Արտադրական համակարգի և նախագծի միջև տարբերությունը հետևյալն է. Ծրագրի կառավարում զբոսաշրջության ոլորտում. Ծրագրի կյանքի ցիկլը

«Նախագիծ» հասկացությունը միավորում է գործունեության տարբեր տեսակներ, որոնք բնութագրվում են մի շարք ընդհանուր հատկանիշներով, որոնցից ամենատարածվածներն են.

• - կենտրոնանալ կոնկրետ նպատակների, կոնկրետ արդյունքների հասնելու վրա.
• - բազմաթիվ, փոխկապակցված գործողությունների համակարգված իրականացում.
• - ժամանակի սահմանափակ տեւողություն, որոշակի սկիզբ եւ ավարտ:

Ծրագրի և արտադրական համակարգի միջև տարբերությունն այն է, որ նախագիծը մեկանգամյա, ոչ ցիկլային գործունեություն է: Արտադրանքի սերիական արտադրությունը չունի ժամանակի կանխորոշված ​​ավարտ և կախված է միայն պահանջարկի առկայությունից և մեծությունից: Երբ պահանջարկը անհետանում է, արտադրության ցիկլը ավարտվում է: Արտադրական ցիկլերն իրենց մաքուր տեսքով նախագծեր չեն: Այնուամենայնիվ, վերջերս նախագծային մոտեցումն ավելի ու ավելի է կիրառվում շարունակական արտադրությանն ուղղված գործընթացների նկատմամբ: Օրինակ՝ որոշակի ժամանակահատվածում արտադրությունը որոշակի մակարդակի հասցնելու նախագծեր՝ հիմնված տվյալ բյուջեի վրա, կամ որոշակի պատվերների կատարում, որոնք ունեն պայմանագրային առաքման ժամկետներ:

Նախագիծը որպես գործունեության համակարգ գոյություն ունի ճիշտ այնքան ժամանակ, որքան անհրաժեշտ է վերջնական արդյունք ստանալու համար: Նախագծի հայեցակարգը, սակայն, չի հակասում ընկերության կամ ձեռնարկության հայեցակարգին և բավականին համատեղելի է դրա հետ։ Ընդհակառակը, նախագիծը հաճախ դառնում է ընկերության գործունեության հիմնական ձևը։

Գոյություն ունեն «նախագիծ» տերմինի մի շարք սահմանումներ, որոնցից յուրաքանչյուրն ունի գոյության իրավունք՝ կախված մասնագետի առջև ծառացած կոնկրետ առաջադրանքից: Ահա դրանցից մի քանիսը. Նախագիծը կարող է ներկայացվել որպես պլան, գաղափար, պատկեր՝ մարմնավորված նկարագրության, հիմնավորման, հաշվարկների, գծագրերի տեսքով, որոնք բացահայտում են պլանի էությունը և դրա գործնական իրականացման հնարավորությունը։

Տնտեսական և գործնական գործունեության մեջ նախագիծը հասկացվում է որպես եզակի կամ օրիգինալ նպատակի իրագործմանն ուղղված աշխատանքների ժամանակային սահմանափակ համալիր:

Մի շարք փորձագետներ ընդունում են հետևյալ սահմանումը որպես հիմնարար. «նախագիծը բարդ, չկրկնվող իրադարձություն է, որը ներառում է նորարարությունների ներդրում, սահմանափակ ժամանակով, բյուջեով և ռեսուրսներով, ինչպես նաև իրականացման հստակ հրահանգներ, որոնք մշակվել են կարիքները բավարարելու համար։ հաճախորդի»:

Գիտական ​​տեսանկյունից նախագիծը կարող է սահմանվել որպես «պլանավորման (ֆինանսական, տեխնոլոգիական, կազմակերպչական և այլն) փաստաթղթերի համակարգային փաթեթ, որը կազմում է օրիգինալ գաղափարի հասնելուն ուղղված գործողությունների համապարփակ համակարգային մոդել»: Այսինքն՝ նախագիծն ինքնին չպետք է ընկալվի որպես գործունեության հատուկ տեսակ՝ ինչ-որ բան կառավարելու համար։ Նախագիծը համապարփակ պլան է, գործողությունների ամբողջական մոդել: Նախագիծը պետք է մշակվի և իրականացվի, ինչը նախագծի կառավարման բովանդակությունն է։

Այսպիսով, նախագիծը ժամանակավոր ձեռնարկություն է, որը նախատեսված է եզակի ապրանքներ, ծառայություններ կամ արդյունքներ ստեղծելու համար: Ծրագրի ժամանակավոր բնույթը նշանակում է, որ ցանկացած նախագիծ ունի որոշակի սկիզբ և ավարտ: Ավարտը տեղի է ունենում, երբ ծրագրի նպատակները հասնում են. կամ ճանաչվում է, որ ծրագրի նպատակները չեն իրականացվի կամ չեն կարող իրականացվել. կամ նախագծի անհրաժեշտությունը վերացել է: «Ժամանակավոր»-ը պարտադիր չէ, որ ենթադրի ծրագրի կարճ տևողություն: «Ժամանակավոր»-ը հիմնականում չի վերաբերում ծրագրի ընթացքում ստեղծված արտադրանքին, ծառայությանը կամ արդյունքին: Ծրագրերի մեծ մասն իրականացվում է կայուն, կայուն արդյունքի հասնելու համար: Ծրագրերը կարող են հանգեցնել նաև սոցիալական, տնտեսական և բնապահպանական ազդեցությունների, որոնք գերազանցում են բուն ծրագրի տևողությունը:

Յուրաքանչյուր նախագիծ հանգեցնում է եզակի արտադրանքի, ծառայության կամ արդյունքի: Չնայած այն հանգամանքին, որ ծրագրի արդյունքները կարող են պարունակել կրկնվող տարրեր, դրանց առկայությունը չի խախտում նախագծային աշխատանքի հիմնարար եզակիությունը:

Սովորական գործողությունները սովորաբար կրկնվող գործընթաց են, քանի որ դրանք իրականացվում են կազմակերպության գործող ընթացակարգերին համապատասխան: Ընդհակառակը, նախագծերի յուրահատուկ բնույթի պատճառով կարող է լինել անորոշություն ծրագրի ընթացքում ստեղծված ապրանքների, ծառայությունների կամ արդյունքների վերաբերյալ: Ծրագրի առաջադրանքները կարող են նոր լինել ծրագրի թիմի համար, ինչը պահանջում է ավելի զգույշ պլանավորում, ի տարբերություն սովորական առաջադրանքների: Բացի այդ, նախագծեր են ձեռնարկվում կազմակերպության բոլոր մակարդակներում: Ծրագրին կարող է մասնակցել մեկ անձ, մեկ կառուցվածքային ստորաբաժանում կամ կազմակերպության մի քանի կառուցվածքային ստորաբաժանումներ:

Ծրագրի տարբերակիչ առանձնահատկություններն են. կենտրոնանալ կոնկրետ նպատակներին հասնելու վրա; փոխկապակցված գործողությունների համակարգված կատարում; սահմանափակ ժամանակ՝ հստակ սահմանված սկզբով և ավարտով. եզակիությունը։

• 1. Կենտրոնացեք ուրվագծված նպատակներին հասնելու վրա: Ծրագրի վերջնական նպատակի հստակ շարադրումը նպաստում է դրա հաջող իրականացմանը, պայմանով, որ միջանկյալ փոխկապակցված նպատակները ճիշտ ձևակերպվեն: Ծրագրի իրականացում նշանակում է նպատակներին հետևողականորեն հասնել ամենացածր մակարդակից մինչև ամենաբարձրը, այսինքն՝ հասնել վերջնական նպատակին:
• 2. Փոխկապակցված գործողությունների համակարգված կատարում. Որոշ գործողություններ պետք է կատարվեն զուգահեռ, մյուսները՝ հաջորդաբար, և դրանց կատարման կարգի ցանկացած խախտում կարող է ընդհանրապես վտանգել ծրագրի ավարտը։
• 3 Սահմանափակ ժամանակ. Նախագծերն իրականացվում են որոշակի ժամանակահատվածում (որպես կանոն, նախապես որոշվում է)՝ հնարավորինս հստակ ուրվագծելով սկիզբն ու վերջը։ Ծրագրի հաջող իրականացման գրավականը ժամանակի ընթացքում ջանքերի և ռեսուրսների օպտիմալ բաշխումն է, որն ապահովվում է նախագծային գործունեության սահմաններում կարգի բերելով աշխատանքների և գործողությունների հաջորդականությունը: Ի տարբերություն արտադրական համակարգի, նախագիծը ոչ թե ցիկլային, այլ մեկանգամյա գործունեություն է: Այնուամենայնիվ, նախագծային մոտեցումն ավելի ու ավելի է կիրառվում գործընթացների արտադրության համար: Օրինակ, կան պատվերների կատարման նախագծեր, որտեղ նախատեսված են մատակարարման պայմանագրային ժամկետներ:
• 4 Եզակիություն. Յուրաքանչյուր նախագիծ ունի տարբերվող առանձնահատկություններ և առանձնահատկություններ: Չկան միանման նախագծեր, նույնիսկ եթե դրանք ներառում են նույն գործողությունները:

Ծրագիրը փակվում է, երբ արդյունքները ձեռք են բերվում կամ երբ պարզվում է, որ ծրագրի նպատակներն անհասանելի են:

Նախագիծը համարվում է հաջողված, եթե արդյունքը համապատասխանում է հաճախորդի ակնկալիքներին: Ծրագրի հաջողությունը մեծապես կախված է նպատակի ճշգրիտ սահմանումից:

Ծրագրի նպատակները գործունեության ցանկալի արդյունքն են, որը ձեռք է բերվել ծրագրի հաջող իրականացման արդյունքում՝ դրա իրականացման տվյալ պայմաններում:

Ծրագրի նպատակները նկարագրում են ծրագրին առնչվող հիմնական խնդիրների ողջ շրջանակը և բաղկացած են երեք հիմնական բաղադրիչներից.

• - արդյունքներ (պահանջվող որակի ապրանքներ և ծառայություններ),
• - ժամանակը (տեւողությունը եւ կոնկրետ ամսաթվերը),
• - ծախսեր (մարդ ժամեր և ծախսեր):

Ծրագրի արդյունքը կարող է լինել.

• - Արտադրանք և արտադրված իր, որը կարելի է չափել: Այն կարող է լինել արտադրության շղթայի վերջնական օղակը կամ տարրը.
• - Ծառայությունների մատուցում;
• - Փաստաթղթեր, տեղեկատվություն և այլն (օրինակ՝ հետազոտական ​​նախագիծ (նոր տեխնիկական մշակում):

Նախագծերը ոչ միանշանակ են իրենց իրականացման մասշտաբով, ինչպես նաև իրենց նպատակներով, ծավալով և ակնկալվող արդյունքներով:

Ելնելով նախագծերի կազմից և կառուցվածքից և դրանց առարկայական ոլորտից՝ նախագծերը բաժանվում են.

• - մոնո նախագիծ,
• - բազմաշերտ,
• - մեգանախագծ.

Մոնո-նախագիծն ուղղված է մեկ ընդհանուր գաղափարի, նպատակի իրականացմանը։

Բազմախագիծը կենտրոնացած է մի շարք նպատակների և խնդիրների իրականացման վրա, որոնք ներառում են տարբեր ոլորտներ՝ սոցիալական, տնտեսական, տեխնիկական և այլն:

Megaproject-ը լայնածավալ ծրագիր է, որը կենտրոնացած է գլոբալ խնդրի լուծման վրա, ներգրավելով բազմաթիվ ռեսուրսներ և իրականացման երկար ժամանակահատված:

Նախագծերի տեսակները առանձնանում են ըստ գործունեության հիմնական ոլորտների.

• - հասարակական,
• - տնտեսական,
• - կազմակերպչական,
• - տեխնիկական.

Սոցիալական նախագիծը կենտրոնացած է սոցիալապես նշանակալի արդյունքների հասնելու վրա:

Տնտեսական նախագիծն ուղղված է շահույթի ավելացմանը։

Կազմակերպչական նախագիծն օգտագործվում է կազմակերպության և նրա առանձին կառույցների և ստորաբաժանումների արդյունավետությունը բարելավելու համար:

Տեխնիկական նախագիծը կենտրոնացած է արդիականացման և տեխնիկական բարելավման վրա:

Գործունեության ոլորտի բնույթով առանձնանում են նախագծերի տեսակները.

• - կրթական,
• - հետազոտություն,
• - անձնակազմի զարգացում,
• - նոր տեխնոլոգիաներ,
• - ներդրումային,
• - խառը.

