நிறுவனத்தில் தகவல்தொடர்பு மூலோபாய அழிவு. என்சைக்ளோபீடியா ஆஃப் மார்க்கெட்டிங். மேலாண்மை பாணி: முடிவெடுப்பதில் குழு உறுப்பினர்களை ஈடுபடுத்துவது என்பது தகவல் தொடர்பு நிபுணர்களின் பணியில் நடைமுறையில் உள்ள அணுகுமுறையாகும்

வோரோனோவ் அலெக்சாண்டர் அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச்டாக்டர் ஆஃப் எகனாமிக்ஸ், அசோசியேட் பேராசிரியர், கிராஸ்னோடரின் நிபுணர் குழுவின் சந்தைப்படுத்தல் துறையின் துணைத் தலைவர்

குளுகிக் லிலியா விக்டோரோவ்னாபிஎச்.டி.

நாட்டின் தொழில்துறையின் தற்போதைய நிலைமையை தெளிவற்றதாக அழைக்க முடியாது. ஒருபுறம், எரிபொருள் மற்றும் எரிசக்தி வளாகம், அதாவது சுரங்க நிறுவனங்கள், வளங்களுக்கான விலைகளின் நேர்மறையான வெளிப்புற பொருளாதார கலவையின் காரணமாக, ரஷ்ய அரசின் சமூக-பொருளாதார ஸ்திரத்தன்மைக்கு தேவையான நாட்டின் பட்ஜெட்டுக்கு பண ரசீதுகளை வழங்க முடிந்தது. சமூகம், மறுபுறம், இந்த தொழில்களின் நிறுவனங்கள் எல்லாவற்றிலும் திருப்தி அடைகின்றன, வளர்ச்சிக்கான உண்மையான ஊக்கங்கள் எதுவும் இல்லை, மேலும் தற்போதைய விவகாரங்களை ஒரு வகையான கொடுக்கப்பட்டதாக, எதிர்காலத்தில் மாறாமல் உணர்கிறார்கள். நாட்டின் தொழில்துறை மேலாண்மை அமைப்பு இன்று தொழில்துறை நிறுவனங்களுக்கு ஒரு முழுமையான சந்தை சூழலை உருவாக்கும் பணியை நிறைவேற்றவில்லை, இது அவர்களின் நிலையான வளர்ச்சிக்கு அடிப்படையாக இருந்திருக்க வேண்டும், இதன் விளைவாக, தொழிலாளர்கள் மற்றும் உரிமையாளர்களின் நலன்களின் வளர்ச்சி, வரி மற்றும் சமூக பங்களிப்புகளின் வளர்ச்சி, பாதுகாப்பான மற்றும் போட்டி உற்பத்தியின் வளர்ச்சி. தொழில்துறை பொருட்கள். தொழில்துறை நிறுவனங்கள்இன்று அரசு அதிகாரத்திற்கான அவர்களின் அணுகுமுறையின் அடிப்படையில் மூன்று குழுக்களாக தெளிவாக வேறுபடுத்தப்படலாம்:

1. அரசாங்கத்தின் பல்வேறு நிலைகளிலும் கிளைகளிலும் முறைசாரா (ஆனால் உண்மையான) அரச ஆதரவை அனுபவிக்கும் நிறுவனங்கள்;
2. மாறுவேடத்தைப் பயன்படுத்தும் மற்றும் அரசாங்க அதிகாரிகளுக்கு கவர்ச்சிகரமானதாகத் தோன்றாத நிறுவனங்கள்;
3. உண்மையான மாநில ஆதரவை வழங்க கவர்ச்சிகரமான நிறுவனங்கள், ஆனால் அதை செயல்படுத்த இன்னும் ஒப்புக்கொள்ளவில்லை.

வெளிப்படையாக, அத்தகைய சூழ்நிலையில், மிக உயர்ந்த நிச்சயமற்ற தன்மையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, நாட்டின் தொழில்துறையின் நிலையான வளர்ச்சிக்கான அடிப்படையைப் பற்றி பேசுவது கடினம். அதே நேரத்தில், ரஷ்யாவின் தேசிய திறன், அனைத்து வகையான வளங்களையும் (ஆழ்நிலம், நிலம் மற்றும் பிராந்திய வளங்கள், நீர்வாழ் மற்றும் உயிர் வளங்கள், முதலியன) கொண்ட தனிநபர்களுக்கான உலகின் மிகப்பெரிய வளங்களில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. , இந்தத் துறையின் காரணமாக, நாட்டின் சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சியின் திசையன்களின் ஸ்திரத்தன்மையை உறுதி செய்ய முடியும்.

வீடு, தொடக்க புள்ளியாகநாட்டின் தொழில்துறை துறையின் வளர்ச்சியானது "உலகின் படம்" ("நிர்வாகப் போராட்டத்தின் கலை" புத்தகத்தில் விளாடிமிர் தாராசோவ் முன்மொழியப்பட்ட சொற்களின் படி), விஞ்ஞான ரீதியாக - ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குவது. இந்த துறை பற்றிய தகவல் அமைப்பு தேசிய பொருளாதாரம்நாடு, பொருளாதார அமைப்பு பற்றிய யோசனையை அளிக்கிறது. இதையொட்டி, அமைப்பு (கிரேக்க மொழியில் இருந்து. சிஸ்டமா - முழுவதுமாக பகுதிகளால் ஆனது; இணைப்பு) - ஒருவருக்கொருவர் உறவுகள் மற்றும் இணைப்புகளில் இருக்கும் கூறுகளின் தொகுப்பு, ஒரு குறிப்பிட்ட ஒருமைப்பாடு, ஒற்றுமையை உருவாக்குகிறது. மேலாண்மை நோக்கங்களுக்காக ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய விளாடிமிர் தாராசோவின் வரையறைக்கு இணங்க, இந்த அமைப்பு ஒரு தளம், மேலே இருந்து மட்டுமே தெரியும், ஆனால் அதன் பங்கேற்பாளர்களுக்குத் தெரியாது, அவர்களுக்கு நெருக்கமான "உலகின் படம்" பகுதிகளை மட்டுமே தெளிவாகக் காண முடியும். தொழில்துறையின் முக்கிய கூறுகள் எளிதில் அடையாளம் காணப்பட்டால் (புள்ளியியல் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் முறைகள்தகவல் சேகரிப்பு), அவற்றுக்கிடையேயான உறவுகள் மற்றும் தொடர்புகளை அடையாளம் காண்பது மற்றும் தற்போதைய வளர்ச்சியின் மட்டத்தில் அவற்றின் உண்மையான முக்கியத்துவத்தை மதிப்பிடுவது மிகவும் கடினம். தகவல் அமைப்புகள்கடினமான. இருப்பினும், இந்த உறவுகள் மற்றும் இணைப்புகள் நாட்டின் தொழில்துறையின் வளர்ச்சிக்கு தீர்க்கமான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை, தொழில்துறை நிறுவனங்களில் முக்கிய வணிக செயல்முறைகளின் திசை மற்றும் வேகத்தை நேரடியாக தீர்மானிக்கின்றன. நிஜ வாழ்க்கையில் தகவல்தொடர்புகளின் முக்கியத்துவத்தை இது விளக்குகிறது. மேலாண்மை நடவடிக்கைகள்அதனால்தான், ஒரு சக்திவாய்ந்த பொருள் மற்றும் உற்பத்தித் தளத்தைக் கொண்டிருப்பதால், உள்நாட்டுத் தொழில் உலக வளர்ச்சியின் வேகத்தை உறுதி செய்யவில்லை, திறந்த உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு சந்தைகளில் வெற்றிகரமான சர்வதேச போட்டியாளர்களிடம் தோற்றது. இவ்வாறு, தகவல்தொடர்புகளின் அளவு மற்றும் தரம் நேரடியாக உள்நாட்டு தொழில்துறையின் போட்டித்தன்மையையும் அதன் செயல்பாடுகளின் முக்கிய முடிவுகளையும் தீர்மானிக்கிறது.

நியாயமான சந்தை வணிகச் சூழல் இல்லாத நிலையில், தொழில்துறை தொடர்பான சாத்தியமான மாநிலக் கொள்கை இல்லாதது, இணைந்து உண்மையான ஆதரவுமிகப்பெரிய மற்றும் பொருளாதார ரீதியாக மட்டுமே திறமையான நிறுவனங்கள்மீதமுள்ளவர்களுக்கு, தகவல்தொடர்புகள் உயிர்வாழ்வதற்கும் மேம்பாட்டிற்கும் ஒரு மூலோபாய இருப்பு ஆகும். இது தொழில்துறை நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளில் உண்மையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் அளவு மற்றும் தரம் காரணமாகும். வி.எம். டெரெஷ்செங்கோ தனது "மார்க்கெட்டிங் தெரபி" புத்தகத்தில், உள்நாட்டு நிறுவனங்களின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளுக்கான அனைத்து வகையான மாற்றங்களின் தீர்க்கமான பங்கை வலியுறுத்தினார், கருத்து வேகம் மற்றும் மாற்றங்களுக்கு பதிலளிப்பது ஒரு நவீன நிறுவனத்தின் முக்கிய போட்டி நன்மையாக மாறி வருகிறது என்று குறிப்பிட்டார். இது தகவல் தொடர்பு நவீன நிலைமைகள்மேலாண்மை என்பது சுற்றுச்சூழல் காரணிகளில் தெளிவற்ற மாற்றங்களை உண்மையான சந்தை வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களாக மாற்றுவதற்கான ஒரு கருவியாக மாறுகிறது, அவை நிறுவனங்களின் வளர்ச்சியில் அவசர சிக்கல்களைக் கண்டறிந்து அவற்றின் நியாயமான தீர்வை ஒழுங்கமைப்பதை சாத்தியமாக்குகின்றன.

நாட்டின் பொருளாதாரத்தின் தொழில்துறை துறையில் தகவல்தொடர்புகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான அறிவியல் மற்றும் நடைமுறை சிக்கலின் சாராம்சம் பின்வருமாறு வகைப்படுத்தலாம்: பயனுள்ள நிர்வாக தகவல்தொடர்புகளின் பற்றாக்குறை தொழில்துறை நிறுவனங்களின் செயல்திறனையும் செயல்திறனையும் குறைக்கிறது, அவற்றின் போட்டித்தன்மையை எதிர்மறையாக பாதிக்கிறது.

