Մայիսի վերջին կիրակի օրը քիմիական արդյունաբերության աշխատողները կնշեն մասնագիտական տոն՝ Քիմիկոսների օրը։ Հաշվի առնելով, որ Բելառուսը հզոր նավթաքիմիական համալիր ունեցող երկիր է, որն ամենամեծ ներդրումն է ունենում երկրի բյուջեում բոլոր ոլորտներից, օրացույցի այս օրն իսկապես կարմիր է։ Քիմիկոսների օրը նշանակալից տոն է նաև Մոգիլևի համար։ Ստացված քիմիական կլաստերի սրտում գտնվում է «Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ն՝ քաղաքի այցեքարտը: Տեսանելի է հեռվից։ Ամեն օր ավտոբուսները, տրոլեյբուսները, մեքենաները հազարավոր քաղաքացիների տեղափոխում են դրա արտադրություն։
Քիմիայի մեջ յուրաքանչյուր միացություն ունի իր բանաձևը. Մոգիլևխիմվոլոկնոն ունի ՀԱՋՈՂՈՒԹՅԱՆ բանաձև. Մենք փորձեցինք նրան դուրս հանել՝ տոնի նախօրեին այցելելով կազմակերպություն։
ժամըկառավարման որոշումներ և իրավասու կառավարում
Վերջին հինգ տարիների ընթացքում OAO Mogilevkhimvolokno-ն իրականացրել է ներդրումներ հիմնական կապիտալում 478,4 միլիարդ ռուբլու չափով: Եվ յուրաքանչյուր ռուբլի գնաց արտադրության արդիականացմանը, որը, չնայած տնտեսական ծանր վիճակին, աշխատում է շահույթով։ Աճի շարժիչը արդիականացումն էր, ներդրումը ժամանակակից սարքավորումների և տեխնոլոգիաների մեջ։
Գործարկվել են PET շշերի պատրաստման նոր արտադրամասեր, որոնց արդյունքում արտադրվել են գազավորված և ոչ գազավորված ըմպելիքների համար նախատեսված 2 լիտրանոց շշերի և գազավորված ըմպելիքների և կաթնամթերքի 1 լիտր լայնածավալ շշերի արտադրություն:
Մենք գործարկեցինք PET թափոնների վերամշակման գիծ, որը հնարավորություն տվեց նվազեցնել PET-ի, մանրաթելերի և թելերի արտադրության տարբեր փուլերում ստացված թափոնների վերամշակման ծախսերը:
Պոլիեսթեր մանվածքների արտադրության ոլորման և ոլորման խանութի սարքավորումները թարմացվել են տեխնիկական թելերի ոլորման և ոլորման ժամանակակից սարքավորումների ներդրման միջոցով։ Արդիականացման շնորհիվ հնարավոր եղավ շահագործումից հանել մաշված սարքավորումները և ապահովել ծալովի և ոլորման լայն տեսականի։
Կազմակերպվել է տարեկան 50 հազար տոննա հզորությամբ ճարպաթթուների մեթիլ էսթերների արտադրություն, որը հանդիսանում է հումքի վերականգնվող աղբյուրից բիոդիզելային վառելիքի արտադրության բաղադրիչ՝ շարժիչային վառելիքի այլընտրանքային տեսակ։
Ընդլայնվել է արտադրվող պոլիեսթեր թելերի տեսականին։
Սինթետիկ ֆիլմերի արտադրության ժամանակ «Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ն կազմակերպել է հացաբուլկեղենի և հրուշակեղենի փաթեթավորման համար տարեկան 2 հազար տոննա հզորությամբ բազմաշերտ ֆիլմերի տեխնոլոգիայի արտադրություն «Double-Buble»:
ՀԵՏկյանքը և նոր շուկաների զարգացումը
«Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ն, ինչպես խոշոր ձեռնարկությունների մեծ մասը, ստիպված է հարմարվել ծանր տնտեսական պայմաններին: Ներքին սահմանափակ շուկայի պատճառով կազմակերպության համար արտահանման ավելացման և դիվերսիֆիկացման խնդիրը մնում է շատ արդիական: Ըստ պատրաստի արտադրանքի վաճառքի բաժնի ղեկավար Դմիտրի Սերգոմասովի, անցյալ տարի կոմերցիոն ծառայությանը հաջողվել է որոշակի հաջողությունների հասնել արտահանման մատակարարումների դիվերսիֆիկացման առումով։ Կազմակերպության արտադրանքի ընդհանուր առաքումները նոր շուկաներ այս ընթացքում հասել են 15,192 մլն դոլարի։
Քանի որ արտադրվող արտադրանքի որակը չի զիջում արտասահմանյան անալոգայիններին, այն ապահովում է դրա մրցունակությունը արտաքին շուկաներում: Ընդհանուր առմամբ, կազմակերպությունը ապրանքներ է առաքում աշխարհի գրեթե 30 երկիր: Հայաստանը, Ղրղզստանը, Թուրքմենստանը, Ուզբեկստանը նոր գործընկեր երկրների թվում են հայտնվել միայն վերջին մեկ տարում։ Առաքումների աշխարհագրության ընդլայնման հետ կապված՝ յուրացվել են արտադրանքի կիրառման նոր ոլորտներ։
Ի դեպ, յուրաքանչյուր երկիր հետաքրքրված է որոշակի տեսակի ապրանքով։ Ճարպաթթուների մեթիլ էսթերները գնում են Սլովակիա, Լեհաստան և Չեխիա, շշալցված PET-ը պահանջարկ ունի Հայաստանում, Հունգարիայում, Ղրղզստանում, Լիտվայում, Լեհաստանում, Սերբիայում, Թուրքմենստանում, Ուզբեկստանում և Խորվաթիայում, ֆիլմը PET-ը գնում է Ռուսաստանի Դաշնությունը, ոչ հյուսված գործվածքները պահանջարկ ունեն Իտալիայում և Վրաստանում։
Ընդհանուր առմամբ, 2010-2015 թվականներին «Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ն թողարկել է 31 տեսակի արտադրանք:
2016 թվականին կոմերցիոն ծառայությունը չի պատրաստվում դանդաղել. Էլ ավելի մեծ ուշադրություն կդարձվի վաճառքի քաղաքականությանը և մարքեթինգային ռազմավարությանը, որոնք ուղղված կլինեն վաճառքի արդյունավետության բարելավմանը, արտահանման դիվերսիֆիկացմանը, առևտրային պորտֆելի ընդլայնմանը և գովազդի, ցուցահանդեսային և տոնավաճառների ոլորտներում ակտիվության ավելացմանը:
Պպոլիեսթեր արտադրանք
«2015 թվականին «Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ն սկսեց «Պոլիեսթեր արտադրանքի արտադրության համալիր» նախագծի իրականացումը, որը նախատեսում է պոլիէթիլենային տերեֆտալատի, պոլիեսթեր մանրաթելերի և տեխնիկական թելերի առկա արտադրական օբյեկտների վերակառուցում և կառուցում», - ասաց Օլեգ Բուրակովը: , գլխավոր ինժեների տեխնիկական զարգացման գծով տեղակալ, կազմակերպության խոշորագույն ներդրումային ծրագրի մասին. — Ծրագրի արժեքը 202 մլն եվրո է։ Այն կիրականացվի երկու փուլով»։
Շինարարության առաջին փուլը նախատեսում է օրգանական սինթեզի արտադրության թիվ 2 քիմիական արտադրամասի վերակառուցում՝ տարեկան 50 հազար տոննա հզորությամբ պոլիեսթեր մանրաթելերի արտադրության կազմակերպմամբ, որից 25 հազար տոննա. զուգակցված մանրաթելեր տարեկան:
2015 թվականի սեպտեմբերի 30-ին պայմանագիր է կնքվել գերմանական ընկերության հետ՝ անհրաժեշտ սարքավորումների մատակարարման համար։ Ընդհանուր առմամբ, առաջին փուլի ավարտի ծրագրված ժամկետը 2017թ.
Երկրորդ փուլը ներառում է տեքստիլ պոլիէթիլենային տերեֆտալատի, պոլիեսթեր մանրաթելերի և տեխնիկական մանվածքների տեխնոլոգիական փոխկապակցված նոր արտադրական օբյեկտների կառուցում: Մեծածավալ նախագիծը նախատեսվում է ավարտել 2019 թվականին։
Նախագծի իրականացումը OAO Mogilevkhimvolokno-ին թույլ կտա ոչ միայն շահագործումից հանել թանկարժեք հնացած արտադրական օբյեկտները և բարձրացնել պոլիեսթեր մանրաթելերի և թելերի մրցունակությունը նոր ժամանակակից տեխնոլոգիաների կիրառմամբ, այլև սկսել նոր տեսակի պոլիեսթեր մանրաթելերի «կոնյուգատի» արտադրությունը: », որի գինը ավելի բարձր է, և ընդլայնել պոլիեսթեր թելերի տեսականին։
Եղեկավարության և աշխատակիցների միասնություն
Կատարելագործված մինչև ամենափոքր մանրամասները, աշխատակիցների պրոֆեսիոնալիզմը, նրանց պատասխանատվությունը, ամբողջ թիմի գործողությունների համակարգումը: Քիմիական արդյունաբերության մեջ սա թերևս ավելի կարևոր է, քան ցանկացած այլ արդյունաբերության մեջ: Գաղափարական աշխատանքի և կադրերի բաժնի մասնագետների կարծիքով՝ աշխատողների միջին տարիքը չի գերազանցում 44 տարին։ Թիմի աստիճանական երիտասարդացում կա. սա նաև օգուտ է տալիս ընդհանուր գործին: Երիտասարդ մասնագետների համար կարևոր է աշխատել երկարաժամկետ ավանդույթներով և փորձառու գործընկերներով ձեռնարկությունում: Սա կարիերայի լավ սկիզբ է և կազմակերպության ղեկավար անձնակազմի ռեզերվ մտնելու հնարավորություն. ԲԲԸ «Մոգիլևխիմվոլոկնոն» հենվում է երիտասարդների վրա:
Ավագ աշխատակիցները, ովքեր կուտակել են հսկայական մասնագիտական ուղեբեռ, ձեռնարկության եզակի ռեսուրսն են։ Նրանք կարողանում են ընկերություն ժամանած երիտասարդներին շատ բան սովորեցնել, և, որպես կանոն, նրանք ունեն իրենց փորձն ու լավագույն փորձը փոխանցելու կարիք։ Մյուս կողմից, երիտասարդ աշխատակիցները կարող են դառնալ կազմակերպության զարգացման լոկոմոտիվը՝ նրանք եռանդուն են, ցանկանում են զարգանալ և ունենալ «մաքուր» տեսք, իսկ փորձի պակասը լրացնում են ստեղծագործ մոտեցմամբ։ Սկսնակների կողմից տրվող «միամիտ» հարցերն օգնում են վերանայել սովորական և «նախատեսված» ընթացակարգերը, տեսնել զարգացման պաշարները։ Այսպիսով, ավագ և երիտասարդ սերունդների համագործակցությամբ կարող են ծնվել ամենահեռանկարային և հետաքրքիր նորամուծությունները, ձևավորվել ձեռնարկության նոր մրցակցային առավելություններ։
Հավատարմությունը ընդհանուր գործին արժանի է և վճարովի: Միջին ամսական աշխատավարձը 2015 թվականին կազմել է 6 միլիոն 341 հազար ռուբլի։
Xլավ հեռանկարներ
Կազմակերպությունը նոր տարին սկսեց խոշոր հաղթանակներով։ 2015 թվականի սոցիալ-տնտեսական զարգացման արդյունքներով «Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ն ճանաչվել է Մոգիլևի Օկտյաբրսկի շրջանի լավագույն ձեռնարկությունը արդյունաբերական ձեռնարկությունների շարքում և մտել Օկտյաբրսկի շրջանի Պատվո խորհրդի կազմում:
Կազմակերպությունը հաստատել է նաև Բելառուսի Հանրապետության կառավարության մրցանակի դափնեկիրի կոչումը որակի ոլորտում 2015թ. Հանրապետական մասնագիտական մրցույթում «Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ի կողմից արտադրված տանիքի նյութերի պոլիեսթեր գործվածքն արժանացել է «Բելառուսի Հանրապետության լավագույն արտադրանք-2015» կոչմանը «Արդյունաբերական և տեխնիկական արտադրանք» անվանակարգում։ Իսկ ինչպե՞ս նման հաջողություններից հետո հանգստանալ մեր դափնիների վրա ու առաջ չգնալ։
Բելառուսի նախագահ Ալեքսանդր Լուկաշենկոն իր ելույթներում բազմիցս ասել է, որ 2016 թվականը երկրի համար հեշտ տարի չի լինելու։ Եվ այն ձեռնարկությունները, որոնք կարող են գոյատևել, կանցնեն ուժի այս փորձությունը և հաջողությամբ կգործեն 2017 թվականին և հետագա տարիներին: «Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ն համոզված է, որ կազմակերպությունը համարժեք կերպով կանցնի այս թեստը։ Իհարկե, մեզ պետք է խնայողության ռեժիմ, արտադրության ծախսերի կրճատում։
Այս տարվա ապրիլին «Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ն և Իվանովոյի Քիմիական տեխնոլոգիական համալսարանը համագործակցության համաձայնագիր են ստորագրել։ Մոգիլևի և Իվանովոյի մարզի միջև Բելառուսի մանրաթելային արդյունաբերության և Ռուսաստանի Դաշնության տեքստիլ արդյունաբերության համատեղ զարգացման շուրջ համագործակցության շրջանակներում կողմերը համագործակցության համաձայնագիր են ստորագրել։
Համաձայնագրի առարկան «Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ի և Իվանովոյի Քիմիական տեխնոլոգիաների պետական համալսարանի համատեղ գործունեությունն է մի քանի ոլորտներում.
«Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ի լեգենդար ապրանքանիշը տարեցտարի հաստատում է իր հեղինակությունը: Այստեղ հասկանում են, որ առանց մշտական թարմացման, տեխնոլոգիաների կատարելագործման, էներգախնայողության առաջընթացի, վերազինման, կարելի է ակնթարթորեն կորցնել մրցակցային առավելությունները։ Ուրախալի է, որ կազմակերպությունը գիտի, թե ինչպես գրագետ իրացնել ձեռնարկության հսկայական ներուժը։ Այսպիսով, ավելի բարձր ձեռքբերումները դեռ առջևում են:
Եկատերինա Լդովա, լուսանկար «Տրուդովայա Սլավա» թերթի արխիվից
Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև ներկայացված ձևը
Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:
Տեղադրվել է http://www.allbest.ru/
Տեղադրվել է http://www.allbest.ru/
Ներածություն
1 Ծանոթություն ձեռնարկության (կազմակերպության) հետ.
2 Արտադրության կազմակերպում
2.1 Ձեռնարկության (կազմակերպության) արտադրական կառուցվածքը.
3 Ձեռնարկության (կազմակերպության) տնտեսագիտություն.
3.4 Արտադրության արժեքը
3.6 Գնագոյացում ձեռնարկությունում (կազմակերպությունում)
Եզրակացություն
Դիմումներ
Ներածություն
Իմ տեխնոլոգիական պրակտիկայի հիմքը «Մոգիլևխիմվոլոկնո» բաց բաժնետիրական ընկերությունն էր։
1965 թվականի հունիսին ստեղծվեց Մոգիլևի սինթետիկ մանրաթելերի գործարանի տնօրինությունը՝ ապագա Մոգիլևի արտադրական ասոցիացիան Խիմվոլոկնո:
1968 թվականի նոյեմբերին շահագործման է հանձնվել գործարանի առաջին օբյեկտը՝ Պիլոտային գործարանի արտադրամասը։ Ստացվեց բելառուսական առաջին լավսանը։ արտադրության հսկողության ռացիոնալ ենթակառուցվածք
1975 թվականի հունիսին ստեղծվեց «Խիմվոլոկնո» Մոգիլևի արտադրական ասոցիացիան։
1991 թվականի մարտին ստեղծվել է «Բելպակ» խորհրդա-ամերիկյան համատեղ ձեռնարկությունը։
1980 թվականի դեկտեմբերի 30-ին պատրաստի արտադրանքի արտադրությունը սկսվեց «Խիմվոլոկնո» Մոգիլևի արտադրական ասոցիացիայի պոլիեսթեր մանվածքի գործարանի կողմից, գործարանի աշխատանքը սկսվեց քիմիական մանող խանութում առաջին մեքենայի գործարկումից:
2002 թվականի մարտին MPO «Խիմվոլոկնոն» վերափոխվեց «Մոգիլևխիմվոլոկնո» բաց բաժնետիրական ընկերության, որն այսօր է։
2012 թվականի հուլիսի 1-ին «Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ն վերակազմավորվեց՝ միանալով «Մոգիլև ԶԻՎ» ԲԲԸ-ին։
«Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ն բազմիցս ճանաչվել է արդյունաբերական ձեռնարկությունների տարբեր մրցույթների հաղթող: 2011 թվականին ձեռնարկությունը դարձել է Բելառուսի Հանրապետության կառավարության մրցանակի դափնեկիր՝ 2010 թվականին որակի ոլորտում ձեռքբերումների համար։
Իր երկարամյա պատմության ընթացքում «Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ն հաստատվել է որպես որակյալ կադրերով, լայն և ժամանակակից տեխնիկական ներուժով բարձրորակ արտադրանքի հուսալի արտադրող:
Տեխնոլոգիական պրակտիկայի նպատակներն էին.
Գիտելիքների խորացում և համակարգում հատուկ առարկաներում.
Ուսանողների կողմից իրենց մասնագիտության մեջ մասնագիտական հմտությունների և կարողությունների ձեռքբերում.
Փաստաթղթերի հետ աշխատելու հմտությունների կատարելագործում;
Նյութերի հավաքագրում, վերլուծություն, համակարգում «Մարկետինգ արդյունաբերությունում» մասնագիտության պրակտիկայի և կուրսային աշխատանքների վերաբերյալ հաշվետվության պատրաստման համար:
Տեխնոլոգիական պրակտիկայի նպատակներն էին.
Տնտեսական առարկաների ուսումնասիրության ընթացքում ձեռք բերված ուսանողների գիտելիքների և հմտությունների ընդհանրացում և համախմբում.
Ծանոթացում ձեռնարկությանը, նրա արտադրանքին (աշխատանքներին, ծառայություններին), տնտեսական գործունեության տեխնիկական և տնտեսական ցուցանիշներին.
Ձեռնարկության պլանավորման, տնտեսական, շուկայավարման, ֆինանսական, հաշվապահական և այլ ծառայությունների մասնագետների աշխատանքի ուսումնասիրություն:
1. Ծանոթություն ձեռնարկության (կազմակերպության) հետ.
«Մոգիլևխիմվոլոկնո» բաց բաժնետիրական ընկերությունը (ԲԸ «Մոգիլև-խիմվոլոկնո») մասնավոր սեփականության առևտրային կազմակերպություն է:
«Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ն ունի մեծ և բավականին ժամանակակից ենթակառուցվածք՝ ապահովելու որակյալ կադրերով մեծ արտադրական համալիրի գործունեությունը և նրանց վերապատրաստման համակարգ: Պատկանում է Մոգիլևի քաղաքաստեղծ ձեռնարկությունների կատեգորիային։
Ձեռնարկության առանձնահատկությունն այն է, որ մեկ տեղամասում միավորումն է տեխնոլոգիական ցիկլով կապված արտադրությունների մեկ համալիրի` հումքի (DMT, PET) ստացումից մինչև պատրաստի արտադրանքի արտադրություն մանրաթելերի, թելերի, ոչ տարբեր տեսականու և նպատակների հյուսված նյութեր.
«Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ն Բելառուսի Հանրապետությունում դիմեթիլտերեֆտալատի, PET պոլիեսթեր գրանուլատի, ներառյալ պարենային, պոլիեսթեր մանրաթելերի և թելերի միակ արտադրողն է և Բելառուսի Հանրապետության թեթև արդյունաբերության հումքի հիմնական մատակարարը:
Ներկայումս ձեռնարկությունը չորս գործարաններից և մեկ արտադրությունից բաղկացած համալիր է.
