Kadrovski fond radnog vremena uključuje. Fondovi radnog vremena. Koeficijenti za korištenje fondova radnog vremena. Izračuni i formule

Broj zaposlenih u poduzećima utvrđuje se na određeni datum i kako prosječna populacija na određeno vrijeme.

Pri utvrđivanju broja u statistici uzima se u obzir popis zaposlenih.

Troškove živog rada točnije karakteriziraju troškovi radnog vremena koji se mjere u čovjek-satima i čovjek-danima.
Ljudski sat je vrijeme koje jedan radnik radi po satu.
Ljudski dan je vrijeme koje jedan radnik provede tijekom dana.

NA statističko izvještavanje karakterizira korištenje kalendarskog vremena od strane radnika u sljedećem kontekstu:

1. broj radnih dana radnika;
2. broj čovjek-dana cjelodnevnog zastoja;
3. broj osoba-dana izostanaka s posla;
4. Ljudski dani praznici i vikendi;
5. Ukupno čovjek-dani prisutnosti i odsutnosti s posla (zbroj stavova 1,2,3,4).

Poduzeće ima sljedeće fondove radnog vremena, koji su izraženi u radnim danima.

1. Fond kalendara.

2. Kadrovski fond.

3. Maksimalni mogući fond radnog vremena.

4. Odazivni fond radnog vremena.

Kalendarski fond radnog vremena - je zbroj dolazaka i izostanaka.

Može se definirati kao proizvod prosjeka platni spisak zaposlenika po broju kalendarskih dana u razdoblju.

Vremenski fond - je kalendarski fond umanjen za broj slobodnih dana i državni praznici za sve zaposlene.

Maksimalni mogući fond radnih sati- ovo je kalendarski fond umanjen za broj slobodnih dana i praznika za sve zaposlenike.

Odaziv fonda radnog vremena- to je najveći mogući fond umanjen za izostanke (studijski dopust, u vezi s porodom, izostanci zbog bolesti, izostanci dopušteni zakonom, uz dopuštenje uprave, izostanci).

Utvrđivanje prosječnog stvarnog trajanja radnog vremena. Dijeljenjem odrađenih radnih sati s odrađenim ljudskim danima utvrđuje se prosječni stvarni radni dan u satima. Ova se shema primjenjuje za šestodnevni radni tjedan.

U uvjetima petodnevnog radnog tjedna prosječno stvarno trajanje radnog dana izračunava se na sljedeći način.

Rezultirajući pokazatelj prosječne duljine radnog dana, budući da uključuje i sate unutarsmjenskog zastoja, odražava stvarno trajanje ostanka radnika na poslu.
Uobičajeno radno vrijeme ne smije biti duže od 40 sati tjedno.

Uspoređujući prosječno stvarno trajanje radnog vremena s utvrđenim (zakonom predviđenim), dobivamo koeficijent iskorištenja radnog vremena.

Koeficijenti za korištenje najvećeg mogućeg fonda radnog vremena, trajanje radnog vremena i dana.

1. Koeficijent iskorištenja maksimalno mogućeg fonda radnog vremena

2. Koeficijent iskorištenosti trajanja radnog staža

3. Stopa iskorištenja radnog vremena

Svaka tvrtka mora izračunati potreban iznos radnika kako bi mogli učinkovito raspodijeliti radna sredstva. U tu svrhu koristi se takav koncept kao što je fond radnog vremena. Može se definirati kao razdoblje rada koje je planirano za jednog zaposlenika tijekom određenog vremena. Ovaj pokazatelj je važan, budući da svaka organizacija ima osoblje, o čijem broju i potencijalu ovisi učinkovit rad. Stoga će ovaj članak opisati značenje ovog koncepta, njegove vrste, a također će opisati formule pomoću kojih se može izračunati.

Kako se obračunava fond radnog vremena?

Efektivni fond radnih sati može se izračunati ako se uzmu u obzir faktori koji na njega utječu. To uključuje:

• Promjena broja zaposlenih;
• Promjena prosječnog broja dana koje je jedan zaposlenik radio godišnje;
• Promjena prosječnog radnog dana.