Ուսումնական նախագծի նպատակն է լինելու ձեռք բերել գիտելիքներ, հմտություններ և կարողություններ կազմակերպության համար առավել պահանջարկ ունեցող ցանկացած ոլորտում:

Հետազոտական ​​նախագծի հիմնական նպատակը կլինի գիտական ​​և գործնական զարգացումները, փորձերը՝ բարելավելու ընկերության աշխատանքը որպես ամբողջություն և առանձին խնդրահարույց ոլորտներում:

Անձնակազմի զարգացման ծրագրի ուշադրության կենտրոնում է լինելու անձնակազմի կառավարման ոլորտում արդյունավետության բարձրացումը:

Նոր տեխնոլոգիաների նախագծի նպատակը կլինի արդեն մշակված ժամանակակից տեխնոլոգիաների օգտագործումը կոնկրետ կազմակերպության նկատմամբ։

Ներդրումային նախագիծն այն նախագիծն է, որը վերարտադրում և զարգացնում է գործունեության ընթացիկ ոլորտները, ստեղծելով գործառնական եկամուտ (ինովացիոն նախագիծ) և նախագիծ, որը ստեղծում է նոր տարածքներ (վենչուրային նախագիծ), որը կստեղծի ներդրումային եկամուտ:

Արդյունքների օգտագործման առումով նախագծերը կարելի է բաժանել.

• - հետազոտություն - ուղղված խնդրահարույց իրավիճակների լրացուցիչ հետազոտությանը.
• - փորձնական - ուղղված նոր լուծումների մշակմանը և դրանց փորձարկմանը՝ տեխնոլոգիական խնդիրները բացահայտելու համար.
• - մոդել - ուղղված փորձի ընդհանրացմանը և արտադրության և կառավարման գործընթացների օպտիմալացմանը.
• - իրականացում - ուղղված ապացուցված մոդելային տեխնոլոգիաների ներդրումից տնտեսական էֆեկտի հասնելուն:

Կան նաև նախագծերի տեսակների այլ դասակարգումներ:

Ծրագրի յուրաքանչյուր տեսակ ունի իր առանձնահատկությունները, սահմանափակումները և իրականացման պահանջները, որոնք պետք է հաշվի առնել ծրագրի կառուցվածքը մշակելիս:

Նախագծերի հայեցակարգը և տեսակները

«Նախագիծ» հասկացությունը միավորում է գործունեության տարբեր տեսակներ, որոնք բնութագրվում են մի շարք ընդհանուր հատկանիշներով, որոնցից հիմնականներն են.

Կենտրոնանալ կոնկրետ նպատակների, կոնկրետ արդյունքների հասնելու վրա;

Բազմաթիվ փոխկապակցված գործողությունների համակարգված կատարում;

Սահմանափակ ժամկետ՝ որոշակի սկիզբ և ավարտ:

Ծրագրի և արտադրական համակարգի միջև տարբերությունն այն է, որ նախագիծը մեկանգամյա, ոչ ցիկլային գործունեություն է: Արտադրանքի սերիական արտադրությունը չունի ժամանակի կանխորոշված ​​ավարտ և կախված է միայն պահանջարկի առկայությունից և մեծությունից: Արտադրական ցիկլերն իրենց մաքուր ձևով նախագծեր չեն, բայց վերջերս նախագծային մոտեցումը ավելի ու ավելի է կիրառվել շարունակական արտադրությանն ուղղված գործընթացների նկատմամբ (օրինակ՝ որոշակի ժամանակահատվածում արտադրությունը որոշակի մակարդակի հասցնելու նախագծեր՝ հիմնված տվյալ բյուջեի վրա կամ իրականացումը որոշակի պատվերներ, որոնք ունեն պայմանագրային առաքման ժամանակ): Նախագիծը որպես գործունեության համակարգ գոյություն ունի ճիշտ այնքան ժամանակ, որքան անհրաժեշտ է վերջնական արդյունքը ստանալու համար:

Համակարգային մոտեցման տեսանկյունից նախագիծը կարելի է համարել որպես սկզբնական վիճակից վերջնական վիճակի անցման գործընթաց՝ մի շարք սահմանափակումների և մեխանիզմների մասնակցությամբ արդյունք (Նկար 1.1):

Նկար 1.1. Ծրագրի կառավարման համակարգված մոտեցում

Ծրագրի գործունեությունը սովորաբար սկսվում է որոշակի կարիքից, որը պահանջում է փոխկապակցված գործողությունների մի ամբողջ համալիր բավարարել: Պահանջվող արդյունք ստանալուն ուղղված գործողությունների այս փաթեթը նախագիծ է, որի նպատակն է վերացնել անհրաժեշտությունը։ Ծրագրի իրականացման համար կազմակերպությանը անհրաժեշտ են տարբեր ռեսուրսներ, ինչպիսիք են՝ մարդիկ, գործիքներ և սարքավորումներ, տեղեկատվություն, կառավարման փորձ, տեխնոլոգիա և այլն: Ցանկացած նախագիծ ունի նաև սահմանափակումներ, որոնք պայմաններ են ստեղծում իրականացման համար և ազդում վերջնական արդյունքի վրա: Դրանք են՝ կարգավորող, էթիկական, ֆինանսական, լոգիստիկ, ժամանակային և այլ սահմանափակումներ, ինչպես նաև խնդրի լուծման ժամանակ որակի պահանջվող մակարդակ և այլ անուղղակի ազդեցություններ:

Այսպիսով, ժամանակակից հասկացողությամբ նախագծերն են, որոնք փոխում են մեր աշխարհը. բնակելի շենքի կամ արտադրական օբյեկտի կառուցում, հետազոտական ​​ծրագիր, ձեռնարկության վերակառուցում, նոր կազմակերպության ստեղծում, նոր սարքավորումների և տեխնոլոգիաների զարգացում, ֆիլմի ստեղծում, տարածաշրջանի զարգացում. սրանք բոլորը նախագծեր են: Անգլալեզու պրակտիկայում «դիզայն» տերմինն օգտագործվում է նախագիծը սահմանելու համար:

Հաշվի առնելով այն հանգամանքը, որ նախագծի կառավարման մեթոդները մեծապես կախված են դրանց առանձնահատկություններից, մենք կդիտարկենք այսպես կոչված հատուկ նախագծերի հիմնական տեսակները, որոնցում թվարկված գործոններից մեկը գերիշխող դեր է խաղում և պահանջում է հատուկ ուշադրություն: Ծրագրի տեսակների դասակարգումը (Աղյուսակ 1.1) ըստ տարբեր չափանիշների մասնակիցներին թույլ է տալիս ընտրել կառավարման անհրաժեշտ մեթոդները և վերահսկման ընթացակարգերը:

Աղյուսակ 1.1. Ծրագրի տեսակների դասակարգում

Դասակարգման առանձնահատկություն	Նախագծերի տեսակները
Ըստ նախագծի մակարդակի	նախագիծը			ծրագիրը					համակարգ
Ըստ մասշտաբի (չափի)	փոքր			միջին					մեգանախագծ
Ըստ բարդության	պարզ	կազմակերպչական բարդ			տեխնիկապես բարդ			ռեսուրս-համալիր		համալիր
Ըստ իրականացման ժամանակի	կարճ			միջնաժամկետ					մեգանախագծ
Ըստ որակի պահանջների և դրա ապահովման մեթոդների	անթերի			մոդուլային					ստանդարտ
Համաձայն մի շարք նախագծերի սահմանափակ ռեսուրսների պահանջների	բազմապրոեկտ						մոնո նախագիծ
Ըստ նախագծի բնույթի (մասնակիցների մակարդակ)	միջազգային (համատեղ)						կենցաղային: պետական, Տարածքային, Տեղական.
Նպատակային առաջադրանքի բնույթով	հակաճգնաժամային	նորարարական			մարքեթինգ			կրթական		արտակարգ իրավիճակ
Ըստ ներդրումային գործունեության օբյեկտի	ֆինանսական						իրական
Նախագծի հիմնական պատճառով	նոր հնարավորություններ		արտակարգ իրավիճակ			կառուցվածքային և ֆունկցիոնալ վերափոխումների անհրաժեշտությունը (վերակազմավորում, վերակազմավորում, վերաճարտարագիտություն)

Մի շարք ոլորտներում, ինչպիսիք են օդատիեզերական կամ պաշտպանական արդյունաբերությունը, ստեղծվող օբյեկտներն այնքան բարդ են, որ դրանց վրա աշխատանքը կատարվում է ոչ թե որպես նախագծերի մաս, այլ որպես ծրագրերի մաս, որոնք կարող են սահմանվել որպես նախագծերի մի շարք կամ նախագիծ, որը բնութագրվում է ստեղծվող արտադրանքի որոշակի բարդությամբ և (կամ) դրա իրականացման կառավարման մեթոդներով: Այս մոտեցմամբ «նախագիծ» տերմինը հակված է կապվել համեմատաբար կարճաժամկետ նպատակների հետ:

Փոքր նախագծերը փոքր մասշտաբով են, պարզ և սահմանափակ: Այսպիսով, ամերիկյան պրակտիկայում փոքր նախագծերի նշաններն են.

Կապիտալ ներդրումներ՝ մինչև 10-15 մլն դոլար;

Աշխատուժի ծախսերը՝ մինչև 40-50 հազար մարդ/ժամ:

Տիպիկ փոքր նախագծերի օրինակներ. փորձնական կայաններ, փոքր (հաճախ բլոկ-մոդուլային դիզայնով) արդյունաբերական ձեռնարկություններ, առկա արտադրական օբյեկտների արդիականացում:

Փոքր նախագծերը թույլ են տալիս մի շարք պարզեցումներ կատարել նախագծման և իրականացման ընթացակարգում, ինչպես նաև ձևավորել նախագծային թիմ (կարող եք պարզապես կարճ ժամանակով վերաբաշխել մտավոր, աշխատանքային և նյութական ռեսուրսները): Միևնույն ժամանակ, սխալները շտկելու դժվարությունը դրանք վերացնելու համար ժամանակի սղության պատճառով պահանջում է ծրագրի շրջանակի, դրա մասնակիցների և նրանց աշխատանքի մեթոդների, ծրագրի ժամանակացույցի և հաշվետվության ձևերի, ինչպես նաև ժամկետների շատ մանրակրկիտ որոշում: պայմանագրի։

Ավելին 1.1 թեմայի վերաբերյալ Ամփոփում.

1. Ալպատովա O.V. Դարի հոգեբանություն. Դասախոսության նշումներ. 2007թ., 2007թ

«Նախագիծ» հասկացությունը միավորում է գործունեության տարբեր տեսակներ, որոնցից առավել բնորոշ են հետևյալ հատկանիշները.

» կենտրոնանալ կոնկրետ նպատակների կամ կոնկրետ արդյունքների հասնելու վրա.

» փոխկապակցված գործողությունների իրականացման համակարգում.

" սահմանափակ ժամանակ.

Ծրագրի և արտադրական համակարգի միջև տարբերությունն այն է, որ նախագիծը մեկանգամյա գործունեություն է, այլ ոչ թե ցիկլային: Արտադրանքի սերիական արտադրությունը, օրինակ, չունի կանխորոշված ​​ժամանակի ավարտ և կախված է միայն պահանջարկի առկայությունից և մեծությունից։ Երբ պահանջարկը անհետանում է, արտադրության ցիկլը ավարտվում է:

Նախագիծը՝ որպես գործունեության համակարգ, ավարտվում է այն ժամանակ, երբ հասնում է նպատակը կամ ձեռք է բերվում վերջնական արդյունք։ Նախագծի հայեցակարգը, սակայն, չի հակասում ընկերության կամ ձեռնարկության հայեցակարգին և բավականին համատեղելի է դրա հետ։ Օրինակ՝ տվյալ ֆինանսական ռեսուրսներով արտադրությունը մեծացնելու նախագիծ։ Ինչպես ցույց է տալիս պրակտիկան, նախագիծը հաճախ դառնում է ընկերության գործունեության հիմնական ձևը ժամանակակից պայմաններում:

Գոյություն ունեն «նախագիծ» տերմինի մի շարք սահմանումներ, որոնցից յուրաքանչյուրն ունի գոյության իրավունք:

Ահա դրանցից մի քանիսը.

1. Ամենաընդհանուր ձեւով նախագիծը(անգլերեն նախագիծ) «մի բան, որը մտահղացվել կամ պլանավորվել է, օրինակ, խոշոր ձեռնարկություն» (Webster's Dictionary):

2. PMI-ի կողմից տրված սահմանումը.

Նախագիծը (նախագիծ, լատիներեն «նետում առաջ») ժամանակավոր ձեռնարկություն է, որն ուղղված է եզակի արտադրանքի, ծառայության ստեղծմանը կամ կոնկրետ արդյունքի հասնելուն: Սա գործընթաց է, որը բաղկացած է փոխկապակցված, վերահսկվող գործողությունների մի շարքից, որոնք ուղղված են որոշակի ժամանակի և ռեսուրսների սահմանափակումների ներքո սահմանված նպատակին հասնելուն:

3. Համակարգային մոտեցման տեսանկյունից նախագիծը սկզբնական վիճակից՝ գաղափարից, վերջնական վիճակին անցնելու գործընթաց է՝ մի շարք սահմանափակումների և մեխանիզմների մասնակցությամբ արդյունք (նկ. 1.1.1. )

