Povești despre parteneriate de afaceri eșuate. Idei de lume nereușite în afaceri (6 fotografii). Problemele etice sunt percepute diferit în lume

Durabilitatea ar putea fi mai mare calitate importantă pentru succesul tău decât pentru noroc. Un lucru pe care toți acești miliardari îl au în comun este abilitatea de a reveni în urma loviturilor.

Este cunoscut faptul că majoritatea antreprenorilor eșuează la un moment dat. Uneori este un eșec colosal care duce la închiderea unui startup. Alteori, este doar un mic ocol care duce la o poveste grozavă. Indiferent de gravitatea eșecurilor, mulți oameni de afaceri de succes au avut atâtea eșecuri câte au câștigat. Și a făcut fiecare antreprenor puțin mai înțelept și mai puternic.

Acest lucru nu înseamnă că această pastilă este ușor de înghițit. Eșecul este întotdeauna greu. Dar dacă e vreo consolare, chiar și cei mai de succes, puternici și bogați oameni din SUA au experimentat și ei eșecuri la un moment dat. Iată o privire asupra modului în care cei mai bogați 25 de americani au experimentat eșecul.

Notă: i-am exclus pe frații Koch și pe familiile Walton și Mars din primele 25 pentru că și-au moștenit averile.

1. Bill Gates

Ați auzit vreodată de Traf-O-Data? Probabil că nu, dar este numele primei companii a lui Bill Gates. Traf-O-Data a fost un dispozitiv care nu a funcționat niciodată, iar Gates nu a fost niciodată capabil să-l vândă nimănui. Cofondatorul Microsoft Paul Allen a declarat: „Deși Traf-O-Data nu a fost un succes răsunător, a fost o piatră de hotar în pregătirea primului produs Microsoft, pe care l-am realizat câțiva ani mai târziu”.

„Valoarea” lui Gates astăzi este de 77,5 miliarde de dolari, așa că trebuie să fi învățat o lecție valoroasă din primul eșec.

2. Warren Buffett

Chiar și marele Warren Buffett a trecut prin câteva fiascuri în cariera sa de poveste. În 1951, Buffett a cumpărat o benzinărie Sinclair Texaco și nu a reușit să obțină profit. Dar până în 1962, Buffett era deja milionar. Și chiar și atunci a mai învățat câteva lecții.

În 1962, Buffett a început să cumpere acțiuni în afacerea cu textile a Berkshire Hathaway, dar apoi au început să scadă. Buffett a încheiat o înțelegere cu CEO-ul Seabury, Stanton, pentru a-și vinde acțiunile. Când documentele au fost livrate lui Buffett pentru semnare, s-a dovedit că Stanton a schimbat termenii și a făcut o ofertă cu 1/8 punct mai mică. Buffett a recunoscut mai târziu că acest lucru l-a supărat atât de tare încât, în loc să vândă, a cumpărat mai multe acțiuni pentru a prelua controlul companiei și a-l concedia pe Stanton. Pentru a înrăutăți lucrurile, Buffett a continuat să sprijine afacerea eșuată cu textile (nucleul istoric al Berkshire Hathaway) încă 20 de ani înainte de a „închide curentul”. Astăzi, el numește această decizie „greșeala lui de 200 de miliarde”.

3. Larry Ellison

Larry Ellison (împreună cu fostul său șef, Bob Miner) a fondat Oracle în 1977. Până în 1980, Oracle nu obținuse încă prea mult succes, forțându-l pe Ellison să-și ipotecheze casa pentru a-și asigura o linie de credit.

Allison nu a renunțat niciodată. Pe măsură ce compania sa concentrat pe limbajul de programare a bazelor de date SQL, a schimbat standardele software de afaceri care dominau piața în anii 1980. Cu toate acestea, Oracle a fost din nou în pragul dezastrului în 1990 pentru că software conțineau erori, iar unele comenzi livrate nu au fost plătite. Ellison a răspuns concediind o mulțime de angajați și recompensând vânzătorii care au făcut bani reali. În 1995, Oracle a câștigat 2,5 miliarde de dolari în venituri.

În 1999, când a încercat să-l învingă pe Bill Gates cu Network Computer (NC), Ellison a suferit un alt eșec. NC-urile ar putea funcționa astăzi, dar în 1999 erau prea limitate și scumpe pentru consumatorii care nu puteau decât să intre online și să stocheze documente, videoclipuri etc. folosind o bază de date Oracle, la fel ca Chromebookul Google de astăzi.

4. Sheldon Adelson

Antreprenor din fire, Sheldon Adelson și-a început cariera la vârsta de 12 ani vânzând ziare și articole de toaletă pe străzi. După ce a servit în armată, a devenit broker ipotecar și consilier de investiții. La vârsta de 38 de ani, Adelson valora 5 milioane de dolari. Prăbușirile bursiere și investițiile neînțelepte l-au făcut să-și piardă averea nu o dată, ci de două ori.

În cele din urmă, dragostea lui pentru computere l-a determinat să creeze COMDEX în 1979. COMDEX, una dintre cele mai mari spectacole de computere din lume până în 2003, a fost începutul averii actuale a lui Adelson de 38 de miliarde de dolari.