Na temelju ovih čimbenika, ovaj učinkoviti pokazatelj može se izračunati pomoću formule koja se sastoji od množenja svih gore navedenih podataka. Jedinice za mjerenje ovog pokazatelja su čovjek-sati ili čovjek-dani. Ravnoteža radnog vremena pomaže u njegovom učinkovitijem korištenju, stoga je izračun takvih podataka koristan.

Analiza korištenja fonda radnog vremena

Da bi učinkovitost korištenja radnih resursa bila što veća, potrebno je analizirati kako pravilno koristiti fond radnog vremena. Ovom analizom poslodavac može utvrditi sljedeće:

• Ukupna ocjena o korištenju privremenog radnog vremena;
• Čimbenici utjecaja, kao i njihov značaj;
• Razlozi zašto su mogući cjelodnevni gubici i gubici unutar smjene;
• Utjecaj zastoja na produktivnost rada, kao i promjene u veličini proizvodnje.

Početak analize je ukupni rezultat korištenje fonda radnog vremena. Ova radnja se provodi usporedbom izvještajnih podataka i planiranih pokazatelja.

Realni fond radnog vremena

Real PDF je najlakši pokazatelj za izračunavanje. Za izračun za jednog stalno zaposlenog, poslodavac mora uzeti u obzir sve izostanke zaposlenika. Razlozi za njih mogu biti sljedeći:

• Osnovni ili dodatni dopust;
• Bolest;
• Porodiljni dopust;
• Odmor za učenje;
• Administrativni dopust;
• Ispunjavanje građanskih obveza;
• izostajanje s posla.

Obračun se temelji na prethodnom razdoblju za koje je potrebno izračunati broj dana odsutnosti zaposlenika. Stvarni FRV utvrđuje se planiranjem mjera zaštite na radu, sigurnosnih mjera, uzimajući u obzir promjene u sastavu osoblja, na temelju dobi i spola, a također uzima u obzir razdoblje za usavršavanje zaposlenika.

Poslodavac je dužan smanjiti broj izostanaka s posla zbog bolesti poduzimanjem preventivnih mjera kao što su cijepljenje protiv gripe, industrijska gimnastika. Izostanak s posla uklanja se uvođenjem kazni za osoblje, na primjer, oduzimanjem bonusa ili otpuštanjem.

Dakle, pravi PDF je broj dana koje je zaposlenik stvarno radio. Da biste ga izračunali, potrebno je od ukupnog broja dana oduzeti dane izostanaka, i to: praznike, vikende, kao i vjerojatni broj dana zbog bolesti, učenja ili drugih razloga. Drugim riječima, ovo je privatni resurs poduzeća, od kojeg se oduzima vrijeme zastoja.

Nominalni fond radnog vremena

Nominalni PDF razlikuje se od stvarnog. Također se naziva vremenski list, budući da se vremenski list obično koristi za njegovo izračunavanje. Njegova se struktura temelji na korištenju radnih dana minus vikendi i praznici. Dakle, nominalni PDF iznosi 260 kalendarskih dana, a efektivni 240.

Nominalni PDF je također drugačiji po tome što je nemoguće koristiti ga u cijelosti. To je zato što se mjeri bez uzimanja u obzir praznika i drugih razdoblja kada je moguć prekid rada.

Ako uzmemo u obzir rad opreme, tada nominalni PDF uključuje u svoju strukturu prosječnu vrijednost radnog vremena, na primjer, alatnog stroja po danu. Ovim pokazateljem trebate pomnožiti broj koji je nastao nakon oduzimanja vikenda i praznika od ukupnog broja dana u godini.

Maksimalni mogući fond radnih sati

Maksimalni mogući PDF može se pripisati cijelom razdoblju rada, čije je trajanje jednako najveći broj postavljeni sati Zakon o radu Rusija. Takav standard može se izračunati kao iznos kalendarskog fonda, isključujući obvezne odmore, vikende i praznike. Maksimalni mogući STF koeficijent opisuje stupanj utroška vremena, maksimalno dopuštenog za korištenje radnicima u proizvodnji.