தகவல்தொடர்புகளின் சிக்கல் நிச்சயதார்த்தத்தின் கருத்துடன் நேரடியாக தொடர்புடையது (எண்டர்பிரைஸ் ஐஜியின் பணியாளர் நிச்சயதார்த்த அறிக்கை). கிடைக்கக்கூடிய தரவுகளின்படி, எந்தவொரு நிறுவனத்திலும், ஒட்டுமொத்த செயல்பாட்டில் பங்கேற்பின் அளவைப் பொறுத்து, நான்கு குழுக்களின் ஊழியர்களை வேறுபடுத்தி அறியலாம்: "சாம்பியன்கள்" (அவர்களுக்குத் தெரியும் மற்றும் ஆர்வமாக உள்ளனர்), "பார்வையாளர்கள்" (அவர்களுக்குத் தெரியும் மற்றும் ஆர்வமில்லை) , "இழந்தது" (அவர்கள் ஆர்வமாக உள்ளனர், ஆனால் தெரியாது) , "பலவீனமான இணைப்புகள்" (தெரியாது மற்றும் ஆர்வமில்லை). ஒரு சராசரி நிறுவனத்தில், "சாம்பியன்கள்" 29% பணியாளர்களைக் கொண்டுள்ளனர் (அதாவது, 71% பேர் செயலற்ற அல்லது செயலில் உள்ள பேலஸ்ட், சிறந்த முறையில் தலையிடாதவர்கள் மற்றும் மோசமான நிலையில் - பகுத்தறிவு மேலாண்மை நடவடிக்கைகளை தீவிரமாகத் தடுக்கிறார்கள்). ஈடுபாட்டின் சிக்கல் துல்லியமாக தகவல்தொடர்புகளுடன் தொடங்குகிறது: தவறான தேர்வுஊழியர்கள், தங்கள் வேலையை ஒழுங்கமைக்க இயலாமை, பகுத்தறிவு முன்முயற்சியை அடக்குதல், கையாளுதலின் பயன்பாடு, தகவல்தொடர்புகளுடன் முடிவடைகிறது - செயலில் உள்ள ஊழியர்கள் தனிப்பட்ட நோக்கங்களுக்காக கார்ப்பரேட் வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்தத் தொடங்குகிறார்கள், செயலற்றவர்கள் வெறுமனே எதுவும் செய்ய மாட்டார்கள். சொல்லப்பட்டதைச் சுருக்கமாக, நாங்கள் கவனிக்கிறோம்: தகவல்தொடர்புகள், ஒரு நிறுவனம், தொழில்துறையின் ஒரு கிளை மற்றும் ஒட்டுமொத்த தொழில் என்று அழைக்கப்படும் ஒரு அமைப்பை உருவாக்குகின்றன. தகவல்தொடர்புகளின் பற்றாக்குறை இந்த அமைப்புகளை விரிவாக்கப்பட்ட இனப்பெருக்கம் செய்ய முடியாத வளங்களின் தொகுப்பாக மாற்றுகிறது.

ஒரு நவீன தொழில்துறை நிறுவனத்தின் தகவல் தொடர்பு அமைப்பின் நோக்கம், உற்பத்தி, நிதி, சந்தைப்படுத்தல், பணியாளர்கள், மேலாண்மை (மூலோபாயம்) போன்ற துறைகளில் அடையப்பட்ட போட்டித்தன்மையை அதிகரிப்பதாக இருக்க வேண்டும். தொழில்துறை நிறுவனத்தில் கார்ப்பரேட் தகவல் தொடர்பு அமைப்பின் குறிப்பிட்ட பணிகள் :

1. ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்துடன் தொடர்புடைய கார்ப்பரேட் மற்றும் பொதுத் துறைகளில் முக்கிய வணிகப் பிரமுகர்களை அடையாளம் கண்டு அவர்களுடன் உற்பத்தித் தொடர்புகளை நிறுவுதல் ( அரசு அமைப்புகள்அதிகாரிகள், போட்டியாளர்கள், நுகர்வோர், ஊழியர்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் பங்காளிகள்);
2. தொழில் மற்றும் குறுக்கு-தொழில் போட்டியாளர்களைக் கண்காணித்தல், வணிக செயல்முறைகளை நிர்வகித்தல் மற்றும் ஒழுங்கமைத்தல், சிறந்த கண்டுபிடிப்புகளை தரப்படுத்துதல் மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமாக நகலெடுப்பதில் அவர்களின் அனுபவத்தைப் படித்தல், போட்டியாளர்களுடன் ஒத்துழைப்பை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மையைக் குறைக்க அவர்களின் வளங்களைப் பயன்படுத்துதல் பொருளாதார நடவடிக்கை;
3. நுகர்வோரின் தொடர்ச்சியான கண்காணிப்பு: அவர்களின் தேவைகள், தேவைகள் மற்றும் அவர்களின் திருப்தி, விசுவாசம், நுகர்வோர் நடத்தையின் பண்புகள், அவர்களுடன் செயலில் தொடர்புகளை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான குறிப்பிட்ட சந்தைகளில் வழங்கல் மற்றும் நுகர்வு மாற்றங்களை எதிர்கொண்டு நுகர்வோர் நடவடிக்கைகளை முன்னறிவித்தல்;
4. சுற்றுச்சூழல் காரணிகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களை தொடர்ந்து கண்காணித்தல், சந்தை வாய்ப்புகள் மற்றும் அபாயங்களை சரிபார்த்தல், பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல், தொழில்துறை நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளின் திட்டமிடல் மற்றும் சரிசெய்தல்;
5. உள் தகவல்தொடர்புகளின் செயல்திறனை தொடர்ந்து கண்காணித்தல், நிர்வாக முடிவுகளை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில் ஒவ்வொரு பணியாளரின் ஈடுபாடு தேவை, "சக்தியின் செங்குத்து" நிர்வாகத்தின் 2-3 நிலைகளைக் குறைத்தல், வெளிப்புற சூழலில் இருந்து சமிக்ஞைகளைப் புரிந்துகொள்வதில் பயிற்சி , தகவல்தொடர்புகளின் வேகம் மற்றும் பதில் நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி.

I.V இன் வரையறைக்கு இணங்க. சிடோர்ஸ்காயாவின் கூற்றுப்படி, நிறுவன தொடர்பு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் முழு வகையான தகவல் மற்றும் தொடர்பு தொடர்புகள் ஆகும், இது நிபந்தனையுடன் இரண்டு வகைகளாகப் பிரிக்கப்படலாம் - நிறுவனத்திற்குள் தொடர்பு மற்றும் அதன் வெளிப்புற சூழலுடன் அமைப்பின் தொடர்பு.

நிறுவன தொடர்பு இரண்டு முக்கிய அளவுருக்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது: தகவல் பரிமாற்றத்தின் திசை மற்றும் தகவல் பரிமாற்றத்தின் முக்கிய சேனல்களின் அதிகாரப்பூர்வ/முறைசாரா நிலை. திசை போன்ற ஒரு பண்பைப் பொறுத்தவரை, நிறுவனத்தில் கிடைமட்ட தகவல் ஓட்டங்கள் செங்குத்தாக இருப்பதை விட அடிக்கடி நிகழ்கின்றன, மேலும் அவற்றில் தகவல் பரிமாற்றம் சிதைவுக்கு உட்பட்டது. செங்குத்து ஓட்டங்கள் கீழ்நோக்கிய திசையில் நகரலாம் - உயர் மேலாளரிடமிருந்து சாதாரண ஊழியர்களுக்கு முறையான கட்டமைப்பின் மட்டங்களில் தகவல் பரிமாற்றம் செய்யப்படுகிறது, மேலும் மேல்நோக்கி - இது பற்றி தெரிவிக்க கீழ்நிலை அதிகாரிகளிடமிருந்து நிர்வாகத்திற்கு கருத்து தெரிவிக்க பயன்படுத்தப்படுகிறது. வேலையின் முடிவுகள் மற்றும் தற்போதைய சிக்கல்கள். பிந்தைய வழக்கில், ஒரு செங்குத்து சேனல் மூலம் தகவல் சிதைவின் ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கல் உள்ளது, இது கீழே இருந்து தகவல்களை அனுப்புகிறது, ஏனெனில் நிறுவன தகவல்தொடர்பு அமைப்பு ஒரு திசையில் தகவலை சிதைக்க முனைகிறது, இது பணியாளர்கள் வெகுமதிகளைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பை அதிகரிக்கிறது மற்றும் தண்டனையின் வாய்ப்பைக் குறைக்கிறது. எனவே, முறையான படிநிலைக்கு செல்லும் தகவல் துல்லியமாகவும் நம்பகமானதாகவும் இருக்க, நிறுவனத்தில் சிறப்பு சேனல்கள் மற்றும் வழிமுறைகள் இருக்க வேண்டும். பின்னூட்டம், கார்ப்பரேட் "ஹாட் லைன்கள்" முதல் உற்பத்தி மட்டத்தில் உள்ள விவகாரங்களின் உயர் மேலாளர்களின் நேரடி ஆய்வு வரை.

நிறுவனத்தின் தகவல் தொடர்பு சேனல்களின் செயல்திறன், நிர்வாகத் தகவல் முகவரியாளரை எவ்வளவு விரைவாக சென்றடைகிறது மற்றும் இந்த சேனல்கள் வழியாக சென்ற பிறகு அதன் போதுமான தன்மையை எவ்வாறு தக்க வைத்துக் கொள்கிறது என்பதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. நிறுவனத்தால் அமைக்கப்பட்ட வேகம் மற்றும் போதுமான அளவுருக்களில் இருந்து ஏதேனும் விலகல் தகவல் செயலிழப்பு எனப்படும். ஒரு நிறுவனத்தில் தகவல் செயலிழப்பு என்பது தகவல் சிதைவு, தகவல் இழப்பு மற்றும் கணிசமான அளவு தேவையற்ற தகவல்களை உற்பத்தி செய்வதில் அடங்கும், மேலும் அதன் வெளிப்பாடுகளில் ஒன்றிற்கு எதிரான போராட்டம் மற்றொன்றின் மிகை வெளிப்பாட்டிற்கு வழிவகுக்கிறது (எடுத்துக்காட்டாக, அதன் நகல் மூலம் தகவல் இழப்பைத் தடுப்பதற்கான நடவடிக்கைகள் உடனடியாக தேவையற்ற தகவல்களின் அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கும்).

நிர்வாக தகவல்தொடர்புகளின் அமைப்பின் செயல்திறனை மேம்படுத்த, அவற்றின் பின்வரும் வகைப்பாட்டைப் பயன்படுத்த நாங்கள் முன்மொழிகிறோம் (படம் 1).

அரிசி. 1. நிறுவன தகவல்தொடர்புகளின் வகைப்பாடு நிறுவன தகவல்தொடர்புகளின் வகைப்பாடு

நிறுவனத்தில் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதன் ஒரு பகுதியாக முறையான தகவல்தொடர்புகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, முறைசாரா தகவல்தொடர்புகள் தன்னிச்சையான மக்கள் குழுக்களில் நிகழ்கின்றன மற்றும் வணிக செயல்முறைகளின் வேகம் மற்றும் செயல்திறனில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன.

சந்தை தகவல்தொடர்புகள் பகுத்தறிவு மற்றும் ஒத்துழைப்பை ஒழுங்கமைப்பதன் நன்மைகளை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன, அவற்றிற்கு மாறாக, சந்தை அல்லாத தகவல்தொடர்புகள் தொழில்துறை துறையில் மாநிலத்தின் உண்மையான சந்தை சக்தியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன.