5. Michael Bloomberg

Michael Bloomberg a fost concediat de la banca de investiții Salomon Brothers. Bloomberg a declarat că a continuat să-și înființeze propria companie pentru că: „Nimeni nu mi-a oferit un loc de muncă și probabil că eram prea mândru să-l caut. Și mi-am spus, ei bine, de ce nu am găsit propria companie? În următorii trei ani, Bloomberg și-a dezvoltat compania, care sa concentrat pe finanțe, date și media. Demiterea viitorului primar al New York-ului de la bancă s-ar putea să fi fost în bine.

Un mare succes a venit la Bloomberg după ce Merrill Lynch și-a achiziționat 20 de terminale. Bloomberg a declarat: „În primul an, nu te gândești la probleme. Al doilea an este mai dificil. În al treilea an, vezi lumina de la capătul tunelului.”

6. Larry Page

În 1998, Larry Page a fondat un mic motor de căutare numit Google, din termenul matematic „googol” care reprezintă numărul 1 urmat de 100 de zerouri. În timp ce Google este unul dintre cei mai dominanti servicii și furnizori de internet din lume astăzi, a făcut și destule greșeli. Îți amintești Wave, SearchWiki și Jaiku? Page, care a devenit CEO în 2001, crede că Google „probabil a ratat prea mulți oameni”, ceea ce explică de ce platformele sale de socializare nu au luat naștere niciodată ca Facebook.

Nu vă așteptați ca Paige să repete această greșeală din nou. .

7. Jeff Bezos

În 1994, Jeff Bezos a părăsit viața confortabilă din New York și s-a mutat la Seattle pentru a vinde cărți online. În primele zile ale Amazonului, au apărut diverse probleme. La început, compania trebuia să se numească Cadabra, dar s-a dovedit că acest cuvânt sună foarte asemănător cu Cadaver („cadavr”). Bezos a descris o altă greșeală uriașă: „Am descoperit brusc că clienții puteau comanda o cantitate negativă de cărți și le datoram bani. Și bănuiesc că încă așteptau să le trimitem cărțile!”

De-a lungul anilor, Bezos a continuat să facă ajustări și să-și asume riscuri și a funcționat. Astăzi, Amazon este cea mai mare rețea din lume cu amănuntul. Totuși, acest succes nu l-a salvat pe Amazon de mai multe eșecuri. De exemplu, ciclismul serviciu de curierat livrările Kozmo.com, site-ul de întrebări și răspunsuri Askville, concurentul Groupon LivingSocial, au fost toate întreprinderile mai puțin de succes.

8. Serghei Brin

Cofondatorul Google, Sergey Brin, a avut odată o idee „genială”. A venit cu o afacere care să permită oamenilor să comande pizza prin fax. Realitatea a pus totul la locul lui. S-a dovedit că nu departe de fiecare pizzerie și potențial client avea un fax, ceea ce a creat o problemă insolubilă pentru afacerea lui.

9. Carl Icahn

Carl Icahn a devenit faimos ca un raider corporativ în lumea afacerilor. De când a cumpărat un loc la NYSE (New York Stock Exchange) în 1968, Icahn și-a făcut avere preluând companii precum RJR Nabisco, Texaco, Marvel Comics, Revlon și Western Union.

În ciuda tuturor succeselor sale, Icahn a suferit o serie de eșecuri, cum ar fi investiția în TWA, care ulterior a dat faliment. De asemenea, a pierdut contracte cu companii precum Blockbuster, Time Warner și Motorola.

10. George Soros

George Soros, un refugiat ungur care s-a mutat la New York în 1956, și-a început cariera ca comerciant de arbitraj. A dat dovadă de un entuziasm și talent remarcabile ca speculator pe termen scurt, ceea ce l-a determinat să creeze unul dintre cele mai profitabile fonduri speculative, Soros Fund Management, în 1970. În 1992, Soros a devenit mai bogat cu un miliard de dolari într-o singură zi când a pariat împotriva lirei sterline în Miercurea Neagră. Cu toate acestea, a continuat să piardă. 600 de milioane de dolari au fost pierdute în 1994, după ce a evaluat greșit yenul față de dolar. Spre meritul lui, Soros a spus: „Sunt bogat pentru că știu când greșesc”.

11. Mark Zuckerberg

În 2004, în timp ce Mark Zuckerberg și echipa sa încercau să creeze Facebook, Zuckerberg conducea și un proiect cunoscut sub numele de Wirehog (un serviciu de partajare de fișiere peer-to-peer (P2P) care era conectat la Facebook). Ideea din spatele acestui serviciu a fost de a permite utilizatorilor Facebook să partajeze muzică, documente și multe altele. A fost buna idee pe hârtie, dar Facebook a început să apară procese de la deținătorii drepturilor de autor. Din fericire, Wirehog nu s-a prins și a fost pus în așteptare în 2006.

Astăzi, la 30 de ani, Mark Zuckerberg valorează 28,5 miliarde de dolari și încă învață din greșelile sale: gândiți-vă la Facebook Lite, Facebook Gifts, Facebook Home și Poke.

12. Steve Ballmer

În 1980, Ballmer a devenit al 30-lea angajat Microsoft. De-a lungul anilor, a ocupat numeroase funcții în companie, inclusiv funcția de CEO din 2000 până în 2014. Cum CEO Microsoft, Ballmer au făcut multe greșeli. Unele dintre greșelile și eșecurile sale epice: ridiculizarea iPhone-ului, Windows Vista eșuat, cheltuirea miliardelor luptă cu Google. De asemenea, a jucat un rol esențial în achiziția de 500 de milioane de dolari a Danger și Zune.