Dakle, korištenje CDF koeficijenata omogućuje učinkovito trošenje radnih resursa određivanjem prosječne mjesečne ili prosječne godišnje norme dana potrebnih za rad jednog zaposlenika. Kao posljedica toga, ovaj pokazatelj omogućuje poslodavcu da odredi koliko je radnika potrebno za obavljanje posla. Proučavanje statistike o ovom pitanju temeljna je karika u određivanju radnih sati i planiranju novih razdoblja, kao i analizi gubitaka.

Fleksibilno radno vrijeme - koje su značajke i kako instalirati?

U Zakonu o radu Ruske Federacije postoji posebna klauzula koja se odnosi na značajke i elemente fleksibilnog radnog vremena, ili, kao ...

Time sheet - imenovanje i popunjavanje

Šef bilo koje organizacije zainteresiran je za obavljanje potrebne količine posla od strane svojih zaposlenika, a ne zaboravlja ...

Uredba o nepravilnom radnom vremenu – obilježja

Sadašnjim poslodavcima vrlo je korisno uspostaviti neredovan radni dan u svom poduzeću, jer, prvo, ...

Radno vrijeme - vrste i obilježja

Način radnog vremena glavna je sastavnica cjelokupnog procesa rada. Njegovi pokazatelji nužno su fiksirani u ugovoru ...

Bilanca radnog vremena – kako se sastavlja?

Kako bi se optimizirao proces rada u poduzeću, sastavlja se bilanca radnog vremena. Sadrži podatke o…

Samofotografiranje radnog vremena - svrha i suština

Pravni propisi uređuju temeljna načela organiziranja rada, te međusobna prava i obveze nadređenih i ...

Važan aspekt je korištenje kalendarskog fonda radnog vremena. Ovaj koncept uključuje izračun razdoblja koje se razmatra uz najveću učinkovitost svakog od zaposlenika. Budući da je glavni cilj poslodavca korištenje svih resursa uz maksimalnu učinkovitost, organizacija procesa rada je jedan od kritički aspekti planiranje.

Korištenje kalendarskog fonda radnog vremena

Korištenje kalendarskog fonda usmjereno je na učinkovito planiranje i sastavljanje ravnoteža radnog vremena. Ovaj koncept uključuje skup pokazatelja koji se izračunavaju pomoću različitih formula.

Mogu se uzeti u obzir sljedeći standardi:

• kalendarski fond je ukupno razdoblje tijekom kojeg se provodi obračun; za to se obično uzima u obzir godina;
• nominalno - broj dana u godini koji preostaje nakon oduzimanja svih vikenda i praznika od kalendarskog razdoblja;
• najveći mogući - zakonski dopust oduzima se od nominalnog pokazatelja prema formuli;
• prisutnost - ovdje se uzimaju u obzir oni dani na koje zaposlenik dobri razlozi ne može se pojaviti na poslu.

Osim ovih točaka, prilikom planiranja poslodavac može izračunati i predviđeni zastoj.

Svaki od ovih koncepata koristi se u izračunu koeficijenata ili drugih pokazatelja radne učinkovitosti. Za formulu se u ovom slučaju uzimaju stvarni podaci i njihova korelacija s predviđenima. Dobiveni rezultat koristi se za poduzimanje mjera za poboljšanje učinkovitosti rada.

Nominalni fond radnog vremena

Nominalni ili kadrovski fond radnog vremena izračunava se prema jednostavnoj formuli - praznici i vikendi oduzimaju se od kalendarskog pokazatelja. Da biste izračunali ovaj pokazatelj za tekuću godinu, koristite proizvodni kalendar za 2018 .

Nominalna brojka temelji se na kalendarskom razdoblju koje se uzima u obzir. On može biti:

• godišnje - takav se izračun provodi za velike studije učinkovitosti rada zaposlenika;
• tromjesečno - ova se opcija često koristi kada sumarno obračunavanje radnog vremena;
• mjesečno - ovaj pokazatelj je najrelevantniji pri izračunavanju plaće i utvrđivanje omjera izlaznosti i stope proizvodnje.

Sastavljanje nominalnog pokazatelja treba se usredotočiti na određeni cilj. Ovisno o postavljenim zadacima, podaci uneseni u formulu mogu varirati. Na primjer, raspored rada može se razlikovati u zimskom i ljetnom vremenu radi veće učinkovitosti rada.