Օրգանական սինթեզի գործարանը արտադրում է դիմեթիլտերեֆտալատ և պոլիէթիլենային տերեֆտալատ;
Սինթետիկ մանրաթելերի գործարանը արտադրում է պոլիեսթեր մանրաթելեր; PET հատիկավոր; կոմպոզիտային նյութեր; Տանիքածածկման նյութերի պոլիեսթեր հիմքը, տարբեր նպատակների համար պոլիեսթեր մանրաթելից պատրաստված ոչ հյուսված գործվածքներ, ժապավենային ժապավեն;
Պոլիեսթեր մանվածքի գործարանը արտադրում է տեխնիկական թելեր;
Վերանորոգման և մեխանիկական գործարանը մասնագիտացած է քիմիական արդյունաբերության սարքավորումների և դրա պահեստամասերի արտադրության մեջ.
Վերանորոգման և շինարարական արտադրությունը մասնագիտացած է շինարարական և մոնտաժային, վերանորոգման աշխատանքների տնտեսական եղանակով:
Ընկերության արտադրանքի որակի ապահովման համակարգը հավաստագրված է ISO 9001-2000 միջազգային ստանդարտին համապատասխանության համար, իսկ բնապահպանական կառավարման համակարգը նույնպես համապատասխանում է ISO 14000 միջազգային ստանդարտներին:
Աշխատանքի անվտանգության և աշխատանքի պաշտպանության ոլորտում կառավարման համակարգը հավաստագրված է OHSAS 18001:2007 ստանդարտին համապատասխան:
Ձեռնարկությունը, որպես օդի աղտոտման աղբյուր, պատկանում է վտանգի 1-ին կատեգորիային։ Շրջակա միջավայրի պահպանության պահանջներն ապահովելու համար ձեռնարկությունը ներառում է հետևյալ կառուցվածքային ստորաբաժանումները.
Ջրամատակարարման արտադրամաս, կոյուղու և արդյունաբերական կեղտաջրերի մաքրում;
Ածխածնի դիսուլֆիդի և ծծմբի վերականգնման տեղամաս;
Նատրիումի սուլֆատի բյուրեղացման վայր
2. Արտադրության կազմակերպում
2.1 Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը
«Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ի կառավարման կազմակերպական կառուցվածքը ներկայացված է Հավելված Ա-ում:
Մարքեթինգի բաժնի փոխազդեցությունը ձեռնարկության այլ ստորաբաժանումների հետ ներկայացված է աղյուսակ 1-ում:
Աղյուսակ 1 - Մարքեթինգի բաժնի փոխազդեցությունը այլ ստորաբաժանումների հետ ………………….ձեռնարկությունների
|
Կառուցվածքային միավորի անվանումը |
Մարքեթինգի բաժանմունք |
||
|
Մուտքագրված տեղեկատվություն |
ելքային տեղեկատվություն |
||
|
Կոմերցիոն վերահսկողություն |
Գնման պատվերներ (ըստ պահանջի): |
Հիմնական հումքի շուկայական գների մասին տեղեկատվություն (շաբաթական): Գնումների հանձնաժողովների նիստերի արձանագրությունները (որպես դրանք հասանելի են դառնում): |
|
|
Տեղեկատվություն ապրանքների մատակարարման համար կնքված պայմանագրերի մասին (ըստ պահանջի): |
Տեղեկատվություն հիմնական ապրանքների շուկայական գների մասին: Շուկայական պայմանների վերաբերյալ վերլուծական ակնարկներ և կանխատեսումներ (ամսական): |
||
|
վիճակագրական վերլուծության և արտաքին տնտեսական գործունեության ապահովման վարչություն |
Վիճակագրական տվյալներ առաքված ապրանքների տեսականու վերաբերյալ տվյալ ժամանակահատվածի համար (մշտապես): |
Գնագոյացման վերաբերյալ հանձնաժողովի արձանագրությունների պատճենները (այնպես, որ դրանք հասանելի են դառնում): |
|
|
Պլանավորում և տնտեսական կառավարում |
Նոր տեսակի ապրանքների ներդրման և գների հերթական վերանայման թիվ 1 գնացուցակ (մշտապես). Տեղեկատվություն արտադրված արտադրանքի ինքնարժեքի մասին (ըստ ցանկության): |
Հիմնական ապրանքների շուկայական գների մասին տեղեկատվություն (ըստ ցանկության): Գնագոյացման վերաբերյալ հանձնաժողովի արձանագրությունների բնօրինակները (դրանք հասանելի դառնալու դեպքում): |
|
|
Ֆինանսական վերահսկողություն |
Ֆինանսական պլան (ամսական): Բաժանորդային հրապարակումների վճարման հուշագրեր և հաշիվ-ապրանքագրեր (ըստ անհրաժեշտության): |
||
|
Ստանդարտացման և սերտիֆիկացման վարչություն |
Պատրաստի արտադրանքի տեխնիկական բնութագրերի պատճենների, արտաքին TNLA-ի և դրանցում կատարված փոփոխությունների պատճենները (ինչպես դրանք մշակվել են): STP-ի հաշվառված պատճենները և դրանց փոփոխությունները (ինչպես դրանք մշակվել են): Ներքին աուդիտի ժամանակացույց (տարեկան): Ներքին աուդիտի վերաբերյալ հաշվետվություն (ըստ աուդիտից հետո սահմանված ժամկետների). |
Ներքին աուդիտի ընթացքում հայտնաբերված անհամապատասխանությունների վերացման վերաբերյալ հաշվետվություններ (ժամանակին): |
Մարքեթինգի բաժինը OAO Mogilevkhimvolokno-ի կառուցվածքային ստորաբաժանում է և հաշվետու է Գլխավոր տնօրենի առևտրային հարցերով տեղակալին:
Մարքեթինգի բաժինը ղեկավարում է բաժնի պետը, որը կազմակերպության կողմից սահմանված կարգով նշանակվում և պաշտոնից ազատվում է գլխավոր տնօրենի հրամանով:
Մարքեթինգի բաժնի պետի պաշտոնում նշանակվում է բարձրագույն մասնագիտական կրթություն և մասնագիտությամբ աշխատանքային փորձ, այդ թվում՝ ղեկավար պաշտոններում՝ առնվազն 5 տարի։
Մարքեթինգի բաժնի ղեկավարն իր աշխատանքում առաջնորդվում է.
Բելառուսի Հանրապետության գործող օրենսդրությունը;
կազմակերպության կանոնադրությունը;
«Բելնեֆտեխիմ» կոնցեռնի պատվերներ և պատվերներ.
Պատվերներ և հրահանգներ կազմակերպության վերաբերյալ;
կոլեկտիվ պայմանագիր;
Կազմակերպության քաղաքականությունը և նպատակները որակի, արդյունաբերական անվտանգության, աշխատանքի պաշտպանության և շրջակա միջավայրի ոլորտում.
Աշխատանքի առողջության և անվտանգության կառավարման համակարգի և շրջակա միջավայրի կառավարման համակարգի ուղեցույցներ.
Բաժանմունքում օգտագործվող ինտեգրված կառավարման համակարգի փաստաթղթեր և ստանդարտներ.
Արդյունաբերական անվտանգության, հրդեհային անվտանգության, աշխատանքի պաշտպանության և շրջակա միջավայրի բնագավառում վարչության գործունեությանը վերաբերող տեխնիկական կարգավորող իրավական ակտեր և կարգավորող իրավական ակտեր.
Մարքեթինգի բաժնի խնդիրներն են.
1. Կազմակերպության արտադրանքի նկատմամբ սպառողների պահանջարկի վերլուծություն, շուկայի հետազոտություն:
2. Մարքեթինգի առումով կազմակերպության տարեկան և հեռանկարային բիզնես պլանների մշակում.
3. Կազմակերպության ներդրումային նախագծերի մարքեթինգային հետազոտությունների իրականացում.
4. Կազմակերպության նոր ապրանքատեսակների շուկա ներմուծում, ապրանքների պոտենցիալ սպառողների որոնում և ներգրավում, այդ թվում՝ նոր իրականացվող ներդրումային ծրագրերի համար:
5. Մրցակցային միջավայրի ուսումնասիրություն. Կազմակերպության արտադրանքի մրցունակության որոշում,
6. Գնագոյացման հանձնաժողովի աշխատանքների կազմակերպում.
7. Կազմակերպության կողմից գնվող հիմնական հումքի շուկաների ուսումնասիրություն և վերլուծություն.
8. Մրցույթների հիման վրա գնումների հանձնաժողովների աշխատանքների կազմակերպում` ըստ մրցութային ցուցակի տրամադրման կարգի, մեկ աղբյուրից գնման ընթացակարգի համաձայն` մարքեթինգային հետազոտության ընթացակարգի:
9. Հակադեմպինգային տուրքերի վերանայման և հատուկ պաշտպանական միջոցների ներդրման համար անհրաժեշտ փաստաթղթերի պատրաստում, կատարում։
10. Կազմակերպության արտադրանքը Բելառուսի Հանրապետության ազատ տնտեսական գոտիների բնակիչների կողմից արտադրված և հանրապետության ներքին շուկա մատակարարվող ներմուծման փոխարինող ապրանքների ցանկում ներառելու աշխատանքների իրականացում.
2.2 Արտադրական գործընթացի կազմակերպում
Դիտարկենք «Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ում արտադրական գործընթացի կազմակերպումը դրա պլանավորման և կառավարման տեսանկյունից։
Արտադրության ընթացքի պլանավորման և կարգավորման որակը որոշում է արտադրության ռիթմը և պայմանագրերին համապատասխան մատակարարումների ժամանակին կատարումը:
Արտադրության ռիթմի վրա ազդող հիմնական գործոններն են՝ արտադրության գործառնական պլանավորման վիճակը, լոգիստիկայի ռիթմը, մասերի հաշվառման և շարժման կազմակերպման վիճակը, միջխանութային փոխադրումների կազմակերպումը, արտադրության տեխնոլոգիական պատրաստվածության վիճակը։ , կադրերի որակավորումը.
Արտադրամասի մանրամասների գործառնական հսկողության և հաշվառման համար, ղեկավարվելով արտադրության պլանով և մանրամասն ժամանակացույցով, կազմում է պլանավորված արտադրանքի արտադրության համար անհրաժեշտ մասերի ցանկը: Արտադրության անհրաժեշտության դեպքում կարող է կատարվել մանրամասն գրաֆիկների ճշգրտում:
Արտադրամասերի ռիթմիկ աշխատանքի, առաջադրանքների կատարման օպերատիվ հսկողությունն ապահովում են ՀՎԿ աշխատակիցները՝ կառուցվածքին համապատասխան: Նախատեսվող ամսվա առաջին աշխատանքային օրը ՀՎԿ-ի ղեկավարը նշանակում է պատասխանատու անձանց, ովքեր ծրագրում և ապահովում են որոշակի տեսակի արտադրանքի արտադրությունը գնումից մինչև հավաքում: Արտադրանքի վրա, արտադրության պլանի համաձայն, ավագ PDO դիսպետչերը կազմում է արտադրության համար անհրաժեշտ մասերի ցանկը, որում խանութներից խանութ ապրանքագրերի հիման վրա գրանցվում է մասերի տեղափոխման առաջընթացը: Արտադրության շահերից ելնելով, կախված լուծվելիք խնդիրներից, ցանկի ձևը կարող է փոխվել։
Արտադրության գործընթացում առաջացող խափանումները կանխելու համար կարող է տրվել դիսպետչերական հրաման, որը տրվում է կատարող խանութներին՝ գրանցամատյանում գրանցված դիսպետչերական պատվերներ տալու համար: Դիսպետչերական հրամանի պատճենը` ստորագրված ստացողի կողմից, պահվում է PDO-ում: Եթե պայմանագրային պարտավորությունների ժամանակին կատարումը պահանջում է տեխնոլոգիական երթուղուց կարճաժամկետ շեղում, ապա առաքման հանձնարարականը համաձայնեցվում է OTC-ի հետ, ապա դրա պատճեններն ուղարկվում են արտադրական խանութներ:
Ամեն օր արտադրության և գործառնական կառավարման առաջընթացը վերահսկելու համար անցկացվում են կոնֆերանսի զանգեր, որոնց որոշումը կազմվում է «Կոնֆերանսի զանգերի արձանագրությամբ»:
Հանդիպման ժամը, հյուրընկալողը, ներկաների կազմը, հանդիպման նպատակները որոշվում են «Ամենօրյա արտադրական ժողովների անցկացման կանոնակարգով»։
Միջգերատեսչական փոխադրումն իրականացնում է ձեռնարկության տրանսպորտի բաժինը։ Խանութների խնդրանքների կատարումը միջխանութային փոխադրումների համար կազմակերպում է PDO-ի փոխադրման ավագ դիսպետչերը, ով ընդունում է խանութներից հայտերը և դրանք տեղափոխում տրանսպորտային խանութ: Հիմնական արտադրության հերթափոխի ղեկավարները համակարգում և վերահսկում են կատարումը:
Ձեռնարկությունում հերթապահ դիսպետչերական ծառայությունը վերահսկում է գերատեսչության ղեկավարության արտադրական առաջադրանքների կատարումը, իրականացնում է ձեռնարկության վարչակազմի գործառույթները գիշերը կամ հանգստյան օրերին (հանգստյան օրերին):
Ցանկացած միջադեպի բեռի առաքման մասին տեղեկատվությունը գրանցվում է «Օպերատիվ ամսագրում» և բաժնի ղեկավարությանը ծանոթանալուց հետո ուղարկվում է Գլխավոր տնօրենին վերանայման մինչև հաջորդ օրվա ժամը 9-ը:
2.3 Արտադրության կազմակերպման տեսակներն ու մեթոդները
Արտադրության տեսակը դրա կազմակերպչական, տեխնիկական և տնտեսական հատկանիշների ամբողջությունն է, որը որոշվում է արտադրված արտադրանքի տեսականով, համանուն արտադրանքի թողարկման կանոնավորության մասշտաբով և աստիճանով:
«Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ն իրականացնում է արտադրության տարբեր տեսակներ, մասնավորապես.
1) միայնակ
Միավոր արտադրությունում ձեռնարկությունում արտադրվում են տարբեր ապրանքներ, յուրաքանչյուր տեսակի ապրանքի համար` մեկ կամ մի քանի միավոր: Աշխատատեղերը մշտական ֆիքսված գործառնություններ չունեն և կատարում են տարբեր տեխնոլոգիական գործողություններ: Մեկ արտադրությունը պահանջում է ունիվերսալ սարքավորումների օգտագործում:
2) փոքր խմբաքանակ
3) Սերիալ
Զանգվածային արտադրության մեջ արտադրությունն իրականացվում է սահմանափակ շարքի տեսքով, և արտադրության հիմնական պայմանները վերաբերում են միայն այս սերիային։ Աշխատանքները մասնագիտացված են որոշակի հաջորդականությամբ իրենց հանձնարարված մի քանի գործողություններ կատարելու համար: Սերիական արտադրության օբյեկտները փոքր խմբաքանակներով արտադրված ապրանքներ են:
«Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ի գրեթե բոլոր ապրանքները պատրաստվում են պատվերով:
Արտադրության կազմակերպման մեթոդը արտադրական գործընթացի իրականացման եղանակ է, դրա իրականացման մի շարք և մեթոդներ, որոնք բնութագրվում են մի շարք առանձնահատկություններով, որոնցից հիմնականը տեխնիկական գործընթացի գործողությունների հաջորդականության կապն է տեղաբաշխման կարգի հետ: սարքավորումները և արտադրական գործընթացի շարունակականության աստիճանը.
Արտադրական ցիկլի շրջանակներում օգտագործվում են արտադրական գործընթացների կազմակերպման 2 մեթոդ.
1) թելերով
2) ոչ թելերով
Հոսքի մեթոդը ներառում է արտադրական գործընթացի բաժանումը փոքր ծավալով և կարճ ժամանակում համեմատաբար անկախ տարրերի` գործառնությունների և վերջիններիս ամրագրումը աշխատատեղերի վրա: Ներքին արտադրության մեթոդի կազմակերպչական ձևը արտադրական գիծն է, որը մասնագիտացված աշխատանքների ամբողջություն է։ Դրա շրջանակներում տեղի է ունենում աշխատանքի օբյեկտի շարունակական ընտրություն, բեռնում և տեղաշարժ՝ վերամշակման հաջորդական փուլերով։ Հաճախ ներգծային գիծը հիմք է հանդիսանում այնպիսի կառույցների համար, ինչպիսիք են տեղանքը կամ արտադրամասը: Ժամանակին արտադրական գործընթացի կազմակերպումը որոշվում է դրա անդադարության աստիճանով։ Այս բաժանումը հիմնված է ապրանքների դասակարգման վրա՝ բաժանելի (բաղկացած է մասերից, օրինակ՝ հագուստ) և անբաժանելի, որոնք չեն կարող բաժանվել բաղադրիչների, բաղադրիչների։ Դրանք են, օրինակ, հեղուկները, հեղուկ մետաղների համաձուլվածքները, խմորը, լաքերը, ներկերը։ Համապատասխանաբար, անբաժանելի արտադրանքի արտադրությունն իրականացվում է շարունակական արտադրական գործընթացներով, իսկ դիսկրետը՝ դիսկրետ, ընդհատվող գործընթացներով։ Շարունակական գործընթացների համար սարքավորումները տեղակայվում են տեխնոլոգիական գործընթացի երկայնքով, օգտագործվում են ներկառուցված արտադրության մեթոդներ:
Մնացած բոլոր մեթոդները ոչ ընթացիկ են: Անընդհատ արտադրական գործընթացներում սարքավորումները կարող են տեղակայվել միատարր տեխնոլոգիական խմբերում (միատարր տեխնոլոգիական գործողություններ) կամ մասերի մշակման խմբերում, որոնք միատարր են դիզայնով և չափերով (զանգվածով): Արտադրության կազմակերպման մեթոդների ընտրության վրա ազդում են՝ արտադրանքի չափը և քաշը, արտադրանքի քանակը, արտադրանքի արտադրության հաճախականությունը: Ոչ հոսքային արտադրությունը կարող է մասնագիտացված լինել ձևերով՝ տեխնոլոգիական, առարկայական, խառը։
2.4 Ձեռնարկության (կազմակերպության) արտադրական կարողությունները.
Արտադրական հզորությունը հասկացվում է որպես ձեռնարկության մեկ տարվա գնահատված առավելագույն հնարավոր արտադրանքը որոշակի պայմաններում:
Տարվա ընթացքում տեխնիկական վերազինման, վերակառուցման, արտադրական հզորությունների պատճառով կարող են փոխվել։
Արտադրական հզորությունների 3 տեսակ կա.
1) մուտքագրում - տարեսկզբին (PMvh);
2) հանգստյան օր՝ տարեվերջին (PMout);
PMout=PMin+PMvv-PMvyb (1)
որտեղ ПМвв - մուտքային արտադրական հզորություն;
PMvyb - արտադրական հզորությունների հեռացում:
3) միջին տարեկան արտադրական հզորությունը, որը հաշվարկվում է բանաձևով
որտեղ k 1-ը նոր շահագործման հանձնված հզորությունների գոյության ամիսների թիվն է.
k 2 - թոշակի անցած արտադրական օբյեկտների անգործության ամիսների թիվը.
