xl dmitrovka առևտրի կենտրոնի բիզնես պլանի մշակում. Առաջարկվող շենքի զարգացման համար ներդրումային բոլոր ծախսերի նկարագրությունը: Շուկայի մուտքի ռազմավարություն

Մեր օրերում մարդիկ սովոր են նվազագույն ժամանակով ստանալ որակյալ ծառայությունների լայն տեսականի։

Այս կարիքը բավարարելու համար կառուցվում են առևտրի կենտրոններ։ Շինարարական նախագծի նպատակը Առեւտրի կենտրոնվարձակալության համար մանրածախ տարածքի հետագա առաքումից շահույթ ստանալն է:

Առևտրի կենտրոն կառուցելու առավելությունները

• Միանվագ կապիտալ ներդրումներով մանրածախ տարածքի վարձակալներից երկարաժամկետ շահույթ ստանալը: Դուք կարող եք մեկ անգամ ներդնել, ապա դրանից շահաբաժիններ ստանալ ձեր մնացած կյանքի համար:
• Եթե ​​առևտրի կենտրոնը գտնվում է մատչելի վայրում, ապա պարտադիր է տարածքի մի մասը վարձակալել մթերային խանութ. Մարդիկ միշտ սնունդ կգնեն, ինչը նշանակում է, որ նրանք կանգ կառնեն ձեր առևտրի կենտրոնի մոտ:
• սոցիալական ազդեցություն. Առևտրի կենտրոնի գտնվելու վայրի իրավասու ընտրությամբ՝ մոտակայքում ապրող մարդիկ հնարավորություն կունենան ապրանքներ և ծառայություններ գնել՝ առանց ճանապարհորդության ժամանակ վատնելու:

Առևտրի կենտրոնի բիզնես պլան. ծրագրի իրականացման հիմնական փուլերը

1. Նախապատրաստական ​​փուլ

Ռիսկերը նվազագույնի հասցնելու և արագ ֆինանսական շահույթ ստանալու հնարավորությունները մեծացնելու համար պետք է հատուկ ուշադրություն դարձնել մարքեթինգային հետազոտություններին։ Ի վերջո, ապագա առևտրի կենտրոնի համար գտնվելու վայրը կախված կլինի հաճախորդների թվից և, համապատասխանաբար, պոտենցիալ վարձակալների թվից:

Իրականացման ժամկետը 2 ամիս։

2. հիմնական փուլ

Այս փուլում անհրաժեշտ է իրականացնել նախագծա-հետազոտական ​​աշխատանքներ, ապա՝ շինարարական։ Կապալառուները պետք է ընտրվեն մրցութային հիմունքներով՝ նվազեցնելու անորակ աշխատանքի ռիսկը:

Իրականացման ժամկետը 8–10 ամիս

3. Վերջնական փուլ

Կանաչապատում. Առևտրի կենտրոնի շահագործման հանձնում և պոտենցիալ վարձակալների որոնում:

Իրականացման ժամկետը 2 ամիս։

Shopping Mall Business Plan. Նախագծի գնահատում աշխատանքային ծախսերի համար շահագործման ընթացքում

Վարձակալի հարմարավետության և հարմարավետության համար առևտրի կենտրոնի շահագործումից կայուն եկամուտ ստանալու համար սեփականատերը ստանձնում է մանրածախ տարածքի պահպանման պատասխանատվությունը:

Սա պահանջում է հետևյալ վիճակը.

• Տեխնիկական անձնակազմի 8 հոգի;
• 1 հաշվապահ;
• 1 մենեջեր.