13. Len Blavatnik

Omul de afaceri de origine ucraineană Leonard „The King” Blavatnik, proprietarul Access Industries, un holding, și-a făcut avere în companii petroliere și siderurgice după prăbușirea Uniunii Sovietice. Cu toate acestea, regele a pierdut 1,2 miliarde de dolari după ce a intrat în industria chimică. El a împrumutat bani pentru a cumpăra producătorul olandez Basell în 2005 pentru 5 miliarde de dolari și apoi a împrumutat alte 20 de miliarde de dolari pentru a cumpăra Lyondell din Houston. După fuziune, Blavatnik nu a putut să ramburseze datoria și a declarat faliment. Din fericire pentru Blavatnik, compania a reușit curând să obțină profit și să plătească datoria.

În 2011, Blavatnik a achiziționat Warner Bros. Muzică pentru 3,3 miliarde de dolari pentru că: „îi place cum se va reflecta acest lucru asupra poziției sale sociale”.

14. Abigail Johnson

Abigail Johnson a avut succes în calitate de președinte al afacerii de familie Fidelity Investments, unde, după propria ei recunoaștere, „face tot ce poate pentru a îndrepta lucrurile”. Johnson este una dintre cele mai bogate și mai puternice femei de afaceri din America, în ciuda unor eșecuri grave. De exemplu, a pierdut doi clienți importanți, o experiență pe care a descris-o ca fiind „extrem de dificilă și dureroasă pentru mine personal și pentru alții”.

15. Phil Knight

În timp ce studia la Stanford, Philip Knight a scris cursuri despre afacerea cu încălțăminte. În 1962, a călătorit în Japonia și l-a cunoscut pe fondatorul Onitsuka Tiger Co, una dintre cele mai vechi companii de încălțăminte din Japonia. După ce s-a întors acasă, a făcut echipă cu Bill Bowerman de la Universitatea din Oregon pentru a forma Blue Ribbon Sports. Knight și-a vândut primii adidași cu marca Tiger direct din Plymouth Valiant verde pe drumurile din nord-vestul Pacificului. Vânzările au crescut și compania a devenit Nike în 1978.

În timp ce linia Air Jordan a fost un mare succes, Nike a neglijat interesul tot mai mare pentru pantofii de aerobic la sfârșitul anilor 1980. Reebok a preluat această nișă, iar vânzările Nike au scăzut cu 18%. În 1990, Knight a răspuns cu Nike Air, care a restabilit Nike la locul său ca principală marcă de încălțăminte.

16. Michael Dell

Michael Dell a fondat Dell Computers într-un cămin de la Universitatea din Texas, Austin în 1984. Până în 1992, antreprenorul în vârstă de 27 de ani a devenit cel mai tânăr CEO care a fost inclus în lista Forbes 500. Dell a devenit unul dintre cei mai mari vânzători de computere personale din lume.

Din păcate, Dell are și o listă lungă de eșecuri în încercările sale de a face smartphone-uri, tablete și playere MP3. Dj-ul voluminos Dell nu a putut concura cu iPod-ul, smartphone-ul Dell Aero și tableta Dell Streak au eșuat. În 2013, Michael Dell a răscumpărat acțiunile pentru a-și face din nou compania privată și pentru a nu depinde de opinia acționarilor.

17. Paul Allen

Paul Allen, în valoare de 15 miliarde de dolari, este relativ bogat datorită co-fondatorului Microsoft împreună cu Bill Gates. Cu toate acestea, el a ratat o oportunitate uriașă vânzând pachetul mare de acțiuni din AOL ieftin la începutul anilor 1990. Acum ar putea avea o valoare de 40 de miliarde de dolari.

18. Donald Bren

Dacă ești cel mai bogat dezvoltator imobiliar din Statele Unite, cu siguranță ai reușit. După ce a devenit acționar unic al Irvine Co în 1996, Bren controlează „50.000 de apartamente, 40 de milioane de metri pătrați de spațiu de birouri, 8 milioane de metri pătrați de spațiu comercial în Orange County, San Diego, Los Angeles și Silicon Valley” și este evaluat la 15,4 USD. miliard

Cariera lui Bren a fost fără cusur, dar viața lui personală nu. A divorțat de trei ori și a fost implicat în procesul de plată a pensiei alimentare. Bren a câștigat în instanță, dar a continuat să-și arunce rufele murdare în public. Cu toate acestea, Bren continuă să câștige bani în ciuda unui șir de căsătorii eșuate și a unei imagini publice negative.

19. Ronald Perelman

Ronald Perelman a învățat elementele de bază ale afacerilor de la tatăl său: cum să achiziționați o companie, să-și reduceți datoria prin vânzarea de divizii în exces, să readuceți compania la modelul inițial și apoi fie să o dețineți, fie să o vindeți. Această strategie a funcționat până când a avut o problemă cu Revlon. Compania sa de investiții, MacAndrews & Forbes, nu a reușit să ia Revlon privat, ceea ce a dus la pierderea și un conflict de interese.

20. Ann Cox Chambers

Ann Cox Chambers, ambasador în Belgia sub Jimmy Carter, și sora ei au preluat conglomeratul media privat Cox Enterprises după plecarea tatălui lor. O moștenitoare care continuă să crească averea, Chambers a experimentat și câteva eșecuri. De exemplu, o afacere de aproape 5 miliarde de dolari a căzut între Cox Enterprises și Southwestern Bell. Cu toate acestea, și mai jenant este faptul că hârtiile ei încurcă adesea apele, dându-i o reputație deloc bună.

