Ձախողված բիզնես գործընկերության պատմություններ. Աշխարհի անհաջող գաղափարներ բիզնեսում (6 լուսանկար). Աշխարհում էթիկական խնդիրները տարբեր կերպ են ընկալվում

Երկարակեցությունը կարող է ավելի շատ լինել կարևոր որակձեր հաջողության համար, քան հաջողություն: Այս բոլոր միլիարդատերերի ընդհանուր բանը հարվածներից ետ կանգնելու կարողությունն է:

Հայտնի է, որ ձեռնարկատերերի մեծ մասը ինչ-որ պահի ձախողվում է: Երբեմն դա հսկայական ձախողում է, որը հանգեցնում է ստարտափի փակմանը: Այլ ժամանակներում դա պարզապես մի փոքր շեղում է, որը հանգեցնում է հիանալի պատմության: Անկախ ձախողումների ծանրությունից, հաջողակ գործարարներից շատերն ունեցել են այնքան անհաջողություններ, որքան հաղթել են: Եվ դա յուրաքանչյուր ձեռնարկատիրոջը դարձրել է մի փոքր ավելի իմաստուն և ուժեղ:

Սա չի նշանակում, որ այս հաբը հեշտ է կուլ տալ։ Անհաջողությունը միշտ էլ դժվար է: Բայց եթե դա որևէ մխիթարություն է, ապա նույնիսկ ամենահաջողակ, հզոր և հարուստ մարդիկ ԱՄՆ-ում նույնպես ինչ-որ պահի անհաջողություն են ապրել: Ահա, թե ինչպես են 25 ամենահարուստ ամերիկացիները ձախողում ապրել:

Նշում. Մենք Քոչ եղբայրներին և Ուոլթոն և Մարս ընտանիքներին բացառեցինք լավագույն 25-ից, քանի որ նրանք ժառանգել էին իրենց հարստությունը:

1. Բիլ Գեյթս

Երբևէ լսե՞լ եք Traf-O-Data-ի մասին: Հավանաբար ոչ, բայց դա Բիլ Գեյթսի առաջին ընկերության անունն է: Traf-O-Data-ն մի սարք էր, որը երբեք չի աշխատել, և Գեյթսը երբեք չի կարողացել այն վաճառել որևէ մեկին: Microsoft-ի համահիմնադիր Փոլ Ալենն ասել է. «Չնայած Traf-O-Data-ն մեծ հաջողություն չէր, այն կարևոր իրադարձություն էր Microsoft-ի առաջին արտադրանքի պատրաստման գործում, որը մենք պատրաստեցինք մի քանի տարի անց»:

Գեյթսի «արժեքը» այսօր ապշեցուցիչ 77,5 միլիարդ դոլար է, ուստի նա պետք է արժեքավոր դաս քաղած լինի այդ առաջին անհաջողությունից:

2. Ուորեն Բաֆեթ

Նույնիսկ մեծ Ուորեն Բաֆեթը մի քանի ֆիասկո է ապրել իր պատմական կարիերայում: 1951 թվականին Բաֆեթը գնեց Sinclair Texaco բենզալցակայան և չկարողացավ շահույթ ստանալ: Բայց 1962 թվականին Բաֆեթն արդեն միլիոնատեր էր։ Եվ նույնիսկ այդ ժամանակ նա ևս մի քանի դասեր քաղեց։

1962 թվականին Բաֆեթը սկսեց գնել Berkshire Hathaway-ի տեքստիլ բիզնեսի բաժնետոմսերը, բայց հետո դրանք սկսեցին ընկնել։ Բաֆեթը գործարք կնքեց Seabury-ի գործադիր տնօրեն Սթենթոնի հետ՝ հետ վաճառելու իր բաժնետոմսերը: Երբ փաստաթղթերը հանձնվեցին Բաֆեթին ստորագրման, պարզվեց, որ Սթենթոնը փոխել է պայմանները և առաջարկ է արել 1/8 կետով ցածր։ Ավելի ուշ Բաֆեթը խոստովանեց, որ դա այնքան է զայրացրել իրեն, որ վաճառելու փոխարեն նա գնել է ավելի շատ բաժնետոմսեր՝ ընկերության կառավարումը վերցնելու և Stanton-ին հեռացնելու համար։ Իրավիճակն ավելի վատթարացնելու համար Բաֆեթը շարունակեց աջակցել ձախողված տեքստիլ բիզնեսին (Berkshire Hathaway-ի պատմական միջուկը) ևս 20 տարի, նախքան նա «անջատեց իշխանությունը»: Այսօր նա այս որոշումը անվանում է իր «200 միլիարդ սխալը»։

3. Լարի Էլիսոն

Լարի Էլիսոնը (իր նախկին ղեկավար Բոբ Մայների հետ միասին) Oracle-ը հիմնել է 1977 թվականին։ 1980 թվականին Oracle-ը դեռ մեծ հաջողությունների չէր հասել՝ ստիպելով Էլլիսոնին գրավ դնել իր տունը՝ վարկային գիծ ապահովելու համար։

Էլիսոնը երբեք չհանձնվեց: Քանի որ ընկերությունը կենտրոնացած էր SQL տվյալների բազայի ծրագրավորման լեզվի վրա, այն փոխեց բիզնես ծրագրային ապահովման ստանդարտները, որոնք գերիշխում էին շուկայում 1980-ականներին: Այնուամենայնիվ, Oracle-ը կրկին աղետի եզրին էր 1990 թվականին, քանի որ ծրագրային ապահովումպարունակում էր սխալներ, և որոշ առաքված պատվերներ չեն վճարվել: Էլիսոնն արձագանքեց՝ աշխատանքից հեռացնելով բազմաթիվ աշխատակիցների և պարգևատրելով իրական գումարներ վաստակած վաճառողներին: 1995 թվականին Oracle-ը վաստակել է 2,5 միլիարդ դոլար եկամուտ:

1999 թվականին, երբ նա փորձեց հաղթել Բիլ Գեյթսին իր ցանցային համակարգչով (NC), Էլիսոնը հերթական անհաջողությունն ունեցավ։ NC-ները կարող են աշխատել այսօր, բայց 1999-ին դրանք չափազանց սահմանափակ և թանկ էին սպառողների համար, ովքեր կարող էին միայն առցանց մտնել և պահել փաստաթղթեր, տեսանյութեր և այլն՝ օգտագործելով Oracle տվյալների բազան, ինչպես այսօր Google-ի Chromebook-ը:

4. Շելդոն Ադելսոն

Բնավորությամբ ձեռներեց Շելդոն Ադելսոնն իր կարիերան սկսել է 12 տարեկանում՝ փողոցներում թերթեր և լոգանքի պարագաներ վաճառելով: Բանակում ծառայելուց հետո դարձել է հիփոթեքային բրոքեր և ներդրումային խորհրդատու։ 38 տարեկանում Ադելսոնն արժեր 5 միլիոն դոլար։ Ֆոնդային շուկայի վթարներն ու անխոհեմ ներդրումները ստիպեցին նրան կորցնել իր կարողությունը ոչ թե մեկ, այլ երկու անգամ:

Ի վերջո, նրա սերը համակարգիչների հանդեպ ստիպեց նրան ստեղծել COMDEX 1979 թվականին: COMDEX-ը, որը աշխարհի ամենամեծ համակարգչային ցուցահանդեսներից մեկն էր մինչև 2003 թվականը, Ադելսոնի ներկայիս 38 միլիարդ դոլար կարողության սկիզբն էր:

5. Մայքլ Բլումբերգ

Մայքլ Բլումբերգը հեռացվել է Salomon Brothers ներդրումային բանկից։ Բլումբերգը հայտարարել է, որ շարունակել է ստեղծել իր սեփական ընկերությունը, քանի որ. «Ոչ ոք ինձ աշխատանք չի առաջարկել, և ես, հավանաբար, չափազանց հպարտ էի, որ կարող էի աշխատանք փնտրել: Եվ ես ինքս ինձ ասացի՝ լավ, ինչու չգտա սեփական ընկերություն? Հաջորդ երեք տարիների ընթացքում Բլումբերգը զարգացրեց իր ընկերությունը, որը կենտրոնացած էր ֆինանսների, տվյալների և լրատվամիջոցների վրա: Նյու Յորքի ապագա քաղաքապետին բանկից հեռացնելը կարող էր լավագույնս լինել։

Բլումբերգը մեծ հաջողություն ունեցավ այն բանից հետո, երբ Merrill Lynch-ը գնեց իր տերմինալներից 20-ը: Բլումբերգը հայտարարել է. «Առաջին տարին դուք չեք մտածում խնդիրների մասին: Երկրորդ տարին ավելի դժվար է. Երրորդ տարում դուք տեսնում եք լույսը թունելի վերջում»:

6. Լարի Փեյջ

1998թ.-ին Լարի Փեյջը հիմնել է մի փոքրիկ որոնողական համակարգ, որը կոչվում է Google, մաթեմատիկական «googol» տերմինից, որը ներկայացնում է 1 թիվը, որին հաջորդում է 100 զրո: Թեև Google-ն այսօր աշխարհում ամենատիրական ինտերնետ ծառայություններից և մատակարարներից մեկն է, այն նաև բավականաչափ սխալներ է թույլ տվել: Հիշու՞մ եք Wave-ը, SearchWiki-ն և Jaiku-ն: Փեյջը, ով գլխավոր տնօրեն է դարձել 2001 թվականին, կարծում է, որ Google-ը «հավանաբար շատ մարդկանց է բաց թողել», ինչը բացատրում է, թե ինչու իր սոցիալական հարթակները երբեք չաշխատեցին Facebook-ի նման:

Մի սպասեք, որ Փեյջը նորից կկրկնի այս սխալը: .

7. Ջեֆ Բեզոս

1994 թվականին Ջեֆ Բեզոսը թողեց հարմարավետ կյանքը Նյու Յորքում և տեղափոխվեց Սիեթլ՝ առցանց գրքեր վաճառելու համար։ Amazon-ի սկզբնական շրջանում տարբեր անսարքություններ առաջացան։ Սկզբում ընկերությունը պետք է կոչվեր Cadabra, բայց պարզվեց, որ այս բառը շատ նման է Cadaver («դիակ»): Բեզոսը նկարագրեց ևս մեկ հսկայական սխալ. «Մենք հանկարծ հայտնաբերեցինք, որ հաճախորդները կարող են բացասական քանակությամբ գրքեր պատվիրել, և մենք նրանց գումար ենք պարտք: Եվ ես ենթադրում եմ, որ նրանք դեռ սպասում էին, որ մենք իրենց գրքերն ուղարկենք»։

Տարիների ընթացքում Բեզոսը շարունակել է ճշգրտումներ կատարել և ռիսկի դիմել, և դա աշխատել է: Այսօր Amazon-ը աշխարհի ամենամեծ ցանցն է մանրածախ. Այնուամենայնիվ, այս հաջողությունը չի փրկել Amazon-ին մի քանի ձախողումից: Օրինակ՝ հեծանվավազք Սուրհանդակային ծառայությունառաքումները Kozmo.com-ը, հարցուպատասխանի կայքը Askville-ը, Groupon-ի մրցակից LivingSocial-ը, բոլորն էլ ավելի քիչ էին, քան հաջող ձեռնարկությունները:

8. Սերգեյ Բրին

Google-ի համահիմնադիր Սերգեյ Բրինը ժամանակին «հանճարեղ» գաղափար ուներ. Նա ստեղծեց մի բիզնես, որը թույլ կտա մարդկանց ֆաքսով պիցցա պատվիրել: Իրականությունն ամեն ինչ իր տեղը դրեց. Պարզվեց, որ ամեն պիցցերիայից և պոտենցիալ հաճախորդից ոչ հեռու ֆաքս ուներ, ինչն անլուծելի խնդիր էր ստեղծում նրա բիզնեսի համար։

9. Կարլ Իկան

Կառլ Իկանը հայտնի դարձավ որպես կորպորատիվ ռեյդեր գործարար աշխարհում: 1968 թվականին NYSE-ում (Նյու Յորքի ֆոնդային բորսայում) նստատեղ գնելուց ի վեր, Իկանն իր հարստությունը ձեռք է բերել այնպիսի ընկերություններ, ինչպիսիք են RJR Nabisco-ն, Texaco-ն, Marvel Comics-ը, Revlon-ը և Western Union-ը:

Չնայած իր բոլոր հաջողություններին՝ Իկանը մի շարք անհաջողություններ ունեցավ, օրինակ՝ ներդրումներ կատարելով TWA-ում, որը հետագայում սնանկացավ։ Նա նաև կորցրեց գործարքները այնպիսի ընկերությունների հետ, ինչպիսիք են Blockbuster-ը, Time Warner-ը և Motorola-ն:

10. Ջորջ Սորոս

Հունգարացի փախստական ​​Ջորջ Սորոսը, ով տեղափոխվել է Նյու Յորք 1956 թվականին, իր կարիերան սկսել է որպես արբիտրաժային առևտրական: Նա ցույց տվեց ուշագրավ ոգևորություն և տաղանդ որպես կարճաժամկետ սպեկուլյանտ, ինչը նրան ստիպեց 1970 թվականին ստեղծել ամենաշահութաբեր հեջ-ֆոնդերից մեկը՝ Soros Fund Management-ը: 1992 թվականին Սորոսը 1 միլիարդ դոլարով հարստացավ ընդամենը մեկ օրում, երբ նա խաղադրույք կատարեց ֆունտի դեմ «Սև չորեքշաբթի»: Այնուամենայնիվ, նա շարունակեց պարտվել։ 600 միլիոն դոլար կորցրեց 1994 թվականին այն բանից հետո, երբ նա սխալ գնահատեց իենը դոլարի նկատմամբ: Ի պատիվ իրեն՝ Սորոսն ասել է. «Ես հարուստ եմ, քանի որ գիտեմ, թե երբ եմ սխալվում»:

11. Մարկ Ցուկերբերգ

2004 թվականին, մինչ Մարկ Ցուկերբերգը և նրա թիմը փորձում էին պտտել Facebook-ը, Ցուկերբերգը նաև վարում էր մի նախագիծ, որը հայտնի է որպես Wirehog (ֆայլերի փոխանակման գործընկեր (P2P) ծառայություն, որը միացված էր Facebook-ին): Այս ծառայության գաղափարը կայանում էր նրանում, որ Facebook-ի օգտատերերին թույլ տալ կիսվել երաժշտությամբ, փաստաթղթերով և այլն: Դա եղել է հրաշալի գաղափարթղթի վրա, բայց Facebook-ը սկսեց ստանալ դատական ​​հայցերհեղինակային իրավունքի սեփականատերերից: Բարեբախտաբար, Wirehog-ը չբռնեց և կանգնեցվեց 2006 թվականին:

Այսօր՝ 30 տարեկանում, Մարկ Ցուկերբերգն ունի 28,5 միլիարդ դոլար կարողություն և դեռ սովորում է իր սխալներից՝ մտածեք Facebook Lite-ի, Facebook Gifts-ի, Facebook Home-ի և Poke-ի մասին:

12. Սթիվ Բալմեր

1980 թվականին Բալմերը դարձավ Microsoft-ի 30-րդ աշխատակիցը։ Տարիների ընթացքում նա բազմաթիվ պաշտոններ է զբաղեցրել ընկերությունում, այդ թվում՝ գլխավոր տնօրենի պաշտոնը 2000-ից 2014 թվականներին։ Ինչպես գործադիր տնօրեն Microsoft-ը, Բալմերը շատ սխալներ թույլ տվեցին. Նրա որոշ էպիկական սխալներ և ձախողումներ՝ ծաղրել iPhone-ը, ձախողված Windows Vista-ն, միլիարդներ ծախսել Google-ի դեմ պայքարում: Նա նաև մեծ դեր է ունեցել Danger and Zune-ի 500 միլիոն դոլարով ձեռքբերման գործում:

13. Լեն Բլավատնիկ

Ուկրաինական ծագումով գործարար Լեոնարդ «Թագավոր» Բլավատնիկը, Access Industries հոլդինգի սեփականատերը, Խորհրդային Միության փլուզումից հետո իր հարստությունը վաստակել է նավթի և պողպատի ընկերություններում: Սակայն քիմիական արդյունաբերություն մտնելուց հետո թագավորը կորցրել է 1,2 միլիարդ դոլար։ Նա պարտք է վերցրել 2005 թվականին 5 միլիարդ դոլարով հոլանդական «Basel» արտադրողը գնելու համար, իսկ հետո ևս 20 միլիարդ դոլար՝ գնելու Հյուսթոնի «Լյոնդելը»: Միաձուլումից հետո «Բլավատնիկը» չկարողացավ մարել պարտքը և հայտարարեց սնանկության մասին: Բարեբախտաբար «Բլավատնիկ» ընկերությանը շուտով հաջողվեց շահույթ ստանալ և մարել պարտքը:

2011 թվականին Բլավատնիկը ձեռք է բերել Warner Bros. Երաժշտությունը 3,3 միլիարդ դոլար արժողությամբ, քանի որ «նրան դուր է գալիս, թե ինչպես դա կանդրադառնա իր սոցիալական դիրքի վրա»:

14. Էբիգեյլ Ջոնսոն

Էբիգեյլ Ջոնսոնը հաջողակ է եղել որպես «Fidelity Investments» ընտանեկան բիզնեսի նախագահ, որտեղ, իր իսկ խոստովանությամբ, նա «ամեն ինչ անում է ամեն ինչ շտկելու համար»: Ջոնսոնը Ամերիկայի ամենահարուստ և հզոր գործարար կանանցից մեկն է, չնայած որոշ լուրջ անհաջողությունների: Օրինակ, նա կորցրեց երկու կարևոր հաճախորդների, մի փորձ, որը նա նկարագրեց որպես «չափազանց դժվար և ցավոտ անձամբ ինձ և ուրիշների համար»:

15. Ֆիլ Նայթ

Սթենֆորդում սովորելիս Ֆիլիպ Նայթը գրել է դասընթացկոշիկի բիզնեսի մասին. 1962 թվականին նա ճանապարհորդեց Ճապոնիա և հանդիպեց Onitsuka Tiger Co-ի հիմնադիրին՝ Ճապոնիայի կոշիկի ամենահին ընկերություններից մեկի: Տուն վերադառնալուց հետո նա միավորվեց Օրեգոնի համալսարանի Բիլ Բոուերմանի հետ՝ ձևավորելով Blue Ribbon Sports-ը: Նայթը վաճառեց իր առաջին Tiger ապրանքանիշով սպորտային կոշիկները ուղիղ իր կանաչ Plymouth Valiant-ից Խաղաղ օվկիանոսի հյուսիս-արևմուտքի ճանապարհներին: Վաճառքներն աճեցին, և ընկերությունը դարձավ Nike 1978 թվականին:

Թեև Air Jordan գիծը մեծ հաջողություն ունեցավ, Nike-ն անտեսեց 1980-ականների վերջին աերոբիկայի կոշիկների նկատմամբ աճող հետաքրքրությունը: Reebok-ը ստանձնեց այս տեղը, և Nike-ի վաճառքներն ընկան 18%-ով: 1990թ.-ին Knight-ը պատասխանեց Nike Air-ով, որը վերադարձրեց Nike-ին իր տեղը որպես կոշիկի առաջատար ապրանքանիշ:

16. Մայքլ Դելլ

Մայքլ Դելը հիմնադրել է Dell Computers-ը Օսթինի Տեխասի համալսարանի հանրակացարանում 1984 թվականին: 1992 թվականին 27-ամյա ձեռներեցը դարձավ ամենաերիտասարդ գործադիր տնօրենը, ով ընդգրկվեց Forbes-ի 500 ցուցակում։Դելլը դարձավ անհատական ​​համակարգիչների աշխարհի ամենամեծ վաճառողներից մեկը։

Ցավոք սրտի, Dell-ն ունի նաև անհաջողությունների երկար ցուցակ սմարթֆոններ, պլանշետներ և MP3 նվագարկիչներ ստեղծելու փորձերում: Dell-ի ծավալուն դիջեյը չկարողացավ մրցել iPod-ի հետ, ձախողվեցին Dell Aero սմարթֆոնը և Dell Streak պլանշետը։ 2013 թվականին Մայքլ Դելը հետ գնեց բաժնետոմսերը՝ իր ընկերությունը կրկին մասնավոր դարձնելու և բաժնետերերի կարծիքից կախված չլինելու համար։

17. Փոլ Ալեն

Փոլ Ալենը, որի արժեքը կազմում է 15 միլիարդ դոլար, համեմատաբար հարուստ է Բիլ Գեյթսի հետ Microsoft-ի համահիմնադիրի շնորհիվ: Այնուամենայնիվ, նա բաց թողեց հսկայական հնարավորությունը՝ 1990-ականների սկզբին էժան վաճառելով իր մեծ մասնաբաժինը AOL-ում: Այժմ դրանք կարող են լինել 40 միլիարդ դոլար:

18. Դոնալդ Բրեն

Եթե ​​դուք Միացյալ Նահանգներում անշարժ գույքի ամենահարուստ ծրագրավորողն եք, ապա հաստատ հաջողվել եք: 1996 թվականին Irvine Co-ի միակ բաժնետերը դառնալուց հետո Բրենը վերահսկում է «50,000 բնակարան, 40 միլիոն քառակուսի ֆուտ գրասենյակային տարածք, 8 միլիոն քառակուսի ֆուտ մանրածախ տարածք Օրանջ կոմսությունում, Սան Դիեգոյում, Լոս Անջելեսում և Սիլիկոնային հովտում» և գնահատվում է $15,4։ միլիարդ

Բրենի կարիերան անթերի է եղել, իսկ անձնական կյանքը՝ ոչ: Նա երեք անգամ ամուսնալուծվել է և ներգրավվել է ալիմենտ վճարելու գործընթացում։ Բրենը հաղթեց դատարանում, բայց շարունակեց իր կեղտոտ լվացքը շպրտել հանրությանը: Այնուամենայնիվ, Բրենը շարունակում է գումար վաստակել՝ չնայած մի շարք անհաջող ամուսնությունների և հասարակական բացասական իմիջին:

19. Ռոնալդ Պերելման

Ռոնալդ Պերելմանը հորից սովորեց բիզնեսի հիմունքները. ինչպես ձեռք բերել ընկերություն, կրճատել դրա պարտքը` վաճառելով ավելորդ բաժինները, վերադարձնել ընկերությունը իր սկզբնական մոդելին, այնուհետև կամ սեփականացնել կամ վաճառել այն: Այս ռազմավարությունն աշխատեց այնքան ժամանակ, քանի դեռ նա խնդիր առաջացավ Revlon-ի հետ: Նրա ներդրումային ընկերությունը՝ MacAndrews & Forbes-ը, չկարողացավ մասնավորեցնել Revlon-ը, ինչը հանգեցրեց շահերի կորստի և բախման:

20. Էն Քոքս Չեմբերս

Ջիմի Քարթերի օրոք Բելգիայում դեսպան Էն Քոքս Չեմբերսը և նրա քույրը իրենց հոր հեռանալուց հետո ստանձնեցին Cox Enterprises մասնավոր մեդիա կոնգլոմերատը: Ժառանգորդուհի Չեմբերսը, որը շարունակում է հարստությունը մեծացնել, նույնպես մի քանի անհաջողություններ է ապրել: Օրինակ, շուրջ 5 միլիարդ դոլարի գործարք կնքվեց Cox Enterprises-ի և Southwestern Bell-ի միջև: Սակայն առավել ամոթալի է այն փաստը, որ նրա թղթերը հաճախ պղտորում են ջրերը՝ տալով նրան ոչ այնքան լավ համբավ։

21. Ռուպերտ Մերդոկ

Նա ծնվել է Ավստրալիայի Մելբուռն քաղաքում, բայց ԱՄՆ-ն իր տունն է համարում: Մերդոկի մեդիա կոնգլոմերատը, հավանաբար, ամենամեծն է աշխարհում։ Այն ընդգրկում է որոշ ամենավաճառվող հեռուստաալիքներ, ֆիլմեր, գրքեր և թերթեր:

Մերդոկին անհաջողությունը օտար չէ, սակայն նա կործանարար հարված է ստացել 2005 թվականին 580 միլիոն դոլարով MySpace-ը գնելուց հետո: Վեց տարի անց նա ստիպված եղավ վաճառել երբեմնի հայտնի սոցիալական մեդիայի հարթակը ընդամենը 35 միլիոն դոլարով: Այնուհետ Մերդոկը պարզապես գրեց.

22. Ռեյ Դալիո

Ռեյ Դալիոն՝ «հեջ-ֆոնդերի արդյունաբերության արքան», 1975 թվականին Մանհեթենի իր բնակարանում հիմնել է աշխարհի ամենամեծ հեջ-ֆոնդը: Մինչդեռ վերջին տարիներըանհավասար էին, Դալիոն դեռ ունի 150 միլիարդ դոլարի ակտիվներ:

Դալիոյի անհաջողությունները նրա ոչ պատշաճ պահվածքի մեջ են: 1974 թվականի Ամանորի գիշերը հարբել է ու հարվածել շեֆին։ Մոտավորապես միևնույն ժամանակ, Կալիֆորնիայի սննդի և հացահատիկի ասոցիացիայի տարեկան համագումարի ժամանակ, նա վճարեց էկզոտիկ պարուհուն, որպեսզի պատռի նրա հագուստը ամբոխի առաջ: Իր չարաճճիությունների համար աշխատանքից ազատվելուց հետո նա դեռևս համոզեց իր հաճախորդներից մի քանիսին վարձել իրեն որպես խորհրդատու և հիմնեց Bridgewater-ը: Նա քսանվեց տարեկան էր։

23. Չարլզ Էրգեն

1980 թվականին Չարլզ Էրգենը սովորական պրոֆեսիոնալ խաղամոլ էր, մինչև որ նրան արգելեցին խաղատանը, կասկածելով խաբեության մեջ։ Ո՞րն էր հաջորդ տրամաբանական քայլը։ Հիմնել արբանյակային հեռուստատեսության բիզնես: Դենվերի շրջակայքում ուղիղ բեռնատարից արբանյակային ալեհավաքների վաճառքից հետո Էրգենը և գործընկերը վերջապես հիմնեցին EchoStar-ը և 1992 թվականին արբանյակի վրա արտոնագիր և տարածք ապահովեցին:

Դրանից հետո նա անհավանական հաջողությունների հասավ հեռուստատեսությամբ։ Այնուամենայնիվ, ընկերությունն արբանյակային հեռուստատեսության մատակարարից ավելին զարգացնելու բոլոր փորձերը ձախողվեցին: Էրգենը ձեռք է բերել Blockbuster-ը 2011 թվականին՝ փորձելով ստեղծել վիդեո հոսքային ծառայություն՝ մրցակցելու Netflix-ի հետ։ Դա տեղի չունեցավ, և Էրգենը շարունակում է անհաջող փորձերը՝ ձեռք բերելով այլ ընկերություններ, օրինակ՝ Sprint-ը։

24. Հարոլդ Համմ

Հարոլդ Համմի պատմությունը զարմանալի է. Բաժնետիրոջ որդին, ով երբեք չի հաճախել քոլեջ, Համմը գնել է իր առաջինը նավթային հարթակ 1971 թվականին։ Հաջորդ 15 տարիների ընթացքում նա նստեց Օկլահոմայի այս նավթային հարթակում: 1970-ականներին ամեն ինչ հիանալի էր ընթանում, բայց 1980-ականներին ամեն ինչ շատ ավելի վատացավ: Համմը գրեթե սնանկացավ 17 անընդմեջ չոր անցքերից հետո: Այնուամենայնիվ, Համմն աշխատել է, և նրա Continental Resources ընկերությունը 2013 թվականին ստացել է 3,6 միլիարդ դոլար եկամուտ:

25. Ջեյմս Սայմոնս

Դուք հավանաբար երբեք չեք լսել Ջեյմս Սայմոնսի մասին, որը կոչվում է «Քվանտային թագավոր»: Ազգային անվտանգության գործակալության նախկին մաթեմատիկոսը և ծածկագիրը խախտողը հիմնադրել է Renaissance Technologies հեջ-ֆոնդը 1982 թվականին: Այդ ժամանակից ի վեր Սայմոնսն ու նրա ընկերությունը անկասելի են եղել: Renaissance Technologies-ը ամենահաջող հեջ-ֆոնդերից մեկն է, որտեղ աշխատում են մաթեմատիկոսներ ամբողջ աշխարհից և օգտագործում իրենց սեփական դիզայնի ռազմավարությունները:

Սա չի նշանակում, որ Սայմոնսը կատարյալ է։ Հիփոթեքային փաստաթղթերով վնասներ է ունեցել 1997թ. Սայմոնսը նաև օգնեց Բեռնի Մեդոֆին գումար հավաքել, բայց հետո նա ինքն էլ սկսեց կասկածել, ինչը ի վերջո հանգեցրեց Մեդոֆի գործունեության հետաքննությանը (Բուրգային սխեման կազմակերպելու համար Մադոֆը դատապարտվեց 150 տարվա ազատազրկման):

Իհարկե, լավ առաջնորդգիտի, թե երբ փոխել ընթացքը. Սրանցից յուրաքանչյուրը հաջողակ մարդիկԻնչ-որ պահի ես ստիպված էի փոխել ընթացքը: Ոմանք գուցե մի փոքր ուշացան, բայց նրանք կարողացան նորից սկսել և ամեն ինչ շտկել: Եթե ​​որոշել եք ընկերություն հիմնել և հասնել ձեր երազանքներին, մի մոռացեք գնահատել ձեր ճկունությունը և անընդհատ ստուգել ձեր բիզնեսի առողջությունը: Եթե ​​Ձեզ անհրաժեշտ է փոխել ընթացքը, մի վախեցեք դրանից: Միգուցե դա թույլ կտա ձեզ դառնալ այս ցուցակի 26-րդ համարը:

Ընկերությունները և ձեռնարկատերերը հաճախ իրենց առջեւ հավակնոտ նպատակներ են դնում՝ հիմնովին նոր ապրանք կամ ծառայություն ստեղծել, գտնել նոր մոտեցումվարել բիզնես կամ, ընդհակառակը, հավատարիմ մնալ ապացուցված ավանդույթներին՝ չնայած փոփոխություններին։ Այս ամենն արվում է հնարավորինս մեծ շահույթ ստանալու նպատակով, փոխարենը վնասներ են կրում որոշ ընկերություններ։