Բրինձ. 1.1.1. Նախագիծը որպես համակարգի սկզբնական վիճակից վերջնական վիճակի անցնելու գործընթաց

Նախագիծը ներառում է գաղափար (խնդիր), դրա իրականացման միջոցները (խնդիրը լուծելու) և իրականացման գործընթացում ստացված արդյունքները (նկ. 1.1.2):

Բրինձ. 1.1.2. Ծրագրի հիմնական տարրերը

Ներդրումային նախագիծհասկացվում է որպես ներդրումային գործողություն, որը ներառում է որոշակի քանակությամբ ռեսուրսների ներդրում, ներառյալ մտավոր, ֆինանսական, նյութական, մարդկային, նախատեսված արդյունքը ստանալու և որոշակի նպատակներին հասնելու համար սահմանված ժամկետում: Ներդրումային ծրագրի ֆինանսական արդյունքը առավել հաճախ շահույթ/եկամուտ է, նյութական արդյունքը նոր կամ վերակառուցված հիմնական միջոցներն են (օբյեկտները) կամ ֆինանսական գործիքների կամ ոչ նյութական ակտիվների ձեռքբերումն ու օգտագործումը՝ հետագա եկամուտների ստացմամբ:

Այն դեպքում, երբ որոշ ֆիզիկական օբյեկտներ (շենքեր, շինություններ, արդյունաբերական համալիրներ) հանդես են գալիս որպես ծրագրի իրականացման արդյունք, նախագծի սահմանումը կարող է սահմանվել հետևյալ կերպ. , տեխնոլոգիական գործընթացները, դրանց տեխնիկական և կազմակերպչական փաստաթղթերը, նյութական, ֆինանսական, աշխատանքային և այլ ռեսուրսները, ինչպես նաև կառավարման որոշումներն ու դրանց իրականացման միջոցառումները:

Այսպիսով, ժամանակակից պատկերացումներով նախագծերն են այն, ինչը փոխում է մեր աշխարհը՝ բնակելի շենքի կամ արտադրական օբյեկտի կառուցում, հետազոտական ​​ծրագիր, ձեռնարկության վերակառուցում, նոր կազմակերպության ստեղծում, նոր սարքավորումների և տեխնոլոգիաների մշակում, նավի կառուցում, ֆիլմի ստեղծում, տարածաշրջանային զարգացման ծրագիր,- սրանք բոլորը նախագծեր են։

Մի շարք ոլորտներում, ինչպիսիք են օդատիեզերական կամ պաշտպանական արդյունաբերությունը, ստեղծվող օբյեկտներն այնքան բարդ են, որ դրանց վրա աշխատանքը կատարվում է ոչ թե որպես նախագծերի մաս, այլ Ծրագրեր, որը կարող է սահմանվել որպես նախագծերի մի շարք կամ նախագիծ, որը բնութագրվում է ստեղծված արտադրանքի որոշակի բարդությամբ և/կամ դրա իրականացման կառավարման մեթոդներով։

Ընկերության գործունեությունը համակարգելու և նրա առանձին կառույցների ծանրաբեռնվածությունը որոշելու համար անհրաժեշտ է հստակ որոշել, թե ովքեր ինչով են զբաղված, երբ և երբ կլինեն ազատ։

Ծրագրի կառավարման տեսության հիմքում ընկած է այն կանոնը, որ ամբողջ նախագիծը կարելի է բաժանել բավական փոքր միջանկյալ առաջադրանքների, որոնք ունեն վերջնական նպատակ, կառավարելի են և կարելի է հեշտությամբ նկարագրել: Նման աշխատանքի համար հեշտ է որոշել անհրաժեշտ ռեսուրսների քանակը, ինչպես նաև դրանց իրականացման համար անհրաժեշտ ժամանակը: Այսպիսով, մեծ նախագիծը փոքր միջանկյալ առաջադրանքների բաժանելով, առաջին հերթին կարող եք պատկերացնել գործողությունների հաջորդականություն, որոնցում նախագծային առաջադրանքը կլուծվի և նպատակը կհասնի: Երկրորդ, հաշվարկեք, թե որքան ռեսուրս կպահանջվի աշխատանքի ողջ շրջանակի համար: Տեսականորեն, բայց ոչ գործնականում դա կարելի է անել պարզ գումարման միջոցով։

Այնուամենայնիվ, պարզ է, որ եթե նախագծի շրջանակներում որոշ գործընթացներ կարող են զուգահեռաբար վարվել, ապա դա ժամանակ է խնայում: Սակայն ոչ բոլոր գործընթացները կարելի է «զուգահեռացնել»։ Այս խնդրի լուծման ողջ դժվարությունը կայանում է նրանում, որ 1+1-ը միշտ չէ, որ հավասար է երկուսի, երբ խոսքը գնում է նախագծում զուգահեռ կամ հաջորդաբար կատարվող աշխատանքի մասին, և նախագծերում տերմինների տեղերը փոխելը կարող է փոխել գումարի չափը:

Օրինակ, եթե երեք աշխատող պետք է ցանկապատ կառուցեն և ներկեն այն, ապա դա անելու համար աշխատողները (առաջին և երկրորդ) պետք է սղոցեն տախտակները, իրար թակեն և տեղադրեն ցանկապատը, իսկ երրորդ աշխատողը պետք է ներկի ցանկապատը: Եթե ​​ցանկանում ենք օպտիմալացնել նրանց աշխատանքային գրաֆիկը, կարող ենք ենթադրել, որ երրորդ աշխատողը կարող է արագ ներկել տախտակները, մինչ մյուս երկուսը սղոցում են դրանք: Բայց նման «օպտիմալացումը» ոչ մեկին չի օգնի, ավելին, այն կարող է միայն բարդացնել խնդիրը, քանի որ ներկելուց հետո տախտակները դեռ պետք է չորանան: Նույն կերպ, եթե առաջին փուլում աշխատողը փոս է փորում, հետո փոսի մեջ սյուն է դնում, հետո փոսը լցնում, դա չի նշանակում, որ այդ աշխատանքները ավարտելու համար երեք բանվոր է անհրաժեշտ։