Հատկապես անհրաժեշտ է ուշադիր մոտենալ մենեջերի ընտրությանը, քանի որ հենց նա է լուծելու հրատապ հարցերը և անմիջականորեն շփվելու վարձակալների հետ։

Մանրածախ տարածքի պահպանման ֆինանսական ծախսերը բաղկացած են անձնակազմի աշխատավարձից և սպառվող նյութերի գնումից:

Տարածքների վարձակալության արժեքի ձևավորում

Նախևառաջ անհրաժեշտ է վերահսկել քաղաքի այս տարածքում նման տարածքների վարձակալության մեկ մ2 արժեքը: Վարձակալների համար գինը պետք է լինի մրցունակ:

Առանձնահատուկ ուշադրություն պետք է դարձնել մեկ մ2 գնի ձևավորմանը կոմունալ ծառայություններ. Դրանց համար պետք է վճարի առևտրի կենտրոնի սեփականատերը, բայց միևնույն ժամանակ պետք է հոգ տանել, որ այդ գումարը համամասնորեն ներառվի մ2 արժեքի մեջ։

Շուկան լցված է առևտրի կենտրոններով, որտեղ խանութների հետ միասին գործում են ժամանցի ձեռնարկություններ։ Մարքեթոլոգները վաղուց են հայտնել, որ ռուսները շատ ավելի պատրաստակամ են գնումներ կատարել առևտրի կենտրոններից՝ գնումները վերածելով զվարճանքի։ Սկզբում առևտրի կենտրոն բացել ցանկացող ձեռներեցները փնտրում էին լքված կամ անարդյունավետ բիզնեսով զբաղեցրած շենք և պարզապես գնում էին այն։ Այսօր մեծ ազատ տարածքներ են լավ վայրեր(տրանսպորտային հանգույցներում) դուք այլևս չեք գտնի, ինչը նշանակում է, որ դուք պետք է զրոյից առևտրի կենտրոն կառուցեք: Շատ գումար կպահանջվի, այնպես որ դուք պետք է ուշադիր հաշվարկեք ամեն ինչ: Դիտարկենք Բառնաուլի առևտրի կենտրոնի բիզնես պլանը:

Ամփոփում

Ծրագրի նպատակը առևտրի կենտրոնի կառուցումն է՝ տարածքների հետագա վարձակալության նպատակով: Ծրագրի իրականացման համար կպահանջվի 10000 հազար ռուբլի։ Վրա շարունակական սպասարկում- 3200 հազար ռուբլի: Պլանավորված մարման ժամկետը, ըստ առևտրի կենտրոն բացելու բիզնես պլանում տրված հաշվարկի, մոտ 4 տարի է։

Ընկերության տվյալներ

Առևտրի կենտրոնի կառուցման բիզնես պլանի իրականացման շրջանակներում նախատեսվում է բացել կենցաղային ապրանքների խանութ, հագուստի խանութ, գեղեցկության սրահ, օպտիկա, դեղատուն, հարդարման նյութերի խանութ և այլն։ կգործի վարձակալության հիմունքներով, այսինքն. Առևտրի կենտրոնի ներդրողին է պատկանում միայն շենքը։ Նախատեսվում է նաև տարածքում տեղադրել կոմպակտ խաղահրապարակ՝ սլայդներով և բատուտով։

Բիզնես միջավայր

Բառնաուլի շուկան վերլուծելուց հետո եկանք այն եզրակացության, որ քաղաքում չկան բավարար առևտրի կենտրոններ։ Բնակելի թաղամասերի բնակիչները ստիպված են լինում շատ տարրական բաների համար գնալ քաղաքի կենտրոն, ուստի հարցվածների մեծամասնությունն ասել է, որ կցանկանար, որ քաղաքի իրենց տարածքում հայտնվեր նոր առևտրի կենտրոն: Հարցին, թե արդյոք քաղաքի կենտրոնական հատվածում անհրաժեշտ է ևս մեկ առևտրի կենտրոն, հարցվածների մեծամասնությունը դժվարացել է պատասխանել։ Իհարկե, շատ բան կախված կլինի նրանից, թե որ ձեռնարկությունները կաշխատեն դրանում։

