Diagram alir tenaga kerja di excel. Jadwal pergerakan tenaga kerja dalam konstruksi adalah contohnya. Rencana induk bangunan

1. Saat mengembangkan rencana kalender, urutan teknologi dan interkoneksi organisasi kerja harus diperhatikan secara ketat berdasarkan metode progresif produksi kerja dan penggunaan peralatan, perlengkapan, dan perkakas modern.

2. Di antara pelaksanaan pekerjaan individu, perlu disediakan jeda organisasi dan teknologi (pengerasan beton saat menyegel sambungan, mengeringkan plester, dll.).

3. Kesinambungan pelaksanaan jenis pekerjaan tertentu perlu dipastikan berdasarkan pemilihan kualifikasi dan komposisi kuantitatif tim yang tepat.

4. Pelaksanaan pekerjaan khusus (sanitasi, kelistrikan, dll.) harus terkait secara organisasi dan teknologi dengan pelaksanaan pekerjaan konstruksi umum. Batas waktu untuk melakukan pekerjaan khusus ditentukan berdasarkan intensitas tenaga kerja yang dihitung untuk pelaksanaannya (Tabel 4). Membagi intensitas tenaga kerja dengan durasinya, tentukan jumlah pekerja yang dibutuhkan yang dipekerjakan setiap hari dalam pelaksanaan setiap jenis pekerjaan khusus.

Semua pekerjaan yang akan dilakukan dikelompokkan ke dalam kompleks dengan syarat wajib dikerjakan oleh satu tim (misalnya pemasangan rangka, pekerjaan finishing, dll). Anda tidak dapat menggabungkan pekerjaan yang dilakukan oleh organisasi yang berbeda (misalnya, pipa ledeng dan kelistrikan). Setelah menentukan paket pekerjaan utama, disusun tabel awal untuk menentukan jadwal jaringan (Tabel 5).

Durasi proses individual yang dilakukan dengan bantuan mesin konstruksi besar (crane pemasangan, buldoser, ekskavator, pencakar) ditentukan oleh produktivitas mesin saat bekerja dalam dua shift.

Durasi semua proses teknologi lainnya ditentukan oleh jumlah optimal pekerja yang dapat ditugaskan untuk melakukan pekerjaan ini, dengan mempertimbangkan teknologi dan komposisi tautan yang direkomendasikan oleh ENiR saat bekerja dalam satu shift.

Tabel 5

Distribusi jumlah orang berdasarkan jenis pekerjaan

No p / p	Nama karya	Intensitas tenaga kerja, hari kerja	Jumlah pekerja, orang	Jumlah shift	Durasi, hari
SAYA	Penggalian	8,85
II	Yayasan	13,55
AKU AKU AKU	Tembok dinding, partisi, pemasangan ambang pintu, kusen jendela	83,09
IV	Pemasangan pelat lantai dan pelapis	9,73
V	Mengisi bukaan	8,19
VI	Perangkat atap	25,49
VII	lantai	14,19
VIII	Dekorasi dalam ruangan	83,48
IX	Karya lain yang tidak tercatat	49,31
X	Pipa internal	24,65
XI	Listrik dalam	12,33
XII	Di tempat, lansekap, persiapan untuk commissioning fasilitas	28,35

Kami mengambil jumlah pekerja dari ENiR untuk pekerjaan konstruksi dan instalasi.

Jadwal pergerakan pekerja di lokasi

Jadwal pergerakan pekerja di sekitar fasilitas dibangun dalam bentuk diagram pergerakan sumber daya manusia dengan definisi kebutuhan sumber daya tenaga kerja sehari-hari.

Plot digambar dengan dua garis:

Padat - jumlah sumber daya tenaga kerja yang dibutuhkan per shift;

Garis putus-putus - jumlah sumber daya tenaga kerja yang dibutuhkan per hari.

Diagram pergerakan sumber daya manusia pada objek digambar berdasarkan tautan ke kalender untuk pelaksanaan pekerjaan pada tanggal awal.

Diagram harus seragam tanpa "penurunan" dan "puncak" yang jelas, periode harus terlihat jelas di atasnya:

Penyebaran konstruksi;

konstruksi yang stabil;

Keruntuhan konstruksi.

Garis putus-putus pada diagram menunjukkan jumlah rata-rata pekerja.