Ակնհայտ է, որ կարող է լինել միայն մեկ աշխատող։ Կամ երրորդ օրինակ՝ թող երկու աշխատող կարողանա 30 րոպեում կես մետր լայնությամբ, երկարությամբ ու խորությամբ փոս փորել։ Որքա՞ն ժամանակ կպահանջվի 20 բանվորի համար նույն փոսը փորելու համար: Եթե ​​հավատում եք թվաբանությանը` 3 րոպեում: Բայց մենք հասկանում ենք, որ 20 աշխատող չի կարող միաժամանակ այդքան փոքր փոս փորել։ Այսպիսով, այս դեպքում պատասխանն այն է, որ նրանք դա կանեն նույն 30 րոպեում: Ծրագրի կառավարման տեսությունը նկարագրում է բազմաթիվ պատճառներ, որոնք թաքնված են նման ձախողումների հետևում: Մասնավորապես, աշխատանքը չի կարող ավարտվել, եթե դրան բավարար միջոցներ չեն հատկացվում։ Օրինակ, առաջին դեպքում (ցանկապատ կառուցելը) դա կարող է լինել ներկի, տախտակների, աշխատավայրում աշխատողների կամ պարզապես սղոցի բացակայությունը: Նաև նախագիծը չի կարող հաջողությամբ ավարտվել, եթե դրա ավարտի ժամկետը սխալ է սահմանված (այսինքն, եթե 20 աշխատողի խնդրել են փոս փորել 3 րոպեում): Իսկ ամենադժվարներից մեկը նպատակներ ձևակերպելու սխալն է, երբ նախագիծը «հաջողությամբ» զարգանում է այնքան ժամանակ, մինչև պարզ դառնա, որ ծրագրի համար հատկացված ժամանակը կամ դրամական ռեսուրսը ծախսվել է, բայց նախատեսված նպատակները, որոնց պետք է տաներ նախագիծը։ ձեռք չեն բերվել:
Այսպիսով, նախագիծը պլանավորելիս, ընդհանուր առմամբ, ընդունված է պահպանել երեք սկզբունք՝ նախագիծը պետք է ավարտվի ժամանակին, այն լինի նախատեսված բյուջեի շրջանակներում, և դրա արդյունքը համապատասխանի իր նպատակներին։ Ի վերջո, նախագիծը որոշակի նպատակներին հասնելու միջոց է:

Հետևաբար, ծրագրի կառավարման տեխնիկան պետք է օգնի.

» որոշել ծրագրի նպատակները և իրականացնել դրա հիմնավորումը.

» բացահայտել ծրագրի կառուցվածքը (ենթանպատակները, աշխատանքի հիմնական փուլերը, որոնք պետք է ավարտվեն).

» որոշել ֆինանսավորման պահանջվող գումարներն ու աղբյուրները.

» ընտրել կատարողներին, մասնավորապես, մրցութային և մրցութային ընթացակարգերի միջոցով.

» պատրաստել և կնքել պայմանագրեր.

» որոշել ծրագրի իրականացման ժամկետները, կազմել դրա իրականացման ժամանակացույց, հաշվարկել անհրաժեշտ ռեսուրսները.

» պլանավորել և հաշվի առնել ռիսկերը.

» ապահովել ծրագրի առաջընթացի վերահսկողություն և շատ ավելին:

Եկեք սահմանենք (ամենաընդհանուր, բայց ոչ միակը) ծրագրի կառավարման էության սահմանումը.

Ծրագրի կառավարում- կազմակերպության, պլանավորման, կառավարման, աշխատանքային, ֆինանսական և նյութատեխնիկական ռեսուրսների համակարգման մեթոդաբանություն (ասում են նաև՝ արվեստ) ծրագրի ցիկլի ընթացքում, որն ուղղված է իր նպատակներին արդյունավետորեն հասնելուն ժամանակակից մեթոդների, տեխնիկայի և կառավարման տեխնոլոգիաների կիրառմամբ՝ հասնելու համար: ծրագրի կազմով և աշխատանքների ծավալով սահմանված արդյունքները, ծախսերը, ժամանակը, որակը և ծրագրի մասնակիցների բավարարվածությունը:

Հետևաբար, որպեսզի արդյունքները բավարարեն կամ նույնիսկ գերազանցեն ծրագրի մասնակիցների ակնկալիքները, պահանջվում է հետևյալ մրցակցային պահանջների մշտական ​​հավասարակշռում.

· Ծրագրի բովանդակության պահանջները և մշակման ժամանակը, նախագծի արժեքը և որակը.

· Ծրագրի մասնակիցների պահանջները իրենց խնդրանքներով և ակնկալիքներով.

· որոշակի պահանջներ (կարիքներ) և անորոշ պահանջներ (ակնկալիքներ):

Հարկ է նշել, որ, ըստ էության, նախագիծը վերաբերում է երկու փոխկապակցված, բայց տարբեր կատեգորիաների բովանդակությանը. արտադրանքը և նախագիծը:Արտադրանքի բովանդակությունը նախագծի արդյունքի (ապրանք, ծառայություն) բոլոր բնութագրերի ընդհանրությունն է: Նախագծի բովանդակությունը հասկացվում է որպես արդյունքի ստեղծման համար անհրաժեշտ նախագծային աշխատանքի բաղադրություն (տեխնիկա, տեխնոլոգիա և այլն): Արտադրանքը ծրագրի հաճախորդի հատուկ ուշադրության տարածքն է, մինչդեռ նախագծային աշխատանքը նախագծի թիմի ուշադրության տարածքն է: Թեև այս երկու տարբեր տեսակի բովանդակությունը կարելի է առանձին քննարկել, դրանք իրականում չեն կարող առանձնացվել միմյանցից: Ոչ ոքի պետք չէ նախագծերի կառավարում առանց արտադրանքի, և ապրանքն ինքնին չի կարող արտադրվել առանց որևէ նախագծի կառավարման:

Այս երկու տեսակի բովանդակության առանձին դիտարկումը կարևոր է հետևյալ պատճառներով.

· Հաջողության չափորոշիչները տարբեր են յուրաքանչյուր տեսակի համար.

· մեկի փոփոխությունը գրեթե միշտ հանգեցնում է մյուսի փոփոխության, բայց ոչ միշտ համաչափ;

· Դրանք կառավարելու համար օգտագործվող գործիքներն ու մեթոդները տարբեր են:

Եկեք ավելի մանրամասն նայենք այս պատճառներից յուրաքանչյուրին:

Հաջողության չափում.

Որոշելու համար, թե արդյոք արտադրանքը (արտադրանքի պարունակությունը) հաջողությամբ արտադրվել է, մենք միայն պետք է ստուգենք, թե արդյոք այն համապատասխանում է նշված պարամետրերին: Ծրագրի ավարտից որոշ ժամանակ անց մենք կարող ենք որոշակի մոնիտորինգ իրականացնել՝ համոզվելու համար, որ արդյունքը բավարարում է օգտագործողի պահանջները:

Որոշելու համար, որ մեր աշխատանքը (նախագծի բովանդակությունը) հաջող է եղել, անհրաժեշտ է որոշել, թե արդյոք մեր աշխատանքն ավարտվել է ժամանակին և հատկացված բյուջեի սահմաններում:

Փոփոխություններ.