2010 թվականին Միխայիլ Պրոխորովի ONEXIM ներդրումային խումբը հայտարարեց էկոլոգիապես մաքուր «ժողովրդական մեքենա» ստեղծելու նախագծի մեկնարկի մասին։ Նրա բյուջեն կազմել է 150 մլն եվրո։ Ըստ մշակողների, արդյունաբերական արտադրությունմեքենաները պետք է գործարկվեին 2012 թվականին Սանկտ Պետերբուրգի մոտակայքում գտնվող գործարանում, մեքենայի գինը հայտարարվել էր 360 հազար ռուբլի։ Այնուհետև մեկնարկի ամսաթիվը հետաձգվեց մինչև 2013թ. Եվ վերջապես, 2013 թվականի փետրվարին հայտնի դարձավ, որ առաջին զանգվածային արտադրության yo-mobile-ը կարող է թողարկվել 2015 թվականի մարտին։ Մեքենայի գնահատված գինը նույնպես բարձրացել է գրեթե 500 հազար ռուբլու։

Շատ փորձագետներ հիբրիդային մեքենաների սերիական արտադրության մեկնարկի մասին հայտարարություններն անիրատեսական են համարում, քանի որ E-Auto թիմը բավականաչափ փորձառու չէ, իսկ նախագիծն ինքնին ցածր բյուջե է: 2011 թվականին ONEXIM-ը խոստովանեց, որ նախագծի համար համաներդրողներ է փնտրում: Աղբյուրները ծրագրին աջակցելու համար անհրաժեշտ ներդրումները գնահատել են 115 միլիոն եվրո։

Արևային մարտկոցներ «Ռոսնանո»

Ռուսերենում անհաջող բիզնես գաղափարի ևս մեկ օրինակ մեծ բիզնեսկարող է ծառայել որպես «Rosnano» նախագիծ «Nitol» խմբի հետ՝ արևային բջիջների համար պոլիբյուրեղային սիլիցիումի արտադրության համար՝ «Usolye-Siberian Silicone»: 2009 թվականից ընկերությունը նախագծում ներդրել է 9,4 միլիարդ ռուբլի: Սակայն այս ոլորտը ոչ եկամտաբեր է. վերամշակման արժեքը 7 անգամ գերազանցում է շուկայական գները։ Հիմա Նիտոլը դիմել է պետությանը ֆինանսական օգնությունարտադրության զարգացման համար 4,7 մլրդ ռուբլու չափով։ Սակայն, փորձագետների կարծիքով, Ռուսաստանում նման արտադրությունը հեռանկար չունի, քանի որ Ռուսաստանն այն երկիրը չէ, որտեղ արևային էներգիան կարող է առաջնահերթություն դառնալ, ի տարբերություն, օրինակ, Իսպանիայի։ Այնտեղ արևային էներգիայի զարգացումը հանգեցրել է էլեկտրաէներգիայի արժեքի բարձրացման։

շոկոլադե խաչելություն

Ամերիկյան Russel Stover հրուշակեղենի ընկերությունը 2004 թվականի մարտին թողարկեց նոր արտադրանք՝ 15 սմ խաչաձև շոկոլադե սալիկ։ Շոկոլադե նորույթը վրդովեցրել է հավատացյալներին. Ավելի ուշ բողոքի ակցիաներին միացան նաև բարձրաստիճան հոգևորականներ՝ համարելով, որ ուտելի խաչելությունը կրոնական զգացմունքներն արտահայտելու լավագույն միջոցը չէ։

Հավատարիմ Ֆորդի ավանդույթին

1908 թվականին Հենրի Ֆորդն առաջին անգամ ներկայացրեց Model T-ը զարգացող ավտոմոբիլային շուկա, այնուհետև այն գերժամանակակից մեքենա էր՝ փողի համար լավ արժեքով: Անցան տարիներ, ամերիկյան ավտոարդյունաբերությունը ակտիվորեն զարգանում էր, հայտնվեցին նոր ընկերություններ՝ արտադրողներ, հայտնվեցին նորերը, ժամանակակից տեսակներմեքենաներ. Այնուամենայնիվ, Ford Motor-ի ղեկավար Հենրի Ֆորդը հրաժարվեց թողարկել նոր մոդելներ, և ընկերությունը շարունակեց արտադրել հնացած T: Արդյունքում Հենրի Ֆորդը կորցրեց շուկայի իր 45% մասնաբաժինը:

Գարեջրի շահույթ հետապնդելու համար

Գարեջուր արտադրող Schlitz-ը անցյալ դարի կեսերին ԱՄՆ-ում շրջանառության ծավալով զիջում էր միայն Budwaiser-ին: Schlitz-ի հավակնոտ տնօրենը որոշել է առաջ անցնել մրցակցից՝ օգտագործելով ավելի էժան բաղադրիչներ և արագացնելով խմորման գործընթացը, ինչը նրան թույլ կտա ավելի շատ գարեջուր վաճառել։ Սկզբում այս տեխնոլոգիան իսկապես մեծացրեց ընկերության շահույթը։ Բայց դա երկար չտեւեց, քանի որ «Շլից» գարեջուրն ավելի վատ համ ուներ, բացի այդ, գարեջրի էժան բաղադրիչները նստեցին շշի հատակին և տհաճ տեսք ունեցող նյութ կազմեցին։ Շլիցը փչացրեց իր համբավը, բայց չկարողացավ վերականգնվել։

Սրտի խթանիչ

Բժշկական սարքեր արտադրող Guidant-ը վաճառել է ավելի քան 50,000 նոր սրտի ռիթմավար, նախքան պարզվել է, որ դրանք կարճ միացումներ են: Իսկ դրանց մեծ մասն արդեն ներդրվել է մարդկանց մեջ։ Guidant-ը սնանկացավ 45 կարճ միացումից և երկու մահից հետո:

Ձախողված ձեռքբերումներ

Բիզնեսի ամենաանվստահելի հատվածներից մեկը ինտերնետն է, որտեղ մրցակցությունը դուրս է գծապատկերներից, և տեխնոլոգիաները ամեն օր բարելավվում են: Նման պայմաններում որոշակի ծառայությունների գնման գործարքների կնքումը միշտ էլ որոշակի ռիսկ է։ Այսպիսով, 1998 թվականին AOL-ը 400 միլիոն դոլարով գնեց ICQ ակնթարթային հաղորդագրությունների ծառայությունը, որը մշակվել էր իսրայելական Mirabilis ընկերության կողմից: ամենամեծ գործարքը. Սակայն այդ ժամանակից ի վեր ICQ-ն չի կարողացել հաջողության հասնել՝ իր տեղը զիջելով այնպիսի մրցակիցներին, ինչպիսիք են MSN-ը, Skype-ը, Google Talks-ը և այլ ծառայություններ: Արդյունքում ծառայությունը վաճառվել է Russian Mail Group-ին 187 մլն դոլարով։

AOL-ի ամենամեծ ձախողումը կարելի է համարել գնումը սոցիալական ցանց Bebo-ն 2008 թվականին 850 միլիոն դոլարով Facebook-ի հաջողությունը Մարկ Ցուկերբերգը մղեց ընկերությանն այս քայլին (Ֆեյսբուքի օգտատերերի թիվը ամսական ավելացավ 150%-ով և մինչև ամառվա վերջ հասավ 100 միլիոն մարդու): Սակայն AOL-ին չի հաջողվում լուրջ մրցակցություն ստեղծել աշխարհում ամենահայտնի սոցիալական ցանցի համար։

Հաջորդ երկու տարիների ընթացքում Bebo-ի եզակի այցելուների թիվը ամսական 22 միլիոնից նվազել է մինչև 14,6 միլիոն, իսկ հետո շարունակել է նվազել։ 2010 թվականի ամռանը Բեբոն գնեց մասնավոր հիմնադրամ Criterion Capital Partners-ը 10 մլն դոլարով, ինչը 85 անգամ ավելի էժան է այն գնից, որով սոցիալական ցանցը գնել է AOL-ը։ Այժմ Bebo-ն փոքր ընկերություն է՝ 50 հոգանոց անձնակազմով։