Indikator teknis dan ekonomi

grafik garis

Tabel 6

No p / p	Nama indikator	Hitung rumus	Satuan putaran.	Arti indikator
	Perkiraan biaya objek	Dengan SS	menggosok.
	Volume struktural bangunan	V	m 3	951,32
	Kompleksitas total konstruksi objek	Q OVR	hari manusia	360,55
	Durasi konstruksi: a) normatif b) aktual	T NORM T FAKTA	hari hari
	Jumlah maksimum pekerja: a) per shift b) per hari	R MAX, cm R MAX , hari	rakyat rakyat
	Jumlah rata-rata pekerja	R SR \u003d Q total / T NORM	rakyat
	Koefisien pergerakan pekerja yang tidak merata	α \u003d R SR / R MAX, hari.		0,83

BAGIAN 2. Pengembangan rencana induk konstruksi objek

Stroygenplan(SGP) disebut rencana induk situs, yang menunjukkan pengaturan perakitan utama dan mekanisme pengangkatan, bangunan sementara, struktur dan instalasi yang didirikan dan digunakan selama masa konstruksi, serta jalan di lokasi, jaringan teknik sementara.

Ada dua jenis rencana bangunan:

A) rencana konstruksi situs umum- dikembangkan oleh organisasi desain untuk kompleks bangunan atau struktur;

B) rencana bangunan objek- dikembangkan oleh organisasi konstruksi di fasilitas yang dibangun secara terpisah.

Dalam proyek kursus, rencana konstruksi objek sedang dikembangkan.

Data awal untuk pengembangan rencana bangunan objek dalam proyek kursus adalah:

1) rencana kalender untuk pembangunan fasilitas, dikembangkan di bagian 1 proyek kursus;

2) jadwal penerimaan struktur dan bahan bangunan di fasilitas;

3) spesifikasi elemen beton bertulang prefabrikasi, bahan bangunan dasar dan struktur;

4) jadwal pergerakan mesin konstruksi utama;

5) solusi keamanan;

6) pemilihan metode kerja dan konstruksi dasar mesin.

Urutan pembangunan

rencana bangunan objek

Data awal dalam penyusunan rencana pembangunan di PPR adalah:

Stroygenplan sebagai bagian dari POS;

Rencana kalender untuk produksi pekerjaan pada suatu objek atau jadwal jaringan yang komprehensif;

Kebutuhan sumber daya tenaga kerja dan jadwal pergerakan pekerja di sekitar fasilitas;

Jadwal penerimaan struktur bangunan, produk, material dan peralatan di fasilitas;

Jadwal pergerakan mesin konstruksi utama di sekitar fasilitas;

Solusi keamanan;

Solusi untuk pengaturan jaringan rekayasa sementara dengan sumber tenaganya;

Kebutuhan akan sumber daya energi;

Daftar bangunan inventaris, struktur, instalasi dan perangkat sementara dengan perhitungan kebutuhan dan menghubungkannya ke bagian-bagian dari lokasi konstruksi;

Langkah-langkah pemadaman kebakaran.

Bagian grafis dari denah bangunan dilakukan dalam urutan berikut:

1. Gambarlah area konstruksi (skala 1:200 atau 1:500), tunjukkan bangunan yang sedang dibangun di atasnya, tunjukkan area pemasangan dan pagar sementara dari lokasi konstruksi (lihat Gambar 9).

Lokasi konstruksi dipagari di sepanjang perimeter dengan jarak minimal 2 m dari tepi jalan raya, bangunan dan bangunan sementara, gudang. Gerbang dengan tulisan "Masuk" dan "Keberangkatan" dipasang di pagar.

2. Derek pemasangan diikat dengan indikasi area derek, zona penyebaran beban.

3. Merancang jalan sementara dan area penyimpanan untuk material, produk, struktur, dan peralatan.

4. Di luar zona penyebaran kargo, rancang lokasi bangunan dan bangunan inventaris sementara, dengan mempertimbangkan persyaratan keselamatan kebakaran, gudang tertutup, gudang.

5. Tunjukkan lokasi jaringan listrik sementara dan jaringan pasokan air sementara dengan pengikatannya ke sumber listrik.

6. Pada denah bangunan, tunjukkan semua dimensi bangunan dan struktur permanen dan sementara, area penyimpanan, jalan, area pengoperasian crane, komunikasi dan pengikatannya.

7. Menghitung dan menggambar indikator teknis dan ekonomi rencana pembangunan.

Pilihan derek ereksi

Menurut parameter teknis

Saat memilih derek sesuai dengan parameter teknis, disarankan untuk menggunakan buku:

Boom self-propelled crane: Ref. / DIA. Krasavina et al.Ivanovo, 1996;

Derek konstruksi menara: Ref. / DIA. Krasavina et al.Ivanovo, 2001.