Շուկայավարման և վաճառքի պլան

Հեղինակավոր բնակելի տարածքում գտնվող առևտրի կենտրոնի միջին եկամուտը կազմում է 7000 հազար ռուբլի: տարում։ Դա հնարավորություն կտա մինչև 4-րդ տարին փոխհատուցել ծախսերը՝ հաշվի առնելով այն հանգամանքը, որ շինարարությունը և վերանորոգման աշխատանքներվերցնել օրացուցային տարի: Նման մարման ժամկետը չի գոհացնի յուրաքանչյուր ներդրողի, մանավանդ, որ ներդրումների չափը փոքր չէ, բայց վերադարձման ժամկետին հասնելուց հետո տարեկան եկամուտը կկազմի մոտ 3 միլիոն ռուբլի: Կենտրոնի շահութաբերությունը կարող է էլ ավելի բարձր լինել՝ պայմանով, որ ներդրողին հաջողվի գտնել վարձակալներ, որոնց ապրանքներն ու ծառայությունները մեծ պահանջարկ կունենան։ Այս դեպքում վարձակալության գինը կարող է ավելացվել։ Այնուամենայնիվ, բիզնեսի հաջող ընթացքի դեպքում մեկ մ2-ի գինը ժամանակի ընթացքում անխուսափելիորեն կաճի, քանի որ հայտնի առևտրի կենտրոն այցելում է ավելի շատ մարդ, քան նորաբացը:

Միևնույն ժամանակ, դիտարկելով տարածաշրջանում արդեն իսկ իրականացված առևտրի կենտրոնի նմանատիպ բիզնես պլանը, տեսնում ենք, որ շինարարության ժամկետը 3 է. հարկանի շենք 2 տարեկան են։ Պառկեցնում ենք 1 տարի, քանի որ չենք նախատեսում թանկարժեք վերանորոգում և հարդարում անել։ Նրանք. մեր ծրագրերը չեն ներառում շատրվանների և նմանատիպ այլ կառույցների կառուցում: Բացի այդ, մեր շենքը բաղկացած է 2 հարկից, որոնցից յուրաքանչյուրն ընդամենը 250 մ2 է, ուստի նախագծում ներառված տարին բավարար է։

գործառնական պլան

Առաջին քայլը ապագա առևտրի կենտրոնի գտնվելու վայրի ընտրությունն է: Այստեղ սխալը շատ թանկ կարժենա, քանի որ շինարարությունից հետո ոչինչ հնարավոր չէ ուղղել: Եթե վարդակիցվատ տեղակայված է, այնուհետև անհնար կլինի հաճախորդներին ներգրավել դեպի այն կամ վերանորոգման, կամ սպասարկման, կամ ձեռնարկություն տեղափոխող տրանսպորտի միջոցով: Հետեւաբար, դուք չպետք է խնայեք շուկայի ուսումնասիրության վրա: Այո, իհարկե, մասնագետների աշխատանքը թանկ կլինի, բայց նախքան 10 միլիոն ռուբլի ներդնելը: դուք պետք է համոզվեք, որ միջոցները կվճարվեն: Տեղական ընկերությունները, որոնք մասնագիտանում են մարքեթինգային հետազոտությունների մեջ, իրենց աշխատանքի համար գանձում են 40,000 ռուբլի, ինչը կազմում է առևտրի կենտրոնի բացման ընդհանուր ծախսերի չնչին տոկոսը:

Բացի այդ, կայքը պետք է համապատասխանի որոշակի պահանջների: Ապագա առևտրի կենտրոնը պետք է գտնվի ճանապարհի մոտ, կամ գոնե ճանապարհից հստակ տեսանելի լինի։ Մոտակայքում անհրաժեշտ է ունենալ ընդարձակ ավտոկայանատեղ, եթե անհրաժեշտ տարածքը չկա, իսկ տեղը շատ լավն է, ապա պետք է ստորգետնյա ավտոկայանատեղի կառուցել։ Շենքի մուտքը պետք է հարմար լինի, հակառակ դեպքում վարձակալները կկորցնեն հաճախորդներին, իսկ նրանցից հետո՝ տանտերը։

Մենք ընտրել ենք անվճար հողատարածք հեղինակավոր բնակելի տարածքում, որտեղ կարող եք հույս դնել բարձր արդյունավետ պահանջարկի վրա: Շենքը կգտնվի թաղամասի գլխավոր փողոցներից մեկում։ Կից նախատեսվում է կառուցել ավտոկայանատեղի։