Արտադրական հզորության հաշվարկը կատարվում է ամենացածր օղակից մինչև ամենաբարձրը, ամենացածր օղակը սարքավորումն է։
Արտադրական հզորության հաշվարկը հիմնված է առաջատար օղակի թողունակության վրա:
Առաջատար օղակ - կապ, որն իրականացնում է հիմնական տեխնոլոգիական գործառնությունները և պարունակում է հիմնական միջոցների ակտիվ մասի մեծ մասը:
Կայքի արտադրական հզորությունը որոշվում է սարքավորումների առաջատար խմբի կողմից:
Կայքի հզորության համաձայն՝ արտադրամասի հզորությունը։
Ըստ առաջատար արտադրամասի կարողությունների՝ ձեռնարկության կարողությունների։
Ստացվում է, որ ձեռնարկության արտադրական հզորությունը հաշվարկվում է սարքավորման արտադրական հզորությամբ՝ ըստ բանաձևի
որտեղ PM - արտադրական հզորություն, հատ;
SP - նույնանուն սարքավորումների միավորների քանակը, կտորները.
Te - արտադրանքի արտադրության բարդությունը.
Fr.o - սարքավորման փաստացի ֆոնդը, min.
Արտադրական հզորությունների հաշվեկշիռը ցուցանիշների համակարգ է, որը բնութագրում է հզորությունների մեծությունը, դրանց փոփոխության գործոնները և արտադրական հզորությունների օգտագործման մակարդակը հաշվետու ժամանակաշրջանում:
Կազմակերպության արտադրական հզորությունը որոշվում է արտադրական հզորությունների հաշվարկման արդյունաբերության ուղեցույցների համաձայն:
Կազմակերպության արտադրական հզորության հաշվարկը ներառում է հիմնական արտադրության բոլոր սարքավորումները, բացառությամբ տեխնոլոգիական անհրաժեշտ պահեստային սարքավորումների, փորձնական արտադրության սարքավորումների և մասնագիտական ուսուցման վայրերի:
Ձեռնարկության արտադրական հզորություններն օգտագործվում են 91.0%-ով։ Հիմնական միջոցների ակտիվ մասի թարմացման աղբյուր են հանդիսանում ընկերության սեփական միջոցները (ամորտիզացիոն ֆոնդ) և փոխառու միջոցները:
2.5 Արտադրական ենթակառուցվածք
Ձեռնարկության արտադրական ենթակառուցվածքը ստորաբաժանումների մի շարք է, որոնք անմիջականորեն կապված չեն արտադրանքի արտադրության հետ:
Ձեռնարկության ենթակառուցվածքը ձեռնարկության արտադրամասերի, բաժինների, ֆերմաների և ծառայությունների մի շարք է, որոնք ունեն ենթակա օժանդակ բնույթ և ապահովում են անհրաժեշտ պայմաններ ձեռնարկության գործունեության համար որպես ամբողջություն:
Նրանց հիմնական նպատակը հիմնական արտադրական գործընթացների պահպանումն է։ Դրանք ներառում են օժանդակ և սպասարկման արհեստանոցներ և ֆերմաներ, որոնք ներգրավված են աշխատուժի օբյեկտների տեղափոխման, արտադրության հումքի, վառելիքի, բոլոր տեսակի էներգիայի մատակարարման, սարքավորումների և աշխատանքի այլ միջոցների պահպանման և վերանորոգման, նյութական միջոցների պահպանման, պատրաստի արտադրանքի շուկայավարումը, դրանց տեղափոխումը և արտադրության համար նորմալ պայմաններ ստեղծելու համար նախատեսված այլ գործընթացներ:
OAO Mogilevkhimvolokno- ի արտադրական ենթակառուցվածքը ներկայացված է հետևյալ համալիրով.
Ներկայումս ԶՕՍ-ում հիմնականում արտադրվում է պոլիեսթեր մանրաթելերի, թելերի, ոչ հյուսված նյութերի ձևով պատրաստի արտադրանքի արտադրության համար հումք (դիմեթիլ տերեֆտալատ, պոլիէթիլենտերեֆտալատ): DMT-3.4 խանութների դիմեթիլտերեֆտալատի (այսուհետ՝ DMT) արտադրության ընդհանուր հզորությունը տարեկան 198 հազար տոննա է, այդ թվում՝ DMT-4 խանութի հզորությունը՝ տարեկան 138 հազար տոննա։ DMT-3 խանութի հզորությունը, որպեսզի բարելավվի կազմակերպության աշխատանքի ֆինանսական արդյունքները` նվազեցնելով ներկրվող թանկարժեք պարաքսիլենի վերամշակման ծավալը, չի օգտագործվում և ցեցության է ենթարկվում: Պոլիէթիլենային տերեֆտալատի (այսուհետ՝ ՊԵՏ) արտադրության ընդհանուր հզորությունը կազմում է տարեկան 305,605 հազար տոննա։ Այդ թվում՝ ZOS քիմիական խանութի հզորությունը տարեկան 85 հազար տոննա է, PET-ի հետպոլիկոնդենսացիայի քիմիական խանութի PET 8200 արտադրության հզորությունը տարեկան 115 հազար տոննա է, PET համապոլիմերի արտադրության հզորությունը՝ Թիվ 2 ԶՈՍ քիմիական խանութի PET 8200-ը տարեկան 80 հազար տոննա, թիվ 1 քիմիական խանութը ZSV-7,605 հազար տոննա, 18 հազար տոննա քիմիական մանող խանութ ZSV:
Ներկա պայմաններում DMT արտադրական հզորությունները ZOS-ում 100% բեռնված են, իսկ PET արտադրական հզորությունները 72% են:
Որպես ZOS-ում շուկայահանվող ապրանքներ արտադրվում են PET դասերի F, D, E, GR, PET 8200 (սննդի պոլիմեր), ինչպես նաև DMT:
Բացի այդ, ZOS-ում պոլիոլներ են արտադրվում՝ օգտագործելով DMT և PET արտադրության թափոնները որպես հումք:
Ներկայումս ZOS-ում արտադրվում են 2 լիտրանոց շշերի համար նախատեսված PET պատրաստուկներ գերմանական KRUPP ներարկման համաձուլվածքների մեքենայի վրա, ինչպես նաև 1,0 և 1,5 լիտրանոց շշերի համար 130 միլիոն տարողությամբ պրեմիերների արտադրության ամբողջական հոսքագծի վրա: ԱՀ. տարում։ Այս ապրանքների վաճառքի հիմնական շուկաներն են Բելառուսի Հանրապետության շուկան, Ռուսաստանի Դաշնության և Ուկրաինայի շուկան:
ZSV-ի կառուցվածքը ներառում է թիվ 1 քիմիական արտադրամաս, թիվ 1 մանող և հարդարման արտադրամաս, քիմիական մանվածք և հարդարման արտադրամաս:
Թիվ 1 քիմիական խանութը DMT-ից արտադրում է պոլիէթիլենային տերեֆտալատ, որն օգտագործվում է երկբաղադրիչ մանրաթելերի արտադրության համար։ PET արտադրական հզորությունը կազմում է տարեկան 22,8 հազար տոննա։ Առևտրային PET-ի համար բավարար շուկայի բացակայության պատճառով, սինթետիկ մանրաթելերի և թելերի արտադրության համար PET-ի սահմանափակ կարիքը՝ դրանց անբավարար պահանջարկի պատճառով, ինչպես նաև 15,2 հազար տոննա PET արտադրական հզորության հետագա օգտագործման աննպատակահարմարության պատճառով: տարեկան արտադրության մանրաթելերի համար պահպանվում է:
Ինչպես նաև թիվ 1 քիմիական արտադրամասում որպես կենսադիզելային վառելիքի արտադրության կենսահավելանյութ արտադրվում է ճարպաթթվի մեթիլ էսթերը (այսուհետ՝ FAME):
Այս պահին մանրաթելերի արտադրության թիվ 1 մանող և հարդարման արտադրամասի հզորությունը՝ տարեկան 30 հազար տոննա, պահպանման վրա է։
Քիմիական մանող արտադրամասը արտադրում է սինթետիկ մանրաթել անմիջապես DMT հալոցքից՝ շրջանցելով PET հատիկավոր ստացման փուլը 1,2,3,5,6 մանող գծերի վրա՝ տարեկան 87,0 հազար տոննա մանրաթելերի ընդհանուր արտադրությամբ։ Քիմիական մանվածքի խանութի 4-րդ գծում արտադրվում է PET տարեկան 18 հազար տոննա հզորությամբ, որն օգտագործվում է ներքին սպառման համար՝ սինթետիկ մանրաթելերի և թելերի արտադրության և վաճառքի համար։
Նաև արտադրվում է ZSV-ում.
Տանիքածածկման նյութերի պոլիեսթեր հիմքը 31,1 մլն մ 2 հզորությամբ,
Տարբեր նպատակների համար պոլիեսթեր մանրաթելից պատրաստված ոչ հյուսված գործվածքներ;
Սպառողական ապրանքներ;
Կպչուն ժապավեն (տարողությունը 0,6 հազար տոննա տարեկան);
Հրդեհային խողովակներ (տարեկան 1,1 միլիոն գծային մետր հզորություն);
Կոմպոզիտային նյութեր (տարողությունը 0,8 հազ. տոննա տարեկան):
Գործում է մեթանոլիզի միավոր, որտեղ վերամշակվում են ամբողջ ձեռնարկության թափոնները։
ZPN-ն արտադրում է արդյունաբերական մանվածքների հետևյալ տեսականին.
Տեխնիկական կպչունությամբ և առանց ոլորված, ոլորված և չոլորված, գծային խտությունը 111-ից մինչև 944 tex (հինգ մանող մեքենաներ տարեկան 13,150 հազար տոննա ընդհանուր հզորությամբ);
Բարձր մոդուլով HM տեխնիկական գործվածքների և գեոտեքստիլների համար, բարձր մոդուլով ցածր կծկվող HMLS անվադողերի լարերի համար, տարեկան 1,250 հազար տոննա արդյունաբերական թելերի հզորությամբ;
HT և LS տիպի բարձր ամրության և ցածր կծկվող տեխնիկական թելեր՝ տարեկան 2,5 հազար տոննա հզորությամբ։
RMZ-ը մասնագիտանում է քիմիական սարքավորումների և դրա համար պահեստամասերի, ստանդարտացված և ոչ ստանդարտ սարքավորումների, պլաստիկ տարաների փաթաթման և փաթեթավորման, տեխնոլոգիական սարքավորումների, վերելակների մեխանիկական մասի ամբարձիչ սարքավորումների վերանորոգման և այլնի արտադրության մեջ:
2.6 Աշխատանքի ռացիոնալացման կազմակերպում
Աշխատանքի ռացիոնալացում - որոշակի կազմակերպչական և տեխնիկական պայմաններում աշխատանքի որոշակի տեսակների համար աշխատանքի ծախսերի սահմանման գործընթաց՝ հաշվի առնելով արտադրական գործիքների արդյունավետ օգտագործումը և աշխատանքի կազմակերպման առաջադեմ մեթոդների կիրառումը:
Աշխատանքի ռացիոնալացման հիմնական նպատակն է սահմանել աշխատանքի չափանիշ, որի հատուկ արտահայտությունն են ժամանակի, արտադրանքի, սպասարկման, կառավարելիության և քանակի նորմերը: Աշխատանքի ռացիոնալացման գործողությունները ներառում են աշխատանքային գործընթացի և որոշակի աշխատանք կատարելու պայմանների վերլուծություն, աշխատանքային ժամանակի վատնումի բացահայտում, աշխատանքի կատարման ամենաարդյունավետ ձևի մշակում և դրա իրականացման վրա ծախսված ժամանակի հաշվարկ: Աշխատանքի արժեքը կախված է նրանից, թե ինչպես է կատարվում աշխատանքը՝ ձեռքով կամ մեքենաների օգտագործմամբ: Որքան ավելի կատարելագործված է տեխնիկան, այնքան քիչ ժամանակ է պահանջվում աշխատանքի միավորն ավարտելու համար:
Աշխատուժի ռացիոնալացումը էական դեր է խաղում արտադրական գործընթացի կազմակերպման գործում։ Աշխատանքի, գործառնությունների հատուկ տեսակների կատարման վրա ծախսված ժամանակի հաշվարկի հիման վրա մշակվում է աշխատանքի բաժանման տեխնոլոգիական սխեման հավաքների առանձին մասերի կամ պատրաստի արտադրանքի արտադրության համար: Այս հաշվարկների հիման վրա համակարգվում է ձեռնարկության ստորաբաժանումների աշխատանքը։
Աշխատանքի ռացիոնալացումը դրա կազմակերպման և վճարման հիմքն է: Նորմատիվների և սակագների դրույքաչափերի հիման վրա հաշվարկվում է աշխատողի աշխատավարձը։ Ըստ նորմերի կատարման մակարդակի, կատարվում են հավելավճարներ՝ եթե դրանք գերակատարվում են, ապա աշխատողը, բացի հիմնական աշխատավարձից, ստանում է հավելավճարներ։
Աշխատանքի կանոնակարգումը լուծում է հետևյալ խնդիրները.
1) հիմք է ստեղծում ներարտադրական պլանավորման, աշխատանքի և արտադրության կազմակերպման համար
2) օգնում է բարելավել աշխատանքային գործընթացը, նվազեցնել արտադրական ծախսերը, բարելավել աշխատողների հմտությունները
3) նպաստում է աշխատավարձի բարձրացմանը՝ հաշվի առնելով յուրաքանչյուր աշխատողի կողմից արտադրության մեջ անհատական ներդրումը.
2.7 Արտադրանքի որակի տեխնիկական հսկողության կազմակերպում
Արտադրանքի որակի բարելավումը մեծ նշանակություն ունի արտադրողի, սպառողի և ընդհանուր առմամբ ազգային տնտեսության համար։ Բարձրորակ արտադրանքի թողարկումը նպաստում է վաճառքի ծավալների և կապիտալի վերադարձի ավելացմանը, ընկերության հեղինակության բարձրացմանը:
Արտադրանքի որակը արտադրանքի հատկությունների մի շարք է, որը որոշում է դրա համապատասխանությունը որոշակի կարիքները բավարարելու նպատակին համապատասխան:
«Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ի արտադրանքի տեխնիկական որակի հսկողության ապահովման համակարգը հավաստագրված է ISO 9001-2000 միջազգային ստանդարտին համապատասխանության համար, իսկ բնապահպանական կառավարման համակարգը համապատասխանում է ISO 14000 միջազգային ստանդարտներին, միջազգային բնապահպանական ստանդարտին ISO-14001:
Աշխատանքի անվտանգության համակարգը հավաստագրված է OHSAS 18000 միջազգային ստանդարտի պահանջներին համապատասխանության համար:
Որակի քաղաքականության հիմնական նպատակը սպառողների կարիքների և ակնկալիքների առավելագույն բավարարումն է՝ որպես նրանց վստահությունը ձեռք բերելու և պահպանելու երաշխիք։
Արտադրված արտադրանքի որակը մինչ օրս չի զիջել արտասահմանյան անալոգներին և ապահովել դրա մրցունակությունը միջազգային շուկաներում։
Բելառուսի Հանրապետությունում պարտադիր հավաստագրումը ենթակա է արտադրված արտադրանքի մեկ տեսակի.
Հրդեհային ճնշման գուլպաներ.
«Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ն իրականացրել է կամավոր սերտիֆիկացում և ստացել ապրանքների հիմնական տեսակների համապատասխանության հավաստագրեր:
Վկայականների ցանկը ներկայացված է Հավելված Բ-ում:
3. Ձեռնարկության (կազմակերպության) տնտեսագիտություն.
3.1 Ձեռնարկության (կազմակերպության) հիմնական միջոցները (միջոցները)
«Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ում հիմնական միջոցները բաժանվում են արտադրական և ոչ արտադրական:
Արտադրական ակտիվները ներառում են նյութական արտադրության ոլորտում գործող աշխատանքի միջոցները։
Ոչ արտադրական հիմնադրամները ներառում են միջոցներ, որոնք անմիջականորեն ներգրավված չեն արտադրական գործընթացում: Արդյունաբերական և արտադրական հիմնական միջոցները դասակարգվում են հետևյալ տեսակների.
Կառուցվածքներ;
Փոխանցման սարքեր;
Ավտոմեքենաներ և սարքավորումներ;
Տրանսպորտային միջոցներ;
Այլ հիմնական միջոցներ:
Հիմնական միջոցների օգտագործումը ներկայացված է կապիտալի արտադրողականության, կապիտալի ինտենսիվության և կապիտալ-աշխատուժ հարաբերակցության ցուցանիշներով:
Ակտիվների վերադարձը (Fot) ցույց է տալիս, թե քանի ապրանք (միավորներով կամ ռուբլով) արտադրվել է 1 ռուբլու դիմաց: հիմնական միջոցների արժեքը.
Կապիտալի ինտենսիվությունը (Fe) ցույց է տալիս, թե որքան է անհրաժեշտ ներդնել հիմնական միջոցների միավոր կամ 1 ռուբլի արտադրություն ստանալու համար։
Պաշարների և աշխատուժի հարաբերակցությունը (FV) ցույց է տալիս աշխատուժի սարքավորումները:
3.2 Ձեռնարկության (կազմակերպության) ընթացիկ ակտիվներ.
Շրջանառու կապիտալը արտադրության միջոցների մի մասն է, որի տնտեսական նպատակը ձեռնարկության արտադրական գործընթացի և տնտեսական գործունեության շարունակականության ապահովումն է։
Շրջանառու կապիտալը ներառում է.
1) Շրջանառվող ակտիվները արտադրության միջոցների մի մասն են, որոնք ամբողջությամբ սպառվում են յուրաքանչյուր արտադրական ցիկլում՝ փոխելով իրենց բնական նյութական ձևը, ամբողջությամբ փոխանցելով իրենց արժեքը պատրաստի արտադրանքին և ամբողջությամբ փոխհատուցվում յուրաքանչյուր արտադրական ցիկլից հետո:
2) Շրջանառության ֆոնդեր` դրանք շրջանառության ոլորտի սպասարկման միջոցներ են, որոնք ներառում են` 1. պահեստում պատրաստի արտադրանք. 2. առաքված, բայց չվճարված ապրանքների համար. 3. կանխիկ դրամ հաշիվների վրա, դրամարկղում; 4. բաժնետոմսերում ներդրված միջոցներ.
Շրջանառու կապիտալը բաժանվում է.
1) Արդյունաբերական պաշարներ` աշխատանքի օբյեկտներ, որոնք դեռ չեն մտել արտադրական գործընթաց, ձեռնարկությունում են պահեստային պաշարների տեսքով, դրանք ներառում են` հումք, հիմնական և օժանդակ նյութեր, գնված կիսաֆաբրիկատներ, վերանորոգման համար պահեստամասեր. հիմնական միջոցների, վառելիքի, գույքագրման արժեքների.
2) Ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքի օբյեկտներ, որոնք մտել են արտադրական գործընթաց, բայց դրանց վերամշակումը դեռ չի ավարտվել, դրանք ներառում են՝ սեփական արտադրության կիսաֆաբրիկատներ, որոնք նախատեսված են այս ձեռնարկության արտադրամասերում հետագա վերամշակման համար.
3) Հետաձգված ծախսերը նոր տեսակի արտադրանքի մշակման հետ կապված ծախսերն են, որոնք ներառում են՝ դիզայներների, տեխնոլոգների աշխատավարձերը, հատուկ արտադրատեսակների արտադրության ծախսերը. գործիքներ. Այս ծախսերը կատարվում են այս ժամանակահատվածում և մարվում են հետագա ժամանակաշրջաններում, այսինքն. երբ նոր ապրանք է թողարկվում: Ընթացիկ ակտիվները գործում են նույն ձեռնարկության շրջանակներում:
Շրջանառու կապիտալը մեկ ցիկլի ընթացքում անընդհատ շարժման մեջ է, նրանք կազմում են մի շրջան, որը բաղկացած է երեք փուլից.
1 փուլ. ընկերությունը գումար է ծախսում նյութերի, հումքի, վառելիքի, ընթացիկ ակտիվների ձեռքբերման վրա, կանխիկ դրամից փոխանցվում են ապրանք:
Փուլ 2. Շրջանառու միջոցները մտնում են արտադրական գործընթաց, սկզբում վերածվում են պաշարների, արտադրության ավարտից հետո՝ պատրաստի արտադրանքի։
3 փուլ. Պատրաստի արտադրանքը վաճառվում է, ընթացիկ ակտիվները արտադրության ոլորտից տեղափոխվում են շրջանառության ոլորտ և ստանում դրամական ձև։
3.3 Ձեռնարկության (կազմակերպության) աշխատանքային ռեսուրսները և վարձատրության կազմակերպումը
Ներկայումս «Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ի աշխատողների միջին թիվը կազմում է 7638 մարդ, այդ թվում՝ արդյունաբերական և արտադրական անձնակազմի միջին թիվը՝ 6918 մարդ։ Վարչական անձնակազմի թվաքանակը կազմում է 663 միավոր կամ ընդհանուր հաստիքի 7,7%-ը։
Նախատեսվում է ընդունել ուսումնական հաստատությունների 53 շրջանավարտ, այդ թվում՝ բարձրագույն կրթությամբ երիտասարդ մասնագետներ՝ 12 հոգի, երիտասարդ մասնագետներ և միջին մասնագիտական կրթությամբ երիտասարդ աշխատողներ՝ 16 հոգի, մասնագիտական կրթությամբ երիտասարդ աշխատողներ՝ 25 հոգի, ապահովելու երիտասարդների պատշաճ վերապատրաստումը։ մասնագետներ և կազմակերպությունում փորձառու բարձր որակավորում ունեցող աշխատողների և երիտասարդ մասնագետների ռացիոնալ համադրություն:
Վերապատրաստվել է 4004 մարդ։ Նրանցից 127 մենեջեր և մասնագետ կրթական հաստատություններում բարձրացրել են իրենց որակավորումը, 865 մենեջեր և մասնագետ կազմակերպություններում սովորել են գործունեության տարբեր ոլորտներում։ Վերապատրաստվել են տարբեր մասնագիտությունների 696 աշխատողներ, 504-ը կատարելագործվել են իրենց հմտությունները, 1021 աշխատող սովորել է հատուկ նշանակության դասընթացների։ Ուսումնական հաստատություններում կրթությունը կշարունակի 482 մարդ.
«Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ն ուշադրություն է դարձնում կադրերի ընտրությանը, տեղաբաշխմանը և պահպանմանը, մենեջերների և մասնագետների որակի բարելավմանը, ինչի արդյունքում ստեղծվել է կայուն աշխատուժ, որի առաջ կանգնած է բարդ խնդիր՝ ապահովել մրցունակ արտադրանքի թողարկումը:
Աշխատավարձի ֆոնդի պլանավորումն իրականացվել է՝ հաշվի առնելով Բելառուսի Հանրապետության զարգացման կանխատեսված մակրոտնտեսական պարամետրերը և դրա չափը կկազմի 125,026 միլիոն ռուբլի, ներառյալ արդյունաբերական և արտադրական անձնակազմի աշխատավարձի ֆոնդը՝ 116,254 միլիոն ռուբլի: Ոչ արդյունաբերական անձնակազմի աշխատավարձի ֆոնդ (հագուստի կարի և վերանորոգման բաժին, սոցիալական և մշակութային օբյեկտների վերանորոգման վերանորոգման և շինարարական արտադրամաս, տնտեսական արտադրամասի ոչ արդյունաբերական անձնակազմ, տեղեկատվական և խմբագրական բյուրո, բնակարանային և կոմունալ ծառայություններ, հյուրանոցային սպասարկում, կենտրոն. սպորտային և ռեկրեացիոն աշխատանքները, սննդի արտադրամասը, գյուղատնտեսական արտադրամասը, 1-ին կարգի «Սոսնի» առողջարանը) կկազմի 8772 մլն ռուբլի: Կազմակերպության աշխատողների միջին ամսական աշխատավարձի պլանավորված չափը կազմում է 1362,0 հազար ռուբլի: Իրական աշխատավարձի աճի տեմպը հաշվարկվում է սպառողական գների միջին տարեկան աճի 108.0% ցուցանիշի հիման վրա և կկազմի 103.4%: Աշխատուժի արտադրողականությունը 2010 թվականին ձեռք բերված մակարդակի համեմատ կաճի 5,6%-ով։ Այսպիսով, աշխատանքի արտադրողականության աճը 2,2 տոկոսային կետով գերազանցում է իրական աշխատավարձերի աճին։
3.4 Արտադրության արժեքը
Հիմնական ծախսեր - բնական ռեսուրսների, նյութերի, վառելիքի, էներգիայի, հիմնական միջոցների, աշխատանքային ռեսուրսների և դրա արտադրության և վաճառքի այլ ծախսերի դրամական արտահայտում, որն օգտագործվում է արտադրության գործընթացում:
Արժեքի տեսակները.
Տեխնոլոգիական;
Սեմինար;
արտադրություն;
«Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ն բացահայտել է ծախսերը նվազեցնելու հետևյալ ուղիները.
Նյութական ռեսուրսների սպառման կրճատում;
Սարքավորումների պարապուրդի վերացում;
Սարքավորումների բարելավված օգտագործում;
Կառավարման ծախսերի կրճատում;
Պրոգրեսիվ տեխնոլոգիաների ներդրում.
Կախված արտադրության արժեքի հաշվարկման նպատակից, կան երկու հիմնական դասակարգում.
1) թողարկման համար նախատեսված բոլոր ապրանքների արտադրության և իրացման ծախսերի տնտեսական տարրերի համաձայն
2) ըստ արտադրանքի միավորի ծախսային հոդվածների.
Աղյուսակ 3 - Արտադրության ծախսերի ինքնարժեքային հոդվածների դասակարգում:
|
Արժեքի հոդվածների դասակարգումն ըստ տնտեսական տարրերի |
Դասակարգում ըստ ծախսային հոդվածների մեկ միավորի արտադրանքի համար |
|
|
1. Նյութական ծախսեր (հանած վերադարձվող թափոնների արժեքը): 2. Աշխատանքային ծախսեր. 3. Սոցիալական կարիքների համար նվազեցումներ: 4. Հիմնական միջոցների մաշվածություն. 5. Այլ ծախսեր. Բոլոր ապրանքների արտադրության և վաճառքի ընդհանուր արժեքը. |
1. Հումք և նյութեր. 2. Գնված կիսաֆաբրիկատներ, բաղադրիչներ. 3. Վառելիք և էներգիա տեխնոլոգիական նպատակներով 4. Վերադարձվող թափոններ (նվազեցվող) 5. Տրանսպորտային և գնումների ծախսեր. Ընդհանուր նյութական ծախսեր. 6. Արտադրության աշխատողների հիմնական աշխատավարձը. 7. Արտադրության աշխատողների համար լրացուցիչ աշխատավարձ. 8. Պահումներ բնակչության սոցիալական պաշտպանության ֆոնդին. 9. Մուծումներ զբաղվածության հիմնադրամին. 10. Արտակարգ հարկ. 11. Արտադրության պատրաստման և զարգացման ծախսերը. 12. Հատուկ գործիքների և հարմարանքների մաշվածության փոխհատուցում: 13. Ընդհանուր արտադրական ծախսեր. 14. Ընդհանուր բիզնես ծախսեր. 15. Կորուստ ամուսնությունից. 16. Այլ գործառնական ծախսեր: Արտադրության ընդհանուր արժեքը 17. Ոչ արտադրական ծախսեր. 18. Ներդրումներ ինովացիոն հիմնադրամին. Ընդհանուր արժեքը |
«Val M1113.00.007»-ի ընդհանուր արժեքը կազմում է 62095 ռուբլի:
«Լիսեռ M1113.00.007» արտադրանքի հաշվարկը ներկայացված է Հավելված Բ-ում:
3.5 Ձեռնարկության (կազմակերպության) ֆինանսական արդյունքները.
Երեք տարի 2008-2010 թթ. «Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ն աշխատում է արդյունաբերական արտադրանքի ծավալների մեծացման պայմաններում։ Այսպես, համադրելի գներով արտադրության աճի տեմպերը 2008 թվականին 2007 թվականի համեմատ կազմում են 112,3%, 2009 թվականին 2008 թվականի համեմատ՝ 129,2%, իսկ 2009 թվականի համեմատ 2010 թվականին՝ 128,2%։ Միաժամանակ նոր տեսակի ապրանքների թողարկումն աճել է 3,4 անգամ՝ 331,6 մլրդ ռուբլուց։ 2008 թվականին՝ 1141,1 մլրդ ռուբլի։ 2010 թվականին։
Շուկայական ապրանքների հիմնական աճը պայմանավորված է եղել առևտրային պոլիէթիլենային տերեֆտալատի (հիմնականում սննդամթերքի), ինչպես նաև նոր տեսակի ապրանքների արտադրության աճով, ինչպիսիք են տանիքի նյութերի պոլիեսթեր բազան, կոմպոզիտային նյութերը, տանիքի նյութերը:
Չնայած արտադրության ոլորտում դրական դինամիկային, OAO Mogilevkhimvolokno-ի տնտեսական վիճակը մնաց անկայուն: Վաճառված ապրանքների, աշխատանքների, ծառայությունների շահութաբերությունը աննշանորեն փոխվել է (2008թ.՝ 1.5%, 2009թ.՝ 2.5%, 2010թ.՝ 1.9%): Միաժամանակ, 2008 թվականին ստացվել է 349 միլիոն ռուբլու զուտ շահույթ, 2009 թվականին՝ 2830 միլիոն ռուբլի, 2010 թվականին ակնկալվում է 3855 միլիոն ռուբլու մակարդակ։
Mogilevkhimvolokno-ի մեծ կախվածությունը հումքի արտասահմանյան մատակարարներից, առաջին հերթին՝ Ռուսաստանից, ընկերությանը խոցելի է դարձնում հիմնական հումքի գների տատանումներին համաշխարհային շուկաներում և զգալիորեն նվազեցնում է արտադրության և վաճառքի արդյունավետությունը:
Կազմակերպության արտադրանքի գների ներկայիս մակարդակը ինչպես Բելառուսի Հանրապետության, այնպես էլ համաշխարհային շուկայում թույլ չի տալիս լիովին փոխհատուցել արտադրության ծախսերի բարձր մակարդակը, ներառյալ էներգիայի ծախսերը:
2008-2010 թվականներին «Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ն սահմանել է էլեկտրաէներգիայի և ջերմության արտոնյալ սակագներ:
Նաև «Բելնեֆտեխիմ» կոնցեռնի կազմակերպությունները ֆինանսական աջակցություն են ցուցաբերել «Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ին։
2010 թվականին ֆինանսական աջակցության հիմնական միջոցառումներն էին.
Ֆինանսական աջակցություն Belneftekhim կոնցեռնի կազմակերպությունների կողմից, աշխատանքի վճարովի սխեմա RUE Gomeltransneft Druzhba-ի և RUE PO Belorusneft-ի հետ:
Իր շրջանառու կապիտալը համալրելու համար «Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ն ներգրավում է փոխառու միջոցներ:
Ընկերությունն ունի բելառուսական բանկերում սահմանված վարկային սահմանաչափեր.
ԲԲԸ «Բելվնեշէկոնոմբանկ» - իրականացնել վարկային գործառնություններ, ակրեդիտիվների բացման և բանկային երաշխիքների տրամադրման հետ կապված գործառնություններ:
«Պրիորբանկ» ԲԲԸ
«Բելինվեստբանկ» ԲԲԸ - վարկային գործառնությունների հետ կապված գործառնություններ իրականացնելու, ակրեդիտիվների բացման և բանկային երաշխիքների տրամադրման համար:
JSB «Բելառուսբանկ»
ՓԲԸ Բանկ ՎՏԲ
ԲԲԸ BPS-Bank
Փոխառու միջոցների օգտագործման արդյունավետությունը բարձրացնելու նպատակով «Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ն մշակել է կորպորատիվ պարտատոմսերի թողարկման և վաճառքի միջոցով ֆինանսավորման այլընտրանքային աղբյուրներ ներգրավելու հնարավորությունը:
OAO Mogilevkhimvolokno-ի 2010 թվականի հաշվեկշիռը բերված է Հավելված Գ-ում:
3.6 Գնագոյացում ձեռնարկությունում (կազմակերպությունում)
Ապրանքների (աշխատանքների, ծառայությունների) վաճառքի գները (սակագները) որոշվում են «Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ի կողմից՝ ելնելով ապրանքների (աշխատանքների, ծառայությունների), հարկերի և օրենքով սահմանված այլ պարտադիր վճարների արտադրության և վաճառքի համար նախատեսված ծախսերի (ինքնարժեքի) վրա, հաշվի առնելով շուկայական պայմանները և գները (սակագները) կարգավորող պետական մարմինների սահմանած սահմանափակումները. Միևնույն ժամանակ, արտադրողները կարող են վաճառել նախկինում արտադրված ապրանքների մնացորդները դրանց վաճառքի պահին սահմանված գներով։
Պլանավորված ծախսերը (հիմնական ծախսերը) որոշվում են «Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ի կողմից անկախ ընդունված հաշվապահական քաղաքականության և ապրանքների (աշխատանքների, ծառայությունների) ինքնարժեքի պլանավորման, հաշվառման և հաշվարկման համար ընդունված հաշվապահական քաղաքականության և արդյունաբերության առաջարկությունների հիման վրա, յուրաքանչյուր տեսակի ապրանքի համար ծախսերի առանձին հաշվառման հիման վրա ( աշխատանքներ, ծառայություններ): Ըստ ապրանքների (աշխատանքների, ծառայությունների) տեսակների ծախսերի առանձին հաշվառման բացակայության դեպքում ծախսերը բաշխվում են հաշվապահական հաշվառման քաղաքականությանը համապատասխան:
Ծախսերը հաշվարկվում են «Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ի կողմից հաստատված նորմերի (նորմերի) համաձայն ինքնուրույն, եթե այլ բան նախատեսված չէ օրենքով:
Վաճառքի գները (սակագները) սահմանվում են բելառուսական ռուբլով ընդունված չափման միավորի համար:
Օրենսդրությամբ սահմանված հարկերը և այլ պարտադիր վճարները ներառվում են վաճառքի գների (սակագների) մեջ օրենսդրությանը համապատասխան չափով և կարգով:
Ապրանքների (աշխատանքների, ծառայությունների) վաճառքի գները (սակագները) սահմանվում են առանց ավելացված արժեքի հարկի: Բնակչությանը մատուցվող ծառայությունների սակագները սահմանվում են օրենքով սահմանված կարգով` հաշվի առնելով ավելացված արժեքի հարկը:
Տնտեսական հաշվարկներով հիմնավորված վաճառքի գները (սակագները) սահմանում է «Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ ղեկավարը (այլ լիազորված անձ) և հաստատվում է փաստաթղթով։
Գնագոյացման ոլորտում իրականացվող հիմնական գործունեությունը.
1. Ճկուն գնային քաղաքականություն. գների իջեցում վաճառքի մեծ ծավալների հասնելու համար, հետաձգված վճարում կանոնավոր ֆինանսապես կայուն սպառողների համար:
2. Ծախսերի նվազեցման ռազմավարություն. Դա թույլ կտա հասնել համաշխարհային գների մակարդակին, ինչը բնորոշ է նաև ԱՊՀ շուկային։ Ունենալով ավելի մոտ և համեմատաբար բաց մուտք դեպի ԱՊՀ երկրների շուկա՝ «Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ն կկարողանա առավելագույնս օգտագործել այդ առավելությունը։
3. Տանիքածածկման նյութերի պոլիեսթեր հիմքերի արտադրության գների և նորաստեղծ ձեռնարկությունների մշտական մոնիտորինգ: Գնագոյացման ռազմավարության այս տարրը կապված է Ռուսաստանում և ԱՊՀ այլ երկրներում պոլիեսթեր բազայի վրա արտադրության առաջացման առկա հավանականության հետ։
4. Ավելի կոշտ մրցակցության պայմաններում հնարավոր է ծախսերի կրճատման արտոնյալ ռազմավարությունից անցնել տարբերակման ռազմավարության (որակի բարելավում և ապրանքների տեսականու ավելացում):
Արտահանման գները ձևավորելիս ընկերությունը կիրառում է մրցակցային գնային քաղաքականության սկզբունքը, որը թույլ է տալիս հույս դնել որոշակի շուկայում երկարաժամկետ շահույթի վրա:
Արտահանման գների ձևավորումն իրականացվում է տարածաշրջանային իրացման շուկաներում հիմնական ապրանքների համաշխարհային շուկայի գների հիման վրա։ Միևնույն ժամանակ գները սահմանվում են որոշակի աշխարհագրական շուկայի և ապրանքների որոշակի տեսականու համար՝ հաշվի առնելով մի շարք գործոններ՝ շուկայի առանձնահատկությունները, ուժեղ մրցակիցների առկայությունը, հատուկ ներմուծման կամ հակադեմփինգի առկայությունը։ պարտականություններ և այլն:
Համաշխարհային շուկայի գները գնահատելու համար օգտագործվում են հետևյալ մասնագիտացված տեղեկատվությունը և վերլուծական աղբյուրները՝ PCI Fibers (Մեծ Բրիտանիա, Լոնդոն), ICISpricing (Մեծ Բրիտանիա, Լոնդոն), Yarns and Fibers (Հնդկաստան):
Եզրակացություն
Տեխնոլոգիական պրակտիկայի արդյունքում ձեռք են բերվել առաջադրված նպատակները։
Գիտելիքները խորացել և համակարգվել են հատուկ առարկաներում.
Մասնագիտության մեջ ձեռք բերված մասնագիտական հմտություններ և կարողություններ;
Փաստաթղթերի հետ աշխատելու բարելավված ունակություն;
Հավաքագրվել են նյութեր, վերլուծվել, համակարգվել «Մարկետինգ արդյունաբերության մեջ» առարկայի պրակտիկայի և կուրսային աշխատանքների կատարման հաշվետվություն պատրաստելու համար:
Կատարվել են նաև տեխնոլոգիական պրակտիկայի խնդիրները.
Տնտեսական առարկաների ուսումնասիրության ընթացքում ձեռք բերված գիտելիքների և հմտությունների ամփոփում և համախմբում.
ծանոթ է ձեռնարկությանը, նրա արտադրանքին (աշխատանքներին, ծառայություններին), տնտեսական գործունեության տեխնիկական և տնտեսական ցուցանիշներին.
Ուսումնասիրվել է ձեռնարկության պլանավորման և տնտեսական, մարքեթինգային, ֆինանսական, հաշվապահական և այլ ծառայությունների մասնագետների աշխատանքը։
Օգտագործված աղբյուրների ցանկը
1 Ակուլիչ, Ի.Լ. Մարքեթինգ: Դասագիրք. / Ի.Լ.Ակուլիչ. - 5-րդ հրատ., ուղղված։ - Մինսկ: Բարձրագույն դպրոց, 2007.- 479s.
2 Ստրաժև, V.I. Արդյունաբերության տնտեսական գործունեության վերլուծություն: Դասագիրք. / խմբ. ՄԵՋ ԵՎ. Ստրաժեւը։ - 6-րդ հրատարակություն. - Մինսկ: Բարձրագույն դպրոց, 2005. - 480-ական թթ.
Հյուրընկալվել է Allbest.ru-ում
...Նմանատիպ փաստաթղթեր
Որակի վերահսկման գործընթացների էությունը. Ձեռնարկության QCD-ի (տեխնիկական հսկողության բաժին) առաջադրանքներն ու կառուցվածքը. Տեխնիկական հսկողության տեսակները, որակի հսկողության մեթոդները, թերությունների վերլուծությունը և դրանց պատճառները: Արտադրանքի ներքին հսկողության և աուդիտի միջև տարբերությունը:
թեստ, ավելացվել է 06/30/2009
Գործիքների տնտեսության կազմակերպման առանձնահատկությունները. Աշխատանքի գիտական կազմակերպման բնութագրերը. բովանդակությունը և հիմնական ուղղությունները. Արդյունաբերական ձեռնարկությունը որպես արտադրական համակարգ. Ձեռնարկության արտադրական հզորությունը, դրա հաշվարկը և կատարողականի գնահատումը:
թեստ, ավելացվել է 10/05/2010
Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքի ձևավորումը և դրա փոփոխությունները որոշող հիմնական գործոնները. Միավորների կառուցման բնույթը և դրանց թիվը: Ձեռնարկությունում սարքավորումների սպասարկում և վերանորոգում: Արտադրության կազմակերպման մակարդակի գնահատում.
թեստ, ավելացվել է 08/06/2013
Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքի հայեցակարգը, դրա տեսակները և դերը արտադրության կազմակերպման գործում: Պահպանման կազմակերպչական հիմքերը. Կառավարման համակարգի բնութագրերը. ՕՕՕ Գազպրոմի dobycha Yamburg-ի գործունեությունը կարգավորող գործիքներ և մեթոդներ.
թեստ, ավելացվել է 06/20/2014
Գործարանի զարգացման պատմությունը. Ձեռնարկությունում պահեստների (մառանների) աշխատանքի կազմակերպում. Ձեռնարկության հիմնական և ընթացիկ ակտիվները, աշխատանքային ռեսուրսները և աշխատանքի արտադրողականությունը. Արտադրական ծրագիր, արտադրամասի աշխատողների վարձատրություն.
պրակտիկայի հաշվետվություն, ավելացված 02/21/2013
Գործարանում արտադրված արտադրանքի փորձարկման և ընդունման էությունը: Տեխնիկական հսկողության բաժնի գործունեության բնութագրերը, նրա գործառույթները. Ձեռնարկությունում որակի վերահսկման համակարգի կազմակերպում: Անհամապատասխան ապրանքների կառավարում և թերությունների կանխարգելում:
կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 26.04.2014թ
Աշխատանքի կարգավորման կազմակերպում. Աշխատանքի ռացիոնալացման էությունը և նպատակը. Դասակարգում. Աշխատանքային ժամանակի կառուցվածքը. Ժամանակի և արդյունքի տեխնիկապես հիմնավորված նորմերի կազմում և հաշվարկ. Աշխատանքային ժամանակի արժեքի ուսումնասիրությունը դիտարկմամբ. Աշխատանքի կարգավորման մեթոդներ.
կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 06/03/2008 թ
Ապրանքի որակը և կատարումը: Ձեռնարկությունում որակի կառավարման համակարգը, դրա ձևավորման մեխանիզմը և սկզբունքները: Արտադրանքի որակի տեխնիկական մակարդակի գնահատում. Ձեռնարկությունում տեխնիկական հսկողության կազմակերպում. Որակի մենեջերի պարտականությունները.
կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 01/08/2011 թ
Աշխատանքի կազմակերպումը և դրա հիմնական տարրերը. «IP Morozov V.Yu» ձեռնարկությունում ռացիոնալացման և աշխատավարձի համակարգի վերլուծություն: Կազմակերպության մարդկային կապիտալի գնահատում. Ուսումնասիրվող ձեռնարկության արդյունավետության բարձրացմանն ուղղված միջոցառումների մշակում.
կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 25.05.2013թ
Կազմակերպության հայեցակարգը և կառուցվածքը, դրա նպատակները: Ձեռնարկության արդյունքների մոնիտորինգի առաջադրանքներ. Ձեռնարկության գործունեության քանակական և որակական բնութագրերի (ցուցանիշների) չափում, պլանավորվածից հսկողության արժեքների շեղումների պատճառների բացահայտում:
Ներածություն
OAO Mogilevkhimvolokno-ի շուկայավարման գործունեությունը
1 Մոգիլևխիմվոլոկնո ԲԲԸ-ի ներքին միջավայրը
2 Արտաքին միջավայր ԲԲԸ «Մոգիլևխիմվոլոկնո»
OAO Mogilevkhimvolokno-ի շուկայական հնարավորությունների վերլուծություն
Շուկայավարման խառնուրդի վերլուծություն
1 Ապրանքային քաղաքականություն
2 Գնային քաղաքականություն
3 Բաշխման քաղաքականություն
4 Հաղորդակցման քաղաքականություն
Մարքեթինգի և էներգախնայողության ծրագրերի գործնական իրականացում
1 Ձեռնարկության երկարաժամկետ նպատակների որոշում
2 Էներգախնայողության ծրագրի վերլուծություն
3 OAO Mogilevkhimvolokno-ի բիզնես պորտֆելի վերլուծություն և ձեռնարկության աճի ռազմավարության մշակում
4 Շուկայավարման վերլուծություն և վերահսկում
Եզրակացություն
Օգտագործված աղբյուրների ցանկը
Ներածություն
«Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ն նավթաքիմիական արդյունաբերությանը պատկանող ձեռնարկություն է և հանդիսանում է նավթի և քիմիայի բելառուսական պետական կոնցեռնի («Բելնեֆտեխիմ» կոնցեռնի մաս):
Կոնցեռնի կառուցվածքում կարևոր տեղ է գրավում քիմիական մանրաթելերի և թելերի արտադրությունը։ Դրանք են՝ պոլիեսթեր մանրաթելեր և թելեր, վիսկոզայի թելեր, վիսկոզա լարերի թելեր և պոլիամիդային լարերի գործվածքներ, պոլիեսթեր և վիսկոզա թելերի վրա հիմնված տարբեր տեսականու գործվածքներ, ածխածնային թելեր և գործվածքներ, քիմիական մանրաթելերի վրա հիմնված ոչ հյուսված նյութեր, ակրիլային մանրաթելեր և այլն։ Քիմիական մանրաթելերի և թելերի արտադրության ձեռնարկությունների հզորությունը տարեկան 310 հազար տոննա է։ ԱՊՀ-ում արտադրվող քիմիական մանրաթելերի և թելերի գրեթե 50%-ը արտադրվում է Բելառուսի Հանրապետությունում։
«Մոգիլևխիմվոլոկնո» բաց բաժնետիրական ընկերությունը Բելառուսի Հանրապետությունում դիմեթիլտերեֆտալատի, PET պոլիեսթեր գրանուլատի միակ խոշոր արտադրողն է, ներառյալ: սննդի, պոլիեսթեր մանրաթելերի և թելերի համար և թեթև արդյունաբերության հումքի հիմնական մատակարարը՝ Բելառուսի Հանրապետության ազգային տնտեսական համալիրի ամենամեծ մասնաճյուղը։
«Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ն ունի մեծ և բավականին ժամանակակից ենթակառուցվածք՝ ապահովելու որակյալ կադրերով մեծ արտադրական համալիրի գործունեությունը և նրանց վերապատրաստման համակարգ: Պատկանում է Մոգիլև քաղաքի քաղաքաստեղծ ձեռնարկությունների կատեգորիային։
Պոլիեսթեր մանրաթելերի խոշորագույն պրոցեսորը Պոլիտեքս (Մոգիլև) ՓԲԸ-ն է, որն արտադրում է չհյուսված գործվածքների և լցոնիչների լայն տեսականի, որը կազմում է Բելառուսի Հանրապետության շուկա ընդհանուր առաքման մոտ 15.0%-ը:
«Bellegprom» կոնցեռնի ձեռնարկություններից պոլիեսթեր մանրաթելերի ամենամեծ սպառողները հետևյալն են.
ՓԲԸ «Բելֆա» (Ժլոբին);
ՓԲԸ ՀՁ «Սոպոտեքս» (Մոգիլև);
«Ռուչայկա» (Կոբրին) ԲԲԸ Կոբրին մանող և ջուլհակական գործարան։
«Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ արշավախմբի աշխատանքը պարգևատրվել է պատվոգրերով.
2006թ. առաջատար բեռնափոխադրող («Ֆինանսական կատարողականի բարձր կատարողականության համար») և տարվա առաքիչ («Առաքման ոլորտում զարգացման բարձր տեմպերի համար»)
2007թ.՝ դիպլոմային առաքիչ-առաջնորդ («Բարձր պրոֆեսիոնալիզմի համար»)
2008թ.՝ դիպլոմների առաքիչ-առաջնորդ («Բարձր պրոֆեսիոնալիզմի համար»), տարվա առաքիչ («Առաքման գործունեության դինամիկ զարգացման համար»):
OAO Mogilevkhimvolokno-ն նման հաջողության հասավ ձեռնարկությունում մարքեթինգի բաժնի ստեղծման շնորհիվ, որն առաջարկում է արտադրել նոր տեսակի ապրանքներ՝ ի հայտ եկած կարիքներին համապատասխան, զարգացնել ապրանքների նոր շուկաներ և ապահովել շահույթ:
Այս դասընթացի աշխատանքի նպատակն է բացահայտել մարքեթինգային լուծումների մի շարք «Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ի հնարավորությունների և պոլիեսթեր մանրաթելերի սպառողների հարցումների համակարգման գործընթացի համար տեխնոլոգիական պրակտիկայի ընթացքում հավաքված նյութի վրա:
Դասընթացի աշխատանքը գրելիս օգտագործվել են հետևյալ աղբյուրները.
OAO Mogilevkhimvolokno-ի 2012 թվականի բիզնես պլանը;
Մարքեթինգի բաժնի կանոնակարգեր;
OAO Mogilevkhimvolokno-ի կոլեկտիվ պայմանագիր 2012 թ.
«Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ի 2012 թվականի էներգախնայողության ծրագիր;
1.
OAO Mogilevkhimvolokno-ի շուկայավարման գործունեությունը
1.1 «Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ի ներքին միջավայրը
Մարքեթինգի բաժնի ղեկավարը պետք է տեղեկատվություն ունենա ձեռնարկության տնտեսական, ֆինանսական, արդյունաբերական, սոցիալական, հետազոտական գործունեության մասին: Նրա հիմնական պարտականությունն է համակարգել մարքեթինգային գործառույթները (կանխատեսում, վաճառք, մարքեթինգային հետազոտություն և այլն) և հարաբերություններ հաստատել ձեռնարկության ֆինանսական, արտադրական և այլ ստորաբաժանումների ղեկավարների հետ:
Եթե ձեռնարկության տարբեր ծառայությունների գործողությունները միավորված չեն միասնական շուկայական ռազմավարությամբ, կարող է առաջանալ «կարապի, քաղցկեղի և պիկի» էֆեկտ։ Բայց «Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ի համար նման խնդիր չկա, քանի որ շուկայական կողմնորոշումն ապահովվում է ընկերության ստորաբաժանումների փոխազդեցությամբ շուկայավարման բաժնի հետ և նրանց միջև տեղեկատվության փոխանակմամբ, ինչպես ցույց է տրված Աղյուսակ 1-ում:
Աղյուսակ 1. Մարքեթինգի բաժնի փոխազդեցությունը «Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ ստորաբաժանումների հետ
Բաժանմունքների անունները Մարքեթինգի բաժանմունք տեղեկատվություն է ստանում փոխանցում է տեղեկատվություն 1 Առևտրային կառավարում Գնումների պատվերներ; - ապրանքների մատակարարման համար կնքված պայմանագրերի մասին տեղեկատվություն. Հիմնական հումքի շուկայական գների մասին տեղեկատվություն. - գնումների հանձնաժողովների նիստերի արձանագրությունները. - տեղեկատվություն հիմնական ապրանքների շուկայական գների մասին. - շուկայական պայմանների վերաբերյալ վերլուծական ակնարկներ և կանխատեսումներ. - գնագոյացման վերաբերյալ հանձնաժողովի արձանագրությունների պատճենները. 2 Վիճակագրական վերլուծության և արտաքին տնտեսական գործունեության ապահովման վարչություն Վիճակագրական տվյալներ առաքված ապրանքների տեսականու վերաբերյալ տվյալ ժամանակաշրջանի համար: Գնագոյացման վերաբերյալ հանձնաժողովի արձանագրությունների պատճենները. 3 Պլանավորում և տնտեսական կառավարում Թվարկել գները նոր տեսակի ապրանքների ներդրման և գների հաջորդ վերանայման համար. - տեղեկատվություն արտադրված արտադրանքի ինքնարժեքի մասին. Հիմնական ապրանքների շուկայական գների մասին տեղեկատվություն. - գնագոյացման հանձնաժողովի արձանագրությունների բնօրինակները. 4 Ֆինանսական կառավարում Ֆինանսական պլան; - Գնորդներին փոխանցելու համար վճարման հաշիվ-ապրանքագրեր: Ֆինանսական պլան; - բաժանորդագրության հրապարակումների վճարման հուշագրեր և հաշիվ-ապրանքագրեր: 5 Ստանդարտացման և սերտիֆիկացման վարչություն Պատրաստի արտադրանքի բնութագրերի պատճենների, արտաքին TNLA-ի և դրանցում կատարվող փոփոխությունների հաշվառված պատճենները. - STP-ի գրանցված պատճենները և դրանց պատճենները. - ներքին աուդիտի ժամանակացույց; - հաշվետվություն ներքին աուդիտի վերաբերյալ. Ներքին աուդիտի ընթացքում հայտնաբերված անհամապատասխանությունների վերացման վերաբերյալ հաշվետվություններ: 6 Աշխատանքի կազմակերպման և աշխատավարձի վարչություն հաստատված անձնակազմի աղյուսակ; - ներքին կանոնակարգ. Բաժնի և աշխատանքի նկարագրության կանոնակարգերը: 7 Կենտրոնական հաշվառում Ամսվա պատրաստի արտադրանքի վաճառքի հաշվառման տվյալներ. - վճարման կտրոններ; - տեղեկատվություն գնորդների մասին, ովքեր ուշացրել են առաքված ապրանքների վճարումը. - տեղեկատվություն ձեռնարկության հաշվին արտարժութային միջոցների ստացման մասին. - տեղեկատվություն մատակարարումների դիմաց կրեդիտորական և դեբիտորական պարտքերի վերաբերյալ. - ձեռնարկության պարտքը ապրանքների առաքման համար. Հաստատման համաձայնագրեր; - հաստատման համար վճարման հուշագրեր. - կատարված աշխատանքի վկայականներ. 8 Իրավաբանական բաժին Տեղեկատվություն ասոցիացիայի առևտրային գործունեության վերաբերյալ օրենսդրության փոփոխությունների մասին: Պայմանագրերի նախագծեր հաստատման համար: 9 Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների գրասենյակ Բաժանմունքի ծրագրային ապահովման և տեխնիկական սպասարկում: Դիմումներ անհրաժեշտ ծրագրային ապահովման և սարքավորումների համար: 10 Տրանսպորտի առաքման և լոգիստիկայի վարչություն Տեղեկատվություն կազմակերպության հիմնական հումքի և արտադրանքի առաքման տրանսպորտային ծախսերի վերաբերյալ: Տրանսպորտի հարցումներ. 11 Տեխնիկական զարգացման և ներդրումների վարչություն Ներդրումային նախագծերի բիզնես պլանների պատճենները. Տեղեկատվություն շուկայավարման առումով ներդրումային նախագծերի բիզնես պլանների մասին: 12 Տնտեսական վերլուծության բաժին Տեղեկատվություն կազմակերպության ֆինանսական արդյունքների մասին. Տեղեկատվություն տարեկան բիզնես պլանի համար: Ձեռնարկության տարբեր ստորաբաժանումների գործողությունների միասնությունն ապահովվում է ձեռնարկության մշակույթով, որն էական ազդեցություն ունի շուկայական հաջողության վրա, որն արտացոլված է OAO Mogilevkhimvolokno-ի կոլեկտիվ պայմանագրում: Ձեռնարկության նպատակն է ապահովել ձեռնարկության կայուն սոցիալ-տնտեսական վիճակը, լրացուցիչ սոցիալական երաշխիքների, փոխհատուցումների և արտոնությունների սահմանումը աշխատանքի կազմակերպման և վարձատրության, աշխատողների զբաղվածության, աշխատանքի պաշտպանության բնագավառում օրենսդրության համեմատ, Արդյունաբերական և բնապահպանական անվտանգություն, բժշկական օգնություն, սանիտարական և առողջարանային բուժում, սոցիալական ապահովագրություն, բնակարանային պայմաններ, մայրության և մանկության պաշտպանություն: Կոլեկտիվ պայմանագրի հիմնական դրույթները. մինչև 16 տարեկան երկու և ավելի երեխաներ մեծացնող մայրերին, նրանց ցանկությամբ, յուրաքանչյուր ամիս մեկ անվճար օր աշխատանքից տրամադրել օրական սակագնի (աշխատավարձի) չափով վճարում. Ընկերության աշխատակիցներին հղիության և ծննդաբերության համար վճարովի արձակուրդ տրամադրել հղիության 20 շաբաթականից սկսած. Հոսթելում բնակարան ստանալ ցանկացողների հետ գրանցվելու իրավունք տալ. Աշխատողների և աշխատողների ներգրավումը հանգստյան օրերին և արձակուրդներին թույլատրվում է միայն Բելառուսի Հանրապետության օրենսդրությամբ նախատեսված դեպքերում, ինչպես նաև անհրաժեշտ, չնախատեսված աշխատանք կատարելու դեպքում. աշխատողներին ի լրումն աշխատանքային արձակուրդի տրամադրել սոցիալական արձակուրդ՝ հիմնավոր անձնական և ընտանեկան պատճառներով հետևյալ դեպքերում՝ ամուսնության դեպքում՝ 3 օր առանց վճարման. ամուսնու հետ ծննդաբերության ժամանակ՝ 1 օր՝ միջին վաստակի չափով. ամուսնու, ծնողների, երեխաների, քույրերի, եղբայրների մահվան դեպքում՝ 3 օր՝ հուղարկավորության կազմակերպման համար միջին վաստակի չափով, զինվորների համար՝ ինտերնացիոնալիստների համար՝ մեկ օր՝ փետրվարի 15-ը՝ Հիշատակի օրվան առանց վճարման մասնակցելու։ ; ուսումնական տարվա առաջին օրը ծնողների համար, որոնց երեխաները գնում են դպրոցի առաջին դասարան՝ 1 օր առանց վճարման. Ծննդյան օրվանից 50 տարին լրանալուն պես՝ 1 օր միջին վաստակի չափով։ Մարքեթինգի բաժնի հաջողված աշխատանքը հիմնված է կոնկրետ գործառույթների կատարման և առաջադրանքների գրագետ սահմանման վրա: Մարքեթինգի բաժնի հիմնական խնդիրները. կազմակերպության արտադրանքի սպառողների պահանջարկի վերլուծություն, շուկայի հետազոտություն; մարքեթինգային առումով կազմակերպության տարեկան և հեռանկարային բիզնես պլանների մշակում. կազմակերպության ներդրումային նախագծերի մարքեթինգային հետազոտությունների անցկացում. կազմակերպության նոր ապրանքատեսակների շուկա ներմուծում, ապրանքների պոտենցիալ սպառողների որոնում և ներգրավում, ներառյալ նոր իրականացվող ներդրումային ծրագրերի համար. մրցակցային միջավայրի ուսումնասիրություն, կազմակերպության արտադրանքի մրցունակության որոշում. գնագոյացման հանձնաժողովի աշխատանքների կազմակերպում. կազմակերպության կողմից գնված հիմնական հումքի շուկաների ուսումնասիրություն և վերլուծություն. մրցույթների հիման վրա գնումների հանձնաժողովների աշխատանքների կազմակերպում (մրցակցային հանձնաժողով)` ըստ մրցութային ցուցակի կազմման կարգի, մեկ աղբյուրից գնումների ընթացակարգի, մարքեթինգային հետազոտության ընթացակարգի համաձայն. հակադեմփինգային տուրքերի վերանայման և հատուկ պաշտպանական միջոցների ներդրման համար անհրաժեշտ փաստաթղթերի պատրաստում, կատարում. կազմակերպության արտադրանքը Բելառուսի Հանրապետության ազատ տնտեսական գոտիների բնակիչների կողմից արտադրված և հանրապետության ներքին շուկա մատակարարվող ներմուծման փոխարինող ապրանքների ցանկում ընդգրկելու աշխատանքներ. Մարքեթինգի բաժնի հիմնական գործառույթները. եռամսյակային հաշվետվությունների պատրաստում` հիմնված նախորդ տարվա նույն ժամանակահատվածի համեմատ կազմակերպության արտադրանքի վաճառքի շուկաների վերլուծության վրա. կազմակերպության արտադրանքի վաճառքի շուկաների վերլուծություն՝ նախորդ տարվա համեմատ տարեկան բիզնես պլան կազմելու համար. ներդրումային նախագծերի մարքեթինգային հետազոտության գործընթացի կազմակերպում, ներառյալ հետևյալ գործողությունները. առաջադրանքի սահմանում, առաջնային տեղեկատվության (արտաքին և ներքին) ստացում, երկրորդական տեղեկատվության (արտաքին և ներքին) վերլուծություն, մրցակիցների վերլուծություն, ապրանքի տեսակի համար շուկան բնութագրող տվյալների վերլուծություն. խնդրո առարկա՝ զեկույցի պատրաստում; մրցակցային միջավայրի վերլուծություն՝ հաշվի առնելով շուկայական պայմանները. մասնակցություն կազմակերպության արտադրանքի գների որոշմանը և առաջարկներ ներկայացնել Բելառուսի Հանրապետության շուկայում և նրա սահմաններից դուրս վաճառքի գների մակարդակի վերաբերյալ՝ հիմնվելով համաշխարհային շուկայում մրցակիցների գների և գների վերլուծության վրա. գնագոյացման հանձնաժողովի նիստերի կազմակերպում, անցկացում, փաստաթղթավորում. փաստաթղթերի փաթեթի պատրաստում «Բելնեֆտեխիմ» կոնցեռնում կազմակերպության արտադրանքի վաճառքի գների ցածր գնից Բելառուսի Հանրապետության տարածքում և արտերկրում օրենքի պահանջներին համապատասխան. փաստաթղթերի փաթեթի պատրաստում և աշխատանք «Մոգիլև» ազատ տնտեսական գոտու, «Բելնեֆտեխիմ» կոնցեռնի, Բելառուսի Հանրապետության էկոնոմիկայի նախարարության հետ՝ կազմակերպության արտադրանքը ներառելու «Ներմուծման փոխարինող ապրանքների ցանկում, որոնք արտադրվում են բնակիչների կողմից։ Բելառուսի Հանրապետության ազատ տնտեսական գոտիները և վաճառվում են հանրապետության ներքին շուկայում» հարկային և մաքսային արտոնություններ ստանալու համար. նամակների, վկայականների, հաշվետվությունների կազմում և այլն: «Բելնեֆտեխիմ» կոնցեռնին՝ կազմակերպության մարքեթինգային գործունեության առումով. Կազմակերպության սոցիալ-տնտեսական զարգացման կանխատեսման հիմնական ցուցանիշներին հասնելու համար գործողությունների ծրագրի համապատասխան կետերի կատարման վերաբերյալ ամսական հաշվետվությունների կազմում. Առևտրային բանկերում ֆինանսավորման և վարկային գծերի բացման մրցակցային միջավայրի վերաբերյալ տեղեկատվության տրամադրում. Կայքերում օտարերկրյա մրցույթների մոնիտորինգ և օտարերկրյա մրցույթներին կազմակերպության մասնակցության վերաբերյալ ամսական և եռամսյակային հաշվետվությունների պատրաստում. Սինթետիկ մանրաթելերի CIRFS (Բելգիա) արտադրողների միջազգային կոմիտեի հետ կազմակերպության համագործակցության կազմակերպում, անդամավճարների վճարման գրանցում. CIRFS մաքսային տվյալների բազայի մշակում` կազմակերպության արտադրանքը ԱՊՀ և Հեռավոր արտերկրի երկրներ մատակարարելու համար. Եվրոպայում և Ասիայում կազմակերպության հիմնական հումքի և արտադրանքի գների վերաբերյալ շաբաթական հաշվետվությունների կազմում վերլուծական տեղեկատվության հիման վրա. Կազմակերպության հիմնական հումքի և արտադրանքի վերաբերյալ վերլուծական և գնային տեղեկատվության օտար լեզվից թարգմանությունների կազմակերպում. գնումների մրցութային հանձնաժողովների նիստերի կազմակերպում, անցկացում, փաստաթղթավորում, մրցութային ցուցակի տրամադրման կարգով գնումների հանձնաժողովներ, մեկ աղբյուրից գնումների հանձնաժողովներ, մարքեթինգային հետազոտությունների ընթացակարգով գնումների հանձնաժողովներ. գնումների հրավերների տեղադրում «Մարքեթինգի և գների ուսումնասիրության ազգային կենտրոնի» կայքում և կազմակերպության արտաքին կորպորատիվ կայքում. Բաժանորդային արտասահմանյան հրատարակություններ ձեռք բերելու պայմանագրերի կատարում և աջակցություն, հիմնական հումքի և արտադրանքի վերաբերյալ հաշվետվություններ՝ PCI Fibers (Անգլիա), ICIS (Անգլիա), Platts (ԱՄՆ): 1.2 OAO Mogilevkhimvolokno- ի արտաքին միջավայրը Սպառողների վարկանիշ. Պոլիեսթեր մանրաթելերի սպառողները քիմիական արդյունաբերության ձեռնարկություններ են: Պոլիեսթեր մանրաթելերի հիմնական շուկաների ցանկը և վերջին երկու տարվա դինամիկայի մեջ ձեռնարկության վաճառքի ծավալում դրա մասնաբաժինը ներկայացված է Աղյուսակ 2-ում: Աղյուսակ 2 - Շուկայի առաջնահերթության վերլուծություն
Բաժնետոմս շրջանառության մեջ 2011 թ Բաժնետոմս շրջանառության մեջ 2010, % Աճի տեմպը, % Աճի տեմպը, % 1 Բելառուսի Հանրապետություն 3 Ռուսաստանի Դաշնություն 4 Հեռավոր արտերկրում Շրջանառության մասնաբաժինը յուրաքանչյուր շուկայի համար 2011թ հաշվարկված բանաձևով Մասնաբաժինը որոշակի շուկայի շրջանառության մեջ = (որոշակի շուկայում ապրանքների վաճառքի ծավալը / ձեռնարկության կողմից ապրանքների վաճառքի ընդհանուր ծավալը) 100% (1) Բելառուսի Հանրապետության շուկայի շրջանառության մասնաբաժինը հավասար է Նմանապես հաշվարկվում է նաև այլ շուկաների շրջանառության մասնաբաժինը: Շրջանառության մեջ մասնաբաժնի աճի տեմպը հաշվարկվում է բանաձևով որտեղ Y i - դինամիկայի շարքի համեմատվող մակարդակի արժեքը,%; i -1-ի համար - համեմատական բազայի արժեքը (նախորդ մակարդակ),%: Բելառուսի Հանրապետության շուկայի շրջանառության մեջ մասնաբաժնի աճի տեմպը հավասար է Նմանապես հաշվարկվում է նաև այլ շուկաների շրջանառության մասնաբաժնի աճի տեմպերը: Շուկայական շրջանառության մեջ մասնաբաժնի աճի տեմպերը հաշվարկվում են բանաձևով ԴՏ = Т - 100% (3) Բելառուսի Հանրապետության շուկայի շրջանառության մեջ մասնաբաժնի աճի տեմպը հավասար է Նմանապես հաշվարկվում է նաև այլ շուկաների շրջանառության մասնաբաժնի աճի տեմպերը: Ավանդական շուկաներն այն շուկաներն են, որտեղ ձեռնարկությունը (կազմակերպությունը) երկար տարիներ վաճառում է իր արտադրանքը և ունի կայուն պահանջարկ: Շուկաները համարվում են նոր, եթե ձեռնարկությունը (կազմակերպությունը) նոր է սկսում մուտք գործել իր արտադրանքով (ծառայությամբ): Պոլիեսթեր մանրաթելերի թվարկված շուկաներից ավանդականներն են. Ռուսաստանի Դաշնություն; Հեռավոր արտասահման. Նոր շուկաներ են ԱՊՀ երկրները։ Աղյուսակ 2-ը ցույց է տալիս, որ պոլիեսթեր մանրաթելերի վաճառքի ծավալը 2011թ.-ին աճել է Բելառուսի Հանրապետությունում և ԱՊՀ-ում 0,6%-ով, Ռուսաստանի Դաշնությունում այն նվազել է 3,6%-ով, իսկ Հեռավոր արտասահմանյան երկրներում՝ 1,4%-ով: Մրցակիցների վերլուծություն: OAO Mogilevkhimvolokno-ի մրցակիցներն են պոլիեսթեր մանրաթելային հատակի առումով. - «Սիլոն» Չեխիա; «Trewira» Գերմանիա; Wellman Իռլանդիա. Մրցակցող ձեռնարկությունների հայտնիության աստիճանը ներկայացված է Աղյուսակ 3-ում: Մրցակցող ձեռնարկությունների կողմից արտադրված ապրանքների համբավը ներկայացված է Աղյուսակ 4-ում: Մրցակից ձեռնարկությունների արտադրության տեխնոլոգիական մակարդակը ներկայացված է Աղյուսակ 5-ում: Աղյուսակ 3 - Մրցակցող ձեռնարկությունների փառքի աստիճանը
Աղյուսակ 4. մրցակից ձեռնարկությունների կողմից արտադրված ապրանքների համբավը
Աղյուսակ 5 - Մրցակցող ձեռնարկությունների արտադրության տեխնոլոգիական մակարդակ
Շուկայական մասնաբաժինը հուսալիորեն արտացոլում է ձեռնարկության աշխատանքը և նրա մրցակցային դիրքը և դիտարկվում է ըստ բանաձևի Շուկայական մասնաբաժինը = (Այս ապրանքի վաճառքի ծավալը որոշակի ձեռնարկության կողմից / Այս ապրանքի շուկայի հնարավոր չափը) 100% (4) OAO Mogilevkhimvolokno-ի շուկայական մասնաբաժինը հավասար է Նմանատիպ ձևով հաշվարկվում է նաև մրցակից ձեռնարկությունների շուկայական մասնաբաժինը։ OAO Mogilevkhimvolokno-ի շուկայական մասնաբաժնի աճի տեմպը հավասար է Նույն կերպ է հաշվարկվում մրցակից ձեռնարկությունների շուկայական մասնաբաժնի աճի տեմպերը։ OAO Mogilevkhimvolokno-ի շուկայական մասնաբաժնի աճի տեմպը հավասար է Նմանապես հաշվարկվում է մրցակից ձեռնարկությունների շուկայական մասնաբաժնի աճի տեմպերը: Հաշվարկների արդյունքները ներկայացված են Աղյուսակ 6-ում: Աղյուսակ 6. մրցակից ձեռնարկությունների զբաղեցրած շուկայի մասնաբաժնի դինամիկան
Մրցակցող ընկերությունների անունները Շուկայի մասնաբաժինը 2010 թ. Աճի տեմպը, % Աճի տեմպը, % վաճառք, տ շուկայի մասնաբաժինը, % «Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ Պոլիեսթեր մանրաթելերի շուկայում մրցակցությունը մեծանում է, քանի որ մրցակիցները մոտենում են չափերով և հզորությամբ: Մրցակցության մակարդակը տարածաշրջանային է։ Աղյուսակ 7-ում ներկայացված են պոլիեսթեր մանրաթելերի շուկայում ձեռնարկությունների մրցակցային դիրքը բնութագրող տեղեկատվություն: Աղյուսակ 7 - Մրցակցային միջավայրի վերլուծություն
«Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ի համար մրցակցության ռազմավարությունը ռիսկային դիրք է։ OAO Mogilevkhimvolokno-ի հաջողության հիմնական գործոններն են. Ծառայության բարձր որակ; ձեռնարկության շահավետ գտնվելու վայրը; հմուտ աշխատուժ; երաշխիքային սպասարկում; ցածր գին; բարեկիրթ աշխատակիցներ. Ելնելով վերը նշվածից, աղյուսակ 8-ը շրջանակված է: Աղյուսակ 8 - SWOT վերլուծություն
Ներքին ուժեղ կողմերը Ներքին թուլություններ Ապացուցված վարչակազմի իրավասություն Պաշտպանված է ուժեղ մրցակցային ճնշումից Մրցակցային առավելություն Հնացած սարքավորումներ Չկան հստակ ռազմավարական ուղղություն Ներքին արտադրության խնդիրների առկայություն Մարքեթինգային գործունեության ցածր մակարդակ Արտաքին առանձնահատկություններ Արտաքին սպառնալիքներ Լրացուցիչ գնորդներ ներգրավելու ունակություն Նոր տեխնոլոգիաներ Նոր շուկաներ Շուկայական կարողությունների աճ Մրցակիցների դիրքերի թուլացում Շուկաներում խոչընդոտների նվազեցում. Ավելի դանդաղ աճ Փոխարժեքի բացասական տեղաշարժեր Ավելի էժան մրցակցի մուտք շուկայական գներով շուկայավարման էներգախնայողություն 2. OAO Mogilevkhimvolokno-ի շուկայական հնարավորությունների վերլուծություն Պոլիեսթեր մանրաթելերի առաքումները ըստ մարզերի (ֆիզիկական առումով) 2012 թվականին բաշխվել են հետևյալ կերպ. Բելառուս՝ 10,6%; ԱՊՀ (կր. ՌԴ) - 16,7%; Ռուսաստանի Դաշնություն - 53,7%; Հեռավոր արտասահման - 19,0%: Շուկայի ծավալն այս տարի նվազել է, սակայն մինչև 2013 թվականը ապրանքների իրացման պլանների համաձայն՝ նախատեսվում է ավելացնել մանրաթելերի առաքումները։ «Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ի զարգացման հիմնական ռազմավարական ուղղությունը առկա կարողությունների ավելի ամբողջական օգտագործումն է, արտադրանքի մրցունակության բարձրացումը որակի բարելավման և ծախսերի նվազեցման միջոցով, ինչպես նաև արտադրության վերակողմնորոշումը հումքի ավելի խորը և արդյունավետ վերամշակմանը: «Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ն շարունակաբար աշխատում է օտարերկրյա ներդրողների հետ մի շարք ներդրումային նախագծերի համատեղ իրականացման ուղղությամբ։ Ներդրումներ ներգրավելու համար սերտ աշխատանք է տարվում պոտենցիալ ներդրողների, բանկերի հետ։ Աշխատանքներ են տարվում էներգախնայողության նախագծերի ներդրման ուղղությամբ։ 2012 թվականին նախատեսվում է մատակարարել ընդհանուր էլեկտրակայանների վերակառուցման սարքավորումներ (օդային տարանջատող բլոկ և ազոտային գազաֆիկիչներ) և սկսնակ համալիրների փուլային ներդրում մինչև 2013 թվականը։ Նախագծերի իրականացումը թույլ կտա մեծացնել Բելառուսի Հանրապետությունից արտահանվող արտադրանքի ծավալը, կկազմակերպի ներմուծմանը փոխարինող արտադրությունը, կնվազեցնի արտադրության ծախսերը։ 3. Մարքեթինգային խառնուրդի վերլուծություն 1 Ապրանքային քաղաքականություն Պոլիեսթեր մանրաթելերը լայնորեն օգտագործվում են տեքստիլ արդյունաբերության մեջ՝ բամբակի, կտավատի, բուրդի, վիսկոզայի և այլ մանրաթելերի հետ խառնված գործվածքների արտադրության համար, մեկուսիչ գործվածքների, հատակի ծածկույթների, արհեստական մորթի, արհեստական կաշվի և սինթետիկ գործվածքների համար ոչ հյուսված նյութերի արտադրության համար։ թուղթ. Սակայն սպառողները ձեռք են բերում ոչ թե որակական հատկանիշներ, այլ բավարարված կարիք։ Հետևաբար, Աղյուսակ 9-ը ցույց է տալիս այն առավելությունները, որոնք կարող են ստանալ պոլիեսթեր մանրաթելից սպառողները: Աղյուսակ 9. Պոլիեսթեր մանրաթելի տեխնիկական հնարավորությունները սպառողների համար առավելությունների վերածում
Պոլիեսթեր մանրաթելերի տեխնիկական հնարավորությունները Առավելությունները սպառողների համար Ստանդարտ առավելություններ Ձեռնարկության կողմից տրամադրվող արտոնությունները Դիֆերենցիալ առավելություններ 1 ԳՕՍՏ ստանդարտ 1 Բարձր որակի երաշխիք 2 Զեղչ 5% 2 Գումար խնայելու և այլ նպատակներով ծախսելու ունակություն 3 Արտադրված է բամբակի, սպիտակեղենի և բուրդի խառնուրդով 3 Ապահովում է ծալքերի դիմադրություն, ծավալային կայունություն «Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ի ապրանքային նշանը ոճ է, որը ներկայացնում է կոմպոզիցիոն լուծված սկզբնական «M» - քաղաքի սկզբնական տառը, որտեղ գտնվում է ձեռնարկությունը: Նախնական «M»-ը պատրաստված է պոլիեսթեր մանրաթելից և հիմնված է թելի չորս ոճավորված դարբնոցների վրա, քանի որ «Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ի հիմնական արտադրանքը պոլիեսթեր մանրաթելերն ու թելերն են: Ինչ վերաբերում է կորպորատիվ գույների օգտագործմանը, ապա, որպես կանոն, տարբեր գույների օգտագործումը հեշտացնում է տեղեկատվության ընկալումը` էմոցիոնալ ազդեցություն ունենալով ապրանքների գնորդների և սպառողների վրա: «Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ի ապրանքային նշանը հաճախ պատկերված է կապույտ կամ բաց կապույտ գույնով: Փաթեթավորում - հատուկ տարա կամ պատյան, որի մեջ տեղադրված է տվյալ ապրանքը, և որը, մեծ մասամբ, պատշաճ ձևավորված է: Մոգիլևի ասոցիացիայի արտադրանքի փաթեթավորումը արտադրանքի անմիջական տարան է և համարվում է առաջնային փաթեթավորում: սովորաբար չունի լրացուցիչ պաշտպանիչ գործառույթներ և ապրանքը շուկա դուրս բերելու կարևոր միջոց չէ: Որպեսզի արտադրանքը արտադրողից սպառող տեղափոխվի, դրանք պետք է տեղադրվեն հատուկ տարաներում, որոնք թույլ կտան բեռնել և բեռնաթափել, պահպանել և տեղափոխել լավագույնս: Այս դեպքում օգտագործվող տարաները սովորաբար կոչվում են տրանսպորտային փաթեթավորում (տարա): Մեր դեպքում, հաշվի առնելով մեր արտադրանքի առանձնահատկությունները, մենք նշում ենք, որ փաթեթավորման համար մենք օգտագործում ենք՝ DMT (պոլիպրոպիլենային տոպրակներ «մեծ տոպրակներ»), PET («մեծ տոպրակներ» և պոլիէթիլենային տոպրակներ), մանրաթել (բալաները նույնն են «մեծ» պայուսակներ» ժապավենով կամ մետաղալարով կապած), թելեր (թևերի վրա վերք, ոստիկաններ և դրված արկղերի կամ բլոկների մեջ), սպառողական ապրանքներ (պոլիէթիլենային տոպրակներ, ստվարաթղթե տուփեր):
= 10,6%
(2)
Նկարը պատկերավոր է
Եղել են ժամանակներ, երբ «Մոգիլևխիմվոլոկնոն» (ՄՀՎ) Մոգիլևի միակ քաղաքաստեղծ ձեռնարկությունն էր։ Նույնիսկ 40 տարի առաջ Մոգիլևի տնտեսության յուրաքանչյուր հինգերորդ աշխատողն աշխատում էր ձեռնարկությունում։ Այսօր Մոսկվայի արվեստի թանգարանի աշխատակիցների թիվը խորհրդային իշխանության «լճացած» տարիների համեմատ նվազել է 5 անգամ։ Իսկ «Մոգիլևխիմվոլոկնոն» քաղաքաստեղծ ձեռնարկությունից անցավ բյուջետավորի կոչում։ Բայց, մի նախազգուշացումով.