Ինչպես արդեն նշվեց, արտադրանքի բովանդակության փոփոխությունը գրեթե միշտ հանգեցնում է դիզայնի փոփոխության, բայց ոչ միշտ համաչափ: Եկեք նայենք մի պարզ օրինակի. Ըստ նախագծի պահանջների՝ պետք է սենյակը կապույտ ներկել։ Ավելի ուշ նախագծի սեփականատերը փոխում է պահանջը և ցանկանում է կարմիր ներկել նույն ապրանքանիշի ներկով։ Սա փոխե՞լ է ապրանքի բովանդակությունը: Բացարձակապես, ապրանքի բնութագրերը կփոխվեն։ Նախագծի բովանդակությունը փոխվե՞լ է։ Ամեն ինչ կախված է նրանից, թե երբ են եկել այս փոփոխությունները:

Եթե ​​ներկ եք գնել, դուք պետք է փոխեք այն կամ նույնիսկ հավելավճար վճարեք փոխանակման համար: Հարկավոր է որոշակի աննշան փոփոխություններ կատարել նախագծում և հաշվետվության մեջ։ Այս դեպքում մենք ունենք ապրանքի բաղադրության գլոբալ փոփոխություն՝ նոր գունային սխեման, որն առաջացնում է դիզայնի աննշան փոփոխություն: Բայց ի՞նչ կպատահի, եթե փոփոխությունները կատարելիս արդեն նկարել եք սենյակի կեսը: Իսկ եթե փոխվեն նաև ներկանյութի բաղադրության պահանջները։ (սովորական յուղաներկը քիմիապես ավելի դիմացկուն է): Սա կբերի նախագծում ավելի էական փոփոխություններ (առաջին շերտի հեռացում, կիրառման տեխնոլոգիայի և գործիքների փոփոխություններ): Նույնիսկ ավելի էական խնդիրներ են առաջանում փոփոխություններ կատարելիս, եթե դուք զարգացնում եք բարդ տեխնոլոգիաներ կամ կազմակերպչական կառույցներ:

Արտադրանքի շրջանակի և նախագծի շրջանակի միջև տարբերությունը հասկանալը ծրագրավորողների և հաճախորդների համար շատ ավելի հեշտ կդարձնի անխուսափելի փոփոխությունները բացահայտելը, գնահատելը և կառավարելը:

Գործիքներ և մեթոդներ.

Մեկ տեսակի արտադրանքի արտադրության համար օգտագործվող գործիքներն ու մեթոդները (արտադրանքի պարունակությունը) տարբերվում են մեկ այլ տեսակի արտադրության համար անհրաժեշտ գործիքներից և մեթոդներից (տուն կառուցել կամ ինքնաթիռ ստեղծել): Ասվում է, որ այս գործիքները ուղղված են արտադրանքին:

Միևնույն ժամանակ, ծրագրի պլանի ստեղծման համար օգտագործվող գործիքներն ու մեթոդները հակված են նման լինել նախագծից նախագիծ: Դրանք ուղղված են ծրագրի կառավարմանը և օգտագործվում են նախագծի աշխատանքը նկարագրելու և կազմակերպելու համար: Օրինակ, ծախսերի գնահատման գործընթացը մեծ մասամբ նույնն է, անկախ նրանից, թե դուք գնահատում եք ծրագրի ջանքերը՝ մեկ ընտանիքի տուն կառուցելու կամ Վոլգայի վրայով կամուրջ կառուցելու համար:

Հետևաբար, արտադրանքի բովանդակությունը բնութագրվում է արտադրանքի վրա հիմնված գործընթացներով, որոնք ուղղված են բնութագրերի սահմանմանը և արտադրանքի արտադրությանը, իսկ նախագծի բովանդակությունը նկարագրվում է ծրագրի կառավարման գործընթացներով, որոնք ուղղված են նախագծային աշխատանքների նկարագրմանը և կազմակերպմանը.

Արտադրանքին ուղղված գործընթացների մակարդակում դրսևորվում է նախագծերի արդյունաբերության առանձնահատկությունը։ Ծրագրի կառավարման գործընթացները համընդհանուր են բոլոր ոլորտներում: Հենց այս գործընթացների համընդհանուրությունն էր, որ հնարավորություն տվեց ձևավորել գիտելիքի մի ամբողջություն ծրագրի կառավարման և այլ գործողությունների վերաբերյալ՝ գործունեության այս ոլորտում մասնագիտական ​​գիտելիքների դաշտ ստեղծելու համար:

Ծրագրի կառավարման սխեմաների հիմնական տարբերակները

Ծրագրի կառավարման սխեմաների համար կան հետևյալ տարբերակները.

«Հիմնական» համակարգ.Ծրագրի ղեկավարը (մենեջերը) հաճախորդի ներկայացուցիչն է («գործակալ») և ֆինանսական պատասխանատվություն չի կրում կայացված որոշումների համար: Դա կարող է լինել ցանկացած իրավաբանական կամ ֆիզիկական անձ՝ ծրագրի մասնակից, ով ունի մասնագիտական ​​կառավարման լիցենզիա: Այս դեպքում ծրագրի ղեկավարն ապահովում է ծրագրի մշակման և իրականացման համակարգումը և կառավարումը և պայմանագրային հարաբերությունների մեջ չէ ծրագրի այլ մասնակիցների հետ (բացի պատվիրատուից):

Համակարգի առավելությունը ծրագրի ղեկավարի օբյեկտիվությունն է, թերությունն այն է, որ նախագծի արդյունքների համար պատասխանատվությունն ամբողջությամբ կրում է հաճախորդը:

«Ընդլայնված հսկողություն» համակարգ.Ծրագրի ղեկավար (մենեջեր) - ստանձնում է նախագծի պատասխանատվությունը ֆիքսված (գնահատված) գնի սահմաններում: Կառավարիչը ապահովում է ծրագրի գործընթացների կառավարումը և համակարգումը իր, հաճախորդի և ծրագրի մասնակիցների միջև պայմանավորվածությունների համաձայն: Ինչպես «հիմնական» համակարգում, դա կարող է լինել ցանկացած իրավաբանական կամ ֆիզիկական անձ՝ նախագծի մասնակից, ով ունի մասնագիտական ​​կառավարման լիցենզիա և կարող է պատասխան տալ հաճախորդի հանդեպ իր պարտավորությունների համար: Ծրագրի ղեկավարը ղեկավարում է նախագիծը, համակարգում մատակարարումները և ինժեներական աշխատանքները: Այս դեպքում պատասխանատվությունը կրում է ծրագրի ղեկավարը պայմանագրային պայմանների շրջանակներում:

բանտապահ համակարգ.Ծրագրի ղեկավարը (մենեջերը) նախագծային ընկերություն է, որի հետ հաճախորդը կնքում է բանտի պայմանագիր՝ նախագծի համար հայտարարված արժեքով և վերջնաժամկետով:

Առնչվող տեղեկություններ.

