Իսկ Յուգրայի բանկը, որտեղ է հիմա Խոտինը։ Յուգրա բանկի նախկին սեփականատեր Ալեքսեյ Խոտինը մինչև վերջին անգամ չէր հավատում իր ձերբակալությանը: Խոտին - ոչ, բայց Պոդլիսեցկին մնաց

Նման սեղմ ժամկետները նորություն չեն, ասում է Բանկային հաշվապահների ակումբի նախագահ Կիրիլ Պարֆյոնովը. «Դեկտեմբերի 31-ին մեկ բանկ հրաման ստացավ մինչև ամսվա վերջ լրացուցիչ պահուստներ կուտակել»: Նրա խոսքով, հաշվետվությունների ներկայացումը նույնպես իրականացվում է «շտապ ավարտին». «Միգուցե դա պայմանավորված է նրանով, որ եթե դուք արագ կուտակեք և թույլ չտաք այլ բան անել, ապա լիակատար վստահություն կլինի, որ բանկը չի առաջանա: Հավանական է, որ որոշումն արդեն կայացված է, և անհրաժեշտ է միայն այն հիմնավորել հաշվետվություններով»։

Հուլիսի 7-ին տեղի ունեցավ Կենտրոնական բանկի (CBN) բանկային վերահսկողության կոմիտեի նիստը, որի արդյունքը հուլիսի 10-ից Յուգրայում ժամանակավոր վարչակազմ մտցնելու հրաման էր՝ ի դեմս DIA-ի:

Բանկը, ըստ Շիլյաևի, ամեն ինչ արել է ժամանակին. ժամը 15.05-ին Կենտրոնական բանկ է ուղարկվել պահուստների մասին հաշվետվություն և թղթային տարբերակ, որում Յուգրան հայտարարել է, որ հաշվետվական ձևերը կներկայացվեն մինչև հուլիսի 7-ի ժամը 17.00-ն. «Մինչ ուղարկելը. հաշվետվությունը, մենք այն ցույց տվեցինք Կենտրոնական բանկի աշխատակիցներից կազմված աշխատանքային խմբին՝ ստուգելով բանկը։ Նամակում մենք բացատրել ենք, որ պահանջվող ձևաթղթերը ստեղծվում են ամբողջ բանկի (տարբեր ժամային գոտիների մասնաճյուղերով) տվյալների հիման վրա հաշվետու ամսաթվից հետո երկրորդ աշխատանքային օրը: Հետևաբար, ժամը 15.00-ին հուլիսի 7-ի հաշվետվությունը չի կարող լինել, բայց մենք պարտավորվում ենք տրամադրել մինչև ժամը 17.00-ն, ինչն արվել է ժամը 16.45-ի սահմաններում, ունենք բանկի կուրատորի գրություն թղթային տարբերակի վերաբերյալ»: Այդ օրը էլեկտրոնային հաշվետվություն է ուղարկվել Կենտրոնական բանկ, հավելել է նա։

Էլվիրա Նաբիուլինա Ռուսաստանի բանկի նախագահ

Բնակչության կողմից ավանդների նման ագրեսիվ ներգրավումը սեփականատերերի նախագծերի ֆինանսավորման հարցում, որոնք, ամենայն հավանականությամբ, հիմա վարկեր չեն սպասարկի, դա մենք արդեն տեսնում ենք.<...>Այս բիզնես մոդելը բուժելի չէ:

Բայց ուրբաթ օրը կարգավորիչը կարճ օր ունի՝ 16.45-ից անմիջապես առաջ, և Յուգրան ժամանակ չուներ կատարել պատվերը, դատարանում պնդեցին Կենտրոնական բանկի ներկայացուցիչները: Բայց այս կարճ օրվա ընթացքում ԿԲ-ն շատ բան կարողացավ, դատարանում ասվեց՝ քննարկել CBN-ում ֆինանսական դիրքը«Ugra»-ն, հետևելով դեղատոմսի արդյունքներին, հարցում է ուղարկում DIA-ին՝ բանկի սնանկացումը կանխելու պլանի պատրաստման համար, ստանալ գործակալության գրավոր համաձայնությունը և հաստատել իր ծրագիրը CBN-ի մեկ այլ հանդիպման ժամանակ:

«ԿԲ-ն, ընդհանուր առմամբ, այն ժամանակ նայել է բանկի քաղվածքները, տեսել է, որ այն համապատասխանում է պահուստների մասին հրահանգին և չի խախտում ստանդարտները։ – դատական ​​նիստում մի քանի անգամ հարցրեց «Ուգրայի» փաստաբանը։ Կենտրոնական բանկի ներկայացուցիչը չպատասխանեց. նա միայն պնդեց, որ դա նշանակություն չունի ժամանակավոր վարչակազմի ներդրման համար (Մոսկվայի արբիտրաժային դատարանը պաշտպանել է այս դիրքորոշումը):

Այլևս ոչ մի հակասություն

Կենտրոնական բանկը «Յուգրա»-ում ժամանակավոր վարչակազմի ներդրումը բացատրել է ակտիվների դուրսբերման և կեղծ հաշվետվությունների հայտնաբերված նշաններով, ինչպես նաև իր հանձնարարականների «տեխնիկական» կատարմամբ. . Կասկածներ է առաջացրել և խիստ շահավետ «Ուգրա» գործարքների համար ածանցյալ գործիքներով.

Պետր Ավեն Տնօրենների խորհրդի անդամ և Alfa-Bank-ի համասեփականատեր

Otkritie-ն և Binbank-ը բավականին շուկայական բանկեր էին, որոնք աշխատում էին մեծ թվով փոխառուների հետ, ունեին մեծ միջբանկային հարաբերություններ, մինչդեռ Յուգրան հիմնականում վարկ էր տալիս հիմնական բաժնետիրոջը։

Շիլյաևի խոսքով՝ Կենտրոնական բանկի աշխատակիցները մայիսին եկել են կտրոնով և մինչև վերջ չեն գնացել։ Դա դատարանում հաստատել է Կենտրոնական բանկի ներկայացուցիչը։ «30 հոգանոց դեսանտը անընդհատ բանկում էր» և կարող էր առցանց դիտել, թե ինչպես է Ուգրան կատարում պատվերը, նշում է Շիլյաևը։

«Մենք երբեք չենք վիճել Կենտրոնական բանկի հետ, կատարել ենք բոլոր հրահանգներն ու առաջարկությունները, խստորեն հետևել ենք բոլորին կարգավորող փաստաթղթերկարգավորող և օրենսդրություն»,- վստահեցնում է նա։ Նման խոնարհությունը բնորոշ չէ. Կարգավորողի և բանկի միջև լուրջ, բազմամիլիարդանոց պատվերներ ստանալիս «միշտ կա նամակագրություն և քննարկում այն ​​պահուստների քանակի մասին, որոնք պետք է նախ հավաքագրվեն», - ասում է Safmar Financial Investments-ի տնօրենների խորհրդի նախագահ Օլեգ Վյուգինը: ԿԲ նախագահի նախկին առաջին տեղակալ և MDM Bank-ի տնօրենների խորհրդի նախագահ. ֆինանսական ցուցանիշներ[վարկառուի] բիզնեսը կամ լրացուցիչ առաջարկվող բանը [որպես վարկի գրավ]: Սա միանգամայն ընդունելի պրակտիկա է Կենտրոնական բանկի կողմից՝ իրենց մշակած թվերի քննարկում։ Ես չգիտեմ, թե հիմա ինչպես է, բայց մի անգամ Կենտրոնական բանկը լսում էր և նույնիսկ երբեմն համաձայնեցնում այլ թվեր, ավելի քիչ դաժան»:

Այլ ծրագրեր չկային

2016 թվականի հուլիսին Կենտրոնական բանկի կողմից իրականացված համապարփակ աուդիտից հետո բանկը ստացել է 76 միլիարդ ռուբլու չձևավորված պահուստի վերաբերյալ ակտ: Հիմնական պահանջները վարկային ռիսկերի և գրավի արժեքի սխալ գնահատումն են, ասում է Շիլյաևը. «Յուգրայի մեթոդաբանություն»<...>փաստացի հավանության է արժանացել Կենտրոնական բանկի կողմից, քանի որ [նախկինում] ոչ մի բողոք չի առաջացրել։ Իսկ բանկը գրավադրված գույքը հաշվի է առել առաջին 20-ից անկախ գնահատողների հաշվետվությունների հիման վրա»։

Գրավի ճանաչումը և կորպորատիվ վարկառուների պահուստների գնահատումը ամենադժվար թեման է բանկերը ստուգելիս, այստեղ ստանդարտ պրակտիկա չկա և միշտ կա սուբյեկտիվ տեսակետ, ոչ մի մեթոդաբանություն չի ընդգրկի բոլոր իրավիճակները, ասում է Պավել Ալեքսեևը, ղեկավար Պավել Ալեքսեևը: OTP Bank-ի ռազմավարության, պլանավորման և վերահսկման տնօրինություն. «Կարևոր դեր է խաղում բանկի և Կենտրոնական բանկի մասնագետի մասնագիտական ​​դատողությունը: Կենտրոնական բանկում ադեկվատ մարդիկ են աշխատում, բայց որոշակի ուղղվածությամբ՝ պահուստներն ավելացնելու համար։ Այնուամենայնիվ, ոչ շատ արյունարբու.