Data awal untuk pemilihan mounting crane adalah:

Dimensi dan solusi perencanaan ruang bangunan dan struktur;

Parameter dan posisi kerja beban terpasang;

Metode dan teknologi pemasangan; kondisi kerja.

Saat menentukan parameter teknis crane (kapasitas muat, jangkauan boom, dan ketinggian angkat), model dasar dan modifikasinya dengan berbagai jenis peralatan yang dapat dipertukarkan dipertimbangkan:

Boom, ulat dengan berbagai jib (untuk bangunan setinggi 1-5 lantai);

Menara dengan balok dan panah pengangkat (untuk bangunan dengan ketinggian lebih dari 5 lantai).

Pemilihan mekanisme pemasangan

Opsi boom dan crawler crane

Pilihan derek dibuat dalam urutan berikut:

1) menentukan berat elemen terberat untuk bangunan atau struktur yang didirikan;

2) menentukan jangkauan kerja boom yang diperlukan sambil mempertahankan daya dukung;

3) menentukan ketinggian angkat beban yang diperlukan;

4) penampang bangunan atau struktur digambar secara ketat dalam skala, yang menunjukkan parameter yang diperlukan untuk pemilihan derek
(lihat Gambar 2).

5) sesuai dengan karakteristik teknis yang diberikan dalam Aplikasi. 19–21, sesuai dengan data yang dihitung, pilih merek derek.

Pada ara. 1 penunjukan berikut ditunjukkan:

H P - ketinggian elemen yang diperlukan;

Lktr - jangkauan boom yang diperlukan;

h 1 - ketinggian bangunan yang dipasang dari dasar derek;

h 2 - jarak dari tanda atas bangunan ke beban terpasang;

h 3 - ketinggian elemen yang dipasang;

h 4 - ketinggian perangkat pengangkat (2 ÷ 4,5 m dalam kasus umum atau
6,5 ÷ 9,5 m untuk lintasan selama pemasangan rangka, balok, dan pelat suspensi bertingkat);

R P.P. - radius meja putar derek, ditentukan oleh paspor derek (misalnya, untuk derek MKG-16M - 3650 mm, untuk derek SKG-40/63 - 4000 mm, untuk KB-100.OS - 3500 mm, KB -160,2 - 3800 mm);

l TANPA. - jarak aman ke bagian bangunan yang menonjol (l TANPA. \u003d 0,7 - dengan ketinggian bagian yang menonjol hingga 2 m; l TANPA. \u003d 0,4 - dengan ketinggian bagian yang menonjol lebih dari 2 m);

Di ZD. - lebar bangunan atau struktur yang dirancang;

L adalah jangkauan kerja maksimum dari crane boom.

Saat memilih derek pemasangan, perlu untuk menentukan karakteristik pemasangan yang diperlukan untuk setiap elemen pemasangan:

pemasangan berat Q m;

Kail yang dibutuhkan mencapai L ktr;

· ketinggian angkat yang diperlukan dari kait H ktr;

Pilihan derek dibuat sesuai dengan elemen pemasangan terberat. Ini adalah pelat pondasi FP1 - 3.168 ton.

Jangkauan boom terkecil dan ketinggian angkat beban yang diperlukan akan ditentukan secara grafis (Gbr. 2). Penampang bangunan digambar secara ketat dalam skala, yang menunjukkan parameter yang diperlukan untuk pemilihan derek. Pada ara. 2 menunjukkan struktur pemasangan tertinggi - pelat atap.

Spesifikasi pemasangan yang diperlukan:

Q m \u003d 3,168 t;

H ktr \u003d 11,62 m;

L ktr \u003d 12,5 m.

Menurut indikator teknis dan ekonomi, crawler crane merek RDK 160-2 dipilih:

Panah - 18 m;

Kapasitas muat 10 t.

Beras. 1. Derek perayap

Beras. 2. Derek RDK 160-2

jadwal pergerakan buruh

Beras. 4.2. Mengurangi durasi pengeditan sebaris

Mengurangi biaya tenaga kerja untuk pekerjaan instalasi- pengurangan total untuk seluruh unit dan pengurangan khusus untuk pemasangan satu ton peralatan diperhitungkan. Total biaya tenaga kerja aktual untuk pemasangan satu unit atau beberapa unit dibandingkan dengan total biaya tenaga kerja yang ditetapkan oleh standar saat ini. Penghematan tenaga kerja didefinisikan dalam bentuk fisik. hari kerja, dan dalam %:

, (4.7)

Penghematan dalam hal biaya tenaga kerja khusus untuk pemasangan satu ton peralatan juga ditentukan:

(4.8)

Di mana qf- biaya tenaga kerja spesifik aktual untuk pemasangan, hari kerja / 1 ton;

q n- biaya tenaga kerja spesifik standar untuk pemasangan, man-days / 1 ton.