Maksimalni mogući fond radnih sati

Maksimalni mogući fond izračunava se prema formuli tako da se od nominalnog razdoblja oduzme godišnji odmor koji pripada zaposleniku. Kao rezultat toga, predviđena proizvodnja ostaje, što postaje opći standard. Ovaj pokazatelj služi za određivanje potrebnog broja zaposlenih.

Da biste to učinili, analizirajte vrijeme koje je zaposlenik potrošio na obavljanje svojih dužnosti. Uspoređuje se s proizvodnom potrebom - vremenom za koje se organizacija mora nositi sa zadacima. Prema omjeru se formira kadar.

Na formulu za određivanje maksimalnog mogućeg fonda radnog vremena utječe ne samo standardni pokazatelj rada, već i vrijeme u koje zaposlenik odlazi na godišnji odmor. Ovdje postoje neke nijanse koje su u skladu s radnim danima i vikendima.

Na primjer, zaposlenik je prijavljen za razdoblje kada, prema kalendaru, već ima mnogo praznika. Njegova stopa rada, prema tome, bit će više vremena nego kod zaposlenika koji želi uzeti godišnji odmor uz hvatanje pretežno radnog razdoblja.

Sigurnosni fond

Fond prisustva radnog vremena formira se na temelju oduzimanja maksimalno mogućeg ukupnog pokazatelja osobnih razloga nedolaska na posao. U ovom slučaju, u opća formula mogu se uključiti sljedeće točke:

• porodiljni ili roditeljski dopust;
• studentski dopust;
• dogovor sa upraviteljem.

Odnosno, u ovoj situaciji se uzimaju u obzir aspekti kada, prema zakonu, zaposlenik ima objektivan razlog da ne dođe na posao.

U ovom slučaju pojedinačne odredbe pojedinca ugovor o radu. Primjerice, prilikom zapošljavanja unaprijed je dogovoreno da će ovaj zaposlenik dobiti dodatnih tjedan dana plaćenog dopusta.

Efikasan fond radnog vremena

Efektivni fond formira se na temelju broja zaposlenih radnika. Izračunava se na temelju pokazatelja kao što su radni sati i radni dani. Slični koncepti karakteriziraju norme proizvodnje za određene radnje.

Na primjer da biste dovršili narudžbu organizacije trebate potrošiti 400 radnih sati. Ako je jedna osoba primljena na posao, onda prema formuli omjera mora sama odraditi svih 400 sati, što uz osam sati rada iznosi 50 dana.

Međutim, kupac neće čekati takvo razdoblje. Stoga upravitelj povećava broj zaposlenika na 10. U ovom slučaju svaki ima 40 sati, stoga će sav posao, uz učinkovitu raspodjelu dužnosti, trajati 5 dana.

Planiranje efektivnog broja zaposlenih zadatak je menadžera. Izračun se temelji na razvojnim prioritetima i raspoloživim mogućnostima. Ako u istom primjeru razmotrimo jednostavan, kada poslodavac ne može osigurati opskrbu potrebnim resursima u roku od 5 dana, tada nema smisla da povećava broj zaposlenih.

Analiza korištenja fonda radnog vremena

Analizom korištenja fonda radnog vremena određuje se strategija razvoja organizacije. Što se učinkovitije distribuira, zaposlenici pokazuju veću produktivnost.

Za analizu se koriste različiti podaci i pokazatelji. Nadzor pojedinog radnika ili jedinice može se provoditi putem slike radnog vremena. Pomaže u analizi cijelog procesa rada i vremena utrošenog na svaku radnju.

Glavni zadatak promatranja i analize situacije je otklanjanje gubitak radnog vremena. Do ovaj koncept uključuju one radnje koje se provode tijekom rada, ali nisu usmjerene na izravno obavljanje dužnosti. Uklanjanje otpada pomaže u poboljšanju radne učinkovitosti i učinka.

1. kalendarski fond(T k) jednak je broju kalendarskih dana za određeno kalendarsko razdoblje (mjesec, kvartal, godina). Može se izračunati za cijeli broj radnika, grupu radnika poduzeća (radionica, gradilište) i prosječno po radniku (u čovjek/danima ili čovjek/satima).

