiap hari dengan menjumlahkan jumlah pekerja yang dipekerjakan di semua pekerjaan pada shift pertama di vertikal arah pada interval waktu yang berbeda. Menurut jadwal pergerakan tenaga kerja, mereka menilai optimalitas menyusun rencana kalender untuk produksi pekerjaan.

Untuk menilai kebenaran penggunaan tenaga kerja di fasilitas, setelah menyusun jadwal pergerakan tenaga kerja, kami menggunakan koefisien pergerakan pekerja yang tidak merata. KE ndr selama seluruh periode pekerjaan konstruksi dan instalasi, ditentukan dengan rumus:

dimana, - masing-masing, jumlah pekerja utama dan rata-rata di fasilitas per hari selama seluruh periode konstruksi. Kami menemukan jumlah utama pekerja langsung pada grafik pergerakan angkatan kerja, dan itu sesuai dengan nilai maksimumnya. Jumlah rata-rata pekerja yang dipekerjakan di fasilitas per hari ditentukan dengan rumus:

Di mana k no- koefisien dengan memperhitungkan ketidakhadiran pekerja karena alasan yang baik (sakit, liburan, dll.); menerima k=1.1;

Kompleksitas pekerjaan yang terletak pada jalur kritis jaringan,

Total durasi pembangunan fasilitas, sesuai dengan durasi jalur kritis jaringan,

Koefisien pergerakan pekerja yang tidak merata KE ndr tidak boleh melebihi 1,5 . Namun dalam hal ini, karena kesalahan yang dibuat sebelumnya dalam perencanaan dan manajemen produksi konstruksi.

Menyusun jadwal pergerakan tenaga kerja diperlukan tidak hanya untuk menyesuaikan jadwal jaringan untuk pembangunan suatu objek, tetapi juga untuk menghitung luas bangunan dan struktur sementara yang diperlukan di lokasi konstruksi.

Konstruksi jadwal pergerakan mesin dan mekanisme konstruksi

Jadwal pergerakan mesin dan mekanisme konstruksi disusun berdasarkan data pada Tabel. 5.1 (kolom 12 dan 13) dan jadwal jaringan untuk produksi pekerjaan konstruksi dan instalasi di fasilitas (kolom 7 dan 8). Kami menggambarnya di bawah jadwal pergerakan tenaga kerja dengan mengacu pada jadwal jaringan. Pada grafik, kami menunjukkan pergerakan setiap mesin di fasilitas dalam bentuk diagram linier, yang awalnya kami tunjukkan tanggal mulai kerja mesin ini di fasilitas, dan di akhir - tanggal akhir . Pergeseran kerja mesin konstruksi dan mekanisme di fasilitas dalam jadwal pergerakannya tercermin dalam jumlah garis paralel.

Sasaran:

1. Dikembangkan untuk mendapatkan data awal untuk menghitung elemen rencana konstruksi (bangunan sementara, pasokan air dihitung sesuai dengan jumlah maksimum pekerja per hari atau per shift);

2. Dihitung untuk menilai kualitas jadwal.

Jadwal pergerakan pekerja (GDR) dibangun dalam skala waktu yang sama dengan rencana kalender (KP).

Gbr.41. Jadwal pergerakan pekerja

Jadwal pergerakan pekerja dibuat untuk pekerjaan yang dilakukan dalam satu shift atau per hari.

Koefisien pergerakan pekerja yang tidak merata:

Di mana N maks - jumlah maksimum pekerja;

N cp - jumlah rata-rata pekerja.

Jika pekerjaan yang berbeda dilakukan dalam jumlah shift yang berbeda per hari, perlu dihitung dua N lih:

Dan

Pada grafik pergerakan pekerja, "puncak" tidak diinginkan, karena:

1) mereka bersaksi tentang penggunaan tempat fasilitas sementara yang tidak rasional;

2) mereka bersaksi tentang penggunaan front kerja yang tidak rasional.

Dari sudut pandang teoretis, ada beberapa jenis jadwal kerja:

Gbr.42. Contoh 1

"+": peningkatan bertahap pekerja di fasilitas berkontribusi pada pengaturan kerja yang lebih baik, penyediaan bahan, peralatan di lokasi konstruksi.

"-": bangunan dan struktur digunakan secara tidak rasional.

Gbr.43. Contoh 2

"+": bangunan sementara tidak menganggur.

"-": sulit memastikan beban kerja semua pekerja pada saat yang bersamaan.

Gbr.44. Contoh 3

Jadwal seperti ini perlu diupayakan, karena. itu optimal. Namun, go sulit diterapkan.

Optimasi CP untuk mereduksi koefisien ketidakrataan K n pada GDR dapat dilakukan dengan cara:

1) perubahan intensitas kerja, yaitu menambah atau mengurangi jumlah pekerja dalam tim;

2) karena pergeseran waktu secara sadar dimulainya jenis pekerjaan tertentu;

3) penyesuaian dimungkinkan karena pekerjaan yang tidak terhitung dan lainnya.

Gbr.45. Penyesuaian GDR untuk pekerjaan yang tidak terhitung dan lainnya

DESAIN MASTER PLAN KONSTRUKSI (CGP)

Jenis SGP:

1. Sebagai bagian dari POS, a situs umum SGP dalam skala 1:500.

2. Apabila unsur industri konstruksi berada di luar lokasi konstruksi, a situasional rencana (1:5000, 1:2000);

3. Sebagai bagian dari PPR, a obyek strroygenplan (1:200), sebagai aturan, untuk periode persiapan dan utama.

Secara umum, SGP adalah rencana untuk organisasi yang aman dari suatu lokasi konstruksi, yang menunjukkan bangunan, struktur, komunikasi, jalan yang ada (ada, dirancang, sedang dibangun, sementara), fasilitas penyimpanan, fasilitas listrik, dan elemen lain dari lokasi konstruksi.

Prinsip pengembangan SGP:

1) Solusi SGP harus memenuhi persyaratan produksi pekerjaan konstruksi dan instalasi dan memenuhi kebutuhan pembangun dalam negeri;

2) Keputusan SGP harus rasional.

a) penggunaan maksimum bangunan inventaris, struktur, perangkat;

b) panjang jalan sementara, komunikasi harus minimal;

c) menyediakan kemungkinan untuk menggunakan bangunan dan struktur tambahan untuk kebutuhan konstruksi;

d) menggunakan jalan sementara di sepanjang rute jalan permanen, dll.;

3) Solusi SGP harus memenuhi persyaratan standar (keselamatan, sanitasi industri).