Մոգիլևի տնտեսական ոսկորները
2015 թվականի վերջին Մոգիլևում դադարել է գործել 562 տնտեսվարող սուբյեկտ՝ բոլոր բացասական հետևանքներով քաղաքի տնտեսության և այդ սուբյեկտների նախկին աշխատակիցների համար։ Եվ եթե այսօր հարկային տեսչությունը 3000 մակաբույծների նկատմամբ հայցեր է ներկայացրել (ի վերջո, ինչ-որ մեկին պետք է կերակրել իշխանություններին), ապա 2016-ին նույն իշխանությունների մեղքով «մակաբույծների» թիվը պետք է զգալիորեն ավելանա։ Ի վերջո, միայն վերջերս քաղաքի առաջատար ձեռնարկությունները աշխատանքից ազատել են 4000 աշխատողների, որոնք պարզապես գնալու տեղ չունեն, թեկուզ միայն Ռուսաստանի աշխատանքային ծախսերը: Բայց նախագահը հեղինակավոր հայտարարեց, որ հարևան նահանգում բելառուս հյուրատուն չկա (սև գույնի հումոր), և Մոգիլևի ընչազուրկ բնակիչներին այնտեղ իսկապես ողջունելի չեն։ Տարրական հաշվարկը ցույց է տալիս, որ Մոգիլևում գործազուրկների թիվը զգալիորեն ավելի շատ է, քան պաշտոնապես գրանցված 2000 թվականին: Եվ նրանց թիվը 10 անգամ ավելի է, իսկ իրական գործազրկությունը հասնում է տնտեսապես ակտիվ բնակչության 14%-ին:
Տնտեսագետները (դրանք նրանք են, ովքեր իշխանության ներկայիս «ուղղահայաց» տարբեր անհեթեթություններ են հագցնում զարգացման պատմական տրամաբանական սխեմայով) ասում են, որ շուկայական տնտեսություն է գործում։ Իսկ փողոց նետված աշխատուժը Մոգիլևի ձեռնարկությունների ցածր մրցունակության արդյունքն է։ Կցանկանայի ապագա տնտեսագետներին հիշեցնել, որ տնտեսվարող սուբյեկտները ստեղծվում են ոչ թե մրցակցության, այլ շահույթի համար։ Իսկ տնտեսվարող սուբյեկտների կործանումը շատ դեպքերում ընկած է ոչ կոմպետենտ իշխանության ապակառուցողական տնտեսական քաղաքականության խղճի վրա։
Մի՞թե գործազուրկների ոսկորների վրա (այդ թվում՝ աշխատանքից ազատումների միջոցով) չի կառուցվելու Մոգիլևի պաշտոնյաների տնտեսական քաղաքականությունը։ Համենայնդեպս, Մոգիլևի (այո, նաև տարածաշրջանի) քաղաքացիներից միջոցները հանելու բեռը դատական կիրարկման մարմինների վրա (այնտեղ թափուր աշխատատեղեր չկան) ահավոր է։
Հայտնի է ամբողջ Եվրոպայում
«Մոգիլևխիմվոլոկնոն» 1960-ականներին իրականում համամիութենական շինհրապարակ էր. Եվրոպայում ամենամեծ քիմիական արտադրությունը գտնվում էր 340 հեկտարի վրա։ 1970-ականներին ընկերությունում աշխատում էր 28 հազար մարդ, որոնց համար Զադնեպրովյեում կառուցվեց մի ամբողջ միկրոշրջան։ Արտադրանքի 65%-ն արտահանվել է աշխարհի ավելի քան 30 երկիր։
Mogilevkhimvolokno-ն դիմմեթիլտերեֆտալատի, PET պոլիեսթեր գրանուլատի, պոլիեսթեր մանրաթելերի և թելերի միակ բելառուսական արտադրողն է և հանրապետության թեթև արդյունաբերության համար հումքի հիմնական մատակարարը։ Արտադրանքի որակը հաստատվում է տարբեր վկայագրերով:
2010 թվականին «Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ն ճանաչվել է արդյունաբերական ձեռնարկությունների միջև քաղաքային մրցույթի հաղթող՝ Մոգիլևի քաղաքային գործադիր կոմիտեի պատվավոր դրոշի մրցանակով:
Մինչ այժմ «Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ն որոշակի ներդրումային ներուժ ունի՝ կապված «Մոգիլև» ազատ տնտեսական գոտու տարածքում գտնվող ազատ արտադրական օբյեկտների առկայության հետ, որն ունի հատուկ արտոնյալ մաքսային և հարկային ռեժիմ։
Մայրամուտից մինչև… հաջորդ ներդրումը
Ցավոք, գործարանի հզորությունն արդեն իսկ կորցրել է իր մրցակցային առավելությունը՝ նաև հումքի թանկության պատճառով։ Փաստն այն է, որ 2010-ականների սկզբին Բելառուսում արտադրվում էր MHV-ի պարաքսիլենի պահանջարկի միայն կեսը, որի գինն այն ժամանակ աճել էր 9 անգամ (մատակարարը Բելնեֆտեխիմն է), իսկ էթիլեն գլիկոլն ընդհանրապես չէր արտադրվում։ . Չնայած այն հանգամանքին, որ տարեկան միլիարդավոր ռուբլիներ են ներդրվել ձեռնարկության հիմնական միջոցներում, արտադրության ծավալներն ավելացնելու փոխարեն, MHV-ն սկսեց կորցնել դիրքերը և «գլորվել» դեպի ֆինանսական անդունդ: 2012 թվականին, օրինակ, արտադրության ծավալը կրճատվել է 20%-ով, իսկ ձեռնարկության վնասները կազմել են ավելի քան 100 մլրդ ռուբլի։ Վիճակն ավելի վատ է, քան դուք կարող եք պատկերացնել։ Քաղաքի գործկոմը ընդառաջ գնաց գործարանի ղեկավարությանը եւ իր «թեւի տակ» վերցրեց գրեթե ողջ սոցիալական ենթակառուցվածքը (մանկապարտեզները)։ Սա քաղաքի բյուջեի բազմամիլիարդանոց «վերապահումն» է։
Մյուս կողմից, տպավորություն էր ստեղծվել, որ ՄՀՎ-ն մշտապես վերակառուցման վիճակում է։ 2013 թվականի սկզբին կրկին հայտարարվեց արտադրության մեջ 276 մլն դոլարի ներդրման անհրաժեշտության մասին, որոնք յուրացվել էին մինչև 2016թ. Բայց ՄՀՎ-ն, հաճախ փոխվող տնօրենների ֆոնին, շահույթ չի ստացել։ Այսօր «Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ի ղեկավարությունը պետության ղեկավարի առաջ հերթական անգամ դրեց ներդրումների անհրաժեշտությունը, իսկ հետո մինչև 2020 թվականը գործարանը վերջնականապես շահույթ կունենա։ Ղեկավարը համաձայնեց ևս մեկ անգամ օգնել։
Վերականգնված արհեստական մանրաթելերի գործարան
2012 թվականին Մոգիլևի արդյունաբերական քարտեզից անհետացավ «Մոգիլև ԶԻՎ» ԲԲԸ-ն, որտեղ այն ժամանակ աշխատում էր ավելի քան 1000 մարդ: Եվ, որքան էլ զարմանալի է (տնտեսագետներ, այ.), գործարանի շահույթը երբեմն հասնում էր 2 միլիարդ ռուբլու։ Գործարանը շատ գրավիչ էր օտարերկրյա ներդրողների համար և օտարերկրյա սեփականատիրոջ կողմից սեփականաշնորհման հիմնական հավակնորդը: Անխոհեմ կապիտալիստներից մեկը նույնիսկ կարողացավ 5 միլիոն ԱՄՆ դոլար ներդնել արտադրության մեջ, բայց նրա հետ գործարքն այդպես էլ չկայացավ. միջոցները վերադարձվեցին ապրանքների ներդրողին, և ZIV-ը ... գործնականում սնանկացավ: Կատարվածի պատասխանատվությունը վերագրվել է ամբողջ Բելառուսի տնտեսության դժվար ժամանակներին, և պաշտոնյաները մնացել են իրենց պաշտոններում և եկամուտների վրա։
Խորամանկ չինովնիկները արագ գտան ելքը՝ նրանք ZIV-ը կցեցին «Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ին։ Միաժամանակ 835 մարդ գործազուրկ էր, և միայն 150-ն էր աշխատում Մոսկվայի արվեստի ցուցահանդեսում։ Հարկ է նշել, որ վերջին երեք տարիների ընթացքում Խիմվոլոկնոն արդեն «օպտիմալացրել» է գրեթե երեք հազար աշխատակցի։ Իսկ գործարանն ինքնին արտադրության արդիականացման համար անհրաժեշտ էր առնվազն 1 միլիարդ դոլարի ներդրում։
Եվ հետո կա կցված ZIV-ը, որը չէր կարող գոյություն ունենալ առանց իրականում նոր արտադրության մեջ ներդրումների, իսկ աշխատողներն առանց աշխատավարձի։
Բայց հրաշք տեղի ունեցավ... ուղղակի պոլիէթիլենային թաղանթի արտադրությունը, որը ժառանգել էր ՄՀՎ-ն, այժմ եկամտաբեր է։ Սննդի փաթեթավորման պոլիէթիլենային տեսակները բելառուսական շուկայում պահանջարկ ունեցող մրցունակ ապրանքներ են: Ավելին, արտադրանքի պահանջարկը հնարավորություն է տալիս ավելացնել արտադրության ծավալները. եթե կես տարի առաջ «սննդային» ֆիլմերի արտադրության հնարավորություններն օգտագործվում էին 40 տոկոսով, ապա այսօր այն արդեն 80 տոկոս է։ 2016 թվականի հուլիսին արտադրության 2% եկամտաբերությունը լավ շահույթ ապահովեց գործարանի համար, սակայն ցուրտ եղանակի սկսվելուն պես արտադրությունը հասնում է միայն զրոյի: Սակայն, մասնագետների հաշվարկներով, եթե արտադրական հզորությունները լիովին բեռնված լինեն, ապա արտադրության եկամտաբերությունը կբարձրանա մինչև 5%:
Նշենք, որ գործարանի համար շահավետ այս արտադրությունը կատարվել է նախկին ԶԻՎ-ի մասնագետների ու աշխատողների մտքով, փորձով ու ձեռքերով։ Այն էլ երկրի բարձրագույն ղեկավարության նվազագույն մասնակցությամբ։ Եվ որպես կոնկրետ ձեռնարկություն վերակենդանացնելու հնարավորության օրինակ, եթե դուք ճիշտ եք մոտենում գործընթացին ...
Պյոտր Միգուրսկի
Տնտեսագիտության բաժին
Վերացական
Թեմայի շուրջ.
Նավթաքիմիական արդյունաբերության ձեռնարկության կառավարման գործնական վերլուծություն «Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ի օրինակով
Մոգիլևի արտադրական ասոցիացիան «Խիմվոլոկնո» (կրճատ անվանումը MPO «Խիմվոլոկնո») ստեղծվել է ԽՍՀՄ Քիմիական արդյունաբերության նախարարության 1975 թվականի հուլիսի 21-ի թիվ 453 հրամանի համաձայն և գործել է լրիվ ծախսերի հաշվառման սկզբունքներով։
«Մոգիլևխիմվոլոկնո» բաց բաժնետիրական ընկերությունը (այսուհետ՝ Ընկերություն) ստեղծվել է Բելառուսի Հանրապետության էկոնոմիկայի նախարարության 2002 թվականի դեկտեմբերի 31-ի հրամանի հիման վրա։ Թիվ 186՝ վերակազմակերպելով «Մոգիլև» արտադրական միավորման հանրապետական միավորումը Խիմվոլոկնո և «Հոկեյի հանրապետական ունիտար դուստր Խիմվոլոկնո Մոգիլև» ակումբը՝ համաձայն պետական գույքի մասնավորեցման և բաժնետիրական ընկերությունների մասին օրենսդրության:
«Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ն իրականացնում է հետևյալ գործունեությունը. քիմիական մանրաթելերի և թելերի արտադրություն, որոնք օգտագործվում են թանկարժեք մետաղներից բաղադրիչների և մասերի, քիմիական ռեակտիվների (բաղադրիչների) արտադրության մեջ. արտադրության սարքավորումներ և դրա պահեստամասեր. սպառողական ապրանքներ; աշխատանքի կատարումը և ծառայությունների մատուցումը.
«Մոգիլևխիմվոլոկնո» բաց բաժնետիրական ընկերությունը դիմեթիլտերեֆտալատի, PET պոլիեսթեր գրանուլատի խոշոր արտադրողն է, ներառյալ: սննդամթերքի, պոլիեսթեր մանրաթելերի և թելերի համար և Բելառուսի Հանրապետության թեթև արդյունաբերության հումքի հիմնական մատակարարը։
Ձեռնարկությունն ունի ժամանակակից ենթակառուցվածք՝ որակյալ կադրերի առկայության դեպքում մեծ արտադրական համալիրի գործունեությունը և նրանց վերապատրաստման համակարգն ապահովելու համար:
«Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ն Մոգիլևի քաղաքաստեղծ ձեռնարկությունն է։
Ձեռնարկությունը նավթի և քիմիայի բելառուսական պետական կոնցեռնի («Բելնեֆտեխիմ» կոնցեռնի մի մասն է):
Ձեռնարկության առանձնահատկությունը մեկ կայքում միավորումն է
տեխնոլոգիական ցիկլով կապված արդյունաբերությունների միասնական համալիր՝ սկսած
մոնոմերների ստացում մինչև պատրաստի արտադրանքի թողարկումը մանրաթելերի, թելերի տեսքով,
տարբեր տեսականու և նշանակության չհյուսված նյութեր:
Ձեռնարկության շինարարությունը սկսելու որոշումը կայացվել է 1965թ.
1970-1971 թթ. ձեռնարկության առաջին փուլը շահագործման է հանձնվել որպես տարեկան 54 հազար տոննա հզորությամբ դիմեթիլտերեֆտալատի արտադրամասի և անգլիական ICI- ընկերության տեխնոլոգիայով պոլիեսթեր մանրաթելերի, տեխնիկական և տեքստիլ թելերի արտադրության արտադրամասի մաս: AI տարեկան 50 հազար տոննա ընդհանուր արտադրանքով:
1977 թվականին շահագործման է հանձնվել, իսկ 1980 թվականին արդիականացվել է տարեկան 88,4 հազար տոննա հզորությամբ մանրաթելի արտադրությունը։ 1982 թվականին ճապոնական Mitsui Torey ընկերության լիցենզիայով յուրացվել է տարեկան 5 հազար տոննա հզորությամբ տեքստուրային թելերի արտադրությունը։ Գերմանական Ude GmbH ընկերությունների հետ միասին։ և HechstaG-ը նախագծել և 1988 թվականին շահագործման են հանձնել տարեկան 24,6 հազար տոննա թողարկմամբ բարձր ամրության թելերի արտադրությունը։
1991 թվականին ասոցիացիայի կազմում իր գործունեությունը սկսեց արտաքին առևտրի արտահանման-ներմուծման «ՎՍՎ» ընկերությունը։ Նա հաստատել և ընդլայնել է առևտրային հարաբերությունները Եվրոպայում, Ասիայում, Ամերիկայում, Աֆրիկայում: Այսօր ասոցիացիան համագործակցում է ավելի քան 80 արտասահմանյան ընկերությունների հետ։
Ներկայումս ձեռնարկությունը չորս գործարաններից և երկու արտադրամասերից բաղկացած համալիր է.
Օրգանական սինթեզի գործարանը արտադրում է դիմեթիլտերեֆտալատ (աշխատանքային հզորությունը 180 հազար տոննա տարեկան) և պոլիէթիլենային տերեֆտալատ (տարողությունը 86 հազար տոննա տարեկան);
սինթետիկ մանրաթելերի գործարանը արտադրում է պոլիեսթեր մանրաթելեր (գործող հզորությունը տարեկան 93,5 հազար տոննա է); PET հատիկավոր (տարեկան 96,33 հազար տոննա); կոմպոզիտային նյութեր (տարեկան 1,8 հազար տոննա);
պոլիեսթեր մանվածքի գործարանը (աշխատանքային հզորությունը 20,1 հազար տոննա տարեկան) արտադրում է թելեր տեխնիկական նպատակներով.
Սինթետիկ կոմպլեքս մանվածքների արտադրությունն ապահովում է տեքստիլ հարթ և հյուսված մանվածքի, մոխրագույն և ներկված (տարողությունը 10,3 հազար տոննա տարեկան), տանիքի նյութերի պոլիեսթեր հիմքի (տարողությունը մինչև 40 մլն մ2 տարեկան), ոչ հյուսված գործվածքների արտադրություն։ Տարբեր նպատակակետի պոլիեսթեր մանրաթել, ժապավեն (տարողությունը 600 տոննա տարեկան);
մեխանիկական վերանորոգման գործարանը մասնագիտացած է քիմիական արդյունաբերության սարքավորումների և դրա պահեստամասերի արտադրության մեջ:
01.09.2007թ.-ից ՀՎ Բելպակ ՓԲԸ-ի 100% բաժնետոմսերի ձեռքբերման արդյունքում համատեղ ձեռնարկությունն ընդգրկվել է ընկերության կազմում որպես կառուցվածքային միավոր՝ օրգանական սինթեզի գործարանի հետպոլիկոնդենսացիոն խանութ:
Ձեռնարկության հիմնական նպատակներն են. շահույթ ստանալ աշխատուժի անդամների և գույքի սեփականատերերի սոցիալական և տնտեսական շահերը բավարարելու համար, ինչպես նաև արդյունավետ կառավարման մեթոդների հիման վրա ապրանքների, աշխատանքների և ծառայությունների հանրային կարիքների բավարարում:
Ներկայումս բաժնետոմսերի հիմնական մասը մնում է պետության սեփականությունը, և քանի որ մասնավորեցումը շարունակվում է, Բելառուսի Հանրապետության կառավարությունը հնարավորություն է տալիս ներդրողներին մասնակցել ձեռնարկության կորպորատիվացմանը՝ ձեռք բերելով բլոկի բլոկի: բաժնետոմսեր.
1. «Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ի մեծ կախվածությունը հումքի արտասահմանյան մատակարարներից ձեռնարկությանը խոցելի է դարձնում հիմնական հումքի համաշխարհային գների տատանումների ազդեցության նկատմամբ:
2. Ձեռնարկության բազմաթիվ ապրանքատեսակներ էներգիայի և հումքի ծախսերով զիջում են ներմուծվող գործընկերներին: Ձեռնարկության տեխնիկական զարգացումը, սկսած 90-ականներից, կտրուկ դանդաղել է, կիրառվող տեխնոլոգիաները հնացել են։
3. 2008 թվականի սեպտեմբերի 1-ի դրությամբ հիմնական արտադրական միջոցների մաշվածության աստիճանը կազմում է 76.2%, հիմնական միջոցների ակտիվ մասի մաշվածությունը՝ 87.93%: Ինչպես բարոյապես, այնպես էլ ֆիզիկապես մաշված սարքավորումների օգտագործումը արտադրության բարձր ինքնարժեքի հիմնական պատճառն է։ Բացի այդ, վերջին տարիներին շուկայում առաջացել է մի շարք նոր տեսակի պոլիեսթեր արտադրատեսակների կարիք:
Ձեռնարկության հիմնադիրը Բելառուսի Հանրապետության էկոնոմիկայի նախարարությունն է։ Ձեռնարկությունը փոխանցման ակտին համապատասխան նշված ձեռնարկությունների իրավունքների և պարտականությունների իրավահաջորդն է, բացառությամբ այն իրավունքների և պարտականությունների, որոնք չեն կարող պատկանել ձեռնարկությանը:
«Մոգիլևխիմվոլոկնո»-ն առևտրային կազմակերպություն է՝ իրավաբանական անձ, ունի անկախ հաշվեկշիռ, կնիք։
Լիազորված հիմնադրամը բաժանված է 149 375 170 (հարյուր քառասունինը միլիոն երեք հարյուր յոթանասունհինգ հազար, հարյուր յոթանասուն) ընդհանուր անվանական բաժնետոմսերի՝ յուրաքանչյուրը 3740 (երեք հազար յոթ հարյուր քառասուն) ռուբլի անվանական արժեքով։
Ընկերության բաժնետոմսերը պատկանում են նրա բաժնետերերին: Ընկերության բաժնետերը Ընկերության գույքի նկատմամբ չունի գույքային իրավունքներ, բացառությամբ դրա լուծարման դեպքի:
Բաժնետոմսերը թողարկվում են հաշվում գրանցումների տեսքով:
Ձեռնարկության կառավարման մարմիններն են.
Բաժնետերերի ընդհանուր ժողով;
վերահսկիչ խորհուրդը։
Տնօրինությունը և գլխավոր տնօրենը ձեռնարկության գործադիր մարմիններն են, որոնց իրավասության մեջ է մտնում ձեռնարկության կառավարման մարմինների իրավասությանը չհամապատասխանող բոլոր հարցերի լուծումը։
Ձեռնարկության ֆինանսատնտեսական գործունեության նկատմամբ վերահսկողությունն իրականացնում է աուդիտի հանձնաժողովը:
Տարեկան ֆինանսական հաշվետվությունների ճշգրտությունը ստուգելու և հաստատելու համար ընկերությունը տարեկան ներգրավում է աուդիտոր, որը գույքային շահերով կապված չէ ընկերության կամ նրա մասնակիցների հետ: Ձեռնարկությունն ազատվում է պարտադիր տարեկան աուդիտից, եթե հաշվետու ժամանակաշրջանում գերատեսչական վերահսկողության և աուդիտի ծառայությունն իրականացրել է նրա ֆինանսատնտեսական գործունեության աուդիտ:
Վերահսկիչ մարմնի կողմից իրականացված աուդիտի հաշվետվությունը, ակտը (տեղեկանքը) ձեռնարկությունը ստանալու օրվանից երեք աշխատանքային օրվա ընթացքում գլխավոր տնօրենը պարտավոր է դրանց պատճենները ուղարկել վերստուգիչ խորհրդի յուրաքանչյուր անդամին, նախագահին: աուդիտի հանձնաժողովը։
Բաժնետերերի ընդհանուր ժողովը ձեռնարկության բարձրագույն կառավարման մարմինն է: Դիտորդ խորհուրդը կառավարման մարմին է, որն իրականացնում է ձեռնարկության գործունեության ընդհանուր կառավարում բաժնետերերի ժողովների միջև ընկած ժամանակահատվածում:
Դիտորդ խորհուրդն իր կազմից ընտրում է Դիտորդ խորհրդի նախագահին:
Ձեռնարկության ընթացիկ գործունեության կառավարումն իրականացնում են տնօրինությունը (կոլեգիալ գործադիր մարմինը) և գլխավոր տնօրենը (միակ գործադիր մարմինը):
Տնօրինությունը և Գլխավոր տնօրենն իրենց գործունեությունն իրականացնում են օրենսդրությամբ, սույն կանոնադրությամբ, բաժնետերերի ժողովի և դիտորդ խորհրդի որոշումներով սահմանված իրավասության շրջանակներում:
Ձեռնարկության բաժնետերերի ժողովը կամ վերահսկիչ խորհուրդն իրավունք ունի սահմանելու կարգը (հաստատելու Կանոնակարգը), որի հիման վրա ղեկավարությունը և գլխավոր տնօրենն իրականացնում են իրենց գործունեությունը: Տնօրինությունը, Գլխավոր տնօրենն իրենց գործունեության բոլոր հարցերի համար հաշվետու են Դիտորդ խորհրդին և բաժնետերերի ժողովին: Գլխավոր տնօրենը ղեկավարում է տնօրինությունը, կազմակերպում է նրա աշխատանքը և նախագահում նրա ժողովները:
Ձեռնարկության վերակազմակերպումը (միաձուլում, միացում, բաժանում, առանձնացում, վերափոխում) կարող է իրականացվել բաժնետերերի ժողովի որոշմամբ: Ձեռնարկության վերակազմակերպման այլ հիմքերն ու կարգը սահմանվում են օրենսդրական ակտերով:
Անձնակազմի թիվը 2007 թվականի դեկտեմբերի 31-ի դրությամբ կազմում է 11348 մարդ։ 2007 թվականի առաջին կիսամյակում աշխատանքի է ընդունվել 169 անձ, աշխատանքից ազատվել 524 մարդ։ Համարը 30.06.2007թ 10988 մարդ Թվի նվազումը կազմել է 360 մարդ։
Դիտարկենք ձեռնարկության զարգացման տնտեսական ցուցանիշները:
Ավարտվել է արտադրանքի արտադրության արտադրական ծրագիրը։ Ծրագրի շրջանակներում արտադրվել է 338 տոննա մանրաթել, 479 տոննա կոմերցիոն PET:
Գերազանցվել են արդյունաբերական արտադրանքի և սպառողական ապրանքների աճի տեմպերի ցուցանիշները։ Արժեքները 1000 ռուբլու դիմաց: վաճառվող ապրանքները պլանավորվածի համեմատ նվազել են 1026 ռուբլուց։ մինչև 1010,1 ռուբլի:
Արտադրությունից ծրագրված վնասները (980 մլն ռուբլի) կրճատվել են 581 մլն ռուբլով։ և կազմել է 399 մլն ռուբլի, շուկայահանվող ապրանքների շահութաբերությունը կազմել է «մինուս» 1%՝ պլանի «մինուս» 2,6 տոկոսով։ Նյութերի սպառման աճը պլանի համեմատ կրճատվել է։
Պատրաստի արտադրանքի, այդ թվում՝ արտահանման, վաճառքի պլանը գերակատարվել է, արդյունքում պատրաստի արտադրանքի պաշարները պլանի համեմատ կրճատվել են 230 մլն ռուբլով։
Պատրաստի արտադրանքի վաճառքից ծրագրված վնասները կրճատվել են 803 մլն ռուբլով։ եւ կազմել է 980 մլն ռուբլի։
2007 թվականի աշխատանքի արդյունքների հիման վրա զուտ շահույթը ստացվել է 55 միլիոն ռուբլու չափով: եւ ապահովվում է ոչ գործառնական եկամուտ ստանալու միջոցով, որից.
մայր ընկերության համար 29 միլիոն ռուբլի: (ներառյալ DKiT-ի վնասները ծածկելը 73,4 մլն ռուբլի), «Սոսնի» առողջարանայինի շահույթը՝ 26,2 մլն ռուբլի։
Հիմնական ցուցանիշները ներկայացված են Աղյուսակ 1-ում:
Աղյուսակ 1
Ձեռնարկությունների զարգացման ցուցանիշները
| Ցուցանիշներ |
|||
| Ապրանքային ապրանքներ գործողության մեջ. գները, միլիոն ռուբլի |
|||
| Ապրանքների արտադրության տեմպերը. արտադրանքը sop. գները, % |
|||
| Պահանջվող արտադրության տեմպերը. ապրանք, % |
|||
| Արժեքները 1000 ռուբլու դիմաց: վաճառվող ապրանքներ, ռուբ. |
|||
| Շահույթ արտադրությունից, միլիոն ռուբլի |
|||
| Շուկայական ապրանքների շահութաբերություն, % |
|||
| Նյութերի սպառման մակարդակի նվազեցում |
|||
| Բաժնետոմսեր գոթ. ապրանքներ (առանց հարկերի), միլիոն ռուբլի |
|||
| Արտահանման ծավալը՝ հազար դոլար |
|||
| Արտահանման տոկոսադրույքը, % |
|||
| Ապրանքների վաճառքից ստացված հասույթ, մլն. |
|||
| Վաճառված ապրանքների շահութաբերություն, % |
|||
| Ապրանքների վաճառքից ստացված շահույթ, միլիոն ռուբլի |
|||
| Գլխավոր ձեռնարկության զուտ շահույթը, մլն ռուբ. |
|||
| Զուտ շահույթ, ընդհանուր մլն ռուբ. |
|||
12 ամսվա վերջում ծախսերի կրճատումը կառուցվածքային ստորաբաժանումների կողմից ծախսերի կրճատման միջոցառումների իրականացման արդյունքում կազմել է 3,5 միլիարդ ռուբլի: ծրագրված ծավալով 2,21 մլրդ ռուբլի 2007 թվականի աշխատանքի արդյունքների հիման վրա կատարվել են արդյունաբերական արտադրանքի, սպառողական ապրանքների, էներգախնայողության ցուցանիշների, հիմնական միջոցներում ներդրումների և արտահանման նպատակային ցուցանիշները։ Ապահովվել է արտաքին առեւտրի դրական հաշվեկշիռ։ Պահեստներում պատրաստի արտադրանքի ստանդարտ պաշարներից ցածր:
Չստացված ցուցանիշներ.
նվազեցնել նյութական սպառումը, աճը 0,3% -ով.
նոր ապրանքների մասնաբաժինով,
Հավաստագրված ապրանքների տեսակարար կշռի առումով պետք է նշել այս ցուցանիշի աճի դրական դինամիկան, վաճառված ապրանքների, աշխատանքների, ծառայությունների շահութաբերության ցուցանիշը հունիսին բացասական արժեք ունի՝ տարեսկզբից 3,3%: Նպատակների ձեռքբերումը ներկայացված է Աղյուսակ 2-ում:
աղյուսակ 2
Նպատակների ձեռքբերում
| Ցուցանիշներ |
2007 թվականի համար |
|||
| Արդյունաբերական արտադրանք Սոպ. գները, % |
||||
| Սպառողական ապրանքների արտադրություն, % |
||||
| Ապրանքների արտահանում, % |
||||
| Ապրանքների ներմուծում, % |
||||
| Արտաքին առևտրային հաշվեկշիռ, հազար դոլար |
||||
| Ապրանքների և ծառայությունների արտահանումից արտարժութային եկամուտների աճի տեմպերը |
||||
| Նյութի սպառման մակարդակի նվազեցում, % |
||||
| Էներգախնայողության ցուցանիշ, % |
||||
| Իրականացված ապրանքների, աշխատանքների, ծառայությունների շահութաբերություն, % |
||||
| Ուդ. պաշարների կշիռը արտադրության ծավալով (զուտ), % |
||||
| Հիմնական կապիտալում ներդրումների ծավալը, միլիոն ռուբլի |
||||
| Հիմնական միջոցներում ներդրումների աճի տեմպը, % |
||||
| Նոր արտադրանքի մասնաբաժինը ընդհանուր արդյունաբերական արտադրության մեջ, % |
||||
| Հավաստագրված արտադրանքի մասնաբաժինը |
||||
Մեկ ամսվա աշխատանքի արդյունքներով բերված կոնկրետ նորմերի ավելցուկ չկա։ Ընդհանուր առմամբ, ընկերությունը տնտեսել է հումքի (տոննա) առումով, աղյուսակ 3.
Աղյուսակ 3
Պահպանվել է հումքի առումով, տոննա
Ընդհանուր առմամբ, 2007 թվականի աշխատանքի արդյունքներով ձեռնարկությունը հասել է ջերմային էներգիայի խնայողության և վառելիքի գերծախսերի։
Խնայված էներգիայի ռեսուրսների արժեքը (- խնայողություններ, + գերծախսեր) ներկայացված է Աղյուսակ 4-ում
Աղյուսակ 4
Խնայված էներգիայի ռեսուրսների արժեքը (- խնայողություն, + գերծախս
Դրամական արտահայտությամբ 2007 թվականին էներգիայի խնայողությունները կազմել են 1869,6 մլն ռուբլի։
Հիմնական հումքի մատակարարման պլանի կատարումը ներկայացված է Աղյուսակ 5-ում
Աղյուսակ 5
Հիմնական հումքի մատակարարման կառուցվածքը.
| ՊԱՐԱՔՍԻԼՈԼ |
2007 թ |
|
| տեսակարար կշիռը ընդհանուր մատակարարման մեջ, % |
||
| Ընդհանուր առաքված |
||
| այդ թվում՝ |
||
| Բելառուսի Հանրապետությունից (ԲԸ Նավթան) |
||
| Ներմուծվել է Բելառուսի Հանրապետություն. |
||
| այդ թվում՝ |
||
| Ռուսաստանից, այդ թվում՝ |
||
| 1) Օմսկի նավթավերամշակման գործարան, դրանից. |
||
| 2) ՕԱՕ Ուֆանեֆտեխիմ |
||
| 3) OOO PO Kirishinefteorgintez |
||
| Հեռավոր արտերկրից (Belorusneft, BNTD) |
||
Հունվար-ապրիլ ամիսներին ուղղակի պայմանագրերով պարաքսիլեն մատակարարելիս «Նաֆթան» ԲԲԸ-ն զեղչ է արել 39 տոկոս գնից: Համաձայն 2007 թվականի ապրիլի 26-ի թիվ 345 կոնցեռնի հրամանի՝ «Նաֆթան» ԲԲԸ-ն ուղղակի պայմանագրերով պարաքսիլեն մատակարարելիս տրամադրում է զեղչ գնից 22 տոկոսի չափով 2007 թվականի մայիսի 1-ից մայիսի 31-ն ընկած ժամանակահատվածի համար և մայիսի 29-ի թիվ 449 կոնցեռնի հրամանի համաձայն մինչև 2007 թվականի վերջ կտրամադրվի 22% զեղչ։
Աղյուսակ 6
Պարաքսիլենի միջին փաստացի գների դինամիկան ներմուծման վրա$/tn (առանց ԱԱՀ)
Միջին պայմանագրային գները (առանց ԱԱՀ-ի) պարաքսիլենի ներմուծման համար ավելի բարձր OAO Naftan-ի արտադրած պարաքսիլենի գները տոննայի դիմաց 705 դոլարով (3,3 անգամ):
Եզրափակելով վերլուծությունը՝ կարելի է եզրակացնել, որ Մոգիլևխիմվոլոկնո ձեռնարկությունը Եվրոպայի ամենամեծ համալիրն է պոլիեսթեր մանրաթելերի և թելերի արտադրության համար: OAO Mogilevkhimvolokno- ի առանձնահատկությունն այն է, որ մի շարք արդյունաբերության մի շարք արդյունաբերական համալիրի ինտեգրումն է մեկ տեխնոլոգիական ցիկլով `հումքի ստացումից մինչև պատրաստի արտադրանքի արտադրություն: Իրավամբ ձեռնարկությունն իր հաջողությամբ պետք է պարտադրի Բելառուսի Հանրապետության ողջ նավթաքիմիական համալիրի տեղական կառավարմանը և պետական կառավարման համակարգին։
Բարելավել արտաքին տնտեսական գործունեության արդյունավետությունը
մինչև 2012թ. ընկած ժամանակահատվածում «Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ն համարում է հետևյալը
ռազմավարական քայլեր.
Իրականացնել աշխատանք որոշակի շուկայում սահմանափակ
դիլերների թիվը, ինչը կխուսափի անառողջ մրցակցությունից և գներից
վերահսկողության բացակայություն;
Ակտիվացնել աշխատանքը կոնցեռնի ներկայացուցչությունների միջոցով
Բելնեֆտեխիմը Ռուսաստանում, Ուկրաինայում, Բալթյան երկրներում, Գերմանիայում ներգրավվածությամբ
Արտաքին գործերի նախարարություն, Բելառուսի Հանրապետության դեսպանություններ երկրներում՝ հիմնական շուկաները
ձեռնարկության արտադրանք;
Արագ և ճկուն արձագանքեք գնային քաղաքականության փոփոխություններին
հատուկ շուկաներ;
Անմիջապես ստանալ տեղեկատվություն ապրանքաբաշխման օբյեկտներից
ցանցեր շուկայական պահանջարկի, գների մակարդակի, վերամշակողների ֆինանսական վիճակի մասին,
մրցակցի ռազմավարություններ;
Մշտապես մասնակցել ընկերության մասնագետներին,
զբաղվել է արտաքին տնտեսական գործունեությամբ, սեմինարներով, պրակտիկայով, խորացված ուսուցմամբ
համապատասխան դասընթացների աշխատակիցներ;
Ակտիվորեն մասնակցել ցուցահանդեսներին և տոնավաճառներին բոլոր ներկայացուցիչների մոտ
առևտրային շահերի շուկաներ;
Նոր տեսականին զարգացնելու, որակը բարելավելու նպատակով
ապրանքների, փաթեթավորման, կայուն մատակարարումների և այլ խնդիրներ
ձեռնարկության տեխնոլոգների պլանային հանդիպումներ անցկացնել գործարանների տեխնոլոգների հետ.
պրոցեսորներ;
Շարունակել աշխատանքը ներմուծման նկատմամբ հակադեմպինգային պատժամիջոցների վերացման ուղղությամբ
պոլիեսթեր մանրաթելեր դեպի Թուրքիա՝ Բելառուսի Հանրապետության արտաքին գործերի նախարարության և իրավաբանների հետ միասին
գրասենյակներ, որոնք ներկայացնում են «Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ի շահերը այս հարցում
Հումքի գնումը պետք է իրականացվի մրցութային հիմունքներով
ուղղակի արտադրողներ.
Զարգացման ծրագրի իրականացման ընթացքում նախատեսվում է ավելացնել
ապրանքների ուղղակի վաճառք ուղղակի սպառողներին.
«Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ն ունի կայուն ձեռնարկության կերպար
բարձրորակ արտադրանք և հետ սերտ աշխատանքի հետագա կազմակերպում
սպառողներին՝ հիմնված շուկաների խորը մարքեթինգային ուսումնասիրության վրա
վաճառքը թույլ կտա ընկերությանը մրցակցել պոլիեսթերի շուկայում:
Այսպիսով, «Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ի հիմնական նպատակը 2011թ
արտադրանքի վաճառք աշխատանքի այս փուլում՝ պահպանում և ամրապնդում
դիրքերը վաճառքի շուկաներում՝ հիմնված խորը մարքեթինգի վրա
հետազոտություն, սեփական ապրանքաբաշխիչ ցանցի մշակում, ամբողջական և
Բելնեֆտեխիմ կոնցեռնի ներկայացուցչությունների ռացիոնալ օգտագործումը
արտասահմանում, ուղղակի աշխատանք արտադրանքի անմիջական վերամշակողների հետ
ձեռնարկությունները լավագույնս բավարարելու իրենց կարիքները:
ԳՐԱԿԱՆՈՒԹՅՈՒՆ
1. «Մոգիլևխիմվոլոկնո» ԲԲԸ-ի 2007թ.
2. Ձեռնարկության տնտեսագիտություն. Սեմինար՝ Պրոց. նպաստ / A.N. Senko, E.V. Krum. – Մն.՝ Վիշ. դպրոց, 2002 թ.
3. Ձեռնարկության տնտեսագիտություն՝ Պրոց. ձեռնարկ / L.N.Nekhorosheva, N.B.Antonova, M.A.Zaitseva և այլք; Ընդհանուր տակ խմբ. Լ.Ն.Նեխորոշևոյ. – Մն.՝ Վիշ. դպրոց, 2003. - 383 էջ.
Մասնագիտության զարգացման տնօրեն Տարածաշրջանային զարգացման տնօրենի աշխատանքային պարտականությունները
Դասընթաց. ձեռնարկության իրացվելիություն և վճարունակություն, գնահատման և կառավարման մեթոդներ
Լոգիստիկայի կատարողականի ցուցիչների օգտագործումը
Լոգիստիկ գործընթացի հայեցակարգը և տարրերը
Ավտոտրանսպորտի բաժնի ղեկավարի աշխատանքի նկարագրությունը Տրանսպորտի փաթեթավորման բաժնի ղեկավարի աշխատանքի նկարագրությունը