Բ) նախագիծը մեկանգամյա, ոչ ցիկլային գործունեություն է.

Գ) հիմնարար տարբերություններ չկան.

3. Ի՞նչ սահմանափակումներ կան նախագիծն իրականացնելիս:

Ա) մշակութային;

բ) ընկերության իրավիճակի և զարգացման հետազոտություն.

Դ) ֆինանսական

Դ) վերը նշված բոլոր սահմանափակումները:

5 Որո՞նք են նախագծի երեք հիմնական սահմանափակումները.

Ա) ժամանակը, ժամանակացույցը, որակը

Բ) ժամանակ, գումար, ժամանակացույց

Գ) ժամանակ, փող, որակ

Դ) ժամանակացույց, գումար, ժամանակ

6. Ծրագրի հիմնական բնութագրիչները ներառում են.

Ա) այլընտրանքային տեխնիկական լուծումների առկայություն.

Բ) նախագծի բարդությունը.

Բ) ծրագրի տևողությունը.

Դ) թվարկված բոլոր բնութագրերը.

7. Ընտրեք այն տերմինը, որի համար տրված է սահմանումը. «նախագծի սեփականատերը և դրա արդյունքների ապագա սպառողը»

1. 
   Ծրագրի ներդրող
2. 
   Ծրագրի հաճախորդ
3. 
   Համակարգող խորհուրդ
4. 
   Նախագծի համադրող
5. 
   Նախագծի նախաձեռնող
6. 
   Ծրագրի ղեկավար
7. 
   Ծրագրի արտադրանքի սպառողներ

8. Ընտրեք այն տերմինը, որի համար տրված է սահմանումը. «նախագծի թիմի անդամներ, որոնք մասնակցում են ծրագրի կառավարմանը»

1. 
   Ծրագրի ներդրող
2. 
   Համակարգող խորհուրդ
3. 
   Նախագծի համադրող
4. 
   Ծրագրի թիմը
5. 
   Ծրագրի կառավարման թիմ
6. 
   Ծրագրի ղեկավար
7. 
   Ծրագրի արտադրանքի սպառողներ
8. 
   Նախագծի նախաձեռնող
9. 
   Ծրագրի հաճախորդ

9. ... - փաստաթուղթ, մշակվել է բարձրագույն վարչակազմի կողմից, որը ծրագրի ղեկավարին իրավունք է տալիս օգտագործել կազմակերպության ռեսուրսները՝ աշխատանքն ավարտելու համար։

Ա) ծրագրի կառավարման պլան;

Բ) ծրագրի կանոնադրությունը.

Բ) ծրագրի ժամանակացույցը;

Դ) նախագծի բարդությունը.

10. Ծրագրի հայեցակարգի մշակումը ներառում է հետեւյալ փուլերը.

Ա) նախնական ներդրումային հետազոտություն.

Բ) նախագծային գաղափարի ձևավորում.

Բ) դիզայնի վերլուծություն;

Դ) ծրագրի կենսունակության և ֆինանսական իրագործելիության գնահատում.

11. Նախագծի կառուցվածքային տարրալուծումն է.

1. 
   
2. 
   Կառուցվածք թիմային լիազորությունների կազմակերպում և պատվիրակումծրագրի իրականացումը
3. 
   Ընդունման և ծախսերի ժամանակացույց ծրագրի իրականացման համար անհրաժեշտ ռեսուրսներ

12. Թեստ. Ծրագրի մեկնարկը ծրագրի կառավարման գործընթացի մի փուլ է, որը հանգեցնում է.

1. 
   Հայտարարվում է նախագծի ավարտը
2. 
   Ծրագրի մեկնարկը լիազորված է
3. 
   Ընդլայնված ծրագրի պլանը հաստատված է

13. Նախագծի կառուցվածքային տարրալուծումն է.

1. 
   Ծրագրի աշխատանքի ամբողջ հիերարխիկ կառուցվածքի տեսողական ներկայացում գծապատկերների և դիագրամների տեսքով
2. 
   Ծրագիրն իրականացնող թիմի կազմակերպման և լիազորությունների պատվիրակման կառուցվածքը
3. 
   Ծրագրի իրականացման համար անհրաժեշտ ռեսուրսների ստացման և ծախսման ժամանակացույցը

14. Անվանե՛ք ներդրման տարբերակիչ հատկանիշը նախագծեր:

1. 
   Մեծ բյուջե
2. 
   Անորոշության և ռիսկերի բարձր աստիճան
3. 
   Նպատակը ծրագրի իրականացման արդյունքում շահույթ ստանալն է

15. Ինչպե՞ս է կոչվում ծրագրի իրականացման մեկնարկի և ծրագրի ավարտի միջև ընկած ժամանակահատվածը:

Առաջադրանք 2.

Ներկայացրե՛ք ծրագրային նախագծի աշխատանքի հիերարխիկ կառուցվածքը՝ 1C:Enterprise 8.3 հարթակի վրա տեղեկատվական բազա մշակելու համար՝ մանրամասնության մակարդակներով:

Առաջադրանք 3.
Աղբյուրի տվյալների հիման վրա կառուցեք աշխատանքային մատրիցա և ցանցային դիագրամ: Շրջանակը միացված է ցանցային դիագրամը պատկերում է իրադարձությունը, սլաքն արտացոլում է աշխատանքը։ Աշխատանքի տևողությունը վերևում նշված է:

Աշխատանքի ինդեքս	Աշխատանքի տևողությունը՝ շաբաթներ։
1-2	2,5
2-3	3,0
2-4	4,5
3-5	6,5
3-6	4,5
3-7	5,5
5-8	2,0
7-9	9,5
6-9	4,5
9-10	7,5
8-10	4,0
10-11	4
4-11	-
11-12	2,0
10-13	2,5
12-13	1,5
13-14	2,5
7-14	5
14-15	3
15-16	2