U osoba/dani: T K = D K x R SS;

U čovjeku/satima: T K = D K x R S x P S,

gdje je D do - broj kalendarskih dana u određenom razdoblju;

P ss - prosječan broj radnika u ovom razdoblju (osoba);

P s - prosječno postavljeno trajanje smjene (sat).

2. Osoblje (nominalno) Fond radnog vremena (T tab) definiran je kao razlika između kalendarskog fonda radnog vremena radnika (u čovjek/danima ili čovjek/satima) i broja praznika (T prz) i vikenda (T in) čovjek/dana ( radni sati):

T tab \u003d (T do - T prz - T in) × R ss (osoba / dan)

T tab \u003d (T do - T prz - T in) × R ss × P s (osoba / sat).

3. Maksimalno moguće Fond radnog vremena (T max) karakterizira potencijalnu vrijednost maksimalnog mogućeg korištenja fonda radnog vremena radnika u određenom razdoblju, izuzev vikenda, praznika i vremena za redovne odmore (T o), a određuje se prema:

Osobno/dani:

T max \u003d T do - (T prz + T in + To o) × R ss

T max \u003d T tab - T oko × R SS;

Osobno/sati:

T max \u003d T do - (T prz + T in + To o) × R ss × P s

T max \u003d T tab - T o × R SS × P s.

4. Planirano učinkovito fond radnog vremena (T rv) manji je od maksimalno mogućeg fonda za iznos planiranih izostanaka radnika iz opravdanih razloga (izostanak s posla zbog bolesti i poroda, vrijeme za provođenje državnog i javne dužnosti, trajanje studijskih praznika itd.). Trajanje planiranog efektivnog fonda radnog vremena može se odrediti na temelju bilance radnog vremena prema sljedećoj formuli:

T rv \u003d (T do - T in - T prz - To - T b - T y - T g - T pr) × P cm - (T km + T p + T s) (osoba / sat),

gdje je Tk broj kalendarskih dana u godini;

T in - broj slobodnih dana u godini;

T prz - broj praznika u godini;

T o - trajanje sljedećih i dodatnih praznika (dani);

T b - odsutnost s posla zbog bolesti i poroda (dani);

T y - trajanje studijskih praznika (dani);

T g - vrijeme za obavljanje državnih i javnih dužnosti (dani);

T pr - ostali izostanci dopušteni zakonom (dani);

P cm - trajanje radne smjene (sati);

T km - gubitak radnog vremena zbog smanjenja duljine radnog dana za dojilje (sati);

T p - gubitak radnog vremena zbog smanjenja duljine radnog dana adolescenata (sati);

T sa - gubitak radnog vremena u vezi sa skraćenim radnim danom na praznike (sati).

Količina neradni dani iz opravdanih razloga (T b, T y, T g, T pr, T km, T p) utvrđuje se, u pravilu, na temelju prosječnih podataka izvješća za prošlu godinu iu skladu s radnim zakonodavstvom. Primjer izračuna planiranog efektivnog fonda radnog vremena prikazan je u tablici.

Izračun planiranog efektivnog godišnjeg fonda radnih sati

	Oznaka		Gledati
kalendarski fond
Vikend
Praznici
Nominalni fond
Izostanak s posla Uključujući: a) redovne i dodatne praznike; b) bolest i porod; c) studijski dopust; d) obnašanje državnih i javnih dužnosti; e) druge zakonom dopuštene izostanke
Gubitak radnog vremena tijekom radnog dana iz opravdanih razloga Uključujući: a) pauze za hranjenje djece; b) skraćeno radno vrijeme za tinejdžere; c) skraćeno radno vrijeme u dane državnih praznika Planirani učinkoviti fond Prosječan radni dan

Prosječna fiksna duljina radnog dana izračunava se kao aritmetička sredina, ponderirana uzimajući u obzir službeno utvrđenu duljinu radnog dana prema broju pojedinih skupina radnika.