Շինարարական ծրագրերը ներառում են ցածրահարկ շենք՝ 2 հարկ, 500 մ2 մակերեսով, որից 100 մ2-ից ավելին ուղղվելու է տեխնիկական սենյակներին և միջանցքներին։ Այն կարելի է բարձրացնել առնվազն մեկ տարում։ Շինարարության արժեքը կկազմի 8 մլն ռուբլի։ Եվս 1800 հազար ռուբլի: անհրաժեշտ կլինի ծախսել վերանորոգման և հարդարման աշխատանքների վրա:

Աշխատուժի պլան

Տարածքը պահպանելու համար մեզ անհրաժեշտ է տեխնիկական անձնակազմ՝ 8 հոգի և մենեջեր, ինչպես նաև հաշվապահ։ Հիմնական անձնակազմը ներգրավված կլինի հանրային ծառայություններում, ուստի ղեկավարը պետք է փորձ ունենա այս ոլորտում: Այս ոլորտում աշխատավարձի մակարդակը ցածր է, ուստի մենք կարող ենք որակյալ կադրեր պահանջել՝ առանց այս ապրանքի վրա չափազանց շատ ծախսելու: Առևտրի կենտրոնի բիզնես պլանում մենք ներառում ենք 1600 հազար ռուբլի: վարձատրության համար։

Ֆինանսական պլան

Ձեռնարկությունում ներդրումները կկազմեն (հազար ռուբլի).

• շինարարություն - 8000;
• վերանորոգում - 1800;
• մյուսները՝ 200։

Ընդհանուր՝ 10000։

Տարվա փոփոխական ծախսեր (հազար ռուբլի).

• սպասարկում, ներառյալ անձնակազմի ծախսերը՝ 3000;
• այլ ծախսեր՝ 200.

Ընդհանուր՝ 3200։

Ինչպես երևում է առևտրի և զվարճանքի կենտրոնի բիզնես պլանից, ներդրումը մի քանի տարի հետո կվճարի։

Եթե ​​բիզնես պլաններից ոչ մեկը ձեզ չի համապատասխանում, կարող եք պատվիրել անհատական ​​բիզնես պլանի մշակում մեր մասնագետներից՝ հաշվի առնելով ձեր կոնկրետ նախագծի բոլոր առանձնահատկությունները: Կմշակվի բիզնես պլան կամ տեխնիկատնտեսական հիմնավորում՝ հաշվի առնելով բոլորը անհրաժեշտ պահանջները. Մեր ընկերությունում բիզնես պլանի մշակում պատվիրելիս մենք երաշխավորում ենք բանկի կամ ներդրողի կողմից բիզնես պլանի, տեխնիկատնտեսական հիմնավորման, մարքեթինգային հետազոտությունների համար պահանջվող բոլոր անհրաժեշտ ստանդարտների ամբողջական պահպանումը:

Հեղինակ՝ «BK-Arcadia» ընկերություն
Տարածաշրջան: Մոսկվա
Թողարկման ամսաթիվ՝ 2009 թվականի հոկտեմբեր
Էջերի քանակը՝ 53
Հաշվետվության լեզուն՝ ռուսերեն
Ներկայացման եղանակը՝ տպագիր, էլեկտրոնային ձև:
Գինը՝ 21000 ռուբլի (հաշվարկների թարմացումով 37000)
Վճարում` 100% կանխավճար - 100% կանխավճար` անկանխիկ | Սբերբանկ | Մոսկվայի բանկ
Առաքում Մոսկվայում անվճար, էլեկտրոնային փոստով կամ էքսպրես սուրհանդակով

Առևտրի կենտրոնի կառուցման բիզնես պլան. համառոտ նկարագրություն

(հետազոտության առարկա, բիզնես պլանի հիմնական բլոկներ)