21. Rupert Murdoch

S-a născut în Melbourne, Australia, dar consideră că Statele Unite sunt casa lui. Conglomeratul media al lui Murdoch este probabil cel mai mare din lume. Acoperă unele dintre cele mai bine vândute canale TV, filme, cărți și ziare.

Murdoch nu este străin de eșec, dar a suferit o lovitură devastatoare după ce a cumpărat MySpace în 2005 pentru 580 de milioane de dolari. Șase ani mai târziu, a fost forțat să vândă platforma de socializare, cândva populară, pentru doar 35 de milioane de dolari. Murdoch a scris apoi pur și simplu: „Ne-am încurcat complet”.

22. Ray Dalio

Ray Dalio, „regele industriei fondurilor speculative”, a fondat cel mai mare fond speculat din lume în apartamentul său din Manhattan în 1975. In timp ce anul trecut au fost inegale, Dalio mai are active de 150 de miliarde de dolari.

Eșecurile lui Dalio constau în comportamentul său nepotrivit. În ajunul Anului Nou 1974, s-a îmbătat și și-a lovit șeful. Cam în același timp, la convenția anuală a Asociației pentru Alimente și Cereale din California, el a plătit o dansatoare exotică să-i smulgă hainele în fața unei mulțimi. După ce a fost concediat pentru trăsăturile sale, el și-a convins în continuare pe unii dintre clienții săi să-l angajeze ca consultant și a fondat Bridgewater. Avea douăzeci și șase de ani.

23. Charles Ergen

În 1980, Charles Ergen era doar un jucător profesionist obișnuit, până când i s-a interzis accesul la cazinou, suspectat că a înșelat. Care a fost următorul pas logic? Înființați o afacere de televiziune prin satelit. După ce au făcut schimb de antene satelit direct dintr-un camion în jurul orașului Denver, Ergen și un partener au fondat în cele din urmă EchoStar și și-au asigurat o licență și un spațiu pe satelit în 1992.

După aceea, a obținut un succes incredibil cu televiziunea. Cu toate acestea, toate încercările de a dezvolta compania în ceva mai mult decât un furnizor de televiziune prin satelit au eșuat. Ergen a achiziționat Blockbuster în 2011 în încercarea de a construi un serviciu de streaming video care să concureze cu Netflix. Acest lucru nu s-a întâmplat, iar Ergen continuă încercările nereușite prin achiziționarea altor companii, precum Sprint.

24. Harold Hamm

Povestea lui Harold Hamm este uimitoare. Fiul unui mătaș care nu a urmat niciodată facultatea, Hamm și-a cumpărat primul platforma de uleiîn 1971. În următorii 15 ani, a stat pe această platformă petrolieră din Oklahoma. Lucrurile mergeau bine în anii 1970, dar lucrurile s-au înrăutățit mult în anii 1980. Hamm aproape a dat faliment după 17 găuri uscate consecutive. Cu toate acestea, Hamm a lucrat, iar compania sa, Continental Resources, a generat venituri de 3,6 miliarde de dolari în 2013.

25. James Simons

Probabil că nu ați auzit niciodată de James Simons, alias „The Quantum King”. Fostul matematician și spărgător de coduri pentru Agenția Națională de Securitate a fondat fondul speculativ Renaissance Technologies în 1982. De atunci, Simons și compania lui au fost de neoprit. Renaissance Technologies este unul dintre cele mai de succes fonduri speculative, angajând matematicieni din întreaga lume și folosind strategii proprii.

Asta nu înseamnă că Simons este perfect. A avut pierderi cu actele ipotecare în 1997. Simons l-a ajutat și pe Bernie Madoff să strângă bani, dar apoi el însuși a devenit suspicios, ceea ce a dus în cele din urmă la o anchetă asupra activităților lui Madoff (Madoff a fost condamnat la 150 de ani pentru organizarea unei scheme piramidale).

Desigur, bun liderștie când să schimbe cursul. Fiecare dintre acestea oameni de succes A trebuit să schimb cursul la un moment dat. Unii poate că au întârziat puțin, dar au reușit să o ia de la capăt și să repare totul. Dacă decideți să înființați o companie și să vă îndepliniți visele, nu uitați să vă evaluați rezistența și să verificați constant starea de sănătate a afacerii dvs. Dacă trebuie să schimbați cursul, nu vă fie teamă. Poate că acest lucru vă va permite să deveniți numărul 26 pe această listă!

Companiile și antreprenorii își stabilesc adesea obiective ambițioase - să creeze un produs sau un serviciu fundamental nou, să găsească noua abordare de a face afaceri sau, dimpotrivă, de a rămâne la tradiții dovedite, în ciuda schimbărilor. Toate acestea se fac cu scopul de a obține cât mai mult profit, dar unele companii suferă în schimb pierderi.

În 2010, grupul de investiții ONEXIM al lui Mihail Prokhorov a anunțat lansarea unui proiect pentru a crea o „mașină a oamenilor” ecologică. Bugetul acestuia a fost de 150 de milioane de euro. Potrivit dezvoltatorilor, productie industriala mașinile ar fi trebuit să înceapă în 2012 la o fabrică de lângă Sankt Petersburg, prețul mașinii a fost anunțat la 360 de mii de ruble. Apoi, data lansării a fost amânată înapoi în 2013. Și, în cele din urmă, în februarie 2013, a devenit cunoscut faptul că primul yo-mobile produs în masă ar putea fi lansat în martie 2015. De asemenea, prețul estimat al mașinii a crescut la aproape 500 de mii de ruble.