Ritme produksi karya instalasi- pelepasan produk dalam volume yang seragam pada interval waktu yang sama merupakan salah satu ketentuan dasar untuk organisasi perakitan in-line. Tingkat ritme adalah indikator kualitas terpenting dari pekerjaan di lokasi perakitan. Ritme pemasangan berdampak langsung pada implementasi tepat waktu dari target yang direncanakan sesuai dengan jadwal kerja, penggunaan tenaga kerja yang rasional, pengurangan biaya tenaga kerja, peningkatan produktivitas tenaga kerja dan komisioning kapasitas energi yang tepat waktu.

Yang sangat penting dalam konstruksi energi adalah commissioning unit energi yang tepat waktu di pembangkit listrik, yang direncanakan setiap tahun setiap tiga bulan.

Untuk alasan ini, saat memasang peralatan di pembangkit listrik, lebih baik menentukan ritme dengan indikator fisik jumlah pekerjaan, dan bukan biaya.

Ritme pekerjaan instalasi bergantung terutama pada komisioning unit daya yang seragam selama seluruh periode pemasangan di pembangkit listrik tertentu. Koefisien ritme komisioning unit daya

(4.9)

di mana total kapasitas unit daya yang dioperasikan, MW;

N1 , N2 dll. – kapasitas individu dari unit-unit ini ditugaskan dalam satu kuartal tahun ini;

N adalah jumlah total agregat dalam aliran, pcs.

Dengan organisasi instalasi in-line yang benar (perencanaan komisioning unit triwulanan, pengiriman peralatan tepat waktu untuk unit, kesiapan bagian depan pekerjaan sesuai dengan jadwal), koefisiennya harus sama dengan 1,0. Jika , maka ini berarti persyaratan di atas tidak terpenuhi dalam aliran, aliran tidak merata dan menyebabkan biaya tenaga kerja tambahan untuk personel instalasi.

Berbeda dengan jadwal pergerakan tenaga kerja untuk pemasangan unit daya individual yang memiliki kurva cembung, untuk pemasangan in-line, jadwal tersebut berbentuk trapesium dengan komposisi pekerja yang konstan.

Saat memasang unit energi dalam aliran kontinu untuk penjadwalan, perlu ditentukan durasi yang paling menguntungkan dan, yang terpenting, jumlah pekerja paling sedikit.

Perhitungan didasarkan pada total biaya tenaga kerja pemasangan unit daya yang terlibat dalam aliran.

Pada konstruksi menerus, jumlah pekerja pada periode aliran tunak ditentukan dengan rumus

(4.10)

Di mana T adalah durasi aliran. hari;

Qtot– intensitas tenaga kerja total di semua objek aliran ini, hari kerja;

J- koefisien yang menunjukkan periode waktu di mana jumlah pekerja meningkat rata-rata satu per satu.

Penting untuk dicatat bahwa untuk pembangunan pembangkit listrik tenaga panas, koefisiennya J berkisar dari 0,12 hingga 0,18, untuk pemasangan peralatan 0,14-0,16 harus diambil.

Periode penambahan jumlah karyawan T ′ = jР, hari.

Efek ekonomi dari pengenalan pemasangan unit daya in-line dan kecepatan tinggi terdiri dari dua bagian:

Penghematan yang diterima oleh organisasi instalasi dengan mengurangi durasi kerja, mengurangi biaya upah pokok pekerja, mengurangi intensitas tenaga kerja;

Efek ekonomi satu kali di bidang operasi dari pengoperasian fasilitas untuk periode unit air awal.

4.4. PENERAPAN ALIRAN PERAKITAN PERALATAN

Di pembangkit listrik tenaga panas, di mana sejumlah besar unit ketel dan turbin dari jenis yang sama dipasang, ada peluang besar untuk mengatur pemasangan unit dan semua peralatan tambahan secara in-line.

Dalam pengorganisasian dan penerapan pemasangan peralatan in-line di pembangkit listrik termal, beberapa periode dapat dibedakan terkait dengan peningkatan parameter uap, peningkatan daya unit daya, dan peningkatan metode pemasangan in-line.

Periode pertama- dari tahun 1941 hingga 1960. Peralatan untuk tekanan hingga 100 kgf/cm 2 , turbin dengan kapasitas hingga 100 MW dan unit boiler dengan kapasitas hingga 230 t/jam berhasil dipasang dengan metode in-line. Dari konstruksi yang paling penting, berikut ini dapat dicatat.