Primjer

U poduzeću 55 ljudi ima radni dan od 8 sati uz 5-dnevni radni tjedan, a 50 ljudi ima 7-satni radni dan. Efektivni fond je 219 dana. Tada je prosječno trajanje radnog dana, uzimajući u obzir 8 predblagdanskih dana godišnje za svaku kategoriju radnika, jednako:

Prosječan radni dan za poduzeće je:

Za neke kategorije radnika (rad u opasnim područjima proizvodnje, za adolescente i druge skupine), duljina radnog tjedna i, sukladno tome, radni dan je smanjen. Razlikovati puno trajanje radnog dana, odnosno uzimajući u obzir odrađene prekovremene sate, i normalno trajanje radnog dana (bez odrađenih prekovremenih sati).

Tijekom vremena– sati rada preko zakonskog radnog vremena, uključujući sate rada vikendom i praznikom, ako za njih nisu predviđeni drugi dani odmora.

Razlike između planiranog i stvarnog fonda radnog vremena prikazane su na slici.

Godišnji fond radnog vremena Određuje se trajanjem radnog dana (tjedna) i brojem radnih dana u godini. Za 2002. godinu: uz 40-satni radni tjedan - 2001 sat, uz 36-satni radni tjedan - 1806 sati.		Planirani gubitak radnog vremena — godišnji odmor, dodatni praznici(učenje, porod), bolest (uzimajući u obzir preventivne mjere), obnašanje javnih dužnosti i dr.		Stvarni fond radnog vremena Manji od godišnjeg fonda radnog vremena za iznos planiranih i neplaniranih gubitaka. Uključuje stvarno odrađene prekovremene sate.
		Neplanirani gubitak radnog vremena- izostanak s posla uz dopuštenje uprave, odvraćanje na posao koji nije povezan s glavnom djelatnošću, izostanak s posla (odsutnost s posla); kašnjenja, kašnjenja itd.

Pri obračunu platnobrojnog broja zaposlenih u pravilu se koristi planirani fond efektivnog radnog vremena.

Na temelju podataka sadržanih u bilanci radnog vremena moguće je izračunati koeficijente korištenja fondova radnog vremena: kalendarski, vremenski, maksimalno mogući, planski efektivni. Svi se izračunavaju na isti način prema sljedećoj formuli:

Oni pokazuju koliko je određenog vremenskog fonda stvarno iskorišteno.

VC. Sklyarenko, dr. sc. Ekonomija znanosti, prof. REA ih. G.V. Plehanova

Da bi se utvrdila potreba za osobljem, potrebno je uzeti u obzir takav ukupni pokazatelj kao što je fond radnog vremena, odnosno ukupno planirano ili stvarno radno vrijeme jednog zaposlenika tijekom godine, kvartala, mjeseca (fond radnog vremena zaposlenika) . Razlikuju se kalendarski, nazivni i korisni fond radnog vremena.

Kalendarski fond radnog vremena- broj kalendarskih dana planiranog ili izvještajnog razdoblja. Struktura kalendarskog fonda vremena kao polaznog pokazatelja za određivanje fonda radnog vremena prikazana je u obliku slike:

Slika - Struktura kalendarskog fonda radnog vremena

Dnevni list (nominalni) fond radnog vremena- kalendarski fond radnog vremena umanjen za vikende i praznike za isto razdoblje.

Maksimalni mogući fond radnih sati- maksimum radno vrijeme, koji se mogu razraditi u organizaciji u izvještajnom razdoblju u skladu s radnim zakonodavstvom s određenim brojem zaposlenih:

Maksimalni mogući vremenski fond\u003d Kalendarski fond vremena - vikendi i praznici - godišnji odmori.

Ovi pokazatelji, potrebni za izračunavanje prosječnog broja dana i sati rada po radniku u godini (kvartaliji, mjesecu), utvrđuju se na temelju bilansa radnog vremena po radniku.

Zakon o radu Ruska Federacija regulira trajanje radnog tjedna u satima (40 sati kao osnovica). Međutim, za neke kategorije radnika, zakonodavstvo predviđa smanjenje duljine radnog vremena tjedno:

Za zaposlenike koji rade sa štetnim uvjetima rad - ne više od 36 sati;

Za zaposlenike od 16 do 18 godina - ne više od 36 sati;

Za tinejdžere od 15 do 16 godina, kao i za studente od 14 do 15 godina koji rade tijekom praznika - više od 24 sata.

Prisutnost u organizaciji takvih kategorija osoblja, kao i zaposlenika koji imaju beneficije u trajanju radnog vremena tijekom dana (majke koje doje; majke s djecom s invaliditetom do 16 godina; osobe koje njeguju bolesne članove obitelji u skladu s medicinskim nalazom). itd.) dovodi do toga da će nominalno trajanje radnog dana biti nešto kraće od radnog vremena organizacije, npr. 7,8 sati umjesto 8 sati dnevno.

Korisni fond radnog vremena utvrđuje se tako da se od nominalnog fonda radnog vremena oduzme broj izostanaka (izostanaka) s rada u danima u istom razdoblju.

Bilans radnog vremena po radniku godišnje(uz 40-satni radni tjedan):

№	Radni sati	Kol
1.	Kalendarski fond vremena, dani
2.	Broj neradnih dana Uključuje: - slobodne dane - praznike
3.	Nominalni fond radnog vremena, dani (str. 1-str. 2)
4.	Izostanci s posla, dani - ukupno Uključujući: - redovne i dodatne praznike - studijski praznici- rodiljni dopust - izostanak s posla zbog bolesti - drugi zakonom dopušteni izostanak s posla - izostanak s posla uz dopuštenje uprave	18,2 1,4 0,8 6,1 2,4 1,1
5.	Fond korisnog radnog vremena, dani (str. 3-str. 4)
6.	Nominalni radni dan, sat	7,67
7.	Izgubljeno vrijeme zbog kraćeg radnog vremena, sati - ukupno Uključuje: - pauze za dojilje - skraćeno radno vrijeme za tinejdžere	0,03 0,01 0,02
8.	Prosječan radni dan, sat (str.6-str.7)	7,64
9.	Fond korisnog radnog vremena jednog radnika, sat (str. 8 * str. 5)	1665,5

Razvoj bilance radnog vremena također je važan za analizu strukture fonda radnog vremena, identificiranje rezervi za njegovo učinkovitije korištenje kao rezultat smanjenja zastoja, gubitka vremena kako u organizaciji kao cjelini, tako iu određene kategorije osoblje. Ovisno o specifičnim uvjetima rada u organizaciji, nomenklatura članaka bilance radnog vremena može se mijenjati.

Koeficijenti za korištenje fondova radnog vremena

Fleksibilno radno vrijeme

Fleksibilno radno vrijeme (GDV)- utvrđivanje fiksne duljine radnog vremena za tjedan, desetljeće, mjesec uz mogućnost da zaposlenik mijenja duljinu radnog dana.

Sukladno čl. 102 Zakona o radu Ruske Federacije kada se radi u GDV načinu rada, početak, kraj ili ukupno trajanje radnog dana određuje se sporazumom stranaka.

Poslodavac osigurava da zaposlenik odradi ukupan broj radnih sati tijekom odgovarajućih obračunskih razdoblja (radni dan, tjedan, mjesec i sl.).

1. GDV se uvodi u pododsjeke radi povećanja učinkovitosti radnog vremena, uspješnije kombinacije službene dužnosti i osobne potrebe.

2. Pravo na rad po GDV imaju napredni radnici koji savjesno obavljaju posao proizvodne zadatke koji nemaju povrede radne discipline i javnog reda i mira.

3. Ovisno o specifičnostima rada u odjelima mogu se utvrditi: fleksibilni radni dan, fleksibilni radni tjedan, fleksibilni radni mjesec.

4. Raspored početka i završetka radova prema uvjetima GDV:

Unutar fleksibilnog radnog vremena zaposlenici imaju pravo odabrati vrijeme početka i završetka rada prema vlastitom nahođenju, vodeći računa o proizvodnim potrebama. Maksimalni radni dan ne smije biti duži od 10 sati.

Svi radnici dužni su raditi na svojim mjestima u određeno vrijeme.

U uvjetima fleksibilnog tjedna (mjeseca) zaposlenici imaju pravo djelomično prenijeti radno vrijeme (fleksibilno) s jednog dana na drugi, uz poštivanje utvrđenog trajanja radnog tjedna (mjeseca).

5. Uprava odjela ima pravo, u slučaju proizvodne potrebe, privremeno ukinuti GDV režim za pojedine zaposlenike ili timove radilišta, radionice, biroa, laboratorija, odjela.