Mulți experți consideră că declarațiile despre începerea producției de serie a mașinilor hibride sunt nerealiste, deoarece echipa E-Auto nu are suficientă experiență, iar proiectul în sine are un buget redus. În 2011, ONEXIM a recunoscut că caută coinvestitori pentru proiect. Surse au estimat investițiile necesare pentru susținerea proiectului la 115 milioane de euro.

Baterii solare "Rosnano"

Un alt exemplu de idee de afaceri nereușită în limba rusă Afaceri mari poate servi ca proiect „Rosnano” cu grupul „Nitol” pentru producția de siliciu policristalin pentru celule solare - „Usolye-Siberian Silicone”. Din 2009, compania a investit 9,4 miliarde RUB în proiect. Cu toate acestea, această zonă s-a dovedit a fi neprofitabilă: costul procesării depășește prețurile pieței de 7 ori. Acum Nitol a întrebat statul asistență financiarăîn valoare de 4,7 miliarde de ruble pentru dezvoltarea producției. Cu toate acestea, conform experților, o astfel de producție în Rusia nu are perspective, deoarece Rusia nu este o țară în care energia solară poate deveni o prioritate, spre deosebire de Spania, de exemplu. Acolo, dezvoltarea energiei solare a dus la o creștere a costului energiei electrice.

crucifix de ciocolată

Compania americană de cofetărie Russel Stover a lansat un nou produs în martie 2004 - un baton de ciocolată în formă de crucifix de 15 cm. Noutatea ciocolatei i-a revoltat pe credincioși. Mai târziu, clericii de rang înalt s-au alăturat protestelor, crezând că un crucifix comestibil nu este cel mai bun mod de a exprima sentimentele religioase.

Fidel tradiției Ford

În 1908, Henry Ford a introdus pentru prima dată modelul T pe piața auto emergentă, apoi a fost o mașină de ultimă generație, cu un raport calitate-preț bun. Au trecut ani, industria auto americană s-a dezvoltat activ, au apărut noi companii - producători, au apărut altele noi, tipuri moderne mașini. Cu toate acestea, șeful Ford Motor, Henry Ford, a refuzat să lanseze noi modele, iar compania a continuat să producă T învechit. Ca urmare, Henry Ford și-a pierdut cota de piață de 45%.

În căutarea profitului berii

Producătorul de bere Schlitz, la mijlocul secolului trecut, era al doilea după Budwaiser în ceea ce privește cifra de afaceri în Statele Unite. Ambițiosul director al Schlitz a decis să-l depășească pe concurent folosind ingrediente mai ieftine și grăbirea procesului de fermentare, ceea ce i-ar permite să vândă mai multă bere. La început, această tehnologie a crescut cu adevărat profiturile companiei. Dar acest lucru nu a durat mult, deoarece berea Schlitz avea un gust mai rău, în plus, ingredientele de bere ieftină s-au așezat pe fundul sticlei și au format o substanță cu aspect neplăcut. Schlitz și-a distrus reputația, dar nu a putut fi reabilitat.

Stimulator cardiac

Producătorul de dispozitive medicale Guidant a vândut peste 50.000 de stimulatoare cardiace noi înainte de a fi găsite a fi scurtcircuite. Și majoritatea au fost deja implantate în oameni. Guidant a dat faliment după 45 de scurtcircuite și două decese.

Achiziții eșuate

Unul dintre cele mai nesigure segmente ale afacerilor este Internetul, unde concurența este în afara topurilor și tehnologia se îmbunătățește în fiecare zi. În astfel de condiții, încheierea de tranzacții pentru achiziționarea anumitor servicii este întotdeauna un anumit risc. Așadar, în 1998, AOL a cumpărat serviciul de mesagerie instantanee ICQ, dezvoltat de compania israeliană Mirabilis, pentru 400 de milioane de dolari. Apoi a fost cea mai mare afacere. Dar de atunci, ICQ nu a reușit să reușească, lăsând loc unor concurenți precum MSN, Skype, Google Talks și alte servicii. Drept urmare, serviciul a fost vândut către Russian Mail Group pentru 187 de milioane de dolari.

Cel mai mare eșec al AOL poate fi considerat achiziția rețea socială Bebo în 2008 pentru 850 de milioane de dolari.Succesul Facebook-ului lui Mark Zuckerberg a împins compania către acest pas (numărul utilizatorilor Facebook a crescut cu 150% lunar și a ajuns la 100 de milioane până la sfârșitul verii). Cu toate acestea, AOL nu reușește să creeze concurență serioasă pentru cea mai populară rețea socială din lume.

În următorii doi ani, numărul de vizitatori unici ai Bebo a scăzut de la 22 de milioane la 14,6 milioane pe lună, apoi a continuat să scadă. În vara lui 2010, Bebo a cumpărat fundație privată Criterion Capital Partners pentru 10 milioane de dolari, care este de 85 de ori mai ieftin decât prețul la care a fost cumpărată rețeaua de socializare de AOL. Acum Bebo este o companie mică, cu un personal de 50 de oameni.

Power Mac G4 Cube este considerat apogeul Apple în ceea ce privește designul și eșecul afacerii în același timp. Datorită designului transparent special al carcasei și difuzoarelor, acest computer a fost inclus în colecția Muzeului de Artă Modernă din New York.