வெவ்வேறு செயல்பாட்டு பகுதிகளில் உள்ள நிறுவன தகவல்தொடர்புகள் அவற்றின் சொந்த பிரத்தியேகங்களைக் கொண்டுள்ளன மற்றும் தகவல்தொடர்புகளின் திசை மற்றும் கலவையைப் பொறுத்து மாற்றியமைக்கப்படுகின்றன. தொழில்துறை நிறுவனங்களுக்கான குறிப்பிடத்தக்க சிக்கல்கள் மறைக்கப்பட்டுள்ளன, முதலில், சந்தை அல்லாத செயல்பாட்டு தகவல்தொடர்புகளில். எடுத்துக்காட்டாக, ரஷ்யாவின் தெற்கில் உள்ள மிகப்பெரிய இரசாயன ஆலை ஒரு கார்ப்பரேட் பிராண்டை ஊக்குவிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு விளம்பர பிரச்சாரத்தை ஏற்பாடு செய்கிறது, அதன் முக்கிய பகுதி ஏற்றுமதி மற்றும் தேவை காரணமாக சந்தையில் அதன் தயாரிப்புகளுக்கு உண்மையான பற்றாக்குறை உள்ளது. ஐரோப்பிய சந்தை. ஒரு விளம்பரக் கருவியைப் பயன்படுத்துவதன் அர்த்தமற்ற தன்மை எதிர்மாறாக ஈடுசெய்யப்படுகிறது நிதி ஓட்டம்விளம்பர நிறுவனம் முதல் உயர் நிர்வாகம் வரை.

மேலே விவரிக்கப்பட்ட எடுத்துக்காட்டில், பின்வரும் வகைப்பாடு அம்சத்தையும் வகைப்படுத்தலாம்: செயல்திறனின் அளவைப் பொறுத்து. முடிவுகள் என்றால் விளம்பர பிரச்சாரம்நிறுவனத்தின் உரிமையாளரால் சரியாக பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டு மதிப்பீடு செய்யப்படும், அதன் பிறகு பொருத்தமானது மேலாண்மை முடிவுகள்(சிறந்த மேலாளர்கள் தண்டிக்கப்பட்டனர், ஒரு விளம்பர நிறுவனத்துடனான ஒப்பந்தம் நிறுத்தப்பட்டது, நிகழ்வின் அதிகாரப்பூர்வ மதிப்பீடு வழங்கப்பட்டது, அதன் முடிவுகள் உள்ளிடப்பட்டன தகவல் மையம்நிறுவனங்கள் மற்றும் எதிர்காலத்தில் பயன்படுத்தப்படலாம்), பின்னர் இந்த வெளித்தோற்றத்தில் திறனற்ற மற்றும் அர்த்தமற்ற தகவல்தொடர்பு கூட நிறுவனத்தின் எதிர்கால தகவல்தொடர்பு கொள்கையின் அடித்தளத்தின் ஒரு பகுதியாக மாறும். மாறாக, உயர்மட்ட மேலாளர்கள் முடிவுகளை அமைதிப்படுத்தினால், தகவல்தொடர்புகளின் செயல்திறன் அதே, மிகக் குறைந்த மட்டத்தில் இருக்கும்.

வகைப்பாட்டின் மிகவும் சுவாரஸ்யமான மற்றும் நடைமுறையில் பொருந்தக்கூடிய அம்சம் தகவல்தொடர்புகளை நேரடி மற்றும் மறைமுகமாகப் பிரிப்பதாகும். நேரடி தகவல்தொடர்புகளின் நோக்கம் பொருத்தமான முகவரிக்கு தகவலை தெரிவிப்பதாக இருந்தால், மறைமுக தகவல்தொடர்பு உதவியுடன் இந்த முகவரியாளர் குறிப்பிடத்தக்க தொகையைப் பெறுகிறார். கூடுதல் தகவல்நேரடி தகவல்தொடர்புகளை சரிசெய்தல், அதாவது: நேரடி தகவல்தொடர்புகளின் நம்பகத்தன்மை, அதன் முழுமை, பொருத்தம், உண்மைக்கு கடிதம் போன்றவை. தொழில்துறை நிறுவனங்களில் தகவல்தொடர்புகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான கொள்கைகளில் ஒன்று பின்வரும் அறிக்கை: “ஒவ்வொரு வணிகத்திலும் (நேரடி தொடர்பு), ஒரு நபர் வைக்கிறார். அவரது அணுகுமுறை இந்த வழக்கு (மறைமுக தொடர்பு).

உணர்வின் அளவைப் பொறுத்து, தகவல்தொடர்புகள் சிதைந்த மற்றும் சிதைக்கப்படாததாக பிரிக்கப்படுகின்றன. வி.எம். தெரேஷ்செங்கோ, தொடர்பு செயல்பாடுபணியாளர்கள் பின்வரும் சந்தர்ப்பங்களில் செயல்படுத்தப்படலாம்:

இந்த விதிகளில் ஏதேனும் மீறப்பட்டால், தகவல்தொடர்புகள் சிதைந்துவிடும்.

நிறுவன தகவல்தொடர்புகளின் வகைப்பாட்டின் ஆசிரியரின் முன்மொழியப்பட்ட அறிகுறிகளில் ஒன்று, அவற்றின் தகவல் செயல்திறனின் அளவை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் இந்த அளவுகோலின் அடிப்படையில் செயல்பாட்டு, தந்திரோபாய மற்றும் மூலோபாய தகவல்தொடர்புகளை ஒதுக்கீடு செய்தல் ஆகும். முக்கிய வகையான வளங்கள் மற்றும் தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை வாங்குதல் மற்றும் விற்பனை செய்யும் செயல்பாட்டில் செயல்பாட்டு தகவல்தொடர்புகள் எழுகின்றன மற்றும் குறிப்பிட்ட பரிவர்த்தனைகளை செயல்படுத்துவதற்கான விலை மற்றும் நிபந்தனைகளை உள்ளடக்கியது. தந்திரோபாய தகவல்தொடர்புகள் ஒரு ஆழமான தகவல்தொடர்பு மட்டத்தில் செயல்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் நுகர்வோர், சப்ளையர்கள், போட்டியாளர்கள் மற்றும் பிற தொடர்பு பார்வையாளர்கள் பற்றிய ஆழமான ஆய்வை உள்ளடக்கியது. முறையான ஆய்வு. மூலோபாய தகவல்தொடர்புகள் ஒரு மூலோபாய முன்முயற்சியைக் கைப்பற்றுவதையும் மூலோபாய திட்டங்களை செயல்படுத்துவதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன (ஒரு மூலோபாய திட்டத்தின் கீழ், ஒரு மூலோபாய முன்முயற்சியின் கீழ், மூலோபாயத் திட்டத்தைத் தொடங்குபவர்களுக்கு ஆதரவாக சந்தை நிலைமையை வியத்தகு மற்றும் சாதகமாக மாற்றும் ஒரு செயல் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை நாங்கள் குறிக்கிறோம். பெறுவதற்காக சந்தை சூழலின் முக்கிய நிர்ணயம் மீது அழுத்தம் ஒப்பீட்டு அனுகூலம்மற்றும் வளர்ச்சியில் உறுதி மற்றும் நிலைத்தன்மையை உறுதி செய்தல்). நிறுவனத்தின் தகவல் மையத்தின் செயல்பாட்டின் அடிப்படையில் மட்டுமே மூலோபாய தகவல்தொடர்புகள் சாத்தியமாகும், இது தகவல் மற்றும் தரவுகளின் காப்பகமாகும், அதாவது அதன் செயல்பாட்டின் வரலாறு முழுவதும் நிறுவனத்தின் நிலை மற்றும் வெளிப்புற சூழல் பற்றிய துண்டு துண்டான தகவல்கள். தகவல் மையத்தின் செயல்பாடு, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் முறையான, மீண்டும் மீண்டும் பிழைகளை அடையாளம் காணவும் நீக்கவும் பங்களிக்கிறது, மேலாண்மை முடிவுகளின் வளர்ச்சிக்கான விரிவான தகவல் தளத்தை வழங்குகிறது.

மூலோபாய தகவல்தொடர்புகளின் அமைப்பு இரண்டு நிலைகளில் சாத்தியமாகும்: நிறுவனங்கள் மற்றும் அரசு (அதாவது, நாட்டின் தொழில்துறை மேலாண்மை கட்டமைப்புகள்). தற்போது செயல்பாடுகள் மூலோபாய மேலாண்மைமேலாண்மை செயல்பாட்டில் தலையிட உரிமை உள்ள 90 க்கும் மேற்பட்ட நிறுவனங்களிடையே சிதறிக்கிடக்கிறது, இது நாட்டின் தொழில்துறை துறையின் மூலோபாய நிர்வாகத்தின் இழப்பைக் குறிக்கிறது. மூலோபாய தகவல்தொடர்புகளை செயல்படுத்துவதற்கான செயல்பாடு ஓரளவுக்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது கூட்டாட்சி சேவைமாநில புள்ளிவிவரங்கள், அதன் அறிக்கைகள் சரிபார்க்கப்படாத தரவுகளின் பல-தொகுதி ஆதாரங்களாகும், அவை உண்மையான விவகாரங்களுடன் ஒத்துப்போகவில்லை மற்றும் பயனுள்ள மேலாண்மை முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிக்காது (தொழில் அடிப்படையில்), ஓரளவு - வர்த்தக மற்றும் பொருளாதார மேம்பாட்டு அமைச்சகத்தில். மூலோபாய தகவல்தொடர்புகளின் கட்டமைப்பிற்குள் இந்தத் துறையால் தொடங்கப்பட்ட ஒரு நிகழ்வின் உதாரணத்தில், சர்வதேச முதலீட்டு மன்றம் "குபன்-2007" (செப்டம்பர் 20-23, 2007 சோச்சியில்) போது அவற்றின் அம்சங்களைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

நேரடி தகவல்தொடர்பு பின்வருமாறு: "குபன் -2007" மன்றம் ரஷ்யாவில் ரஷ்ய மற்றும் மிகவும் அதிகாரப்பூர்வ பிரதிநிதிகளுக்கு இடையே தகவல்தொடர்புக்கான ஒரு சர்வதேச மையத்தை உருவாக்க நடத்தப்படுகிறது. வெளிநாட்டு வணிகம், கல்வித்துறை, மாநில கட்டமைப்புகள்மற்றும் பொது அமைப்புகளை ஈர்ப்பது வெளிநாட்டு முதலீடுநாட்டின் பொருளாதாரத்தில். அமைப்பாளர்களின் கணிப்புகளின்படி, சுமார் 10 ஆயிரம் பேர் மன்றத்திற்கு வருவார்கள்.