Selama Perang Patriotik Hebat (1942-1944 ᴦ.ᴦ.) pada pembangunan Chelyabinsk CHPP, tujuh unit ketel (No. Unit boiler dipasang di blok besar dengan gantry crane dengan kapasitas angkat 70 ton (Gbr. 4.3)

Pada pembangunan Pembangkit Listrik Distrik Negara Bagian Ural Selatan sejak 1955 ᴦ. dalam 11 bulan, empat unit boiler dengan kapasitas 230 ton/jam, dilengkapi dengan pabrik poros, dipasang. Dua crane overhead dengan kapasitas angkat 30 ton digunakan sebagai mekanisme perakitan dasar.

Jadwal pergerakan tenaga kerja - konsep dan jenis. Klasifikasi dan fitur kategori "Jadwal pergerakan tenaga kerja" 2017, 2018.

Untuk pertanyaan ENGINEER !!! bagaimana menyusun jadwal pergerakan tenaga kerja? diberikan oleh penulis garis jawaban terbaik adalah jadwal pergerakan tenaga kerja
Rencana kalender adalah dokumen yang mencantumkan semua jenis pekerjaan dalam urutan teknologinya, waktu setiap jenis pekerjaan dengan keterkaitan timbal balik, total periode konstruksi fasilitas.
Berdasarkan rencana kalender, kebutuhan tenaga kerja, konstruksi
mekanisme dan transportasi.
Rencana kalender disusun sesuai dengan SNiP 3.01.01.-85 "Organisasi produksi konstruksi". Rencana kalender konstruksi dikembangkan untuk menetapkan komposisi dan objek pekerjaan konstruksi dan instalasi di fasilitas, urutan, urutan dan waktu setiap pekerjaan.
Data awal untuk menyusun rencana kalender adalah:
- gambar kerja bagian arsitektur dan konstruksi ASG
- pernyataan perhitungan ruang lingkup pekerjaan untuk elemen struktural dan jenis pekerjaan berikut
Rencana kalender dibagi menjadi 5 siklus:
I. Siklus nol: 15 hari
II. Di atas tanah: 17 hari
AKU AKU AKU. Atap: 5 hari
IV. Siklus seks: 12 hari
V. Pekerjaan finishing : 30 hari
VI. Pekerjaan khusus: 53 hari
Dalam setiap siklus, urutan seperti itu ditetapkan yang bertujuan untuk mengurangi waktu konstruksi dan mempercepat komisioning fasilitas yang sedang dibangun untuk pemasangan, memberikan kombinasi maksimum pekerjaan dalam waktu, tetapi dengan kepatuhan ketat pada teknologi yang benar, pekerjaan berkualitas tinggi, persyaratan keselamatan dan perlindungan tenaga kerja.
Pekerjaan siklus nol dimulai dengan kutipan penggalian secara mekanis. Secara paralel, tanah dipindahkan oleh buldoser.
Sebelum dimulainya siklus nol, seluruh rangkaian pekerjaan persiapan dilakukan:
- persiapan teknik wilayah,
- kompleks karya geodesi,
- pengaturan lokasi konstruksi.
Jangka waktu penyelesaian pekerjaan (periode persiapan) diambil sesuai dengan VSN "Bangunan sipil" dan SNiP 1.04.03-85 "Standar untuk durasi konstruksi".
Membersihkan bagian bawah struktur tanah secara manual sesuai aturan SNiP 3.02.01 - 87 “Bumi struktur. Yayasan dan Yayasan". Aturan untuk produksi dan penerimaan pekerjaan dilakukan hanya di bawah fondasi, segera sebelum pemasangannya.
Proses utama utama dalam siklus nol adalah pemasangan struktur bangunan, secara paralel, pekerjaan sedang dilakukan pada input dan output utilitas bawah tanah
- pipa ledeng.
- saluran pembuangan,
- jaringan pemanas,
- jaringan listrik,
- jaringan tegangan rendah.
Selanjutnya, mereka mengatur waterproofing, persiapan lantai.
Setelah akhir penimbunan sinus luar, area buta diatur di sekitar bangunan.
Pemasangan bagian di atas tanah dimulai hanya setelah kontrol kualitas yang cermat dan tindakan untuk pekerjaan siklus nol dibuat.
Sejalan dengan pemasangan, pekerjaan sedang dilakukan untuk memasang bukaan jendela dan pintu.
Selain jadwal urutan kerja, juga dibuat jadwal pergerakan tenaga kerja. Grafik menunjukkan berapa banyak tenaga kerja yang harus dipekerjakan setiap hari di tempat kerja, pada hari mana pekerja dari berbagai spesialisasi harus dikirim ke fasilitas dan dibebaskan. Secara numerik, aliran dicirikan oleh koefisien ketidakseragaman angkatan kerja αn, yang dihitung dengan rumus:
ΣQRmax
Rav. = -= 717,5/60 = 12 orang; αн = ------= 18/12=1,5;
T Rav
dimana : Rmax - jumlah maksimal pekerja = 18 orang.
Rp. - rata-rata jumlah pekerja = 12 orang.
ΣQ - total input tenaga kerja = 717,5 h-hari.
T - masa konstruksi = 60 hari