Cubul a fost vândut între 2000 și 2001. Apple l-a poziționat între iMac G3 și Power Mac G4. Cu toate acestea, în ciuda designului său inovator, computerul a fost criticat pentru că este prea scump. În plus, carcasele primelor exemplare prezentau defecte, din cauza cărora erau acoperite cu mici crăpături. În plus, Power Mac G4 Cube nu avea o intrare audio. Pentru a salva ziua, Apple a redus costul inițial, a instalat un procesor PowerPC G4 500 MHz mai puternic, a înlocuit unitatea CD cu un CD-RW și a oferit, de asemenea, plăci grafice NVidia mai avansate ca opțiune. Dar pe 3 iulie 2001, Apple a anunțat că Power Mac G4 Cube este întrerupt.

Dacă ne ghidăm după legea Pareto, atunci din 10 s-au lansat în viata reala 8 idei vor eșua și doar două vor supraviețui. Tuturor ne place să citim, dar adesea nu ne gândim la faptul că un procent uriaș de proiecte eșuează și oamenii pierd bani. Uneori acestea sunt sume de zeci și sute de milioane de dolari.

Despre astfel de proiecte vom vorbi astăzi.

Este imposibil să conduci o afacere fără riscuri. Unde începe totul? Ei bine, inițial există o idee promițătoare în care există dorința de a investi bani. Mai mult decât atât, trebuie menționat că vreau să investesc nu doar suma estimată anterior, ci și tot ce se află în „bilanț”, dacă doar iese! După aceea, nu mai rămâne decât să aștepți... poate vei avea noroc.

Să ne uităm la Top 6 proiecte de afaceri, care nu a justificat nici investiția, nici speranțele investitorilor

Preț mediu pe vehicul de acest tip, în funcție de tipul de echipament, a variat de la 450.000 la 490.000 de ruble. Lansarea acestui model hibrid a fost planificată pentru începutul anului 2015.

Valoarea investiției financiare s-a ridicat la aproximativ 250 de milioane de euro. Pe parcursul întregii etape de dezvoltare, au fost create doar patru copii de lucru. Mai mult, unul dintre ei a fost prezentat ca o reclamă celui mai faimos și provocator politician rus - Vladimir Volfovich Jirinovski.

Caroseria hibridului Yo-Crossback EV produs avea doar trei uși. Din pacate, nu a fost posibila realizarea unei instalatii hibride, din acest motiv pentru a actiona utilajul se foloseste doar energie electrica. Proiectul a fost închis în primăvara anului trecut.

Proiectul de afaceri numărul 2. Satelitul este un motor de căutare.

22 mai 2014 dezvoltatori firma ruseasca Rostelecom creat motor de căutareși un întreg portal de internet, care se numea „Sputnik”.

Prețul de dezvoltare este de 60 de milioane de dolari. În primele zile, numărul de tranziții către alte resurse de Internet s-a ridicat la peste cinci milioane. Dar deja la începutul lui septembrie 2014, aceeași cifră a scăzut la 16.600 de vizitatori. Pe acest moment, conform statisticilor LiveIntrnet, cel puțin 1.000 de persoane vizitează lunar acest portal de internet.

Proiectul de afaceri numărul 3. Transport pe doua roti Segway.

Valoarea investiției financiare este de 125.000.000 de dolari SUA. Vehiculul inovator a fost conceput special pentru a deveni un înlocuitor pentru mașinile convenționale și pentru a schimba în principiu sistemul de transport obișnuit. În ciuda utilizării tehnologiei avansate, acest instrument a devenit o alternativă la „hibridul” de mers pe jos și conducere. Dar, la urma urmei, a fost găsit de mult un înlocuitor pentru aceasta - o bicicletă, iar costul acesteia este de câteva zeci de ori mai accesibil.

Astăzi, Segway-ul nu a devenit un înlocuitor pentru mașină. A devenit o atractie pe care o puteti plimba in cel mai apropiat parc de distractii.

În plus, deja în primii doi ani, invenția a primit o reputație proastă. În 2010, milionarul Jimi Heselden, care deține compania Segway, a murit la vârsta de 62 de ani în timp ce mergea pe un vehicul inovator cu două roți. Printr-un accident absurd, nu a putut face față conducerii și a căzut într-un râu din Marea Britanie.

Proiect de afaceri nr. 4. Yotaphone.

Această dezvoltare a fost lansată publicului la sfârșitul anului 2013. Organizația de producție internă YotaDevices a lucrat la proiect împreună cu alții. Acest telefon lte este echipat cu două ecrane active independente - un afișaj cu cristale lichide și un afișaj care funcționează folosind tehnologia „cerneală electronică”.

Anul trecut, a apărut un nou model - Yotaphone 2.

Dimensiunea fondului de investiții este de aproximativ 50 de milioane de dolari SUA. În primele treizeci de zile, aproximativ 600 de exemplare au fost vândute la retail. Astăzi, acest tip de „telefon inteligent” poate fi achiziționat de pe piață, dar, din păcate, investitorii nu simt prea mult profit de pe urma acestui lucru.

Proiectul de afaceri nr. 5. Serviciu Bippy.

Serviciul Bippy este conceput pentru a permite utilizatorilor rețelei să partajeze prietenilor știri despre ultimele lor achiziții făcute folosind cardul.

Valoarea capitalului investițional este de 13.000.000 de dolari SUA.

Ideea nu a funcționat, deoarece puțini internauți au vrut să ofere companiei de dezvoltare date despre parolele lor. carduri bancare. Și pentru orice altceva, cumpărăturile online nu sunt atât de interesante pentru omul obișnuit de pe stradă.