Առևտրի կենտրոնի բիզնես պլանը պարունակում է շուկայի վերաբերյալ անհրաժեշտ մարքեթինգային տեղեկատվություն: Առաջարկում է ձեռնարկության կազմակերպման տարբերակներից մեկը կազմակերպման պահից իրավաբանական անձմինչև ներդրումների ամբողջական վերադարձը: Բիզնես պլանը տալիս է գործնական առաջարկություններ՝ լիցենզիա և վերահսկող մարմիններից թույլտվություններ ստանալու, շենք կառուցելու վերաբերյալ առաջարկություններ։ Առաջարկվում է ծառայությունների հիմնական տեսականու ընտրություն, ընտրություն անհրաժեշտ սարքավորումներ, պահանջվող նախնական ներդրումների մանրամասն հաշվարկը հետ օրացուցային պլան, պահանջվող գումարըանձնակազմը. Պահանջվող տարածքի և անհրաժեշտ սարքավորումների և գույքագրման հաշվարկն իրականացվել է սահմանված առաջարկություններին համապատասխան։ Այն նաև ապահովում է ծրագրի վերադարձի և ծրագրի այլ ցուցանիշների հաշվարկ՝ կախված եկամուտների կանխատեսվող գումարից:

Առևտրի կենտրոնի կառուցման բիզնես պլան՝ ամբողջական նկարագրություն

(նպատակը, մեթոդները, կառուցվածքը, տեղեկատվության աղբյուրները, հատվածներ տեքստից)

Նախագծի անվանումը.Ներդրումներ ՓողՄոսկվայի մարզում գտնվող առևտրի կենտրոնի կառուցման մեջ։

Նախագծի էությունը.Առևտրի կենտրոնի կառուցում` մանրածախ տարածքի վարձակալությունից եկամուտ ստանալու նպատակով:

Ծրագրի նպատակը.Երկարաժամկետ և շահութաբեր բիզնեսի աճի ապահովում՝ մրցունակ գներով մանրածախ տարածքների վարձակալությամբ: Ընկերության ներքին ներուժի օգտագործմամբ որակյալ ծառայությունների մատուցում.

Ձեռնարկության կազմակերպչական և իրավական ձևը.Հասարակություն հետ սահմանափակ պատասխանատվությամբ(OOO)

Գրավչություն:Անշարժ գույքի մանրածախ շուկան ակտիվորեն զարգանում է և ցուցաբերում դրական աճի դինամիկա։ Անշարժ գույքի մանրածախ շուկայի աճը պայմանավորված է առաջարկի նկատմամբ պահանջարկի գերազանցմամբ, բնակչության և կազմակերպությունների բարեկեցության բարձրացմամբ, ինչը հանգեցնում է նոր տարածքների բացմանը և առկա տարածքների ընդլայնմանը: Փորձագետների վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ առաջիկա տարիներին մանրածախ անշարժ գույքի արժեքը և պահանջարկը կաճի տարեկան 10-25%-ով։ Այս բոլոր նախադրյալները կոմերցիոն անշարժ գույքը գրավիչ են դարձնում ներդրումների համար: Հարկ է նշել նաև, որ մանրածախամբողջ աշխարհում հսկա բազմամիլիոնանոց արդյունաբերություն է: Ռուսական շուկաաճի հսկայական ներուժ ունի. Զարգացման հսկայական դինամիկան գրավում է ներքին շուկաները մեծ թվովպոտենցիալ ներդրողներ.

Ներդրումային օբյեկտի նկարագրությունը.

Օբյեկտի անվանումը՝ Առևտրի կենտրոն

Գտնվելու վայրը՝ Մոսկվայի մարզ (Մոսկվայի քնած տարածք կամ մոտակա արբանյակային քաղաք)

Առևտրի կենտրոն 7500 քմ ընդհանուր մակերեսով։ (օգտակար տարածք 6150քմ) կտեղակայվի 10000քմ ընդհանուր մակերեսով հողամասում։

Օբյեկտի հիմնական գործունեությունը առևտրային գործունեության համար առկա տարածքի վարձակալությունն է։

Ծրագրի իրականացման ժամկետները և փուլերը.Ներդրումների պլանավորման ժամկետը 15 տարի է: Ծրագրի տևողությունը՝ ընկերության գրանցման պահից մինչև տարածքների վարձակալության սկիզբը, նախագծով գնահատվում է 18 ամիս:

Ֆինանսական ռեսուրսներծրագրի իրականացման համար անհրաժեշտ՝ 600,000 հազար ռուբլի

Ծրագրի ֆինանսավորում.Նախագիծը նախատեսում է ծրագրի իրականացման և դրա հետագա արդյունավետ գործունեության համար անհրաժեշտ միջոցների որոշում: Ծրագրի իրականացման համար անհրաժեշտ ներդրումների ծավալն ուղղվելու է 7500 մ2 ընդհանուր մակերեսով անշարժ գույքի օբյեկտի կառուցմանը, հարակից տարածքի բարեկարգմանը, շենքի միացմանը կոմունիկացիաներին։ Նաև այս գումարը կներառի կահույքի, գույքագրման և անհրաժեշտ սարքավորումների ձեռքբերման ծախսերը, ինչպես նաև ընթացիկ ծախսերը մինչև եկամուտների ստացումը: Ֆինանսավորման կոնկրետ աղբյուրը և պայմանները չեն որոշվել մեկ շահութաբեր ներդրումային տարբերակի բացակայության պատճառով։

Ծրագրի հարկային միջավայրը.

• Եկամտահարկ - 20%;

  Գույքահարկ՝ 2,2%;

  UST - 26,2%;

  Եկամտահարկ - 13%.

Ծրագրի անձնակազմ.Առևտրի կենտրոնի գործունեության համար պահանջվում է 15 հոգանոց աշխատակազմ։ Աշխատակազմը ներառում է 2 հոգուց բաղկացած ղեկավար անձնակազմ ( գործադիր տնօրեն, Գլխավոր հաշվապահ) և սպասարկող անձնակազմթվով 13 մարդ։ Նաև առևտրի կենտրոնի անվտանգությունն ապահովելու համար անհրաժեշտ է ունենալ անվտանգության աշխատակիցներ, սակայն այս կազմըչի լինելու աշխատակազմում, այլ ներգրավվելու է մասնավոր պահնորդական ընկերության հետ կնքված պայմանագրով։

Տնտեսական արդյունավետության գնահատում.

Աղյուսակ 1. Ցուցանիշներ տնտեսական արդյունավետությունը

Տարեկան զեղչի դրույքաչափ, %	10,0%
Զուտ ներկա արժեքը (NPV), հազար ռուբլի	86,668,800 ռուբլի
Ներքին եկամտաբերության տոկոսադրույքը (IRR), %	12,87 %
Ներդրումների եկամտաբերության ինդեքս (PI)	1,089
Վճարման ժամկետը (PP), ամիսներ	87,1 ամիս
Զեղչված մարման ժամկետ (DPP), ամիսներ	139,4 ամիս

Նշում:

Նախագծում նշված գները գործում են 2009 թվականի 4-րդ եռամսյակի համար։ Արտարժույթով նշված բոլոր գները փոխարկվել են ռուբլու՝ համաձայն սովորական փոխարժեքի.

Եվրո - 43,5 ռուբլի:

ԱՄՆ դոլար ԱՄՆ - 30,0 ռուբլի:

Կենտրոնական բանկի վերաֆինանսավորման տոկոսադրույքը Ռուսաստանի Դաշնություն- 10% (2009 թ. սեպտեմբերի 30):

Տեղեկատվության աղբյուրները և օգտագործվում են բիզնես պլանի մշակման մեջ.

1. Ռուսաստանի Դաշնության կարգավորող փաստաթղթեր, սանիտարահամաճարակային կանոններ և կանոնակարգեր SanPiN, նորմատիվ հիմքփոքր բիզնեսի սուբյեկտի գործունեությունը.
2. Ինտերնետ ցանց.
3. Մարքեթինգային հետազոտությունշուկայական պայմաններում, ծառայությունների արժեքն իրականացրել են BK-Arcadia ՍՊԸ-ի մասնագետները:
4. Վիճակագրական և վերլուծական ընկերությունների տեղեկատվություն

Դեմո տարբերակ (zip) (Ներբեռնումը հասանելի է միայն օգտվողներին)