di mana total (total) intensitas tenaga kerja untuk seluruh rentang pekerjaan yang dicatat dalam kartu identitas;

Total waktu produksi pekerjaan untuk seluruh fasilitas, bertepatan dengan panjang jalur kritis.

Prinsip optimalisasi

Optimalisasi model jaringan dan linier dapat dilakukan sesuai dengan berbagai parameter.

Optimalisasi waktu dilakukan dalam hal panjang jalur kritis melebihi standar atau periode arahan untuk pembangunan suatu objek atau kompleks berkurang dengan jumlah melebihi pekerjaan jalur kritis:

Dengan menambah jumlah pekerja atau mesin;

Organisasi kerja dalam 2 atau 3 shift;

Penerapan proses teknologi progresif;

Penggunaan mesin yang lebih produktif.

Optimalisasi diagram pergerakan pekerja dilakukan jika terdapat “puncak” dan “palung” atau koefisien yang dihitung melampaui batas normalisasi. Operasi ini dilakukan oleh:

Pergerakan pekerjaan dalam waktu cadangan untuk mengurangi nilai puncak dari jadwal pergerakan pekerja;

Mengurangi jumlah pekerja dalam pekerjaan individu melalui penggunaan cadangan waktu dan perpanjangan waktu kerja.

RENCANA BANGUNAN BANGUNAN

Stroygenplan adalah bagian wajib dari dokumentasi proyek dan dikembangkan pada tahap desain POS (stroygenplan situs umum) dan PPR (stroygenplan tujuan). Data awal berikut digunakan untuk mengembangkan rencana konstruksi:

a) rencana induk dengan struktur, jalan, dan jaringan teknik yang ada;

b) jadwal (jadwal jaringan) pekerjaan konstruksi dan instalasi;

c) jadwal pergerakan pekerja;

d) jadwal penerimaan dan konsumsi struktur dan bahan bangunan utama;

e) daftar kebutuhan mesin konstruksi, mekanisasi skala kecil;

e) simbol (Lampiran 1).

Pada saat melaksanakan proyek mata kuliah, pengembangan denah bangunan dilakukan oleh mahasiswa atas dasar tugas sesuai dengan ketentuan dasar.

Saat mengembangkan rencana bangunan, prinsip-prinsip berikut harus diikuti:

1) konstruksi harus dilengkapi dengan semua bangunan dan struktur yang diperlukan untuk melayani produksi, kebutuhan pekerja dan insinyur sesuai dengan persyaratan perlindungan tenaga kerja dan sanitasi industri;

2) konstruksi sementara di lokasi harus minimal, jumlah bangunan dan struktur sementara dan volumenya ditentukan dengan perhitungan, jika memungkinkan, bangunan dan struktur yang ada di dekatnya harus digunakan;

3) hanya menggunakan tipikal, dengan kemungkinan penggunaan berulang di lokasi konstruksi, bangunan, dan struktur lainnya;

4) secara ketat mematuhi persyaratan perlindungan lingkungan.

Pengembangan rencana konstruksi dilakukan dalam urutan tertentu:

1. Terapkan struktur yang ada, bangunan yang sedang dibangun. Rute jalan permanen dan jaringan teknik.

2. Tempatkan derek konstruksi dan kerekan, cara pergerakannya. serta fasilitas produksi. Tentukan area pengoperasian crane dan area berbahaya.

3. Tempatkan gudang struktur bangunan, bahan, dan lokasi pra-perakitan.

4. Tentukan kendaraan dan cara pergerakannya ke tempat penyimpanan.

5. Mereka memiliki inventaris administrasi, budaya dan rumah tangga dan industri. Tunjukkan cara masuk dan dekati mereka.

6. Terapkan rute jalan intra-konstruksi sementara, jalan masuk dan lorong.

7. Tentukan batas wilayah lokasi konstruksi.

8. Terapkan jaringan catu daya sementara, suplai air, pembuangan sementara dan komunikasi telepon.

9. Tunjukkan lokasi pemasangan gardu trafo, panel listrik dan tiang lampu sorot, tempat menerima mortar dan beton.

10. Kembangkan langkah-langkah untuk produksi pekerjaan yang aman, langkah-langkah pencegahan kebakaran dan langkah-langkah perlindungan lingkungan.

11. Menghasilkan studi kelayakan dari keputusan yang diambil.

Saat melakukan denah bangunan di atas lembaran, bahan grafik dibuat menggunakan skala dari 1:200 hingga 1:2000, tergantung pada ukuran objek yang sedang dibangun. Saat menggambar denah bangunan, simbol grafis konvensional yang seragam harus digunakan (lihat Lampiran 1). Semua struktur inventaris dan area penyimpanan yang terletak di rencana lokasi konstruksi harus memiliki dimensi dan mengacu pada fasilitas yang sedang dibangun. Selain itu, perlu untuk menunjukkan lebar jalan, jari-jari kelengkungan, arah pergerakan kendaraan, sekat api antara bangunan dan struktur, jalur derek perakitan, zona bahaya untuk menemukan orang, pengikatan semua teknik jaringan, dan sebagainya.

Dimensi ditempelkan dalam satuan ukuran yang sama pada seluruh lembar gambar (dalam sentimeter atau milimeter). Untuk kejelasan yang lebih baik, disarankan untuk menggunakan color hillshading (komunikasi permanen dan sementara).

Dalam catatan penjelasan, bagian rencana konstruksi dimulai dengan penentuan jumlah karyawan di lokasi.

Aturan untuk membuat grafik jaringan adalah sebagai berikut: Semua kejadian memiliki awal dan akhir. Hanya panah yang tidak boleh pergi ke acara pertama, dan hanya dari yang terakhir mereka tidak keluar. Semua peristiwa, tanpa kecuali, harus dihubungkan dengan karya-karya yang berurutan. Grafik dibuat secara ketat dari kiri ke kanan secara berurutan. Hanya satu pekerjaan yang dapat menghubungkan dua peristiwa. Anda tidak dapat menempatkan dua anak panah; jika Anda perlu melakukan dua pekerjaan, maka pekerjaan fiktif dengan acara baru akan diperkenalkan. Tidak boleh ada kebuntuan dalam jaringan. Situasi yang ditunjukkan pada Gambar 3 tidak boleh dibiarkan Pembentukan siklus dan loop tertutup tidak boleh dibiarkan. Membangun grafik jaringan. Contoh Mari kita kembali ke contoh awal kita dan mencoba menggambar grafik jaringan menggunakan semua data yang kita tentukan sebelumnya. Mari kita mulai dengan acara pertama. Dua keluar darinya - yang kedua dan ketiga, yang bersatu menjadi yang keempat. Kemudian semuanya berjalan berurutan hingga acara ketujuh. Tiga karya keluar darinya: kedelapan, kesembilan dan kesepuluh. Mari kita coba tampilkan semuanya: Nilai kritis Ini tidak semua tentang membangun grafik jaringan. Contoh berlanjut. Selanjutnya, Anda perlu menghitung momen kritis. Jalur kritis adalah waktu terlama yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu tugas. Untuk menghitungnya, Anda perlu menjumlahkan semua nilai terbesar dari tindakan berurutan. Dalam kasus kita, ini adalah karya 1-2, 2-4, 4-5, 5-6, 6-7, 7-8, 8-11. Mari kita simpulkan: 30+2+2+5+7+20+1 = 67 hari Jadi, jalur kritisnya adalah 67 hari. Jika waktu untuk proyek tersebut tidak sesuai dengan manajemen, itu harus dioptimalkan sesuai dengan persyaratan. Mengotomatiskan proses Saat ini, beberapa manajer proyek menggambar diagram secara manual. Program pembuatan diagram jaringan adalah cara sederhana dan nyaman untuk menghitung waktu yang dihabiskan dengan cepat, menentukan urutan pekerjaan, dan menugaskan pemain. Mari kita lihat sekilas program yang paling umum: Microsoft Project 2002 adalah produk kantor yang sangat nyaman untuk menggambar diagram. Tetapi melakukan perhitungan sedikit merepotkan. Untuk melakukan tindakan yang paling sederhana sekalipun, Anda membutuhkan banyak pengetahuan. Saat mengunduh program, berhati-hatilah saat membeli manual pengguna untuk itu. SPU v2.2. Perangkat lunak bebas yang sangat umum. Atau lebih tepatnya, bahkan bukan sebuah program, tetapi sebuah file dalam arsip yang tidak memerlukan instalasi untuk digunakan. Awalnya dirancang untuk pekerjaan kelulusan siswa, tetapi ternyata sangat berguna sehingga penulis mempostingnya secara online. NetGraf adalah pengembangan lain dari spesialis domestik dari Krasnodar. Sangat mudah, mudah digunakan, tidak memerlukan instalasi dan banyak pengetahuan tentang cara mengelolanya. Keuntungannya adalah mendukung pengimporan informasi dari editor teks lain. Anda sering dapat menemukan contoh seperti itu di sini - Borghiz. Sedikit yang diketahui tentang pengembang, bagaimana dan bagaimana menggunakan program ini. Tapi dengan metode primitif "poke" itu bisa dikuasai. Hal utama adalah itu berhasil.

Berdasarkan rencana kalender dan metode kerja yang diterima, jadwal pergerakan tenaga kerja dibuat. Grafik ditampilkan dalam bentuk diagram yang dengan jelas menunjukkan penggunaan konsumsi tenaga kerja dari waktu ke waktu - secara vertikal mencerminkan jumlah sumber daya tenaga kerja (orang), dan secara horizontal - waktu penggunaan. Jadwal perubahan jumlah pekerja dibuat setiap hari, yang penting untuk menilai keseragaman penggunaan tim kerja.

Jumlah total pekerja harian diperoleh dengan menjumlahkan jumlah semua pekerja yang bekerja pada hari itu di semua proses konstruksi, dan untuk pekerja dari satu profesi - dengan menjumlahkan jumlah pekerja dalam profesi ini. Upaya harus dilakukan untuk menjaga jumlah pekerja dalam pekerjaan tertentu di fasilitas tersebut sekonstan mungkin.

Pada saat yang sama, koefisien konsumsi sumber daya tenaga kerja yang tidak merata didefinisikan sebagai rasio maksimum () dengan rata-rata ( R Menikahi), tidak boleh melebihi 2, yaitu:

45 orang

R cp =Z tr /(T×N)= 937,1/(95)=10 orang (4,1);

dimana З tr - biaya tenaga kerja;

T adalah jumlah hari kerja;

n adalah jumlah shift.

Maka koefisien ketidakmerataan jadwal pergerakan tenaga kerja :

Indikator teknis dan ekonomi

Biaya tenaga kerja normatif pekerja, jam kerja 937.1

Biaya normatif waktu mesin, jam mesin 22.4

Durasi kerja, hari 17

Output per pekerja per shift, m 3 1.4

4.2 Diagram jaringan dan optimalisasinya

Model konstruksi jaringan disajikan pada lembar 10 bagian grafik proyek.

Perhitungan diagram jaringan dilakukan dengan metode grafis, jalur kritis diidentifikasi. T cr = 338 hari. Karena durasi konstruksi di sepanjang jalur kritis tidak melebihi periode konstruksi standar (T n \u003d 349 hari), optimalisasi jadwal jaringan tepat waktu tidak diperlukan.

Di bawah grafik jaringan, dibuat diagram garis dan grafik pergerakan angkatan kerja. Kriteria kepuasan organisasi kerja adalah kondisi K p > 0,6 (K p adalah koefisien pergerakan tenaga kerja yang tidak merata).

K p \u003d N cf (hari) / N maks (hari) (7.1)

dimana N cf(hari) = ΣQ man-cm / T cr(hari), dimana N cf(hari) adalah rata-rata komposisi harian pekerja, N max(hari) adalah jumlah maksimal pekerja yang diambil dari jadwal perpindahan tenaga kerja, ΣQ adalah total intensitas tenaga kerja dalam man-shifts.

Sebelum pengoptimalan K p = 28,8 / 49 = 0,58 - jadwal perlu dioptimalkan. Kami mengoptimalkan jadwal jaringan dengan memindahkan aktivitas waktu yang tidak berada di jalur kritis (karena cadangan waktu pribadi). Pengoptimalan jadwal ditampilkan di bagian grafik proyek (lembar 10).

Setelah optimasi, K p = 28.8 / 45 = 0.64.

4.3 Rencana induk bangunan

Stroygenplan (SGP) adalah tata letak umum situs, yang menunjukkan: lokasi bangunan yang sedang dibangun, pengaturan mekanisme perakitan dan pengangkatan utama, struktur sementara (ruang mandor, ruang ganti pekerja, toilet, dll.) dan instalasi yang didirikan dan digunakan selama masa konstruksi, tempat penyimpanan material dan struktur, lokasi jalan permanen dan sementara, jaringan teknik.

Solusi yang diadopsi oleh SGP memenuhi persyaratan keselamatan, keselamatan kebakaran, dan kondisi perlindungan lingkungan.