மன்றத்தின் முக்கிய இடம் "குபன்-2007" கச்சேரி அரங்கம்"ஃபெஸ்டிவல்னி", சோச்சி மரைன் ஸ்டேஷன் மற்றும் அருகிலுள்ள பிரதேசம். ரஷ்ய மற்றும் வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர்களுக்கு தொழில், ஆற்றல், போக்குவரத்து, தகவல் தொழில்நுட்பம் மற்றும் தொலைத்தொடர்பு ஆகியவற்றில் முதலீட்டுத் திட்டங்கள் வழங்கப்படும். வேளாண்மை, கட்டுமானம், அறிவியல் மற்றும் கல்வி, சுகாதாரம், பொழுதுபோக்கு வளாகம், வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள், இயற்கை வளங்கள் மற்றும் சூழலியல், அறிக்கை கூறுகிறது. கிராஸ்னோடர் பிரதேசத்தின் கண்காட்சி பெவிலியன் 4,000 சதுர மீட்டர் பரப்பளவைக் கொண்டிருக்கும் மற்றும் ரஷ்ய பொருளாதார மேம்பாட்டு அமைச்சகத்தின் பெவிலியனுக்கு அடுத்ததாக அமைந்திருக்கும். பிராந்தியத்தின் நகரங்கள் மற்றும் மாவட்டங்களின் தலைவர்கள் தங்கள் பிரதேசங்களின் விளக்கக்காட்சிகளை நடத்துவார்கள் மற்றும் சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களுக்கு சுமார் 1.3 ஆயிரம் முதலீட்டு திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை வழங்குவார்கள். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பொருளாதார மேம்பாடு மற்றும் வர்த்தக அமைச்சகம், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வெளியுறவு அமைச்சகம், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வர்த்தக மற்றும் தொழில்துறை சேம்பர் மற்றும் கிராஸ்னோடர் பிரதேசத்தின் நிர்வாகம் ஆகியவற்றால் இந்த மன்றம் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளது.

மறைமுக தகவல்தொடர்பு இது போல் தெரிகிறது: மன்றம் என்பது வணிக ரீதியாக பயனுள்ள நிகழ்வாகும், இது சோச்சியின் சானடோரியம் மற்றும் ரிசார்ட் வளாகத்தின் நிறுவனங்களுக்கு விடுமுறை காலத்தை நீட்டிக்க அனுமதிக்கிறது, மேலும் மன்றத்தின் துவக்குபவர்கள் அதை வைத்திருப்பதற்கான செலவுகளை முழுமையாக ஈடுசெய்து 70-100 பெறுகிறார்கள். % லாபம். கண்காட்சி நடவடிக்கைகள் மற்றும் அமைப்பிற்கான சிறப்பு உள்கட்டமைப்பு வணிக பேச்சுவார்த்தைகள்காணவில்லை. கண்காட்சியில் நம்பிக்கையற்ற முதலீட்டு திட்டங்கள் இடம்பெறும், அவை உண்மையான முதலீட்டாளர்களுக்கு குறைந்த பட்சம் அவர்களின் புகழ் காரணமாக பலதரப்பட்ட பங்கேற்பாளர்களுக்கு ஆர்வமாக இல்லை. ஆண்டுதோறும், அதே முதலீட்டுத் திட்டங்கள் கண்காட்சியில் மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படுகின்றன (மாவட்டத் தலைவர்கள் அவற்றை வழங்குவதற்குப் பொறுப்பு, செயல்படுத்துவதற்கு அல்ல - ஆனால் வழங்குவதற்கு!). மன்றத்தின் முதல் நாளில், க்ராஸ்னோடர் பிரதேசம் 3 பில்லியன் டாலர்களுக்கு 13 முதலீட்டு ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திட்டது - இவை ஒரு முறையான நிகழ்வோடு ஒத்துப்போகும் முதலீட்டு குறிப்புகள் என்பது உடனடியாகத் தெளிவாகிறது மற்றும் அவற்றின் நடைமுறைச் செயலாக்கத்தைக் கண்டறிய வாய்ப்பில்லை, அவசரமாக கையொப்பமிடப்பட்டது. மற்றும் பிராந்தியத்தின் பொருளாதாரத்திற்கு உண்மையான முக்கியத்துவம் இல்லை. மன்றத்தின் திட்டம் அதன் முக்கிய நோக்கத்திற்காக வழங்கவில்லை - முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் முதலீட்டு திட்டங்களுக்கான விண்ணப்பதாரர்களின் கூட்டங்கள், முக்கிய கவனம் முக்கிய உரைகள் மற்றும் அறிமுகத் திட்டத்தின் சுற்று அட்டவணைகள் ஆகியவற்றிற்கு செலுத்தப்படுகிறது. மறுபுறம், கிராஸ்னோடர் பிரதேசத்தின் ஆளுநர் ஏ.என். Tkachev அவரது செயலில் வாழ்க்கை நிலை மற்றும் இந்த மன்றத்தின் அமைப்பில் தனிப்பட்ட பங்கேற்பு, பின்னர், தகவல்தொடர்பு நடைமுறைகளின் வளர்ச்சிக்குப் பிறகு, சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி நாட்டின் தொழில்துறை உட்பட நிர்வாக தகவல்தொடர்புகளுக்கு ஒரு பயனுள்ள கருவியாக மாறும். ஆளுநர் மிகவும் கடினமான காரியத்தைச் செய்தார்: அவர் பிராந்தியத்தின் நிறுவனங்களின் நிறுவன தகவல்தொடர்புகளை சர்வதேச மட்டத்திற்கு கொண்டு வந்தார், அவர்களுக்கு பரந்த மற்றும் தொடர்ந்து விரிவடையும் தகவல் மற்றும் ஒரு மூலோபாய அளவிலான தகவல் தொடர்பு வாய்ப்புகளை வழங்கினார். மன்றத்தில், அதன் பங்கேற்பாளர்கள் வணிக அறிமுகமானவர்களை ஒழுங்கமைக்கவும் அவர்களின் நற்பெயர் மூலதனத்தை அதிகரிக்கவும் ஒரு உண்மையான வாய்ப்பு உள்ளது.

எதிர்காலத்தில், நாட்டின் தொழில்துறையின் மூலோபாய தகவல்தொடர்பு அமைப்பு பின்வருமாறு நம்மால் பார்க்கப்படுகிறது (படம் 2).

அரிசி. 2.ரஷ்ய தொழில்துறையில் மூலோபாய தகவல்தொடர்பு அமைப்பு

கட்டளையின் ஒற்றுமை, பயனுள்ள கட்டுப்பாடு, முன்முயற்சியின் ஊக்கம் மற்றும் நாட்டின் தொழில்துறையில் உண்மையான பொறுப்பு ஆகியவற்றின் கொள்கைகளை செயல்படுத்துவது நாட்டின் தொழில்துறையின் மூலோபாய நிர்வாகத்தை மீட்டெடுக்கவும், அத்தகைய நிர்வாகத்தின் வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிக்கவும் உதவும். ஃபெடரல் ஏஜென்சி அல்லது நாட்டின் தொழில்துறை அமைச்சகம் பிராந்திய அலுவலகங்களின் வலையமைப்பை ஒழுங்கமைக்க வேண்டும், அவை கூட்டமைப்பின் பாடங்களில் தற்போதைய தொழில் துறைகளை மாற்றும், அவை பிராந்தியங்களில் தொழில்துறை நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளை ஆதரிக்க உண்மையான அதிகாரங்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை. இந்த பிரதிநிதி அலுவலகங்களின் செயல்பாடுகளின் அடிப்படையில், நாட்டின் தொழில்துறைக்கு ஒரு தகவல் மையத்தை ஏற்பாடு செய்வது சாத்தியமாகும், இது தொழில்துறை நிறுவனங்களில் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் தகவல் செயல்திறனை வியத்தகு முறையில் அதிகரிக்கிறது (தேவையானதைப் பெறுவதற்கான நேரம் மற்றும் நிதி செலவுகளைக் குறைப்பதன் மூலம். தகவல்).

சம்பந்தப்பட்ட அமைச்சகத்தால் கண்காணிப்பு செயல்முறைகள் தொடர்ச்சியாக மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. உந்துதல் மற்றும் பயனுள்ள தொழில்துறை கண்காணிப்பின் அடிப்படையில், வளர்ச்சி புள்ளிகளை அடையாளம் கண்டு அடையாளம் காண முடியும் தொழில்துறை உற்பத்திநாட்டில். சிறிய "வளர்ச்சி புள்ளிகள்" தொழில்துறை நிறுவனங்களால் தாங்களாகவே உருவாக்கப்படுகின்றன; குறிப்பிடத்தக்க தேசிய பொருளாதார பணிகளைச் செயல்படுத்த நீண்ட கால இலக்கு விரிவான திட்டங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, பிரதேசங்களின் வளர்ச்சி, தொழில்துறை பகுதிகள் மற்றும் வளாகங்களை உருவாக்குதல் போன்றவை (ஆனால் மட்டுமே. நாட்டின் தொழில் நிர்வாகத்தின் தொடர்புடைய கட்டமைப்பின் செயல்பாடுகளின் கட்டமைப்பிற்குள்). தொழில்துறை நிறுவனங்கள் தங்கள் நடவடிக்கைகளின் வெளிப்படைத்தன்மையை வியத்தகு முறையில் அதிகரிக்கின்றன, விரிவான தகவல் தளத்தின் கிடைக்கும் தன்மை தற்போதைய பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் அபாயங்களைக் குறைக்கிறது. நாட்டின் தொழில்துறை அமைச்சகம் சோச்சியில் உள்ள குபன் முதலீட்டு மன்றத்தைப் போன்ற நிகழ்வுகளை தவறாமல் ஒழுங்கமைக்கிறது, திட்டமிடுகிறது, செயல்படுத்துகிறது மற்றும் இலக்கு விரிவான திட்டங்களை ஒழுங்குபடுத்துகிறது, வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் உள்நாட்டு நிறுவனங்களின் தொடர்புகளை பரஸ்பர நன்மையின் அடிப்படையில் ஏற்பாடு செய்கிறது (மற்றும் மாநிலத்தை விற்பனை செய்வது மட்டுமல்ல. சொத்து).

ரஷ்ய கலைக்களஞ்சிய அகராதி.

தெரேஷ்செங்கோ வி.எம். சந்தைப்படுத்தல் சிகிச்சை. செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பிட்டர், 2004, ப. 89.

"மூலோபாய தகவல்தொடர்புகள்" என்ற சொல் அடிக்கடி பயன்படுத்தத் தொடங்கியது, ஆனால் என் கருத்துப்படி, இது அவர்களின் திட்டத்திற்கு அர்த்தம் உள்ளவர்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது. வெறுமனேதொடர்பு உத்தி. பல மூலோபாய தகவல்தொடர்பு திட்டங்களைப் படித்த பிறகு, இது வேறு ஒன்றும் இல்லை என்ற முடிவுக்கு வந்தேன்:

• பகுப்பாய்வு;
• பங்குதாரர்களின் பட்டியல்;
• ஒரு சில தந்திரங்கள்அரங்கேற்றப்பட்டது தொடர்பு பணிகள்.

நீங்கள் சில வருடங்கள் பின்னோக்கிச் சென்றால், பலர் அதை "தொடர்புத் திட்டம்" என்று அழைப்பார்கள். ஒரு மூலோபாய தகவல் தொடர்பு திட்டத்திற்கும் தகவல் தொடர்பு திட்டத்திற்கும் என்ன வித்தியாசம்?

வரையறையுடன் ஆரம்பிக்கலாம்

"மூலோபாய தகவல்தொடர்புகள்" என்ற சொல் அரசாங்க நிறுவனங்களில் பிரபலமாகிவிட்டது மற்றும் கடந்த 5-10 ஆண்டுகளில் உருவாக்கப்பட்டது. மாநில துறைமற்றும் பாதுகாப்பு துறை. எடுத்துக்காட்டாக, பாதுகாப்புத் துறை இப்போது "மூலோபாய தகவல்தொடர்புகளை" இவ்வாறு வரையறுக்கிறது:

“ முக்கிய விஷயத்தைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் ஈடுபடுவதற்கும் அமெரிக்க அரசாங்கத்தின் இலக்கு நடவடிக்கை இலக்கு பார்வையாளர்கள்ஒருங்கிணைந்த திட்டங்கள், திட்டங்கள், கருப்பொருள்கள், முக்கிய செய்திகள் (செய்திகள்) மற்றும் ஒத்திசைக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை அரசு அதிகாரத்தின் அனைத்து கருவிகளையும் பயன்படுத்தி விரிவாக்குவதற்கு சாதகமான அமெரிக்க நலன்கள், கொள்கைகள் மற்றும் நோக்கங்களை உருவாக்குதல், வலுப்படுத்துதல் அல்லது பராமரித்தல்.

இந்த வரையறை மேம்படுத்தப்பட வேண்டும் என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது, ஆனால் தேசிய செல்வாக்கின் கருவிகளை (உதாரணமாக, இராஜதந்திரம், தகவல், ஆயுதப்படைகள், பொருளாதாரம்) ஒத்திசைக்கும் போது தெளிவான வேறுபாட்டை ஏற்கனவே காணலாம். எனவே, நாங்கள் இடைச்செருகல் பற்றி பேசுகிறோம் - அதற்கான பாரம்பரியமற்ற பகுதிகளில் தகவல்தொடர்புகள் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளில் பாரம்பரியமற்ற பகுதிகள்.

மூலோபாய தகவல்தொடர்பு என்பது தகவல்தொடர்பாளர்களை மட்டுமல்ல, நிறுவனத்தின் பிற பகுதிகளைச் சேர்ந்த வீரர்களையும் உள்ளடக்கிய ஒரு செயல்முறையாகும். இது ஒரு செயல்முறை, ஏனெனில் இந்த செயல்முறையை செயல்படுத்துவதில் தொடர்பாளர் உதவுகிறார், இது மிகவும் அரிதாக ஒரு துறையின் "சொத்து" ஆகும். காபூலில் உள்ள சர்வதேச பாதுகாப்பு உதவிப் படையின் (ISAF) தலைமையகத்தில் மூலோபாய தகவல்தொடர்பு திட்டமிடுபவராக, எங்கள் இலக்குகளை அடைய அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் - நகரும் மற்றும் அசையாத - ஒத்திசைத்து ஒருங்கிணைக்கும் பணியை நாங்கள் பெற்றுள்ளோம். மூலோபாய தகவல்தொடர்புகளின் அமெரிக்க வரையறையின் வரையறையைப் பயன்படுத்த, அது இராஜதந்திரம், தகவல், இராணுவம் மற்றும் பொருளாதாரம் ஆகியவற்றை வழிநடத்தும் எதையும் குறிக்கும்.

அதே நேரத்தில், இந்த எல்லா பகுதிகளையும் புரிந்து கொள்ளும் ஒரு நபர் இல்லை, எனவே செயல்முறை விவாதங்கள் மற்றும் என்ன இலக்குகளை அடைய வேண்டும் என்பதற்கான ஒத்திசைவாக பிரதிபலிக்கிறது. ஒரு தொடர்பாளராக - ஒரு பெரிய மூலோபாய தகவல்தொடர்பு செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக - பெரிய படத்தைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் மற்றவர்களை ஈடுபடுத்துவதற்கும் நான் மேலும் மேலும் மற்றவர்களை ஈடுபடுத்த வேண்டும்.

அரசு சாரா நிறுவனங்களுக்கு - வணிகம் - இது மூலோபாய தகவல் தொடர்புத் திட்டம் என்பது தகவல் தொடர்பு மட்டுமல்ல, இல்லையெனில் அது தகவல் தொடர்புத் திட்டம் என்று அழைக்கப்படும். ஒரு மூலோபாய தகவல்தொடர்பு திட்டம் என்பது முதன்மையாக ஒரு செயல்முறையாகும், இது ஒரு அமைப்பின் அனைத்து அம்சங்களையும் மற்றும் பொதுவான இலக்குகளை அடைய உழைக்கும் அதன் அனைத்து உறுப்பினர்களையும் உள்ளடக்கியது. இந்த திட்டத்தில், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பொறியியல் துறை, செயல்பாட்டுத் துறை, மேலாண்மை, சட்டத் துறை, தளவாடங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தை உருவாக்கும் பிற துறைகள்.

இன்னும், மூலோபாய தொடர்பு என்றால் என்ன?

"மூலோபாய தகவல்தொடர்புகள்" என்ற வார்த்தையின் பரிணாம வளர்ச்சியில் "பல பவர்பாயிண்ட் விளக்கக்காட்சிகள், ஆராய்ச்சி கட்டுரைகள் மற்றும் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட, ஒருங்கிணைந்த தேசிய நிகழ்ச்சி நிரலை உருவாக்க எடுக்கப்பட்ட சில படிகளுக்குப் பின்னால் உள்ள உள்ளடக்கம்" ஆகியவை அடங்கும். வெளிப்படையாக, இது அமெரிக்க பாதுகாப்புத் துறையின் மூலோபாய தகவல்தொடர்புகளின் பார்வை பற்றியது, ஆனால் பெருநிறுவனத் துறையைப் பற்றியும் இதைச் சொல்லலாம்.

மூலோபாய தகவல்தொடர்புகளைப் பற்றி நான் ஏராளமான கட்டுரைகள் மற்றும் புத்தகங்களைப் படித்திருக்கிறேன், ஆனால் அவை அனைத்தும் தகவல்தொடர்பு கூறுகளை மட்டுமே உள்ளடக்கியது. எனவே, என்னைப் பொறுத்தவரை, இது கடந்த தசாப்தத்தில் தீவிரமாகப் பயன்படுத்தப்பட்ட "மூலோபாய தகவல்தொடர்புகள்" என்ற சொல் தோன்றுவதற்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே தொகுக்கப்பட்ட தகவல் தொடர்புத் திட்டத்தின் மறுபெயரைத் தவிர வேறில்லை.

ஒவ்வொருவரும் கேட்க வேண்டிய முக்கிய கேள்வி என்னவென்றால், உங்கள் தகவல் தொடர்புத் திட்டத்திற்கும் மூலோபாய தகவல் தொடர்புத் திட்டத்திற்கும் என்ன வித்தியாசம்? உங்கள் திட்டத்தில் தகவல் தொடர்பு மற்றும் தொடர்பாளர் பணிகளை மட்டுமே உள்ளடக்கியிருந்தால், அதில் 99% ஒரு தகவல் தொடர்புத் திட்டம் மட்டுமே.

உங்கள் நிறுவனத்தின் முக்கிய நிபுணத்துவத்தின் அனைத்து பகுதிகள் மற்றும் பகுதிகள், ஒத்திசைக்க விரும்பாத துறைகள் மற்றும் வரையறுக்கப்படாத நிறுவன இலக்குகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் பல பகுதிகளில் சிதறியிருக்கும் குறிக்கோள்கள் ஆகியவை மிகவும் சிக்கலான பாதையாகும். இந்த செயல்முறைகள் அனைத்தும் உங்கள் திட்டத்தில் வரையறுக்கப்பட்டு விவரிக்கப்பட்டிருந்தால், நீங்கள் நிச்சயமாக மூலோபாய தகவல்தொடர்புகளுக்கு நெருக்கமாக இருப்பீர்கள்.

வலைப்பதிவு கேள்விக்கு மைக் நிக்கல்சனின் பதில், மூலோபாய தகவல் தொடர்பு மற்றும் தொடர்பாளர் பணிகளை தெளிவுபடுத்துகிறது:

"PR மற்றும் சட்டத் துறை அடிக்கடி - இன்னும் குறிப்பிடத்தக்க வகையில் - எதிர் பக்கங்களில் இருப்பதை நீங்கள் ஒப்புக்கொள்கிறீர்களா?"

அவசியமில்லை, ஆனால் இது அமைப்பின் வகையைப் பொறுத்தது என்று நான் நினைக்கிறேன். எடுத்துக்காட்டாக, இராணுவத்தில், பொது உறவுகள் (வெளியில் இருந்து தகவல்களை ஊட்டுதல்) உளவுத்துறையுடன் (தகவல்களை உள்ளே வைத்திருப்பது) வேறு எந்த துறையையும் விட முரண்படுகிறது, ஆனால் இந்த உறவுகள் சமீபத்தில் மேம்பட்டுள்ளன - குறைந்தபட்சம் எனது அனுபவத்தில் - இடையே தொடர்ச்சியான ஈடுபாட்டிற்கு நன்றி. பொதுவான இலக்குகளை அடைய பல்வேறு துறைகள்.

"தகவல்தொடர்புகள்" மற்றும் "மூலோபாய தகவல்தொடர்புகள்" ஆகியவற்றை ஒரே விஷயமாக மாற்ற முயற்சிக்கும் போது, ​​நாங்கள் எங்கள் தொழில்துறைக்கு ஒரு தீங்கைச் செய்கிறோம் என்று நினைக்கிறேன். அவை ஒரே மாதிரியாக இருந்தால், பதிலளிக்க மிகவும் கடினமான கேள்விகள் எழுகின்றன. நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்துடன் தொடர்புடையது என்பதால் இது "மூலோபாய" தகவல்தொடர்புகளா? என்ன, இதை நீங்கள் இதற்கு முன் செய்யவில்லையா?

தகவல்தொடர்பு எளிமையானது, ஆனால் மூலோபாய தகவல்தொடர்புகள் உயர்ந்தவை மற்றும் மிகவும் சிக்கலானவை என்று நான் நம்புகிறேன். ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள பெரும்பாலான மேலாளர்கள் குழு ஒருங்கிணைப்பாளராக இருக்க விரும்பவில்லை. எல்லாமே துறைகளின் தனித்தனி குழாய்களிலிருந்து வந்தால், இந்த செயல்முறைகள் அனைத்தையும் ஒருங்கிணைக்க மேலாளரை இது கட்டாயப்படுத்துகிறது. மூலோபாய தகவல்தொடர்புகள் - பணியாளர்களை ஒருங்கிணைப்பதற்கான வேலை, முதன்மையாக ஒரு தொடர்பாளர் தலைமையில், மற்றும் மேலாளரின் மேசையில் விழும் முன் அனைத்து கேள்விகளையும் ஒருங்கிணைத்து, இதனால் பொதுவான இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அடைய வழிவகுக்கும் அனைத்து செயல்களுக்கும் பரிந்துரைகளை வழங்குகிறது.

வில்லியம் எம். டார்லி, “அமெரிக்காவின் காணாமல் போன கூறு மூலோபாய தொடர்பு, ”கூட்டுப் படை காலாண்டு, வெளியீடு 47 (2007), 109.

24 ஜூன் 2010 தேதியிட்ட யு.எஸ். கூட்டுப் படைகளின் கட்டளை ‘கமாண்டர்ஸ் ஹேண்ட்புக் ஃபார் ஸ்ட்ராடஜிக் கம்யூனிகேஷன் அண்ட் கம்யூனிகேஷன் ஸ்ட்ராடஜி’ பதிப்பு 3.0 இலிருந்து எடுக்கப்பட்ட படம்.

மென்மையான சக்தியின் மிகவும் பொதுவான கருவித்தொகுப்பு எது? உண்மையில், இது தகவல் சூழல்களில் ஏற்படும் மாற்றமாகும். அவர்கள் உலகின் படத்துடன் முரண்படலாம், இதன் விளைவாக அதன் மாற்றங்களுக்கு வழிவகுக்கும். நவீன மனிதன்பொதுவாக, தகவல் சூழல்கள், அவற்றைச் செயல்படுத்துவதை விட வேகமான விகிதத்தில் மாறும்போது ஒரு விசித்திரமான நிலைக்கு ஆளாகிறார்கள். கடுமையாக முரண்பட்ட சூழல்கள் (உதாரணமாக, ஒரு குறிப்பிட்ட அரசாங்கத்தின் ஊழல்) அரசாங்கத்தை மாற்றுவதற்கான வலுவான கோரிக்கைக்கு வழிவகுக்கும்.

எனவே சமூக ஊடகங்களுக்கு திரும்புவது அடுத்த புதிய அணுகுமுறை. எப்பொழுதும், இதை முதலில் செய்வது போல முன்னுக்கு கொண்டு வந்த ஒரு வணிகம் சமுக வலைத்தளங்கள், மற்றும் கதைசொல்லல் (கதைசொல்லல்). ஆனால் தகவல் ஓட்டத்தை மாற்றுவதற்கான கொள்கை வணிக, இராணுவ மற்றும் அரசியல் தொழில்நுட்பவியலாளர்களுக்கு ஒரு பொதுவான தருணமாக உள்ளது. அது ஒரு மாற்றம் என்றால் தொழில்நுட்ப ஒழுங்கு, அதாவது, பார்வையாளர்கள் அதைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் எதிர்ப்பதற்கும் தங்கள் சொந்த விருப்பங்களை உருவாக்கும் வரை ஒரு குறிப்பிட்ட இடைவெளி.

சமூக வலைப்பின்னல்கள் கணினி விஞ்ஞானிகளுக்கு குறிப்பாக ஆர்வமாக உள்ளன, ஏனெனில் பென்ட்லேண்ட் சுட்டிக்காட்டியுள்ளபடி, தனித்தனியாக நாம் கணிக்க முடியாதவர்கள், ஆனால் கூட்டாக நாம். அதாவது, வெகுஜன மக்கள் மிகவும் கணிக்கக்கூடிய வகையில் நடந்துகொள்கிறார்கள், மேலும் தனிப்பட்ட நபர்களின் விலகல்கள் புறக்கணிக்கப்படலாம்.

வெளிப்பாட்டின் பார்வையாளர்கள் தொடர்ந்து விரிவடைந்து வருவதால், சமூக வலைப்பின்னல்கள் மேலும் மேலும் கவனத்தை ஈர்க்கின்றன. கவனத்தை உருவாக்குபவர்கள் எப்போதும் பெரிய பார்வையாளர்களை அடைய விரும்புகிறார்கள். தகவல் பற்றாக்குறையாக இருந்தபோது, ​​​​கவனம் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க காரணியாக இல்லை. இன்று அதிக தகவல், கவனம் அல்லது அது இல்லாதது ஒரு முக்கியமான காரணியாக மாறியுள்ளது. எனவே, ஒரு புதிய சிறப்பம்சத்தை அறிமுகப்படுத்த வேண்டியது அவசியம்: தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தாலர் மற்றும் சன்ஸ்டீனின் கட்டிடக் கலைஞர்களுடன், கவனத்தை கட்டமைப்பாளர்கள் நவீன உலகில் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றனர், யாருடைய வேலையில் பொழுதுபோக்கு கோளம் முற்றிலும் சார்ந்துள்ளது.

நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, ரோட்ஸ் கலாச்சாரத்தை சாத்தியமான மாறிகளில் ஒன்றாக மாற்றுகிறது. சில கலாச்சாரக் கட்டுப்பாடுகளை விட பொதுவான செல்வாக்கு முறைகள் மிகவும் முக்கியமானதாகவும் வலுவானதாகவும் இருக்கலாம் என்பதே இதன் உட்குறிப்பு. தாக்கத்தின் அடிப்படையில், நாம் வேறுபட்டவர்களை விட ஒரே மாதிரியாக இருக்கிறோம்.

கோட்பாட்டின் அடிப்படையில், மூலோபாய தகவல்தொடர்புகள் பலவற்றைப் போல பழைய தயாரிப்பு அல்ல. அவர்களுக்கு இரண்டு தசாப்தங்கள் கூட ஆகவில்லை. எனவே, அவர்களுக்கு இன்னும் நல்ல எதிர்காலம் இருக்கலாம்.

© Pocheptsov Georgy Georgievich, 2015
© ஆசிரியரின் அனுமதியுடன் வெளியிடப்பட்டது

404 என்றால் கோப்பு காணப்படவில்லை. நீங்கள் ஏற்கனவே கோப்பைப் பதிவேற்றியிருந்தால், பெயர் தவறாக எழுதப்பட்டிருக்கலாம் அல்லது வேறு கோப்புறையில் இருக்கலாம்.

பிற சாத்தியமான காரணங்கள்

நீங்கள் ஹாட் லிங்க் பாதுகாப்பை இயக்கியிருப்பதாலும், டொமைன் அங்கீகரிக்கப்பட்ட டொமைன்களின் பட்டியலில் இல்லாததாலும் படங்களுக்கு 404 பிழையைப் பெறலாம்.

உங்கள் தற்காலிக urlக்கு (http://ip/~username/) சென்று இந்தப் பிழையைப் பெற்றால், .htaccess கோப்பில் சேமிக்கப்பட்ட விதி அமைப்பில் சிக்கல் இருக்கலாம். அந்தக் கோப்பை .htaccess-backup என மறுபெயரிட்டு, அது சிக்கலைத் தீர்க்கிறதா என்பதைப் பார்க்க, தளத்தைப் புதுப்பிக்க முயற்சி செய்யலாம்.

உங்கள் ஆவண மூலத்தை நீங்கள் கவனக்குறைவாக நீக்கியிருக்கலாம் அல்லது உங்கள் கணக்கை மீண்டும் உருவாக்க வேண்டியிருக்கலாம். எப்படியிருந்தாலும், உடனடியாக உங்கள் வலை ஹோஸ்டைத் தொடர்பு கொள்ளவும்.

நீங்கள் வேர்ட்பிரஸ் பயன்படுத்துகிறீர்களா? WordPress இல் இணைப்பைக் கிளிக் செய்த பிறகு 404 பிழைகள் பற்றிய பகுதியைப் பார்க்கவும்.

சரியான எழுத்துப்பிழை மற்றும் கோப்புறையை எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது

காணாமல் போன அல்லது உடைந்த கோப்புகள்

நீங்கள் 404 பிழையைப் பெறும்போது, ​​உங்கள் உலாவியில் நீங்கள் பயன்படுத்த முயற்சிக்கும் URL ஐச் சரிபார்க்கவும். இது எந்த ஆதாரத்தைக் கோர முயற்சிக்க வேண்டும் என்பதைச் சர்வர் கூறுகிறது.

http://example.com/example/Example/help.html

இந்த எடுத்துக்காட்டில் கோப்பு public_html/example/Example/ இல் இருக்க வேண்டும்

என்பதை கவனிக்கவும் வழக்கு இமாதிரி மற்றும் ஈஉதாரணம் ஒரே இடங்கள் அல்ல.

addon டொமைன்களுக்கு, கோப்பு public_html/addondomain.com/example/Example/ இல் இருக்க வேண்டும் மற்றும் பெயர்கள் கேஸ்-சென்சிட்டிவ்.

உடைந்த படம்

உங்கள் தளத்தில் ஒரு படம் விடுபட்டால், உங்கள் பக்கத்தில் சிவப்பு நிறத்துடன் ஒரு பெட்டியை நீங்கள் பார்க்கலாம் எக்ஸ்படம் காணவில்லை. வலது கிளிக் செய்யவும் எக்ஸ்மற்றும் பண்புகளை தேர்வு செய்யவும். கண்டுபிடிக்க முடியாத பாதை மற்றும் கோப்பு பெயரை பண்புகள் உங்களுக்குத் தெரிவிக்கும்.

உங்கள் பக்கத்தில் சிவப்பு நிறத்தில் உள்ள பெட்டியை நீங்கள் காணவில்லை என்றால், உலாவியின் அடிப்படையில் இது மாறுபடும் எக்ஸ்பக்கத்தில் வலது கிளிக் செய்து, பக்கத் தகவலைக் காண்க என்பதைத் தேர்ந்தெடுத்து, மீடியா தாவலுக்குச் செல்லவும்.

http://example.com/cgi-sys/images/banner.PNG

இந்த எடுத்துக்காட்டில் படக் கோப்பு public_html/cgi-sys/images/ இல் இருக்க வேண்டும்.

என்பதை கவனிக்கவும் வழக்குஇந்த எடுத்துக்காட்டில் முக்கியமானது. வழக்கு உணர்திறனைச் செயல்படுத்தும் தளங்களில் PNGமற்றும் pngஒரே இடங்கள் அல்ல.

வேர்ட்பிரஸ் இணைப்புகளைக் கிளிக் செய்த பிறகு 404 பிழைகள்

WordPress உடன் பணிபுரியும் போது, ​​404 Page Not Found பிழைகள் ஒரு புதிய தீம் செயல்படுத்தப்படும் போது அல்லது .htaccess கோப்பில் மீண்டும் எழுதும் விதிகள் மாற்றப்படும் போது அடிக்கடி ஏற்படும்.

நீங்கள் WordPress இல் 404 பிழையை எதிர்கொண்டால், அதை சரிசெய்ய உங்களுக்கு இரண்டு விருப்பங்கள் உள்ளன.

விருப்பம் 1: பெர்மாலின்க்ஸை சரிசெய்யவும்

1. WordPress இல் உள்நுழைக.
2. WordPress இல் இடது கை வழிசெலுத்தல் மெனுவிலிருந்து, கிளிக் செய்யவும் அமைப்புகள் > நிரந்தர இணைப்புகள்(தற்போதைய அமைப்பைக் கவனியுங்கள். தனிப்பயன் கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்தினால், தனிப்பயன் கட்டமைப்பை எங்காவது நகலெடுக்கவும் அல்லது சேமிக்கவும்.)
3. தேர்ந்தெடு இயல்புநிலை.
4. கிளிக் செய்யவும் அமைப்புகளைச் சேமிக்கவும்.
5. அமைப்புகளை முந்தைய உள்ளமைவுக்கு மாற்றவும் (நீங்கள் இயல்புநிலையைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு முன்). உங்களிடம் தனிப்பயன் அமைப்பு இருந்தால், அதை மீண்டும் வைக்கவும்.
6. கிளிக் செய்யவும் அமைப்புகளைச் சேமிக்கவும்.

இது பெர்மாலின்களை மீட்டமைத்து, பல சந்தர்ப்பங்களில் சிக்கலைச் சரிசெய்யும். இது வேலை செய்யவில்லை என்றால், உங்கள் .htaccess கோப்பை நேரடியாகத் திருத்த வேண்டியிருக்கும்.

விருப்பம் 2: .htaccess கோப்பை மாற்றவும்

பின்வரும் குறியீட்டின் துணுக்கைச் சேர்க்கவும் உங்கள் .htaccess கோப்பின் மேலே:

# BEGIN WordPress

என்ஜினை மீண்டும் எழுதவும்
மீண்டும் எழுதுதல் /
RewriteRule ^index.php$ - [L]
RewriteCond %(REQUEST_FILENAME) !-f
RewriteCond %(REQUEST_FILENAME) !-d
மீண்டும் எழுதும் விதி. /index.php [எல்]

# வேர்ட்பிரஸ் முடிவு

உங்கள் வலைப்பதிவு இணைப்புகளில் தவறான டொமைன் பெயரைக் காட்டினால், வேறொரு தளத்திற்குத் திருப்பிவிடப்பட்டால் அல்லது படங்கள் மற்றும் பாணியைக் காணவில்லை என்றால், இவை அனைத்தும் பொதுவாக ஒரே பிரச்சனையுடன் தொடர்புடையவை: உங்கள் வேர்ட்பிரஸ் வலைப்பதிவில் தவறான டொமைன் பெயர் உள்ளமைக்கப்பட்டுள்ளது.

உங்கள் .htaccess கோப்பை எவ்வாறு மாற்றுவது

.htaccess கோப்பில் வழிகாட்டுதல்கள் (அறிவுறுத்தல்கள்) உள்ளன, அவை சில சூழ்நிலைகளில் எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும் மற்றும் உங்கள் இணையதளம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை நேரடியாகப் பாதிக்கிறது.

வழிமாற்றுகள் மற்றும் மீண்டும் எழுதும் URLகள் .htaccess கோப்பில் காணப்படும் இரண்டு பொதுவான வழிமுறைகள் ஆகும், மேலும் WordPress, Drupal, Joomla மற்றும் Magento போன்ற பல ஸ்கிரிப்ட்கள் .htaccess க்கு வழிகாட்டுதல்களைச் சேர்க்கின்றன, இதனால் அந்த ஸ்கிரிப்டுகள் செயல்பட முடியும்.

பல்வேறு காரணங்களுக்காக நீங்கள் ஒரு கட்டத்தில் .htaccess கோப்பைத் திருத்த வேண்டியிருக்கலாம். இந்தப் பகுதி cPanel இல் கோப்பை எவ்வாறு திருத்துவது என்பதை உள்ளடக்கியது, ஆனால் எதை மாற்ற வேண்டும் என்பது பற்றி அல்ல.(நீங்கள் மற்ற கட்டுரைகளைப் பார்க்க வேண்டியிருக்கலாம் மற்றும் அந்த தகவலுக்கான ஆதாரங்கள்.)

.htaccess கோப்பைத் திருத்த பல வழிகள் உள்ளன

• உங்கள் கணினியில் உள்ள கோப்பைத் திருத்தி FTP வழியாக சர்வரில் பதிவேற்றவும்
• FTP நிரலின் திருத்து பயன்முறையைப் பயன்படுத்தவும்
• SSH மற்றும் உரை திருத்தியைப் பயன்படுத்தவும்
• cPanel இல் கோப்பு மேலாளரைப் பயன்படுத்தவும்

பெரும்பாலான மக்களுக்கு .htaccess கோப்பைத் திருத்த எளிதான வழி cPanel இல் உள்ள கோப்பு மேலாளர் மூலமாகும்.

cPanel இன் கோப்பு மேலாளரில் .htaccess கோப்புகளை எவ்வாறு திருத்துவது

நீங்கள் எதையும் செய்வதற்கு முன், உங்கள் வலைத்தளத்தை காப்புப் பிரதி எடுக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, இதனால் ஏதேனும் தவறு நடந்தால் முந்தைய பதிப்பிற்குத் திரும்பலாம்.

கோப்பு மேலாளரைத் திறக்கவும்

1. cPanel இல் உள்நுழைக.
2. கோப்புகள் பிரிவில், கிளிக் செய்யவும் கோப்பு மேலாளர்சின்னம்.
3. பெட்டியை சரிபார்க்கவும் ஆவண ரூட்கீழ்தோன்றும் மெனுவிலிருந்து நீங்கள் அணுக விரும்பும் டொமைன் பெயரைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
4. உறுதி செய்து கொள்ளுங்கள் மறைக்கப்பட்ட கோப்புகளைக் காட்டு (dotfiles)" சரிபார்க்கப்பட்டது.
5. கிளிக் செய்யவும் போ. கோப்பு மேலாளர் புதிய தாவல் அல்லது சாளரத்தில் திறக்கும்.
6. கோப்புகளின் பட்டியலில் .htaccess கோப்பைத் தேடவும். அதைக் கண்டுபிடிக்க நீங்கள் உருட்ட வேண்டியிருக்கலாம்.

.htaccess கோப்பைத் திருத்த

1. வலது கிளிக் செய்யவும் .htaccess கோப்புமற்றும் கிளிக் செய்யவும் குறியீடு திருத்தம்மெனுவிலிருந்து. மாற்றாக, .htaccess கோப்பிற்கான ஐகானைக் கிளிக் செய்து, அதன் மீது கிளிக் செய்யலாம் குறியீடு திருத்திபக்கத்தின் மேலே உள்ள ஐகான்.
2. குறியீட்டு முறை பற்றி உங்களிடம் கேட்கும் உரையாடல் பெட்டி தோன்றலாம். கிளிக் செய்யவும் தொகுதொடர. எடிட்டர் புதிய சாளரத்தில் திறக்கும்.
3. தேவையான கோப்பை திருத்தவும்.
4. கிளிக் செய்யவும் மாற்றங்களை சேமியுங்கள்முடிந்ததும் மேல் வலது மூலையில். மாற்றங்கள் சேமிக்கப்படும்.
5. உங்கள் மாற்றங்கள் வெற்றிகரமாகச் சேமிக்கப்பட்டுள்ளதா என்பதை உறுதிப்படுத்த உங்கள் இணையதளத்தைச் சோதிக்கவும். இல்லையெனில், உங்கள் தளம் மீண்டும் செயல்படும் வரை பிழையைச் சரிசெய்யவும் அல்லது முந்தைய பதிப்பிற்குத் திரும்பவும்.
6. முடிந்ததும், நீங்கள் கிளிக் செய்யலாம் நெருக்கமானகோப்பு மேலாளர் சாளரத்தை மூடுவதற்கு.

ஒருங்கிணைக்கப்பட்டது சந்தைப்படுத்தல் தொடர்பாடல்பொது

இரண்டாம் உலகப் போரின் போது அமெரிக்க ஜனாதிபதி டுவைட் டி. ஐசன்ஹோவர் ஐரோப்பாவில் அமெரிக்கப் படைகளுக்கு கட்டளையிட்டபோது, ​​“திட்டம் ஒன்றுமில்லை. திட்டமிடல் தான் எல்லாமே." செயல்திட்டத்தின் திட்டமிடலை செயல்படுத்துவது ஒரு ஒழுங்கு மற்றும் எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் தெளிவான வரிசையை வழங்குகிறது என்று கூறலாம்.

மக்கள் தொடர்புத் துறைக்கான மூலோபாய ஆற்றலின் முக்கியத்துவத்தைப் புரிந்து கொள்ள, "மூலோபாயம்" என்ற கருத்தை வரையறுக்கலாம். புத்தகத்தில் எஸ்.எஸ். ஃப்ரோலோவ் "நிறுவனத்தின் வேலையில் பொது உறவுகள்", "மூலோபாயம்" என்ற கருத்து போர் கலையில் மூலோபாயத்தின் கருத்துடன் தொடர்புடையது. "இந்த கருத்தின் முக்கிய பொருள் இராணுவ நடவடிக்கை துறையில் இருந்து மற்ற பகுதிகளுக்கு மாற்றப்பட்டுள்ளது, இது ஒரு நிச்சயமற்ற வெளிப்புற சூழலை எதிர்கொண்டு நீண்டகால இலக்குகளை அடைய நீண்ட கால ஒருதலைப்பட்ச நடவடிக்கைகள் தேவைப்படும்"

மேலாண்மை பற்றிய இலக்கியத்தில், பெரும்பான்மையினரால் பகிர்ந்து கொள்ளப்பட்ட ஆசிரியர்களின் கருத்தை நாங்கள் காண்கிறோம், மூலோபாயம் அடிப்படையில் அமைப்புக்கும் அதன் செயல்பாடுகளின் வெளிப்புற சூழலுக்கும் இடையிலான தொடர்புகளை நிர்வகிக்கும் செயல்முறையைப் பற்றியது மற்றும் மிகப்பெரிய "இணக்கத்தை" அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. அவர்களுக்கு மத்தியில்.

எனவே, மூலோபாயத்தின் அனைத்து வரையறைகளுக்கும் விரிவான மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய நடைமுறையில் இல்லை என்பதை நாம் காண்கிறோம்.

எனவே, மூலோபாயத்திற்கு ஒரு வரையறையை வழங்க நாங்கள் முயற்சிக்க மாட்டோம், மாறாக பரஸ்பர உடன்பாடு உள்ள பகுதிகளை அடையாளம் காணவும். மூலோபாயத்தின் வரையறைக்கு ஆர். கெரின் அணுகுமுறையைக் கவனியுங்கள். வெவ்வேறு ஆசிரியர்களால் முன்மொழியப்பட்ட மூலோபாயத்தின் பல்வேறு விளக்கங்களை அவர் பகுப்பாய்வு செய்தார், மேலும் மூலோபாயத்தின் ஆறு முக்கிய அம்சங்களை அடையாளம் கண்டார். ஆய்வறிக்கையில், பின்வரும் வரையறையை நாங்கள் நம்புவோம்: "ஒரு உத்தி என்பது பங்குதாரர்களுக்கு (பங்குதாரர்கள், கடன் வழங்குபவர்கள், மேலாளர்கள், பணியாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், உள்ளூர் சமூகம், அரசாங்கம் போன்றவை) ஊக்கமளிக்கும் சக்தியாகும். அவர்களின் அமைப்புகளின் செயல்பாடுகள்.

மூலோபாய தகவல்தொடர்புகளின் தனித்தன்மை

மூலோபாய தகவல்தொடர்புகளின் பிரத்தியேகங்களைப் புரிந்து கொள்ள, இந்த கருத்தைப் பற்றிய ஒரு யோசனையைப் பெற அனுமதிக்கும் அவற்றின் முக்கிய கூறுகளை நிறுவுவது முக்கியம்.

மூலோபாய PR இன் முக்கிய கூறுகளைப் பற்றி பேசுகையில், முறையான அணுகுமுறையைக் குறிப்பிடுவது மதிப்பு. இது ஒரு மிக முக்கியமான புள்ளியாகும், ஏனென்றால் அமைப்புகளின் வகையைப் பொறுத்து, ஒன்று அல்லது மற்றொரு உத்தி செயல்படும். மூடிய மற்றும் திறந்த அமைப்புகளுக்கு இடையிலான வேறுபாட்டை முதலில் அடையாளம் காண்பது முக்கியம்.

மூடிய அல்லது திடமான அமைப்புகள் பொருள், ஆற்றல் மற்றும் தகவல் ஆகியவற்றிற்கான எல்லைகளின் குறைந்த ஊடுருவல் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. திறந்த அல்லது மென்மையான அமைப்புகள் சுற்றுச்சூழலுடனான சுதந்திரமான பரிமாற்றத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, அவை சுற்றுச்சூழலுக்கு மிகவும் தகவமைப்பு மற்றும் அதன் எதிர்மறையான மாற்றங்களை எதிர்க்கவும் மற்றும் நேர்மறையானவற்றைப் பயன்படுத்தவும் முடியும். இரண்டு வகையான மூலோபாய PR சுற்றுச்சூழல் தூண்டுதல்களுக்கு அமைப்பின் பதிலின் செயல்முறையுடன் தொடர்புடையது - எதிர்வினை மற்றும் செயல்திறன். முதல் வழக்கில், தகவல் தொடர்பு வல்லுநர்கள் கலைஞர்களாக மட்டுமே கருதப்படுகிறார்கள், அவர்கள் அமைப்பின் நடத்தையில் மாற்றங்களைச் செய்ய "கருதப்படுவதில்லை".

இரண்டாவது வழக்கில், PR மூத்த நிர்வாகக் கொள்கையின் ஒரு பகுதியாக மாறும் மற்றும் தகவல் தொடர்பு வல்லுநர்கள் மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சியில் பங்கேற்கிறார்கள், அத்துடன் நிபந்தனைகளை வேண்டுமென்றே கண்காணிக்கிறார்கள். சூழல்மற்றும் அவற்றை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். இந்த வகையான பகுப்பாய்வு மூலோபாய சிந்தனையின் கருத்தாக்கத்துடன் பிரிக்கமுடியாத வகையில் இணைக்கப்பட்டுள்ளது, இது எஸ். கட்லிப், ஏ. சென்டர், ஜி. புரூம் "பொது உறவுகள்" ஆகியோரால் பாடப்புத்தகத்தில் விரிவாக விவரிக்கப்பட்டுள்ளது. கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை". மூலோபாய சிந்தனை, ஆசிரியர்கள் சுட்டிக்காட்டுவது போல், விரும்பிய எதிர்கால இலக்கு நிலையை முன்னறிவித்தல் அல்லது நிறுவுதல், இலக்கை நோக்கி நகர்வதற்கு பங்களிக்கும் அல்லது தடுக்கும் சக்திகளை அடையாளம் காண்பது மற்றும் விரும்பிய நிலையை அடைவதற்கான திட்டத்தை வரைதல்.

மூலோபாய தகவல்தொடர்புகளின் சாரத்தை புரிந்து கொள்ள, மூலோபாயம் மற்றும் தந்திரோபாயங்கள் போன்ற கருத்துக்களை கருத்தில் கொள்வது அவசியம். "மூலோபாயம்" என்ற கருத்தின் அனைத்து வகையான விளக்கங்களிலும், தெளிவானது பின்வருவனவாகும்: "மூலோபாயம் - குறிப்பிடத்தக்க இலக்குகள் மற்றும் செயல்கள் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. நீண்ட காலநேரம்” இத்தகைய கருத்துகளுடன் செயல்படுவது மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் பிரிவுகளுக்கு இயல்பாக பொருந்துகிறது. G. Pocheptsov இந்த கருத்துக்களுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகளை பின்வரும் காரணிகளுடன் இணைக்கிறார்:

1) செயல்களின் நோக்கத்தின் அடிப்படையில்: முதலாவது பரந்த மற்றும் பொதுவானது, இரண்டாவது குறுகியது;

2) நெகிழ்வுத்தன்மையின் அடிப்படையில், மூலோபாயம் மாற்றங்களுக்கு ஏற்றது, ஆனால் படிப்படியாக, தந்திரோபாயங்கள் அடங்கும் விரைவான தழுவல்அதிகபட்ச மாற்றத்திற்கு;

3) நேரம் மற்றும் செயல் மூலம்: செயல்கள் தொடங்குவதற்கு முன் மூலோபாயம் ஏற்படுகிறது, மேலும் செயல்களின் போது தந்திரோபாயங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன;

4) வளங்கள் மூலம்: மூலோபாயம் வரிசைப்படுத்தலுடன் தொடர்புடையது, மற்றும் தந்திரோபாயங்கள் - வளங்களைப் பயன்படுத்துதல்.

மூலோபாய இலக்குகள் மூலோபாயத்தின் வெளிப்பாடு மட்டுமல்ல, மேலும் ஒரு குறிப்பிட்ட நிலை - பணியை செயல்படுத்தும் நிலை. மூலோபாய மேலாண்மை பற்றிய இலக்கியத்தில், "பணி" மற்றும் "சுற்றுச்சூழல்" ஆகிய இரண்டு கருத்துக்கள் மையமாக உள்ளன. இந்த வழக்கில் தகவல்தொடர்பு மூலோபாய பணியின் பங்கு, அனைத்து நிறுவன ஊழியர்களுக்கும், சுற்றியுள்ள மக்களுக்கும் குறிக்கோள்கள், மதிப்புகள் மற்றும் நடத்தை விதிமுறைகளின் அர்த்தத்தை தெரிவிப்பதாகும்.

மூலோபாய தகவல்தொடர்புகளை உருவாக்குவதில் அடுத்த சமமான முக்கியமான உறுப்பு ஒரு நிறுவனத்தின் அடையாள சுயவிவரத்தின் (IPK) வளர்ச்சியாக இருக்க வேண்டும். இதில் பெயர், லோகோ, கோட் ஆப் ஆர்ம்ஸ், கொடி, கீதம், நிறம், எழுத்துரு, மதிப்புகள், கருத்துகள், தொடர்பு நடை ஆகியவை அடங்கும். IPC மூலோபாய இலக்குகளுக்கு ஒத்திருக்க வேண்டும் மற்றும் அவற்றின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக இருக்க வேண்டும். எனவே, மூலோபாயம் ஒரு அடையாள சுயவிவரத்தின் வளர்ச்சியுடன் தொடங்குகிறது, மேலும் மூலோபாய இலக்குகளை சரிசெய்யாது.

முக்கிய கேள்விகள் மூலோபாய மேலாண்மைபணி மற்றும் பார்வை எண்ணிக்கை. இந்த பணி என்பது சமூகத்தில் அமைப்பு செய்ய அழைக்கப்படும் செயல்பாட்டின் குறுகிய வெளிப்பாடு என்று நாம் கூறலாம். பார்வை, இதையொட்டி, அமைப்பின் நம்பத்தகுந்த மற்றும் விரும்பிய நிலையின் படத்தை வெளிப்படுத்துகிறது.

கோளத்திற்குள் மூலோபாய நடவடிக்கைகள்தகவல் தொடர்பு வல்லுநர்கள் நிறுவனத்தின் பணி, பார்வை, குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களின் வளர்ச்சியில் பங்கேற்பதை உள்ளடக்கியது. பணியுடன் தொடர்புடைய மூலோபாய உறுப்பு அதன் வளர்ச்சியில் மட்டுமல்ல, அதைப் பற்றி அறிவிப்பதிலும், அதன் ஊக்குவிப்பு மற்றும் மக்களின் மனதில் முக்கிய குறிப்பு புள்ளியாக நிலைநிறுத்தப்படுவதிலும், அவர்களைச் சுற்றியுள்ள அனைவரையும் ஒருங்கிணைக்கிறது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

இடைநிலை முடிவுகளை சுருக்கமாகக் கூறுவோம். ஒரு நிறுவனத்தில் தகவல்தொடர்புகள் மூலோபாய நிலையைப் பெறுவதற்கு, அவை பல முக்கியமான கூறுகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், அதாவது:

1) மூலோபாய தகவல்தொடர்புகள் முறையான அணுகுமுறை மற்றும் இரண்டு வகையான அமைப்புகளின் (மூடிய மற்றும் திறந்த) பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அமைந்தவை, இது நடத்தை மற்றும் தகவல்தொடர்புகளின் வெவ்வேறு பாணிகளை தீர்மானிக்கிறது;

2) மூலோபாய தகவல்தொடர்புகள் "மூலோபாயம்" மற்றும் "தந்திரோபாயங்கள்" என்ற கருத்துகளுடன் இறுக்கமாக பிணைக்கப்பட்டுள்ளன, இது நிபுணர்களின் செயல்பாடுகளின் மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய உள்ளடக்கத்திற்கு இடையிலான வேறுபாடுகளை தீர்மானிக்கிறது;

3) மூலோபாய தகவல்தொடர்புகள் பணி மற்றும் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்தும் செயல்முறையின் வளர்ச்சி மற்றும் தகவல் ஆதரவுடன் தொடர்புடையது;

4) மூலோபாய தகவல்தொடர்பு துறையில் சின்னங்களை உருவாக்கும் செயல்முறை (பெயர், லோகோ, கோட் ஆஃப் ஆர்ம்ஸ், கொடி, கீதம், நிறம், எழுத்துரு), பெருநிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் நிறுவனத்தின் IPK தொடர்பு சேனல்கள் மூலம் விநியோகம் ஆகியவை அடங்கும்.

மூலோபாய தகவல்தொடர்புகளின் கருத்து மற்றும் அம்சங்களைத் தீர்மானித்த பிறகு, கோட்பாட்டுப் பகுதியின் முக்கிய பிரச்சினைக்கு நாம் செல்லலாம். ஆய்வறிக்கை- ஒருங்கிணைந்த தகவல்தொடர்பு அமைப்பில் பொது உறவுகளின் மூலோபாய பங்கு.