Power Mac G4 Cube-ը համարվում է Apple-ի դիզայնի և բիզնեսի ձախողման գագաթնակետը միաժամանակ: Պատյանի և բարձրախոսների հատուկ թափանցիկ դիզայնի շնորհիվ այս համակարգիչը ներառվել է Նյու Յորքի ժամանակակից արվեստի թանգարանի հավաքածուում։

Cube-ը վաճառվել է 2000-2001 թվականներին: Apple-ը այն տեղադրեց iMac G3-ի և Power Mac G4-ի միջև: Այնուամենայնիվ, չնայած իր նորարարական դիզայնին, համակարգիչը քննադատվեց չափազանց թանկ լինելու համար: Բացի այդ, առաջին օրինակների պատյաններն ունեցել են թերություններ, որոնց պատճառով դրանք ծածկվել են մանր ճեղքերով։ Բացի այդ, Power Mac G4 Cube-ում բացակայում էր աուդիո մուտքը: Օրը փրկելու համար Apple-ը նվազեցրեց նախնական արժեքը, տեղադրեց ավելի հզոր PowerPC G4 500 ՄՀց պրոցեսոր, CD սկավառակը փոխարինեց CD-RW-ով, ինչպես նաև որպես տարբերակ առաջարկեց ավելի առաջադեմ NVidia վիդեո քարտեր: Սակայն 2001 թվականի հուլիսի 3-ին Apple-ը հայտարարեց, որ Power Mac G4 Cube-ը դադարեցվում է:

Եթե ​​առաջնորդվենք Պարետոյի օրենքով, ապա 10-ից գործարկվել է իրական կյանք 8 գաղափար կձախողվի, և միայն երկուսը կմնան: Մենք բոլորս սիրում ենք կարդալ, բայց հաճախ չենք մտածում այն ​​մասին, որ նախագծերի հսկայական տոկոսը ձախողվում է, և մարդիկ գումար են կորցնում: Երբեմն դրանք տասնյակ և հարյուրավոր միլիոնավոր դոլարների գումարներ են:

Նման նախագծերի մասին կխոսենք այսօր։

Առանց ռիսկի անհնար է բիզնես վարել։ Որտեղի՞ց է ամեն ինչ սկսվում: Դե, ի սկզբանե կա մի խոստումնալից գաղափար, որում ցանկություն կա գումար ներդնել։ Ավելին, պետք է նշել, որ ես ուզում եմ ներդնել ոչ միայն նախկինում գնահատված գումարը, այլև այն ամենը, ինչ կա «հաշվեկշռում», եթե միայն ստացվի: Դրանից հետո մնում է միայն սպասել... միգուցե բախտդ բերի:

Եկեք նայենք լավագույն 6 բիզնես նախագծեր, ինչը չարդարացրեց ոչ ներդրումը, ոչ էլ ներդրողների հույսերը

Մեկ մեքենայի միջին գինը այս տեսակի, կախված սարքավորումների տեսակից, տատանվում էր 450,000-ից մինչև 490,000 ռուբլի: Այս հիբրիդային մոդելի թողարկումը նախատեսված էր 2015 թվականի սկզբին։

Ֆինանսական ներդրումների ծավալը կազմել է մոտավորապես 250 մլն եվրո։ Մշակման ողջ փուլում ստեղծվել է ընդամենը չորս աշխատանքային օրինակ։ Ավելին, դրանցից մեկը որպես գովազդ ներկայացվել է ռուս ամենահայտնի և սադրիչ քաղաքական գործիչ Վլադիմիր Վոլֆովիչ Ժիրինովսկուն։

Արտադրված Yo-Crossback EV հիբրիդի թափքն ուներ ընդամենը երեք դուռ։ Ցավոք, հնարավոր չեղավ հիբրիդային տեղադրում կատարել, այդ իսկ պատճառով մեքենան աշխատեցնելու համար օգտագործվում է միայն էլեկտրականություն։ Նախագիծը փակվեց անցյալ տարվա գարնանը:

Բիզնես նախագիծ թիվ 2. Արբանյակը որոնողական համակարգ է:

2014 թվականի մայիսի 22 մշակողները Ռուսական ընկերությունՌոստելեկոմը ստեղծել է որոնման համակարգեւ մի ամբողջ ինտերնետային պորտալ, որը կոչվում էր «Sputnik»։

Մշակման գինը 60 մլն ԱՄՆ դոլար է։ Առաջին մի քանի օրվա ընթացքում այլ ինտերնետային ռեսուրսների անցումների թիվը կազմել է ավելի քան հինգ միլիոն: Բայց արդեն 2014 թվականի սեպտեմբերի սկզբին նույն ցուցանիշը նվազել է մինչև 16600 այցելու։ Վրա այս պահին, ըստ LiveIntrnet-ի վիճակագրության՝ ամսական առնվազն 1000 մարդ այցելում է այս ինտերնետային պորտալը։

Բիզնես նախագիծ թիվ 3. Տրանսպորտ երկու անիվներով Segway.

Ֆինանսական ներդրման չափը կազմում է 125,000,000 ԱՄՆ դոլար։ Նորարարական մեքենան նախագծվել է հատուկ՝ սովորական մեքենաներին փոխարինելու և սովորական տրանսպորտային համակարգը սկզբունքորեն փոխելու համար: Չնայած առաջադեմ տեխնոլոգիաների կիրառմանը, այս գործիքը դարձել է քայլելու և վարելու «հիբրիդին» այլընտրանք։ Բայց չէ՞ որ դրա համար վաղուց փոխարինող է գտնվել՝ հեծանիվ, և դրա արժեքը մի քանի տասնյակ անգամ ավելի մատչելի է։

Այսօր Segway-ը չի դարձել մեքենայի փոխարինող։ Այն դարձել է ինչ-որ գրավչություն, որով կարող եք քշել մոտակա զվարճանքների այգում:

Բացի այդ, արդեն առաջին երկու տարիներին գյուտը վատ համբավ է ստացել։ 2010 թվականին միլիոնատեր Ջիմի Հեսելդենը, ով պատկանում է Segway ընկերությանը, մահացել է 62 տարեկանում՝ նորարարական երկանիվով քայլելիս։ Անհեթեթ դժբախտ պատահարի արդյունքում նա չի կարողացել գլուխ հանել ղեկավարությունից և ընկել է Մեծ Բրիտանիայի գետը։

Թիվ 4 բիզնես նախագիծ. Yotaphone.

Այս զարգացումը հրապարակվեց հանրության համար 2013 թվականի վերջին: Նախագծի վրա ուրիշների հետ աշխատել է հայրենական արտադրության YotaDevices կազմակերպությունը։ Այս lte հեռախոսը հագեցած է երկու ակտիվ անկախ էկրաններով՝ հեղուկ բյուրեղյա էկրանով և էկրանով, որն աշխատում է «էլեկտրոնային թանաքի» տեխնոլոգիայով։

Անցյալ տարի դուրս եկավ նոր մոդել՝ Yotaphone 2։

Ներդրումային հիմնադրամի չափը կազմում է մոտ 50 մլն ԱՄՆ դոլար։ Առաջին երեսուն օրվա ընթացքում մանրածախ վաճառքում վաճառվել է մոտ 600 օրինակ։ Այսօր նման «խելացի հեռախոս» կարելի է ձեռք բերել շուկայում, բայց, ցավոք, ներդրողները դրանից մեծ շահույթ չեն զգում։

Թիվ 5 բիզնես նախագիծ. Bippy ծառայություն.