Այդ ստուգումից հետո Կենտրոնական բանկը, ըստ Շիլյաևի, հրաման չի տվել, Ուգրան առարկություններ է ուղարկել ակտին, ի պատասխան՝ բանկին «բանավոր առաջարկվել է պատրաստել ֆինանսական կայունության բարելավման ծրագիր»՝ վերացնել կարգավորողի մեկնաբանությունները: Օգոստոսին պլան է կազմվել բոլոր 76 միլիարդ ռուբլու համար պահուստների լրացուցիչ կուտակման ժամանակացույցով: առաջին վեց ամիսների ընթացքում լրացուցիչ արժեթղթերի գրանցում և բանկի լրացուցիչ կապիտալացում, իսկ հաջորդ վեց ամիսներին՝ որպես գրավ վարկառուների կողմից կառուցվող անշարժ գույքի գրանցում, նա ասում է. անհամապատասխանություններ. Այլ ծրագրեր չեն եղել»:

Դմիտրի Շիլյաև «Ուգրա» բանկի խորհրդի նախկին նախագահ

Կարծես հաջորդ հրամանի կատարումը նյարդայնացրեց կարգավորողին, ով սպասում էր, որ մենք պետք է պառկենք ու հանձնվենք։

10 վարկառուներ, որոնց Կենտրոնական բանկի կողմից կասկածվում են ոչ ճշգրիտ հաշվետվությունների մեջ, աուդիտորներից հաստատում են ստացել գործարքների արտացոլման ճիշտության մասին, պատվիրվել են գրավի նոր գնահատումներ՝ SRO-ի հաստատող քննությամբ, Շիլյաևի ցուցակները. «Վեց ամսվա ընթացքում մենք ունենք. ձևավորվել է ավելի քան 76 միլիարդ ռուբլու չափով պահուստներ։ և [այնուհետև] նվազեցված գրավով: Ընդհանուր առմամբ տրամադրվել է 150 մլրդ ռուբլու գրավ։ Բայց մենք բոլոր պահուստները չենք ուղղել, այլ մոտ 60 միլիարդ, այսինքն՝ զուտ լրացուցիչ պահուստների ստեղծումը եղել է մինչև 20 միլիարդ»։

Ամեն ամիս բանկը պահուստներ էր կազմում պորտֆելի մի մասի համար, իսկ հաջորդ ամիս դրանք նվազեցնում էին նոր գրավադրումներով՝ վերացնելով վարկառուների մեկնաբանությունները (անիրատեսական գործունեության հիմքով)։ Սա կոչվում է վարկային պորտֆելի որակի բարելավում, ասում է Շիլյաևը։ Կենտրոնական բանկն այլ կերպ է ընդունել.

Մինչև մարտի 1-ը Յուգրան կատարեց պլանը և զեկուցեց Կենտրոնական բանկին, բայց նա սկսեց նոր հրահանգներ ուղարկել, այդ թվում՝ 2016 թվականի հուլիսի ստուգման հաշվետվության հիման վրա, պնդում է Շիլյաևը. պահուստները կազմում են առնվազն 46 միլիարդ ռուբլի, նրանք երեք շաբաթ ժամանակ են տվել այն ավարտելու համար։

Ամեն ինչ կամ ոչինչ

Դեղատոմսի մեջ շատ անհամապատասխանություններ կային, պնդում է Շիլյաևը. օրինակ՝ ձևավորել պահուստներ վարկառուների համար, ովքեր արդեն մարել են իրենց պարտքը։ Իրականում 57,7 միլիարդ ռուբլի էր պետք ձևավորել, ասում է նա. «Մենք ցնցված էինք, քանի որ բանկն արդեն մարսել էր այդ պահուստները, և մեկնաբանություններ չկային»։ Բայց բանկը կատարել է այս հրամանը, կապիտալը նվազել է մինչև 33 միլիարդ ռուբլի:

Կարող էր ավելի վատ լինել. հունիսին բանկը փոխհատուցմամբ ստացավ ինը ընկերությունների բաժնետոմսեր (ամենուր 20%-ից պակաս), 28 նավթահանքերի լիցենզիայով. Էրբոգաչենսկոյե, Նիժնեկիրենսկոե, Մոկտակոնսկոյե և այլն: նրա վարկառուների և սեփականատերերի ակտիվները մարվել են ավելի քան 8 միլիարդ ռուբլու վարկեր: - բանկին գրավադրված բաժնետոմսերը փոխանցելով 19,3 մլրդ արժողությամբ (Վեդոմոստին ունի հաշվետվությունների պատճեններ):

Հունիսի 13-ին Յուգրան հայտնել է մայիսյան հրամանի կատարման մասին։ Իսկ հունիսի 21-ի երեկոյան նորը եկավ՝ այն պետք է ավարտվեր ոչ ուշ, քան հաջորդ օրը և զեկուցվեր մինչև հունիսի 26-ը ներառյալ։ «Դա կրկին հիմնված էր 2016 թվականի հուլիսյան ակտի վրա», - ասում է Շիլյաևը: «Եվ մենք եզրակացրինք, որ Կենտրոնական բանկը ձեռնարկում է բոլոր հնարավոր գործողությունները, որպեսզի մենք խախտենք կա՛մ հրամանի պահանջները, կա՛մ կանոնակարգերը»։ «Եթե անգամ վարկառուն այլևս չկա, հրամանում նշված բանկը պարտավոր է պահուստ ստեղծել և սպասել, մինչև Կենտրոնական բանկը կարգավորի և ընդունի սխալը. սրանք կանոններն են»,- դժգոհում է նա։

Նոր հանձնարարականը պահանջում է լրացնել պահուստները՝ ճշգրտելով 34 փոխառուի վարկերի գրավի արժեքը՝ համաձայն Կենտրոնական բանկի կողմից սահմանված իրական արժեքի (35,4 միլիարդ ռուբլի՝ բանկի հաշվարկների 97 միլիարդի դիմաց), իսկ երեք վարկառուների համար՝ չվերցնել: ընդհանրապես հաշվի առնել գրավադրված գույքը։ Դրանք են «Իռելյախնեֆտ», ՍՊԸ «Մերիդիան» և «Մուլտանովսկոյե» ընկերությունները, որոնք դրել են նավթահորեր, գազի վերելակի գծեր և հորատանցքերից սալիկներ: Փաստաթուղթը Meridian-ի մասին տվյալներ չի պարունակում, սակայն կան տվյալներ «Իռելյախնեֆտի» և «Մուլտանովսկու» մասին. բանկին պարտքը կազմում է 17,4 միլիարդ ռուբլի, գրավի արժեքը՝ 12,6 միլիարդ Յուգրայի և 8,3 միլիարդ՝ ըստ Կենտրոնական բանկի:

170 միլիարդ ռուբլի

Այսքանով են ապահովագրված ավանդները Յուգրայում, ընդհանուր առմամբ բնակչությունը բանկում պահել է 184,7 միլիարդ ռուբլի։ (ԿԲ տվյալները): «Յուգրա»-ի անհավասարակշռությունը գնահատելու ամենալավատեսական մոտեցմամբ՝ վերակազմակերպման համար անհրաժեշտ ֆինանսավորումը կգերազանցի DIA-ի ապահովագրական պարտավորության չափը», - նշել է կարգավորիչը: Կենտրոնական բանկը Յուգրայի փլուզումը բացատրել է իր բիզնես մոդելով՝ ֆիզիկական անձանց հաշվին ֆինանսավորվել են շահառուների հետ կապված ծրագրեր, իսկ վարկառուների գործունեության մասշտաբները չեն համապատասխանում վարկերի չափին։

Կարգավորողը թույլ չի տվել հաշվի առնել գրավի արժեքը՝ պահուստները նվազեցնելու համար. այն կիրառելի է միայն բիզնեսն ամբողջությամբ վաճառելիս, քանի որ «օբյեկտները<...>ի վիճակի չեն եկամուտ բերել ոլորտի ողջ գույքային համալիրից մեկուսացված», - նշել են ԿԲ-ից։ «Հանձնարարվել է գրավի արժեքը զրոյացնել, թեև մենք Կենտրոնական բանկին բացատրել ենք, որ գույքային համալիրը բաժանվել է մի քանի գրավի պայմանագրերի՝ մեկ վարկառուի համար։ Նախկինում կարգավորիչը հանգիստ էր վերաբերվում դրան», - ասում է Շիլյաևը:

Եթե ​​գույքային համալիրը բաժանված է վարկային պայմանագրերով, բայց գրավադրված է բանկում մեկ վարկառուի համար, ապա սա ամուր դիրք է, ասում է 20 լավագույն բանկերի նախկին թոփ-մենեջերը. «ԿԲ-ն թույլ է տալիս այս դեպքում նվազեցնել պահուստները. գրավ»: Բայց հեղինակությունն այստեղ առաջնային նշանակություն ունի, նշում է նա. «Եթե բանկը մեկ անգամ չէ, որ խաբել է կարգավորողին, ապա նրա նկատմամբ վստահություն չկա։ Եվ նույնիսկ երբ ամբողջ գույքային համալիրը գրավադրվում է մեկ պայմանագրով, Կենտրոնական բանկը սկսում է կասկածել բանկի գնահատականներին։ Եթե ​​բանկը լավ համբավ ունի, ապա 20 գրավի պայմանագիրը խնդիր չէ»։

Վյուգինը ուշադրություն է հրավիրում այն ​​փաստի վրա, որ Կենտրոնական բանկը չի արձագանքել ստուգման ակտի վերաբերյալ Ուգրայի առարկություններին. Սկզբունքորեն ԿԲ-ն պատասխանում է նամակներին, գոնե պատասխանեն՝ «Մեր դիրքորոշումը մնացել է անփոփոխ, ձեր փաստարկները չեն աշխատում այսինչ պատճառով»։

Ժամանակի կորուստ

«Ուգրան» կրկին ելք գտավ. Այս անգամ բաժնետերը նրան ներել է 85 մլն դոլար ստորադաս ավանդները։ 2015 թվականից ի վեր Խոտինն այսպիսով օգնել է բանկին 780 միլիոն դոլարով, ինչպես կասկածում է Կենտրոնական բանկը, վարկերի հետ կապված սխեմայի պատճառով: «Ուգրան» կրկին հայտնել է՝ պատվերը կատարվել է, ամեն ինչ կարգին է, ասում է Շիլյաևը։