Proiect de afaceri nr 6. Auto de la producătorul „Marussia Motors”.

În 2007, celebrul șofer și showman Nikolai Fomenko, cu sprijinul omului de afaceri Yefim Ostrovsky, a fondat una dintre cele mai mari companii auto autohtone. Această organizație a fost angajată în producția de „mașini sport” „Marusya”.

Deja după 7 ani aceasta companie a fost declarată falimentară, iar toată proprietatea ei a fost vândută la licitație.

Contribuția totală la proiect a fost de 100.000.000 de euro. Dar, din păcate, conceptul noii mașini s-a dovedit a fi incapabil de viață și, în consecință, producția de serie a „mașinii sport” nu a avut loc.

Proiectul Marusya nu a fost singurul.

La începutul anului 2014, 3.600.000.000 de ruble au fost alocate la nivel de stat pentru dezvoltarea unui vehicul destinat oamenilor conducători ai țării. Numele de lucru al dezvoltării este „Tuple”. Bugetul era planificat să fie utilizat în următorii doi ani.

Ei au fost implicați în dezvoltarea FSUE NAMI și a concernului MarussiaMotors.

Scopul oricărei afaceri este să obțină profit. Mici eșecuri au loc periodic, dar jucătorii mari care cunosc piața și legile mișcării financiare sunt, de asemenea, familiarizați cu colapsul. Norocul este o doamnă capricioasă, este imposibil să-i prezici starea de spirit.

Companiile și antreprenorii își stabilesc adesea obiective ambițioase - să creeze un produs sau un serviciu fundamental nou, să găsească o nouă abordare pentru a face afaceri sau, dimpotrivă, să se țină de tradițiile dovedite, în ciuda schimbărilor.

Toate acestea se fac cu scopul de a obține cât mai mult profit, dar unele companii suferă în schimb pierderi. În 2010, grupul de investiții ONEXIM a anunțat lansarea unui proiect de creare a unei „mașini a oamenilor” ecologice. Bugetul acestuia a fost de 150 de milioane de euro.

Potrivit dezvoltatorilor, producția industrială de mașini urma să înceapă în 2012 la o fabrică de lângă Sankt Petersburg, prețul mașinii a fost anunțat la 360 de mii de ruble. Apoi, data lansării a fost amânată înapoi în 2013. Și, în cele din urmă, în februarie 2013, a devenit cunoscut faptul că primul yo-mobile produs în masă ar putea fi lansat în martie 2015. De asemenea, prețul estimat al mașinii a crescut la aproape 500 de mii de ruble.

Mulți experți consideră că declarațiile despre începerea producției de serie a mașinilor hibride sunt nerealiste, deoarece echipa E-Auto nu are suficientă experiență, iar proiectul în sine are un buget redus. În 2011, ONEXIM a recunoscut că caută coinvestitori pentru proiect. Surse au estimat investițiile necesare pentru susținerea proiectului la 115 milioane de euro.

Fiecare companie de renume își stabilește uneori obiective foarte ambițioase - cineva încearcă să găsească soluții de afaceri noi, iar cineva încearcă să creeze un produs nou. Toate acestea se fac pentru a obține cât mai mult profit, dar nu toată lumea este norocoasă. Se cunosc cazuri când companii mari au suferit pierderi de milioane de dolari și au dispărut fără urmă și totul pentru că au ales o strategie greșită.

Decca și The Beatles: gust pernicios.

În decembrie 1961, managerul unei mari case de discuri britanice, Decca, a călătorit la Liverpool pentru a asculta o trupă locală formată din patru tineri cântând. I s-a părut că băieții au talent și a invitat grupul la o audiție la Londra. În capitală, grupul a petrecut două ore cântând în fața șefilor studioului, interpretând 15 piese. Apoi s-au dus acasă să aștepte un răspuns.

Au trecut câteva săptămâni și nu a venit niciun răspuns. În cele din urmă, directorul de studio Dick Rowe, care a fost prezent personal la audiție, a trimis o scrisoare managerului grupului în care spunea că Decca nu este interesat de echipă - sunt prea asemănători cu popularii. Grupul Umbre! În scrisoarea sa, Rowe a mai subliniat că cvartetul de chitară este o formă învechită pentru o trupă rock: sunt aproape inexistente în lume și în curând se vor stinge complet. Trebuie să spun că grupul se numea The Beatles? La scurt timp după aceste evenimente, Liverpool Four au semnat un contract cu EMI Records și în câțiva ani au devenit cel mai popular grup pop din lume. În același timp, se stabilește forma „clasică” pentru o trupă rock - un cvartet de chitară.

Western Union Telegraf și telefon: miopie fatală

În 1876, telegraful era cel mai avansat mijloc de comunicare din lume, iar Western Union Telegraph Company deținea monopolul utilizării sale în America, făcând-o una dintre cele mai bogate și mai puternice companii din țară. Capitalizarea Western Union s-a ridicat la 41 de milioane de dolari, ceea ce era imens pentru acele vremuri.Când inventatorul de succes Alexander Bell i-a oferit directorului companiei William Orton să cumpere de la acesta un brevet pentru o nouă invenție în care a investit, magnatul a fost lovit de asemenea obrăznicie. Totuși: pentru un brevet pentru un fel de „telefon”, un investitor îndrăzneț a cerut până la 100.000 de dolari.