Bippy ծառայությունը նախատեսված է ցանցի օգտատերերին թույլ տալու ընկերների հետ կիսվել քարտի միջոցով կատարված իրենց վերջին գնումների մասին նորություններով:

Ներդրումային կապիտալի չափը կազմում է 13 000 000 ԱՄՆ դոլար։

Գաղափարը չաշխատեց, քանի որ համացանցի օգտատերերից քչերն էին ցանկանում ծրագրավորող ընկերությանը տրամադրել իրենց գաղտնաբառերի տվյալները։ բանկային քարտեր. Իսկ մնացած ամեն ինչի հետ կապված՝ առցանց գնումներն այնքան էլ հետաքրքիր չեն փողոցում սովորական տղամարդու համար:

Թիվ 6 բիզնես նախագիծ. Ավտոմեքենա «Marussia Motors» արտադրողից:

2007 թվականին հայտնի ավտոարշավորդ և շոումեն Նիկոլայ Ֆոմենկոն, գործարար Եֆիմ Օստրովսկու աջակցությամբ, հիմնեց հայրենական խոշորագույն ավտոմոբիլային ընկերություններից մեկը։ Հենց այս կազմակերպությունն էր զբաղվում «մարուսյա» «սպորտային մեքենաների» արտադրությամբ։

Արդեն 7 տարի անց այս ընկերությունըճանաչվել է սնանկ, և նրա ողջ ունեցվածքը վաճառվել է աճուրդով։

Ծրագրի ընդհանուր ներդրումը կազմել է 100,000,000 եվրո: Բայց, ցավոք, նոր ավտոմեքենայի կոնցեպտը կյանքի համար անընդունակ դարձավ, և արդյունքում «սպորտային մեքենայի» սերիական արտադրությունը տեղի չունեցավ։

Մարուսյա նախագիծը միակը չէր.

2014 թվականի սկզբին պետական ​​մակարդակով 3 600 000 000 ռուբլի է հատկացվել երկրի կառավարող ժողովրդի համար նախատեսված փոխադրամիջոցի մշակման համար։ Մշակման աշխատանքային անվանումն է «Tuple»: Բյուջեն նախատեսվում էր օգտագործել առաջիկա երկու տարիների ընթացքում։

Նրանք զբաղվում էին FSUE NAMI-ի և MarussiaMotors կոնցեռնի մշակմամբ։

Ցանկացած բիզնեսի նպատակը շահույթ ստանալն է: Փոքր անհաջողությունները պարբերաբար տեղի են ունենում, բայց մեծ խաղացողները, ովքեր տիրապետում են շուկային և ֆինանսական շարժման օրենքներին, նույնպես ծանոթ են փլուզմանը: Բախտը քմահաճ տիկին է, նրա տրամադրությունը կանխատեսել հնարավոր չէ։

Ընկերությունները և ձեռնարկատերերը հաճախ իրենց համար հավակնոտ նպատակներ են դնում՝ ստեղծել հիմնովին նոր ապրանք կամ ծառայություն, գտնել բիզնես վարելու նոր մոտեցում կամ, ընդհակառակը, հավատարիմ մնալ ապացուցված ավանդույթներին՝ չնայած փոփոխություններին:

Այս ամենն արվում է հնարավորինս մեծ շահույթ ստանալու նպատակով, փոխարենը վնասներ են կրում որոշ ընկերություններ։ 2010 թվականին ONEXIM ներդրումային խումբը հայտարարեց էկոլոգիապես մաքուր «ժողովրդական մեքենա» ստեղծելու նախագծի մեկնարկի մասին։ Նրա բյուջեն կազմել է 150 մլն եվրո։

Ըստ մշակողների՝ մեքենաների արդյունաբերական արտադրությունը պետք է սկսվեր 2012 թվականին Սանկտ Պետերբուրգի մոտակայքում գտնվող գործարանում, մեքենայի գինը հայտարարվել էր 360 հազար ռուբլի։ Այնուհետև մեկնարկի ամսաթիվը հետաձգվեց մինչև 2013թ. Եվ վերջապես, 2013 թվականի փետրվարին հայտնի դարձավ, որ առաջին զանգվածային արտադրության yo-mobile-ը կարող է թողարկվել 2015 թվականի մարտին։ Մեքենայի գնահատված գինը նույնպես բարձրացել է գրեթե 500 հազար ռուբլու։

Շատ փորձագետներ հիբրիդային մեքենաների սերիական արտադրության մեկնարկի մասին հայտարարություններն անիրատեսական են համարում, քանի որ E-Auto թիմը բավականաչափ փորձառու չէ, իսկ նախագիծն ինքնին ցածր բյուջե է: 2011 թվականին ONEXIM-ը խոստովանեց, որ նախագծի համար համաներդրողներ է փնտրում: Աղբյուրները ծրագրին աջակցելու համար անհրաժեշտ ներդրումները գնահատել են 115 միլիոն եվրո։

Յուրաքանչյուր հեղինակավոր ընկերություն երբեմն իր առջեւ դնում է շատ հավակնոտ նպատակներ՝ ինչ-որ մեկը փորձում է նոր բիզնես լուծումներ գտնել, իսկ ինչ-որ մեկը փորձում է ստեղծել նոր արտադրանք: Այս ամենն արվում է հնարավորինս շատ շահույթ ստանալու համար, բայց ոչ բոլորի բախտը բերել է։ Հայտնի են դեպքեր, երբ խոշոր ընկերություններմիլիոնավոր դոլարների վնասներ կրեց և անհետացավ առանց հետքի, և այն պատճառով, որ նրանք սխալ ռազմավարություն էին ընտրել։

Դեկկա և The Beatles: վնասակար համ.

1961 թվականի դեկտեմբերին բրիտանական խոշոր ձայնագրման լեյբլի մենեջերը՝ Decca-ն, մեկնեց Լիվերպուլ՝ լսելու չորս երիտասարդների կողմից ստեղծված տեղական խումբը: Նրան թվում էր, թե տղաները տաղանդ ունեն, և նա խմբին հրավիրեց լսումների Լոնդոնում։ Մայրաքաղաքում խումբը երկու ժամ ելույթ է ունեցել ստուդիայի ղեկավարների առջեւ՝ կատարելով 15 երգ։ Հետո գնացին տուն՝ պատասխանի սպասելու։

Անցավ մի քանի շաբաթ, և ոչ մի արձագանք չեղավ։ Ի վերջո, ստուդիայի տնօրեն Դիկ Ռոուն, ով անձամբ ներկա էր լսումներին, նամակ ուղարկեց խմբի մենեջերին, ասելով, որ Դեկկան հետաքրքրված չէ թիմով. նրանք չափազանց նման են հանրաճանաչին: ԽումբըՍտվերներ. Իր նամակում Ռոուն նաև նշել է, որ կիթառի քառյակը հնացած ձև է ռոք խմբի համար. դրանք գրեթե գոյություն չունեն աշխարհում և շուտով ամբողջությամբ կվերանան: Պետք է ասեմ, որ խումբը կոչվում էր The Beatles: Այս իրադարձություններից կարճ ժամանակ անց Liverpool Four-ը պայմանագիր կնքեց EMI Records-ի հետ և մի քանի տարվա ընթացքում դարձավ աշխարհի ամենահայտնի փոփ խումբը։ Միևնույն ժամանակ, ռոք խմբի համար «դասական» ձև սահմանելով՝ կիթառի քառյակ:

Western Union Telegraph և հեռախոս. ճակատագրական կարճատեսություն

1876 ​​թվականին հեռագիրը աշխարհի ամենաառաջադեմ կապի միջոցն էր, և Western Union Telegraph Company-ն ուներ դրա օգտագործման մենաշնորհը Ամերիկայում՝ դարձնելով այն երկրի ամենահարուստ և հզոր ընկերություններից մեկը։ Western Union-ի կապիտալիզացիան կազմում էր 41 միլիոն դոլար, որն այն ժամանակ հսկայական էր: Երբ հաջողակ գյուտարար Ալեքսանդր Բելն առաջարկեց ընկերության տնօրեն Ուիլյամ Օրթոնին գնել իրենից արտոնագիր նոր գյուտի համար, որում նա ներդրումներ էր կատարում, մագնատը ցնցվեց. նման լկտիություն. Այնուամենայնիվ, ինչ-որ «հեռախոսի» արտոնագրի համար մի համարձակ ներդրողը խնդրեց 100,000 դոլար:

Օրթոնն այնքան էր կատաղել, որ նույնիսկ չխոսեց վերնախավի հետ, սակայն, լինելով ջենթլմեն, հարկ գտավ գրավոր պատասխան տալ գյուտարարին։ «Պարոն Բել»,- գրել է նա։ «Ձեր գյուտի մանրակրկիտ ուսումնասիրությունից հետո մենք եկանք այն եզրակացության, որ թեև սա հետաքրքիր սարք է, այն չի կարող որևէ կոմերցիոն կիրառություն ունենալ... Ի՞նչ օգուտ կարող է ունենալ էլեկտրական խաղալիքը ընկերությանը»:

Ճակատագրի հեգնանքն այն էր, որ հեռախոսից օգտվելու համար Western Union Telegraph-ը նույնիսկ ստիպված չէր լինի նոր ցանցեր կառուցել. հեռախոսը կարելի էր միացնել գոյություն ունեցողներին: Դուռը շարունակելու փոխարեն Ալեքսանդր Բելը պահպանեց արտոնագիրը, և մի քանի տասնամյակի ընթացքում նրա հեռախոսային ընկերությունը, որը վերանվանվեց AT&T, դարձավ. ամենամեծ կորպորացիանԱմերիկա. Իսկ գյուտի արտոնագիրը, որը կարող էր վաճառվել 100,000 դոլարով, դարձել է պատմության ամենաթանկ արտոնագիրը:

Պետք է ասեմ, որ երկու տարի անց Օրթոնը հասկացավ իր սխալի խորությունը և միլիոնավոր դոլարներ ծախսեց՝ փորձելով Բելից խլել արտոնագիրը։ Կորցնելով ջենթլմենի պատիվը, մագնատը նույնիսկ խախտեց հեղինակային իրավունքի մասին օրենքները և սկսեց կառուցել իր սեփական հեռախոսային ցանցերը, որոնք այնուհետև դատարանը խլեց հօգուտ Bell ընկերության:

Շլից. Գարեջրի ինքնասպանություն

1970-ականներին Schlitz-ը շուկայում երկրորդ խոշորագույն գարեջրագործական ընկերությունն էր Budweiser-ից հետո: Այդ ժամանակ առաջատարի համար մրցավազքը տևել էր ավելի քան երկու տասնամյակ. 1957-ին Շլիցը նույնիսկ կարողացավ ներխուժել չեմպիոնների մեջ, բայց առավելությունը կարճատև ստացվեց:

1970-ականների վերջին ընկերությունը որոշեց հարվածել Budweiser-ին պարզ հաղթող ռազմավարությամբ: Schlitz-ի վերլուծաբանները հաշվարկել են, որ եթե գարեջրի պատրաստման գործընթացը էժանացվի, իսկ ցիկլը ավելի կարճ լինի, ապա հնարավոր կլինի ավելի շատ գարեջուր վաճառել ավելի քիչ գումարով՝ միաժամանակ ստանալով առավելագույն շահույթ։ Արդյունքում Շլիցին իսկապես հաջողվել է խմիչքի պատրաստման գործընթացը կրճատել 40-ից մինչև 15 շաբաթ, իսկ բաղադրիչների մեծ մասը փոխարինել ավելի էժաններով, օրինակ՝ թանկարժեք գարու ածիկը փոխարինել բյուջետային եգիպտացորենի օշարակով։

Թվում է, թե ռազմավարությունը տալիս էր իր պտուղները. թողարկումից հետո առաջին շաբաթներին նոր գարեջուրը վաճառվում էր մեծ աղմուկով, բայց հետո վաճառքը կտրուկ ընկավ. պարզվեց, որ նոր արտադրանքը սարսափելի համ ուներ և շատ արագ վերածվում է պղտոր, անհամ ջրի: . Բացի այդ, դատարկ տարաների ներքևում մնաց զզվելի կպչուն կախոց, որը մանրածախ վաճառողներին տանում էր տխուր մտքերի։ Արդյունքում Շլիցը ստիպված եղավ հետ կանչել 10 միլիոն տարա, և նրա հեղինակությունը հարված հասցրեց, որից ընկերությունը այդպես էլ չապաքինվեց։

1981 թվականին Շլիցը փակեց Միլուոկիի գործարանը և հաջորդ տարի գնեց իր երիտասարդ մրցակիցներից մեկը։ Միլուոքիի նախկին քաղաքապետը, ով ականատես է եղել ընկերության փլուզմանը, դրա մահը համեմատել է Տիտանիկի խորտակման հետ՝ վերափոխելով հայտնի արտահայտությունը.

Ford Model T. նարցիսիզմը որպես աղետի բաղադրատոմս

Երբ 1908 թվականին Հենրի Ֆորդը թողարկեց իր հայտնի Model T-ն, աշխարհում արդեն կային այլ մակնիշի մեքենաներ: Իսկ ոմանք նույնիսկ ավելի էժան էին, բայց դրանցից ոչ մեկը չէր ներկայացնում նորարարության և հուսալիության նման համադրություն: Model T-ը դա պարտական ​​է իր հաջողությամբ: Հաջորդ մի քանի տարիների ընթացքում ապրանքանիշը միայն էժանացավ, և թվում էր, թե ոչ ոք չի ճնշում Ford ընկերությանը:

1920-ականների կեսերին ճգնաժամի նշանները նկատելի դարձան. փաստն այն է, որ Ֆորդը իր սերունդներին ընկալում էր որպես կատարելություն, նա պաշտպանում էր Model T-ը դիզայնի և տեխնիկական սարքավորումների ցանկացած միջամտությունից: 1925 թվականին՝ իր ներդրումից ավելի քան 15 տարի անց, այն գրեթե նույնն էր, ինչ նախկինում. այն դեռ նույն հնացած «սխալն» էր՝ հնացած փոխանցման տուփով, բարձր աղմուկի մակարդակով և թույլ չորս մխոցանի շարժիչով:

Օգնականները և նույնիսկ մրցակիցները Հենրի Ֆորդին խորհուրդ տվեցին փոխել մեքենայի դիզայնը և «ներսը», բայց նա շարունակեց հանգստանալ իր դափնիների վրա: Մինչ մրցակիցները չէին նիրհում. 1923 թվականին Ford-ին պատկանող շուկայի մասնաբաժինը կազմում էր 57%, բայց 1925 թվականին այն իջավ մինչև 45%, իսկ 1926 թվականին՝ մինչև 34%: Մրցակիցները շարունակեցին անշեղորեն աճել, և 1927 թվականին Ֆորդը վերջապես լսեց խորհուրդը. նա հայտարարեց, որ մոդելը կթարմացվի: Բայց այդ ժամանակ Ford ընկերությունն արդեն պարտվել էր ճակատամարտում. նույն 1927 թվականին Chevrolet-ը պատմության մեջ առաջին անգամ ավելի շատ մեքենա վաճառեց, քան Ford-ը: 1929թ.-ին ընկերությանը հաջողվեց վերականգնել առաջատարի դիրքը նոր Model A-ի լավ վաճառքի շնորհիվ, բայց հաջորդ տարի Chevrolet-ը կրկին գրավեց առաջատարը և այն երբեք չվերադարձրեց Ford-ին:

Նմանատիպ սխալ այժմ կարծես թե թույլ է տալիս Apple-ը, որին տարիներ շարունակ խստորեն խորհուրդ են տվել մեծացնել iPhone-ի էկրանը, սակայն նա, ցավոք, խուլ է մնում խորհուրդների հանդեպ։ Ընկերության ամուր բաժնետերերից շատերը կորցրել են հավատը դրա նկատմամբ և ազատվում են բաժնետոմսերից, օրինակ՝ Դոնալդ Թրամփը: