Clayton m Christensen. Clayton Christensen. O knjizi “Dilema inovatora. Kako moćne tvrtke umiru zbog novih tehnologija

Nemoj izgubiti. Pretplatite se i primite poveznicu na članak na svoju e-poštu.

Inovatorova dilema Claytona Christensena. Kako jake tvrtke umiru zbog novih tehnologija” danas je klasična literatura o strateškom razmišljanju. Govori o tome da mnoge tvrtke propadaju jer se trude učiniti sve kako treba. Mogu se voditi mišljenjem potrošača, ulagati u obećavajuće inovacije i slijediti korake uspješnih tvrtki, ali i dalje ne uspijevaju.

Informacije predstavljene u knjizi izvrstan su materijal za razmišljanje, jer uglavnom je teorijske naravi, a usmjeren je na upoznavanje čitatelja s problemom. Bilo kako bilo, svatko tko pročita knjigu ideju o tome kako voditi moderno poslovanje radikalno će se promijeniti.

O Claytonu Christensenu

Clayton Christensen – poslovni savjetnik, poduzetnik, profesor poslovna administracija na Harvard Business School i razvijač teorije inovacije. Smatra se jednim od najvećih svjetskih stručnjaka za inovacije i organizacijski rast, a njegove su ideje ugrađene u mnoge tvrtke diljem svijeta. različite zemlje ah svijet. Danas Clayton Christensen, zajedno s partnerima, vodi konzultantsku tvrtku Innosight i nekoliko drugih organizacija. Godine 2011. postao je najutjecajniji mislilac u poslovnom svijetu.

O knjizi “Dilema inovatora. Kako moćne tvrtke umiru zbog novih tehnologija

Predstavljena vam je knjiga koja se sastoji od dijela zahvale, uvoda i dva velika dijela koji obuhvaćaju ukupno jedanaest poglavlja. Posljednji dio posvećen je osobnosti autora. U nastavku bismo vam željeli predstaviti neke od, po našem mišljenju, najzanimljivijih značajki knjige.

Uvod

Svako poduzeće danas mora biti u stanju stalnog razvoja, jer. bez toga nema ni profita ni poželjnih tržišnih pozicija. No, za kretanje putem razvoja potrebno je koristiti inovacije i nove tehnologije. Rezultat ovog procesa je u mogućnosti zadovoljiti potrebe kupaca.

U tijeku aktivnosti organizacije ne ide sve prema planiranoj shemi, pa čak i naizgled dobro promišljena modifikacija proizvodnje može dovesti do poraza. Upravo u ovom slučaju inovativnost je izrazito negativna pojava. Da bismo ovo razumjeli, treba reći da inovacije mogu biti dvije vrste:

• Podržavajuće inovacije karakteristične su za velike tržišne igrače; s ciljem održavanja tržišne pozicije, privlačenja novih i zadržavanja postojećih kupaca
• Disruptivne inovacije karakteristične su za pridošlice koje su sklone riziku i djelovanju u uvjetima neizvjesnosti; velike tvrtkečesto ne obraćaju pozornost na takve inovacije, koje bi im u budućnosti mogle ići ustranu

Naš je zadatak razumjeti zašto velike tvrtke ne uspijevaju u interakciji s inovacijama, te razumjeti kako se njima može upravljati.

Inovatorova dilema #1: Oslanjanje na mišljenje potrošača i investitora

Želja tvrtki da se uključe u proizvodnju i marketing traženog proizvoda sasvim je prirodna. Ali to ih zarobljava u zarobljeništvu dionika - investitora i potrošača. Ova ovisnost također sprječava tvrtku da prihvati tržišne izazove, jer cijela unutrašnjost poduzeća podređena je ponašanju dionika.

Resursi tvrtke raspoređeni su u određenim područjima koje postavlja tržište. Dakle, vrijednost se stvara na temelju želja potrošača, rješavajući financijsko pitanje u njihovu korist. Ako postoji usluga Velika potražnja, što znači da će postojati želja za primanjem od nje.

Ali nisu samo resursi ti koji mogu usporiti reakcije na inovacije. Procedure usvojene u organizaciji također igraju značajnu ulogu ovdje - one su dizajnirane da ograniče pristup osobama koje, da zajednička baza alternativna rješenja.

Među ostalim, već spomenuti investitori prepreka su financiranju i komercijalizaciji disruptivnih inovacija. uključuju mnogo rizika. Osim toga, oni služe kao razlog za nastanak nove djelatnosti.

Kako bi izbjegli sukob onoga što je isplativo s onim što obećava, učinkoviti menadžeri provode disruptivne inovacije koje imaju potrošača, primjenjuju vrijednosti i postupke iz glavna organizacija, dodijelite jeftine resurse disruptivnim inovacijama i odnesite disruptivni projekt na susjedna tržišta gdje se može ocijeniti njihov učinak.

Inovatorova dilema #2: Želja za ulaskom na "više" tržište

Uspješna tvrtka uvijek se vodi svojim načelima u procesu stvaranja lanca vrijednosti. Glavna strategija ovdje je kontinuirani rast. Na temelju toga menadžment se sve više odlučuje za iskorak prema gore – za ulazak na veća tržišta. Iz ovoga ispada da je raspored prodaje izgrađen uzlaznim redoslijedom. Disruptivna inovacija pojavljuje se na nižim razinama, te je u stanju cijelu organizaciju usmjeriti na novi put.

Tri su glavna čimbenika koja karakteriziraju želju velikih tvrtki da se popnu na vrh: očekuju veće prihode, povećavaju kvalitetu života potrošača i koriste ekonomiju razmjera za namjeravanu svrhu. Također je važno reći da postoje faktori zbog kojih „niža“ tržišta ne odgovaraju velikim tvrtkama: na primjer, nisu u stanju zadovoljiti potrebe za razvojem.

Inovatorova dilema #3: Previše kvalitete

Unatoč prividnoj očitosti, ako je proizvod kvalitetniji, to ne znači da je i bolji. Prema značajkama krivulje potražnje, poznate iz ekonomska teorija ako se kvaliteta proizvoda pretjerano poboljšava, proizvođač može ugroziti svoju dobit.

U takvim situacijama rizik se ne može opravdati na temelju sljedećih razloga:

• Potrošač ne želi kupovati više kvalitetne proizvode po višim cijenama ako je zadovoljan dosadašnjom kvalitetom
• Proizvođač ne uzima u obzir korake životni ciklus proizvoda, ubrzavajući proces njegove "smrti"

Kvalitetu treba shvatiti kao kompleks međusobno povezanih svojstava proizvoda. Ozbiljna promjena u jednom svojstvu odražava se na drugom, čime se povećava vrijednost robe. Da ne bi pogriješili, menadžer mora prvo teorijska analiza situacije i inzistiraju na svome, u interakciji s članovima tvrtke, i drugo, izraditi testnu verziju proizvoda kako bi u praksi pokazali težinu svojih argumenata.

Inovatorova dilema #4: Analiza nepostojećeg

S jedne strane, učinkovit menadžer bavi se detaljnim istraživanjem tržišta i planiranjem akcija, ali s druge strane to može postati prepreka da tvrtka postane inicijator ozbiljnih promjena na tržištu.

Tvrtke se mogu bojati disruptivnih inovacija zbog nedostatka specifičnih kvantitativnih povrata, nedostatka jasnog prikaza financijskih značajki problema i nedostatka kontrolnog kapaciteta zbog proračuna.

U takvim situacijama trebali biste pribjeći korištenju agnostičkog marketinga, jer. Pretpostavlja se da organizacija posluje u uvjetima potpune neizvjesnosti. Ali morate imati na umu da ovdje neuspjeh ideje ne treba poistovjećivati ​​s neuspjehom tvrtke, kao što se sposobnosti zaposlenika ne smiju smatrati sposobnostima organizacije.

Agnostički marketing uključuje odgovore na sljedeća pitanja:

• Kako će se projekt uklopiti u procedure tvrtke?
• Kako će se projekt uskladiti s vrijednostima organizacije?
• Je li moguće stvoriti zaseban odjel na temelju resursa?

Nakon što ste odgovorili na ova pitanja, možete prijeći na definiranje tipova naredbi prema strukturi.

Zaključak

Da bi se riješio problem inovativnosti, nije potrebno težiti višem bolje vladanje, povećati količinu radnog vremena i . Praktične studije pokazale su da sve učinkovite tvrtke bilo je vrijednih vođa i uvijek je bilo grešaka. Dakle, trebate odabrati pravu reakciju, ne optužujući nikoga, i donijeti prave zaključke. Nemojte misliti da ćete odmah napraviti određeni skok; samo trebate odmah iznijeti svoj proizvod na tržište i vidjeti što će se dogoditi.

O drugim važnim značajkama rada s inovacijama naučit ćete u knjizi Claytona Christensena The Innovator's Dilemma. Kako jake tvrtke umiru zbog novih tehnologija. Preporučujemo poslovnim ljudima, rukovoditeljima, menadžerima i ljudima koji su zainteresirani za poslovanje i uvođenje inovacija.

Nije li čudno pitati u eri brza hrana i razmjena trenutnih poruka, donosimo li odluke prebrzo i žalimo li ih kasnije? Ipak, stručnjaci za inovacije Clayton Christensen, James Allworth i Karen Dillon žele da razmišljate upravo o tome. Njihovo istraživanje, temeljeno na primjeni metode uzroka i posljedice, osmišljeno je kako bi pomoglo čitateljima ne samo da postignu uspjeh u poslu, već profesionalna karijera ali i poboljšati osobni život. Objašnjavaju zašto se korelacija ne smije brkati s kauzalnošću i pokazuju kako koristiti načelo ako-onda u svom poslu i osobnom životu. Christensen završava ovu neobičnu knjigu, stojeći po strani od svojih temeljnih spisa o inovacijama, prikazom svoje osobno iskustvo provedbu načela navedenih u knjizi.

UVOD

Na zadnjem satu kolegija koji držim studentima na Harvard Business School obično govorim o sudbini svojih kolega. Kao i svaka druga škola, okupljamo se svakih pet godina na ponovnom okupljanju bivših učenika—kao rezultat toga, prikupio sam cijeli niz prekrasnih "snimki" svojih drugova u različitim životnim razdobljima. Škola je vrlo dobra u namamljivanju svojih bivših ljubimaca na takve sastanke; sudionike očekuje vrhunski prijem, nastupi poznatih ličnosti i izvrstan zabavni program.

Moj prvi susret s kolegama iz razreda pet godina nakon mature nije bio iznimka i okupio me veliki broj gosti. Gledajući oko sebe, svi su pored sebe vidjeli elegantne i uspješne ljude – nismo mogli ne imati osjećaj da smo svi posebni.

Zaista smo imali što slaviti. Činilo se da stvari idu vrlo dobro s mojim kolegama iz razreda; imali su izvrsne poslove, neki su radili u egzotičnim krajevima svijeta, a većina se uspjela oženiti pravim ljepoticama. Činilo se da su “osuđeni” na život u bajci.

Međutim, kada smo se našli na proslavi desete godišnjice, dogodilo se nešto što nismo očekivali. Neki od mojih kolega koje sam se nadao vidjeti nisu došli, a nisam imao pojma zašto. Kasnije sam, razgovarajući s njima telefonom ili pitajući prijatelje, složio sve dijelove slagalice. Neki od mojih kolega iz razreda bili su viši rukovoditelji koji su radili za poznate konzultantske i investicijske tvrtke kao što je McKinsey & Co. i Goldman Sachs; drugi su se postojano penjali na vrh liste Fortune 500; neki su već postali uspješni poduzetnici.

Međutim, unatoč svim tim postignućima u karijeri, mnogi od njih bili su nesretni.

Iza prekrasne fasade krili su se životi ljudi koji nisu uživali u onome čime su zarađivali. Iza njega su se nazirali brojni razvodi i neuspješni brakovi. Sjećam se svog kolege iz razreda koji godinama nije razgovarao sa svojom djecom i sada živi s njima na različitim obalama zemlje. Druga kolegica iz razreda udavala se tri puta od mature.

Ovdje je važno napomenuti da su moji kolege iz poslovne škole ne samo najsposobniji, već i najpristojniji ljudi koje sam ikada upoznao. Kad smo diplomirali, svi su kovali planove i sanjali što će postići, ali nešto je pošlo po zlu osobni život nije išao dobro, unatoč činjenici da su nastavili uspjeti u stručno područje. Osjetio sam da su i oni sami napeti zbog te suprotnosti između osobnog života i posla i vrlo nerado govore o toj temi.

Shvatio sam da je to samo manje štucanje - ne kao kriza srednjih godina. No, na susretima koji su se dogodili 25 i 30 godina nakon diplome, pokazalo se da je sve puno kompliciranije. Jedan od naših kolega iz razreda, Jeffrey Skilling, otišao je u zatvor zbog svoje uloge u aferi Enron.

Jeffrey Skilling kojeg sam poznavao iz dana na Harvard Business School bio je dobar čovjek. Imao je oštar um, marljivo je radio i volio je svoju obitelj. Postao je jedan od najmlađih partnera u povijesti McKinsey& Co., zaradio je više od 100 milijuna dolara godišnje kao Izvršni direktor Tvrtka Enron. Ali u isto vrijeme, njegov osobni život ostavio je mnogo željenog: prvi brak završio je razvodom. Nisam u njemu prepoznao financijskog morskog psa o kojem su pisale novine uživajući u skandalu. Pa ipak, kad je Skillingova karijera potpuno uništena, a on sam osuđen za prijevaru u vezi s bankrotom Enrona, bio sam iznenađen ne samo činjenicom da je skrenuo, nego i koliko je daleko od toga odstupio. staza. Nešto ga je očito odvelo u krivom smjeru.

Osobno nezadovoljstvo, obiteljski neuspjesi, profesionalne poteškoće, čak i kriminalno ponašanje - ti problemi nisu ograničeni na moje kolege studente na Harvard Business School. Vidio sam da se ista stvar događa bivšim studentima Sveučilišta u Oxfordu koji su tamo studirali sa mnom kao stipendisti Zaklade Cecel Rhodes. Da bi se kvalificirali za ovu stipendiju, moji kolege studenti moraju pokazati visoku akademsku sposobnost, istaknuti se u izvannastavnim aktivnostima kao što su sport, politika ili pisanje, te dati značajan doprinos svojim zajednicama. Bili su svestrano obrazovani, daroviti ljudi koji su svijetu imali što ponuditi.

Međutim, kako je vrijeme prolazilo, neki od mojih trideset i dvoje kolega s Oxforda počeli su doživljavati slične nevolje. Jedan od njih igrao je istaknutu ulogu u velikom skandalu trgovanja povlaštenim informacijama opisanom u knjizi Den of Thieves. Drugi je završio u zatvoru zbog seksualnog odnosa s tinejdžericom koja je radila u njegovom timu za političku kampanju. U to vrijeme bio je oženjen i imao je troje djece. Drugi, za kojeg mi se činilo da ima sjajnu budućnost u profesionalnom i obiteljskom životu, vodio je beskrajnu bitku na oba fronta - uključujući više od jednog razvoda.

Pouzdano znam da se nitko od tih ljudi po završetku studija nije planirao razvesti ili izgubiti kontakt s djecom, a kamoli završiti u zatvoru. Ipak, mnogi su implementirali upravo takvu strategiju.

Clayton Magleby Christensen (6. travnja 1952.) američki je akademik, pedagog, pisac, poslovni savjetnik i vjerski vođa.

Clayton Christensen, dobitnik nagrade Robert i Jane Sizik, profesor poslovne administracije na Harvard Business School; predaje na Fakultetu za tehnologiju i operacijski menadžment, kao i na Fakultetu za opći menadžment.

Christensenovi istraživački i nastavni interesi prvenstveno su upravljanje tehnološkim inovacijama i potraga za novim tržištima za implementaciju visokotehnoloških proizvoda. Prije nego što je postao član fakulteta na Poslovnoj školi Harvard, Christensen je bio predsjednik i predsjednik CPS Corporationa, tvrtke koja se bavi proizvodnjom znanstvenih materijala. Christensen je osnovao ovu korporaciju s nekoliko profesora na Massachusetts Institute of Technology. Christensen je također služio u administraciji predsjednika Ronalda Reagana i bio je član Boston Consulting Group.

Christensen je objavio mnoga djela, uključujući poznate knjige "The Innovator's Dilemma" i "The Solution to the Problem of Innovation in Business". Christensen savjetuje mnoge vodeće svjetske korporacije. Christensen je član Crkve Isusa Krista svetaca posljednjih dana i služi najbolje što može.

Christensen je diplomirao ekonomiju na Sveučilištu Brigham Young, a magistrirao ekonomiju na Oxfordu (gdje je dobio nominalnu Rhodesovu stipendiju). Christensen je stekao MBA i DBA na Harvard Business School.

Clayton Christensen i njegova supruga Christina imaju petero djece.

knjige (7)

Inovatorova dilema: Kako nove tehnologije ubijaju jake tvrtke

U svojoj knjizi The Innovator's Dilemma, profesor Harvard Business School Clayton M. Christensen pokušava odgovoriti na pitanje zašto najbolje tvrtke- sa kompetentnim vođama i moćnim resursima - gube svoje vodeće pozicije na tržištu. Unatoč znanstvenom pristupu, knjiga je napisana jednostavnim jezikom, a potraga za odgovorom nije ništa manje uzbudljiva od detektivske istrage.

Knjiga je namijenjena stručnjacima koji rade u području poslovnog savjetovanja, višim i srednjim menadžerima, poduzetnicima, studentima i nastavnicima ekonomskih sveučilišta.

Zakon uspješne inovacije: zašto kupac "unajmljuje" vaš proizvod i kako znanje o tome pomaže novim razvojima

Obično se sve promjene proizvoda događaju putem pokušaja i pogrešaka: funkcionalnost se dodaje, mijenja izgled, a onda - može se samo nadati da će uspjeti. Zapravo, inovacija može biti mnogo predvidljivija i mnogo isplativija.

U svojoj knjizi The Law of Successful Innovation, Clayton Christensen objašnjava da je jedna stvar ključna za uspjeh: razumijevanje što motivira kupce da naprave svoj izbor. Naučit ćete kako razumjeti izazove kupaca i moći točno predvidjeti uspjeh svojih inovacija.

Osobna učinkovitost

Upravljanje nije kupnja, prodaja i ulaganje, kao što mnogi misle. Načela raspodjele resursa mogu pomoći osobi da postigne sreću u svom osobnom životu.

Ako se procesom raspodjele resursa u poduzeću ne upravlja kompetentno, rezultat uopće neće biti onakav kakav je zamišljena strategijom upravljanja. Isto vrijedi i za ljudski život: ako nemate jasnu viziju svrhe, vjerojatnije je da ćete gubiti vrijeme i energiju na postizanje najvidljivijih i kratkoročnih znakova uspjeha, a ne na ono što vam je stvarno važno . I baš kao što pretjerano naglašavanje graničnog troška može uzrokovati loše korporativne odluke, može i odvesti osobu na krivi put. granični trošak jer se neki "jednokratni" krivi čin može činiti varljivo niskim. Ali ne znaš kamo te taj put može odvesti. Morate jasno artikulirati vlastita načela a ne riskirati svoj život i živote svojih bližnjih kršeći ova načela.

Rješavanje problema inovativnosti u poslovanju

Kako stvoriti rastući posao i uspješno podržati njegov rast.

Da bi bio uspješan u stvaranju novog rastućeg posla, lider mora savladati teoriju i, kako se ideja o disruptivnom proizvodu pretvara u poslovni plan, promisliti svaku odluku i djelovati u skladu s uvjetima u kojima tvrtka provodi svoje strategija. U svakom poglavlju autori predstavljaju teoriju osmišljenu kako bi pomogli vođama u donošenju odluka koje su ključne za uspjeh inovativnog poslovanja.

Postanite inovator. 5 navika lidera koje mijenjaju svijet

Kako generirati svježe ideje? Kako početi razmišljati izvan okvira? Sposobnost za inovaciju je tajni umak za poslovni uspjeh.

Sadrži alate i slučajeve svjetskih kompanija za razvoj 5 vještina prodornog vođenja. Naučit ćete koje se zajedničke karakteristike mogu pronaći među inovatorima iz različitih zemalja i kako i sami postati inovator.

životna strategija

Zašto tako često potraga za položajima i plaćama ne donosi sreću? Zašto nas naši najmiliji ne razumiju? Zašto ciljevi kojima težimo često donose samo razočarenje?

Ova i mnoga druga pitanja postavila je guru menadžmenta Clayton Christensen nakon nekoliko sastanaka bivših studenata Harvard Business School. Otkrio je da je iza zamki uspjeha većina njegovih kolega duboko nesretna. Ali zašto ti pametni ljudi koji razvijaju strategije golemih korporacija nisu uspjeli svladati strategiju svojih života?

Umjesto davanja gotove savjete, Christensen i njegovi suautori sugeriraju da koristimo dobro poznate teorije upravljanja koje je vrlo lako projicirati na naše živote. Na primjer poznate tvrtke knjiga pokazuje pogreške koje činimo kada pogrešno raspoređujemo svoje resurse. Autori razmatraju sve aspekte života o kojima ovisi naša sreća.

Što je sljedeće? Teorija inovacije kao alat za predviđanje promjena u industriji

Knjiga K. Christensena i njegovih kolega daje detaljan odgovor na pitanje: “Kako prepoznati inovacije koje će postati “remetile”?”.

Analitički alat predložen u knjizi omogućuje procjenu strateške odluke tvrtke; odrediti tko će pobijediti u nadolazećoj natjecateljskoj borbi; predviđaju promjene u industriji. Autori pokazuju kako koristiti ovaj skup alata koristeći pet industrija kao primjere: zrakoplovstvo, obrazovanje, proizvodnju poluvodiča, zdravstvo i telekomunikacije.

Knjiga je namijenjena poslovnim liderima, industrijskim analitičarima, investitorima – svima čiji uspjeh ovisi o sposobnosti predviđanja.

Clayton Christensen(Clayton M . Christensen ) - profesor poslovne administracije na Sveučilištu Harvard, poduzetnik i poslovni savjetnik. Smatra se jednim od vodećih svjetskih stručnjaka za inovacije i rast, a njegove se ideje naširoko koriste diljem svijeta.

Clayton Christensen skovao je izraz "disruptivna inovacija", zaključio je da "...najviše uspješne tvrtkečesto su najosjetljiviji na nove ili nove tehnologije.” Novi proizvodi često izazivaju paniku na tržištu. Njegovo istraživanje potvrdilo je da upravo uspjeh poduzeća često postaje glavni razlog kasnijih pogrešaka. "Oni često ne uspiju", ustvrdio je Christensen, "jer ih same upravljačke prakse koje su im omogućile da postanu vodeći u industriji sprječavaju u razvoju disruptivnih tehnologija koje im u konačnici kradu tržišta." Pomoću razni modeli obrasci se mogu objasniti učinkovito upravljanje inovacija - najvažniji aspekt u modernom poslovanju.
Christensen je imao velik utjecaj na moderno poslovanje. U poslovnom bestseleru iz 1997"Inovatorova dilema" Profesor s Harvarda prvi je formulirao razloge smrti jakih kompanija pod utjecajem novih tehnologija. Ideja "disruptivne inovacije" postala je poznata cijeloj generaciji menadžera koji su, u terminima Christensena, objašnjavali i nastavljaju sebi objašnjavati strukturu poslovanja koja se može brzo i radikalno promijeniti pod utjecajem "inovativnog" okolnosti.

Christensenova teorija već dva desetljeća daleko je nadišla akademsko okruženje – ovo je jedan od najpopularnijih ekonomskih koncepata, gotovo opće mjesto, a njezin je autor više puta bio prepoznat kao najautoritativniji poslovni mislilac u svijetu. I jasno je zašto: ovo je optimistična ideja koja kaže da početnici bez puno resursa i iskustva, ali sa dobre ideje i ne lišeni ustrajnosti, sposobni osvojiti svijet, da samozadovoljstvo i želja za odmorom na lovorikama nikada ne vode dobrom, da su tržišni lideri koji rade samo ono što su uvijek radili osuđeni na neuspjeh.

I tako je teorija o „disruptivnim inovacijama“ snažan poticaj razvoju poduzetništva posljednjih desetljeća.

Njegova je teorija postala poslovna tehnologija, bez obzira koja je vaša izvorna ideja, obratite pozornost na slabosti tržišnih lidera i razmislite kako ih lišiti podrške. Takve savjete daju rizični ulagači, mnogi konzultanti i mentori objašnjavaju kako točno potkopati tržišta, a poziv "Disrupt!" zvecka na mnogim tehnološkim okupljalištima (uključujući poznatu istoimenu konferenciju TechCrunch). I čini se da za mnoge popularne startupe danas, od Dropboxa do Ubera, ova poslovna tehnologija doista funkcionira. Tradicionalni dobavljači i proizvođači u većini industrija osjećaju se okruženi novim novoosnovanim tvrtkama, stvarajući stalnu napetost i vjerojatno potiskujući ih velike korporacije promijeniti.

Paradoksalno, startup sa stotinu ljudi i skromnim financijskim sredstvima može potopiti čudovište s desecima tisuća zaposlenih. Ako startupi uspiju napraviti inovaciju koja stvarno potkopava tržište, mijenja pravila igre na njemu, onda ima dobre šanse da se izdigne iznad vodećih.

Clayton je rođen u Salt Lake Cityju. Bio je izviđač, radio je kao misionar u Republici Koreji, gdje je naučio korejski jezik. On nastavlja služiti svojoj crkvi sve do danas.

Studirao sam filozofiju u školi. Pohađao je Sveučilište Oxford gdje je studirao ekonomiju. Primljeno MBA diploma s najvišim počastima na Harvard Business School.

Profesor Christensen radio je u Bijeloj kući. Jedan je od osnivača Innosighta, konzultantske tvrtke za inovacije. U svojoj knjizi The Innovator's Dilemma formulirao je teoriju inovacije. Clayton Christensen je član odbora Tata Consultancy (NYSE:TCS), Franklin Covey (NYSE:FC) i Vanu, Inc.