Orton a fost atât de înfuriat încât nici nu a vorbit cu parvenitul, totuși, fiind un domn, a considerat necesar să dea un răspuns scris inventatorului. „Domnule Bell”, a scris el. „După un studiu amănunțit al invenției dumneavoastră, am ajuns la concluzia că, deși acesta este un dispozitiv interesant, nu poate avea nicio aplicație comercială... La ce poate fi o jucărie electrică pentru o companie?”

Ironia sorții a fost că, pentru a folosi telefonul, Western Union Telegraph nici nu ar fi trebuit să construiască noi rețele: telefonul ar putea fi conectat la cele existente. În loc să continue să bată ușa, Alexander Bell a păstrat brevetul și, în câteva decenii, compania sa de telefonie, redenumită AT&T, a devenit cea mai mare corporație America. Iar un brevet pentru o invenție care s-ar putea vinde cu 100.000 de dolari a devenit cel mai scump brevet din istorie.

Trebuie să spun că după doi ani, Orton și-a dat seama de adâncimea greșelii sale și a cheltuit milioane de dolari încercând să-i ia brevetul lui Bell. După ce a pierdut onoarea unui domn, magnatul a sfidat chiar legile dreptului de autor și a început să-și construiască propriile rețele de telefonie, care au fost apoi luate de instanță în favoarea companiei Bell.

Schlitz: Sinuciderea berii

În anii 1970, Schlitz era a doua cea mai mare companie de bere de pe piață, după Budweiser. Până atunci, cursa pentru lider durase mai bine de două decenii - în 1957, Schlitz a reușit chiar să pătrundă în campioni, dar avantajul s-a dovedit a fi de scurtă durată.

La sfârșitul anilor 1970, compania a decis să lovească Budweiser cu o strategie simplă de câștig. Analiștii Schlitz au calculat că, dacă procesul de fabricare a berii este mai ieftin și ciclul este mai scurt, atunci va fi posibil să vindeți mai multă bere pentru mai puțini bani, în timp ce primiți cel mai mare profit posibil. Drept urmare, Schlitz a reușit într-adevăr să reducă procesul de preparare a băuturii de la 40 la 15 săptămâni și să înlocuiască majoritatea ingredientelor cu altele mai ieftine, de exemplu, să înlocuiască malțul scump de orz cu sirop de porumb buget.

S-ar părea că strategia a dat roade: în primele săptămâni de la lansare, noua bere s-a vândut cu explozie, dar apoi vânzările au scăzut brusc - s-a dovedit că noul produs a avut un gust groaznic și se transformă foarte repede în apă tulbure, fără gust. . În plus, în fundul recipientelor goale a rămas o suspensie lipicioasă dezgustătoare, ceea ce i-a determinat pe comercianți la gânduri triste. Drept urmare, Schlitz a trebuit să recheme 10 milioane de recipiente, iar reputația sa a suferit o lovitură de la care compania nu și-a revenit niciodată.

În 1981, Schlitz a închis uzina din Milwaukee și a fost cumpărată de unul dintre concurenții săi mai tineri în anul următor. Fostul primar din Milwaukee, care a asistat la prăbușirea companiei, a comparat moartea acesteia cu scufundarea Titanicului, parafrazând celebra frază: „Cum a putut o afacere atât de uriașă să ajungă la fund atât de repede!”

Ford Model T: narcisismul ca rețetă pentru dezastru

Când Henry Ford și-a lansat faimosul Model T în 1908, existau deja și alte mărci de mașini în lume. Iar unele erau chiar mai ieftine - dar niciuna dintre ele nu reprezenta o asemenea combinație de inovație și fiabilitate. Modelul T a datorat acest lucru succesului său. În următorii câțiva ani, marca a devenit doar mai ieftină și se părea că nimeni nu va apăsa compania Ford.

Pe la mijlocul anilor 1920, semnele unei crize au devenit vizibile: adevărul este că Ford și-a perceput descendenții ca pe o perfecțiune în sine - a protejat Modelul T de orice interferență în design și echipament tehnic. În 1925, la mai bine de 15 ani de la introducerea sa, arăta aproape la fel ca înainte: era încă același „bug” învechit, cu o transmisie arhaică, niveluri ridicate de zgomot și un motor slab cu patru cilindri.

Asistenții și chiar concurenții l-au sfătuit pe Henry Ford să schimbe designul și „interiorul” mașinii, dar a continuat să se odihnească pe lauri. În timp ce concurenții nu au moștenit: în 1923, cota de piață deținută de Ford era de 57%, dar până în 1925 a scăzut la 45%, iar în 1926 - la 34%. Concurenții au continuat să crească în mod constant, iar în 1927 Ford a ținut în sfârșit cont de sfat: a anunțat că modelul va fi actualizat. Dar până atunci, compania Ford pierduse deja bătălia - în același 1927, Chevrolet a vândut mai multe mașini decât Ford pentru prima dată în istorie. În 1929, compania a reușit să recâștige primul loc datorită vânzărilor bune ale noului Model A, dar Chevrolet a preluat din nou conducerea în anul următor și nu i-a mai dat înapoi Ford.

O greșeală similară pare să fie făcută acum de către Apple, căruia i s-a sfătuit cu tărie să mărească ecranul iPhone-ului de ani de zile, dar, din păcate, rămâne surd la sfaturi. Mulți dintre acționarii solidi ai companiei și-au pierdut încrederea în ea și scapă de acțiuni – precum Donald Trump, de exemplu.