Նոր պատվեր, որի պատճառով Շիլյաևն ապարդյուն սպասում էր Բալչուգից հյուրերի, եկավ հուլիսի 6-ին: Այս անգամ օգնության է հասել անշարժ գույքը՝ բանկը ստացել է 115450 քառ. մ տարածք Մոսկվայի բիզնես կենտրոններում՝ 16,9 միլիարդ ռուբլու շուկայական արժեքով, մինչդեռ մոտ 3 միլիարդի վարկերը դադարեցվել են, ասում է Շիլյաևը. «Այս տարբերությունը հնարավորություն տվեց կատարել պատվերը»։ Բայց Կենտրոնական բանկը հաշվարկել է, որ այդ ակտիվների իրական արժեքը կազմում է 6,4 միլիարդ ռուբլի, իսկ մի քանի շաբաթից՝ արդեն 5,2 միլիարդ, նա շարունակում է։

Շիլյաևը խոսում է ժամանակավոր վարչակազմի երկու հրամանի մասին. հուլիսի 12-ին` հուլիսի 10-ի հաշվեկշռում արտացոլել ստացված գույքը Կենտրոնական բանկի գնահատականի հիման վրա (մինուս 10,5 միլիարդ ռուբլի կապիտալից), հուլիսի 27-ին` ճշգրտել դրա արժեքը` ելնելով. հուլիսի 26-ի Կենտրոնական բանկի նոր գնահատականի վերաբերյալ և արտացոլել հուլիսի 21-ի հրապարակումները։ Ընդհանուր առմամբ, Յուգրան, որն ամեն օր զեկուցում էր Կենտրոնական բանկին, ուներ առնվազն երեք պատվեր ժամանակավոր վարչակազմից հուլիսի 27-ով (Վեդոմոստին ունի պատճեններ), որոնք ճշգրտում էին հաշվեկշիռը հունիսի 21-ի գործառնական օրը, այսինքն՝ հետադարձ ուժով:

«Այս դեպքում ԿԲ-ն գրում է. «Սխալ հաշվառում, ոչ ճշգրիտ հաշվետվություն». Վստահաբար կարելի է ասել, որ բանկի համար, որն ամեն օր հաշվետվություններ է ներկայացնում, դրա համար կհետևեն պատժամիջոցներ»,- ասում է Պարֆենովը: -Բայց սա հուշարձան է, ո՞վ է տնկելու։ Սա վատ է, բայց նրանք ստեղծել են այնպիսի համակարգ, ըստ որի՝ իրենք ունեն որոշակի դատողություն, ստիպում են ուրիշներին դա կատարել։ Բայց իրենք իրենց վերաբերվում են շատ քամահրանքով։

Հուլիսի 10-ին պատվերով փոխհատուցմամբ ստացված ընդերքօգտագործողների փաստաթղթերը փոխանցվել են ինքնարժեքով գնահատվածներին, չեղարկվել է դրանց դրական վերագնահատումը և դրանց գծով 50-100 տոկոսի չափով հնարավոր կորուստների համար պահուստներ են կազմվել։ Եզրակացություն. Յուգրայի հաշվեկշռում այս բաժնետոմսերում զուտ ներդրումները պարզվել են 6 անգամ ավելի էժան, քան եղել են՝ 3,2 միլիարդ ռուբլի:

Դաշտային գնահատումների անհամապատասխանությունները կարող են շատ ավելի մեծ լինել, ասում է Սերգեյ Վախրամեևը, GL Asset Management-ի պորտֆելի մենեջերը. Ակտիվների արժեքը գնահատելու համար անհրաժեշտ է ներքին տեղեկատվություն՝ ինչպես կզարգանա հանքավայրը, երբ այն կհասնի արդյունահանման գագաթնակետին, ինչպիսի նավթ կլինի: Բայց ամենակարեւոր պարամետրը ապացուցված պաշարներն են»։ Բոլոր հանքավայրերը փոքր են, չհաստատված պաշարներով, հեռահաղորդակցություններից հեռու, արտադրությունը նախատեսված է առավելագույնը միայն 2018 թվականից: Դեռևս անհնար է օբյեկտիվորեն գնահատել դրանց ներդրումային արժեքը, ասում է Վախրամեևը, այլապես շատ մեծ պատառաքաղ կստացվի։

Yugra-ի կարգավորիչի հետ հարաբերությունները վատթարացան 2015-ի գարնանը՝ DIA-ի կողմից հրապարակված բանկերի ցանկում OFZ-ի միջոցով լրացուցիչ կապիտալիզացիայի համար ընդգրկվելուց հետո, կարծում է Շիլյաևը: Բայց Կենտրոնական բանկում կայացած հանդիպման ժամանակ բանավոր առաջարկվել է հրաժարվել, ըստ Շիլյաևի, որից հետո սկսվել են ճնշումները. հրահանգներով նոր ստուգումներ, շահառուների բացահայտման պահանջ (այսպես՝ նրանց մեջ 52% մասնաբաժինով Ալեքսեյ Խոտին. հայտնվեց, որին շուկան համարում էր Յուգրայի սեփականատեր, բայց բանկը կտրականապես մերժվում է), 2016-ին սահմանափակելով ավանդների չափը և դրանց դրույքաչափերը, բանկը հսկողության տակ փոխանցվեց Մոսկվա և ամենօրյա հաշվետվության ձևին, նա թվարկում է: «Բանկը համապատասխանում էր բոլոր չափանիշներին [լրացուցիչ կապիտալիզացիայի համար]։ Մենք Կենտրոնական բանկին խնդրեցինք բացատրել, թե օրենքի որ կետին չենք համապատասխանում, բայց պատասխան չստացանք»,- դժգոհում է Շիլյաևը։ 2016 թվականի գարնանը Յուգրան հետ է կանչել 9,9 միլիարդ ռուբլու հավելյալ կապիտալիզացիայի հայտը, սակայն «ԿԲ-ն համտեսել է», ասում է նա։

Հուլիսի 10-ին DIA-ի մեկ այլ պատվեր է ստեղծել 100% պահուստներ ՓԲԸ-ի Extract-Fili-ի և Vostok-Burenie-ի ՍՊԸ-ի հետ 13,1 միլիարդ ռուբլու պայմանագրերով, որոնք կնքվել են 2015-2016 թվականներին: «Սա անհեթեթություն է, պահուստը ձևավորվում է միայն այն ակտիվների համար, որոնք կրում են դեֆոլտի վտանգ», - ասում է Շիլյաևը: «Եվ այս պայմանագրերի համաձայն, կոնտրագենտը պետք է փոխանցի ռուբլի, և միայն դրանից հետո բանկը պետք է փոխանցի արժույթը»:

Սովորաբար ֆորվարդները գնահատվում են իրական արժեքով (հիմնված ակնկալվող շահույթի վրա), որը կախված է հիմքում ընկած ակտիվի անկայունությունից, ասում է Fitch-ի ավագ վերլուծաբան Ալեքսանդր Դանիլովը. պայմանագրի, ամենայն հավանականությամբ, պարզապես սխալ է եղել»։ DIA-ն այն ուղղել է հուլիսի 27-ի հրամանով՝ վերականգնել (այսինքն՝ չեղարկել) բոլոր այս պահուստները՝ 13,1 միլիարդ ռուբլով, ընդ որում՝ հուլիսի 21-ի առևտրի օրը:

Հաջորդ օրը՝ հուլիսի 28-ին, Կենտրոնական բանկը չեղյալ հայտարարեց Յուգրայի լիցենզիան՝ դա հիմնավորելով նրանով, որ հուլիսի 22-ին, լրացուցիչ պահուստների ստեղծումից հետո, բացասական կապիտալը գերազանցեց 7 միլիարդ ռուբլին։

Շիլյաևը կարծում է, որ կարգավորիչները ճշգրտել են թվերը և ակնկալում է վիճարկել իրենց գործողությունները դատարանում:

Գլխավորը ոչ թե ձևն է, այլ բովանդակությունը, նկատում է Դանիլովը. «Միգուցե, ֆորմալ տեսանկյունից կարևոր է, թե որ ամսաթվին է տրվել ԿԲ/Ժամանակավոր վարչության այս կամ այն ​​որոշումը, բայց շատ ավելի կարևոր (օրինակ. , պարտատերերի համար) այն հարցն է, թե իրականում որ բանկում կան ակտիվներ և որն է դրանց իրական արժեքը:

Արի, գնահատիր

Յուգրայում հայտնված նավթային ակտիվների գնահատման վերաբերյալ բոլոր հաշվետվությունները պատրաստվել են հինգ օրվա ընթացքում Բիզնեսի գնահատման բյուրոյի մեկ փորձագետի կողմից: Նա գնահատել է այդ ընկերությունները, երբ նրանց բաժնետոմսերը գրավադրվել էին Յուգրայում, ուստի տրամաբանական էր, որ նա վերագնահատեր, այդ թվում՝ ժամկետների պատճառով, բացատրում է Շիլյաևը։ Բիզնեսի գնահատման բյուրոն չի պատասխանել հարցումին:

Փոխհատուցմամբ ստացված անշարժ գույքը գնահատվել է հինգ ընկերությունների կողմից։ ԴԱԻ-ում հավատարմագրված Էսարջի-գնահատումը ԿԲ-ից շեղվել է 3,4 անգամ, Քաղաքային կադաստրի բյուրոյից՝ 5 անգամ։ «Մենք չենք նայում Կենտրոնական բանկին և մյուս ընկերներին», - ասում է բյուրոյի գլխավոր տնօրեն Ռոման Բելոբորոդովը: -Մենք լիցենզիա ունենք, ստուգված ենք, մենք ինչ-որ կեղծ մեկօրյա չենք։ Մենք անկախ փորձագետներ ենք, շուկան վերլուծել ենք, մտածել ենք, որ թվերն այդպիսին են»։ Մյուս գնահատողները հրաժարվեցին մեկնաբանել:

Ս.Ա. Ռիչին, Վեդոմոստիի խնդրանքով, գնահատել է Յուգրայի բոլոր 29 անշարժ գույքի շուկայական արժեքը՝ 17–21 միլիարդ ռուբլի։ «Ակտիվները բավականին արժանի են, նրանք կարողանում են վարձակալության հոսք առաջացնել», - ասում է Ս.Ա.-ի գործադիր տնօրենը: Ռիչի Ալեքսանդր Մորոզով.

Յուգրա բանկի հիմնական սեփականատերը, ով ավանդատուներին 180 միլիարդ ռուբլի է պարտք, Ռուսաստանից մասնավոր ինքնաթիռո՞վ է հեռացել։

Ինչպես հայտնի է դարձել Rucriminal.com-ին, սնանկացած միլիոնատեր Ալեքսեյ Խոտինը, ում Յուգրա բանկը ավանդատուներին պարտք է 180 միլիարդ ռուբլի, շտապ հեռացել է Ռուսաստանից։ Դա տեղի ունեցավ անցյալ շաբաթվա վերջին։ Խոտինը թռել է մասնավոր ինքնաթիռով և չի պատրաստվում վերադառնալ իր ժամանակավոր հայրենիք (կյանքի մեծ մասն անցկացրել է Բելառուսում)։ Խոտինին Ռուսաստանը պետք էր միայն սեփական «գրպանները» հսկայական գումարներով լցնելու համար։

Այսպիսով, Ռուսաստանի Դաշնության Կենտրոնական բանկի ղեկավար Էլվիրա Նաբիուլինայի բոլոր հայտարարություններն ու պահանջները ակտիվների դուրսբերման նշաններով բանկերի ղեկավարների և սեփականատերերի արտասահման մեկնելը օրինականորեն սահմանափակելու անհրաժեշտության մասին շատ ուշացած էին: Սակայն, ինչպես նշում է Rucriminal.com-ը, դեռ ուշ չէ այլ գործողություններ ձեռնարկել Խոտինին թույլ չտալու վաճառել իր ռուսական ողջ ակտիվները և հասույթն ուղարկել արտերկիր։ Դրա համար անհրաժեշտ է շտապ գրավել Սերգեյ Պոդլիսեցկու վրա գրանցված առևտրի կենտրոնները, նավթային ընկերությունները և այլն։ Սա Խոտինի ադյուտանտն է, ում մոտ միլիոնատերը գրանցել է ունեցվածքը՝ իրավապահ մարմինների կողմից իր նկատմամբ հետաքրքրության դեպքում։

Էլվիրա Նաբիուլինա

Շվեյցարիայի քաղաքացի Ալեքսեյ Խոտին

Ինչպես արդեն հայտնել էր Rucriminal.com-ը, փլուզվեց նախկին միլիոնատեր, իսկ այժմ սնանկացած Ալեքսեյ Խոտինի կայսրությունը։ Նրա բանկում «Ուգրա» վարչակազմը ներդրվել է ի դեմս Ավանդների ապահովագրման գործակալության (DIA): Մուտքագրվեց նաև պարտատերերի հետ հաշվարկների մորատորիում, դադարեցվեցին ղեկավարության և հիմնական սեփականատիրոջ՝ Ալեքսեյ Խոտինի լիազորությունները։ Ռուսաստանի բանկը հայտարարեց, որ կանցկացնի բանկի ֆինանսական վիճակի հետազոտություն, սակայն Կենտրոնական բանկի համար արդեն պարզ է, որ բանկի ակտիվների մեծ մասը դուրս է բերվել։ Կենտրոնական բանկը համապատասխան դիմում է ուղարկել իրավապահ մարմիններին։ Խոտինը շտապեց իր նախկին հովանավորների մոտ, բայց նրանք ամոթխած երես թեքեցին նրանից։ Կապվեք նետած անձի հետ հասարակ քաղաքացիներ, ով 180 միլիարդ ռուբլի ներդրեց Յուգրայում խոստացված բարձր տոկոսադրույքներով, ոչ ոք չի ուզում. Այնուհետև Ալեքսեյը թռավ իր սիրելի Bombardier-ի մեջ և շտապ հեռացավ Մոսկվայից: Նա կարող է երջանիկ ապրել դրսում մինչև իր օրերի ավարտը։ Խոտինը օֆշորային ընկերություններից կառուցեց մի ամբողջ կայսրություն, որին դուրս բերվեցին տասնյակ միլիոնավոր դոլարներ։ Այս կայսրության գործունեության համար պատասխանատու Պյոտր Բրաժնիկով - հիմնադիր իրավաբանական ընկերություն Brazhnikov&Partners Ltd (Կիպրոս) և նրա աշխատակցուհի Մարիա Կլերիդեսը: Rucriminal.com-ը խորհուրդ է տալիս իրավապահ մարմիններին հարցաքննել Խոտինի ենթականեր Նատալյա Ռախովային և Վլադիմիր Կոնստանտինովին, ովքեր Ռուսաստանում օգնել են շեֆին օֆշորային դրախտ կառուցել և իմանալ, թե որտեղ է Ալեքսեյը թաքցրել փողերը:

Ալեքսեյ Խոտին. Լուսանկարը՝ rucriminal.com

Rucriminal.com-ի համար էլ սա մեծ գաղտնիք չէ։ Խոտինը վաղուց է ընտրել Շվեյցարիան որպես ապրելու վայր (Ռուսաստանը նրա համար միայն «փող աշխատելու» հարթակ էր): Երբեմն նա տարվա ընթացքում երկու ամիս է անցկացրել այս երկրում։ Radamant Financial AG-ն գրանցված է շվեյցարական Sarnen-ում, որի միջոցով Խոտինը պատկանում էր Յուգրային: Այս երկրում նա գնել է անշարժ գույք և դիմել քաղաքացիություն ստանալու համար։

Խոտին - ոչ, բայց Պոդլիսեցկին մնաց

Ավելին, Խոտինը հույս ունի, որ ռուսական գանձարանը իր վրա կվերցնի Յուգրայի ավանդատուներից իր կողմից հանված գումարների պատասխանատվության ողջ բեռը։ Նա հույս ունի, որ նույնիսկ ռուսական ակտիվները կկարողանա խնայել։ Դա անելու համար նա զգուշորեն գրել է դրանք իր մենեջեր Սերգեյ Պոդլիսեցկու վրա: Եվ նա շտապ վաճառում է այդ ակտիվները, որպեսզի միջոցներ ուղարկի իր պետին արտասահման։

Այսպիսով, մոսկովյան հայտնի «Գորբուշկին դվոր» առևտրի համալիրը, որը Խոտինի նախկին շտաբն էր, փոխել է իր տիրոջը՝ Սերգեյ Պոդլիսեցկին այն վաճառել է Ֆարմստանդարդ հոլդինգի սեփականատեր Վիկտոր Խարիտոնինին։ Պոդլիսեցկին նաև «Rus Oil» նավթային ընկերության ղեկավարն է, թեև ըստ Rucriminal.com-ի՝ նա անվանական և կախյալ գործիչ է։ Այսպիսի ժամանակակից «ցից-նախագահ Ֆուկս». Թեև «Գորբուշկայի» պաշտոնական վաճառողը եղել է ցից-նախագահ Պոդլիսեցկին, «Գորբուշկին դվոր»-ի իրական սեփականատերերը համարվում են Ալեքսեյ և Յուրի Խոտինները՝ հայր և որդի։ Այս առևտրային համալիրը հայտնվել է նրանց վերահսկողության տակ 2011 թվականին, երբ Complex Investments ընկերությունը գնեց Գորբուշկին Դվորը և հարևան. Առեւտրի կենտրոն«Ֆիլիոն» ՄՏԶ «Ռուբին»-ում։

Խոտինները Մոսկվա են տեղափոխվել 1990-ականների վերջին, երբ Բելառուսի կառավարական կառույցներից մարդիկ սկսեցին կամաց-կամաց տեղափոխվել այնտեղ՝ խնայելով իրենց գումարները Ծերուկից։ Այդ թվում՝ հանրապետության նախագահի գործերի նախկին կառավարիչ Իվան Տիտենկովը։ Բնականաբար, բելառուս պաշտոնյաները լավ կապեր են ունեցել ռուսական պետական ​​կառույցների հետ, ինչը նպաստել է բիզնեսի զարգացմանը Ռուսաստանում։ Ամենայն հավանականությամբ, Խոտիններն իրենց բիզնեսը կառուցել են այն փողերի վրա, որոնք կարողացել են դուրս բերել Բելառուսից։ Խոտինների համար բելառուսական միջոցների աղբյուրի վկայությունն է այն փաստը, որ ոմն Լագվինեցը նշանակվել է իրենց նավթային ընկերության «Դուլիսմա»-ի գլխավոր տնօրեն՝ նույն Կոնտո Հոլդինգսի սեփականատեր Իվան Տիտենկովի ընկերը, ում նկատմամբ քրեական գործ է հարուցվել։ բացվել է Բելառուսում։ Սրա պատճառով նրանք երկուսն էլ մեկնեցին Ռուսաստան, որտեղ բելառուսական փողերով բացահայտ հանցավոր ծագում ունեցող մի քանի ընկերություններ ստեղծեցին։

Խոտինները և Պոդլիսեցկին երկարամյա համագործակցություն ունեն. դեռևս 1997 թվականին Պոդլիսեցկին դարձավ Խոտիններին պատկանող կոսմետիկայի գործարանի կառավարիչը: պաշտոնավարել է գործադիր տնօրենՄոսկվայի օճառի գործարանում, որը խոտինները գրավել են ռեյդեր գործողության արդյունքում։ Գործարար համայնքում Սերգեյ Պոդլիսեցկուն բացահայտ համարվում է բելառուս գործարարների մայրաքաղաքային «քսակը»։ Նա ինքը պնդում է, որ իր հարստությունը ձեռք է բերել կոմերցիոն անշարժ գույքով, սակայն հայտնի է, որ ակտիվներ գնելու համար գումարն իրեն անընդհատ տրամադրել են Խոտինի հայրն ու որդին։ Նրանք, իբր, «վարկ են տվել» Պոդլիսեցկուն՝ գնելու Գորբուշկան, որի արժեքը այն ժամանակ կազմում էր մոտ 400 միլիոն դոլար։ Այժմ zits-տնօրենը ինչ-ինչ պատճառներով վաճառեց առևտրի կենտրոնը՝ չափազանց իրացվելի ակտիվ, որը գրեթե երբեք չի ունեցել ֆինանսական խնդիրներև տարածքների վարձակալության հետ կապված խնդիրներ, նույնիսկ ճգնաժամի պայմաններում առևտրի կենտրոնն աշխատել է առանց որևէ լուրջ ցնցումների։ Որոշ աղբյուրների համաձայն՝ գործարքի գումարը կարող է կազմել շուրջ 500 մլն դոլար։

Իրականում, պարոն Պոդլիսեցկին պարզապես «իր» ակտիվների անվանական սեփականատերն է, նրա բոլոր «բիզնես գործունեությունը» հստակորեն կապված է Խոտինների շահերի և գործերի հետ, որոնք ուղղակիորեն քիչ բան ունեն: Խորամանկ բելառուսները ամենաոչ հրապարակային գործարարներից են և հաջողությամբ թաքնվում են անգամ լրագրողների տեսախցիկներից։ Ինչպես ավելի քան մեկ անգամ ասել է Rucriminal.com-ը, նրանց բիզնեսը հիմնված է Մոսկվայի գործարանների և գործարանների գրավման և ռեյդերների վրա, որոնք այնուհետև վերածվում են առևտրի և բիզնես կենտրոնների: Այդ ակտիվները կառավարվում են Kub, Art-vising, Center-T, New life group և այլ ընկերությունների կողմից, որոնք սովորաբար ղեկավարում է Սերգեյ Պոդլիսեցկին։ Նույն կերպ նա դարձավ «Ռուս օյլ» նավթային ընկերության ղեկավարը, որի գնման համար գումարը տվել էին նույն Խոտինները։

Այժմ «հաջողակ գործարար» Սերգեյ Պոդլիսեցկին ստիպված է շտապ վաճառել «իր» ակտիվները, որոնք, ըստ էության, իրեն չեն պատկանում, այլ Խոտինների ընտանիքին։ Ցից-Նախագահ Պոդլիսեցկին միայն ստվերային մենեջերներից մեկն է, ում գրանցված են տասնյակ ընկերություններ, որոնք կոչված են փրկելու Խոտին ընտանիքի բիզնես կայսրությունը Յուգրա բանկի փլուզումից հետո: Այս կապն ակնհայտ է նույնիսկ առանց բանկային փաստաթղթերի, որից հետևում է, որ Պոդլիսեցկու բոլոր նավթային ընկերությունները (Ռուս Օյլ, ՆԿ Դուլիսմա, Էքսիլոն Էներջի) սնվել են Յուգրայից վարկերի անվան տակ դուրս բերված գումարներով։ Այժմ այս «կեղծ» գործարարի ճակատագիրն ամբողջությամբ կախված է «Ուգրայի» առնչությամբ Կենտրոնական բանկի և իրավապահ մարմինների որոշումից։

Վեդոմոստի , 19.07.17 , «Բանկ Յուգրան 17 միլիարդ ռուբլու վնաս է ստացել մինչև փլուզումը».

Յուգրա բանկի ժամանակավոր վարչակազմի նշանակումից կարճ ժամանակ առաջ նրա կապիտալը նվազել է 17,7 միլիարդ ռուբլով։ հունիսի հաշվետվության համաձայն՝ մինչև 32,4 մլրդ ռուբլի։ Ժամանակավոր վարչակազմը բանկ է մտել հուլիսի 10-ին։

Կորուստը հանգեցրել է բանկի կապիտալի նվազմանը, բացատրում է ACRA-ի վերլուծաբան Կիրիլ Լուկաշուկը։ Հունիսին Յուգրան ստացել է 17 միլիարդ ռուբլու վնաս, հետևում է հաշվետվությունից։ «Կենտրոնական բանկի խիստ հանձնարարականների հետ կապված՝ բանկը դեռ պետք է պահուստներ ստեղծեր, ինչը հանգեցրեց վնասի»,- նշում է Լուկաշուկը։

Կենտրոնական բանկի համար Անցած տարիՅուգրային 10 հրահանգ է տվել տասնյակ միլիարդավոր ռուբլու լրացուցիչ պահուստների ձևավորման վերաբերյալ, ասել է բանկային վերահսկողության դեպարտամենտի տնօրեն Աննա Օռլենկոն։ Բանկը «տեխնիկապես» կատարել է կարգավորիչի հանձնարարականները. որոշ վարկերի համար ավելացրել է պարտադիր պահուստները, մյուսների համար դրանք լուծարել է, պարզաբանել է նա։ Կարգավորողը հայտնաբերել է նաև տեխնիկական գործարքներ ածանցյալ ֆինանսական գործիքներով, որոնք թույլ են տվել Յուգրային արտացոլել շահույթը, ավելացրել է Կենտրոնական բանկի փոխնախագահ Վասիլի Պոզդիշևը. շահույթի հաշվեկշիռը. Ելնելով դրանից՝ ԿԲ-ն եզրակացրել է, որ բանկի հայտարարություններն անարժանահավատ են։

Անցած տարվա ընթացքում Կենտրոնական բանկը 10 հրաման է տվել «Ուգրային» տասնյակ միլիարդավոր ռուբլու լրացուցիչ պահուստների ձևավորման մասին, ասել է բանկային վերահսկողության դեպարտամենտի տնօրեն Աննա Օռլենկոն։

Մայիսի երկրորդ կեսին Կենտրոնական բանկը հրաման է արձակել «Ուգրա»-ին՝ մոտ 40 միլիարդ ռուբլու պահուստներ ստեղծելու մասին, հայտնել են «Վեդոմոստի»-ի զրուցակիցները։ Դրանցից երկուսի համաձայն՝ Կենտրոնական բանկը երկարացրել է բանկի պահուստների ստեղծման ժամկետը մինչև հուլիսի կեսը։ Հունիսին Յուգրան ձևավորեց ոչ պետական ​​առևտրային ձեռնարկություններին տրամադրվող վարկերի պահուստներ 29,8 միլիարդ ռուբլու չափով: (այս պորտֆելի արժեզրկումը հասել է 45,7%-ի), հաշվարկել է Expert RA-ի գլխավոր մեթոդիստ Յուրի Բելիկովը։ Նրա խոսքով, Յուգրան նաև ամբողջությամբ վերապահել է ներդրումները 2,8 միլիարդ ռուբլու ձեռք բերված պահանջների իրավունքներում, որոնց պահուստների ծածկույթը նախկինում նվազագույն է եղել։

Բանկը, հավանաբար, փորձել է արտակարգ միջոցներ կիրառել կապիտալն աջակցելու համար, կարծում է Բելիկովը. հաշվետվության մեջ Յուգրան վերագնահատել է ոչ ռեզիդենտների և ռեզիդենտների այլ բաժնետոմսերը 9 միլիարդ ռուբլով: Ընդ որում, մինչև հունիս այդ արժեթղթերը նույնիսկ հաշվեկշռում չէին, ընդգծում է նա։ «Երբ նման անոմալիաները սկսում են ի հայտ գալ բանկի հաշվետվության մեջ, որը կարգավորող կապիտալի պահանջները բավարարելու հետ կապված խնդիրներ ունի, դա կարող է պարզապես հաշվետվության վրա նկարելու փորձ լինել», - ասաց Բելիկովը:

Բաժնետերերը փորձում էին այլ կերպ աջակցել կապիտալի անկմանը. նրանք ներեցին ստորադաս վարկերի ավանդները 24,6 միլիարդ ռուբլով: և բանկը դա արտացոլել է որպես սեփականատերերի դրամաշնորհային ֆինանսավորում, ասել է Բելիկովը: «Սա բանկին աջակցելու բաժնետերերի վերջին փորձն է։ Իզուր, քանի որ լրացուցիչ վերապահումը, որը, ամենայն հավանականությամբ, նշանակվել է կարգավորողի կողմից, պարզվեց, որ չափազանց մեծ է », - պնդում է նա:

Յուգրան հուլիսի 1-ի դրությամբ չի խախտել կապիտալի համարժեքության չափանիշները (ինչպես բոլորը)՝ նույնիսկ հաշվի առնելով կապիտալի նպաստները, ասվում է իր հայտարարություններում։ Չի եղել ստանդարտների ֆորմալ խախտում, բայց սա արժեթղթերի նշված վերագնահատումը կապիտալում արտացոլելու տնտեսական նպատակահարմարության խնդիր է (եթե չլիներ, բանկը կխախտեր H1.0 ստանդարտը) և իրական արժեզրկման մակարդակը։ ակտիվների մասին, որոնք ժամանակավոր վարչակազմը դեռ պետք է որոշի, եզրափակել է Բելիկովը։

Հունիսին Յուգրայում ֆիզիկական անձանց ավանդներն աճել են 3 միլիարդ ռուբլով, դա հետևում է հաշվետվությունից, չնայած այն հանգամանքին, որ կարգավորիչը սահմանափակել է բանկին ֆիզիկական անձանցից միջոցներ ներգրավելու համար: Կենտրոնական բանկը կասկածում է Ուգրային ավանդների մանիպուլյացիայի մեջ, Պոզդիշևը կիսվել է. «Բանկը լիմիտի վրա է անցյալ տարվա ապրիլից: Այնուամենայնիվ, հատկապես վերջին շրջանում բավականին ակտիվ գովազդ է ի հայտ եկել, սակայն դա որևէ կերպ չի արտացոլվում հաշվեկշռում»,- ասաց ԿԲ նախագահի տեղակալը։

Ալեքսեյ Նեֆեդով

Յուգրայի նախկին նախագահ Ալեքսեյ Նեֆեդովը չի պատասխանել զանգերին։

Ավանդների ավելացումը կարող է վկայել Կենտրոնական բանկի ցուցումների ուղղակի խախտման մասին, ասում է Finexpertiza-ի գլխավոր տնօրենի տեղակալ Նատալյա Բորզովան։ Նա կարծում է, որ դա կարող է վկայել արտահաշվեկշռային ավանդների բացակայության մասին, քանի որ բանկը հաշվետվության մեջ ցույց է տալիս ավանդների աճ։

Յուգրան դարձել է 2016 թվականի չեմպիոն կորուստների չափով՝ 32,2 մլրդ ռուբլի։ Հիմնական պատճառը նույնն է՝ ռեզերվներ։

Աննա Էրեմինա, Միխայիլ Թեգին

«Ուգրա» բանկին երեկ ներդրել է ադմինիստրացիա՝ ի դեմս Ավանդների ապահովագրման գործակալության (DIA): Մուտքագրվեց նաև պարտատերերի հետ հաշվարկների մորատորիում, դադարեցվեցին ղեկավարության և հիմնական սեփականատիրոջ՝ Ալեքսեյ Խոտինի լիազորությունները։ Ռուսաստանի բանկը հայտարարել է, որ կանցկացնի բանկի ֆինանսական վիճակի հետազոտություն։ Կարգավորողին հարցաքննել են Յուգրայի հաճախորդները նավթարդյունաբերության ոլորտում և անշարժ գույքով զբաղվող իրավաբանական անձինք: Այս ոլորտների ակտիվները հիմք են հանդիսացել բանկի գլխավոր սեփականատեր Ալեքսեյ Խոտինի ոչ բանկային բիզնեսի համար:

Բանկն ուներ սեփականատերերին տրված վարկերի մեծ կենտրոնացում, ասում է Կենտրոնական բանկի փոխնախագահ Վասիլի Պոզդիշևը։ «Վարկային պորտֆելի մեծ մասն օգտագործվել է սեփականատերերի բիզնեսը ֆինանսավորելու համար։ Մեր կարծիքով, բանկը օգտագործել է սեփականատերերի ռիսկի սահմանափակումը շրջանցելու սխեմաներ (կարգավորվում է Կենտրոնական բանկի ստանդարտով՝ կապիտալի ոչ ավելի, քան 25%-ը, հունիսի 1-ին «Ուգրայում», ըստ պաշտոնական զեկույցների, սեփական միջոցներըկազմել է 50 միլիարդ ռուբլի, ՌԲԿ տվյալները): Բայց պետք է ոչ միայն ենթադրել, այլեւ ապացուցել»,- հավելեց նա։ Ըստ RAEX-ի բանկային վարկանիշների տնօրեն Ստանիսլավ Վոլկովի (Ugra-ն հրաժարվել է մասնակցել այս գործակալության վարկանիշին), վարկեր. կապակցված կողմեր 2015 թվականի կեսերին բաժին էր ընկնում բանկի պորտֆելի մոտ մեկ երրորդը: «Հիմնականում դրանք ընկերություններ են, որոնք վարձակալում են անշարժ գույք և նավթային հատված», - ասում է Վոլկովը: «Բանկն ինքը դա չի ճանաչում»:

Վարկային պորտֆելի մի փոքր մասի կազմի մասին կարելի է դատել Kontur-Focus համակարգի տվյալներից։ Ըստ նրանց՝ Յուգրա բանկում բազմաթիվ գրավադրումներ իսկապես կապված են Խոտինի, նրա մենեջերների ու ծանոթների հետ։ Օրինակ՝ Անաստասիա Մակարովայի «Սուրգուտտրանս» ընկերությունը (նա նաև ներգրավված է Ալեքսեյ Խոտինի ակտիվների կառավարման մեջ) - ընկերությունը Խանտի-Մանսիյսկ - Յուգրա շրջանում 148 կմ երկարությամբ նավթամուղ է հիմնել Տրավյանոյեից մինչև Մուլտանովսկոյե հանքավայր: 101,3 հա մակերեսով անտառային տարածքներ և նույն տարածքում՝ 540 հա։ Վարկի գումարն անհայտ է։

Մակարովան եղել է Խոտինի հետ կապված մի շարք ընկերությունների հիմնադիր և ղեկավար՝ Կուբ ՓԲԸ և Երկրորդ անշարժ գույքի գործակալություն ՍՊԸ: Հարկային մարմինները փորձել են նրան հարցաքննել հարկային խախտումների գործով, սակայն նա չի ներկայացել օրակարգում և չի ներկայացրել Դաշնային հարկային ծառայության փաստաթղթերը։ Բանը հասել է նրան, որ 2015 թվականին Դաշնային հարկային ծառայության ներկայացուցիչները փորձել են նրան գտնել Ռուսաստանի ՆԳՆ Կրասնոգորսկի շրջանի քննիչների միջոցով։ Նրա ընկերության գործունեությունը հարկային մարմինները համարել են ծայրահեղ կասկածելի՝ ընկերությունը չի ունեցել էական գույք և տրանսպորտ, ընկերության աշխատակազմը բաղկացած է եղել մեկ անձից։

Բանկային այլ վարկեր նույնպես կարող են տրվել ծանոթի միջոցով կամ հարաբերություններ պահպանելու համար: Խոտինի մենեջեր, Negusneft-ի և Sky Property-ի նախկին ղեկավար (տնօրինում է Ալեքսեյ Խոտինի անշարժ գույքը), Մարկ Լապունովը վարկ է վերցրել կապույտ BMW X6M-ի համար, և Equipport ընկերությունը՝ FSB-ի գործառնությունների աջակցության ծառայության ղեկավար Միխայիլ Շեկինի դուստրը։ Անաստասիա Զադորինան ստացել է դրամական միջոցներ, որոնք ապահովված են տասնյակ կարի մեքենաներով, արդուկի սեղաններով և ջերմային մամլիչներով։ Խոտինի և նրա գործընկերների ընկերությունները նախկինում աջակցել են.

Նավթի հետ կապված վարկեր և շինարարական բիզնես, վերցրել են քիչ հայտնի և փոքր ընկերությունները. դրանք վերցրել են Yuzhno-Vladigorskoye, Burneft (դրված հորատման սարքեր), Promdelo և այլն: Խոտին կայսրության ոչ լավագույն բիզնես կենտրոնները տեղադրվել են Յուգրա բանկում - մ.թ.ա. Արևելք: Դարպաս (53000քմ), Տեխնոպարկ-Սինտեզ (12000քմ), Աու սենյակ (20000քմ)։ Խոտինի ամենաբարձր որակի օբյեկտները տեղադրվել են Ալֆա բանկում, ՎՏԲ-ում, Սբերբանկում և Ռոսսելխոզբանկում: Contour Focus տվյալների բազայում չկա խոշոր և հասկանալի վարկառուներին տրված Յուգրայի լուրջ վարկերի մասին տեղեկատվություն:

Անցյալ տարի Complex Investments հոլդինգի սեփականատեր Ալեքսեյ Խոտինի գործընկերները պնդում էին, որ նա նավթային ակտիվների սեփականատերը չէ։ «Ռուս-օյլ»-ի ներկայացուցիչ Էդուարդ Սապունկովի խոսքով՝ Խոտինը կապ չունի իր ընկերության հետ, իսկ դրա սեփականատերը Սերգեյ Պոդլեսեցկին է (նախկինում աշխատել է Խոտինի հետ)։ Նա վստահեցնում է, որ «Ռուս-Նավթային» ընկերությունները Խոտինի հետ կապելու փորձը «բացասական ենթատեքստ» է կրում։ Սապունկովը պարզաբանել է, որ նավթային ընկերությունները Dulisma, Matyushkina Vertikal (հունգարական MOL-ի նախկին ակտիվներ), Polar Lights, Gustorechenskoye, Negusneft, Irelyakhneft և Development of Sant Պետերբուրգ (նրանց ընդհանուր պաշարները կազմում են ավելի քան 100,000 տոննա նավթ) Խոտինին չի պատկանում: կամ.

Սապունկովի խոսքով, ակտիվների սեփականատերերը, որոնք լրատվամիջոցները նախկինում վերագրում էին Խոտինին, նույնպես Սերգեյ Կոշելենկոն է։ Ավելի վաղ Կոշելենկոն պնդում էր, որ իր անձնական խնայողություններով և վարկային գումարներով գնել է «Հյուսիսափայլը» «Ռոսնեֆտ»-ից և ամերիկյան ConocoPhillips-ից։ Forbes-ի տվյալներով՝ գնման արժեքը կազմել է մոտ 150-200 մլն դոլար։

Երևի Խոտինի հետ աշխատած մենեջերները շատ հարուստ են դարձել։ 2014 թվականին Կոշելենկոյին հաջողվել է գնել Otkritie Bank-ի լրացուցիչ թողարկումը՝ 10 միլիարդ ռուբլու չափով։ Ընդհանուր առմամբ, միայն վերը նշված նավթային ակտիվների համար, ըստ Forbes-ի, .

Կարգավորողի ներկայացուցիչների հայտարարություններից բխում էր, որ բանկի գործողությունները բավարար են, որպեսզի ԿԲ-ն դիմի իրավապահ մարմիններին։ «Մենք դիմումներ ենք ուղարկել իրավապահ մարմիններին, որոնք վերաբերում են բանկի աշխատանքին», - ասաց Վասիլի Պոզդիշևը:

Քննչական կոմիտե. Ինչպես երևում է հաղորդագրությունից, նա կասկածվում է Յուգրայից 7,5 միլիարդ ռուբլի յուրացնելու մեջ։ Գործը հարուցվել է Արվեստի 4-րդ մասով: Քրեական օրենսգրքի 160-րդ հոդվածով (յուրացում կամ յուրացում, առավելագույն պատիժը 10 տարի ազատազրկումն է և 1 միլիոն ռուբլի տուգանք):

Ինչո՞վ է հայտնի Խոտինը:

Բելառուսի բնիկները՝ Ալեքսեյ Խոտինը և հայր Յուրին, 1990-ականներից բիզնեսով են զբաղվում Մոսկվայում. նրանք գործարաններ և գործարաններ են գնել, դրանք վերածել բիզնես կենտրոնների և վարձակալել: «Խոտիններն ընտրեցին հասկանալի տեղը. նրանք վերցրեցին մեծ ձեռնարկություններ՝ մեծ թվով շենքերով և ստեղծեցին ամբողջ բիզնես պարկեր», - վարկատու բանկերից մեկի Forbes-ի գլխավոր մենեջերը: Միաժամանակ, Խոտինները մնացին Ռուսաստանի ամենափակ գործարարներից մեկը։ Ինչպես 2016 թվականին պատմել են «Վեդոմոստի»-ի զրուցակիցները, իրենց ընկերություններում տիրում է նույն գաղտնիության մթնոլորտը։ Խոտինների վրա հիմնականում աշխատում են նախկին աշխատակիցներԻշխանությունները, նրանց գրասենյակները նման են բունկերի, մարդիկ չգիտեն, թե ինչ է անում իրենց հարեւանը, թերթին ասել է գործարարի գործընկերներից մեկը։ Վերջին մի քանի տարիների ընթացքում կրտսեր Խոտինը տնօրինում էր բոլոր ակտիվները, նրա հայրը թոշակի անցավ, Forbes-ին և Vedomosti-ին հայտնել են աղբյուրները:

Forbes-ի զրուցակիցները Խոտինի բիզնեսի հաջողությունը կապում էին ազդեցիկ մարդկանց հետ հարաբերություններ կառուցելու ունակության հետ։ Մասնավորապես, նույն շուկայում Խոտինի հետ աշխատող Forbes-ի ցուցակի անդամը, որ գործարարի թիկունքում կանգնած է Պետդումայի նախկին խոսնակ Բորիս Գրիզլովը։ Խոտինի ծանոթները պատմել են, որ Գրիզլովն ինքն էր զանգահարում բանկիրներին՝ համոզելու նրանց վարկեր տրամադրել Խոտինյան ընկերություններին։ Գրիզլովը հրաժարվել է մեկնաբանություններից։ Խոտինը նաև դիզայներ Անաստասիա Զադորինայի՝ Ռուսաստանի ԱԴԾ օպերացիաների աջակցության ծառայության ղեկավար Միխայիլ Շեկինի դստեր հովանավորների թվում է։ Նրա ընկերությունը՝ ZA Sport-ը, նախագծել է Փհենչհանի խաղերի համար Ռուսաստանի հավաքականի համազգեստները և հակապատժամիջոցային շապիկները՝ «Պատժամիջոցներ. Իմ Իսկանդերներին մի ծիծաղեցրեք», «Բարդին պատժամիջոցներից չի վախենում» և այլն.

Յուրի Խոտինը երբեք չի թաքցրել, որ Գրիզլովը նրանց համար խնդիրներ է լուծում, և ընդհանրապես նա իրեն միշտ պահել է ոչնչից չվախեցող և ինքն իրեն շատ վստահ անձնավորության պես, «Վեդոմոստի»-ին ասել է բիզնեսով զբաղվող նախկին բարձրաստիճան պաշտոնյան։ Խոտիններն ապացուցեցին, որ «հարյուր ռուբլի չունես, բայց հարյուր ընկեր ունես» արտահայտությունը պարզապես ասացվածք չէ, այլ տող բիզնես պլանից, նշել է նրանց պարտատերերից մեկը։ «Դուք կարող եք ասել, որ դա իրական է: Ռուսական պատմությունհաջողություն, որում մարդիկ տրամադրված էին որպես մեկնարկային կապիտալկապեր ուժայինների հետ և հմտորեն օգտագործել դրանք»,- ասաց նա։

Բացի անշարժ գույքից, Խոտիններն ունեին նաև նավթային ակտիվներ՝ բաժնետոմսեր Exillon Energy և Dulisma ընկերություններում, ինչպես նաև Յուգրա բանկում: 2017 թվականի հուլիսի դրությամբ Յուգրան ռուսական բանկերի մեջ 30-րդն էր ակտիվների քանակով։

Յուգրայի փլուզումը

2017 թվականի հուլիսին Կենտրոնական բանկը ժամանակավոր վարչարարություն է ներկայացրել Յուգրային։ Դրա ներդրման հանգամանքներն աննախադեպ էին Ռուսաստանի բանկային համակարգի համար. Գլխավոր դատախազությունը բողոքեց Ռուսաստանի Բանկի հրամանների դեմ՝ ժամանակավոր վարչակազմի ներդրման և պարտատերերի պահանջների բավարարման մորատորիումի մասին՝ կարգավորող մարմնի որոշումները հայտարարելով անհիմն և վնասակար: բյուջե (այս բողոքը ոչ մի հետևանք չտվեց): Ժամանակավոր վարչակազմի ներդրումից անմիջապես հետո՝ 2017 թվականի հուլիսի վերջին, Յուգրայի լիցենզիան ուժը կորցրած է ճանաչվել։ Սա ռուսական բանկերի պատմության մեջ ամենամեծ ապահովագրական իրադարձությունն էր։ Ավանդատուներին վճարումների չափը կազմել է 170 մլրդ ռուբլի։

Դեռևս 2017 թվականի հուլիսին Կենտրոնական բանկը եկել էր այն եզրակացության, որ Յուգրայի վարկային պորտֆելի 90%-ը բիզնեսում է, որը կապված է բանկի սեփականատերերի նախագծերի հետ։ Ինչպես գրում էր РБК-ն 2018 թվականի հոկտեմբերին, սնանկության գործընթաց է սկսվել կամ պատրաստվում էր սկսվել տասնյակ պարտատեր ընկերությունների նկատմամբ (ընդհանուր առմամբ, այդ ընկերությունները Յուգրայում վարկեր են վերցրել 270 միլիարդ ռուբլու չափով):

Յուգրա բանկի դեպքը «ամենատհաճներից մեկն է ակնարկների շարքում՝ կապված սեփականատերերի անպատասխանատու պահվածքի հետ, ովքեր ստեղծել են «գրպանային» բանկ՝ նախևառաջ իրենց նախագծերը ֆինանսավորելու համար, բայց միևնույն ժամանակ ակտիվորեն. Յուգրայի դեպքում շատ ագրեսիվ կերպով շրջանցեց սահմանափակումները կարգավորող մարմինը՝ միջոցներ ներգրավելով ավանդատուներից, վարկային պորտֆելը անորակ էր, իսկ գրավի մեծ մասը տրված էր գերարժևորման նշաններով», - ասաց Կենտրոնական բանկի ղեկավար Էլվիրա Նաբիուլինան։ 2017 թվականի սեպտեմբեր. Բանկի նախկին բաժնետերերը բազմիցս փորձել են վիճարկել ԿԲ գործողությունները և բանկի սնանկացումը, սակայն ապարդյուն։

Պետր Սարուխանով / «Նոր»

Կենտրոնական բանկը 2017 թվականի հունվարին չնախատեսված ստուգել է «Ուգրա» բանկը և պահանջել լրացնել վարկառուների պահուստները։ Այս բանկում վարկերի բազմաթիվ գրավադրումներ, ինչպես հաղորդում է Forbes-ը, կապված են եղել բանկի գլխավոր սեփականատեր Ալեքսեյ Խոտինի, նրա թոփ մենեջերների և ծանոթների հետ։

Ապրիլի 25-ին Ուգրայի ավանդատուները չեն կարողացել գումար ստանալ։ Իրավիճակը շուտով վերադարձավ բնականոն հուն։ Բանկը դա բացատրել է որպես հոսանքազրկում: Սակայն վերլուծաբանները սկսեցին ենթադրություններ անել իրացվելիության հնարավոր պակասի մասին: Դրանից հետո Կենտրոնական բանկը սկսեց մեկ այլ չնախատեսված ստուգումիսկ հուլիսի 10-ին Յուգրայում ժամանակավոր վարչակազմ է նշանակել։

Ընդամենը ինը օր անց Գլխավոր դատախազությունը բողոքարկել է Կենտրոնական բանկի որոշումը, որը նախկինում նման դեպքերում չէր արվել։ Իրավիճակին ծանոթ «Նովայա գազետա»-ի աղբյուրները նշում են, որ այս բողոքի ակցիան, ըստ էության, կրկնել է Յուգրա բանկի ներկայացուցիչների փաստարկները, որոնք Կենտրոնական բանկը հաշվի չի առել, և առավելագույնը, որին կարող էր օգնել այս դատախազի բողոքը. տրամադրել մի քանի օր գումարի մի մասը խնայելու համար։ Արդյունքում Կենտրոնական բանկը մերժեց գլխավոր դատախազության բողոքը։

Ալեքսեյ Խոտինին պատկանող Յուգրա բանկի շուրջ տեղի ունեցած իրադարձությունները, որոնցում Կենտրոնական բանկը վերջերս ժամանակավոր վարչարարություն մտցրեց, պատմություն է այն մասին, թե ինչպես, չնայած Ալեքսեյի որդու և նրա հոր՝ Յուրիի լայն կապերին, գործարարները երբեք չդարձան «յուրայինները»։ դատական ​​նեղ շրջանակ, թեև, այնուամենայնիվ, ձեռք բերեցին մի քանի զարմանալի նախապատվություններ, գումարած Գլխավոր դատախազության աննախադեպ միջնորդությունը, որը բողոքում էր Կենտրոնական բանկի որոշման դեմ։ Սակայն այս բողոքի ակցիան, ինչպես ասում են «Նովայա գազետա»-ի աղբյուրները ուժային կառույցներում, կարող է ընդամենը մի քանի օր ժամանակ տալ բանկի սեփականատերերին, որպեսզի փորձեն որոշակի գումար խնայել։

Կանոնները, որոնցով ապրում են գրեթե բոլոր ռուս ձեռնարկատերերը, այսպիսի տեսք ունեն.

• ոչ սիցիլիացին չի դառնա «կնքահայր» ընտանիքի լիիրավ անդամ,
• անպիտան չի ստանա նույն կարգավիճակը, ինչ օրինական գահաժառանգը.
• Իսկ եթե դուք Յուրի Կովալչուկը (Բանկ Ռոսիա) կամ Արկադի Ռոտենբերգը (SMP Bank) չեք, ապա ձեր բանկի իսկապես մեծ խնդիրները պետական ​​ամենաբարձր մակարդակով չեն լուծվի։

Պալատականներին կերակրելը, իհարկե, թույլ է տալիս կարգավորել մարտավարական հարցերը, բայց եթե խնդիրը չափից դուրս մեծանում է, պալատականները արագորեն լվանում են ձեռքերը դրանից։

Ալեքսեյ և Յուրի Խոտիններն այնքան ոչ հրապարակային են, որ երկար ժամանակ մենք չգիտեինք, թե ինչ տեսք ունեն նրանք։ Հրապարակում ենք Խոտինների լուսանկարները, որոնք ընդամենը մեկ անգամ են հայտնվել մի ռեսուրսի վրա, որը վաղուց դադարել է գոյություն ունենալ։ Լուսանկարների ինքնությունը «Նովայա գազետա»-ին հաստատել են Խոտիններին ճանաչող երկու անձինք

Մինչեւ վերջերս Խոտինները լավ էին անում։ Նրանք Մոսկվա են տեղափոխվել 1997 թվականին Բելառուսից, որտեղ վաճառում էին օծանելիք և կոսմետիկա։ Նոր վայրում նրանք սկսեցին հետաքրքրվել անշարժ գույքով և քսան տարում սնանկացած «Միկոմս» մսամթերքի գործարանի շենքի մի մասի սեփականատերերից հասել են ութերորդ տեղը Forbes-ի «Ռուսական անշարժ գույքի արքաներ 2017» վարկանիշով. Վարձակալությունից տարեկան եկամուտը կազմում է 295 միլիոն դոլար Խոտիններին է պատկանում «Մոսկվա» հյուրանոցը (Չորս սեզոններ), որը Կրեմլից մեկ քարի վրա նրանց է պատկանում Գորբուշկին Դվորը և մոտ 40 այլ օբյեկտներ, ինչպես հաշվարկել է «Վեդոմոստին»:

2010 թվականին Խոտինները Սբերբանկից գնել են Urals Energy նավթային ընկերությունը, որը հետաքրքիր պատմություն ունի։ Այս ընկերությունը առաջացել է ութսունականների վերջին ԽՍՀՄ ՊԱԿ-ի (արտաքին հետախուզության) առաջին գլխավոր վարչության պետ Լեոնիդ Շեբարշինի թույլտվությամբ՝ որպես ստվերային արտահանման ուղիների ուսումնասիրության ծածկ, 1990-ին այն ձեռնարկեց անկախ առևտրային ճանապարհորդություն և առաջինը. գնացել է նախկին հետախույզների և Բորիս Ելցինի փեսայի մոտ՝ Լեոնիդ Դյաչենկոյի, իսկ հետո՝ Սբերբանկի՝ պարտքերի համար։ Urals Energy-ն դարձավ Խոտինների նավթային ընկերության՝ Դուլիզմայի հիմքը։

Խոտինները շարունակաբար վարկեր էին ստանում պետական ​​բանկերից և արտահանման արտոնյալ տուրքեր իրենց Դուլիզմի համար։ Այս արտոնությունները բյուջեին կարժենա 92,5 միլիարդ ռուբլի մինչև 2033 թվականը, ինչպես 2015 թվականի գարնանը վարչապետ Դմիտրի Մեդվեդևին ասել է ֆինանսների նախարար Անտոն Սիլուանովը (նամակը ստացել է РБК):

Խոտիններին վարկավորել են պետական ​​Ռոսսելխոզբանկը, Սբերբանկը և ՎՏԲ-ն: Ավելին, նրանք չեն դադարեցրել վարկավորումը նույնիսկ այն բանից հետո, երբ ՎՏԲ-ն արդեն հասցրել էր դատի տալ Խոտին խմբի ընկերությանը, որը 2009 թվականին դադարեցրել էր 5 միլիարդ ռուբլու պարտքի սպասարկումը։

Որտեղի՞ց են գալիս այդ հնարավորությունները: Խոտինները կապված էին հայտնի պաշտոնյաների հետ։ Այսպես, օրինակ, երբ Սբերբանկը, հաշվի առնելով պարտքի հետ կապված տարօրինակ պատմությունը, չցանկացավ երկարացնել իր վարկային գիծը, Sberbank-ի ղեկավար Գերման Գրեֆը, ինչպես հաղորդում է «Վեդոմոստին», զանգահարել է Սերգեյ Միրոնովից, ով այն ժամանակ Խորհրդի խոսնակն էր։ Դաշնության խորհուրդ. Ինքը՝ Միրոնովը, հերքել է դա։ Խոտինը օտար չէ ներքին գործերի նախկին նախարար, Պետդումայի նախկին նախագահ Բորիս Գրիզլովի և ԱԴԾ նախկին տնօրեն Նիկոլայ Պատրուշևի համար։ Դրանք կապված էին Dulisma-ի համար արտահանման մաքսատուրքերի արտոնությունների երկարաձգման հաջողության հետ: Խոսակցություններ են եղել, որ Բելառուսի նախագահ Ալեքսանդր Լուկաշենկոն չի վիրավորում Խոտիններին։ Նրանց ընկերության տնօրենների խորհրդում ընդգրկված էր Բելառուսի նախագահի աշխատակազմի նախկին ղեկավար Ուրալ Լատիպովը, ով 1970-ականների սկզբին սովորում էր Մինսկում ՊԱԿ-ի բարձրագույն դասընթացներում (մոտավորապես միևնույն ժամանակ Պատրուշևը սովորում էր այնտեղ):

Խոտինն ակտիվորեն ներդրումներ էր կատարում նավթի և անշարժ գույքի մեջ։ 2013-ի վերջին նրանք 1,8 միլիարդ ռուբլով գնել են «Exillon Energy»-ը, որը նավթ է արտադրում Կոմի և Խանտի-Մանսիյսկ շրջանում, 2015-ին «Իռելյախնեֆտ» ընկերությունը «Ալռոսայից»: Պլանները մեծ էին` հավաքել իրենց նավթային ընկերությունները, մտնել IPO և մեծ գումարներ ներգրավել ներդրողներից:

Բայց անշարժ գույքի շուկան խորտակվեց։ Նավթի գները նվազել են. Իսկ Խոտինների վիթխարի ներդրումները նոր ակտիվների ձեռքբերման հարցում հիմնականում կատարվել են նույն անշարժ գույքի գրավադրմամբ վարկերի միջոցով, որոնցից եկամուտներն այժմ նվազում են։ Hotins-ը սկսեցին վերաֆինանսավորվել սեփական «Ugra» բանկում։ Եվ շուտով Կենտրոնական բանկը նկատեց, որ Ugra-ն վարկերի կեսը տրամադրել է իր հետ կապված ընկերություններին։ Կենտրոնական բանկի պահանջների համաձայն, Յուգրայի սեփականատերերը, իհարկե, համալրել են պահուստները միլիարդավոր ռուբլով, ինչպես լրատվական գործակալություններին ասել է բանկի ներկայացուցիչը, սակայն, ինչպես Կենտրոնական բանկի բանկային վերահսկողության վարչության տնօրեն Աննա Օռլենկոն. «Վեդոմոստի»-ին ասաց, որ այդ պահուստները տեխնիկապես ստեղծվել են մեկ վարկի համար և անմիջապես մեկնել մյուսներին։

Խոտինների խնդիրները իրենց տեսակի մեջ միակը չեն։ Նախկինում նման իրավիճակում արդեն հայտնվել էին «Վնեշպրոմբանկի» սեփականատերեր Լարիսա Մարկուսն ու Գեորգի Բեջամովը, որոնց մոտ ավանդներ են պահել խոշորագույն պետական ​​ընկերությունները։

Զիյադ Մանասիրը կնոջ հետ. Մոսկվա, 2011 թ. Լուսանկարը՝ ՌԻԱ Նովոստի

«Գազպրոմ»-ի նախկին կապալառու Զիյադ Մանասիրը մի քանի տարի առաջ նման դժվարությունների բախվեց: Նա կերակրեց նաև պետական ​​մենաշնորհի կեսը, պալատներ կառուցեց, ներդրումներ կատարեց անշարժ գույքի մեջ։ Բայց երբ փողը քիչ էր, շատ արագ նկատեց, որ նրանք, ում այսքան ժամանակ կերակրել է, չեն շտապում կես ճանապարհին հանդիպել իրեն։ Մանասիրը ստիպված եղավ հրաժարվել իր ընկերությունից։ Նա դադարել է լինել «Գազպրոմի» խոշոր կապալառու: Մարկուսի ու Բեջամովի համար ամեն ինչ ավարտվեց քրեական գործով.

Պալատականները, որոնք խոտինների հետ իրենց գեր տարիներին ընկերացել են, չեն կարողանում լուծել այնպիսի բարդ հարցեր, ինչպիսին փողի պակասն է։ Նրանք կարողանում են ինչ-որ բան լուծել միայն այն դեպքում, երբ գումար կա։